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第1篇 風(fēng)能產(chǎn)品部班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)
1. 在風(fēng)能產(chǎn)品部部門經(jīng)理、分支經(jīng)理及主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向其部門主管匯報(bào)；
2. 簽署與本崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及安全承諾書；
3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
5. 協(xié)助制定所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，并對(duì)本班組的員工進(jìn)行培訓(xùn)；
6. 組織妥善保管本班組與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
7. 參加本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)；
8. 落實(shí)本班組的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
9. 負(fù)責(zé)本班組日常的、專項(xiàng)的安全檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患；
10. 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正或消除本班組內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)；
11. 根據(jù)本部門或公司的計(jì)劃參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，積極完成提出的改進(jìn)措施；
12. 如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向風(fēng)能產(chǎn)品部部門經(jīng)理、分支經(jīng)理及主管及ehs上報(bào)安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本班組生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；
13. 為本班組人員申請并配發(fā)符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴和使用情況；
14. 協(xié)助ehs完成本班組的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；
15. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
16. 對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，如受限空間，特種設(shè)備與化學(xué)品的管理等；
17. 監(jiān)督第三方在本部門進(jìn)行的施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
18. 落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
第2篇 車輛管理組組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
第一條 主持車輛管理組的全面工作。
第二條 嚴(yán)格執(zhí)行國家政策、法規(guī)及交通管理規(guī)定。
第三條 對(duì)本組的全體人員要不斷進(jìn)行安全教育,培養(yǎng)良好的駕車作風(fēng)。
第四條 加強(qiáng)對(duì)本組員工安全技術(shù)、技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),強(qiáng)化全組員工的自保、互保意識(shí)。
第五條 嚴(yán)格要求職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。
第六條 經(jīng)常性地檢查車輛有無事故隱患及駕駛員有無違規(guī)行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
第七條 合理調(diào)派生產(chǎn)車輛,保證最大限度地滿足生產(chǎn)需要及人員上下井乘車。
第八條 負(fù)責(zé)小車的管理,提高小車的利用率,保證辦事效率。
第九條 負(fù)責(zé)輔運(yùn)平硐路面灑水的管理,保證按時(shí)灑水。
第十條 負(fù)責(zé)矸石防滅火的管理。
第十一條因安排不到位或工作漏洞,造成井下停產(chǎn)或平硐路面起塵,應(yīng)負(fù)管理責(zé)任。
第3篇 項(xiàng)目分包班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1． 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；
2． 經(jīng)常組織班組人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力；
3． 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干；
4． 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí)，行為，發(fā)現(xiàn)問題即使解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5． 發(fā)生因工傷亡未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。
責(zé)任人：
第4篇 運(yùn)輸管理組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一條 在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，開展運(yùn)輸技術(shù)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于提升運(yùn)輸各項(xiàng)管理規(guī)定，熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)。
第二條 依照法規(guī)和技術(shù)管理規(guī)范，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量及安全監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出問題，及時(shí)落實(shí)整改措施，以確保全礦提升運(yùn)輸安全。
