第1篇 設(shè)備管理員安全職責(zé)范本
1貫徹國(guó)家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)程和規(guī)定,做好設(shè)備運(yùn)行范圍內(nèi)的安全工作。
2負(fù)責(zé)設(shè)備、電氣、動(dòng)力、儀表、儲(chǔ)罐、管道、通排風(fēng)設(shè)備及建筑物的管理,使其符合安全技術(shù)要求。
3負(fù)責(zé)組織設(shè)備安裝以及防毒、防雷、防靜電裝置和安全設(shè)施定期檢查、校驗(yàn)工作。
4在制訂或?qū)徲営嘘P(guān)設(shè)備制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并確保實(shí)施。
5參與每月一次的安全大檢查,對(duì)檢查出的有關(guān)問題,要認(rèn)真地制定整改計(jì)劃和措施,按期完成安全技術(shù)措施計(jì)劃和事故隱患整改項(xiàng)目。
6負(fù)責(zé)一般設(shè)備、動(dòng)力事故和檢修技術(shù)事故的調(diào)查處理工作;參加事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
7熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的安全制度、各種設(shè)備的檢修操作規(guī)程、安全須知以及動(dòng)火管理和進(jìn)入有限空間作業(yè)、登高作業(yè)安全管理等辦法,落實(shí)安全措施。
8每天要組織專人對(duì)儲(chǔ)輸油設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
9負(fù)責(zé)或參與編制設(shè)備設(shè)施的安全技術(shù)規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度。在編制開工、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí),要有可靠的安全衛(wèi)生技術(shù)措施,并檢查執(zhí)行情況。
10在本專業(yè)范圍內(nèi)參與對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),技術(shù)練兵活動(dòng),并定期考核。
11參加設(shè)備安裝、設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查驗(yàn)收,使之符合安全技術(shù)要求。
第2篇 生產(chǎn)技術(shù)部固定資產(chǎn)及設(shè)備管理科員工作職責(zé)
第一條 服從固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)，盡職盡責(zé)，做好公司固定資產(chǎn)、設(shè)備管理和監(jiān)督檢查的各項(xiàng)工作。
第二條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)建立、健全各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度及公司各類固定資產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳。組織各分公司做好設(shè)備固定資產(chǎn)的選型、使用、遷移及更新工作，經(jīng)常對(duì)各分公司設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)備基礎(chǔ)定期檢查，做到帳、卡、物相互一致，并對(duì)各類固定資產(chǎn)進(jìn)行鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除缺陷和隱患，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第三條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司的設(shè)備管理工作，包括設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料臺(tái)帳的建立健全及各分公司對(duì)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等的落實(shí)情況。
第四條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司計(jì)量設(shè)備的管理工作，包括計(jì)量設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對(duì)計(jì)量管理制度的落實(shí)情況，并協(xié)助各分公司按計(jì)劃對(duì)計(jì)量設(shè)備統(tǒng)一送檢或聯(lián)系有資質(zhì)的單位到現(xiàn)場(chǎng)檢定。
第五條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)監(jiān)督、檢查各分公司特種設(shè)備的管理工作，包括特種設(shè)備技術(shù)管理檔案和有關(guān)的基礎(chǔ)資料的建立健全及各分公司對(duì)特種設(shè)備管理制度等的落實(shí)情況。并每年定期請(qǐng)具有檢驗(yàn)資質(zhì)的單位對(duì)各分公司的特種設(shè)備進(jìn)行進(jìn)行檢驗(yàn)。
第六條 參加檢修會(huì)議，協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)對(duì)發(fā)生的設(shè)備事故及時(shí)進(jìn)行組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對(duì)設(shè)備事故調(diào)查、分析，提出處理意見，并做好相關(guān)記錄。
第七條 協(xié)助固定資產(chǎn)及設(shè)備管理專責(zé)經(jīng)常分析研究設(shè)備的技術(shù)狀況，總結(jié)推廣設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。并組織各分公司學(xué)習(xí)推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備及現(xiàn)代化設(shè)備管理手段和方法。
第八條 熱愛本職工作，忠于職守，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高工作能力，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交派的其它各項(xiàng)工作任務(wù)，確保部門整體工作有效開展。
第3篇 儲(chǔ)運(yùn)車間設(shè)備管理員安全職責(zé)
（一）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理工作。
（二）負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。在編制設(shè)備維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度方案時(shí)，有可靠的安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
（三）對(duì)車間職工進(jìn)行設(shè)備安全操作技術(shù)技能培訓(xùn)。
（四）組織設(shè)備安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接班記錄情況。
（五）參加車間、新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查，竣工驗(yàn)收，使之符合安全技術(shù)要求。
（六）發(fā)生設(shè)備與設(shè)備有關(guān)事故，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并參與事故調(diào)查與分析。
（七）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修安全技術(shù)方案的制定，對(duì)設(shè)備要定期組織檢修，設(shè)備發(fā)生故障要及時(shí)組織修理好。確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
