車間管理職責(zé)15篇

第1篇 車間安全管理機構(gòu)設(shè)置及工作職責(zé)

車間主任--車間副主任（工藝主任、設(shè)備主任）--工藝員 安全員--班長--一操、二操

車間主任工作標(biāo)準：

1. 傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù)。

2. 針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3. 組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識，進行安全教育，提高職工的安全意識，確保安全生產(chǎn)。

4. 宣傳企業(yè)文化，貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀，培養(yǎng)職工的職業(yè)道德，提高職工的素質(zhì)。

5. 督促本車間人員愛護本車間公共財物；不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)消耗，提高節(jié)約意識。

6. 督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝，操作規(guī)程，工藝流程，工藝指標(biāo)，開停工方案，提高職工工作水平。

7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識，提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準：

1. 督促本車間職工遵守勞動紀律，遵守生產(chǎn)制度，按時進行巡檢，認真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2. 對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，分析其產(chǎn)生的原因，提出整改措施或合理建議。

3. 對生產(chǎn)過程遇到的實際問題，要及時解決。不能及時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4. 督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案，提高職工解決裝置上實際問題的能力，提高操作水平。

5. 督促職工加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識，努力提高操作技能和實際分析能力，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6. 挖掘生產(chǎn)中問題，提高整改措施，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件，上報主管部門。

7. 督促本車間職工，按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作，嚴格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準：

1. 提高裝置上各設(shè)備的維護工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理及時，確保裝置能長周期的運行。

2. 督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法，操作步驟，注意事項，避免誤操作損壞設(shè)備。

3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車保護好備用設(shè)備的完好。

4. 督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時清理或處理。

5. 督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機修處理。

6. 對于泄漏嚴重的設(shè)備，要按事故預(yù)案果斷處理，并上報上級主管部門，拿出解決方案。

7. 對裝置停工后需要進行檢修的各設(shè)備，列出詳細的資料，上報主管部門，檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標(biāo)準：

1. 配合車間主任，副主任的工作。完成車間下達的各項任務(wù)。

2. 督促員工正常生產(chǎn)，按時巡檢，認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3. 熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo)，請示解決方法。

4. 對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題，提出自己的合理化建議，上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5. 督促員工正確使用各設(shè)備，避免誤操作損壞設(shè)備，經(jīng)常對設(shè)備進行檢查。

安全員工作標(biāo)準：

1. 組織職工學(xué)習(xí)安全防護知識，嚴格遵守安全生產(chǎn)41條禁令，遵守消防法規(guī)。

2. 新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后，并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3. 指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi)，會具體使用各種滅火方法，會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4. 嚴格執(zhí)行動火票制度，確認動火處的安全性，堅持沒有動火票不動火，防火措施沒落實不動火，監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5. 督促員工進入生產(chǎn)區(qū)，遵守安全規(guī)定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋，高跟鞋，露腳趾涼鞋。

6. 對生產(chǎn)中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢，確保生產(chǎn)的安全，禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標(biāo)準：

1. 根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。

2. 帶領(lǐng)全班，熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝，開停工方案，操作規(guī)程，事故預(yù)案。

3. 認真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度，勞動紀律，按時經(jīng)行交接班。

4. 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有異常情況按事故預(yù)案果斷處理，并做好分析其產(chǎn)生的原因，上報車間。

5. 搞好班內(nèi)團結(jié)，加強員工的凝聚力，合理安排好班內(nèi)工作，辦事公平，公道。處處起到帶頭的模范作用。

6. 對本班所有人員在工作中的人身安全負責(zé)，從下達生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思，保證工作的安全性。

7. 愛護本車間公共財物，不亂丟工具，保持工具干凈，保持工作環(huán)境衛(wèi)生。

第2篇 選礦車間各級職責(zé)權(quán)限的標(biāo)準管理規(guī)定

根據(jù)管理和生產(chǎn)的需要，車間進行了組織機構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)對車間各級職責(zé)權(quán)限作如下補充規(guī)定：

1、車間主任助理

協(xié)助車間主任搞好車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、員工培訓(xùn)、人事調(diào)配工作；全力推動車間各項工作任務(wù)順利進行，對自己分管的工作負全面責(zé)任。

2、工藝技術(shù)員

協(xié)助車間主任對車間的工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)進行調(diào)整；吸納同業(yè)先進工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理，負責(zé)并培訓(xùn)、指導(dǎo)車間各項生產(chǎn)工藝技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的實施和改善，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；接受車間相關(guān)管理人員（含設(shè)備管理、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

3、設(shè)備技術(shù)員

在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負責(zé)、對員工正確操作負責(zé)；主要負責(zé)備件計劃，培訓(xùn)、管理并指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作，確保設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

4、維修班長

在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負責(zé)、對本班員工負責(zé)、對員工正確操作負責(zé)；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進，確保設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

5、值班長

在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負責(zé)、對本班員工負責(zé)；能正確操作本班設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

6、班組長

在值班長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對本職工作負責(zé)、對本班組員工負責(zé)；能獨立正確操作本班所有設(shè)備、完成本職工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)當(dāng)班人員完成當(dāng)班的員工、生產(chǎn)指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、安全、設(shè)備、衛(wèi)生，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等的全面管理工作；不斷努力學(xué)習(xí)提高自身操作技能、管理技巧，會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

