第1篇 mcp項目管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1：協(xié)助項目群經(jīng)理進(jìn)行商機管理， 詢盤報價及跟蹤分析等；
2：協(xié)助項目群經(jīng)理建立項目群管理機制/策略，生命周期管理等，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保良好交付和客戶滿意；
3：協(xié)助客戶開發(fā)及關(guān)系管理，客戶、產(chǎn)品、市場信息收集和分析，協(xié)同 bd 制定客戶開發(fā)計劃并實施及跟進(jìn)；
4：項目進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理；
5：協(xié)助部門、客戶其他相關(guān)工作 。
第2篇 項目環(huán)境管理人員的節(jié)能減排職責(zé)
1）對項目的節(jié)能減排進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出節(jié)能減排改進(jìn)意見。
2）認(rèn)真宣傳、貫徹節(jié)能減排法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行，監(jiān)督項目節(jié)能減排費用的落實。
3）制訂項目有關(guān)節(jié)能減排管理制度，建立耗能計量設(shè)備維護(hù)制度。
4）對耗能重點因素進(jìn)行識別，制定相應(yīng)措施，對項目部節(jié)能減排監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實施。
5）參加現(xiàn)場耗能設(shè)施設(shè)備的驗收，提出節(jié)能減排改進(jìn)意見。
6）參加涵蓋節(jié)能減排內(nèi)容的定期檢查，監(jiān)督不符合項的整改。對存在明顯浪費能源和污染環(huán)境排放的事件，有權(quán)下達(dá)停工（業(yè)）整改決定。
7）落實員工節(jié)能減排教育、培訓(xùn)。
8）建立項目節(jié)能減排管理資料檔案，如實記錄和收集節(jié)能減排檢查、交底、驗收、教育培訓(xùn)及其它節(jié)能減排活動的資料。
9）監(jiān)督項目部管理人員的日常工作，并提出整改意見。
10）負(fù)責(zé)項目部能源統(tǒng)計上報工作，對接企業(yè)環(huán)境管理部門工作，并接受其領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
11）參加企業(yè)層面及社會組織的各項培訓(xùn)教育活動，并將教育培訓(xùn)內(nèi)容及時傳遞。
第3篇 物業(yè)項目管理處財務(wù)室主任主管會計職責(zé)
1.負(fù)責(zé)會同管理處有關(guān)人員編制管理處財務(wù)計劃,監(jiān)督財務(wù)計劃執(zhí)行情況;
2.按統(tǒng)一會計制度組織管理處財務(wù)核算,編制會計報表,定期進(jìn)行收支分析;
3.指導(dǎo)、檢查出納和收款員的工作,協(xié)調(diào)財務(wù)室內(nèi)外工作;
4.負(fù)責(zé)督促管理處有關(guān)人員及時清理業(yè)主(物業(yè)使用人)欠費;
5.負(fù)責(zé)管理處固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)核算,定期組織財產(chǎn)清查;
6.負(fù)責(zé)管理處獎金發(fā)放表制作;
7.負(fù)責(zé)審核各項費用報銷、開支;
8.負(fù)責(zé)會計檔案的整理和保管,監(jiān)督檢查收據(jù)、發(fā)票使用情況;
9.負(fù)責(zé)員工食堂伙食成本核算;
10.完成公司財務(wù)部和管理處主任交辦的其他工作。
第4篇 項目安全環(huán)保管理部主任安全生產(chǎn)職責(zé)
公司項目安全環(huán)保管理部主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項目安全環(huán)保管理部主任的任職資格、安全職責(zé)與要求、考核等內(nèi)容。
2 規(guī)范性引用文件
gb/t 15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系-管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
公司安全生產(chǎn)崗位職責(zé)
公司崗位說明書
3 任職資格
本崗位人員應(yīng)符合公司人力資源部崗位任職要求。
4 安全職責(zé)與要求
4.1負(fù)責(zé)制定本項目年度安全工作目標(biāo)計劃和安全檢查計劃。
4.2參加審查施工組織設(shè)計、重大施工項目安全施工技術(shù)措施和專項安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)重大危險源辨識和隱患排查治理方案;督促技術(shù)部門制定應(yīng)急預(yù)案。
4.3負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)考核管理辦法,落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審查工程分包單位的安全資質(zhì)。落實分包單位安全管理能力及臨時性用工的安全。
4.4負(fù)責(zé)制訂和實施安全培訓(xùn)計劃,組織開展安全生產(chǎn)的宣傳教育。負(fù)責(zé)編制項目安全投入計劃,監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)投入實施情況。
4.5參加各類與安全生產(chǎn)有關(guān)的會議。推進(jìn)班組安全文明建設(shè)。負(fù)責(zé)施工重大危險源監(jiān)督管理和隱患排查治理工作,負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練工作。
4.6檢查人員的持證上崗情況。制止、處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。 負(fù)責(zé)施工機械(機具)和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。
4.7負(fù)責(zé)職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)工作。負(fù)責(zé)勞保用品的采購、檢驗、發(fā)放及定期檢定工作。
4.8組織制定適各類各專業(yè)安全檢查表,對查出的問題督促整改并進(jìn)行驗證。參加各類事故的調(diào)查處理工作。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析和上報。
5 檢查與考核
5.1由主管部門按照本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。
5.2安全考核按照公司安全生產(chǎn)考核管理辦法執(zhí)行。
第5篇 建筑項目工程經(jīng)理管理職責(zé)
項目工程經(jīng)理管理職責(zé)
1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機械,對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件;
2、通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進(jìn)場,負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理;
