生產(chǎn)績效管理制度10篇

有哪些

生產(chǎn)績效管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在通過量化和評估員工的工作表現(xiàn)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。以下是一些關(guān)鍵要素：

1. 績效目標(biāo)設(shè)定：明確每個員工和團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)目標(biāo)，確保其與公司整體戰(zhàn)略一致。

2. 績效指標(biāo)設(shè)計：制定具體、可衡量的指標(biāo)，如產(chǎn)量、質(zhì)量、成本控制、安全記錄等。

3. 數(shù)據(jù)收集與分析：系統(tǒng)地記錄和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便準(zhǔn)確評估績效。

4. 績效反饋：定期與員工進(jìn)行績效對話，提供正面和建設(shè)性的反饋。

5. 獎勵與激勵機(jī)制：根據(jù)績效結(jié)果，設(shè)計公平的薪酬和晉升制度。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過績效管理，識別改進(jìn)點(diǎn)，推動生產(chǎn)流程優(yōu)化。

流程

1. 制定績效計劃：管理層與員工共同確定工作目標(biāo)和期望，確保目標(biāo)清晰、可達(dá)成且與公司目標(biāo)相一致。

2. 實(shí)施監(jiān)控：通過日常管理活動，跟蹤員工績效，記錄關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

3. 定期評估：根據(jù)預(yù)設(shè)周期（如季度、半年或年度）進(jìn)行正式績效評估。

4. 反饋與溝通：向員工提供評估結(jié)果，并討論改進(jìn)措施，鼓勵員工參與自我評價。

5. 決策與行動：基于績效評估結(jié)果，調(diào)整工作分配、培訓(xùn)需求、獎勵分配等。

6. 跟蹤改進(jìn)：監(jiān)督改進(jìn)計劃的執(zhí)行，確保持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施。

目錄內(nèi)容

1. 引言：闡述績效管理的重要性，簡述制度的目的和適用范圍。

2. 績效目標(biāo)設(shè)定：詳細(xì)說明如何設(shè)定目標(biāo)，包括smart原則的應(yīng)用。

3. 績效指標(biāo)：列出關(guān)鍵績效指標(biāo)，解釋如何計算和衡量。

4. 數(shù)據(jù)收集與分析：描述數(shù)據(jù)收集方法，說明數(shù)據(jù)分析工具和過程。

5. 績效反饋機(jī)制：規(guī)定反饋頻率，提供反饋技巧和建議。

6. 獎勵與激勵政策：詳細(xì)解釋獎勵體系，包括獎金、晉升和其他激勵方式。

7. 持續(xù)改進(jìn)流程：描述改進(jìn)計劃的制定和執(zhí)行步驟。

8. 糾正措施：針對低績效情況，提出糾正策略和程序。

9. 制度修訂：說明制度更新的頻率和程序，確保制度的時效性和適應(yīng)性。

10. 附錄：包含相關(guān)表格、模板和參考案例，方便實(shí)際操作。

請注意，生產(chǎn)績效管理制度應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，確保其有效性和可行性。制度的成功實(shí)施需要全體員工的理解和支持，因此，培訓(xùn)和溝通環(huán)節(jié)至關(guān)重要。

生產(chǎn)績效管理制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)管理績效考核制度

1 目的

1.1 安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求,公司必須建立有效的績效考核制度,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)安全管理的長效機(jī)制;

1.2 有效配合各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)和支持各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的貫徹,從而達(dá)到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序;

1.3 有效激勵員工的生產(chǎn)積極性,增強(qiáng)班組長的責(zé)任感,進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動,并配合本公司制定的各項(xiàng)責(zé)任制的貫徹、各項(xiàng)制度及操作規(guī)程的執(zhí)行;

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責(zé)的不做改動。

……

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第2篇 某發(fā)電廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 總則

1.1 為了驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識和素質(zhì),建立風(fēng)險分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績效評定和持續(xù)改進(jìn)。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:總廠長

副組長:生產(chǎn)副總廠長、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計劃,對各部門評審報告進(jìn)行評價,審批管理評審計劃和管理評審報告,對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開展定期自評工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度及安全績效考評實(shí)施細(xì)則,作為年度績效考評的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的編寫工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作,對自查評查出的問題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評工作,并將自評結(jié)果報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2 績效評定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠長組織召開績效評定會議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評,以驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評價報告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報,并將評價結(jié)果作為年度績效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評價結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會議做好記錄、備案。

