- 目錄
有哪些
核算考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 績效指標(biāo)設(shè)定：這是考核的基礎(chǔ)，需要明確每個職位的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis），確保它們與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。
2. 數(shù)據(jù)收集與分析：準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是考核的依據(jù)，包括銷售業(yè)績、項目進(jìn)度、客戶滿意度等各項指標(biāo)的記錄和分析。
3. 考核周期設(shè)定：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，可能有月度、季度、年度等不同的考核周期，確保考核的及時性和公正性。
4. 考核標(biāo)準(zhǔn)制定：設(shè)定明確的評分標(biāo)準(zhǔn)，如優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)等，便于比較和評價員工表現(xiàn)。
5. 反饋與溝通：考核結(jié)果應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，提供具體反饋，幫助他們理解自己的表現(xiàn)和提升空間。
內(nèi)容是什么
核算考核制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、公正且具有可操作性。例如，對于銷售人員，考核內(nèi)容可能包括銷售額、新客戶獲取、客戶保留率等；而對于研發(fā)人員，可能關(guān)注項目完成度、創(chuàng)新成果、團(tuán)隊協(xié)作能力等。在執(zhí)行過程中，要確保所有考核指標(biāo)能夠量化，避免主觀因素過多影響結(jié)果?？己酥贫葢?yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化。
規(guī)范
實施核算考核制度時，需遵循以下規(guī)范：
- 公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)和過程應(yīng)公開，讓員工了解并接受。 - 公正公平：考核應(yīng)基于事實和數(shù)據(jù)，避免偏見和歧視。 - 定期評估：定期評估考核制度的有效性，確保其與企業(yè)發(fā)展同步。 - 激勵機(jī)制：結(jié)合考核結(jié)果，建立合理的激勵機(jī)制，如獎金、晉升機(jī)會等，以激發(fā)員工積極性。
重要性
核算考核制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)和考核，員工能更專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
2. 促進(jìn)成長：考核結(jié)果為員工提供改進(jìn)方向，有助于個人職業(yè)發(fā)展。
3. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整人力資源，確保人才在合適的位置發(fā)揮最大價值。
4. 維護(hù)企業(yè)文化：良好的考核制度能強(qiáng)化公司價值觀，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。
核算考核制度是企業(yè)管理的核心工具之一，它不僅衡量員工的工作表現(xiàn)，還影響著企業(yè)的整體運營效能和員工的滿意度。因此，構(gòu)建和執(zhí)行一套科學(xué)、公正的核算考核制度至關(guān)重要。
核算考核制度范文
第1篇 建筑成本核算、分析與考核制度
成本核算制度
一、項目成本核算是指以工程項目為對象,對施工生產(chǎn)過程中的各項消耗進(jìn)行審核、記錄、匯集和計算。通過如實反映實際生產(chǎn)耗費,控制各項生產(chǎn)性支出。
二、成本核算應(yīng)堅持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則,對各種成本支出按照實際收益時間進(jìn)行待攤和預(yù)提。凡是當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費用。應(yīng)作為預(yù)提費用計入當(dāng)月成本;凡是當(dāng)月已支出,應(yīng)由本月和以后一段時間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費用,應(yīng)作為待攤費用,分期攤?cè)氤杀尽?/p>
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,保證成本計算資料的質(zhì)量是做好成本核算工作的基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)憑證控制。
2、健全原始成本支出臺帳。項目必須健全的臺帳有以下幾類:
①完成工程逐月登記臺帳;
②分包單位預(yù)結(jié)算臺帳;
③月份材料消耗匯總表臺帳;
④月份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳;
⑤大型機(jī)械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的物資報表分類目錄,從黑色金屬、::有色金屬、化工類、建材類、木材類、金屬制品類、其他類等科目進(jìn)行統(tǒng)計匯總。
3、成本核算工作中人工費、材料費和機(jī)械使用費的支出情況需要工程經(jīng)理、材料室主任、機(jī)械管理員提供。做好成本管理工作需要各相關(guān)崗位人員的密切配合。由于此項工作涉及人員多,工作量大,因此應(yīng)由項目經(jīng)理親自親自主持進(jìn)行。項目應(yīng)明確規(guī)定,月份成本核算時,各責(zé)任人員提供相關(guān)臺帳的時間和編制臺帳的要求。
成本分析與考核制度
一、工程項目成本分析是指通過把本期實際成本與計劃成本相比較,發(fā)現(xiàn)成本超支的重點因素,以便制定措施,予以整改,同時檢查各業(yè)務(wù)科室的成本降低指標(biāo)的完成情況,為實現(xiàn)獎懲措施提供依據(jù)。
二、為了便于成本分析,要求成本計劃與成本核算應(yīng)采取一致的會計科目。在進(jìn)行成本比較時,應(yīng)從施工成本構(gòu)成的各個環(huán)節(jié)求出實際成本偏離計劃成本的差異。成本分析應(yīng)堅持關(guān)鍵因素重點控制原則。對差異比較大,超過規(guī)定限制的現(xiàn)象,及時進(jìn)行調(diào)查分析,找出原因拿出整改措施和處理意見。
三、成本分析執(zhí)行月度分析、季度分析和年度分析相結(jié)合的方式。成本分析工作應(yīng)由項目經(jīng)理主持,各業(yè)務(wù)科室主管協(xié)調(diào)配合,分擔(dān)有關(guān)分項的分析工作,做到成本分析與業(yè)務(wù)專題分析相結(jié)合。成本分析完成后,應(yīng)由成本經(jīng)理提出書面分析報告。
四、工程項目成本考核是通過檢查成本目標(biāo)和成本降低指標(biāo)的完成情況,檢查項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)效益,以及各業(yè)務(wù)科室、各崗位人員的績效。
五、成本核算應(yīng)貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中,可以考核某一階段或某一期間的成本,也可以考核某個成本分項的支出狀況。在項目完工后,則要考核整個工程項目的總成本、總費用。
六、工程項目成本考核內(nèi)容:
1、考核降低成本目標(biāo)的完成情況:檢查成本報表的降低額、降低率是否達(dá)到預(yù)定目標(biāo),完成或超額的幅度。同時,::還應(yīng)檢查輔助考核指標(biāo),如三材節(jié)約率、人工費節(jié)約率、能源節(jié)約率等指標(biāo)的完成情況。
2、考核核算工作是否符合財務(wù)會計制度的規(guī)定。
3、與其他專業(yè)考核相結(jié)合:項目成本考核是個綜合性很強(qiáng)的工作,成本考核要和其它專業(yè)考核相結(jié)合,從而考察項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)總成效。主要結(jié)合質(zhì)量考核、生產(chǎn)計劃考核、技術(shù)方案與節(jié)約措施事實情況考核、安全考核、材料與能源節(jié)約考核、機(jī)械利用率考核等,明確上列業(yè)務(wù)考核方面的經(jīng)濟(jì)盈虧,為全面進(jìn)行項目成本分析打基礎(chǔ)。
