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第1篇 2023年領導干部關于不作為述職述德述廉報告
一、打造基層組織“戰(zhàn)斗堡壘”，找準“落腳點”
領導干部述職述德述廉報告：一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責。在工作、學習和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示范、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調(diào)查研究，與基層干部座談首先詢問的總是班子建設情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為干部群眾排憂解難。我把解決干部群眾的困難或問題視為己任，堅持每周一到信訪辦接訪，悉心聽取群眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名群眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標準、嚴要求。我們設立了目標責任制，對各項工作，有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現(xiàn)問題以及任務完成不及時、不達標的黨員干部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。
二是黨委垂范。通過加強黨委工作程序規(guī)范化建設，推動黨內(nèi)民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領導能力和水平。進一步規(guī)范了民主集中制。鎮(zhèn)黨委嚴格執(zhí)行民主集中制，作為“班長”，發(fā)揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主后集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領導地位;狠抓班子作風能力建設。在黨委班子建設中，我把作風能力建設作為一項重要內(nèi)容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網(wǎng)站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關干部、鎮(zhèn)直單位負責人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發(fā)展、干事業(yè)的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發(fā)展”的精神區(qū)位優(yōu)勢，奮力打造經(jīng)濟“升級版”。
三是支部落實。我們完善了《農(nóng)村干部工資考核結(jié)帳辦法》和《各村(社區(qū))目標責任制》，通過狠抓目標責任制的著力調(diào)整考核導向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標，內(nèi)容包括水利建設、民政優(yōu)撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，并將其一一量化成分，對應成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮(zhèn)64個村(居)共向群眾承諾辦事448件，半年已經(jīng)辦結(jié)359件，真正使群眾需求成為農(nóng)村支部的方向，群眾評價成為支部工作完成的標尺。
二、提升群眾認知“滿意度”，筑牢“生命線”
一是農(nóng)村干部“精細管理”更規(guī)范。黨的基層組織是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶。在“基層組織建設年”活動中，我們力推后進村整改升級，對全鎮(zhèn)所轄103個黨支部采取黨支部自評、上級黨組織評價、群眾評議相結(jié)合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個后進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎上都有新的提高;繼續(xù)做好“五型”農(nóng)村干部創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建活動細化分解為代辦各項服務、走訪特殊群體、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幫扶等14項具體的內(nèi)容，切實增強村干部履職盡責意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術(shù)隊、運動隊73個,各類文化藝術(shù)活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村干部規(guī)范化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮(zhèn)65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學發(fā)展、帶動農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強班子建設等方面，分別向鎮(zhèn)黨委班子成員、機關干部述職，向黨員干部群眾述職，接受評議，現(xiàn)場測評打分。評議結(jié)果作為評先表模的重要依據(jù)，與村(居)干部工資直接掛鉤。
