目錄
- 第一篇：商業(yè)項目可行性研究報告
- 第二篇：數(shù)據(jù)分析報告與商業(yè)計劃書、可行性研究報告的區(qū)別
- 第三篇：撰寫《項目商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》委托合同書
- 第四篇：商業(yè)地產項目可行性研究報告
- 第五篇：商業(yè)計劃書與可行性研究報告的區(qū)別和關系
第一篇：商業(yè)項目可行性研究報告
商業(yè)項目可行性研究報告
一、市調工作，市場調查與分析
目標：主要通過市場調查確立項目的商業(yè)定位、概念定位、經(jīng)營定位、管理定位、商業(yè)布局、商鋪面積、商鋪銷售價格、租賃價格。
調查提綱：
1．總體商業(yè)業(yè)態(tài)調查與分析
（1）商業(yè)中心分析
（2）商業(yè)業(yè)態(tài)布局
（3）商業(yè)發(fā)展方向
（4）商業(yè)的風險
以此確定地區(qū)或者區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)開發(fā)的機會與風險
2．周邊區(qū)域的商業(yè)規(guī)劃與商業(yè)項目調查與分析
（1）已建成的項目
（2）正在建設的項目
（3）未來規(guī)劃的項目
（4）本區(qū)域總體商業(yè)策劃
3．競爭性（對手）商業(yè)項目的調查與分析
（1）業(yè)態(tài)形式
（2）建筑規(guī)模
（3）經(jīng)營狀態(tài)
（4）管理方式
（5）租金水平
（6）優(yōu)勢與劣勢
4．商圈調查與分析
（1）主要區(qū)域商圈
（2）次要區(qū)域商圈
（3）邊緣區(qū)域商圈
（4）人口因素
（5）收入狀況
（6）購物規(guī)律
城市性質
交通設施
商業(yè)建筑特點
居住分布特點
居民生活狀況
消費特點
品牌偏好
流動范圍
人口規(guī)律分析
5．購物方式的調查與分析
（1）顧客來源
（2）附加顧客來源
（3）汽車購物人的狀況
（4）自行車購物人的狀況
（5）公交車購物人的狀況
（6）步行購物人的狀況
（7）正常工作購物狀況
（8）節(jié)假日購物的狀況
（9）購物觀念的變化情況
6．外部環(huán)境的調查與分析
商業(yè)街的規(guī)模調研
（1）商業(yè)街的長度、寬度
（2）商業(yè)街的構成與層數(shù)
（3）地勢與氣候特點
（4）當?shù)刂鲗эL向
（5）擬建項目的朝向
（6）比鄰項目的衛(wèi)生狀況、照明狀況
（7）廣告位置
公共設施的調研與分析
（1）公交車?？空?/p>
（2）街道指示牌
（3）廣告牌
（4）電話亭
（5）綠化
（6）噴泉
（7）小品
（8）消防
（9）垃圾箱
城市文脈的調研與分析
（1）商業(yè)街名稱
（2）歷史文化特點
（3）地域特色
（4）周邊人口特色
（5）家庭特征
（6）環(huán)境狀況
7、商鋪投資人調查
投資類型
收入
投資方向
投資經(jīng)驗
職業(yè)
教育狀況
社會階層
投資能力
價格認知度
區(qū)域投資狀況分析
8、商鋪租賃人調查
單位、個人
面積
租金
類型
經(jīng)營品類
經(jīng)營經(jīng)驗
周邊商業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營分布與狀況調查分析
各租賃人支付能力與方式
租賃需求分析
9、項目位置調查
人流量、人流分布
人流、車流、物流的方向
未來人流分布
人流類別
交通狀況
進出口狀況
停車狀況
10、 商業(yè)物業(yè)分析
商業(yè)物業(yè)供應分析
（1）大型購物中心（商業(yè)中心、商業(yè)街、商業(yè)城）
（2）區(qū)域購物中心（商業(yè)中心、商業(yè)街、商業(yè)城）
（3）社區(qū)購物中心（商業(yè)中心、商業(yè)街、商業(yè)城）
（4）郊區(qū)購物中心（商業(yè)中心、商業(yè)街、商業(yè)城）
（5）購物中心的分類
（6）出租率
（7）租金水平
商業(yè)物業(yè)需求分析
（1）百貨店
（2）超市
（3）專業(yè)店
（4）專賣店
（5）便利店
（6）餐飲店
（7）美容店
（8）特色店
（9）折扣店
（10）直銷點
（11）影劇院
（12）娛樂中心
（13）酒吧、茶館
（14）汽車店
（15）書店等
（16）飽和度
（17）租金水平
市場調查工作要圍繞以下幾個重點予以透徹展開：
其一，商業(yè)街所在區(qū)域的居民收入狀況、購物習慣、文化教育背景。——（居住人群和流動人群）
其二，商業(yè)街所在區(qū)域的歷史、文化、社會、政治背景與環(huán)境。——（人文環(huán)境和歷史沉淀）
