28、做安利要六到：知道 悟到 學到 做到 得到 傳到。
29、做安利成功領導人五大特質：（1）眼光與遠見（2）謙遜的態(tài)度（3）為人忠誠（4）處事積極（5）意志堅定
30、做安利向成功要做到三點：（1）向成功人學習（2）說成功人想說的話3）接受成功人的修正。
31、做安利是一代人的努力，三代人受益。
32、安利不是我們做不到，而是我們容易放棄。
33、安利讓我們了解市場——編織市場——擁有市場。
34、做安利一語驚醒夢中人。
35、做安利人才在哪里，市場就在哪里。
36、安利事業(yè)可大可持久。
37、安利合作有三種：（1）落難的合作（2）利益的合作（3）理念的合作
38、當我們不珍惜領導人時，吃虧的不是領導人而是我們自己。
39、做安利：慢在了解上；停在情緒上；站在溝通上；難在帶動上；苦在學習上；累在不跟領導人上。
40、做安利為什么不成功：腦子太復雜紀律太松懈訓練不夠自私扎根不深抱怨。
41、安利使用產品四個步驟 了解產品 使用產品 喜愛產品分享產品。
42、安利幫助值得幫的人，需要幫的人。
43、安利要成功搞清三件事：概念：創(chuàng)業(yè)概念；成功概念：點線面的概念。
44、安利前進的路上，能夠拌倒人都是一些小障礙，一座大山是不可能拌倒人的。
45、成功的特質：信念；斗志；意志力。
第四篇：安利公司4ps
安利市場營銷4p策略分析
首次接觸安利產品是在06年原因應該歸功于安利的直銷策略。我姐和姐夫去深圳打工并做起了安利的直銷業(yè)務。不久后我們家人也便用上了安利的系列產品當時他們回家后向我們講解安利的直銷理念第一感覺像傳銷并且它的產品價格非常的高昂以至于現(xiàn)在家人還在阻止他們的這種“不好的”工作。這學期學習了市場營銷之后正好利用自己的所學來給安利做一個4p策略的分析。 安利美國最大的著名直銷企業(yè)總公司位于美國密歇根州大急流市亞達城于1959年由杰·溫安洛和理查·狄維士在家中的地下室創(chuàng)立。主要經營日用消費品涵蓋了紐崔萊營養(yǎng)保健食品、雅姿美容化妝品、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列安利同時兼任生產及銷售商。1992年安利中國日用品有限公司成立成為國家工商行政管理局批準的全國首批直銷公司之一。1995年4月10日安利中國日用品有限公司開業(yè)剪彩儀式在廣州隆重舉行。開業(yè)之初安利中國首批上市的產品共5種包括樂新多用途濃縮清潔劑、碟新濃縮洗潔精、透麗濃縮玻璃清潔劑、絲白洗衣液和速潔濃縮去漬劑。
一 產品策略
產品策略———品質+品牌
安利中國公司銷售的產品以非循環(huán)的日化品為主由于其獨特的經營方式公司更注重客戶的回頭率只有真正生產出優(yōu)質的產品才能留住顧客因此安利中國公司從一進入中國市場就把產品的質量視作公司的生命。 安利公司的產品線包括紐崔萊營養(yǎng)保健食品雅姿美容化妝品個人護理產品家居系列其產品項目更是數(shù)不勝數(shù)產品之間關聯(lián)度也比較高安利不斷增加產品的寬度和深度方便占領同類產品中更多的細分市場適應更廣泛的消費者的不同需求和愛好并且加強產品組合的關聯(lián)度可以提高安利的聲譽和知名度提高其市場地位。 安利公司為了向用戶提供優(yōu)質產品有自己專門經營的農場從篩選原料到加工、配方測試到成品包裝都經過嚴格的質量檢驗每項生產工序都由質量控制人員嚴密監(jiān)督確保只有完全合格的產品才能進入市場。為了向用戶提供信心的保障安利公司保持在各地市場上安利產品的獨家代理權。 另外安利注重新產品的研發(fā)和科技的投入。并采用統(tǒng)一品牌并且在包裝上強調高檔和精致。安利公司的雅姿美容護膚品自1968年推出以來領導世界潮流已躍居全球五大面部護膚品及化妝品之一。安利公司旗下的另一世界知名品牌紐崔萊營養(yǎng)補充食品則始終如一地堅持自行種植植物原材料運用先進技術制作功效獨特的天然植物濃縮素令紐崔萊成為世界營養(yǎng)補充食品的權威。在這成績背后支撐著的是安利公司雄厚的實力安利在全球共設有97間專業(yè)實驗室聘請700多名專業(yè)科研人員。正是由于其優(yōu)質的產品、雄厚的科研與管理能力為安利在中國的市場拓展打下了良好的基石。
