技術(shù)考核制度匯編14篇

有哪些

在企業(yè)管理體系中，技術(shù)考核制度是衡量員工技能水平和工作成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些制度主要包括：

1. 技能評(píng)估：針對(duì)員工所掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)。

2. 項(xiàng)目成果考核：依據(jù)員工參與的項(xiàng)目完成質(zhì)量和進(jìn)度來(lái)評(píng)估其貢獻(xiàn)。

3. 知識(shí)測(cè)試：通過(guò)書(shū)面或在線測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)員工對(duì)特定領(lǐng)域的理解。

4. 行為能力評(píng)價(jià)：考察員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通和解決問(wèn)題的能力。

5. 績(jī)效指標(biāo)分析：設(shè)定明確的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并據(jù)此評(píng)估員工的績(jī)效。

內(nèi)容是什么

技術(shù)考核制度的內(nèi)容應(yīng)具體、可衡量，確保公平公正。例如，技能評(píng)估可能包括實(shí)踐操作演示和理論知識(shí)問(wèn)答；項(xiàng)目成果考核則需詳細(xì)記錄項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和員工的角色責(zé)任；知識(shí)測(cè)試應(yīng)涵蓋相關(guān)領(lǐng)域的核心概念和最新發(fā)展；行為能力評(píng)價(jià)則需設(shè)定清晰的行為標(biāo)準(zhǔn)；績(jī)效指標(biāo)分析則需要定期更新，以反映業(yè)務(wù)需求的變化。

規(guī)范

實(shí)施技術(shù)考核制度時(shí)，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 明確標(biāo)準(zhǔn)：所有考核指標(biāo)應(yīng)提前公布，讓員工了解預(yù)期。

2. 客觀公正：考核過(guò)程應(yīng)避免主觀偏見(jiàn)，確保結(jié)果客觀公正。

3. 反饋機(jī)制：及時(shí)向員工提供考核結(jié)果和改進(jìn)建議，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)。

4. 透明度：公開(kāi)考核流程和結(jié)果，增強(qiáng)員工信任感。

5. 持續(xù)改進(jìn)：定期審查考核制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。

重要性

技術(shù)考核制度的重要性不容忽視，它：

1. 提升效率：通過(guò)識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì)和不足，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。

2. 促進(jìn)發(fā)展：鼓勵(lì)員工提升技能，適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展需求。

3. 建立公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境：激發(fā)員工積極性，減少因不公平待遇引發(fā)的矛盾。

4. 保留人才：通過(guò)公正的考核，留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。

5. 企業(yè)文化建設(shè)：強(qiáng)化企業(yè)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的工作氛圍。

一個(gè)完善的技術(shù)考核制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，它不僅衡量員工的技能，更是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的引擎。

技術(shù)考核制度范文

第1篇 瓦斯治理技術(shù)管理考核制度

為了規(guī)范瓦斯治理技術(shù)管理,確保施工安全,特制定本制度:

1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃,并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā),否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。

2、在采掘工作面開(kāi)工之前,必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),提前三天報(bào)施工部門(mén),否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元,直接責(zé)任人罰款200元。

3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn),沒(méi)有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的,對(duì)安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元,施工單位罰款500元。

4、 具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面,在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫(xiě)防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施,否則不得施工,并對(duì)責(zé)任人罰款100元。

5、 參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考試合格后,持證上崗,否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元,并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。

6、 在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中,必須編制防治瓦斯專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì),專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)應(yīng)包括開(kāi)拓方式、煤層開(kāi)采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容,無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的,分別對(duì)設(shè)計(jì)部門(mén)罰款100--500元。

7、 煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定,否則不準(zhǔn)施工,并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立,保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求,保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。

9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況,做好煤巖狀況描述工作,及時(shí)修改圖紙,并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén),否則每次對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)罰款100元。

10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理,保證完好,杜絕失爆,并有記錄可查,記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。

11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制,并附有圖表,無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的采掘工作面不準(zhǔn)施工,內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。

12、 防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充,不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的,對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款500元。

