集團公司總經(jīng)辦pie述職報告（十五篇）

篇一 集團公司總經(jīng)辦pie述職報告2000字

我自20__年8月起任百利集團總經(jīng)辦pie一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。

現(xiàn)將我履行職責的具備體情況匯報如下：

一、履行職務情況：

在面對著各生產(chǎn)車間管理水平差、品質(zhì)意識薄弱、勞動強度大、士氣低落、生產(chǎn)效率低、交接管理混亂而本人對辦公家具又不熟悉的情況下，本著“提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本”的宗旨，從以下幾個方面展開工作：

（一）加強自身的學習，將理論和實踐聯(lián)系在一起，指導自己的工作。

1、努力學習木材加工專業(yè)的相關(guān)課程。對我們公司各機加工工序的加工工藝和生產(chǎn)流程的相關(guān)理論知識有了較好的了解；同時對家具市場的前景有了更深一步的認識，豎定了本人在家具行業(yè)服務的信心。

2、深入各車間的各加工工序，向工人及相關(guān)管理人員學習各工序的機加工藝、操作方法、品質(zhì)標準，將自己所學理論與實踐聯(lián)系起來，加快了學習進度，為盡快展開工作打下了良好的基矗

3、積極向車間各級管理人員了解公司的情況，及工作中存在困難。這為進一步展開工作，對相關(guān)問題“對癥下藥”準備了第一手素材。

（二）“要想富，先修路”，工作的首要任務是優(yōu)化、改善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和物流系統(tǒng)。

1、經(jīng)過深入的調(diào)研分析，選擇板式車間為試點，對各產(chǎn)品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

2、擴大板式車間的空間，解決了因空間狹小造成物流不暢的局面。

3、對物流系統(tǒng)進行了重新規(guī)劃設計實施。修改實施后的物流系統(tǒng)，物流暢通、科學合理，對提高生產(chǎn)效率起了較大的作用。

4、對實木車間存在的問題也進行了深入的調(diào)研，對其物流系統(tǒng)也進行了重新規(guī)劃設計，想信待確認實施后，對提高生產(chǎn)效率的作用也是顯而易見的。

（三）強化生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，致力于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

1、為了規(guī)范管理，對組織架構(gòu)進行了重新設計，明確了車間主管、科文、工段長的權(quán)利、義務，對各自的工作重點作了書面的規(guī)定，對越級管理、交叉管理、重復管理的現(xiàn)象起到了較好的規(guī)范作用。

2、對人員、物料實行定置管理，對人員隨意走動、物料隨意擺放的現(xiàn)象起到了較好的約束作用，這樣對物流的順暢，生產(chǎn)效率的提升就起到了立竿見影的效果。

3、通過增加專職的搬運工、領料員來增加各主機手的開機時間，提高設備的稼動率約20—30%左右，不言而喻生產(chǎn)效率也必將得到相應的提高。

4、強化了交接管理工作，引入了生產(chǎn)流程卡和部件標識單，這樣規(guī)范了各工序的操作程序，避免了部件遺失，減少了各工序?qū)ふ?、發(fā)現(xiàn)的時間，為產(chǎn)品的配套運輸找到了較好的捷徑。

5、推動品質(zhì)部門加強了品質(zhì)檢查力度，對制程檢驗及成品檢驗項目要求品質(zhì)部做出詳細規(guī)定，有利于品質(zhì)的量化管理工作。

6、對pc、mc、貨倉對生產(chǎn)的配合方法做出了明確的規(guī)定，做了較多的溝通工作，應該說現(xiàn)在的配合及溝通都比以前融洽許多。

7、對于車間的日常管理工作及運作方法制訂了詳細的工作指引，這對于指導車間的正常運作和相關(guān)接口部門的配合方法都有積極的意義。

二、遵章守紀情況：

1、在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，沒有做有損公司利益的事情。

2、在工作時，團結(jié)同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

三、存在的問題：

1、工作當中相關(guān)部門配合進度較慢時，容易產(chǎn)生急躁的情緒。

2、制訂的部分改革方法和運作規(guī)范執(zhí)行不甚徹底。

四、今后的設想：

1、繼續(xù)對相關(guān)車間的物流系統(tǒng)進行優(yōu)化或重新設計改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產(chǎn)流程達到“行如流水”的效果。

2、規(guī)范各工序的操作標準、品質(zhì)標準，通過基層生產(chǎn)管理者加強各工序的教育訓練工作，提高員工的工作技能，達到提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3、加強各車間的現(xiàn)場管理工作，對生產(chǎn)經(jīng)理級以下的管理人員進行工業(yè)工程和相關(guān)管理知識的培訓，利用ie手法提升管理者的管理水平和管理素質(zhì)。

4、設計、優(yōu)化、改善與生產(chǎn)相關(guān)的各項規(guī)章制度、運作程序和方法，為生產(chǎn)的高效運作掃清制度上的障礙，保證生產(chǎn)的順利進行。

5、制訂各系列產(chǎn)品的標準工時，做為考核生產(chǎn)部績效的依據(jù)，條件成熟時推行計件工資。

6、在各車間推行5s，制訂推行的具體方法并形成檢查制度，確保各生產(chǎn)車間達到干凈、整齊、整潔的效果，期望能達到改善車間又臟又亂的局面，提高員工的士氣，提升公司的形象。

7、對各工序使用的工裝夾具進行分析改善，推動設備科建立設備的三級保養(yǎng)制度，推行tpm，減少設備的故障率，進而達到提升生產(chǎn)效率的目的。

8、對各車間的職業(yè)健康安全體系作出規(guī)劃并推動實施。

9、依據(jù)《制程檢驗報告》和客訴單，對各種品質(zhì)異常制訂出改善對策，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合，提高生產(chǎn)車間的管理水平和生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。

篇二 集團公司職代會工會工作報告500字

尊敬的老師：

大家好！

今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我在自習課上講話這種不良行為的深刻認識以及再也不在自習課上說話的決心.

我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該在自習課上還說話，我不應該違背老師的規(guī)定，我們作為學生就應該完全的聽從老師的話，而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉，我希望老師可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。

我在自習課上的行為是一種對老師的工作不尊敬，對同學的休息不負責任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統(tǒng)的美德，過去我一直忽視了它。拋開著一層面，不單單是老師，無論對任何人，我們都應該尊重他，尊重他的勞動，尊重他的成就。作為一名當代中學生，一名正在接受教育的人來說，這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學校同學間造成了及其壞的影響，破壞了學校的形象。同學之間本應該互相促進，紀律良好，而我這種表現(xiàn)，給同學們帶了一個壞頭，不利于學校的學風建設。對此，我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤，但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學習，熄燈后不再講話，并且積極為班級做貢獻，為班級添光彩！

篇三 酒店集團公司內(nèi)審部項目處主任競職報告2400字

酒店集團公司內(nèi)審部項目處主任競職報告

文章標題：酒店集團公司內(nèi)審部項目處主任競職報告

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

福狗辭舊歲，金豬報春來！我們公司在董事局主席及各級領導的正確領導下、在全體“__人”的齊心協(xié)力下，順利度過了200_年度房地產(chǎn)寒冷的冬天，迎來了陽光明媚的春天。今天，我借此機會，首先祝大家身體健康，萬事如意；衷心感謝公司領導給了我展示自我的舞臺和施展才華的機會，衷心感謝各位同事給予我工作上的大力支持和幫助，在此，我向大家說一聲：謝謝了！我將一如既往的勤奮自勉，努力工作，做一名優(yōu)秀的__人，請大家相信我，支持我，給我投上信任的一票。

我叫__，中共黨員，大專學歷，會計師。20__年7月15日加盟__集團，分配在酒店財務工作，從參與__店的籌備至今歷時已四年時間。在董事長及公司各級領導的關(guān)心和幫助下，在所轄部門全體員工的通力配合與支持下，通過不斷努力，我從一名普通的財務人員逐步提升為酒店的財務總監(jiān)。并先后分管過__店的營銷部、采購部、房務部、運通旅行社以及迪美運動休閑廣場。200_年11月，因工作需要，調(diào)入內(nèi)審部工作至今。是__的企業(yè)文化讓我在這里得到了不斷的提升和鍛煉，學到了許多新的知識和理念。酒店財務在我的帶領和影響下，財務管理逐步走向規(guī)范，內(nèi)審部因我的加盟工作有了新的起色。

一、200_年度的工作回顧

（一）酒店工作回顧：

1、修改完善制度、規(guī)范財務管理。較好地運用法律、規(guī)章，照章辦事，堅持原則，不循私情，嚴格執(zhí)行會計法，依法經(jīng)營，照章納稅，合理規(guī)避。

2、有計劃、有檢查、有落實，使管理工作落到實處

年初制定酒店的收支預算方案，并將計劃分解落實到部門、班組，員工的工資與考核收入、考核盈余掛鉤，按月績效考核，做到有獎有罰、獎罰分明。

3、建立市場價格調(diào)查制度，增強采購質(zhì)量、價格的透明度，控制采購成本

①成立了質(zhì)量價格監(jiān)督小組并擔任組長，組織財務、采購、使用部門每周不少于一次市場調(diào)查，采取供應商報價，根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果確定最佳供應價格，并對各種食品按旬進行相應的價格調(diào)整。

②實行批量采購集體決策制度，凡大宗物品、日常用量較大的材料采購按財務制度有關(guān)規(guī)定履行執(zhí)、全委會等審批程序，公開供應單位和采購價格，并進行貨比三家，優(yōu)選質(zhì)量好，價格合理的供應商作為較固定的供應點，采購員在酒店確定的價格范圍內(nèi)進行采購。

③定期組織召開供應商協(xié)調(diào)會，通過每月與供應商的溝通與交流，使供需雙方建立了良好的信用關(guān)系，對存在的問題得到了及時的改進，確保了貨品的質(zhì)量，增強了價格的透明度。特別是籌備辰溪店時，在資金緊張的前提下，許多供應商都伸出了援助之手，幫助我們度過了難關(guān)。

4、合理制定存貨儲備量，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行材料進出庫制度，嚴禁不合格的材料進庫，倉儲材料一般不超過一個月的庫存量；由外埠按期發(fā)貨的材料，庫存量控制在三個月以內(nèi)。

5、加強材料消耗管理，控制酒店成本

200_年初，建議對酒店各部門推行定額管理，制定可控物品定量、定額指標控制體系，取得顯著效果：__店在05年度考核收入比04年下降19.92萬元的情況下，考核盈余比04年減虧16.89萬元，減虧幅度達9.05。

6、對各部門的在用實物資產(chǎn)進行定期盤點，確保酒店資產(chǎn)不流失。

財務部組織酒店各部門每月對部門的存貨進行實地盤點；05年7月，由財務部牽頭，管事部門配合，對各部門在用的固定資產(chǎn)、低值易耗品進行了一次全面的清查，通過清查，賬實相符。有效的保證了酒店資產(chǎn)的完整與安全。

7、建立成本分析制度，按月組織召開成本分析會，并提出合理化建議，為總經(jīng)理提供決策依據(jù)。通過每月的成本對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，糾正管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏差，杜絕了管理環(huán)節(jié)的漏洞。如：①、針對05年1-2月水電費超標現(xiàn)象提出了自己的意見，并建議動力部門采取了相應的管理措施，05年度在水電費價格上漲的前提下（04年動力用電0.6元/度，經(jīng)營用電1.00元/度，經(jīng)營用水2.62元/噸；05年動力用電0.66元/度，經(jīng)營用電1.02元/度，經(jīng)營用水2.82元/噸；動力用電價格上漲0.06元/度，經(jīng)營用電上漲0.02元/度，經(jīng)營用水上漲0.2元/噸），全年水電費基本上保持在04年度的費用水平（04年占收入的比重為9.98，05年占收入的比重為10）；②、餐飲廚房過去采用的燃料為液化汽，由于價格一漲再漲，酒店燃料費用呈不斷上升趨勢(04年1-8月占餐飲收入的比重為4.57，05年1-8月為6.3，占餐飲收入的比重上升了1.

7

3)，針對這一現(xiàn)象，我又一次提出建議，并在9月份進行了改造，將液化汽灶改為柴油灶，使用柴油后，餐 飲部燃料費水平明顯降低（04年9-12月占餐飲收入比重為7.05，05年同期為6.45，比04年9-12月份占餐飲收入的比重降低了0.6）。

8、注重部門員工業(yè)務技能的培訓，狠抓員工的思想素質(zhì)教育

一年來，對部門新員工進行了財務知識及業(yè)務技能的培訓，崗上的員工也進行了不同程度的在崗培訓工作：

（1）、新員工按計劃分批進行了財務知識的培訓，并進行了考試，對考試考評不合格的員工予以延期轉(zhuǎn)正；

（2）、有計劃的安排本部門財務人員參加市財政局舉辦的財務人員后續(xù)教育的培訓及集團公司對財務人員的培訓；

（3）、每周四下午對財務、收銀、日審、網(wǎng)管、成本核算人員進行業(yè)務技能培訓與交流，針對工作中存在的問題，結(jié)合實際情況進行相應的案例分析；對收銀員進行各部門操作流程的交叉培訓，全年對他們進行2次技能考核考評。通過在崗員工的再培訓，使他們的業(yè)務技能有了很大的提高。

9、保證資金就地平衡，確保酒店正常運營

酒店財務在總經(jīng)理的率領下，實現(xiàn)了資金就地平衡，確保兩個酒店經(jīng)營業(yè)務活動的正常開展。

10、200_年度，我經(jīng)常到辰溪店進行業(yè)務指導，特別是下半年，督促辰溪店財務對固定資產(chǎn)、低值易耗品及其它存貨進行了一次全面的清查，并啟用了固定資產(chǎn)管理軟件，甩掉了固定資產(chǎn)手工帳。為使辰溪店全面實行電算化管理，06年初，我又三次去辰溪店協(xié)助財務進行庫存管理的初始化工作，使酒店財務全面實現(xiàn)了電算化管理。

1、協(xié)助辰溪店順利完成了工商注冊工作，__店的工商注冊工作也已在辦理之中。

篇四 大學生到集團公司的實習報告1100字

在經(jīng)過暑假期間對蒙牛和伊利的實地考察，使得我們對其的印象更加的深刻。不論從哪方面來說，它們都是十分優(yōu)秀的。

是很值得我們學習和借鑒的。尤其是它們的那一種深入人心的企業(yè)文化，更是為中國企業(yè)做了很好的榜樣。

名商標”、“國家免檢”和消費者綜合滿意度第一等榮譽稱號，產(chǎn)品覆蓋國內(nèi)市場，并出口到美國、加拿大、蒙古、東南亞及港澳等國家和地區(qū)。 可見，不論是在其規(guī)模上、效益上，還是在經(jīng)營理念、經(jīng)營模式及發(fā)展模式上都讓我們感到驚奇。

尤其是在有效管理的條件之下迅速穩(wěn)定的發(fā)展，這在中國企業(yè)中是很難得的。由于中國民族與地域的極其復雜性，使得每一種策略只可在很少的區(qū)域內(nèi)使用。

這就使得中國企業(yè)的發(fā)展必須走自主發(fā)展的道路，而不能使用西方的所有思維和理念，只能借鑒他們的方法自謀出路。在此情況之下，能夠在短時間內(nèi)迅速占領中國市場份額一半以上的企業(yè)自然是十分成功和特殊的。

這就必定表明：在這個成功的企業(yè)之中，有許多東西是需要我們學習和研究的。例如：領導者才能、團隊精神、對技術(shù)進步的要求、管理體系的完善、走出去戰(zhàn)略、合作意識、大局觀念、對員工素質(zhì)的要求、注重與國際間的合作等等。

這些都促成了蒙牛的總體成果、形象，形成獨特的企業(yè)文化?！白屆總€中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。

”這是總理的夢想，也是蒙牛的責任。 首先，管理體系在任何一個企業(yè)中都占有舉足輕重的作用。

可以說是企業(yè)運營的后勤。因此，管理體系的建設和完善直接與其經(jīng)濟效益有關(guān)。

蒙牛在這方面就做的相當出色了。其中，最值得一提的是它的考核評價體系，在這個體系中的考核內(nèi)容適用于全體員工，而且評價結(jié)果也不以工作能力的高低來體現(xiàn)，而是以是否適合擔任目前的工作為表現(xiàn)。

這本身就是一種創(chuàng)新；是一個企業(yè)所特有的文化；是對人是最重要的一種體現(xiàn)。這樣會使員工在工作時沒有負擔，不帶情緒的工作，進而提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

在這個體系中，人的能力被認為是相同的，只是由于個人因素使其所在的工作崗位適合與不適合來對相關(guān)人員進行調(diào)整，即員工適合什么樣的崗位。以達到物盡其用、人盡其才的邊際效用最大的效果。

其次，蒙牛對人員素質(zhì)的要求也是較為特別的?！坝械掠胁牌聘裰赜?，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。

”在這里，不僅僅包含專業(yè)素質(zhì)，其更加注重個人品德的修養(yǎng)。從其在有才無德與有德無才的取舍方面就可以很清楚明白地看出來。

因為在一般的企業(yè)當中雖然也說個人修養(yǎng)，但他們更加注重的是有專業(yè)知識和技能的人。這是蒙牛在用人方面的獨特之處。

因此，在這樣的企業(yè)當中，每個人都是為企業(yè)工作，具有很強的凝聚力，把企業(yè)當成了自己的家。這樣就取得了在市場競爭中人和的絕對優(yōu)勢，不成功而何為呢！

篇五 集團公司領導班子述職述廉報告3900字

集團公司領導班子述職述廉報告

20__年集團公司領導班子述職述廉報告：

年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團結(jié)全體干部員工，促進和保證了公司主導產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增強，繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比“九五”末增值50%。

一年來，在市委市政府的領導下，公司領導班子以學習和實踐“三個代表”重要思想為核心，帶頭認真開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心和率先發(fā)展的主題，繼續(xù)按照“團結(jié)、廉潔、高效、開拓”的好班子建設要求，不斷加強領導班子自身建設，努力增強領導班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本領，領導班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領導班子年的工作和廉政建設情況匯報如下：

一、以經(jīng)濟建設為中心，遵循科學發(fā)展觀，按照“四尊四創(chuàng)”要求，加快發(fā)展步伐

年，在困難多、挑戰(zhàn)多的復雜形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)造了“一個突破、二個進展、三個提高”的良好業(yè)績。

“一個突破”是：經(jīng)濟總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標繼續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。

“兩個進展”是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推進，ps7100和ve分配泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

“三個提高”是：1、公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營能力有所提高。wfds的sap項目成功上線，ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

所有這些，為公司“十五”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“十一五”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。

二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作

根據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延伸產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標志著公司的業(yè)務領域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“十一五”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結(jié)合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展“tqm”管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產(chǎn)過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達到全員參與，質(zhì)量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求，在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上，強化細節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務流程圖200多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比積極推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產(chǎn)有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現(xiàn)財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進口工具的國產(chǎn)化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配試，完成pm泵在云內(nèi)、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)”、市技術(shù)創(chuàng)新獎勵項目“pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產(chǎn)品更好地占領市場打下了良好的基礎。

三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展

公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。

一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。

三是加大對特殊群體的關(guān)心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。

總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到90%以上。

四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設

公司領導班子能堅持民主集中制原則，嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關(guān)公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度;認真開展民主評議公司領導班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督;認真落實清房工作。

推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。

五、結(jié)合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質(zhì)和廉潔自律的自覺性

公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。

在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了《共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點根據(jù)實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。

堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學習納入領導班子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結(jié)合起來，民主評議與“評學”結(jié)合起來。在年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的十六屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展”作為全年學習的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統(tǒng)一，促進了企業(yè)經(jīng)濟工作的有效開展。

篇六 集團公司年度工作報告17300字

20__年，集團公司在上級領導和公司各部門的關(guān)心指導下，開展了以理論學習、團結(jié)協(xié)作、作風形象、工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的“四好領導班子”創(chuàng)建活動，取得了實實在在的效果。公司領導班子的政治素養(yǎng)、和諧氛圍、作風建設以及工作能力有了更進一步地提高，為黨員干部樹立了良好的榜樣帶頭作用，得到了干部、職工、群眾的一致好評。現(xiàn)將創(chuàng)建活動有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、認識到位，“四好領導班子”建設如火如荼開展

