建筑考核管理制度4篇

建筑考核管理制度是一項旨在確保項目質(zhì)量、提升工作效率、保障員工安全及優(yōu)化團隊協(xié)作的重要制度。它涵蓋了從項目規(guī)劃到施工完成的全過程，包括但不限于以下幾個方面：

1. 項目計劃與目標(biāo)設(shè)定

2. 施工過程監(jiān)控與評估

3. 員工技能與績效考核

4. 安全管理與合規(guī)性檢查

5. 質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)

6. 團隊合作與溝通機制

7. 制度修訂與持續(xù)改進

包括哪些方面

1. 項目計劃與目標(biāo)設(shè)定：明確項目時間表，設(shè)定工程質(zhì)量和成本控制目標(biāo)，確保每個階段的任務(wù)清晰明確。

2. 施工過程監(jiān)控與評估：定期進行進度檢查，評估施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

3. 員工技能與績效考核：評估員工的專業(yè)知識、工作能力和工作效率，以激勵優(yōu)秀表現(xiàn)和提升團隊能力。

4. 安全管理與合規(guī)性檢查：嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，定期進行安全檢查，確保工地安全無事故。

5. 質(zhì)量控制與驗收標(biāo)準(zhǔn)：制定嚴格的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行嚴格的驗收流程，保證建筑品質(zhì)。

6. 團隊合作與溝通機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵團隊協(xié)作，提高工作效率。

7. 制度修訂與持續(xù)改進：根據(jù)項目實施情況和行業(yè)動態(tài)，適時調(diào)整和完善考核制度。

重要性

建筑考核管理制度對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它有助于：

1. 提升工程品質(zhì)：通過嚴格的考核，確保建筑質(zhì)量達到甚至超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 降低風(fēng)險：有效監(jiān)控和管理安全，防止事故的發(fā)生，保障人員安全。

3. 提高效率：明確責(zé)任和目標(biāo)，減少工作延誤，提升項目執(zhí)行速度。

4. 培養(yǎng)人才：通過績效考核激勵員工提升技能，培養(yǎng)專業(yè)人才。

5. 促進團隊合作：良好的溝通機制和團隊精神能提高團隊凝聚力，推動項目順利完成。

方案

為了實施這一制度，我們將采取以下措施：

1. 設(shè)立專門的考核小組，負責(zé)監(jiān)督和評估項目的各個階段。

2. 制定詳細的考核指標(biāo)，明確各崗位職責(zé)，確保公平公正。

3. 開展定期培訓(xùn)，提升員工的安全意識和專業(yè)技能。

4. 實行反饋機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化制度。

5. 對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，對存在問題的環(huán)節(jié)進行整改。

建筑考核管理制度的落地執(zhí)行，需要全體員工的理解和支持。我們期待通過這一制度，共同打造優(yōu)質(zhì)的建筑作品，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑考核管理制度范文

第1篇 建筑工地生活垃圾管理和考核制度(3)

建筑工地生活垃圾管理和考核制度(三)

為搞好建筑工地環(huán)境衛(wèi)生,為全體員工創(chuàng)造一個清潔,優(yōu)美的工作生活環(huán)境,促進兩個文明建設(shè),現(xiàn)將在工地生活垃圾管理和考核制度作如下規(guī)定:

1、項目部成立工地生活垃圾管理和考核工作小組,并設(shè)有專兼職的管理考核人員。

2、為方便生活垃圾的集中存放,在___位置采用加氣塊砌筑二個4m×1.5m的生活垃圾存放池,可回收和不可回收垃圾應(yīng)分開設(shè)置。工地辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾箱桶。

3、各施工隊?wèi)?yīng)嚴格按要求分類傾倒生活垃圾,不得隨意丟棄或亂扔亂放,除生活垃圾外,其它施工垃圾嚴禁倒入生活垃圾池或?qū)Ｓ美皟?nèi)。

4、現(xiàn)場管理人員食堂門口適當(dāng)位置應(yīng)擺放用于傾倒剩菜、剩飯的專用生活垃圾桶,其它生活垃圾直接倒入生活垃圾池內(nèi)。

5、嚴禁亂丟垃圾,工地要教育員工不在道路上亂丟紙屑和生活垃圾。

6、生活垃圾根據(jù)季節(jié)可每周集中清運一次,如高溫季節(jié)為防止出現(xiàn)蒼蠅或其它蚊蟲,可采用噴灑藥物或每隔兩天便進行外運。也可委托環(huán)衛(wèi)部門及時清運生活垃圾。