13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制,沒(méi)有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用,否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。

14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗,無(wú)證上崗的罰款30元。

15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施,并有記錄可查,少一人次罰款30元。

16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。

17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況,并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定,拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見(jiàn),指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。

第2篇 安全技術(shù)管理制度考核辦法

1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,給予技術(shù)員300元處罰。

2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機(jī)制和考核機(jī)制,實(shí)行全面質(zhì)量管理和安全管理,責(zé)任到人,措施到位,對(duì)口負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責(zé)任人300元。

3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、報(bào)表制度,數(shù)據(jù)庫(kù)建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責(zé)任人500元。

4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,沒(méi)有做到超前性、針對(duì)性、適應(yīng)性和可操作性,罰責(zé)任人500元。

5、對(duì)多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責(zé)任人500-1000元。

6、每項(xiàng)措施施工前,必須進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí),要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責(zé)任人每次300元。

第3篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度

1 每個(gè)項(xiàng)目部必須配備足夠的特殊工種人員,禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如:電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員,必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員,必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對(duì)本作業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名,經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn),經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門(mén)發(fā)的操作證后,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)?其他特殊作業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次,復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實(shí)際操作能力,檢查違章違紀(jì)情況。

第4篇 內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度

第一條 根據(jù)《e建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號(hào)文)和《e四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號(hào)文)的文件精神,為了科學(xué)的考核和評(píng)估集團(tuán)公司所屬的學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家,以充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭作用,使之更好的為集團(tuán)公司服務(wù),特制定本考核制度。

第二條 考核對(duì)象:e建筑工程(集團(tuán))總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家。

第三條 考核目的:通過(guò)對(duì)內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家及學(xué)術(shù)帶頭人的評(píng)價(jià),肯定成績(jī),找出差距,起到檢查、監(jiān)督和激勵(lì)作用,并為學(xué)術(shù)帶頭人、專(zhuān)家的換屆、選聘、獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。

第四條 考核制度:通過(guò)自我總結(jié)評(píng)價(jià)與專(zhuān)家評(píng)審委員評(píng)價(jià)相結(jié)合,定期檢查、評(píng)估被考核對(duì)象在任期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)。

第二章 考核機(jī)構(gòu)

第五條 公司專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)考核。

第三章 考核內(nèi)容

第六條 考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t,以崗位職責(zé)為重要依據(jù),從德、能、勤、績(jī)等方面全面進(jìn)行考核:

德:主要考核公正、獻(xiàn)身、求實(shí)、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。

能:主要考核知識(shí)面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。

勤:主要考核用于公司組織的專(zhuān)家活動(dòng)的時(shí)間和對(duì)工作的責(zé)任心。

績(jī):主要考核專(zhuān)家及學(xué)術(shù)帶頭人履行職責(zé)所作出的實(shí)績(jī),完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見(jiàn)附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團(tuán)公司組織的公司內(nèi)部重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與討論,重大技術(shù)方案的論證,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,技術(shù)管理制度的編制,工法、示范工程、qc等申報(bào)前的初評(píng)工作等)

同時(shí)要求專(zhuān)家要積極主動(dòng)思考,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進(jìn)措施,并以此做為對(duì)專(zhuān)家的考核依據(jù)之一。

第四章 考核程序

第七條 公司內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人對(duì)自己履行崗位職責(zé)的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等,平時(shí)要如實(shí)作必要的記錄,供定期考核評(píng)定時(shí)參考。

第八條 公司專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)術(shù)帶頭人的平時(shí)考察,隨時(shí)了解專(zhuān)家工作情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。

第九條 定期考核按下列程序進(jìn)行:

1.個(gè)人總結(jié):由考核對(duì)象根據(jù)工作完成情況撰寫(xiě)考核期間個(gè)人總結(jié)材料,填寫(xiě)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家考核表》。

2.專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家考核表》對(duì)考核對(duì)象提出質(zhì)詢。

