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工管管理制度是一套企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)則和流程，旨在確保組織高效運(yùn)作，優(yōu)化資源分配，提升員工績效，并促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，定義匯報關(guān)系，確保信息流通順暢。
2. 人力資源：涵蓋招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面，保證員工的滿意度和生產(chǎn)力。
3. 財務(wù)管理：規(guī)范預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報告，確保財務(wù)健康穩(wěn)定。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營：制定生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 市場營銷：包括市場研究、產(chǎn)品推廣、銷售策略，以推動業(yè)務(wù)增長。
6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)，規(guī)避風(fēng)險。
7. 內(nèi)部控制：建立審計機(jī)制，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)營，預(yù)防和糾正錯誤。
重要性
工管管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少決策延誤，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確責(zé)任，降低錯誤率，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
3. 促進(jìn)溝通：明確的溝通渠道和信息傳遞機(jī)制，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作。
4. 風(fēng)險防控：通過法規(guī)遵從和內(nèi)部控制，預(yù)防潛在風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)利益。
5. 激勵員工：公正的績效評估和激勵機(jī)制，激發(fā)員工積極性。
方案
1. 制度建設(shè)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定全面、詳盡的管理制度，定期更新，保持其時效性。
2. 培訓(xùn)實(shí)施：對員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解并遵守規(guī)定。
3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋機(jī)制：鼓勵員工提供反饋，不斷優(yōu)化制度，提高員工滿意度。
5. 評估與調(diào)整：定期評估制度效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工需求，適時調(diào)整。
工管管理制度是企業(yè)管理的核心，它不僅規(guī)范了企業(yè)的日常運(yùn)作，也是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)。只有將管理制度真正融入到企業(yè)的血液中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。
工管管理制度范文
第1篇 車床工管理制度
1.車床操作人員必須堅守工作崗位,正確處理產(chǎn)品、產(chǎn)量、質(zhì)量的關(guān)系,加工前要看清、看懂、熟識圖紙和質(zhì)量的要求,發(fā)現(xiàn)問題要及時反映和查對,反對盲目加工。加工前首先檢查毛坯的質(zhì)量、尺寸、材料是否合乎要求。
2操作人員對自己操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、各部位零件的作用必須熟悉,不但要做到會開、會使用 ,而且要會修理,能及時排出故障。
3車床開動前,必須認(rèn)真檢查,確認(rèn)安全方可開車,在操作過程中出現(xiàn)不正常的聲響和現(xiàn)象,要及時停車檢查,找出原因,消除故障,方可進(jìn)行操作。
4自己操作的設(shè)備不準(zhǔn)交給別人操作,不是自己操作的設(shè)備,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)隨便開動,對違章指揮的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行。
5始終保持工作場所和通道的整潔、暢通。機(jī)床要清潔衛(wèi)生,原材料、成品、半成品和廢料必須堆放在指定的地點(diǎn),并考慮裝卸時的安全和方便。
6工作完畢或有事需要離開機(jī)床時,必須停車,并切斷電源。
7學(xué)徒工未經(jīng)考試合格不準(zhǔn)獨(dú)立操作,不熟練的學(xué)徒工操作時,其師傅不得離開,如必須離開時,須將機(jī)床停下。初學(xué)徒工不得操作加工精密工件。
8工作中對螺絲、運(yùn)轉(zhuǎn)部分、工具潤滑部位等認(rèn)真檢查。
9下班前擦洗好機(jī)床,清掃好工作場所,整理好工具。
第2篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法
1.0 目的
為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊,特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照執(zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動合同期內(nèi),其不能脫離勞動合同而單獨(dú)約定。
4.0 職責(zé)
4.1 用人部門:負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評價。
4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級培訓(xùn)、組織對新員工的考核評價。
5.0 內(nèi)容
5.1 試用期限
5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會成員除外)。
5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級及以上
銷售、策劃職
方案1:13個月
2個月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。
方案2:37個月
6個月
其他
36個月
3個月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準(zhǔn)備工作。
5.2.2 對試用期員工進(jìn)行工作安排時,須采用書面告知方式。臨時性或?qū)ｍ椆ぷ?采用《工作指令單》;計劃性工作,采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。
5.3 新員工培訓(xùn)
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級入職培訓(xùn)。
5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見附件1),依此制定新員工培訓(xùn)計劃,經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評價
5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。
5.4.2 工作計劃考核
新員工到崗后,部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評價