按照創(chuàng)“四好”班子的要求，總支進一步健全和完善了干部評價考核和激勵體系，加大考核力度，加強班子政治素質(zhì)的提高，對新提拔的干部做好日常的考核評價工作，堅持黨管干部和民主集中制原則，加強干部管理力度，做好干部后備隊伍的建設工作，大膽起用政治素質(zhì)好、業(yè)務能力強、清正廉潔、求真務實的同志，將他們放到生產(chǎn)管理的第一線，進一步培養(yǎng)和提高他們領導能力和領導水平。領導干部以現(xiàn)場跟班、義務加班等形式深入到現(xiàn)場和職工中去，并解決各種具體問題。認真抓好班子的學習教育工作。在學習教育過程中，推行了多樣化的教育形式，突出了實效性，從而提高了學習教育的質(zhì)量。

(一)以科學發(fā)展觀重要思想為指導，加強思想政治教育

集團公司是對內(nèi)對外的窗口公司，既體現(xiàn)了的發(fā)展速度和整體形象，又體現(xiàn)了的精神面貌。而身為舵手的領導班子是把握好這一方向的重要力量，有了好班子才能帶出好隊伍，有了好隊伍才能干出好業(yè)績。正是基于這樣的出發(fā)點，我們從全局和戰(zhàn)略的高度開展好“四好領導班子”創(chuàng)建活動，這既是黨建工作的外部要求，也是我們發(fā)展的內(nèi)在需要。為此，我公司領導班子首先從國家的大政方針入手，認真貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策，始終堅持黨組織的政治核心地位，以重溫黨的十七精神、貫徹學習科學發(fā)展觀的重要論述以及上級有關(guān)會議精神的學習活動為契機，努力加強思想政治建設，把握在市場經(jīng)濟大潮中始終保持穩(wěn)步發(fā)展的正確方向，努力建設管理科學的社會主義現(xiàn)代。

(二)加強理論學習，努力提高領導班子整體素質(zhì)

一方面，我們嚴格堅持學習理論一定要與中央、省、市黨委各項重大決策相結(jié)合的方針政策。通過學習，不斷強化了對領導班子的形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，班子成員的解放了思想，更新了觀念，判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力得到了明顯的提升。另一方面，堅持把學習科學發(fā)展觀與學習各種新知識結(jié)合起來。采取集中學習與自學相結(jié)合的方式，做到了學習有筆記，學后有體會，我們還結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，開展了解放思想大討論活動，定期組織班子成員在學習過后進行交流、探討，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領導班子的決策能力。

(三)理論結(jié)合實際，增強了學習的實效性

一方面，根據(jù)公司黨委的具體要求，結(jié)合實際，制定了學習計劃。確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，并堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。另一方面，領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，把握科學發(fā)展的脈搏，用科學發(fā)展的思想指導公司工作實際。

(四)充分發(fā)揮班子成員的集體智慧

公司領導班子特別重視民主管理，堅持“三重一大”規(guī)定。集體領導、群策群力、加強監(jiān)督是領導班子反復強調(diào)和堅決執(zhí)行的，凡公司的重大事件，大額度資金的使用以及重要崗位的任免都必須經(jīng)過討論集體協(xié)商，達成共識后才能實施，我們對此過程進行監(jiān)督指導；我們從愛護和關(guān)心領導班子成員的角度出發(fā)，有效杜絕各種違反紀律和盲目決策現(xiàn)象的發(fā)生。

班子成員經(jīng)常走訪一線員工的家庭，不間斷地對參加員工家屬進行家訪慰問，充分得到其理解和支持。領導班子平時經(jīng)常組織參加一些文明高雅的集體活動，在陶冶情操的同時增進了相互之間的了解和友誼，久而久之，班子的默契程度不斷加深，配合也愈來愈緊密，團隊的力量得到釋放，協(xié)作精神日益彰顯，優(yōu)勢互補，資源共享，溝通無阻，政令暢通，真正做到即分工明確，又齊抓共管，在廣大干部中起到表率作用，體現(xiàn)了“團結(jié)就是力量”的真諦。

(四)始終堅持班子成員的良好形象

班子成員把作風建設作為班子建設的第一要務，依托“人人講誠信”主題教育活動，多次強調(diào)每位領導班子成員應提高自身形象建設，培養(yǎng)務實深入的誠信作風。黨總支發(fā)文《》，明確每位班子成員聯(lián)系的部室和班組，將工作結(jié)果和群眾滿意度作為衡量班子工作實效的依據(jù)，切實做到了面向一線、面向班組，不斷增強凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，堅持求真務實、深入開展調(diào)查研究工作，將上級的每一項決策和部署不折不扣地落到實處。

班子成員號召全體員工以干部爭當勤廉、黨員爭當骨干、員工爭當標桿為主線，通過求真知、在深刻理解上下功夫，動真情、在規(guī)范自身行為上下功夫，重真行，在提升執(zhí)行力上下功夫，大力弘揚忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、嚴格自律、樂于奉獻的高尚情操。組織并完善了以領導干部講黨課、部室主任講業(yè)務、廣大員工講體會為主要內(nèi)容的“周五講座”活動，努力提高干部員工的綜合素質(zhì)，增強使命感和責任感。

二、以開展“人人講誠信”活動為抓手，加強隊伍建設、黨風廉政建設

為積極響應國家文件和《》要求，根據(jù)《關(guān)于深入開展“人人講誠信”主題教育活動的實施計劃》，總支根據(jù)公司實際，通過全面理解、準確把握上級關(guān)于主題教育活動的指導思想和總體要求，以增強誠信意識、健全誠信機制、提升誠信形象、營造誠信氛圍為工作重點，結(jié)合隊伍建設、黨風廉政建設工作，切實有效地開展好、落實好此項活動。

(一)注重誠信建設，體現(xiàn)誠信成效

總支將“人人講誠信”主題教育活動，作為干部教育培訓和黨、團小組以及班組政治學習的重點內(nèi)容，充分利用黨課、團課及工會小組政治學習等形式，開展“人人講誠信”活動大討論。為使廣大員工進一步加深對“誠信”的理解，充分認識“人人講誠信”主題教育活動的重要性和必要性，總支還邀請為全體員工作了誠信教育宣講。

總支把誠信教育與當前開展的降損工作有機結(jié)合起來，要求各部門、班組把降損工作的開展融入誠信活動的各項具體工作中去，逐條對照學習，查找在誠信方面的突出問題，充分發(fā)揮誠信教育的統(tǒng)領和帶動作用。工作小組則負責對“誠信”活動進行督導，對各部門、班組，特別是駐外各營業(yè)網(wǎng)點、窗口部門，進行不間斷、不定時的“飛行檢查”，確保學習教育階段的學習成效。總支還利用短信平臺，分批向全體員工、外聘員工發(fā)送誠信教育學習內(nèi)容；在醒目處（食堂、大樓大堂、電梯）和各外駐營業(yè)網(wǎng)點、中心站放置誠信教育宣傳圖版，懸掛宣傳橫幅；在電子大屏幕上滾動顯示誠信教育學習內(nèi)容；在《》上設置專欄，持續(xù)報道活動開展情況。

(二)結(jié)合誠信活動，促進隊伍建設

為深入貫徹《》，促進公司各項工作又好又快發(fā)展，總支根據(jù)上級要求，結(jié)合實際、認真學習，在充分領會“一號文”精神實質(zhì)的基礎上制定了的計劃措施，并結(jié)合“誠信”活動，認真組織落實，確保隊伍建設目標和各項任務指標的全面完成。

(1)制定關(guān)于優(yōu)秀員工的獎勵辦法，每季度評比一次優(yōu)秀員工；(2)制定比武的獎勵辦法；(3)制定見習制辦法；(4)關(guān)于進一步加強黨員責任區(qū)建設的通知；(5)“十佳好人好事”的評選，已進行到第五屆；(6)繼續(xù)開展學習型團隊的創(chuàng)建和評比。

總支通過尋差距、找短板，深入貫徹黨委一號文精神，充分認識到加強隊伍建設的重要性和緊迫性，圍繞干部層面帶頭學、黨員層面系統(tǒng)學、員工層面認真學，進一步健全長效管理機制，加重隊伍的思想建設、作風建設、能力建設、制度建設。通過對照“”要求，總支進一步明確隊伍建設的目標、任務和重點工作，圍繞公司的實際情況，積極拓展規(guī)章制度落實的外延和內(nèi)涵，制訂周密計劃與方針目標，從對策措施、起止時間、過程監(jiān)控、關(guān)鍵因素這四方面入手，責任到崗、責任到人，盡全力確保文件精神落實到位，基礎工作不斷提升。

(三)增強誠信意識，開展廉政建設

總支注重加強企業(yè)廉政文化建設，依次開展了對部室主任進行一次廉政談話，向員工家屬寄送一張囑廉信，組織進行一次警示教育，召開一次廉政座談會，作一次公開承諾，營造一種“以廉為榮，以貪為恥”的誠信氛圍。同時，對新提拔中層干部進行廉政教育談話、對群眾有反映的干部予以提醒談話、誡勉談話、警示談話，通過制度落實為黨員干部戴上“緊箍咒”，防微杜漸，警鐘長鳴，切實維護干部隊伍公道正派、勤政廉潔的良好形象。

同時，總支努力營造誠信的廉政文化氛圍，利用中心組學習及周五講座，進行正面先進事跡和反面典型案例剖析等形式多樣的反腐__教育，總支本著“干事、干凈”的廉潔文化核心理念，以廉潔文化“四進”活動為抓手，通過開辦廉潔文化專欄、撰寫廉潔從業(yè)文章、展示廉潔文化作品、開展廉政知識競賽和理論研討等系列活動，在公司內(nèi)部形成反腐__“大宣教”格局；組織黨員和關(guān)鍵崗位人員撰寫廉政格言，進一步增強廣大黨員、干部的廉潔自律意識，提高遵紀守法的自覺性，建立以廉為榮，以貪為恥的廉政榮辱觀。

(四)開辟途徑，發(fā)揮黨員責任區(qū)作用

“人人講誠信”活動開展以來，總支專門完善了公司黨員責任區(qū)職責及各類黨務工作規(guī)范，并組織召開全體黨員大會，進行專題布置與宣貫。同時，總支為每名黨員制作了責任區(qū)職責解讀，并通過局域網(wǎng)向公司進行公布，把每名黨員的一言一行置于干部群眾的監(jiān)督之下。

總支根據(jù)新制定的黨員責任區(qū)建設要求，開展了“四個一”活動，即黨總支組織進行一次誠信警示教育；黨支部組織召開一次員工家屬座談會；黨小組過一次專題組織生活；黨員每半年找責任區(qū)內(nèi)群眾談一次心。通過活動充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，進一步團結(jié)員工、聯(lián)系員工、關(guān)心員工，切實把誠信建設的各項任務和要求落到實處。

三、組織得力，“四好領導班子”創(chuàng)建活動按步驟有序開展

為了保證“四好班子”創(chuàng)建活動能夠取得實效。我公司領導班子在接到上級通知后，迅速組成活動領導小組，形成了以黨組班子成員、為組長，為副組長的活動工作小組，召開了動員大會，并制定了具體的工作方案。

(一)學習教育階段

我公司運用“三個結(jié)合”的有效形式，結(jié)合保持黨員先進性教育，重視抓好思想理論學習和教育，提高了領導班子的政治素質(zhì)。一是采取領導班子理論學習制度與班子成員述學、評學制度相結(jié)合的方式，制訂并加強了領導班子建設的相關(guān)文件及制度，有計劃、有步驟地扎實推進“創(chuàng)建”活動；二是采取集中學習與個人自學、集中討論想結(jié)合的方式，確保學習有內(nèi)容、有方向、有結(jié)果；三是采取撰寫學習心得和領導人員上黨課相結(jié)合的形式，借理論學習活動，開展黨性學習教育。

(二)分析整改階段

結(jié)合前一階段取得的階段性成果，在分析整改階段我們重點做好了四步驟的工作。即：第一步驟堅持班子成員之間的談心制度；第二步驟堅持撰寫“四好”領導班子分析材料；第三步驟召開本公司創(chuàng)建“四好”領導班子專題討論研究會議，針對存在問題制訂整改方案；第四步驟制定落實落實整改措施。這一階段，我公司積極探索領導班子管理機制，進一步完善了業(yè)績評價制度；大力加強組織作風建設，切實提高了領導班子的整體功能。

(三)總結(jié)完善階段

總結(jié)完善并不意味著創(chuàng)建工作的結(jié)束，而是要將活動進一步推向深入。因此在這一階段，我們以落實各項整改措施，建立健全領導班子建設的長效工作機制為主要工作內(nèi)容，切實促進了“四好”班子建設的制度化和規(guī)范化，保障了領導班子科學發(fā)展的長效機制。

四、成效顯著，“四好領導班子”創(chuàng)建活動取得明顯實效

幾年來，我公司作為的排頭兵，在服務社會、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面取得了明顯成效，連續(xù)幾年被評為先進黨委光榮稱號(請加入貴公司取得的一些工作成績，效果會更好)。在經(jīng)濟社會給予我們諸多的機遇和挑戰(zhàn)面前，我公司領導班子更是團結(jié)一致，樹立了不進則退的憂患意識、當好排頭兵的使命意識和敢為人先的創(chuàng)新意識，也為此次“四好”領導班子的創(chuàng)建活動能夠迅速取得實效，打下了豐厚的基礎。

(一)理論學習好

我公司結(jié)合所處實際情況，將創(chuàng)建活動與學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合在一起，加強了公司領導班子成員的黨性修養(yǎng)，牢固樹立了領導的政治意識、大局意識、責任意識，堅定了領導班子對我公司科學、穩(wěn)定、和諧發(fā)展前景的信心和決心。

(二)團結(jié)協(xié)作好

通過活動的開展，我公司再次確定了正確的政績觀，進一步明確了發(fā)展的戰(zhàn)略目標，通過堅持民主集中制原則，凡屬公司的各項重大決策、資金運作、活動安排以及人事任免等事務，都堅持集體討論決定的好傳統(tǒng)的沿襲，進一步集中展示了班子成員的集體智慧，打造了上下團結(jié)一心，充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的和諧氛圍。

(三)作風形象好

借著“四好領導班子”創(chuàng)建活動的開展，我們以加強黨風廉政建設為重點，培養(yǎng)班子過硬的思想作風。從維護大局和本公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，與本地實際情況有機地結(jié)合起來，進一步加強了狠抓領導班子成員的廉潔自律的力度，進一步實施和完善了黨風廉政建設責任制。全方位推進了領導班子的思想政治建設，樹立了廉潔自律、勤勉盡責的良好形象，以奮發(fā)有為的精神風貌和勤政廉政的工作作風促進了各項工作的開展，并在全公司中起到了良好的表率作用。

(四)清正廉潔好

把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反腐朽工作的一項重要內(nèi)容，認真開展好“反腐__教育月”、“紀律教育學習月”等活動，加強對全體船員特別是船舶領導干部的理想信念、修德律己教育，進一步提高全體船員的法制意識，嚴守思想道德和黨紀國法兩道防線，不斷提高思想境界，提高廉潔自律的自覺性，增強拒腐防變能力，真正從思想上筑牢反腐__、拒腐防變的堤防。

(五)工作實績好

“四好班子”創(chuàng)建以來，我們牢記自己的使命，在“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀重要論述的指引下，在上級黨委的正確領導下，努力實踐向作出的諾言，帶領職工拼搏奮斗、實干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟效益逐年增長，精神文明建設取得階段性成果，為在新世紀的發(fā)展壯大奠定了基礎，沒有辜負各級領導和群眾對我們的期望，培養(yǎng)出了一批作風正、觀念新、想干事、能干事、職工信任的好領導班子。

五、存在不足

1、班子成員和一些黨員干部政治理論學習的深度和廣度都不夠，學習的主動性和積極性還需加強，理論學習同實際工作結(jié)合還不夠。一些黨員干部知識水平、思維方式、工作方法還跟不上郵政發(fā)展的需要。

2、部分干部員工責任心、事業(yè)心仍有待于增強，在主觀上或多或少地存在著畏難情緒，碰到困難強調(diào)客觀多，思想觀念轉(zhuǎn)變緩慢；

3、思想教育形式創(chuàng)新不夠，員工的主人翁意識和主觀能動性不強；

六、整改計劃

(一)以創(chuàng)建學習型黨組織為目標，進一步加強思想建設

1、制定爭創(chuàng)學習型黨組織規(guī)劃，通過創(chuàng)建學習型黨組織，進一步創(chuàng)新黨的建設和思想政治工作的載體方法、手段，進一步改善思想政治工作的針對性和實效性，起到為發(fā)展保駕護航的作用。

2、深入學習公司第屆次職代會精神和黨委“”工作思路，努力做好“四個始終”、“四個確?！?，讓廣大員工準確把握總經(jīng)理重要講話的精神實質(zhì)，并將精神實質(zhì)落實在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃中，細化在工作措施中，融入在員工的頭腦里，體現(xiàn)在具體行動上，成為企業(yè)實現(xiàn)更高層次發(fā)展的強大動力和力量源泉。

3、以宣傳學習獨具特色新企業(yè)文化為契機，規(guī)范員工行為，加強企業(yè)文化交流與融合，增強廣大職工對集團文化的認同感和歸宿感，積極打造文化競爭力。

4、優(yōu)化黨內(nèi)的形式和內(nèi)容，運用豐富的學習載體，拓展學習陣地，健全學習制度，探索學習方法，牢固樹立全員學習，終身學習的理念，用科學發(fā)展觀武裝黨員頭腦，切實提升黨員隊伍的思想政治素質(zhì)和崗位技能。

(二)圍繞“講政治、講正氣、講奉獻、講和諧”主題活動，進一步加強組織建設

1、要求全體黨員“回頭看”：“黨員身份亮出來，平時工作看出來，關(guān)鍵時刻站出來，為難關(guān)頭豁出來，工作業(yè)績干出來”的承諾，認真查找不足，制定整改措施，將“四講”主題活動落到實處。

2、加強黨支部自身建設，推進黨務公開制度建設。通過黨員大會、黨員民主評議、民主生活會等多種形式，落實黨員的知情權(quán)、參與權(quán)、選舉權(quán)、監(jiān)督權(quán)，確實保障黨員的民主利益。集廣大黨員的智慧，積極開展富有創(chuàng)造性和實效性的工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，發(fā)揮好黨支部在管理中凝聚人心，推動發(fā)展，促進和諧的作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。

3、加強黨員教育，開展黨員崗位先鋒崗評比活動，為黨員先鋒崗發(fā)揮作用搭建各種平臺，使每位黨員先鋒崗都能真正樹立起“一個黨員一面旗幟”，樹立起一塊塊豐碑，成為員工學習的榜樣；“七一”前，開展一次以“頌黨恩，講奉獻”為主題的黨日活動；年末開展一次以“講正氣、講奉獻、爭先鋒”為主題的黨員座談會，增強黨員教育活力，提高黨員教育的針對性有效性。

4、做好積極分子培養(yǎng)考察和黨員發(fā)展工作。貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，做好預備黨員、入黨積極分子、入黨申請人和優(yōu)秀職工的引導培養(yǎng)，加快做好一線一流青年發(fā)展工作。

(三)以“四講”活動為載體，黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為抓手，助推生產(chǎn)經(jīng)營，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1、加強班子能力建設，積極參加公司組織的各類培訓與自學培訓，全年完成相關(guān)調(diào)研報告（或?qū)W習心得體會）1-，逐步提升自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力和工作推動能力。

2、在全體黨員干部中推行“首問負責制”和“限時辦結(jié)制”，改變工作作風，增強服務意識，提高辦事效率和質(zhì)量，確保特車部生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3、以20__年“精益化管理上臺階，銷量求突破”的工作主線，號召全體黨員以“我怎樣做到好？”為主題的討論活動，調(diào)動全體黨員工作積極性，構(gòu)建精益化管控模式。

4、在全體員工中開展“持續(xù)改善，我有行動——合理化建議工作，重點要求技術(shù)人員以創(chuàng)新思路大膽創(chuàng)新，走產(chǎn)品多樣化，對進行改裝，形成，滿足不同用戶群體的特殊需求，拓展銷售渠道。

5、開展“節(jié)能降耗從我做起”的宣貫工作，采取有力措施，推進節(jié)能減排活動的深入開展，在全員中樹立節(jié)能減排、保護環(huán)境的科學觀念，倡導文明健康、簡約環(huán)保的生活方式。