3.3 通過績效評定,就以下幾個方面找出存在的問題

3.3.1安全管理過程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績效,存在的問題,安環(huán)部將最終評定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計劃。

4 績效評定結(jié)果考核

根據(jù)績效考評實(shí)施細(xì)則,按績效評定結(jié)果,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績效考評當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠績效管理制度

第3篇 安全生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度

第一條? 目的；

為了加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機(jī)制，充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實(shí)，激勵各項(xiàng)目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn)，長年做到安全生產(chǎn)無事故，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢，確保安全管理工作的連續(xù)性，依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，特制定本制度。

第二條? 適用范圍

本制度適用于公司在建項(xiàng)目的安全獎懲工作，包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員，以及各參建單位全體（主要負(fù)責(zé)）人員。

第三條? 參考文件（無）

第四條? 術(shù)語與定義

1、三級安全教育：“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”

2、三違：“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”

第五條? 職責(zé)

1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實(shí)。

2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施。

3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實(shí)施的責(zé)任主體。

第六條 ?獎懲細(xì)則

1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個人，公司應(yīng)給于獎勵：

a）認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的；

b）消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生的；

c）發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的；

d）在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的；

e）堅守崗位，忠于職守，在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的；

f）多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚(yáng)、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的；

g）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí)，定期召開安全會議、組織安全檢查，嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的；

h）專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺帳，基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全，記錄完整規(guī)范；

i）按照公司要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定獎勵；

j）按照公司要求，現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作，并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定，項(xiàng)目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故，公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定的獎勵。

2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個人，公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰：

a）未制訂項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí)，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元

b）安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

c）月度安全例會未召開，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀(jì)要，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元；

d）未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

e）未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元；

f）未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報，對安全工程師罰款500元；不及時，罰款300元；不符合要求罰款200元；

g）對分包單位沒有按規(guī)定，進(jìn)行“三級安全教育”，對安全工程師罰款500元；不齊全，罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合，預(yù)留教育培訓(xùn)時間，罰款500元；

h）分包單位專兼職安全員未做到持證上崗，對安全工程師罰款500元；

i）未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳，對安全工程師罰款400元；不齊全，罰款200元；

j）無危險源及環(huán)境因素分析，并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)控制，對安全工程師罰款500元；

k）沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄，沒有及時形成閉環(huán)管理，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元；

l）日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為，沒有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無罰款臺帳，并如實(shí)收繳罰款。每發(fā)生一起，對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。

m）沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實(shí)安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

n）重大分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)施工方案，未及時組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元；

o）大型施工腳手架（超過24m），未要求分包單位編制搭設(shè)方案，并按方案驗(yàn)收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

p）吸收塔反腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間，未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元；

q）大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案，并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元；

r）每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款；

s）每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元，根據(jù)事故責(zé)任劃分（直接責(zé)任、間接責(zé)任）處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款；

t）發(fā)生異常事件或事故，未按“四不放過”原則進(jìn)行處理，每項(xiàng)處以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元；

u）對項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次，處相關(guān)責(zé)任者500元；

v）對項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員，承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。

w）由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的，公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

3. 獎勵實(shí)行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項(xiàng)目獎的分配。

4. 公司及項(xiàng)目管理部應(yīng)從每個項(xiàng)目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金（此獎金不包括在項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目結(jié)束的獎金），由公司財務(wù)部建賬，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。

5. 公司應(yīng)建立 “安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項(xiàng)機(jī)制；實(shí)行 “項(xiàng)目全員安全風(fēng)險抵押金”辦法，強(qiáng)化個人安全風(fēng)險意識。

6. 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶，不得挪作他用。

7. 安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項(xiàng)目招投標(biāo)資格。

8. 對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報，或歪曲、掩蓋事實(shí)真相，一經(jīng)查證落實(shí)，將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分，并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第4篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量管理制度

1.目的

本制度確定了本公司適用于其生產(chǎn)活動和其它就遵守的安全責(zé)任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量等方面，確保本公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員，在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量。

3.職責(zé)

安全管理部門及其相關(guān)人員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量的相關(guān)事項(xiàng)。

4.安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定

4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全管理部門負(fù)責(zé)起草后交公司安全第一責(zé)任人審閱。

4.2公司安全第一責(zé)任人審閱后提出修改意見。

4.3安全管理部門修改后下發(fā)相關(guān)到各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通

5.1安全管理部門制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)相關(guān)至各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責(zé)任人。

5.3公司安全第一責(zé)任人組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會。

5.4安全管理部門根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。

6.培訓(xùn)