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報《試用期第月份綜合評價表》(見附件2),對新員工進(jìn)行綜合評價,并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:
-- 試用期內(nèi)的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評價;
-- 對公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)的意見和建議。
5.6 轉(zhuǎn)正
5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉(zhuǎn)正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(jié)(格式見附件4)。
-- 用人部門:提交《員工試用期評估報告》(見附件5)。
5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0附件
項次
名稱
表 單 編 號
保存部門
保存期限
附件1
《部新員工培訓(xùn)方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
附件2
《試用期第月份綜合評價表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
附件3
《試用期滿調(diào)查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
附件4
《試用期總結(jié)》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
附件5
《員工試用期評價及轉(zhuǎn)正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
第3篇 員工管理制度范本
員工管理制度
為了穩(wěn)定員工隊伍,有效提高員工隊伍整體素質(zhì),著力打造一支“用得上、過得硬、留得住”的團(tuán)隊,營造健康、和諧的工作氛圍,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展,特制定本規(guī)定:
一、員工管理的指導(dǎo)思想:
以人為本,營造和諧有序的工作環(huán)境。
精益求精,培植精品卓越的創(chuàng)新理念。
二、員工的招聘:
1、人員招聘工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門上報所招聘崗位,辦公室根據(jù)公司崗位定編、缺員情況和實(shí)際工作需要,提出招聘工作方案,經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以落實(shí)。
2、人員招聘工作要按照“雙向選擇,實(shí)現(xiàn)共贏”的原則,著力構(gòu)建吸引各方英才加盟的平臺。要求進(jìn)入員工必須在18周歲以上,身心健康,人品端正,符合崗位要求,勤奮敬業(yè),具有良好的心理素質(zhì)、溝通交際和工作能力。
3、人員招聘可通過公司現(xiàn)場招聘和各種形式的招聘會進(jìn)行,分為初次洽談―信息核查―面試―審定四個階段。確保進(jìn)入公司員工個人信息準(zhǔn)確,并盡可能長期為公司服務(wù)
4、新員工在公司適應(yīng)期為三天,三天后自愿繼續(xù)留住者,方可將前三天作為工作日,按實(shí)習(xí)期崗位工資計勤。
5、員工進(jìn)入公司后,由辦公室組織企業(yè)文化和規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),并解答員工的問題。下派到有關(guān)部門后,要做好傳幫帶,使員工能夠適應(yīng)公司企業(yè)文化氛圍、管理機(jī)制和崗位工作的要求。
三、員工試用和轉(zhuǎn)正:
1、新員工在公司見習(xí)或試用期為一至三個月,試用期按崗位工資80%執(zhí)行。試用期滿符合崗位工作要求者,即可正式轉(zhuǎn)正定崗。
2、新員工轉(zhuǎn)正定崗由新員工個人提出申請,部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,總經(jīng)理辦公室審核,報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即可成為公司正式員工。
3、見習(xí)轉(zhuǎn)正后,經(jīng)公司制定企業(yè)內(nèi)部勞動用工合同,合同期限至少一至三年。
四、員工的晉升和獎懲:
1、公司員工能認(rèn)真履行崗位職責(zé),出色完成各項工作任務(wù),由部門提出申請,辦公室核查后,上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司給予一次50---100元獎勵。
2、在公司工作半年以上,能夠勝任本職工作,可由所在部門提出晉級申請,辦公室核查,上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在本崗位酬薪體系范圍內(nèi)以300元---500元范圍內(nèi)晉級加薪。在本公司工作年滿一年以上,工作業(yè)績突出,且有發(fā)展?jié)摿φ?根據(jù)崗位需求,公司給予職務(wù)晉升的機(jī)會。
3、凡違反公司規(guī)章制度,或因失職給工作造成影響、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,按有關(guān)規(guī)定,給給予處罰。
五、營造家的氛圍,給員工以歸屬感。
1、公司利用各種資源為員工的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和培訓(xùn)創(chuàng)造條件。
2、公司每年要在半年或全年工作總結(jié)時,設(shè)立各種獎項,盡可能擴(kuò)大受獎比例,對為公司做出貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表彰獎勵。
3、利用五一、國慶、元旦等節(jié)日,組織各種旅游、聚會等聯(lián)歡活動。
4、配發(fā)統(tǒng)一標(biāo)志服,公司給予一定補(bǔ)貼。
5、員工家(僅限個人或直系親屬)有大事,公司由辦公室負(fù)責(zé)慰問事宜,以表關(guān)切。
六、員工的責(zé)任和義務(wù):
1、遵守規(guī)章制度,維護(hù)公司利益。
2、堅守工作崗位,遵守工作流程。
3、服從調(diào)動指揮,完成臨時任務(wù)。
4、具有全局觀念,全力團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,適應(yīng)工作要求。
6、自覺接受監(jiān)督,努力完善提高。
七、員工的權(quán)益:
1、按合同制度規(guī)定,按時發(fā)放工資和各項福利。
2、享受法定節(jié)假日和每月四天公休。
3、實(shí)行八小時工作制,不提倡加班,特殊情況加班公司予以補(bǔ)貼。
4、參加培訓(xùn)、聚會、文體等公司組織的各種集體活動。
5、對公司經(jīng)營和發(fā)展提出意見和建議,參與公司民主管理。
6、《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定的其它基本權(quán)益。
八、員工的離職:
1、因嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度,或工作不負(fù)責(zé)給公司造成損失者公司可以勸退,勸退時要按正常交接手續(xù)辦理離職程序,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、公司員工自愿辭去公司工作者,應(yīng)提前一個月向公司提出辭職申請,經(jīng)部門主管和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按正常交接手續(xù)辦理離職手續(xù),各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離者,按違約處理,公司扣除當(dāng)月工資。
