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有哪些
班組考核制度
班組考核制度是企業(yè)管理中的重要組成部分，它涵蓋了多個方面，旨在提升團隊效率和員工表現(xiàn)。主要包括以下幾個內(nèi)容：
1. 工作績效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，以及達成目標的情況。
2. 團隊協(xié)作：評估員工在團隊中的合作精神和溝通能力，包括解決問題和沖突的能力。
3. 技能水平：考察員工的專業(yè)技能和知識，以及持續(xù)學習和提升的意愿。
4. 行為規(guī)范：遵守公司規(guī)章制度，包括出勤、紀律和職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。
5. 創(chuàng)新與改進：鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，改進工作流程，提高工作效率。
內(nèi)容是什么
班組考核的具體內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況進行定制。例如，對于生產(chǎn)線上的班組，可能更注重生產(chǎn)效率和安全記錄；而對于研發(fā)團隊，創(chuàng)新能力和項目完成度可能更為關(guān)鍵。考核內(nèi)容應(yīng)明確、具體，以便員工理解并努力達到。
此外，考核標準需定期更新，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化?？己诉^程應(yīng)公正透明，確保每個員工都有公平的機會展示自己的能力。
規(guī)范
1. 公正性：考核標準和過程應(yīng)公正無偏，避免個人喜好影響結(jié)果。
2. 定期性：定期進行考核，如每季度或半年一次，以便及時反饋和調(diào)整。
3. 反饋機制：提供詳細的反饋，幫助員工了解自身優(yōu)缺點，明確改進方向。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵措施（如晉升、獎金）掛鉤，體現(xiàn)公平競爭。
重要性
班組考核制度的重要性不容忽視。它能激發(fā)員工的工作積極性，促進團隊協(xié)作，提升整體績效。通過考核，管理者可以識別出高潛力人才，為人才培養(yǎng)和組織發(fā)展提供依據(jù)。良好的考核制度還能幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，推動內(nèi)部改進，保持競爭優(yōu)勢。因此，建立并執(zhí)行有效的班組考核制度，對于企業(yè)的長期成功至關(guān)重要。
班組考核制度范文
第1篇 班組考核制度
為進一步加強我隊班組建設(shè)，強基固本，把各項工作落實到每一個班組和個人，為全隊安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供動力和保障，經(jīng)隊班子研究，對全隊各班組工作進行考評，為此，特制定我隊班組考核制度。
一、為確保班組考核工作順利進行，特成立班組考核小組：
1、組長：隊長
2、成員：副隊長 技術(shù)員 雙基員 材料員
3、隊長負責領(lǐng)導(dǎo)本隊的班組考核工作，對班組考核工作負全面責任；副隊長負責考核各班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況和安全標準化情況；技術(shù)員負責考核班組的培訓學習情況和班組活動情況；材料員負責統(tǒng)計各班材料使用情況；雙基員負責統(tǒng)計各班組的獎罰情況。
二、班組組織機構(gòu)
我隊成立一個機電班，三個生產(chǎn)班，三個生產(chǎn)班分別為生產(chǎn)一班，生產(chǎn)二班，生產(chǎn)三班。每班設(shè)立班長一名，生產(chǎn)班每班設(shè)立驗收員一名。
三、考核獎罰標準
考核按照百分制進行，每月進行一次考核，并按照考核結(jié)果對第一名的班組獎勵工分200分，對最后一名的班組處罰工分200分。
四、考核細則
班組考核小組從安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、成本管理、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理等方面進行考核?？己舜蚍旨殑t如下：
1、安全生產(chǎn)管理
1）班組內(nèi)出現(xiàn)一次工傷及以上事故扣10分；
2）班組內(nèi)出現(xiàn)一條重大隱患扣5分；
3）班組內(nèi)出現(xiàn)一條升級隱患扣3分；
4）班組內(nèi)出現(xiàn)一條積水淤泥、物料方面的隱患扣1分；
5）班組內(nèi)出現(xiàn)一次重大三違扣5分，一般三違扣2分；
6）班組由于本班的原因沒有完成本班生產(chǎn)任務(wù)的每次扣2分，超額完成任務(wù)的每次加1分；月底統(tǒng)計各班工作量得分排名第一的加2分，最后一名的扣1分。
7）班組內(nèi)處理一次意外事故的加1~3分；
8）班組內(nèi)迎接上級公司檢查和安全大檢查表現(xiàn)差的扣3分，表現(xiàn)好的，得到上級公司肯定或礦上表揚的加3分。
2、質(zhì)量管理
1）工程質(zhì)量被查出一處不合格的根據(jù)情況扣1~5分，并取消不合格工程的班組工作量計分；
2）生產(chǎn)后沒有驗收記錄的扣1分每次，記錄不規(guī)范的扣0.5分每次；記錄不符合實際的扣1分每次。
3）工程質(zhì)量較好，在月度驗收或日常檢查中得到礦上或上級公司肯定的獎勵1~5分。
3、設(shè)備管理
1）被檢查出設(shè)備失爆的每處每次扣3~5分；
2）設(shè)備損壞造成影響生產(chǎn)的，根據(jù)情況給責任班組每次扣1~5分；
3）生產(chǎn)完成后對設(shè)備不清理不整理的每次扣1分；
4）不按時檢修設(shè)備的每次扣2分。
4、成本管理
1）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)浪費材料的每次扣2分；
2）在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)物料亂扔亂放，不規(guī)范碼放的1分每次；
3）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料超支的扣2~5分；
4）在月底進行材料統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)材料節(jié)約的加2~5分。
5、操作規(guī)程、學習培訓與思想教育管理
1）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)有職工操作不規(guī)范的扣1分每次，造成違章作業(yè)的按三違扣分；
2）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加培訓學習的扣0.5分每人次；
3）班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)有不參加考試的扣3分每人次；
4）班組內(nèi)考試不合格的扣2分每人次，考試優(yōu)秀的加1分每人次；
5）日常被提問不會的扣0.5分每人次，上級公司提問回答正確流利的加1分每人次。
6）對違反規(guī)定后屢教不改的，思想上不重視的扣2分每人次。
第2篇 班組考核管理制度
班組考核管理制度
為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；
3、 民主公開原則?？己私Y(jié)果及時通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內(nèi)容
1、安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作效益，進行綜合評定。
5、 班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；
2、 班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、本辦法自st1：chsdate w：st=on year=2007 month=4 day=1 islunardate=false isrocdate=false>2007年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導(dǎo)小組解釋。
第三攪拌站
2007.4.1
第3篇 架子工班組考核制度
一、 鋼管、腳手架設(shè)備,應(yīng)按場布圖堆放整齊。
二、 安全網(wǎng)應(yīng)堆放在室內(nèi),使用多余及時收理,不得到處亂丟、散失。
三、 鋼管、腳手片等,凡搭設(shè)剩余設(shè)備材料應(yīng)及時整理,運到規(guī)定地點,不到處散失。
四、 在搭設(shè)腳手架設(shè)備應(yīng)及時整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,堆放整齊不散失。
五、 拆下的腳手設(shè)備應(yīng)及時整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,堆放整齊不散失。
以上各項架子班應(yīng)及時并確保做好,為整個工地文明施工創(chuàng)造條件。
違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。
第4篇 和諧班組考核細則制度
公司“安全和諧型”班組考核細則
考核
項目
考核內(nèi)容
考核方式
考核標準
考核分
實得分
班組安全組織建設(shè)
1、班組成立安全生產(chǎn)管理小組;2、班組長、副組長分工明確,職責清楚;3、班組設(shè)兼職安全員負責班組安全工作,職責明確;4、班組設(shè)群眾安全監(jiān)督員,職責明確,產(chǎn)生比例1:10;5、以上內(nèi)容有相關(guān)批準文件(各二級單位批準,并經(jīng)生產(chǎn)安環(huán)部備案);6、員工對安全職責和責任知曉率100%。