第三條 不斷深入現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，協(xié)助機(jī)電主管認(rèn)真審查各單位編制的運(yùn)輸施工措施，搞好監(jiān)督工作。
第四條 負(fù)責(zé)專業(yè)管理范圍的業(yè)務(wù)日常學(xué)習(xí)，不斷提高職工提升運(yùn)輸業(yè)務(wù)水平。
第五條 負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸專業(yè)施工工藝和職工正規(guī)操作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
第六條 根據(jù)礦隱患排查制度要求，負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸專業(yè)安全隱患專項(xiàng)檢查，對(duì)全礦生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行督促整改，開好隱患排查專業(yè)會(huì)。
第七條 負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)場落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，并及時(shí)提出整改意見。
第八條 負(fù)責(zé)設(shè)備管理組周、月工作總結(jié)，對(duì)組內(nèi)存在問題提出整改意見，對(duì)下一步工作打算進(jìn)行計(jì)劃。
第九條 負(fù)責(zé)全礦運(yùn)輸系統(tǒng)圖定期更新工作。
第十條 認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
第5篇 班組長工段長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負(fù)責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn);
2、 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀(jì)守法,制止違章行為;
3、 組織并參加安全活動(dòng),堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全;
4、 負(fù)責(zé)對(duì)新工人(包括實(shí)習(xí)、代培人員)進(jìn)行崗位安全教育;
5、 負(fù)責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除,并報(bào)告上級(jí);
6、 發(fā)生事故立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄;
7、 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行,督促教育職工合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品、用具,正確使用滅火器材。
第6篇 談?wù)劙嘟M長怎樣才能抓好安全生產(chǎn)
班組是煤礦企業(yè)的最基層組織，是直接參與生產(chǎn)的群體，而班組長是生產(chǎn)這塊“前沿陣地”上的“兵頭將尾”，既是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者，又是各項(xiàng)安全指令的具體實(shí)施者。因此，他們在安全生產(chǎn)中的責(zé)任十分重大，現(xiàn)就班組長怎樣才能抓好班組的安全生產(chǎn)工作，談幾點(diǎn)粗淺的看法和體會(huì)。
1 打鐵先需自身硬
班組長作為管理人員，是基層組織的領(lǐng)導(dǎo)者，是帶領(lǐng)一個(gè)班組安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的核心和關(guān)鍵人物。一個(gè)好的班組長，應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手，門外漢怎能服眾？要不斷加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高安全技術(shù)素質(zhì)，對(duì)本班各崗位的所有生產(chǎn)工藝及各項(xiàng)環(huán)節(jié)必須特別熟悉，做到心中有數(shù)；班組長要具備良好的心理素質(zhì)，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，要有大將風(fēng)度，做到遇事不慌，處變不驚，忙而不亂，有條不紊。班組長只有練就過硬的本領(lǐng)，并在安全生產(chǎn)上以身作則，言傳身教，起模范帶頭作用，班組成員才能佩服你，真心服從管理，積極配合，自覺搞好安全生產(chǎn)。
2 “咬定”現(xiàn)場不放松
現(xiàn)場是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，煤礦生產(chǎn)的一切規(guī)章制度和操作規(guī)程以及各項(xiàng)安全技術(shù)措施等，最終都要落實(shí)到現(xiàn)場這一重要基點(diǎn)上。班組長要以“不管東西南北風(fēng)，咬定現(xiàn)場不放松”的堅(jiān)定決心，堅(jiān)持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則，帶領(lǐng)全班人員，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，堵塞漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，緊跟現(xiàn)場實(shí)際，科學(xué)地、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)；時(shí)時(shí)處處按章作業(yè)，堅(jiān)持干標(biāo)準(zhǔn)活兒、放心活兒。在現(xiàn)場管理上，班組長要做到“三勤”（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是說，在現(xiàn)場施工中，眼要勤看，善于觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)；手要勤快，及時(shí)處理隱患，就地解決問題；同時(shí)嘴也要勤，要有一個(gè)“婆婆”嘴，走到哪兒就要把安全講到哪兒，看到哪些崗位或部位不行，感到不安全，就要說，督促工人及時(shí)整改，消除隱患。班組長要做一臺(tái)現(xiàn)場管理的“顯微鏡”，見微知著，不留死角。對(duì)問題和隱患不論大小，一抓到底，不能視而不見，麻木不仁，避免現(xiàn)場管理出現(xiàn)“盲區(qū)”，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，一般隱患不過天”。