九、員工管理的總體要求:
1、公司員工管理要遵循:對公司負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、也對員工自己負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想,努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化影響員工,以科學(xué)規(guī)范的激勵機(jī)制激發(fā)員工,使員工在為企業(yè)奉獻(xiàn)力量和智慧的同時,公司也為員工提供實(shí)現(xiàn)人才價值,享受美好生活的機(jī)緣。
2、在具體工作中,各位管理人員要始終以敬業(yè)的心態(tài)肯定員工的優(yōu)點(diǎn),以發(fā)展的眼光看待員工的差距和不足,并具體加以指點(diǎn)。既不求權(quán)責(zé)備,急功近利,也不漫不經(jīng)心,放任縱容,努力使企業(yè)成為個人成長的平臺。
第4篇 置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定
地產(chǎn)置業(yè)公司項目臨時工管理規(guī)定
1、目的
為加強(qiáng)對臨時工的管理,制定本規(guī)定。
2、適用范圍
本項目各相關(guān)部門的臨時工管理。
3、定義
本規(guī)定所述的臨時工是指:有相對比較固定的工作崗位和工作職責(zé),但在工資待遇及相關(guān)福利方面區(qū)別于正式員工的一種用工形式。一般適用于技術(shù)含量低、勞動密集型的工種,如:清潔工、綠化工、草坪工、市政雜工等。
4、職責(zé)
4.1臨時工使用部門負(fù)責(zé)對臨時工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;
4.2人事部負(fù)責(zé)對臨時工的招聘、離職、異動、考勤、薪酬、工傷等人事方面的工作進(jìn)行管理。
5、臨時工的招聘和解聘
5.1臨時工的招聘
5.1.1招聘基本條件:年滿16周歲,身體健康,品德良好,無犯罪記錄,符合公司用工條件和要求者。(被公司解雇及自動離職者,不再錄用。)
5.1.2招聘程序
批準(zhǔn)吳小平審核馬翎編訂人事部
發(fā)布日期2003.4.30實(shí)施日期2003.5.1修訂日期2004.10.1
5.1.3臨時工入職時,需交納工作證工本費(fèi)5元。
5.2臨時工的解聘
5.2.1辭職。臨時工辭職,須提前3天提出書面申請。公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請。
5.2.2勸退
5.2.2.1因人員富余或其它原因達(dá)不到要求的臨時工,公司有權(quán)勸退,而無須提前通知。
5.2.2.2試用3天內(nèi)被證明不符合要求而勸退者,不予結(jié)算工資。
5.2.3解雇。對違反公司有關(guān)規(guī)定(解雇條款)的臨時工,公司有權(quán)立即解雇。
5.2.4自動離職
5.2.4.1下列情況視作自動離職:提出辭職者,任意缺勤而無合理解釋者;累計曠工3天(含)以上。
5.2.4.2自動離職者一律不予結(jié)算工資。若有攜款潛逃或給公司造成其它損失者,公司將追究其法律責(zé)任。
5.2.5離職程序
5.2.6臨時工的離職工資,由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算,財務(wù)部、部門經(jīng)理審核,呈項目總經(jīng)理審批后交財務(wù)部發(fā)放。辭職或勸退,2個工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算;解雇,1個工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算。
6、異動管理
6.1本規(guī)定所指異動包括:調(diào)動、轉(zhuǎn)員工、晉升。
6.2臨時工調(diào)動分為:項目內(nèi)部調(diào)動和項目之間調(diào)動。調(diào)動程序可參照普通員工調(diào)動程序執(zhí)行。
6.3臨時工轉(zhuǎn)員工條件:a.正式員工編制內(nèi)許可;b.工作表現(xiàn)優(yōu)異并符合正式員工錄用條件者。
6.4臨時工轉(zhuǎn)員工程序可參照正式員工錄用程序執(zhí)行。
6.5臨時工晉升,須轉(zhuǎn)員工并直接錄用至?xí)x升的職位,如:晉升為班組長。
6.6臨時工轉(zhuǎn)員工及晉升可酌情免試用期。
7、薪酬管理
7.1臨時工計薪方式:日薪制。
7.2工資標(biāo)準(zhǔn)
7.2.1普通工資標(biāo)準(zhǔn):28元。(注:28元日薪僅限于草坪部使用機(jī)械的剪草工人;另外,對公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)異者,可另行申請按高于該標(biāo)準(zhǔn)的日薪執(zhí)行,經(jīng)項目總經(jīng)理審批
后生效。)
7.2.2 根據(jù)集團(tuán)公司雅集行中[2004]98號文件,對部分臨時工的工資進(jìn)行調(diào)整,計算工作年限的截止日期為2004年9月17日,凡在此年限內(nèi)工齡滿1年、3年的臨時工,其工資由此日作出相應(yīng)的調(diào)整,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
級 別工齡未滿1年1年以上工齡3年以上工齡
一般臨時工28元/天29元/天31元/天
技術(shù)類臨時工30元/天31元/天31元/天
7.3加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3元/小時。
7.4臨時工的工資由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算入臨時工工資表,經(jīng)財務(wù)部、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核,并呈項目總經(jīng)理審批后,于每月12號前交財務(wù)部發(fā)放。公司定于每月15日發(fā)放上月工資。
8、考勤管理
8.1工作時間
8.1.1臨時工每天正常工作時間為:8小時。
8.1.2各相關(guān)部門臨時工每日作息時間:參照各相關(guān)部門正式員工的上下班時間執(zhí)行。
8.2打卡管理規(guī)定:參照正式員工打卡管理規(guī)定執(zhí)行。
8.3遲到/早退/曠工:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.4請假/休假規(guī)定
8.4.1一般情況下,臨時工連續(xù)請假不得超過30天。
8.4.2臨時工請假(使用員工請假單),6天(含)以內(nèi)由直屬督導(dǎo)級審批,超過6天由部門經(jīng)理審批。(如崗位特殊,部門經(jīng)理可自定審批權(quán)限。)
8.4.3如工作不需要,部門經(jīng)理有權(quán)安排臨時工休假。臨時工休假、請假均不計薪。
8.5加班管理規(guī)定
8.5.1臨時工加班監(jiān)督制度:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
8.5.2超時加班以實(shí)際加班時數(shù)為依據(jù),以半小時為單位起算,超過半小時不足1小時以半小時計,以此類推。
8.5.3當(dāng)月的加班情況需登記至加班情況匯總表,呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽名后于下月初交部門文員統(tǒng)計。
8.6考勤統(tǒng)計。部門文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計本部門臨時工當(dāng)月的考勤(在臨時工考勤卡上的備注欄中注明即可),并于下月6號前交人事部審核匯總。
9、工傷管理
9.1臨時工工傷,公司將按國家有關(guān)規(guī)定受理。
9.2臨時工工傷誤工費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):按正常情況發(fā)放.