查資料、抽問員工
每抽問一人不能正確回答扣1分,其余每抽查一項不合格扣2分。
班組安全管理制度建設(shè)
1、班組長及各崗位工種安全生產(chǎn)責任制;2、安全檢查及隱患排查制度;3、交接班制度;4、安全技術(shù)措施學習貫徹(交底)制度;5、安全教育培訓制度;6、安全活動日制度;7、班前安全例會制度;8、設(shè)備及安全工器具管理制度;9、安全聯(lián)?；ケＶ贫?10、安全考核獎懲制度;11、安全標準化管理制度;12、“三違”人員管理制度;13、事故報告分析處理制度;14、應(yīng)急管理制度;15、班組需要制定的其他安全管理制度;16、制度統(tǒng)一上墻;17、員工對以上制度應(yīng)熟知,知曉率100%。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽問一人不能正確回答扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。
班組安全文化建設(shè)
1、班組有量化的安全責任目標和安全管理理念(在班組安全宣傳展板上公示);2、班組員工有明確的安全責任目標(在班組安全宣傳展板上公示);3、班組有安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌(記錄班組已實現(xiàn)安全生產(chǎn)的天數(shù)),每月至少辦安全黑板報一期,對安全進行宣傳;4、班組安全公示欄、安全宣傳展板和安全生產(chǎn)記錄牌由各單位統(tǒng)一設(shè)計制作,統(tǒng)一標準、統(tǒng)一放置地點;5、嚴格執(zhí)行“安全活動日”制度,定期開展安全日活動;6、2023年,各班組有計劃的安排班組員工完成以下工作:提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)體會、做一件預(yù)防事故的實事、接受一次安全生產(chǎn)知識培訓、憶一次事故教訓、當一天安全檢查員、開展一次安全生產(chǎn)簽名活動;7、班組員工對國投集團公司、本公司和二級單位、車間(科室)下達的安全文件知曉率100%。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽查一人不清楚安全文件和管理要求的,扣1分;其余每抽查一項不合格扣2分。
班組現(xiàn)場安全管理
1、建立健全各崗位安全操作規(guī)程并上墻;并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,落實安全技術(shù)措施;2、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境干凈整潔、作業(yè)環(huán)境達標;3、工作中嚴格執(zhí)行安全確認制、安全監(jiān)護制度、安全聯(lián)保制、設(shè)備停機檢修掛牌制、工作票制度等;4、安全設(shè)施齊全、防護裝置完好可靠;5、特種設(shè)備管理規(guī)范,設(shè)備完好,噸位牌清楚;6、消防器材按要求配置齊全、消防設(shè)施器材完好;現(xiàn)場安全通道暢通,無擠占;7、電氣線路敷設(shè)規(guī)范,防護到位,無違章接線、無裸露接頭,臨時用電規(guī)范;8、作業(yè)現(xiàn)場無雜物、無物品亂堆放現(xiàn)象;9、操作箱、柜的標識齊全且統(tǒng)一規(guī)范;10、現(xiàn)場安全標志齊全醒目且定期更新;11、現(xiàn)場“無三違”現(xiàn)象、無安全隱患、無“跑、冒、滴、漏”;12、現(xiàn)場設(shè)備標識清楚、顏色統(tǒng)一(設(shè)備見本色),設(shè)備維修及時,無帶病運行;13、班組特種作業(yè)持證率100%(作業(yè)證復(fù)印件佩戴在身上);14、其它管理要求。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象一次及考核為不合格班組,其余每抽查一處不合格扣1分。
班組安全工作標準化管理
1、班組要實現(xiàn)安全管理標準化;2、現(xiàn)場作業(yè)標準化;3、崗位操作標準化;4、作業(yè)環(huán)境標準化;5、安全標識標準化;6、防護用品佩戴標準化;7、資料臺帳標準化(安全檔案、臺帳和記錄齊全、管理規(guī)范)。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每一項不合格扣4分。
班組安全技術(shù)管理
1、班組應(yīng)嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施學習貫徹(交底)制度;2、個人應(yīng)掌握本崗位操作技能及應(yīng)急處置和自救互救知識;3、班組應(yīng)開展技術(shù)革新、合理化建議等活動。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽查一項不合格扣2分。
班組安全檢查與隱患管理
1、定期開展安全檢查和隱患排查,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,不能整改的隱患應(yīng)及時上報,安全隱患整改率100%。2、事故隱患應(yīng)閉環(huán)管理,執(zhí)行班前班后安全檢查和班中安全巡查制度。3、檢查記錄齊全。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
未按要求整改每一項扣2分,重復(fù)問題出現(xiàn)加一倍扣分,其余每抽查一項不合格扣1分。
班組團隊建設(shè)和民主管理
1、班組隊伍穩(wěn)定,遵紀守法,團結(jié)向上,凝聚力量;2、班組長自覺加強修養(yǎng),嚴于律己,發(fā)揚民主,班務(wù)公開;3、班組員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到保障。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
出現(xiàn)違法行為一起即考核為不合格班組,其余每項不合格扣1分
班組安全教育
1、班組三級安全教育合格率100%;2、定期開展安全教育活動,按規(guī)定進行崗前培訓和崗位培訓,班組長和特種作業(yè)人員100%持證上崗;
3、班組自主開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒幫帶等活動。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
三級安全教育和特種作業(yè)人員每1人不符合要求扣2分,其余每抽查一項不合格扣1分
班組職業(yè)衛(wèi)生與環(huán)境保護
1、班組員工熟悉職業(yè)危害和環(huán)境保護知識;2、正確佩戴防護用品,落實各類防護措施;3、作業(yè)現(xiàn)場無跑冒滴漏,亂排亂放現(xiàn)象。
查資料、查現(xiàn)場、抽問員工
每抽查一項不合格扣1分
考核
否決項
班組年度發(fā)生輕傷及以上生產(chǎn)安全事故(意外事故除外)、設(shè)備責任事故或一次造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上的事故(主要指人身傷害和環(huán)境污染以外的事故),出現(xiàn)“三違”行為,發(fā)生違法亂紀現(xiàn)象,發(fā)生群體性事件及環(huán)境污染事件等。
查事故統(tǒng)計和違法違紀違章等記錄
每出現(xiàn)一項,即考核為不合格班組。
其它
其它不符合考核要求的,每查處一項酌情扣1—5分;反復(fù)出現(xiàn)同樣問題或經(jīng)指出仍不整改的,在上一次扣分基礎(chǔ)上加一倍扣分,直至問題整改達到要求。
考核分合計(總分100分)
考核人簽字:
年月日
被考核單位(或班組)簽字:
年月日
第5篇 某工程公司木工班組落手清檢查考核制度
建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度
一、配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、木工間嚴禁吸煙,違者按規(guī)定進行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。
第6篇 安全標準化班組建設(shè)考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設(shè)。
1.4 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標準化;
施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經(jīng)常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:
2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。
2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現(xiàn)場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應(yīng)按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第7篇 班組長現(xiàn)場安全巡查制度考核辦法
1、班組長不對偏遠地段、特殊區(qū)域、死角盲點進行巡回檢查的,給予責任人200元處罰。
2、對于不安全的人、事或環(huán)境時不及時出面制止處理,消除不安全因素的,給予責任人500元處罰
3、在井下現(xiàn)場面對突發(fā)事故時不及時采取措施,合理組織人員在安全的前提下進行事故的處理,給予責任人300元處罰。
4、班組長巡查到施工現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報整改的,給予責任人500元處罰
5、不認真填寫安全確認記錄的,給予責任人200元處罰
6、班組長不按時參加班后會,聽取職工對當班安全生產(chǎn)情況的匯報的,給予200元處罰。
