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有哪些
煤礦考核制度是確保煤礦安全生產(chǎn)和效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它包括多個(gè)方面：
1. 安全生產(chǎn)指標(biāo)：這是考核的核心，涵蓋事故率、違章行為次數(shù)、安全設(shè)施完好率等。
2. 生產(chǎn)效率指標(biāo)：如煤炭產(chǎn)量、設(shè)備利用率、能耗水平等，反映煤礦的運(yùn)營(yíng)效益。
3. 環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展：包括廢水處理、廢氣排放、礦地復(fù)墾等環(huán)保指標(biāo)。
4. 員工培訓(xùn)與福利：考核員工的安全知識(shí)掌握情況、技能提升及福利待遇滿意度。
5. 管理制度執(zhí)行：檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，如應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、質(zhì)量控制流程等。
內(nèi)容是什么
煤礦考核制度的具體內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)明確，例如：
- 安全生產(chǎn)指標(biāo)需設(shè)定具體數(shù)值目標(biāo)，如事故率不超過0.1%； - 生產(chǎn)效率指標(biāo)需結(jié)合行業(yè)平均水平設(shè)定，鼓勵(lì)創(chuàng)新提高； - 環(huán)保指標(biāo)需符合國(guó)家法規(guī)，并定期進(jìn)行第三方評(píng)估； - 員工培訓(xùn)應(yīng)有計(jì)劃和效果評(píng)估，福利待遇要與業(yè)績(jī)掛鉤； - 管理制度執(zhí)行情況需有定期檢查和整改機(jī)制。
規(guī)范
制定煤礦考核制度時(shí)，必須遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果應(yīng)公開，接受全體員工監(jiān)督；
2. 公平公正：考核過程和結(jié)果不受個(gè)人偏見影響，保證公平；
3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展，適時(shí)修訂考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)；
4. 反饋機(jī)制：建立完善的反饋渠道，及時(shí)聽取員工意見和建議；
5. 結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲、晉升等人事決策直接掛鉤。
重要性
煤礦考核制度的重要性不言而喻：
1. 提升安全：嚴(yán)格的考核能促使員工重視安全生產(chǎn)，減少事故風(fēng)險(xiǎn)；
2. 保障效率：科學(xué)的指標(biāo)體系可以提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；
3. 促進(jìn)環(huán)保：考核環(huán)保指標(biāo)有利于實(shí)現(xiàn)綠色開采，保護(hù)環(huán)境；
4. 激勵(lì)員工：公正的考核能激發(fā)員工積極性，提升整體績(jī)效；
5. 強(qiáng)化管理：通過考核制度，可強(qiáng)化管理層對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。
煤礦考核制度是煤礦穩(wěn)健運(yùn)行的基石，對(duì)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
煤礦考核制度范文
第1篇 煤礦年終安全績(jī)效考核制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展省骨干煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績(jī)效年終考核工作的通知》文件指示精神,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),完善激勵(lì)與約束機(jī)制,結(jié)合我礦工作實(shí)際,對(duì)我礦進(jìn)行了內(nèi)部自查工作,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)組織
為了加強(qiáng)績(jī)效考核工作的監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo),特成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長(zhǎng):申長(zhǎng)根
副組長(zhǎng):程孟卿 朱慶站
成 員:黃玉國(guó) 劉玉西 王振偉 溫歡子
張長(zhǎng)城 鄭偉忠 李宗強(qiáng) 唐占青
米俊杰 姚海倉(cāng) 寧安東
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由程孟卿(兼)任辦公室主任,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部考核工作。
二、考核情況總結(jié)
為認(rèn)真落實(shí)嵩陽(yáng)一公司通知要求,我礦于12月7日組織對(duì)照《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押績(jī)效考核評(píng)分辦法》進(jìn)行了自查,自查結(jié)果如下:
1)、崗位職責(zé)履行情況
1、機(jī)構(gòu)制度體系建設(shè)
我礦定于每周一召開一次安全辦公會(huì)議,專題研究部署安全生產(chǎn)工作;安全機(jī)構(gòu)健全、安全管理人員配備符合要求;安全管理制度健全,各級(jí)崗位責(zé)任制和安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)抓安全情況
結(jié)合礦制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度》及《隱患排查治理制度》,定期由礦科級(jí)、副總以上管理人員下井帶班、跟班,對(duì)查出的問題及時(shí)匯總,并按五定原則落實(shí)到位。
3、企業(yè)安全專題活動(dòng)開展情況
根據(jù)上級(jí)要求,我礦定于每周5為區(qū)隊(duì)活動(dòng)日,在活動(dòng)日期間,由礦區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào),各區(qū)隊(duì)以網(wǎng)絡(luò)小組為單位,積極開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。此外,礦定于每月的9日、19日、29日為職工培訓(xùn)活動(dòng)日,由礦安監(jiān)科組織,對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)問答、自救器演練等活動(dòng),取得了良好的效果。
4、安全投入
2010年一至十一月份,我礦累計(jì)安全投入253萬(wàn)元,主要用于安全儀器儀表購(gòu)買及校檢;通風(fēng)設(shè)備購(gòu)買、維修及通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑;機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施購(gòu)置;礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善;職工培訓(xùn)、特殊工種、管理干部外出培訓(xùn)等。
2)全員安全教育培訓(xùn)情況
1、五職礦長(zhǎng)管理
按照要求,我礦配備安全、生產(chǎn)、機(jī)電、總工及礦長(zhǎng)各一名,總工朱慶站于2010年8月10至8月30日參加河南理工大學(xué)礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn),經(jīng)考試合格,證待取,于2010年6月20日至7月9日參加河南理工大學(xué)安全資格證培訓(xùn),經(jīng)考核合格,證書待取;礦長(zhǎng)申長(zhǎng)根于2010年11月12日參加河南理工大學(xué)安培中心舉辦的礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn),現(xiàn)正在培訓(xùn)中,于2010年10月8日至10月27日參加河南工程學(xué)院安全資格證書培訓(xùn),經(jīng)考核合格,證書待取。
2、煤礦特殊工種培訓(xùn)
根據(jù)從業(yè)人員不斷流動(dòng)的實(shí)際情況及上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種設(shè)置的要求,2010年度我礦共計(jì)派送特殊工種作業(yè)人員、五職礦長(zhǎng)及科隊(duì)長(zhǎng)相關(guān)培訓(xùn)等共計(jì)134人次,特殊工種均已參加集團(tuán)公三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),現(xiàn)有部分特殊工種證件待取。
3、全員安全培訓(xùn)情況
根據(jù)集團(tuán)公司、一公司有關(guān)職工培訓(xùn)相關(guān)要求,由安監(jiān)科負(fù)責(zé),對(duì)入礦新工人進(jìn)行專題培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于72個(gè)學(xué)時(shí),培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格后,與老職工簽訂《師徒協(xié)議》,方上崗作業(yè)。
礦定于每月的9日、19日、29日為全員職工培訓(xùn)活動(dòng)日,在培訓(xùn)日期間,對(duì)職工開展安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,并即時(shí)開展安全警示教育。
3)煤礦安全管理情況
1、安全技術(shù)管理
我礦配備有安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)副總各一名,由總工負(fù)責(zé),按照要求對(duì)關(guān)鍵技術(shù)措施進(jìn)行制定,由五職礦長(zhǎng)研究審批,并貫徹到作業(yè)區(qū)隊(duì),嚴(yán)格落實(shí)措施的執(zhí)行情況。
礦制定有五大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)措施,技術(shù)管理規(guī)范,符合要求。
2、安全生產(chǎn)系統(tǒng)
我礦的主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)符合“三同時(shí)”要求,同時(shí)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不存在關(guān)鍵設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。
3、隱患排查治理
結(jié)合礦制定的《隱患排查治理制度》,與“通檢日”自查工作相結(jié)合,定期開展隱患排查治理活動(dòng),對(duì)礦自查及上級(jí)部門檢查出的各類問題及隱患,由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總,建立隱患整改臺(tái)賬,并按照“五定”原則進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班
根據(jù)嵩陽(yáng)公司、一公司關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班的有關(guān)文件指示精神,結(jié)合礦制定的《領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度》,詳細(xì)規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班日期、次數(shù)、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,并嚴(yán)格落實(shí),由調(diào)度室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)工作。
5、依法生產(chǎn)
礦于2009年根據(jù)集團(tuán)公司要求,施行區(qū)隊(duì)化管理,目前礦井下作業(yè)單位分為四個(gè)區(qū)隊(duì):采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì),各區(qū)隊(duì)均由礦方統(tǒng)一管理,不存在工程轉(zhuǎn)包以及包工隊(duì)現(xiàn)象。
“三超”自查結(jié)果:
①我礦核定能力為30萬(wàn)噸/年,礦井11月份計(jì)劃產(chǎn)量為1.1萬(wàn)噸,實(shí)際產(chǎn)量為1.15萬(wàn)噸,不超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃的10%。
②我礦共布置有兩個(gè)采區(qū),分別為11采區(qū)和21采區(qū)。其中11采區(qū)布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷兩個(gè)掘進(jìn)工作面;21采區(qū)布置有21000回采工作面和21020下副巷掘進(jìn)工作面。不存在一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個(gè)以上回采工作面和5個(gè)以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)的現(xiàn)象。
③每月25日對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修一天,并制定有檢修計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
④根據(jù)礦井初步設(shè)計(jì)規(guī)定我礦在冊(cè)總?cè)藬?shù)589人,實(shí)際井下職工359人;特殊工種58人,實(shí)際總?cè)藬?shù)402人,不超過規(guī)定人數(shù)。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦每月組織由各專業(yè)對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收表,進(jìn)行驗(yàn)收。并制定有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度、計(jì)劃和措施,在集團(tuán)公司、一公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)2級(jí)。
我礦的安全生產(chǎn)工作主要采取責(zé)任追究制,施行精細(xì)化管理、規(guī)范化管理,結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作施行定責(zé)任、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)罰、定落實(shí),采用一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)落實(shí)一級(jí)的方式,層層抓落實(shí),管理指令及落實(shí)工作自上而下,直達(dá)一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),避免出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。目前在精細(xì)化管理方面,我礦存在的主要問題是,細(xì)節(jié)工作不夠到位,存在部分地段文明衛(wèi)生差現(xiàn)象。
7、應(yīng)急救援
由技術(shù)科負(fù)責(zé),制定有災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急救援預(yù)案,并由董事長(zhǎng)王衛(wèi)遠(yuǎn)任總指揮,按期進(jìn)行了演練。目前在應(yīng)急救援方面存在的主要問題是,應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)不規(guī)范,隊(duì)伍成員均由各區(qū)隊(duì)抽調(diào)人員參加,素質(zhì)有待提高,針對(duì)此項(xiàng)問題,由安監(jiān)科負(fù)責(zé),對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn),全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4)防范事故情況
8、事故情況
2010年1月至12月,我礦無(wú)發(fā)生重特大事故,無(wú)傷亡事故,無(wú)發(fā)生特別重大事故。
5)科技攻關(guān)和管理經(jīng)驗(yàn)。
目前,我礦無(wú)科技成果獲獎(jiǎng),無(wú)重大安全技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。
6)安全成效
1、全年安全情況
2010年1月至12月,我礦無(wú)發(fā)生傷亡事故,1-12月份死亡率為0。
2、季度安全情況
2010年1月至12月,我礦無(wú)發(fā)生死亡事故。
鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司
二〇一〇年十二月八日
第2篇 煤礦安全績(jī)效考核工作制度
為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作,督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)安全管理水平,落實(shí)績(jī)效考核,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本制度。
一、考核范圍
隊(duì)組、班組
二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求
㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況
1、定期召開各種會(huì)議。
要求:按要求及時(shí)召開(隊(duì))班務(wù)會(huì)。并做好相關(guān)記錄。
2、“班前會(huì)”的落實(shí)情況
要求:班前會(huì)必須講當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)安全注意事項(xiàng),上班遺留問題,強(qiáng)調(diào)安全。以及當(dāng)天班前會(huì)學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的具體內(nèi)容,并做好相關(guān)記錄。
㈡、安全制度的執(zhí)行力
1、安全制度的執(zhí)行情況
要求:嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度
2、安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。
要求:及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。
3、隱患落實(shí)整改
要求:認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)部門對(duì)本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。
4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。
㈢、員工不安全行為管理
1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況
要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。
2、班組自查不安全行為考核
要求:班組長(zhǎng)每月必須查處1起不安全行為。
3、每月至少組織一次安全知識(shí)集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況
要求:每月十八日組織班組成員開展針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好相關(guān)記錄。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求:建立本班組人身事故管理臺(tái)帳,對(duì)本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
㈤、各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況
2、月度安全活動(dòng)
要求:認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件,按要求組織開展安全活動(dòng),每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動(dòng)。
三、考核辦法
