工作面保安全促生產(chǎn)措施規(guī)程

是什么

工作面保安全促生產(chǎn)措施規(guī)程，是指在煤礦、礦山等開采作業(yè)中，為確保員工生命安全、降低事故風(fēng)險(xiǎn)、提升生產(chǎn)效率而制定的一系列操作規(guī)范。這些規(guī)程依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)及企業(yè)自身實(shí)際情況，旨在通過科學(xué)管理和技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的雙重目標(biāo)。

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一、安全培訓(xùn)與教育

1. 對所有工作人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，確保其掌握必要的安全知識(shí)和應(yīng)急處理技能。

2. 新入職員工須通過安全培訓(xùn)考核，合格后方可上崗。

3. 定期更新安全教育內(nèi)容，適應(yīng)新的法規(guī)和技術(shù)要求。

二、設(shè)備檢查與維護(hù)

1. 每日工作前，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保其正常運(yùn)行。

2. 設(shè)立定期保養(yǎng)制度，由專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和檢修。

3. 建立設(shè)備故障記錄，及時(shí)跟蹤處理，防止問題惡化。

三、工作現(xiàn)場管理

1. 確保工作面整潔有序，減少安全隱患。

2. 實(shí)施分區(qū)作業(yè)，避免交叉干擾。

3. 設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，提醒員工注意潛在危險(xiǎn)。

四、風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)防

1. 定期進(jìn)行工作面風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。

2. 制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，采取有效措施消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。

3. 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

五、安全監(jiān)督與考核

1. 設(shè)立專職安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理。

2. 對違反規(guī)程的行為進(jìn)行記錄和處罰，強(qiáng)化安全意識(shí)。

3. 定期進(jìn)行安全績效考核，將安全表現(xiàn)納入員工評價(jià)體系。

六、信息溝通與報(bào)告

1. 建立有效的信息溝通機(jī)制，確保安全信息的快速傳遞。

2. 發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并及時(shí)上報(bào)。

3. 定期進(jìn)行安全會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 規(guī)程的制定應(yīng)符合國家及行業(yè)相關(guān)安全法規(guī)，確保合規(guī)性。

2. 執(zhí)行過程中，規(guī)程應(yīng)具有可操作性，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 規(guī)程應(yīng)持續(xù)更新，以適應(yīng)安全生產(chǎn)環(huán)境和技術(shù)的變化。

4. 安全考核結(jié)果應(yīng)公開透明，以增強(qiáng)員工對規(guī)程的重視和遵守。

5. 安全事故的調(diào)查與處理要公正客觀，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事件再次發(fā)生。

以上規(guī)程的實(shí)施，旨在構(gòu)建一個(gè)安全、高效的工作環(huán)境，保障每一位員工的生命安全，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)。通過全員參與、嚴(yán)格執(zhí)行，我們可以將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。

工作面保安全促生產(chǎn)措施規(guī)程范文

為了加強(qiáng)22116工作面的安全生產(chǎn)管理工作,完成公司5月份下達(dá)生產(chǎn)原煤40萬噸的任務(wù),進(jìn)一步推進(jìn)我礦“百日安全無事故”活動(dòng)的順利進(jìn)行,確保我隊(duì)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的穩(wěn)步提升,特制定以下措施:

1、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針,狠抓“三違”行為,嚴(yán)查事故隱患,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于出現(xiàn)“三違”的人員隊(duì)內(nèi)處罰500元。

2、大力爭強(qiáng)全隊(duì)干部、職工抓好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感,緊緊抓住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步使各個(gè)工種安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)。使我隊(duì)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督、檢查,使現(xiàn)場安全管理工作更加深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí),確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、加強(qiáng)工作面每臺(tái)設(shè)備的檢修,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每班由機(jī)電副隊(duì)和班組長對設(shè)備的檢修情況進(jìn)行檢查,嚴(yán)格抓好設(shè)備檢修到位,確保工作面每天能正常生產(chǎn)。

5、各個(gè)工種檢修的主要負(fù)責(zé)人每天必須及時(shí)向值班隊(duì)長上匯報(bào)第二天檢修需要的物件,由值班隊(duì)長負(fù)責(zé)監(jiān)督材料管理員準(zhǔn)備次日檢修所需要的物件。

6、對于各個(gè)工種的檢修工每星期考核一次。確保每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),對于設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)4天的班組獎(jiǎng)勵(lì)300元,正常運(yùn)轉(zhuǎn)一星期的獎(jiǎng)勵(lì)500元。因設(shè)備檢修不到位,影響當(dāng)天生產(chǎn)的班組處罰500元。因設(shè)備檢修不到位3天內(nèi)出現(xiàn)問題的處罰該班組300元。

7、各個(gè)工種的人員要求配備到位,確保任何作業(yè)有充足的人員,嚴(yán)格抓好隊(duì)內(nèi)人員的出勤,由隊(duì)長直接負(fù)責(zé)隊(duì)內(nèi)人員的請假。堅(jiān)決不能因?yàn)槿藛T的短缺而影響安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

8、全隊(duì)入井人員的工具配備齊全,必須佩帶。入井前由跟班隊(duì)長進(jìn)行檢查,一次佩帶不齊全的人員處罰200元。

9、井下各工種的備件必須配備充足,更換部件所需要的工具必須配備到位,由機(jī)電副隊(duì)長每星期進(jìn)行兩次檢查。因備件不足或工具配備不到位影響生產(chǎn)的每次處罰責(zé)任人300元。

10、加大生產(chǎn)班的獎(jiǎng)罰管理,在確保安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,不因?yàn)闄z修不到位影響生產(chǎn)的情況下每個(gè)生產(chǎn)班達(dá)到割煤刀數(shù)8刀的班組獎(jiǎng)勵(lì)1000元。割煤刀數(shù)少于6刀得班組處罰班組500元。早班生產(chǎn)班割煤達(dá)到4刀獎(jiǎng)勵(lì)班組500元。

11、嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,所有人員不的酒后上崗,尤其隊(duì)內(nèi)檢修人員下班后不到飲酒過量。全部人員必須保持手機(jī)全天開機(jī)。一次違反規(guī)定的處罰200元。

12、嚴(yán)格執(zhí)行綜采隊(duì)動(dòng)態(tài)交接班制度,每班必須按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作面,交接班時(shí)必須動(dòng)態(tài)交接,不得停機(jī)。各個(gè)工種人員接班到位后,上班人員方可離開自己崗位的工作范圍。

13、以上規(guī)定要求所有人員嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)不按照要求作業(yè)的人員,嚴(yán)格按照措施規(guī)定進(jìn)行處罰。確保5月份我隊(duì)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,完成公司下達(dá)的任務(wù)。