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第1篇 e醫(yī)學院校園管理中心主任工作職責
醫(yī)學院校園管理中心主任工作職責
一、在后勤服務(wù)集團領(lǐng)導下,負責主持中心全面工作。
二、根據(jù)學院及處內(nèi)年度工作安排,制定本中心工作計劃并組織實施。
三、抓好職工、臨工的管理,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。做好對中心人員的調(diào)配、聘任、業(yè)績考核、獎懲評定等。
四、安排中心經(jīng)費的計劃、使用。努力做好校園環(huán)境衛(wèi)生及綠化保護工作;在做好公益性工作的情況下,開發(fā)創(chuàng)收項目,獲取經(jīng)濟效益。
五、組織召開職工大會,抓好政治、業(yè)務(wù)學習,不斷提高全中心職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。
六、負責臨時工的招聘、辭退工作。
七、嚴格獎懲制度,充分調(diào)動職工的積極性,協(xié)助后勤產(chǎn)業(yè)處領(lǐng)導做好職工的年度考評工作。
八、完成上級布置的其它工作任務(wù)。
第2篇 班組長在生產(chǎn)管理中的地位、責任、職責
車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產(chǎn)管理中的地位
一個班組中的領(lǐng)導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導者，也是直接的生產(chǎn)者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長在生產(chǎn)管理中的責任
簡單的說，有以下幾個方面：
一、提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
二、提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
三、降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。
班組長在生產(chǎn)管理中的作用
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什幺行業(yè)、工種，它的共共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù)，其中也包括服務(wù)產(chǎn)品，因此班組長有三個重要作用：
一、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。
二、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導的紐帶。
三、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以班組長既應該是技術(shù)骨干，又應該是業(yè)務(wù)上的多面手。
班組長在生產(chǎn)管理中的職責
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要。班組長的職責主要包括：
一、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
二、生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
三、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導和示范作用。
隨著時代的發(fā)展和工作的需要，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位，但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要，但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓來提高管理水平，使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?，F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型：
一、生產(chǎn)技術(shù)型
生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子，但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，用對待自然科學的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系，因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學習。
二、盲目執(zhí)行型
盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點，他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力，常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺。
三、大撒把型
在企業(yè)中，有些班組長本身不是很樂意擔任這一職務(wù)，所以上任后往往采取無為而治的做法，在工作中往往表現(xiàn)為得過且過，對工作沒有責任心。
所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名，因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。
四、勞動模范型
在工作中，勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作，因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學習是很難勝任領(lǐng)導工作的。
五、哥們義氣型
哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們一樣，在工作中自然也容易義氣、感情用事，缺乏原則性，實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目，沒有發(fā)揮應有的班組長的作用。
現(xiàn)在的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力，所以導致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行，嚴重地影響了企業(yè)的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業(yè)的良好形象。