㈠、安全績(jī)效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。實(shí)行“星級(jí)”考核制。
㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。
第3篇 煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績(jī)效考核細(xì)則制度
為進(jìn)一步提高安監(jiān)員積極性,增強(qiáng)安監(jiān)員責(zé)任意識(shí),充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察職能,特制定績(jī)效考核辦法,井下安監(jiān)員績(jī)效工資考核實(shí)行100分制,按每月實(shí)際得分結(jié)算,具體辦法如下:
1、績(jī)效工資考核實(shí)行100分制,按每月實(shí)際考核得分結(jié)算。
2、績(jī)效工資量化考核分為3部分,其中員工培訓(xùn)30分,現(xiàn)場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)紀(jì)律60分,品行10分。
3、小班安監(jiān)員定崗工資中的340元/人+年功工資為固定部分,按月度實(shí)際出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作為績(jī)效工資( )進(jìn)入工資基金庫(kù)進(jìn)行量化考核發(fā)放。
4、當(dāng)月績(jī)效得分多少,當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資+績(jī)效工資×得分%,以此類推。低于40分(不包括40分),當(dāng)月所拿工資就是340元/人+年功工資。當(dāng)月績(jī)效得分沒有的清除安監(jiān)隊(duì)伍。
5、有下列之一的,發(fā)現(xiàn)一次月工資按340元/人+年功工資執(zhí)行。
①盯班時(shí),系統(tǒng)出現(xiàn)重傷以上及二級(jí)以上非人身事故。
②安監(jiān)人員本身有“三違”行為的。
③安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員搞私下交易的、收尺收產(chǎn)弄虛作假的。
④安監(jiān)人員有吃、拿、卡、要的。
6、具體見安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績(jī)效考核細(xì)則
安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績(jī)效考核細(xì)則
考核項(xiàng) 目
考核 辦 法
標(biāo)準(zhǔn)
得分
實(shí)際得分
員
工
培
訓(xùn)
30分
下井?dāng)?shù)
每月下夠規(guī)定井?dāng)?shù)22各,少下一個(gè)扣1分
22
安全
學(xué)習(xí)
按時(shí)參見學(xué)習(xí),少一次扣1分
4
遲到、早退一次扣1分
安全學(xué)習(xí)內(nèi)容抽查提問不會(huì)一次扣1分
員工
培訓(xùn)
礦抽考考試不及格一次扣1分
4
礦或外培不及格一次扣1分
勞
動(dòng)
紀(jì)
律
及
現(xiàn)
場(chǎng)
安
全
管
理
60分
勞
動(dòng)
紀(jì)
律
不按規(guī)定時(shí)間參加班前會(huì)一次扣1分
5
遲下或早升井發(fā)現(xiàn)一次安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分
班中睡覺或所跑頭面出現(xiàn)彈簧床所跑頭面安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣1分
發(fā)現(xiàn)違反礦各項(xiàng)安全規(guī)章制度的人員不進(jìn)行制止,發(fā)現(xiàn)一次扣1分
規(guī)程措施的執(zhí)行情況
對(duì)所跑頭面規(guī)程措施重點(diǎn)內(nèi)容不熟悉不知道發(fā)現(xiàn)一次扣1分
5
對(duì)未按規(guī)程措施施工而現(xiàn)場(chǎng)未制止發(fā)現(xiàn)一次扣1分
反“三違”
每人每月上報(bào)“三違”人員不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分
10
任務(wù)
落實(shí)
五定表在規(guī)定時(shí)間內(nèi)跟蹤落實(shí)而沒有跟蹤落實(shí)跑該頭面所有安監(jiān)員每人扣一分
5
礦及處安排的任務(wù)不落實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分
現(xiàn)
場(chǎng)
安
全
管
理
不按規(guī)定對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)所有作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行班中巡查或不巡查發(fā)現(xiàn)一次扣2分
35
被礦或局停頭所跑此頭安監(jiān)員一次罰200元,當(dāng)班安監(jiān)員進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)外一次扣2分
現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)與現(xiàn)場(chǎng)不符而被查出的一次扣1分
小問題現(xiàn)場(chǎng)能夠落實(shí)而不落實(shí)發(fā)現(xiàn)一次扣1分
在跟班過程中漏查隱患而被礦跟班或處里查出一次扣1分
瓦斯超限不匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)不制止繼續(xù)施工發(fā)現(xiàn)一次扣2分
后路隱患沒有處理而迎頭繼續(xù)施工掘進(jìn)不進(jìn)行制止發(fā)行一次扣1分
出矸頭面煤矸不分裝而不制止一次扣1分
品
行
10分
誹謗或傳播流言蜚語(yǔ)損害他人名聲的一次扣1分
10
安監(jiān)人員利用職權(quán)與“三違”人員私下搞交易,弄虛作假吃、拿、卡要、現(xiàn)象的一次扣2分
安監(jiān)人員井下“手指口述”不會(huì)、準(zhǔn)軍事化不執(zhí)行一次扣1分
另外有事請(qǐng)假或調(diào)班按處勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行,請(qǐng)假后有年休的從年休中扣除請(qǐng)假天數(shù),沒有年休的必須還班不還班就拿錢,一個(gè)班100元,月底誰(shuí)頂班付給誰(shuí)。正常上班服務(wù)收費(fèi)單上限不能超過60元。
第4篇 某煤礦用電計(jì)量管理考核制度
1、井上、下安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)計(jì)量部門校驗(yàn)，取得合格后，并在計(jì)量辦登記后方能使用。
2、計(jì)量器具的安裝必須符合有關(guān)技術(shù)要求，保證計(jì)量器具的精度。
3、選擇安裝計(jì)量器具時(shí)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備負(fù)荷容量的大小，選擇計(jì)量器具，保證計(jì)量器具的正常使用。
4、任何人在用電計(jì)量器的使用過程中，不得私自改動(dòng)或損害，計(jì)量器具一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
5、全礦所有用電單位都必須裝表計(jì)量，根據(jù)各單位實(shí)際用電情況制定用電考核指標(biāo)。
6、管理用電人員每月對(duì)全礦所有用電進(jìn)行抄表計(jì)算。按實(shí)際用電與下達(dá)的用電指標(biāo)進(jìn)行考核，施行節(jié)獎(jiǎng)超罰。
7、用電管理人員必須以身作則，嚴(yán)格認(rèn)真搞好計(jì)量工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有隱私舞弊現(xiàn)象，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
8、用電管理人員還要不定期的對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查，一但發(fā)現(xiàn)計(jì)量器具有問題，首先先停電，經(jīng)供電部門領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)量部門同意后，方可按計(jì)量程序及時(shí)更換，以保證計(jì)量的精確度。
第5篇 煤礦瓦斯防治責(zé)任考核制度
一、目的
為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦瓦斯防治工作、牢固樹立瓦斯事故可防可控的理念，將煤礦瓦斯防治工作納入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，全面開展我礦瓦斯防治工作，責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，有效防范和遏制瓦斯事故的發(fā)生。
二、范圍
有關(guān)瓦斯防治相關(guān)科室和瓦斯防治機(jī)構(gòu)中所有人員以及所屬科、隊(duì)。
三、職責(zé)
1、全面建設(shè)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系，落實(shí)專職人員和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，強(qiáng)化對(duì)瓦斯防治工作的組織推動(dòng)和綜合協(xié)調(diào)。
2、嚴(yán)格落實(shí)我礦瓦斯防治相關(guān)人員的責(zé)任。并不斷完善瓦斯防治責(zé)任制，細(xì)化落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員的瓦斯防治責(zé)任。保障安全投入，完善礦井瓦斯防治系統(tǒng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范組織生產(chǎn)，嚴(yán)防瓦斯事故發(fā)生。
3、嚴(yán)格監(jiān)督瓦斯防治機(jī)構(gòu)中的人員是否認(rèn)真履行各自的職責(zé)。是否按照國(guó)家瓦斯防治相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織貫徹實(shí)施。
4、做好煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做到監(jiān)控有效。
5、認(rèn)真解決瓦斯防治工作中的有關(guān)難題。
四、考核內(nèi)容
通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位
五、考核辦法
1、嚴(yán)禁井下任何地點(diǎn)無(wú)風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)。出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。
2、嚴(yán)禁隨意開、停局部通風(fēng)機(jī)。出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。
3、嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人3分，造成局部地點(diǎn)瓦斯超限的扣相關(guān)責(zé)任人3分。
4、嚴(yán)禁風(fēng)筒到迎頭的距離符合有關(guān)規(guī)定，不符合規(guī)定的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
5、嚴(yán)禁局部通風(fēng)機(jī)出現(xiàn)循環(huán)風(fēng)，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。
6、嚴(yán)禁局部通風(fēng)機(jī)“一風(fēng)吹” 排放瓦斯，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人3分。
7、局部通風(fēng)機(jī)必須實(shí)現(xiàn)三專供電，使用局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的地點(diǎn)必須實(shí)行兩閉鎖，如發(fā)現(xiàn)供電不合理的扣相關(guān)責(zé)任人3分， 不能實(shí)現(xiàn)兩閉鎖功能的扣相關(guān)責(zé)任人3分。
8、嚴(yán)禁采掘工作面瓦斯積聚，瓦斯積聚扣相關(guān)責(zé)任人2分。
9、嚴(yán)禁使用風(fēng)簾等不規(guī)范設(shè)施調(diào)節(jié)風(fēng)流，出現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。
10、必須按照《規(guī)程》和《柳林縣煤礦通風(fēng)瓦斯管理實(shí)施細(xì)則》中的有關(guān)規(guī)定建立通風(fēng)設(shè)施。不按規(guī)定建設(shè)的視具體情況扣相關(guān)責(zé)任人1-5分。
11、建立通風(fēng)設(shè)施后必須定期進(jìn)行維護(hù)，如因維護(hù)不當(dāng)，造成設(shè)施損壞的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
12、在設(shè)施損壞后不能及時(shí)維修的，造成風(fēng)流紊亂的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
13、各個(gè)采掘工作面和硐室以及其他用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量必須充足，配風(fēng)合理、風(fēng)量充足，風(fēng)流穩(wěn)定，如出現(xiàn)配風(fēng)不合理，扣相關(guān)責(zé)任人3分。風(fēng)量不足扣相關(guān)責(zé)任人2分。風(fēng)流不穩(wěn)定扣相關(guān)責(zé)任人2分。
14、井下的瓦斯抽放管路必須經(jīng)常檢查、維修、管理發(fā)現(xiàn)不能按照經(jīng)常檢查、維修、管理的扣相關(guān)責(zé)任人3分。
15、對(duì)井下各個(gè)鉆場(chǎng)的瓦斯抽放情況必須定期進(jìn)行觀測(cè)、并填寫抽放觀察牌和瓦斯抽放觀察報(bào)表。不能進(jìn)行觀測(cè)的扣相關(guān)責(zé)任人2分，牌板填寫不及時(shí)或填寫錯(cuò)誤的扣相關(guān)責(zé)任人2分，不填寫瓦斯抽放觀察報(bào)表的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
16、必須每月統(tǒng)計(jì)瓦斯抽采情況表，并定時(shí)上報(bào)縣煤炭局，不按月填寫或瓦斯抽采情況表填寫不正確的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
17、瓦斯抽放泵站值班人員必須每隔15分鐘觀察一次瓦斯抽放泵運(yùn)行的各種參數(shù)(瓦斯?jié)舛取⒃O(shè)備溫度、壓力、流量等)及附屬設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。并做好瓦斯抽放報(bào)表，不按時(shí)觀測(cè)填寫的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
18、當(dāng)瓦斯抽放泵運(yùn)行的參數(shù)發(fā)生變化時(shí)必須向調(diào)度室或相關(guān)部門反映，并做好記錄，如不及時(shí)反映或不做記錄的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
19、監(jiān)控系統(tǒng)必須保證24小時(shí)不間斷運(yùn)行，并實(shí)時(shí)監(jiān)控井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛茸兓闆r，如因系統(tǒng)故障，不能及時(shí)傳輸數(shù)據(jù)的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
20、地面監(jiān)控室值班人員必須24小時(shí)在崗，聲光報(bào)警氣發(fā)出報(bào)警信號(hào)時(shí)，必須立即相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)天的值班礦長(zhǎng)，并做好記錄，如值班人員沒有立即匯報(bào)情況的話扣2分，沒有做記錄的話扣3分。
21、井下各種傳感器的安設(shè)位置必須符合《規(guī)程》中得規(guī)定，杜絕傳感器的位置安設(shè)不當(dāng)和不按規(guī)定安設(shè)，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)傳感器安設(shè)位置不當(dāng)?shù)目巯嚓P(guān)人員2分，在規(guī)定地點(diǎn)沒有安設(shè)傳感器的扣相關(guān)人員3分。
22、井下安設(shè)的各種傳感器每班必須有巡檢員巡回檢查各個(gè)地點(diǎn)傳感器的完好情況，并定期維修、保護(hù)，不能巡回檢查的扣相關(guān)責(zé)任人2分，不定期維護(hù)的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
23、巡檢員必須每七天進(jìn)行一次“瓦斯電、風(fēng)電閉鎖”測(cè)試，每次測(cè)試時(shí)間不得超過規(guī)定時(shí)間，不按規(guī)定進(jìn)行測(cè)試的扣相關(guān)責(zé)任人3分，測(cè)試時(shí)間超過規(guī)定的扣2分，沒有做好測(cè)試記錄扣2分。
24、標(biāo)校室必須七天對(duì)井下所有的瓦斯傳感器探頭和便攜式瓦斯檢查儀進(jìn)行一次標(biāo)校，并做好相關(guān)記錄，不按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行標(biāo)校的扣相關(guān)責(zé)任人3分，沒有記錄或記錄不全的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
25、標(biāo)校的時(shí)候必須使用規(guī)定的氣體進(jìn)行標(biāo)校不得使用濃度不符合規(guī)定的氣體進(jìn)行標(biāo)校，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人2分。
26、標(biāo)校室在每班收、發(fā)光學(xué)瓦斯鑒定器前必須認(rèn)真檢查瓦斯鑒定器的光、電、氣路，如發(fā)現(xiàn)不能按此要求做的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)責(zé)任人3分。
27、加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)、瓦斯防治業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行各自的職責(zé)。不能很好的履行或不履行各自職責(zé)的扣相關(guān)人員2分。
28、采取得力措施防止瓦斯積聚。當(dāng)井下有瓦斯積聚時(shí)不能按照正確的方法排除積聚的瓦斯扣相關(guān)責(zé)任人3分。
29、搞好礦井隔爆設(shè)施的管理，如果不按規(guī)定安設(shè)隔爆設(shè)施的罰相關(guān)責(zé)任人2分，該安設(shè)的地點(diǎn)沒有安設(shè)的扣相關(guān)責(zé)任人2分。
30、年終進(jìn)行一次考核，滿分為100分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元，最后一名或者是分?jǐn)?shù)不夠60分者每人扣300元。
附：本考核辦法為我礦試行辦法，辦法中的規(guī)定將會(huì)隨著工作的進(jìn)展不斷修改完善。
通過制定本考核制度是為了保障我礦瓦斯治理規(guī)劃、目標(biāo)、措施的制定實(shí)施和體系、機(jī)構(gòu)、投入的落實(shí);細(xì)化瓦斯治理和瓦斯防治責(zé)任，并分解落實(shí)到我礦各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，全面推進(jìn)瓦斯防治工作的進(jìn)程，確保礦井的安全生產(chǎn)和和諧發(fā)展。
第6篇 煤礦地測(cè)防治水工作質(zhì)量事故分析及考核制度
1、地測(cè)防治水工作要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕一切因地測(cè)防治水工作失誤而造成的無(wú)效進(jìn)尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測(cè)防治水工作堅(jiān)持事故“三不放過”的原則，認(rèn)真分析，追查事故原因，制訂防范措施。
3、由地測(cè)科科長(zhǎng)及有關(guān)單位組織全科有關(guān)人員進(jìn)行事故綜合分析，明確責(zé)任并引以為戒，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
4、對(duì)有爭(zhēng)議參與單位多的工作事故，會(huì)同有關(guān)單位，主動(dòng)積極協(xié)助安監(jiān)部門進(jìn)行事故追查。