第8篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設(shè),進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè),強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:郝先勇 李春生
常務(wù)副組長:侯俊山
成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任:葛文俊(7087017)
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組:大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比,負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負責指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以安全質(zhì)量標準化為抓手,重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:
(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;
(2)班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳;
(3)質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;
(4)機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳;
(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務(wù)公開牌板;
(6)安全操作管理制度;
(7)“手指口述”培訓考核制度;
(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;
(9)礦用設(shè)備器材使用管理制度;
(10)安全教育與培訓制度;
(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預(yù)案;
(12)崗位練兵、技能競賽制度;
(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;
(14)事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓,建立班組應(yīng)急預(yù)案,加強模擬演練,熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓,適應(yīng)安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。
3、積極開展班組安全技術(shù)革新。
鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
八、檢查考核及獎金激勵
1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。
2、獎金激勵
(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:
所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。
副隊長享受1.4系數(shù),
正班組長享受1.4系數(shù),
副班組長享受1.2系數(shù),
質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),
班組成員享受1.0系數(shù)。
對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。
(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。
(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。
3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應(yīng)形成正式會議紀要。
九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。
第二章班組長準入制度
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。
一、班組長準入范圍:
采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。
二、班組長準入條件:
1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準入要求。
2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。
3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。
4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。
5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。
6、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識、操作技能、質(zhì)量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。
7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災(zāi)避災(zāi)能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。
8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構(gòu)專業(yè)培訓和年度復(fù)培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。
三、班組長任免流程
1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。
2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。
3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。
1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務(wù)。
2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務(wù)。
3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務(wù)。
4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務(wù)。
(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)
四、班組長的職責:
1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。
2、在隊長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負責本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。
3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。
4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。
5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。
6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標準要求。
7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。
8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導(dǎo)師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。
9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。
10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)及時反映各種情況,切實幫助困難職工。
11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。
12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。
13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導(dǎo)班組長,同時兼顧履行班組長職責。
五、班組長的八項權(quán)利:
1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。
2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。
3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。
4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀職工處分建議權(quán)。
5、對上級領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。
6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。
