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總則管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項工作的運行秩序，確保組織的高效運作，促進員工間的協(xié)同合作，以及保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保工作流程的順暢。
2. 員工行為準(zhǔn)則：設(shè)定員工的行為規(guī)范，強調(diào)職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
3. 決策制定：規(guī)定重大決策的流程，確保決策的科學(xué)性和民主性。
4. 工作流程：定義日常工作流程，提高工作效率。
5. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，促進信息的及時傳遞。
6. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等方面的規(guī)定。
7. 財務(wù)管理：規(guī)范財務(wù)活動，確保財務(wù)透明和合規(guī)。
8. 風(fēng)險管理：識別和控制潛在風(fēng)險，預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件。
重要性
總則管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：通過明確的流程和職責(zé)劃分，減少工作中的混亂和延誤。
2. 維護秩序：確保員工行為符合企業(yè)價值觀，維護和諧的工作環(huán)境。
3. 保障權(quán)益：為員工提供公正的工作環(huán)境，保護其合法權(quán)益。
4. 確保合規(guī)：遵守法律法規(guī)，避免因違規(guī)操作帶來的法律風(fēng)險。
5. 促進發(fā)展：為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供制度支撐，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
方案
1. 制度編制：由人力資源部門主導(dǎo)，各部門參與，共同制定全面的管理制度。
2. 審核與修訂：定期進行制度審核，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化適時修訂。
3. 培訓(xùn)與宣導(dǎo)：對員工進行制度培訓(xùn)，確保每位員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。
4. 執(zhí)行監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)督機制，確保制度的執(zhí)行力度和效果。
5. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化和完善管理制度。
通過以上方案，我們旨在構(gòu)建一個高效、有序、公平的企業(yè)管理體系，為全體員工提供清晰的行為指引，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。
總則管理制度范文
第1篇 地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則
房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則
制定總則目的
確立工程項目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。
工程管理宗旨
完善制度、規(guī)范管理,實現(xiàn)公司全過程精品的理念。
工程管理目標(biāo)
充分運用項目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進度、工程投資方面達到公司下達的目標(biāo),創(chuàng)建精品項目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實施過程。
2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實。
3.開放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)采取開放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對阻滯公司和部門發(fā)展的制度,及時加以調(diào)整和修改。
4.實用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實踐的檢驗;
5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;
6.主動性原則。對于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動提出相應(yīng)的意見和建議。
制定工程管理制度的目標(biāo)
1.規(guī)范工程管理工作程序;
2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;
3.增強部門員工的協(xié)作意識
4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;
5.提高本部門工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型項目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項目管理體系;
8.推動公司企業(yè)文化的發(fā)展;
9.培育發(fā)展廉潔、自律、團結(jié)、進取的工作團隊。
第2篇 某公司管理各項規(guī)章制度總則
公司管理各項規(guī)章制度總則
前言
為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的管理工作,保證公司的發(fā)展與壯大,結(jié)合我公司實際情況,制定相關(guān)制度全體員工必須具體了解和自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。
第一章 總則
第一條 為完善公司管理制度,逐步健全現(xiàn)代化管理機制,使管理工作走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化,使管理有法可依、違章可究,督導(dǎo)全體員工遵紀(jì)守法,共同維護、保障各項工作有序進行,特制訂本管理章程。
第二條 本公司施行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,日常工作由總經(jīng)理主持開展,重大事情需經(jīng)集體研究后報董事長(董事會)審批后執(zhí)行。
第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關(guān)條款,同時享有本章程所規(guī)定的一切權(quán)益。
第四條 凡違犯本章程的職員,由有關(guān)部門依有關(guān)制度為準(zhǔn)繩,按程序公正處理。
第五條 各部門可依據(jù)本章程有關(guān)指導(dǎo)原則,根據(jù)本部門實際具體情況,制訂相關(guān)的管理細(xì)則,報公司審核批準(zhǔn)后生效。
第六條 各部門負(fù)責(zé)人,應(yīng)當(dāng)經(jīng)常教育所屬人員遵守本管理章程。
第七條 對違犯本管理章程的行為者,任何人都有勸阻和投訴的權(quán)力。
第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效,凡與之相抵觸的舊條款,一律作廢。
第九條 本章程經(jīng)公司擴大會議集體討論通過,公司總經(jīng)理簽署生效,其解釋權(quán)及修改權(quán)歸本公司人力資源部。
第十條 本章程于二零一三年一月一日正式頒布并執(zhí)行。
第3篇 某物業(yè)管理手冊總則
物業(yè)管理手冊總則
1、為證實并確保本公司產(chǎn)品(服務(wù))的符合性和管理體系運行的有效性,管理者代表負(fù)責(zé)策劃并監(jiān)督實施監(jiān)測、測量、分析和改進過程。
2、通過產(chǎn)品(服務(wù))全過程的監(jiān)測以證實產(chǎn)品(服務(wù))的符合性。
3、通過內(nèi)部審核確定管理體系的有效性。
4、通過收集有關(guān)數(shù)據(jù)(業(yè)主滿意、產(chǎn)品(服務(wù))的符合性等)進行分析,實施糾正和預(yù)防措施,持續(xù)改進管理體系的有效性。
5、本公司規(guī)定監(jiān)視、測量、分析和改進的項目、內(nèi)容、方法、頻次和必要的記錄,并采取適應(yīng)的統(tǒng)計技術(shù)方法。
第4篇 工廠安全生產(chǎn)管理制度總則
工廠安全生產(chǎn)管理制度:總則
總則
(一)工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害,加強生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場管理,消除事故隱患,保障員工的人身安全,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)特制定本制度。
(二)本制度所稱安全管理,包括火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。