5、地測(cè)防治水工作堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則，對(duì)工作表現(xiàn)突出，質(zhì)量?jī)?yōu)良，有一定貢獻(xiàn)的同志，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)上進(jìn)，加強(qiáng)全單位責(zé)任，提高工作質(zhì)量。
第7篇 a煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制,強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,按照“一級(jí)抓一級(jí),下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究,形成安全管理強(qiáng)勢(shì),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變,推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核
(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
(二)公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目
(一)安全管理效果(工傷或級(jí)別事故)。
(二)上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議,并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。
(五)認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。
(七)按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人,對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人,并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)分管副職(含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師)對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任;如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
(五)安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”,安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級(jí)同一次檢查中,如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上,再追究單位正職的責(zé)任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導(dǎo)致類似一般(a類)及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
(八)公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任;安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患,已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施,并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
(一)強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用,各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明,建立相關(guān)臺(tái)帳,把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人,實(shí)施事前問責(zé);特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
(三)按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任,自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況,進(jìn)行責(zé)任倒查。
(四)責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法,強(qiáng)化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí),安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果,對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究,強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。
(一)責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨(dú)使用,也可同時(shí)運(yùn)用。
(二)發(fā)生工亡事故,對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律,存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員,必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責(zé)任追究,按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元,罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元,罰隊(duì)長(zhǎng)400元,罰分管部室責(zé)任人200元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元,罰隊(duì)長(zhǎng)800元,罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元,罰隊(duì)長(zhǎng)1500元,罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元,罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元,罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元,罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元;罰責(zé)任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機(jī)制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報(bào)批評(píng),并罰責(zé)任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé),在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的,對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的,罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元;罰當(dāng)班安檢員100元。
3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為,對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元;罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元;罰當(dāng)班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責(zé)任人800元;罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元;罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元;罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念,不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對(duì)責(zé)任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的,對(duì)責(zé)任人罰款200元。
8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的,對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元,安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。
9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的,對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。
11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng),季度安全獎(jiǎng)下浮1/3,年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井,要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的,對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。
(七)對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位,受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法
(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果,對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì);各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名,獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元;獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的,獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的,給予通報(bào)批評(píng)。
(四)在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的,分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。
(五)在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元,獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。
(六)向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮,查證屬實(shí)的,給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元,并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第8篇 煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、成立巷道工程質(zhì)量驗(yàn)收小組:
為確保本制度及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立專職巷道工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收小組,負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收巷道工程質(zhì)量的各項(xiàng)工作。
組長(zhǎng):徐 佳
副組長(zhǎng):羅許華、李萬(wàn)軍、謝奉階
組員:生產(chǎn)技術(shù)部1個(gè)專職技術(shù)員,3個(gè)檢測(cè)工,共4人。
小組辦公室設(shè)在技術(shù)科,本小組的具體事宜,專職技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的填寫記錄工作,檢查驗(yàn)收員負(fù)責(zé)我礦巷道工程質(zhì)量的檢測(cè)及驗(yàn)收,各掘進(jìn)隊(duì)組必須配備專職驗(yàn)收員1-2名。
二、主要工作職責(zé)
1、檢查驗(yàn)收員須認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容,熟悉掌握掘進(jìn)施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)計(jì)量器具的使用、操作與維修,熟悉掘進(jìn)施工工藝,具有一定的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)及自保、互保的意識(shí)和能力。
2、檢查驗(yàn)收員要有高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵循《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中規(guī)定的檢查驗(yàn)收原則及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好巷道工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及驗(yàn)收。
3、檢查驗(yàn)收工對(duì)各種檢測(cè)數(shù)據(jù)要認(rèn)真記錄、及時(shí)整理,對(duì)于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時(shí)安排整改,并做好復(fù)查工作。
4、檢查驗(yàn)收工作與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行,以便確認(rèn)和安排整改。
5、程質(zhì)量驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)解決,現(xiàn)場(chǎng)解決不了的要以“整改單”形式責(zé)成有關(guān)施工隊(duì)組限期解決。
6、查出問題不整改的或巷道進(jìn)尺未經(jīng)工程質(zhì)量小組檢查驗(yàn)收的不得上報(bào)進(jìn)尺。
7、進(jìn)礦支護(hù)材料的抽樣檢驗(yàn)工作由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。
8、每天入井到各掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題督促整改,每月對(duì)掘進(jìn)各工作面檢查驗(yàn)收一次,并將檢查結(jié)果記錄;
9、負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對(duì)存在問題逾期不整改的加倍考核,并將考核結(jié)果上報(bào)企勞科。
10、負(fù)責(zé)各種掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量月底驗(yàn)收工作。工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的由企劃部按規(guī)定進(jìn)行考核。
二、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法
(一)、錨桿支護(hù)工程
第1 條錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨桿進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根的抽樣檢驗(yàn)應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告,并在施工中實(shí)查。
第2 條樹脂卷性能必須符合設(shè)計(jì)要求。
檢查數(shù)量:每3000卷或不足3000卷的樹脂藥卷進(jìn)礦后抽樣檢驗(yàn)應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告,并在施工中實(shí)查。
第3 條錨桿安裝應(yīng)牢固,托板密貼壁面、不松動(dòng)。錨桿的擰緊扭矩φ18左旋螺紋錨桿不小于100n·m。
檢查數(shù)量:驗(yàn)收時(shí)按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿預(yù)緊力或力矩檢測(cè)抽樣率不低于5%,每300根頂、幫錨桿抽樣各一組(共15根)進(jìn)行檢測(cè),不足300根時(shí),按300根進(jìn)行。
錨桿預(yù)緊力或力矩不低于設(shè)計(jì)預(yù)緊力矩的90%為合格。
檢驗(yàn)方法:用扭力扳手扳動(dòng)、觀察。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄在表1中。
第4條錨桿的錨固力φ18左旋螺紋頂錨桿不小于69kn,φ18左旋螺紋幫錨桿不小于49kn。
檢查數(shù)量:驗(yàn)收時(shí)按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿錨固力檢測(cè)抽樣率為3%,每300根頂、幫錨桿各抽樣一組(共9根)進(jìn)行檢查,不足300根時(shí),按300根進(jìn)行。
錨桿的錨固力最低值不小于設(shè)計(jì)值的90%為合格。
檢驗(yàn)方法:用錨桿拉力計(jì)做抗拔力試驗(yàn),檢驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄在表1。
表1錨桿拉拔力扭矩試驗(yàn)記錄表巷道名稱:距離
錨桿序號(hào)
時(shí)間
巖性
錨桿長(zhǎng)度
mm
錨桿直徑
mm
孔徑
mm
錨固長(zhǎng)度
mm
錨固劑
拉拔力
kn
扭矩
n·m
備注
試驗(yàn)人:
記錄人:
年月日
第5條錨桿的安裝規(guī)格的允許偏差見表2
檢查數(shù)量:隨機(jī)抽查。
檢驗(yàn)方法:尺量、半圓儀抽樣實(shí)查或抽查,并做好檢測(cè)記錄。
表2錨桿安裝規(guī)格的允許偏差
項(xiàng)次
項(xiàng)目
允 許 偏 差/mm
1
間距排距
±100
2
錨桿孔深度
0~+100
3
錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(極限)
≤15°
4
錨桿外露長(zhǎng)度
≤40
第6條預(yù)應(yīng)力錨索的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨索進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根抽樣檢驗(yàn)應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告,并在施工中實(shí)查。
第7條預(yù)應(yīng)力錨索的鉆孔方向偏斜角應(yīng)不大于設(shè)計(jì)值的10°
檢驗(yàn)方法:插桿掛半圓儀抽查。
第8條預(yù)應(yīng)力錨索安裝的有效深度應(yīng)不小于設(shè)計(jì)深度的95%,錨索型號(hào)及設(shè)計(jì)深度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第9條預(yù)應(yīng)力錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力應(yīng)不小于設(shè)計(jì)值的90%。設(shè)計(jì)值符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第10條 預(yù)應(yīng)力錨索的間、排距應(yīng)不大于和不小于設(shè)計(jì)值的100mm,間、排距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第11條 預(yù)應(yīng)力錨索安裝后外露鋼絞線長(zhǎng)度不宜超過150-200mm。
第12條 錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差見表3
表3錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號(hào)
項(xiàng)目
允許偏差(mm)
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線至任一幫距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+200
