安全管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)怎么寫
安全管理是任何組織中不可或缺的一部分，它確保了人員、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程的安全。一個有效的安全管理機構(gòu)需要明確的結(jié)構(gòu)和職責(zé)分配，以便在應(yīng)對風(fēng)險和危機時能夠迅速、有效地響應(yīng)。以下是對如何設(shè)立安全管理機構(gòu)及其職責(zé)的一些建議。
1. 定義安全管理機構(gòu)的角色
安全管理機構(gòu)的核心角色是預(yù)防、檢測和應(yīng)對安全威脅。它應(yīng)包括一個由高級管理層支持的中央安全團隊，負責(zé)制定政策、監(jiān)控執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)跨部門的安全活動。
2. 設(shè)立安全管理委員會
成立一個由各部門代表組成的委員會，定期召開會議，討論安全議題，確保政策的實施和改進。這個委員會應(yīng)有權(quán)提出建議并監(jiān)督執(zhí)行，以保證組織整體的安全性。
3. 分配具體職責(zé)
安全經(jīng)理：負責(zé)制定和執(zhí)行安全策略，培訓(xùn)員工，與外部安全機構(gòu)合作。
審計員：定期進行安全審計，評估現(xiàn)有控制的有效性。
技術(shù)支持：負責(zé)維護和更新安全系統(tǒng)，應(yīng)對技術(shù)相關(guān)的威脅。
培訓(xùn)專員：設(shè)計和實施安全意識培訓(xùn)計劃，提高員工的安全素養(yǎng)。
4. 制定詳細的操作程序
每個角色應(yīng)有清晰的操作指南，涵蓋日常任務(wù)、應(yīng)急響應(yīng)和報告流程。這些程序應(yīng)易于理解和遵循，以減少錯誤和遺漏。
5. 不斷評估和調(diào)整
安全環(huán)境是動態(tài)的，因此安全管理機構(gòu)需要定期評估其有效性，并根據(jù)新的威脅和挑戰(zhàn)調(diào)整職責(zé)和程序。
6. 鼓勵溝通與協(xié)作
有效的安全管理需要所有員工參與，鼓勵他們報告潛在的安全問題，并提供反饋。
注意事項
在制定安全管理職責(zé)時，需注意以下幾點：
確保職責(zé)分配的公平性和可行性，避免過度集中或分散責(zé)任。
保持職責(zé)與組織目標的一致性，使安全措施成為業(yè)務(wù)流程的有機組成部分。
提供足夠的資源和支持，包括時間、資金和培訓(xùn)，以確保職責(zé)的執(zhí)行。
定期評估和更新職責(zé)，以適應(yīng)組織的發(fā)展和安全環(huán)境的變化。
書寫格式
安全管理職責(zé)的書寫格式通常包括以下幾個部分：
1. 機構(gòu)名稱和結(jié)構(gòu)
2. 各職位名稱
3. 職責(zé)描述（包括主要任務(wù)、預(yù)期成果和與其他部門的互動）
4. 權(quán)限范圍
5. 相關(guān)政策和程序的引用
6. 績效指標和評估標準
安全管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)范文
為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” 方針，落實國家、地方和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律法規(guī)、標準規(guī)范，分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究企業(yè)安全生產(chǎn)重大問題，公司設(shè)立安全生產(chǎn)管理處，行使公司安全生產(chǎn)綜合管理與監(jiān)督職能，對安全生產(chǎn)情況及存在的問題，及時向董事長、總經(jīng)理匯報，并提出建議和整改措施。
安全管理處是公司安委會的日常辦事機構(gòu)。
安全管理處配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、數(shù)量足夠的安全技術(shù)管理人員，同時設(shè)有專（兼）職安全員，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)工作。
安全管理處負責(zé)監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況，對存在的問題，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”原則提出整改措施，督促及時整改。
職責(zé)