第4篇 設(shè)備管理部土建專工的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本專業(yè)安全技術(shù)方面的工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行對(duì)上級(jí)頒發(fā)的本專業(yè)安全技術(shù)規(guī)定和反事故措施。
2、負(fù)責(zé)審批本專業(yè)大小修、技術(shù)改造工程的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，并監(jiān)督、指導(dǎo)施工單位認(rèn)真實(shí)施。
3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的“三級(jí)驗(yàn)收”制，保證檢修質(zhì)量。監(jiān)督指導(dǎo)“危險(xiǎn)點(diǎn)”控制措施的執(zhí)行，防止事故的發(fā)生。
4、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見。做好專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺(tái)帳、圖紙的管理。
5、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 監(jiān)督檢查、指導(dǎo)專業(yè)安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行。參加專業(yè)性的事故調(diào)查、分析，提出專業(yè)性技術(shù)分析和改進(jìn)措施。審閱專業(yè)范圍內(nèi)的事故報(bào)告。
6、認(rèn)真落實(shí)本專業(yè)各項(xiàng)反事故措施， 編制年度反事故計(jì)劃，并組織實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測(cè)點(diǎn)的定期觀測(cè)。監(jiān)督指導(dǎo)施工單位做好反事故預(yù)想，不斷提高施工人員安全意識(shí)。
8、經(jīng)常深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)建筑結(jié)構(gòu)狀況、了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況，定期對(duì)本專業(yè)安全狀況進(jìn)行分析，制定反事故措施。
第5篇 醫(yī)院設(shè)備物資管理委員會(huì)職責(zé)-3
醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會(huì)職責(zé)3
醫(yī)院設(shè)備與物資管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱設(shè)管會(huì))應(yīng)開展經(jīng)常性活動(dòng),定期召開會(huì)議,及時(shí)解決儀器設(shè)備與物資管理方面的重大問題,同時(shí)要做好以下幾方面工作:
(一)要本著加快醫(yī)院建設(shè),滿足臨床需求,提高醫(yī)療質(zhì)量,兼顧“兩個(gè)效益”的原則,擬訂醫(yī)院儀器設(shè)備與物資遠(yuǎn)期和近期裝備規(guī)劃。
(二)審查年度儀器設(shè)備與物資購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)院長(zhǎng)審批后確定下年度的儀器設(shè)備與物資購(gòu)置計(jì)劃。
(三)對(duì)大型醫(yī)療儀器設(shè)備(單價(jià)在人民幣5萬(wàn)元以上)和金額較大的物資進(jìn)行購(gòu)置前的可行性論證。
(四)針對(duì)在醫(yī)療儀器設(shè)備與物資的購(gòu)置、使用、報(bào)廢管理中所出現(xiàn)的問題提出解決辦法,并及時(shí)總結(jié),向院長(zhǎng)辦匯報(bào)。
(五)每季度召開一次會(huì)議,并應(yīng)根據(jù)儀器設(shè)備與物資在購(gòu)置、使用、報(bào)廢管理中所出現(xiàn)的問題舉行不定期的會(huì)議。
第6篇 特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
(1)負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)單位特種設(shè)備的管理工作。
(2)負(fù)責(zé)組織貫徹國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備的法律法規(guī)工作。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督特種設(shè)備安全管理制度和操作規(guī)程的落實(shí)
(4)負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)工作。
(5)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特種設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期自行檢查執(zhí)行情況。
(6)負(fù)責(zé)組織特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育
(7)負(fù)責(zé)組織事故應(yīng)急預(yù)案的演練
(8)負(fù)責(zé)特種設(shè)備檔案資料的整理歸檔工作。
(9)參加特種設(shè)備事故的調(diào)查
第7篇 副總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備管理安全職責(zé)
1、對(duì)公司機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)和工程、基建的安全工作負(fù)責(zé)。
2、組織制定機(jī)械完整性程序、計(jì)劃、修訂和審批機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,并組織實(shí)施。
3、堅(jiān)持“五同時(shí)”原則,監(jiān)督檢查機(jī)動(dòng)、設(shè)備主管部門安全職責(zé)履行和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正失職和違章行為。
4、在組織新建、改建、擴(kuò)建以及技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)時(shí),做到其職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)措施和設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)承包商管理六個(gè)步驟,檢查檢修、施工的安全管理和對(duì)外施工隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)證及外來施工、檢修人員的安全教育工作。
6、組織機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全大檢查,落實(shí)設(shè)備隱患整改,制定安全防范措施。
7、負(fù)責(zé)組織機(jī)動(dòng)、設(shè)備職能部門進(jìn)行上報(bào)公司設(shè)備事故的調(diào)查、處理,及時(shí)向上級(jí)安全和機(jī)動(dòng)、設(shè)備主管部門報(bào)告。發(fā)生上報(bào)公司重大設(shè)備事故或與設(shè)備有關(guān)事故時(shí),到公司匯報(bào)。
8、定期召開機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,分析機(jī)動(dòng)、設(shè)備安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及時(shí)解決存在的問題。
9、組織機(jī)動(dòng)、設(shè)備系統(tǒng)參加安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。