無(wú)中線測(cè)全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線至頂、底板距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+150
無(wú)中線測(cè)全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線至任一幫距離
機(jī)電硐室
0~+100
非機(jī)電硐室
-20~+100
凈高
腰線至頂、底板距離
機(jī)電硐室
-30~+100
非機(jī)電硐室
-30~+100
(二)、噴射混凝土支護(hù)工程
第1條噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
檢查數(shù)量:每批水泥、骨料、外加劑進(jìn)場(chǎng)后抽樣檢查應(yīng)不少于一次。
檢驗(yàn)方法:檢查出廠合格證或出廠試驗(yàn)報(bào)告和抽樣檢驗(yàn)報(bào)告
第2條噴射混凝土的配合比和外加劑摻量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
第3條噴射混凝土的抗壓強(qiáng)度的檢驗(yàn)應(yīng)符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定。
檢查數(shù)量和檢驗(yàn)方法:按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的規(guī)定做試塊見證取樣,并送檢;中間或竣工驗(yàn)收時(shí)抽查試塊抗壓試驗(yàn)報(bào)告。
第4條噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量應(yīng)符合表4的規(guī)定。
表4噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量
序號(hào)
工程種類
工程量
試塊(芯樣)數(shù)量
備注
1
立井、暗井
每20~30m
不少于1組
每組試塊塊,芯樣每組塊,應(yīng)在井巷類似條件下養(yǎng)護(hù)
、材料或配合比變更時(shí),應(yīng)另作一組
2
斜井、平硐、巷道
每30~50m
不少于1組
硐室
1000m3以上
不少于5組
500~1000m3
不少于3組
500m3以下
不少于2組
4
其他獨(dú)立工程
50~100m3或小于50m3以下
不少于1組
第5條噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差應(yīng)符合表5的規(guī)定。
表5噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號(hào)
項(xiàng)目
允許偏差(mm)
立井
井筒凈半徑
有提升
0~+150
無(wú)提升
-50~+150
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線至任一幫距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無(wú)中線測(cè)全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線至頂、底板距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無(wú)腰線測(cè)全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線至任一幫距離
機(jī)電硐室
0~+100
非機(jī)電硐室
-20~+150
凈高
腰線至頂、底板距離
機(jī)電硐室
-30~+100
非機(jī)電硐室
-30~+150
檢查數(shù)量:選點(diǎn)實(shí)查。
檢驗(yàn)方法:掛中、腰線尺量檢查。
第6條噴射混凝土厚度應(yīng)不小于設(shè)計(jì)值的90%。
檢查數(shù)量:中間或竣工驗(yàn)收時(shí),選檢查點(diǎn)。在檢查點(diǎn)斷面內(nèi)均勻選3個(gè)測(cè)點(diǎn)。
檢驗(yàn)方法:打眼尺量檢查,或抽查。
第7條噴射混凝土的表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗(yàn)方法應(yīng)符合表6的規(guī)定。
表6噴射混凝土支護(hù)表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗(yàn)方法
項(xiàng)次
項(xiàng)目
允許偏差
檢驗(yàn)方法
1
表面平整度(限值)
≤50mm
用1m靠尺和塞尺量檢查點(diǎn)上1m內(nèi)的最大值
2
基礎(chǔ)深度
≤10%
尺量檢查點(diǎn)兩墻基礎(chǔ)深度
第8條鋼筋網(wǎng)在噴射混凝土的位置應(yīng)符合以下規(guī)定。
鋼筋網(wǎng)到巖面見得噴后不小于30mm;鋼筋網(wǎng)外保護(hù)層的噴厚不小于20mm,不大于40mm。
第9條各種金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計(jì)要求,金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應(yīng)焊接、壓接或綁扎牢固。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.架棚巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,中線至兩幫距離誤差不得超過-30mm~50mm,有一處不合格扣100元,巷道不得超挖,超挖處除扣除200元外,扣除所用材料費(fèi)用:
(2)金屬棚前傾、后仰的角度不得超過±0.50 ,有一處不合格扣200元;
(3)金屬棚支架迎山有力,角度不得超過規(guī)定的±0.50 ,有一處不合格扣150元;
(4)巷道盤幫、構(gòu)頂要嚴(yán)實(shí),有一處缺構(gòu)木或構(gòu)木松動(dòng)扣50元;
(5)金屬棚腿需放在挖出柱窩里的實(shí)底上,有一處柱窩深度不夠或不在實(shí)底上扣100元;
(6)金屬棚梁保持水平,有一處水平超過40mm扣100元;
(7)金屬棚扭距符合規(guī)定,有一處扭距超過80mm扣100元;
(8)棚梁接口符合規(guī)定,有一處錯(cuò)口超過5mm扣200元;
(9)金屬棚支架間距符合規(guī)定,有一處超過50mm扣100元。
2.錨噴巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求,超寬、超高、欠挖不得超過規(guī)定,有一處不合格扣200元,超挖處除扣除200外另扣除多使用的材料費(fèi);
(2)錨桿(索)安裝牢固,托板密貼壁面。有一處錨桿不合格扣100元,有一處錨索不合格扣200元;
(3)錨桿(索)排間距誤差不得超過±100mm,一處不符合要求扣100元;
(4) 螺母扭矩最低值不小于設(shè)計(jì)值,有一根不符合要求扣200元;
(5)錨桿的抗拔力最低值不小于設(shè)計(jì)值的90%,有一根不符合要求扣300元;
(6)錨桿方向與巷道輪廓線或巖層層理垂直,偏差≤15°;錨索鉆孔軸線與設(shè)計(jì)軸線偏差≤2°,有一處不符合要求扣100元;
(7)錨桿外露長(zhǎng)度露出托板≤50mm,錨索外露長(zhǎng)度露出托板≤300mm,有一處不符合要求扣100元;
(8)鋪聯(lián)網(wǎng)緊貼壁面,連網(wǎng)牢固,扣距≤100mm,壓茬為一個(gè)網(wǎng)格,充分展開,有一處不符合要求扣100元。
(9)巷道的噴厚不小于設(shè)計(jì)值,且巷道內(nèi)不露筋,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(10)巷道表面平整度≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。
3.混合支護(hù)巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計(jì)要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,有一處不合格扣100元;
(2)巷道砌層水平度:毛料石≤60mm,粗料石≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(3)巷道墻體表面平整度:毛料石≤40mm,粗料石≤40mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(4)巷道鐵梁搭接口長(zhǎng)度壓墻基不得少于400mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣200元;
(5)巷道背板安裝符合設(shè)計(jì)要求,背緊背牢,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元,壁后應(yīng)無(wú)空洞,發(fā)現(xiàn)一處扣除500元;
第9篇 煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
為進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，加大對(duì)嚴(yán)重“三違”和隱患的問責(zé)力度，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，規(guī)范“兩種”行為，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，按照“一級(jí)抓一級(jí)，下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)隱患和“三違”實(shí)施問責(zé)追究，形成安全管理強(qiáng)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的分級(jí)考核
（一）公司安檢科牽頭，各科室配合分別對(duì)副科級(jí)以上的管理干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
（二）公司要成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)本礦員工及科級(jí)管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核項(xiàng)目
（一）安全管理效果（工傷或級(jí)別事故）。
（二）上級(jí)部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
（三）入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
（四）按時(shí)參加相關(guān)工作會(huì)議，并及時(shí)傳達(dá)、貫徹會(huì)議精神。
（五）認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度。
（六）分管人員遵章守紀(jì)和安全效果。
（七）按時(shí)完成上級(jí)管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責(zé)任劃分
（一）單位行政正職是本單位安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”和事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責(zé)任人，并對(duì)本單位存在的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、事故承擔(dān)安全教育領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）分管副職（含生產(chǎn)、機(jī)電、總工程師）對(duì)分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)分管人員出現(xiàn)的嚴(yán)重“三違”承擔(dān)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（四）職工違章是造成事故的直接原因，分管責(zé)任隊(duì)組的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任；如果現(xiàn)場(chǎng)存在隱患是事故的直接原因，分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)主要責(zé)任。
（五）安全副職對(duì)本單位的重大隱患、嚴(yán)重“三違”、工傷事故承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。在上級(jí)檢查中，發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患，要追究分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一；如果被上級(jí)查到嚴(yán)重“三違”，安全副職承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度與分管副職相同。
（六）在上級(jí)同一次檢查中，如果有兩個(gè)及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴(yán)重“三違”，在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上，再追究單位正職的責(zé)任，罰款額度是分管副職的二分之一。
（七）礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念，導(dǎo)致類似一般（a類）及以上隱患重復(fù)出現(xiàn)的，分管專業(yè)副職承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全副職承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。
（八）公司專業(yè)科室對(duì)所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔(dān)業(yè)務(wù)保安責(zé)任；安檢科承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任，罰款額度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保組對(duì)被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴(yán)重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔(dān)連帶責(zé)任，罰款額度是分管部室的二分之一。
（十）單位自行排查出來(lái)的重大安全生產(chǎn)隱患，已制定整改計(jì)劃或安全技術(shù)措施，并報(bào)上級(jí)部門的不予追究處罰。但是，沒有按照計(jì)劃落實(shí)整改的按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
五、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
（一）強(qiáng)化“五自”管理的主導(dǎo)作用，各單位要對(duì)查出的每一個(gè)“三違”或隱患存在的原因進(jìn)行認(rèn)真地剖析和查明，建立相關(guān)臺(tái)帳，把安全責(zé)任落實(shí)到部門、區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，實(shí)施事前問責(zé)；特別是對(duì)問題整改不及時(shí)、落實(shí)不到位的部門負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級(jí)等手段嚴(yán)肅問責(zé)。
（二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
（三）按照“一崗雙責(zé)”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、過錯(cuò)責(zé)任和“下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實(shí)、分清責(zé)任，自下而上逐級(jí)核查各責(zé)任人的履職情況，進(jìn)行責(zé)任倒查。
（四）責(zé)任倒查著重查找責(zé)任人的履職行為是否存在責(zé)任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
（五）公司安全生產(chǎn)部室每個(gè)副科級(jí)及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月，鼓勵(lì)其他人員反“三違”、查隱患。
（六）公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法，強(qiáng)化“三違”整治工作。
（七）公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況，按“三違”行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，安檢科監(jiān)督，各礦職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責(zé)任追究處罰辦法
按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，根據(jù)各級(jí)各類人員在日常安全管理工作中的實(shí)際表現(xiàn)和效果，對(duì)失職人員及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，強(qiáng)力推進(jìn)安全管理的常態(tài)化和動(dòng)態(tài)化。
（一）責(zé)任追究方式分組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰。在責(zé)任追究的懲戒處理中，三種懲戒方式既可單獨(dú)使用，也可同時(shí)運(yùn)用。
（二）發(fā)生工亡事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
（三）公司發(fā)生一級(jí)非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負(fù)有責(zé)任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴(yán)重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，存在重大安全隱患、嚴(yán)重工作失職的公司級(jí)干部及有關(guān)人員，必須嚴(yán)按照該考核制度給予處分或處理。
（四）隱患方面的責(zé)任追究，按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類，其中一般隱患又分為a（較大）、b（較輕）兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患（b類），每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各100元，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患（a類）每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各200元，罰隊(duì)長(zhǎng)400元，罰分管部室責(zé)任人200元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人100元。
3．公司查出的重大隱患每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各500元，罰隊(duì)長(zhǎng)800元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各600元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)1500元，罰分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元。
5、在上級(jí)檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的，罰責(zé)任單位安全副職和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人各1000元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各1500元，罰單位正職、分管副職和分管部室責(zé)任人各800元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患，責(zé)令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的，每條罰責(zé)任單位當(dāng)班班組長(zhǎng)和直接責(zé)任人1500元，罰隊(duì)長(zhǎng)、和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2500元，罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人800元/處，罰單位正職、分管副職和公司職能部室責(zé)任人各1000元；罰責(zé)任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機(jī)制，不能按期整改隱患，又弄虛作假的，給予通報(bào)批評(píng)，并罰責(zé)任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，公司各科室要認(rèn)真履行隱患整改監(jiān)督復(fù)查職責(zé)，在上級(jí)部門復(fù)查隱患時(shí)出現(xiàn)沒有閉合的隱患，罰分管業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人1000元/條，罰分管人員各500元/條；罰責(zé)任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條，罰直接責(zé)任人和分管業(yè)務(wù)部室責(zé)任人各2000元/條，罰安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患（含管理缺陷），在正式會(huì)議上通報(bào)批評(píng)的，對(duì)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和分管副職分別罰款2000元；罰職能部室分管負(fù)責(zé)人1000元。