10、附則
10.1本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。
10.2本規(guī)定未盡事宜由項目總經(jīng)理裁決。
附件:1、臨時工登記表
2、臨時工離職表
3、臨時工工資表
第5篇 裝置開工管理安全規(guī)定
1.建開工指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的同時,必須負(fù)責(zé)布置安全工作,以確保開工過程的人身安全和設(shè)備安全。
2.認(rèn)真組織貫徹學(xué)習(xí)開工方案,熟練掌握開工規(guī)程及步驟。
3.全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,做好開工前的一切準(zhǔn)備。
4遵守車間指揮部指令,嚴(yán)格按工藝規(guī)程進(jìn)行,堅決杜絕違章指揮和違章操作。
5裝置開工前必須清掃現(xiàn)場,清除垃圾,易燃物及無關(guān)的機(jī)動設(shè)備,配備好各處消防器材。
6.檢修質(zhì)量不好不準(zhǔn)開工,漏油,水蒸汽和瓦斯不準(zhǔn)開工,安全設(shè)施不完好不準(zhǔn)開工,場地不清潔不準(zhǔn)開工。
7.裝置開工要保證設(shè)備無雜音,無泄漏,儀表靈敏,指示準(zhǔn)確,潤滑系統(tǒng)良好,管線,設(shè)備油漆噴字,以防誤開關(guān)造成事故。
8.裝置引水,電,氣,風(fēng)要及時同調(diào)度和有關(guān)部門聯(lián)系,引汽前要先排凝后給汽,給汽要緩慢有序的緩慢開大,以防水擊,損壞設(shè)備和管線。
9.吹掃流程安全合理,管線和設(shè)備吹掃要保證干凈,徹底,不留死角,向塔內(nèi),容器內(nèi)給汽或吹掃要防止蒸汽量大,吹翻塔盤或損壞設(shè)備。
10.設(shè)備試要按規(guī)定壓力試壓,升壓要緩慢,嚴(yán)禁超壓。試壓完畢后逐漸降壓,以防壓力大幅度變化酸壞設(shè)備。
11.裝置引瓦斯后,動火按一級用火制度辦理。
12.常壓崗位建立各路循環(huán)前,必須將個低點(diǎn)存水放干凈,以防回流帶水,影響操作。
13.嚴(yán)禁隨地亂排瓦斯,要嚴(yán)格控制好液面,壓力及溫度,保證不跑、不冒、不超壓、不著火、不爆炸。
14.各崗位之間要加強(qiáng)聯(lián)系,協(xié)調(diào)配合,按規(guī)定進(jìn)行操作,做到安全文明開工。
第6篇 裝置停工管理安全規(guī)定
1.建立停工指揮系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)同時安排安全工作。
2.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)停工方案,做好停工前的一切準(zhǔn)備工作。
3.嚴(yán)格按停工規(guī)程進(jìn)行,堅決反對違章指揮和違章作業(yè)。
4.要安全平穩(wěn)停工,降溫降量要緩慢,各環(huán)節(jié)要協(xié)調(diào)配合,以防大幅度波動。
5.要做到不跑,不冒,不超溫朝壓,不著火,不爆炸,不隨地放水放烴,放瓦斯,做到安全停工。
7.嚴(yán)把停工吹掃干凈前嚴(yán)禁亂開放空以免造成負(fù)壓,形成爆炸,混合物發(fā)生爆炸。
8.引汽前要先排凝后給汽,給汽要緩慢有序,逐漸開大,以防止水擊損壞管線,設(shè)備。
9.向塔內(nèi)給汽或吹掃要防止蒸汽量過大,吹翻塔盤損壞設(shè)備。
10.管線吹掃要合理,吹掃干凈的管線,設(shè)備要切斷伐要關(guān)死,防止瓦斯及烴類亂串。
11.要保證逐條管線,逐臺設(shè)備吹打干凈,徹底,不留死角,為安全檢修創(chuàng)造良好的條件。
第7篇 某地產(chǎn)公司員工管理制度
員工管理制度
為了穩(wěn)定員工隊伍,有效提高員工隊伍整體素質(zhì),著力打造一支“用得上、過得硬、留得住”的團(tuán)隊,營造健康、和諧的工作氛圍,促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展,特制定本規(guī)定:
(一)、員工管理的指導(dǎo)思想:
以人為本,營造和諧有序的工作環(huán)境。
精益求精,培植精品卓越的創(chuàng)新理念。
(二)、員工的招聘:
1、人員招聘工作由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。各部門上報所招聘崗位,辦公室根據(jù)公司崗位定編、缺員情況和實(shí)際工作需要,提出招聘工作方案,經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以落實(shí)。
2、人員招聘工作要按照“雙向選擇,實(shí)現(xiàn)共贏”的原則,著力構(gòu)建吸引各方英才加盟的平臺。要求進(jìn)入員工必須在18周歲以上,身心健康,人品端正,符合崗位要求,勤奮敬業(yè),具有良好的心理素質(zhì)、溝通交際和工作能力。
3、人員招聘可通過公司現(xiàn)場招聘和各種形式的招聘會進(jìn)行,分為初次洽談―信息核查―面試―審定四個階段。確保進(jìn)入公司員工個人信息準(zhǔn)確,并盡可能長期為公司服務(wù)
4、新員工在公司適應(yīng)期為三天,三天后自愿繼續(xù)留住者,方可將前三天作為工作日,按實(shí)習(xí)期崗位工資計勤。
5、員工進(jìn)入公司后,由辦公室組織企業(yè)文化和規(guī)章制度等方面的培訓(xùn),并解答員工的問題。下派到有關(guān)部門后,要做好傳幫帶,使員工能夠適應(yīng)公司企業(yè)文化氛圍、管理機(jī)制和崗位工作的要求。
(三)、員工試用和轉(zhuǎn)正:
1、新員工在公司見習(xí)或試用期為一至三個月,試用期按崗位工資80%執(zhí)行。試用期滿符合崗位工作要求者,即可正式轉(zhuǎn)正定崗。
2、新員工轉(zhuǎn)正定崗由新員工個人提出申請,部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,總經(jīng)理辦公室審核,報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后,即可成為公司正式員工。
3、見習(xí)轉(zhuǎn)正后,經(jīng)公司制定企業(yè)內(nèi)部勞動用工合同,合同期限至少一至三年。
(四)、員工的晉升和獎懲:
1、公司員工能認(rèn)真履行崗位職責(zé),出色完成各項工作任務(wù),由部門提出申請,辦公室核查后,上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司給予一次50---100元獎勵。
2、在公司工作半年以上,能夠勝任本職工作,可由所在部門提出晉級申請,辦公室核查,上報副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,在本崗位酬薪體系范圍內(nèi)內(nèi)晉級加薪。在本公司工作年滿一年以上,工作業(yè)績突出,且有發(fā)展?jié)摿φ?根據(jù)崗位需求,公司給予職務(wù)晉升的機(jī)會。
3、凡違反公司規(guī)章制度,或因失職給工作造成影響、給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,按有關(guān)規(guī)定,給給予處罰。
(五)、營造家的氛圍,給員工以歸屬感。
1、公司利用各種資源為員工的學(xué)習(xí)、進(jìn)修和培訓(xùn)創(chuàng)造條件。
2、公司每年要在半年或全年工作總結(jié)時,設(shè)立各種獎項,盡可能擴(kuò)大受獎比例,對為公司做出貢獻(xiàn)的同志進(jìn)行表彰獎勵。
3、利用五一、國慶、元旦等節(jié)日,組織各種旅游、聚會等聯(lián)歡活動。
4、配發(fā)統(tǒng)一標(biāo)志服,公司給予一定補(bǔ)貼。
5、員工家(僅限個人或直系親屬)有大事,公司由辦公室負(fù)責(zé)慰問事宜,以表關(guān)切。
(六)、員工的責(zé)任和義務(wù):
1、遵守規(guī)章制度,維護(hù)公司利益。
2、堅守工作崗位,遵守工作流程。
3、服從調(diào)動指揮,完成臨時任務(wù)。
4、具有全局觀念,全力團(tuán)結(jié)協(xié)作。
5、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,適應(yīng)工作要求。
6、自覺接受監(jiān)督,努力完善提高。
(七)、員工的權(quán)益:
1、按合同制度規(guī)定,按時發(fā)放工資和各項福利。
2、享受法定節(jié)假日和每月四天公休。
3、實(shí)行八小時工作制,不提倡加班,特殊情況加班公司予以補(bǔ)貼。
4、參加培訓(xùn)、聚會、文體等公司組織的各種集體活動。
5、對公司經(jīng)營和發(fā)展提出意見和建議,參與公司民主管理。
6、《勞動法》、《勞動合同法》規(guī)定的其它基本權(quán)益。
(八)、員工的離職:
1、因嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度,或工作不負(fù)責(zé)給公司造成損失者公司可以勸退,勸退時要按正常交接手續(xù)辦理離職程序,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、公司員工自愿辭去公司工作者,應(yīng)提前一個月向公司提出辭職申請,經(jīng)部門主管和公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),按正常交接手續(xù)辦理離職手續(xù),各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字,公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離者,按違約處理,公司扣除當(dāng)月工資。
(九)、員工管理的總體要求:
1、公司員工管理要遵循:對公司負(fù)責(zé)、對崗位負(fù)責(zé)、也對員工自己負(fù)責(zé)的指導(dǎo)思想,努力以優(yōu)秀的企業(yè)文化影響員工,以科學(xué)規(guī)范的激勵機(jī)制激發(fā)員工,使員工在為企業(yè)奉獻(xiàn)力量和智慧的同時,公司也為員工提供實(shí)現(xiàn)人才價值,享受美好生活的機(jī)緣。
2、在具體工作中,各位管理人員要始終以敬業(yè)的心態(tài)肯定員工的優(yōu)點(diǎn),以發(fā)展的眼光看待員工的差距和不足,并具體加以指點(diǎn)。既不求權(quán)責(zé)備,急功近利,也不漫不經(jīng)心,放任縱容,努力使企業(yè)成為個人成長的平臺。
第8篇 機(jī)械制造維修外協(xié)用工管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。
一、 嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度
1. 根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書,經(jīng)上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。
2. 外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。
3. 外來單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定。
二、 嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)
1. 外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。
2. 編寫具體的工程安全技術(shù)措施。
3. 簽訂施工安全協(xié)議書。
4. 按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。
三、 嚴(yán)格各項管理制度
1.外來施工隊伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。
2. 認(rèn)真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀(jì)律,服 從 所在車間(廠點(diǎn))、部門的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定,同時也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。
3. 所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。
四、 施工作業(yè)過程中管理工作
1. 特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié) 單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報,并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。
2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時都應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。
4. 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,施工人員自覺維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。
5. 在施工生產(chǎn)過程中,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時,必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。
6. 外協(xié)單位要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的管理,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。
7. 必須對施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。
8. 作業(yè)人員進(jìn)入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。
9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。
10. 外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預(yù)知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。
11. 外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。
機(jī)械制造維修分公司
2022.2.9.
第9篇 機(jī)械制造維修外協(xié)用工管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。
一、 嚴(yán)格外協(xié)施工隊伍的準(zhǔn)入制度
1. 根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書,經(jīng)上級部門審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。
2. 外來單位的作業(yè)人員,必須符合國家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。
3. 外來單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項安全生產(chǎn)規(guī)定。
二、 嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)
1. 外來施工隊伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動協(xié)議書。
2. 編寫具體的工程安全技術(shù)措施。
3. 簽訂施工安全協(xié)議書。
4. 按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。
三、 嚴(yán)格各項管理制度
1.外來施工隊伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時上下班,不得擅自更改上下班時間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。
2. 認(rèn)真遵守分公司的各項管理制度及勞動紀(jì)律,服 從 所在車間(廠點(diǎn))、部門的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定,同時也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。
3. 所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。
四、 施工作業(yè)過程中管理工作
1. 特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時,外協(xié) 單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報,并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)管。
2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險品或其他與施工無關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時都應(yīng)自覺接受門衛(wèi)的檢查。
4. 在生產(chǎn)作業(yè)過程中,施工人員自覺維護(hù)周圍的環(huán)境衛(wèi)生,愛護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。
5. 在施工生產(chǎn)過程中,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時,必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。
6. 外協(xié)單位要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的管理,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。
7. 必須對施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。
8. 作業(yè)人員進(jìn)入工作場所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。
9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場所,不得擅自使用或開動其他車間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。
10. 外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時召開或參加所在車間的班前安全預(yù)知會,服從分公司的安全管理,自覺接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。
11. 外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。
機(jī)械制造維修分公司
2022.2.9.