3.專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)針對(duì)性征求有關(guān)單位意見(jiàn),充分討論、匯總各方面的評(píng)價(jià)信息,提出對(duì)考核對(duì)象的考核結(jié)論。

4.專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)將考核結(jié)論反饋給考核對(duì)象,如考核對(duì)象對(duì)考核結(jié)論有異議,應(yīng)在一周內(nèi)提出,考核對(duì)象要對(duì)考核結(jié)論簽署本人意見(jiàn)。

5.專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)匯總考核結(jié)論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報(bào)告。

第六章 考核結(jié)果

第十條 考核結(jié)果分為稱(chēng)職、不稱(chēng)職。

考核稱(chēng)職者,享受《e建筑工程(集團(tuán))總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號(hào)文)和《e四建集團(tuán)有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專(zhuān)家選拔管理制度》規(guī)定的有關(guān)待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評(píng)選。

考核不稱(chēng)職者,按文件規(guī)定取消學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部專(zhuān)家資格。

第十一條 考核結(jié)果列入集團(tuán)公司專(zhuān)家信息庫(kù),并作為專(zhuān)家評(píng)審委員會(huì)和專(zhuān)家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。

第七章 附則

第十二條 對(duì)專(zhuān)家的考核以日?？己?四個(gè)月為一個(gè)周期)與年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。

第十三條 本制度自頒布之日起實(shí)行。

第十四條 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。

第5篇 技術(shù)人員績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了促進(jìn)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)及管理工作,促進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)激勵(lì)技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè),特制定本制度。

一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)

負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實(shí)施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等工作,組織“設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)控制程序”實(shí)施。

負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進(jìn)工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實(shí)施與控制。

負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。

參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評(píng)定。

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說(shuō)明的編制,參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。

二、 考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

根據(jù)公司的《員工手冊(cè)》對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度,結(jié)合技術(shù)部門(mén)的特殊情況,對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和行政獎(jiǎng)勵(lì)并重的形式。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式為科技獎(jiǎng)勵(lì)、崗位技能工資和收益分享等,行政獎(jiǎng)勵(lì)形式為嘉獎(jiǎng)、記功和“十佳員工”等。

1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì);

2、 技術(shù)人員按年度進(jìn)行具體考核。考核優(yōu)秀的人員作為部門(mén)候選

人參與公司“十佳員工”的評(píng)選,同時(shí)考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。

3、 通過(guò)開(kāi)發(fā)立項(xiàng)報(bào)告審批,被列為公司年度重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項(xiàng)目科技獎(jiǎng)勵(lì)基金。項(xiàng)目按時(shí)完成的,根據(jù)項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎(jiǎng)勵(lì);

4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級(jí)新產(chǎn)品、申請(qǐng)專(zhuān)利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門(mén)予以科技獎(jiǎng)勵(lì)時(shí):

列入市級(jí)新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門(mén)予以科技獎(jiǎng)勵(lì)的資金,其中50%作為技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基金,但不超過(guò)3000元;

產(chǎn)品申請(qǐng)專(zhuān)利并獲授權(quán)的:

1) 發(fā) 明 專(zhuān) 利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金10000元;

2) 實(shí)用新型專(zhuān)利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金2000元;

3) 外 觀 專(zhuān) 利:公司內(nèi)設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)基金500元;

4) 公司申請(qǐng)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)專(zhuān)利的補(bǔ)助獎(jiǎng)勵(lì)資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放

按項(xiàng)目組的成員貢獻(xiàn)大小按比例予以獎(jiǎng)勵(lì)。

5、 收益分享:

新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;

研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷(xiāo)售起的前二個(gè)年度技術(shù)部門(mén)和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷(xiāo)售額按比例進(jìn)行收益分享;

第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)售額的1.5%; 第二年度銷(xiāo)售額超過(guò)30萬(wàn)時(shí),技術(shù)人員的收益分享比例為總銷(xiāo)售額的1%,不足30萬(wàn)不予以分享;

新產(chǎn)品的收益分享金額按部門(mén)20%、個(gè)人80%的比例進(jìn)行分配。; 技術(shù)部門(mén)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計(jì),原則上一季度結(jié)算一次。