(四)以凝心聚力為重點，進一步加強群團工作

1、加強對工會、共青團的領導。充分發(fā)揮工會在提高員工工素質(zhì)、維護員工權(quán)益、推進民主管理中的積極作用，形成黨政工團的合力效應。

2、協(xié)調(diào)好黨、政、工、團各方力量共同“關(guān)注，關(guān)心”員工，并按照“制度上保證，政治上關(guān)心、生活上照顧，行動上落實”的原則，深入基層掌握員工思想動態(tài)，把員工最發(fā)愁的事情弄明白；在員工“最怨”上改作風；在員工“最急”上見真情。通過黨工團一系列活動的開展，形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

我們堅持把宣傳教育作為反腐__建設的重要基礎和治本之策來抓，做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道開展廉政教育。近年來，我們在黨員干部中開展了排頭兵實踐活動、學習實踐科學發(fā)展觀、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”等主題實踐活動，加強黨性黨風黨紀教育、反腐__形勢教育，認真組織學習《廉政準則》;每年選取一個主題開展紀律教育學習月活動，編寫正反典型案例和訂購警示教育片進行警示教育，組織觀看“廉政文化圖片展”，增強各級領導干部的廉潔從政、廉潔自律意識，實現(xiàn)了反腐__教育與全縣思想政治教育的有機結(jié)合、同步推進。此項工作得到市紀委、《梅州日報》的肯定。二是強化對基層黨員干部的法紀教育。為貫徹市委李嘉書記提出的“要著力治理當前基層黨員干部法紀觀念淡薄問題”指示精神，2023年3月，縣紀委監(jiān)察局出臺了《__縣著力加強基層黨員干部法紀教育實施方案》，通過采取辦好一個公益廣告宣傳、送一臺戲下鄉(xiāng)演出、舉辦一場演講比賽、建立一個考核辦法、強化一個問責機制等“五個一”措施，著力加強對基層黨員干部黨紀、法規(guī)教育，切實解決一些基層黨員干部不依法行政、不依法辦事問題。三是加強對黨員和公職人員的監(jiān)督管理。2023年5月，縣委、縣政府批轉(zhuǎn)印發(fā)了由縣紀委、縣委組織部聯(lián)合制定的《關(guān)于在全縣開展“破除陋習、弘揚正氣、樹立新風、營造和諧”活動 加強對黨員和國家公職人員監(jiān)督管理的意見》，要求全縣黨員和國家公職人員做到 “六個不準”、“一個嚴禁”。對違反“六個不準”、“一個嚴禁”，導致事態(tài)惡化或者造成重大損失，嚴重影響黨和政府形象的黨員干部，將按照有關(guān)黨紀法規(guī)實行問責追究。此項工作得到《梅州日報》的刊登肯定。四是扎實推進廉潔文化建設。我們制定了《關(guān)于開展廉潔文化建設的實施方案》，對縣廉潔文化建設作出了分步推進的長遠規(guī)劃，籌集資金80多萬元，在縣城蒲麗頂森林公園內(nèi)建設清風園、廉潔文化長廊、正氣亭，樹立廉潔格言警句牌匾、廉潔格言警句石，把廉潔文化寓于群眾休閑生活之中。清風園、正氣亭建設得到市紀委主要領導的親筆題字。同時，以縣財政局、工商局、國稅局、地稅局、國土局等五個單位為廉潔文化進辦公場所示范點，通過召開現(xiàn)場會和抓點帶面，推進廉潔文化進辦公場所工作的鋪開，在全縣營造了崇廉尚潔、服務發(fā)展的良好氛圍。此項工作得到市委、市紀委領導的批示肯定。五是建立反腐__宣傳教育激勵機制。我們制定了《反腐__信息、通訊報道工作制度》、《__縣黨風廉政建設通訊報道工作考核評比辦法》等文件，加強對反腐__工作的宣傳報道。五年來，共組織編發(fā)《__紀檢監(jiān)察信息》345期、《工作通報》57期，信息和新聞稿件被中央、省、市主流媒體刊發(fā)采用48。

(四)加大力度抓懲處，增強查辦案件的震懾力。

我們始終堅持把查辦案件和開展以案治本教育作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的主業(yè)來抓，著力創(chuàng)新辦案理念、探索辦案規(guī)律、豐富辦案手段、完善辦案機制，突出加強對基層黨員干部侵害群眾利益違紀違法案件的查處，始終保持查辦案件的強勁勢頭。一是抓組織協(xié)調(diào)。成立反腐敗協(xié)調(diào)小組，健全對辦案工作領導和執(zhí)紀執(zhí)法部門之間的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合。二是抓辦案隊伍建設。配齊配強辦案人員，努力建立一支政治上靠得住、作風上過得硬、堅持原則、善于突破的辦案隊伍。三是保持查辦案件力度。五年來，全縣紀檢監(jiān)察機關(guān)受理群眾來信來訪舉報1002件(次)，信訪立案59宗，結(jié)案59宗;全縣立案查處黨員干部違紀違法案件334宗355人，其中：查處大案要案134宗(涉及科級干部76人);挽回經(jīng)濟損失949.5萬元。鎮(zhèn)辦案工作取得新突破，實現(xiàn)連續(xù)十年鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件，尤其是2023年實現(xiàn)了每鎮(zhèn)有2宗自辦案件?？h、鎮(zhèn)查辦案件工作連續(xù)四年得到市紀委、監(jiān)察局的表彰肯定。四是嚴把案件審理關(guān)。五年來，我們嚴把案件審理質(zhì)量關(guān)，審結(jié)黨紀政紀案件286宗325人，其中：黨紀處分黨員318人，行政處分38人(31人同時受黨紀處分)。所審結(jié)的案件全部驗收合格，并實現(xiàn)了零申訴。案件審理嚴把“三關(guān)”(證據(jù)關(guān)、定性量紀關(guān)、程序關(guān))辦鐵案的做法，得到《中國紀檢監(jiān)察報》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我們堅持以人為本，把查辦案件與運用案例開展警示教育相結(jié)合，幫助發(fā)案單位完善制度、加強管理，做到懲前毖后，治病救人。五年來，共對受到錯告、誣告的黨員干部予以澄清保護322人;對有輕微違紀問題，予以誡勉談話51人，批評教育29人;對受處分人員進行“回訪教育”195人(次);幫助發(fā)案單位健全完善監(jiān)督管理制度186項。“查案與治本并重”、“回訪教育”、“陽光辦信”的做法分別得到省《黨風》雜志、《梅州日報》的刊發(fā)和市紀委的肯定、推廣。

(五)多措并舉抓糾風，增強保護群眾利益的維護力。

五年來，我們堅持糾建并舉，重在抓專項治理，切實維護群眾利益。一是加強對教育收費監(jiān)督。在每年的春、秋開學期間，我們會同縣教育、物價部門開展教育收費監(jiān)督檢查。五年來，查處學校違規(guī)收費案件14宗，清退違規(guī)收費33萬元，黨紀處分3人。二是加強醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務監(jiān)督。配合衛(wèi)生部門深入推進醫(yī)療制度改革，加強醫(yī)德醫(yī)風教育和醫(yī)療服務收費監(jiān)督，完善醫(yī)療服務評價體系，監(jiān)督縣級4間醫(yī)療機構(gòu)實行藥品集中網(wǎng)上限價競價陽光采購藥品600多種，總金額8248.1萬元，有效地預防了醫(yī)療服務中的不正之風。三是監(jiān)督惠農(nóng)政策的落實。健全落實減輕農(nóng)民負擔工作責任制和涉及農(nóng)民負擔案件責任追究制，協(xié)同有關(guān)部門規(guī)范涉農(nóng)收費管理，監(jiān)督強農(nóng)惠農(nóng)“三補貼”政策措施的落實，減輕農(nóng)民負擔2.74億元;受理涉農(nóng)信訪196人(次)，開展農(nóng)資市場執(zhí)法檢查1428人(次)，查處制售假冒偽劣農(nóng)資案件15宗，維護了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。四是督促開展治理公路“三亂”工作。協(xié)同交通、公路部門到縣轄區(qū)各路道和高速公路岐嶺、華城出口，開展公路“三亂”情況明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。20__年，縣紀檢監(jiān)察機關(guān)查處了縣直二個部門下屬單位工作人員違規(guī)上路查扣車輛和違反規(guī)定程序執(zhí)行罰款的公路“三亂”案件，對相關(guān)責任人實施問責追究。五是積極辦好“行風熱線”。協(xié)同相關(guān)部門制定了《關(guān)于開辦“行風熱線”節(jié)目的實施方案》和《__縣“行風熱線”工作制度》，于2023年9月份在縣電視臺開通“行風熱線”節(jié)目，組織44個縣直和省、市屬駐華單位上線接待群眾訪問、咨詢，共受理群眾訴求、咨詢430件，均得到調(diào)查處理和回復。通過開通“行風熱線”，拓寬了政府部門與群眾和社會交流溝通的渠道，化解了社會矛盾，密切了黨群干群關(guān)系，促進了社會和諧穩(wěn)定。

(六)抓作風提效能，增強服務發(fā)展的推動力。

五年來，我們始終把機關(guān)作風建設作為提高工作效率、促進發(fā)展的一項重要工作來抓。一是指導開展政風行風評議工作。我們協(xié)調(diào)組織由縣人大代表、政協(xié)委員等各界人士組成的政風行風評議團，先后對縣農(nóng)業(yè)局等14個縣直單位和國稅、地稅等4個部門的基層站所，進行民主評議政風行風工作，群眾評議滿意率達90%以上，促進了窗口部門行業(yè)作風的轉(zhuǎn)變和服務質(zhì)量的提高。此項工作得到《梅州日報》刊登肯定。二是認真治理鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”現(xiàn)象。我們制定了《__縣鎮(zhèn)黨政領導及干部職工住鎮(zhèn)、值班情況督查實施方案》，對全縣各鎮(zhèn)實行每周隨機督查。去年以來，共對16個鎮(zhèn)進行了47批次的督查，有效地治理了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“走讀”問題。此做法得到《梅州日報》刊發(fā)。三是抓機關(guān)作風明查暗訪。2023年，我們協(xié)調(diào)建立了機關(guān)作風建設明查暗訪工作機構(gòu)，購置了工作設備，從整頓會風、開展機關(guān)作風明查暗訪抓起，切實加強機關(guān)作風建設治理和督促檢查，治庸治懶，提能增效，收到了明顯工作成效。先后深入到96個單位進行明查暗訪，其中對存在機關(guān)作風不實、紀律松散的6個縣直單位主要領導予以誡勉談話，并責令整改;對參加縣雙擁工作會議8個遲到、缺席單位進行全縣通報。四是堅持抓好行政電子監(jiān)察監(jiān)控。2023年，我們成立了縣行政電子監(jiān)察監(jiān)控中心，對縣直34個窗口服務單位的216項行政審批事項、21項非行政審批事項實施實時在線監(jiān)察，努力做到服務、監(jiān)察、追究“三位一體”。五年來，共接受各種咨詢服務4600件(次)，審批辦結(jié)行政審批事項1.45萬件、非行政審批事項1539件，提高了各窗口服務單位工作人員的服務水平和工作效率，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，促進了全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展。

(七)抓隊伍嚴管理，增強紀檢監(jiān)察干部的戰(zhàn)斗力。

五年來，我們注重從抓班子、帶隊伍、嚴管理入手，不斷提高領導班子的凝聚力和紀檢監(jiān)察隊伍的戰(zhàn)斗力。一是抓業(yè)務培訓，提高履職盡責能力。堅持開展“一室一課”，采取專題培訓、年度培訓、跟班學習、以案代訓、組織紀檢監(jiān)察業(yè)務知識考試等形式，切實加強對紀檢監(jiān)察干部的政治理論和業(yè)務知識培訓，積極倡導崇尚學習、善于研究、學以致用的濃厚氛圍，提高紀檢監(jiān)察隊伍服務和保障科學發(fā)展、依紀依法辦案、維護社會穩(wěn)定的能力。二是整合力量，加強組織建設。2023年4月，在縣委、縣政府的高度重視和組織、人事等部門的大力支持下，我們整合工作力量，在全縣設立了8個派駐紀檢監(jiān)察組，選調(diào)黨員干部30人，充實紀檢監(jiān)察隊伍，實行統(tǒng)一管理，并建立健全了監(jiān)督管理職責制度。此做法得到市紀委領導的批示肯定和印發(fā)全市推廣，市委常委、市紀委書記李純德同志親臨我縣水寨鎮(zhèn)參加了第五派駐紀檢監(jiān)察組的掛牌揭幕儀式。三是建立健全崗位考核機制。我們開展了“一室(組)一品牌”工作，制定了《__縣紀委監(jiān)察局崗位責任考核辦法》及其實施細則，使每個干部職工在工作中有目標、有責任。此做法得到《梅州日報》的專題報道。四是加強學習，規(guī)范監(jiān)督管理。我們建立健全了縣紀委機關(guān)書記碰頭會、中心組學習、機關(guān)干部職工學習、紀委常委和監(jiān)察局副局長會議等制度，堅持周碰頭月學習，每月舉辦室(組)學習論壇交流會，規(guī)范了辦文、辦會、呈報審批等程序，組織全體黨員干部認真學習貫徹黨的__大和省、市、縣委全會精神，認真學習貫徹中央、省、市紀委全會精神，開展紀律教育、創(chuàng)先爭優(yōu)等主題實踐活動，在機關(guān)形成了嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督、規(guī)范辦事的良好風尚，營造了講學習比業(yè)務、講奉獻比作風的良好工作氛圍。

二、五年工作的主要體會

回顧縣第十一次黨代會以來反腐__的實踐，主要有以下幾點體會：

(一)反腐__必須堅持圍繞中心，服務大局?？h紀檢監(jiān)察機關(guān)抓反腐__工作始終堅持圍繞中心、服務發(fā)展。只有把反腐__工作與黨委、政府的工作思路同心、目標同向、措施同步，堅持反腐敗領導體制和工作機制，以反腐__建設營造良好的黨風政風，形成風清氣正、政通人和的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，為改革和發(fā)展保駕護航，才能促進縣域經(jīng)濟社會的全面、快速和健康發(fā)展。

(二)反腐__必須堅持懲防并舉，德法并重。紀檢監(jiān)察機關(guān)在全面履行保護、懲處、監(jiān)督、教育四項職能中，既要注重保護黨員干部的工作熱情和積極性，又要注重監(jiān)督預防與懲處治理、德治教育與法治教育并重，在嚴厲懲處少數(shù)腐敗分子的同時，做到懲防并舉，更加注重預防，形成監(jiān)督、預防的長效機制，從源頭上有效地預__敗現(xiàn)象和不正之風的發(fā)生。

(三)反腐__必須堅持以人為本，執(zhí)紀為民。近年來，我們實行縣領導定期接訪、開通“行風熱線”、實施行政電子監(jiān)察監(jiān)控、推行黨務公開和健全政務、村務公開等，及時為企業(yè)和群眾排憂解難，堅持以人為本、執(zhí)紀為民，反腐__工作得到了廣大黨員和干部群眾的參與和支持，使黨風廉政建設和反腐敗斗爭沿著正確的方向健康發(fā)展。

(四)反腐__必須堅持齊抓共管，形成合力。縣委、縣政府堅持“兩手抓、兩手都要硬”，全面落實黨風廉政建設責任制;各級黨政主要負責人積極承擔反腐__的領導責任，自覺接受監(jiān)督，旗幟鮮明地支持反腐__工作;紀檢監(jiān)察機關(guān)認真組織協(xié)調(diào)和落實反腐__各項任務;縣人大、縣政協(xié)、社會各界和廣大黨員、干部、群眾積極參與支持反腐敗工作。實踐證明，只有始終不渝地齊抓共管，形成合力，建立協(xié)調(diào)抓落實的工作機制，反腐__工作才有可靠的領導保證和力量支持。

(五)反腐__必須堅持突出重點，開拓創(chuàng)新。五年來，我們在抓反腐__工作落實中，堅持把查處違紀違法案件、糾風治亂、重點項目監(jiān)督治理、紀律教育等工作作為常規(guī)性重點工作來抓，同時創(chuàng)新探索和實施了“一把手”向縣紀委全委會述廉、“一室(組)一品牌”、廉潔文化建設等工作，做到抓重點、解難點、做亮點，分步實施，從積小勝為大勝中，達到整體推進、不斷取得實效的目的。

(六)反腐__必須加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設，內(nèi)強素質(zhì)。實踐證明，只有加強紀檢監(jiān)察領導班子建設，打造一支政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的紀檢監(jiān)察干部隊伍，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能適應新形勢下反腐__工作的需要，才能擔當起反腐__建設的重任。

五年來，我們按照上級紀委全會的工作部署，扎實抓好黨風廉政建設和反腐敗各項工作的落實，圓滿完成了各項工作任務，取得了新的工作成效。但我們還必須清醒地看到，隨著“__”規(guī)劃的實施，我縣改革發(fā)展穩(wěn)定的任務依然艱巨繁重，反腐敗斗爭形勢依然嚴峻，一些工作離上級的要求仍有較大差距。主要有：一些廉潔自律規(guī)定沒有得到很好落實，特別是農(nóng)村基層黨員干部黨紀、法制觀念淡薄，違紀違法案件仍時有發(fā)生;有的損害群眾利益不正之風的治理成果還不太鞏固;少數(shù)部門和單位落實黨風廉政建設責任制還不夠到位，反腐__工作齊抓共管、各負其責的積極性尚未充分發(fā)揮;創(chuàng)新開展預防職務犯罪的辦法和措施不多，對一些權(quán)力部門、重點崗位的監(jiān)督和制約還不夠有力。所有這些，都有待我們在今后工作中認真研究和加以解決。

三、今后五年的工作設想

今后五年，全縣紀檢監(jiān)察工作指導思想和總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照中央紀委和省、市紀委全會的工作部署，始終抓住建設幸福新__這一核心，圍繞和服務縣委、縣政府的中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、更加注重預防的方針，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察機關(guān)的職能作用，全面推進懲治和預__敗體系建設，切實加強黨的作風和執(zhí)政能力建設，做到以人為本、執(zhí)政為民，開拓進取，真抓實干，努力開創(chuàng)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的新局面，為推進發(fā)展大提速、建設幸福新__提供堅強保障。

(一)加強監(jiān)督檢查，保障科學發(fā)展觀的貫徹落實。

一要嚴明黨的政治紀律。深入開展政治紀律教育，引導黨員干部增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終保持正確的政治方向、政治立場和政治觀點，自覺抵制、反對違背黨的路線方針政策的言論和行為，嚴禁以任何形式泄露黨和國家秘密，嚴禁參與各種非法組織和非法活動，堅決維護黨的團結(jié)和集中統(tǒng)一，堅決維護黨委、政府的權(quán)威。

二要加強對落實科學發(fā)展觀的監(jiān)督檢查。圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，建立健全有利于科學發(fā)展的體制機制;制定聯(lián)合督查機制，重點加強對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、“三農(nóng)”工作、規(guī)范和節(jié)約用地、資源節(jié)約和環(huán)境保護、保障和改善民生等重大決策部署落實情況的監(jiān)督檢查，提高決策的執(zhí)行力，強化風險的防范力，增強干部的免疫力，為開創(chuàng)我縣科學發(fā)展新局面提供堅強保障。

三要加強督查問責。圍繞縣委關(guān)于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的發(fā)展思路，健全完善監(jiān)督檢查體制機制，配合有關(guān)部門抓好“規(guī)劃到戶、責任到人”扶貧開發(fā)等工作的考核檢查，建立各鎮(zhèn)各部門重點項目專責制、限時辦結(jié)制和責任倒逼機制，堅決反對和糾正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有對策”的行為，確保中央、省、市、縣各項重大決策部署的推進落實。

(二)加強教育管理，提高黨員干部拒腐防變的能力。

要以黨性黨風黨紀教育為重點，加強對黨員干部特別是領導干部的廉政教育，引導黨員干部廉潔勤政，樹立以人為本、執(zhí)政為民的意識。

一要深入推進反腐__宣傳教育。加強對廣大黨員干部尤其是領導干部的理想信念和從政道德教育、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育、黨紀條規(guī)和法律法規(guī)教育;堅持每年集中一段時間、確定一個主題開展紀律教育學習月活動，增強黨員干部的黨性觀念和宗旨意識、紀律意識、廉潔意識;繼續(xù)抓好廉政文化“六進”活動的落實，健全具有__特色的廉潔文化建設體系，深入推進廉潔文化進辦公場所和公共場所活動，努力營造以廉為榮、以貪為恥的良好社會風尚。

