工程施工組織設(shè)計施工方案編制審批制度匯編（9篇范文）

有哪些

工程施工組織設(shè)計施工方案的編制審批制度是項目管理的核心環(huán)節(jié)，它涵蓋了從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行的多個層面。主要包括：

1. 方案策劃：明確工程目標，確定施工流程和時間表。

2. 資源配置：包括人力、物力、財力的合理分配。

3. 安全措施：制定安全預(yù)防和應(yīng)急處理計劃。

4. 環(huán)保規(guī)定：確保施工過程中遵守環(huán)保法規(guī)。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標準，設(shè)立檢查和驗收機制。

6. 監(jiān)督與評估：建立監(jiān)督體系，定期進行進度和質(zhì)量評估。

內(nèi)容是什么

編制施工方案時，需詳細描述每個步驟，如場地準備、施工工藝、設(shè)備選用、勞動力組織等。審批環(huán)節(jié)則要確保方案的合規(guī)性、可行性和經(jīng)濟性，由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等多部門聯(lián)合審查。施工過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對方案進行動態(tài)調(diào)整，確保其適應(yīng)性。

規(guī)范

遵循的規(guī)范包括但不限于：

- 國家和地方的建筑法規(guī)、標準規(guī)范。 - 公司內(nèi)部的項目管理流程和規(guī)章制度。 - 行業(yè)內(nèi)的最佳實踐和經(jīng)驗教訓。 - iso 9001質(zhì)量管理體系、iso 14001環(huán)境管理體系等國際標準。

重要性

施工組織設(shè)計施工方案的編制審批制度對工程項目的成功至關(guān)重要。它確保了：

1. 有序進行：明確的施工流程避免了工作混亂，提高了工作效率。

2. 安全保障：嚴格的預(yù)防措施減少了事故風險，保護了人員安全。

3. 質(zhì)量保證：通過質(zhì)量控制，確保工程達到預(yù)期標準，增強了客戶滿意度。

4. 成本控制：合理的資源配置有助于控制成本，提高項目利潤。

一個完善的工程施工組織設(shè)計施工方案編制審批制度是保證項目順利實施、提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。在實踐中，我們應(yīng)持續(xù)優(yōu)化和完善這一制度，以應(yīng)對不斷變化的工程挑戰(zhàn)。

工程施工組織設(shè)計施工方案編制審批制度范文

第1篇 工程施工組織設(shè)計施工方案編制審批制度

工程施工組織設(shè)計(施工方案)編制、審批制度

1、施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。

2、編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃,科學地組織施工,建立正常的生產(chǎn)秩序,充分利用空間,爭取時間,推廣采用先進施工技術(shù),用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。

3、施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)、分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。本工工程各棟號按單位工程編制施工組織設(shè)計。

4、施工組織總設(shè)計,一般包括下列內(nèi)容:

4.1工程概況。

4.2建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。

4.3施工部署和施工方案,專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系,總包與分包范圍。

4.4分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃,以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

4.5質(zhì)量保證體系。

4.6分年度的構(gòu)件、半成品、非標準設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需用量計劃。

4.7擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃。

4.8施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。

4.9施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。

4.10施工總平面布置圖。

5、單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)一般包括下列內(nèi)容:

5.1編制依據(jù)

5.2工程概況

5.3施工布署

5.4主要項目施工方法

5.5項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

5.6質(zhì)量技術(shù)保證措施

5.7冬雨期施工措施

5.8成品保護措施

5.9降本措施

5.10工期保證措施

5.11施工平面布置圖

5.12主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃

5.13勞動力需用量計劃

5.14施工準備工作,包括現(xiàn)場三通一平,臨時設(shè)施、水電的布置。

5.15安全技術(shù)措施,包括文明施工(臨電方案中體現(xiàn)),環(huán)境保護等。

5.16主要分項工程綜合進度計劃

5.17對于不單獨編制質(zhì)量計劃的工程項目,應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。

6、分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容:

6.1分項工程特點(專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系)

6.2施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標準

6.3機具、材料需用量計劃

6.4工期要求及工序搭接順序

6.5質(zhì)量安全技術(shù)措施

7、施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。

7.1一般工程施工組織設(shè)計(或施工方案),由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制,其成員以項目經(jīng)理部為主,公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導(dǎo)并配合編制,報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核,公司副總經(jīng)理復(fù)評,總工程師審批。

7.2采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計,報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核,公司副總經(jīng)理復(fù)評,總工程師審批。