其三，商業(yè)街所在區(qū)域的未來發(fā)展規(guī)劃與未來新增人流。——（未來前景與新增機會）
其四，商業(yè)街所在區(qū)域的未來風險評估與挑戰(zhàn)。（風險評估）
其五，商業(yè)街所在區(qū)域的交通便利性。——（交通導線）
從而，確定該商業(yè)街的整體定位。
二、市場定位工作
1．項目總體市場定位
（1）整體定位
（2）總體概念
（3）總體策劃思想與理念
（4）定位的原則
2．經(jīng)營定位
（1）經(jīng)營方式的比例構成
（2）商圈范圍
（3）年齡劃分
（4）業(yè)態(tài)、業(yè)種構成
（5）主力店、次主力店、專業(yè)店、專賣店、特色店構成比例
3．業(yè)態(tài)功能分區(qū)
1）品類分區(qū)：
（1）平面分區(qū)（樓層分區(qū)）
（2）縱向分區(qū)（各層分區(qū)）
（3）百貨類
（4）超市類
（5）專業(yè)店類
（6）專賣店類
（7）餐飲類
（8）娛樂類
（9）文化類
（10）服務類
（11）信息類
（12）展示類
2)業(yè)態(tài)功能分區(qū)
（1）主力店
（2）次主力店
（3）商業(yè)街
（4）面積分配比例
3)外部交通組織
（5）汽車
（6）公交車
（7）自行車
4)內部交通組織
（8）步行人流
（9）貨流
（10）汽車交通
（11）停車場
（12）主通道、次通道
（13）電梯、貨梯、坡梯、步行梯
4)周邊地區(qū)的規(guī)劃與策劃
（14）主題、特色
（15）與項目的相溶性
（16）策劃內容
4．內外部導線規(guī)劃
（1）人流導線圖
（2）車流導線圖
（3）貨物導線圖
（4）外部交通組織圖
5．商鋪租賃人定位
租賃人分類
經(jīng)營類型
經(jīng)營經(jīng)驗
租金意向、租期
租賃面積
租賃形式
目標客戶群
6．商鋪投資人定位
目標客戶
投資習慣
付款能力
意向性價格
按揭
7．建筑物定位建議
（1）項目規(guī)劃建議
（2）組團規(guī)劃建議
（3）交通道路
（4）整體風格建議
（5）外立面建議
（6）園林景觀建議
（7）樓宇建議
（8）裝修建議
（9）裝飾建議
（10）物業(yè)建議
市場定位主要解決以下幾個問題： 其一，經(jīng)營特色與文化理念 其二，業(yè)態(tài)布局與功能分區(qū) 其三，建筑物特點與風格
其四，店鋪設計格局與戶型面積
其五，外部交通與內部交通導線規(guī)劃 其六，通道形式與通道寬度 其七，銷售面積與租賃面積 其八，招商客戶介紹與租金評估 其九，總體策劃理念與銷售理
第二篇：數(shù)據(jù)分析報告與商業(yè)計劃書、可行性研究報告的區(qū)別
一、現(xiàn)有的一些商業(yè)計劃書與可行性研究報告的特點：
1、基礎數(shù)據(jù)的采集缺乏科學依據(jù)
基礎數(shù)據(jù)的采集對于整個數(shù)據(jù)分析報告具有非常重要的意義，基礎數(shù)據(jù)采集的科學性決定了這個數(shù)據(jù)分析報告是不是有使用價值。只有當數(shù)據(jù)采集具有科學性、客觀、嚴密的邏輯性時，建立在這樣的數(shù)據(jù)分析基礎之上的經(jīng)濟效益評價、現(xiàn)金流量分析以及數(shù)據(jù)分析結論才具有現(xiàn)實的價值和意義。一般來說，當拿到一個項目時我們首先會結合項目的特點來進行基礎數(shù)據(jù)分析，一個項目剛形成，從無到有的時候，基礎數(shù)據(jù)一般采用一手的數(shù)據(jù)，因為它沒有歷史的軌跡來遵循，所以用一手數(shù)據(jù)資料來進行分析。一手數(shù)據(jù)的采集方法比如：問卷調查、觀察、抽樣技術等等，來對一手數(shù)據(jù)進行分析。通常對擁有大量的歷史數(shù)據(jù)的項目如服裝業(yè)等，數(shù)據(jù)采集可借鑒同等的規(guī)?；蛞恍v史數(shù)據(jù)，以他為基礎來進一步研究和分析。同時也可借鑒行業(yè)公開的資料、網(wǎng)上資料、統(tǒng)計的年鑒等等來進行分析。從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析報告來看，很多基礎的數(shù)據(jù)就是簡單的擺在那里，沒有數(shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)提示，沒有對基礎數(shù)據(jù)嚴謹?shù)姆治觥Ｗ鳛閿?shù)據(jù)分析報告的使用方而言，拿到這樣的報告會對于報告的科學性提出質疑。
2、數(shù)據(jù)分析的過程缺乏邏輯性，論證的結論不具備系統(tǒng)性
