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總經(jīng)理述職報告專題(十五篇)

發(fā)布時間:2024-11-02 11:40:02 查看人數(shù):77

總經(jīng)理述職報告專題

篇一 總經(jīng)理述職報告專題10850字

第一篇:總經(jīng)理述職報告

我是,現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職,同時負責集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關,以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù),注冊,變更維護和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實,夏去冬來,過去的____年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我克服了許多困難,在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里,總的來說我工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,為了今后更好的開展工作,為了讓領導,同事們更好的監(jiān)督指導我的工作,現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面,將本人____年的表現(xiàn)及工作情況述職如下,請予以審議:

一、加強理論學習,不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)

理論學習是工作人員的立身之本,成事之基。近年來,我一直將理論學習作為自身的重要任務,自覺做到勤學多想,努力增強黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀,保持良好的道德風尚。在工作和事業(yè)面前,我歷來顧全大局,從不爭名奪利,不計較個人得失,全心全意為公司服務。在思想上、政治上、業(yè)務上不斷地完善自己,更新自己,為公司的進一步發(fā)展盡職盡責。

二、注重求真務實,不斷提高自身的工作能力

自己在目前的工作崗位上經(jīng)過不斷學習、不斷積累,具備了比較熟練的辦事流程,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,經(jīng)過鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,在日常的各項工作過程中,盡量避免出錯。提高工作能力的基本途徑,就是堅持把參加各種學習活動與自學結(jié)合起來,并認真做好重點學習筆記和工作記錄,做到個人與組織相一致,理論與業(yè)務相結(jié)合。

三、愛崗敬業(yè),勤奮工作,不斷取得新進展

勤勉敬業(yè)是對一名工作人員的起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工作,對工作中遇到的難題,總是想方設法、竭盡所能予以解決,始終能夠任勞任怨,盡職盡責。我認為無論是在工作中和生活中只要多想他人長處,多想自己不足,就能不斷提高政治業(yè)務素質(zhì)。只有尊重他人,就是尊重自己,不論領導交待的任務,還是同事咨詢工作上的情況,我時刻提醒自己,要誠懇待人,態(tài)度端正,積極想辦法,無論大事小事,都要盡最大能力幫助。平時要求自己,從遵守公司紀律、團結(jié)同事、打掃衛(wèi)生等小事做起,嚴格要求自己。我能夠認真遵守公司制定的各項規(guī)章制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保證了工作的正常......

第二篇:集團總經(jīng)理助理述職報告

一、基本情況

____年,我們現(xiàn)在的樓盤項目,總的開發(fā)面積為近90萬平方,現(xiàn)正在開工建設約40萬平方。自己的主要工作內(nèi)容是以下幾個方面:一是受領導委托,自己分管工程部,主管工程的開發(fā)建設,包括工程的進度、質(zhì)量、安全;二是協(xié)調(diào)工程部、技術部、成本合約部工作推進中相互協(xié)作和矛盾,達到無縫對接;三是協(xié)調(diào)負責樓盤的強電、自來水兩大強勢行業(yè)的關系協(xié)調(diào)工作的合同洽談,四是指導工程、技術、成本合約部配合銷售部門銷售前的各項前期工作;五是配合總經(jīng)室常務副總經(jīng)理的其它各項工作??傊ぷ髑ь^萬緒,擔當重任,感覺責任重大。在公司領導的大力支持下,和有關部門、同仁們的幫助下,整個工程進展順利,質(zhì)量與安全沒有發(fā)生任何問題,各個方面關系處的和諧,“尚城”9、10月份主要工作緊緊圍繞項目一期a04聯(lián)排開盤展開各項工作。于9月上旬會同銷代公司舉辦了首次尚城產(chǎn)品推介會,為一期項目蓄客提前做好準備;工程部總體施工進度較為平穩(wěn),工程質(zhì)量均處于受控狀態(tài),嚴格按照合同要求對工程進行管控,確保施工進度與計劃任務完成相同步,自己比較園滿地完成了各項工作任務。

二、工作措施和綜合表現(xiàn)

(一)、堅定信心,大局為重

自從擔任總經(jīng)理助理以來,作為班子成員之一,擺正位置,顧全大局,不爭名奪利,不計較個人得失。雖然自己分管的工作日常事務居,但我從不敢有絲毫懈怠,始終把工作擺在首位,堅定信念,積極向上,追求卓越,把加快公司發(fā)展,為員工服務作為頭等大事,自覺維護大局,團結(jié)全體員工干事創(chuàng)業(yè),發(fā)揮了自己應有的作用。始終堅信一點:上依靠領導,下依靠群眾,就沒有過不去的火焰山,一定能夠克服任何困難,去實現(xiàn)既定的奮斗目標。值得幸慶是,公司有一個團結(jié)務實的好班子和好班長,三人行必有我?guī)?,在他們其他班子成員身上我學到了很多東西,在這樣的班子當中工作,使自己始終保持著亢奮的精神狀態(tài),促使我理論上不斷提高,思想上不斷進步,工作上不斷邁上新的臺階。

(二)、注重學習,不斷提高思想政治覺悟和水平

去年以來,能夠認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想”,貫徹落實黨的十八大會議精神,學習黨和國家的方針政策和法律法規(guī),堅持科學發(fā)展觀,圍繞主題,把握實質(zhì)、抓住精髓,提高實踐科學發(fā)展觀的能力。同時把學習理論與學習公司黨委各項重大決策相結(jié)合,增強自身的使命感、緊迫感和責任感。理論聯(lián)系實際,堅持學以致用的原則,把政治理論學習與公司中心工作結(jié)合起來,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,找出理論依據(jù),從而堅定......

第三篇:總經(jīng)理黨風廉政建設述職報告

____年,是我部黨風廉政建設工作穩(wěn)健發(fā)展的一年,也是我部業(yè)務工作穩(wěn)健發(fā)展的一年。我部堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,按照公司黨風廉政建設,和反腐__工作總體部署,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,以加強黨性修養(yǎng)、加大宣傳力度,強化過程監(jiān)督,完善懲治和預__敗體系建設為重點,注重標本兼治,注重全程監(jiān)督,全方位立體式牢牢筑起堅不可催固若金湯的反腐防線,為促進事業(yè)部健康、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保證、紀律保證和思想保證,在反腐__建設,黨風廉政建設和反腐敗斗爭中取得了新的明顯成效。下面,我就這一年來的黨風廉政建設情況述職如下:

一、加強理論學習,不斷增強政治理論水平和廉潔自律素質(zhì)

在公司黨委、行政的堅強領導下,我認真學習、六次全會及地區(qū)紀委十屆五次、六次全會精神,在學習的過程中我深有兩點體會:第一,要在加強廉政建設教育同時,建立一支廉潔高效團隊,必須做到以身作則、率先垂范,時時處處從嚴要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng)。通過率先垂范,進一步堅定我部全體職員全心全意為分公司服務的宗旨觀念,把廉政建設變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風,做到拒腐蝕永不沾。第二,我作為領導干部,在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面:一是個人,一旦出了問題,自己的政治前途也葬送了。二是家庭,一旦出了問題,家人、好友都要受到牽連。三是公司,如果公司主要領導人出了問題,對于一個公司來講,其經(jīng)濟損失、政治影響,都是十分巨大的。因此,一定要引起高度警覺,切實增強廉潔自律意識,自覺筑牢反腐__思想防線,在政治上把握好方向,感情上把握好原則,行動上把握好分寸,生活上把握好小節(jié),始終牢記宗旨,接受群眾監(jiān)督,樹立良好的干部形象。

二、從督查上__,努力構筑過程監(jiān)督防線

加強黨風廉政建設和反腐__工作,過程監(jiān)督是抓手。作為履行黨風廉政建設職責的主要手段之一,今年我們根據(jù)《廉政準則》規(guī)定情況,全程參與了以下監(jiān)督工作:一是與組織部門一起對個基層單位、名中層干部進行了年度考核測評;二是參與采購人員進行市場調(diào)研,把好質(zhì)量、價格關口,談判時堅持按照erp系統(tǒng)上網(wǎng)價格竭力爭取,始終恪守了公開、公正、公平原則,嚴格執(zhí)行了物資采購程序,保證供貨渠道暢通,全年沒有任何違規(guī)操作行為發(fā)生。三是班子成員和共產(chǎn)黨員通過對《廉政準則》的學習......

第四篇:污水處理廠總經(jīng)理述職報告

一、政治思想

古語說:“德若水之源,才若水之波”。要做好污水處理廠企業(yè)總經(jīng)理工作,必須要有正確的政治思想。我認真學習黨的理論,特別是學好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和十七大精神,用黨的理論武裝自己的頭腦,提高自身政治素質(zhì),在思想上與保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,樹立全心全意做好污水處理工作的思想,做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。緊密結(jié)合崗位實際,完成各項工作任務。

二、業(yè)務能力

我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的一生,特別在當今發(fā)展迅速的時代,學習就更加重要,一個人不學習,就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外,重點是學習污水處理知識,做到學深學透,掌握在腦海中,運用到實際工作中,為自己做好污水處理廠企業(yè)總經(jīng)理工作打下堅實的基礎。通過學習,我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策、法律法規(guī)和污水處理工作知識與技能,能較好地結(jié)合實際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務,取得良好成績。

三、工作態(tài)度

實際工作中,我始終堅持“精益求精,一絲不茍”的原則。具有很強的事業(yè)心、責任心,奮發(fā)進取,一心撲在工作上;每件小事都會當成大事來做;當天事當天完成,不拖拉;不計名利和得失。來往接待有禮有節(jié),平和待人。

四、工作業(yè)績

今年以來,我認真學習了《廉政準則》、《關于黨員領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》和《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法(試行)》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法(試行)》等,切實加強了黨性修養(yǎng)和作風建設,提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識。特別是通過認真學習《廉政準則》,我進一步明確了新準則所要解決的突出問題。新準則分為四大部分,十八條;涉及八方面的禁止和五十二個不準。落腳點是要解決全黨內(nèi)部各級領導干部中可能存在的六個方面的突出問題:利用職務和權力謀取不正當利益的問題;私自從事營利活動的問題;違反規(guī)定干預和插手市場經(jīng)濟活動的問題;利用職務和權力上的影響為親屬及其身邊的工作人員謀取利益的問題;在選拔領導干部工作中任人唯親的問題;干部在工作和生活中的作風問題。這些問題,我從思想上的進一步理清,增強了我個人自覺執(zhí)行《廉政準則》的信心和決心,提高了廉潔勤政意識。

通過不斷地認真學習,使我認識到了黨風廉政建設的重要性和緊迫性,作為一名黨員領導干部,我在日常工作、學習、生活當中,嚴格要求自己。加強自我約束,要求自己努力做到:按守則自律,上級規(guī)定不準做的我絕對不做,上級要求達到的我爭取達到,不違章、不違紀、不犯法,做個稱職的領導干部。在考慮問題、處理事情當中,凡是要求職工做到的,自己首先做到。不求索取,講求奉獻,珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽和權力。通過加強作風建設,落實民主集中制原則,我認真查找和解決影響黨群......

第五篇:服裝企業(yè)副總經(jīng)理述職報告

首先請允許我簡要的介紹一下自己:我叫,年出生,人,在我任職期間,曾獲得年度先進個人、先進個人、經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐,在領導和同志的支持幫助下,自身專業(yè)技術水平和工作能力逐步得到提高,并漸漸成長為服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是服裝生產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理,參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇,更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我,難得的學習和鍛煉的機會。

參加此次競聘,我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢:

一是具有扎實的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。

作為一名從基層成長起來的技術人員,我能夠認真學習各項技術知識,將所學知識運用于生產(chǎn)當中,通過積極開展有關專業(yè)的技術攻關和創(chuàng)新活動,從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論,增強了業(yè)務水平,開闊了視野,同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導和同志們的認可。

二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風。

通過幾年的工作實踐和學習,使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神,撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場,不斷的在實際工作中磨礪和充實自己,通過有效的實踐在技術工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強節(jié)點控制和過程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。

三是開拓創(chuàng)新,銳意進取的高昂斗志。

作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務骨干,在完成技術工作的同時,我虛心學習生產(chǎn)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃的編制與落實、生產(chǎn)統(tǒng)計管理等專業(yè)知識,熟悉掌握有關知識,初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,平穩(wěn)啟動、超前運作、精心組織、強化管理。

四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質(zhì)。

我信奉誠實待人,嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領導,我認為必須要有處處帶頭示范的權威,又要能夠和職工群眾打成一片。為此,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉,以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結(jié)同志,應該說得到了領導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢,如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功,那么我的主要工作思路是這樣考慮的:

(1)提高管理水平,使生產(chǎn)管理方面精益化,柔性化!

由于行業(yè)間的競爭,服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動性大,針對此,我們不斷的提高員工的福利待遇,提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。提高班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理的管理思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓,提高各崗位領導的規(guī)范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力,使得一線員工和各崗位上的領導溝通變得暢通,從內(nèi)部整合著手,通過培訓強化教育,改變陳舊觀念,逐步提升各級主管和員工的實際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì)......

第六篇:房地產(chǎn)公司總經(jīng)理述職報告

____年,對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年,從2023年持續(xù)進行的“抑制房價過快上漲”為主要目標的宏觀調(diào)控政策的打壓下,消費者的心理預測期受到抑制,而緊隨著____年的國際金融危機的蔓延影響,市場觀望情緒進一步加重,全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑,使得市場營銷難度加大,今年,在成績的背后,從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗,我遵照公司的經(jīng)營策略,在保證企業(yè)收益的同時把工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下:

一、了解落實土地信息

根據(jù)公司當前的總體思想和工作重點放在尋找土地資源的重大問題上。____年我與公司其他部門的密切配合:一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判,其中包括等,從談價格包括合作模式,每一步都界入的非常仔細小心。其中對宗地意向性較大的土地進行了實地踏勘,對個地塊參加了拍賣,落實了市政管網(wǎng)及城市市政配套設施到位情況,通過對市場調(diào)查收集和對項目周邊的市場價格及銷售情況了解,對其做了投資估算及經(jīng)濟分析,并對重點項目做了項目初步可行性分析并上報了集團領導。二是辦理項目的確界手續(xù)、土地證、立項批文、設計方案審查、消防審查意見、規(guī)劃許可證、防雷、開發(fā)項目備案、人防、防震、效果圖審查等手續(xù)的辦理,項目已具備了開工條件。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況,重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,認真清理各項治理方面的管理制度,檢查校核公司內(nèi)部管理制度,關注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化,對照相關要求,修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應的內(nèi)容,刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價值的內(nèi)容,增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容,逐步建立健全公司治理方面管理制度,強化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核,健全內(nèi)部責任追究機制。并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。

二、集思廣益,制定各項管控制度

由于綜合因素的影響,的房地產(chǎn)投資和開發(fā)得到了快速的發(fā)展,從而引發(fā)價格的上漲,____年我按照上級的部署安排,成立領導小組,調(diào)研市場的發(fā)展情況,整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況,重點對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查,并根據(jù)市場情況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度,以確保項目在實施過程中能夠流暢。

三、提倡加強團結(jié),營造和諧氛圍

團結(jié)出凝聚力,出戰(zhàn)斗力,出生產(chǎn)力,出經(jīng)濟效益,只有全體干部員工心往一處想,勁往一處使,才能優(yōu)勢互補,減少內(nèi)耗,形成合力,共謀發(fā)展。在日常工作中,講究大局意識。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位,做到局部利益服從整體利益,眼前利益服從長遠利益,個人利益服從集體利益,顧全大局,“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。用全局的視角對企業(yè)生存發(fā)展的問題進行認真思考,積極付諸實踐,使企業(yè)走上健康的發(fā)展軌道。講究和諧環(huán)境。各負其責,各司其職,抓好分管工作,使全體干部員工在思想上“合心”、在行動上“合拍”、在工作上“合力”,增強“一榮俱榮,一損俱損”的整體觀念。同時,維護團結(jié)和諧的基礎,堅信友誼、諒解和支持比什么都重要。增強團結(jié)協(xié)作意識,相互信任,相互尊重,相互關心,大事講原則,小事講風格,顧大局、識大體,胸懷開闊,善于容人、容事、容委屈,努力塑造團結(jié)和諧的......

第七篇:副總經(jīng)理助理述職報告

回首幾年來,自己在公司的培養(yǎng)下,在領導的提攜下,在同志們的幫助下,從一名普普通通的營業(yè)員逐漸成長為業(yè)務經(jīng)理,走上了管理崗位,可以說成長是我最大的收獲。但收獲的喜悅,卻始終無法掩埋我內(nèi)心里深藏的愧疚。因為自己太注重個人的得失,在工作中表現(xiàn)出了不服從大局的抵觸情緒,但公司卻并未因此拋棄我,反而一而再而三的給我重新來過的機會,今天能站在這里述職,應該是我最值得珍惜的時刻。所以,我希望通過今天的述職,向各位領導和同仁們首先道一聲對不起,大家辛苦了!