6、公司實(shí)施本考核獎(jiǎng)勵(lì)制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎(jiǎng)金制度。

7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。

第6篇 汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲制度

1總 則

1.1為加強(qiáng)我廠汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理水平,規(guī)范相關(guān)崗位人員行為,提高工作效率,保證汽輪機(jī)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,

1.2檢查部門(mén)與考核方法:

1.2.1汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督應(yīng)每年按照上級(jí)主管部門(mén)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的考評(píng)辦法,對(duì)汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作的完成情況進(jìn)行自查,并積極參加上級(jí)主管部門(mén)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督評(píng)比活動(dòng),對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改,提高電廠技術(shù)監(jiān)督工作水平。

1.2總工程師負(fù)責(zé)組織每年對(duì)汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行一次全面檢查。檢查項(xiàng)目包括:

1.2.1汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)情況。

1.2.2汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。

1.2.3汽輪機(jī)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃(包括大、小修技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃,設(shè)備檢修等輔助計(jì)劃)的完成情況。

1.2.4汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理定期工作的完成情況。

1.2.5基建施工階段汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作。

1.2.6汽輪機(jī)異常技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)處理。

1.2.7試驗(yàn)室及試驗(yàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.2.8反事故技術(shù)措施執(zhí)行情況。

1.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)作為電廠汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門(mén),負(fù)責(zé)在設(shè)備設(shè)備消缺、檢修、改造過(guò)程中監(jiān)督檢查各部門(mén)的技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況。

1.4對(duì)參與汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的部門(mén)和人員,每月隨生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一起考核,每年進(jìn)行總的檢查與考核。

2 檢查與考核內(nèi)容

2.1按本標(biāo)準(zhǔn)考核汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行情況。

2.1.1對(duì)汽輪機(jī)設(shè)備的安全問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行定期分析和研究,對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié),沒(méi)有提出改進(jìn)措施或提出改進(jìn)措施而具備條件未進(jìn)行整改的考核100元-200元;

2.2.2對(duì)監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機(jī)設(shè)備的交接驗(yàn)收試驗(yàn)(外因條件限制的除外,但應(yīng)積極創(chuàng)造條件執(zhí)行),以及運(yùn)行中汽輪機(jī)的預(yù)防性試驗(yàn),沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的考核200元;

2.2.3沒(méi)有認(rèn)真作好汽輪機(jī)的大、小修計(jì)劃、設(shè)備定期試驗(yàn)計(jì)劃,以及大小修的技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和事故分析報(bào)告的考核100元;

2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時(shí)間上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表、計(jì)劃及總結(jié), 考核50元/次;

2.2.5報(bào)表不準(zhǔn)確,存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次;

2.2.6應(yīng)對(duì)獲得年度“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)部門(mén)”和“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)的汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)行表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.7對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時(shí)消除的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因技術(shù)監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)造成事故的,應(yīng)視具體情況給予責(zé)任部門(mén)和個(gè)人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,必要時(shí)給予行政處分。

2.2.8對(duì)年度技術(shù)監(jiān)督工作完成較差的責(zé)任部門(mén)應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)考核,生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)工程師應(yīng)連帶考核。

第7篇 安全技術(shù)措施制訂、審批、貫徹、考核制度

1、工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施:接到施工設(shè)計(jì)后慶對(duì)設(shè)計(jì)認(rèn)真研究,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,及時(shí)編制施工安全技術(shù)措施。

2、安全技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行逐級(jí)審批,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員(或施工隊(duì)長(zhǎng))在開(kāi)工前貫徹到參加施工的每名職工,并實(shí)施每次貫徹簽名制度。

3、對(duì)開(kāi)工期較長(zhǎng)的工程,安全技術(shù)措施應(yīng)隨現(xiàn)場(chǎng)條件及施工工藝施工設(shè)計(jì)的變化不斷補(bǔ)充、完善、貫徹。對(duì)于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)每月不少于一次的繼續(xù)強(qiáng)化貫徹。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施的制訂、貫徹情況的考核,考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)之一。