二要加強對領導干部的監(jiān)督。認真貫徹落實進一步加強和改進黨員干部監(jiān)督工作的有關(guān)規(guī)定，進一步推進黨風廉政建設責任制的落實，探索實施《__縣黨風廉政建設責任制量化考評辦法》和責任追究制，實行局級黨政“一把手”向縣紀委全委會述廉評議辦法，加強對“一把手”的監(jiān)督，推進防止利益沖突、廉政風險排控和權(quán)力運行制約等機制建設。加大《廉政準則》的學習宣傳、貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查力度，著重解決領導干部廉潔從政中的突出問題。積極探索派駐紀檢監(jiān)察機構(gòu)發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑和措施。加強對各級領導干部執(zhí)行廉潔從政規(guī)定的監(jiān)督，積極探索公職人員財產(chǎn)申報制度，建立領導干部廉政電子檔案。

三要加強基層黨風廉政建設。為進一步擴大基層黨內(nèi)民主，認真落實《__縣各級黨組織實行黨務公開工作的實施細則》和進一步完善農(nóng)村民主監(jiān)督的有關(guān)規(guī)定，加強基層民主決策、財務監(jiān)督、民主公開等制度建設，繼續(xù)做好農(nóng)村黨風廉政信息公開平臺上線運行工作，深化黨務、政務、村務公開，進一步擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加大對強農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況的監(jiān)督檢查力度，提高農(nóng)村集體資金、資產(chǎn)、資源的監(jiān)管水平，著力解決發(fā)生在群眾身邊的腐敗問題。認真抓好非公有制企業(yè)廠務公開民主管理工作，積極探索非公有制經(jīng)濟組織和新社會組織開展反腐__建設的有效途徑。

(三)加強制度建設，深化源頭防治腐敗工作。

深入推進懲治和預__敗體系建設，充分發(fā)揮懲防體系的整體功能，從源頭上預__敗。

一要繼續(xù)深化干部人事制度改革。貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《2023-2023年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》，完善干部選拔任用、監(jiān)督管理的制度，規(guī)范領導干部特別是“一把手”的提名權(quán)。實行用人失察問責制，對選人用人重大失察失誤等問題，加大責任追究力度，努力防止選人用人上的不正之風。

二要繼續(xù)深化行政管理體制和行政審批制度改革。進一步清理、規(guī)范行政審批事項，簡化審批環(huán)節(jié)，強化審批監(jiān)督，實行審批事項目錄動態(tài)管理，推進網(wǎng)上審批和并聯(lián)審批，全面推開優(yōu)化審批流程工作，提高辦事效率。建立健全公開辦事制度，推進機關(guān)工作信息化、公開化和規(guī)范化，推進行政執(zhí)法職權(quán)公開透明運行，加強對政務公開工作的檢查考核。完善行政決策機制，加強電子政務建設和電子監(jiān)察，充分發(fā)揮政務信息對經(jīng)濟社會活動和人民群眾生產(chǎn)生活服務的引導作用。完善對司法權(quán)運行的監(jiān)督制約，健全規(guī)范司法公開、司法回避、司法問責等制度，嚴肅查處執(zhí)法人員徇私舞弊、貪贓枉法的行為，促進公正廉潔執(zhí)法。

三要推動重點領域改革創(chuàng)新。深化財政管理體制改革，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定，建立和推行部門預算、國庫集中支付制度。對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)加強監(jiān)督管理，嚴防國有資產(chǎn)流失。深化政府投資體制改革，完善政府投資項目管理制度，探索加強對政府投資項目資金的審核監(jiān)督，建立政府投資項目責任追究制度。進一步規(guī)范工程建設招投標、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購的行為。建立有效的土地流轉(zhuǎn)和宅基地交易、環(huán)境產(chǎn)權(quán)交易、政府重大投資項目公示制度。

四要建立權(quán)力運行的監(jiān)督機制。認真執(zhí)行黨的民主集中制，建立健全各級領導班子的議事規(guī)則和決策程序。嚴格執(zhí)行民主生活會制度，落實領導干部個人重大事項報告、經(jīng)濟責任審計、述職述廉、誡勉談話、紀委主要負責人與下級黨政主要負責人談話、干部選拔任用廉政審核等制度。加強對權(quán)力運行的內(nèi)部制約和監(jiān)督，進一步加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、行政監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

(四)注重查案治本，繼續(xù)保持懲治腐敗的強勁勢頭。

嚴肅查處違紀違法案件，是懲治腐敗最直接、最有效、最有力的手段，任何時候都不能松懈，必須保持強勁勢頭。一要突出重點，嚴肅查處腐敗行為。重點查處發(fā)生在領導機關(guān)和領導干部中濫用權(quán)力、謀取私利、失職瀆職的案件，嚴肅查處違反政治紀律的案件，利用人事權(quán)、司法權(quán)、審批權(quán)違紀違法的案件，侵占惠民補貼、土地補償、扶貧救災、移民安置等專項資金以及擅自處置集體資產(chǎn)資源、侵吞集體收益的案件，違規(guī)征地拆遷以及在食品藥品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面侵害群眾切身利益和生命安全的案件。注重查辦發(fā)生在工程建設、房地產(chǎn)開發(fā)、土地管理和礦產(chǎn)資源開發(fā)等重點領域，以及為黑惡勢力充當“保護傘”等案件。嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件和深入開展專項治理。繼續(xù)保持每年全縣鎮(zhèn)鎮(zhèn)有自辦案件。二要加強協(xié)調(diào)，健全辦案工作機制。加強縣委反腐敗協(xié)調(diào)小組對重大案件的協(xié)調(diào)、指導和督辦力度，進一步形成與法院、檢察、公安、審計等執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)的辦案合力。完善實名舉報獎勵機制，建立反腐__網(wǎng)絡舉報、網(wǎng)絡信息收集和處置機制，規(guī)范受理申訴或舉報程序，進一步發(fā)揮信訪舉報在發(fā)現(xiàn)案件線索方面的主渠道作用。三要加強管理，文明辦案。健全辦案工作內(nèi)部制約監(jiān)督機制，改進辦案方式、創(chuàng)新辦案手段、提高辦案質(zhì)量，做到嚴格依紀依法、安全文明辦案。加強案件審理工作，充分發(fā)揮案件審理的審核把關(guān)作用，做好申訴復查、行政復議和行政應訴工作，使各類案件經(jīng)得起歷史檢驗。嚴格執(zhí)行查案“雙報告”制度，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能，幫助發(fā)案單位分析發(fā)案原因，實施案例警示教育，指導、督促其落實整改，完善制度，加強管理，從根本上遏制違紀違法案件的發(fā)生。

(五)堅持糾建并舉，維護人民群眾的切身利益。

牢固樹立群眾觀念，切實解決反腐__建設中人民群眾反映強烈的突出問題，讓人民群眾更有安全感、公平感和自豪感。一要繼續(xù)加強作風建設。堅持以黨政機關(guān)和領導干部為重點，以保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系為抓手，健全聯(lián)系群眾制度，大力弘揚理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評和自我批評的優(yōu)良作風，充分發(fā)揮黨組織和黨員在服務群眾中的帶頭、推動、監(jiān)督、保證作用，更加自覺地做到以人為本、執(zhí)政為民。進一步落實黨政領導班子和領導干部考核評價規(guī)定，糾正不切實際、不顧民力、不計長遠的決策行為。健全作風明查暗訪工作機制，加大對干部作風狀況的明查暗訪力度，把機關(guān)作風建設納入黨風廉政建設責任制考核范圍。二要繼續(xù)深入開展專項治理。深入開展工程建設領域突出問題和“小金庫”等專項治理工作。深化對國有建設用地使用權(quán)出讓、礦業(yè)權(quán)出讓制度執(zhí)行情況的清理，加強土地儲備管理，嚴肅查處違規(guī)違紀違法問題。集中整治行業(yè)協(xié)會、市場中介組織違規(guī)違紀問題。繼續(xù)嚴格控制樓堂館所建設，嚴禁違反規(guī)定購建、裝修辦公用房。從嚴控制慶典、論壇、展覽、晚會活動項目和經(jīng)費，規(guī)范小汽車的配備和使用管理監(jiān)督，嚴肅查處濫用財政資金、攤派費用或拉贊助、為單位或個人謀取私利等問題。加大對黨員干部參與賭博行為的治理力度，進一步凈化社會風氣。三要堅決糾正損害群眾利益的不正之風。加強政府部門、公共服務行業(yè)、基層站所政風行風評議工作，著力解決征地拆遷、住房保障、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等涉及民生的突出問題，嚴厲打擊制售假冒偽劣產(chǎn)品，嚴格落實食品藥品安全責任。進一步加強對政府專項資金管理使用情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處資金分配、管理、使用過程中的違紀違法行為。健全教育收費管理制度，嚴肅查處學校亂收費和擠占、截留、挪用教育經(jīng)費行為。進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設，規(guī)范醫(yī)療服務和收費行為，推廣“陽光用藥”、“陽光采購”。認真抓好強農(nóng)惠農(nóng)政策落實和資金使用的監(jiān)督檢查，切實解決損害農(nóng)民利益的問題。繼續(xù)治理各種加重企業(yè)負擔、公路“三亂”等問題，構(gòu)建治理網(wǎng)絡。

(六)加強自身建設，不斷提高隊伍履職能力。

要鞏固和深化學習實踐科學發(fā)展觀和“做黨的忠誠衛(wèi)士、當群眾的貼心人”主題實踐活動成果，認真貫徹落實中央紀委《關(guān)于進一步加強和改進紀檢監(jiān)察干部隊伍建設的若干意見》，不斷加強自身建設，大力創(chuàng)建“學習型、創(chuàng)新型、服務型、自律型”的紀檢監(jiān)察機關(guān)，努力建設一支政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良的紀檢監(jiān)察隊伍。加強對紀檢監(jiān)察干部的學習、教育和監(jiān)督管理，深入開展社會主義榮辱觀教育，使每一位紀檢監(jiān)察干部能夠知榮辱、守紀律、講奉獻，不斷提高服務市場經(jīng)濟的能力、嚴格依紀依法辦案的能力、對黨員領導干部有效監(jiān)督的能力、組織協(xié)調(diào)反腐敗的能力、健全黨內(nèi)民主和維護黨員民主權(quán)利的能力，做到為民、務實、清廉，自覺維護紀檢監(jiān)察機關(guān)和紀檢監(jiān)察干部的良好形象。

縣第十二次黨代會明確提出了今后五年黨的建設和社會發(fā)展目標，令人振奮，催人奮進，__的前景燦爛美好。讓我們在上級紀委和縣委、縣政府的堅強領導下，切實履行黨章賦予的職責，全面貫徹科學發(fā)展觀，求真務實，開拓創(chuàng)新，扎實工作，努力開創(chuàng)我縣反腐__工作的新局面。

篇七 集團公司關(guān)于對三重一大等四方面的自查報告1100字

集團公司：

根據(jù)集團公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共鄂爾多斯市紀委關(guān)于對三重一大等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在11月份進行了三重一大事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領導干部廉潔自律和廉政風險防控機制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設、責任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進行了監(jiān)督檢查，進一步健全和完善了三重一大等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風險，強化領導班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、自查三重一大等各項制度建設情況。

按照集團公司的要求和公司管理制度建設的要求，公司自2023年組建以來，對三重一大決策制度、黨風廉政建設等方面制度進行了認真修訂和完善，制定了《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 三重一大決策制度的實施辦法》，明確界定了三重一大決策事項的具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立三重一大決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。

二、自查 三重一大等各項制度落實情況。

在執(zhí)行三重一大決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬三重一大內(nèi)容的，能嚴格按照《鄂爾多斯市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 三重一大決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司2023年8月份至今，三重一大集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。

三、自查廉政風險防控工作開展情況。

公司一直注重廉政風險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風險的工作領域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年7月份，調(diào)整增設造價審計部，形成部門之間相互促進、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有自建自管的格局，在項目管理權(quán)方面，嚴格工程招投標、工程量變更報批、工程簽證驗收、預決算等工作程序;在財務管理權(quán)方面，嚴格執(zhí)行資金預算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強財務審監(jiān)。

四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進的方面的情況。

在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如三重一大決策配套制度有待進一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進一步創(chuàng)新和改進監(jiān)督方式、增強監(jiān)督實效方面還有待于進一步加強;決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關(guān)基礎基礎資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。

針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細化公司三重一大的實施程序和細則;建立、健全三重一大制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進一步規(guī)范三重一大的文件資料整理，完善歸檔。 以上情況，特此報告。

篇八 2023年集團公司在黨委擴大會議上的工作報告2250字

一是要扎實開展廉潔從業(yè)教育。當前，我們國有企業(yè)改革發(fā)展進入關(guān)鍵時期，國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)工作既有老問題，又有新情況。因此，公司各級一定要高標準、高質(zhì)量地推進《若干規(guī)定》的宣傳教育，各級黨政領導要帶頭學習，率先垂范。通過廣泛學習宣傳《若干規(guī)定》，使各級領導人員深刻領會其精神實質(zhì)和內(nèi)涵，提高自控和辨別能力，切實增強遵紀守法、廉潔從業(yè)意識。公司將積極借助網(wǎng)絡、內(nèi)部報刊等平臺，加大對《若干規(guī)定》的宣傳力度，使廣大職工充分了解其內(nèi)容要求，增強民主管理和民主監(jiān)督的力量，要深入推進廉潔文化建設，加強對各級領導人員和重點敏感崗位人員的廉潔從業(yè)教育，不斷規(guī)范從業(yè)行為。

二是要深入推進《若干規(guī)定》貫徹落實。深入推進《若干規(guī)定》的貫徹落實，是今年紀檢工作的重要內(nèi)容。公司紀委將嚴格按照上級的規(guī)定，將《若干規(guī)定》納入黨風廉政建設責任制檢查考核的內(nèi)容，特別是對作風建設、薪酬分配、職務消費等與日常行為息息相關(guān)的條款要強化監(jiān)督考核，及時糾正、嚴肅處理違反《若干規(guī)定》的各類行為。各級領導人員要把《若干規(guī)定》中“不得有”的“七類行為”作為不可逾越的底線，作為黨委中心組學習的重要內(nèi)容，把貫徹落實情況作為民主生活會對照檢查、年度述職述廉的重要方面，以此為督促，切實管住自己，管好親屬，管好身邊人，辦好身邊事。

三是要大力加強領導人員作風建設。干部的作風建設系關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局。公司各級領導人員要按照《若干規(guī)定》的要求，全面加強領導人員思想作風、領導作風、工作作風和生活作風建設，使之貫穿于廉潔從業(yè)的各個環(huán)節(jié)。集團公司提出XX年所有單位都要消滅外部借款，XX年全面消滅虧損項目的要求。落實這一要求必須從改變領導班子作風入手，切實加強預算管理，增強財務預算的剛性，加大項目成本核算，嚴格控制小轎車購置，狠剎內(nèi)部吃喝風，攀比風，切實降低非生產(chǎn)性開支；要通過宣傳教育等手段，切實改變部分項目班子成員工作上夸夸其談，好大喜功、不切實際的飄浮作風，充分樹立起項目班子講大局、講團結(jié)、樹正氣的良好形象，把各級班子建設成為團結(jié)進取、務實創(chuàng)新、清正廉潔的堅強核心。

（二）開展專項治理，促進企業(yè)健康發(fā)展

一是全面推進工程建設領域突出問題專[文章來源第一范文：//m.]項治理。今年集團公司將對工程項目的招投標管理、物資設備采購、工程項目合同、資金安排使用、質(zhì)量安全、項目標準化施工、工程隊建設等方面存在的問題進行集中排查和全面整改。公司也要加強這方面的組織協(xié)調(diào)工作，通過自查自糾、重點抽查等方式，找準突出問題，及時加以整改。尤其要加強對國家重點建設工程項目的監(jiān)督檢查，防范和糾正非法轉(zhuǎn)包分包、工程量不實、超計價撥款、轉(zhuǎn)移建設資金等違規(guī)違法問題，推進工程項目的健康發(fā)展。

二是繼續(xù)加大項目專項效能監(jiān)察力度。今年公司將繼續(xù)加大對項目的專項效能執(zhí)法監(jiān)察力度。重點對管理粗放、存在潛虧和未能扭虧為盈的項目實行重點整治。一是對好的經(jīng)驗和做法及時進行總結(jié)和推廣；二是對存在問題項目進行認真的剖析，找出癥結(jié)，幫助制定扭虧的具體措施，同時對造成虧損的項目相關(guān)責任人提出處理意見。要通過嚴格的項目整治力度，進一步提升項目管理水平，提高項目創(chuàng)效能力，遏制和減少項目虧損。

（三）加大違紀違法案件的查處力度，切實維護企業(yè)的合法權(quán)益

一是結(jié)合貫徹落實《若干規(guī)定》這項重點工作，嚴肅查處各級領導人員以權(quán)謀私、利用職權(quán)為特定關(guān)系人牟利、濫用職權(quán)和違規(guī)進行職務消費等違紀違法案件。二是結(jié)合今年工程建設領域突出問題專項治理，重點查處在工程建設中違法分包轉(zhuǎn)包、私設私分“小金庫”和因失職瀆職、貪污受賄造成項目虧損或潛虧的案件；重點查處企業(yè)管理人員與包工頭內(nèi)外勾結(jié)、損害企業(yè)利益，搞權(quán)錢交易的案件；重點查處在物資材料采購、設備租賃和外部勞務使用中撈取好處的案件。三是堅持以人為本。把查處打擊極少數(shù)和教育保護大多數(shù)統(tǒng)一起來，把嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督和真誠信任、真心理解、真情愛護統(tǒng)一起來。

（四）加強制度建設，進一步抓好源頭治本工作

一是進一步強化公司管理制度建設。今年公司將以貫徹落實《若干規(guī)定》和工程項目管理環(huán)節(jié)為重點，突出抓好領導人員的廉潔從業(yè)和項目管理過程的治腐制度建設，重點圍繞《若干規(guī)定》的貫徹落實細節(jié)和工程勞務分包、物資采購、設備租賃、財務管理等環(huán)節(jié)進一步健全和完善相關(guān)制度，把反腐__要求融入到企業(yè)決策和經(jīng)營管理等各項制度中，并逐項抓好落實。

二是進一步強化公司監(jiān)督機制建設。要繼續(xù)堅持和完善企業(yè)“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責任追究機制，進一步規(guī)范企業(yè)領導人員的決策和管理行為；要結(jié)合《若干規(guī)定》落實，進一步完善企業(yè)領導人員薪酬管理、職務消費、業(yè)績考核等制度，堅持和完善民主生活會、廉政談話、民主測評等監(jiān)管制度，堅持和完善項目主管會簽制度，不斷豐富和發(fā)展廉潔從業(yè)的具體內(nèi)容和要求。

三是進一步提升公司制度執(zhí)行力建設。沒有執(zhí)行力，制度就是一紙空文，企業(yè)管理也無從談起。我們提出要實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須下大力氣解決好執(zhí)行力低下的問題。各級領導人員要堅持原則、敢抓敢管，積極維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。同時要帶頭遵守制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督。

同志們，我們公司正處在一個新的發(fā)展時期，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，責任重大，使命光榮，同時對紀檢監(jiān)察工作提出了新的更高的要求。讓我們在公司黨委和集團公司紀委的正確領導下，恪盡職守，開拓創(chuàng)新，以高度的政治責任感，奮發(fā)向上的進取精神，為實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標而努力奮斗！

篇九 煤炭企業(yè)集團公司團委工作報告1550字

堅持落實科學發(fā)展觀突出發(fā)揮生力軍作用

為集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展貢獻青春力量

——共青團_____有限責任公司委員會工作報告

各位領導、同志們：

現(xiàn)在，我代表集團公司團委向大會作工作報告，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一、2023年完成的主要工作

過

去的一年，是集團公司“_____年”和“企業(yè)文化建設年”活動深入推進、準軍事化管理等管理創(chuàng)新活動全面推行的一年，是集團公司成立以來經(jīng)濟發(fā)展最好最快的一年，是三個文明建設實現(xiàn)同步協(xié)調(diào)快速發(fā)展的一年。一年來，在集團公司黨委和團省委的正確領導下，集團公司各級團組織緊跟企業(yè)改革發(fā)展形勢，圍繞黨政工作大局，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營中心，堅持服務企業(yè)改革發(fā)展、服務青年成長成才工作思路，團結(jié)帶領廣大團員青年認真貫徹落實黨政各項決策部署，勇于進取、銳意創(chuàng)新、扎實工作、爭創(chuàng)佳績，在推進集團公司創(chuàng)新發(fā)展、實施“______”戰(zhàn)略、建設小康和諧礦區(qū)的偉大實踐中作出了積極貢獻。一年來，通過在五個方面狠下功夫，使共青團工作取得了五個新成效，整體呈現(xiàn)出特色更加突出、服務更加有效、影響更加廣泛、組織更加活躍的新局面，集團公司團委獲得了“全國五四紅旗團委”殊榮。