我于2003年5月成為公司的一員,做了兩年的營業(yè)員,我十分珍惜自己的崗位,所以我勤勤懇懇,盡心盡力的做好本職工作,并通過優(yōu)質(zhì)的服務,嫻熟的業(yè)務而廣受新老顧客以及同仁們的贊譽,并得到了公司領導的器重,于2023年至2023年間連升兩級,從店長提拔為區(qū)域經(jīng)理,那段日子是我成就感最大的一段時光,我也把全部心思和精力都投入到工作中去,連續(xù)數(shù)年刷新區(qū)域銷售的營業(yè)紀錄。但好日子總是那么難于把握,進入2023年后,受金融危機影響,公司取消區(qū)域經(jīng)理后我繼任大店店長,并先后在柳市一店、人民路總店、更名后的移動店等店出任店長,雖然轉(zhuǎn)戰(zhàn)頻繁,但每到一處,我都全身心的投入工作,并在短期內(nèi)均收得了較好的經(jīng)營效益。8月份,在休了一個月長假后,我接了雙嶼一店店長職務,對這個店我有著難以割舍的感情,因為這是我升任區(qū)域經(jīng)理的啟蒙店,可自我升遷后,這個店由于市場的不景氣以及競爭環(huán)境激烈等原因,造成了這個店的業(yè)績大幅度下滑。為了扭轉(zhuǎn)敗局,我接手后攜同店員采取了發(fā)放宣傳單,到周邊發(fā)展客流,向新老顧客征求意見等措施,但均收效甚微。營銷的吸引力在于買賣,可這個店的不景氣讓我失去了經(jīng)營的信心,無奈之下,9月中旬我向公司引引咎辭職,甘愿回總店做營業(yè)員。領導識破了我的膽怯,但卻并不放棄我,把我調(diào)回公司辦公室工作,可我還是堅持著去做了營業(yè)員??晌覜]有自己想像中的那么堅強,在工資收入失去了平衡后,我才意識到自己的選擇是幼稚的。于是我又向公司提出申請擔任店長被拒后,正式到辦公室報到,現(xiàn)任公司副總經(jīng)理助理,協(xié)管銷售。

在副總經(jīng)理助理的崗位上,雖然每天都很忙碌,但我卻更感踏實,我立志在這個崗位上重塑自我,并結(jié)合崗位的工作實際,為自己制定了七個保證的工作目標,這也是我為迎接新一年的挑戰(zhàn)而為自己定制的一個工作計劃。一是保證不缺貨。副總經(jīng)理助理的職責第一條就是對公司銷售數(shù)據(jù)每天進行分析,對公司“利潤貢獻排名前二十名”的機型盯緊庫存,保證不讓公司缺貨。為此,我將全力保證貨源,全面打開新一年的進貨渠道,保證以銷定進,隨缺隨到。二是保證合理性。對新品到倉的分配根據(jù)數(shù)量和銷售......

第八篇:商場總經(jīng)理日常管理個人述職報告

非常感謝上級領導對我的信任,這次安排我向股份公司述職,既是對我履行職責的監(jiān)督,也是對我個人的關心和愛護,更是對百聯(lián)東方商廈有限公司工作的高度重視和支持。我將利用本次述職的契機,認真回顧檢查自己履行職責的情況,誠懇聽取上級領導的審議和批評,不斷改進工作,更好地履行職責。

年,對于東方廣場,對于我個人都是一個具有重要意義的一年。這一年里,經(jīng)歷了籌備和開業(yè)運作兩個階段,我和其他班子成員一起,在上級領導的全力支持和幫助下,帶領全體員工始終堅持“遇強更強、誠信致遠”的百聯(lián)精神,通過不懈努力,終于見證了這個精品mall的誕生。應該說,長沙百聯(lián)東方商廈的誕生,使百聯(lián)集團在拓展全國市場的戰(zhàn)略目標上又邁開了堅實的一步。下面,我就年度擔任東方商廈有限公司總經(jīng)理一職時的工作情況作一個簡單的匯報,請各級領導和同仁審議及指正。

一、認真履行職責,扎實開展工作

自年9月受命以來,我就以高度的責任心、務實的精神全身心投入到項目的籌建中。一來到長沙,就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進行市場調(diào)研,構思項目的經(jīng)營思路和方向。新項目的籌備可謂困難重重:項目規(guī)模體態(tài)大,工程建設復雜,地段較偏;長沙地處內(nèi)地,采購中心鞭長莫及,導致項目招商難度較大;異地觀念文化的差異及項目遺留的諸如動拆遷、商鋪回租等棘手問題接踵而至,在這種情況下,我和其他班子成員一起,想方設法尋求解決的最佳途徑,必勝的信念和共同的目標是我們強有力的支撐。為確保試營業(yè)如期進行,我和其他班子成員一樣,放棄節(jié)假日休息,長期駐守長沙,不分晝夜奮戰(zhàn)在一線,抓進度,保質(zhì)量,身先士卒,帶領骨干員工一道克服惡劣環(huán)鏡,團結(jié)一致,有序推動各項籌備工作的進程。在上級領導的大力支持下,全體同仁眾志成城,東方廣場終于在年9月16日震憾開幕。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價,不僅填補了長沙真正意義上“高檔”購物中心的空白,也在長沙市民心中形成了良好的口碑。

二、統(tǒng)籌兼顧,有序推進項目進程

新項目的籌建千頭萬緒,在全面熟悉項目的情況下,我和其他班子成員經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,抓重點、抓關鍵、有計劃、有步聚地推進各項工作進程。

1、完善經(jīng)營規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵,對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。本項目的規(guī)模較大、經(jīng)營定位較高,前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎上,通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較,多方汲取行家的意見和建議,大膽提出把最初考慮的“純百貨”業(yè)態(tài)調(diào)整為“購物中心”業(yè)態(tài),同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場......

第九篇:酒樓培訓總經(jīng)理述職匯報

經(jīng)理,主管,以及各位同事:

我于年擔任區(qū)領班,在房屋部總監(jiān),經(jīng)理,以及區(qū)主管的監(jiān)督和支持下,我與區(qū)同事一道,認真履行崗位職責,完成了區(qū)各項工作任務?,F(xiàn)做如下述職:

一,一年來的工作情況

(一)從實際情況出發(fā),認知和解決區(qū)的各項工作問題。

每年月份到月份是區(qū)崗位人員流動最大的時期,往往會存在新員工上手慢,不能獨立解決問題;而老員工工作強度大工作時間長,導致工作積極性不高的問題。對此,我和其他位領班在加強對新員工崗位職責,崗位要求,崗位服務流程培訓的同時,加強對他們的監(jiān)督和引導,以老員工帶新員工,表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式,讓新員工盡快適應環(huán)境,獨立處理工作中的問題。而另一方面,對于老員工因上班時間長,休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀,我們盡量在適當?shù)那闆r下,和其他部門的領導溝通協(xié)調(diào),爭取從其他部門調(diào)同事過來以補區(qū)的人員空缺,讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。從而以人性化的管理方式來調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情。

(二)加強對員工的培訓。

按照以往的經(jīng)驗,在員工培訓方面我們多重點培訓員工的服務意識和服務技能以及崗位職責和要求。而在今年,我們積極響應酒店倡導的“建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策”,在原有的培訓計劃上制定出'一個循環(huán),個節(jié)約”的綠色環(huán)保實施辦法,并在新員工的培訓課程上進行強化。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低,并在節(jié)約用水,用電等方面要求員工形成“我為綠色酒店盡一份力”的意識。將節(jié)能降耗的措施“由小及大,由點到面”的貫徹傳播開來。切實從酒店實際情況出發(fā),爭取將節(jié)能降耗措施做到最好。

(三)在做好本職工作的同時,積極參加酒店組織的各項活動。

在今年全運會志愿者服務中,我作為酒店志愿者中的一員,和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。雖然開荒的工作很累,但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作,所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。我在努力帶好自己班組的同時,和酒店......

第十篇:旅游公司總經(jīng)理述職報告

作為風光旅游開發(fā)股份有限公司獨立董事,在度,本人誠信、勤勉、盡責、忠實履行職責,積極出席相關會議,認真審議董事會各項議案,對公司相關事項發(fā)表獨立意見?,F(xiàn)將度履行職責情況述職如下:

一、出席董事會會議情況

度,公司共計召開董事會會議8次,其中以現(xiàn)場投票方式召開4次,通訊方式召開4次。本人現(xiàn)場出席4次,沒有委托出席或未出席情形,本著謹慎的態(tài)度對各次董事會提交的各項議案經(jīng)過審議后進行投票,未出現(xiàn)提出反對、棄權意見的情形。

本人認為公司董事會和股東大會的召開完全符合法定程序,重大經(jīng)營決策事項及其他重大事項均履行了相關審批程序,合法有效,未對董事會和股東大會上審議的各項議案提出異議,對各次董事會會議審議的議案投票贊成。

二、發(fā)表獨立意見情況

1.關于公司內(nèi)部控制自我評價報告的意見

確認公司《度內(nèi)部控制自我評價報告》真實客觀地反映了目前公司內(nèi)部控制體系建設、內(nèi)控制度執(zhí)行和監(jiān)督的實際情況。認為公司能夠按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運作指引》以及《公司章程》等相關法律法規(guī)要求,建立健全以對控股子公司的管理控制、關聯(lián)交易內(nèi)部控制、對外擔保內(nèi)部控制和信息披露內(nèi)部控制____完整的內(nèi)部控制體系,形成了科學的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制,公司內(nèi)控制度得到有效執(zhí)行,保障了公司資產(chǎn)安全,確保公司信息披露的真實、準確、完整和公平,各項經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)、有序、高效運行。

2.關于控股股東及其他關聯(lián)方占用公司資金情況的說明及獨立意見

根據(jù)證監(jiān)發(fā)56號文《關于上市公司建立獨立董事制度的指導意見》和《公司章程》的有關規(guī)定,作為公司獨立董事,本人閱讀了公司提供的相關資料,基于獨立判斷的立場,本人認為:

(1)報告期內(nèi),公司與控股股東及其關聯(lián)方之間不存在占用資金的情況。

(2)報告期內(nèi),公司與關聯(lián)方之間的資金往來屬于正常的經(jīng)營性關聯(lián)交易的資金往來,交易程序合法,定價公允,沒有損害公司和全體股東的利益。

(3)公司與公司控股子公司之間發(fā)生的資金往來是正常的經(jīng)營......

篇二 總經(jīng)理黨風廉政建設述職報告3200字

____年,是我部黨風廉政建設工作穩(wěn)健發(fā)展的一年,也是我部業(yè)務工作穩(wěn)健發(fā)展的一年。我部堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針,按照公司黨風廉政建設,和反腐__工作總體部署,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心,以加強黨性修養(yǎng)、加大宣傳力度,強化過程監(jiān)督,完善懲治和預__敗體系建設為重點,注重標本兼治,注重全程監(jiān)督,全方位立體式牢牢筑起堅不可催固若金湯的反腐防線,為促進事業(yè)部健康、和諧發(fā)展提供了強有力的組織保證、紀律保證和思想保證,在反腐__建設,黨風廉政建設和反腐敗斗爭中取得了新的明顯成效。下面,我就這一年來的黨風廉政建設情況述職如下:

一、加強理論學習,不斷增強政治理論水平和廉潔自律素質(zhì)

在公司黨委、行政的堅強領導下,我認真學習、六次全會及地區(qū)紀委十屆五次、六次全會精神,在學習的過程中我深有兩點體會:第一,要在加強廉政建設教育同時,建立一支廉潔高效團隊,必須做到以身作則、率先垂范,時時處處從嚴要求自己。時刻做到自重、自醒、自警、自勵,自覺加強黨性修養(yǎng)。通過率先垂范,進一步堅定我部全體職員全心全意為分公司服務的宗旨觀念,把廉政建設變成自覺行動,貫穿于日常工作始終,自覺抑制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,養(yǎng)成奉公守法,以清廉為榮的作風,做到拒腐蝕永不沾。第二,我作為領導干部,在出現(xiàn)問題之前一定要想清楚三個方面:一是個人,一旦出了問題,自己的政治前途也葬送了。二是家庭,一旦出了問題,家人、好友都要受到牽連。三是公司,如果公司主要領導人出了問題,對于一個公司來講,其經(jīng)濟損失、政治影響,都是十分巨大的。因此,一定要引起高度警覺,切實增強廉潔自律意識,自覺筑牢反腐__思想防線,在政治上把握好方向,感情上把握好原則,行動上把握好分寸,生活上把握好小節(jié),始終牢記宗旨,接受群眾監(jiān)督,樹立良好的干部形象。

二、從督查上__,努力構筑過程監(jiān)督防線

加強黨風廉政建設和反腐__工作,過程監(jiān)督是抓手。作為履行黨風廉政建設職責的主要手段之一,今年我們根據(jù)《廉政準則》規(guī)定情況,全程參與了以下監(jiān)督工作:一是與組織部門一起對個基層單位、名中層干部進行了年度考核測評;二是參與采購人員進行市場調(diào)研,把好質(zhì)量、價格關口,談判時堅持按照erp系統(tǒng)上網(wǎng)價格竭力爭取,始終恪守了公開、公正、公平原則,嚴格執(zhí)行了物資采購程序,保證供貨渠道暢通,全年沒有任何違規(guī)操作行為發(fā)生。三是班子成員和共產(chǎn)黨員通過對《廉政準則》的學習,做到清正廉潔,發(fā)揮了良好的表率作用,在開展反腐__建設中態(tài)度明確,立場堅定,自覺抵制不正之風,虛心接受群眾監(jiān)督,把黨風廉政建設和反腐__工作貫穿到本職工作中,受到了廣大職工群眾的充分肯定和好評,為繼續(xù)保持事業(yè)部黨風廉政建設的良好局面、職工隊伍和諧穩(wěn)定,促進生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行、安全環(huán)保目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了基本的條件。四是參加了購置建筑材料到貨驗收等工作。五是全程參加了工程建設立項、投標、施工過程監(jiān)督以及竣工驗收。六是參與了工程使用的鋼材、水泥、商品混凝土等主要材料的質(zhì)量監(jiān)管。按照公司規(guī)定配備安全管理人員,解決違章指揮、違章操作和違反勞動紀律等問題,通過全程監(jiān)督,有效杜絕了各種違法違紀行為的發(fā)生。

三、領導本人執(zhí)行《廉政準則》規(guī)定情況

《廉政準則》規(guī)定情況是深入推進反腐__工作的重要保證,制訂制度,關鍵問題在于抓落實、抓監(jiān)督,只有抓好落實,才能把廉政建設落到實處,抓出成效,才能為我部經(jīng)營形勢健康有序和平穩(wěn)發(fā)展提供服務和有力保證。領導本人在執(zhí)行《廉政準則》規(guī)定情況的過程中主要做到了以下幾點:一是定期檢查考核。堅持做到月度有檢查,季度有講評,年終有總結(jié)。二是定期通報。建立日常情況內(nèi)部通報,重大事件向上級匯報的制度。三是積極參與。積極組織并完成上級紀檢組織安排的各項教育、學習、檢查活動和任務。四是規(guī)范工作行為。認真推行政務公開,民主管理、民主決策,轉(zhuǎn)變機關工作作風,提高工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和辦事效率,變被動服務為主動服務。關注群眾關心的難點、熱點問題,尤其是群眾來信來訪,屬于本職范圍內(nèi)的限期辦接,給他們一個滿意的答復。五是落實黨風廉政建設責任制。采取了一系列具體措施,提高各級領導班子和領導干部的認識,努力把責任制落到實處。各單位領導班子和領導干部對責任制的落實情況很好,工作很有成效。六是認真抓好職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設工作。黨風廉政建設切實跟進生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務工作。對本單位的反腐__工作親自部署檢查,做好信訪工作,對群眾舉報的重要信件要親自批閱,對重要案件的查處要親自督促落實。

四、存在的問題及今后努力的方向

雖然,我們在在反腐__建設,黨風廉政建設和反腐敗斗爭中取得了一些成效;但是,離上級黨委和有關部門要求還有一定的差距,我們的工作還存在這樣或者那樣的問題,比如存在宣傳教育的形式不夠多樣化,對黨員干部和職工的思想動態(tài)了解的不夠深入等等問題,需要我們在今后工作中加以改進,需要我們“百尺竿頭,更進一步”。

____年,我部黨風廉政建設工作的指導思想是:高舉中國特色社會主義偉大旗幟,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發(fā)展觀,進一步貫徹落實中央黨風廉政建設會議精神,繼續(xù)努力完善構建懲防體系、改進領導干部作風、加強機關效能建設,全面促進黨風廉政建設工作再上新臺階。

(一)繼續(xù)加強黨風廉政宣傳教育

結(jié)合開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動,加強對黨員干部特別是領導干部的黨性黨風黨紀教育,引導全體黨員干部嚴格遵守黨章,堅定理想信念,樹立正確的政績觀和利益觀,做好表率,努力提高黨員干部拒腐防變的意識和能力,增強教育的實效性和針對性。全體黨員干部要深入學習黨的十七屆四中、五中全會和十七屆中央紀委五次、六次全會及地區(qū)紀委十屆五次、六次全會精神,以自己身邊的典型事例,發(fā)揮先進示范作用,進一步提高認識。要緊緊圍繞我部經(jīng)營工作中心,自覺服務大局,切實履行職責,深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作。