（五）按照“五自”管理的原則，加強(qiáng)安全教育和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，養(yǎng)成精細(xì)管理和按章作業(yè)的習(xí)慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為（尚夠不成“三違”）或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯(cuò)誤的，罰責(zé)任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為，罰直接責(zé)任人、責(zé)任人班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、支書各200元；罰當(dāng)班安檢員100元。
3、公司查處嚴(yán)重“三違”行為，對(duì)“三違”人員和班組長(zhǎng)各罰款500元；罰跟班隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、各300元；罰當(dāng)班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為，每人次罰直接責(zé)任人800元；罰班組長(zhǎng)、和隊(duì)長(zhǎng)各500元；罰責(zé)任單位分管副職、安檢科責(zé)任人和礦包保人各400元；罰當(dāng)班安全監(jiān)督檢查責(zé)任人300元。
5、沒有認(rèn)真踐行“用心做事”文化理念，不能及時(shí)接聽上級(jí)電話以及沒有及時(shí)查看公司文件造成耽誤工作的，罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的，對(duì)責(zé)任人罰款500元/次；發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級(jí)管理人員要提升對(duì)安全規(guī)章制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行力，不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)者交辦的任務(wù)又沒有事先申報(bào)原因的，對(duì)責(zé)任人罰款200元。
8、對(duì)拒不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)停產(chǎn)整頓指令的，對(duì)單位主要責(zé)任人罰款5000元，安全副職沒有主動(dòng)上報(bào)的同等處罰。
9、沒有嚴(yán)格執(zhí)行隱患自述旬報(bào)和執(zhí)行安全評(píng)估評(píng)價(jià)制度的，對(duì)直接責(zé)任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責(zé)任人取消評(píng)先資格。
11、“三違”人員取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)，季度安全獎(jiǎng)下浮1/3，年度安全獎(jiǎng)下浮1/12。
（六）為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井，要認(rèn)真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象，對(duì)單位正職、分管副職和區(qū)隊(duì)正職及跟班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)分別罰款200元/處；罰公司職能科室分管責(zé)任人100元/處。
4、安全防護(hù)設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的，對(duì)單位分管副職、職能部室責(zé)任人和區(qū)隊(duì)正職分別罰款500元/處。
（七）對(duì)安全責(zé)任追究人員的經(jīng)濟(jì)處罰，由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后交責(zé)任單位，受罰人員在3日內(nèi)到公司財(cái)務(wù)部繳納現(xiàn)金，否則，給予加倍處理，超過6日仍未繳納罰款的，責(zé)令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)勵(lì)辦法
（一）公司根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核結(jié)果，對(duì)公司礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)；各單位制定各級(jí)人員的考核辦法。
（二）按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)四個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行季度排名，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第一名的單位正職和分管副職各1500元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各800元；獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目第二名的單位正職（含主持工作的副職）和分管副職各800元，獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)副職各400元。
（三）管理人員月度超額完成反“三違”目標(biāo)或主動(dòng)采取措施直接預(yù)防事故發(fā)生的，獎(jiǎng)勵(lì)500—2000元；管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標(biāo)的，給予通報(bào)批評(píng)。
（四）在公司上級(jí)單位組織的會(huì)議中受到通報(bào)或點(diǎn)名表?yè)P(yáng)的，分別獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng)及分管專業(yè)負(fù)責(zé)人2000元。
（五）在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出，公司組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，獎(jiǎng)勵(lì)單位正職和分管副職各2000元，獎(jiǎng)勵(lì)其他直接相關(guān)副職各1000元。
（六）向公司安檢科實(shí)名舉報(bào)重大隱患或干部違章指揮，查證屬實(shí)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元，并為舉報(bào)人員嚴(yán)格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
第10篇 煤礦安全績(jī)效考核制度
為了落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任,增強(qiáng)礦井依法安全生產(chǎn)意識(shí),提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,集團(tuán)公司特制定礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司成立礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長(zhǎng):董事長(zhǎng) 總經(jīng)理
常務(wù)副組長(zhǎng):集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理
副 組 長(zhǎng):集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員:安監(jiān)局、生產(chǎn)處、通風(fēng)處、機(jī)電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應(yīng)處、環(huán)保處、勞資處、計(jì)劃處、企管處、黨委辦公室、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):
1、負(fù)責(zé)總體策劃礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核(以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià)考核)辦法。
2、協(xié)調(diào)解決評(píng)價(jià)考核實(shí)施過程中的疑難問題。
3、審核評(píng)價(jià)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)評(píng)價(jià)考核辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)局,辦公室主任由安監(jiān)局主管副局長(zhǎng)擔(dān)任。
辦公室職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定、完善礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法,并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)收集評(píng)價(jià)考核實(shí)施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)修訂完善礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法和《礦井安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
3、負(fù)責(zé)建立評(píng)價(jià)考核檔案,公開評(píng)價(jià)考核結(jié)果,實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
業(yè)務(wù)處室職責(zé):
1、安監(jiān)局負(fù)責(zé)牽頭評(píng)價(jià)考核工作。組織集團(tuán)公司對(duì)礦井安全管理績(jī)效進(jìn)行季度評(píng)價(jià)考核;每月組織召開評(píng)價(jià)考核會(huì),將評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)送相關(guān)處室進(jìn)行考核,并通報(bào)考核結(jié)果;對(duì)各業(yè)務(wù)處室的評(píng)價(jià)考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作進(jìn)行檢查考核。
2、生產(chǎn)處、通風(fēng)處、機(jī)電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應(yīng)處、環(huán)保處、勞資處、計(jì)劃處、工會(huì)、團(tuán)委等按分管業(yè)務(wù)范圍,依據(jù)《礦井安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)對(duì)各礦井進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果按要求及時(shí)報(bào)評(píng)價(jià)考核辦公室,按時(shí)參加評(píng)價(jià)考核會(huì)。
3、企管處負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)勞資處。
4、勞資處按評(píng)價(jià)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、宣傳部、報(bào)社負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)考核結(jié)果進(jìn)行宣傳報(bào)道并在晉煤電視臺(tái)和晉礦工人報(bào)上通報(bào);并根據(jù)評(píng)價(jià)考核辦公室的通知對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果差的礦井負(fù)責(zé)人進(jìn)行追蹤報(bào)道。
二、評(píng)價(jià)考核范圍
古書院礦(含胡底礦)、長(zhǎng)平公司(含王臺(tái)鋪礦、長(zhǎng)平礦)、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦(含趙莊二號(hào)井)、寺河二號(hào)井。
三、礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
《礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》共分十大項(xiàng)內(nèi)容:依法安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、安全職責(zé)履行、安全生產(chǎn)管理、五級(jí)素質(zhì)工程、職業(yè)危害防治、應(yīng)急救援管理、事故調(diào)查處理、安全文化建設(shè)、和安全管理績(jī)效。
四、評(píng)價(jià)考核辦法
礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法分為礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)(以下簡(jiǎn)稱評(píng)價(jià))和礦井安全管理績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱考核)。
1、評(píng)價(jià)
分月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、半年度評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)
(1)月度評(píng)價(jià)每個(gè)月,由各業(yè)務(wù)處室按照專業(yè)分工,依據(jù)《礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中月度評(píng)價(jià)內(nèi)容,自行組織對(duì)礦井進(jìn)行評(píng)價(jià)。
礦井月度評(píng)價(jià)得分=1000 分-月度評(píng)價(jià)總扣分-月度安全績(jī)效扣分。
(2)季度評(píng)價(jià)
每季度第三個(gè)月由安監(jiān)局牽頭,各業(yè)務(wù)處室參加,依據(jù)《礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》全部評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)礦井進(jìn)行一次季度評(píng)價(jià)。礦井季度評(píng)價(jià)得分=1000-季度內(nèi)三個(gè)月月度評(píng)價(jià)總扣分之和÷3-季度評(píng)價(jià)扣分-季度內(nèi)安全績(jī)效扣分總和。
(3)半年度評(píng)價(jià)
礦井半年度評(píng)價(jià)得分為半年度內(nèi)兩個(gè)季度得分的算術(shù)平均值。
(4)年度評(píng)價(jià)
礦井年度評(píng)價(jià)得分為年度內(nèi)兩個(gè)半年度評(píng)價(jià)得分的算術(shù)平均值。
2、考核
分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核。依據(jù)評(píng)價(jià)得分高低進(jìn)行排名,根據(jù)評(píng)價(jià)得分排名情況分別和月安全結(jié)構(gòu)工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先及面子等掛鉤。具體考核如下:
(1)月度考核
依據(jù)礦井月度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)各礦井進(jìn)行考核,考核結(jié)果與本單位月度安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。礦井月度工資總額的30%作為礦井月度應(yīng)得安全結(jié)構(gòu)工資。礦井月度實(shí)得安全結(jié)構(gòu)工資=礦井月度應(yīng)得安全結(jié)構(gòu)工資×/u26376_度評(píng)價(jià)得分排名系數(shù)。月度安全結(jié)構(gòu)工資考核部分納入集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。系數(shù)如下表:
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 0.98 0.97
(2)季度考核
依據(jù)礦井季度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司按下表獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)各礦井進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。其中古書院礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦和趙莊礦使用集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金;長(zhǎng)平公司和寺河二號(hào)井根據(jù)季度評(píng)價(jià)得分排名和下表獎(jiǎng)勵(lì)金額自籌獎(jiǎng)勵(lì)資金,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元)6045 30 25 20 0 0
(3)半年度考核
依據(jù)礦井半年度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)各礦井進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。礦井實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額=礦井半年度安全結(jié)構(gòu)工資考核總額÷/u21442_與安全獎(jiǎng)勵(lì)基金分配的礦井個(gè)數(shù)×/u21322_年度評(píng)價(jià)得分排名系數(shù)。長(zhǎng)平公司和寺河二號(hào)井按半年度評(píng)價(jià)得分排名參照?qǐng)?zhí)行。系數(shù)如下表:
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80
(4)年度考核
依據(jù)礦井年度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)各礦井進(jìn)行考核。礦井年度評(píng)價(jià)得分排名后兩名的礦井不得評(píng)選集團(tuán)公司模范單位,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得評(píng)選集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。
(5)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核
①礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)和本單位的半年度礦井評(píng)價(jià)得分排名掛鉤。依據(jù)礦井半年度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)得安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)=應(yīng)得安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)×/u21322_年度評(píng)價(jià)得分排名系數(shù)。安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)支付仍執(zhí)行集團(tuán)公司《安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押