7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。
8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。
六、班組長的管理
1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設(shè)班組長1人,副班組長按需設(shè)置(其中采掘開副班組長應(yīng)配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。
2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。
3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。
4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。
5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。
6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。
7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓,持證上崗。
8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復(fù)培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓一次,年度復(fù)培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。
七、班組長待遇及考核
1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。
2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。
(具體詳見《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)
3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。
(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)
4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。
5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。
6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。
7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);
8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。
9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。
10、對復(fù)培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導(dǎo)致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。
第9篇 班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)考核細則制度
序號
項目
考核內(nèi)容
扣分情況
得分
1
班組組織機構(gòu)(20分)
明確設(shè)置班組長和班組安全員(5分)
沒有設(shè)置班組長的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/
落實班組全員安全生產(chǎn)責任制(5分)
沒有建立班組安全生產(chǎn)責任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責的扣2分。
簽訂班組安全生產(chǎn)責任書(5分)
沒有簽訂班組責任書的不得分,責任書沒有安全目標的,扣2分。
班組人對本崗位的安全職責熟悉和履行情況(5分)
班組人員對本崗位的安全職責不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。
2
操作規(guī)程和管理制度(20分)
制訂設(shè)備運行操作規(guī)程和工作流程(5分)
沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分
制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場管理等到制度(5分)
沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項扣2分。
班組人員對安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)
班組人員對安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。
對崗位和工作現(xiàn)場危險源(點)識別及應(yīng)對措施熟悉情況(5分)
對危險源(點)情況不了解的,扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
3
現(xiàn)場安全管理(35分)
班組人員對安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)
不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對措施不熟悉的,扣2分。
堅持班前會和班后會制度和交接班制度(5分)
查看班長日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。
堅持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對各個工作點進行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)
查看安全檢查臺帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分
堅持“三必談”制度(5分)
查看班長日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分
勞動紀律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)
現(xiàn)場檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分
4
安全教育培訓與文化建設(shè)(25)
班組人員崗位技能,安全知識等掌握情況。(5分)
對崗位技能,安全知識不掌握的,扣2分
班組安全教育培訓開展情況。(5分)
未開展教育培訓的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分
特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)
未做到的,扣5分
安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動開展情況(5分)
未開展部署的安全活動,扣5分,每少開展一次的,每次扣2分
建立安全教育培訓檔案。(5分)
教育培訓檔案不完整的,扣1-5分。
5
安全事故情況
安全生產(chǎn)事故控制為0
第10篇 班組建設(shè)考核細則制度
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)各項工作的落腳點,班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強班組建設(shè),對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業(yè)活力,建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,推動企業(yè)升級,有十分重要的意義。為了加強和規(guī)范班組建設(shè)與管理,建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組,促進班組管理的科學化、規(guī)范化和精細化,夯實我公司基層班組安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),保證各項工作在班組中得到扎實有效開展,著力構(gòu)建礦山安全生產(chǎn)長效機制,特制定本細則。
一、礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組成立綜合考核組。
組長:
副組長:
成員:
二、考核評級辦法
考核評定班組等級采用百分制,根據(jù)得分情況劃分為以下四個等級:
考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;
考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;
考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;
考核評分在95分以上為明星級班組。
三、考核辦法及要求
1、綜合考核在班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,按安全、生產(chǎn)、機電、學習、綜合五項內(nèi)容考核,分項實行旬檢與動態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。
2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結(jié)果匯總,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。月末在結(jié)算工作中獎罰兌現(xiàn)。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