第10篇 石油天然氣長輸管道建設(shè) 施工管理方案
一、項目概況
1、項目名稱:
2、起止地點(diǎn):
3、管徑:
4、管道數(shù)量:
5、全程長度:
6、地貌特征:
7、總投資額:
8、建設(shè)周期:
9、目的意義:
二、項目管理流程
1、管理機(jī)構(gòu)組成:
指揮長---
副指揮長1~3
總工程師
財務(wù)部
綜合辦
合同部
物質(zhì)部
技術(shù)部
協(xié)調(diào)部
設(shè)備部
工程部
2、管理實(shí)施流程
一階段:
指揮部建立——管理制度——現(xiàn)場勘查——項目預(yù)算——物質(zhì)材料、設(shè)備、施工、監(jiān)理招標(biāo);
二階段:
建設(shè)計劃、采購材料、施工隊進(jìn)場、展開施工;
三階段:
工期、質(zhì)量、安全文明管理、評比、促進(jìn)提高;
四階段:
完工驗(yàn)收、修整、交工、交驗(yàn)、完善資料;
3、風(fēng)險應(yīng)對管理
風(fēng)險規(guī)劃內(nèi)容:
1)、影響工期因素:天氣、地貌、地方、政策、設(shè)計、材料、設(shè)施、施工等;
2)、影響質(zhì)量因素:設(shè)計、材料、施工、監(jiān)理、技術(shù)、設(shè)備、管理等;
3)、影響成本因素:勘查、預(yù)算、管理、材料、施工;
4)、影響安全因素:管理、培訓(xùn)、思想、防患措施;
四、管理隊伍人才選用條件及要求
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三、項目管理制度
1、領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)
2、部門崗位職責(zé)
3、目標(biāo)責(zé)任職責(zé)
4、實(shí)施獎懲制度
四、項目論證制度
1、建立完善論證會;
2、對設(shè)計、技術(shù)、材料、設(shè)備、人員、施工方案等有序會審論證;
五、加強(qiáng)監(jiān)理和施工隊伍管理
1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用
2、加強(qiáng)完善施工隊伍管理措施、提高其有效作用
六、加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)
1、和地方政府、駐軍建立良好關(guān)系、充分取得最大支持;
七、加強(qiáng)有關(guān)單位部門關(guān)系協(xié)調(diào)
1、與中石油有關(guān)部門、有關(guān)設(shè)計、材料、設(shè)備單位建立良好關(guān)系;
說明:以上為簡要流程方案、其有關(guān)條款及其它詳細(xì)內(nèi)容另行展開
2022年11月8日
第11篇 鍛造廠設(shè)備工具車工管理規(guī)定
1.1 嚴(yán)格執(zhí)行《鍛造廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》、《設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程》、《工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)》,并按定置要求保持現(xiàn)場整齊、清潔;
1.2實(shí)施本崗位危險源辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制與環(huán)境因素識別、評價、控制工作;
1.3遵守國家環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及其它要求;
1.4對本崗位發(fā)生的緊急情況和事故積極做出響應(yīng),使損失和影響降到最低;
1.5積極配合管理評審,落實(shí)不符合、事故、事件糾正和預(yù)防措施
1.6做好環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的記錄工作。
作業(yè)流程
做好上崗前準(zhǔn)備工作-審閱交接班記錄、點(diǎn)檢記錄-處理遺留問題-對天車設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行檢查-進(jìn)行試車工作-對出現(xiàn)的問題請有關(guān)人員處理-進(jìn)行正常的吊運(yùn)工作-工作結(jié)束后,按規(guī)定停車-清理衛(wèi)生-填寫交接班記錄交班
作業(yè)程序
1.上崗前準(zhǔn)備
1.1上崗前按規(guī)定穿戴好勞保用品,持證上崗。(在車上帶布工作帽,車間里戴安全帽, 眼 裸視力必須達(dá)到1.0,達(dá)不到者必須配戴眼鏡)
1.2認(rèn)真審閱交接班記錄、點(diǎn)檢記錄,了解上班天車運(yùn)行情況。
2.設(shè)備檢查
2.1檢查總電源是否已切斷,嚴(yán)禁帶電檢查。
2.2鋼絲繩有無破股斷絲現(xiàn)象,卷筒和滑輪纏繞是否正常,有無脫槽、串槽、打結(jié)、扭曲等現(xiàn)象,鋼絲繩端部的壓板螺栓是否緊固。
2.3吊鉤是否有裂紋,吊具是否完整可靠。
2.4各機(jī)構(gòu)制動器的制動瓦是否靠緊制動輪,制動瓦襯及制動輪的磨損情況如何,開口銷,定位板是否齊全,磁鐵沖程是否符合要求,桿件傳動是否有卡住現(xiàn)象。
2.5各機(jī)構(gòu)傳動件的連接螺栓和各部件的固定螺栓是否緊固。
2.6各電氣設(shè)備的接線是否正常,導(dǎo)電滑塊與滑線的接觸是否良好。
2.7開車檢查終點(diǎn)限位開關(guān)的動作是否靈活,正常,安全保持開關(guān)的動作是否靈活,工作是否正常。
2.8開車各機(jī)構(gòu)的傳動是否正常,有無異常聲響。
2.9檢查完天車各機(jī)構(gòu)后,將結(jié)果記錄于點(diǎn)檢記錄本中。
3.試車內(nèi)容
3.1觀察天車各部及軌道上無人后,鳴鈴送電。
3.2主、副卷揚(yáng)分別反復(fù)升降三次,觀察極限,制動器是否靈敏可靠。
3.3大、小車往返一次,控制器應(yīng)逐級加速。
3.4觀察大、小車的滑力,進(jìn)行必要的調(diào)整。
4.注意事項
4.1檢查天車和試驗(yàn)各機(jī)構(gòu)時,發(fā)現(xiàn)下列情況,天車工不得起動天車。