(三)工廠安全管理,除依政府法令規(guī)定外,悉依本制度辦理。
(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外,應(yīng)組織統(tǒng)一安全衛(wèi)生委員會及消防隊。工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責(zé)。
(五)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)視其智力體力調(diào)配適當(dāng)?shù)墓ぷ?當(dāng)危險發(fā)生時,能從容應(yīng)付。
(六)危險發(fā)生時,除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告。
(七)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品,但在規(guī)定時間及地點吸煙不在此限。
(八)工場門戶應(yīng)向外開,工作時間不得下鎖。
(九)易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點,除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入工作場所。
(十)倉庫應(yīng)指派專人看守,并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣,如系儲藏?fù)]發(fā)性易燃物,并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。
(十一)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之地點,并定期檢查,應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài),同時要熟練使用方法。
(十二)電線不得接用過大保險絲,電力使用后,應(yīng)確實關(guān)閉電源。
(十三)使用氧氣乙炔焊接時,應(yīng)注意附近有無易燃物品,使用易燃物品的人員需經(jīng)嚴(yán)格訓(xùn)練,并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。
(十四)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查有無損害。
(十五)爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。下班時并應(yīng)檢查處理后始得離開工作場所。
(十六)使用電器設(shè)備或易燃物發(fā)生故障時,或增接電器設(shè)備均應(yīng)請示上級人員,后通知專門人員辦理。
(十七)首先發(fā)現(xiàn)起火的人,應(yīng)立即呼救,并停止工作,迅速關(guān)閉電源或其他火源。在場員工,均應(yīng)立刻協(xié)同滅火。
(十八)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)應(yīng)迅速將著火物附近的可燃物移開。
(十九)火災(zāi)時工作單位主管應(yīng)一面參加搶救,一面沉著指揮救火,并速通知工廠的消防隊,必要時應(yīng)通知本地消防隊協(xié)同搶救,并應(yīng)通知其他單位戒備,如有大鐘應(yīng)即敲打
(二十)凡進入生產(chǎn)車間工作人員必須按規(guī)定著工作服上崗。不準(zhǔn)圍圍巾、穿高跟鞋、戴項鏈等飾品。
(二十一)進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)禁攀、坐、站、依靠不安全的裝置。
(二十二)作業(yè)前應(yīng)認(rèn)真檢查生產(chǎn)現(xiàn)場,排除隱患再進行生產(chǎn)。
(二十三)作業(yè)中,要精力集中,堅守崗位。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)將自己操作的設(shè)備交給他人操作或在非本人工作崗位擅自作業(yè)。兩人操作時要有主有從,責(zé)任明確。
(二十四)工作完畢或中途停電應(yīng)當(dāng)切斷電源。
(二十五)機器運轉(zhuǎn)時,嚴(yán)禁從事清掃、加油、焊接等工作。
(二十六)從事檢測、檢驗、維修機械設(shè)備和電器設(shè)備時,必須設(shè)專人監(jiān)護,切斷電源。
(二十七)所有電器設(shè)備的外殼和外漏可導(dǎo)電部分(有特殊規(guī)定的除外),必須有可靠的接地或接零。
(二十八) 機電設(shè)備必須進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng),并定期檢測,保證正常運轉(zhuǎn)。維護、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄,并由有關(guān)人員簽字。
(二十九) 凡違反以上規(guī)定者,給予責(zé)任人50-200元罰款。
第5篇 公司生產(chǎn)管理制度總則
某公司生產(chǎn)管理制度總則
為了保證生產(chǎn)管理制度的適用、實用、有效,特制定本總則,各單項制度規(guī)定在此框架內(nèi)制定實施:
1、公司設(shè)置生產(chǎn)部,擔(dān)負(fù)直接生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)部門按以下層級:生產(chǎn)總監(jiān)車間主任班長員工,分級管理,層層負(fù)責(zé),主任以下跟班工作,現(xiàn)場走動式管理。
3、生產(chǎn)部下轄;蒸制a、b班,烤制a、b班,包裝a、b班及鍋爐班、維修班。
4、生產(chǎn)部門實行兩班制作業(yè),鍋爐、機修分組跟班作業(yè),兩班一周一倒。
5、生產(chǎn)員工須經(jīng)體檢合格、執(zhí)《健康證》上崗。
6、各工序員工實行計件工資制,(詳見相關(guān)規(guī)定),其它人員實行計時工資制,新工試用期七天,每天工資10元,試用其滿合格轉(zhuǎn)正,執(zhí)行所在崗位的計件工資。
7、新進員工執(zhí)行《生產(chǎn)新工入職指引》,以盡快熟悉相關(guān)制度及提高工作能力。
8、各班制定有人員編制標(biāo)準(zhǔn),要及時上報補充缺編。
9、生產(chǎn)員工實行上班點名制度(下班時間根據(jù)工作情況聽從班長或主任安排),遲到、曠工按《生產(chǎn)車間考勤制度》處罰,員工請休假按《生產(chǎn)員工請休假制度》。
10、生產(chǎn)員工須嚴(yán)格執(zhí)得《生產(chǎn)區(qū)行走路線及更衣洗手消毒規(guī)范》。
11、各班組須嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生分區(qū)及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》,遵循5s原則,做好各自的現(xiàn)場整理、整頓、清掃、清潔。
12、生產(chǎn)員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行工序作業(yè)及設(shè)備操作規(guī)范,提高工作質(zhì)量,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
13、各生產(chǎn)班組要嚴(yán)格執(zhí)行下達的生產(chǎn)計劃,出現(xiàn)異常應(yīng)及時與當(dāng)班主任及統(tǒng)計人員協(xié)商解決。
14、設(shè)備操作工及維修人員應(yīng)加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作,規(guī)范安全操作,以延長設(shè)備使用壽命,保障設(shè)備工作性能,降低維修費用,減少故障停機損失。
15、各生產(chǎn)工序應(yīng)樹立下道工序就是顧客的觀點,上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),下道工序?qū)ι系拦ば虮O(jiān)控把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理或上報。
16、各級管理者及員工要強化安全生產(chǎn)意識,不斷完善設(shè)備安全防護措施,規(guī)范操作、加強安全管理。
17、生產(chǎn)員工應(yīng)服從上層管理人員的工作安排及崗位調(diào)配。
18、各層次管理者及各工序員工間須加強溝通協(xié)調(diào),及時有效、合理處置問題。
第6篇 施工現(xiàn)場機械安全管理總則
舊城改造項目部所有的施工現(xiàn)場機械應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。
嚴(yán)禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置,及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進行。
處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴(yán)禁對其進行維修、保養(yǎng)、或調(diào)整等工作。
