有哪些
車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場抓“三違”制度，是指在生產(chǎn)作業(yè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)需密切關(guān)注并防止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。這些行為是安全生產(chǎn)的重大隱患，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。
內(nèi)容是什么
1. 違章指揮：指管理人員未按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作指導(dǎo)，強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)，忽視安全規(guī)定。
2. 違章操作：員工未按操作規(guī)程操作設(shè)備，或擅自改變工藝流程，可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。
3. 違反勞動(dòng)紀(jì)律：遲到早退、酒后上崗、未經(jīng)許可離開工作崗位等，影響正常生產(chǎn)秩序和安全。
規(guī)范
車間領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行“三違”制度時(shí)，應(yīng)：
1. 定期巡查：定期到生產(chǎn)一線進(jìn)行巡查，確保對(duì)現(xiàn)場情況的實(shí)時(shí)了解。
2. 培訓(xùn)教育：定期組織安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能。
3. 制定獎(jiǎng)懲：建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)遵守規(guī)定的員工給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
4. 反饋機(jī)制：設(shè)立有效的信息反饋渠道，鼓勵(lì)員工報(bào)告違章行為，確保問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
重要性
嚴(yán)格執(zhí)行“三違”制度，對(duì)于保障車間安全生產(chǎn)至關(guān)重要：
1. 防止事故：有效預(yù)防因違章行為導(dǎo)致的事故，保護(hù)員工的生命安全。
2. 提升效率：規(guī)范的操作能提高生產(chǎn)效率，減少因錯(cuò)誤操作造成的浪費(fèi)。
3. 維護(hù)秩序：遵守勞動(dòng)紀(jì)律能維持良好的工作環(huán)境，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。
4. 塑造文化：強(qiáng)化安全文化，使遵規(guī)守紀(jì)成為每個(gè)員工的習(xí)慣。
車間領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場抓“三違”，不僅是管理職責(zé)的體現(xiàn)，更是對(duì)員工生命安全的尊重和對(duì)企業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。只有這樣，我們才能打造一個(gè)安全、高效、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場抓三違制度范文
第1篇 車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場抓三違制度
1、堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的指導(dǎo)方針,狠抓“三違”,加大隱患查處力度。
2、“三違”包括違章操作,違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。
3、車間辦人員每月必須確保下現(xiàn)場抓“三違”次數(shù):車間主任書記5次、車間副主任、技術(shù)員5次。
4、查出的“三違”人員必須認(rèn)真記錄到《機(jī)電總廠三違人員登記管理臺(tái)賬》。
5、充分發(fā)揮車間安全崗、網(wǎng)員作員,杜絕車間“三違”現(xiàn)象。
6、查隱患人員必須每月月底做出匯總,并每季召開一次隱患處理會(huì)議,將所查出隱患?xì)w納總結(jié),避免同類事情二次發(fā)生。
第2篇 各生產(chǎn)車間及科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對(duì)本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（三）健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點(diǎn)，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí)，同時(shí)把安全工作貫徹到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
（五）負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對(duì)新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實(shí)習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
（六）組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
（七）嚴(yán)格對(duì)易燃易爆、劇毒物品的管理。按時(shí)檢查本部門危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并落實(shí)整改。
（八）發(fā)生員工因工傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。
（九）組織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。
（十）領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時(shí)向上級(jí)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
（十一）對(duì)本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
第3篇 車間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場抓三違制度
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，狠抓“三違”，加大隱患查處力度。
2、“三違”包括違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律。
3、車間辦人員每月必須確保下現(xiàn)場抓“三違”次數(shù)：車間主任書記5次、車間副主任、技術(shù)員5次。
4、查出的“三違”人員必須認(rèn)真記錄到《機(jī)電總廠三違人員登記管理臺(tái)賬》。
5、充分發(fā)揮車間安全崗、網(wǎng)員作員，杜絕車間“三違”現(xiàn)象。
6、查隱患人員必須每月月底做出匯總，并每季召開一次隱患處理會(huì)議，將所查出隱患?xì)w納總結(jié)，避免同類事情二次發(fā)生。
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)包車間制度
為從嚴(yán)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則的規(guī)定，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，特制訂如下制度：
一、根據(jù)我廠實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)安全包片部門為生產(chǎn)區(qū)、新型建材生產(chǎn)區(qū)和化驗(yàn)室。具體分工為廠長閆冬生包旋窯車間，黨委書記李春生包生料車間，工會(huì)主席包車間，生產(chǎn)廠長郭志強(qiáng)包電氣車間，呂總工程師包化驗(yàn)室，經(jīng)營廠長賀守義包新型建材生產(chǎn)區(qū)。
二、包片領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加一次所包車間的安全例會(huì)。
三、包片領(lǐng)導(dǎo)下車間必須聯(lián)系實(shí)際抓學(xué)習(xí)，抓安全，抓培訓(xùn)，做到“三清”“三講”，即清楚車間職工基本情況、清楚車間職工思想狀況、清楚車間安全生產(chǎn)情況和講學(xué)習(xí)、講安全、講改進(jìn)。
四、包片領(lǐng)導(dǎo)每月按照“三清”“三講”的要求填寫所包車間記錄卡，記錄卡必須有包片領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的簽字。
五、記錄卡于每月月底前交回安監(jiān)科。
六、本制度解釋權(quán)歸汾西礦業(yè)安監(jiān)科
七、本制度從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。
第5篇 各生產(chǎn)車間科室主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度,對(duì)本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
(二)接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(三)健全職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系,建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點(diǎn),建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度,并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營工作時(shí),同時(shí)把安全工作貫徹到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去,做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查,每月至少組織一次全面性的安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取措施,保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
(五)負(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn),組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急能力培訓(xùn);部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格,取得操作合格證后,方可上崗操作。對(duì)新員工、調(diào)換工種人員,復(fù)工人員和實(shí)習(xí)人員,必須進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗操作,并做好原始記錄備查。
(六)組織制定本部門負(fù)責(zé)的臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)(登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等)的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作,經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行,并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
(七)嚴(yán)格對(duì)易燃易爆、劇毒物品的管理。按時(shí)檢查本部門危險(xiǎn)點(diǎn),認(rèn)真做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并落實(shí)整改。
(八)發(fā)生員工因工傷亡事故時(shí),負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)報(bào)告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析,查明原因,認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),采取有效防范措施,對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者,提出獎(jiǎng)懲意見。
(九)組織好均衡生產(chǎn),嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),保證員工勞逸結(jié)合,做好女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。
(十)領(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時(shí)向上級(jí)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題,并提出解決問題的意見或方案。
(十一)對(duì)本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理,使其處于良好狀態(tài),保證安全裝置完整、靈活、可靠。