第8篇 南豐醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核制度

人民醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核制度

1、考核對(duì)象和時(shí)間

考核對(duì)象為被聘任的各級(jí)各類(lèi)高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,包括編制外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)兼任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者。個(gè)別受聘的技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結(jié)合目前從事的工作進(jìn)行考核。

年度考核每年進(jìn)行1次,一般于當(dāng)年年底進(jìn)行,次年初結(jié)束。

2、考核內(nèi)容和程序

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的重點(diǎn)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)。

考核內(nèi)容采用平時(shí)工作記實(shí)和定量測(cè)評(píng)相結(jié)合;專(zhuān)業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結(jié)合;自我鑒定和科室評(píng)估相結(jié)合。

考核程序

(1)個(gè)人總結(jié):被考核者應(yīng)實(shí)事求是地反映一年來(lái)在思想政治上的表現(xiàn),遵紀(jì)守法的情況和履行本崗位的工作實(shí)績(jī),以及存在的缺點(diǎn),今后努力的方向等,寫(xiě)出全面性的工作總結(jié)。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。

(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和被考核者平時(shí)的工作表現(xiàn),認(rèn)真審核被考核者的工作總結(jié),分別作出病區(qū)、科室的評(píng)估意見(jiàn)。

(3)考核小組評(píng)定:在科室病區(qū)評(píng)估和職能科室考試考核的基礎(chǔ)上,由考核小組審核作出綜合評(píng)價(jià)。

(4)總結(jié):考核最終結(jié)果以適當(dāng)方式反饋被考核人,考核結(jié)果填入本人的考績(jī)檔案。

3、考核工作組織和職責(zé)

醫(yī)院考核小組由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成?？己诵〗M全面負(fù)責(zé)單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結(jié)果、評(píng)定被考核者的等級(jí)。人事科作為考核小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

4、其它

(1)本年度內(nèi)累計(jì)病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報(bào)處分者,或曾發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故主要責(zé)任者,或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣造成極壞影響者,均直接評(píng)為差級(jí)(不稱(chēng)職)。

(2)得分結(jié)果評(píng)定

90分以上優(yōu)秀(稱(chēng)職優(yōu)秀)

70-89分 良好(稱(chēng)職)

60-69分 一般(基本稱(chēng)職)

59分以下差(不 稱(chēng) 職)

年度考核不稱(chēng)職者,當(dāng)年不予晉升高一級(jí)職務(wù),在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報(bào)資格時(shí)間也相應(yīng)推遲幾年。年度考核不稱(chēng)職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱(chēng)職者,作離崗培訓(xùn)一年處理,單位提請(qǐng)相應(yīng)評(píng)審組織重新評(píng)定其專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

(3)每年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)會(huì)議交流材料等,憑有關(guān)材料或復(fù)印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(wù)(科教)科、護(hù)理部登記,其他技術(shù)人員交人事科,便于統(tǒng)計(jì)特殊項(xiàng)得分。

(4)總得分的計(jì)算方法和細(xì)則由人事科制訂。

第9篇 a酒店員工技術(shù)等級(jí)考核管理制度

酒店員工技術(shù)等級(jí)考核管理制度

1、酒店成立員工技術(shù)等級(jí)考核委員會(huì)。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會(huì)負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立不同專(zhuān)業(yè)(工種)的考評(píng)小組。

2、員工的技術(shù)等級(jí)考核應(yīng)以國(guó)家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實(shí)施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類(lèi)為初、中、高三個(gè)等級(jí)。

3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級(jí)工及其以下由酒店自行組織考核;汽車(chē)司機(jī)、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專(zhuān)業(yè)單位或部門(mén)進(jìn)行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會(huì)審。

4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級(jí)考核。

5、技術(shù)考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),以應(yīng)知應(yīng)會(huì)和平時(shí)成績(jī)?nèi)?xiàng)匯總,總分為100分,其中應(yīng)知占30%;應(yīng)會(huì)占50%;平時(shí)成績(jī)占20%。