七、工程項目成本考核工作由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和成本經(jīng)理具體負(fù)責(zé)。成本考核完成后,成本經(jīng)理拿出書面考核結(jié)論,報項目經(jīng)理,做為落實獎懲措施的主要依據(jù)。
第2篇 z財政局會計核算中心量化考核指標(biāo)考核管理制度
下面是應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
第一章總則
第一條為加強(qiáng)中心內(nèi)部管理,建立嚴(yán)密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,強(qiáng)化工作人員責(zé)任心,使工作有章可循,職責(zé)明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實際,制定本指標(biāo)考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進(jìn)行考核,堅持“
實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結(jié)果實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,做到激勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機(jī)構(gòu)。
為保證考核工作順利進(jìn)行,中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分,其中內(nèi)務(wù)管理考核對中心全體職工進(jìn)行考核,工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進(jìn)行,實行百分制,其中內(nèi)務(wù)管理考核40分,業(yè)務(wù)工作考核60分。
第六條評分方法。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負(fù)責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團(tuán)結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進(jìn)行考核,然后評出分?jǐn)?shù)。部室負(fù)責(zé)人分?jǐn)?shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定分?jǐn)?shù)。
中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。
個人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分 業(yè)務(wù)工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內(nèi)務(wù)管理考核
第八條考勤制度。嚴(yán)格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應(yīng)加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準(zhǔn));遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴(yán)禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學(xué)習(xí)制度。
1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關(guān)學(xué)習(xí)費用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機(jī)管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進(jìn)入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò),禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途,嚴(yán)禁在計算機(jī)上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準(zhǔn)不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負(fù)責(zé)排班進(jìn)行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進(jìn)行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責(zé)任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者,由部室負(fù)責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分,部室負(fù)責(zé)人不能追查出責(zé)任人,扣部室負(fù)責(zé)人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應(yīng)賠償。
4、不能按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作扣當(dāng)事人或相關(guān)人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務(wù)工作考核
第十三條對各部室業(yè)務(wù)考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結(jié)果及審計結(jié)論進(jìn)行考核。
(一)辦公室
1、服務(wù)不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進(jìn)行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關(guān)部門來文要認(rèn)真做好簽收登記工作,及時呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護(hù)人員認(rèn)真做好計算機(jī)軟、硬件維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務(wù)車輛管理嚴(yán)格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應(yīng)分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴(yán)禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自出車,扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準(zhǔn)私自將公務(wù)車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負(fù)責(zé)。
(二)會計部
1、超過批準(zhǔn)授權(quán)權(quán)限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實行?？顚Ｓ?造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴(yán)格控制現(xiàn)金支出,把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應(yīng)繳預(yù)算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價和金額,h、應(yīng)有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補(bǔ)現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴(yán)格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會計報表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務(wù)秘密,一次扣2分。