二 定價策略
定價策略———物超所值
安利產品走的是高端市場價格一直非常的高昂且不論其營養(yǎng)品和化妝品兩大生產線即便是家居用品和日化用品價格也貴的離譜比如一只普通的安利含氟牙膏也要賣到36元所以普通老百姓也很難消費的起。它采用產品質量導向的定價目標它的研究和開發(fā)優(yōu)質產品必然要支付較高的成本自然也要以較高的價格作為回報。他們有專門的公司進行產品市場價格的研究并制定出產品價格。安利產品的差異性價格只體現(xiàn)在不同的國家市場上他們針對不同的國家特色生產不同的產品但對于同一個國家采用的是同一價格、統(tǒng)
一服務。并且安利產品價格從不打折扣除非是價格調整一般情況下從來不降價銷售另外也從來不以贈送安利產品的銷售折扣的方式進行推銷。偶爾進行促銷時它會采取以其他品牌的產品作為贈品來增加安利產品的銷售。當然有大的策略調整安利也會綜合考慮價格調整因素。由于安利產品的短渠道營銷中間利潤沒有被大量中間商剝奪所以在保證利潤的情況下安利便于調整價格以取得更大的市場份額隨著原材料的進口關稅稅率及個別產品消費稅率的逐步降低加上擴建后安利工廠充分利用高速生產設備提高生產效率去年安利半數(shù)以上的產品價格大幅調低三至四成?？紤]安利產品的濃縮特性調整后的產品價格在市場上極具競爭力物美價廉的商品有助于全面拓寬市場也有利于營業(yè)代表進行業(yè)務推廣。降價后公司銷售額不降反升說明了價格調整戰(zhàn)略實施有效。
三 分銷策略
分銷策略———店鋪銷售+雇傭推銷員
從生產者到消費者安利產品銷售的過程可謂是非常直接它抹去了大量的中間環(huán)節(jié)沒有中間商、代理商、批發(fā)商和零售商、直接利用人員推銷直接貼近消費者。屬于分銷渠道中直接將產品銷售給消費者和用戶的直銷類型。它主要采用人員上門推銷。 直銷作為一種銷售方式并非適用于一切產品事實上其應用范圍是很有限的。綜觀世界范圍的直銷業(yè)其生產或經營最多的商品無非是化妝品、洗滌用品等普通家用的日用工業(yè)品。由于這一類產品消費的經常性特征才有可能形成持續(xù)的連鎖消費行為從而形成直銷業(yè)的市場。安利直銷公司在產品開發(fā)策略方面的最突出特點就是致力于為用戶提供該企業(yè)生產的產品它所生產的數(shù)百種產品包括家居護理用品、園房器具、美容護膚品、個人護理用品和營養(yǎng)食品全部適宜以直銷方式銷售。安利產品分銷渠道的設計影響因素很多。首先從顧客特性角度考慮由于安利面向的對象是大中型城市面對的主體是收入較高的社會中上層所以目標顧客少而且集中所以方便安利進行短渠道營銷或者是直銷。其次從產品特性角度考慮由于安利系列化妝品、保健品等產品質量好價格較高所以傳統(tǒng)的長渠道的營銷可能收益不明顯只會增加多余的成本。而短渠道也更直接更加容易被目標群體所接受。另外化妝品、保健品行業(yè)質量參差不齊需要專業(yè)知識和技能給消費者進行講解所以也較易采用面對面的直銷方式直接貼近消費者。此外從企業(yè)特征角度考慮作為美國最大的著名直銷企業(yè)安利公司實力雄厚有能力也有條件承擔較多的渠道功能直銷這種一體化的工作更加方便安利擔任領導者的角色。最后從環(huán)境特征角度考慮安利除了使自己融入當?shù)厣鐣幕猹┻€主動與當?shù)卣賳T進行溝通與中國政府官員進行互訪交流增進友誼建立起良好的社會關系為安利中國公司的發(fā)展創(chuàng)造最佳的環(huán)境。
四 促銷策略