——在增強針對性上下功夫，團青思想政治工作取得新成效

——在發(fā)揮服務功能上下功夫，團員青年在服務企業(yè)經(jīng)濟建設中有了新作為

一是青年志愿者活動傳播了文明新風。圍繞“雷鋒精神永放光芒、青春共建和諧礦區(qū)”主題，組織開展了青年志愿者“愛心奉獻促和諧行動”。各級團組織通過進小區(qū)開展便民服務活動，進廠區(qū)開展植樹綠化、清理衛(wèi)生、安全宣傳等活動，弘揚了志愿精神，打造了志愿文化。二是青年文化建設提高了團組織的凝聚力

。堅持“以文化促團建、以文化活團建”的工作思路，不斷掀起青年文化活動高潮。成功舉辦了集團公司首屆青年文化藝術(shù)節(jié)，藝術(shù)節(jié)共設10大項活動，歷時33天，參加人數(shù)達600余人，觀眾人數(shù)達5000余人，活動反響強烈，影響深遠。組隊參加了“青春中國——_____省青少年才藝大賽”總決賽，舉辦了元宵燈謎活動，參與了春節(jié)社火表演等活動。各級團組織從竭誠服務青年、滿足青年文化需求出發(fā)，積極開展了各類青年文化體育活動，豐富了青年文化生活，陶冶了青年道德情操。三是青年文明號創(chuàng)建活動促進了管理水平的提升。集團公司團委對歷年各級青年文明號進行了復查、梳理，對青年文明號創(chuàng)建工作進行安排，并制定了創(chuàng)建、驗收、命名制度，進一步規(guī)范了青年文明號申報、創(chuàng)建、管理工作，實現(xiàn)了青年文明號活動的規(guī)范化、經(jīng)?；?。_____煤礦選煤廠榮獲“省級青年文明號”稱號。

——在實施“青工技能提升計劃”上下功夫，青年人才隊伍建設取得新進展

——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫，團的自身建設得到新加強

總之，2023年，在集團公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎工作比較薄弱，個別單位團的基礎資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務能力有待提高。

總結(jié)過去一年來的工作，我們得到了以下三點體會和收獲：一是共青團工作要有新進展，必須要“服務大局”。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設計，緊緊圍繞服務青年成長成才來展開。二是共青團工作要有新突破，必須要“借力發(fā)力”。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導、部門支持、職工關(guān)注、團青活躍的良好格局。三是共青團工作要有新成績，必須要“注重特色”。共青團工作領域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應，成為共青團的主打“品牌”。

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篇十 電力供電集團公司工作報告推薦15350字

這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的__大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責人會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，總結(jié)公司__年工作，深入分析形勢，全面部署__年工作，動員公司全體干部員工，努力創(chuàng)新超越，提升競爭能力，全面完成__年工作任務，為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗！

下面，我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司__年工作回顧

__年，公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，全面落實集團公司年度、年中工作會議精神，按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求，全面超額完成年度目標任務和國資委年度業(yè)績考核指標，三大業(yè)績大幅提升，生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好，各項工作取得良好成績。

（一）三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故，沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件，確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實現(xiàn)利潤總額42億元，完成年度目標的110%，比上年增長36%。

——凈利潤9億元，完成年度目標的128%，比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%，完成年度目標的125%，比上年提高1.62個百分點。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次，完成年度目標的110%，比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時，完成年度目標的101.7%，比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時，比年度目標低1.89克/千瓦時，比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時，比年度目標低1.37克/千瓦時，比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年，比年度目標高4萬元/人%26#8226;年，比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設容量1307萬千瓦，完成年度目標任務。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦，完成年度目標的111%。

截至年底，公司裝機容量達到6302.41萬千瓦，其中火電5508.6萬千瓦，占87.4%；水電772.21萬千瓦，占12.25%；風電21.6萬千瓦，占0.35%。

（二）主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，各項工作都邁上新臺階。

1、科學發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦，批準開展前期工作項目（路條）20項1716.9萬千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、_、_地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個?。ㄊ袇^(qū)）擴大到25個省（市區(qū)）。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦，占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底，30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%，60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組，其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工，裝機容量突破__萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度，_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風電項目全部建成投產(chǎn)，開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設福建可門儲運中心和_不連溝煤礦項目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu)，重組控股信托公司，整合集團金融資源，拓展外部資金融通，實現(xiàn)效益大幅提升，服務集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進，境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求，加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應用和節(jié)能評價，全面落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦，截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦，占煤電裝機容量的67.6%，形成二氧化硫年減排能力162萬噸，平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時，煙塵排放績效0.68克/千瓦時，氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時，分別比成立時下降56％、50％、16％。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦，完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時，全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置，節(jié)能效果顯著，得到江蘇省政府贊揚，并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用，受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃，制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案，建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設立分公司（項目籌建處），推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革，推進按定員組織生產(chǎn)，深化勞動、人事、工資三項制度改革，組建區(qū)域檢修公司，成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司，推進專業(yè)化管理，各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題，完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)__年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展，華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段，對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式，積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元，穩(wěn)妥參與資本市場運作，調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，降低融資成本，保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心，建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制，加大反違章力度，開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治，落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動，加強設備管理，提高設備可靠性，有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停，青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強。加強預算管理和經(jīng)濟分析工作，強化成本、費用目標管理和過程控制，建立財務預算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制，建立年度績效目標和任期目標考核制度，規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理，初步建立對標管理指標體系?！叭姟?、“四煤”工作進一步加強，發(fā)電量保持快速增長，貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設備利用小時超過當?shù)仄骄?；新機標桿電價和脫硫電價落實到位，華電國際、貴州、_、_等地區(qū)電價工作取得積極成果；電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力，燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū)，華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、_熱電、_水電完成年度預算目標。扭虧工作取得成效，二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點；虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能，開展資產(chǎn)經(jīng)營責任審計和專項審計調(diào)查73項，審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察；加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務監(jiān)督和風險管理；積極配合國務院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作；清理完善公司規(guī)章制度，形成制度建設長效機制；開展“依法經(jīng)營，遵紀守法”主題實踐活動，確保了經(jīng)濟安全。

4、隊伍建設得到新加強

干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動，堅持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認”的用人標準，全面加強各級領導班子和干部隊伍建設，各級領導班子的領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制，加大干部交流力度，建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校，舉辦了7期420多人次參加的領導人員和后備干部培訓班。加強人才隊伍建設，編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設規(guī)劃，完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓孝綜合配套改革涉及的人員問題，向新項目配置員工3068人。加大員工培訓力度，集團總部組織各類專業(yè)培訓班48期，培訓人員2938人次，廣泛開展職工技能競賽活動，提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風建設深入推進。全面部署學習貫徹黨的__大精神，舉辦領導干部學習貫徹__大精神研修班。認真抓好各級黨委（黨組）理論中心組學習，加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設水平”活動，持續(xù)推進黨的先進性建設，認真貫徹落實中央四個長效機制文件，得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu)，完善工作機制，隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團總部為重點，加強作風建設，各級機關(guān)的工作作風、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育，建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系，沒有發(fā)生領導人員違法和嚴重違紀案件，確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設取得成效。加強企業(yè)文化建設，完善企業(yè)文化體系，建立企業(yè)文化建設示范基地，開展豐富多彩的企業(yè)文化建設活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動，選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強，廠務公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作，及時排查和消除不穩(wěn)定因素，保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作，全面履行社會責任，認真落實國家下達的援疆藏任務，積極參加社會公益活動，營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳，樹立良好社會形象，加強應急管理，確保了形象安全。

__年各項工作成績的取得，是___、國務院正確領導的結(jié)果，是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，是公司廣大干部員工積極應對挑戰(zhàn)，克服困難，團結(jié)拼搏，努力奮斗的結(jié)果。剛才，大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領導班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人，他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此，我代表公司黨組向各級領導和社會各界表示誠摯的感謝，向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

在總結(jié)成績的同時，更要清醒認識到工作中存在的差距和不足：一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間，科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設等方面，還存在不適應當前形勢和任務的問題，需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求，個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大，重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題，與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗

一年來的工作實踐，充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求，符合公司實際，符合黨的__大精神，得到公司上下積極貫徹和認同，形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗，我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

——履行“三大責任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，這是黨和國家賦予公司的光榮職責。只有全面履行三大責任，才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎的應有作用，更好為黨和國家的工作大局服務。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學發(fā)展觀的精神實質(zhì)，符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求，是企業(yè)貫徹落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程，才能明確方向，統(tǒng)領全局，科學發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務和工作成果，符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際，也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”，才能抓住企業(yè)工作的中心任務，形成正確的業(yè)績導向，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確?！八膫€安全”是公司的工作基矗安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀，才能全面夯實安全基礎，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力提升企業(yè)管理，著力加強隊伍建設，是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”，才能抓住工作的關(guān)鍵，推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展，公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢，明確公司戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

（一）公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化，機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)?？傮w上看，對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面：

第一，國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，特別是黨的__大提出到2023年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標，為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當前電力供需基本平衡，設備利用小時呈下降趨勢，電力市場競爭加劇，發(fā)展的資源環(huán)境制約突出，國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二，國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱，防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹，進一步加大宏觀調(diào)控力度，提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針，實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展，另一方面也使新項目核準要求提高，融資環(huán)境趨緊，財務成本增加，后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三，國家推進國有資產(chǎn)改革，加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局，實施國有資本預算制度，加快推進中央企業(yè)重組，積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市，逐步推行經(jīng)濟增加值（eva）考核，引入行業(yè)對標，強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件，提供了動力；另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四，國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排，特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度，對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面，經(jīng)過五年發(fā)展，公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升，30萬千瓦及以上機組已成為主力機組，參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面，公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順，高能耗的老小火電機組仍占一定比重，環(huán)保設施建設運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預測，公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合，部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

第五，資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大，煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高，國內(nèi)天然氣去年大幅提價，今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局，電煤供應緊張，生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升，發(fā)電成本、建設成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。

第六，公司經(jīng)過五年發(fā)展，各項事業(yè)取得長足進步，資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升，綜合實力明顯增強，實現(xiàn)裝機容量翻一番多，經(jīng)濟效益翻兩番，形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，干部員工應對復雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到，改變資產(chǎn)質(zhì)量，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題，將是長期而艱巨的任務；適應新的形勢和公司快速發(fā)展的要求，提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢，公司上下必須以寬廣深遠的視野，只爭朝夕的精神，求真務實的作風，創(chuàng)新超越的理念，立足當前，著眼長遠，更好地做好當前的工作，科學謀劃公司的未來。

（二）公司戰(zhàn)略

以黨的__大精神為指導，總結(jié)實踐經(jīng)驗，適應新的形勢要求，集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是：以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪娮龃笞龊脼榉较?，堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉，堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化，堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧，把公司建設成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。

——以履行經(jīng)濟政治社會責任為使命，以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?，以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同，引領公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責任，是公司作為中央企業(yè)的光榮使命，是公司服務黨和國家工作大局的必然要求，任何時候都不能動遙提升三大業(yè)績，是公司的中心任務，是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求，惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè)，適應國家能源戰(zhàn)略，從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務定位。是按照有所為有所不為的原則，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心，就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務，不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸，就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè)，形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條，培育效益增長點。內(nèi)外并舉，就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國內(nèi)國外兩個資源，積極開拓國內(nèi)國外兩個市常

——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設大型企業(yè)集團的基本要求。集約化，就是要集中集團資源，推進規(guī)模經(jīng)營，形成集成能力；優(yōu)化資源配置，做強做大核心業(yè)務，增強核心競爭力；發(fā)揮集團優(yōu)勢，推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作，實現(xiàn)公司價值最大化?，F(xiàn)代化，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善“科學有效、責權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系，實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化；增強自主創(chuàng)新能力，大力應用先進技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化；樹立先進管理理念，建設長效工作機制，實行信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化，就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化，學習借鑒國際先進管理經(jīng)驗；圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè)，積極拓展海外市場，開辟發(fā)展空間；廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流，以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。

——堅持以人為本、科學發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本，就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，不斷提高員工素質(zhì)，提高員工生活質(zhì)量，拓寬員工職業(yè)生涯，讓員工共享發(fā)展成果?？茖W發(fā)展，就是要堅持把發(fā)展作為第一要務，以經(jīng)濟效益為中心，實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)，發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào)，實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新，就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙，大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展，不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧，就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系，建設和諧企業(yè)；全面履行社會責任，建設生態(tài)文明，加強互利合作，營造良好外部環(huán)境，促進社會和諧。

——建設“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標，是公司做強做大做好的重要標志，也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當前，市場競爭日趨激烈，百舸爭流，不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列，是中央企業(yè)的目標指向，是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求，也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強，是國際一流企業(yè)的重要標志，是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹黨的__大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求，抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期，突破慣性思維，把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，加快做強做大做好，不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距，力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略，強化戰(zhàn)略意識，樹立戰(zhàn)略思維，提高戰(zhàn)略管理能力，從實際出發(fā)，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略，確保公司戰(zhàn)略順利實施。

三、關(guān)于__年工作

__年是全面貫徹落實黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年，是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年，是我國改革開放30周年，_奧運之年，也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標，推進集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，全面完成今年各項目標任務。

（一）總體要求

以黨的__大精神為指導，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?，以增強競爭力為主線，以加強企業(yè)管理為重點，深入開展對標管理年活動，全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風險防范能力，以人為本，勇于創(chuàng)新，真抓實干，努力超越，全面完成__年各項目標任務。

（二）主要目標

針對公司面臨的形勢，根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃，結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績，公司黨組確定__年三大業(yè)績目標是：

1、安全目標

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標

——發(fā)電量3148億千瓦時，比上年增長22%；

——利潤總額50億元，比上年增長19%；

——凈資產(chǎn)收益率6%，比上年提高1個百分點；

——銷售收入880億元，比上年增長22%；

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次，比上年提高0.2次；

——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年，比上年提高1萬元/人%26#8226;年；

——供電煤耗339克/千瓦時，比上年下降8.1克/千瓦時；

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時，比上年下降0.13克/千瓦時。

3、發(fā)展目標

——核準項目1100萬千瓦，取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦；

——開工電源項目1100萬千瓦；

——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦，通過建設、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標可概括為“7356”，即裝機容量達到7000萬千瓦，發(fā)電量突破3000億千瓦時，利潤總額達到50億元，凈資產(chǎn)收益率達到6%。

（三）重點工作

1、深入開展對標管理年活動，全面提升競爭能力

為適應公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢，著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題，全面增強競爭力，提升三大業(yè)績，加快推進做強做大做好，公司黨組決定，今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動，出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線，提高七種能力。一是提高安全保障能力，就是要樹立“大安全觀”，落實安全責任，完善安全機制，促進安全發(fā)展，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全，為推進各項工作奠定堅實基矗二是提高發(fā)展突破能力，就是要按照科學發(fā)展觀的要求，重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力，重點是在提高設備可靠性的基礎上，加大市場營銷工作力度，按照“超過同區(qū)域、同類型機組設備平均利用小時”的目標，提高發(fā)電設備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時，促進增產(chǎn)增收增效。適應煤炭市場變化，加強煤炭運營和管理，提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力，就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程，從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效，特別要加強基本建設造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理，更加重視投資回報，更加關(guān)注價值創(chuàng)造，綜合考慮資本使用效率，提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力，重點是適應節(jié)能調(diào)度要求，轉(zhuǎn)變觀念，完善機制，加強管理，落實節(jié)能減排責任、措施、目標，增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力，重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式，拓寬發(fā)展路徑，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度，改善融資環(huán)境，創(chuàng)新融資方式，拓寬融資渠道，保障資金供應，降低融資成本，控制負債率，保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風險防范能力，就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風險點的控制，推行全面風險管理，完善內(nèi)控機制，強化審計監(jiān)督，做到風險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動，形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制，確保__年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標，切實把對標管理任務落實到公司全系統(tǒng)；從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設、資本運作實行全方位對標，抓住影響三大業(yè)績的各項指標，切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際，找準存在的問題，把握工作的重點和突破口，抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加大工作力度，切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領導，提高思想認識，制定活動方案，落實各級責任，建立激勵機制，加大考核力度。建立完善包括指標、責任、信息、考核、激勵的對標管理體系，加快信息系統(tǒng)建設，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管，充分發(fā)揮對標信息平臺作用，確保對標管理年活動取得實效。

2、切實加強生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅持“以人為本、預防為主、綜合治理”的方針，確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求，避免人身傷亡和責任事故。層層落實安全生產(chǎn)責任制，深入開展隱患排查治理和安全性評價，加強發(fā)電設備技術(shù)改造和檢修維護管理，全面推行點檢定修，努力降低非計劃停運，特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平，提高設備可靠性。加強技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責任追究力度，落實“四不放過”原則，力戒事故和缺陷重復發(fā)生，加強安全生產(chǎn)應急管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進科學發(fā)展，著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一，要始終把發(fā)展作為第一要務，著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度，千方百計盡快落實江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準，力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設的組織協(xié)調(diào)和控制，確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二，要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程，確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響，進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組，加大水電流域開發(fā)，積極發(fā)展風能、生物質(zhì)能等新能源建設，加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理，做到科學決策，積極規(guī)避風險。加強工程管理，確?；üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三，要增強發(fā)展后勁，保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當前，著眼長遠，加強境內(nèi)外電力市場研究，加強戰(zhàn)略合作，千方百計開拓新項目，增加后續(xù)開發(fā)建設項目儲備。提高資本、資金運作水平，為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務支撐。第四，要不斷拓寬發(fā)展路徑，加大資產(chǎn)并購重組力度，大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性，進一步落實發(fā)展責任。加強資本運作，加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐，重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組，抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā)，推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度，服務集團發(fā)展；積極開辟資金籌措渠道，有效控制負債率，降低財務成本，保證項目建設資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局，加快煤炭項目拓展、建設力度，提高煤炭自給能力，積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提高服務集團發(fā)展的能力，形成新的效益增長點。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度，提高降耗減排水平

堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào)，全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度，進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責任感，圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期（__-__年）節(jié)能減排目標，層層分解，落實責任，加大考核力度，確保務期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理，抓好從項目前期到工程建設、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作，完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應節(jié)能調(diào)度要求，加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度，落實基建項目環(huán)?！叭瑫r”，加強脫硫設施運營管理，切實保證脫硫設施正常運行，確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓斜，完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務。加大清潔發(fā)展機制（cdm）項目開發(fā)力度。

5、進一步加強經(jīng)營管理，持續(xù)提升經(jīng)濟效益

堅持“以經(jīng)濟效益為中心，對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針，努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度，健全完善營銷體制機制，改進營銷策略，改善經(jīng)營環(huán)境，著力提高發(fā)電設備利用小時，保持發(fā)電量快速增長；積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實；加大電熱費回收力度，開展陳欠電熱費專項清理，努力實現(xiàn)“當年電熱費結(jié)零，陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始，煤炭供應呈緊張趨勢，各級都要重視和加強煤炭供應和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢，上下協(xié)同，保障供應，保證質(zhì)量，控制成本，提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務費用管理。實行目標管理，加強過程管理，嚴格控制成本和費用，確保完成預算目標。四要積極適應節(jié)能調(diào)度新形勢，全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則，周密制定方案，加強市場分析，認真做好試點工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制，充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作，努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析，積極爭取落實政策，加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學有效、管用管好、可控在控”的要求，加強基礎管理。加快信息系統(tǒng)建設，以財務信息為核心，實現(xiàn)信息資源整合和流程再造，提高信息化管理水平。加強風險防范工作，強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度，做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營，規(guī)范經(jīng)營行為，確保經(jīng)濟安全。

6、加快推進改革創(chuàng)新，不斷增強生機活力

圍繞服務做強做大做好、增強生機活力，不斷深化改革，著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革，鞏固成果，完善措施，不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn)，認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革，進一步完善預算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機制，認真貫徹勞動合同法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責利統(tǒng)一的原則，進一步完善管控體系，全面落實各級管理機構(gòu)職責，提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平，大力推進科技創(chuàng)新，重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究，加快風能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應用，建立健全適應公司生產(chǎn)建設需要的科技創(chuàng)新體系，提高自主創(chuàng)新能力，提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。