3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進(jìn)度;
4、加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo);
5、主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù);
6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系;
8、建立工程施工日志;
9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理;
10、帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊、各棟號完成各種指標(biāo),為項目的施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時作到了如指掌;
11、經(jīng)常組織現(xiàn)場會,每星期組織一次工程全面檢查,及時解決發(fā)現(xiàn)的問題;抓好文明施工的全面工作,節(jié)約材料。
第6篇 項目工程師安全管理職責(zé)權(quán)限
項目工程師安全管理職責(zé)與權(quán)限
編制施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)對有關(guān)安全難度系數(shù)大的施工方案進(jìn)行優(yōu)化。
(1)組織編制相應(yīng)的安全保證計劃,并組織內(nèi)部評審,上級審核通過后督促實施;
(2)確保危險部位和過程,對風(fēng)險較大和專業(yè)性強的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(3)選擇或制定施工階段針對性安全技術(shù)交底文本;
(4)對工程技術(shù)組負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行見控,落實改進(jìn)措施;
(5)作出因本工程項目的特殊性而補充的安全操作規(guī)程;
(6)負(fù)責(zé)對施工員、技術(shù)員、安全員進(jìn)行打樁階段、基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段的安全技術(shù)交底以及工程重要危險的安全技術(shù)交底;
(7)負(fù)責(zé)審批本工程三級動火審批,及消防器材的布置方案;對各類機械、儀器設(shè)備進(jìn)行驗證。
(8)根據(jù)本工程的施工進(jìn)度狀態(tài),針對性和及時性制定現(xiàn)場施工用電、機械設(shè)置、材料堆放的現(xiàn)場布置方案;
(9)指定安全預(yù)防技術(shù)措施,分析調(diào)查安全事故隱患指定針對性的糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行實施。
第7篇 項目經(jīng)理安全生產(chǎn)健康環(huán)境管理職責(zé)
一、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理的第一責(zé)任者,對本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,并負(fù)責(zé)組織貫徹落實。
三、必須將安全施工、文明施工和環(huán)境保護(hù)列入重要議事日程,定期研究安全工作。
四、主持安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作,制定年度安全文明施工目標(biāo)計劃。
五、落實工程安全文明技術(shù)措施計劃,確保工程安全文明技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。
六、確保工程及各施工隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理獎勵專用基金的建立和使用。
七、組織并檢查本工程的安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理活動,及時研究解決安全施工文明施工中的問題。
八、按“四不放過”的原則,參加或組織對各類事故的調(diào)查處理工作。
第8篇 施工項目安全管理職責(zé)
我公司對本標(biāo)段工程安全管理實行層層負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂施工安全責(zé)任狀,確保安全保證措施得到層層落實。
1 項目經(jīng)理安全管理職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求,對本標(biāo)段工程安全管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目安全目標(biāo),組織開展安全活動。
主持全面安全管理工作,推進(jìn)各項安全活動正常開展,確保安全目標(biāo)實現(xiàn);督促安全質(zhì)量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行,處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施;
負(fù)責(zé)對本標(biāo)段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源,保證安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運行;
健全安全生產(chǎn)獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵,對安全達(dá)不到安全目標(biāo)要求的施工單位和個人進(jìn)行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內(nèi)容。
2 總工程師安全管理職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標(biāo)段安全目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動;
負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,先進(jìn)經(jīng)驗交流活動,并相應(yīng)開展評比活動;
負(fù)責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核;
負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。
3 安檢工程師管理職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負(fù)責(zé)安全保證體系的落實工作,負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則;
負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進(jìn)行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;
負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件;
負(fù)責(zé)工程安全管理的檢驗和評比工作,負(fù)責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實;