二是機關干部“提能塑形”促提升。我們制定了《鎮(zhèn)機關干部“提能塑形”工程實施方案》，嚴格按照方案每月組織一次集中學習，努力提升機關干部服務群眾的能力，目前已經(jīng)開展了6次學習、討論活動。每次都是通過學習視頻材料，“主講—點評—討論”的形式，讓每位干部輪流講述自己最熟悉、最精通的工作領域，用自己在實際工作中所積累的專業(yè)知識和個人體會為全體黨員、干部進行專題講授，并就疑難問題作出解答，實現(xiàn)總結(jié)、借鑒、思考、對照、交流的有機結(jié)合。全面提高全鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)、政策水平、行政能力、業(yè)務技能、文化素養(yǎng)，重新塑造基層干部形象。
三是發(fā)展黨員“堅持標準”重質(zhì)量。堅持“成熟一個發(fā)展一個”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年、外出返鄉(xiāng)青年以及具有初中以上文化水平的群眾中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨組織新鮮的血液的質(zhì)量。2023年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員52名，由于把關嚴格、教育培訓監(jiān)督管理到位，現(xiàn)在不管在黨委政府安排部署的工作上，還是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設一線，都活躍著他們的身影，他們成為了服務群眾、帶動群眾的堅強力量。
三、營造科學管理“網(wǎng)格化”，加大“覆蓋面”
一是硬件全覆蓋。我們把陣地建設作為基層黨建工作的重中之重來抓，出臺資金扶持政策，鼓勵各村通過獨建、聯(lián)建、改擴建等三種模式，抓好村級組織活動場所建設，為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供堅實的活動陣地。2年來共投入資金125萬元，對村部建設予以扶持，到今年年底，我鎮(zhèn)64個行政村都將擁有自己的村民議事中心、黨員活動中心和文化、娛樂、休閑場所。
二是制度全覆蓋。我們建立完善了資金帳目“雙代管”制度、財務管理承諾制度，并在全鎮(zhèn)農(nóng)村強勢推進村民自治，健全了村理事會、監(jiān)督會，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。實行鎮(zhèn)黨委委員管片、機關干部駐村制，堅持定人員、定目標、定要求，管片領導、機關干部每周必須用二天以上的時間到所管片駐村了解情況，每月向鎮(zhèn)黨委匯報一次管片駐村的黨建情況。
三是管理全覆蓋。我們要求全鎮(zhèn)無職黨員在“自主、自愿”的前提下，認真分析“干什么，怎么干，負什么責、該如何起作用”，通過設崗定責帶頭執(zhí)行黨的政策、當好村兩委班子助手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強無職黨員的政治觀念，激發(fā)他們參與組織工作的熱情，如胡花村、黃益村完全依靠無職黨員完成了格林美項目的征地任務，潮愿村、林灣村依靠無職黨員完成了發(fā)展中遇到的拆遷、征地等大小矛盾20多起，以前村干部遇到矛盾繞道走，遇到矛盾就縮手,現(xiàn)在人心齊、同進退，今年七一表彰中，鎮(zhèn)黨委對表現(xiàn)突出的5名無職黨員進行了表彰;在深入貫徹落實黨的十八大和“學創(chuàng)”活動中，我們要求既抓農(nóng)村支部，也抓鎮(zhèn)直單位，充分挖掘活動實踐中涌現(xiàn)出的正面典型，加大鼓勵和宣傳力度，為的廣大黨員干部隊伍樹立榜樣，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為發(fā)展集聚正能量。
我鎮(zhèn)黨建工作取得的成績是市委正確領導的結(jié)果，是市委組織部關心指導的結(jié)果，是全鎮(zhèn)干部群眾共同努力的結(jié)果。拋開成績，冷靜反思，我鎮(zhèn)黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，一是黨委班子的整體工作水平還不適應我鎮(zhèn)快速發(fā)展新形勢的需要，戰(zhàn)斗力還有待提高;二是管黨責任落實還需加強，統(tǒng)籌資源整合力量不夠，鎮(zhèn)村聯(lián)動、齊抓共管的運行機制不夠健全;三是農(nóng)村黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強、后繼乏人的問題;四是農(nóng)村黨支部服務群眾的能力不強，活動陣地和服務平臺“重建輕用”問題比較突出，功能發(fā)揮不夠;五是農(nóng)村黨組織保障水平有待提高，受集體經(jīng)濟的限制，服務群眾缺資源、缺手段，嚴重制約了為民辦事的能力;六是黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、男女結(jié)構(gòu)失衡、文化結(jié)構(gòu)偏低、隊伍“出口”不暢，有待于繼續(xù)認真研究加以解決。就我個人而言，也還存在著在做決策過程中過于武斷、不夠民主化，在全局工作中過于務實、務虛不夠，在工作督辦和結(jié)賬中狠不下心、拿不下面子，對機關“三公”經(jīng)費支出還不夠嚴格等問題和不足，我將在今后的工作中努力改變，逐步完善。
在今后的黨建工作中，我將正視鎮(zhèn)黨委和自身存在的問題和不足，充分履行好黨委書記的職責，嚴格按照黨的十八大“全面提高黨的建設科學化水平”提出的八項要求，緊緊圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”目標，緊密團結(jié)黨委班子成員并與他們一道，進一步改進工作方法，落實黨建工作責任制，完善制度，創(chuàng)新機制，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，全面提高黨的建設科學化水平，切實增強黨的基層組織服務社會主義新農(nóng)村建設的能力，為實現(xiàn)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、快速發(fā)展作出自己應有的貢獻!