6、在日?？己酥?因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門(mén)研究討論,報(bào)告考核委員會(huì)批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級(jí)。

7、凡綜合評(píng)估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評(píng)成績(jī)不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績(jī)?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。

8、為鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個(gè)技術(shù)等級(jí)的考核的機(jī)會(huì)。

9、考核合格頒發(fā)證書(shū)后,酒店要對(duì)晉級(jí)后的人員進(jìn)行追蹤考核。實(shí)行技術(shù)等級(jí)有升有降的制度。推行廚師定級(jí)定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績(jī)和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。

10.技師和高級(jí)技師的考核工作,按酒店所在地的勞動(dòng)部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)規(guī)定進(jìn)行。

第10篇 a酒店專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定考核管理制度

酒店專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定和考核管理制度

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定和考核工作在上級(jí)主管部門(mén)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部要認(rèn)真做好摸底調(diào)查工作,掌握基本情況,協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)做好考核和核定工作(包括申請(qǐng)職稱(chēng)員工的政治、業(yè)務(wù)、資格等情況,及時(shí)提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和材料,并組織參加全國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試。

2、認(rèn)真做好職稱(chēng)評(píng)定和考核工作中員工的思想工作,及時(shí)反映情況,做好上情下達(dá),下情上報(bào)及解釋工作。嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事。

3、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定與考核的分類(lèi)工作?？己说慕M織準(zhǔn)備工作細(xì)致周到,考核成績(jī)及時(shí)匯總登記;部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的評(píng)定,要及時(shí)與有關(guān)考評(píng)委員會(huì)聯(lián)系,落實(shí)有關(guān)事項(xiàng),做好銜接工作。

4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)應(yīng)作為有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上崗人員的必備標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定和考核的臺(tái)帳。

第11篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度

1 每個(gè)項(xiàng)目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。

2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機(jī)械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。

3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對(duì)本作業(yè)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和具備安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。

4 從事特殊作業(yè)人員要由項(xiàng)目部集中向公司報(bào)名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實(shí)踐考核合格取得有關(guān)部門(mén)發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。

5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員每年進(jìn)行年審?fù)?，其他特殊作業(yè)人員每?jī)赡赀M(jìn)行一次，復(fù)審進(jìn)行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實(shí)際操作能力，檢查違章違紀(jì)情況。

第12篇 生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎(jiǎng)懲制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理,堅(jiān)持嚴(yán)要求,嚴(yán)管理,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。

一、考核

1、成立生產(chǎn)技術(shù)管理評(píng)審考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):總工程師

成員:副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)

2、考核范圍:采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、測(cè)量等六大專(zhuān)業(yè)。

3、考核內(nèi)容:采、掘、設(shè)計(jì)管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì):礦每季度組織有關(guān)人員評(píng)出技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目,按每項(xiàng)5000元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、規(guī)程、措施評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行季度評(píng)比,季度兌現(xiàn),獲專(zhuān)業(yè)前兩名的分別獎(jiǎng)勵(lì)編審人員1000元和800元。

3、技術(shù)創(chuàng)新、自主課題研究獎(jiǎng)勵(lì):實(shí)行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、500元。

4、在省級(jí)及省級(jí)以上對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報(bào)銷(xiāo)版面費(fèi)。

三、處罰

1、技術(shù)管理實(shí)行責(zé)任追究制:一般、較大技術(shù)失誤,由分管副總組織追查;重大技術(shù)失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見(jiàn)。

2、處罰具體內(nèi)容見(jiàn)附表《正智煤化有限公司采、掘、設(shè)計(jì)管理考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則》。

第13篇 汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督考核和獎(jiǎng)懲制度

1 總 則

1.1為加強(qiáng)我廠汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理水平，規(guī)范相關(guān)崗位人員行為，提高工作效率，保證汽輪機(jī)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，