機械設(shè)備的操作人員必須身體健康,并經(jīng)過作業(yè)培訓(xùn)考試合格,在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證,有特殊工種操作證后方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。
違反安全操作規(guī)程的命令,操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于指揮者強行違章指揮造成事故者,應(yīng)追究指揮者的責(zé)任,直至追究刑事責(zé)任。
機械作業(yè)時,操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機械操作人員操作。嚴(yán)禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時思想要集中,嚴(yán)禁酒后操作。
機械操作人員和配合作業(yè)人員,都必須按規(guī)定戴好勞動保護用品,長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶,不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴(yán)禁從高處往下投拋物件。
進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認(rèn)真填寫交接班記錄。
機械進入作業(yè)地點后,施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件,聽從指揮,遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件,并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須有充足的照明。
在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時,機械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。
當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時,必須服從安全的要求。
當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時,必須及時搶救,保護現(xiàn)場,并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門聽候處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按三不放過的原則進行處理。
第7篇 煤礦安全生產(chǎn)管理獎罰細(xì)則總則
煤礦安全生產(chǎn)管理獎罰實施細(xì)則總則
1、各有關(guān)施工生產(chǎn)單位必須認(rèn)真組織每周一的安全自查活動,并在平?會前書面報礦安檢站,未組織檢查、弄虛作假者每次罰款200元。礦組織的周二安全檢查及每員月的安全大檢查(包括上級組織的安全大檢查),各有關(guān)單位必須安排人員參加(至少一名領(lǐng)導(dǎo)和一名電工),未參加檢查,每次罰款20-100元。
2、崗位工或特殊工種不持證上崗,按20元/人次處罰。
3、井口檢身人員工作失職,造成職工攜帶煙火下井或酒后下井,罰檢身人員50元,罰責(zé)任者100元,情節(jié)嚴(yán)重的給予開除工作籍。
4、礦召開的各種安全會議、專題會議及其它會議無故不參加的單位罰款50元/次,遲到罰款20元/次。
5、發(fā)生事故不及時匯報或不積極組織搶救的,罰責(zé)任者100元,造成嚴(yán)重后果的將根據(jù)情節(jié)輕重由礦研究處理。
6、規(guī)程措施必須嚴(yán)格執(zhí)行會審制度,對不組織會審的部門主管每次罰款100元,對無措施指揮生產(chǎn)的責(zé)任者每次罰款100元,造成事故的由礦研究處理。
7、職工變更工種,新工人入礦未按規(guī)定組織安全技術(shù)培訓(xùn)或未建立師徒合同,罰責(zé)任者50元。
8、井人員不穿工作服、不戴安全帽、不佩帶礦燈入井者罰款50元。
9、工人違反勞動紀(jì)律、有下列情況之一者,罰款50--100元.
⑴脫崗者(情節(jié)嚴(yán)重者取上限,其它按下限)。
⑵在崗上或井下睡覺者(情節(jié)嚴(yán)重者取上限,其它按下限)。
⑶在崗上或井下打架斗歐者(取上限)。
⑷在崗上打毛衣、打牌、看小說或做與工作無關(guān)的事情者。
⑸未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,自找他人代崗者。
⑹酒后上崗者。
⑺不認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班者(要害工種取上限)。
⑻作業(yè)人員不聽從安全生產(chǎn)指揮者。
10、損壞機電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施、通訊設(shè)施、井下路標(biāo)和各種安全設(shè)備設(shè)施者,除對責(zé)任者按經(jīng)濟損失的兩倍賠償外,還執(zhí)行100--200元的罰款,屬于有意破壞者,一經(jīng)查實,將給予降級,情節(jié)嚴(yán)重者開除工作籍。
11、安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長不認(rèn)真執(zhí)行“一班三匯報”制度者,罰款20元/人、次。
12、對敢于堅持安全生產(chǎn)、抵制“三違”的人和事進行打擊報復(fù)者,一經(jīng)查實,將給予100-500元罰款,情節(jié)嚴(yán)重者追究刑事責(zé)任。
13、采煤、掘進等施工生產(chǎn)單位,不按規(guī)程、措施要求施工,當(dāng)安監(jiān)員及業(yè)務(wù)部門人員提出整改而被拒絕或無故拖延,不及時進行整改的,有權(quán)作出停止生產(chǎn)進行整改的決定,每停頭(面)整改一次,罰款100--1000元。
14、有關(guān)施工單位對于礦臨時安排的工作未完成或未落實的,視情節(jié)每次按100-1000元處罰,二次安排在規(guī)定的時間未完成的,將按第一次的罰款金額加倍處罰。
第8篇 酒店工程部安全管理制度－總則
酒店工程部安全管理制度:安全管理總則
1.保證設(shè)施設(shè)備安全、正常運行是工程部的首要任務(wù),工程部對設(shè)施設(shè)備的安全運行負(fù)有責(zé)任,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2.工程部對各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù),指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備,保證設(shè)備安全運行。
3.工程部制定各機房和重要區(qū)域的煙火、危險品管制和其他安全制度,保證安全保護裝置、設(shè)備齊全,運轉(zhuǎn)正常。
4.根據(jù)各崗位具體情況,制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,由上至下,分級落實責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。
5.對各項設(shè)備,根據(jù)不同的技術(shù)性能要求,制定保養(yǎng)、檢修和維護計劃,按計劃操作,避免緊急搶修。
6.對有缺陷又需要使用的設(shè)備,根據(jù)具體情況,制定相應(yīng)的使用規(guī)程和防護方案,在保證安全的基礎(chǔ)上方可運行。
7.發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改、報告。
8.制定設(shè)施設(shè)備安全事故處理預(yù)案,以保證發(fā)生事故時能夠做到妥善處理,協(xié)調(diào)有序,減少損失。
第9篇 建設(shè)公司質(zhì)量管理制度總則
建設(shè)有限公司質(zhì)量管理制度總則
第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī),保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。
第二條、貫徹落實百年大計、質(zhì)量第一的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
第五條、制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級規(guī)定為準(zhǔn),各分公司、辦事處、項目部依據(jù)本制度制定其具體實施細(xì)則。
第10篇 恒大地產(chǎn)工程管理規(guī)定總則
恒大地產(chǎn)項目工程管理規(guī)定總則
一、守法經(jīng)營,不損害消費者、政府和社會其他成員的利益,是任何企業(yè)生存和發(fā)展的根本原則。
二、作為房地產(chǎn)開發(fā)商和承建商在項目工程的建設(shè)過程中必須履行《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)、《中華人民共和國國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、廣州市勞務(wù)工資支付條例所規(guī)定的各方責(zé)任和義務(wù);貫徹執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,質(zhì)量管理責(zé)任制,制定考核和獎懲制度,提高工程管理水平,切實保證人民的生命安全、消費者、勞工的利益,從而贏得消費者、政府和社會的認(rèn)同,取得成功。為此從組織上、程序上、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上結(jié)合恒大集團房地產(chǎn)工程建設(shè)流程及制度突出重點,制定了八個管理規(guī)定。