那么，有如何做好班組長？
你應當知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準確的把握自己的權(quán)利和義務(wù)，公司領(lǐng)導對自己的期望以及員工對你的期望。準確的講來有三個方面：
一、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握
班組長要代表三個立場：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場。
如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長。當然，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式，說得通俗些就是“裝蒜”，以至不認識或不了解下級群眾。
二、了解領(lǐng)導的期望值
作為下級，必須準確地了解領(lǐng)導的指示，以及領(lǐng)導指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導的風格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事，但并不是領(lǐng)導所希望的，結(jié)果費了力氣反而沒有達到應有的效果。當然也有可能你是正確的，但是領(lǐng)導不了解，怎幺辦呢？這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上，讓領(lǐng)導比較全面、準確地接受或者采納你的建議?，F(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領(lǐng)導，即要了解領(lǐng)導的風格，才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系，開展好工作。
三、了解下級對你的期望值
下級對上級有以下五個方面的期望：
1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會不滿意你。
3、目標明確。目標明確是做領(lǐng)導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4、準確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關(guān)注和培訓。
6、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做得越好。
一般來講，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應當了解以上的問題，但這還遠遠不夠，還必須更仔細，更準確的了解公司的企業(yè)文化，領(lǐng)導習慣以及員工的性格特征，物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況，車間設(shè)備的使用狀況。
第3篇 hse基建工程管理中心職責
1、貫徹執(zhí)行hse相關(guān)法律、法規(guī)和標準、規(guī)范,負責本系統(tǒng)hse管理責任制的建立與考核。
2、按照“誰主管、誰負責”的原則,對基建系統(tǒng)的hse管理工作負主要責任。
3、組織建設(shè)項目hse設(shè)計方案的審查,使其符合國家有關(guān)標準。按照“三同時”原則,貫徹執(zhí)行國家安全環(huán)保法律法規(guī),落實安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等評價要求與措施,保證hse相關(guān)設(shè)備設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。
4、在進行新建、改建、擴建項目審查時,按照有關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范,確保hse設(shè)施概預算在工程總概預算之中。
5、負責外來基建施工隊伍的資質(zhì)等級審查,協(xié)助hse管理部門做好hse資質(zhì)審核。
6、負責項目建設(shè)過程中的安全環(huán)保管理,制定并組織審查建設(shè)項目的施工hse管理措施,對其落實情況進行檢查監(jiān)督。
7、負責組織基建系統(tǒng)hse檢查,落實重大工程質(zhì)量事故隱患的整改。
8、負責施工過程中質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報;參加建設(shè)項目施工中發(fā)生的事故的調(diào)查處理。
9、及時向上級領(lǐng)導進行安全環(huán)保工作履職匯報并提出建議。
10、嚴格遵守集團公司《安全生產(chǎn)禁令》,認真履行《中石化員工守則》。
第4篇 信息科技部-安全管理中心-監(jiān)控規(guī)劃崗工作職責與職位要求
職位描述：
1、負責科技層面監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃、保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行；
2、負責業(yè)務(wù)層面監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)和規(guī)劃、保障監(jiān)控系統(tǒng)的正常運行；
3、負責監(jiān)控策略、指標的優(yōu)化和調(diào)試；
4、協(xié)助一道防線、二道防線建立自動化監(jiān)控方案，減少人力投入；
5、監(jiān)控、督辦、匯報各類問題，保證相關(guān)人員的信息一致性；
職位要求：
1、全日制本科及以上學歷
2、5年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有銀行相關(guān)工作經(jīng)驗，有監(jiān)控系統(tǒng)部署架構(gòu)經(jīng)驗
3、熟悉計算機軟硬件系統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、可行性研究及軟件開發(fā)、測試、評估、操作管理；熟悉linu_系統(tǒng)；熟悉oracle數(shù)據(jù)庫應用開發(fā)；熟悉監(jiān)控系統(tǒng)部署方案以及告警策略及優(yōu)化
第5篇 某綜合管理中心綜合管理工作職責
1.負責部門網(wǎng)站信息整理、發(fā)布和維護。
2.負責部門檔案的移交、歸檔和調(diào)閱。
3.負責部門各項業(yè)務(wù)動態(tài)的更新與發(fā)布。