7、各班組成員（含臨時班組成員）

在當(dāng)班班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下積極工作，對本職工作負責(zé)；熟悉工藝流程，領(lǐng)會相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)的意義并能獨立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準時報表、及時潤滑、按時維護、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現(xiàn)異常并及時處理、匯報；不斷努力學(xué)習(xí)提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、設(shè)備管理、安全防護人員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。

以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經(jīng)努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協(xié)助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報。

以前落實到個人的設(shè)備管理、衛(wèi)生區(qū)域規(guī)定作廢，現(xiàn)在責(zé)任到班組、崗位。

第3篇 車間管理人員工作職責(zé)范文

一、 目的

為了加強車間管理,明確各崗位職責(zé),提高工作效率。

二、車間管理人員工作職責(zé)

2.1、工藝巡檢員(工藝工程師)負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量跟進、質(zhì)量改進、工藝優(yōu)化等工作;生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的及時處理;

2.2、統(tǒng)計員(文員)負責(zé)車間辦公用品申購與分發(fā);物料班的進度跟進及考核;生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;車間經(jīng)濟責(zé)任制數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析;其它日常事務(wù)處理;

2.3、現(xiàn)場管理員負責(zé)車間所有現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)的監(jiān)督執(zhí)行與考核;

2.4、物料班長負責(zé)所有生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、數(shù)量核對及成品的入庫;

2.5、生產(chǎn)班長負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實以及執(zhí)行安全文明生產(chǎn),防止公害;

2.6、全體員工必須完全貫徹公司的經(jīng)營理念與生產(chǎn)要求、精神;

2.7、車間全體管理人員必須服務(wù)于車間,以協(xié)助車間主任管理為己任;

三、 任職要求

2.1、教育要求:高中以上學(xué)歷(含高中);

2.2、培訓(xùn)經(jīng)歷:受過生產(chǎn)管理、管理能力開發(fā)、成本管理等方面的培訓(xùn)工作;

2.3、工作經(jīng)驗:2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,經(jīng)驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見;

2.4、技能技巧:對公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品及本班組的工作內(nèi)容有深刻的了解;

2.5、工作態(tài)度:工作積極、主動,肯上進,溝通、協(xié)調(diào)組織能力良好,理解力強,處理能力強,有較強的觀察力和應(yīng)變能力,對事務(wù)判斷正確;辦事公道,目標(biāo)明確;

四、 車間組織架構(gòu)

詳見車間架構(gòu)圖

五、 工作內(nèi)容(要求)

5.1、現(xiàn)場管理員(設(shè)備管理)

5.1.1負責(zé)車間5s管理與考核,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔;

5.1.2負責(zé)車間現(xiàn)場定置管理與考核,確保車間現(xiàn)場的條理性與可行性;

5.1.3負責(zé)指導(dǎo)、考核物料/裝配班組進行物料或成品的分區(qū)分類存放,確?，F(xiàn)場的整齊有序;

5.1.4負責(zé)低值易耗品的領(lǐng)用與發(fā)放,嚴格控制低值易耗品的使用進度;

5.1.5負責(zé)對車間所使用的工裝夾具進行定期保養(yǎng)與維護,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.1.6負責(zé)對車間所用設(shè)備進行不定期維護與保養(yǎng),確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);

5.1.7負責(zé)協(xié)助動力設(shè)備室進行生產(chǎn)設(shè)備的安裝、調(diào)試等工作,確保設(shè)備的預(yù)期投入;

5.1.8負責(zé)定期或不定期對車間員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn),確保車間安全文明生產(chǎn);

5.1.9負責(zé)員工隊伍的整頓及形象管理,確保車間員工有良好的精神面貌及過硬的工作作風(fēng);

5.1.10負責(zé)其它日常及突發(fā)事務(wù)處理;

5.2、車間統(tǒng)計員(文員)

5.2.1負責(zé)車間綜合性管理工作包括車間各種文件的傳遞、保管、存檔及車間各種管理文件起草工作;

5.2.2負責(zé)員工的考勤統(tǒng)計、月底員工工資的計算與報表編制;

5.2.3負責(zé)車間辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放,嚴格控制辦公用品的使用與消耗;

5.2.4負責(zé)協(xié)助物料班進行物料(成品)的統(tǒng)計與單據(jù)核對工作,確保物料的齊全與準確性;

5.2.5負責(zé)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確并及時上報;

5.2.6負責(zé)每月公司組織的盤點工作,確保盤點工作的順利進行及盤點數(shù)據(jù)的真實準確;

5.2.7負責(zé)車間月度生產(chǎn)報表的編制、月度經(jīng)濟責(zé)任制報表的編制與分析;質(zhì)量數(shù)據(jù)、工料廢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與匯總,確保數(shù)據(jù)的真實與準確性;車間主任要求的其他數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;

5.2.8負責(zé)完善和優(yōu)化車間統(tǒng)計考核制度及執(zhí)行統(tǒng)計考核;

5.2.9負責(zé)公司方針政策、文化理念、重大決策及各項通知的宣傳與貫徹,確保公司精神的落實與執(zhí)行;

5.2.10負責(zé)車間的文化宣傳、員工活動的策劃與執(zhí)行,確保文化宣傳工作,車間活動的有效進行;

