設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)三怎么寫
1. 設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要的部分，它負(fù)責(zé)維護(hù)和優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)流程的順暢。一個有效的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)應(yīng)包括多個部門，如設(shè)備維護(hù)部、采購部、技術(shù)部和質(zhì)量控制部。這些部門相互協(xié)作，共同確保設(shè)備的高效運(yùn)行。
2. 設(shè)備維護(hù)部的職責(zé)
設(shè)備維護(hù)部的主要任務(wù)是定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修，預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生。他們需要制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。此外，他們還負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工正確操作設(shè)備，以減少因誤操作導(dǎo)致的設(shè)備損壞。
3. 采購部的角色
采購部在設(shè)備管理中扮演著購買新設(shè)備和更換舊設(shè)備的角色。他們需要根據(jù)設(shè)備維護(hù)部的反饋和生產(chǎn)需求，尋找性價比高的設(shè)備供應(yīng)商，并處理設(shè)備采購的相關(guān)合同和財務(wù)事宜。
4. 技術(shù)部的職能
技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)支持，包括設(shè)備的安裝、調(diào)試和升級。他們也參與新設(shè)備的選型，評估其性能和適應(yīng)性，以滿足生產(chǎn)需求。他們可能需要與供應(yīng)商合作，解決設(shè)備的技術(shù)問題。
5. 質(zhì)量控制部的責(zé)任
質(zhì)量控制部確保設(shè)備的運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)備問題影響產(chǎn)品質(zhì)量。他們負(fù)責(zé)制定設(shè)備性能的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，并提供改進(jìn)設(shè)備性能的建議。
6. 新手常見問題
對于新手來說，可能會忽視設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁；或者在設(shè)備采購時只關(guān)注價格，而忽視了設(shè)備的長期運(yùn)行成本和售后服務(wù)。此外，可能對設(shè)備操作培訓(xùn)不夠重視，導(dǎo)致員工操作不當(dāng)，加速設(shè)備磨損。
7. 專家提示：注意事項(xiàng)
制定設(shè)備管理職責(zé)時，需明確各部門間的協(xié)作機(jī)制，避免責(zé)任重疊或空缺。要注重實(shí)際操作的可行性和成本效益分析，確保設(shè)備管理策略的經(jīng)濟(jì)性和有效性。還要考慮設(shè)備的生命周期，從采購到退役的全過程管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最大價值。
8. 管理職責(zé)書寫格式書寫格式
一份清晰的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)包含以下要素：
職能部門名稱
主要工作內(nèi)容
具體職責(zé)描述（包括日常任務(wù)和應(yīng)急處理）
相關(guān)合作部門及其協(xié)作方式
責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)和評估機(jī)制
遵循這樣的格式，可以確保設(shè)備管理職責(zé)的明確性，有利于提升管理效率，降低設(shè)備故障率，從而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效能。
設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)三范文
九、設(shè)備維修人員崗位職責(zé)
1．維修人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真做好設(shè)備維修工作。
2．維修人員必須憑“設(shè)備報修單”進(jìn)行維修， “維修單”統(tǒng)一由操作者填寫，并由車間主管簽字后交到設(shè)備科，再統(tǒng)一安排給維修工實(shí)施維修。
3．值班時間內(nèi)發(fā)生的設(shè)備故障，一律由值班維修工承擔(dān)負(fù)責(zé)修理，并按接到報修單先后或設(shè)備維修的急緩依次修理。
4．維修人員在未確準(zhǔn)設(shè)備故障原因時，不可盲目隨意解體設(shè)備。
5．維修人員在排除設(shè)備故障后，須認(rèn)真地在“報修單”上寫明維修措施和方法及調(diào)換零件名稱和修理工時，而且須操作者簽字認(rèn)可。
6．維修人員在修理完畢后，應(yīng)立即將填寫完整的“報修單”交到設(shè)備主管備案。
7．維修人員在維修過程中，如修理同一臺設(shè)備，當(dāng)天發(fā)生三次同一故障時，維修工該天作為事假處理，不記發(fā)工資。
8．設(shè)備維修責(zé)任承包者，必須對承包范圍內(nèi)設(shè)備的維修質(zhì)量和維修速度負(fù)全部責(zé)任。
9．責(zé)任承包者必須加強(qiáng)本承包范圍內(nèi)設(shè)備的完好狀況、文明操作情況、潤滑情況、“三保”情況等巡視檢查，密切關(guān)注，并有權(quán)制止違規(guī)作業(yè)行為，操作者不聽阻止，按規(guī)定從嚴(yán)處罰。
10．承包者如維修工作做得不夠完善，引起車間提出投訴的，按照《設(shè)備科績效考核方案》規(guī)定進(jìn)行處罰。
11．維修工的工作業(yè)績，由設(shè)備科、車間負(fù)責(zé)人及設(shè)備操作工考評，考評結(jié)果與當(dāng)月獎金、年底獎金、工資調(diào)整掛鉤。
12．如遇設(shè)備搬遷、安裝、調(diào)試和動力照明設(shè)施等工作時，則由設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)度、安排。