促銷策略———形象+廣告
安利采用的促銷的是一種古老也非常有效的策略——人員推銷。 安利中國公司轉型后新的經營方式省去了傳統(tǒng)日化企業(yè)與顧客間的層層代理商與大、中、小批發(fā)商的多個環(huán)節(jié)直接由專賣店一個環(huán)節(jié)來代替對產品的宣傳推廣也由傳統(tǒng)企業(yè)的媒介廣告轉向營業(yè)代表的口碑宣傳。在顧客由認識產品、了解產品、購買產品、得到產品的整個環(huán)節(jié)中營業(yè)代表起到了關鍵性的作用可以說能否建立起一支依法經營和守規(guī)發(fā)展的營業(yè)代表隊伍是公司生存的命脈也是安利成功的支柱。因此安利中國公司在5年中盡其所能地為營銷隊伍提供最有利的發(fā)展條件和最有力的業(yè)務支援促進營業(yè)代表隊伍的快速、健康發(fā)展安利中國公司所有的市場營銷策略都是圍繞著營業(yè)代表而展開的。 安利公司宣傳其直銷概念
以人為本提供既親切又有保障的直銷服務。安利直銷的概念是有感于社會日趨商業(yè)化人們的生活節(jié)奏加快人際關系漸轉淡薄忽略了親切的個人服務。所以安利公司強調市場營銷道德以填補人情淡薄的社會缺憾。 安利公司認識到中國人注重人際關系樂于與人分享、助人成功這些傳統(tǒng)美德與安利直銷的成功之道不謀而合。所以安利的“人際關系”策略迎合了渴望一展所長、渴望改善生活的人們發(fā)揮潛能去實現(xiàn)理想的良好愿望也使人際關系更密切。直銷方式在中國傳播過程中所遇到的問題主要是價格欺詐。針對這一點安利公司強調直銷把銷售成本降至最低直銷員依據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)定的購貨價格直接向公司購貨在多層次環(huán)節(jié)中不存在加價的可能。安利直銷以誠取信允許直銷員在參加后的第一年內隨時選擇退出并獲退款。為了全面保障直銷員和消費者的利益不收取巨額參加費也不強迫直銷員認購大量存貨。安利還特設“質量滿意保證”如果顧客對產品品質有任何不滿可以退貨退款。安利直銷計劃的基點是銷售直銷員所得回報是多勞多得賺錢多少與參加先后沒有關系不存在靠“拉人頭”賺取傭金的可能。安利將此作為一條原則廣為宣傳規(guī)范直銷員的行為更以此取信于廣大消費者。 經過以上對安利產品的4p分析我也逐漸認識到姐和姐夫追逐安利直銷的那種堅持精神的所在。安利在注重產品質量的同時也非?？粗仄渎毠さ膲粝雰r值通過各種方法協(xié)助人們實現(xiàn)夢想并為自己帶來利潤。安利和員工建立的是一張法人與法人的關系它通過銷售提成和股利分紅激烈員工為自己的未來和夢想而努力堅持最終一定會取得成功。當然這是安利最具爭議性的地方也是人們另眼看安利的“可疑之處”。但這是直銷的本意也是推銷的真諦無數(shù)成功的企業(yè)以此謀生其中不乏戴爾之類的跨國公司。究其本質直銷是一種放之四海而皆準的商業(yè)模式安利只是在國家政策、法律許可的范圍內將之做到了極致
2市場定位策略———綠色+知識
安利公司根據(jù)在全球成功的經驗,以及中國市場環(huán)境的實際,深深地意識到在中國市場上與中外同行的競爭,必將受到更加嚴峻的挑戰(zhàn),只有在某些方面略勝一籌,方能保持競爭優(yōu)勢.于是,安利公司提出“給后代保留一個自然、潔凈的地球”的口號,市場定位在“綠色營銷”和“知識營銷”的策略上,喚醒人們保護生存環(huán)境、愛護健康生活的意識.安利一向非常重視保護環(huán)境,安利在產品制造上落實環(huán)保意識,并熱心參與環(huán)保活動.生產的每一項日化產品都具有生物降解性能,清潔劑使用無磷配方,避免污染江河湖泊;表面活性劑可被生物降解成水和二氧化碳,從1978年開始停止使用破壞臭氧層的氯氟化合物,避免破壞環(huán)境;采用再生紙制造包裝紙盒,合理利用資源.安利產品多采用濃縮包裝,包裝可循環(huán)使用,減少廢棄物,因而較其它同類產品減少50%～70%的塑料包裝材料.安利公司自設種植園,專門為其生產的營養(yǎng)補充食品提供安全可靠的原材料,在種植園里不使用農藥和化肥.安利還全面停止利用動物進行實驗.安利因在關注保護環(huán)境、珍惜天然資源上的努力和貢獻,亦獲得多方的肯定和表彰,包括1989
