第五醫(yī)院費用管理制度匯編【5篇】

第五醫(yī)院費用管理制度旨在規(guī)范醫(yī)院的財務(wù)管理，確保醫(yī)療服務(wù)的高效運作，防止資源浪費，提高資金使用效益，同時保障患者權(quán)益，維護醫(yī)院的經(jīng)濟穩(wěn)定和健康發(fā)展。通過制定明確的費用標準、審批流程和監(jiān)控機制，該制度將有助于提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益，降低運營風險。

包括哪些方面

1. 費用分類：包括醫(yī)療費用、行政費用、設(shè)備購置與維護費、人力資源成本、藥品費用等，詳細規(guī)定各類費用的構(gòu)成和計算方式。

2. 預(yù)算管理：設(shè)定年度預(yù)算，根據(jù)業(yè)務(wù)需求和財務(wù)狀況進行調(diào)整，并實施預(yù)算審批和執(zhí)行監(jiān)控。

3. 收支控制：設(shè)立嚴格的收支審批流程，對收入和支出進行實時記錄和定期審計。

4. 費用報銷：制定報銷政策，明確報銷標準、程序和審批權(quán)限，防止虛假報銷和濫用資金。

5. 內(nèi)部審計：定期進行財務(wù)內(nèi)部審計，檢查費用管理制度的執(zhí)行情況，確保合規(guī)性。

6. 信息系統(tǒng)：利用信息技術(shù)，建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)費用信息的透明化和自動化處理。

重要性

1. 經(jīng)濟效益：費用管理制度能夠有效控制成本，提高資金使用效率，為醫(yī)院創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2. 法規(guī)遵從：遵守國家相關(guān)財務(wù)法規(guī)，降低法律風險，保護醫(yī)院的合法權(quán)益。

3. 決策支持：提供準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，支持醫(yī)院管理層做出科學(xué)的決策。

4. 服務(wù)品質(zhì)：通過合理分配資源，保證醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者滿意度。

5. 員工行為規(guī)范：約束員工的財務(wù)行為，防止貪污和腐敗，維護醫(yī)院的聲譽。

方案

1. 制定詳盡的費用標準：結(jié)合醫(yī)院實際情況，細化各項費用的計算標準，確保公正公平。

2. 強化預(yù)算編制：由財務(wù)部門主導(dǎo)，各部門參與，確保預(yù)算的全面性和可行性。

3. 實施動態(tài)監(jiān)控：設(shè)立費用監(jiān)控小組，定期分析費用數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并解決異常問題。

4. 提升信息化水平：升級財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)費用數(shù)據(jù)的實時更新和智能分析。

5. 加強培訓(xùn)與宣導(dǎo)：定期對員工進行費用管理制度的培訓(xùn)，提高全員的財務(wù)意識。

6. 完善內(nèi)控機制：建立有效的內(nèi)部審計和反饋機制，持續(xù)改進費用管理。

通過上述措施，第五醫(yī)院費用管理制度將為醫(yī)院的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)管理和醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第五醫(yī)院費用管理制度范文

【第1篇】第五醫(yī)院費用管理制度

第五醫(yī)院費用管理制度

第一條費用管理范圍

醫(yī)院的費用包括醫(yī)療支出,藥品支出,管理費用,其他支出,待攤費用。

一、醫(yī)療支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項費用,包括:醫(yī)技人員工資、福利、差旅費、進修培訓(xùn)費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料,其他材料消耗管理費用攤銷及其他費用。

二、藥品支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項費用,包括:藥劑人員工資、福利、差旅費、進修培訓(xùn)費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料,其他材料消耗、管理費用攤銷及其他費用。

三、管理費用是指醫(yī)院的行政管理部門為管理和組織醫(yī)療經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。

1、管理人員工資、福利、差旅費、辦公費、折舊費、修理費。

2、工會經(jīng)費,公積金、離退休人員費用、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、利息支出、水電費、郵電費、租賃費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等等。

四、其他費用是指除上述各項費用外,所發(fā)生的費用,

五、待攤費用是指已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期分別負擔的分攤期在一年以內(nèi)的各項費用。如領(lǐng)用數(shù)額較大的低值易耗品,如印刷費、報刊費等。

第二條費用計劃管理

各部門應(yīng)根據(jù)各自醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點及管理情況,按照第一條規(guī)定的費用管理范圍,列支費用,由財務(wù)科負責匯編醫(yī)院費用。