負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)隊的安全質(zhì)量爭端問題;
填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
4 施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)對管內(nèi)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)落實職工的安全培訓(xùn)及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;
負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安全,督促安全管理人員落實施工安全規(guī)程、施工安全細(xì)則。對施工現(xiàn)場的安全問題,督促組織技術(shù)、安全管理人員解決;
第9篇 工程項目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限
工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限
(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;
(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報告;
(6)對已發(fā)生的事故隱患落實整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進(jìn)行復(fù)檢;
(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。
(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。
第10篇 項目工程管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)
1.?????? 在編制項目總控計劃時，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
2.?????? 在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，要檢查安全措施落實的情況。
3.?????? 負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。
4.?????? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。
5.?????? 在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。
6.?????? 參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗收工作。
第11篇 項目安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對本項目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),協(xié)助項目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實,并檢查監(jiān)督執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)并參與本項目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作,督促落實,并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
3、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處;正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與隱患整改方案的編制,及時對隱患整改方案的落實情況進(jìn)行檢查;對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強的項目,有權(quán)下達(dá)停工整改決定。
4、組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。
5、負(fù)責(zé)在有較大危險因素的工作及活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。
6、依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險品及危險廢棄物的管理;做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。
7、及時、如實地進(jìn)行事故報告,做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作,參與對事故的調(diào)查和處理。
第12篇 工程項目人員部門質(zhì)量管理職責(zé)
工程項目人員、部門質(zhì)量管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理
統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;
制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;
設(shè)立和調(diào)整項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。
2、項目副經(jīng)理
協(xié)助項目經(jīng)理工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;
負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
3、總工程師
協(xié)助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;
按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;
控制其主管工作的目標(biāo)和計劃,并組織實施;
負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。
4、質(zhì)量部
推動gb/t19000-iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實;
負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;
負(fù)責(zé)全公司檢驗和試驗的管理工作;
負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施;
負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;
負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;
參加不合格品的評審,負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。
5、安全文明部
貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī),并制訂實施細(xì)則;
負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育;
負(fù)責(zé)施工機械的維護(hù)保養(yǎng)管理;