第五篇：安利公司的營銷策略
安利公司在全球90多個國家和地區(qū)，通過人員直銷的方式，銷售其以先進科技生產的優(yōu)質產品，不僅為那些渴望一層所長、改善生活素質的人們提供了發(fā)揮潛能、實現(xiàn)理想的事業(yè)機會，而且為消費者提供了品質優(yōu)良的日常生活用品及安坐家中購物的便利。
1992年9月，美國安利亞太區(qū)有限公司下屬的安利太平洋有限公司與隸屬廣州經濟技術開發(fā)區(qū)管理委員會的宜發(fā)公司正式簽署合作企業(yè)合同，共同投資興辦安利日用品有限公司。安利于同年11月獲國家工商局頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，準以傳銷形式銷售日用品。1996年4月，安利順利通過國家工商局對傳銷企業(yè)進行的重新審查，再次成為國家認可從事傳銷的企業(yè)。
一、安利的發(fā)展史
1．安利的銷售策略
1959年，狄維士與溫安洛在密歇根州大急流市自家的地下室創(chuàng)立了安利公司，為安利事業(yè)奠定了基石。
傳統(tǒng)的零售商業(yè)為有店鋪銷售。1959年狄維士與溫安洛創(chuàng)立安利公司時，他們只有一項名叫樂新的產品和一個獨特的“直銷計劃”——通過獨立的直銷員把商品賣到顧客手中，而不經由傳統(tǒng)的中間環(huán)節(jié)和零售店銷售。
安利采用人員直銷的方式經營，由公司發(fā)展一個層次的直銷員，并通過直銷員直接將產品售予消費者，縮短了傳統(tǒng)銷售過程，對補充傳統(tǒng)商品流通渠道、活躍市場具有良好作用。安利直銷員主動了解顧客的需要，為他們介紹合適的產品，示范產品的特點和使用方法，并將產品送到顧客家中，提供親切、方便的服務。在傳統(tǒng)的銷售過程中，一件產品賣到消費者手中，要經過批發(fā)、零售等幾次倒手，而每一次倒手都會增加很多費用。通過直銷來銷售產品，降低了產品在流通領域的耗費，廠家可把節(jié)省下來的資金用于研究新科技，提高產品質量；通過直銷員主動接觸顧客，較一般企業(yè)推銷減少了商業(yè)氣，多了人情味，更有利于產品的銷售。同時廠家可以及時收到消費者對商品的反饋意見，從而就產品作出改良。
安利公司的所有直銷員均直接向公司申請加入，公司直接面對所有直銷員，進行有效的監(jiān)督和管理，確保直銷員隊伍的健康發(fā)展，保障每一位合法經營的直銷員的權益。每一位直銷員的認可資格均由公司直接核準，其行為亦受安利各項商德守則的約束，應繳的稅項由公司代扣代繳，且都是依據(jù)公司統(tǒng)一指定的零售價格售于顧客。安利直銷計劃以誠取信。申請成為直銷員無需繳納加入費用，只需支付（安利戶籍申請書）及（安利戶籍卡），工本費。
安利直銷制度充分體現(xiàn)了公平、自由、合理的原則。它具有透明性和合理性：
1．每到月底，直銷員對自己的零售利潤十分清楚，體現(xiàn)了報酬的透明性。
2．安利科學的分配制度在哈佛大學的教科書中可以看到，美國及世界其他國家有許多博士也是安利的直銷員。世界上有300多萬人幾十年來一直從事安利事業(yè)。
3．安利的成功建立在它對人們消費心理的透徹分析上。人們總希望能買到價格合適、質量好、耐用安全的產品。安利完全實現(xiàn)了這些。安利采用了一種100％地滿足人們消費心理的營銷手段。
二、安利的產品及其開發(fā)