7.3單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制,最終應(yīng)是完整的資料。

7.4分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制,施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師(工長)編制,項目總工程師(技術(shù)負責人)審定后實施。

7.5施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計算書一并報公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查,公司總工程師批準后實施。其余腳手架方案由項目總工(技術(shù)負責人)審查審批。

7.6各分包工程施工單位均要編制所承擔工程的施工方案,施工方案由項目經(jīng)理部總工程師(技術(shù)負責人)審批后實施。

7.7按北京市建委「京建施字(1997)第54號」文要求,基坑深度超過5m的工程,包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度,項目經(jīng)理部必須編制施工方案,并將施工單位資質(zhì)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核,副總經(jīng)理復(fù)評、總工批準,開工前一周內(nèi)向市建委申報登記、備案后方可實施。

7.8報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份,同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。

7.9施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批意見報送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

8、施工組織設(shè)計(方案)的變更

一般工程項目的施工組織設(shè)計(方案)的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見,填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄,報公司技術(shù)質(zhì)量部,審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見,報請副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見,由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件,并入施工組織設(shè)計(方案)內(nèi),并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。

9、施工組織設(shè)計(方案)的貫徹與實施

9.1施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)審核批準,工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計,應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行,實施時應(yīng)以方案為準則,不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。

9.2施工組織設(shè)計(方案)在實施過程中,公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查,并給予評定,發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(方案)有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴重違反施工組織設(shè)計(方案)規(guī)定的工程,應(yīng)停止施工,總工程師、副總經(jīng)理組織整改,整改合格后方可復(fù)工。

第2篇 工程施工組織設(shè)計專項方案編制審批制度

工程項目施工組織設(shè)計(專項方案)編制審批制度

1 基本概念

1.1施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容包括:工程概況、施工方法,施工進度計劃,各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標等。

建設(shè)工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設(shè)計,內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程,并解決單位工程之間的銜接。

1.2施工方案

施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程.關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝,新設(shè)備)內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程,技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件,屬于一個工程完整的施工組織設(shè)計的一個組成部分。

2施工組織設(shè)計(含施工方案,下同)編制規(guī)定

2.1施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行方案討論,確定基本方案后由項目技術(shù)負責人具體負責編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。公司技術(shù)負責人負責指導(dǎo)施工組織設(shè)計的編制。

2.2單位工程施工組織設(shè)計中的基坑圍護設(shè)計作為一個特殊的施工方案,實際深度超過5米(含5米)的由公司組織編制設(shè)計方案,不足6米的由項目部組織編制。

2.3施工組織設(shè)計可以一次編制完成,也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計一股應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個施工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成,各分冊應(yīng)順序編號。

2.4施工組織設(shè)計中的基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨成冊,單獨填寫審批表,并作為完整的施工組織設(shè)計中的―部分,一同上報審批。

2.5分包工程的施工組織設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位的技術(shù)負責人審批簽字,項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上,增加總包管理等內(nèi)容,形成一個完整的專項施工方案,并填寫審批表報批。

2.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計編制要求”進行編制。

3施工組織設(shè)計(含施工方案)審批規(guī)定:

3.1符合以下條件之一的施工組織設(shè)計必須由公司總工程師審批:

1)單位工程面積在5000平方米及以上的工程;

2) 基坑挖土深度超過5米(包括5米)的工程;

3) 垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程;

4) 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝,新技術(shù)的工程;

5) 基坑開挖深度在3米及以上的圍護設(shè)計;

6) 大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝;

7)其他基坑支護與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等專項施工方案。

3.2除上述以外的施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責人組織審批,報公司備案。

3.3上報公司審批的施工組織設(shè)計,應(yīng)先經(jīng)項目部技術(shù)負貴人審核通過,上報時應(yīng)附項目部審批意見。

3.4上報公司審批的施工組織設(shè)計,需報送二份,若有修改,則在修改后應(yīng)再報送一份修改稿,報公司備案的需上報一份。

3.5施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司已進行施工者,公司應(yīng)責令其停工。

4施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查

4.1施工組織設(shè)計審批通過后,項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會,由項目工程師進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認真按施工組織設(shè)計的要求組織施工,不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者,應(yīng)先提出修改方案,經(jīng)審批后在實施。

4.2經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。

4.3在施工組織設(shè)計實施過程中,公司均應(yīng)對其進行檢查.檢查內(nèi)容主要為:

1)項目部是否按施工組織設(shè)計要求組織施工;

2)若有修改,有經(jīng)審批;