10、參與hse年度審核、審閱審核報(bào)告,監(jiān)督跟蹤整改措施。
第8篇 燃?xì)夤靖骷?jí)人員設(shè)備管理職責(zé)
1.公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)制定的有關(guān)設(shè)備管理方面的方針、政策、把設(shè)備管理列入主要議事日程,對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策,并組織檢查執(zhí)行情況;
1.2公司部門經(jīng)理要掌握設(shè)備概況,對(duì)本單位設(shè)備的使用、修理、改造等實(shí)行全過程管理并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
1.3公司部門經(jīng)理要對(duì)重大技術(shù)改造、重點(diǎn)技術(shù)措施、引進(jìn)工程項(xiàng)目的可行性研究進(jìn)行審查,審批;
1.4公司部門經(jīng)理要按上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)設(shè)備管理的工作方針、政策做出布置、安排,并組織檢查落實(shí)情況。
2.設(shè)備主管部門管理職責(zé)
2.1在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理工作的方針政策、規(guī)定和制度,負(fù)責(zé)編制公司設(shè)備管理的規(guī)章制度及具體實(shí)施辦法;
2.2負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的計(jì)劃、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理工作,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài);
2.3負(fù)責(zé)編制年度設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備大修理、安全技術(shù)改造工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織落實(shí);
2.4參與設(shè)備更新改造、引進(jìn)等項(xiàng)目的可行性研究和計(jì)劃審定工作;
2.5設(shè)備安裝驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)文件和工藝圖紙,并定期移交檔案室歸檔保存;
2.6重視和加強(qiáng)設(shè)備管理的各項(xiàng)原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作,積累設(shè)備管理方面的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),為生產(chǎn)決策提供可靠依據(jù);
2.7組織設(shè)備的事故分析和處理,擬定防范措施,督促各部門限期執(zhí)行;
2.8掌握設(shè)備基本折舊和大修理資金的提取,合理計(jì)劃使用設(shè)備的購(gòu)置、更新改造資金、大修理資金、備件流動(dòng)資金等;
2.9組織編寫制定設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,實(shí)行定額管理和經(jīng)濟(jì)核算,落實(shí)設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況;
2.10有組織、有計(jì)劃的開展設(shè)備技術(shù)改造和更新,不斷提高設(shè)備的精度,確保節(jié)能、高效、防污染等性能,使設(shè)備日趨現(xiàn)代化;
2.11及時(shí)總結(jié)推廣設(shè)備維修的新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
2.12建立設(shè)備賬卡、參與設(shè)備清查,保持賬卡與實(shí)物相符;
2.13負(fù)責(zé)組織各級(jí)設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì);
2.14定期組織設(shè)備大檢查,督促基層單位貫徹落實(shí)公司設(shè)備管理制度的各項(xiàng)規(guī)定。
第9篇 設(shè)備管理工作職責(zé)內(nèi)容電器制造公司
1.負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)計(jì)、審圖、定價(jià)、發(fā)外加工、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。
2.負(fù)責(zé)制訂工廠設(shè)備年度、月度保養(yǎng)檢修計(jì)劃,組織檢修、修理記錄整理。
3.負(fù)責(zé)推行企業(yè)設(shè)備tpm管理,組織活動(dòng)開展、宣傳,指導(dǎo)班組推廣應(yīng)用。
4.負(fù)責(zé)員工操作規(guī)程細(xì)則制定及員工設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)等。
5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備故障疑難問題處理技術(shù)指異。
6.參與公司技術(shù)改造工作。
第10篇 設(shè)備管理部工程管理專工安全職責(zé)
1、設(shè)備管理部工程管理專工是設(shè)備檢修計(jì)劃、技術(shù)改造等方面的技術(shù)負(fù)責(zé)人并承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、掌握設(shè)備健康狀況及存在的問題,定期提出書面考核意見和分析報(bào)告;根據(jù)主輔設(shè)備可靠性指標(biāo)對(duì)設(shè)備的檢修質(zhì)量和技改項(xiàng)目改造效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié);對(duì)重大技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、重要設(shè)備的更新改造等進(jìn)行可靠性分析論證。
3、負(fù)責(zé)建立可靠性管理臺(tái)帳,做好可靠性管理的日常、定期分析工作,提出整改意見,促進(jìn)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。對(duì)可靠性數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4、按集團(tuán)公司、省公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)。
5、在工作過程中,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。接受安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn),掌握工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),并經(jīng)考試合格后上崗。
第11篇 hse設(shè)備管理科職責(zé)
1、貫徹hse相關(guān)的法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家行業(yè)關(guān)于設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)的hse工作負(fù)主要責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)旋轉(zhuǎn)設(shè)備、爬行設(shè)備及特種設(shè)備管理,嚴(yán)格遵守有關(guān)hse技術(shù)規(guī)范,禁止選用、采購(gòu)不合格的設(shè)備。
3、負(fù)責(zé)制訂和修訂旋轉(zhuǎn)設(shè)備、爬行設(shè)備及特種設(shè)備的操作規(guī)程和管理制度,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。