19、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門從會計部借出、查閱、復(fù)印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進(jìn)行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結(jié)算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù),一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準(zhǔn)確,有未達(dá)賬項而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒有及時與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認(rèn)真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認(rèn)真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù),一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴(yán)格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準(zhǔn)確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認(rèn)真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權(quán)支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標(biāo)的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。
2、不按批準(zhǔn)的稽核計劃按時完成稽核任務(wù)的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務(wù)信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務(wù)秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀(jì)檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門在查閱、審計各單位賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十五條物質(zhì)獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實際所得額=當(dāng)季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎(chǔ)上另加5。
第十六條每季度實際得分前三名者單位內(nèi)部通報表揚(yáng),并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分?jǐn)?shù)低于60分(含60分)者,取消當(dāng)次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實施。
第3篇 公司統(tǒng)計、核算報表考核制度
一、目的
為了規(guī)范本廠信息管理，保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準(zhǔn)確性、真實性，避免過時或失真信息給決策造成誤導(dǎo)，特建立本制度。
二、范圍
統(tǒng)計、核算報表以～年本廠發(fā)布的《財務(wù)部上交報表清單》、《調(diào)度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報表清單為準(zhǔn)，各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以～年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對帳時間安排》為準(zhǔn)，還包括各部門臨時要求的，有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。
三、報表要求
1、報表及時，按規(guī)定進(jìn)度完成，以接受簽注時間為準(zhǔn)。
2、數(shù)據(jù)真實，不故意滿報或虛報數(shù)據(jù)。
3、項目齊全，不遺漏統(tǒng)計項目。
4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對分管的物資嚴(yán)格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。
6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。
四、考核
1、報表及時性：延遲1天扣罰5元。
2、數(shù)據(jù)錯、漏：一次扣罰5元。
3、故意滿報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實：一次扣罰10元。
4、統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞，造成漏報，次月主動糾正者，按數(shù)據(jù)錯、漏一次扣罰；故意隱瞞，二個會計月度仍未糾正的，直接責(zé)任人就地下崗，并承擔(dān)不低于10％的直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、報表簽批、審核手續(xù)不全的，接受部門可拒收，按報表延遲進(jìn)行考核至收到合格報表為止；接受部門也可簽收，但按報表數(shù)據(jù)錯、漏一次考核。
6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計和財務(wù)科每月6日定時提供，其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計舉報報表（票據(jù)）質(zhì)量。
本辦法自即日起執(zhí)行。
第4篇 公司統(tǒng)計核算報表考核制度
公司統(tǒng)計、核算報表考核制度
一、目的
為了規(guī)范本廠信息管理,保證各類計劃、統(tǒng)計、核算工作及時性、準(zhǔn)確性、真實性,避免過時或失真信息給決策造成誤導(dǎo),特建立本制度。
二、范圍
統(tǒng)計、核算報表以__年本廠發(fā)布的《財務(wù)部上交報表清單》、《調(diào)度處上交報表清單》、以及質(zhì)檢、供銷部門的報表清單為準(zhǔn),各環(huán)節(jié)原始票據(jù)以__年5月發(fā)布的《各環(huán)節(jié)票據(jù)說明及對帳時間安排》為準(zhǔn),還包括各部門臨時要求的,有正式書面形式規(guī)定要求提供的信息資料。
三、報表要求
1、報表及時,按規(guī)定進(jìn)度完成,以接受簽注時間為準(zhǔn)。
2、數(shù)據(jù)真實,不故意滿報或虛報數(shù)據(jù)。
3、項目齊全,不遺漏統(tǒng)計項目。
4、數(shù)據(jù)符合部門間的進(jìn)出平衡關(guān)系。
5、對分管的物資嚴(yán)格按實物狀態(tài)和統(tǒng)計要求報表。
6、報表簽批、審核手續(xù)齊全。
四、考核
1、報表及時性:延遲1天扣罰5元。
2、數(shù)據(jù)錯、漏:一次扣罰5元。
3、故意滿報或虛報致使數(shù)據(jù)不真實:一次扣罰10元。
4、統(tǒng)計員非主觀故意隱瞞,造成漏報,次月主動糾正者,按數(shù)據(jù)錯、漏一次扣罰;故意隱瞞,二個會計月度仍未糾正的,直接責(zé)任人就地下崗,并承擔(dān)不低于10%的直接經(jīng)濟(jì)損失。
5、報表簽批、審核手續(xù)不全的,接受部門可拒收,按報表延遲進(jìn)行考核至收到合格報表為止;接受部門也可簽收,但按報表數(shù)據(jù)錯、漏一次考核。
6、考核結(jié)果由生產(chǎn)科綜合統(tǒng)計和財務(wù)科每月6日定時提供,其他對口部門可在6日以前書面形式向綜合統(tǒng)計舉報報表(票據(jù))質(zhì)量。
本辦法自即日起執(zhí)行。