很多類似報告一般都是前面是一堆數(shù)據(jù)，后面是一個結論。當真正的研究數(shù)據(jù)和結論時，是結果單一，數(shù)據(jù)和結論找不到必然的聯(lián)系，要不就是只有一個結論，比如對凈現(xiàn)值、內部收益率作出說明等等。作為專業(yè)的數(shù)據(jù)分析報告，必須充分的考慮每一個數(shù)字科學來源的基礎上運用定量的模型來對數(shù)據(jù)進行分析，一步步推導到數(shù)據(jù)的結論上。
例如，一個項目不確定性分析，風險概率分析
a、什么是影響這個項目的風險點，這些風險因素就是我們通常意義上的不確定
性分析的模型來做
b、在這樣的風險因素基礎上，哪一些風險因素對投資項目的效益有重大影響，這些因素通過敏感性分析可以找出來。
c、找出這些風險因素下一步就是分析，這些影響效益的風險點出現(xiàn)的概率有多大？
三步分析完之后，風險對于這個項目的影響就顯露出來，到這個時候只是數(shù)據(jù)分析的第一步工作。有一些數(shù)字和比率出現(xiàn)在報告上，更重要的在于結論，針對于這樣的風險因素和風險變量（不可避免的），作為數(shù)據(jù)分析報告必須能提出來如何在項目的操作中有效的防范這些風險。這樣的風險點的提出和風險因素的防范對于報告的使用者來說是有意義的。
3、結論單一，僅僅對于項目的可行性和計劃性進行研究
建立在定量研究基礎上的分析報告和分析師還需要對于整個項目的戰(zhàn)略規(guī)劃提供一些更有價值的東西，包括項目中對于總投資的一些建議。比如總投資規(guī)模一定的情況下資金來源于自有資金、借貸資金；借貸資金和自有資金的比例或他的融資安排，如何能確保成本最低。進一步項目的分析，如現(xiàn)金流量的分析可站在項目的角度也可站在投資人的角度，這時候在投資人的角度分析時是自有資金流量表；在項目是否盈利的角度分析時就是全投資的現(xiàn)金流量分析，不同的現(xiàn)金流量表可以對項目和投資人提供一些有價值的結果。
4、現(xiàn)有的形式多
商業(yè)計劃書形式、項目的可行性研究報告等這些形式。根據(jù)委托方的要求操作，作為立項的依據(jù)，做出分析報告就是可行性研究報告的形式。從項目的融資角度分析，作融資的依據(jù)可以叫做商業(yè)計劃書形式。從數(shù)據(jù)分析的角度來說，對于委托方而言，可研和商業(yè)計劃書存在不獨立性。政府審批項目會委托咨詢公司等專業(yè)機構進行項目研究，而更多的立項報告的可研分析和委托方式一致的，這樣的報告帶有一定的目的性和傾向性。從數(shù)據(jù)分析角度來說堅持數(shù)據(jù)的獨立性、客觀性、公正性是這個行業(yè)的最基準的要求。
二、數(shù)據(jù)分析報告的特點
1、獨立性
2、定量研究的分析方法
3、嚴謹和邏輯性
4、戰(zhàn)略規(guī)劃性
5、在格式上的規(guī)范性
獨立性
報告必須獨立于委托方、報告的使用方，這樣的報告才不會有傾向性。 定量研究的分析方法
一個從無到有的項目缺乏歷史數(shù)據(jù)，但不可能獨立于享有的經(jīng)濟活動或脫離現(xiàn)有的經(jīng)濟生活。對于這些項目我們采取定性的研究，通過一些專家的論壇、德爾菲法、市場問卷調查等等方法來對于這個項目的市場需求基礎數(shù)據(jù)進行估算，估算的結果再進行定量分析，定向和定量相結合，最終定量化。拿到項目時，有一個總的投資金額、成本效益的分析，首先看項目是在微觀經(jīng)濟的角度分析還是在國民經(jīng)濟的角度分析，還是社會經(jīng)濟角度分析，確立著眼點后再進行基礎數(shù)據(jù)的采集，找到適合項目的定量分析方法。進一步通過項目所在行業(yè)的特點對于成本和費用做出基礎的判斷。經(jīng)濟效益用我們學過的模型來進行評判，包括對方案的選擇采取我們能夠使用的方法。
嚴謹和邏輯性
意味著數(shù)據(jù)分析報告要有科學的邏輯性，基礎數(shù)據(jù)是怎么來的？有什么依據(jù)？對于說明判斷又有什么樣的依據(jù)？有什么樣的依據(jù)做立足點？基礎數(shù)據(jù)得到后對收入預測判斷有什么樣的依據(jù)？收入預測出來后成本預測是怎么出來的？成本費用的基礎數(shù)據(jù)是怎么樣得到的？數(shù)據(jù)分析報告會一步一步進行判斷。 戰(zhàn)略規(guī)劃性
戰(zhàn)略規(guī)劃性越來越成為數(shù)據(jù)分析報告質量的一個基礎要求。當你的數(shù)據(jù)分析報告能對你的委托方的戰(zhàn)略規(guī)劃進行策劃和梳理得時候，數(shù)據(jù)分析報告的價值就體現(xiàn)出來了。
在格式上的規(guī)范性
格式上規(guī)范，有嚴謹性、專業(yè)性和責任性。
三、數(shù)據(jù)分析報告的市場定位
對于投資領域當中的數(shù)據(jù)分析報告，研究和涉及的領域表現(xiàn)在3個方面 1、對于項目
2、對于企業(yè)經(jīng)濟行為