4、在制定或?qū)彾ㄓ嘘P(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí),應(yīng)有相應(yīng)的hse措施內(nèi)容,并對(duì)措施完成情況進(jìn)行檢查。
5、定期組織設(shè)備檢查,及時(shí)糾正不符合及違章違紀(jì)行為,消除hse事故隱患。
6、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)外來檢修施工隊(duì)伍的施工資質(zhì)和hse資質(zhì)進(jìn)行審查,確保符合總廠hse管理要求。
7、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)事故的調(diào)查處理,及時(shí)向總廠hse管理部門報(bào)告,參加總廠其他事故的調(diào)查處理。
8、及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保工作履職匯報(bào)并提出建議。
9、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)禁令》,認(rèn)真履行《中石化員工守則》。
第12篇 特種設(shè)備管理員安全職責(zé)
一、認(rèn)真宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和規(guī)章，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的指示、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，督促所在單位相關(guān)人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。在法人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。
二、掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識(shí)，滿足國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對(duì)其任職資格的要求，并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格，持證上崗。
三、具體組織制定、修改落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等，并檢查執(zhí)行情況。
四、認(rèn)真做好本單位特種設(shè)備安全管理工作，按照安全技術(shù)規(guī)范檢驗(yàn)要求，配合檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)做好特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)以及安全附件、儀器儀表的檢測(cè)、校驗(yàn)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作。
五、明確特種設(shè)備的安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)（使用、維護(hù)、檢驗(yàn)等）及責(zé)任人員、操作人員的安全培訓(xùn)、考核及管理，確保持證上崗，安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
六、定期檢查與排查特種設(shè)備的事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定、落實(shí)整改措施、整改責(zé)任人，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
七、負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修定，應(yīng)急預(yù)案的演練等工作；負(fù)責(zé)突發(fā)事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報(bào)告等。
八、建立健全特種設(shè)備管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)特種設(shè)備的年檢、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)等。
第13篇 設(shè)備管理部門主要職責(zé)
1、礦機(jī)電科是礦設(shè)備管理的職能科室。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備全面負(fù)責(zé),貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與維修工作的方針、政策和規(guī)定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo),對(duì)設(shè)備管理工作提出要求和考核指標(biāo),并組織檢查執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)橫向關(guān)系。
2、正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系,堅(jiān)持搞好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修,嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用。
3、根據(jù)上級(jí)規(guī)定,負(fù)責(zé)審定和編制企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理與設(shè)備維修方面的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。
4、根據(jù)設(shè)備使用年限的權(quán)限,提出未提完折舊的設(shè)備報(bào)廢工作。嚴(yán)格管理,主要設(shè)備完好率要達(dá)到90%以上,設(shè)備新度系數(shù)不能下降。無特大設(shè)備事故,重大事故率下降;待修率不超過5%,機(jī)電事故率不超過1%,停機(jī)率逐年下降。
5、對(duì)在籍設(shè)備必須建立完整的設(shè)備臺(tái)帳及資產(chǎn)臺(tái)帳。
6、建立設(shè)備庫(kù)房的保管制度及設(shè)備收、發(fā)檢驗(yàn)制度。
7、負(fù)責(zé)對(duì)各單位生產(chǎn)設(shè)備的完好狀況、使用狀況進(jìn)行檢查管理;
8、編制每年的設(shè)備維簡(jiǎn)計(jì)劃和大修理計(jì)劃。
9、負(fù)責(zé)上報(bào)各種設(shè)備報(bào)表的填寫和審核。
10、全面掌握全礦設(shè)備的使用數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用狀態(tài);對(duì)閑置設(shè)備及時(shí)通知回收升井,及時(shí)安排檢修。
11、負(fù)責(zé)辦理設(shè)備檢修手續(xù)和質(zhì)量驗(yàn)收。
12、對(duì)各使用單位設(shè)備的完好、操作、維護(hù)等不符合要求的,有權(quán)制止或?qū)嵭薪?jīng)濟(jì)處罰。
13、機(jī)電科每周召開一次例會(huì),專門對(duì)設(shè)備使用單位的設(shè)備使用、檢修存在問題的匯總處理、解決和平?。
14、對(duì)機(jī)電事故須組織分析,追查處理,并填寫事故報(bào)告。
15、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工們進(jìn)行設(shè)備管理方面的教育及技術(shù)培訓(xùn),組織開展設(shè)備維修競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng),樹立典型,推廣有關(guān)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第14篇 設(shè)備管理專責(zé)的安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理，應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全技術(shù)管理工作。