4.負責部門綜合及行政事務(wù)管理。
第6篇 信息科技部-安全管理中心-安全架構(gòu)崗工作職責與職位要求
職位描述：
職位描述：
1.負責對基礎(chǔ)架構(gòu)、重要業(yè)務(wù)進行安全評估，提供可落地的解決方案；
2.負責網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)及應用的檢測與防護的安全研究工作；
3.指導并參與各類安全系統(tǒng)的研發(fā)工作，對現(xiàn)有安全系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進；
4.負責對重點項目進行安全評審，識別架構(gòu)中的安全風險，提出改進建議；
5.負責對各類疑難安全問題、安全事件的分析及應急響應。
6.負責信息安全體系與架構(gòu)落地推進。
職位要求：
1.計算機相關(guān)專業(yè)本科以上學歷，五年以上安全工作經(jīng)驗；
2.具備扎實的安全理論基礎(chǔ)，精通主流安全漏洞原理，熟悉業(yè)界安全攻防動態(tài)；
3.熟悉主流的安全技術(shù)與產(chǎn)品，如：ids、siem、waf、日志分析、db審計等；
4.具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)安全規(guī)劃和安全系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗；
5.至少熟悉一種編程語言（如：java、python、php等），有一定的開發(fā)能力；
6.具備優(yōu)秀的邏輯思維能力，善于解決問題和分析問題。
第7篇 資產(chǎn)財務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生工作職責
1、認真落實財政部財企【2022】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用辦法”,及時提取安措管理費用,把安全生產(chǎn)經(jīng)費納入財務(wù)預算,設(shè)立專項經(jīng)費科目。
2、負責審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護等投入費用資金到位。
4、負責審核各類安全環(huán)保事件處理費用支出,并納入公司經(jīng)濟分析內(nèi)容。
5、負責事件應急救援費用的籌備,保證資金及時到位并確保專款專用。
第8篇 信息科技部-數(shù)據(jù)管理中心-數(shù)據(jù)倉庫崗工作職責與職位要求
職位描述：
1、深入理解dw，bi相關(guān)的知識，包括：etl、數(shù)據(jù)倉庫、olap、多維數(shù)據(jù)模型等；熟練使用主流數(shù)據(jù)模型設(shè)計工具
2、熟悉數(shù)據(jù)倉庫建模理論，以及數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)層級關(guān)系，精通多維數(shù)據(jù)模型設(shè)計，具備大型數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)設(shè)計、模型設(shè)計和處理性能調(diào)優(yōu)等相關(guān)經(jīng)驗；
3、精通sql，能夠熟練使用hiveql和spark sql進行數(shù)據(jù)開發(fā)，熟悉hive數(shù)據(jù)模型優(yōu)化；
4、具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力，較強的邏輯思維，學習能力和解決問題的能力，可承擔較大的工作壓力；
5、有獨立設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫經(jīng)驗，熟悉數(shù)據(jù)倉庫相關(guān)理論知識者優(yōu)先；
職位要求：
1、全日制本科及以上學歷
2、3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗，有銀行相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先
3、熟悉bi 、bw、數(shù)據(jù)和報表處理，理解數(shù)據(jù)倉庫層級和架構(gòu)，思維嚴謹。
第9篇 管理中心工作職責內(nèi)容
1.為了加強體育場的管理,使體育資源合理有效的利用,保證體育教學、訓練、競賽正常有序地進行,保證學院大型活動順利開展,制定本辦法。
2.體育場館管理中心是對體育場實行管理的職能部門。負責體育場的使用、開放及日常保養(yǎng)、清潔和維修等工作。
3.體育場館管理中心配備專職人員負責體育場的管理,負責體育場內(nèi)燈光及音響設(shè)備的管理。
4.體育場管理人員必須嚴格遵守崗位職責,因玩忽職守造成的傷害后果和責任事故按規(guī)定進行嚴肅處理。
5.嚴格執(zhí)行體育場館的管理制度,對違反體育場管理規(guī)定、擅自闖入體育場、破壞體育場設(shè)施者,進行教育、處罰;對行兇鬧事者送保衛(wèi)部門處理。
6.管理人員應遵守職責,按時開放體育場,及時整理和打掃衛(wèi)生,保證正常的體育教學和課外活動的進行。
7.以學院或職能部門名義在體育場舉辦大型活動,或上級主管部門及相關(guān)部門決定在體育場舉行大型活動,需提前由舉辦該活動的牽頭單位向?qū)W院提出書面申請,經(jīng)主管領(lǐng)導同意后方可進行。
8.任何部門和團體或個人未經(jīng)主要領(lǐng)導同意,不得擅自對外租借和使用體育場館。
第10篇 資產(chǎn)財務(wù)管理中心安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生職責
1、認真落實財政部財企【2012】16號文“企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用辦法”，及時提取安措管理費用，把安全生產(chǎn)經(jīng)費納入財務(wù)預算，設(shè)立專項經(jīng)費科目。
2、負責審核和劃撥安全環(huán)保經(jīng)費并監(jiān)督使用。
3、保證隱患治理、安全教育、勞動保護等投入費用資金到位。
4、負責審核各類安全環(huán)保事件處理費用支出，并納入公司經(jīng)濟分析內(nèi)容。
5、負責事件應急救援費用的籌備，保證資金及時到位并確保?？顚Ｓ谩?/p>