3 鐵面無私反“三違”
“三違”是過街老鼠，應(yīng)該人人喊打，然而，在實(shí)際工作中大都是領(lǐng)導(dǎo)者以及專職安檢員在喊在打，而作為“兵頭將尾”的班組長，卻很少抓得住和打得倒“三違”這只過街走鼠。是班組長沒有看見嗎？恰恰相反，班組長生活在職工中間，最接近工人，對(duì)每名職工的素質(zhì)和安全意識(shí)的狀況，班組長是最了解的，對(duì)“三違”現(xiàn)場也是看得最清的，發(fā)現(xiàn)得也是最早最多的。那么，為什么抓不到呢？原因很簡單，這是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)問題。有些班長礙于情面，對(duì)“三違”人員心慈手軟，認(rèn)為他們辛辛苦苦干一個(gè)月，割誰的“肉”都心疼；有些班組長認(rèn)為抓“三違”是個(gè)得罪人的活兒，扣了“三違”人員的獎(jiǎng)金也塞不到自己的腰包，弄不好人家還會(huì)懷恨在心，使以后班里工作不好開展；有些班組長認(rèn)為“抓三違”對(duì)本班組影響不好，也有損于自己的面子，干脆睜一只眼，閉一只眼，至多搞一個(gè)“下不為例”！有的還為被領(lǐng)導(dǎo)逮住的本班“三違”人員講情，甚至以能講下情來視為有面子……。這些認(rèn)識(shí)都是錯(cuò)誤的，班組長不僅是生產(chǎn)的指揮者，更是職工安危的“保護(hù)神”和職工自主保安的責(zé)任者，對(duì)全組人員的安全生產(chǎn)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，嚴(yán)是愛，松是害，任何姑息遷就，得過且過，甚至同情“三違”人員，都是害人害己。這方面的教訓(xùn)我們已經(jīng)太多了，班組長在生產(chǎn)一線，最接近工人，抓“三違”有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，他可以對(duì)那些屢屢闖“紅燈”的“三違”人員隨時(shí)隨地進(jìn)行“單兵教練”，可以說，班組長是遏制“三違”現(xiàn)象發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)的一道強(qiáng)有力的“屏障”。因此，要搞好班組安全生產(chǎn)，班組長必須瞪起眼來抓“三違”，要敢于當(dāng)“黑臉”包公，鐵面無私，要做“三違”的克星，使“三違”這只老鼠找不到任何存活的“市場”。
4 居安思危常反思
班組長要把安全工作當(dāng)做“天字號(hào)”大事來抓，要緊緊牽住安全工作這個(gè)“牛鼻子”不放松，要常常反思現(xiàn)場施工中還有哪些隱患，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些地方仍有不足需要改進(jìn)，安全措施是否真正落實(shí)到位；要真正樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識(shí)，堵塞班組人員安全思想上的“跑、冒、滴、漏”。班組長要對(duì)班上每名職工的思想、心理、個(gè)性、行為特點(diǎn)、健康狀況以及家庭狀況等都做到了如指掌，因?yàn)檫@些都是影響安全生產(chǎn)的因素，對(duì)個(gè)別安全操作技能差、安全意識(shí)淡薄的職工要經(jīng)常開“小灶”，強(qiáng)化培訓(xùn)教育，對(duì)已取得的安全成績，不能沾沾自喜，要居安思危，舉一反三，時(shí)刻繃緊安全弦，念好“安全經(jīng)”。
5 眾人拾柴火焰高
作為一名班組長，必須懂得，要搞好班組安全生產(chǎn)，僅僅依靠自己是不夠的，是搞不好安全生產(chǎn)的，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是微弱的，有限的，要深知“眾人拾柴火焰高”。因此，班組長要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，緊緊依靠全班人員集體的力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，注意自主保安，強(qiáng)化互保聯(lián)保。在日常施工中，要教育職工互相提醒，互相關(guān)心，互相愛護(hù)，真正做到“四保”，即保證不傷害他人，保證不被他人傷害，保證不傷害自己，保證按章作業(yè)。只有這樣，“安全為天”的口號(hào)才不至于成為一句空話，安全生產(chǎn)才能形成有力的保障。
第7篇 軌道交通部班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)
1. 在軌道交通部經(jīng)理及軌道交通部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并向軌道交通部主管匯報(bào)；
2. 簽署與本崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書以及安全承諾書；
3. 遵紀(jì)守法，遵守公司安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度及公司安全管理規(guī)定；
4. 貫徹執(zhí)行國家、____市、區(qū)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)；
5. 協(xié)助制定、更新、廢止、培訓(xùn)所管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程；
6. 組織妥善保管本管轄區(qū)域與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件和記錄；
7. 參加本部門安全生產(chǎn)工作會(huì)議，組織協(xié)調(diào)本班組內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，完成安全生產(chǎn)任務(wù)；
8. 落實(shí)本班組的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、活動(dòng)以及宣傳工作，并保存相關(guān)記錄；
9. 負(fù)責(zé)本班組日常的、專項(xiàng)的安全檢查、點(diǎn)檢及隱患排查治理工作，及時(shí)消除事故隱患；
10. 現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正或消除本班組內(nèi)人的不安全行為及物的不安全的狀態(tài)；
11. 根據(jù)本部門或公司的計(jì)劃參加生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，積極完成提出的改進(jìn)措施；