5.2.11負責(zé)其它日常事項、突發(fā)事件的處理;

5.3、工藝巡檢員(工藝工程師)

5.3.1負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與工藝巡查,確保一線員工操作的可靠、可行、有效;負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,質(zhì)量問題的及時處理;

5.3.2負責(zé)車間所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝改進與工藝質(zhì)量管理,確保生產(chǎn)的有序進行;

5.3.3負責(zé)ie項目的推進與工藝優(yōu)化,進一步提高車間生產(chǎn)效率,確保車間高質(zhì)高量的生產(chǎn);

5.3.4負責(zé)車間工裝夾具的設(shè)計、制作與跟進工作,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.3.5負責(zé)所生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝參數(shù)的設(shè)定與檢查核對,確保生產(chǎn)參數(shù)與標(biāo)準相符;

5.3.6負責(zé)工藝文件的核對、修改與完善,確保生產(chǎn)一線有據(jù)可查,有證可依;

5.3.7負責(zé)新產(chǎn)品的工藝指導(dǎo)、技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交接工作,確保新產(chǎn)品的順利投產(chǎn);

5.3.8負責(zé)定期或不定期對員工進行工藝質(zhì)量管理、ie工程、操作技能等方面的培訓(xùn)工作,使員工質(zhì)量意識、成本意識、操作技能有所提高與改善;

5.3.9負責(zé)車間一切工藝改進活動的跟進,確保改進活動的落實與執(zhí)行;

5.3.10負責(zé)車間發(fā)生工、料廢的審核與判定,確保工、料廢的準確性、責(zé)任到人;

5.3.11負責(zé)其它日常事務(wù)處理;

5.4、生產(chǎn)班長

5.4.1負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;

5.4.2根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;

5.4.3負責(zé)控制生產(chǎn)過程中物料的使用進度,并及時向車間統(tǒng)計員或物料班反映物料使用情況,確保生產(chǎn)的順暢進行;

5.4.4根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的不同,協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)及時更換作業(yè)基準或其它工藝文件,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.4.5協(xié)助車間或安委會對所在班組進行安全文明培訓(xùn),堅持“安全第一”原則,保證安全、文明生產(chǎn),監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生;

5.4.6協(xié)助車間或品質(zhì)管理部對一線員工進行定期或不定期的培訓(xùn),組織本班組員工開展工藝管理活動及qc小組活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程、嚴肅工藝紀律,堅持“質(zhì)量第一”原則,嚴格控制工、料廢的產(chǎn)生;

5.4.7通過激勵創(chuàng)新、提高員工積極性、能動性,挖掘員工潛力、全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能,加大工藝改進力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

5.4.8負責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作,做好設(shè)備點檢記錄,保證設(shè)備的正常運行。

5.4.9對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負責(zé),并負責(zé)督促員工及時將工、料廢分類、分區(qū)存放;

5.4.10加強與員工的溝通,關(guān)心員工,了解并及時向上級反映員工心理,解決在工作中所遇到的實際困難。

5.5、物料班長

5.5.1負責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核等管理工作,確保班組成員的健康成長;

5.5.2根據(jù)生產(chǎn)計劃,負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;

5.5.3根據(jù)生產(chǎn)計劃或車間排產(chǎn)計劃,負責(zé)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用與數(shù)量核對,確保生產(chǎn)前5小時物料全部到位;

5.5.4負責(zé)與生產(chǎn)班組進行領(lǐng)出物料交接,確保物料的齊全與準確性;

5.5.5不定時對車間物料使用情況進行監(jiān)督與了解,及時補領(lǐng)生產(chǎn)急需物料,確保生產(chǎn)的順利進行;

5.5.6每日協(xié)助工藝巡檢員(工藝工程師)、品管員對工/料廢進行分類、判定,每日十點前將工/料廢數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員,并及時辦理退換料手續(xù);

5.5.7負責(zé)成品的進倉,數(shù)量的統(tǒng)計與賬目的核對,單據(jù)的交接等工作;

5.5.8負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場管理員,對車間現(xiàn)場進行定置管理;

5.5.9對所領(lǐng)用物料或入庫成品的數(shù)量,搬運過程的產(chǎn)品質(zhì)量、交接單據(jù)的完整準確性負責(zé);

5.5.10負責(zé)協(xié)助車間統(tǒng)計員月底盤點工作,確保盤點工作的順利進行及數(shù)據(jù)準確;

5.5.11負責(zé)對物料的領(lǐng)用與成品的入庫建立臺帳,確保數(shù)字的準確與可行;

六、 權(quán)力

6.1、統(tǒng)計員、現(xiàn)場管理員、工藝巡檢員(工藝工程師)享有公司許可的一切權(quán)力;

6.2、班長享有班組成員任命權(quán)力、考核權(quán)力、人員調(diào)配權(quán)力(車間規(guī)定的)及公司賦予的其它權(quán)力;

七、 其它

7.1、本職責(zé)如與公司規(guī)章制度有沖突的,則以公司規(guī)章制度為準;

7.2、本職責(zé)結(jié)合《車間經(jīng)營責(zé)任書》納入績效考核范疇;

7.3、本職責(zé)自公布之日起實施;