3、對于政府政策
從投資項目領域來看，一個項目的周期包括投資的前期、建設期、經(jīng)營期三個階段，對于數(shù)據(jù)分析報告的要求是不一樣的。
投資的前期是對項目預期的生命周期投入資金的投入和產出的關系，數(shù)據(jù)分析的目的是對項目的可行性做出判別，項目立項的依據(jù)。如果粗略分析可以和可行性研究報告一致，主體必須獨立的。
建設期的數(shù)據(jù)分析目的在于對項目的建設期的投入和安排，和數(shù)據(jù)前期的數(shù)據(jù)分析結果和實施過程進行比較，根據(jù)實際情況進行相應的調整。
經(jīng)營期的數(shù)據(jù)分析報告是研究項目在實施以后預期和實際的偏差，找到項目科學管理的依據(jù)或對下一個項目實施的一個經(jīng)驗的借鑒。
在企業(yè)做為載體的經(jīng)濟活動當中，資金有一個特點，他總是流向效益最高的地方。當資金表現(xiàn)在不同企業(yè)之間的流動時，表現(xiàn)為企業(yè)之間的購并，是資源重新配置的結果。同時在資金流動的本身也存在投資者對資金運動收益的要求，進一步而言對一個公司而言意味著如何實現(xiàn)公司股東財富的增長，如何實現(xiàn)公司價值的最大化。這些資金在企業(yè)當中流動的意義從數(shù)據(jù)表現(xiàn)為價值的評估和分析。從數(shù)據(jù)分析報告角度來說，我們可以在企業(yè)的并購和價值的評估當中為委托方提供企業(yè)并購業(yè)務當中的決策支持，為現(xiàn)有企業(yè)價值管理當中找到提升企業(yè)價值管理的途徑和方法。
對政府政策的制定，從現(xiàn)在來看隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，社會分工的專業(yè)化以及對投資行為的客觀和公正評估的要求，政府政策的制定對數(shù)據(jù)分析行業(yè)會提出更高的要求。民生的一些建設，電信產業(yè)、燃油稅等項目的建設和一些政策的制定等。
四、數(shù)據(jù)分析報告撰寫技巧和規(guī)范格式
數(shù)據(jù)分析報告的三個類型綜合、簡明、專業(yè)性，每一個類型和委托方、使用方以及提供數(shù)據(jù)的詳細程度相關。
典型的綜合性，要求對數(shù)據(jù)分析過程當中的原始數(shù)據(jù)的采集、采集的依據(jù)、數(shù)據(jù)分析報告的模型、數(shù)據(jù)的引用來源、數(shù)據(jù)分析的結論、數(shù)據(jù)分析報告對于使用者的戰(zhàn)略規(guī)劃性的描述要求很高，必須提供數(shù)據(jù)來源依據(jù)。
簡明型對于基礎數(shù)據(jù)和報告分析的過程不做過多的揭示，對委托方提供的原始數(shù)據(jù)進行定量定性的分析，針對具體的要求操作。
專業(yè)性要和委托方要求匹配，僅對委托方特定的要求提出來如：融資的要求、立項的要求等等。每一項的報告信息的內容和程度都和每一類要求相匹配。
五、數(shù)據(jù)分析報告的注意事項
1、首先數(shù)據(jù)分析報告要對委托事項做出明確要求，委托方是誰？對于數(shù)據(jù)分析人員作什么樣的項目提出要求？分析要達到的目的是什么？適用范圍作出明確要求。
2、數(shù)據(jù)分析的目的決定我們提供什么樣的報告，什么樣的服務等等。 3、數(shù)據(jù)分析報告必須對報告中的基礎數(shù)據(jù)來源做出說明，怎么來的。 4、數(shù)據(jù)分析報告的主體，撰寫的過程當中對邏輯性和嚴謹性要有嚴格的審查，以一個投資項目作列子，要注意一些點。拿到一個項目首先主意誰來使用? 項目是在微觀經(jīng)濟的角度分析還是在國民經(jīng)濟的角度分析，還是社會經(jīng)濟角度分析.如果微觀經(jīng)濟和國民經(jīng)紀相沖突，以國民經(jīng)濟效益為主。
六、思路明確后涉及總投資的研究
1、總投資的概念不同的要求有不同的涵蓋面，對于項目數(shù)據(jù)分析而言，我們的投資包括建設投資、建設期利息、流動資金的全部投入，需要和國家現(xiàn)行的規(guī)模投資范圍相區(qū)別。
2、拿到項目時要進行收益的預測，要分清項目是什么樣的項目，是新的還是有大量歷史數(shù)據(jù)的項目，決定我們采用的數(shù)據(jù)模型是建立在定量還是定性的基礎上分析，決定基礎數(shù)據(jù)采集方法，一手數(shù)據(jù)用什么方法，二手數(shù)據(jù)用什么方法。
3、無論采用e_cel表手工操作還是投資軟件開來看，要注意數(shù)據(jù)和指標相匹配。當基礎數(shù)據(jù)使用的是不變價格，貼現(xiàn)率是真實貼現(xiàn)率。當基礎數(shù)據(jù)使用的是市場價格，貼現(xiàn)率就是市場貼現(xiàn)率?，F(xiàn)金流量表對現(xiàn)金的流入流出階段對于增值稅的對應現(xiàn)金流量要進行匹配。