7、對各施工隊伍做好宣傳教育工作,使其認識到:保護環(huán)境、人人有責(zé)。

8、項目部明確各施工隊生活環(huán)境責(zé)任區(qū),要求各責(zé)任人搞好各自的責(zé)任區(qū)衛(wèi)生,每天按時清理打掃。

9、各食堂對于變質(zhì)腐爛的蔬菜或食品應(yīng)做生活垃圾處理,嚴禁食用,防止出現(xiàn)食物中毒事件。

10、對垃圾容器要定時進行清洗。

11、工地生活垃圾管理和考核工作小組每月定期組織檢查和考核,對違反本制度的班組和個人,責(zé)令限期改正,對整改不力和屢教不改的一并予以處罰30~50元。對考核優(yōu)秀的班組和個人給予表彰。

12、嚴禁在樓內(nèi)或直接從樓上往下隨意丟棄生活垃圾,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,并要求對丟棄的垃圾及時進行清理。

13、對在現(xiàn)場內(nèi)隨意丟棄或不按要求分類傾倒生活垃圾的,視情節(jié)或認識態(tài)度每次給予30-50元的罰款。

第2篇 建筑材料管理考核獎懲制度

建筑材料管理考核獎懲制度

1材料管理考核

1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結(jié)合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進行檢查考核評比。

1.2材料管理考核主要指標(biāo)

⑴項目成本檢查(材料管理)得分;

⑵施工項目材料成本降低率。

2獎懲

2.1考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質(zhì)獎勵或通報表彰,對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。

2.2對違紀(jì)違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者,將由監(jiān)察部門追究當(dāng)事人責(zé)任,并賠償經(jīng)濟損失。

第3篇 建筑集團管理人員考核獎懲制度

建設(shè)集團管理人員考核與獎懲制度

1 .考核內(nèi)容

( l )德,主要是指政治品德。在政治上與保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強的責(zé)任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風(fēng),謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結(jié)同事,勇于開展批評與自我批評

( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。

( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 .考核程序

( 1 )根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級分年度進行考核;

( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;

( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;

( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進行考核。

3 .獎勵

(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。

( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟責(zé)任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進行獎勵;2000萬元以上按0.3%。進行獎勵。

( 4 )對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

4 .懲罰

( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;

1 )工作時間不堅守崗位或不認真工作的;

2 )工作不負責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3 )未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時間為其他單位服務(wù)的;

4 )工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的的私事的;

5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。

l )不服從工作分配拒絕完成部門負責(zé)人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當(dāng)手段竊取公司財務(wù)信息者;

3 )泄露公司機密經(jīng)營情報者;

4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;

5 )工作不負責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟損失者。

第4篇 _建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度

績效考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評的目的和用途

1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

二、考評的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);

4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結(jié)果。

三、考評的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三部分:

(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務(wù)布置者進行考評;

(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級進行考評;

(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進行考評。

2、分值計算

原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有重要任務(wù)項的崗位,原則上其他兩項的分數(shù)乘以200%為總分。

四、考評的一般程序

1、員工的直接上級為該員工的考評負責(zé)人,具體執(zhí)行考評程序;

2、員工對崗位工作和工作態(tài)度部分進行自評,自評不計入總分;

3、直接上級一般為該員工的考評負責(zé)人;

4、考評結(jié)束時,考評負責(zé)人必須與該員工單獨進行考評溝通;

5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。

五、保密

1、考評結(jié)果只對考評負責(zé)人、被考評人、人事負責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;

2、考評結(jié)果及考評文件交由人力資源部存檔;

3、任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。

六、其他事項

1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責(zé);

2、考評每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

3、考評負責(zé)人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(xùn)(由人力資源部組織);

4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評負責(zé)人及被考評人共同制定。