地產(chǎn)企業(yè)銷售處會(huì)議制度匯編（3篇范文）

有哪些

地產(chǎn)企業(yè)銷售處會(huì)議制度

地產(chǎn)企業(yè)的銷售處會(huì)議制度主要包括日常例會(huì)、專題研討會(huì)、培訓(xùn)交流會(huì)以及緊急情況應(yīng)對(duì)會(huì)議等類型。這些會(huì)議旨在提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，及時(shí)解決銷售過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以及確保銷售策略與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)保持同步。

內(nèi)容是什么

1. 日常例會(huì)：每周一次，總結(jié)上周銷售業(yè)績(jī)，討論市場(chǎng)反饋，制定下周工作計(jì)劃，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)溝通。

2. 專題研討會(huì)：針對(duì)特定市場(chǎng)變化或項(xiàng)目挑戰(zhàn)，進(jìn)行深入探討，尋求解決方案。

3. 培訓(xùn)交流會(huì)：定期進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)成長(zhǎng)。

4. 緊急情況應(yīng)對(duì)會(huì)議：在突發(fā)事件如政策調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，快速響應(yīng)，制定應(yīng)急策略。

規(guī)范

1. 會(huì)議通知：提前一天發(fā)出會(huì)議通知，明確時(shí)間、地點(diǎn)、議程，確保參會(huì)人員充分準(zhǔn)備。

2. 會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議結(jié)束后，整理會(huì)議記錄，包括決策事項(xiàng)、責(zé)任人及完成時(shí)限，確保執(zhí)行到位。

3. 參會(huì)紀(jì)律：準(zhǔn)時(shí)出席，保持專注，積極參與討論，尊重他人意見(jiàn)。

4. 信息共享：會(huì)議資料、決策結(jié)果應(yīng)及時(shí)在內(nèi)部系統(tǒng)中更新，保證信息透明。

重要性

地產(chǎn)企業(yè)銷售處的會(huì)議制度是團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它強(qiáng)化了信息流通，提高了決策效率，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員間的知識(shí)傳遞與技能提升。通過(guò)有效的會(huì)議，銷售團(tuán)隊(duì)能更好地理解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整策略，從而提升銷售業(yè)績(jī)，保障企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議制度也塑造了良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

地產(chǎn)企業(yè)銷售處會(huì)議制度范文

第1篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處會(huì)議制度

地產(chǎn)集團(tuán)銷售處會(huì)議制度

一、周例會(huì)

1、時(shí)間:每周一上午8:00

2、會(huì)議職能:

a、總結(jié)上周銷售部工作情況。

b、本周工作注意事項(xiàng)。

c、強(qiáng)調(diào)有關(guān)注意事項(xiàng)。

d、傳達(dá)公司會(huì)議精神。

二、早會(huì)

1、時(shí)間:周一至周五早8:00至8:10

2、會(huì)議職能:

a、安排值臺(tái),組織衛(wèi)生保潔

b、電話接聽(tīng)

c、業(yè)務(wù)人員赴約接待客戶情況

d、主管安排當(dāng)日工作及傳達(dá)公司精神、指示、通知。

e、業(yè)務(wù)對(duì)練,優(yōu)秀業(yè)務(wù)員傳授銷售技巧與經(jīng)驗(yàn),新業(yè)務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)技能。

1、每日例行事務(wù)及時(shí)間安排:

2、早會(huì):8:00-8:10

3、早衛(wèi)生:8:10-8:20

4、下午保潔:14:30-14:40

5、晚衛(wèi)生:18:00-18:10

6、業(yè)務(wù)對(duì)練為:每周一9:00-9:30

三、會(huì)議紀(jì)律

1、售樓處所有成員無(wú)請(qǐng)假,休假者,一律不得無(wú)故不參加會(huì)議,違者以曠工論處。

2、周一例會(huì)由銷售部總經(jīng)理主持,早會(huì)由當(dāng)日值臺(tái)人員主持。

3、無(wú)特殊原因,中途不得私自退場(chǎng)或做其他與早會(huì)無(wú)關(guān)的事。

第2篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處電話管理制度

地產(chǎn)集團(tuán)銷售處電話管理制度

1、熱線電話為_(kāi)______由當(dāng)日值臺(tái)人員接聽(tīng),并認(rèn)真做好客戶來(lái)電內(nèi)容登記工作,禁止任何人占用熱線電話談私事。來(lái)電超過(guò)三聲無(wú)人接聽(tīng),罰值臺(tái)人員五元。