負(fù)責(zé)提出特殊崗位人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
6、行政管理部
負(fù)責(zé)項目的文件管理工作;
負(fù)責(zé)規(guī)章制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;
負(fù)責(zé)提出項目規(guī)章制度方面和文秘人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
7、合約估算部
負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;
負(fù)責(zé)分包商的評價和選擇;
同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);
負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
8、財務(wù)部
負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和采購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;
參加分包商、供應(yīng)商的資格預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供應(yīng)商的財務(wù)狀況和支付能力;
負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
9、物資采購部
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評價和選擇,組織進(jìn)貨驗證;
負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;
負(fù)責(zé)物資的貯存、保管與交付管理;
負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
10、技術(shù)準(zhǔn)備部
負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;
參加工程招投標(biāo),編制施工方案;
負(fù)責(zé)項目開工前的全部技術(shù)準(zhǔn)備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案;
負(fù)責(zé)試驗室的選擇評價;
負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作;
針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;
負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;
負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
11、計劃協(xié)調(diào)部
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)計劃并組織實施;
負(fù)責(zé)施工機械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。
負(fù)責(zé)提出計劃人員的培訓(xùn)計劃并組織實施。
12、工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)
負(fù)責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;
編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商進(jìn)行技術(shù)交底;
負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;
參與對進(jìn)場物資的驗證;
收集并保存工程質(zhì)量記錄。
13、保安部
負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作;
負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。
第13篇 高速項目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
高速公路項目建設(shè)辦監(jiān)理管理部職責(zé)
監(jiān)理管理部依據(jù)《**高速公路土建施工監(jiān)理服務(wù)合同》及《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定對全線監(jiān)理工作進(jìn)行管理,具體職責(zé)如下:
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家公路有關(guān)建設(shè)方面的方針、政策,執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、辦法及行業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行項目招標(biāo)文件和合同文件的有關(guān)規(guī)定,創(chuàng)造合法、規(guī)范、有序的監(jiān)理工作環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)編制本項目監(jiān)理管理辦法,統(tǒng)一制定各類監(jiān)理質(zhì)檢表格,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。
三、建立健全各監(jiān)理處監(jiān)理人員動態(tài)管理檔案、考核制度。
四、定期和不定期檢查監(jiān)理人員崗位工作情況,考核監(jiān)理人員業(yè)績,作為季度及階段對監(jiān)理人員的獎勵考評依據(jù)。
五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員執(zhí)行情況等方面進(jìn)行檢查,及時糾正違章行為。
六、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各監(jiān)理處現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),協(xié)調(diào)各監(jiān)理合同段之間、監(jiān)理與承包人、監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系。
七、定期組織各監(jiān)理處高監(jiān)、副高監(jiān)召開監(jiān)理管理例會,及時總結(jié)前一階段和布置下一階段的監(jiān)理工作,通報存在問題和注意事項、采取的措施,并負(fù)責(zé)匯總形成會議紀(jì)要印發(fā)各監(jiān)理處。
八、參加各監(jiān)理處組織召開的工地例會,會上通報前段時間存在的問題和下一步工作要求,并解決工地會上監(jiān)理、承包人存在的問題。
九、收集各監(jiān)理處相關(guān)資料,匯總各監(jiān)理處《監(jiān)理月報》,及時編寫全線《監(jiān)理月報》,按時上報有關(guān)部門。
十、參與二級一般及以上質(zhì)量事故、質(zhì)量問題的調(diào)查、分析,會同有關(guān)部門提出初步處理意見和方案,供領(lǐng)導(dǎo)和上級部門決策。
十一、監(jiān)督各監(jiān)理處對監(jiān)理服務(wù)合同的工程交(竣)工初驗、驗收質(zhì)量評定工作及缺陷責(zé)任的驗收工作。