6.1安全管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。

6.2安全管理部門應(yīng)定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。

6.3每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。

7.評審

7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全管理部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

7.2安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評審。

7.3經(jīng)評審?fù)ㄟ^安全生產(chǎn)責(zé)任制，從上至下層層互相簽字實(shí)施。

8.績效測量

8.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。

8.2安全生產(chǎn)責(zé)任制的績效測量的結(jié)果報公司安全第一責(zé)任人認(rèn)可。

9.周期

9.1安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審與績效測量每年應(yīng)進(jìn)行一次。

第5篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系績效評定和持續(xù)改進(jìn)管理制度

1、目的

為了完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)安全管理績效，對安全管理策劃、執(zhí)行、符合、績效全過程做整體的內(nèi)部評審，達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題，制定糾正預(yù)防行動，更新與完善系統(tǒng)全過程的行動與效果，特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)績效測量評價改進(jìn)、內(nèi)部評審管理。

3、引用文件、術(shù)語定義

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（aq/t9006-2010）

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）》（安監(jiān)總辦〔2014〕49號）

4、職責(zé)

總經(jīng)理：負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行確認(rèn)，主持安全生產(chǎn)績效在安全生產(chǎn)會議中予以落實(shí)。

安全管理員：負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)績效進(jìn)行分類、統(tǒng)計匯總，督促相關(guān)部門對不符合績效的情況進(jìn)行改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)部評審、聯(lián)絡(luò)外部評審機(jī)構(gòu)組織外部評審工作。

5、管理程序

5.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)內(nèi)部審核

5.1.1安全管理員根據(jù)本單位實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》及其評分辦法，制定內(nèi)部評審計劃，原則上每年一次，在每年10-11月期間完成，通過內(nèi)部評審為下一年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行做準(zhǔn)備。

5.1.2根據(jù)內(nèi)部審核計劃的內(nèi)容和要求，企業(yè)成立評審小組，由總經(jīng)理任組長，安全員（兼職）任副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員為成員。

5.1.3參加內(nèi)部評審人員的要求：熟悉相關(guān)安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與其他要求。接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn)。具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識與技能。具備操作管理評審過程的能力。具備辨別危險源與評價風(fēng)險的能力。具備標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評價所需的語言表達(dá)、溝通及合理判斷能力。

5.1.4內(nèi)部評審應(yīng)采用下列方法及技術(shù)要求：盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員。通過記錄回顧?，F(xiàn)場情況檢查。采用統(tǒng)計技術(shù)和信息技術(shù)對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行評價。

5.1.5內(nèi)部評審應(yīng)對安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實(shí)施計劃的落實(shí)情況進(jìn)行確認(rèn)。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題

5.1.6內(nèi)部評審工作應(yīng)形成正式文件，并將結(jié)果書面向所有部門、所屬單位和從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。

5.1.7年度自評報告須按有關(guān)規(guī)定報送相應(yīng)的安全監(jiān)管部門。

5.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的外部審核

5.2.1根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知要求，公司在取得安全標(biāo)準(zhǔn)化等級證書后每三年進(jìn)行一次外部審核，由安全管理員負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部有資質(zhì)的評審機(jī)構(gòu)對公司開展外部審核，在外部審核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)由安全管理員負(fù)責(zé)組織各部門開展持續(xù)改進(jìn)工作。

5.2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)證書和牌匾有效期為3年。期滿前3個月，企業(yè)可按法律規(guī)定申請延期，換發(fā)證書、牌匾。

5.2.3企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定，全面查找安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中存在的缺陷。

5.3持續(xù)改進(jìn)

5.3.1內(nèi)部評審、外部時發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，要認(rèn)真組織、總結(jié)、分析、形成報告，在下一年的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃中予以體現(xiàn)，制定相應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的糾正預(yù)防措施，并認(rèn)真組織落實(shí)。

5.3.2公司根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的評定結(jié)果和安全生產(chǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)所反映的趨勢，對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進(jìn)行修改完善，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高安全績效。

5.3.3安全員（兼職）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測內(nèi)容和監(jiān)測結(jié)果數(shù)據(jù)，定期統(tǒng)計一次并在月度安全生產(chǎn)專題會議上予以公布，并納入會議記錄，按照pdca循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進(jìn)計劃和措施，督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

6、形成的文件和記錄

6.1安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部評審檔案 無編號

6.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)工作計劃 無編號

7、附記 無

第6篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

1 目的

為驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

適用于本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3 職責(zé)