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述職報告寫作注意事項
述職報告是各級機關、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領導機關或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責情況的報告。述職，已成為我國各級領導干部、公務員、軍隊干部和專業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應做到'四忌'。
一是忌過分'邀功'
領導干部的述職報告，也應當是主要反映'本人'在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領導或指導下完成的，這些都應當分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領導的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛夸，也不要過謙;對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。
二是忌詳細'敘事'
在干部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準確掌握述職報告中敘事的寫作要領。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。
三是忌'不合時宜'
述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中;二是某些擔任了一定行政職務的人，在擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內(nèi)容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術(shù)職稱，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術(shù)成績、成果是否符合晉升的標準與條件，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績、成果。
四是忌'務虛論職'
在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識。
第2篇 2023年領導中反腐倡廉有作為述職報告范文
領導、同志們：
2023年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實柿作風建設精神。2023年是柿系統(tǒng)“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。2年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查(轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。)委員會委員，產(chǎn)生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。2年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。2年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。2年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為2年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
2年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。2年，公司的業(yè)務目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務約億元，國外承攬工程業(yè)務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，2年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。2年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
領導述職報告有作為2023字
各位領導、同志們：
2023年我繼續(xù)擔任副監(jiān)獄長一職，主管勞動改造協(xié)調(diào)工作。一年來，在監(jiān)獄黨委的正確領導下，在分管部門的緊密配合和干警職工的大力支持下，積極實踐“三個代表”重要思想，緊緊圍繞監(jiān)獄“三化”建設目標，創(chuàng)造性開展工作，認真履行職責，求真務實，開拓創(chuàng)新，圓滿完成了監(jiān)黨委安排的各項
第3篇 ____年領導中反腐倡廉有作為述職報告范文
領導三嚴三實述職報告____年字范文一
領導、同志們：
____年，是公司成立以來最為艱難的一年，公司經(jīng)營出現(xiàn)了前所未有的困難。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴峻。在此非常時期，我現(xiàn)就一年來的履職情況進行匯報，請各位領導和同志們進行審議。
一、調(diào)整思想，更新觀念，適應新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要