考核辦法》。系數(shù)如下表。
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.80 0.70
②礦井半年度評(píng)價(jià)得分排名最后一名的礦井負(fù)責(zé)人要在集團(tuán)公司安委會(huì)上做檢查。
五、評(píng)價(jià)考核要求
1、長(zhǎng)平公司作為一個(gè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,依據(jù)《礦井安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》分別對(duì)王臺(tái)鋪礦和長(zhǎng)平礦進(jìn)行評(píng)價(jià),取兩個(gè)礦井評(píng)價(jià)得分的算術(shù)平均值,作為長(zhǎng)平公司的得分進(jìn)行評(píng)價(jià)得分排名,但兩個(gè)礦井的安全績(jī)效扣分要直接帶入進(jìn)行考核。
2、胡底礦、趙莊二號(hào)井按基建礦井進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,安全績(jī)效扣分直接代入托管礦井,二礦投產(chǎn)后按生產(chǎn)礦井進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
3、礦井發(fā)生傷亡事故時(shí),取礦井月度考核安全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)構(gòu)工資額和《晉城煤業(yè)集團(tuán)事故調(diào)查處理規(guī)定》扣款中的最高值執(zhí)行。
4、礦井發(fā)生生產(chǎn)死亡事故時(shí),取消季度、半年度得獎(jiǎng)資格。
5、各礦井必須將集團(tuán)公司對(duì)本單位的評(píng)價(jià)得分排名情況,在公共場(chǎng)所進(jìn)行公布,接受員工的監(jiān)督。
6、每月28 日前,業(yè)務(wù)處室將礦井的月度評(píng)價(jià)扣分情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)評(píng)價(jià)考核辦公室;每季度第三個(gè)月28 日前將季度評(píng)價(jià)扣分情況和季度評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)評(píng)價(jià)考核辦公室。
7、評(píng)價(jià)考核辦公室每月29 日(遇休息日順延)組織一次評(píng)價(jià)考核會(huì)議(地點(diǎn):安監(jiān)局會(huì)議室),各業(yè)務(wù)處室必須有一名分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議研究、確定、通報(bào)評(píng)價(jià)考核結(jié)果。
8、評(píng)價(jià)考核辦公室次月4 日前,將評(píng)價(jià)考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,分別報(bào)送企管處、勞資處、宣傳部和報(bào)社等有關(guān)處室。
9、勞資處依據(jù)評(píng)價(jià)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(根據(jù)晉煤集勞字[2007]158號(hào)文件精神,按照“安全結(jié)構(gòu)工資來(lái)之于各礦,用之于各礦”的原則,集團(tuán)公司考核的月度安全結(jié)構(gòu)工資只用于各礦獎(jiǎng)勵(lì))。
10、安監(jiān)局、宣傳部、報(bào)社必須將礦井的月度、季度、半年度和年度評(píng)價(jià)考核情況在晉煤安全監(jiān)察、晉煤電視臺(tái)和晉礦工人報(bào)進(jìn)行通報(bào)。
11、評(píng)價(jià)考核辦公室要將月度、季度、半年度和年度評(píng)價(jià)考核結(jié)果和總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
12、企管處、安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)處室的評(píng)價(jià)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)考核或不按規(guī)定報(bào)送材料的處室要按《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安績(jī)效評(píng)價(jià)考核辦法》嚴(yán)格考核。
13、評(píng)價(jià)考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)礦井的月安全結(jié)構(gòu)工資、月安全結(jié)構(gòu)工資考核總額和自籌資金獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,凡未按本《辦法》執(zhí)行的責(zé)任單位和處室,要追究責(zé)任。
14、評(píng)價(jià)考核辦公室要建立評(píng)價(jià)考核檔案,將評(píng)價(jià)考核資料歸檔保存。
15、事故調(diào)查處理、重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究和集團(tuán)公司安全特別小分隊(duì)對(duì)礦井的監(jiān)督檢查仍執(zhí)行原規(guī)定。
第11篇 煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收制度
一、質(zhì)量驗(yàn)收工作由礦驗(yàn)收小組組織，參加單位有安通科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、施工單位、主管技術(shù)員。對(duì)不參加單位給予不低于50元罰款。
二、驗(yàn)收方法：每月驗(yàn)收三次。
三、驗(yàn)收結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。
四、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
第12篇 煤礦防治水日常巡查考核制度
為了防止煤礦重大水害事故的發(fā)生,保障礦井和職工人身安全,同時(shí)為了促進(jìn)礦井防治水各項(xiàng)工作工作的及時(shí)開展,特制定此防治水管理運(yùn)行制度:
1、礦井必須建立負(fù)責(zé)防治水工作的管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任,并制定應(yīng)急處置預(yù)案。主要負(fù)責(zé)人是防治水工作的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)解決防治水所需的人、財(cái)、物等;總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)防治水工作的技術(shù)管理。
2、科室必須配齊滿足防治水工作需要的專業(yè)技術(shù)人員,所配人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),具備一定的專業(yè)素質(zhì)。
3、必須加強(qiáng)防治水基礎(chǔ)工作。各種原始記錄、臺(tái)帳、卡片等齊全、準(zhǔn)確;圖紙資料完善可靠、填繪及時(shí);做好礦井水情水害的分析和預(yù)報(bào),及時(shí)提供各種水文地質(zhì)資料,滿足礦井生產(chǎn)安全需要。
4、必須抓好水患的排查與治理工作。每月至少進(jìn)行一次水患排查,對(duì)排查出的水患必須制定防治措施,做到項(xiàng)目、資金、措施、時(shí)間、人員、責(zé)任六落實(shí)。
5、必須具備完善的排水系統(tǒng),排水能力符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有突水危險(xiǎn)的礦井和區(qū)域必須按規(guī)定設(shè)置防水閘門等防水隔離設(shè)施,實(shí)現(xiàn)分區(qū)隔離。隔離設(shè)施必須安排專人管理,定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。防水閘門每年必須由分管負(fù)責(zé)人組織兩次關(guān)閉試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
6、必須加強(qiáng)對(duì)古空、老空、采空區(qū)積水情況的探查和管理,加強(qiáng)對(duì)鄰礦古空、老空及廢棄老窯情況的調(diào)查分析;礦總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)每年必須組織有關(guān)人員進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí),按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確地填繪在采掘工程平面圖上;加強(qiáng)與鄰礦之間的關(guān)系協(xié)調(diào),按安全互保協(xié)議要求搞好圖紙交換,建立完善的檔案資料。嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、先探后掘、先探后采”的制度。
7、必須嚴(yán)格執(zhí)行防治水審批管理制度。受上覆巖層水或地表水威脅的煤層,必須按照礦井設(shè)計(jì)和礦井地質(zhì)報(bào)告的規(guī)定留設(shè)防隔水煤(巖)柱,未經(jīng)省煤炭管理部門批準(zhǔn),嚴(yán)禁擅自提高開采上限。受承壓水威脅的礦井,開采前必須查清水文地質(zhì)條件,編制治理方案和防范措施,按管理權(quán)限報(bào)批后組織實(shí)施。
8、必須按有關(guān)規(guī)定留足礦井邊界隔離煤柱,不得擅自采動(dòng)破壞;變更邊界煤柱,必須編制專門設(shè)計(jì)報(bào)省煤炭管理部門批準(zhǔn)。嚴(yán)禁危及相鄰礦井安全的泄水、貫通巷道等行為。
9、每年雨季前必須對(duì)本單位的“雨季三防”工作進(jìn)行全面分析排查,對(duì)主要排水系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。在受雨季降水影響或威脅情況下,必須制定專門的防治措施。井口和工業(yè)廣場(chǎng)場(chǎng)地高程低于當(dāng)?shù)貧v年最高洪水位的情況下,必須有防、堵、疏、排措施。
10、公司必須加大對(duì)防治水工程的資金投入。總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)必須每年組織有關(guān)人員編制防治水工程計(jì)劃,經(jīng)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后列入安全技措工程計(jì)劃,并組織實(shí)施。
第13篇 煤礦地測(cè)防治水工作質(zhì)量事故分析考核制度
1、地測(cè)防治水工作要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》《煤礦防治水規(guī)定》、有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,堅(jiān)決杜絕一切因地測(cè)防治水工作失誤而造成的無(wú)效進(jìn)尺、誤揭煤層、透水和貫通失誤等事故發(fā)生。
2、地測(cè)防治水工作堅(jiān)持事故“三不放過”的原則,認(rèn)真分析,追查事故原因,制訂防范措施。
3、由地測(cè)科科長(zhǎng)及有關(guān)單位組織全科有關(guān)人員進(jìn)行事故綜合分析,明確責(zé)任并引以為戒,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。
4、對(duì)有爭(zhēng)議參與單位多的工作事故,會(huì)同有關(guān)單位,主動(dòng)積極協(xié)助安監(jiān)部門進(jìn)行事故追查。
5、地測(cè)防治水工作堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明的原則,對(duì)工作表現(xiàn)突出,質(zhì)量?jī)?yōu)良,有一定貢獻(xiàn)的同志,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),以鼓勵(lì)上進(jìn),加強(qiáng)全單位責(zé)任,提高工作質(zhì)量。
第14篇 煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定我礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核和獎(jiǎng)懲制度。
一．本礦礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行本礦制定的礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度，和礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度。
二．礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指煤礦礦長(zhǎng)和分管安全，生產(chǎn)，機(jī)電，技術(shù)（總工）的 副礦長(zhǎng)。礦長(zhǎng)每月帶班下井不得少于5次，技術(shù)礦長(zhǎng)不得少于5次，其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不得少于18次，如因當(dāng)班應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)不能下井，必須由本人與其他礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，確保每班都有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
三．對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班沒有下井，且未請(qǐng)假或未找人頂班的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。
四．領(lǐng)導(dǎo)下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查必須認(rèn)真填寫《安全檢查信息卡》。安全員負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全檢查信息卡的收集整理，調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)入井考核記錄，對(duì)完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)的每月每少一次下井帶班罰100元，完不成查處安全隱患及“三違”人員任務(wù)的，每少一項(xiàng)處罰50元。
五．下井帶班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)填寫井下交接班記錄，帶班下井記錄，未填寫或者作假的一次罰款500元。
六．帶班下井的煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)掌握當(dāng)班入井人數(shù)，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)和建設(shè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)。如果帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真履職，弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)對(duì)本人處以500元—1000元的罰款。
七．用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法來(lái)推動(dòng)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輪流入井帶班，與工人同下同上制度的落實(shí)。用好的待遇來(lái)推動(dòng)制度的落實(shí)，根據(jù)工作成績(jī)?cè)谀甑捉o予獎(jiǎng)勵(lì)。
八．對(duì)應(yīng)帶班下井的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班下井而發(fā)生事故的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)依照下列規(guī)定處以罰款：一般輕傷事故，處以醫(yī)療費(fèi)的5%，發(fā)生重傷事故和死亡事故的按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)公司或上級(jí)主管部門接受處罰。
九．礦委會(huì)根據(jù)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的下井情況，發(fā)生每起事故的當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)履職情況等，每一季度進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)跟班到位無(wú)事故的領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)跟班數(shù)量不夠，工作不到位或因跟班不到位而發(fā)生事故的領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)予以處罰。
車垂灣煤礦
2014年12月8日
第15篇 煤礦井下準(zhǔn)軍事化管理制度考核辦法
為了規(guī)范我礦井下職工的安全行為,強(qiáng)化職工的安全意識(shí),培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神,提高全礦安全管理水平,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本準(zhǔn)軍事化管理制度及考核辦法如下:
一、意義
通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,使我礦職工進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念,養(yǎng)成紀(jì)律嚴(yán)明,有令必行,有禁必止,雷厲風(fēng)行的良好習(xí)慣和工作作風(fēng),進(jìn)一步強(qiáng)化職工的自保、聯(lián)保、互保意識(shí)和工作協(xié)調(diào)能力,全面實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。
二、目的
通過實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,把我礦職工養(yǎng)成服從命令,聽從指揮,遵章作業(yè),紀(jì)律嚴(yán)明,嚴(yán)守崗位,敬業(yè)愛崗,團(tuán)結(jié)協(xié)作,拼博向上的過硬職工隊(duì)伍。
三、對(duì)象
井下一、二線隊(duì)組、機(jī)關(guān)及業(yè)務(wù)科室所有下井人員(包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo))。
四、井下準(zhǔn)軍事化具體要求:
1、著裝、舉止
(一)所有入井人員必須穿礦發(fā)放的工作服,保持衣帽整潔,不得穿破爛工作服。臟衣服及時(shí)洗,爛衣服及時(shí)補(bǔ)。
(二)按規(guī)定佩戴安全帽。
(三)工作場(chǎng)所遇到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí),不準(zhǔn)說粗話、臟話,塑造文明礦工形象?，F(xiàn)場(chǎng)跟班干部遇到領(lǐng)導(dǎo)干部下井檢查時(shí),要陪同檢查,便于發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場(chǎng)安排處理。
(四)準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范用語(yǔ):
⒈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好,歡迎檢查指導(dǎo)?！?/p>
⒉培訓(xùn)抽考時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“您好,請(qǐng)問……”職工回答:“謝謝領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!”。
⒊接電話時(shí)應(yīng)說:“你好,___單位,請(qǐng)問……”
⒋打電話時(shí)應(yīng)說:“你好,我是___,請(qǐng)問……”
⒌召開班前會(huì)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)說:“大家好!”職工回答:“領(lǐng)導(dǎo)好!”