安利的產品具有多元性、多用性、實用性、高效性、安全性和重復性。產品主要包括家居及個人清潔劑、營養(yǎng)補品、廚具等共470多種，產品的原料主要采用純天然生物制品。例如，安利的營養(yǎng)補品，主要是從安利公司自己的農場種植的植物中提取加工的。這些植物主要包括大豆、玉米、檸檬、大蒜、櫻桃等。安利公司利用原始耕作的方式種植，禁止在農場使用農藥、化肥和拖拉機等，而是用有機肥、天敵和蚯蚓。安利的產品保證不含色素、合成料、反腐劑和香精，并符合國際iso9002標準。安利公司多次受到聯(lián)合國環(huán)保組織的嘉獎。另外，安利的許多產品都是專利產品，如凈水器是安利公司和美國航天局合作開發(fā)的航天飛機必備用品。
由于安利采取的是直銷的方式，減少了中間商，節(jié)省了大量的流通費用及廣告費，公司將一部分資金用來開發(fā)市場上沒有的產品。安利公司在全世界共有57個產品實驗室，450多位專家在中心工作，開發(fā)5年——10年后的產品。專家們每年向總部遞交3 000份研究報告。正因為安利公司對自己產品的質量有充分的信心，所以它給消費者和直銷員的退貨條件也是最寬松的，在規(guī)定的期限內可以無因退貨。一旦某種產品的退貨率超過3％，公司將停止生產此種產品。由于安利產品的質量有保證，同時產品又實用，1996年，安利產品在中國市場的退貨率僅為0.8％。
安利深知產品除了要有精良的品質外，還要經濟實用，方能經得起消費市場的考驗，贏得顧客的信賴與支持。安利產品配方濃縮，加水稀釋后，單次使用成本低于同類產品；濃縮配方更可減少50％——70％的包裝廢料，節(jié)省生產塑料瓶所需的石油及運輸所需的燃料。除濃縮配方外，安利產品還在很多方面體現(xiàn)環(huán)保意識：
1.生物降解性。安利生產的每項清潔用品均采用具有生物降解性的表面活性劑，能分解成二氧化碳和水，不會沉積在河流及湖泊中。
2.停止使用氯氟碳化合物。安利于1978年開始全面停止使用氯氟碳化物，改以碳氫化合物作為噴霧產品的推進劑。這是因為考慮到氯氟碳化物上升到大氣層后引起的化學反應，會逐
漸破壞臭氧層，使其日益稀薄，無法有效隔離過濾對人類及地球生命有致命影響的紫外線。
3.停止利用動物作實驗。
4.無磷配方。安利研制的家居清潔用品大多不含磷酸鹽，避免刺激藻類的生長，保護河流和湖泊的生態(tài)環(huán)境。
5.有利于再生利用。安利在產品的包裝上盡力遵循減少廢料、回收再用的原則。美國安利回收中心對生產過程中所產生的廢紙及其他廢料作有效回收再生處理，切實遵循了3r（reduce、recycle、reuse）的環(huán)保原則。
安利不僅有一套完整嚴密的質量管理制度，更將其切實付諸實施。安利對影響產品質量的每個因素和環(huán)節(jié)都嚴格管理，以降低返工率，保證合理的成本，而不只是在成品出廠時才加以檢測控制。從原材料供應商的考察和選擇，至原料的驗收和儲藏、生產用水的再處理、混料的高度準確，乃至包裝材料都一絲不茍，力求做到盡善盡美。
安利的個人護理用品還需經過數(shù)天的微生物檢測，與皮膚接觸的產品哪怕只有絲毫違反衛(wèi)生指標之處，所有產品都不能出廠。安利秉持精益求精、盡善盡美的精神，無論在美國，還是中國，卓越品質，始終如一。
最后，我們再來看安利artistry化妝品的過人之處。
確定需求→確立產品概念→研制配方：準備測試樣品→研制配方：評估測試樣品→研制配方：改進測試樣品 →香味評估 → 產品穩(wěn)定性測試→毒性測試 → 小批量生產測試→效能測試 → 臨床評估 → 消費者測試→ 包裝的相容性 → 制造 → 質量保證
所有的安利artistry產品均經過多年精密的研究、開發(fā)及測試。上述產品研究開發(fā)過程的每一個步驟都是對顧客的保證。
三、積極參與社會公益活動，樹立良好的企業(yè)形象
1．1996年1月，向上海市社會幫困基金會捐款10萬元。