4.1.1吊鉤的工作表面發(fā)現(xiàn)裂紋,吊鉤不能轉(zhuǎn)動。
4.1.2鋼絲繩有整股折斷或斷絲數(shù)超過報廢標(biāo)準(zhǔn)。
4.1.3各機(jī)構(gòu)的制動器不能起制動作用,制動瓦襯磨損嚴(yán)重,致使釘錠裸露。
4.1.4各機(jī)構(gòu)的終點(diǎn)限位開關(guān)失效或其杠桿轉(zhuǎn)臂不能自動復(fù)位,艙口門,橫梁門等安全保護(hù) 形狀的聯(lián)鎖節(jié)點(diǎn)失效。
4.2對發(fā)現(xiàn)的上述情況,天車工應(yīng)及時通知天車修理人員處理修復(fù)。
5.天車操作基本姿勢
5.1天車在操作時,必須精神集中,不得在作業(yè)中聊天,閱讀書報,吃東西,吸煙等。
5.2兩手分別握控制器手柄。
5.3身體前傾3-35度。
5.4視野范圍前傾60度,左右視90度。
6.天車起步
6.1鳴鈴起車,警示現(xiàn)場工作人員,天車起步,要聽從專人指揮,遵守安全操作規(guī)程,起鉤要平穩(wěn),逐檔加速。
6.2鉤頭穩(wěn)準(zhǔn)快,接近吊物,待掛鉤人員離開后鳴鈴起步。
6.3拉緊吊升繩,控制器逐級加速,緩緩升起。
6.4物件起吊后,反復(fù)升降一次,確認(rèn)制動器無誤后,再進(jìn)行正常作業(yè)。
7.天車行走
7.1天車升到安全高度鳴鈴,遵照指揮行走。
7.2天車司機(jī)要嚴(yán)格按照指揮信號操作,不論何人發(fā)出停車的信號,都必須立即停車。
7.3天車吊運(yùn)的物件禁止從人頭上越過,吊運(yùn)物體應(yīng)走指定的通道,且要離開地面物體0.5米以上。
7.4天車正常運(yùn)行時,禁止使用緊急開關(guān),限位開關(guān),打倒車等手段來停車,為防止發(fā)生事故而緊急停車時例外,但控制器只能放在相反方向的第一檔。
7.5兩車相行相遇,應(yīng)保持2米以上安全距離,禁止推車。
7.6吊運(yùn)物件接近地面人員時,要鳴鈴發(fā)出信號。
8.天車落物
8.1根據(jù)工作性質(zhì),選擇最好的落物位置。
8.2聽從指揮人員鳴鈴落物。
8.3下落時應(yīng)考慮慣性,做到緩、穩(wěn)、準(zhǔn)、平。
8.4如遇特殊情況,采取有效措施,安全降落吊物。
8.5摘鉤后,鳴鈴起鉤,執(zhí)行新工作。
9.天車停車
9.1大車停在指定位置,小車停在駕駛室一端。
9.2吊車停在距離頂點(diǎn)極限開關(guān)1.5米左右。
9.3各控制器放在零位,斷開總電源,清理天車衛(wèi)生。
10.吊運(yùn)注意事項
10.1超負(fù)荷不吊。
10.2指揮信號不明,亂指揮不吊。
10.3工件緊固不牢不吊。
10.4吊物上面有人不吊。
10.5安全裝置失靈不吊。
10.6工件埋在地下(或地面固定物)不吊。
10.7光線陰暗看不清工件不吊。
10.8棱刃物件捆綁沒有安全措施不吊。
10.9歪拉斜吊不吊。
10.10(熾熱液體,金屬包、酸罐)過滿不吊。
11.交接班
11.1交班天車工應(yīng)將工作時天車所出現(xiàn)的問題,故障及處理情況,記入交接班記錄中,簽字交班。
11.2交班的天車工,只有在向接班天車工交接后方可離開。
11.3保持工作區(qū)及設(shè)備的衛(wèi)生。
11.4接班天車工首先應(yīng)熟悉上班司機(jī)在交班記錄中所記事項,對遺留問題要采取相應(yīng)措施及時處理。
11.5接班天車工應(yīng)檢查天車設(shè)備狀況,做好設(shè)備的點(diǎn)檢,緊固和潤滑等工作。
12. 相關(guān)文件
12.1《廠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理操作規(guī)程》
12.2設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程
13. 記錄
13.1設(shè)備點(diǎn)檢記錄
13.2交接班記錄
13.3安全活動記錄
13.4考勤記錄
勞動紀(jì)律
1.1任何天車工不得無故遲到、早退、脫崗,有事需要休息必須向當(dāng)班班長提前一天請假,書寫假條須由科主管批準(zhǔn),無故不上班視為曠工處理,如因特殊情況需休班兩天以上,必須作書面申請由科主管簽字后廠長批準(zhǔn),獲批準(zhǔn)后才能休班。
1.2每天提前十分鐘上車,交接班時間車上不能沒有人,嚴(yán)禁脫崗扯皮行為。
1.3工作空閑時原則上必須在車上,如下車休息不得離開天車附近,必須在能夠讓生產(chǎn)工人看得見的地方。
由于個人操作不當(dāng)或人為造成天車損壞者每次罰款100-200元,
如違反上述管理規(guī)定每次罰款10-30元,一個月內(nèi)連續(xù)違反管理規(guī)定加倍處罰。由于個人操作不當(dāng)或人為造成天車損壞者每次罰款100-200元,嚴(yán)重影響生產(chǎn)者將從重處罰。本規(guī)定從2009年11月1日開始執(zhí)行。
第12篇 學(xué)校食堂粗加工管理制度（8）
學(xué)校食堂粗加工管理制度(八)
一、食堂負(fù)責(zé)人根據(jù)每日食譜要求,通知保管員準(zhǔn)備每餐所用食品原料;
二、肉、禽類食品用專用清洗池清洗,用專用菜板、專用刀進(jìn)行切割,裝入專用容器備用;
三、蔬菜類根據(jù)不同品種進(jìn)行粗加工:
1、葉菜類摘除不可食部分,用洗菜池清洗干凈后,用專用案板、專用刀根據(jù)食譜要求切割裝入專用容器備用;根莖類:在洗菜池中清洗干凈外皮,需打皮處理的,打皮后再次清洗,然后用專用菜板、專用刀根據(jù)食譜要求切割裝入專用容器備用;
四、粗加工人員必須穿戴整齊工作衣、帽,佩帶有效的健康證及衛(wèi)生知識培訓(xùn)證上崗工作。
五、負(fù)責(zé)人隨時監(jiān)督檢查各崗位工作人員操作情況。
第13篇 天錄中學(xué)食堂粗加工管理制度
鳳凰中學(xué)食堂粗加工管理制度
學(xué)校食堂粗加工區(qū)管理得好,不僅能保證師生的食品衛(wèi)生安全,而且也能有效預(yù)防食品中毒。為此,特制定食堂粗加工區(qū)管理制度。
一、分設(shè)肉類(包括水產(chǎn)品)和蔬菜原料洗滌池,并且有明顯標(biāo)志。
二、加工肉類(包括水產(chǎn)品)的操作臺、用具和容器必須與加工蔬菜的操作臺、用具、容器分開使用,并且有明顯標(biāo)識,防止交叉污染。
