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包括哪些
施工部門管理制度旨在規(guī)范項目執(zhí)行過程，確保工程質(zhì)量和安全，提高團隊效率。以下內(nèi)容涵蓋了該制度的主要方面：
1. 項目規(guī)劃與分配：明確每個項目的任務(wù)分配，制定詳細的工作計劃，并確保每個成員清楚自己的職責。
2. 技術(shù)標準與規(guī)程：遵循國家及行業(yè)的技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行施工規(guī)程，確保工程質(zhì)量。
3. 設(shè)備管理：定期檢查和維護施工設(shè)備，保證其良好運行狀態(tài)。
4. 人員培訓(xùn)：為員工提供持續(xù)的專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作效率和安全意識。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的內(nèi)部溝通機制，確保信息及時傳遞，解決施工過程中遇到的問題。
安全
1. 安全教育：定期進行安全培訓(xùn)，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。
2. 現(xiàn)場管理：設(shè)立安全警示標識，實施現(xiàn)場巡查，及時消除安全隱患。
3. 應(yīng)急預(yù)案：制定詳盡的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對可能發(fā)生的意外情況。
4. 個人防護：為員工提供必要的個人防護裝備，并監(jiān)督其正確使用。
5. 危險源識別：定期進行危險源評估，采取預(yù)防措施減少風險。
清單
以下是施工部門管理制度的具體清單：
1. 項目任務(wù)分配表：明確每個項目的工作內(nèi)容、負責人和完成時間。
2. 施工規(guī)程手冊：包含各類工程的標準操作程序和注意事項。
3. 設(shè)備保養(yǎng)記錄表：記錄設(shè)備的維護、檢查和維修情況。
4. 員工培訓(xùn)檔案：記錄員工的培訓(xùn)課程、成績和證書。
5. 內(nèi)部通訊錄：便于員工間的信息交流和協(xié)作。
6. 安全事故報告和處理記錄：及時記錄和分析安全事故，防止類似事件再次發(fā)生。
7. 應(yīng)急物資清單：列出應(yīng)急設(shè)備和物資，確保在緊急情況下能快速響應(yīng)。
8. 危險源登記表：記錄潛在危險源及其控制措施。
通過以上各項制度的實施，我們期望構(gòu)建一個高效、安全、有序的施工環(huán)境，確保項目順利進行，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。
施工部門管理制度范文
第1篇 施工機械部門安全管理職責
施工項目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機械專責管理人員。
1、 負責制定適合本項目部的機械安全管理細則,建立機械安全管理體系和機械安全崗位責任制;將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標,并進行考核。
2、 負責對進入施工現(xiàn)場的起重機械(包括整機、待安裝機械零部件)和機具的安全狀況的準入檢查,以及取得檢驗合格證的審查,并建立機械準入臺帳。
3、 負責對進入現(xiàn)場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實;負責對起重機械安拆隊伍資質(zhì)的審查,并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。
4、 掌握現(xiàn)場起重機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況;掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況,實施動態(tài)管理。
5、 負責或參與起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知工作,并留存相關(guān)資料。
6、 負責現(xiàn)場機械的巡檢;組織機械的月度安全檢查,以及整改驗收,作好有關(guān)記錄和小結(jié);對起重機械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進行旁站監(jiān)督并作好記錄。
7、 負責組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練。
8、 負責機械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。
9、 項目部交辦其他工作(如調(diào)度、租賃、維修等)。
第2篇 綠色施工管理單位領(lǐng)導(dǎo)部門職責
(1)公司(分公司)安全生產(chǎn)委員會是公司(分公司)綠色施工管理的最高決策機構(gòu)。
(2)公司(分公司)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃。
(3)公司(分公司)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責公司(分公司)綠色施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作。
(4)公司(分公司)技術(shù)部負責審核項目綠色施工計劃、階段性技術(shù)總結(jié)與成果申報、發(fā)布、推廣工作。
(5)公司(分公司)物資部負責建立綠色節(jié)能材料供應(yīng)商檔案庫,積極推廣使用綠色節(jié)能材料、推廣應(yīng)用節(jié)材管理經(jīng)驗。
(6)公司(分公司)工程部負責在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施,并將綠色施工的新標準、新技術(shù)、新成果進行推廣應(yīng)用。
(7)公司(分公司)商務(wù)合約部負責核算綠色施工成本、并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行經(jīng)濟效益分析。
(8)公司綜合部、財務(wù)部、辦公室等有關(guān)主管部門做好綠色施工實施、資金審批、成果宣傳、驗收接待等相關(guān)工作。
第3篇 基建管理部門安全施工職責
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負責管理安全施工和文明施工工作,并承擔相應(yīng)的安全施工、文明施工責任。
2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確?，F(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認真履行其安全施工職責。
5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負責組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
第4篇 施工管理部門安全職責
(一)編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標準,提出實現(xiàn)本企業(yè)年度安全工作目標的具體要求和措施,并組織貫徹落實。
(二)負責在編制項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)和施工方案的同時,編制安全文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
(三)負責現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。
(四)配合企業(yè)安監(jiān)部門落實安全技術(shù)措施計劃。對安全生產(chǎn)中的重大問題或共性問題,制定解決措施和可行性方案,做到任務(wù)、時間、費用、責任人“四落實”。
(五)組織推行安全標準化管理工作,開展安全管理評價、 風險因素識別、風險評價和制定預(yù)控措施活動,對企業(yè)和工程項目的安全狀況進行科學分析,找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患,及時采取預(yù)防措施。
(六)編制各類現(xiàn)場應(yīng)急處置典型方案,參加上級單位組織的總體和專項應(yīng)急預(yù)案演練,并對演練實效進行評估。
(七)主持或參加安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會、安委會會議、安全分析會,布置和檢查安全文明施工工作。
(八)組織制定新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備的安全操作規(guī)程,并負責培訓(xùn)。
(九)參加有關(guān)安全事故的調(diào)查處理。
第5篇 施工機械管理部門安全職責
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)施工機械管理和電力建設(shè)安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程;負責組織機械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試及取證工作。
3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術(shù)檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。
4.參與安全技術(shù)措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作。
5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經(jīng)濟掛鉤的實施細則,并督促執(zhí)行。
6.定期進行施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。
7.負責施工機械事故的調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
第6篇 電力基建管理部門安全施工職責
1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。在管理電力建設(shè)工程項目的同時,負責管理安全施工和文明施工工作,并承擔相應(yīng)的安全施工、文明施工責任。
2. 督促與指導(dǎo)工程建設(shè)單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確保現(xiàn)場建立起
正常的安全施工秩序,及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。
3. 在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。
4. 協(xié)助電力公司總工程師指導(dǎo)與幫助施工企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)認真履行其安全施工職責。
5. 在安排基建工程任務(wù)以及與工程建設(shè)單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。
6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關(guān)于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。
7. 在組織或參加工程招投標工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行審查。
8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調(diào)查處理工作。
9. 負責組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術(shù)檢驗和安全管理工作。
第7篇 電力公司施工技術(shù)管理部門安全職責
電力公司施工、技術(shù)管理部門安全職責(指電建公司、分公司、工程處,下同):
1.在組織、管理施工及進行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。
3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。
4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負責進行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓(xùn)。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 三同時。
第8篇 施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門:安全生產(chǎn)責任制
施工企業(yè)生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責任制
1、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。
2、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。
3、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標準。
4、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。