7、進一步加強隊伍建設，積極營造和諧環(huán)境

堅持“服務發(fā)展，人才強企”的方針，全面加強干部員工隊伍建設。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，加強思想、組織、能力、作風、制度和反腐__建設。進一步加強黨的建設，認真學習貫徹黨的__大精神，提高貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和學用結(jié)合、指導實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設，廣泛開展“落實科學發(fā)展觀，永葆先進性，踐行三三四”實踐活動，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預__敗體系為重點，加強反腐__建設，突出抓好領導人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督，確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設規(guī)劃，建立完善與公司發(fā)展相適應的人力資源管理機制和體系，增強隊伍建設的科學性、針對性和實效性。完善“上大壓斜、配套改革涉及的員工配置制度，做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責任制，健全培訓機制體系，加大員工培訓力度，加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)（管理）人才和高技能人才，為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針，加強企業(yè)文化建設。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀，弘揚“務實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神，樹立“誠信、高效、合作、服務、環(huán)保”的形象。加強精神文明建設和思想政治工作，深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，面向基層，充分發(fā)掘、宣傳先進典型，發(fā)揮輻射帶動作用；發(fā)揮工會和共青團作用，進一步加強民主管理和職代會建設，全面推進廠務公開；廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動，豐富職工文化活動，確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作，積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳，強化應急管理，確保形象安全。

全面加強班組建設。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)工作的“一線”。班組建設好了，落實各項任務、加強管理才會有牢固基矗公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設，健全班組工作制度，完善班組建設機制，廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動，開展班組對標管理，提升班組建設水平，把各項工作落到實處。

同志們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠干部。在這里，我代表公司黨組對各級領導干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略，統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領，是制定規(guī)劃、科學決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領導要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略，以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領各項工作，做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點，結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路，掌握工作主動權(quán)，積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面，全面貫徹黨和國家的新要求，及時適應不斷變化的新形勢，努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點，促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務。要統(tǒng)籌兼顧各項工作，處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系，兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào)，促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強學習，提升能力。要適應新的形勢任務和公司做強做大做好的新要求，不斷加強學習，用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦，努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務知識；注重加強實踐磨煉，促進學用結(jié)合，在學習和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力，全面落實“政治上靠得注工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當前，各級領導干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力，真正跟上時代步伐，適應發(fā)展需要。

三要攻堅破難，勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭，電源項目的核準，電力市場的開拓，設備利用小時的爭取，電價熱價的提升等方面，都需要各級領導干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神，充分發(fā)揮主觀能動性，搶抓機遇，迎難而上，開拓進取，勇創(chuàng)佳績。衡量領導干部的標準，關(guān)鍵要看實際業(yè)績，看是否有作為、有貢獻，當前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭娶降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破，企業(yè)競爭力是否得到增強，歸根到底，要看三大業(yè)績是否得到提升，績效目標是否實現(xiàn)。

四要真抓實干，務求實效。實干興邦，空談誤國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務已經(jīng)確定，關(guān)鍵是要求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效。求真務實，就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，不搞表面文章，不能華而不實。真抓實干，就是要撲下身子抓工作，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，克服浮躁情緒，克服說得多、做得少的陋習。狠抓落實，就是要扎扎實實推進工作，定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施；部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底；重要工作、關(guān)鍵時刻，要身先士卒、靠前指揮。務求實效，就是要以實際成果衡量工作成績，謀劃工作、召開會議只是工作的開始，真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實，把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。

五要以身作則，當好表率。廉潔方能聚人，身正方能帶人，律已方能服人，無私方能感人。公生明，廉生威。作為領導干部，能力是一個方面，公道正派才是群眾擁護的基本條件；只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力，在工作中樹立威信，要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領導干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，時刻做到自重、自盛自警、自勵，注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，雷厲風行地推進工作，在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護，也要堅持原則，嚴格要求，敢抓敢管，這樣才能帶出一支過硬的隊伍。

同志們，做好__年的工作，意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以__同志為___的___周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在公司黨組的領導下，求真務實，創(chuàng)新超越，全面完成今年各項目標任務，加快實現(xiàn)“8467”目標，為早日把公司建設成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團，為全面建設小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復興做出新的更大的貢獻！

篇十一 集團公司單位個人自查自糾報告2250字

集團公司單位個人自查自糾報告

自查自糾活動開展以來，我認真學習<____黨員廉潔從政若干準則>;，對照廉政準則對照檢查，開展自查自糾，進一步明確了今后努力的方向?，F(xiàn)自查報告如下:

一、加強學習，提高認識，增強廉潔從政的自覺性和堅定性。

黨風廉政建設和反腐敗斗爭是關(guān)系黨和國家生死存亡的一件大事。廉潔奉公、勤政為民是各級領導干部必備的品質(zhì)，也是黨和人民對黨員領導干部最基本的要求。我堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習胡錦濤同志在中紀委六次全會上的重要講話和關(guān)于樹立社會主義榮辱觀的重要論述，認真記寫學習筆記，撰寫心得體會文章。通過學習，使我更加深刻地認識到反腐__教育的重要性和緊迫性，認識到廉潔從政，必須從我做起，從一點一滴的事情做起，而不能僅僅停留在文件上、口頭上。牢固樹立馬克思列寧主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線。通過參加本次干部廉潔自律自查自糾活動，我深刻地認識到:加強干部廉政勤政建設，是全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，是適應新形勢新任務、推進反腐__建設、全面履行司法行政職能的必然要求。充分認識開展廉政勤政、依法行政的重要性和必要性，決心把開展廉政勤政、依法從政自查自糾作為自己當前一項重要的政治任務，切實上心入腦、認真查找、自查自糾、抓出實效。

二、遵守紀律，廉潔從政。

進一步增強了紀律觀念，嚴格遵守了黨章和黨的紀律。通過嚴格遵守政治紀律，加強黨性修養(yǎng)，增強了自律意識，自覺遵守了<廉政準則>;和廉潔從政的各項規(guī)定，堅決地做到了在思想上、政治上、行動上與___保持高度一致，保證政令暢通。堅決糾正有令不行、有禁不止，以權(quán)謀私，不給好處不辦事，給了好處亂辦事等不正之風。較好地做到了八小時之內(nèi)愛崗敬業(yè):捫心自問自己的行為盡到了職責了沒有？上對得起黨的要求、下不愧百姓的期望沒有？八小時之外在法律和道德的范圍內(nèi)活動:深刻反省，作為一位基層干部，“白天”能夠操守如玉，“晚上”能否依然清清白白？有效地做到了自重、自省、自警、自勵，嚴格地要求自己進一步樹立廉潔奉公的良好形象。

三、勤政踏實，敬業(yè)工作。

進一步提高了貫徹落實黨的理論和路線方針政策的能力和水平，提高推動科學發(fā)展、促進社會和諧的能力和水平，提高依法行政、依法辦事的能力和水平，把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益作為思考問題和開展工作的出發(fā)點和落腳點，切實加強勤政建設。同時把廉政建設的要求貫穿于勤政建設，通過加強勤政建設促進廉政建設。不斷提高了工作效率和服務水平，在抓好落實上狠下功夫，在務求實效上狠下功夫，努力做出經(jīng)得起實踐檢驗的政績。堅決糾正辦事拖拉、推諉扯皮及群眾反映強烈的“冷、橫、硬、推”等不正之風。做到勤奮敬業(yè)、執(zhí)政為民。

四、求真務實，開拓創(chuàng)新。

進一步樹立了科學發(fā)展觀，正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和利益觀及“無功即是過”的工作理念，改進工作方法，轉(zhuǎn)變干部作風。積極發(fā)揚求真務實作風，堅持一切從實際出發(fā)。堅決糾正形式主義、官僚主義和弄虛作假行為以及工作平庸、不求進取、畏首畏尾等固步自封、小勝即安的不良作風，倡導開拓創(chuàng)新、勇于嘗試的敢打猛沖勁頭，切實做到以飽滿旺盛的干勁和科學求實的奮斗精神，完成好本職工作。

五、存在的問題與不足。

一是理論學習不深入不系統(tǒng)。有時忙于具體工作，學習有所放松，理論與實踐的結(jié)合還不緊密。學習是個長期的過程與積累我仍要努力，尤其是對廉潔從政的理論學習仍要加強，仍要提高廉潔從政政治理論水平，總結(jié)不足積累經(jīng)驗，分析問題與解決問題的能力不夠，把握工作的能力欠缺，導致出現(xiàn)有時窮于應付，工作重點不夠突出，工作的預見性、前瞻性、創(chuàng)新性不夠，工作成效不夠突出。

二是對黨的民主集中制的理解和貫徹還不到位。表現(xiàn)在比較注重自己的工作，不是自己范圍的事考慮的少一些;開展批評與自我批評方面不夠經(jīng)常和深入。深入基層，調(diào)查研究不夠，導致工作的針對性不足，在解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題上存在一定差距。

六、整改措施及下步打算。

一是對政治理論，特別是廉潔從政的知識理論要堅持做到勤學、精學、終身學，做到自覺加強學習，接受教育，不斷進步。要進一步加強自身的理論學習，用馬克思列寧主義、___思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，提高政治素質(zhì)，提高業(yè)務素質(zhì)，以適應反腐__工作不斷發(fā)展的需要，真正體現(xiàn)與時俱進的要求。

二是切實加強理論學習，提高政治素質(zhì)。正確處理工作和學習的關(guān)系，努力擺脫繁雜事務，擠出更多的時間學習政治理論、市場經(jīng)濟、科技文化等各種新知識，努力充實自己，以適應新形勢的要求，適應本職工作的需要。要進一步加強對反腐__工作、依法從政工作特點、規(guī)律的研究，增強工作的預見性、創(chuàng)新性和有效性，把紀檢監(jiān)察工作從事后查處轉(zhuǎn)為事前查找、事中監(jiān)督為主。

三是要進一步轉(zhuǎn)變作風，徹底杜絕那種對待基層人員群眾“門難進、臉難看、事難辦”的機關(guān)老爺作風，深入基層群眾，了解基層群眾的疾苦，多為基層群眾辦好事、實事。全面貫徹黨的民主集中制，模范遵守黨的組織紀律，本著對事業(yè)負責、對同志負責的精神，勇于開展批評與自我批評。

四是要進一步振奮精神，保持積極進取的心態(tài)。學習和發(fā)揚我黨長期以來的不屈不撓，頑強堅持，決不放棄，決不拋棄、信念堅毅，以奮發(fā)向上的精神，在廉潔從政的道路上把消防工作做得更好，更出色，以實際行動抓好各項工作的落實。

報告人:___

20__年__月__日

篇十二 集團公司常務總經(jīng)理述職報告2050字

2017集團公司常務總經(jīng)理述職報告

如何履行常務總經(jīng)理角色;

我今年的工作壓力非常大，集團公司工作量是海量的，在總經(jīng)理不到位的情況下，我以總經(jīng)理的崗位要求要求自己，把集團6家公司看作一盤棋，統(tǒng)籌安排整體推進，在董事長的逐項授權(quán)下開展具體工作，扛著重重壓力，始終堅持公司利益高于一切，一邊解決公司發(fā)展中的新問題，一邊處理以前遺留的老問題，從房地產(chǎn)公司的基礎建設從無到有點滴做起，以公司年度目標達成為方向，以公司團隊建設為重點，以公司體系建設為保障，以公司日常管理為基礎，展開集團公司的工作，通過自己的努力去解決公司發(fā)展中的幾個問題：內(nèi)外部資源整合問題，內(nèi)部團隊建設問題和制度流程體系的完善。10月份以后，總經(jīng)理到位，我調(diào)整自己的角色，我的工作以圍繞協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營生產(chǎn)管理與決策展開。

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團隊建設情況;

(一)內(nèi)部管理工作

1、制度建設：作為常務副總，面對公司多項目管理的實際需要，我積極推進公司內(nèi)部制度流程建設工作，在年初即定__年為公司制度建設年，希望通過一年打基礎，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設，完成公司三級業(yè)務流程的建設，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應急的制度。

2、業(yè)務理順：并在實際工作中，我積極引進人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設防范風險，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

(二)團隊建設工作：

__年5月我初到公司時，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到__年底，通過我的努力完成了總部高層隊伍的建設，通過招聘面試__年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，__年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進財務總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級人才引進的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團總部的人員組織工作。

另外，完成了南召公司項目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務副總等項目高管的招聘。

對公司的團隊建設工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻，點滴做起，任勞任怨，公司的基礎建設才得以初步達成。

年度目標管理情況;

__年集團公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實際情況調(diào)整目標為：銷售目標3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，(因龍湖，蘭考兩項目未開建);實際實現(xiàn)銷售收入：2.73 億;總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達成目標，我?guī)ьI集團剛剛創(chuàng)建的團隊為年度目標達成努力，在人員少任務重的情況下，為項目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務會議、實操完成各項目公司的招采和預結(jié)算工作、制定加快項目推進促進生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

(1)關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風：認真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責任，比如北大縱橫化費公司大量的人力、物力、財力，耗時半年時間做的無法使用的半成品制度，不僅沒有對公司的規(guī)范化管理起到推進作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實際駐場工作人員整體業(yè)務素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級匯報，我沒有及時制止工作的推進和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴重偏離，大搞浮夸風，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應該嚴格按照公司的管理層級進行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對自己的.分管的工作要加強執(zhí)行力，既定目標要加強監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

(2)關(guān)于堅持和方法：

南召項目問題：在年初南召項目上馬時，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對bt項目和開發(fā)項目綜合判斷，屢次給公司建議這個項目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認可，6月份這個項目的匆忙上馬。到10月份，項目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅持，當我屢次建議沒有被公司采納時，我就放棄了堅持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項目實在推進不了才開始接手，準備處理遺留問題。試想如果我當時采用了更合適的溝通方法和更多的堅持，今天公司也許就不會這樣被動。

(3)關(guān)于成長;

作為公司的常務副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，__帶著許多遺憾過去，面對未來，清醒堅定的告訴自己：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

篇十三 集團公司頂崗實習報告1850字

集團公司頂崗實習報告

20__年5月15日，我懷著激動的心情踏上了期待已久的頂崗實習之路，當我坐上離開學校的火車的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下爛多彩的回憶，并定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。那時候?qū)ψ约旱奈磥沓錆M希望，希望在那里能大展拳腳，實現(xiàn)自己的抱負。

一、實習公司概況：

公司名稱: ____集團

公司地址：江蘇省蘇州新區(qū)金楓路233

和聯(lián)永碩集團于2008年成立，統(tǒng)轄原華碩集團在全球的所有制造基地。公司以強大的設計實力與經(jīng)驗，在電子代工產(chǎn)業(yè)獨樹一格，運用所擁有的820億臺幣凈資產(chǎn)，讓全球所有據(jù)點共約8萬名的員工，持續(xù)在這個世界級舞臺發(fā)光發(fā)熱。集團業(yè)務范圍涵蓋從主機板、個人電腦、筆記型電腦、服務器、適配卡、光盤機、調(diào)制解調(diào)器、無線通訊產(chǎn)品、游戲機及其周邊設備、網(wǎng)路產(chǎn)品、pb_交換機、數(shù)位影音播放器到液晶電視。公司以“快樂工作、幸福生活”為企業(yè)經(jīng)營理念，強調(diào)“先有一流的人才、才有一流的公司”，人本主義是我們最重視的企業(yè)文化。更重要的是在育才、留才、惜才的理念下而發(fā)展出“priest”以及“parents”的雙p哲學，各級主管在工作環(huán)境中尊重每位同仁的'特質(zhì)，秉持實質(zhì)與專業(yè)充分授權(quán)，讓同仁在和諧的組織氣氛中，創(chuàng)造一個自主學習與發(fā)展的氛圍，發(fā)展適才適所的職涯藍圖。

二、實習目的：

1、使我們在理論學習的同時，加強實際操作技能的練習，將理論應用到實際操作中去，加強理論與實際的結(jié)合。

2、通過實際操作的鍛煉，配以在大學期間學習的相關(guān)知識和技能，提高我們實際操作能力

3、實習是對我們的一次綜合能力的培養(yǎng)和訓練，在整個實習過程中要充分調(diào)動我們的積極性和主觀能動性，深入細致地觀察、實踐，嘗試運用所學知識解決實際操作中遇到的問題，使自己的動腦、動手能力得到提高

4、在實習過程中，鍛煉我們吃苦精神，踏踏實實的工作態(tài)度和團結(jié)協(xié)作的能力，培養(yǎng)我們勞動意識和職業(yè)素質(zhì)，為我們業(yè)后盡快進入工作打下基礎。

三、實習內(nèi)容及過程：

1、安全教育 在實習開始時，公司組織由專業(yè)人士對我們進行安全教育，講解了安全問題的重要性和在實習中所遇到的種種危險和潛在的危險等等。

2、車間實習 我們在車間實習是生產(chǎn)實習的主要方式。我們按照實習計劃指定在車間進行實習，通過動手、觀察、分析及向廠里的老人請教，使我學到了很多。

3、理論與實際結(jié)合 為了能夠更加深入的融入其中。在實習過程中，我們結(jié)合了在學校所學的理論知識與實習的要求，將實習理論結(jié)合在一起，我得實習生活到處充滿信心。

4、掌握機床操作的知識，了解企業(yè)生產(chǎn)管理模式，學習先進的管理方式方法熟悉、鞏固機械加工工序方面的知識。

四：實習心得體會：

四個月的實習期雖然很短，卻使我懂得了很多，學會了在工作中如何與人相處，知道干什么。怎么干，按照規(guī)定的工序完成任務。同時對電腦硬件這方面有了些了解，為我未來的工作奠定基礎。經(jīng)過這幾個月實習下來，使我受益很多，具體的實踐體會如下:

1、定的信念。不管你到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生實際操作，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要一周以上，但這段時間里很多人都會覺得無聊，沒事做，便產(chǎn)生離開的想法，在這時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。

2、要認真了解公司的整體情況和工作制度。只有這樣，工作起來才能得心應手。

3、要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能表現(xiàn)你有做事的能力，與同事相處一定要禮貌，謙虛，寬容，相互關(guān)心。

4、要學會虛心，因為只有虛心才能學到真正的東西，也只有虛心才能使人進步。

總的來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發(fā)。我明天，今后的工作還會遇到學多新的東西，這些東西會給我?guī)硇碌捏w驗和新的體會。因此，我艱辛:只要我用心去發(fā)掘，勇敢的去嘗試，一定會有更大的收獲和啟發(fā)的。

最后，感謝這一段曲折的時光，感謝每個我所在的企業(yè)，感謝企業(yè)領導以及上司對我的重視和栽培，感謝我所遇到的同事們，你們一路給我?guī)椭椭С郑屛以谇斑M的路上充滿著激情和勇氣！感謝渝工學院，讓我在短短的兩年多時間里認識到很多的良師益友，讓我在知識的海洋中不斷吸取知識不斷的完善自己，感謝院領導們的英明政策，讓我有機會將自己所學的知識充分的運用到實踐中并在實踐中檢驗所學的真理，感謝各位輔導老師的辛勤付出與教導，給我們無微不至的呵護，讓我們在工作中振作起來并且找到迷茫的出口！

[集團公司頂崗實習報告]

篇十四 電力集團公司工作報告700字

同志們：

一、過去一年的工作回顧

2023年，是自治區(qū)實施跨越式發(fā)展的第一年，也是集團公司發(fā)展歷史上具有重大意義的轉(zhuǎn)折之年。一年來，在自治區(qū)黨委、政府和自治區(qū)國資委的正確領導和關(guān)心支持下，集團領導班子認真貫徹黨的十七大和自治區(qū)第十次黨代會精神，全面落實科學發(fā)展觀，解放思想，開拓進取，真抓實干，搶抓機遇，面對諸多不利因素和挑戰(zhàn)，尤其是金融危機帶來的影響，積極應對，迎難而上，通過深入調(diào)查研究，分析制約集團公司發(fā)展的深層次問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，進一步理清發(fā)展思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略構(gòu)想和集團企業(yè)文化理念，制定和完善了集團公司3－5年發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，各項管理明顯加強，在建項目相繼投產(chǎn)，經(jīng)營工作有序開展，經(jīng)濟效益呈現(xiàn)平穩(wěn)增長態(tài)勢，職工凝聚力大大增強。

一年來所做的工作和取得的成效：

（一）積極采取應對措施，克服金融危機帶來的不利影響，主要經(jīng)營指標實現(xiàn)較快增長，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升。

這里要特別提出表揚的是，集團公司去年經(jīng)營工作所取得的成績，離不開控股公司卓有成效的工作。寧夏恒力股份公司在嚴峻的經(jīng)營環(huán)境下，盈利水平較上年有較大幅度增長，為集團公司的利潤增長做出了貢獻；銀川熱電公司在煤炭價格上漲、發(fā)電量下降等不利情況下，去年實現(xiàn)盈利260萬元，保證了首府銀川市的供熱安全。這兩家企業(yè)榮獲集團公司先進企業(yè)的榮譽稱號，當之無愧。其他控股企業(yè)進一步加強了各項經(jīng)營管理和工程建設，狠抓節(jié)能降耗和成本控制，也都取得了好的成績。同時還要感謝國電石嘴山第一發(fā)電公司、國電石嘴山發(fā)電公司，寧夏發(fā)電集團以及寧夏加寧鋁業(yè)公司等單位，他們克服金融危機的影響，為股東創(chuàng)造了良好的投資回報。

篇十五 集團公司2023年黨代會工作報告14550字

各位代表、同志們:

今天，公司第一次黨員代表大會勝利召開了.這次會議是在企業(yè)各項工作取得良好業(yè)績，呈現(xiàn)出蒸蒸日上的發(fā)展勢頭，全體員工深入貫徹落實科學發(fā)展觀、積極推進社會主義和諧社會建設，以飽滿的熱情迎接黨的__大勝利召開的關(guān)鍵時刻，召開的一次重要會議.這次會議的主要任務是，總結(jié)黨委組建以來的工作，選舉產(chǎn)生公司新一屆黨的委員會，確定公司今后一個時期黨建工作主要任務.