第4篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)標(biāo)準

一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準》。

二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

三、負責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度、審批重要文件。

四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。

五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。

六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準。

八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策，計劃的貫徹執(zhí)行。

九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。

十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作、狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。

第5篇 石化生產(chǎn)車間管理職能職責(zé)

一、 管理范圍

___車間主要負責(zé)公司___裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產(chǎn)運行管理,負有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。

二、 職能職責(zé)

1. 在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下,負責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作,對公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2. 根據(jù)企業(yè)下達的月度、年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計劃,制定車間具體的月度、年度生產(chǎn)加工計劃,建立完善各種責(zé)任制度,落實保障措施,組織貫徹實施,全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3. 負責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時,對外車間及外單位進行的設(shè)備維修、更換零部件等,做好維修驗收、履行手續(xù),負責(zé)相關(guān)資料存管。

4. 負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預(yù)案、組織日常安全檢查,及時安排故障、隱患,并負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護衛(wèi)生工作;對車間不能解決的安全問題,立即上報處理,對車間的安全防火及事故負安全責(zé)任。

5. 負責(zé)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度,抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核,對遵章守紀、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務(wù)完成到位的員工,有權(quán)提出表揚并給予適當(dāng)?shù)莫剟?對違反制度的員工,給予批評及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟懲罰。

6. 負責(zé)全面了解掌握每天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費用、工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及發(fā)生的各種問題,確保生產(chǎn)順利進行。裝置日常生產(chǎn)管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。

7. 負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行分析管理,各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表精確,報送及時。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。

8. 抓好各項工藝指標(biāo)落實,嚴格控制工藝質(zhì)量,掌握質(zhì)量動態(tài),對特殊情況下出現(xiàn)的質(zhì)量波動,做到早發(fā)現(xiàn)并及時加以糾正,確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的合格標(biāo)準要求。

9. 負責(zé)車間員工生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和技能提升的培訓(xùn)管理,不斷提高員工的實際操作水平。

10. 按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。

11. 負責(zé)按公司的規(guī)定要求,做好員工工資的發(fā)放,履行簽收手續(xù)。

12. 完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務(wù)。

三、 責(zé)任

1. 對車間的工作負有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 對車間的工作進度和質(zhì)量負責(zé)。

3. 對車間的各種經(jīng)濟技術(shù)計劃負直接責(zé)任。

4. 對車間的安全生產(chǎn)負責(zé)。

5. 對如期完成生產(chǎn)計劃負直接責(zé)任。

6. 對車間精神文明建設(shè)工作負有完全責(zé)任。

7. 對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟損失負完全責(zé)任。

四、 權(quán)限

1. 對車間的全面工作有指揮權(quán)。

2. 對車間的生產(chǎn)有管理權(quán)。

3. 對車間所有人員有人事管理權(quán)、考核獎懲權(quán)和效益工資的支配權(quán)(不得挪作他用)。

4. 對車間員工有調(diào)整工作崗位權(quán)和技能培訓(xùn)權(quán)及提職晉級推薦權(quán)。

5. 對表現(xiàn)差及違規(guī)違紀人員有權(quán)令其停職檢查或按程序送交公司處理權(quán)。

第6篇 車間安全員（安全管理責(zé)任制）職責(zé)

車間安全員職責(zé)(安全管理責(zé)任制)

1.車間安全員在業(yè)務(wù)上受安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo),并在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2.貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準,并檢查執(zhí)行情況;參與擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3.協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計劃和方案,并督促實施。

4.制定車間安全活動計劃,并檢查執(zhí)行情況。

5.對班組安全員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。

6.參與車間新建、改建、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。

7.深入現(xiàn)場進行安全檢查,制止違章指揮和違章作業(yè),對不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

8.負責(zé)車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

9.負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報,參與事故調(diào)查和分析。

第7篇 車間主任設(shè)備管理職責(zé)

一、執(zhí)行《企業(yè)工作標(biāo)準》。

二、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備工作人員貫徹國家和上級部門關(guān)于設(shè)備管理有關(guān)規(guī)定。

三、負責(zé)審核車間制訂的有關(guān)各項業(yè)務(wù)工作制度，審批重要文件。

四、組織審查車間設(shè)備更新改造和大修理計劃，并協(xié)調(diào)實施。

五、組織擬定車間設(shè)備更新改造，大修理中長期規(guī)劃。

六、組織制訂提高生產(chǎn)設(shè)備管理水平的規(guī)劃和措施。

七、組織編寫審核有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準。

八、加強對車間設(shè)備管理部門的指導(dǎo)，調(diào)查研究設(shè)備管理問題、監(jiān)督各項政策、計劃的貫徹執(zhí)行。

九、組織對生產(chǎn)設(shè)備重大事故的調(diào)查處理。

十、參加生產(chǎn)有關(guān)設(shè)備事項，并提出建設(shè)性意見。

十一、參加設(shè)備檢查、評優(yōu)工作，提出表揚批評、獎勵處分意見。

十二、車間工作中認真貫徹上級有關(guān)規(guī)定，并按期、按質(zhì)、按量完成車間的工作計劃；檢查、考核車間各崗位工作，并提出獎懲意見。

十三、檢查指導(dǎo)車間設(shè)備管理工作狀況，對有違犯有關(guān)規(guī)章制度規(guī)程標(biāo)準的，應(yīng)提出批評、制止或處理意見。