3)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。

4.4施工組織設(shè)計的實施檢查工作由公司技術(shù)負責人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴重者,責令其立即停工并作出相應(yīng)的處理。

第3篇 建筑工程施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度

建筑工程施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度

根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案,必須有安全技術(shù)措施的規(guī)定,為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施,防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度:

1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。

①平面布置。在施工組織設(shè)計中,必須有詳細的施工平面布置圖,各種設(shè)施布局合理,道路堅實平坦,排水暢通,物料堆放整齊有序,符合安全、文明施工要求。

②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況,選擇合理開挖方法,確定邊坡和采用支撐、支護等,以防坍塌。

③編制施工臨時用電方案,應(yīng)按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行編制。

施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設(shè)備都必須規(guī)范,包括架空線安全距離,設(shè)置三相五線制和三級配電要求設(shè)置電箱,使用合格電氣設(shè)備,采用三級漏電保護及一機一閘一觸保等措施。

④腳手架搭設(shè)方案要符合規(guī)范,四口、五臨邊和立體交叉作業(yè)的防護要可靠,安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設(shè)合理有效, 網(wǎng)要有出廠合格證,不能以次充好,要保證質(zhì)量。

⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當,牢固性、穩(wěn)定性好,安全裝置齊全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

⑦文明施工,減少噪聲,控制煙塵,臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

2、特殊工程安全技術(shù)措施要求。

所謂特殊工程是指結(jié)構(gòu)復(fù)雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程,這些工程應(yīng)編制單項安全技術(shù)措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設(shè)、超高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除等,特殊工程的安全技術(shù)措施要有設(shè)計依據(jù),強度計算,并有詳圖和文字說明。

3、季節(jié)性施工的安全技術(shù)措施。

①雨季施工,重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。

②夏季施工,重點是做好防暑降溫工作。

③冬季施工,重點防凍、防滑、防火防中毒等。

4、安全技術(shù)措施落實。

①開工前,工程項目經(jīng)理或技術(shù)總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應(yīng)進行交底,除口頭外,應(yīng)有書面材料,并履行雙方簽字手續(xù),并注明交底日期。

②項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。

③項目部應(yīng)建立實施技術(shù)措施計劃目標管理考核制。

第4篇 工程施工組織設(shè)計編制審批制度

工程施工組織設(shè)計(施工方案)編制、審批制度

1、 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。

2、 編制施工組織設(shè)計必須統(tǒng)籌規(guī)劃,科學地組織施工,建立正常的生產(chǎn)秩序,充分利用空間,爭取時間,推廣采用先進施工技術(shù),用最少的人力和財力取得最佳的經(jīng)濟效果。

3、 施工組織設(shè)計一般根據(jù)工程規(guī)模的大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)繁簡程度及施工條件、編制深度不同分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)、分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計。本工工程各棟號按單位工程編制施工組織設(shè)計。

4、 施工組織總設(shè)計,一般包括下列內(nèi)容:

4.1 工程概況。

4.2 建筑安裝工程施工總進度計劃和主要單位工程進度計劃。

4.3 施工部署和施工方案,專業(yè)工程與土建工程的關(guān)系,總包與分包范圍。

4.4 分年度的工程量和施工產(chǎn)值計劃,以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

4.5 質(zhì)量保證體系。

4.6 分年度的構(gòu)件、半成品、非標準設(shè)備、施工機械、建筑材料、安裝設(shè)備和勞動力的需用量計劃。

4.7 擬建附屬工程及大型臨時設(shè)施規(guī)劃。

4.8 施工交通道路、現(xiàn)場排水系統(tǒng)等設(shè)施的統(tǒng)籌安排和解決辦法。

4.9 施工所需的水、電、熱、動力供應(yīng)數(shù)量及其解決辦法。

4.1 0施工總平面布置圖。

5、 單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)一般包括下列內(nèi)容:

5.1 編制依據(jù)

5.2 工程概況

5.3 施工布署

5.4 主要項目施工方法

5.5 項目管理體系、質(zhì)量保證體系、安全保證體系。

5.6 質(zhì)量技術(shù)保證措施

5.7 冬雨期施工措施

5.8 成品保護措施

5.9 降本措施

5.1 0工期保證措施

5.1 1施工平面布置圖

5.1 2主要材料、半成品、設(shè)備、施工機械的需用量計劃

5.1 3勞動力需用量計劃

5.1 4施工準備工作,包括現(xiàn)場三通一平,臨時設(shè)施、水電的布置。

5.1 5安全技術(shù)措施,包括文明施工(臨電方案中體現(xiàn)),環(huán)境保護等。

5.1 6主要分項工程綜合進度計劃

5.1 7對于不單獨編制質(zhì)量計劃的工程項目,應(yīng)將質(zhì)量計劃的有關(guān)內(nèi)容編入施工組織設(shè)計中去。

6、 分部(分項)工程作業(yè)設(shè)計一般包括下列內(nèi)容:

6.1 分項工程特點(專業(yè)工程描述專業(yè)系統(tǒng)的功能、狀態(tài)、設(shè)備數(shù)量與土建工程的關(guān)系)

6.2 施工方法技術(shù)措施、操作要求和質(zhì)量標準

6.3 機具、材料需用量計劃

6.4 工期要求及工序搭接順序

6.5 質(zhì)量安全技術(shù)措施

7、 施工組織設(shè)計的編制和審批應(yīng)根據(jù)不同類型的工程由不同級別來組織編制和審批。

7.1 一般工程施工組織設(shè)計(或施工方案),由項目經(jīng)理部經(jīng)理主持編制,其成員以項目經(jīng)理部為主,公司施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行指導(dǎo)并配合編制,報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核,公司副總經(jīng)理復(fù)評,總工程師審批。

7.2 采用新技術(shù)、新工藝的單項施工組織設(shè)計,報公司技術(shù)質(zhì)量部長審核,公司副總經(jīng)理復(fù)評,總工程師審批。

7.3 單位工程施工組織設(shè)計(或施工方案)可根據(jù)圖紙供應(yīng)情況分階段編制。但必須在施工前編制,最終應(yīng)是完整的資料。

7.4 分部、分項工程和季節(jié)性施工方案由項目部編制,施工現(xiàn)場臨電、臨水方案由電氣、水暖專業(yè)工程師(工長)編制,項目總工程師(技術(shù)負責人)審定后實施。

7.5 施工用各類腳手架的搭設(shè)及拆除均由項目經(jīng)理部編制施工方案。高層、超高層和高度大于30米的落地式腳手架施工方案后附計算書一并報公司技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部審查,公司總工程師批準后實施。其余腳手架方案由項目總工(技術(shù)負責人)審查審批。

7.6 各分包工程施工單位均要編制所承擔工程的施工方案,施工方案由項目經(jīng)理部總工程師(技術(shù)負責人)審批后實施。

7.7 按北京市建委「京建施字(1997) 第54號」文要求,基坑深度超過5m的工程,包括土方開挖、基坑邊坡穩(wěn)定和基礎(chǔ)施工必須執(zhí)行工程申報和施工方案備案制度,項目經(jīng)理部必須編制施工方案,并將施工單位資質(zhì)報公司技術(shù)質(zhì)量部審核,副總經(jīng)理復(fù)評、總工批準,開工前一周內(nèi)向市建委申報登記、備案后方可實施。

7.8 報公司審批的施工組織設(shè)計至少一式兩份,同時附有完整的施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料。要求施工進度計劃、平面圖用微機編排打印。

7.9 施工組織設(shè)計經(jīng)審批后生效。施工組織設(shè)計及審批意見報送公司技術(shù)質(zhì)量部備案。

8、 施工組織設(shè)計(方案)的變更一般工程項目的施工組織設(shè)計(方案)的變更項目經(jīng)理應(yīng)提前提出修改意見,填寫施工組織設(shè)計(方案)變更記錄,報公司技術(shù)質(zhì)量部,審核合格后技術(shù)質(zhì)量部簽署意見,報請副總經(jīng)理、總工程師審定并簽署意見,由技術(shù)質(zhì)量部作為修改文件,并入施工組織設(shè)計(方案)內(nèi),并按原施工組織設(shè)計的分發(fā)范圍及時發(fā)至相關(guān)的部門。

9、 施工組織設(shè)計(方案)的貫徹與實施

9.1 施工組織設(shè)計(方案)未經(jīng)審核批準,工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設(shè)計,應(yīng)嚴肅認真執(zhí)行,實施時應(yīng)以方案為準則,不應(yīng)違反施工組織設(shè)計中的規(guī)定。

9.2 施工組織設(shè)計(方案)在實施過程中,公司總工程師、副總經(jīng)理組織施工管理、技術(shù)質(zhì)量、安全、設(shè)備等部門進行抽查,并給予評定,發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計(方案)有關(guān)規(guī)定施工的應(yīng)及時糾正。對嚴重違反施工組織設(shè)計(方案)規(guī)定的工程,應(yīng)停止施工,總工程師、副總經(jīng)理組織整改,整改合格后方可復(fù)工。