第三篇：撰寫《項目商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》委托合同書
撰寫《項目商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》
委 托 合 同 書
項目名稱：
委托方：（公章）
受托方：
（公章）
依據(jù)《中華人民共和國國合同法》的規(guī)定，就甲方委托乙方撰寫項目《項目商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》事宜，經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
一、撰寫商業(yè)計劃書的服務內容與要求
1.1. 基本原則：
乙方根據(jù)項目與行業(yè)性質，從企業(yè)內部的人員、制度、技術、生產、管理、財務，以及產品或/和服務的營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行數(shù)據(jù)詳實與分析合理的可行性分析。為投資合作商或銀行提供考察依據(jù)，又為企業(yè)未來的經(jīng)營管理提供必要的操作準則。
1.2. 主要服務內容：乙方策劃編寫后形成《項目商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》：其內容按照以下二種情況之一：
c-1: 乙方提供的項目《商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》根據(jù)甲方及其投資合作方、中小企業(yè)融資貸款方或政府資助方要求的專用格式與內容撰寫；
c-2: 在甲方未確定具體的投資合作方、中小企業(yè)融資貸款方或政府資助方時，可由乙方根據(jù)項目特點、行業(yè)性質及潛在投資合作或中小企業(yè)融資貸款方的要求擬訂項目《商業(yè)計劃書》或《可行性研究報告》的內容。一般遵循國際慣例包含以下7個基本部分：
? 執(zhí)行總結（執(zhí)行概要；目標；使命；成功關鍵）；
? 公司與項目（公司性質與股東；公司歷史狀況與業(yè)績；啟動與投資資金需求；公司地理位置和基礎設施條件）；
? 產品和服務（描述；競爭比較或swot綜合分析；技術與設
備；原料來源與資源情況；未來產品和服務）；
? 市場分析（市場細分；目標市場；需求分析；趨勢分析；行業(yè)分析；銷售渠道；競爭對
手等）；
? 營銷策略與執(zhí)行（公司執(zhí)行戰(zhàn)略；市場營銷策略；價格與促銷定位；市場營銷實施計劃；
電子網(wǎng)絡營銷計劃；銷售策略與計劃/銷售預測；戰(zhàn)略聯(lián)盟；項目實施進度/里程）
? 管理與團隊（組織結構；管理團隊；管理與完善；人員計劃）；
? 財務計劃（財務假設；關鍵財務指標；盈虧平衡分析；損益分析；現(xiàn)金流量；資產負債；
投資分析等）。
1.3. 商業(yè)計劃撰制語種要求是（英語、中文、中英雙語）；
1.4.乙方提供項目商業(yè)計劃的執(zhí)行總結：
乙方提供項目商業(yè)計劃的執(zhí)行總結內容[行動綱要]包括：企業(yè)名稱，產品或/和服務，地理位置，公司與管理要素，優(yōu)勢，使命，目標，成功關鍵，資金需求等項目合作與執(zhí)行的重大問題。
二、工作條件和協(xié)作事項
甲方應按要求向乙方提供商業(yè)計劃書所需的準確、詳實的基本數(shù)據(jù)資料；甲方須指定專人配合乙方編寫商業(yè)計劃書，雙方通過電話、電子郵件等通訊工具進行資料傳送與溝通。
三、履行期限、地點和方式
在乙方接到甲方的全部基礎資料及首付款后，乙方需在個工作日內完成商業(yè)計劃書。若因商業(yè)計劃書撰制過程中出現(xiàn)需雙方協(xié)商的問題，經(jīng)雙方協(xié)議后，商業(yè)計劃書可進行適當調整，交付時間也向后順延。
四、報酬及其支付方式
甲方同意向乙方支付商業(yè)計劃撰制費元整（小寫rmb元）。甲方須按照以下方式支付服務費：商業(yè)計劃撰制開始前先支付50%的撰制服務費，余下50%有兩種支付方式供選擇：一種是乙方編制出初稿后雙方協(xié)議在武漢或甲方單位所在地當面驗收（乙方派往在甲方單位所在地參加驗收與修改完善的人員旅差食宿費用由甲方承擔），另一種是乙方編制出初稿后乙方只將隨機指定的部分章節(jié)電郵給甲方驗收，待甲方認可并支付全部余款后，乙方再將全部內容提供給甲方。
五、保密事項