(二)深入推進作風建設,提高單位的社會公信度

繼續(xù)堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、預防為主的方針,扎實推進懲治和預__敗體系建設,在堅決懲治腐敗的同時,更加注重治本,更加注重預防,更加注重制度建設,拓展從源頭上防治腐敗工作。加大防范工作力度,引導大家觀看警示片和學習先進典型,以案件警示和教育黨員干部群眾,努力形成齊抓共管的合力,堅決糾正損害群眾利益的不正之風,維護民生、民利,深入推進作風建設,提高單位的社會公信度。

(三)繼續(xù)完善制約和監(jiān)督機制

在我部建立健全決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力運行機制。落實黨內(nèi)監(jiān)督條例,加強民主監(jiān)督,發(fā)揮群眾輿論監(jiān)督作用,增強監(jiān)督實效,切實做到大事必須公開透明,嚴格執(zhí)行領導干部重大事項報告、述職述廉、民主生活會制度,認真清理單位重點、熱點問題,增加群眾的參與權、知曉權。

(四)進一步貫徹落實《廉政準則》,大力開展效能監(jiān)察工作

要圍繞貫徹落實我部____年工作目標,著力抓好教育、制度、監(jiān)督、懲治各項任務的落實,逐步建立起思想道德教育的長效機制、反腐__的制度體系以及權力運行的監(jiān)控機制。要進一步強化黨內(nèi)監(jiān)督,認真貫徹落實《廉政準則》,加強對領導干部和全體黨員重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督,著力推進精細化管理。要進一步深化和規(guī)范政務公開,增強工作透明度,創(chuàng)造性地完成今年各項目標任務。進一步做好效能監(jiān)察工作。大力開展效能監(jiān)察工作,做到思想再解放,思路再創(chuàng)新,效率再提高,發(fā)展再加速,使我部各項工作得到貫徹落實,黨員干部工作作風明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高,發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化,為全面完成事業(yè)部全年奮斗目標,提供堅強的政治保證和組織保證。

總結(jié)過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在____年的起點,我將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,將黨風廉政建設貫穿到工作中去,將明年的工作做得更加出色。

篇三 副總經(jīng)理述職報告2100字

尊敬的各位領導、各位同事:

我于2023年_月?lián)误w育場事業(yè)部副總經(jīng)理,至今已有一年多時間了。一年來,在體育場和事業(yè)部的正確領導下,在同事們的支持幫助下,我認真履行職責,刻苦勤奮工作,較好地完成各項工作任務,取得了一定的成績。下面,根據(jù)上級領導的安排和要求,就自己擔任副總經(jīng)理一年來的工作情況向領導和同事們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

一、認真學習,提高政治思想覺悟

我認真學習體育場和事業(yè)部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀律,在思想上、工作上、行動上與體育場和事業(yè)部保持一致,做到忠誠于體育場和事業(yè)部,把體育場和事業(yè)部的利益放在各項工作的首位,時刻維護體育場和事業(yè)部的利益,促進體育場和事業(yè)部又好又快發(fā)展。我培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和開拓創(chuàng)新、求真務實的工作作風,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,實現(xiàn)工作的完美和高效。

二、盡心盡職,全面完成工作任務

1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作

我協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理主持事業(yè)部工作,著重抓好三方面工作:一是抓好出租物業(yè)工作。我制定新的“物業(yè)租賃、物業(yè)監(jiān)督管理、物業(yè)租賃流程、入戶須知、用電安全指引”等制度,以制度管人管事,提高出租物業(yè)工作效率和質(zhì)量。我縮減辦公用房面積,擴大租賃面積,目前體育場主體建筑區(qū)域內(nèi)已全部出租,出租面積__㎡,周邊出租場地__㎡,總租金收入為__萬元。我加強催繳租金的力度,租金收入情況良好,回收率達到__%。二是全力開拓經(jīng)營渠道,增營創(chuàng)收。我充分利用場館現(xiàn)有的體育硬件和人力資源,開展主場草地業(yè)余球隊訂場業(yè)務,開展足球暑假培訓班,為東亞女足四強賽、中小型企業(yè)運動會、華強學校和實驗學校運動會、中國“好聲音”演唱會等活動提供賽事后勤保障服務,以此增加事業(yè)部的經(jīng)濟收入。三是保障體育中心、體育場設備設施正常運轉(zhuǎn)。我組織員工認真學習設備、場地、消防的管理、使用、操作流程等專業(yè)知識,堅持事業(yè)部中層干部節(jié)假日、周末值班制度,落實設備、場地、消防及配套設備設施的管理制度,加強對設備設施的管理,保障場地和設備設施正常運轉(zhuǎn),確保體育場各項賽事活動順利開展、租賃單位正常經(jīng)營。

2、統(tǒng)籌制定2023年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案。我根據(jù)深圳市文體旅游局下發(fā)的《深圳市公共體育場館惠民開放管理辦法》,統(tǒng)籌制定中心各場館2023年度惠民服務項目方案和年度惠民服務補償費用預算方案,中心各場館自2023年度起每年保證惠民開放70天,同時,我負責與福田區(qū)政府、文體局協(xié)調(diào)溝通,爭取落實惠民開放服務的補貼費用。

3、規(guī)范戶外廣告管理,積極拓展廣告業(yè)務。按照《廣東省戶外廣告管理規(guī)定》,我根據(jù)市場需求和前景評估,充分利用體育中心現(xiàn)有的各類資源,大力建設中心園區(qū)廣告設施,完善園區(qū)標識標牌,做好停車位的整體規(guī)劃,目前體育中心已經(jīng)樹立6塊廣告宣傳欄,并投入使用,預計年收入15萬元。另外正在申請1個立柱廣告位,開展園區(qū)廣告布局工作,這對拓展廣告業(yè)務,增加經(jīng)濟收入將起到積極作用。

4、加強團隊建設,培養(yǎng)企業(yè)后備人才。我加強團隊建設,樹立“善于學習、勤于鉆研,勇于創(chuàng)新”的濃厚氛圍,使事業(yè)部全體員工努力學習,勤奮工作,完成全部工作任務,取得更加良好的成績,促進事業(yè)部健康持續(xù)發(fā)展。我加強企業(yè)后備人才培養(yǎng),儲備好優(yōu)質(zhì)人力資源,以滿足事業(yè)部發(fā)展的需要。

三、嚴以律己,確保自身清正廉潔

我是事業(yè)部副總經(jīng)理,手中有一定的權力。我始終嚴以律己,把手中的權力當作責任,把用好權力作為對自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴格執(zhí)行《廉政準則》及體育場和事業(yè)部的有關反腐__規(guī)定,堅決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來,扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護的清正廉潔干部

四、存在的不足問題

我刻苦勤奮、認真努力工作,雖然完成了工作任務,取得較好的工作成績,但還是存在一定的不足問題,一是自己學習有所欠缺,管理還不夠精細化,工作效率和工作質(zhì)量有待進一步提高;二是有些歷史遺留問題需要抓緊解決,盡快追討“紅鉆”足球俱樂部、“芝加哥”酒吧拖欠的場租費用,減少事業(yè)部經(jīng)濟利益的損失。三是員工的整體業(yè)務水平還有待提高,業(yè)務渠道的拓寬與開發(fā)還需要加強。

五、下一步工作計劃

1、勤奮學習,提高思想認識。作為一名事業(yè)部副總經(jīng)理,我要做到認真、勤奮學習,學好體育場和事業(yè)部的工作精神,學好科學文化與業(yè)務知識,提高工作本領,爭做學習型干部,切實做好事業(yè)部各項工作。

2、勤政勤業(yè),認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領會和掌握體育場和事業(yè)部領導的工作精神,全面做好工作,進一步拓寬與開發(fā)業(yè)務渠道,提高經(jīng)濟效益,進一步提高員工整體業(yè)務水平,促進各項工作發(fā)展,爭取有更大的工作業(yè)績。

3、遵紀守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行體育場和事業(yè)部廉政精神,明確自身責任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得體育場和事業(yè)部領導及員工群眾的滿意。

我的述職報告完了,謝謝大家!

篇四 總經(jīng)理述職報告8400字

___自20__年2月開工,到此刻已經(jīng)8個月,在集團公司總部大力支持和具體指導下,經(jīng)過項目部全體員工努力,目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的67。66%,項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段,管道安裝工程逐漸進入施工高峰,按項目部計劃實施狀況,確保明年1月底工程手動通水階段目標,明年10月底總工期目標實現(xiàn),項目部充滿信心。

我是2023年2月進入___施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中,項目部在集團公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到這天,極為不易。兩年多來,根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移,針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風,我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應,構成了此刻較為順利的施工格局,與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關系也逐漸理順。

今年以來,項目施工透過有效的計劃和施工調(diào)度,確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調(diào)配,到達了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期,其他項目不影響總工期的既定目標。

現(xiàn)將自我一年來的工作狀況向黨委報告如下:

一、注重班子建設和干部隊伍的培養(yǎng)建設

_同志以前說過:路線方針確定以后,干部是決定因素。項目部領導班子成員共有10人,來自集團機關及7個二級單位,在一齊工作磨合已經(jīng)一年以上,雖然各自工作方式、習慣有很多不一樣,但在項目部整體目標上,大家都能做到和諧相處、同舟共濟,有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是透過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾,幫忙各工區(qū)理順關系,同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題,及時給以幫忙和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題,我總是在第一時光和承擔任務的工區(qū)主任及相關的其他班子成員一齊商量解決辦法,尋找對策,將他們身上的壓力卸載;工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓勵他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法,認真勸導、細心引導,較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自我存在的不足和缺點,我在班子成員參加的會議上勇于自我批評,平常也比較注意傾聽班子成員的推薦意見,有則改之,無則加勉,我還注意深入基層一線,到施工現(xiàn)場,一方面靠前指揮,另一方面能夠及時聽取職工合理的推薦和意見,是自我存在的不足,及時改善,是班子其他成員的欠缺,我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理

論學習和政策學習力度,每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習,一方面認真學習黨和國家重大政策和方針,強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng),做到與時俱進,一方應對集團公司黨委出臺的文件、領導講話集中學習,認真領會精神實質(zhì),并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上,注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性,反復論證、比較不一樣決策方案,聽取和吸收各方推薦意見,努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性,杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習,今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上,項目部都很好的體現(xiàn)了群眾決策的智慧。透過以上六個方面的努力,項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神,有了更大進步,在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范,能夠說,項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。

項目部是由來自集團公司機關和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍,在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢,搞“五湖四?!?,不搞“山頭宗派”,在工區(qū)制的施工格局中,我們共任用了7個副主任,他們分別來自四個單位,任用的隊長8人,分別來自6個單位;在機關部室中任用部長、副部長9人,分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領導提名,人事部門考核,最后由項目部黨工委召開擴大會議審議透過后任命;對從事管理和技術工作的干部,我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長,注重化解不良情緒,引導他們從大局出發(fā),放下小自我,為集團榮譽、中國人形象增光,我經(jīng)常利用工余時光和他們聊天談心,摸清其思想動態(tài),有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前,除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外,其他同志都能顧全大局,安心本職工作。

二、堅持不懈抓好黨員教育和管理,注重黨員領導干部廉潔自律

項目部黨工委于2023年1月,經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立,我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化,黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中,我們建立了2個基層黨支部,之后又于2023年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生,支部委員會也完善健全。在此基礎上,我們一是給黨員和支部建檔立卡,二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度,有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務工作的同志,項目部黨工委成員言傳身教指導工作,并主動從總部索取黨務工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中,審核批準1名預備黨員按期轉(zhuǎn)正,2名用心分子經(jīng)考察合格作為納新對象,目前已經(jīng)進入外調(diào)階段,2名同志被列為入黨用心分子考核。

項目部現(xiàn)有黨員63人,其中從事管理工作黨員44人,作業(yè)層職工黨員19人,女黨員3人,預備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人,所有黨員來自集團公司機關及11家二級單位。

項目部黨組織在國外開展各項黨務工作與活動存在以下幾個先天不足:一是遠離祖國大后方,信息傳遞不暢,掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里,各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重,沒有專職的黨務工作人員,黨員之間以前缺乏了解,工作與活動受到掣肘。

我們把今年8月啟動“持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機,在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動,力爭透過活動,到達黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。

項目部黨工委接到集團公司黨委及___黨工委關于開展先進性教育活動的文件后,立即組織召開專題會議,根據(jù)集團公司黨委和___黨工委統(tǒng)一部署,討論制定了項目部先進性教育活動實施方案,并提出了“學習時光、人數(shù)、資料、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會,全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理__同志在集團公司持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話,在此基礎上,各支部召開黨員大會,認真討論細化活動安排和落實措施。此后,項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷模》、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕,我結(jié)合工程建設實際,給全體黨員上了題為《強化先進性,反對自由主義》的黨課,做了題為《我們的形勢與任務》的形勢報告。

目前,項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本1文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示,理解群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改善工作不足的長效運作機制。

在黨員領導干部廉潔自律上,我?guī)ь^作出表率,不搞任何特殊,和職工住同樣的宿舍、一齊吃大食堂,從未理解任何分包商和個人的禮金禮品,在生活用品和設施配置上與機關普通管理人員一致。

三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動,豐富職工業(yè)余生活

項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房,并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳,購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球,制作了單杠、雙杠,確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動,參與職工總數(shù)達700人次以上,基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽,以及和____勞務之間開展的足球比賽,我和項目部黨工委一班人,也是用心鼓勵和大力支持,由于文體活動的豐富多彩,必須程度上化解了職工思念親人的感傷情緒,對穩(wěn)定職工隊伍也起到用心作用。

四、勤政敬業(yè),為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守

我們是第一次進入_____市場,人生地不熟,項目一開始就面臨著十分多的困難,僅來了4人就開始計算工程的開工時光,人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分,設計圖紙、施工方案跟不上,造成工程一開始就拖延工期了。應對這樣嚴峻的形勢,我們不等不靠,加班加點,帶領大家闖過了一個又一個的難關,保證了工程目前的正常地進行。下方將工作的的幾個主要方面作如下匯報:

1、抓建制立章,使管理有序

工程的管理是很關鍵的,個性像這樣的大項目,更不能夠出現(xiàn)任何差錯,否則會有很大的損失。項目要靠制度管理,一開始我就重視了這項工作,成立了七部室,相應地制定了技術管理、施工設備管理、設備材料采購管理、財務管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項貼合實際狀況的管理制度。個性在實施過程中,不斷的完善和修改構成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復雜、要求高、在今年人員變動大,但是各項管理都是有序的。

2、抓市場調(diào)查,實行比質(zhì)競價采購

_____實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設備和材料,其采購量十分大。而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此,我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查,摸清_____的建筑市場行情,根據(jù)合同規(guī)范要求確定設備材料采購計劃和務必的分包項目,全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式,所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過群眾討論確定的。

房建的裝飾性材料,品種多,要求高;每一項材料都要帶給技術資料和樣品報批;且工作量十分大,很多人認為我們做不了這類事情,要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理,分包價格高的狀況下,堅持自我做下去,并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作,到目前為止,大部分材料都獲得批準和訂貨,就應說這一難關也闖過了。

3、抓思想工作,解決人力缺乏的壓力

這個工程大,技術復雜,要求高;由于我們的人員少,素質(zhì)也不高;要做的事情個性多。我每一天帶頭加班加點(每一天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣,部分人員工作一段時光就要求退場,工作人員的思想極不穩(wěn)定,個性是一些不可替代的專業(yè)人員,更是不愿意在_____長期工作。我經(jīng)常要花超多的時光做這些人的思想工作,有些人回家探親后就不來工地工作了,使我們的工作十分被動,在這種狀況下,一時找不到適宜的人,工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作,只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。

4、攻克技術難關,保證工程進展

本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項),批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量十分巨大外,其難度也十分之大,是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時光,項目部自我承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設計、材料選取、施工方案編寫等報批工作。此項工程是_____水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程,也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目,監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格,每一個技術提交都要有貼合英美標準的計算和更多的背景支撐資料,要到達這個要求是十分不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能透過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒,堅定信心,這個難關必須會闖過的。實踐證明,我們闖過了這個難關,目前大部分圖紙和技術方案基本上是依靠我們自我的力量完成的,并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。就應說是取得了三大豐收,既節(jié)省了資金和時光,又鍛煉了隊伍。

5、機電設備采購、安裝基本滿足工期要求

我們承建的是整個工程四個標段的核心項目,機電設備占了相當大比例,首先碰到的訂貨就很難,這個訂貨不一樣于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效,這一批準過程少則3個月,長的要一年多,十分難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時光沒有保證,一輪接一輪的問題,經(jīng)過我們的努力及艱難的談判,僅有少量設備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝,其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場,部分空調(diào)、電氣設備也到達現(xiàn)場,正在進行安裝,剩余設備也即將陸續(xù)到貨,基本能夠滿足工期要求。

6、深入現(xiàn)場,保證各項工作順利進行

項目實行的工區(qū)制,工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理,我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每一天都深入現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會,讓有關人員都明白每周的生產(chǎn)任務;每周參加工程師召開的會議,解決與工程師之間的有關問題;在工程師不能解決的一些重大問題,及時到水電部尋求解決;每一天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件,做到基本上但是夜,保證文件、信函的及時處理率;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議,使得問題很快就得到處理。