三、統(tǒng)一規(guī)定:
1、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾的項目管理組織架構(gòu)及人員在開工前15天成立項目經(jīng)理部,并進場到位,其中項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人非經(jīng)甲方書面同意不得擅自更換,否則承擔(dān)$10萬元/人的違約金;主體施工單位必須配備具有資質(zhì)的專職安全管理員并到位,否則由甲方另行聘用合格的相關(guān)人員,主體施工單位承擔(dān)$5000元/月/人的費用。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場管理機構(gòu)主要部門負(fù)責(zé)人必須全職在現(xiàn)場辦公,不得兼職或擅自離崗。因特殊情況需短暫離崗的,應(yīng)事先報甲方工程部批準(zhǔn),必須妥善安排工地現(xiàn)場的工作交接,并按以下規(guī)定執(zhí)行:
(1)離場1天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理;
(2)離場2天內(nèi),須將工作交接情況知會現(xiàn)場項目監(jiān)理部經(jīng)理,并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn);
(3)離場3天以上,須將工作交接情況知會工程部經(jīng)理,并經(jīng)甲方公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
(4)但一個月內(nèi)累計離場時間不得超過5天(含節(jié)假日)。
否則,施工單位承擔(dān)$1000元/天違約金。
2、施工圖紙會審時,承建商代表必須親自率領(lǐng)以項目經(jīng)理部為主、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等為輔的會審人員參加,否則扣罰承建方$1000元。
(1)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,施工過程中亦未主動與設(shè)計及監(jiān)理溝通而自行按圖施工,由此造成的增加費用或損失由施工單位承擔(dān)。
(2)施工單位如果在圖紙會審前的審圖過程中應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)圖紙中的明顯錯漏或明顯不合理的地方,在圖紙會審中由甲方或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的,施工單位承擔(dān)$100元/項的違約金。
3、承建商必須在施工圖紙會審起15天內(nèi)編制《施工組織設(shè)計》、在分項或分部工程施工前7天內(nèi)編制《施工方案》或?qū)ｍ椃桨溉缗R電、臨水等方案報項目監(jiān)理部及甲方工程部審核審定,否則,施工單位承擔(dān)$500元/天的違約金。
4、施工單位必須按照投標(biāo)文件承諾或施工組織設(shè)計(方案)要求的主要機械設(shè)備(塔吊、人貨梯、砼泵)的規(guī)格、型號及時進場,否則承擔(dān)$5萬元/臺的違約金。
第11篇 勞動人事工作管理制度總則
一個公司的勞動人事管理方面,有很多的管理內(nèi)容,如員工試用期和轉(zhuǎn)正的管理,辭退和淘汰的管理等,這些管理都需要正規(guī)的管理制度。以下整理了詳細(xì)的勞動人事管理制度總則,可供參考。
第一節(jié)總則
一、試用期、轉(zhuǎn)正
(一)試用期為三個月(最長不超過六個月)。
(二)凡符合公司錄用條件的,試用期結(jié)束后簽訂勞動合同,可錄用為合同制員工。
(三)試用期內(nèi),公司將對新員工進行在職培訓(xùn)。
(四)員工轉(zhuǎn)正
試用合格的新員工,應(yīng)填寫《轉(zhuǎn)正申請報告》,包括:(試用期工作總結(jié),工作中存在問題及對公司的建議等),交部門負(fù)責(zé)人,簽署意見后交人事部門審核,須考核的人員,應(yīng)參加人事部門組織的有關(guān)考核,不合格者將延長轉(zhuǎn)正期,合格者經(jīng)人事部門批準(zhǔn)后即成為公司正式員工。
二、淘汰、辭退
(一)公司每月對全體員工進行月評,每個季度末對員工進行一次綜合測評,對以下人員進行淘汰。
1、工作期間嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)者;
2、工作不盡心盡責(zé),消極怠工者;
3、在員工中制造輿論,損害企業(yè)形象者。
(二)公司有權(quán)辭退有下列情形的人員:
1、辭退以下人員,應(yīng)提前30天通知:
a、患病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事另行安排的適當(dāng)工作者;
b、員工不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)和崗位調(diào)整后,仍不能勝任工作者。
2、辭退以下人員,無需事先通知:
a、試用期證明不符合錄用條件者;
b、嚴(yán)重違反公司管理制度者;
c、嚴(yán)重失職、營私舞弊對公司利益造成重大損害;
d、被依法追究刑事責(zé)任者;
e、法定的其它情形。
三、離職
(一)離職手續(xù)辦理程序:
1)、提前十五天(特殊崗位如:收銀員、財務(wù)人員可適當(dāng)縮短期限)上交《離職申請報告》,由離職人所在部門負(fù)責(zé)人進行核定后,公司總部員工交人力資源部備案,分店員工交人事課備案;
2)、經(jīng)人力資源部或人事課批準(zhǔn)后,領(lǐng)取并填寫《離職手續(xù)辦理表》;
3)、離職人員必須于離職之日起十日內(nèi)辦理完所有手續(xù),逾期作自動離職處理;
4)、入住公司宿舍的員工,離職后必須在三日內(nèi)退還住房及房內(nèi)公物;
5)、離職人員必須于離職后兩個月內(nèi)將本人的行政關(guān)系、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)走,逾期將按200元/月收取保管費;
(adwords)6)、辭退人員需立即辦理有關(guān)手續(xù)。
(二)薪資計算
1、離職人員按規(guī)定辦理完離職手續(xù)后,薪資計算至該員工最后工作日;
2、作辭退處理的,有關(guān)部門應(yīng)將賠款、罰款等情況在意見欄中注明;
3、住公司宿舍的員工須扣除水電費;
4、如合同期未滿,則須按合同規(guī)定賠償有關(guān)費用。
(三)離職面談
公司人力資源部負(fù)責(zé)公司副主管級(含)以上人員面談,其他人員由人事課安排面談。
四、管理人員職務(wù)任免程序
(一)管理人員由公司人力資源部綜合相關(guān)部門意見后提名,并經(jīng)公司研究同意后由公司總經(jīng)理簽發(fā)文件,人力資源部進行任免;
(二)所有職務(wù)晉升都必須經(jīng)過任前公示,平級轉(zhuǎn)任重要職務(wù)的,根據(jù)實際情況,也可列為公示對象;
(三)所有提名的人選都必須有書面的申報考核材料;
(四)沒有經(jīng)過任前公示的,無審核、考核意見的或未經(jīng)核準(zhǔn),而事先安排代理相應(yīng)職務(wù)的,均視為無效;
(五)分店課長、主管級職務(wù)人選由各分店張榜公布,公司職能部門經(jīng)理、副經(jīng)理、科長職務(wù)人選和各分店店長、分店店長助理職務(wù)人選由公司人力資源部在公司總部和分店張榜公布;員工可客觀真實地反映擬任命人選的優(yōu)秀和突出方面,也可在掌握充分證據(jù)的前提下對任命人選進行檢舉和揭發(fā)。
五、職位晉升
當(dāng)公司某管理層職位空缺時,公司向全體員工公布應(yīng)聘條件,員工有優(yōu)先獲得該職位的機會。
(一)公司對空缺職位采取競聘方式擇優(yōu)錄用;
(二)參加競聘的員工,需符合競聘條件,填寫《職位申請表》;
(三)競聘采用積分制評分辦法,主要考查學(xué)歷,工作經(jīng)驗,面試、述職演說,績效考核,專業(yè)知識考試等方面;
(四)競聘上崗的員工試用期為三個月,不符合要求的員工,根據(jù)員工意愿可安排回原部門工作。
六、工資
(一)崗位技能工資
包括:崗位工資、績效工資、獎金、加班工資、崗位津貼等其他津貼和非經(jīng)營性補貼。
(二)崗位工資等級
員工工資實行等級工資制,分店員工工資由人力資源部依據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY標(biāo)準(zhǔn)擬定,報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)抽調(diào)人員工資
就高不就低原則:現(xiàn)有工資高于新工資標(biāo)準(zhǔn),工資維持不變;現(xiàn)有工資低于新工資標(biāo)準(zhǔn),按新工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(四)工資定級辦法
1、新入職人員的工資定級,按擬就任崗位,參照公司規(guī)定執(zhí)行。