下面，我代表臨時黨委做工作報告，請各位代表審議.

第一部分黨委組建以來的工作回顧

公司在上級黨委正確領導下，帶領集團各級黨組織、廣大黨員和干部職工，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的__大以來的各項方針政策，牢牢把握以經(jīng)濟建設為中心這條主線，緊緊圍繞集改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、監(jiān)督保障作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，全面推進集團事業(yè)發(fā)展，取得了可喜的成績.其表現(xiàn)為:生產(chǎn)經(jīng)營快速發(fā)展，經(jīng)濟效益大幅攀升，資本運營效率顯著提高，綜合實力明顯增強.這些成績的取得，是國資委正確領導，集團班子大膽決策，各級領導干部和廣大員工團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的結(jié)果，也是我們兩萬六千多名黨員辛勤工作、無私奉獻的結(jié)果.為此，我謹代表臨時黨委對在座的各位代表表示衷心的感謝！并通過你們向公司全體共產(chǎn)黨員和干部職工表示崇高的敬意！

下面，我從七個方面對臨時黨委成立以來的工作進行總結(jié):

一、加強學習統(tǒng)一思想，理論作用成效明顯

集團成立以來，黨委緊緊圍繞企業(yè)改革重組、整體上市、生產(chǎn)經(jīng)營等重點工作，緊密結(jié)合新的形勢和任務，從加強思想建設、提高黨委一班人和領導班子整體素質(zhì)入手，帶領各級黨組織和廣大黨員領導干部，著力在加強學習、提高能力上下工夫，注重理論聯(lián)系實際，融會貫通，為集團發(fā)展提供思想保證.

學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，做到了“五個結(jié)合”.一是與學習貫徹十六大和十六屆三中、四中、五中、六中全會精神以及中央經(jīng)濟工作會議精神相結(jié)合;二是與學習中央、以及國資委、董事會、黨委各項重大決策相結(jié)合;三是與學習各種新知識相結(jié)合;四是與學習精神相結(jié)合;五是與學習現(xiàn)代企業(yè)制度基本精神相結(jié)合.

通過學習，統(tǒng)一了黨委成員和各級領導班子的思想.大家深刻認識到，加強和改進黨建工作，既是___、國資委黨委賦予我們的時代責任和歷史使命，又是國有企業(yè)黨組織和全體黨員履行自身所承擔的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的現(xiàn)實任務和長期義務;緊緊圍繞國有企業(yè)改革和發(fā)展，以經(jīng)濟建設為中心，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，促進國有企業(yè)不斷發(fā)展，是我們國有企業(yè)全體黨員必須始終明確的工作指針.通過學習，增強了做好黨建工作的責任感、使命感和自信心，特別是促進了在新形勢下，努力探索加強和改進黨建工作的新途徑、新方法的積極性和主動性，逐步找準適合企業(yè)改革發(fā)展形勢要求的開展黨建工作的出發(fā)點和落腳點，堅持把企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密地結(jié)合起來，從根本上樹立起新時期企業(yè)黨建工作的新形象，開創(chuàng)了企業(yè)黨建工作的新局面.

二、緊密圍繞企業(yè)中心工作，政治核心作用充分發(fā)揮

根據(jù)31號文件精神，黨委召開了黨委擴大會議，制定了《黨委會工作規(guī)則》，從制度和程序上，明確了臨時黨委必須圍繞經(jīng)濟建設這個中心開展工作;明確了黨委參與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營決策管理的途徑、方法和范圍，確保黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用的發(fā)揮.在發(fā)揮黨組織政治核心作用方面，臨時黨委注意把握好兩個關(guān)鍵:

一是積極參與企業(yè)重大問題的決策.《黨委會工作規(guī)則》界定了臨時黨委積極參與企業(yè)重大問題決策的原則、職責、范圍和程序.一方面，臨時黨委堅持議大事、謀全局、把方向.黨委會依照民主集中制的原則，將形成的意見和建議及時、準確地傳遞到董事會、經(jīng)營班子.對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃等重大問題，臨時黨委積極參與決策.另一方面，認真履行黨委職責，發(fā)揮黨委政治領導、統(tǒng)一思想的作用，積極支持和維護董事會的決策權(quán)、經(jīng)營班子的生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán).把黨委參與決策與董事會和經(jīng)營班子依法行使職權(quán)很好地結(jié)合起來，做到依法治企、民主決策，目標同向、工作同步，相互補臺不拆臺、工作到位不越位，一心一意搞建設，齊心協(xié)力謀發(fā)展，保證了集團上下思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、政令暢通、指揮有力.

二是落實黨管干部的原則.按照中央關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)制度下黨管干部和干部隊伍“四化”的要求，臨時黨委積極探索和實踐適合現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)實際的選人用人標準和程序.按照干部管理權(quán)限和子公司領導班子建設需要，及時做好子公司領導班子和領導人員的培養(yǎng)和考察，經(jīng)黨委會認真研究，按照規(guī)定的程序，向董事會和經(jīng)營班子提出任免建議，做到黨委考察選拔推薦干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合起來.各子公司黨委、紀委和工會組織負責人的任免，分別依照《黨章》和《工會法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.臨時黨委堅持“雙向進入，交叉任職”的干部管理要求，實現(xiàn)各級黨組織和行政班子之間相互融合，和睦相處，使黨的聲音及時準確地傳達到各級行政班子之中，保證了黨組織的政治核心作用在各級企業(yè)中都能得到很好的發(fā)揮.

根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和上市公司的需要，在不到兩個月的時間里，完成了23家子公司的董事會、監(jiān)事會成員，2家子公司執(zhí)行董事的考察和建議委派工作，保證了集團整體上市工作的順利進行.為搞好企業(yè)深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅強的組織保證.

三、著力打造優(yōu)秀領導集體，“四好”班子建設成績卓著

黨委根據(jù)《關(guān)于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》精神，明確了在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的重要意義、指導思想和目標要求，制定了集團本部《關(guān)于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施方案》和集團《關(guān)于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施辦法》，積極開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動.在創(chuàng)建活動中，主要把握好四個方面:

一是建立政治素質(zhì)過硬、思想觀念先進，在政治上、思想上、行動上始終與___保持高度一致的領導團隊.臨時黨委堅持中心組學習制度，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，努力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面的能力，為提升企業(yè)核心競爭力和國有資產(chǎn)保值增值奠定了堅實的思想基礎.

二是構(gòu)建和諧班子，發(fā)揮團隊精神，增強領導合力.領導班子堅持民主集中制，重大問題集體研究決策;堅持民主生活會制度，認真開展批評和自我批評;工作中，注重溝通，倡導和諧，做到了政治上互相關(guān)心，思想上互相交流，工作上互相支持，生活上互相關(guān)照.班子正職“總攬而不包攬，信任而不放任，果斷而不專斷”，班子副職“服從而不盲從，到位而不越位，分工而不分家”，班子合力得到充分發(fā)揮.在集團領導班子的示范作用下，各級領導班子和集團職工群體的整體意識和大局意識明顯增強，在兩大集團重組極短時間內(nèi)，兩種企業(yè)文化迅速融合，達到了“一加一大于二”的整體效應.

三是完善制度，明確權(quán)責，理順管理體制.臨時黨委制定的《關(guān)于加強中交集團領導班子建設的決議》，明確了積極維護董事會的決策權(quán)和經(jīng)營班子的指揮權(quán)，發(fā)揮黨委政治核心作用的重要原則.為了合理界定黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職能和權(quán)力，使其分工明確，各司其職，各負其責，有效制衡，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，經(jīng)認真討論，反復醞釀，形成了《黨委會工作規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《總裁工作細則》等一系列重要工作制度.

四是加強各級領導班子建設.臨時黨委推動“四好”領導班子創(chuàng)建活動在全集團范圍內(nèi)全面展開.集團各單位按照中組部、國資委黨委《意見》和集團《實施辦法》的要求，分別制定了本單位開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的具體實施細則，積極開展創(chuàng)建活動.涌現(xiàn)出了一大批符合“四好”領導班子標準的領導團隊.2023年，四航局和二公局被評為股份公司“創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”;一航局、一航院等單位被地方黨組織評為創(chuàng)建“四好”領導班子先進集體;集團領導班子被中組部、國資委黨委授予“全國國有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領導班子先進集體”光榮稱號.

四、加強組織和隊伍建設，先進性教育取得實效

為鞏固和擴大先進性教育成果，進一步加強集團各級黨組織和黨員隊伍的先進性建設，臨時黨委發(fā)出《關(guān)于建立健全保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的意見》，要求各級黨組織圍繞企業(yè)中心工作，緊緊把握建立健全保持黨員先進性長效機制的著力點，著重建立健全七個方面的長效機制.各單位黨委認真學習貫徹臨時黨委《意見》要求，切實加強對建立健全先進性長效機制的領導，統(tǒng)籌安排，落實責任，扎實推進.通過大力加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設，不斷鞏固和強化開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果和力度，建立和健全了保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制.

為進一步加強各級黨的基層組織建設，臨時黨委根據(jù)各單位實際情況，幫助、指導有關(guān)單位建立健全了黨組織.各級黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在承接新工程建立項目部時，只要黨員人數(shù)符合《____章程》規(guī)定的，同時設立黨的組織;調(diào)整項目管理組織的同時調(diào)整黨的組織設置;配備項目管理人員的同時配備專兼職黨務工作人員，實行總支、支部書記與行政、業(yè)務領導“交叉任職”，選好配強支部書記.為了保證黨的事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達、保持黨組織的先進性、純潔性，不斷增強黨的階級基礎和擴大黨的群眾基礎，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，臨時黨委注重發(fā)展黨員工作，到2023年底，集團新發(fā)展黨員840名.每個黨員都能在各自的崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用.

截止到2023年底，臨時黨委所屬基層黨組織共有120個黨委、97個黨總支、1252個黨支部.各級黨組織緊密結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展“一個支部一座堡壘、一名黨員一面旗幟”、“黨員身邊無事故”、“黨員崗位創(chuàng)一流”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”等富有時代特點和企業(yè)特色的活動.在企業(yè)改制和生產(chǎn)經(jīng)營工作中涌現(xiàn)出來的先進典型、勞動模范，絕大多數(shù)都是共產(chǎn)黨員.一航局一公司黨委多年來堅持將黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相輔相成、同步發(fā)展的互動格局.在國資委組織的中央企業(yè)“兩優(yōu)一先”評比中，四航局黨委獲得“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號;公規(guī)院徐國平等3位同志分別獲得“中央企業(yè)優(yōu)秀黨員”和“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務工作者”稱號.

五、深入開展黨風廉政建設，監(jiān)督保障作用不斷增強

加強黨風廉政建設，發(fā)揮黨組織監(jiān)督保障作用，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的重要保證之一.根據(jù)中紀委六次全會、七次全會、中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議精神，臨時紀委制定了“圍繞一個中心、完善五項機制、采取六項措施、抓好七項工作”的總體工作思路，積極推進建立具有中交特色和行業(yè)特點的反腐__體系;大力加強經(jīng)常性思想教育，筑牢思想防線;堅持標本兼治，增強黨員廉潔自律意識;不斷完善監(jiān)督制度，提高防范腐敗的能力;充分發(fā)揮黨組織監(jiān)督、紀檢監(jiān)察監(jiān)督、黨員監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、企業(yè)管理職能部門監(jiān)督等監(jiān)督主體作用，不斷提高監(jiān)督效果;加大對各級領導班子和黨員領導干部的監(jiān)督力度，規(guī)范權(quán)力運作和從業(yè)行為，把權(quán)力監(jiān)督貫穿于企業(yè)決策、經(jīng)營管理等各項制度之中.經(jīng)各級黨組織和紀檢干部的共同努力，反腐__教育、商業(yè)賄賂治理、效能監(jiān)察工作、懲防體系建設四個方面的工作取得良好效果.

一年多來，各級紀檢組織和廣大紀檢干部，認真履行監(jiān)督職能，開展黨紀政紀和公司有關(guān)制度落實情況的督促檢查，保證了黨的路線、方針、政策的貫徹落實.各級領導班子成員堅持勤政廉政，自覺遵守政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律，自覺接受出資人監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和法律監(jiān)督，嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制，遵紀守法，廉潔自律，弘揚了勤政廉政的主旋律.在建立了一支政治素質(zhì)好、業(yè)務技能熟、工作過得硬的紀檢干部團隊的同時，也涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀紀檢工作者.今年1月，在國務院國資委召開的2023年紀檢監(jiān)察工作會議上，一航局紀委被授予“中央企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”榮譽稱號，王金生等3位同志被授予“中央企業(yè)紀檢監(jiān)察系統(tǒng)先進個人”榮譽稱號.

六、推進企業(yè)文化建設，品牌聲譽快速提升 (這一塊寫的不怎么樣)

堅持以人為本，努力實踐思想政治工作與企業(yè)管理、精神文明建設、企業(yè)文化建設融合，是臨時黨委在現(xiàn)代企業(yè)制度下，探索加強和改進黨建工作新思路的一個模式.在科學發(fā)展觀的統(tǒng)領下，臨時黨委堅持以立人本，以促進企業(yè)管理為目的，以提高精神文明建設水平為依托，以提升企業(yè)文化為支點，通過加強企業(yè)文化建設，融思想政治工作于企業(yè)文化建設之中，將思想政治工作落到實處，充分發(fā)揮先進文化的引領、凝聚和激勵作用，形成企業(yè)跨越式發(fā)展的深層推動力.逐步形成了具有交通基礎建設行業(yè)特點和公司特色的企業(yè)文化理念體系，制定了企業(yè)文化發(fā)展綱要和企業(yè)形象識別系統(tǒng)，確定了公司標識，印發(fā)了《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊》.從總部到各子公司，都建立了企業(yè)文化建設組織管理體系，形成了較為扎實的工作基礎.

在臨時黨委的統(tǒng)一指導下，各單位通過品牌文化、人本文化、制度文化、質(zhì)量文化、安全文化、廉潔文化等建設，鍛造出了系列的先進管理機制，營造出了企業(yè)的和諧氛圍，極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力.

2023年，中央級媒體報道公司資訊270余次，中央政府網(wǎng)采用公司信息9，國務院國資委網(wǎng)站采用25，國務院國資委《央企要情》采用5，交通部《每日快報》采用3.公司榮獲“全國交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化組織推動獎”、“交通政務信息工作先進單位一等獎”.《中國交通建設》報榮獲2023年度全國工程建設行業(yè)報刊“金頁獎”.所屬15家單位和個人分別獲得全國交通行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)文化獎項.所屬單位獲得省部級以上榮譽稱號的有“全國文明單位”1家、“全國精神文明創(chuàng)建工作先進單位”5家、“省部級文明單位”13家、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”10家、“全國企業(yè)文化先進單位”5家、省部級企業(yè)文化先進單位15家.

七、發(fā)揮橋梁紐帶作用，群眾工作成效明顯

在臨時黨委和上級工會、共青團組織的領導下，集團暨股份公司工會聯(lián)合會和團委，以及所屬單位各級工會和團組織，通過各種途徑，采取多種方式，在促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營、加強職工隊伍建設、保持企業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量工作.

一是按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，圍繞集團改革重組、整體上市和生產(chǎn)經(jīng)營管理，堅持和完善職工代表大會制度，充分發(fā)揮工會組織在推進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的作用，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮職工民主管理和民主監(jiān)督作用.集團工會根據(jù)各單位改革改制情況，明確要求各級工會在改制過程中同步抓好勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作，使職工利益得到保障.在深入實施“素質(zhì)工程”過程中，將職工“素質(zhì)工程”與“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型職工”以及勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新等活動結(jié)合起來，抓好職工崗位練兵、技能大賽等活動，推動“創(chuàng)建紅旗型班組、爭做知識型先進職工”活動深入開展.集團有7個班組被評為“學習型紅旗班組”，7名職工被評為“知識型先進職工”，1個班組被授予“學習型紅旗班組標桿”，1名職工被授予“知識型先進職工標兵”榮譽稱號.在交通部和海員建設工會組織的交通系統(tǒng)船舶、班組安全競賽中，集團有6艘船舶被評為安全優(yōu)秀船舶;9個班組被評為安全優(yōu)秀班組.

二是堅持黨建帶團建，加強對共青團和青年工作的領導.在團員青年當中開展富有時代特色和創(chuàng)新精神的思想政治工作，進一步提高了團員素質(zhì).各級團組織按照臨時黨委和中央企業(yè)團工委的要求，鞏固和深化增強共青團員意識主題教育活動成果，嚴格按照《增強團員意識主題教育活動實施方案》的要求，順利完成了宣傳動員、學習教育、總結(jié)提高三個階段的工作，基本實現(xiàn)了“增強意識、健全組織、活躍工作”的目標要求.在集團廣大青年中開展“與祖國共奮進，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動，制定了《中交集團“與祖國共奮進，與企業(yè)同發(fā)展”主題教育實踐活動實施方案》，并在集團各級團組織中全面部署和開展.一年多來，集團各級共青團組織為開展青年思想政治工作做了大量工作，共青團和青年工作取得了一定成果，促進了企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營工作，一大批青年集體和個人榮獲共青團中央授予的“全國五四紅旗團委”、“全國青年文明號”和中央企業(yè)團工委授予的“中央企業(yè)優(yōu)秀共青團干部”、“中央企業(yè)青年崗位能手”等多種表彰.

在回顧成績的同時，我們還要看到存在的一些問題和不足.

一是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，部分黨委沒有建立起黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制，沒有履行黨委參與重大問題決策的職能，沒有很好地融入企業(yè)中心工作.

二是在堅持黨管干部原則，與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有效結(jié)合方面，個別單位尚未建立和嚴格執(zhí)行企業(yè)領導人員任免管理制度和辦法.

三是在各級領導班子管理的制度化、規(guī)范化建設方面，沒有很好地堅持加強領導班子建設的基本工作制度，如中心組學習制度、民主生活會制度、民主評議領導干部制度建設等.

四是在對黨建工作認識方面，一些單位和領導干部不同程度地存在輕視黨建工作的傾向，黨建工作在個別單位比較薄弱或有所削弱.

這些問題必須引起我們足夠的重視并在今后工作中加以解決.

第二部分 關(guān)于今后一個時期黨委工作的主要任務

各位代表、同志們，公司已進入了全面、科學、和諧發(fā)展的新階段，我們必須科學分析面臨的形勢，準確把握黨建工作方向，推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展.