第8篇 車間安全管理職責(zé)

1負責(zé)制定本車間的安全管理的相關(guān)制度、重大危險源的管理制度。

2積極配合相關(guān)部門編制修訂安全規(guī)程、操作規(guī)程和應(yīng)急救援預(yù)案。

3負責(zé)本車間的安全教育、安全培訓(xùn)工作,并檢查督促班組認真開展。使職工掌握相關(guān)的安全知識,熟記安全規(guī)程和操作規(guī)程,正確使用安全防護用品、工具、消防器具。

4定期組織開展安全隱患排查治理活動,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、消防設(shè)施、急救器材和職業(yè)衛(wèi)生防護器具處于完好狀態(tài),堅決杜絕“三違”現(xiàn)象(違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)。對有關(guān)部門下達的安全整改通知書,要按照時限整改落實到位,并及時反饋情況,負責(zé)檢查督促班組認真開展安全隱患排查治理活動。

5定期召開安全會議,總結(jié)部署安全管理工作,并檢查督促班組認真開展班前安全會。

6負責(zé)搞好設(shè)備管理和現(xiàn)場管理,使所有的設(shè)備、設(shè)施處于完好狀態(tài),杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和跑冒滴漏問題。

7嚴格執(zhí)行重大危險源的管理制度,定期進行綜合檢查,使其安全技術(shù)指標(biāo)和工藝指控在安全使用標(biāo)準范圍內(nèi)。

8定期組織應(yīng)急救援和逃生自救演練,使職工能及時正確的處置險情,正確的逃生自救。

9遇到險情第一時間有下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),及時果斷正確處置,防止事態(tài)擴大,立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)、通知有關(guān)部門,認真履行應(yīng)急救援預(yù)案分工的職責(zé)。

11配合相關(guān)部門如實做好事故調(diào)查工作。

第9篇 _車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準在車間內(nèi)部的貫徹落實;

2.負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實;

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件;

4.負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新;

5.嚴格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作;

6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動;

7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持;

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,

9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作;

10.負責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作,配合科技部做好嚴重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理;

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè),做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作;

12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的技術(shù)評價工作;

13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作;

第10篇 車間主任安全環(huán)境管理職責(zé)

車間主任的安全環(huán)境管理職責(zé)

車間主任、副主任的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理職責(zé)

1 保證國家和上級職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境管理的法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行, 把安全環(huán)境工作列入重要議事日程, 堅持貫徹安全生產(chǎn)“五同時”。

2 負責(zé)車間的安全環(huán)境教育, 組織對新工人(包括學(xué)習(xí)、代培人員)進行車間級安全環(huán)境教育和班組安全環(huán)境教育, 對員工進行經(jīng)常性的安全環(huán)境意識、知識和技能教育, 組織開展各項安全環(huán)境活動, 檢查、督促、指導(dǎo)班組開展安全環(huán)境活動。定期召開安全環(huán)境會議, 及時解決安全環(huán)境問題, 處理員工提出的各種意見。

3 組織車間每周一次的安全環(huán)境檢查, 落實隱患整改。定期組織檢查和維護設(shè)備, 確保設(shè)備的安全環(huán)保設(shè)施、機械和電器聯(lián)鎖裝置, 通、抽風(fēng)裝置、防護器材、應(yīng)急器材、消防設(shè)施等處于完好狀態(tài), 并教育員工加強維護, 正確使用。

4 在簽定生產(chǎn)承包合同和安排生產(chǎn)任務(wù)時, 要明確安全要求。

5 建立本車間的安全環(huán)境管理網(wǎng), 配備合格的安全員。完善車間安全環(huán)境資料和檔案.

6 對本車間發(fā)生的事故應(yīng)及時報告和處理, 并立即組織搶救, 保護現(xiàn)場, 堅持“三不放過”的原則, 匯同安技部門, 查清原因, 分清責(zé)任, 采取防范措施。

7 組織制定本車間臨時任務(wù)和設(shè)備設(shè)施檢修的安全技術(shù)措施, 經(jīng)生產(chǎn)部安技員審查后執(zhí)行, 并指定專人負責(zé)現(xiàn)場指揮。

8 建立、健全車間干部值班制度, 做到每班有人管生產(chǎn), 管安全。

第11篇 s礦采礦車間現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)

1、對所管轄工程的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

2、認真學(xué)習(xí)貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和公司、礦、廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn),發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,有權(quán)停止作業(yè),并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。

4、負責(zé)編制所管轄工程項目安全技術(shù)操作規(guī)程及管理制度,并負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督。

4、 監(jiān)督、檢查工程公司“三級安全教育”及特種作業(yè)人員持證上崗情況;參加礦、廠安全大檢查,并督促工程公司落實整改。

6、發(fā)生事故及時向項目管理員、廠領(lǐng)導(dǎo)及安全部門報告,并參加事故調(diào)查、分析。

7、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料。

8、積極參加公司、廠舉行的安全學(xué)習(xí)、安全檢查工作。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