目前一號水池正在做沖洗,之后就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完,正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成,預計明年三月能夠完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構已經(jīng)完成,正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%,預計12月底能夠基本裝完;目前機電設備正在進行安裝,能夠滿足明年一月通水的要求。

7、重視索賠工作,取得工期延長的勝利

國際工程業(yè)主都用嚴謹?shù)暮贤瑢⒆晕冶Wo的很好,要想索賠都不是件容易的事情,首先要有找理由說服工程師和業(yè)主,就是理由再充分也不必須就能夠得到什么。針對這個工程的特點,我們首先重視基礎工作,成立索賠領導小組,有一段時光每周召開一次索賠會議,通報索賠進展狀況,收集索賠事件,研究索賠策略。把所發(fā)生的各類事件都收集、整理、分析,并請索賠專家寫成索賠報告。在工期的索賠上就應是取得了成效,給我們延長工期9個月,避免了高額的罰款。目前我們已經(jīng)交了7個索賠報告,業(yè)主正在審查中。我們也作好了充分的準備,不管業(yè)主怎樣對待我們的索賠,我們都要堅持進行到底。

在自我理解這項任務后,我就告誡自我:以身作則,勤政廉政。是這樣想的,也是這樣做的,二年多來我沒有違背原則擅自提拔一名干部;沒有擅自調(diào)進一個人;沒有任何貪圖享受;沒有因私花費公家一分錢(這在今年的審計報告中得到了證實);沒有接收過任何分包商、供貨商的禮品和禮金。這個項目很大,人員的數(shù)量和素質(zhì)都達不到,資源配置不到位,物價上漲很多,條件艱苦進度上不去,工作壓力個性的大,遭到很多人不一樣程度的指責,在集團公司領導的支持和幫忙下,我沒有氣餒,一向堅持工作在現(xiàn)場,來了29個月僅回國一次35天,帶領大家克服了很多困難,最后使工程能夠順利地進行。并得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。

五、對自我存在問題與不足的認識和下一步改善工作的措施

盡管為了把這個項目搞好作了很大的努力,自我認為還是盡職盡責地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務、權利和新時期持續(xù)共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方,一方面是主觀努力不夠,另一方面有些問題也確實沒有找到解決的辦法:

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢

我們已經(jīng)在這個工程上工作了兩年多,跟業(yè)主、工程師的關系一向不是很順暢;分析其原因:客觀上,我們第一次在_____做工程,人生地不熟;業(yè)主是_____的政府部門,聘用了_____附近一些國家的人管理;監(jiān)理是英國人和招聘的其他國家的人;多個國家的人在一齊工作,各為其主,文化差異很大,時常發(fā)生矛盾沖突也屬正常。因為這些人是按月領取工資的,工期拖的越長拿工資的時光就長,所以他們都為業(yè)主把好關、嚴格按合同、規(guī)范做,只力求把事情做好,不求快;這樣就只有我們承包商一家操心工期,怎樣都快不起來。所以驗收但是關,不能連續(xù)施工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主觀上,努力不夠,沒有擺正我們是承包商的位置;今后就應主動多聯(lián)系業(yè)主和工程師,就應抱著大事化小,小事化了的辦事原則,減少與他們的摩擦。

2、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來

職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來,客觀上:本項目的人員大部分是從___的各單位抽來的,很大一部分人不是思想過硬,技術水平高的人,只是為錢而來的。由于國際工程的特殊性和這個工程的多專業(yè)的特性要求,沒有做到切塊分包,就是像房產(chǎn)公司這樣的分包實際上也是失敗的。這是不一樣于國內(nèi)工程的管理,所以人員的管理難度很大,這些人的主人翁意識沒有發(fā)揮出來,其效果不盡人意。主觀上:一是思想工作沒有做好,_曾說過:只有落后的工作,沒有落后的群眾,只抱怨群眾的思想覺悟低是不對的;另一方面工資方案沒有激勵的作用。所以下一步要從這兩方面著手,充分調(diào)動大家的用心性。

3、成本控制沒有找到有效的方法

在_____一些項目如果分包給當?shù)氐墓酒鋬r格很高,我們僅對合同中有要求而務必分包的項目進行了分包;我們找的勞務隊伍都不愿意包工包料,主要是勞務分包商不可能對市場進行調(diào)查,另外語言障礙也是個大問題,_____幾乎全靠進口物質(zhì),而且要全有工程師批準,所以國內(nèi)勞務分包商是不具備這些素質(zhì)的。這樣全部由我們采購,造成材料、機具的控制很難,也試用過多種辦法,就應說有成效,但我覺得還沒有找到更加有效的控制方法。下一步要不斷的深入現(xiàn)場,摸索出行之有效的管理辦法來。

4、項目的減虧還沒有突破性的進展

本項目由于材料漲價、地質(zhì)條件的變化、反投資以及關稅的上漲,造成項目的虧損很大,要想減虧只有透過索賠。由于業(yè)主對合同的管理嚴謹,索賠、變更都不是一個人能夠決定的,能夠說我們這個合同的業(yè)主是_____的整個政府,給我們已經(jīng)發(fā)的1號變更令是經(jīng)過了除水電部以外的其他很多有關部室同意才簽發(fā)的。咨詢過其他公司干的政府項目,都是工程結(jié)束后兩家確認索賠事實和金額,找適宜的機會由兩國的高層決定。按照這樣的思路我們在目前要想順利地索賠是不大可能的。下一部要多作些調(diào)查工作、多公關,突破索賠關,使工程少虧損、不虧損甚至盈利!

針對這些差距和突出問題,我認真梳理了下一步就應強化和整改的方面,共四個大的方面:

1、與業(yè)主、監(jiān)理的關系不是很順暢的問題的改善思路

與業(yè)主、工程師的關系問題,除了有些人期望得到一些自我的利益需要特殊處理外,我認為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。因此,我們都是來自很多國家的人,各為其主,在工作中有分歧意見是難免的。作為總承包商,要有委曲求全的思想,要認識到把事情辦成是的目的。所以我們要針對不一樣的人采取不一樣的辦法來處理,直到到達目的為止。對于工程師的指令也要分類進行處理:

a、對于工程師是對的指令,我們要快速、準確地落實;

b、對于含糊不清的指令,要及時去溝通,達成共識后按處理的意見辦;

c、對于工程師的錯誤指令,也要及時去溝通,找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師;

d、某件事情要做之前,與有關工程師有溝通,得到他們的理解和支持;

e、號召各分管領導、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關工作,使得超多的問題在基層得到解決。

2、職工的用心性沒有充分的調(diào)動起來的問題改善思路

要充分地調(diào)動職工的用心性,就應從兩方面著手:

a、層層做好職工的溝通工作,把項目部的難處和任務要及時向大家講清楚,要督促各基層單位的會議制度。要認真做好信訪工作,對于群眾反映的問題要認真對待,辦不辦的成都要有反饋和答復。使群眾的思想統(tǒng)一到項目部的行動上來。

b、制訂好新的工資方案,體現(xiàn)多勞多得。為了充分調(diào)動大家的用心性,給工區(qū)主任的適當發(fā)放獎金的權利,發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用。

3、成本控制問題改善思路

打算從下方幾個方面著手成本的管理:

a、把單項成本與工資掛鉤;

b、及時清理工作量不飽滿的人回國;

c、對辦公用品實行定額管理;

d、嚴格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機具的采購;

e、及時退掉任務不飽滿的租賃設備。

4、減虧思路

減虧的途徑主要是增收節(jié)支,節(jié)支就是降低成本好比較好思考,增收在量和單價上基本是固定的,只有從索賠上思考。索賠問題思考很久,也做了很長時光,一向沒有找到好的辦法。我認為能夠從下方幾個方面進行思考:

a、加強管理,降低成本;

b、對于含糊不清的項目,及時與業(yè)主交涉,能夠不做的盡量不做,做了的要及時結(jié)算,減少今后的索賠;

c、把反投資與虧損分開,尋找比較好的反投資項目,真正的投資,也不必須就真的有虧損;

d、及時收集、整理索賠事件,給業(yè)主去索賠信函;

e、在業(yè)主內(nèi)部和社會上尋找適宜的人員,幫我們找到索賠途徑;

f、多與大使館、經(jīng)參處聯(lián)系,得到他們理解和支持,讓他們給我們出謀獻策,尋找適宜機會讓他們或者其他領導幫我們解決問題。

從此刻開始到工程結(jié)束還有10個月的時光,我將和項目部班子成員一齊,同心同德、任勞任怨,以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心,帶領全體員工頑強拼搏、奮力進取,為工程項目的順利完工做出自我的貢獻。

篇五 2023企業(yè)總經(jīng)理最新述職報告1750字

2023企業(yè)總經(jīng)理最新述職報告

轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過,在這一個月的時間里,充分的感受到,公司領導和家人對我工作上的幫助和支持,生活上的關心和照顧,心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己,定位自己,為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。

為什么做:

時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力,不斷奮斗,才能克服自身的缺點,才能不斷的超越自我,實現(xiàn)夢想和人生的價值。

做什么:

1、以提高自身素質(zhì)為突破口,在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理,必須以身作責,在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。

2、自己畢竟是剛來公司不久,從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己,為了提高自身能力素質(zhì),上讓領導放心,下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無 界心靈成長培訓,等學習科目,全面提高自己,力爭在語言表達的能力上有突破,在協(xié)調(diào)關系的能力上有突破,在組織管理的能力上有突破,在完成工作的標準上有突破。通過學習,感到既開闊了眼界又豐富了頭腦,既學到了知識,更看到了差距,在不斷的學習中提高自己的能力素質(zhì),增強了干好本職工作的本領。

3、以提高工作效率為根本,在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質(zhì)量。

4、以強化服務質(zhì)量為目標,以協(xié)助趙總工作為主,安全施工,文明施工,為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

5、己所不欲,勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好:喊破嗓子,不如做出樣子,作為一個項目經(jīng)理,如果在臺上說的一套,臺下做的又是一套,就會對領導和同事造成非常不好的影響,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先堅決做到,要求他人不做的,我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重,以部門利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,出色的完成各項工作任務。

怎么做:

以下職責以協(xié)助_總工作為主,以公司的總目標為核心。

一、確保項目目標完成,保證客戶滿意。

1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃,項目總目標一經(jīng)確定,項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。

2、同施工方,監(jiān)理方,廠方保持密切溝通,獲取工作量和工作要求,保證在預定時間內(nèi)完成目標。

3、把握工程質(zhì)量,進度,安全。

4、經(jīng)常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系,及時與甲方進行技術溝通和交流,解答及反饋甲方的技術問題。

二、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。

1、是不斷豐富知識,提高工作能力。

2、是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

3、是嚴格約束自己,力求做到嚴謹,堅持和開放。

自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,控制奢侈浪費。

三、總結(jié),及時調(diào)整。

1、項目部定期組織進行對施工安全、質(zhì)量、進度等有關方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

2、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質(zhì)量,人人實施安全質(zhì)量。

存在的問題及下步打算

回顧一個月來的工作,對照職責,認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展,但也存在著不足。首先,在工作中由于年齡較輕,工作方法過于簡單,在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次,在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高,再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足,有待于在下步工作中加以改進和克服。

在下一步的工作中,我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階,更上一層樓貢獻出自己的力量。

篇六 2023年副總經(jīng)理的述職報告2800字

各位領導、各位同志:

__就要結(jié)束,按照集團公司中層干部年度考核及黨風廉政建設責任制考核的要求,我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風廉政責任制落實情況進行述廉

一、述職

行政職務副總經(jīng)理,分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔任支部書記,管理支部工作;

1、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作

1質(zhì)量管理工作1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前,共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批,申報批簽發(fā)9批,3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批,在線。

產(chǎn)品質(zhì)量指標控制嚴謹,參數(shù)控制均在±2sd,其中95%控制在±1sd范圍。申報和上市產(chǎn)品,批簽發(fā)合格率100%,市場抽檢合格率100%。

1.2落實了10版藥典的實施工作

藥典是企業(yè)技術指導性文件,10版藥典的出臺,在血漿管理、原輔料、檢驗、生產(chǎn)、包裝等都有相應的變化。

為了落實藥典的要求,分別作了下列工作:1、從學習抓起,從骨干抓起,先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓,然后又進行了公司內(nèi)部培訓。2、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,并在漿站質(zhì)量審計中,作了專項檢查,已經(jīng)落實;3、督促公司添置了必要的設備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器、滲透壓儀等;4、開展了必要的研究工作,為了在藥典實施時,保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,研發(fā)部和生產(chǎn)技術部,白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗,在藥典實施時達到了要求。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控,新增檢驗項目12個,質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6、修改了文件系統(tǒng),修改文件244個,記錄146個。7、在省局正在進行相應的注冊備案。

1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作,堅決保住現(xiàn)有批號。

在注冊的資料已經(jīng)準備完畢,現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。

1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計

根據(jù)年度審計計劃,開展了三項質(zhì)量審計任務。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次,完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計,共自檢出問題34項,對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認,完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應商審計工作,對43家供應商進行了審計評估,并對部分重要物料供應商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計。

1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督,促進gmp文件系統(tǒng)有效運行,堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進。

出臺了質(zhì)控點管理制度,確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,有力的推動了質(zhì)量工作向細化和深化方向改進。

1.8取得相關證照

血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收,取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;

1.7參與車間改造方案的設計及論證。為了改造的順利進行,從改造方案的設計到論證,已經(jīng)進行多次,每次都認真參與研討。2研發(fā)工作2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件。

為解決兩產(chǎn)品技術難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術部聯(lián)合攻關,做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導兩次.終于解決了關鍵的檢測項目.

2.2組織了多項專利申報,為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎;

專利和自有知識產(chǎn)權已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設計專利 4 項已獲設計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;

2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,工藝變更的工作進入到了實施階段。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進行之中.

2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.

將破傷風免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術中心能力建設專項資金申請;向省中小企業(yè)促進局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了研發(fā)破傷風免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入__年西安市第二批重點技術創(chuàng)新項目計劃.

2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅持了三會一課制度,開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次。

2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神。

1月28日傳達了朱總的《轉(zhuǎn)變作風、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達了__年工作要點;__年8月6日傳達了“學制度、促廉潔、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?;顒樱袑W員18名,進行黨課3次。

2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學習活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了16強;

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,加強了員工的教育,和諧了氛圍,提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。制備、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設活動,使員工參與了方面的管理工作,規(guī)范了管理,培養(yǎng)了員工,提升團隊的競爭力。制備、分包裝、動力、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動,確實起到了和諧職工關系,提高了凝聚力。

2.3.團支部工作

2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,使10名新進員工在崗位上有指導及時。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。

二、述廉

1學習情況

1政治學習1.1認真學習了______中央辦公廳、國務院辦公廳引發(fā)《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;1.2認真學習了《學習貫徹黨的__屆五次全體會議文件匯編》;2重視業(yè)務學習并有收獲2.1四月在山東泰邦參加研發(fā)工作會議,從兄弟單位了解到不少有用的信息;2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓;2.2八月在北京參加了設備驗證會議;2.3申報專利三項,其中已經(jīng)獲得專利1項;

2在工作中的廉政檢查

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度,沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象。

對個人、家人及部屬的管理

個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,能遵紀守法,能遵守公司各項規(guī)章制度,處處以公司利益為重,無違法無違規(guī)無違紀的事。

家人無參與任何與公司生產(chǎn)、經(jīng)營有關的活動,妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作,兒子張雄在方正復讀。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴格要求,他們敬業(yè)愛崗,勤奮職守,在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事。

三、個人存在的問題

1、政治素養(yǎng),理論水平還需要進一步提高。

2、業(yè)務能力與工作的要求相比需要進一步提高;

2、工作還需要進一步深入。

四、在新一年中,個人努力方向

在新的一年里,加強學習黨的基本理論,特別是學習領袖的原著,不斷提高自己的政治素養(yǎng),用正確的理論武裝自己的頭腦,指導自己的工作實踐,使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,針對不同的專題不斷鉆研,加速制約公司的關鍵問題的解決,在平凡的工作崗位上做出新成績,為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力。

篇七 2023總經(jīng)理述職報告精選9850字

1.2023總經(jīng)理述職報告范文

各位領導、同志們:

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養(yǎng),來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展,振興壯大企業(yè),增加員工收入責任重大。因此,我一直為此而努力工作著?;厥捉鼛啄甑墓ぷ鳎覀冊诙聲恼_領導下,帶領公司全體干部職工,團結(jié)拼搏,真抓實干,深化經(jīng)營管理的各項內(nèi)容,圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領導和同志們予以審議。

20__年至今,在集團公司的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績,完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元;招攬任務15.1億元,公司的綜合實力增強,社會信譽提高?;仡?0__年以來的工作,主要有以下幾個方面:

1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制

在積極的熱潮下,我們以“搶抓機遇保增長,苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導思想,圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,近幾年在內(nèi)部管理基礎的提升上作了大量的工作,為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,我們實行工程項目目標責任成本管理,裁短了管理鏈條,縮減了管理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整。通過對經(jīng)濟形勢的認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部管理制度,提升了企業(yè)形象

我們堅持“以人為本”的發(fā)展理念,完善了《經(jīng)營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項目競(議)標管理辦法》等配套制度。通過項目經(jīng)理班子整體競聘、系統(tǒng)業(yè)務人員管理、內(nèi)部勞務工序承包等辦法的實行,為進一步規(guī)范和完善工程項目管理,繼續(xù)推進項目層和勞務層市場化建設,建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對外形象的宣傳力度,企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。我們實行了綜合部對各施工工地進行“三標一體”的貫標體制,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對我公司有了新的認識,得到了廣泛好評。

3、在施工建設和施工管理上狠下功夫,取得了一定的成績

施工現(xiàn)場是企業(yè)效益的源頭,是基礎。公司堅持重點工程重點管理的原則,一些重點項目都安排公司領導專門分管施工生產(chǎn),采取了狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術攻關、適時組織大干等一系列有力措施,解決了施工難題,在建工程進展順利。

4、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1)、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2)、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

5、極積拓展市場,打造多元化服務平臺

高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額,是我們應該不斷探索的永恒課題。近幾年,經(jīng)與公司班子成員協(xié)商:我們決定加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責的經(jīng)營方針,取得了可喜成績。與此同時,我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議,通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感,促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化,以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平和中標率,拓寬經(jīng)營范圍和施工領域的目的。、存在的差距和今后努力方向

總結(jié)我個人的工作,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關系,為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距;二是對企業(yè)基礎管理還不夠扎實,深度不夠;三是對管項目管理和責任成本管理尚存在不規(guī)范之處,執(zhí)行力不夠強;四是對企業(yè)的文化建設力度還不夠。

成績和不足已成為過去,關鍵是要認真總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓,把握前進的方向。今后,我要著重做好以下幾個方面的工作:

1、著眼提升企業(yè)形象,進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

3、進一步完善規(guī)章制度深化項目責任成本管理增強執(zhí)行力,確保生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作目標的實現(xiàn)。

4、理順好合同關系,選好分包隊伍,采取切實措施強化對勞務隊伍管理,規(guī)避經(jīng)營風險。

5、科學、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,總結(jié)過去,我工作還有很多不足之處,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進我個人進步和企業(yè)發(fā)展。

展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司今年的發(fā)展,盡心盡力。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與班子成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,克服前進道路上的艱難險阻,促進公司健康長遠的發(fā)展。

謝謝大家!