3.1副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

3.2安全主任負(fù)責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3行政部負(fù)責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。

3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

4程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。

4.2績效評定輸入

4.2.1安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2安全生產(chǎn)管理委員會提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

4.2.3行政部收集人力資源方面的信息。

4.2.4資材部收集相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5 設(shè)備課收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

4.2.6生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

4.2.7生產(chǎn)部收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.3績效評定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全生產(chǎn)管理委員會,安全生產(chǎn)管理委員會整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評定會議兩周前,安全生產(chǎn)管理委員會將績效評定計劃報副總審批,并發(fā)至各相關(guān)部門

4.4績效評定實(shí)施

4.4.1副總經(jīng)理主持績效評定會議

4.4.2 安全主任匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4.3各相關(guān)部門就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

4.4.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。行政部負(fù)責(zé)做會議記錄。

4.5績效評定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評定結(jié)論的處理情況。

4.6績效評定輸出

4.6.1副總經(jīng)理對評定會議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)管理者代表審核,副總批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

4.7績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2安全生產(chǎn)管理委員會負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

4.7.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全生產(chǎn)管理委員會整理、歸檔保存。

4.8績效評定結(jié)果考核

4.8.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

4.8.3考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,85~89分為良好,80分~84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格?？己藶閮?yōu)秀的部門方具備評選先進(jìn)的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。

5、相關(guān)文件

《安全生產(chǎn)獎懲制度》

6、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》

6.2《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》

6.3《糾正/預(yù)防措施報告》

6.4《安全生產(chǎn)要素變更通知》

6.5《會議簽到表》

第7篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核評定管理制度

一、總則

(一)為了開展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步完善企業(yè)安全管理,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。

(二)本制度適用于企業(yè)范圍安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效是指企業(yè)員工或單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)為導(dǎo)向,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對各單位及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核評定,并確認(rèn)各單位及員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作業(yè)績的過程。

(三)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核依據(jù):《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評指標(biāo)釋義》及其評分細(xì)則。

(四)每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

二、考核組織

(一)企業(yè)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核機(jī)制,成立各級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組。

(二)各部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核由企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,報送公司安全辦審批。員工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核由各部門安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組組織考核,各部門應(yīng)將考核情況報公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組備案。

三、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組:

組長:總經(jīng)理

副組長:安全科(辦)負(fù)責(zé)人

成員:各部門負(fù)責(zé)人

四、 考核辦法

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核小組依據(jù)《道路運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評指標(biāo)釋義》及其評分細(xì)則,與企業(yè)安全風(fēng)險獎勵金考核同步進(jìn)行綜合考核,即每年進(jìn)行一次。

五、 獎懲細(xì)則

(一)獲得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的前提條件是完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)。

(二)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分900以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風(fēng)險保證金,并獎勵2000元;

(三)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分700以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風(fēng)險保證金,并獎勵1000元。

(四)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分600以上時(“以上”包括本數(shù),下同),返回所在部門繳納的風(fēng)險保證金,并獎勵500元。

(五)當(dāng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得分600以下時(“以下”不包括本數(shù)),扣除所在部門繳納的風(fēng)險保證金30%。

第8篇 安全生產(chǎn)績效評定管理制度

1 目的

為確認(rèn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化策劃的安排,是否符合體系的要求,是否符合管理體系文件的要求,是否得到了有效的實(shí)施和保持,驗(yàn)證本公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,并為安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù),為確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2 范圍

本制度適用于公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作。

3 制定依據(jù)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國國消防法》

《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》

《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)

《國家安全監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)的通知》(安監(jiān)總管四〔2010〕號)

4、機(jī)構(gòu)

1評審機(jī)構(gòu)

內(nèi)部評審安全部負(fù)責(zé)制定管理評審計劃、報經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持評審會議,副經(jīng)理、各部門、各車間責(zé)人和內(nèi)審員參加管理評審會。

外部評審在公司內(nèi)部完成對標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評定通過后,向相關(guān)安監(jiān)局遞交《自評報告》,申請標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)。由安監(jiān)局對公司標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)地考察評價,并提出改進(jìn)意見,認(rèn)真落實(shí)安監(jiān)部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行系統(tǒng)的實(shí)施監(jiān)督時對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求提出的改進(jìn)意見,并出具評定報告。

5 工作職責(zé)

成立績效評定領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任,工作小組組長由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔(dān)任。

5.1領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

全面負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作,決策績效評定的重大事項(xiàng)。

5.2 工作小組職責(zé)