3、在考核班組建設(shè)的同時對各隊進行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:
1)不影響本隊工資總額
凡本隊全部班組考核分數(shù)在81分及以上,并按達標規(guī)劃全部達標,且保持住已在星級。
2)影響本隊工資總額
①班組建設(shè)未達到達標規(guī)劃目標;
②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數(shù)30%時;
③出現(xiàn)81分以下班組。
遇有上述情況時,將根據(jù)得分情況扣減本隊當月精神文明建設(shè)考核中班組建設(shè)所占2分的部分或全部分數(shù)。
4、各隊必須高度重視班組建設(shè)工作,要相應(yīng)成立班組建設(shè)考核小組,有專人負責班組建設(shè)的日常考核工作。
5、各單位要制定出全年班組建設(shè)規(guī)劃,確定目標,充分發(fā)揮班組的基礎(chǔ)作用,體現(xiàn)班組長責、權(quán)、利的統(tǒng)一,把班組建設(shè)考核結(jié)果納入班組長的業(yè)績考核范圍。
6、各隊必須建立和完善如下管理制度:
(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權(quán)益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)區(qū)隊交接班、工程質(zhì)量管理、師帶徒及培訓制度;(17)推行“手指口述”安全確認法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯(lián)保制度;(20)班組民主管理制度。
四、考核獎罰標準:
1、班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批,并且當月兌現(xiàn)獎罰。每月比照達標規(guī)劃進行考核獎罰。獎罰標準如下:
①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準:
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進度創(chuàng)水平,工程質(zhì)量達優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵2000元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。
②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準:
明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質(zhì)量達優(yōu)良,班組無“三違”,獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。
三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。
二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。
一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。
2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規(guī)劃達標的班組一次性罰款3000元。
3、考核程序
各區(qū)隊負責對本隊班組建設(shè)進行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現(xiàn)獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結(jié)果要對應(yīng)落實到各區(qū)隊班組,礦每半年對各班組總結(jié)命名一次,并根據(jù)考核結(jié)果,擇優(yōu)在10月份前向公司申報明星級班組。
4、星級達標規(guī)劃
礦內(nèi)全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達到三星級的班組占50%,其余全部達到二星級。
第11篇 班組事故分析和報告制度考核辦法
一、發(fā)生事故不匯報，隱瞞私自處理的，責任人進礦“三違”學習班，隊長加罰500元。
二、區(qū)值班人員必須認真對發(fā)生事故的班組進行追查，依照“四不放過”的原則，責任到人，不認真召開追查會或責任落實不清的，給予區(qū)值班人員500元處罰。
三、事故責任依照具體情況進行落實，必須責任到人，對事故追查、處理情況進行通報，讓職工從中吸取事故教訓，各隊認真學習，不開展學習的班組給予隊長500元處罰。
四、事故追查后，必須及時向區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)匯報情況和結(jié)果，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)影響后果，重新進行獎懲。
第12篇 班組長考核制度
班組建設(shè)是提高職工隊伍綜合素質(zhì)和基層管理水平的重要方法,是促進企業(yè)強根固本的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是保障企業(yè)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益的有效途徑。為充分發(fā)揮班長的作用,更好的調(diào)動積極性,特制定本制度。
一、班組長必須是經(jīng)勞資科考核通過并給予班長津貼的,方可擔任本隊班組長,否則不能擔任本隊班組長。
二、班組長要有一定的文化知識,能搞好班組建設(shè)和及時了解職工之間的內(nèi)部矛盾。
三、在職工有思想活躍時,能及時做好其思想工作,提高職工的思想認識。
三、各班組長績效打分標準:
①瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。②鍋爐房、外線班班長績效為9分。③電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。④皮帶班為計件考核,班長計件分為11分。⑤篩分場為計件考核,享受本人計件總分的10%的提成。⑥每月的績效打分可以根據(jù)工作情況進行加分或扣分。
四、班組長要服從組織安排,下級服從上級,否則給予扣除當月績效工資的30%或停工處理,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
五、班組長要保質(zhì)保量按時完成當日安排的工作,否則酌情扣除當日績效分,因工程質(zhì)量,誤時造成上級罰款的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰或根據(jù)相關(guān)制度進行罰款。
六、班組長如出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象的,給予罰款200元/次;停工學習3天,以示警告,情節(jié)惡劣的上交勞資科。
第13篇 安全標準化班組建設(shè)與考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點，因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變，環(huán)境復(fù)雜，立體交叉，安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素，因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容：
1．1實行標準化的組建。
1．1．1? 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成，1個單元小組由3人組成，實行老(工齡8年以上)、中（工齡5、8年）、青(工齡5年以下)搭配，相對固定，形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組，和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1．1．2? 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作，施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建，一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu)，另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1．1．3? 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人，本班的兼職安全員。
1．2? 全員按操作標準進行操作。
1．3? 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標準”（jgj59-99）搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設(shè)。
1．4? 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容：
2．1? 操作標準化；
2．1．1? 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，不但能記住，而且能理解，在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2．1．2? 要理解和執(zhí)行正確的操作方法，提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力，將故障排除在事故之前。
2．1．3? 要建立完善的設(shè)備檢點制度，填寫檢點和運行日志。