2.2023總經(jīng)理述職報告范文

本人于20__年3月26日在北京加入集團,并于3月28日到達__國報道,任石膏板廠總經(jīng)理一職,4月2日開始正式投入工作至今將兩個月?,F(xiàn)將工作中發(fā)現(xiàn)的主要矛盾,解決的問題,工作進展及存在的問題和下步工作重點,向集團總經(jīng)理辦公會進行述職如下:

一、項目歷史沿革

石膏板廠從20__年6月開始建設,截止20__年3月底。

投資情況估計:土地__萬;廠房__萬;設備__萬。在幾次議定投產(chǎn)日期后,至今基建工程未能完成,更談不上實現(xiàn)投產(chǎn)目標。

二、主要工作及結(jié)果

針對以上發(fā)現(xiàn)的問題,找出其癥結(jié)所在是項目無規(guī)范制度化管理。因此,采取抓大放小,逐步并穿插解決的辦法,以推進實現(xiàn)投產(chǎn)目標為中心,以抓凝聚人心,調(diào)動工作熱情,達成團結(jié)協(xié)作,和抓進度,達成搶時間,提效率為兩個基礎點的方針,踏實工作,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,推動投產(chǎn)前施工及設備調(diào)試工作全面進展,效果凸顯。迄今面貌一新,基本實現(xiàn)了具備試車及生產(chǎn)的條件。主要工作情況:

1、制定施工計劃,推動工程進度。

2、加強隊伍建設,調(diào)動工作熱情。

3、強化企業(yè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

4、加強費用監(jiān)管,努力為年效益的實現(xiàn)降低成本。

5、積極參與現(xiàn)場安裝調(diào)試,學習掌握生產(chǎn)技術及流程。

6、加強自身建設,提高工作能力水平;深入了解__國市場,為下步工作打基礎。

三、下步工作準備

綜上,迄今為止(將近兩個月的時間),在集團領導的指導支持下,在各相關部門的配合下,在板廠所有員工的共同努力下,在前期采購及建設的基礎上,現(xiàn)在,團隊凝聚力大大增加,工作熱情高漲,基礎建設完成,設備安裝調(diào)試完成,總體看,已基本具備試生產(chǎn)的條件。按原計劃到20__年5月底試車后不久,將能夠?qū)崿F(xiàn)投產(chǎn),生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。但個人工作中還存在著不足:

下步工作重點:

一是加緊最后工作,實現(xiàn)投產(chǎn)的目標并將重點從施工管理轉(zhuǎn)向生產(chǎn)管理。

二是人力資源規(guī)劃,實現(xiàn)穩(wěn)定的生產(chǎn)及銷售隊伍。

三是廣開銷售渠道,實現(xiàn)預期利潤。

以上述職。

任重道遠,尚需努力。

也有休閑,一切還好。有點思鄉(xiāng)。

3.2023總經(jīng)理述職報告范文

尊敬的___公司董事會:

20__年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體工作人員齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領工作人員隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高工作人員素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,工作人員素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動工作人員愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待工作人員時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓工作人員們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔工作人員隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔20__〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止20__年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的____,同比增長___;經(jīng)營總收入___萬元,完成年度責任目標的__,同比增長___;實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元,完成年度責任目標的___,同比增長___;供氣輸差率___,比年度責任目標下降____個百分點,較去年下降___個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資__萬元,同比增長___,對外各項業(yè)務支出__萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領導下,經(jīng)全體工作人員的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體工作人員們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

4.2023總經(jīng)理述職報告范文

尊敬的各位領導:大家好!

我叫___,目前在前期部門任經(jīng)理職位,自__年起從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)_年了,在這_年的工作中,我個人獨自辦理過手續(xù)的項目建設面積到目前達__萬平方米。多年的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升,也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好凱威的事業(yè)。____年即將過去,回顧我在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個方面向各位領導做如下匯報,請予評議。

(一)20__年完成崗位工作情況。

(根據(jù)個人實際情況填寫)

(二)完善前期部各項工作制度。

由于_地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司,制度上還不是十分完善,從參加第一次公司例會,公司領導就提出了相關要求,我積極響應,既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度經(jīng)驗,又結(jié)合凱威地產(chǎn)的實際特點,完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等,各項前期工作制度,為前期部及時步入正軌做好了制度上準備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上,嚴格管理,及時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,而且有些是公司重要件更有些涉及到公司商業(yè)機密,所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說,不該做的不做,及時將重要件歸檔,逐一登記,隨時查閱隨時能查到,方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上,做到日清工作制。

公司每月有月計劃、周計劃,而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同,早一天辦完相關的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件,所以,我不僅要求自己,也要求部門員工以日為工作單位做自己的計劃,看看哪項做完了,哪項沒做完,為什么沒做完,剖析原因,盡快解決,爭取做到日清,這樣做下來,避免了工作的盲目性和無計劃性,又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主,與多個行政審批機關打交道時,有的手續(xù)必須一把手說了算,而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到,手續(xù)就會多耽誤一天,所以我就依辦事相關部門的時間行事,有時上班前到,有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時,針對不同部門、不同具體辦事人員,采取不同的工作方式、方法,引導部門員工做事要勤、細,辦事要有耐心、恒心,多動腦、多動手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中,為了使新員工盡快進入工作狀態(tài),我經(jīng)常言傳身教,用心來教,用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗傳授他們,在他們工作中遇到困難時及時幫助,使他們盡快成長,當他們?nèi)〉贸煽儠r,進行鼓勵,并引導他們大膽獨立的去完成。

5、監(jiān)督與工作放權同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作,所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到,所以當自己部門員工達到獨立辦理水平時,堅決放權給他們,放權不等同于放任,因為前期的每項手續(xù)都至關項目建設,所以雖放權了,但還要監(jiān)督檢查,看資料準備全不全,看完成情況,看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等,做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程,樹立部門人員責任感,有助于項目手續(xù)萬無一失,避免給公司造成不必要的損失,實行誰辦的手續(xù)誰負責,有不足之處勇于承擔責任,尋辦法、尋途徑解決改正,而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成長進步。

(四)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作,在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡的主要聯(lián)系部門,不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作,使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要,我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此,在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己,加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術部、行政辦、財務部、工程部等均建立了良好的工作關系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的存在。在對外聯(lián)系上,首先提高自己的業(yè)務素質(zhì),也就是練好“內(nèi)功”,在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,同時也為公司增強了榮譽。

5.2023總經(jīng)理述職報告范文

公司各位領導、各位同事:

大家好!

現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大家進行述職,如有不當之處,請同志們提出寶貴意見,我將認真的聽取,并表示非常的感謝。

今年以來,由于有上級領導的正確指導和幫助,有全體員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標,工作上取得了一定的成績,較好地完成了組織、領導交給的各項工作任務。在工作中我始終能夠忠實履行職責,不斷自查、反省自己,不斷開拓進取,把自己全身心地投入到各項工作中,認真做到盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在政治思想上,堅持參加理論學習,認真學習貫徹執(zhí)行方針、政策及公司的各項制度。總的感到,自己能夠勝任本職工作,是稱職的?,F(xiàn)將今年的主要工作情況報告如下:

一、主要工作開展情況

回顧這一年來,本人主要組織負責了__天泰鋁業(yè)4個氧化鋁倉及2個煙囪的施工。__項目現(xiàn)場施工場地特別狹小,材料具堆放都成問題,再加上雨水特別的多,現(xiàn)場泥濘難行,道路影響得材料進場都比較困難。而且由于__項目是低價中標,資金相對特別困難,各方面都比較吃緊。但是是,本人帶領其它3名管理人員和各家勞務隊伍,克服了種種困難,安全順利的將工程施工完成。10月23日,我獨自到了嘉峪關,開始組織酒鋼東興鋁業(yè)4個煙囪工程的施工。至今半個月時間,生活區(qū)臨時住房已經(jīng)搭建完畢,水電已經(jīng)接通,部分管理人員和施工隊伍、機械設備已經(jīng)進場。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當,只等甲方藍圖一到,馬上就可以動土開工??偟恼f來,今年我本人任務比較多,壓力特別大,感覺也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點:

(一)、提高自身素質(zhì),不斷的學習

今年來,我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設“做大、做強”的總體框架中來反思自己,審視自己,牢記公司的“項目管理口訣”并堅決按照執(zhí)行。經(jīng)常告誡自己,要想當八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質(zhì)的強弱是關鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學,報考全國一級建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車技術。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭取全面素質(zhì)不斷提高,在完成工作的標準上有突破,讓領導放心,讓顧客滿意。

(二)、確保安全,保證工程進度

“安全第一”從來都是我在現(xiàn)場的宗旨,萬一出個事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費了。要想順利完成工作,公司的各項規(guī)定、國家的各項施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅決遵守。只有做到這一點,才能稱得上是對公司負責,對項目部負責,更是對自己負責。一年來,現(xiàn)場有不少的進度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時候,我都能堅持堅持“安全第一”的原則,堅持以人為本,對工人負責,全年沒有發(fā)生過一起工傷事故。__天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對從未遇到過的惡劣條件,安全問題存在巨大挑戰(zhàn),可最終,在公司領導的支持下,在大家的配合下,我們圓滿的完成了任務,工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗,降低工程成本

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關系。__項目現(xiàn)場所有材料都要求節(jié)約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費,掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴格按技術員審核過的下料表,下料后剩下的1米長以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現(xiàn)場完工時,鋼筋用量按預算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對不允許輕易切割,多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護廠人員不定時清理現(xiàn)場,回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,創(chuàng)造了不少經(jīng)濟效益。

(四)、堅守崗位,團結(jié)下屬,激發(fā)員工熱情

作為一個現(xiàn)場負責人,一年來,我一直堅守工作崗位,雖然__現(xiàn)場離我家也就200公里,但是節(jié)假日我也幾乎從來沒有回過家。因為工作時間緊,中央電大的學習,我都沒有時間參加,甚至都沒有考試。報考了一級建造師,也沒時間去參加考試。我常年帶領員工出門在外,堅守在施工現(xiàn)場,沒機會駐守在金昌施工,沒機會回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但是看到公司的產(chǎn)值利潤在增長,公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺得自己也貢獻了一份力量,所有的辛苦努力都沒有白費。在日常工作、生活中,我非常注意關心項目部的職工,并主動幫助他們解決實際生活困難,甚至給單身員工介紹對象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說:吃飽不想家。我在每個地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項目部利益為重,講團結(jié),講協(xié)作,在公司領導的指導和支持下,圓滿的完成各項工作任務。

二、工作中存在的不足

雖然在一年的工作中我取得了一定的成績,但是也存在著不足。

首先,__地區(qū)4個倉2個煙囪,1000多萬的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個人。有時侯很多事比如編制施工方案,測量、試驗等都得自己親自動手去干,分身乏術,現(xiàn)場管理不能面面俱到,顯得不夠細。

其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對困難多的情況下,再加上領導的不理解,有時候沉不住氣,存在急躁問題。

再次,在加強學習方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來,對政治理論和文化知識方面的學習相對就少一些。今后應按照公司建設學習型企業(yè)的要求,抽時間大力加強學習,爭取在業(yè)務理論水平和組織管理能力上進一步提高。

三、對下步工作的打算

在下一步的工作中,我要虛心向領導和其它同志學習好的工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學習業(yè)務理論知識,不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神,增強責任意識,提高完成工作的標準,絕不能辜負公司領導和全體員工對自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。一定要努力做到以下4點:

1、積極工作,爭當一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理。一個項目經(jīng)理的擔子是很重的,其工作職責就是處理日常事務,宏觀把握全局,微觀處理各種熱點難點,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,促進公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動去工作。

2、努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力,提高管理水平。隨時堅守施工現(xiàn)場,及時處理各種問題,為領導宏觀決策當好參謀。

3、嚴格要求,廉潔自律。我會嚴格要求自己,絕不利用職權為個人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點突出安全、質(zhì)量、進度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹立企業(yè)形象。對外要千方百計地滿足甲方、監(jiān)理的需要,力爭在新的施工領域有更大突破,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤。

最后,我相信,我有信心和決心,一定會把工作做的更好,不辜負大家的厚望。

篇八 服裝企業(yè)副總經(jīng)理述職報告2900字

首先請允許我簡要的介紹一下自己:我叫,年出生,人,在我任職期間,曾獲得年度先進個人、先進個人、經(jīng)過工作幾年以來不斷地學習和實踐,在領導和同志的支持幫助下,自身專業(yè)技術水平和工作能力逐步得到提高,并漸漸成長為服裝生產(chǎn)企業(yè)的技術骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是服裝生產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理,參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位、做好副手的機遇,更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我,難得的學習和鍛煉的機會。

參加此次競聘,我認為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢:

一是具有扎實的專業(yè)素養(yǎng)和技術水平。

作為一名從基層成長起來的技術人員,我能夠認真學習各項技術知識,將所學知識運用于生產(chǎn)當中,通過積極開展有關專業(yè)的技術攻關和創(chuàng)新活動,從而進一步深入學習和研究了專業(yè)理論,增強了業(yè)務水平,開闊了視野,同時使得自身技術運用能力和水平得到了領導和同志們的認可。

二是具有愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作作風。

通過幾年的工作實踐和學習,使得養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)、積極肯干的工作精神,撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場,不斷的在實際工作中磨礪和充實自己,通過有效的實踐在技術工作中有所創(chuàng)新、有所作為。不斷加強節(jié)點控制和過程管理,全面、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成了服裝生產(chǎn)管理工作。

三是開拓創(chuàng)新,銳意進取的高昂斗志。

作為服裝生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務骨干,在完成技術工作的同時,我虛心學習生產(chǎn)組織規(guī)劃管理、生產(chǎn)勞效管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)計劃的編制與落實、生產(chǎn)統(tǒng)計管理等專業(yè)知識,熟悉掌握有關知識,初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務知識和政策水平。調(diào)整工作思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,平穩(wěn)啟動、超前運作、精心組織、強化管理。

四是具有誠信和諧、忠于團隊的做人品質(zhì)。

我信奉誠實待人,嚴于律己的處世之道。作為一名基層的領導,我認為必須要有處處帶頭示范的權威,又要能夠和職工群眾打成一片。為此,我在日常生活和工作中,不斷加強個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉,以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結(jié)同志,應該說得到了領導和同事的肯定。

以上是我的幾點競爭優(yōu)勢,如果能夠得到上級組織領導的認可竟聘成功,那么我的主要工作思路是這樣考慮的:

(1)提高管理水平,使生產(chǎn)管理方面精益化,柔性化!