第5篇 工程施工組織設(shè)計方案編審制度范例

工程施工組織設(shè)計與方案編審制度

1、工程開工前,各工程項目部必須編寫本工程施工組織設(shè)計,要根據(jù)工程特點以及所處的環(huán)境情況編寫,內(nèi)容要全面具體,并根據(jù)工程的施工工藝和施工方法,編寫針對性較強的安全技術(shù)措施。

2、工程專業(yè)性較強的項目,如打樁、基坑支護與土方開挖、支拆模板、起重吊裝、腳手架、臨時施工用電、塔吊、物料提升機、外用電梯等均要編制專項的安全施工組織設(shè)計。

3、安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有準備的指導(dǎo)施工。

4、施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人、安全科審查批準,簽名蓋章后方可實施。

5、工地現(xiàn)場要根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

第6篇 單位工程施工組織設(shè)計措施方案編制審批制度

1 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案,是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織措施(設(shè)計)方案的編制正確與否,是直接影響工程項目控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學地組織施工,確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,提高投資效益有著十分重要的意義。

2 單位工程施工前,負責該單位工程施工的施工單位必須編制好施工組織措施(設(shè)計)方案,監(jiān)理部審核,建設(shè)單位批準。

3 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案的應(yīng)符合下列要求:

l 符合本工程經(jīng)批準的施工組織總體設(shè)計的要求,如有個性必須重新審批。

l 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。

l 符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進行配合施工部分核算或局部修改時,應(yīng)征得設(shè)計代表的同意,并辦理相應(yīng)的手續(xù)。

l 符合國家,中國____集團公司與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標準及政策。

l 符合現(xiàn)場具體條件,做到安全、文明施工。

4 單位施工措施(設(shè)計)方案應(yīng)包括內(nèi)容:

l 單位工程概況,包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等;

l 主要施工方案和措施,重要方案要有圖示和計算;

l 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃;

l 主要施工機具配置和勞動力安排;

l 施工力能布置;

l 施工綜合進度安排,包括開工、竣工日期。階段形象進度及施工網(wǎng)絡(luò)圖;

l 施工場地安排及臨建設(shè)施布置;

l 保證施工安全(包括防火、防風、防雨、防凍等)和文明施工,保證質(zhì)量的計劃、措施。

5 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案的內(nèi)容與深度隨單位工程大小,難易程度適當調(diào)整。

6 凡承包多個單位工程的施工單位組織總措施(設(shè)計)方案及專業(yè)設(shè)計和單位工程技術(shù)措施方案,規(guī)模小于單位工程,措施方案由施工單位內(nèi)部審批,以承包合同為單位,承包的工程項目其規(guī)模小于單位工程者,按單位工程辦理。

7 審批程序:監(jiān)理→工程部→總工(必要時組織討論擬出審查意見),份數(shù)為一式四份(監(jiān)理一份,建設(shè)單位二份,施工單位一份)。

第7篇 工程施工組織設(shè)計管理制度

工程項目施工組織設(shè)計管理制度

1)編制人員:專業(yè)負責人。

審核、討論人:項目負責人組織;技術(shù)、工程、預(yù)算、材料主要負責人參與。

2)施工組織設(shè)計包括內(nèi)容:

(1)編制依據(jù):包括合同、圖紙、規(guī)程規(guī)范、地方及行業(yè)標準、圖集、有關(guān)文件、公司文件、項目部質(zhì)量計劃及環(huán)境管理計劃等;

(2)工程概況:為總體簡介、建筑設(shè)計概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計概況和專業(yè)設(shè)計概況。

(3)施工部署:包括組織機構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標、進度計劃、工程量和勞動力;

(4)施工準備:包括技術(shù)準備、機具、儀器、及現(xiàn)場準備等;

(5)主要施工方法:①各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。

②冬、雨季等施工措施;③確定施工順序:確定各專業(yè)和工種的施工順序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

(6)管理措施:包括技術(shù)質(zhì)量保證措施,安全、環(huán)保及消防等方面的管理措施;

(7)主要經(jīng)濟技術(shù)指標:包括經(jīng)濟技術(shù)指標的分析和計算;

3)組織設(shè)計編制標準:

(1)內(nèi)容齊全:確保工程中發(fā)生的任何情況再施工組織設(shè)計中均能找到處理方法;