2、轉(zhuǎn)正、調(diào)級在公司規(guī)定范圍之內(nèi)的由公司人力資源部審批,超出規(guī)定的報公司總經(jīng)理審批。
(五)發(fā)薪辦法及規(guī)定
1、公司員工薪資及各項加薪、補貼,視物價波動及公司財務(wù)狀況而定。
2、公司對員工的工資嚴(yán)格保密,員工也應(yīng)對本人的工資保密,不得公開或私下議論,情節(jié)嚴(yán)重者,予以辭退。
(六)工資晉級
1、符合工資晉升條件的員工,應(yīng)向其所在部門提交工作總結(jié),并由部門責(zé)人簽署意見。
2、公司人力資源部或人事課對員工工作總結(jié)及部門簽署意見進行核實、綜合評估、業(yè)務(wù)測試后,在規(guī)定范圍內(nèi)的,由人力資源部審批,超出規(guī)定范圍的報公司總經(jīng)理審批。
3、分等級的崗位人員,工資晉級采取理論與實踐雙重考核的辦法,合格后方予晉級。
第12篇 施工項目工程質(zhì)量管理制度總則
施工項目工程質(zhì)量管理制度總則
一、項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立百年大計,質(zhì)量第一的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。
二、項目部為了保證工程質(zhì)量,設(shè)置由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量安全科,專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項施工技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。
三、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查,嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工,實行質(zhì)量一票否決制。
五、隱蔽工程施工前,經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗,經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證,方可進入下道工序的施工。
六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料復(fù)試,材料沒有檢驗證明,不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度,專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料,認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求,根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好,隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人,將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人,將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。
第13篇 公司人事工作管理制度總則
每一個公司,為規(guī)范公司的人事管理制度,都會制定人事管理制度的總則及目的等。以下是詳細(xì)的公司人事管理制度總則,可供參考。
第一條根據(jù)國家有關(guān)勞動人事的法律法規(guī)、相關(guān)政策,為規(guī)范公司人事制度,特制定本制度。
第二條公司對員工實行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘、(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)
系,雙方都必須遵守合同。
第三條公司勞動人事部負(fù)責(zé)公司的人事計劃、員工的培訓(xùn)、獎懲;勞動工資、勞保福利等項工作的實施,并辦
理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項手續(xù)。
第四條公司各職能部門、下屬部門、企業(yè),用人實行定員、定崗。公司職能部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、
編制、調(diào)整或撤銷。由總經(jīng)理提出方案,報董事局批準(zhǔn)后實施。
第五條下屬公司、企業(yè)下屬機構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
第六條因工作及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一
百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準(zhǔn)實施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報總經(jīng)理審批。
第七條下屬公司、企業(yè)需雇用臨時工人的,必須提前2個月作出計劃上報勞動人事部審批、批準(zhǔn)后由勞動人事
部統(tǒng)一向勞動管理部門申請指標(biāo),按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點雇用臨時工。嚴(yán)禁無指標(biāo)雇用臨時工。
第八條公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。
第九條各級員工的聘任程序如下:
1.總經(jīng)理,由董事局主席提名董事局聘任;
2.副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總會計師等高級職員,部門主任(部長)及下屬公司、企業(yè)的經(jīng)理,由總經(jīng)理提請董
事局聘任;
3.部門副主任(副部長)、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會計人員,由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部門及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。上述程序也適用于各級員工的解聘
及續(xù)聘。
第十條公司內(nèi)部若有空缺或有新職時,可能由內(nèi)部晉升或調(diào)職,出現(xiàn)下列情形進行對外招聘。
1.公司內(nèi)部無合適人選時;
2.需求量大,內(nèi)部人力不足;
3.需特殊技術(shù)或?qū)I(yè)知識須對外招募人才時。
第十一條甄選
員工任用之主要原則是應(yīng)聘者對該申請職位是否合適而定,并以該職位所需的實際知識及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)
工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗等為準(zhǔn)則,經(jīng)所屬部門考核合格任用。
第十二條新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫雇用員工審批表和員工登記表,由用人單位簽署意見,
擬定工作崗位,經(jīng)勞動人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至一年。
第十三條新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)
崗位業(yè)務(wù)知識等。培訓(xùn)由勞動人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。員工試用期間,由勞動人事部會同用人單位考察其
現(xiàn)實表現(xiàn)和工作能力。試用期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。
第十四條員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見,經(jīng)人事部審核后,報總經(jīng)理審
批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘(雇)用合同;決定不錄用者退回原單位。
第十五條臨時工由各下屬公司、企業(yè)在上級核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報勞動人事部備案。
第十六條公司按照按勞取酬、多勞多得的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、蘑力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、
文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
第十七條員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動人事部行文通知財務(wù)部門發(fā)放。
第十八條公司按照國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險。員工享有相應(yīng)的保險待遇。
第十九條公司執(zhí)行國家勞動保護法規(guī),員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