由于行業(yè)間的競爭,服裝生產(chǎn)企業(yè)員工流動性大,針對此,我們不斷的提高員工的福利待遇,提高專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。提高班組長、主管、廠長、部門經(jīng)理的管理思路、心態(tài)和觀念。組織管理培訓,提高各崗位領導的規(guī)范管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作管理執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時解決問題的能力,使得一線員工和各崗位上的領導溝通變得暢通,從內(nèi)部整合著手,通過培訓強化教育,改變陳舊觀念,逐步提升各級主管和員工的實際操作技能和職業(yè)道德素質(zhì),愛崗敬業(yè)的品格。將個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,善于復制培訓教育自己的下屬,發(fā)揮創(chuàng)造性思維,強化成本意識,懂得用心思考,用正確的方法做正確的事,走“向素質(zhì)要效益,向管理要利潤”的路子。堅持推廣應用先進的技術工藝和設備手段,積極組織開展群眾性的小改小革、技術改造活動,為確保我企的安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、科學管理工作打好基礎。

(二)提高勞效,如何降低生產(chǎn)成本

面對日益激烈的市場,服裝生產(chǎn)企業(yè)要在競爭中生存并立于不敗之地,唯有了解和滿足目標顧客的需要和欲望,樹立以顧客為中心、以顧客為導向的服務觀念。服裝生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在要做的是尋找一種更為合理的營銷模式,使成本降低,效益提高。首先要與顧客進行一對一的充分溝通,從而真正了解顧客需求和欲望,參與產(chǎn)品的設計意見,獲得貼近顧客興趣的、高度滿意的個性化的產(chǎn)品和服務。服裝生產(chǎn)企業(yè)以顧客為中心定價,必須測定市場中顧客的需求以及對價格認同的標準。根據(jù)顧客的成本提供柔性的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)方案供用戶選擇,直到顧客認同確認后再組織生產(chǎn)和銷售。定期系統(tǒng)性的對服裝生產(chǎn)企業(yè)各部門成本控制進行分析和控制,同時學習可操作性強的成本控制管理方法。通過有效的管理,使服裝生產(chǎn)企業(yè)的供應鏈更科學、更系統(tǒng),使企業(yè)達到盈利的目的。建立科學、完善的管理方法,進一步的推動市場,帶動市場的發(fā)展,對服裝強大的推動力,使其成為發(fā)展服裝產(chǎn)業(yè)的原始動力。

(三)協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷聯(lián)動

服裝生產(chǎn)企業(yè)品牌意識不強、品牌手段建設簡單、品牌維護乏力,多品牌、質(zhì)量取勝和國際化的品牌戰(zhàn)略是未來的發(fā)展之路。

首先要提高自身形象,提升產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的保障,提高品質(zhì)才能提升附加值。以低價服裝為主要的商品,對于占領市場來說是一種很有效的選擇。但是,低檔產(chǎn)品的附加值極低,不利于企業(yè)今后的發(fā)展。“高品質(zhì)”對于企業(yè)來說是一種無形的資本。高質(zhì)量可以使一個企業(yè)突顯出它的特色,在提高市場知名度的同時又可以避免與眾多的大眾水平的服裝企業(yè)進行激烈而且殘酷的競爭。從大眾水平提升出來,就意味著可以獲得高層次的客戶,進而具有國際聲望,有利于品牌形象的塑造。只有開發(fā)出“高質(zhì)量”的產(chǎn)品,以區(qū)別于其他服裝企業(yè),占領高檔次的服裝市場,才能和世界知名品牌一爭高低。營造良好的創(chuàng)品牌環(huán)境。要加強我企對資本、技術、人才等企業(yè)組成因素的培育。

其次是加強產(chǎn)品設計理念。20世紀末至今,國際時裝界刮了多年“東方風”,亞洲各國的民族傳統(tǒng)服裝元素先后被大師們所采用,光是約翰·加利亞諾一人就分別在1998年到2002年的巴黎時裝周上將中國的旗袍、軍服、藏族服裝以及刺繡、流蘇、中國結(jié)等反復運用在為迪奧品牌和自己品牌的設計之中。這給了我們一個重要的啟示:西方的設計師尚能以中國的傳統(tǒng)文化和中國風格為靈感源泉,經(jīng)過自己的包裝,創(chuàng)造出眩目多姿的種種時尚來影響中國的服裝消費者,我們的設計師更應以自己傳統(tǒng)的文化為基礎,兼收并蓄海外文化,塑造出具有鮮明特色的獨特的品牌文化,提升區(qū)域內(nèi)企業(yè)品牌形象,促進我企向高端品牌服飾轉(zhuǎn)型。只要我企服裝堅持實施品牌戰(zhàn)略,并以此構筑新的競爭優(yōu)勢,不斷提高國內(nèi)和國際競爭力,我企的服裝業(yè)勢必能迎來蓬勃發(fā)展的新時期。

最后,優(yōu)化服裝的銷售渠道。在企業(yè)對目標市場準確定位的基礎上,雖然服裝賣場、品牌中介、商品的組合搭配與陳列所表現(xiàn)的情節(jié)性和藝術性能夠使顧客產(chǎn)生興趣與欲望,但現(xiàn)場銷售人員的素質(zhì)也不容忽視?,F(xiàn)場銷售人員要憑著對方的穿著打扮估計對方的著裝情況,以判斷顧客的著裝風格,從而做出相應的反應。由于服裝在一定程度上扮演著彰顯身份的面具角色,因此銷售人員還必須作好引導工作,宣傳企業(yè)服裝的新概念及流行趨勢,強行促成流行導向,并且通過強化對生活方式的介紹與倡導,為消費者爭取到變臉的機會,實現(xiàn)其購物過程中與結(jié)束后的愉悅與滿足感,從而使其對該品牌的信任感與忠誠度增強。通過以上方式的努力和優(yōu)化,使我企的產(chǎn)、供、銷聯(lián)動起來,達到較高的銷售效益。

隨著我企改革工作的深入進行,我們清楚的認識到,企業(yè)要發(fā)展,需要的不僅僅是一名普通技術人員或管理人員,而是更多的高素質(zhì)復合型管理人才。如果此次我未能竟聘成功,說明自身離上級組織領導的要求還有差距。這就需要自己認清不足,在今后工作中立足于本職,繼續(xù)增強自身各方面能力的學習和培養(yǎng),使得自身綜合素質(zhì)能力不斷提高,以逐步進步成長為一名合格人才。

篇九 森林旅游開發(fā)公司總經(jīng)理述職報告-述職報告2100字

九九年三月份,我從千層板林場調(diào)總場任場長助理兼森林旅游開發(fā)公司總經(jīng)理。在總場協(xié)助主管場長分管公園管理處辦公室、公園建設、項目開發(fā)、招商引資等工作,在公司主持行政全面工作。

一年來,在總場黨委的正確領導下,找準自己的位置,積極為森林旅游業(yè)的發(fā)展出謀劃策,提出自己的發(fā)展思路和見解,在公司經(jīng)營管理工作中,團結(jié)帶領公司一班人和全體職工,從零開始,從嚴要求,大膽管理,勇于創(chuàng)新,創(chuàng)造性地開展工作,圓滿并超額完成了總場下達的各項工作任務和經(jīng)濟指標。成績的取得,是開發(fā)公司的同志們發(fā)揚塞罕壩艱苦創(chuàng)業(yè)的精神干出來的,也是與總場領導和科室的大力支持分不開的,在這里我向他們表示感謝。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)述職如下:

一、加強理論學習,不斷提高自身素質(zhì)

作為一個新組建的公司的總經(jīng)理,自己深知肩上擔子的重量。要想把一個企業(yè)搞好,不論在政治理論、業(yè)務素質(zhì),還是在廉潔勤政等各個方面,都應該是表率,都要超出別人才行。為了達到這個要求,自己制訂了學習計劃,工作再忙,也要抽出一些時間進行學習,包括政治、業(yè)務、經(jīng)營管理、科技、歷史、哲學等各個方面的書籍都涉獵到。一年來,我比較系統(tǒng)地學習了《鄧小平文選》、《簡明旅游百科全書》、《新合同法》等有關書籍,堅持記學習筆記。通過系統(tǒng)學習,自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有了很大的提高,有力地促進了公司各項工作的.開展。

二、公司各項經(jīng)濟指標完成情況

九九年總場下達給森林旅游開發(fā)公司計劃總收入100萬元,實際完成163萬元,占計劃的163%,其中:門票收入117萬元,林地資源補償費43萬元,其它收入3萬元。計劃利潤60萬元,實際實現(xiàn)利潤86萬元。招商引資項目完成七個,項目引資突破了總場下達的2000萬元的指標。

三、為完成各項指標所作的主要工作和采取的主要措施

(一)統(tǒng)一思想,發(fā)揮優(yōu)勢,抓班子帶隊伍

現(xiàn)在的森林旅游開發(fā)公司,是在原總場開發(fā)公司的基礎上組建的,它兼有森林公園行業(yè)管理和旅游經(jīng)營管理的雙重職能。針對公司領導班子新、人員新調(diào)配、職工思想復雜的現(xiàn)狀,班子成員關心的是能否完成總場下達的100萬元的經(jīng)濟指標,能否讓職工拿上工資。在這種情況下,我和領導班子認真分析,找出開發(fā)公司的優(yōu)勢所在:一是總場的高度重視,選配了五名領導,領導力量在全場是最強的,二是公司共23名職工,有共產(chǎn)黨員九名,接近一半,三是有在職和不在職曾經(jīng)在領導崗位上工作過的副科級以上干部八人,還有新調(diào)入的部分骨干,這就是我們開發(fā)公司的優(yōu)勢,只要做好工作,充分發(fā)揮他們的積極性,一定會很好地完成總場下達的指標。班子形成共識后,提出了“我靠公司生存,公司靠我發(fā)展”的口號,制成大型牌扁,懸掛于公司正門,以此來增加全體職工的凝聚力,樹立自信心。為了盡快使公司工作進入正常運轉(zhuǎn),我和書記逐個和部門經(jīng)理及員工們談話,做思想政治工作,解決各種思想問題,使他們放下包袱輕裝上陣,放手讓他們在各自崗位上發(fā)揮作用。

開發(fā)建設大旅游,興辦大產(chǎn)業(yè),必需建立一支高素質(zhì)的員工隊伍,加強旅游從業(yè)人員的培訓是當務之急。在公司內(nèi),組織開展了一系列的業(yè)務學習和培訓,同時組織員工外出考察學習其他先進森林公園的公園建設、經(jīng)營管理、導游接待服務等方面的先進經(jīng)驗,指導工作,很快打開了工作局面。一舉扭轉(zhuǎn)了開發(fā)公司過去“收容隊”的形象,不但創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,還帶出了一支團結(jié)、穩(wěn)定、高素質(zhì)的員工隊伍。

(二)建制度、嚴管理,全面推動各項工作

森林旅游開發(fā)公司建立伊始,我和班子成員一起,積極謀劃公司的發(fā)展規(guī)劃,制定公司年度工作思路和公司《管理辦法》,通過多次與縣里協(xié)調(diào)運作,制訂了《門票管理辦法》,組織公司各職能部門認真討論、修改完善,提交職工大會討論通過后,認真貫徹執(zhí)行,經(jīng)過一年的運行效果非常顯著。有了制度加上嚴格的管理,使公司的各項管理工作從一開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

在工作中,我特別注意嚴格要求自己,以身作則。一年來,由于森林旅游開發(fā)公司工作剛剛起步,工作千頭萬緒,為了完成總場下達的各項任務,我一心撲在工作上,幾乎沒有完整地休息過一個星期天。公司全體員工們,也都發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神,兢兢業(yè)業(yè)地工作,尤其是遇有緊急任務,都能按時、按質(zhì)完成。如在配合圍場縣縣慶和‘99森林草原節(jié)首游式工作,由于工期緊、任務重、質(zhì)量要求高,為了按期完成任務,公司通過認真部署、具體組織,臨時抽調(diào)精干力量,僅用了十四天就圓滿完成了籌備任務,完成公園山門停車場及百花坡停車場8300多平方米的建設任務,為‘99森林草原節(jié)首游式的成功舉辦創(chuàng)造了必備的條件,受到圍場縣領導及總場領導的好評。

(三)招商引資、擴大開放,實施資源開發(fā)帶動戰(zhàn)略

塞罕壩國家森林公園建設起步較晚,但發(fā)展相當迅速。為了適應快速發(fā)展的旅游形勢的需要,站在全場角度和我場興建大旅游、大產(chǎn)業(yè)的角度上,嚴格按照《森林公園總體規(guī)劃》統(tǒng)一部署,多方籌集旅游建設資金,廣泛調(diào)動社會各方面的積極性,采取國家、集體、單位、個人一起上的方針,擴大開放,吸引資金。一年來,招商引資項目7個,吸引資金2000多萬元,有效的促進了公園景區(qū)景點、基礎設施、交通、通訊等方面建設都得到了很大改善,接待檔次有了明顯提高。

篇十 關于總經(jīng)理的述職報告怎么寫?2300字

尊敬的公司董事會:

____年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)

過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%,同比增長%;經(jīng)營總收入萬元,完成年度責任目標的%,同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元,完成年度責任目標的%,同比增長%;供氣輸差率%,比年度責任目標下降個百分點,較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元,同比增長%,對外各項業(yè)務支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

篇十一 公司總經(jīng)理述職報告1800字

各位領導、同志們:按照___管理有限公司

對高級管理人員年終考核的要求,回首過去一年來的,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,樹立創(chuàng)新和爭創(chuàng)一流業(yè)績的思想,協(xié)調(diào)和組織管理力量,優(yōu)化配置資源,圍繞經(jīng)營目標的完成,勤奮,深化運營管理的各項內(nèi)容,確保安全生產(chǎn),圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領導和同志們予以審議。

l首先匯報2023年經(jīng)營指標完成情況:

2023年,全年完成主營業(yè)務收入__萬元,利潤總額__萬元,管理支出__萬元,總資產(chǎn)報酬率__%。全年供_總量達到_____,全年售_總量達到_____,銷售回款率__%。出廠__質(zhì)綜合合格率、____合格率均為100%。預計全年消耗電能__萬kwh,氯氣__kg,單位電耗__kwh/m3,單位氯氣耗用量__g/m3。全年供_事故率為零。

l其次對今年各項主業(yè)進行分析和:

一、以___為依托的水務項目組織推動今年進入了一個成熟發(fā)展階段,這得益于四個方面:一是__市場項目小組成立以來,分析能力、實際能力和團隊合作能力得到充分的鍛煉和檢驗;二是項目運作過程中的前期規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、立項實施能力經(jīng)過__、__、__、__、__、__等以及其他幾個戰(zhàn)略儲備項目的實際操作,協(xié)調(diào)運作和組織匹配方法運用的更加嫻熟了;三是對_資源統(tǒng)籌規(guī)劃,綜合利用的大_務思想,全局觀念進行了明確和統(tǒng)一;四是項目規(guī)劃視角的政治高度、社會責任觀進一步提高和加強了。

二、人才培養(yǎng)的目標逐步明確。公司成立以來向__、__兩個控股公司培養(yǎng)和輸送了4名優(yōu)秀的專業(yè)人才和管理人才,這些同志在現(xiàn)在崗位上的成績就是對__人才培養(yǎng)最有力的肯定。今年從班子到職工隊伍整體學習氣氛比較濃,我和__同志參加了中國職業(yè)經(jīng)理人(ccmc)高級資格培訓班,結(jié)合多年經(jīng)驗撰寫了兩篇質(zhì)量較高的論文;__同志參加了__大學企業(yè)管理方向的繼續(xù)教育;職工中進行學歷繼續(xù)教育和參加專業(yè)培訓的也不少。雙方控股公司的領導和董事會對我們的人才培養(yǎng)給予了充分的肯定和支持,公司也從投入上和內(nèi)部環(huán)境上為培養(yǎng)人才創(chuàng)造了很多條件,為職工謀求職業(yè)生涯的發(fā)展打造了很好的平臺。允許先試先行,寬容地對待錯誤和失敗,動態(tài)調(diào)整人力資源配置和補充以便及時輸送出優(yōu)秀的人才,這些思想認識在班子中得到了高度統(tǒng)一,同時也將作為今后__人才培養(yǎng)的核心目標。

三、內(nèi)部管理繼續(xù)調(diào)整細化并不斷夯實。以績效考核____內(nèi)部管理在__開展的比較早,一是新公司沒有老的包袱;二是人員結(jié)構相對整齊;三是設計、組織實施考核的時機把握的較好。隨著發(fā)展,考核的密度和深度逐步加大,時效性和覆蓋面不斷加強。這項無論從企業(yè)經(jīng)營角度,還是從完善管理的要求都是具有積極意義的。__的領導給予了高度的重視和支持,下決心通過各種類別、各有側(cè)重的考核,探索和實踐出一條適合企業(yè)自身發(fā)展需要的績效改善和績效促進的機制。這同樣也是__不斷反思、不斷再認識、不斷堅定信心的力量源泉。從另外一個角度,供水企業(yè)的自身特點也決定了以績效考核帶動管理效能提高的重要作用。安全供_的問責機制,企業(yè)社會形象,法人治理結(jié)構下的經(jīng)營與評價機制對管理層的績效提出了更高的要求;對執(zhí)行層的績效管理核心則要解決和處理好職工隊伍相對穩(wěn)定和冗員沉淀之間的矛盾,處理好壟斷競爭性質(zhì)的企業(yè)特點和保持長久創(chuàng)新力之間的矛盾。這些作為我們2023年重點政研課題已經(jīng)上報到__黨總支,下一步待確定后組織力量進行專題調(diào)研。