第11篇 品質(zhì)管理中心總監(jiān)工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責監(jiān)督、管理公司質(zhì)量管理體系的建立、運行、評審以及持續(xù)改進，以確保質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律法規(guī)和市場需求；負責監(jiān)督、管理產(chǎn)品質(zhì)量標準、質(zhì)量控制程序的制定、執(zhí)行情況；與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，提出質(zhì)量改善措施，改進質(zhì)保方案并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負責制定公司全年質(zhì)量方針、目標，并對目標執(zhí)行情況進行考核；
3、負責貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)及公司質(zhì)量管理制度，對公司質(zhì)量工作進行管理、監(jiān)督、指導；
4、監(jiān)督各環(huán)節(jié)執(zhí)行質(zhì)量標準和檢驗標準的狀況，質(zhì)量檢查記錄分析，質(zhì)量異常問題的統(tǒng)籌、信息收集與分析，反饋并提出質(zhì)量改進措施；
5、負責制定公司質(zhì)量培訓計劃、實施、考核。搜集國家及行業(yè)標準、相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)要求，并向相關(guān)人員宣導；
6、協(xié)助采購進行供應商的評定及原輔料及外加工產(chǎn)品的入廠前的質(zhì)量檢驗；
7、團隊建設(shè)與管理，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，負責對研發(fā)人員進行積極有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導、績效考核，提高整體研發(fā)水平；
職位要求：
1、本科及以上學歷，生物及其相關(guān)專業(yè)十年以上日化企業(yè)質(zhì)量部門負責人管理經(jīng)驗，熟悉食品、保健食品、化妝品、日化品產(chǎn)品行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)；
2、具備良好的文字功底和語言能力，有良好的英語及其它語種的閱讀聽說能力；
3、有較強的團隊協(xié)助精神和溝通協(xié)調(diào)能力，誠信、公正客觀、原則性強、責任心強；
4、熟悉iso9001質(zhì)量管理體系、gmp管理標準；
5、較強的團隊管理及團隊建設(shè)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并提供有效的解決方案；
第12篇 房地產(chǎn)企業(yè)管理中心職責職能
房地產(chǎn)公司企業(yè)管理中心職能
1、向總經(jīng)辦負責。
2、協(xié)助總經(jīng)辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務(wù)部、物業(yè)管理部的具體工作和事務(wù)。
3、負責綜合經(jīng)營開發(fā)管理以及規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。
4、負責資金計劃、資金調(diào)度和控制管理。
第13篇 單身教工集體公寓管理中心工作職責
大學單身教工集體公寓管理中心工作職責
公寓管理中心是__大學物業(yè)經(jīng)營有限責任公司的一個重要組成部分,在__大學物業(yè)經(jīng)營有限責任公司直接領(lǐng)導下,負責單身教工集體公寓的服務(wù)與管理工作。全體管理人員以“感恩、凝聚、規(guī)范、改進”為工作宗旨,盡職盡責,完成上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù),并根據(jù)__大學物業(yè)經(jīng)營有限責任公司的年度工作目標,制定出相應的工作規(guī)劃。其主要工作職責如下:
1、堅持馬列主義、_思想、_理論和_同志“____”的重要思想,堅定不移的執(zhí)行黨的基本路線,方針和政策,銳意改革,開拓創(chuàng)新。
2、負責單身教工集體公寓的服務(wù)與管理工作,建立和完善新型的服務(wù)與管理體系,制定單身教工集體公寓管理條例,做好公寓樓內(nèi)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作。
3、負責單身教工集體公寓固定資產(chǎn)的驗收、維護、管理工作。
4、負責單身教工集體公寓住宿人員的信息及檔案管理工作。
5、負責做好新入職單身教工的接待安置和不符合入住條件人員的退寢工作;負責各類單身教工的寢室調(diào)整和實施工作。
6、負責公寓設(shè)施設(shè)備的日常報修、養(yǎng)護和大修計劃的申報工作。
7、負責做好單身教工公寓的防火安全、治安保衛(wèi)工作,經(jīng)常組織相關(guān)人員開展安全知識的學習和實踐,強化防范意識,并做到防患于未然。
8、負責建立健全本單位各項崗位責任制,強化管理機制,做到工作有章可循,實行制度化、規(guī)范化、科學化管理。
9、負責完成公司分配的其他任務(wù)。
第14篇 班組長在生產(chǎn)管理中職責
班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責至關(guān)重要。班組長的職責主要包括:
1、勞務(wù)管理
人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。
2、生產(chǎn)管理職責
生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。
3、輔助上級
班組長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導和示范作用。
第15篇 房地產(chǎn)工程管理中心職責職能（5）
房地產(chǎn)公司工程管理中心職能(五)
1、向總經(jīng)辦負責。
2、參與工程項目投資策劃、項目可行性研究工作,聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核,參與工程預結(jié)算書編制,負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。
3、根據(jù)公司各項目建設(shè)的實際情況,編制并實施完成工程計劃,按時上報工作情況,及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。
4、參與工程施工招、投標工作,編寫工程施工合同,并進行審批、簽訂。
5、加強質(zhì)量控制,保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。
6、協(xié)調(diào)好各部門及外單位的關(guān)系,使工程順利進行。