1、認清形勢，不斷學習，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學習貫徹科學發(fā)展觀，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次，汲取別人優(yōu)點，彌補自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司事務堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。
3、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司法人代表，我嚴格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關系，帶領員工隊伍圍繞年度工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。
二、風雨同舟，民主管理，在經(jīng)營困境中穩(wěn)步推進公司各項工作
1、貫徹落實柿作風建設精神。____年是柿系統(tǒng)“作風建設年”。公司積極響應柿號召，加強作風建設。我組織了中層以上干部和黨員代表認真學習了柿開展作風建設的文件，成立了以我牽頭的作風建設領導班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實，全面整頓了公司工作作風，加強了思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，提高了辦事效率，改變了公司形象，取得了階段性成果。
2、召開第一次黨員代表大會。2年月日，公司召開了第次黨員代表大會，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會作的《深入貫徹全柿系統(tǒng)作風建設整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展》大會報告和公司紀檢工作的報告，民主選舉了中共公司第屆委員會委員及紀律檢查(轉(zhuǎn)載自，請保留此標記。)委員會委員，產(chǎn)生了公司的領導核心。
3、開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。為了響應黨中央開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的號召，公司成立了開展學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組，我擔任組長，下設辦公室及具體工作機構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀。
4、國內(nèi)外經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展。2年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。2年，個在建項目的形象進度按管委會制定的標準有條不紊地進行，共計完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。對于所取得的成績，我公司得到了國家商務部、聯(lián)邦公路局、商會、省商務廳、省財政廳等上級部門和業(yè)主國的肯定和表彰。2年月日，等主流媒體公布了局半年度外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的%，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚;月日，在省商務廳召開的全拾走出去”工作會議上，我公司被評為2年度省外經(jīng)統(tǒng)計工作先進單位。
2年，國內(nèi)項目相繼有、、、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。在資金短缺的情況下，各項目仍克服重重困難，想方設法籌措資金，確保國內(nèi)項目按計劃穩(wěn)步推進。
5、業(yè)務工作捷報頻傳。2年，公司的業(yè)務目標是：國內(nèi)承攬工程業(yè)務約億元，國外承攬工程業(yè)務約萬美元。在公司領導、埃塞代表處和業(yè)務部的共同努力下，2年的公司業(yè)務工作做得有聲有色，捷報頻傳。總的來看，業(yè)務開展超額完成目標任務。國內(nèi)，共中得等新標，共計近億元，基本完成年初制定的目標任務;海外，業(yè)務工作取得大豐收，中得一個億的項目，超額完成目標任務。
6、新項目實行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項目管理模式一直是粗放型的，管理成本歷來居高不下，一直無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴重影響了公司的招投標和生產(chǎn)經(jīng)營。2年，公司吸取經(jīng)驗教訓，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理%的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。
領導述職報告有作為____年字
各位領導、同志們：
第4篇 2023年司法局領導干部不作為慢作為述職報告