四、今年的`支部和廉政建設也做了積極的嘗試和創(chuàng)新。一是把績效管理的理念應用并貫穿于這兩項中,制定年度黨建、廉政重點目標,并以指標加以量化,避免了容易務虛和脫離主業(yè)的現(xiàn)象;二是班子思想認識通過明確分管、責任落實、學習培訓等管理方式進一步統(tǒng)一到企業(yè)管理經(jīng)營的軌道上來。大家面對繁忙的,沒有放松對學習的要求,并且學習與實踐相聯(lián)系,學以致用,增強了駕馭的能力和解決實際問題的能力。今年__管理水平的提高,生產(chǎn)經(jīng)營任務的圓滿完成和班子兩位同志的努力和付出是分不開的。同志們在黨風廉政建設方面,能率先垂范,事事處處以大局為重,以群眾利益為重,不謀私利,中不計較個人得失,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做出了應有的貢獻。從體制上我們強化了內(nèi)部控制制度,加強執(zhí)行力度,建立起相互兼管、制約的流程,避免了執(zhí)行中的稀釋效應。

l最后結(jié)合面臨的問題和形勢,談談2023年的設想。

一、從當前看,市場主要問題既有來自__區(qū)市場方面政策性規(guī)劃的局限,也有新區(qū)域市場前瞻性推動所面對的預測性未知及不確定性。同時我們還要著手解決來自自身

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篇十二 公司副總經(jīng)理的述職報告2500字

緊張而忙碌的__年即將過去,轉(zhuǎn)眼__檢修公司已經(jīng)成立半年多了,作為公司主管經(jīng)營的副總經(jīng)理,我可以說是和公司風雨相伴,榮辱與共。盤點這幾個月的工作,有創(chuàng)業(yè)艱辛的汗水和淚水,更有收獲碩果的成功和喜悅。下面,我把公司成立以來經(jīng)營工作的情況向大家做以簡要匯報。

一、公司成立以來的工作回顧

公司的經(jīng)營工作,是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞,既直接影響公司的正常運作,也直接影響員工的切身利益?;袅止辗止臼墙衲?月份才成立的電力檢修公司,沒有任何關聯(lián)交易做依托,完全依靠與霍煤鴻駿鋁業(yè)自備電廠的六臺機組及坑口電廠的三份合同來自負盈虧,維持正常運作,工作可以說是千頭萬緒,對我本身而言,更是挑戰(zhàn)和考驗。在各級領導的關心和幫助下,在全體員工的理解和支持下,我?guī)ьI經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責,服務公司員工”的管理思路,較好地完成了既定目標。

(一)完成工商注冊。5月9日霍林郭勒分公司成立后,立即著手進行工商注冊等工作。經(jīng)過多次與地方部門溝通協(xié)調(diào),于5月30日霍林郭勒分公司完成工商注冊。6月8日霍林郭勒分公司組織機構代碼、國稅、地稅登記完成各項手續(xù),6月14日霍林郭勒公司財務賬戶開戶,具備了財務正式運營條件。

(二)建章立制,規(guī)范管理流程。為更好的理順公司內(nèi)部的工作流程,規(guī)范崗位職責,提高工作效率,公司自始至終把規(guī)章制度的建設放在重要的議事日程,結(jié)合公司的實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務、人事、物資管理等方面的一百多項規(guī)章制度及崗位工作標準,并發(fā)布試行。

(三)開展了固定資產(chǎn)核查工作。為避免國有資產(chǎn)流失,摸清家底,公司認真開展了固定資產(chǎn)的盤點清查和責任認定工作,編制了工作計劃,確立了組織機構,本著“真實、詳盡”的原則,對公司所有固定資產(chǎn)進行逐一清查核對、統(tǒng)計登記、建賬,公司的資產(chǎn)狀況逐漸清晰,實現(xiàn)固定資產(chǎn)的動態(tài)化管理。

(四)全力保障公司經(jīng)營費用的及時到位。及時和鴻駿鋁電公司溝通,按時結(jié)算月維護合同金額,并多方籌措資金,保障公司員工工資、異地勞務補助及各項經(jīng)營費用的及時到位。多次到東北區(qū)域溝通協(xié)調(diào),確認工資總額、與通遼財務分賬等有關事宜,保證公司及員工的利益不受損害。

(五)加強勞保用品的管理。按照國家的有關規(guī)定,廣泛征求員工的意見,結(jié)合公司的實際情況,及時為公司員工配備了勞動保護用品,規(guī)范了公司的勞動防護用品的采購、保管、發(fā)放、使用管理。

(六)完成了勞資軟件的安裝。完成了公司各級人員的工資審定工作,并與通遼南興公司合作,完成了勞資軟件的安裝、調(diào)試及人員培訓工作,目前軟件運行狀況良好。

(七)坑口電廠生產(chǎn)維護的介入工作。在完成好公司經(jīng)營工作的同時,我還兼管坑口電廠的生產(chǎn)維護工作。一是實戰(zhàn)練兵。針對公司各專業(yè)的檢修人員沒有600mw機組檢修經(jīng)驗的實際情況,提前介入坑口電廠1號機組(600mw)設備安裝、調(diào)試的檢查驗收工作。要求各專業(yè)人員每天深入現(xiàn)場,熟悉系統(tǒng),跟蹤機組的安裝、調(diào)試,為下一步設備的移交做好準備。目前,已發(fā)現(xiàn)設計、安裝缺陷641項,并上報給施工單位及業(yè)主方,得到了及時整改。二是加大培訓力度。制定了公司的冬季培訓方案,出臺了管理措施,召開了公司冬季培訓動員大會,要求各專業(yè)結(jié)合實際情況,因地制宜、因人制宜、因時制宜的開展卓有成效的員工崗位技能培訓工作,使員工隊伍盡快的成長起來。

(八)在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領導崗位的實際,按照黨風廉政建設的有關規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務必”,處處按照《準則》嚴格要求自己,認真踐行____榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,按時據(jù)實填報個人重大事項報告,自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。二、工作中存在的不足

總結(jié)幾個月來的工作,感覺有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。

一是管理比較粗放。由于公司剛剛成立,工作千頭萬緒,工作流程不清,職責不明,執(zhí)行力不高。常常導致工作布置后沒有反饋,過程管理不到位,不能做到有布置、有計劃、有檢查、有總結(jié),導致一些工作拖拉,工作效率不高。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預見性不夠,存在急躁心理,常常頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實,體現(xiàn)層次性,區(qū)別對待,循序漸進,把握全局,避免“一刀切”。

三是苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的感情,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好,營造出一種生氣勃勃的良好局面。

三、下一步的工作打算

根據(jù)蒙東發(fā)展戰(zhàn)略要求,公司即將面臨與坑口電廠整合,這既是機遇,也使挑戰(zhàn),也使今后的工作增加了很多的不確定性。在改革的大潮面前,本人將一如既往,正確對待,不以物喜,不以己悲,不論在何時何地何崗,都將認真履行崗位職責,下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。

(一)加強理論學習,提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作,但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,我要一以貫之地、認真地學理論、學管理、學業(yè)務,向領導學習,向同志們學習,不斷“充電”,豐富思維,努力把政策理論水平、管理水平和業(yè)務水平提升到一個新階段。

(二)改進工作作風。堅持求真務實,努力把工作做深、做細、做實,作風扎實,工作過硬,經(jīng)得起考驗,盡自己的最大的努力,心為員工所想,情為員工所系,事為員工所做,把霍林郭勒分公司的事情做好,把員工的事情做好。

(三)營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,尊重領導,尊重同志,處處以公司的大局為重,為企業(yè)為重,大事講團結(jié),小事講風格,保證公司的執(zhí)行力,保證公司的政令暢通,用心營造和諧的工作氛圍。

以上報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,糾正克服不足,圍繞公司的中心工作,開拓創(chuàng)新,求真務實,為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗。

篇十三 總經(jīng)理述職報告參考7200字

2017總經(jīng)理述職報告參考

公司總經(jīng)理述職報告

尊敬的___公司總經(jīng)理董事會:

今年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司總經(jīng)理,總經(jīng)理述職報告范文現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司總經(jīng)理“主角”。作為公司總經(jīng)理thldl.org.cn,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司總經(jīng)理下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司總經(jīng)理的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司總經(jīng)理規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)總經(jīng)理是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司總經(jīng)理一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司總經(jīng)理所用,為公司總經(jīng)理奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,總經(jīng)理述職報告范文結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,總經(jīng)理述職報告范文合力地完成公司總經(jīng)理的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。公司總經(jīng)理多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司總經(jīng)理企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司總經(jīng)理今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔20__〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司總經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,總經(jīng)理述職報告范文特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司總經(jīng)理的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止20__年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的____,同比增長___;經(jīng)營總收入___萬元,完成年度責任目標的__,同比增長___;實現(xiàn)經(jīng)營利潤___萬元,完成年度責任目標的___,同比增長___;供氣輸差率___,比年度責任目標下降____個百分點,較去年下降___個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資__萬元,同比增長___,對外各項業(yè)務支出__萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,總經(jīng)理述職報告范文一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司總經(jīng)理下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司總經(jīng)理全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司總經(jīng)理健康長遠的發(fā)展。

企業(yè)總經(jīng)理述職報告范文

各位領導、同志們:

_年2月份,由于工作需要,安排我擔任某某集團總經(jīng)理?;厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?,我們在董事會的正確領導下,帶領公司全體干部職工,團結(jié)拼搏,真抓實干,深化運營治理的各項內(nèi)容,圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情況向大會述職,請領導和同志們予以審議。

一、履行職責情況。

_年,在集團董事會的正確領導下,經(jīng)過全體員工的共同努力,我們在機構改革、經(jīng)營模式調(diào)整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績,全年共完成產(chǎn)值2.19億元,完成了董事會制定的2億元的產(chǎn)值目標?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,主要有以下幾個方面:

1、認清形勢、理清思路,積極探索,建立了健康的發(fā)展機制。

在全國學習十六屆六中全會精神的熱潮下,我們結(jié)合全會精神,圍繞“夯基礎、擴規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路,今年在內(nèi)部治理基礎的提升上作了大量的工作,為進一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察,并報董事會研究,我們撤銷了分公司,實行工程項目目標責任治理,裁短了治理鏈條,縮減了治理層次,為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營模式上我們也因時制宜地作了調(diào)整,即實行項目部和聯(lián)營合作兩種經(jīng)營模式。通過對某某集團形勢的'認清,我們理清了工作思路,解決了一些存在的隱患,甩掉了沉重的包袱,輕裝上陣,逐漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度,加大企業(yè)形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要,公司今年相繼出臺了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法,逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的治理方向邁進。公司今年加大對外形象的宣傳力度,制作了“企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料,使對外宣傳有了硬件設施。_年8月份,我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定,使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉,得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫,取得了一定的成績。今年我公司承建去年未完成工程19項,承建今年新接工程較大的有17項。一年以來,我們按照經(jīng)營方針,把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去認真抓好抓實,各方面都取得了一定的成績,實現(xiàn)了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100,重大安全性事故為零,創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市級優(yōu)良工程2個。

4、在歷史遺留問題上,加大清算力度,取得了一定的成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在,某某集團背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身,這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題,處理好大量未結(jié)算老工程的債權問題,我們本著慎重務實、積極化解矛盾的態(tài)度,專門成立了結(jié)算小組,聘請了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力,_年全年共完成工程結(jié)算上報3.9億元,審計核定額2.5億元,為公司能夠盡快回籠資金,提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件。

5、積極拓展市場,打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”,我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量,決定去迎接市場經(jīng)濟大潮的沖擊,參與市場的競爭。到12月底,共承接了10個項目,合同價款共計5032萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用裝飾二級的資質(zhì)優(yōu)勢,以股份制的形式成立了裝飾分公司,從幾個月的運行情況來看,前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求,我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務公司。_年主要完成了勞務技能培訓及鑒定工作,檢查農(nóng)民工工資發(fā)放情況,避免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務公司沒有真正運作起來,但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望,這一塊工作我們會在07年逐步把勞務公司獨立出去,實現(xiàn)市場化經(jīng)營。

二、20__年工作中存在的問題和不足。

20__年我們雖然取得了一些成績,但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處,這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服,具體來講有以下幾個方面:

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來,觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風建設,創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績,但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。一方面,工程質(zhì)量提高不大,創(chuàng)優(yōu)項目不多。另一方面,現(xiàn)場文明施工不夠好,整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理,從加強項目班子的建設著手,加強工程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步,但是起點不高,工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件,把我們的基礎治理定在較高的基準之上,做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏,這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面,還沒有真正走出江寧。這方面,我們還要注重技巧和辦法的突破,爭取一切有利于市場開拓的資源和條件。

三、2023年的工作初步打算。

2023年甚至在一定時間內(nèi),我們的總目標就是建設和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的某某集團,使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實現(xiàn)利潤2300萬元。創(chuàng)建省級文明工地1個,市級文明工地5個,市優(yōu)良工程2個。全年重大安全性事故為零,工程交付質(zhì)量合格率100。

事務的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質(zhì)難以提升,不改革,企業(yè)發(fā)展難以突破。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和治理水平,我將與公司領導班子一起帶領公司全體員工解決_年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

以上是我的述職報告,難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。_年,我有信心和公司全體干部和員工一道,廣泛的采納大家的建議,以更高的目標,更嚴格的要求,更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,求真務實、開拓創(chuàng)新,為某某集團在_年奪取新的成績而努力奮斗。

公司總經(jīng)理述職報告范文

尊敬的公司董事會:

__年是新公司成立后開局的重要一年,經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力,團結(jié)一致,克服困難,積極開拓,并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,積極科學化民主化市場化的運作,采取了精心革新,細致調(diào)整,轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措,贏得了新公司開門紅,順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年,我有幸親歷并承蒙董事會的信任,受聘為新公司的總經(jīng)理,現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想,更新觀念,適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識,當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理,嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要,始終堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人,才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。一年來,我們本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質(zhì)建設,努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正,平等的管理氛圍,讓一切有用人為公司所用,為公司奮斗。

二、以人為本,身體力行,致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質(zhì)?!叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型單位,采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式,使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗,以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升,為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之,以情動之,以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中,我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍,純潔員工隊伍的思想,增強企業(yè)的凝聚力,合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新,科學規(guī)劃,著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則,科學設置管理層次和職能,完善逐級責任管理建制,明確各自的分工和職責,強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式,重視人才,發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù),對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求,基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制,月度、年終考核,優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,制定合理的薪酬分配方案,按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距,績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系,加大考核力度,獎勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標,合理安排,整合企業(yè)各項工作,做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設,提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì),今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關規(guī)定,積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定,并按照《四川省燃氣管理條例》的要求,對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù),使其合法化,為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理,調(diào)整發(fā)展思路,規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序,保障人民生命財產(chǎn)和公共安全,明確燃氣供應范圍,按照四川省建設廳《關于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔__〕200號)文件精神,以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定,公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃,特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域,保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風,全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作,圓滿地完成了全年的工作任務,取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止__年底安全供氣 萬方,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;經(jīng)營總收入 萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元,完成年度責任目標的 %,同比增長 %;供氣輸差率 %,比年度責任目標下降 個百分點,較去年下降 個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資 萬元,同比增長 %,對外各項業(yè)務支出 萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設,進一步提高自身素質(zhì),以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育獨特的企業(yè)文化,逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之,一年來,總結(jié)過去,在上級的堅強領導下,經(jīng)全體員工的辛勤工作,順利地完成了各項任務,成績是可喜的。展望未來,在其位謀其政,我當盡心盡職,勤勉工作,為公司下一年度的宏偉發(fā)展,早謀劃早打算早運籌。在新的一年里,我將加強各項工作的學習,與董事會成員一起,帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,以促進公司健康長遠的發(fā)展。

篇十四 酒店總經(jīng)理述職報告2400字

20_____年,是我任賓館總經(jīng)理的第四個年頭。回顧走過的路,再看看今天的賓館,雖然一路走來很辛勞,但我仍然感到由衷的欣慰。因為一份耕耘一份收獲,我的付出有了收獲,我的努力有了回報。四年來,我以館為家,兢兢業(yè)業(yè),勵精圖治,與賓館全體員工齊努力共奮進,終于讓賓館起死回生,穩(wěn)步前進,連續(xù)四年來都取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益,職工福利得到大幅度提高,賓館硬件設施得到全面改進,服務功能不斷完善,賓館知名度和美譽度得以提升,綜合經(jīng)營環(huán)境得到較大改善。20_____年,賓館經(jīng)濟效益又創(chuàng)下了歷史新高。在成績面前,我戒驕戒躁,永葆共產(chǎn)黨員先進性,保持清醒頭腦,制定了20_____年個人工作目標:加強思想政治學習和專業(yè)理論知識的學習,提高黨性修養(yǎng),提高治理水平,堅持“兩手抓、兩手硬”的原則,保持和提高賓館硬件設施的功能,創(chuàng)新和提升賓館軟環(huán)境質(zhì)量?,F(xiàn)將一年來的工作匯報如下:

一、積極參加先進性教育活動,認真進行自我黨性分析,努力增強黨性觀念。

按照中心和省市及東湖工委關于先進性教育的要求,我認真學習了《____章程》、《保持共產(chǎn)黨員先進性教育讀本》、胡錦濤同志《在新時期保持共產(chǎn)黨員先進性專題報告會上的講話》、黨的十六大、十六屆四中和五中全會精神;聽了_____同志的先進事跡報告和市委黨校教授_____的專題輔導。使我對保持共產(chǎn)黨員先進性的重要性和必要性有了深刻熟悉,對黨員先進性的屬性、內(nèi)涵和外在表現(xiàn)及基本特征有了基本了解,深切地感受到了保持共產(chǎn)黨員先進性是共產(chǎn)黨人與時俱進的永恒主題。

經(jīng)過深入學習和廣泛征求意見,我認真進行了自我黨性分析,積極開展自我批評,清楚地看到了自己的問題和不足。經(jīng)過深刻地剖析自身存在的問題的內(nèi)在原因,進一步明確了整改方向,并決心加強學習,增強本領,切實改變工作中急躁情緒,謙虛謹慎,廉潔自律,與賓館全體干部員工共同學習、共建和諧、共創(chuàng)輝煌!