乙方承諾：商業(yè)計劃書涉及甲方商業(yè)秘密的內容，未經(jīng)甲方同意，乙方不能泄露給無任何投資合作意向的第三方；未經(jīng)甲方同意，乙方在完成商業(yè)計劃后不留存甲方屬于商業(yè)秘密的技術文件與資料。
六、其他委托事項
甲方可以委托乙方進行有針對性的市場調研（如：行業(yè)部門與協(xié)會、典型競爭對手的產品、市場策略與營銷等），該費用不在上述商業(yè)計劃書撰制服務范圍內，應由甲方另行承擔，具體費用視甲方要求的調查內容與性質商定。
七、爭議的解決
7.1. 在執(zhí)行本協(xié)議中所發(fā)生的或與本協(xié)議有關的一切爭執(zhí)，首先應由甲方和乙方友好協(xié)商解決。
7.2. 若協(xié)商不能解決，由武漢市仲裁委員會根據(jù)該委仲裁程序仲裁。
委托方（甲方）：（公章）
代表簽字：____________
受托方（乙方）：
代表簽字：____________
第四篇：商業(yè)地產項目可行性研究報告
最近中國產業(yè)競爭情報網(wǎng)發(fā)布的《商業(yè)地產項目可行性研究報告》，就是通過對項目的市場需求、資源供應、建設規(guī)模、工藝路線、設備選型、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等方面的研究，從技術、經(jīng)濟、工程等角度對項目進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境影響進行科學預測，為項目決策提供公正、可靠、科學的投資咨詢意見。如果對內容感興趣的話，可以去華經(jīng)縱橫咨詢問一下。
以下內容是報告的詳細目錄，可以給你做個參考：
第一部分 商業(yè)地產項目總論
總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、商業(yè)地產項目背景
（一）項目名稱
（二）項目的承辦單位
（三）承擔可行性研究工作的單位情況
（四）項目的主管部門
（五）項目建設內容、規(guī)模、目標
（六）項目建設地點
二、項目可行性研究主要結論
在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額籌措、項目的
財務效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：
（一）項目產品市場前景
（二）項目原料供應問題
（三）項目政策保障問題
（四）項目資金保障問題
（五）項目組織保障問題
（六）項目技術保障問題
（七）項目人力保障問題
（八）項目風險控制問題
（九）項目財務效益結論
（十）項目社會效益結論
（十一）項目可行性綜合評價
三、主要技術經(jīng)濟指標表
在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術經(jīng)濟指標表，使
審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
第二部分 商業(yè)地產項目建設背景、必要性、可行性
這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、商業(yè)地產項目建設背景
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由
（三）……
二、商業(yè)地產項目建設必要性
（一）……
（二）……
（三）……
（四）……
三、商業(yè)地產項目建設可行性
（一）經(jīng)濟可行性
（二）政策可行性
（三）技術可行性
（四）模式可行性
（五）組織和人力資源可行性
第三部分 商業(yè)地產項目產品市場分析
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、商業(yè)地產項目產品市場調查
（一）商業(yè)地產項目產品國際市場調查
（二）商業(yè)地產項目產品國內市場調查
（三）商業(yè)地產項目產品價格調查
（四）商業(yè)地產項目產品上游原料市場調查
（五）商業(yè)地產項目產品下游消費市場調查
（六）商業(yè)地產項目產品市場競爭調查
二、商業(yè)地產項目產品市場預測
市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，利用市場調查所得到的信息資料，對本項目產品
未來市場需求量及相關因素進行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場預測。在可行性研究工作報
告中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模參考的重要根據(jù)。
（一）商業(yè)地產項目產品國際市場預測