根據(jù)已經(jīng)公布的《關于在“三嚴三實”專題教育學習研討中集中整治“不作為、慢作為、亂作為”突出問題的通知》(成青組通〔2023〕14號)，我局根據(jù)自身工作實際，對照要求開展集中整治工作，認真查擺自身問題，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：
一、高度重視，認真開展整治工作
為認真踐行“三嚴三實”要求，著力解決干部隊伍中存在的“不作為、慢作為、亂作為”突出問題，我局加強領導，精心組織，狠抓落實，確保實效。召開專題會議，傳達了文件精神，統(tǒng)一思想認識，及時成立以局黨組書記、局長胡勇為組長，班子成員和各科室、司法所負責人為成員的專項治理領導小組。結(jié)合司法行政工作實際，制訂了《成都市青羊區(qū)司法局開展“不作為、慢作為、亂作為”整治工作活動方案》，把整治當前干部工作作風中的消極懈怠、敷衍了事等突出問題作為重點，教育和引導全局干警樹立想事干事、敢于擔當?shù)牧己蔑L氣，推進機關作風明顯轉(zhuǎn)變。
二、自查自糾工作情況
(一)加強理論學習，深化學習效果。
針對自查過程中反映的理論學習不深不透的問題，在繼續(xù)堅持每周集體學習和每天個人自學的基礎上，增加學習力度和注重學習效果。重點學習習近平___在黨的__大、__屆三中、__全會上的重要講話，以及《習近平談治國理政》、《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》、《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》等。通過專題研討、學習討論、撰寫心得的方式深化學習效果，提高理論素養(yǎng)，真正把理論學習成果轉(zhuǎn)化為做好司法行政工作的強大動力。
(二)明確工作措施，力求整改到位。
我局堅持主要領導親自抓、負總責，分管領導直接抓、具體負責，層層抓落實的整改方式。領導同志帶頭自我查擺，再結(jié)合各自職責，采取自查和互查相結(jié)合的方式進一步查擺，找準問題關鍵，形成全局上下推進集中整治工作的強大合力，并針對查擺結(jié)果研究制定相應整改措施，堅持邊查邊改，強化整改措施和整改效果，確保整改到位。
(三)改進工作作風，提高服務意識。
以整治庸懶散浮拖、“不作為、慢作為、亂作為”等行為為工作目標，進一步強化黨員干部能力意識、危機意識、責任意識和服務意識，形成勇于擔當、敢抓敢管、真抓真管的良好氛圍。結(jié)合司法行政工作實際，采取“送法進社區(qū)”的形式為社區(qū)及幫扶群眾提供法制宣傳、法律援助、人民調(diào)解等法律服務;開展法律援助“雙延伸”活動，暢通“8”、“86269148”法律援助熱線，做到“零門檻、零等待、零遺漏”。主動深入產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點企業(yè)、大型工地開展法律援助主題活動，引導城鄉(xiāng)群眾依法理性維權(quán)。對空巢老人、留守兒童、殘疾人、孤寡老人等群體實行上門服務;圍繞服刑在教人員未成年子女和困難社區(qū)服刑人員群體，開展走訪活動，做好思想教育和安置幫扶工作，協(xié)調(diào)解決他們上學、就業(yè)等實際困難，減少和預防違法犯罪。
(四)加強監(jiān)督力度，形成長效機制。
領導小組督促全局干警按照要求、按照時限完成問題的查擺工作，監(jiān)督自查問題的整改落實情況，辦公室統(tǒng)一匯總，在日常工作中核實整改措施是否落實到位，對還未整改徹底的問題及時進行提醒，保證整治工作持久有效。通過開展“不作為、慢作為、亂作為”集中整治工作，我局干部工作作風得到明顯改善，工作主動性和協(xié)調(diào)配合力增強，全局干警進取意識和大局觀念進一步增強。
三、工作打算
為進一步鞏固整治效果，形成長效治理機制，我局下一步主要做好以下工作：
(一)加強組織領導，落實責任制。班子成員和各科室、司法所負責人將查找的主要問題及整改措施，形成整改報告，進行公開，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位，確保我局 “不作為、慢作為、亂作為”整治工作落到實處。
(二)加強督促檢查，嚴肅查處違紀行為。局“不作為、慢作為、亂作為”整治工作領導小組要加大對“不作為、慢作為、亂作為”等問題的查處力度，切實掌握本單位存在的“不作為、慢作為、亂作為”現(xiàn)象的崗位和人員，對調(diào)查核實的問題，視其情節(jié)輕重和影響程度，進行嚴肅的責任追究。
第5篇 黨領導干部2023年不作為亂作為述職報告
中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務?！稕Q定》中提到，面對新形勢新任務，“一些領導干部和領導班子思想理論水平不高、依法執(zhí)政能力不強、解決復雜矛盾本領不大”;“一些黨員干部事業(yè)心和責任感不強、思想作風不端正、工作作風不扎實、脫離群眾等問題比較突出”。這些影響黨的執(zhí)政成效的問題，是導致執(zhí)政能力不高的重要原因。決定提出的這些問題，針對性強，需要各級領導干部認真對照檢查。述職報告如下：
實踐中，群眾對領導干部反映比較多的問題，主要集中在兩個方面：
其一，行政不作為。
一些領導干部既有權(quán)力，也有能力，但該管的不管?，F(xiàn)實中碰到的許多矛盾和問題，黨和國家都有政策規(guī)定，但他們就是怕惹麻煩，怕干砸了影響政治前途，所以能躲的就躲，能推的就推。有些干部明明知道有些群眾生活很困難，急需政府關心幫助，但他們就是漠不關心，視而不見。這里面有行政效率低下、管理方法落后的問題，但從根本上講，還是不愿作為、不想作為。
其二，行政亂作為。
一些領導干部在工作中，不該管的，胡亂插手;該管的，亂管一氣。這里既有干部執(zhí)政的能力和水平問題，也有干部個人的品德問題。比如，不是依法辦事，不把手中的權(quán)力用到為人民服務上，而是濫用權(quán)力，違法行政，甚至以權(quán)謀私，走向腐敗。