2、班前會(huì)
(一)班前簽到
⒈凡參加班前會(huì)的職工必須提前10分鐘在會(huì)議室坐好,關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,不得隨意走動(dòng)、大聲喧嘩以及吸煙。遲到或早退的,應(yīng)主動(dòng)向主持人報(bào)告,經(jīng)允許后進(jìn)出會(huì)議室,不得影響會(huì)議的正常進(jìn)行。
⒉值班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上要衣著整潔,端坐在會(huì)議室,對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名簽到。點(diǎn)名簽到時(shí),職工必須喊“到”,主動(dòng)起立,點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。簽到完畢后,值班隊(duì)長(zhǎng)按備課內(nèi)容主持召開班前會(huì)。班前會(huì)內(nèi)容要有專人記錄,確保班前會(huì)記錄的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。下井職工要在班前會(huì)記錄本上簽名。
(二)班前排查
⒈在安排生產(chǎn)任務(wù)之前,要對(duì)當(dāng)班職工存在的不安全跡象進(jìn)行排查,做到察言觀色。觀察昨天輪休或請(qǐng)假的職工是否休息好;班前是否有人飲酒;鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動(dòng),情緒異常;職工是否身體不適等。如有上述情況之一者,要?jiǎng)衿浠丶一虬才牌渌ぷ?從而消除因職工思想、體力存在不穩(wěn)定因素而帶來(lái)的潛在隱患。
⒉查有無(wú)上花班情況。對(duì)上花班或者長(zhǎng)期不上班的職工,要報(bào)告勞資科、教培中心進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。
⒊對(duì)“三員兩長(zhǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)安排。如班組長(zhǎng)不在,要指派一人代替。
⒋新工人必須有師傅帶領(lǐng)上班。師傅未來(lái),必須指定臨時(shí)師傅。
(三)講任務(wù)
介紹圓班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,針對(duì)上一班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、解析,提出應(yīng)急措施和整改方法,重點(diǎn)明確本班要完成的指標(biāo)和每位職工的任務(wù),分析有利條件和不利因素,并明確工資定額及獎(jiǎng)罰辦法,增強(qiáng)當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。
(四)講安全
⒈講安全生產(chǎn)形勢(shì)和事故案例,學(xué)習(xí)本隊(duì)作業(yè)規(guī)程和安全措施。
⒉進(jìn)行安全明細(xì)化管理講評(píng),通報(bào)本班上一工作日的安全明細(xì)化評(píng)分情況,分析扣分原因及應(yīng)當(dāng)注意的問題。
⒊根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場(chǎng)的情況,強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)以及工作面存在的隱患逐條逐項(xiàng)地講清講透,讓每個(gè)作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理辦法以及本崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),使職工在下井前就清楚工作面的情況。班前會(huì)要安排好零散作業(yè)人員,講清安全注意事項(xiàng),所有零散崗位必須選派安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。兩人以上一起作業(yè)的必須明確安全負(fù)責(zé)人。各隊(duì)組必須建立零散作業(yè)人員安全管理逐班登記薄,實(shí)行班前簽到、班后銷勤的辦法,采取相應(yīng)措施確保安全。
(五)講培訓(xùn)
⒈以“每日一題”的形式進(jìn)行。“每日一題”可以通過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、班前知識(shí)問答、安全預(yù)知教育、事故案例分析等形式來(lái)開展。各區(qū)隊(duì)要根據(jù)工作特點(diǎn),確定階段培訓(xùn)計(jì)劃和“每日一題”內(nèi)容,有規(guī)范的備課本。隊(duì)組技術(shù)人員講解時(shí)要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,由淺入深,由表及里,循序漸進(jìn),講深講透。講一題,就要讓工人理解一題,掌握一題,能學(xué)用結(jié)合,學(xué)以致用。職工要認(rèn)真聽講,真正做到互問互答,產(chǎn)生互動(dòng)效應(yīng)。
⒉每位職工必須配備專門的筆記本 <>,認(rèn)真記錄“每日一題”內(nèi)容,便于今后復(fù)習(xí)、掌握。
⒊每月最后一個(gè)周三,要對(duì)當(dāng)月的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果,考試不合格者嚴(yán)禁上班,補(bǔ)考合格后方可上班。
(六)安全宣誓保持隊(duì)形,緊握右手,舉起與右耳平齊,面對(duì)全家?；虬踩脑~,由值班隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行安全宣誓。
3、入井
(一)更衣、候車
⒈開完班前會(huì)后,隊(duì)值班員向調(diào)度室匯報(bào)本隊(duì)出勤和下井人數(shù)。班組長(zhǎng)帶隊(duì)從會(huì)議室進(jìn)入澡堂更衣。更衣后,領(lǐng)取礦燈、自救器和隨身攜帶的材料、工具。礦燈、自救器一律佩戴在腰間,燈線放在脖子上,不得斜挎礦燈,燈頭不許在地上拖拉,并及時(shí)到達(dá)井口候車。
⒉各隊(duì)當(dāng)班、跟班副隊(duì)長(zhǎng)首先到井口考勤,說明下井人數(shù),并交下井人員名單,然后帶領(lǐng)下井人員排隊(duì),接受檢身。
(二)井口檢身
⒈井口檢身工要統(tǒng)一著裝,穿規(guī)定服裝,站在檢身處,對(duì)每位入井人員進(jìn)行檢測(cè)和摸排。
⒉出現(xiàn)下列情形之一者不得入井:喝酒和精神不正常人員;衣服不整潔的;穿化纖衣服或攜帶煙草或點(diǎn)火用品的;沒有帶好安全帽的;不穿膠靴或沒有攜帶礦燈和自救器的;攜帶電話等不防爆電器的;人數(shù)不清的;班組長(zhǎng)、安全員、副隊(duì)長(zhǎng)不齊全的;未攜帶入井作業(yè)證件的;攜帶斧、鋸及鋒利工具不入包者。
(三)乘車、行走
1、乘電瓶車
乘車時(shí),由站臺(tái)安全員負(fù)責(zé)各隊(duì)乘車順序。各隊(duì)乘車人員排好隊(duì)按順序上車,上車后必須關(guān)好車門,在車廂內(nèi)要坐正,禁止躺、臥或?qū)⑸眢w露出車外。乘車人員全部乘車后,安全員必須檢查車門是否關(guān)好、是否有工具伸出車外等情況,嚴(yán)禁超員乘坐。確認(rèn)無(wú)誤后,方可發(fā)出開車信號(hào)。職工攜帶長(zhǎng)柄工具必須放入工具車,不準(zhǔn)隨身攜帶;人車未進(jìn)站時(shí),必須在指定地點(diǎn)候車,不準(zhǔn)亂跑;人車在運(yùn)行途中遇到其它車輛,其它車輛必須提前停車,人車通過后方可行駛;人員進(jìn)入安全地點(diǎn)后,人車方可運(yùn)行;途中發(fā)生緊急情況時(shí),司機(jī)要及時(shí)停車;下車后,必須走人行道,由當(dāng)班班組長(zhǎng)在前,副隊(duì)長(zhǎng)在后,安全員進(jìn)行監(jiān)督;巷道行走嚴(yán)格執(zhí)行軌道巷禁入制度,嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車,行車不行人”制度。
2、乘膠輪車
1)入井人員嚴(yán)格按照車輛限乘人數(shù)乘坐,嚴(yán)禁超載。
2)乘車人員在乘車前必須在候車地點(diǎn)排隊(duì)候車,嚴(yán)禁進(jìn)入膠輪車運(yùn)行區(qū)域。
3)乘車地點(diǎn)周圍嚴(yán)禁停放除人車以外任何車輛。
4)乘車人員在乘車時(shí)必須服從站臺(tái)安全員和副司機(jī)指揮。
5)乘車時(shí)嚴(yán)格在各乘車點(diǎn)乘車,不得混乘。
6)乘車時(shí)由乘車隊(duì)組班組長(zhǎng)配合站臺(tái)安全員、副司機(jī)指揮人員依次乘車,副隊(duì)長(zhǎng)、安全員負(fù)責(zé)監(jiān)管,嚴(yán)禁乘車秩序混亂,違者上報(bào)調(diào)度室。。
7)乘車隊(duì)組副隊(duì)長(zhǎng)在本隊(duì)所有職工全部上車后才可上車。
8)乘車人員在車廂內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,破壞車輛。
9)車輛在行駛過程中所有乘車人員必須抓好扶手。
10)乘車人員嚴(yán)禁攜帶超寬、超長(zhǎng)料乘車。
11)乘車人員嚴(yán)禁攜帶火工品。
12)乘車人員到達(dá)下車地點(diǎn)后通知副司機(jī),由副司機(jī)給司機(jī)發(fā)停車信號(hào)。
13)乘車人員只有在車門打開后,方可在副隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)下依次下車。
3、乘猴車
1)所有乘車人員必須在指定地點(diǎn)依次乘坐;嚴(yán)禁在鋼絲繩下往來(lái)穿行。
2)每把吊椅只允許乘坐1人,人員在候車時(shí),必須排好隊(duì),嚴(yán)禁哄搶座椅。
3)到達(dá)下車地點(diǎn)后,乘坐人員必須及時(shí)下車,嚴(yán)禁任何人員私自中途下車。
4)隨身攜帶的物品長(zhǎng)度不得超過1.5米,寬度或高度不得超過0.5米,重量不得超過10公斤,且必須順著前進(jìn)方向放于運(yùn)行方向的右側(cè),并不得拖地運(yùn)行。
5)乘車人員嚴(yán)禁在途中嬉鬧、瞌睡,嚴(yán)禁用手、腳推蹬巷道內(nèi)其它物體。
6)乘車人員應(yīng)保持正確的姿勢(shì),雙腿分放于吊桿兩側(cè),雙腳踩在腳踏桿上,面向前進(jìn)方向,嚴(yán)禁隨意站立,嚴(yán)禁用手觸摸鋼絲繩和托繩輪。
7)乘車人員應(yīng)集中精力,注意觀察運(yùn)行前方鋼絲繩和繩輪情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向人車操作工或維護(hù)人員匯報(bào)。
8)乘車人員在乘坐途中,發(fā)現(xiàn)有吊椅掉道等現(xiàn)象,要立即使用拉線急停保護(hù)停車,然后迅速下車,并向人車司機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。
9)運(yùn)行途中任何人不得隨意上下車和在巷道內(nèi)行走;非正常停車時(shí),如果在短時(shí)間內(nèi)不能恢復(fù)運(yùn)行,操作工應(yīng)通知乘車人員下車,
10)攜帶物品的人員下車前先將物品輕擲于下車位置右側(cè),下車后及時(shí)將物品予以轉(zhuǎn)移,以免影響后續(xù)人員通行。
11)人車嚴(yán)禁運(yùn)送除雷管之外的任何爆炸物品,運(yùn)送雷管時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)運(yùn)送任何人員,且運(yùn)送前必須通知人車司機(jī),否則不得運(yùn)送。
4、井下行走
1)嚴(yán)格執(zhí)行巷道行走規(guī)定,堅(jiān)持“行車不行人,行人不行車”制度。