12. 如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)向軌道交通部經(jīng)理及軌道交通部主管及ehs上報(bào)安全生產(chǎn)事件或向相關(guān)部門匯報(bào)關(guān)于安全生產(chǎn)中的異常情況，參與并協(xié)助完成本班組生產(chǎn)安全事故的調(diào)查工作，針對(duì)調(diào)查制定的整改措施應(yīng)抓緊落實(shí)；
13. 為本班組人員申請并配發(fā)符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)用品，并監(jiān)督員工個(gè)人防護(hù)用品的佩戴和使用情況；
14. 協(xié)助ehs完成本班組的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)以及職業(yè)危害因素檢測等工作，并落實(shí)職業(yè)危害因素相關(guān)的告知、體檢等工作；
15. 組織、配合并協(xié)助ehs或其他部門完成與本部門相關(guān)的安全生產(chǎn)工作；
16. 對(duì)所管轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工藝、重點(diǎn)區(qū)域、重要設(shè)備實(shí)施重點(diǎn)管理，特別是吊裝作業(yè)、特種設(shè)備、化學(xué)品的管理等；
17. 監(jiān)督第三方在本部門進(jìn)行的施工、維修、改造、拆裝等施工以及第三方人員的安全行為；
18. 落實(shí)完成其他安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
第8篇 安全監(jiān)測班組長崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)檢查本班人員的工作情況，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
2、抓好本班職工的安全思想教育，帶領(lǐng)本班職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高職工業(yè)務(wù)水平。
3、負(fù)責(zé)督促檢查本班職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)井上下、安全監(jiān)測、束管監(jiān)測管理制度及崗位責(zé)任制落實(shí)情況，及時(shí)糾正和改進(jìn)出現(xiàn)的問題。
4、根據(jù)區(qū)隊(duì)安排，認(rèn)真組織，安排好瓦檢員的出勤上崗、休班安排工作，杜絕出現(xiàn)脫崗、睡崗、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。
5、掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)變化，及時(shí)安排人員對(duì)工作面檢測設(shè)備進(jìn)行安設(shè)、回收和設(shè)備的標(biāo)校、維修工作。對(duì)設(shè)備的使用情況，及時(shí)提出改進(jìn)意見。
6、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)井下束管的延伸，預(yù)埋管的安裝和采空區(qū)的氣體分析工作。
7、負(fù)責(zé)督促檢查本班人員的工作上崗情況，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班存在的問題。
8、井下安全監(jiān)測設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)安排人員入井進(jìn)行處理，不得推諉。
二、應(yīng)具備的知識(shí)和管理能力：
1、經(jīng)考試合格，取得班組長資格證，并持證上崗。
2、能夠熟練的操作kj95n監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、jsg-7火區(qū)束管檢測系統(tǒng)。了解其性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及技術(shù)參數(shù)，并能夠處理一般的儀器故障和標(biāo)校工作。能看懂安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、熟悉掌握工作面掘進(jìn)、回撤情況，并能對(duì)設(shè)備設(shè)置提出合理化建議。
3、熟悉公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格按照安全作業(yè)規(guī)程要求作業(yè)。具備協(xié)助隊(duì)長搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作能力。
4、具備識(shí)別主機(jī)系統(tǒng)和井下各分站、傳感器的隱患和排除隱患的能力，遇到事故或危險(xiǎn)時(shí)能冷靜的分析并采取合理的方式組織班組員工進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
三、崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：
1、平行作業(yè)，未進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)就組織開始工作，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
2、使用未經(jīng)校驗(yàn)的監(jiān)控設(shè)備，易造成監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，影響安全生產(chǎn)。
3、束管制氫設(shè)備加注鹽酸時(shí)，必須在通風(fēng)良好處，并帶上橡膠手套。
4、監(jiān)控設(shè)備連接不符合標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控系統(tǒng)無法正常運(yùn)行，影響安全生產(chǎn)。
5、施工地點(diǎn)有危巖懸矸，未觀察現(xiàn)場頂幫情況、執(zhí)行敲幫問頂，掉頂傷人。
6、在頂板較高位置懸掛傳感器或監(jiān)測線纜，高空作業(yè)時(shí)，未執(zhí)行雙人監(jiān)護(hù)，造成傷人事故。
7、監(jiān)控設(shè)備連接高壓電器設(shè)備，未與生產(chǎn)單位電工配合作業(yè)，照成電擊傷人。帶電拆卸、搬運(yùn)和檢修監(jiān)測儀，可能造成人員觸電。
四、履行崗位安全管理職責(zé)的工作標(biāo)準(zhǔn)及具體措施：
1.負(fù)責(zé)檢查本班人員的工作情況，做到不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律、不冒險(xiǎn)作業(yè)。