第二十條員工的獎金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
第二十一條員工享有公費醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費按規(guī)定憑縣級以上醫(yī)院報銷憑證核準(zhǔn)報銷。
第二十二條員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100
%計,增發(fā)給加班工資或安排補休。
第二十三條員工按國家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:
1.員工在公司工作滿一年后,開始享受探親待遇;
2.與配偶不住在一起,又不能利用工休假日團聚的,一年可探望配偶1次30天,另按實際需要給予路程假。
3.與父母都不住一起,又不能利用工休假日團聚的,未婚員工探望父母一年一次20天,已婚員工一年一次20
天,另按實際需要給予路程假;
4.員工探親按國家有關(guān)規(guī)定報銷往返路費,超過規(guī)定的費用自理;
5.探望配偶和未婚員工探望父母的往返路程,由所在單位負(fù)擔(dān);已婚員工探望父母的往返路費,在本人月標(biāo)
準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負(fù)擔(dān);
6.員工請假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。
7.員工探親期間的伙食費、住宿費、行李托運費以及參觀游覽等費用,均由員工自理,不得報銷。
第二十四條婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲1女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假,假期內(nèi)
工資照發(fā)。
第二十五條產(chǎn)育假;
第二十六條節(jié)育手術(shù)假;
第二十七條員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時,喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資
和津貼照發(fā)。
第二十八條員工按國家規(guī)定享有年休假的,由勞動人事部會同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受
年休假的,增發(fā)100%日工資。
第二十九條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
第三十條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告,到勞動人事部門辦理辭職手續(xù)。
第三十一條員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無
故辭退員工。
第三十二條合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個月向公司提出辭職報告,由用人單位簽署意見,經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)
用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由勞動人事部給予辦理辭職手續(xù)。
第三十三條國家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動人事部同意,報總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動
手續(xù)。
第三十四條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第三十五條員工必須服從組織安排,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
第三十六條公司對辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須
填報辭退員工審批表,提出辭退理由,經(jīng)勞動人事部核實,對符合聘用合同規(guī)定的辭退條件的,報原批準(zhǔn)聘
用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到勞動人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動人事部核實和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,不得辭
退。被辭退的員工如未經(jīng)人事、勞動部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動部
門另行分配工作。
第三十七條辭退員工,必須提前1個月通知被辭退者。
第三十八條聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動人事部辦理終止合同手
續(xù)。
第三十九條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。
第四十條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)
務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,勞動人事部不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
第四十一條公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘用的員工,按其在公司的工齡計算每年發(fā)給其一個月工資。不滿一年的按1年計。
第14篇 z酒店安全生產(chǎn)管理制度總則
一、 為了加強酒店的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障酒店、客人和員工的生命和財產(chǎn)安全,促進酒店經(jīng)營管理的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本規(guī)定。
二、 酒店設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會,由總經(jīng)理任主任委員,副主任委員由人事經(jīng)理擔(dān)任,以協(xié)管酒店安保工作。安全生產(chǎn)管理委員會其他委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并由總經(jīng)理任命。安全生產(chǎn)管理委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)為保安部,安全生產(chǎn)日常工作由保安部負(fù)責(zé),檔案管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為本部門(公司)的安全生產(chǎn)責(zé)任人,各崗位主管(領(lǐng)班)為本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。
三、各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的工作特點,依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規(guī)程。
四、各部門制定的各類勞動安全管理規(guī)章制度,須報酒店安全生產(chǎn)管理委員會備案。
五、 在發(fā)生安全事故時,可根據(jù)酒店總經(jīng)理指示成立事故處理小組,并按酒店制定的《安全管理工作程序和報告制度》進行妥善處置。
六、 安全生產(chǎn)管理的有關(guān)概念含義:
1、生產(chǎn)過程中的安全,是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況,即人不受傷害,物不受損失。
2、事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、工傷(包括職業(yè)傷害),是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、危險源(危險的根源),是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。
6、安全生產(chǎn),是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。
7、勞動安全管理,是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采取各種手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。
8、安全生產(chǎn)責(zé)任制,是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際,將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
七、 不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度:
1、 缺乏知識、技術(shù)、經(jīng)驗的人員上崗操作、值班。