2)通過彎道、交岔點(diǎn)、風(fēng)門等處時(shí),應(yīng)“一停、二看、三通過”,隨時(shí)注意來(lái)往車輛。
3)在采區(qū)巷道行走注意力集中,隨時(shí)注意巷道頂板及底板情況。
4)在采區(qū)巷道行走,通過一道風(fēng)門后,必須隨手關(guān)閉,嚴(yán)禁同時(shí)打開兩道及以上風(fēng)門。
5)在采掘工作面行走要走工作面的行人道,嚴(yán)禁在支護(hù)不全或頂、幫有問題的地方站立或休息。
6)人員行走要與運(yùn)行中的煤機(jī)、工作面支護(hù)、回料、打眼、裝藥等作業(yè)地點(diǎn)保持5米以上安全距離。
7)煤壁區(qū)必須先檢查,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入。
8)不準(zhǔn)在工作面互相打鬧、嬉戲,嚴(yán)禁在井下睡覺,嚴(yán)禁進(jìn)入空頂區(qū)域作業(yè)、休息。
9)工作面因故停風(fēng),要立即停止作業(yè),并在跟班副隊(duì)長(zhǎng)的指揮下及時(shí)、有序地撤離工作面。
10)攜帶物件、器具行走,要注意力集中,避免碰傷人或觸碰電線等,尤其禁止觸碰電機(jī)車架空線及運(yùn)行車輛。多人扛抬設(shè)備或物料在主運(yùn)巷道行走時(shí),要事先與運(yùn)輸調(diào)度人員聯(lián)系,取得同意后,停車再抬運(yùn),扛抬行走要協(xié)調(diào)配合,相互照應(yīng),安全抬運(yùn)。攜帶爆破器材行走人員必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,保持一定的間距,中途不準(zhǔn)逗留。
5、其他井下行走要求
1)所有下井職工,都應(yīng)熟悉行走路線,特別是避災(zāi)路線,熟悉本礦井規(guī)定的各種信號(hào)、巷道標(biāo)志等。
2)井下人員行走應(yīng)有序,不得隨意挪移、觸摸沿途設(shè)備,愛護(hù)各種設(shè)施。
3)已設(shè)置柵欄和掛有危險(xiǎn)警告牌的巷道,嚴(yán)禁擅自進(jìn)入。
4)通過負(fù)壓較大的風(fēng)門時(shí),應(yīng)先打開卸壓窗卸壓,再打開風(fēng)門,人員都通過后及時(shí)關(guān)閉風(fēng)門,并同時(shí)關(guān)上卸壓窗。
5)行進(jìn)中接近放炮警戒區(qū)域時(shí),必須聽從警戒人員的指揮。
6)沿途如發(fā)現(xiàn)巷道支護(hù)有問題或設(shè)備、電纜有明火,以及有不明煙霧和透水預(yù)兆等異常情況,應(yīng)及時(shí)向礦調(diào)度室和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取力所能及的相應(yīng)措施處理,同時(shí)做好自我保護(hù)。
7)無(wú)論乘車或行走時(shí),非特殊情況,任何人不準(zhǔn)無(wú)端發(fā)出各種緊急信號(hào)。
4、施工作業(yè)
(一)、開工
1、開工前,副隊(duì)長(zhǎng)協(xié)同安全員對(duì)工作面進(jìn)行全面安全檢查并召開班前會(huì),會(huì)議要對(duì)接班時(shí)工作面情況進(jìn)行說明,同時(shí)安排處理上班隱患,并對(duì)本班工作進(jìn)行詳細(xì)分工。嚴(yán)格執(zhí)行工作面交接班制度,實(shí)行“人交人,手交手”。當(dāng)班“三員兩長(zhǎng)”必須與下一班“三員兩長(zhǎng)”在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。安全員在將本班安全質(zhì)量評(píng)估情況及遺留問題、存在的問題向接班安全員交待的同時(shí),必須向跟班副隊(duì)長(zhǎng)說明班評(píng)估結(jié)果及存在的問題,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量班評(píng)估表簽字認(rèn)可。交接班人員必須在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)將工作進(jìn)展情況及存在的遺留問題相互交接清楚。
2、進(jìn)入工作面后要先處理隱患,處理完成后,由安全員進(jìn)行全面復(fù)查,確認(rèn)無(wú)誤后,由安全員懸掛“開工”牌,下令開工。工作面不具備開工條件,有隱患沒有處理,懸掛“整改”牌的,由副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織處理完隱患后,方可掛牌開工。
3、開工后,各工種要嚴(yán)格按照本工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè),嚴(yán)禁違章作業(yè)。崗位操作標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格按照煤礦安全操作規(guī)程執(zhí)行,如有特殊情況,隊(duì)組可自行制定操作標(biāo)準(zhǔn),但必須比煤礦安全操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。
(二)、安全巡視
1、“三員兩長(zhǎng)”每班在作業(yè)過程中必須至少巡回檢查三次,其它時(shí)間安全員、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須緊盯現(xiàn)場(chǎng)。重點(diǎn)查工作面隱患情況、特種作業(yè)人員持證上崗情況、職工“崗位描述、手指口述”開展情況以及崗位遵章作業(yè)情況。
2、安全員負(fù)責(zé)巡視隱患和職工遵章作業(yè)情況,發(fā)現(xiàn)不安全隱患必須督促處理;發(fā)現(xiàn)不安全違章行為,必須立即制止糾正;發(fā)現(xiàn)工作面出現(xiàn)重大安全隱患,必須立即責(zé)令停產(chǎn)整頓,并根據(jù)檢查情況,認(rèn)真填寫班評(píng)估表。
3、瓦檢員負(fù)責(zé)按規(guī)定檢查瓦斯、通風(fēng)和防塵設(shè)施情況,發(fā)現(xiàn)隱患必須立即督促處理;發(fā)現(xiàn)瓦斯超限,必須按規(guī)定停產(chǎn)、撤人、匯報(bào)。
(三)、收工
交接班結(jié)束后,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集、清點(diǎn)人數(shù),在工作面會(huì)議室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。安全員對(duì)各崗位遵章作業(yè)情況進(jìn)行講評(píng);跟班副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進(jìn)行講評(píng);班組長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)組織及人員工作分工情況進(jìn)行講評(píng)。
5、出井
(一)、講評(píng)結(jié)束后,由跟班副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)整隊(duì),再次清點(diǎn)人數(shù),確認(rèn)無(wú)誤后,按照行走、乘猴車、人車的有關(guān)規(guī)定出井。
(二)、人車到達(dá)井口站臺(tái)停穩(wěn)車,司機(jī)鳴長(zhǎng)號(hào)后,副隊(duì)長(zhǎng)先下車,排隊(duì)到井口集合,副隊(duì)長(zhǎng)和井口檢身員在井口確認(rèn)人數(shù),經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后,列隊(duì)離開,交防護(hù)用品和工具后洗澡。
(三)、所有人員不得在人車未進(jìn)入車場(chǎng)停車位置時(shí)下車。
(四)、各單位要加強(qiáng)對(duì)零散作業(yè)人員的教育,自覺走成行、排成隊(duì),不得擁擠、搶跑、搶座。
五、考核部分
準(zhǔn)軍事化管理的關(guān)鍵在“管”字上,礦各級(jí)人員都有權(quán)利和義務(wù)抓好準(zhǔn)軍事化的管理。要充分認(rèn)識(shí)職工安全準(zhǔn)軍事化管理的重要性,黨政領(lǐng)導(dǎo)要重點(diǎn)抓,安全方面管理人員和隊(duì)干部要具體抓,把我礦安全管理工作提升到一個(gè)新的高度。要求區(qū)隊(duì)盡快制定出執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理行之有效的考核制度,用制度約束人,利用好安全績(jī)效工資,把考核落實(shí)到每個(gè)職工身上,使每個(gè)職工懂得準(zhǔn)軍事化管理制度的嚴(yán)格性和緊迫性,自覺遵守準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)制度。
1、區(qū)隊(duì)沒有制定準(zhǔn)軍事化管理的考核制度的,對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)各罰款50元。
2、包保領(lǐng)導(dǎo)要親自抓好準(zhǔn)軍事化管理。所轄隊(duì)組違反本規(guī)定的,視情節(jié)輕重連帶包保領(lǐng)導(dǎo)處罰。
3、班前安全教育時(shí)間不充足,有遲到、早退或不遵守紀(jì)律現(xiàn)象未處理,班前會(huì)記錄不真實(shí),班前排查不仔細(xì),未講安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),未密聯(lián)系工作實(shí)際講每日一題,新工人當(dāng)班無(wú)師傅的,每項(xiàng)處罰值班隊(duì)干部30元。
4、未按照規(guī)定帶隊(duì)職工入井、出井的,每次罰跟班副隊(duì)長(zhǎng)、安全員、班組長(zhǎng)各30元,同時(shí)聯(lián)責(zé)隊(duì)干各50元。
5、所有人員入井后,排隊(duì)沿規(guī)定路線到指定的本隊(duì)人車就座,嚴(yán)禁隨意乘坐人車。不按指定車入坐的人員,每發(fā)現(xiàn)一次,罰本人30元;連續(xù)三次違反本規(guī)定者,住安全教育學(xué)習(xí)班。
6、所有人員乘坐猴車時(shí)不能嬉戲打鬧,由安全員進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其處罰30元,當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)30元,聯(lián)責(zé)隊(duì)干各50元,并在礦早班前會(huì)上通報(bào)。
7、各級(jí)管理人員下井時(shí),要監(jiān)督檢查各隊(duì)組準(zhǔn)軍事化的執(zhí)行情況。安全管理科要不定期、不定時(shí)抽查各隊(duì)組的準(zhǔn)軍事化執(zhí)行情況,一次發(fā)現(xiàn)隊(duì)組3人以上違反本規(guī)定的,連帶處罰當(dāng)班安全員、班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各50元,該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記各100元。當(dāng)月發(fā)現(xiàn)本隊(duì)2次3人以上同時(shí)違反本規(guī)定的,記集體“三違”一次。
8、班組辦要對(duì)班前會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)抽查,包隊(duì)干部要認(rèn)真監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)幫助解決,對(duì)整改不及時(shí)的,每次罰隊(duì)干各50元。
9、對(duì)監(jiān)督檢查準(zhǔn)軍事化的管理人員進(jìn)行阻撓、打擊報(bào)復(fù)者,罰款200~1000元,情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。
安全管理科
二零一四年二月