第三條加強費用審批管理

1、醫(yī)院的費用應(yīng)納入財務(wù)計劃,經(jīng)院長辦公會議討論批準后實施。

2、對計劃內(nèi)的費用計劃由各歸口部門掌握使用。

3、對超計劃使用的費用,須寫明超支原因,經(jīng)院長同意后,財務(wù)科才能予以支付。

第四條加強費用控制管理

本著節(jié)儉、精打細算、挖掘潛力的原則,要求各部門嚴格控制費用支出,并結(jié)合部門進行考核,

1、合理調(diào)度資金,減少不必要的資金占用,抑制逾期利息的發(fā)生。

2、嚴格控制職工醫(yī)藥費支出,執(zhí)行醫(yī)院職代會通過的公費醫(yī)療管理辦法。

3、按規(guī)定預(yù)提費用、待攤費用,不得任意多計,少計和利用待攤費用,預(yù)提費用人為地調(diào)節(jié)各期利潤。

第五條差旅費地開支與控制

1、參照紹興市財政局紹市財行(2001)13號文件有關(guān)規(guī)定,結(jié)合醫(yī)院實際情況,制定差旅費開支標準(具體實施辦法另定)

2、職工因公外出,應(yīng)先填寫“出差審批單“由各部門負責人簽署同意,經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)批準,方可去財務(wù)科予以領(lǐng)取差旅費。

3、中層管理人員外出,均須醫(yī)院院長同意,才能預(yù)領(lǐng)差旅費。

4、出差補貼費用標準,按差旅費開支實施細則辦法報銷。

5、出差人員回來后,應(yīng)在五天內(nèi)到財務(wù)科辦理報銷清帳手續(xù),同時提供批準后的審批單和報銷憑證,否則不予辦理

第六條費用分析

1、對各部門費用使用情況應(yīng)按月逐項進行分析,尤其是對超支的費用項進行重點分析,采取措施,控制費用膨脹。

2、將應(yīng)該由本月承擔地各項費用,全部列入當期成本,核算方法應(yīng)做到前后一致。

第七條做好成本的控制和分析工作

按年度成本計劃,按月按部門對成本進行控制,分析成本增減原因。

【第2篇】醫(yī)院支出成本費用管理制度

醫(yī)院支出及成本費用管理制度

第十七條 支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)及其他活動中發(fā)生的資金耗費和損失。

第十八條 醫(yī)院支出包括:

(一)醫(yī)療支出,即醫(yī)院在醫(yī)療過程中發(fā)生的支出,包括在開展醫(yī)療業(yè)務(wù)活動中的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、衛(wèi)生材料費、修繕費、設(shè)備購置費和其他費用。

(二)藥品支出,即醫(yī)院在

藥品采購、管理過程中發(fā)生的支出。具體內(nèi)容與醫(yī)療支出相同。

(三)其他支出,即醫(yī)療、藥品支出以外的支出。包括被沒收的財物支出、各項罰款、贊助、捐贈支出、財產(chǎn)物資盤虧損失、與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)無關(guān)的基礎(chǔ)性科研支出、醫(yī)療賠償支出等。

第十九條 醫(yī)院實行成本核算, 包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。成本費用分為直接費用和間接費用。

(一)直接費用,即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出或藥品支出的費用。包括醫(yī)療科室和藥品部門開支的基本工資、補助工資、其他工資、職工的福利費、社會保障費、公務(wù)費、業(yè)務(wù)費、衛(wèi)生材料費、藥品費、修繕費、購置費和其他費用。輔助科室中能明確為醫(yī)療或藥品服務(wù)的科室或班組的費用支出,如一般醫(yī)院的營養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的,可直接計入醫(yī)療支出。提取修購基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計入醫(yī)療支出、藥品支出。

(二)間接費用,即不能直接計入醫(yī)療支出或藥品支出的管理費用。包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出,以及職工教育費、咨詢訴訟費、壞賬準備、科研費、報刊雜志費、租賃費、無形資產(chǎn)攤銷、利息支出、銀行手續(xù)費、匯兌損益等。間接費用按醫(yī)療科室和藥品部門的人員比例進行分攤,并按支出明細項目逐項進行分配。

第二十條 醫(yī)院從財政部門或主管部門取得的有指定用途的專項資金應(yīng)當按照要求定期向主管部門報送專項資金使用情況;項目完成后應(yīng)報送專項資金支出決算和使用效果的書面報告,接受主管部門的檢查驗收。

第二十一條 醫(yī)院的支出應(yīng)當嚴格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度的開支范圍及開支標準;國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度沒有統(tǒng)一規(guī)定的,由醫(yī)院規(guī)定,報主管部門和財政部門備案。醫(yī)院的規(guī)定違反法律和國家政策的,主管部門和財政部門應(yīng)當責令改正。

【第3篇】北區(qū)醫(yī)院患者費用查詢投訴管理制度

第三醫(yī)院患者費用查詢和投訴管理制度

為了認真貫徹執(zhí)行**省醫(yī)療服務(wù)價格,維護廣大患者的切身利益,加強醫(yī)療價格的管理,更好地接受社會監(jiān)督,對患者費用查詢和投訴做出如下規(guī)定:

1、加強醫(yī)療價格的管理,嚴格執(zhí)行國家制定的醫(yī)療服務(wù)項目收費標準,在醒目位置公開收費信息,設(shè)立查詢設(shè)施,自覺接受社會監(jiān)督。

2、配備專、兼職物價管理人員,管理醫(yī)院的各項醫(yī)療收費、價格咨詢、患者投訴等項工作,在門診大廳、病房等處公布投訴電話,負責解決患者的咨詢、投訴等問題。

3、做好投訴記錄,詳細了解患者的投訴問題,及時與有關(guān)科室聯(lián)系了解情況,門診患者2日內(nèi)向患者反饋結(jié)果,住院患者3日內(nèi)反饋結(jié)果。

4、認真對待患者投訴,經(jīng)查實確屬多收費用,科室應(yīng)立即退回多收費用并向患者致歉。同時對科室給予經(jīng)濟處罰,按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定責任落實到人,杜絕此類情況再次發(fā)生。

【第4篇】北區(qū)醫(yī)院費用清單管理制度

第三醫(yī)院費用清單管理制度

1、嚴格執(zhí)行住院患者“住院費用一日清單制”。

2、對每一住院病人當天發(fā)生的費用按明細項目(包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材)逐筆登記,保證做到一日一清。

3、醫(yī)療服務(wù)項目的收費嚴格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價格試行規(guī)定中載明的醫(yī)療服務(wù)項目編碼執(zhí)行,沒有編碼的,堅決不得收費。

4、藥品嚴格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價計費。

5、一次性耗材嚴格按照批復(fù)的編碼、單價計費。

6、一日清單一式兩份,每天八時上班后由住院處工作人員負責打印上一天清單并發(fā)放,一份交患者保管,一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護士站留存。

7、患者對清單中所列項目提出咨詢時,科室必須給出明確解釋。

8、患者出院時,住院費用核實無誤后,住院處負責給患者辦理費用結(jié)帳手續(xù),同時向患者提供總費用清單?；颊叱鲈簳r按清單所列金額付費,與清單不符的費用患者有權(quán)拒付,并可向醫(yī)院紀委和物價審計科反映,醫(yī)院必須及時做出正確處理。

【第5篇】新華醫(yī)院行政接待費用支出管理制度

附屬醫(yī)院行政接待費用支出管理制度

1、為貫徹20**年醫(yī)院實施的全面預(yù)算管理的精神,進一步規(guī)范單位接待行為,嚴格控制接待費支出,制止鋪張浪費,特制訂以下管理辦法。

2、本辦法適用于全院所有行政部門、醫(yī)技部門、臨床科室。

3、本辦法所稱公務(wù)接待費,是指各部門確因公務(wù)接待需要而合理開支的費用,主要檢查接待費、看望病人支出、其他接待費等。

4、接待原則上實行定點接待制度。東西院各設(shè)一點,所有接待原則上必須是定點購買。

5、審批程序

1)各部門接待堅持分管院領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批制度,嚴格執(zhí)行先審批、后接待的程序。

2)接待承辦單位經(jīng)辦人填寫《**學(xué)院附屬醫(yī)院/臨床醫(yī)學(xué)院接待審批單》(樣式附后,以下簡稱《審批單》),經(jīng)本部門負責人審核,報主管院領(lǐng)導(dǎo)審批后,憑《審批單》到接待定點單位安排購買。如遇特殊情況,需先接待消費,必須在消費時電話通知院辦和本部門主管院領(lǐng)導(dǎo),并且在接待發(fā)生后第二天內(nèi)來院辦補辦審批手續(xù)。《審批單》一式兩聯(lián),一聯(lián)留院辦存檔,一聯(lián)由接待單位消費發(fā)生時交予定點購買點。

3)接待工作完成后,接待點應(yīng)及時匯總費用開支,原則上每月結(jié)算一次并憑《審批單》、發(fā)票(簡稱兩單)到院辦進行審核,由院辦專人負責打出各科消費明細單,并匯總,數(shù)字核對無誤后,報財務(wù)部門辦理接待費結(jié)算,財政部門在單位接待費預(yù)算總額內(nèi)實行集中支付。兩單不齊全時,財務(wù)不予報銷;在非定點接待單位發(fā)生的費用,原則上不予報銷。

6、各部門接待費嚴格實行總量控制,在年度接待費預(yù)算總額之內(nèi)開支,列入招待費科目,不得列入其他費用支出項目,并在部門決算中真實、全額反映。與公務(wù)接待無關(guān)的費用不得在接待費中列支。接待費用支出嚴格按歸口管理的原則,除全院性接待工作歸院辦負責外,其他各部門接待費支出均納入接待部門的預(yù)算支出內(nèi)。

7、本辦法自20**年1月1日起執(zhí)行。