（二）商業(yè)地產項目產品國內市場預測
（三）商業(yè)地產項目產品價格預測
（四）商業(yè)地產項目產品上游原料市場預測
（五）商業(yè)地產項目產品下游消費市場預測
（六）商業(yè)地產項目發(fā)展前景綜述
第四部分 商業(yè)地產項目產品規(guī)劃方案
一、商業(yè)地產項目產品產能規(guī)劃方案
二、商業(yè)地產項目產品工藝規(guī)劃方案
（一）工藝設備選型
（二）工藝說明
（三）工藝流程
三、商業(yè)地產項目產品營銷規(guī)劃方案
（一）營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）營銷模式
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定
銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究報告中，要對市場營銷模式進行詳細研究。
1、投資者分成
2、企業(yè)自銷
3、國家部分收購
4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析
（三）促銷策略
……
第五篇：商業(yè)計劃書與可行性研究報告的區(qū)別和關系
商業(yè)計劃書與可行性研究報告的區(qū)別和關系
商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書。是指為一個商業(yè)發(fā)展計劃而做的書面文件。一般商業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。商業(yè)策劃書，也稱作商業(yè)計劃書，目的很簡單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對創(chuàng)業(yè)者的項目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書，一般包含以下的內容：
1、公司的商業(yè)機會；
2、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程；
3、所需要的資源；
4、風險和預期回報；
5、對你采取的行動的建議；
6、行業(yè)趨勢分析。
商業(yè)計劃不是學術論文，它可能面對的是非技術背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃書通常就是寫方案。大部分會用戶企業(yè)并購等用途?？尚行匝芯渴沁\用多種科學手段對一項工程項目的必要性、可行性、合理性進行技術經(jīng)濟論證的綜合科學。
可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟活動之前，雙方要從經(jīng)濟、技術、生產、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是否可行，估計成功率大小、經(jīng)濟效益和社會效果程度，為決策者和主管機關審批的上報文件.分類
用于企業(yè)融資、對外招商合作的可行性研究報告
這類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案
用于國家發(fā)展和改革委立項的可行性研究報告
該文件是根據(jù)《中華人民共和國國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，發(fā)改委根據(jù)可研報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。
用于銀行貸款的可行性研究報告
商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告,對于國家開發(fā)銀行等國內銀行，若該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金、工商注冊時往往也需要編寫可研報告，該文件類似用于銀行貸款的可研，但工商注冊的可行性報告不需要編寫單位有資格。
用于境外投資項目核準的可行性研究報告。企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產資源和其他產業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告，報給國家發(fā)展和改革委
或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持
時，也需要可行性研究報告。
用于企業(yè)上市的募投項目可行性研究報告。