2．1996年3月，安利捐款汕頭市綠化處，購買185棵亞熱帶名貴樹種的樹苗，種植于汕頭市金砂公園。
3．1996年8月，向南京市遭受洪水災害的人民捐獻10萬元。
4．1996年11月，贊助上海舉辦“第二屆亞洲22歲以下男士籃球錦標賽”。
5．1997午5月，向深圳市環(huán)境衛(wèi)生管理處捐贈以優(yōu)質不銹鋼制成的果皮箱500個。
6．獨家贊助福建省“未成年人保護卡”連續(xù)3年的制作及發(fā)行費用。
7．推動電腦科技發(fā)展。
8.向四川汶川震后災區(qū)捐款達4000萬人民幣
由安利提供一定數(shù)額的獎金，獎勵在電腦技術研究方面取得成果的電腦專業(yè)大學生、研究生和廣東省計算機學會會員。
四、重視直銷員培訓，穩(wěn)健發(fā)展
安利十分重視對直銷員的培訓，通過舉辦不同的研討活動及會議，幫助直銷員開展業(yè)務。除直接培訓直銷員外，安利還授權各級培訓人員協(xié)助公司向直銷員提供銷售產品及服務顧客的培訓。培訓人員需要對銷售及服務工作有親身體會，借以掌握有關技巧及市場脈搏，而公司亦鼓勵他們以身作則，抱著實干的精神，積累銷售產品及服務顧客的經驗，務求在培訓工作中有更好的發(fā)揮。
為鼓勵培訓人員做好培訓工作，兼?zhèn)淞己霉芾砼c服務精神，安利制定了完善的計劃，提拔培訓報酬及獎金，頒予培訓人員。安利特別強調培訓人員的報酬與獎金是按其培訓工作的成績而決定，而不是根據(jù)培訓小組的人數(shù)多少來計算。
安利每年都舉辦各類研討會，邀請不同工作成績的培訓人員出席，讓培訓人員交流經驗心得。安利還投資人民幣5 500萬元在電腦設備上為直銷員提供良好、快捷、準確的服務。安利制定了“安利直銷員二十字發(fā)展方針”及“安利直銷員十個嚴禁事指導直銷員穩(wěn)步經營，守規(guī)發(fā)展。
安利營銷方式_安利人如何溝通
一、利人利已的事業(yè)
（1）安利事業(yè)的伙伴之間沒有利益沖突的問題。
（2）伙伴之間是共生關系，團隊互助合作成功率高。
（3）安利的生活環(huán)境中，每一個人都能感覺到人與人之間的關懷、鼓勵、尊重及扶持。
二、最易成功的事業(yè)
人的一生當中，只要肯努力就一定會有結果，但是，不一定會有好結果。選擇比努力更重要。
（1）不需要具備特殊條件。傳統(tǒng)行業(yè)需要具備適當?shù)膶I(yè)能力、學歷、經驗及資金，甚至還年齡、性別的限制，特別是需要人際關系。
（2）錢都是行家在賺。可能你一無所有，但只要把安利事業(yè)學到手，產品示范等一樣可以做到鉆石。
（3）有人幫有人教。
（4）分享的生意效果好，成功率高。
三、最沒有風險的事業(yè)
（1）沒有失敗的風險。（不要求你辭掉原來的工作）
（2）沒有投資的風險。傳統(tǒng)事業(yè)做得越大，風險就越大。
（3）沒有經營的風險。沒有聽過做安利破產的人。
四、最有保障的事業(yè)
（1）一次學會用一輩子的能力。安利事業(yè)的能力、經驗、方法可以用一輩子。
（2）終身保障。傳統(tǒng)行業(yè)，不上班，就不可能有工資。安利事業(yè)就像唱一首歌，當你把這首歌唱得很得心應手，你就可以教唱這首歌。你會教一個人唱這首歌，當然也會教第二個人，第三個，第四個人。你教得越多安利事業(yè)就做得越大。被你教會的這些人，他們也會不停地去教別人唱同一首歌。如此下去，安利事業(yè)日漸壯大，就這么簡單。
（3）職位保障。安利的營業(yè)代表與公司之間是合約的合作關系，營業(yè)代表得到的是獎金而不是工資。
五、做自己真正的主人。
（1）做時間的主人。
（2）不受地點的限制。
（3）大做，小做，快做慢做完全由自己決定。
（4）掌握自己的命運與未來。
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