5.2.1 制定安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃。

5.2.2 編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告。

5.2.3 負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

4.2.4 提出不符合項(xiàng)報告,對不符合項(xiàng)糾正措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.2.5 績效評定結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

5.3 人員及部門職責(zé)

5.3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評定工作;

5.3.2管理者代表負(fù)責(zé)報告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

5.3.3設(shè)備動力部負(fù)責(zé)績效評定計劃的擬定、收集并提供績效評定所需的資料,負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

5.3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評定所需資料。

5.3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

6 評定依據(jù)、范圍和時限

6.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定依據(jù)

1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章

2)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》

3)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

4)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制

5)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件。

6.2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定范圍

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定范圍是管理體系所覆蓋的全過程及相關(guān)部門。

6.3 評定頻次與周期

6.3.1 內(nèi)部評定

在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施以后,每年至少應(yīng)組織一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定,相鄰兩次績效評定的間隔時間不超過12個月。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施初期,可以適當(dāng)縮短安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的周期,以期及時發(fā)現(xiàn)體系中存在的問題。出現(xiàn)以下情況時,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)決定,由領(lǐng)導(dǎo)小組及時組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定:

1) 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)范圍發(fā)生重大變化.安全管理系統(tǒng)有重大調(diào)整;

2) 出現(xiàn)重大事故;

3) 法律、法規(guī)及其他外部要求的重大變更;

4) 在接受外部評審認(rèn)定之前。

5) 當(dāng)市場環(huán)境、相關(guān)方安全環(huán)境期望有較大變化;

6) 出現(xiàn)意外情況,嚴(yán)重影響安環(huán)系統(tǒng)適應(yīng)性和時效性時。

6.3.2 外部評定

每3年向安監(jiān)部門提出一次評定申請,由安監(jiān)部門對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行考評。當(dāng)發(fā)生人員死亡安全生產(chǎn)事故或具有重大影響的其他安全生產(chǎn)事故后,重新進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評定。

7 程序

7.1 績效評定輸入

7.1.1設(shè)備動力部負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

7.1.2設(shè)備動力部收集安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

7.1.3設(shè)備動力部提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

7.1.4行政人事部收集人力資源管理方面的信息。

7.1.5供應(yīng)部收集相關(guān)方管理方面的信息。

7.1.6 固定資產(chǎn)管理部收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

7.1.7生產(chǎn)部收集生產(chǎn)與安全管理“五同時”執(zhí)行情況的信息。

7.1.8各生產(chǎn)車間收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

7.2績效評定準(zhǔn)備

7.2.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交設(shè)備動力部,設(shè)備動力部整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評定會上報告本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。

7.2.2在績效評定會議兩周前,設(shè)備動力部將績效評定計劃報總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門(分廠)

7.3績效評定實(shí)施

7.3.1總經(jīng)理主持績效評定會議

7.3.2 管理者代表匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

7.3.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評定內(nèi)容進(jìn)行匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會議討論。

7.3.4參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會議記錄。

7.4 績效評定內(nèi)容

7.4.1 組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

7.4.2 安全生產(chǎn)方針的適宜性,目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的執(zhí)行情況;

7.4.3有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求的符合情況;

7.4.4 公司內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

7.4.5 標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況;

7.4.6 需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

7.4.7未完成的工作;

7.4.8上次評定結(jié)論的處理情況。

7.5 績效評定輸出與處理

7.5.1 評審結(jié)果處理

7.5.1.1、管理評審的結(jié)果形成內(nèi)部報告,就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評價,分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。報總經(jīng)理指示。

7.5.1.2 總經(jīng)理對評定報告中安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理方案進(jìn)行必要的修訂,對會議討論情況作出結(jié)論。

7.5.1.3 設(shè)備動力部根據(jù)績效評定會議記錄、總經(jīng)理批示,編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

7.5.2 績效評定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

7.5.2.1 責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

7.5.2.2設(shè)備動力部負(fù)責(zé)對改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報告。

7.5.2.3所有與績效評定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

7.5.3 績效評定結(jié)果考核

7.5.3.1對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定。

7.5.3.2對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

8 時間與人員要求

8.1 時間要求

工作小組在安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前一個月向領(lǐng)導(dǎo)小組提交安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

8.2 人員要求

8.2.1 工作小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)和考核,必須具備以下能力:

①熟悉相關(guān)的安全、健康法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);

②接受過安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范評價技術(shù)培訓(xùn);

③具備與評審對象相關(guān)的技術(shù)知識和技能;

④具備操作安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定過程的能力;