2、 有生理缺陷或生理條件不符合要求的人員上崗操作、值班。
3、 上崗操作準(zhǔn)備不充分,與同伴聯(lián)系、配合不當(dāng)。
4、 操作姿勢不正確,用力過猛,速度過快,工作位置不當(dāng)。
5、 安全裝備設(shè)置錯誤或失效。
6、 以身體代替工具,或以拋遞代替手傳等不安全動作。
7、 飲酒、服藥、過饑或過飽時作業(yè)。
8、 帶病、超負(fù)荷、超時、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。
9、未使用或錯誤使用防護用品、工具或穿著不安全的服裝。
10、作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。
八、 不安全的環(huán)境:
1、 不適當(dāng)?shù)恼彰鳝h(huán)境,光源炫目或不足。
2、 溫度過高或過低,空氣不流通,濕度過大。
3、 不安全的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)造、作業(yè)程序及方法。
4、 工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。
5、 設(shè)備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當(dāng)或儲存不善。
6、 出入口、通道狹窄或堵塞。
7、 地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。
8、 缺乏護欄及圍蔽,上方及周圍有施工作業(yè)。
9、 設(shè)有高溫、高壓、轉(zhuǎn)動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設(shè)備及物品的場所。
10、 人員流動大、有機動車進出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉(zhuǎn)彎等場所。
九、 健全酒店安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
十、 酒店勞動安全生產(chǎn)實行酒店、部門、班組三級管理。
十一、 酒店安全生產(chǎn)管理委員會的職責(zé):
1、 組織、指導(dǎo)各部門貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、規(guī)定。
2、 教育各部門管理人員尊章守法,帶頭搞好安全生產(chǎn)。
3、聽取各部門安全生產(chǎn)方面的情況匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時找有關(guān)人員研究解決。
4、 協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作,調(diào)查、布置、指導(dǎo)、檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。
5、負(fù)責(zé)隨時檢查、通報各部門勞動安全管理的執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的各類不安全問題及職業(yè)傷害事故進行調(diào)查分析,并提出處理意見和整改措施。
十二、部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé):
1、在酒店安全生產(chǎn)管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況進行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,對各崗位、設(shè)備的安全操作和安全運行進行監(jiān)督。
2、向酒店安全生產(chǎn)管理委員會提交安全生產(chǎn)書面工作意見,主要包括:針對部門的安全隱患提出防范措施、隱患整改方案、安全技術(shù)措施和經(jīng)費開支計劃。
3、參與制定酒店和部門防止傷亡、火災(zāi)事故和職業(yè)危害的措施及危險崗位、危險設(shè)備的安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)督促實施。
4、經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、處理事故隱患。如有重大問題,應(yīng)以書面形式及時向上級報告;一旦發(fā)生事故,負(fù)責(zé)組織拯救現(xiàn)場,參與事故的調(diào)查、處理和統(tǒng)計工作。
5、對本部門員工進行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)和教育工作。
十三、主管(領(lǐng)班)安全生產(chǎn)職責(zé):
1、認(rèn)真執(zhí)行酒店和部門制定的各項安全管理規(guī)章、規(guī)定和制度,對本班組員工在生產(chǎn)工作中的安全健康負(fù)責(zé)。
2、經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機械、電氣設(shè)備、工具、原材料、安全防護裝置、個人防護用品等,消除危險隱患。
3、督促本班組員工搞好文明生產(chǎn),保持工作地點的衛(wèi)生整潔。
4、對本班組員工進行安全操作方法的指導(dǎo)和檢查,隨時糾正違章作業(yè)。
5、如遇傷亡事故應(yīng)立即報告,并保護現(xiàn)場,參加調(diào)查,分析原因,提出改進措施和處理意見。
十四、員工安全生產(chǎn)職責(zé):
1、遵守勞動紀(jì)律,執(zhí)行酒店和部門制定的安全規(guī)章和安全操作規(guī)程,聽從指揮,杜絕一切違章操作現(xiàn)象的發(fā)生。
2、保證本崗位工作地點、設(shè)備、設(shè)施和工具的安全整潔,不隨便拆除安全防護裝置,正確使用防護用品。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,提高操作技術(shù)水平,關(guān)心安全生產(chǎn)情況,向酒店和部門提出合理化建議。
4、發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時向部門和酒店有關(guān)部門匯報。
5、 發(fā)生工傷事故,要及時搶救傷員、保護現(xiàn)場和報告上級領(lǐng)導(dǎo),并協(xié)助調(diào)查工作。
6、努力學(xué)習(xí)和掌握安全知識和技能、熟練掌握本工種操作程序和安全操作規(guī)程。
7、積極參加各種安全活動,牢固樹立安全第一思想和自我保護意識。
8、有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),對個人安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
十五、酒店安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)制定酒店安全生產(chǎn)管理方面的規(guī)章制度,分類匯集國家頒發(fā)的勞動安全法律法規(guī),以及各部門制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、操作規(guī)程和發(fā)生安全事故的檔案資料,建立酒店安全生產(chǎn)管理檔案。酒店安全生產(chǎn)管理檔案存放在總經(jīng)理辦公室,并指定專人負(fù)責(zé)整理、保管。
十六、各部門(公司)負(fù)責(zé)制定本部門安全生產(chǎn)管理規(guī)定和操作規(guī)程,匯總本部門勞動安全監(jiān)督檢查報表及分析資料,建立相關(guān)檔案,及時交安全生產(chǎn)管理委員會存檔。
十七、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任人負(fù)責(zé)建立本崗位安全生產(chǎn)管理檔案,內(nèi)容包括國家相關(guān)法律法規(guī)、酒店和部門制定的各項安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作流程,以及收集各類安全事故的案例匯編等。
十八、酒店安全生產(chǎn)管理委員會可隨時抽查各部門管理檔案和各崗位的勞動安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。各部門須將改進后的情況以書面形式報至安全生產(chǎn)管理委員會,由小組檢查核實后才可終結(jié),并將有關(guān)情況存檔。
十九、員工在勞動安全方面的權(quán)利:
1、享受工傷保險和傷亡求償權(quán)。
2、對危險因素和應(yīng)急措施有知情權(quán)。
3、拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)權(quán)。
4、在緊急情況下有停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。
5、對危害生命安全和身體健康的行為有批評和檢舉權(quán)。
二十、員工在勞動安全方面的義務(wù):
1、接受培訓(xùn),掌握安全生產(chǎn)技能。
2、遵章守規(guī),服從管理。
3、在勞動過程中按要求佩戴和使用勞動防護用品。
4、根據(jù)實際工作情況積極提出合理化建議
5、對他人違反安全作業(yè)的行為應(yīng)給予制止。
6、發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時報告。