第14篇 項目總承包經(jīng)理部管理部門職責(zé)
總承包項目經(jīng)理部管理部門的職責(zé)
部門名稱 職 責(zé)
施工總承包管理部1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項目的施工總承包管理工作;
2負(fù)責(zé)對施工總承包管理方案進(jìn)行策劃,并編制施工總承包管理方案,報有關(guān)部門審批后實施;
3負(fù)責(zé)總施工進(jìn)度計劃的編制工作,負(fù)責(zé)審核各類專業(yè)分包的進(jìn)度計劃;
4負(fù)責(zé)對接業(yè)主,接受業(yè)主對施工總承包管理發(fā)出的各類指令;
5負(fù)責(zé)各類專業(yè)分包的招標(biāo)、合同簽定和日常管理工作;
6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計與技術(shù)管理工作;
7負(fù)責(zé)交叉施工和綜合協(xié)調(diào)管理工作。
工程部1在總承包管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)土建、機電工程的施工及精裝飾工程和相關(guān)專業(yè)分包的管理工作;
2負(fù)責(zé)為各類專業(yè)分包提供與土建、機電有關(guān)的協(xié)調(diào)和配合工作;
3負(fù)責(zé)其它專業(yè)分包中與主承建有關(guān)的管理工作;
4負(fù)責(zé)裝飾及其他各專業(yè)的管理工作;
5完成總承包管理部交辦的各項工作。
技術(shù)管理部1在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé);
2負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)組織,解決工程中的技術(shù)問題,進(jìn)行施工方案的編制、落實工作,負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底;
3審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實施;審核變更要求并及時予以確認(rèn),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量;
4負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理,建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案;
5積極推廣新技術(shù)、新工藝,開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本;督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進(jìn)行;
6負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文,并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。
質(zhì)量管理部1對本工程的質(zhì)量負(fù)責(zé),加強本工程質(zhì)量控制、驗收檢查等;
2建立有各專業(yè)分包單位參加的質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò);
3定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查,實施過程控制,加強工序驗收,確保工程質(zhì)量;
4針對工程特點和專業(yè)特點,編制質(zhì)量保證計劃,尤其是應(yīng)針對如何確保'魯班獎(國優(yōu))'制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,在施工過程中嚴(yán)格落實,通過過程精品創(chuàng)精品工程;
5負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門,參加質(zhì)量事故的處理;
6負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并歸檔。
安全環(huán)境管理部1對工程安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作負(fù)責(zé);
2制定本工程安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作目標(biāo)、計劃和管理措施;
3建立安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作管理體系和保證體系,形成管理網(wǎng)絡(luò);
4組織開展安全文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動;
5組織安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)的定期檢查;
6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令,并督促整改。
7負(fù)責(zé)項目安全統(tǒng)計報表工作,及時上報有關(guān)部門;
8參加安全事故的調(diào)查處理。
9組織和參加安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)的驗收工作。
物資設(shè)備管理部1根據(jù)工程部門提出的要求,負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購和供應(yīng)管理工作;
2負(fù)責(zé)項目材料的保管及發(fā)放,保證所需材料的及時到位;
3負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的管理工作;
4負(fù)責(zé)工程機械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng);
5保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管。
商務(wù)合約部1認(rèn)真領(lǐng)會總包合同的要求,制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,必要時,針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案,并組織實施;
2協(xié)助業(yè)主編制招投標(biāo)計劃、制定專業(yè)分包、物資設(shè)備招投標(biāo)文件,及時簽定專業(yè)分包和物資設(shè)備合同;
3就分包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進(jìn)行合同交底,明確總包和分包各自的權(quán)利和義務(wù),必要時,進(jìn)行書面交底;
4參加對專業(yè)分包隊伍的交底,對分包隊伍違約的處罰要向?qū)I(yè)分包隊伍交底;
5對總包合同、分包合同的的履約按月度進(jìn)行檢查,并及時向經(jīng)理和有關(guān)人員通報履約情況;
6及時了解業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的合同簽定情況、履約情況,及時了解材料設(shè)備的供應(yīng)情況,及時向有關(guān)部門和人員進(jìn)行通報;