三、盛裝過肉類(包括水產(chǎn)品)的容器,不得盛裝蔬菜和加工好的食品,用后必須及時消毒、清洗后,才能盛裝蔬菜和加工好的食品。
四、加工過肉類(包括水產(chǎn)品)的操作臺和砧板及容器,必須及時消毒、清洗晾干。
五、加工過蔬菜的操作臺和砧板及容器,要及時清洗、晾干。
六、保持粗加工區(qū)的清潔衛(wèi)生,保持上下水管暢通,及時清掃地面殘留的廢棄物等垃圾。
七、菜買回來和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上,要放在攤晾架上,使其通風(fēng)透氣,防止霉?fàn)€變質(zhì)。
第14篇 某某公司職工管理制度
某公司職工管理制度
第一條 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到、不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
第二條 騎車(自行車、電動車、摩托車)上班的員工應(yīng)自覺將車輛按指定區(qū)域停放整齊,請勿忘上鎖。
第三條 周一至周六為工作日,周日為休息日。夜間值班(門衛(wèi))由辦公室統(tǒng)一安排。
第四條 工作時間禁止打牌、下棋、酗酒、串崗聊天等做與工作無關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計3次的,按曠工3天處理。
第五條 參加公司組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的,視為曠工。
第六條 員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時,必須憑有關(guān)證明資料報總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資;事假不發(fā)工資。
第七條 服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮和分工,樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極奉獻(xiàn)、顧全大局的集體主義精神。
第八條 嚴(yán)禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何危害社會安定的違法行為。
第九條 樹立關(guān)心、互助、團(tuán)結(jié)、文明、禮貌、尊重同事的處世作風(fēng),嚴(yán)禁拉幫結(jié)派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。
第十條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè),以公司為家,樹立“公司興我榮、公司衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念,反對“淘金”庸俗思想,自覺維護(hù)集體利益和公司聲譽(yù),積極為公司的各項改善工作提供合理化建議。
第十一條 熱愛本職工作,忠于職守、勤奮工作,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),對技術(shù)精益求精,按時、保質(zhì)、高效、低耗出色完成工作任務(wù),做公司出色員工。
第十二條 加強(qiáng)個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng),嚴(yán)禁偷竊公司和同事的財物,以及聚眾賭博等一切道德品質(zhì)敗壞的行為。
第十三條 遵章守紀(jì)、服從大局。嚴(yán)禁以任何理由抗拒、威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務(wù)人員
第十四條 積極配合公司各項管理工作,要自覺維護(hù)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,不亂吐亂扔,并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督,自覺維護(hù)公共區(qū)域整潔環(huán)境。
第十五條 公司提倡勤儉節(jié)約能源、用品及各種材料,不損壞公共財物;因個人原因造成損失的,公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。
第十六條 每天生產(chǎn)操作之前先檢查機(jī)器是否正常。操作之后或下班后收好各種文件、資料、工具、零件、產(chǎn)品、關(guān)好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。搞好個人及集體衛(wèi)生,經(jīng)主管檢查合格后方可下班。
第十七條 各部門主管,必須注意自身涵養(yǎng),以身作則,與公司員工同舟共濟(jì),提高工作熱情和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
第十八條 任何員工在其上班時間及公司內(nèi)出現(xiàn)突發(fā)性的疾病、非本職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷的公司一律不負(fù)任何責(zé)任與費(fèi)用.本公司工人與外人打架,在廠外偷竊等犯罪行為,均屬刑事犯罪,本公司不負(fù)任何責(zé)任。
第15篇 某職業(yè)學(xué)院食堂粗加工管理制度
職業(yè)學(xué)院食堂粗加工管理制度
一、分設(shè)肉類(包括水產(chǎn)品)和蔬菜原料洗滌池,并且有明顯標(biāo)志。
二、加工肉類(包括水產(chǎn)品)的操作臺、用具和容器必須與加工蔬菜的操作臺、用具、容器分開使用,并且有明顯標(biāo)識,防止交叉污染。
三、盛裝過肉類(包括水產(chǎn)品)的容器,不得盛裝蔬菜和加工好的食品,用后必須及時消毒、清洗后,才能盛裝蔬菜和加工好的食品。
四、加工過肉類(包括水產(chǎn)品)的操作臺和砧板及容器,必須及時消毒、清洗晾干。
五、加工過蔬菜的操作臺和砧板及容器,要及時清洗、晾干。
六、保持粗加工區(qū)的清潔衛(wèi)生,保持上下水暢通,及時清掃地面殘留的廢棄物等垃圾。
七、采買回來和未加工完的蔬菜不能直接放置于地上,要放在攤晾架上,使其通風(fēng)透氣,防止霉?fàn)€變質(zhì)。