全體黨員和廣大干部職工要正確把握國際國內(nèi)形勢，深刻認識實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展面臨的新機遇.從國際形勢看，世界經(jīng)濟正處于新一輪恢復增長期，國際建筑市場總體呈增長趨勢;從國內(nèi)形勢看，我國經(jīng)濟仍然在新一輪的增長周期中高位運行，建筑市場投資需求將在一定時期內(nèi)繼續(xù)保持較高水平，交通基礎設施建設投資規(guī)模將繼續(xù)保持旺勢;從公司內(nèi)部看，公司經(jīng)過合并重組和整體上市后整體實力大幅度提升，保持了國內(nèi)同行業(yè)的領先優(yōu)勢.所有這些，為我們進一步加快發(fā)展提供了良好的環(huán)境、條件和機遇.

各級黨組織和全體黨員要深刻認識加強和改進黨建工作的重要性和緊迫性，更好地履行我們肩負的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，不斷推進黨的建設新的偉大工程.黨建工作在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了重要作用，為加快公司發(fā)展提供了強大的精神動力、文化支持和思想保證.實踐證明，黨建工作也是生產(chǎn)力，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是公司核心競爭力的重要組成部分.在新形勢和任務面前，我們應該清醒地看到，隨著公司改革發(fā)展的不斷深化，利益關(guān)系調(diào)整的進一步加大，黨建工作遇到了許多新情況、新問題，面臨著嚴峻的考驗和挑戰(zhàn).

2023年3月12日，中交股份進入香港恒生指數(shù)成份股，這反映了資本市場對中交股份的追捧和中小股東對中交股份的信任，同時也給我們不斷謀求更高利潤造成了巨大壓力.按照董事會的戰(zhàn)略部署，公司將逐步確立以生產(chǎn)經(jīng)營為基礎、以資本經(jīng)營為支撐、以板塊業(yè)務為單元、以投資業(yè)務拉動主營業(yè)務為導向的盈利模式.公司基礎設施建設、基礎設施設計、疏浚、裝備制造、投資和外經(jīng)等六大主營業(yè)務板塊要取得新的發(fā)展，以更好的效益回報股東和戰(zhàn)略投資者.3月初召開的中交股份2023年工作會議，確定了今年公司的主要經(jīng)營目標:計劃新簽合同額1560億元，完成營業(yè)額1322億元，實現(xiàn)利潤總額57億元，實現(xiàn)凈利潤34億元.

面臨新形勢、新任務，今后一個時期，公司黨委工作的指導思想是:以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)制度下的黨建工作為動力，以建設以人為本的和諧企業(yè)為目標，堅持黨建工作融入企業(yè)中心工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用和監(jiān)督保障作用，扎實推進思想理論建設、領導班子建設、基層黨組織建設、黨員隊伍建設和黨建工作制度建設，在改進中加強，在創(chuàng)新中發(fā)展，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的思想、政治和組織保證.

公司黨委工作的主要目標是:

——努力把各級黨組織建設成為貫徹落實黨的路線、方針、政策的組織者、推動者和實踐者，成為緊密圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營，富于創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘;

——努力把各級領導班子建設成為講政治、講大局，會管理、善經(jīng)營，團結(jié)協(xié)作、勤政廉潔、銳意進取、開拓創(chuàng)新、業(yè)績顯著，致力于為公司改革發(fā)展建功立業(yè)的“四好”班子和堅強領導集體;

——努力建設一支能夠在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中經(jīng)得起困難和風險的考驗，在企業(yè)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍;

——努力建設一支能夠勝任企業(yè)發(fā)展要求，識大體、顧大局，素質(zhì)高、能力強，有較強的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識的“四有”職工隊伍;

——努力建立一套適應現(xiàn)代企業(yè)制度和公司改革發(fā)展穩(wěn)定要求，保證各級黨組織有效發(fā)揮政治核心作用的體制和工作機制，積極探索黨建工作融入中心、服務中心、保障中心的有效途徑.

重點做好以下八個方面的工作:

一、加強學習，更新觀念，為公司持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎

用科學理論武裝廣大干部職工，特別是提高各級領導干部的理論水平和能力素質(zhì)，是一項長期的政治任務，也是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的迫切要求.各級黨組織必須從講政治和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來加強政治理論學習，深化形勢任務教育，強化思想政治工作，為公司又好又快發(fā)展奠定堅實的思想基礎.

一是加強理論學習，統(tǒng)一思想.當前和今后一個時期，要把學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神和今年下半年召開的黨的__大會議精神擺在突出位置，把學習貫徹___會議精神與深入學習《___文選》結(jié)合起來，與學習貫徹___提出的以人為本、科學發(fā)展觀、加強黨的先進性建設、加強黨的執(zhí)政能力建設、建設創(chuàng)新型國家、樹立社會主義榮辱觀等一系列新的重大理論成果結(jié)合起來，不斷提高貫徹落實“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，不斷提高廣大職工尤其是領導干部運用科學理論指導企業(yè)改革發(fā)展、駕馭復雜局面的能力.

二是深化形勢任務教育，堅定信心.緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行形勢任務教育，在認真學習貫徹___指示精神的同時，在全公司普遍進行主題教育實踐活動，加強公司上市意義的宣傳.把廣大職工的思想統(tǒng)一到構(gòu)建社會主義和諧社會和構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略目標上來，引導廣大職工深刻領會和全面把握科學理論的深刻內(nèi)涵和基本要求，引導廣大職工認清形勢，明確目標，堅定信心，繼往開來，不斷增強責任感和使命感，充分調(diào)動積極性和創(chuàng)造性.

三是強化思想政治工作，凝心聚力.以深化改革和促進生產(chǎn)經(jīng)營為重點，積極做好在深化改革和體制機制轉(zhuǎn)換中的思想政治工作，教育和引導廣大職工正確認識和對待改革、支持和參與改革，增強公司的向心力和凝聚力.緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、重點工程建設和工程項目管理，探索思想政治工作的新機制、新途徑，使思想政治工作切實起到凝聚人心、振奮精神、鼓舞士氣、推動工作的作用.

二、適應發(fā)展，創(chuàng)新機制，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用

堅持以經(jīng)濟建設為中心，是國有企業(yè)必須始終明確的一項基本原則，是我們搞好企業(yè)的根本要求.加強黨對國有企業(yè)的政治領導，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖.各級黨組織要在適應現(xiàn)代企業(yè)制度的要求下，不斷探索發(fā)揮政治核心作用的新途徑.

各級黨委要認真探索在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下發(fā)揮政治核心作用的實現(xiàn)形式，正確處理好黨組織與法人治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系，在重大問題決策上發(fā)揮參與職能;正確處理好黨管干部原則與董事會、經(jīng)營者依法行使用人權(quán)的關(guān)系，在選人用人上發(fā)揮組織職能;正確處理好黨組織與經(jīng)理層的關(guān)系，在保證決策執(zhí)行方面發(fā)揮服務職能;正確處理好企業(yè)內(nèi)部各利益群體的關(guān)系，在調(diào)動各方積極性過程中發(fā)揮協(xié)調(diào)職能;正確處理好從嚴治黨與從嚴治企的關(guān)系，在加強黨風建設和反腐__工作中發(fā)揮監(jiān)督職能.

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進一步明確和堅持黨組織參與企業(yè)重大問題決策的內(nèi)容.黨組織參與決策的重大問題，是企業(yè)帶有根本性、方向性、長遠性、全局性的問題，而不是生產(chǎn)經(jīng)營的具體問題;主要是提出意見和建議，而不是代替董事會決策;主要是從政治上把關(guān)，保證黨和國家路線方針政策在企業(yè)中的貫徹落實.

適應新的領導體制和管理機制的要求，進一步完善“雙向進入、交叉任職”的領導體制，建立和完善黨組織參與企業(yè)重大問題決策的工作機制、議事規(guī)則和程序，暢通黨組織參與企業(yè)重大問題決策的渠道.認真貫徹民主集中制，擴大黨內(nèi)民主，推進黨務公開，進一步健全和完善黨委內(nèi)部議事和決策制度、考核監(jiān)督和決策失誤責任追究制度，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化.

三、創(chuàng)建“四好”，打造團隊，全面實施人才強企戰(zhàn)略

___高度重視人才問題，反復倡導“人才資源是第一資源”的科學理念，致力于全面實施人才強國戰(zhàn)略.各級黨組織必須把加強領導班子建設、加強干部隊伍和人才隊伍建設作為事關(guān)企業(yè)成敗的戰(zhàn)略任務來抓.

大力加強領導班子思想政治建設，堅持用“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀武裝頭腦，對各級領導班子成員進行多層次、多渠道、大規(guī)模的教育培訓，不斷提高領導班子的整體素質(zhì)，不斷增強政治意識、大局意識、責任意識.切實加強領導干部作風建設，學習貫徹胡錦濤___在中央紀委第七次全會上的重要講話精神，大力倡導八個方面的良好風氣，全面加強領導干部思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風建設，努力實現(xiàn)領導干部作風的進一步轉(zhuǎn)變.深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，不斷提高各級領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不斷增強各級領導干部的政治責任感和歷史使命感，堅持從企業(yè)改革發(fā)展的需要出發(fā)，著力提高領導班子的大局意識和集團意識，提高統(tǒng)籌全局、謀劃發(fā)展的能力;堅持從實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標的需要出發(fā)，加強各級領導班子的學習，特別是新提拔領導人員的繼續(xù)教育、培訓，著力提高領導班子的經(jīng)營決策能力;堅持從研究新情況、解決新問題、促進新發(fā)展的需要出發(fā)，著力提高領導班子的改革創(chuàng)新能力.

堅持黨管干部，黨管人才原則，以建立一支優(yōu)秀的管理人員隊伍、一支專家型的科技人才隊伍、一支技能過硬的操作工人隊伍為目標，加快人力資源開發(fā).重視人才的引進，嚴格招聘條件和程序，嚴把人員入口關(guān).加強人才的培養(yǎng)，以中交工程學院和職業(yè)技能鑒定中心為平臺，采取內(nèi)外培訓學習相結(jié)合的方式，分層次抓好各類人才培養(yǎng)，著力推進人才的職業(yè)化和市場化.加強后備干部的培養(yǎng)，建立后備干部動態(tài)管理機制，重視后備干部的教育，針對性地安排后備干部到艱苦的崗位鍛煉.大力推進干部人事制度改革，不斷完善干部選任機制，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系.

四、創(chuàng)新思路，鞏固成果，大力加強和改進黨的建設

加強黨組織和黨員隊伍建設是保持黨的先進性，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力的根本要求.各級黨組織要認真貫徹落實《中央組織部、國務院國資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》，大力加強和改進基層黨組織建設和黨員隊伍建設.

堅持“重在建設”的方針，進一步明確黨委的主要職責，明確黨委書記的第一責任人職責.緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真研究黨建工作在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下如何適應和創(chuàng)新等問題，做到議大事、謀全局、抓班子、建堡壘、帶隊伍.堅持重心下移，面向基層，面對面地指導工作，有針對性地解決基層黨組織建設中的突出問題，努力形成責任明確、領導有力、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作機制，保證黨的各項任務在基層得到落實.

創(chuàng)新黨支部工作思路，按照黨要管黨的原則，結(jié)合企業(yè)實際，抓好黨支部組織建設.通過組織黨建研討會等多種方式和途徑，加強黨務工作人員的培訓，加強各單位之間黨群工作人員的溝通與交流，積極推廣基層黨支部好的工作經(jīng)驗，努力提高黨務工作者的理論水平和實際工作能力.凡黨員人數(shù)符合《____章程》規(guī)定的單位，必須建立黨的基層組織;從制度上、班子建設上發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作.

進一步鞏固和發(fā)展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的成果，落實黨員“經(jīng)常受教育、永葆先進性”長效機制.進行經(jīng)常性培訓教育，不斷開展理論學習，以增強黨員的黨性觀念和思想理論素質(zhì);加強黨員管理，堅持民主評議黨員和“三會一課”制度;維護黨員的民主權(quán)利和正當權(quán)益，關(guān)心幫助工作上、生活上存在困難的黨員;發(fā)展新黨員工作是黨的建設的一項重要的、經(jīng)常性的工作，是黨的建設新的偉大工程的基礎工程;是全面建設小康社會、增強黨的階級基礎、提高黨的執(zhí)政能力、保持黨員隊伍生機和活力的迫切需要;也是把中交集團打造成“具有國際競爭力的跨國公司”的需要.我們要不但注重在生產(chǎn)一線、科技人員和青年員工中發(fā)展黨員，還要重點教育和培養(yǎng)入黨積極分子，使他們早日加入這支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、績效突出的黨員隊伍.

五、懲防并舉，反腐__，進一步加強黨風廉政建設

堅持“黨要管黨”、“從嚴治黨”的方針，抓好黨風廉政建設，深入開展反腐敗工作仍然是各級黨組織一項長期的艱巨任務.公司各級紀委要在黨委的統(tǒng)一領導下，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，在源頭的防范和治理上真抓實干，健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預__敗體系，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作.

繼續(xù)加強反腐__教育，提高廉潔自律意識.采取電化教育、黨課、會議、培訓班等多種形式，組織黨員特別是黨員領導干部深化黨章和社會主義榮辱觀的學習;運用正反兩方面的典型開展示范教育和警示教育;以領導人員和有人、財、物處置權(quán)的重要崗位人員為重點，開展反腐__教育;.針對容易出問題或過去已出現(xiàn)過問題的環(huán)節(jié)，采取打“預防針”、簽責任狀等方式，將防范關(guān)口前移.

深入落實反腐__的各項規(guī)定，從源頭上預__敗.進一步落實黨風廉政建設責任制，加強對單位、個人責任制落實情況的考核和責任追究制度，繼續(xù)做好效能監(jiān)察工作.

六、積極引導，搭建平臺，積極發(fā)揮工會、共青團橋梁紐帶作用

公司各級黨組織要切實履行對群團工作的領導，堅持黨建帶工建、帶團建.定期聽取工會、共青團等群眾組織的匯報，支持他們的工作，為他們解決工作中的困難，充分發(fā)揮群眾組織的作用.

工會要發(fā)揮好黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用.要著眼于黨委和行政對工會工作的新要求，最大限度地凝聚職工的智慧和力量，積極組織職工建功立業(yè);根據(jù)《職工代表大會條例》和《公司法》的要求，對事關(guān)職工切身利益的重大舉措，在廣泛征求職工意見的基礎上提交職代會討論、表決，形成共識，切實維護職工的合法權(quán)益;堅持黨的全心全意依靠職工辦企業(yè)的指導方針，加強民主管理和民主監(jiān)督，扎實開展廠務公開工作; 關(guān)注職工生活、了解民情民意，切實解決弱勢群體的實際問題;深入開展內(nèi)容豐富、形式多樣、職工群眾喜聞樂見、健康向上的精神文明創(chuàng)建活動，努力提高組織職工、動員職工的能力和水平.

共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主力軍和企業(yè)發(fā)展的希望.我們要認真落實中組部、團中央和國資委黨委《關(guān)于進一步加強和改進共青團工作的意見》精神，切實抓好團員青年思想道德建設，以服務企業(yè)、服務青年為目標，引導廣大團員青年樹立科學發(fā)展觀，增強團員青年的責任感和使命感;創(chuàng)新思想教育方式，定期開展青年思想狀況調(diào)研，了解青年思想動態(tài)，探索企業(yè)共青團工作的新思路、新方法和新途徑，將共青團工作融入企業(yè)中心工作;充分運用青年文明號、青年崗位能手和青年安全生產(chǎn)示范崗等載體，為青年成長成才、建功立業(yè)搭建平臺;關(guān)注青年的實際困難，為青年解難事、辦好事，通過開展符合青年特點的活動來團結(jié)青年、凝聚青年、調(diào)動青年的積極性;加強團的基層組織建設，努力構(gòu)建學習型、服務型團組織，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，發(fā)揮共青團的組織作用、引導作用和服務作用.

七、以人為本，構(gòu)建和諧，積極推進企業(yè)文化建設

各級黨組織要把構(gòu)建和諧企業(yè)作為構(gòu)建和諧社會的重要組成部分，作為企業(yè)的一項長期的戰(zhàn)略任務，作為貫穿各項工作的主線，扎實推進和諧企業(yè)建設.

堅持以人為本的原則，構(gòu)建和諧的企業(yè)勞動關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系，把企業(yè)的發(fā)展進步同員工的職業(yè)生涯相結(jié)合，實現(xiàn)價值追求的統(tǒng)一;把加強企業(yè)管理同充分體現(xiàn)人文關(guān)懷相結(jié)合，實現(xiàn)制度管理與人本管理的統(tǒng)一;把合理的收入差距同共享發(fā)展成果相結(jié)合，實現(xiàn)效率與公平的統(tǒng)一;把培育精細工作作風同營造良好環(huán)境相結(jié)合，實現(xiàn)工作質(zhì)量與生活質(zhì)量的統(tǒng)一.

加強企業(yè)文化建設，全面貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設的指導意見》，健全黨政共同負責、工團協(xié)同、全員參與的工作格局.把企業(yè)文化建設擺上重要日程，形成制度，加大投入，抓好精神文化、制度文化和物質(zhì)文化三個基本內(nèi)容的建設，建立組織保障、工作指導和支持、考核、評價三個機制，努力建設具有時代氣息、健康向上、呈現(xiàn)特色的企業(yè)文化.

廣泛開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，不斷滿足廣大職工群眾的精神文化需求.引導職工增強自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識和開拓創(chuàng)新意識，樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應的思想意識和道德觀念，樹立社會主義核心價值觀.

切實關(guān)心職工群眾的生產(chǎn)生活，把解決職工切身利益的突出問題作為各級黨組織和各級領導干部的重要責任，切實抓好職工的就業(yè)上崗、收入分配、社會保障、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康等事關(guān)職工切身利益的大事，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事.特別是要高度重視對困難職工、弱勢群體的扶貧幫困工作，牢固樹立群眾觀念，以對廣大職工的深厚感情做好幫扶工作.

八、圍繞中心，明確目標，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展做出更大貢獻

國家“十一五”規(guī)劃明確把交通運輸業(yè)定位為服務業(yè)，并作為服務業(yè)中優(yōu)先發(fā)展的領域，為我們的主業(yè)市場提供了更廣闊的空間.公路橋梁建設市場將持續(xù)推進，水工建設市場還將維持高位運行，鐵路建設市場正迎來黃金機遇期.國家繼續(xù)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，支持優(yōu)勢企業(yè)拓展國際市場，為我們真正實現(xiàn)國際化和跨國經(jīng)營創(chuàng)造了難得的機遇.集團實現(xiàn)整體上市，標志著公司實現(xiàn)了從傳統(tǒng)意義上的國有企業(yè)向上市公司的轉(zhuǎn)變，我們面對的將是更加國際化的監(jiān)管環(huán)境，更具影響力和專業(yè)水準的國際投資者.

上市以后，全體黨員和領導干部不僅要對國有資產(chǎn)承擔保值增值責任，還要對其它中小股東的投資承擔責任.回報股東和戰(zhàn)略投資者，這不僅是共產(chǎn)黨員的責任和美德，也是共產(chǎn)黨員以世界為己任的寬闊胸懷.因此，中交股份各級黨組織和全體黨員，要始終圍繞企業(yè)的宗旨和任務，努力學習，勤奮工作，戒驕戒躁，力倡節(jié)約，成為中交股份全體員工的榜樣和楷模.面對新形勢、新任務，我們要搶抓機遇，開拓進取，轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，奮發(fā)有為，堅持“強化管理、提高效益、科學發(fā)展”，拓寬經(jīng)營領域，突出效益優(yōu)先，大力開展“管理效益年”活動，積極尋找新的盈利增長點，不斷提高主營業(yè)務毛利率，不斷提高中交股份的盈利水平.

各級黨組織和全體黨員，要緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營，認真落實中央領導同志“一心一意謀發(fā)展、聚精會神抓黨建”的要求，準確把握黨建工作方向，將黨建工作真正融入于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，為更好地實施做強做大戰(zhàn)略，推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，做出我們更大的貢獻.

各位代表、同志們，站在新的歷史起點上，我們的使命神圣而偉大，任務光榮而艱巨.讓我們高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，認真落實科學發(fā)展觀，緊密地團結(jié)在以胡錦濤為___的___周圍，進一步貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神，在國務院國資委黨委的正確領導下，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、同心同德、勵精圖治，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風，更加振奮的精神，緊緊把握改革與發(fā)展的主題，大力加強黨的建設，努力實現(xiàn)公司新的發(fā)展目標，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加優(yōu)異的工作成績和更加純潔的政治熱情迎接黨的__大勝利召開！