2、工作時(shí)間內(nèi)不允許打私人電話,接聽(tīng)私人電話不超過(guò)5分鐘,違者罰款5元。

3、客戶回訪電話為_(kāi)___,有長(zhǎng)途電話客戶要回訪時(shí)需要在分管處登記方可打,專用電話為_(kāi)__,傳真電話為4728002(傳真資料必須由總經(jīng)理認(rèn)可)。

4、市話卡充值由前臺(tái)主管負(fù)責(zé),每月限定1日充值,具體標(biāo)準(zhǔn)為:

銷售人員80元/月,銷售主管100元/月,總經(jīng)理150元/月,銷售文書50元/月,所輸金額未到輸卡日期用完,不予充值,如再需要打電話由本人自費(fèi),公司不予承擔(dān)。

第3篇 地產(chǎn)企業(yè)銷售處薪資制度

地產(chǎn)集團(tuán)銷售處薪資制度

銷售處業(yè)績(jī)歸屬

一、銷售代表自己接待客戶(來(lái)訪來(lái)電)進(jìn)行業(yè)務(wù)跟蹤直至簽定合同回款后,業(yè)績(jī)歸自己。只接過(guò)來(lái)電或來(lái)訪,一星期之內(nèi)并未跟蹤或直接促成此業(yè)務(wù)的,若客戶以后另找至公司他人或其他銷售代表完成此業(yè)務(wù)的,該業(yè)績(jī)歸后者所有,與前者無(wú)關(guān)。

二、對(duì)自己接待的客戶:

1、如因價(jià)格或其他原因未能直接促成的,或者由于業(yè)務(wù)水平有限不

能獨(dú)立完成此項(xiàng)業(yè)務(wù),而延伸至銷售經(jīng)理處協(xié)助完成并回款后,業(yè)績(jī)歸銷售代表和銷售經(jīng)理兩人所有,業(yè)績(jī)各占一半。

2、銷售代表未能獨(dú)立完成,客戶通過(guò)關(guān)系找到公司領(lǐng)導(dǎo),分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理協(xié)助完成業(yè)務(wù),業(yè)績(jī)提成按售房額的50%提取傭金。

三、銷售部經(jīng)理層在銷售部?jī)?nèi)不得接待來(lái)訪客戶。如來(lái)訪客戶數(shù)量

超過(guò)銷售代表數(shù)量時(shí),經(jīng)理層可接待客戶完成此項(xiàng)業(yè)務(wù),此業(yè)績(jī)歸經(jīng)理層,另經(jīng)理層用工作之余地或社會(huì)關(guān)系完成的銷售額歸經(jīng)理層本人所有。

四、其他情形:

1、公司其他員工和社會(huì)人員提供的業(yè)務(wù)由銷售代表接待的,簽定合

同回款后,銷售代表按銷售額的80%發(fā)放銷售獎(jiǎng)金。

2、由公司指定銷售部完成的指定業(yè)務(wù),計(jì)入總業(yè)績(jī)不計(jì)個(gè)人業(yè)績(jī)。

3、材料、設(shè)備、工程置換房屋的銷售工作由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)完成,

業(yè)績(jī)歸銷售部總業(yè)績(jī),不計(jì)入經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)。

銷售處工資制度

一、銷售前臺(tái):

1、銷售代表:月薪由保底工資、銷售提成、銷售折扣獎(jiǎng)三部分組成。2、前臺(tái)主管:月薪由保底工資、銷售提成、銷售折扣獎(jiǎng)、小組任務(wù)

獎(jiǎng)四部分組成。在一年之內(nèi)銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元,有資格竟聘主管,銷售額達(dá)1500萬(wàn)元,可晉升為初級(jí),銷售額達(dá)2000萬(wàn)元,可晉升為中級(jí)月薪1100元;如銷售額達(dá)到2500萬(wàn)元可晉升為高級(jí),月薪為1200元。前臺(tái)主管如連續(xù)六個(gè)月未完成每月銷售額,撤銷主管職務(wù),另行評(píng)選主管。