2、熟悉黨和國(guó)家，國(guó)家電力公司、網(wǎng)、省公司、市局有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)、指令和公司頒規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備“反措”計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后督促各生產(chǎn)單位實(shí)施完成，參與制定設(shè)備安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。
4、參加全公司性的安全生產(chǎn)大檢查和上級(jí)圍繞安全生產(chǎn)組織的各項(xiàng)其他活動(dòng)。經(jīng)常深入各設(shè)備行班組，抽查安全活動(dòng)開展情況。
5、深入大型、特殊施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作，自覺遵守安全工作規(guī)程，提高自我安全防護(hù)能力。
6、參與設(shè)備事故、障礙分析及調(diào)查工作，并負(fù)責(zé)指出技術(shù)原因，提出防范措施，并組織落實(shí)。
7、執(zhí)行設(shè)備檢修專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理，量化考核，加強(qiáng)對(duì)工程承包的安全管理工作，確保檢修質(zhì)量。
8、根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題合理安排計(jì)劃、資金，經(jīng)批準(zhǔn)后督促檢查生產(chǎn)計(jì)劃，資金的執(zhí)行情況。
第15篇 機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1認(rèn)真執(zhí)行機(jī)電設(shè)備管理制度。
2負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全使用、維修和保養(yǎng)工作。
3參與上級(jí)或項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的檢查，并做好記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。
4參加項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。
5負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)原始記錄的收集，及時(shí)上報(bào)分公司動(dòng)力部門。
6負(fù)責(zé)督促機(jī)操人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。
第16篇 設(shè)備部專工管理職責(zé)
一、基礎(chǔ)工作日常管理:
1、專業(yè)日常工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計(jì)劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計(jì)劃,在日常工作中要對(duì)本專業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。
2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類臺(tái)帳的檢查不少于3次,對(duì)安全臺(tái)帳的檢查最少每周1次,并及時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)情況提出意見,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出改進(jìn)意見,并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。
3、建立和不斷完善專業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時(shí)注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說明書(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。
4、明確專業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對(duì)在工作過程中發(fā)生的一些矛盾問題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專業(yè)人員要時(shí)刻樹立大局意識(shí),始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。
5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組庫(kù)房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對(duì)檢查情況提出整改意見、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。
6、日常工作中要隨時(shí)了解和掌握專業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,注重提高工作實(shí)效,并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問題。
7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。
8、在抓好專業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要隨時(shí)提出限期整改意見,對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長(zhǎng)的思想教育和正面引導(dǎo)工作。
二、安全文明管理方面:
1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),在安全學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識(shí)、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。
2、每月月初召集各班組班長(zhǎng)、技術(shù)員召開一次專業(yè)安全例會(huì),對(duì)上月專業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)本月安全工作進(jìn)行安排,對(duì)專業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問題制定整改方案或防范措施。
3、每周對(duì)班組召開班前班后會(huì)的情況最少檢查2次,查閱班長(zhǎng)日記,了解班組安全管理存在的問題,遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)。
4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí),要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問題要及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定,防止檢修項(xiàng)目專業(yè)過程中安全措施漏項(xiàng)。
5、在日常設(shè)備的巡檢過程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時(shí)安排班組人員及時(shí)進(jìn)行排查整改,不能及時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)情況。
6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大檢修任務(wù)時(shí),要提前組織專業(yè)人員制定或商討安全措施及危險(xiǎn)因素控制措施,并在開工前對(duì)所有參加檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計(jì)劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對(duì)本專業(yè)安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在安全臺(tái)帳做好完成情況記錄。