2．1．4? 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2．1．5? 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2．2? 現(xiàn)場標準化；
施工現(xiàn)場必須進行文明施工，各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2．2．1? 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”．)進行搭設(shè)，并有驗收手續(xù)。
2．2．2? “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標”執(zhí)行，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．3? 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標”設(shè)置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．4? 井架，龍門架按“新標”搭設(shè)，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．5? 塔吊按“新標”安裝，并經(jīng)常對照“新標”進行檢查．整改，對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2．2．6? 施工機械及機具按“新標”安裝、配置，并經(jīng)常檢查整改。
2．2．7? 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料，成品堆放整齊，邊角廢料集中堆放，地面天天打掃，設(shè)備外表完好整潔；消防設(shè)施齊全，采光通風良好。
2．2．8? 安全現(xiàn)場文明，工程設(shè)備安裝先進，不堆積滯留，施工機具放置合理，外表完好整潔，皮管及焊把線用后需卷好，設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收，地面應(yīng)天天打掃，消防設(shè)施齊全。
2．2．9? 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標志齊全，動作可靠，無隱患。
2．2．10? 各類危險點，危害點，事故易發(fā)點都有警告牌。
2．2．11? 施工現(xiàn)場道路暢通，排水良好，物料準放整齊。
2．3? 安全生產(chǎn)管理標準化。
2．3．1? 實行安全目標管理，天天有安全活動，做到全班安全有目標(p)．安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán)，不斷強化安全生產(chǎn)。
2．3．2? 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全，按聯(lián)保單位小組分配工作，同時進行安全措施和安全技術(shù)交底，并有記錄，強化聯(lián)保意識。
2．3．3? 強化個人安全意識，加強自我防護能力，凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者，均有如實記錄。
2．3．4? 建立全班安全信息臺帳，內(nèi)容如下：
2．3．4．1? 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”，處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作，禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2．3．4．2? 記錄班內(nèi)職工的健康狀況，家庭關(guān)系是否和諧，是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等)，有上述情況者，應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2．3．4．3? 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況，出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作，或調(diào)整成員。
2．3．5? 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄：
2．3．5．1? 安全教育與安全活動記錄。
2．3．5．2? 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2．3．5．3? 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2．3．5．4? 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實，有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析，當事人和檢查人記載等。
2．3．6? 在執(zhí)行任務(wù)承包時，分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤，并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰：
3．1? 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分? 15分
操作標準化、滿分? 30分
現(xiàn)場標準化、滿分? 30分
管理標準化、滿分? 25分
3．2? 前述第2項的每一小項均為一考核指標，納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3．3? 評分表考評程序
3．3．1? 班組自評分
3．3．2? 隊長檢查、修改、確認。
3．3．3? 基層單位安全科(或組)驗評。
3．4? 考評時間：
3．4．1? 班組自評、隊長確認；安全科(組)驗評每月-次；
3．4．2? 公司各基層單位每半年階段考評一次；
3．4．3? 年終公司總評一次。
3．5? 考評法則：
3．5．1? 各級都應(yīng)按實按標準記分。
3．5．2? 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20％，則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當分數(shù)，倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定．
3．6? 等級劃分：
考評總分90分以上(含90分)者．為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者，為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3．7? 凡有下列情況之一者，半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3．7．1? 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。
3．7．2? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故，或一次重傷事故者。
3．7．3? 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故，經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。
3．7．4? 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3．7．5? 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆，無理取鬧行為一次以上者．
3．8? 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組，一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3．9? 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5％。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份，不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5％．
無考評資格的班組的月獎，在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10％．
3．10? 期限計算方法：在半年階段性考評時間內(nèi)，如發(fā)生“3．7．1”至“3．7．5”款情況之一者，則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期，如無上述情況，則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期．
3．11? 隊長以上干部的安全獎罰，按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第14篇 班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進。
3、績考原則
（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；
（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；
（3）績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；
（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
（1）考核期開始后進入公司的員工；
（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