2.負(fù)責(zé)月度材料計(jì)劃、分站、傳感器安裝點(diǎn)的設(shè)置，及巡回檢查路線的編制，負(fù)責(zé)安全監(jiān)測日報(bào)及火區(qū)觀察束管報(bào)表的匯總上報(bào)和保管。負(fù)責(zé)每月安全監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并上報(bào)。負(fù)責(zé)班組人員出勤和工作量完上報(bào)。
3.負(fù)責(zé)督促檢查本班組職工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全監(jiān)測管理制度、崗位責(zé)任制以及“五步工作法”落實(shí)情況，及時(shí)糾正和改進(jìn)出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)班組職工的安全思想教育和日常安全培訓(xùn)。負(fù)責(zé)班組員工工效考核。
4、具備識(shí)別主機(jī)系統(tǒng)和井下各分站、傳感器的隱患和排查隱患的能力，遇到事故或危險(xiǎn)時(shí)能冷靜的分析并采取合理的方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)。
5、督促員工按照安全監(jiān)測設(shè)備安裝規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)置和各類分站、傳感器的安裝調(diào)試。督促并監(jiān)督員工在施工前及時(shí)填寫“五步工作法”。監(jiān)督員工施工完畢后及時(shí)將設(shè)備回收入庫，并對(duì)現(xiàn)場雜物進(jìn)行清理。督促并監(jiān)督班組員工對(duì)各類分站、傳感器，必須按規(guī)定時(shí)間升井檢修、標(biāo)校，并保持標(biāo)校、檢修用設(shè)備、儀器必須時(shí)常衛(wèi)生清潔。
五、責(zé)任制目標(biāo)及考核獎(jiǎng)懲：
對(duì)違反以下規(guī)定的，將按照公司和區(qū)隊(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)處罰：
1、未按照班前會(huì)工作安排完成當(dāng)班任務(wù)。
2、未檢查施工工具、設(shè)備是否完好，造成事故的。
3、未按照規(guī)定及時(shí)對(duì)將開工工作面組織人員安設(shè)安全監(jiān)測分站、傳感器進(jìn)行效驗(yàn)，造成出現(xiàn)誤差的。
4、發(fā)生災(zāi)害時(shí)不能按照預(yù)案組織員工救災(zāi)或撤離的。
5、未安排好班組員工的出勤上崗、休班工作，出現(xiàn)杜絕脫崗、睡崗、遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生。
6、沒有掌握礦井通風(fēng)系統(tǒng)變化，未及時(shí)安排人員對(duì)工作面檢測設(shè)備進(jìn)行安設(shè)、回收和設(shè)備的標(biāo)校、維修工作。
7、未及時(shí)安排人員對(duì)井下束管的延伸，預(yù)埋管的安裝和采空區(qū)的氣體分析工作。
8、井下安全監(jiān)測設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，未能及時(shí)安排人員入井進(jìn)行處理。
第9篇 鋼筋班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
二、上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
三、嚴(yán)禁違章作業(yè)。
四、高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁亂拋雜物。
五、鋼筋搬運(yùn)、加工和綁扎過程中發(fā)生脆斷和其他異常情況時(shí)，應(yīng)立刻停止作業(yè)，向有關(guān)部門匯報(bào)。
六、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行施工規(guī)范加工，綁扎鋼筋時(shí)嚴(yán)禁偷工減料，弄虛作假。
七、團(tuán)結(jié)互助，相互提醒，確保安全生產(chǎn)。
八、發(fā)生工傷事故時(shí)，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。
第10篇 電工組長安全生產(chǎn)職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計(jì)劃中電工作業(yè)施工現(xiàn)場安全用電控制的規(guī)定。
二、 組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、 安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。
四、 上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除事故隱患。
五、 組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
六、 電工必須持證上崗。
七、 必須掌握安全用電基本知識(shí)和用電設(shè)備的性能。
八、 使用設(shè)備前必須檢查設(shè)備各部位的性能后方可通電使用。
九、 停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。
十、 電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好必要的勞護(hù)用品。
十一、 嚴(yán)禁帶電作業(yè)，設(shè)備嚴(yán)禁帶病運(yùn)行。
十二、 電工必須嚴(yán)格遵守建設(shè)部發(fā)布的“施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范”進(jìn)行作業(yè)。
十三、 保證電氣設(shè)備移動(dòng)電動(dòng)工具臨時(shí)用電正常運(yùn)行和安全使用。
十四、 發(fā)生觸電工傷事故，應(yīng)立即搶救，及時(shí)報(bào)告，并保護(hù)好現(xiàn)場。
第11篇 電焊組長工作安全生產(chǎn)職責(zé)
一、 負(fù)責(zé)落實(shí)安全保證計(jì)劃中電焊安全動(dòng)火作業(yè)控制的規(guī)定。
二、 組織班組安全作業(yè),模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
三、 安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí),認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮。
四、 上工前對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施,及時(shí)消除事故隱患。