第12篇 車間管理員工作職責(zé)范文

車間生產(chǎn)管理員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作,是車間主任在車間全面生產(chǎn)管理方面的助手,主要負責(zé)車間的生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面的工作。具體責(zé)任和工作內(nèi)容是;

(一)搞好生產(chǎn)計劃管理

(1)根據(jù)制造部下達到車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品型號、規(guī)格的等要求,合理布置和督促檢查全車間各有關(guān)機臺,做好生產(chǎn)前的各項準備工作。

(2)組織編制車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

(3)審批各工序、各班組的生產(chǎn)計劃及完成情況。

(4)并根據(jù)生產(chǎn)完成情況,及時對平臺中的生產(chǎn)進度進行更新。

(二)搞好半成品庫存管理

(1)根據(jù)公司下達的訂單,合理調(diào)配和利用車間半成品進行生產(chǎn)。

(2)建立健全各項半成品管理制度,有條不紊地管理好生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品。并做好和維護協(xié)同管理平臺半成品庫存模塊數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

(3)準確地掌握生產(chǎn)過程中的在制品數(shù)量,合理地利用在制品,縮短生產(chǎn)周期,加速資金周轉(zhuǎn),保證車間的正常生產(chǎn)和各項考核指標(biāo)的完成。

(4)利用早會期間經(jīng)常教育車間員工,對半成品的搬運、周轉(zhuǎn)等要嚴格按照規(guī)章制度辦事。

(5)對于月度盤點,應(yīng)提前做好準備,并根據(jù)實際生產(chǎn)情況靈活調(diào)整,積極配合制造部及財務(wù)等相關(guān)人員對車間的監(jiān)督檢查。

(三)搞好生產(chǎn)調(diào)度工作

(1)嚴格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)公司和制造部的生產(chǎn)調(diào)度制度,加強本車間的調(diào)度管理,做好生產(chǎn)指揮。并協(xié)助其它車間共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

(2)并根據(jù)交貨期每天檢查各工序、班組及每個工人的生產(chǎn)進度情況,組織均衡生產(chǎn)。

(3)在日常的實際生產(chǎn)中根據(jù)交貨期情況合理安排生產(chǎn),降低損耗,減少成本,提高效益。

(4)協(xié)助車間主任開好車間的生產(chǎn)調(diào)度會議。結(jié)合本車間的具體情況,傳達貫徹公司生產(chǎn)調(diào)度會議精神,并落實到班組及個人。

(5)對生產(chǎn)中存在的問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和制造部匯報,主動取得支持和幫助。并在平臺中反饋。

(6)對于完成不了的生產(chǎn)任務(wù),需延期的,應(yīng)及時的通知產(chǎn)業(yè)總公司計劃部進行溝通、協(xié)調(diào),并在平臺中反饋。

(四)努力搞好全面質(zhì)量管理

(1)牢固樹立質(zhì)量第一的思想。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,也是車間各項工作質(zhì)量的綜合反映。因此,要經(jīng)常地反復(fù)地進行質(zhì)量第一的思想教育,使職工樹立起全員參加質(zhì)量管理的觀點、質(zhì)量第一的觀點、預(yù)防為主的觀點、“用戶第一”的觀點和一切用數(shù)據(jù)說話的觀點等。

(2)在指揮生產(chǎn)過程中,努力抓好產(chǎn)品質(zhì)量,做到在討論生產(chǎn)計劃的同時,討論確保產(chǎn)品質(zhì)量的措施辦法:在向各工序、班組及個人布置生產(chǎn)計劃的同時,布置質(zhì)量計劃和質(zhì)量指標(biāo);在檢查生產(chǎn)計劃完成情況的同時,檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況,找出產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題;在總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況的同時,總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量情況和質(zhì)量指標(biāo)的完成情況。

(3)正確處理“質(zhì)量與數(shù)量”之間的矛盾。要樹立在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)的思想,支持專職檢驗人員認真把好質(zhì)量關(guān),不能為了完成生產(chǎn)任務(wù)而降低質(zhì)量標(biāo)準。

(五)搞好安全生產(chǎn)

(1)在組織生產(chǎn)過程中,必須按照貫徹“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的方針,努力搞好安全生產(chǎn)。協(xié)助車間主任建立健全車間的安全生產(chǎn)制度,及落實,并經(jīng)常性的開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

(2)抓好文明生產(chǎn),建立正常的生產(chǎn)秩序。

第13篇 裝配車間管理工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

有5年以上機械廠生產(chǎn)管理經(jīng)驗，大專或本科學(xué)歷，考慮機械制造、非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)備的行業(yè)，謝謝

工作職責(zé)：“

1、機械裝配成套管理的經(jīng)驗，（專機、非標(biāo)產(chǎn)品經(jīng)驗優(yōu)先）

2、熟知裝配車間的裝配工藝、流程

3、協(xié)助裝配過程中的人員調(diào)度、排版

4、負責(zé)對產(chǎn)品檢測、驗收、交接給調(diào)試部門

5、負責(zé)產(chǎn)品入庫、出庫、發(fā)運、包裝等

6、對裝配生產(chǎn)計劃的進度落實，跟催零件的配套檢測到工位，包括外公司的標(biāo)準件，控制箱等

要求：

1、大專學(xué)歷，機械類專業(yè)，適應(yīng)加班，及6天工作時間

2、5年以上機械行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉機械制造業(yè)流程與工藝

3、3c行業(yè)、汽車配件、模具、注塑、沖壓等行業(yè)不考慮，謝謝。

直接匯報對象為成套主管

地點吳淞江北路99號（城東開發(fā)區(qū)）

第14篇 石化生產(chǎn)車間及管理職能職責(zé)