7負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理,及時組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作,及時向業(yè)主提供預(yù)結(jié)算資料,按月上報工程量,確保撥付工程款的資料齊全;
8及時組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算進(jìn)行審核按月提供工程款撥付建議,做為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù);
9加強對專業(yè)分包的預(yù)結(jié)算管理,為業(yè)主及時辦理分包結(jié)算提供依據(jù);
10牽頭做好簽證管理工作,建好項目經(jīng)濟檔案,為順利進(jìn)行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作;
11做好資金管理工作,確保資金滿足工程施工的需要。
綜合辦公室1全面負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的思想教育及各項法規(guī)的宣傳工作。
2領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作,維護(hù)現(xiàn)場的正常施工秩序。
3按局文件、控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。
4建立培訓(xùn)與考核記錄、分包隊伍的花名冊、組織體系及聯(lián)系單交綜合辦公室,辦理有關(guān)證件和教育培訓(xùn),培訓(xùn)
不合格者不得上崗,必須請退出現(xiàn)場,否則給予必要的經(jīng)濟處罰。
5負(fù)責(zé)外來文函收交接及保管工作。
6負(fù)責(zé)項目的后勤保障工作、施工現(xiàn)場文明施工ci形象達(dá)標(biāo)工作及環(huán)境保護(hù)。
第15篇 物業(yè)項目管理處經(jīng)理職責(zé)-10
物業(yè)項目管理處經(jīng)理職責(zé)(十)
1.0認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營管理方針及各項規(guī)章制度。
2.0嚴(yán)格按公司質(zhì)量保證體系要求進(jìn)行物業(yè)管理動作,對所轄物業(yè)實施一體化管理。
3.0負(fù)責(zé)制訂管理處年度、月度工作計劃,完成與公司簽定的年度管理目標(biāo)和經(jīng)濟指標(biāo)。
4.0負(fù)責(zé)裝修申請和物業(yè)日常管理費的催繳工作。
5.0負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各崗位分工和員工工作績效考評、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理處各班組工作。
6.0負(fù)責(zé)組織管理處的各項工作檢查,增強員工的工作責(zé)任感。
7.0組織召開每周管理處工作例會,掌握工作動態(tài),了解各方面信息,檢查、總結(jié)和布置下周工作。
8.0熟悉小區(qū)情況,與業(yè)主保持密切聯(lián)系,建立良好的公共關(guān)系。
9.0加強管理處與其它相關(guān)機構(gòu)的溝通和聯(lián)系,建立良好的公共關(guān)系。
10.0接受下屬和業(yè)主的監(jiān)督,虛心聽取他人的意見,不斷改進(jìn)工作方法,提高管理水平。
11.0經(jīng)常與員工溝通交流,了解員工的思想動態(tài),培養(yǎng)員工的進(jìn)取精神,增強集體凝聚力。
12.0完成公司交辦的其它工作。
第16篇 項目各級人員機構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)
項目各級人員和機構(gòu)質(zhì)量管理職責(zé)
①項目經(jīng)理:是本項目負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度及全面執(zhí)行合同的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計,提出項目法施工總體目標(biāo)和實施辦法,及作出生產(chǎn)經(jīng)營決策、重大技術(shù)決策,保證項目的順利實施。
②項目副經(jīng)理:工程質(zhì)量管理的具體組織者、責(zé)任人。協(xié)助項目經(jīng)理組織各部門嚴(yán)格按程序工作,負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全保障和文明施工和質(zhì)量管理的保障工作。
③技術(shù)負(fù)責(zé):是本項目的技術(shù)第一責(zé)任人,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對施工質(zhì)量和技術(shù)工作進(jìn)行具體指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織編寫施工組織設(shè)計、制定質(zhì)量計劃和施工方案并督促實施,解決施工中技術(shù)難題,并負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和制定獎懲措施。
④工程技術(shù)員:對工程質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé),編寫施工組織設(shè)計、施工方案并督促指導(dǎo)實施,負(fù)責(zé)處理施工隊、班、組提出的技術(shù)和質(zhì)量問題,掌握工程全部技術(shù)和質(zhì)量資料并組織、指揮、協(xié)調(diào)項目的施工。下轄測量隊,負(fù)責(zé)本工作的測量放樣工作。
⑤質(zhì)量安全組:工程質(zhì)量保證的主要責(zé)任人,負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量安全、文明施工的管理和施工過程中每道工序的質(zhì)量檢查工作,負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和有效實施,主持質(zhì)量事故的調(diào)查處理。下轄試驗室,負(fù)責(zé)本項目的原材料檢測和半成品、成品取樣檢測和送檢工作。
⑥財務(wù)組:負(fù)責(zé)本項目的合同管理體制和資金合理分配工作。
⑦調(diào)度組:負(fù)責(zé)本項目的物資采購、設(shè)備調(diào)配、督促檢查現(xiàn)場的物資管理工作臺及設(shè)備運行及設(shè)備運行和維修保養(yǎng)工作。
⑧綜合組:
①施工隊、班、組長:對本隊、班、組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,負(fù)責(zé)本隊、班、組的質(zhì)量意識到教育,組織保質(zhì)保量完成施工任務(wù),參加者本工程的質(zhì)量檢查。
②專職和兼職質(zhì)檢員:對工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查和把關(guān)責(zé)任,掌握工程質(zhì)量情況,監(jiān)督施工隊、班、組自檢互檢,組織每道工序的質(zhì)量檢查。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的項目責(zé)令整改乃至停工,及時向上級通報質(zhì)量事故。
③操作工人:是工程質(zhì)量的趨勢責(zé)任者和質(zhì)量目標(biāo)的直接實現(xiàn)者。對本人工作質(zhì)量安全負(fù)責(zé)。