領導干部執(zhí)政能力的高低，很大程度上體現(xiàn)在能不能依法行政、科學行政。這其中包括領導干部自己是否守法，其行政作為是否在憲法和法律容許的范圍內(nèi)，能否做到“有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督，侵權(quán)須賠償，違法要追究”，是否從根本上尊重和服從人民群眾的意志，是否真正代表了人民群眾的利益。很顯然，領導干部行政作為與不作為，對執(zhí)政成效影響很大，群眾感受深刻。在其位不謀其政，固然有問題;濫用權(quán)力，違法行政，有時候比不作為的危害還要大。
第6篇 領導干部關于不作為述職述德述廉報告范文
一、打造基層組織“戰(zhàn)斗堡壘”，找準“落腳點”
領導干部述職述德述廉報告：一是自身帶頭。作為“班長”，我深知抓好黨建、夯實基礎的重要性，重點做到了“三個帶頭”：帶頭履行黨建工作書記抓、抓書記職責。在工作、學習和思想上，時時處處注意樹形象作表率，對黨委研究形成的決策決定，自始至終堅持以身示范、身先士卒。在日常工作中，我堅持利用一切可利用的時間，深入基層調(diào)查研究，與基層干部座談首先詢問的總是班子建設情況、書記管黨情況和對黨委的意見建議;帶頭為干部群眾排憂解難。我把解決干部群眾的困難或問題視為己任，堅持每周一到信訪辦接訪，悉心聽取群眾的反映，及時幫助解決一些困難或問題。今年以來，共為15名黨支部書記、60多名黨員、100多名群眾解決160多個困難或問題;帶頭堅持高標準、嚴要求。我們設立了目標責任制，對各項工作，有布置必有檢查，有檢查必有通報，對出現(xiàn)問題以及任務完成不及時、不達標的黨員干部，我及時找他們談心談話，幫助他們分析原因、研討方法，督辦整改提高。
二是黨委垂范。通過加強黨委工作程序規(guī)范化建設，推動黨內(nèi)民主集中制的完善和落實，不斷提高黨委領導能力和水平。進一步規(guī)范了民主集中制。鎮(zhèn)黨委嚴格執(zhí)行民主集中制，作為“班長”，發(fā)揮班子成員的主動性，每次黨委重大決策都事先通報，先民主后集中;每次黨委會我們都有針對性的邀請部分黨代表列席參加，充分聽取意見，突出了黨委班子的集體領導地位;狠抓班子作風能力建設。在黨委班子建設中，我把作風能力建設作為一項重要內(nèi)容來抓，我們要求班子成員都要在一線服務、情況在一線掌握、政策在一線落實、問題在一線解決;黨委重點工作全民督辦，每年年初，我們都會專題研究部署一年的工作重點通過網(wǎng)站、公示牌等形式向全社會公示，我們合理分工，擇其重點確定工作，每名班子成員帶領一個專班緊盯一項或幾項重點工作，一抓到底。今年，我們確定了15項重點工作，每項都在有條不紊的向前推進。我們舉行機關干部、鎮(zhèn)直單位負責人、兩代表一委員的“談心會”、“交流會”，從思想上樹立謀發(fā)展、干事業(yè)的大氛圍，進一步營造出“提振信心、搶抓機遇、跨越發(fā)展”的精神區(qū)位優(yōu)勢，奮力打造經(jīng)濟“升級版”。
三是支部落實。我們完善了《農(nóng)村干部工資考核結(jié)帳辦法》和《各村(社區(qū))目標責任制》，通過狠抓目標責任制的著力調(diào)整考核導向，每年年初，由村民代表確立村委會工作目標，內(nèi)容包括水利建設、民政優(yōu)撫、植樹造林、病蟲防治等10多項工作，并將其一一量化成分，對應成錢，年終由村民代表表決打分。今年，全鎮(zhèn)64個村(居)共向群眾承諾辦事448件，半年已經(jīng)辦結(jié)359件，真正使群眾需求成為農(nóng)村支部的方向，群眾評價成為支部工作完成的標尺。
二、提升群眾認知“滿意度”，筑牢“生命線”
一是農(nóng)村干部“精細管理”更規(guī)范。黨的基層組織是黨聯(lián)系廣大群眾的橋梁和紐帶。在“基層組織建設年”活動中，我們力推后進村整改升級，對全鎮(zhèn)所轄103個黨支部采取黨支部自評、上級黨組織評價、群眾評議相結(jié)合的方式進行了分類定級，其中一類支部36個，二類支部50個，三類支部17個。17個后進村一律安排黨委成員或總支書記包掛，促使每一個黨支部在原有的基礎上都有新的提高;繼續(xù)做好“五型”農(nóng)村干部創(chuàng)建工作，將創(chuàng)建活動細化分解為代辦各項服務、走訪特殊群體、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)幫扶等14項具體的內(nèi)容，切實增強村干部履職盡責意識。目前，共成立紅白理事會62個，各類藝術(shù)隊、運動隊73個,各類文化藝術(shù)活動正在如火如荼地開展;“雙述雙評”全面覆蓋，我們對照市委組織部的要求，對村干部規(guī)范化管理，建立了“日值班、周碰頭、季考評、年述評”的管理體系，用2年時間對全鎮(zhèn)65個村(居)實行雙述雙評全覆蓋，我們要求各村黨支部書記從推動科學發(fā)展、帶動農(nóng)民致富、密切聯(lián)系群眾、維護農(nóng)村穩(wěn)定、加強班子建設等方面，分別向鎮(zhèn)黨委班子成員、機關干部述職，向黨員干部群眾述職，接受評議，現(xiàn)場測評打分。評議結(jié)果作為評先表模的重要依據(jù)，與村(居)干部工資直接掛鉤。
二是機關干部“提能塑形”促提升。我們制定了《鎮(zhèn)機關干部“提能塑形”工程實施方案》，嚴格按照方案每月組織一次集中學習，努力提升機關干部服務群眾的能力，目前已經(jīng)開展了6次學習、討論活動。每次都是通過學習視頻材料，“主講—點評—討論”的形式，讓每位干部輪流講述自己最熟悉、最精通的工作領域，用自己在實際工作中所積累的專業(yè)知識和個人體會為全體黨員、干部進行專題講授，并就疑難問題作出解答，實現(xiàn)總結(jié)、借鑒、思考、對照、交流的有機結(jié)合。全面提高全鎮(zhèn)干部的政治素質(zhì)、政策水平、行政能力、業(yè)務技能、文化素養(yǎng)，重新塑造基層干部形象。