(2)方案經(jīng)濟合理、可行:施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論,優(yōu)選最適合本工程實際的方案;

(3)施組中施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機械選擇、勞力計劃必需科學、經(jīng)濟、符合實際、便于施工,并根據(jù)實際需要分階段進行安排。

(4)施工組織設(shè)計中經(jīng)濟技術(shù)分析準確、符合實際。

4)施工組織設(shè)計由公司總工審批后即作為項目的法定性文件,任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中,設(shè)計出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時,專業(yè)負責人應(yīng)及時對施組進行修訂,并報公司總工審批后實施。

5)因施工組織設(shè)計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的,對施工造成影響的,對相關(guān)負責人進行處罰。

6)對于因施組內(nèi)容不完善,造成施工無據(jù)可依的、對施工造成影響的,對參與施組編制、討論的人員進行處罰。

7)對施組未按要求的時間進行編制,對施工造成影響的,對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。

第8篇 工程施工組織設(shè)計的審核制度七

工程施工組織設(shè)計的審核制度(七)

1、施工組織設(shè)計的審查程序

1)在工程項目開工前約定的時間(一般為7天)內(nèi),承包單位必須完成施工組織設(shè)計的編寫及自審工作,并填寫《施工組織設(shè)計(方案)報審表》;

2)總監(jiān)理工程師應(yīng)在約定的時間(一般為7天)內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意見后,由總監(jiān)理工程師審定批準。需要承包單位修改時,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見,退回承包單位修改后再報審,總監(jiān)理工程師重新審定;

3)已審定的施工組織設(shè)計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設(shè)單位;

4)承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大變更,應(yīng)在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構(gòu)審定;

5)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程,項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后,還應(yīng)報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查,提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必須時與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審;

6)規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程,經(jīng)建設(shè)單位批準可分階段報審施工組織設(shè)計;技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程的施工方案,報項目監(jiān)理機構(gòu)審查;

2、審查施工組織設(shè)計時應(yīng)掌握的原則

程序要符合要求:

施工組織設(shè)計應(yīng)符合現(xiàn)行的法律、法規(guī)或標準,突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則;

施工組織設(shè)計中工期、質(zhì)量目標應(yīng)與施工合同相一致;

施工總平面圖的布置應(yīng)與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致;

施工組織設(shè)計中的布置和程序應(yīng)符合本工程的特點及施工工藝,滿足設(shè)計文件要求;施工組織設(shè)計應(yīng)優(yōu)先選用成熟的、先進的施工技術(shù),且對本工程的質(zhì)量、安全和降低造價有利;

進度計劃應(yīng)采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),以保證施工的連續(xù)性和均衡性,且工、料、機進場計劃應(yīng)與進度計劃保持協(xié)調(diào)性;

質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系健全,質(zhì)量保證措施切實可行且有針對性;

安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行,并符合有關(guān)規(guī)定;

總監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計,實施過程中如出現(xiàn)問題,不解除承包單位的責任。由此引起的質(zhì)量缺陷改正、工期延長、技措費用的增加,不應(yīng)成為施工單位索賠的依據(jù)。

第9篇 工程施工組織設(shè)計方案編制管理制度

項目工程施工組織設(shè)計(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎(chǔ),分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理,同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進度。積極開發(fā)計算機的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目,保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動組織,技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時設(shè)施,采用動態(tài)管理等方法,合理儲存物資,減少物資運輸量,科學地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件,加強計量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計量符號、單位。

3、編制施工組織設(shè)計的部門和責任

3.1單位工程施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負責人主持,組織項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時,必須密切配合。

3.2由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負責人自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄,經(jīng)項目技術(shù)負責人審定后,由項目技術(shù)負責人對參加編制人員進行分工,規(guī)定完成時間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項目技術(shù)負責人。

3.4項目技術(shù)負責人接到初稿后,組織編制人員、項目經(jīng)理及有關(guān)人員對初稿進行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對初稿進行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計的編制和報批

4.1施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以中國建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目技術(shù)負責人進行審核,公司總工程師批準,并報局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師進行審核,報局總工程師批準。

4.4特大或群體項目施工組織總設(shè)計由局科技處審核,報局總工程師批準。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充,并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進行交底。由項目經(jīng)理主持,項目技術(shù)負責人向項目全體施工人員進行施工組織設(shè)計交底,介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準后的單位工程施工組織設(shè)計由技術(shù)部門發(fā)放給項目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。

7.2項目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項目技術(shù)負責人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。