1.宣傳執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、規(guī)范，監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行；
2.制定公司安全生產(chǎn)措施和計劃，并組織實施；
3.組織安全生產(chǎn)競賽、評比和獎懲；
4.組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，督促事故隱患整改；
5.督促做好員工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)；
6.執(zhí)行工傷事故調(diào)查處理程序和事故報告制度。
工作制度
1.研究、部署、總結(jié)公司管理工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的問題。每次會議都應(yīng)有會議記錄；
2.凡需提交安委會研究解決的問題，經(jīng)討論研究形成提案，提交安委會。
安全管理處內(nèi)容及要求
組織、督促并協(xié)助有關(guān)部門建立、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，主要制度有：
1.各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度和操作規(guī)程；
2.安全教育培訓(xùn)制度；
3.安全檢查和隱患整改制度；
4.安全生產(chǎn)獎罰制度；
5.事故管理制度；
6.安全規(guī)范化績效考核制度；
7.危險作業(yè)（危險區(qū)域動火作業(yè)及具有高處墜落、中毒、窒息等危險的作業(yè)）審批制度；
8.設(shè)備（含機械、電氣、易燃易爆、特種設(shè)備等）管理制度（應(yīng)有檢維修、拆除和報廢的要求）；
9.動力管線（含特種管線）管理制度（應(yīng)有檢維修、拆除和報廢的要求）；
10.危險化學(xué)品管理制度和操作規(guī)程
11.建設(shè)項目“三同時”審批制度；
12.職業(yè)健康管理制度（職業(yè)危害防治制度）和操作規(guī)程；
13.相關(guān)方管理制度；
14.承包合同安全評審制度；
15.消防管理制度；
16.臨時用電線路審批制度；
17.車輛交通安全管理制度；
18.重大隱患治理和應(yīng)急救援制度；
19.勞動防護用品（具）發(fā)放管理制度；
20.安全生產(chǎn)投入制度等。
以上規(guī)章制度均應(yīng)符合國家、行業(yè)的法規(guī)和規(guī)定。
安全技術(shù)資料管理
組織、督促并協(xié)助有關(guān)部門建立、健全在安全技術(shù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)日常管理中形成的技術(shù)資料，包括檔案、安全管理圖表和記錄。
檔案
1.工傷事故檔案；
2.安全教育和培訓(xùn)檔案；
3.違章記錄檔案；
4.安全獎罰檔案；
5.事故隱患及整改檔案；
6.安全技術(shù)措施項目檔案；
7.建設(shè)項目“三同時”審批檔案；
8.危險作業(yè)及臨時用電線路審批資料；
9.安全工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)資料；
10.安全評審檔案；
11.安全文件資料檔案；
12.特種作業(yè)人員健康檔案；
13.特種、危險設(shè)備檔案；
14.有毒有害作業(yè)人員健康檔案；
15.防塵、防毒設(shè)備檔案；
16.其他檔案。
安全管理圖表
1.危險作業(yè)和危險點分布圖；
2.配電系統(tǒng)與接地網(wǎng)布置圖；
3.廠區(qū)干道及管線布置圖；
4.重大危險源分布圖；
5.有害作業(yè)點分布圖；
6.歷年工傷事故頻率圖；
7.工傷事故控制圖；
8.多發(fā)性傷害與重大傷亡事故的事故樹圖；
9.安全機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)體系圖；
10.安全管理信息反饋圖；
11.生產(chǎn)安全應(yīng)急救援體系圖；
12.其他圖表。
記錄
1.安全檢查記錄；
2.安全活動記錄；
3.安全會議記錄；
4.安全獎懲記錄；
5.“三違”人員（“違章指揮，違章操作，違反勞動紀律”）登記記錄；
6.工傷事故（未遂）分析記錄；
7.安全信息（反饋）記錄；
8.其他記錄。
安全技術(shù)措施計劃的編制與實施
安全管理處將各部門的計劃審查、匯總并提交公司安委會討論通過后，由有關(guān)職能處室納入公司年度計劃，并督促、檢查計劃實施。
其他
1.安全檢查；
2.安全教育和培訓(xùn)；
3.事故管理；
4.勞動防護用品的管理；
5.安全生產(chǎn)考核、獎懲。