⑤具備辨別危險源和評估風(fēng)險的能力;

⑥具備安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定所需的語言表達(dá)、溝通及合理的判斷能力。

8.2.2 工作小組成員必須有較強(qiáng)的工作責(zé)任心。

8.2.3 工作小組成員必須具備較好的身體素質(zhì)。

9 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定類別

9.1.績效測量

績效監(jiān)測和測量內(nèi)容包括:

a.安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

b.事故、事件;

c.措施的執(zhí)行情況;

d.安全管理的依從性;

e.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)。

9.2 系統(tǒng)評價

9.2.1內(nèi)部評價

9.2.1.1內(nèi)部評價制度內(nèi)容應(yīng)包括:

a.評價計劃的產(chǎn)生與批準(zhǔn);

b.評價頻率;

c.評價范圍和標(biāo)準(zhǔn);

d.評價方法;

e.人員能力要求;

f.評價結(jié)果的處理。

9.2.1.2內(nèi)部評價應(yīng)關(guān)注以下問題:

a.安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的效力和效率;

b.存在的問題與缺陷;

c.資源使用的效力和效率;

d.實(shí)際安全績效與期望值的差距;

e.績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性和監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性;

f.糾正行動的效力和效率;

g公司與相關(guān)方的關(guān)系。

9.2.2 外部評價

a.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)化要求的提出改進(jìn)意見,以促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施效果。

b.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門定期組織對企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的評定。

c.政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門明確給出公司石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化等級。

10 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定方法與技術(shù)要求

10.1 評定方法

10.1.1 基本要求

1)制度應(yīng)明確測量的方法和頻度。

2)監(jiān)測結(jié)果應(yīng)與相關(guān)人員溝通并保存。

3)內(nèi)部評價的方法主要使用問詢、記錄回顧和現(xiàn)場檢查等。

10.1.2內(nèi)部評價問詢

1) 盡可能詢問最了解所評估問題的具體人員

2) 提開放式的問題。即盡量避免提對方能用是,不是回答的封閉性問題。提問可以用(5w+1h)做疑問詞即什么(what),哪一個(which),何時(when),哪里(where),誰(who)和如何(how)。其它關(guān)鍵詞包括:出示、解釋、記錄,多少、程度、達(dá)標(biāo)率、情況等。采用易被理解的語言;使用事先準(zhǔn)備好的檢查表;采取公開討論的方式,激發(fā)對方的思考和興趣。在面談時應(yīng)注意交談方式,盡可能避免與被訪者爭論,仔細(xì)傾聽并記錄要點(diǎn)。

10.1.3 通過記錄進(jìn)行回顧

記錄是整個安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的客觀證據(jù),安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定員必須調(diào)閱相關(guān)審核內(nèi)容的記錄,對記錄進(jìn)行回顧。

10.1.4 現(xiàn)場檢查情況

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終落腳點(diǎn)都在作業(yè)現(xiàn)場,因此,必須重視作業(yè)現(xiàn)場的檢查。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,再對相關(guān)的文件或記錄進(jìn)行回顧,查明深層次的原因,為制定糾正與預(yù)防措施奠定基礎(chǔ),達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的。

10.2 技術(shù)要求

10.2.1基本要求

1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注重要的活動。

2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定應(yīng)包含標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的所有內(nèi)容。

3) 評價結(jié)果應(yīng)包括下列分析:

①系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

②系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

③系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④安全資源使用的效力和效率;

⑤系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥糾正行動。

10.2.2 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定前的準(zhǔn)備

10.2.2.1 計劃的編制要具有嚴(yán)肅性及靈活性,其內(nèi)容主要包括:

①安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、方法、依據(jù);

②安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的工作安排;

③安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定組成員;

④安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定時間、地點(diǎn);

⑤受評定部門及評價要點(diǎn);

⑥預(yù)定時間、持續(xù)時間;

⑦開會時間;

⑧安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告分發(fā)范圍、日期。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的時間和部門安排也可采用滾動的方式。

10.2.2.2 工作小組根據(jù)實(shí)施計劃收集和審閱有關(guān)文件,編制安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表,安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表要列出評定項(xiàng)目、依據(jù)、方法,確保無遺漏,評定能順利進(jìn)行。

10.2.2.3 各單位接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃后,應(yīng)提前做好準(zhǔn)備。

10.3 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的實(shí)施

10.3.1 首次會議

a) 由領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組成員參加,做好會議記錄。

b) 工作小組組長介紹安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的計劃安排,包括目的、范圍、依據(jù)、評定方法、工作程序等。