三是發(fā)展黨員“堅持標準”重質(zhì)量。堅持“成熟一個發(fā)展一個”、“寧缺勿濫”的原則，注重從致富帶頭人、團組織推薦的優(yōu)秀青年、外出返鄉(xiāng)青年以及具有初中以上文化水平的群眾中發(fā)展黨員，從源頭上保證黨組織新鮮的血液的質(zhì)量。XX年全鎮(zhèn)共發(fā)展黨員52名，由于把關嚴格、教育培訓監(jiān)督管理到位，現(xiàn)在不管在黨委政府安排部署的工作上，還是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設一線，都活躍著他們的身影，他們成為了服務群眾、帶動群眾的堅強力量。
三、營造科學管理“網(wǎng)格化”，加大“覆蓋面”
一是硬件全覆蓋。我們把陣地建設作為基層黨建工作的重中之重來抓，出臺資金扶持政策，鼓勵各村通過獨建、聯(lián)建、改擴建等三種模式，抓好村級組織活動場所建設，為農(nóng)村基層黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用提供堅實的活動陣地。2年來共投入資金125萬元，對村部建設予以扶持，到今年年底，我鎮(zhèn)64個行政村都將擁有自己的村民議事中心、黨員活動中心和文化、娛樂、休閑場所。
二是制度全覆蓋。我們建立完善了資金帳目“雙代管”制度、財務管理承諾制度，并在全鎮(zhèn)農(nóng)村強勢推進村民自治，健全了村理事會、監(jiān)督會，實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督。實行鎮(zhèn)黨委委員管片、機關干部駐村制，堅持定人員、定目標、定要求，管片領導、機關干部每周必須用二天以上的時間到所管片駐村了解情況，每月向鎮(zhèn)黨委匯報一次管片駐村的黨建情況。
三是管理全覆蓋。我們要求全鎮(zhèn)無職黨員在“自主、自愿”的前提下，認真分析“干什么，怎么干，負什么責、該如何起作用”，通過設崗定責帶頭執(zhí)行黨的政策、當好村兩委班子助手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強無職黨員的政治觀念，激發(fā)他們參與組織工作的熱情，如胡花村、黃益村完全依靠無職黨員完成了格林美項目的征地任務，潮愿村、林灣村依靠無職黨員完成了發(fā)展中遇到的拆遷、征地等大小矛盾20多起，以前村干部遇到矛盾繞道走，遇到矛盾就縮手,現(xiàn)在人心齊、同進退，今年七一表彰中，鎮(zhèn)黨委對表現(xiàn)突出的5名無職黨員進行了表彰;在深入貫徹落實黨的十八大和“學創(chuàng)”活動中，我們要求既抓農(nóng)村支部，也抓鎮(zhèn)直單位，充分挖掘活動實踐中涌現(xiàn)出的正面典型，加大鼓勵和宣傳力度，為的廣大黨員干部隊伍樹立榜樣，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，為發(fā)展集聚正能量。
我鎮(zhèn)黨建工作取得的成績是市委正確領導的結(jié)果，是市委組織部關心指導的結(jié)果，是全鎮(zhèn)干部群眾共同努力的結(jié)果。拋開成績，冷靜反思，我鎮(zhèn)黨建工作與市委的要求仍有較大差距，還存在不少問題和不足，一是黨委班子的整體工作水平還不適應我鎮(zhèn)快速發(fā)展新形勢的需要，戰(zhàn)斗力還有待提高;二是管黨責任落實還需加強，統(tǒng)籌資源整合力量不夠，鎮(zhèn)村聯(lián)動、齊抓共管的運行機制不夠健全;三是農(nóng)村黨支部書記隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能力不強、后繼乏人的問題;四是農(nóng)村黨支部服務群眾的能力不強，活動陣地和服務平臺“重建輕用”問題比較突出，功能發(fā)揮不夠;五是農(nóng)村黨組織保障水平有待提高，受集體經(jīng)濟的限制，服務群眾缺資源、缺手段，嚴重制約了為民辦事的能力;六是黨員年齡結(jié)構(gòu)老化、男女結(jié)構(gòu)失衡、文化結(jié)構(gòu)偏低、隊伍“出口”不暢，有待于繼續(xù)認真研究加以解決。就我個人而言，也還存在著在做決策過程中過于武斷、不夠民主化，在全局工作中過于務實、務虛不夠，在工作督辦和結(jié)賬中狠不下心、拿不下面子，對機關“三公”經(jīng)費支出還不夠嚴格等問題和不足，我將在今后的工作中努力改變，逐步完善。
在今后的黨建工作中，我將正視鎮(zhèn)黨委和自身存在的問題和不足，充分履行好黨委書記的職責，嚴格按照黨的十八大“全面提高黨的建設科學化水平”提出的八項要求，緊緊圍繞領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好的“五好”目標，緊密團結(jié)黨委班子成員并與他們一道，進一步改進工作方法，落實黨建工作責任制，完善制度，創(chuàng)新機制，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，全面提高黨的建設科學化水平，切實增強黨的基層組織服務社會主義新農(nóng)村建設的能力，為實現(xiàn)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、快速發(fā)展作出自己應有的貢獻!