五、 組織班組安全活動(dòng),開好班前安全生產(chǎn)會(huì),并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即搶救,及時(shí)報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場。
第12篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)管理工作
一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。
（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。
二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。
三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。
四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。
班組長只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。
第13篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目分包班組長
1. 班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任;
2. 經(jīng)常組織班組人員開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備,不斷提高安全自保能力;
3. 認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,做好班前講話,嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn),不違章指揮,冒險(xiǎn)蠻干;
4. 經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和工人的安全意識(shí),行為,發(fā)現(xiàn)問題即使解決,并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5. 發(fā)生因工傷亡未遂事故,保護(hù)好事故現(xiàn)場,并立即上報(bào)。
責(zé)任人:
第14篇 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制格式怎樣的
班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
(七)
1、帶領(lǐng)全班組工人,模范地遵定安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度,執(zhí)行公司、工程處和工程隊(duì)的有關(guān)決定和本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程,杜絕違章作業(yè)和違章指令,確保安全生產(chǎn)。
2、班前開好安全生產(chǎn)會(huì),認(rèn)真執(zhí)行安全交底,對(duì)本班組的作業(yè)環(huán)境、機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用品進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理。
3、組織本班組工人進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查,互檢互查,遇有問題及時(shí)采取措施,個(gè)人解決不了的,應(yīng)立即報(bào)告,不得隱瞞。
4、掌握本班組成員的思想動(dòng)態(tài)和身體反常狀況,及時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)對(duì)策,包括調(diào)離危險(xiǎn)作業(yè)部位。
5、主持每周進(jìn)行的班組安全活動(dòng),進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育,查找不安全因素,增添防范措施,總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn)。
6、充分發(fā)揮班組安全員的積極作用,支持他們履行職素;
抓好安全網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng),鼓勵(lì)人人進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督。
7、如發(fā)生工傷事故,立即向工長和工程隊(duì)安全員報(bào)告,保護(hù)好事故現(xiàn)場。
第15篇 車間班組長 安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)車間主任、付主任不在時(shí),要履行車間主任、付主任的安全生產(chǎn)職責(zé)。督促落實(shí)員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。
(二)認(rèn)真做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。落實(shí)并教育職工穿戴勞保用品,正確使用防護(hù)器具,確保安全生產(chǎn)。
(三)臨時(shí)調(diào)動(dòng)人員頂崗,必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,特殊和重要工種崗位缺員,不得安排無證人員操作。
(四)認(rèn)真抓好車間布置的班組安全活動(dòng),安全檢查,事故隱患整改事項(xiàng)工作,支持班組安全員的工作,并將檢查記錄收集報(bào)告車間。
(五)發(fā)現(xiàn)各類事故苗子,必須做好交接班記錄并負(fù)責(zé)處理。發(fā)生重大事故,必須組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場,報(bào)告車間值班,管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
(六)掌管本崗位的安全生產(chǎn)知識(shí),做到不違章指揮。
(七)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),必須及時(shí)制止和教育改正,防止事故發(fā)生。
(八)帶領(lǐng)全班人員做好機(jī)器設(shè)備、工具、安全附件和防護(hù)裝置的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,保證完好。生產(chǎn)時(shí)注意保持通道暢通,停機(jī)后做好清潔衛(wèi)生工作,保證現(xiàn)場清潔、整齊、暢通。