9、負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專項(xiàng)整治、安全活動(dòng)月等專項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。
10、組織制定本專業(yè)機(jī)組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過程中各類安全事故的發(fā)生。
11、負(fù)責(zé)把本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
12、平時(shí)注意檢點(diǎn)專業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。
13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無關(guān)的事、值班期間不得無故脫崗等。
三、設(shè)備管理方面:
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,經(jīng)常要求專業(yè)人員在進(jìn)行檢修過程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對(duì)專業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進(jìn)行檢查并隨時(shí)予以糾正。
2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)進(jìn)行全過程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過程中及時(shí)組織檢查各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。
3、全面掌握了解專業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時(shí)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進(jìn)方案或防范措施,并及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書面匯報(bào)。
4、熟悉專業(yè)各類所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號(hào)、廠家等,每月對(duì)班組使用備件統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握備件材料使用情況及庫(kù)房重要備件保養(yǎng)情況,及時(shí)做好備品配件編制報(bào)批工作。
5、現(xiàn)場(chǎng)檢修過程中要嚴(yán)格要求專業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對(duì)變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)整理歸檔,并及時(shí)將變更結(jié)果書面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。
6、在日常工作中要隨時(shí)了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對(duì)重大缺陷要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個(gè)月月底以書面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報(bào)設(shè)備部缺陷專工。
7、負(fù)責(zé)組織制定專業(yè)各班組定期工作計(jì)劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時(shí)檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對(duì)存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
8、平時(shí)要留意各班組設(shè)備專責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢情況,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)給予必要的提醒或安排,每周最少對(duì)班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。
9、對(duì)設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對(duì)由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。
10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專人妥善保管,有利用價(jià)值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開展修舊利廢工作。
四、技術(shù)監(jiān)督方面:
1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個(gè)專業(yè)或車間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對(duì)本專業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進(jìn)行修編、報(bào)批。
2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開1次技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)開展工作計(jì)劃。
3、針對(duì)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問題隨時(shí)組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開展討論,制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案,研究確定下一步工作開展思路和目標(biāo)。
4、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對(duì),并依據(jù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)專業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開展效果情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專題分析,商討制定相關(guān)改進(jìn)辦法。
5、對(duì)專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問題要及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并提出專業(yè)針對(duì)該類問題的看法和治理改進(jìn)方案。
6、對(duì)在解決專業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問題的過程中出現(xiàn)的困難要及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。
7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開展效果情況,注重提高培訓(xùn)實(shí)效。
8、積極安排專業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料,以最大能力為其它部門開展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。