（4）雖然在考核期任職，但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：-
（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目，共25分；
（2）工作態(tài)度，包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目，共20分；
（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目，共15分；
（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進行；
（2）班長為績考的直接負責人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；
（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；
（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級：
（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；
（2）90分以上（含90分）為“先進員工”；
（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；
（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵；對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
第15篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
第16篇 班組檢查考核制度范本
1、項目部領(lǐng)導(dǎo)人員深入班組作業(yè)現(xiàn)場,嚴格按照工作標準要求認真細致的檢查。
2、每人每月深入隊組檢查不得少于13次,節(jié)假日、雙休日、特殊時期執(zhí)行特殊政策。
3、發(fā)現(xiàn)問題要現(xiàn)場督促整改,現(xiàn)場整改不了得要進行“三定”,重大問題要向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、各項檢查要詳細做好記錄。
5、班組考核資料要齊全、真實、準確。
6、考核要嚴格按照標準逐項進行,獎罰分明。
7、考核資料要妥善保存。
8、考核結(jié)果要及時公布。
第17篇 建筑各班組文明施工檢查考核制度
為了加強本工程的文明施工進一步進行管理,使工程現(xiàn)場管理更加規(guī)范化、科學化,使工地更加美麗、更加潔凈,及獲得美好的經(jīng)濟效益,特制定以下條例:
瓦工班:
1、在操作中應(yīng)做到,落地灰及時清理及時回收利用,半斷磚搭配使用,碎磚清理,整磚在操作點用完后及時整理,轉(zhuǎn)移干凈不留尾。
2、翻斗車使用手鏟凈,當天沖洗干凈后,整齊安放指定地點。
3、腳手板、凳等用完工后及時整理整齊,不亂堆放。
4、泥桶、鐵鍬等工具使用后及時拾凈,當天沖洗干凈。
5、攪拌機保養(yǎng)清潔和四周砂漿,硬化地上整潔,無積水,水龍頭不自流。
6、砂堆放供用經(jīng)常保持腳地清,篩下砂頭,集中堆放不亂撒。
7、磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清,不留尾,不散失。
8、在澆搗過程中應(yīng)隨做隨清,無散落,上層澆砼應(yīng)做到下層檢查漏落砼,并及時清理,回收利用,不任意浪費。
9、攪拌機前臺熟料,后臺干料經(jīng)常保持地面整潔干凈,無積水。
10、砼吊斗使用當天鏟凈,沖洗清。
11、腳手板等設(shè)施每事項完后及時清理,歸到堆放整齊。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
鋼筋班:
1、分項工程完工后,及時把剩下的鋼筋料、墊塊整理,轉(zhuǎn)運到規(guī)定點,分類堆放整齊、不亂丟,不散失在建筑物四周。
2、扎絲保護好,不亂丟、散失。
3、鋼筋墊木,用畢及時整理歸堆,不亂丟,散失。
4、當每層結(jié)構(gòu)完畢,必須及時把多余的鋼筋撤退,轉(zhuǎn)移清或整理歸攏,不亂堆放。
5、當天工作完成,剩下的鋼筋應(yīng)堆放在需工作的邊緣,不得散落。不得在通道中間有鋼筋存在。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
木工班
1、各種木材、多層板、木模、鋼管要求定點堆放,堆放必須分規(guī)格材質(zhì),分用途分類堆放。
2、配制模板區(qū)域機鋸、刨車四周應(yīng)做到日清,木屑短廢料清、清掃干凈,倒放置點,不亂倒散失及鋼管等材料的廢料清理倒指定點。
3、模板安裝應(yīng)做到按分項完畢,及時把剩余的多層板、木模、鋼管、木方料、另配件等全部整理清,到規(guī)定地點,不留尾。
4、拆卸模板,應(yīng)及時整理凈,上油,并歸送到規(guī)定地點,分類堆放。不得任意堆放在平臺或樓面上。
5、扣件、螺絲等配件清理干凈,不留尾、散失,做到日產(chǎn)日清。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
粉刷班:
1、在粉刷前應(yīng)把墻角清理干凈,粉刷時當天的落地灰當天回收利用干凈,不結(jié)硬丟掉,腳手架和墻角四周無砂漿散落。
2、卸灰應(yīng)做到車邊口清車運不灑落。
3、手推車用手鏟凈,當天沖洗。
4、泥桶、積灰桶等工具使用手及時刮凈,當天沖洗凈。
以上各條各班組應(yīng)及時做到,如不做到將受到50-100元的罰款。
第18篇 木工班組檢查考核制度
一、 配制木模必須做到長料不短用,九合板等不任意鋸。
二、 配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應(yīng)做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。
三、 模板安裝分項工程完畢后,及時把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。
四、 拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必須及時整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。
五、 u型卡、扣件等配件及時收拾理清,不留尾巴、散失。
六、 木工間嚴禁吸煙,違者按規(guī)定進行罰款處理。
以上各條木工班必須確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴重程度進行必要的處罰。
第19篇 班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行,做到人員到位、責任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責任制的相關(guān)要求,特制定班組長安全生產(chǎn)責任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責任制的要求,嚴格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權(quán)利和義務(wù),做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精,而出現(xiàn)技術(shù)失誤,造成損失的,且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中,班組長如果出現(xiàn)一項不達標或責任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤,在職工中造成負面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位,經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達不到相關(guān)崗位責任制的班組長,將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標準按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
第20篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度
為切實加強__煤業(yè)班組安全建設(shè)，進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平，大力提升班組隊伍綜合素質(zhì)，切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用，根據(jù)我公司班組建設(shè)與管理的實際情況，特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》，從即日起執(zhí)行，望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。
第一章班組安全管理考核辦法
一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想
煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織，是煤礦安全的第一道防線，也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系，所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應(yīng)該著手抓好的一件大事。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”理念，把班組安全建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手，不斷完善班組管理機制，規(guī)范班組工作流程，強化班組安全教育，推行班組長準入制度，提升班組綜合素質(zhì)，狠抓班組現(xiàn)場管理，倡導(dǎo)班組安全文化，逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制，確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。