10.3.2 現(xiàn)場評定

a) 首次會議結(jié)束后即進(jìn)入現(xiàn)場評定。工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查表采用觀察、交談、詢問、查閱有關(guān)文件等方法實(shí)施現(xiàn)場評定,并做好客觀證據(jù)的記錄。對發(fā)現(xiàn)的不符合事實(shí),應(yīng)由受評定部門陪同人員確認(rèn)。

b) 評價過程中,由工作小組召開安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定內(nèi)部會議,討論現(xiàn)場評定中的有關(guān)問題,確定不符合項(xiàng),填寫不符合項(xiàng)及糾正措施報告。

10.3.3 末次會議

a) 由工作小組組長主持,領(lǐng)導(dǎo)小組、各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人參加,做好會議記錄。

b) 工作小組組長報告安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果,宣讀不符合項(xiàng)及糾正措施報告和分布情況,并宣布安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)論。

c) 領(lǐng)導(dǎo)小組組長總結(jié)本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的情況,并對糾正措施提出整改期限要求。

d) 領(lǐng)導(dǎo)小組對安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定質(zhì)量進(jìn)行評價。

e) 末次會議結(jié)束后,責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽字、領(lǐng)取不符合項(xiàng)及糾正措施報告。

10.4 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告與分析要求

10.4.1 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)束一周內(nèi),工作小組根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果編寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,由工作小組分發(fā)到各責(zé)任單位。安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的內(nèi)容包括:

① 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的目的、范圍、依據(jù)、評定日期;

② 工作小組、責(zé)任單位名稱及負(fù)責(zé)人;

③ 本次安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定情況總結(jié),管理體系運(yùn)行有效的結(jié)論性意見;

④ 工作小組組長根據(jù)不符合項(xiàng)及糾正措施報告進(jìn)行匯總分析,填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項(xiàng)矩陣分析表。不符合項(xiàng)及糾正措施報告、矩陣分析表作為安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的附件。

注:安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告的發(fā)放范圍為管理層、各責(zé)任單位。

10.4.2 評定結(jié)果分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:

① 系統(tǒng)運(yùn)作的效力和效率;

② 系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題與缺陷;

③ 系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)的兼容能力;

④ 安全資源使用的效力和效率;

⑤ 系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果和期望值的差距;

⑥ 糾正行動。

10.5 糾正措施及驗(yàn)證

a) 責(zé)任單位在接到安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告及不符合項(xiàng)及糾正措施報告十五日內(nèi) ,針對不合格項(xiàng)進(jìn)行原因分析,制訂切實(shí)可行的糾正措施和期限等,經(jīng)工作小組組長確認(rèn)后,由責(zé)任單位組織實(shí)施。

b) 工作小組負(fù)責(zé)對責(zé)任單位糾正措施完成情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證,確認(rèn)不合格項(xiàng)得到關(guān)閉。將跟蹤、驗(yàn)證、關(guān)閉情況向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

10.6 文件更改和記錄保存

a) 對實(shí)施糾正措施所取得的實(shí)效和引起文件的更改,按《文件和檔案管理制度》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b) 所有安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定記錄由安全環(huán)保部保管。

11 相關(guān)資料

11.1 相關(guān)文件

1) 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》

2) 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》

3) 《不符合項(xiàng)糾正/預(yù)防措施報告》

4) 《安全生產(chǎn)要素變更通知》

5) 《會議簽到表》

11.2 相關(guān)記錄

1) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定不符合項(xiàng)矩陣分析表

2) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定檢查記錄

3) 安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告

12 附則

12.1 本制度由安全部負(fù)責(zé)解釋。

12.2 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。

第9篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考評管理制度

一、目的

為完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評系統(tǒng),驗(yàn)證本項(xiàng)目部各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性,對項(xiàng)目部各部門、全體職工的安全生產(chǎn)表現(xiàn)有效管控,做到有功必獎,有過必懲,確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的全面完成,特制定本制度。

二、范圍

適用于本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定管理工作。

三、職責(zé)

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組織機(jī)構(gòu),全面負(fù)責(zé)評定計劃的擬定、組織安全績效評定工作、負(fù)責(zé)對績效評定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

2、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)收集并提供績效評定所需的資料。

3、項(xiàng)目部安全部門負(fù)責(zé)對評定結(jié)果通報和資料存檔保管工作。

四、標(biāo)準(zhǔn)化評定內(nèi)容

1、周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定。

2、材料收集

(1)安全部門負(fù)責(zé)收集日常評定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面和生產(chǎn)與安全管理執(zhí)行情況的信息。