二、狠抓硬環(huán)境的建設,保持和提高硬件設施的功能。

1、綜合環(huán)境整治。

20_____年初,應市政府領要求,按時拆除了賓館停車場前兩棟有礙東湖景觀、破壞賓館整體風格的建筑物,完成了近3000平方米的草坪綠化,還建公共衛(wèi)生間,新修建商務中心,辦公區(qū)域全部進行了裝修,修建專用的有毒有害廢棄物存放點。改造一號樓工作間,投入資金60多萬元。

2、高壓供電增容工程

3、新建太陽能中心供熱工程

賓館的兩臺鍋至今已使用十六年,遠遠超過使用年限,存在著巨大的安全隱患,如發(fā)生安全事故,其損失不可估量,也達不到環(huán)境治理體系的要求,運行成本高,年消耗成本達40萬元。經(jīng)工程立項后,通過經(jīng)理辦公會研究決定賓館辦公室和工程保障維修部共同負責太陽能工程前期市場調(diào)查、方案設計、工程合作意向的商務洽談。在10月下旬召開的專題經(jīng)理辦公上確定了______公司為太陽能供貨及施工單位,工程費用48萬元。我對工程提出了具體要求:確保工程質(zhì)量,滿足賓館熱水供給需求,售后服務及時周到,工程費用全包干,不再發(fā)生其它費用?,F(xiàn)在,太陽能中心熱水器供熱效果良好。

4、網(wǎng)球場修復。

賓館網(wǎng)球場自建成后一直閑置,荒草叢生。為了增加賓館娛樂功能,投資近20多萬元對網(wǎng)球場地面、防護網(wǎng)、照明燈進行了極具專業(yè)性的修整,效果良好。

5、燙平機、烘干機、蒸飯車的購置、床上用品的更新。新建了太陽能中心供熱水系統(tǒng),原燃汽型燙平機、蒸飯車等設備不能使用,賓館投資12.5萬元購置了燙平機、烘干機各一臺、蒸飯車二臺。另外,投資8.5萬元更新了全部床上用品。

6、消防設施的維護與更新

三、狠抓軟環(huán)境的建設,創(chuàng)新和提升賓館軟環(huán)境質(zhì)量。

1、加強營銷宣傳,提高賓館知名度,拓展客源空間

多年來,我一直非常重視賓館市場營銷與宣傳。這項工作一直由我主理。我多次強調(diào):做好一次接待,就是做好了一次廣告;客戶的口碑就是我們的形象。在每一次重要接待及大型會務接待前,我總是親自主持召開專題會議,交待各個工作環(huán)節(jié)中需要注重的問題,并進行分工。會后,親自到現(xiàn)場檢查落實情況。在我的指揮下,賓館成功接待了出席______藝術節(jié)開幕式的省市領導人和國家院士及八國專家友人、全國__________評審團成員及省市領導、成功接待了百余次各種級別的大中型會議。賓館的接待工作獲得各級領導及賓客的一致好評

2、加強日常治理,提高服務質(zhì)量,提高治理水平。

3、以創(chuàng)建活動為契機,打造良好的自然與人文環(huán)境

20_____年,賓館完成了全國文明風景旅游區(qū)、全國文明城市、省級衛(wèi)生城市的創(chuàng)建活動,iso14001環(huán)境治理體系的復評、星級飯店復核。在會議上,我一再強調(diào):“檢查不是壞事,這是對我們各項工作的檢驗和提高。我們的硬件設施比不上別人,但我們擁有得天獨厚的自然環(huán)境,假如我們不把美化環(huán)境的工作做足,不發(fā)揮好、不利用好這個優(yōu)勢,我們就再沒有任何吸引人的地方了?!?/p>

四、下一步的工作打算

20_____年,在賓館全體員工共同努力下,克服了諸多不利因素,非凡是原材料漲價造成成本加大以及各項費用增加,但賓館還存在著一些制約經(jīng)濟增長的因素:賓館整體硬件設施的檔次有待進一步提高;勞動用工日益緊張,勞動用工將成為瓶頸。賓館如何發(fā)展、如何走下去,走向哪里是我永遠的研究主題。我們要學會分析,一分為二的看問題,看清自己的優(yōu)勢與劣勢,找準自己的立足點。我認為:

賓館今后的發(fā)展目標就是:依托_____,抓住_____的發(fā)展機遇,將賓館建設成一個集會務、商務、度假于一體的四星級酒店,全面打造_____知名品牌。切實做到:治理專業(yè)化。建立行之有效的指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋四大治理系統(tǒng);服務個性化。以標準化、規(guī)范化服務為基本,努力追求服務的個性化,以此贏得最大的利益空間;經(jīng)營特色化。賓館有著豐富的會務接待經(jīng)驗,我們要把會務接待做成特色,做成專業(yè)。

20_____年,我將按照市政府提倡的政事分開、政企分開、立足于自收自支、效益好的多做貢獻的原則,努力探索新的治理模式、運營模式,打破舊的分配制度,建立新的激勵機制,完成大廳的裝修改造及會議室擴容改建裝修改造工程,招商引資新建別墅的新建工作,創(chuàng)造賓館新的輝煌!

篇十五 建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報告6100字

董事局_主席及各位董事:

在集團公司董事局的正確領導下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20__年,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營管理責任書及董事局會議決議,定位于依托集團,面向市場,雖持續(xù)受到國家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難、團結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進取,基本上完成了20__年的各項目標,為___的經(jīng)濟發(fā)展做出了新的貢獻。

一、20__年度建安公司各項考核指標完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具體可歸納為以下九個方面:

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面

1、建筑面積:計劃開工面積(略去)萬m2,實際開工面積(略去)萬m2,完成年度計劃的(略去);計劃竣工面積(略去)萬m2,實際竣工面積(略去)m2,完成年度計劃的(略去)。

2、建安產(chǎn)值:計劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計劃的(略去);計劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計劃(略去),同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量:工程項目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20__年度公司安全生產(chǎn)目標管理綜合評分為98分,被評為___市安全生產(chǎn)目標管理先進單位;申報省安全文明工地3個。

5、合同履約:合同履約率(略去);

6、總經(jīng)理滿意度測評:管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12;

7、開工項目:⑴、湖天一色五期;⑵、___·順天國際;⑶、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段;⑺、洪_____商業(yè)廣場;⑻、世紀花園南苑樓。

8、竣工項目:⑴、湖天一色三期及平臺;⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺;⑶、湖天一色新天地平臺;⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺;⑸、金灘春天金盾a座、金貝座;⑹、世紀花園3#;⑺、冷水_____·國際;⑻、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。

(二)、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進入市場的通行證。為此,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范,從每道工序抓起,加強過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良,采取了以下措施:

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天,及時掌握工程質(zhì)量動態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅持圖紙會審制度,要求施工人員懂圖、識圖,并認真核對圖紙,做好記錄。

⑶、施工前,施工員必須對操作人員進行技術交底;施工中,嚴格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴格按規(guī)范進行驗收,確保每個環(huán)節(jié),每道工序落到實處。

⑷、嚴把原材料的采購和進場關,采購員必須采購優(yōu)質(zhì)、合格的材料進入施工現(xiàn)場。

⑸、施工中認真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗收,嚴禁隱蔽。

⑹、對職工進行質(zhì)量管理教育,加強職工的質(zhì)量意識,做好成品保護。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,督促和檢查項目管理人員的工作,現(xiàn)場召開技術研討會,及時解決技術難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評比競賽活動,獎優(yōu)罰劣,努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,下達檢查通報12份,下達質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計達(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被評為省優(yōu)質(zhì)工程,且中方行政中心計劃申報芙蓉獎工程。

(三)、安全生產(chǎn),文明施工

公司始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,加強安全生產(chǎn)管理,認真落實各級管理人員的安全生產(chǎn)責任制,在保證質(zhì)量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實基礎。主要抓了以下幾項工作:

1、加強安全法制教育,提高項目員工安全意識

公司采取了各種有效措施,如:利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國務院、建設部關于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學習《______安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項目員工的安全法制觀念和安全意識,自覺遵守各項安全規(guī)章制度。20__年6月,為進一步響應市安全生產(chǎn)月活動號召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊》1000冊,在全公司營造“關注安全、關愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識。

2、落實安全責任制,提高市場競爭力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責任書為紐帶,進一步實行工程項目負責制,確定了各項目負責人即為安全生產(chǎn)第一責任人。同時,公司為進一步提高市場競爭能力,不斷加強安全管理,夯實安全基礎,并結(jié)合實際情況,補充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓工作

長期以來,公司堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時,重點抓了對特種作業(yè)人員,安全員,項目負責人、安全管理人員的培訓,經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動

開展安全大檢查活動,是及時消除安全隱患的重要手段之一。20__年共進行安全月檢12次,下達安全生產(chǎn)檢查通報12份,整改意見347條,進行各項檢測148次,進行安全技術交底28次,全年安全方面的處罰金額累計達(略去)元。

5、加強安全制度建設

公司針對所承接的工程項目,及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害等事故制定了相應的事故應急預案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購置了符合安全標準的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電保護器等防護用品;在各項目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護經(jīng)費約58萬元。為了降低安全風險,為公司員工、項目工人投了意外傷害保險和責任保險,參保人數(shù)達1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟、冷水_____·國際、洪_____商業(yè)廣場已申報了湖南省安全文明工地。

(四)、企業(yè)資質(zhì)

20__年3月,經(jīng)省建設廳批準,升為國家二級資質(zhì)施工企業(yè)。20__年2月份經(jīng)省建設廳批準,首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20__年度經(jīng)過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實力不斷增強,業(yè)務范圍日益擴大,至今公司已有12人通過全國一級建造師考試,待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的基礎。

(五)、成本控制

針對點多面廣、戰(zhàn)線長,管理人員緊缺、計量困難等特點,公司采取了以下措施:

1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應董事長提出的“定額設計、定額施工”的號召,參與設計管理,從設計階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。

2、積極開展市場調(diào)查,了解各種材料及勞務的市場價格,并建立了相應的勞務單價電子文檔,材料采購做到貨比三家,價廉物美。

3、制定了工程勞務招投標管理制度和工程預結(jié)算管理辦法,按公司制度組織勞務、材料招投標工作,選擇優(yōu)質(zhì)低價的勞務隊伍和原材料。

4、對周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費管理辦法,采取按月結(jié)算,由執(zhí)(全)委會最終審批制,有效的控制了各項目力資費用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點,積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度,并組織公司全體員工和工班長進行了學習、考核,提高了員工的管理水平,進一步明確了勞務工種的工作范圍,減少了點工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經(jīng)濟效益。同去年相比全年降低點工工資(略去)萬元。

7、及時進行成本信息反饋,使各項目的成本控制做到心中有數(shù),為加強項目的成本管理起到了積極作用;

8、及時進行工、料、機分析,對各竣工項目的生產(chǎn)成本及時進行總結(jié)和分析,查找工、料、機超支或節(jié)約的原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六)、教育培訓

針對公司部分管理員工工作實踐短、經(jīng)驗不足,而項目員工絕大部分來自農(nóng)村,文化素質(zhì)、技術素質(zhì)普遍低下,加之流動性大等特點,建安公司今年加大了培訓教育力度,除嚴格執(zhí)行項目員工三級教育制度外,還做了如下工作:

1、20__年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長進行安全生產(chǎn)知識培訓,為了提高培訓效果,聘請了專家授課,培訓結(jié)束后進行了考試,共有165人參加此次培訓,全部合格。

2、20__年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級安全員和中級質(zhì)量員培訓班,并通過考試取得了相應的中級證書;

3、公司為提高預算員的技術水平,實行了周五預算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范,掌握計算規(guī)則和取費標準,效果明顯。

4、每周二組織全體員工學習安全生產(chǎn)知識安全管理和工程專業(yè)等知識共計33次,提高員工的綜合素質(zhì)。

5、20__年6月,為全國安全生產(chǎn)宣傳月。為響應市安委會號召,公司組織全員進行安全培訓,并分批組織公司在建項目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學習人數(shù)累計達1056人;

6、針對施工現(xiàn)場存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,對發(fā)生的安全事故案例進行分析,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

(七)、精神文明建設

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的主要承擔者,又是思想道德建設的主要參與者,員工思想道德素質(zhì)的高低,直接關系到公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設的一個重要內(nèi)容,是增強公司經(jīng)營能力,提高公司經(jīng)濟效益的一條重要途徑,對于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護企業(yè)良好信譽,增強企業(yè)向心力和凝聚力,促進企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅持貫徹集團公司“以人為本,誠信待人”的核心價值理念,以公司規(guī)章制度為準繩,加強員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強員工對企業(yè)的認同感和責任感,以提高員工的工作激情。

2、文體活動

在繁忙的工作之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊參加集團公司的籃球賽和文藝活動之外,公司組織各項目部、處室員工進行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動,并且在活動中表現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動中,如體育比賽獲得多項第一名的好成績,特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動,員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團隊精神和凝聚力。

(八)、機構改革、三定方案

根據(jù)董事局指示,公司進行了機構改革。于20__年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗,充分調(diào)動了員工的積極性,提高了員工的工作責任心。機構按精簡、扁平化管理原則設置,機構設置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財務處、采購處、8個項目經(jīng)理部、2個獨立項目部。

(九)、其它工作業(yè)績

1、為加強成本控制管理,改變原有管理模式,成立了洪_____廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立項目部。

2、積極拓展融資渠道,全年累計籌集生產(chǎn)流動資金187萬元,積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策,累計購房款達850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設作出了新的貢獻;

4、20__年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工,面對不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗收,并受到市委市政府領導的好評。

20__年,___建安公司所取得的成績來之不易,這完全得益于集團董事局的正確領導,得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感謝!

二、存在的問題及工作體會

在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:

1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項措施還未完全落實到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范標準。

2、項目工人的安全教育和專業(yè)培訓不夠。項目工人的流動性較大,在進行安全、專業(yè)技術培訓后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進度。

3、施工合同管理未完全走向市場化,工程款不能及時到位,導致工程進度緩慢,影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務班組技術水平低,安全意識不強,給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責任心不強,工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費較多,項目管理人員成本意識不強;定額施工,定額設計未落到實處。

7、融資能力不強,不能為集團分擔資金壓力,導致大部分在建項目工程進度緩慢。

8、員工思想意識轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團發(fā)展步伐。

三、20__年度工作設想及20__年生產(chǎn)經(jīng)營各項計劃指標(表格版表述附表二附后)

回顧過去,展望未來。20__年是___建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應著重抓好以下幾項工作:

1、企業(yè)資質(zhì):加強企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎工作,力爭在20__年將企業(yè)升級資料報省建設廳。

2、加強成本控制:嚴格執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、材料的市場調(diào)查,實行單包工程材料采購的限量限價,嚴格按公司制度組織招投標工作,選擇價格合理的勞務、材料,組建審圖小組,嚴把審圖關,杜絕超標、超規(guī)設計。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項目管理承包模式,加強獎懲激勵機制。

4、成立獨立項目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務公司。

5、拓寬融資渠道,減緩集團資金壓力,真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。

7、加強合同管理:認真履行施工合同、勞務合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時回籠。

8、工程質(zhì)量長抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實國家規(guī)范、標準,保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全,警鐘長鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識,切實保證施工現(xiàn)場安全防護到位。

10、加大教育培訓力度。鼓勵公司管理人員參加國家專業(yè)技術職稱考試。繼續(xù)對在職員工和勞務層進行專業(yè)技能培訓,加強對國家規(guī)范標準的學習,提高員工及勞務層專業(yè)水平。

11、關注、關愛員工生活,提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡機構,提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語:

董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理工作能力不強,執(zhí)行力不夠,過去的20__年存在著許多的不足,剛邁入20__年卻深感責任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識,緊跟集團步伐,在集團董事局的正確領導下,堅定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實工作,全面完成20__年的各項工作,為___集團的發(fā)展作出新貢獻。

謝謝大家!

總經(jīng)理述職報告專題(十五篇)

第一篇:總經(jīng)理述職報告我是,現(xiàn)任公司總經(jīng)理助理一職,同時負責集團公司的資質(zhì)升級資料的最后把關,以及集團下面公司的執(zhí)業(yè)資格人員的延續(xù),注冊,變更維護和資質(zhì)年檢等工作。春華秋實,夏去冬來,過去的xxxx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。過去的一年里,在上級領導的關心幫助及同事之間的友好合作下,我克服了許多
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