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述職報告寫作注意事項
述職報告是各級機關、企事業(yè)單位和社會團體的工作人員向本單位的組織部門、上級領導機關或本單位員工陳述或匯報自己在任期內(nèi)履行崗位職責情況的報告。述職，已成為我國各級領導干部、公務員、軍隊干部和專業(yè)技術(shù)人員例行或任期滿后擬晉升而進行考核的一種重要形式。述職報告的寫作者也不僅僅局限于那些具備應用寫作能力的文秘人員，而是具有較大的普遍性。述職報告寫作應做到'四忌'。
一是忌過分'邀功'
領導干部的述職報告，也應當是主要反映'本人'在組織賦予的職權(quán)范圍內(nèi)所進行的實踐活動。哪些是自己親自主持完成的，哪些是自己參與決策的，哪些是在自己領導或指導下完成的，這些都應當分別寫清楚，不能含混。堅持實事求是的原則，寫'自己'，而不是寫'自己'領導的這個'班子'。對自己的成績和榮譽既不能虛夸，也不要過謙;對問題和失誤，既不回避，也不無限上綱。本著成績找夠，問題談透的原則，不能把所屬的整個單位和所屬人員取得的成績統(tǒng)統(tǒng)歸為己有。對自己工作中的失誤，主要找主觀原因，少談或不講客觀理由。
二是忌詳細'敘事'
在干部述職大會上，一般每人述職的時間為5分鐘。有人述了10分鐘，而在這10分鐘的述職中，他竟然用了7、8分鐘的時間詳細講述他及他的家庭困難。聽眾聽得唉聲嘆氣，甚至有人離席而去。造成這種局面的主要原因，就在于述職者沒有準確掌握述職報告中敘事的寫作要領。述職報告中的敘事有別于一般記敘文寫作中的敘事。述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫事情發(fā)展變化的具體過程，描繪復雜、曲折的生動情節(jié)，而是帶有顯著的概括性，寫作時，應抓住事件的基本環(huán)節(jié)進行精略、概括的介紹和敘說。
三是忌'不合時宜'
述職報告寫作中的不合時宜主要表現(xiàn)在：一是擬晉升副教授述職，卻同時講到中級職稱以前的成績，甚至個別人把自己干行政工作期間的榮譽也敘述在其中;二是某些擔任了一定行政職務的人，在擬晉升專業(yè)技術(shù)職稱的述職中過多地敘述自己的行政工作和管理能力，甚至是所屬單位和所屬人員的成績;三是個別人在某種專題性述職中，談了很多任期內(nèi)的其他事情。這些述職者運用這些不合時宜的述職內(nèi)容，只不過是想給聽眾、讀者使'障眼法'，讓聽眾、讀者覺得他的成績很多，功勞不小。而真正了解職稱考核條件的人就知道，這種述職，其實是'徒勞無功'。能否晉升技術(shù)職稱，主要是看述職者在任現(xiàn)職期間的專業(yè)技術(shù)成績、成果是否符合晉升的標準與條件，而其他時間的任何內(nèi)容均不作為晉升的成績、成果。
四是忌'務虛論職'
在實踐中，不少述職報告不是在述職而是在論職，有的述職者在述職報告中用相當?shù)钠鶃碚勛约簩Ρ韭毠ぷ鞯恼J識。