1.2檢查部門(mén)與考核方法：

1.2.1汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督應(yīng)每年按照上級(jí)主管部門(mén)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的考評(píng)辦法，對(duì)汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作的完成情況進(jìn)行自查，并積極參加上級(jí)主管部門(mén)和技術(shù)監(jiān)督部門(mén)組織的各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督評(píng)比活動(dòng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)整改，提高電廠技術(shù)監(jiān)督工作水平。

1.2總工程師負(fù)責(zé)組織每年對(duì)汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行一次全面檢查。檢查項(xiàng)目包括：

1.2.1汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)情況。

1.2.2汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。

1.2.3汽輪機(jī)各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃（包括大、小修技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃，設(shè)備檢修等輔助計(jì)劃）的完成情況。

1.2.4汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理定期工作的完成情況。

1.2.5基建施工階段汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作。

1.2.6汽輪機(jī)異常技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)處理。

1.2.7試驗(yàn)室及試驗(yàn)監(jiān)測(cè)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1.2.8反事故技術(shù)措施執(zhí)行情況。

1.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)作為電廠汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)在設(shè)備設(shè)備消缺、檢修、改造過(guò)程中監(jiān)督檢查各部門(mén)的技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況。

1.4對(duì)參與汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的部門(mén)和人員，每月隨生產(chǎn)計(jì)劃完成情況一起考核，每年進(jìn)行總的檢查與考核。

2 檢查與考核內(nèi)容

2.1按本標(biāo)準(zhǔn)考核汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行情況。

2.1.1對(duì)汽輪機(jī)設(shè)備的安全問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行定期分析和研究，對(duì)安全的薄弱環(huán)節(jié)，沒(méi)有提出改進(jìn)措施或提出改進(jìn)措施而具備條件未進(jìn)行整改的考核100元-200元；

2.2.2對(duì)監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機(jī)設(shè)備的交接驗(yàn)收試驗(yàn)（外因條件限制的除外，但應(yīng)積極創(chuàng)造條件執(zhí)行），以及運(yùn)行中汽輪機(jī)的預(yù)防性試驗(yàn)，沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的考核200元；

2.2.3沒(méi)有認(rèn)真作好汽輪機(jī)的大、小修計(jì)劃、設(shè)備定期試驗(yàn)計(jì)劃，以及大小修的技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和事故分析報(bào)告的考核100元；

2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時(shí)間上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表、計(jì)劃及總結(jié), 考核50元/次；

2.2.5報(bào)表不準(zhǔn)確，存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次；

2.2.6應(yīng)對(duì)獲得年度“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)部門(mén)”和“技術(shù)監(jiān)督先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)的汽輪機(jī)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)行表彰和物資獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.7對(duì)在技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時(shí)消除的責(zé)任部門(mén)和個(gè)人，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)因技術(shù)監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項(xiàng)目、降低監(jiān)督指標(biāo)造成事故的，應(yīng)視具體情況給予責(zé)任部門(mén)和個(gè)人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)給予行政處分。

2.2.8對(duì)年度技術(shù)監(jiān)督工作完成較差的責(zé)任部門(mén)應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)考核，生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)工程師應(yīng)連帶考核。

第14篇 安全技術(shù)措施的制訂、審批、貫徹、考核制度

1、工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施：接到施工設(shè)計(jì)后慶對(duì)設(shè)計(jì)認(rèn)真研究，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，及時(shí)編制施工安全技術(shù)措施。

2、安全技術(shù)措施應(yīng)進(jìn)行逐級(jí)審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。

3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員（或施工隊(duì)長(zhǎng)）在開(kāi)工前貫徹到參加施工的每名職工，并實(shí)施每次貫徹簽名制度。

3、對(duì)開(kāi)工期較長(zhǎng)的工程，安全技術(shù)措施應(yīng)隨現(xiàn)場(chǎng)條件及施工工藝施工設(shè)計(jì)的變化不斷補(bǔ)充、完善、貫徹。對(duì)于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)每月不少于一次的繼續(xù)強(qiáng)化貫徹。

4、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)安全技術(shù)措施的制訂、貫徹情況的考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)金分配依據(jù)之一。