(2)安全部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。提供上次績效評定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

(3)安全部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況。

(4)各部門收集本部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

(5)安全部門將績效評定計劃報項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審批,并發(fā)至各相關(guān)部門。

3、實(shí)施評定

(1)各部門應(yīng)將收集的信息提交項(xiàng)目部安全部門,項(xiàng)目部安全部門整理后交相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,作為負(fù)責(zé)人在績效評定會上總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評定計劃的依據(jù)。項(xiàng)目部安全部門主持績效評定會議。

(2)各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評定會議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

(3)各部門負(fù)責(zé)人就績效評定內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)匯報并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評組織機(jī)構(gòu)討論。

(4)參加會議人員應(yīng)在《會議簽到表》上簽字。

4、結(jié)果公布

(1)項(xiàng)目部安全部門對評定會議討論情況做出結(jié)論。就安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性做出正式評價,分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門/人,確定改進(jìn)/改進(jìn)或糾正/預(yù)防措施。

(2)根據(jù)績效評定會議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定報告》,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核,主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,按項(xiàng)目部文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門。

5、結(jié)果執(zhí)行

(1)對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人,執(zhí)行相關(guān)獎罰。

(2)對未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個人加重處罰。

北京城建七公司勞動關(guān)系學(xué)院

2022.1.28

第10篇 c醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度

第一條 為了檢查和評估安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,持續(xù)改進(jìn)安全管理績效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際特制定本制度。

第二條 本制度適用本醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理。

第三條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理機(jī)構(gòu)。

第四條 醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會的管理職責(zé):

(一)安全生產(chǎn)管理委員會全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作。

(二)負(fù)責(zé)按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)編制、實(shí)施醫(yī)院年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,建立績效評定檔案;

(三)負(fù)責(zé)按照制定的績效評定計劃組織實(shí)施績效評定工作;

(四)負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況,對績效評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正、預(yù)防措施,落實(shí)醫(yī)院相關(guān)部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況的考核;

(五)負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作評定結(jié)果向全院職工通報;

(六)負(fù)責(zé)績效評定有關(guān)檔案進(jìn)行存檔管理。

第五條 績效評定內(nèi)容及要求

績效評定內(nèi)容及周期:醫(yī)院應(yīng)從目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、法律法規(guī)與安全管理制度、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查和治理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、事故報告、調(diào)查和處理以及績效評定和持續(xù)改進(jìn)等方面,每年至少1次進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評定,并按照安監(jiān)部門與上級衛(wèi)生部門的要求,對存在的問題提出改進(jìn)計劃和措施,不斷提高安全管理水平。

第六條 績效評定方法:查閱文件和記錄、詢問、現(xiàn)場檢查等。

第七條 績效評定過程

(一)計劃

醫(yī)院安全生產(chǎn)管理委員會于每年年底前制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃,交安全生產(chǎn)管理委員會批準(zhǔn)后執(zhí)行。但在發(fā)生下列情況時,必須及時重新制定績效評定計劃:

1、組織機(jī)構(gòu)、組織規(guī)模、重要領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)生重大變化;

2、外部環(huán)境、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化;

3、發(fā)生傷亡事故;

4、上級部門對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定進(jìn)行重大調(diào)整。

(二)檢查

1、按照評定標(biāo)準(zhǔn)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行評定,并如實(shí)填寫《醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》評定表。

2、安全生產(chǎn)管理委員會根據(jù)本單位評定情況,在醫(yī)院范圍內(nèi)組織綜合檢查和評價。

(三)整改

各科室針對檢查出的不符合項(xiàng)應(yīng)及時進(jìn)行整改,制定糾正、預(yù)防措施,并填寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不符合項(xiàng)整改情況表》。

(四)跟蹤驗(yàn)證

1、各科室應(yīng)及時對整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,并做好相應(yīng)記錄。對驗(yàn)證后仍不合格的由責(zé)任科室重新制定、實(shí)施整改措施,并重新驗(yàn)證,直至確認(rèn)有效。

2、安全生產(chǎn)管理委員會對各科室檢查出的不符合項(xiàng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證,對驗(yàn)證后仍不合格的由各科室重新制定、實(shí)施整改措施,并重新驗(yàn)證,直至確認(rèn)有效。

(五)報告與分析

安全生產(chǎn)管理委員會于每年12月25日前編制完成《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》。

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