二十一、勞動安全教育和培訓(xùn):
1、酒店對勞動安全教育實行酒店、部門、班組三級培訓(xùn)制度。
2、新入職員工必須接受由酒店人事培訓(xùn)部組織實施的有關(guān)勞動安全、法律法規(guī)政策、典型案例和事故教訓(xùn)的教育。
3、新入職員工上崗前必須接受由部門組織實施的有關(guān)勞動安全教育及實際操作培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可上崗。
4、 各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)對員工進行日常工作安全培訓(xùn),經(jīng)常檢查員工有關(guān)勞動安全的執(zhí)行情況,并根據(jù)員工實際工作中出現(xiàn)的違反安全作業(yè)現(xiàn)象及時給予糾正及教育。
5、組織實施培訓(xùn)的部門必須制定相關(guān)表格,注明組織部門、日期、時間、具體內(nèi)容,所有參加培訓(xùn)人員均須簽名確認(rèn)。
二十二、酒店員工安全知識宣傳欄由人力資源部負(fù)責(zé),定期刊出。
二十三、特殊作業(yè)工種人員,如從事司機、電工、鍋爐、燒焊、油氣等工作的,須持證上崗并定期參加相關(guān)部門舉辦的安全學(xué)習(xí)及審證。
二十四、酒店按國家有關(guān)規(guī)定,根據(jù)實際需要選派人員參加注冊安全主任培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。
二十五、勞動防護用品的選擇與發(fā)放管理:
1、酒店根據(jù)員工的工作性質(zhì)定期發(fā)放相關(guān)的勞動保護用品,如安全帽、眼鏡、聽力護具、防護套、手套、防墜落護具、防護鞋等。
2、勞動防護用品的選擇、采購、保管、發(fā)放由人事培訓(xùn)部、供應(yīng)部、倉管部及使用部門負(fù)責(zé),安全生產(chǎn)管理委員會組織進行督促檢查。
3、所選勞動防護用品必須保證質(zhì)量,各項指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),穿戴舒適方便,不影響操作。
4、勞動防護用品發(fā)放根據(jù)酒店安全生產(chǎn)和防止職業(yè)性危害的需要,按照不同工種、不同勞動條件發(fā)給。
5、 勞動防護用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及使用期限按酒店制定的《工作制服和勞保用品管理規(guī)定》執(zhí)行。
6、員工對領(lǐng)用的勞動保護用品必須妥善保管、正確使用、經(jīng)常檢查,對失去保護功能的勞動防護用品必須及時更換,不得繼續(xù)使用。
7、凡專業(yè)性強、結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,使用要求嚴(yán)格或急救備用的勞動防護用品,應(yīng)由使用部門安排專人負(fù)責(zé)保管;凡適合個人身體規(guī)格或隨班組使用的,宜分散個人使用保管。
二十六、對在勞動安全方面表現(xiàn)突出并作出成績的部門、班組和個人,按酒店《員工手冊》及相關(guān)獎懲實施辦法酌情給予表揚和獎勵。
二十七、對因違反勞動安全管理規(guī)定和操作流程,造成安全事故的部門、班組和個人,按酒店《員工手冊》及相關(guān)獎懲實施辦法酌情給予批評和處罰。
二十八、本規(guī)定由酒店安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)解釋。
二十九、根據(jù)國家頒發(fā)新的法律法規(guī)及形勢發(fā)展,酒店安全生產(chǎn)管理委員會應(yīng)對本規(guī)定做適時修改。
第15篇 a酒店安全和產(chǎn)管理制度總則
第一章 酒店安全生產(chǎn)管理制度總則
一、 為了加強酒店的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障酒店、客人和員工的生命和財產(chǎn)安全,促進酒店經(jīng)營管理的健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,特制定本規(guī)定。
二、 酒店設(shè)安全生產(chǎn)管理委員會,由總經(jīng)理任主任委員,副主任委員由人事經(jīng)理擔(dān)任,以協(xié)管酒店安保工作。安全生產(chǎn)管理委員會其他委員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任,并由總經(jīng)理任命。安全生產(chǎn)管理委員會的常設(shè)辦事機構(gòu)為保安部,安全生產(chǎn)日常工作由保安部負(fù)責(zé),檔案管理由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門及下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人為本部門(公司)的安全生產(chǎn)責(zé)任人,各崗位主管(領(lǐng)班)為本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任人。
三、 各部門應(yīng)根據(jù)本部門各崗位的工作特點,依照國家及行業(yè)的有關(guān)勞動安全規(guī)定及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),制定和不斷完善本部門各類勞動安全管理制度和操作規(guī)程。
四、 各部門制定的各類勞動安全管理規(guī)章制度,須報酒店安全生產(chǎn)管理委員會備案。
五、 在發(fā)生安全事故時,可根據(jù)酒店總經(jīng)理指示成立事故處理小組,并按酒店制定的《安全管理工作程序和報告制度》進行妥善處置。
六、 安全生產(chǎn)管理的有關(guān)概念含義:
1、 生產(chǎn)過程中的安全,是指不發(fā)生工傷事故、職業(yè)病、設(shè)備或財產(chǎn)損失的狀況,即人不受傷害,物不受損失。
2、 事故及傷亡事故,是指造成死亡、疾病、傷害和財產(chǎn)損失及其他損失的意外事件。傷亡事故指員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
3、 工傷(包括職業(yè)傷害),是指勞動者在工作或其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。
4、 危害,是指可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。
5、 危險源(危險的根源),是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的潛在的不安全因素。
6、 安全生產(chǎn),是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進行,防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生,保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進行而采取的各種措施和從事的一切活動。
7、 勞動安全管理,是指企業(yè)以國家法律法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),采取各種手段,對生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況實施有效制約的一切活動。
8、 安全生產(chǎn)責(zé)任制,是指根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際,將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)該做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。
七、 不安全的行為及不正確的觀念與態(tài)度:
1、 缺乏知識、技術(shù)、經(jīng)驗的人員上崗操作、值班。
2、 有生理缺陷或生理條件不符合要求的人員上崗操作、值班。
3、 上崗操作準(zhǔn)備不充分,與同伴聯(lián)系、配合不當(dāng)。
4、 操作姿勢不正確,用力過猛,速度過快,工作位置不當(dāng)。
5、 安全裝備設(shè)置錯誤或失效。
6、 以身體代替工具,或以拋遞代替手傳等不安全動作。
7、 飲酒、服藥、過饑或過飽時作業(yè)。
8、 帶病、超負(fù)荷、超時、過度或惡劣環(huán)境作業(yè)。
9、 未使用或錯誤使用防護用品、工具或穿著不安全的服裝。
10、 作業(yè)期間開玩笑、追逐打鬧、搞惡作劇等。
八、 不安全的環(huán)境:
1、 不適當(dāng)?shù)恼彰鳝h(huán)境,光源炫目或不足。
2、 溫度過高或過低,空氣不流通,濕度過大。
3、 不安全的設(shè)備設(shè)施、構(gòu)造、作業(yè)程序及方法。
4、 工具不良有缺陷、粗糙、尖銳鋒利、表面過滑、老化失效。
5、 設(shè)備、材料、工具或廢料、物料沒有堆放妥當(dāng)或儲存不善。
6、 出入口、通道狹窄或堵塞。
7、 地面不平、太滑或有臨時及凌亂物品。
8、 缺乏護欄及圍蔽,上方及周圍有施工作業(yè)。
9、 設(shè)有高溫、高壓、轉(zhuǎn)動、帶電、易碎、易然易爆、有毒、有放射腐蝕設(shè)備及物品的場所。
10、 人員流動大、有機動車進出、玻璃門、玻璃墻、雙向門、轉(zhuǎn)彎等場所。