一、 管理范圍

___車間主要負責(zé)公司___裝置、裝置配套循環(huán)水場的生產(chǎn)運行管理，負有車間生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能降耗責(zé)任及人力資源管理的綜合職能。

二、 職能職責(zé)

1. 在公司總經(jīng)理及分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能部門的指導(dǎo)、管理下，負責(zé)裝置的生產(chǎn)管理等工作，對公司和分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。

2. 根據(jù)企業(yè)下達的月度、年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和計劃，制定車間具體的月度、年度生產(chǎn)加工計劃，建立完善各種責(zé)任制度，落實保障措施，組織貫徹實施，全面完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

3. 負責(zé)生產(chǎn)裝置設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、檢修等基礎(chǔ)管理工作。在做好本車間的檢修記錄的同時，對外車間及外單位進行的設(shè)備維修、更換零部件等，做好維修驗收、履行手續(xù)，負責(zé)相關(guān)資料存管。

4. 負責(zé)車間安全文明生產(chǎn)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和要求。完善安全教育措施、做好并完善各種安全預(yù)案、組織日常安全檢查，及時安排故障、隱患，并負責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施、器材的維護衛(wèi)生工作；對車間不能解決的安全問題，立即上報處理，對車間的安全防火及事故負安全責(zé)任。

5. 負責(zé)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定頒布的各項規(guī)章制度，抓好車間精神文明建設(shè)。結(jié)合月度車間考核，對遵章守紀、愛崗敬業(yè)、勞動積極、任務(wù)完成到位的員工，有權(quán)提出表揚并給予適當(dāng)?shù)莫剟?；對違反制度的員工，給予批評及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟懲罰。

6. 負責(zé)全面了解掌握每天、每班的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、費用、工藝、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況及發(fā)生的各種問題，確保生產(chǎn)順利進行。裝置日常生產(chǎn)管理。及時抓好班組和工種崗位之間的配置協(xié)調(diào)。

7. 負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計及經(jīng)濟運行分析管理，各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表精確，報送及時。負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的質(zhì)量管理。

8. 抓好各項工藝指標(biāo)落實，嚴格控制工藝質(zhì)量，掌握質(zhì)量動態(tài)，對特殊情況下出現(xiàn)的質(zhì)量波動，做到早發(fā)現(xiàn)并及時加以糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的合格標(biāo)準要求。

9. 負責(zé)車間員工生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和技能提升的培訓(xùn)管理，不斷提高員工的實際操作水平。

10. 按規(guī)定要求參加公司及職能部門組織的各種會議和活動。

11. 負責(zé)按公司的規(guī)定要求，做好員工工資的發(fā)放，履行簽收手續(xù)。

12. 完成公司及職能部門交辦的臨時性工作任務(wù)。

三、 責(zé)任

1. 對車間的工作負有全面管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2. 對車間的工作進度和質(zhì)量負責(zé)。

3. 對車間的各種經(jīng)濟技術(shù)計劃負直接責(zé)任。

4. 對車間的安全生產(chǎn)負責(zé)。

5. 對如期完成生產(chǎn)計劃負直接責(zé)任。

6. 對車間精神文明建設(shè)工作負有完全責(zé)任。

7. 對因車間的管理失誤、失職、瀆職所造成的經(jīng)濟損失負完全責(zé)任。

四、 權(quán)限

1. 對車間的全面工作有指揮權(quán)。

2. 對車間的生產(chǎn)有管理權(quán)。

3. 對車間所有人員有人事管理權(quán)、考核獎懲權(quán)和效益工資的支配權(quán)（不得挪作他用）。

4. 對車間員工有調(diào)整工作崗位權(quán)和技能培訓(xùn)權(quán)及提職晉級推薦權(quán)。

5. 對表現(xiàn)差及違規(guī)違紀人員有權(quán)令其停職檢查或按程序送交公司處理權(quán)。

第15篇 車間安全管理機構(gòu)設(shè)置工作職責(zé)

車間主任--車間副主任(工藝主任、設(shè)備主任)--工藝員 安全員--班長--一操、二操

車間主任工作標(biāo)準:

1. 傳達調(diào)度會精神和工作生產(chǎn)任務(wù)。帶領(lǐng)本車間所有人按時完成任務(wù)。

2. 針對裝置上在實際生產(chǎn)過程中存在的問題。提出自己的整改計劃。以及裝置停工后需要做的檢修計劃。報主管部門審核。

3. 組織本車間人員學(xué)習(xí)安全知識,進行安全教育,提高職工的安全意識,確保安全生產(chǎn)。

4. 宣傳企業(yè)文化,貫徹執(zhí)行本廠廠規(guī)廠紀,培養(yǎng)職工的職業(yè)道德,提高職工的素質(zhì)。

5. 督促本車間人員愛護本車間公共財物;不亂丟工具等。節(jié)約生產(chǎn)成本,降低生產(chǎn)消耗,提高節(jié)約意識。

6. 督促本車間職工熟練掌握生產(chǎn)工藝,操作規(guī)程,工藝流程,工藝指標(biāo),開停工方案,提高職工工作水平。

7. 做好職工的思想教育工作。搞好職工間的團結(jié)。加強集體意識,提高職工的工作效率。

工藝副主任的工作標(biāo)準:

1. 督促本車間職工遵守勞動紀律,遵守生產(chǎn)制度,按時進行巡檢,認真填寫生產(chǎn)操作記錄。

2. 對裝置生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故,分析其產(chǎn)生的原因,提出整改措施或合理建議。

3. 對生產(chǎn)過程遇到的實際問題,要及時解決。不能及時解決的上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

4. 督促職工學(xué)習(xí)和鞏固事故預(yù)案,提高職工解決裝置上實際問題的能力,提高操作水平。

5. 督促職工加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識,努力提高操作技能和實際分析能力,確保生產(chǎn)平穩(wěn)。

6. 挖掘生產(chǎn)中問題,提高整改措施,節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本或優(yōu)先生產(chǎn)條件,上報主管部門。

7. 督促本車間職工,按開停工方案上的開停工程序開、停工。按操作規(guī)程操作,嚴格工藝指標(biāo)。保質(zhì)保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

設(shè)備主任的工作標(biāo)準:

1. 提高裝置上各設(shè)備的維護工作。經(jīng)常檢查設(shè)備是否有異?，F(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理及時,確保裝置能長周期的運行。

2. 督促本車間員工掌握設(shè)備的使用方法,操作步驟,注意事項,避免誤操作損壞設(shè)備。

3. 督促車間員工按時給裝置上沒有運行的動設(shè)備進行盤車保護好備用設(shè)備的完好。

4. 督促車間員工維修好各設(shè)備的衛(wèi)生。對脫漆、脫保溫、油污染的設(shè)備及時清理或處理。

5. 督促員工按時巡檢各設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的設(shè)備及時處理或聯(lián)系機修處理。

6. 對于泄漏嚴重的設(shè)備,要按事故預(yù)案果斷處理,并上報上級主管部門,拿出解決方案。

7. 對裝置停工后需要進行檢修的各設(shè)備,列出詳細的資料,上報主管部門,檢修時所需要的各種材料盡早上報。

工藝員工作標(biāo)準:

1. 配合車間主任,副主任的工作。完成車間下達的各項任務(wù)。

2. 督促員工正常生產(chǎn),按時巡檢,認真填寫記錄。保持工作環(huán)境的衛(wèi)生。

3. 熟悉本裝置的生產(chǎn)工藝,對生產(chǎn)中遇到實際問題及時想法解決。特殊問題不能解決的上報車間或上級主管領(lǐng)導(dǎo),請示解決方法。

4. 對裝置實際運行出現(xiàn)的故障或問題,提出自己的合理化建議,上報上級領(lǐng)導(dǎo)部門。

5. 督促員工正確使用各設(shè)備,避免誤操作損壞設(shè)備,經(jīng)常對設(shè)備進行檢查。

安全員工作標(biāo)準:

1. 組織職工學(xué)習(xí)安全防護知識,嚴格遵守安全生產(chǎn)41條禁令,遵守消防法規(guī)。

2. 新員工上崗執(zhí)行廠級、車間級、班組級三級安全教育后,并經(jīng)崗前培訓(xùn)后上崗。

3. 指導(dǎo)職工會正確使用滅火器。撲救初起火災(zāi),會具體使用各種滅火方法,會疏散群眾和正確撥打火警電話119。

4. 嚴格執(zhí)行動火票制度,確認動火處的安全性,堅持沒有動火票不動火,防火措施沒落實不動火,監(jiān)火人不在場不動火的“三不動火”原則。

5. 督促員工進入生產(chǎn)區(qū),遵守安全規(guī)定,穿工作服,戴安全帽,戴手套等勞動保護用品。工作時不穿釘子鞋,高跟鞋,露腳趾涼鞋。

6. 對生產(chǎn)中安全上的重點部位。要經(jīng)常巡檢,確保生產(chǎn)的安全,禁止超溫、超壓、冒罐等操作的發(fā)生。

班長的工作標(biāo)準:

1. 根據(jù)車間下的生產(chǎn)任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)全班人員按計劃完成。

2. 帶領(lǐng)全班,熟悉掌握本裝置生產(chǎn)工藝,開停工方案,操作規(guī)程,事故預(yù)案。

3. 認真貫徹執(zhí)行廠內(nèi)和車間的各項規(guī)章制度,勞動紀律,按時經(jīng)行交接班。

4. 解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,有異常情況按事故預(yù)案果斷處理,并做好分析其產(chǎn)生的原因,上報車間。

5. 搞好班內(nèi)團結(jié),加強員工的凝聚力,合理安排好班內(nèi)工作,辦事公平,公道。處處起到帶頭的模范作用。

6. 對本班所有人員在工作中的人身安全負責(zé),從下達生產(chǎn)任務(wù)時起應(yīng)經(jīng)常提醒職工的安全意思,保證工作的安全性。

7. 愛護本車間公共財物,不亂丟工具,保持工具干凈,保持工作環(huán)境衛(wèi)生。