3、銷售代表試用期為1-3個(gè)月。

試用期月薪為600元。主要學(xué)習(xí)樓盤概況和房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),試用

期間不允許接待客戶。期滿后經(jīng)公司考核通過(guò),正式錄用后方可接待客戶。

轉(zhuǎn)正后月薪初級(jí)800元,如連續(xù)三個(gè)月無(wú)銷售業(yè)績(jī),公司予以辭退或由人事部另行安排。在一年之內(nèi)銷售額達(dá)到600萬(wàn)元,可晉升為中級(jí)月薪900元;如銷售額達(dá)到1000萬(wàn)元可晉升為高級(jí),月薪為1000元。

月薪計(jì)算表

職務(wù) 底薪 各樓盤銷售提成銷售折扣獎(jiǎng)年任務(wù)獎(jiǎng)

前臺(tái)主管1000元(初級(jí))商務(wù)中心s×1.5‰

zz中心s×2‰銷售代表的最低折扣權(quán)限與實(shí)際成交額之差的2%1%

1100元(中級(jí))

1200元(高級(jí))

銷售代表800元(初級(jí))

900元(中級(jí))

1000元(高級(jí))

備注:前臺(tái)主管月薪:底薪+提成+折扣獎(jiǎng)+年終任務(wù)獎(jiǎng)

銷售代表月薪:底薪+提成+折扣獎(jiǎng)

銷售提成

zz國(guó)際商務(wù)中心:銷售額的1.5‰,全額回款的次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放,中途任何人不能提成。

1、按合同約定期限回款:按1.5‰提成;

2、按合同約定期限,逾期在15個(gè)工作日回款的按1.4‰提成。

3、按合同約定期限,逾期在30個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.3‰提成.

4、按合同約定期限,逾期在60個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.2‰提成。

5、按合同約定期限,超過(guò)60個(gè)工作日回款的不享受提成。

如客戶有特殊情形,無(wú)法按期付款的,銷售代表可要求客戶提供書面證明(需要客戶簽字蓋章),并提報(bào)銷售部經(jīng)理。經(jīng)公司認(rèn)可后,銷售代表可按銷售回款額的享受1.5‰提成。

zz中心:銷售額的2‰,全額回款的次月發(fā)放工資時(shí)一并發(fā)放,中途任何人不能提成。

1、合同約定期限回款:按2‰提成;

2、按合同約定期限,逾期在15個(gè)工作日回款的按1.9‰提成。

3、按合同約定期限,逾期在30個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.8‰提成.

4、按合同約定期限,逾期在60個(gè)工作日內(nèi)回款的按1.7‰提成。

5、按合同約定期限,超過(guò)60個(gè)工作日回款的不享受提成。

如客戶有特殊情形,無(wú)法按期付款的,銷售代表可要求客戶提供書面證明(需要客戶簽字蓋章),并提報(bào)銷售部經(jīng)理。經(jīng)公司認(rèn)可后,銷售代表可按銷售回款額的2‰提成。

二、銷售后勤:

職 務(wù)底 薪銷售提成

后勤主管1000元按揭回款額×1.2‰0

后勤人員600元按揭回款額×1‰0

備注:后勤人員月薪:底薪+按揭回款額×1‰

1、后勤小組人員在被公司正式聘用后,按相應(yīng)崗位享受銷售獎(jiǎng)金。

2、后勤小組的銷售提成(只提按揭部分),特殊情況由銷售總經(jīng)理根據(jù)情況報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行,按揭手續(xù)完善后,在回款的次月發(fā)放工資時(shí)給予發(fā)放。

三、銷售總經(jīng)理:

銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)金港國(guó)際商務(wù)中心和財(cái)智中心項(xiàng)目銷售。年任務(wù)為2億,按年度銷售額的5‰0享受銷售獎(jiǎng)金,總經(jīng)理發(fā)放銷售獎(jiǎng)金日期以公司正式任命時(shí)間為準(zhǔn),中途休息或離崗不享受年終銷售獎(jiǎng)金,次年銷售任務(wù)以集團(tuán)公司年底規(guī)定的年度銷售任務(wù)為準(zhǔn)。

總經(jīng)理的銷售獎(jiǎng)金:s(年業(yè)績(jī))×5‰

本方案從20__年_月1日起開(kāi)始實(shí)施。