這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。尚普咨詢?yōu)槎嗉覄?chuàng)業(yè)板和中小板企業(yè)提供募投項目可行性研究報告編寫服務，積累的豐富的編寫經(jīng)驗。公司擁有行業(yè)內最為豐富的數(shù)據(jù)庫、一流的市場調查和行業(yè)分析能力、高素質的復合型人才以及豐富的上市公司可行性研究報告編寫經(jīng)驗。
用于申請政府資金的可行性研究報告。
這類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委的甲級工程咨詢資格。
在上述六種可研中，第2、3、5、6 準入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國家發(fā)展和改革委員會頒發(fā)，分為甲級、乙級、丙級三個等級，甲級最高。
聯(lián)系與區(qū)別：
商業(yè)項目計劃書是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為了實現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所制定的詳細計劃，主要用于向投資方和風險投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃，從而取得投資方或風險投資商支持的一份商業(yè)計劃報告。同時也是展示自己有實現(xiàn)戰(zhàn)略和為投資者帶來回報的能力及擁有資源實力的商業(yè)計劃報告。
項目可行性論證報告主要側重于項目本身技術方面的分析，同時也針對項目實施所帶來的經(jīng)濟效益進行評估， 但項目可行性論證報告一般并不涉及項目實施中管理因素、人的因素和對投資人在利益方面的回報以及回報的方式等方面的內容。商業(yè)計劃書不僅要在技術方面和產業(yè)化的模式方面進行詳實說明，同時更要在管理團隊、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資者回報的方式和投資者如何參與未來項目的經(jīng)營監(jiān)管等方面進行詳細說明。商業(yè)計劃書對項目的論證比項目可行性論證更加全方位、多視角，換句話講，商業(yè)計劃書是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內部的人員、制度、管理以及企業(yè)的產品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進行可行性分析。商業(yè)計劃書除作為企業(yè)中小企業(yè)融資的重要組成部分外， 還可以使創(chuàng)業(yè)者有計劃地開展商業(yè)活動，增加成功的幾率。特別是對于創(chuàng)業(yè)者來說，這是不可缺少的。當企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)階段，或者準備開展一項新的經(jīng)營活動時， 總會面臨各種各樣的問題， 被大量繁雜的工作所困擾。這個時候， 企業(yè)就需要一份完備的商業(yè)計劃。
商業(yè)計劃書是一個項目的總體構想規(guī)劃，而可行性研究報告是對商業(yè)計劃的可行性的研究.商業(yè)計劃書看起來像是框架性的方案，可研報告是闡述基本情況和建設方案，經(jīng)濟分析，具體到怎么做商業(yè)計劃書通常是幫別人提供系統(tǒng)解決方案，可研本質上只是把別人想好的東西表達出來，比如：客戶甲如果讓我們做可行性研究報告，會把新建項目的資料都給我們，投資規(guī)模，技術設備方案，經(jīng)濟效益做到什么程度，社會效益有哪些，都告訴我們，我們只需要把客戶意向表達出來即可。
客戶乙告訴我們，要收購資產在1 億元左右，年利潤在5 千萬左右的醫(yī)療器械生產廠家。那我們做的事情就要很多了，我們要從各方面去動工，要寫出計劃，尋找潛在收購對象，并提供后續(xù)并購咨詢，參與并購流程等。
一份好的商業(yè)計劃書，應該寫得讓人明白，避免使用過多的專業(yè)詞匯，聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太短，容易讓人
不相信項目的成功；太長，則會被認為太羅嗦，表達不清楚。適合的篇幅一般為20-40 頁長（目前都是以ppt），而且寫商業(yè)策劃的原則是：簡明扼要；條理清晰；內容完整；語言通暢易懂；意思表述精確一份好的可行性研究報告則非常的內容非常的復雜，繁瑣，都是要用word 去編輯?？尚行詧蟾嬗性敿毜哪夸洠颐織l都要寫的非常詳細。
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