13．維修人員不準(zhǔn)長時間呆在辦公室內(nèi)，不準(zhǔn)在車間、辦公室、配電房內(nèi)吸煙。
14．值班時間脫崗或干與工作無關(guān)的事情，視情節(jié)每次給予10到50元的罰款。
十、車間設(shè)備管理員崗位職責(zé)
1．車間設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)安排本車間設(shè)備的合理使用。
2．每天對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查及考核評比，每周末及節(jié)假日配合設(shè)備科對公司設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)行檢查考評。
3．監(jiān)督和教育本車間職工，自覺愛護(hù)設(shè)備，精心保養(yǎng)設(shè)備，貫徹設(shè)備安全操作規(guī)程和有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。
4．負(fù)責(zé)督促、檢查設(shè)備的“日常維護(hù)保養(yǎng)”、“一級保養(yǎng)”“二級保養(yǎng)”和設(shè)備潤滑工作，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)。
5．按期執(zhí)行設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備的檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)生產(chǎn)與保養(yǎng)發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)“先維修，后生產(chǎn)”的原則，正確處理生產(chǎn)與維修的關(guān)系，特殊情況，需經(jīng)設(shè)備科同意。
6．參與設(shè)備的一、二級保養(yǎng)和“日常保養(yǎng)”的檢查、驗(yàn)收工作和設(shè)備事故的處理工作。
7．參與設(shè)備各級保養(yǎng)檢查的獎懲評比工作，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)匯總表，于本月底之前報設(shè)備科。
8．對操作者提出的設(shè)備故障，經(jīng)確認(rèn)后填寫“報修單”交設(shè)備科
9．參與對設(shè)備維修工的績效考評工作。
10．對本車間設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)及安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
11．對各項(xiàng)檢查考評的結(jié)果真實(shí)性負(fù)責(zé)，凡是每日檢查結(jié)果與設(shè)備科每日檢查結(jié)果不符的，將視情節(jié)給予10到50元處罰。
十一、設(shè)備點(diǎn)檢員崗位職責(zé)
1.專項(xiàng)點(diǎn)檢員是其管轄的現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)的直接責(zé)任者。
2.編寫、制定及修改設(shè)備及零部件編碼、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專用）、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非通用標(biāo)準(zhǔn)工時定額等基礎(chǔ)資料。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)向作業(yè)長提出上述基礎(chǔ)資料修改、新增、刪除的申請。
3.根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，并每日按計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。對崗位操作工進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)，有權(quán)進(jìn)行督促和檢查，每天需查閱崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)實(shí)績及有關(guān)記錄，有問題時要查明情況并及時進(jìn)行處理。
4.根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和點(diǎn)檢周期合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目的施工管理，并與生產(chǎn)方、檢修方做好設(shè)備檢修前的確認(rèn)、準(zhǔn)備工作，對檢修質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和過程控制。檢修結(jié)束后應(yīng)對檢修方的4s（整理、整頓、清潔、清掃）工作進(jìn)行檢查。
5.設(shè)備故障（事故）處理要及時，措施得當(dāng)。
6.做好各類維修實(shí)績的登錄工作，確保各類數(shù)據(jù)的完整，及時與準(zhǔn)確。
7.搜集設(shè)備狀態(tài)信息，進(jìn)行設(shè)備劣花傾向管理，定量分析，及時掌握設(shè)備的劣化程度。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)對不同的設(shè)備采取不同的維修方式。
8.實(shí)施或參與設(shè)備的精密點(diǎn)檢并負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的狀態(tài)受控點(diǎn)工作。
9.根據(jù)記錄，進(jìn)行有關(guān)故障，檢修，費(fèi)用等方面的實(shí)際分析、提出修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策和建議。
10.根據(jù)設(shè)備狀態(tài)及備件、材料的庫存情況，在信息系統(tǒng)中編制備件請購（修復(fù)）、材料請購等計(jì)劃。負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)維修費(fèi)用的管理工作。
11.根據(jù)記錄，進(jìn)行有關(guān)故障、檢修、費(fèi)用等方面的實(shí)際分析，制定修復(fù)、預(yù)防或改善設(shè)備的對策。