二、班組建設(shè)的目標
持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設(shè)，強化五個落實，提高五種能力，推進自主管理，實現(xiàn)本質(zhì)安全，為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
五個落實：一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組；二是要把各項安全管理措施落實到班組；三是要把安全防范技能落實到班組；四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實到班組；五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。
五種能力：一是抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；二是加強班組安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；三是強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會和“手指口述”技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理能力；五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。
三、班組建設(shè)的組織機構(gòu)
為加強班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：
組 長：郝先勇 李春生
常務(wù)副組長：侯俊山
成 員：姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路
孟憲友
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部。
辦公室主任：葛文?。?087017）
成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。
四、班組安全管理考核范圍
a類班組：綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組
b類班組：通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組
c類班組：大型設(shè)備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應(yīng)科火藥庫、武裝保衛(wèi)、
運銷科等各班組。
五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系
1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設(shè)與管理的業(yè)務(wù)主管部門，負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日?？己恕⒃u比，負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。
2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任，各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務(wù)部門負責指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作，以安全質(zhì)量標準化為抓手，重點做好制度建設(shè)、任務(wù)安排和質(zhì)量管理考核工作，促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè)及班組長資格證書的發(fā)放，建立健全班組及班組長培訓檔案，根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施，逐步提高班組整體素質(zhì)。
5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動，建立健全職工檔案，做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作，并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查，會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。
6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育，并加強青監(jiān)崗員的管理。
7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作，并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理，監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。
8、宣傳部門負責指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動，并加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍，及時對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。
9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括：
（1）各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳；
（2）班前會、月度班務(wù)會、周五安全例會等記錄及臺帳；
（3）質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳；
（4）機電設(shè)備檢修維護管理制度及記錄臺帳；
（5）工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度，隊務(wù)公開牌板；
（6）安全操作管理制度；
（7）“手指口述”培訓考核制度；
（8）班組長隨班工作制度及記錄臺帳；
（9）礦用設(shè)備器材使用管理制度；
（10）安全教育與培訓制度；
（11）班組成員互保聯(lián)保制度，自救互救預(yù)案；
（12）崗位練兵、技能競賽制度；
（13）安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳；
（14）事故報告、處理、分析制度
10、落實安全生產(chǎn)責任制。
明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。
11、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。
在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。
12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。
把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。
13、加強班組安全信息管理。
建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。
六、加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度。
跟班隊長和班組長負責組織召開班前會，班前會一般按照班前排查、布置任務(wù)、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。
2、嚴格交接班制度。
特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時，要填寫好交接班日志，把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。
3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。
明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。
4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。
5、加強隱患排查治理。
抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。
6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。
班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級違章指揮權(quán)，有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
七、加強班組安全文化建設(shè)
1、加強班組安全文化建設(shè)。
公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。
2、加強安全教育培訓工作。
公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門，要加強安全知識、崗位技能培訓工作，必要時可采取一些強制性培訓辦法，確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應(yīng)急救援知識培訓，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。
