h礦領導干部下井制度匯編（4篇范文）

有哪些

h礦領導干部下井制度主要包括以下關鍵點：

1. 定期下井檢查：規(guī)定領導干部必須定期深入井下，了解生產(chǎn)一線實際情況。

2. 陪同人員：下井時需有專業(yè)技術(shù)人員或安全管理人員陪同，確保安全與指導。

3. 下井頻率：設定明確的下井頻率，如每月至少一次，確保對井下工作的持續(xù)關注。

4. 檢查內(nèi)容：涵蓋安全設施、作業(yè)流程、員工培訓及應急響應等方面。

5. 記錄與報告：每次下井后，需填寫詳細記錄，并向上級匯報，以便跟蹤改進。

內(nèi)容是什么

h礦的領導干部下井制度旨在強化安全管理，提升生產(chǎn)效率。領導干部親自下井，能直觀發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，及時提出解決方案，防止?jié)撛陲L險。他們需要檢查井下的通風、排水、防火等基礎設施是否正常運行，同時評估作業(yè)人員的安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。此外，領導干部還應關注員工的培訓效果，確保每個工作人員都具備必要的安全知識和技能。

規(guī)范

執(zhí)行此制度時，領導干部應遵守以下規(guī)范：

- 遵守安全規(guī)程，佩戴必要防護裝備，不得違規(guī)操作。 - 下井前進行安全預知教育，了解井下可能遇到的風險。 - 保持與地面的通訊暢通，隨時報告井下狀況。 - 對發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出整改意見，并督促相關部門落實。 - 遵循透明原則，將下井情況公開，接受員工監(jiān)督。

重要性

h礦領導干部下井制度的重要性不容忽視：

1. 提升安全意識：領導干部的親身參與能強化全員的安全文化，提醒每個人安全無小事。

2. 優(yōu)化管理：直接觀察一線工作，有助于發(fā)現(xiàn)問題，改進管理流程，提高生產(chǎn)效率。

3. 增強信任：領導干部的親力親為，能增強員工的信任感，促進團隊凝聚力。

4. 預防事故：通過定期檢查，能及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，防止事故的發(fā)生，保障礦工的生命安全。

h礦領導干部下井制度是一項關乎礦井安全、生產(chǎn)效率和員工福祉的重要舉措，必須嚴格執(zhí)行。

h礦領導干部下井制度范文

第1篇 h礦領導干部下井制度

第一條 為進一步加強礦井安全生產(chǎn)工作,提高礦各級管理人員的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全管理行為,督促各相關部門的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)工作,提高煤礦安全管理水平,建設本質(zhì)安全型礦井,根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局《關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)〔2005〕53號)、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會《關于印發(fā)<寧夏回族自治區(qū)煤礦企業(yè)領導深入井下現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)的考核規(guī)定>的通知》(寧安委發(fā)〔2005〕13號)及寧煤集團〈〈關于轉(zhuǎn)發(fā)〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)精神,特制定本規(guī)定。

第二條 礦屬各級安全生產(chǎn)管理人員在重點工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領導及區(qū)隊干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同下同上。

第三條 日常生產(chǎn)作業(yè),如:采煤、掘進、通風、維修、井下機電和運輸作業(yè),一律由區(qū)隊管理人員帶班進行。

區(qū)隊級管理人員(指區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。

第四條 科、隊(區(qū))級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責:

⑴負責各級安全生產(chǎn)會議、一通三防例會決議和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行;

⑵負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況;

⑶負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;

⑷負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊安全工作和當班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實情況及時向下一班交接清楚;

⑸負責本區(qū)隊當班機電設備完好狀況檢查,及時消除設備隱患和缺陷;

⑹負責本區(qū)隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應情況;

⑺監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況;

⑻負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

第五條 副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。

第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責為:

⑴負責檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊長等其他科隊跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況;

⑵負責檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,重點是“一通三防”、頂板、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實;

⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;

⑷負責當班嚴格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;

⑸負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;

⑹負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊長對當班安全生產(chǎn)負責。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀行為,嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區(qū)隊長報告。

第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責任事故,在追究相關人員責任的同時,必須追究當班帶班人員相應的責任。

第九條 礦級領導每月必須按照〈〈關于轉(zhuǎn)發(fā)〈關于加強國有重點煤礦安全基礎管理的指導意見〉的通知〉〉(寧煤辦發(fā)〔2006〕91號)要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。

第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊級管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊長、書記18次/月,副隊長、技術(shù)員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。

第十一條 下井帶班人員實行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認真填寫交接班記錄薄。

第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況進行詳細登記,并存檔備查。

第十三條 領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴考核。副總工程師以上礦級領導干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負責管理與考核,同時設立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監(jiān)督。

第十四條 干部入井帶班作業(yè)當月沒有達到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關部門通報批評;連續(xù)三個月沒達到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調(diào)度會上做出檢查并處以罰款;半年之內(nèi)達不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定的負責人或管理人員,一律免職處理。

第十五條 各級領導下井檢查安全工作必須完成規(guī)定的入井次數(shù),按季度累計計算每少一次,罰款100元。因公事或其它原因,未完成規(guī)定下井次數(shù)的,應當有書面說明,報相關部門備查。

第2篇 煤礦領導干部上崗檢查制度

為貫徹落實各種管理制度，監(jiān)督各崗位執(zhí)行勞動紀律和各項制度，對存在的問題做出決策處理，切實掌握設備運行狀態(tài)和技術(shù)情況、以及設備存在的缺陷等，確保安全生產(chǎn)，特制定領導干部上崗檢查制度。

一、機電隊級領導應每兩天對所管的崗位上崗檢查，了解和檢查設備的情況并填寫干部上崗登記簿。

二、機電部分管領導每周上崗一次，了解檢查設備的運行情況，檢查設備是否存在問題和事故隱患，填寫干部上崗登記簿。

三、機電副總每月上崗一次，了解和檢查設備的運輸情況，檢查上述人員上崗執(zhí)行任務情況，填寫干部上崗登記簿，提出今后的工作意見。

上崗檢查內(nèi)容：

1. 檢查了解各種制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不好和未執(zhí)行的要及時糾正。

2. 檢查各種記錄的填寫是否準確和齊全，檢查完后在記錄本填寫評語并登記。

3. 檢查設備性能、安全運轉(zhuǎn)情況，檢查試驗各種安全裝置是否靈敏可靠，各種儀表指示是否準確。

4. 檢查機房、設備衛(wèi)生情況，檢查場所工器具是否齊全、整潔衛(wèi)生。

5. 檢查值班人員的責任心和精神狀態(tài)，對精神狀態(tài)不好的和不負責的人員要停止其工作并采取有效措施。

6. 處理各種違章現(xiàn)象。

7. 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題指派專人迅速處理。

8. 按《煤礦安全規(guī)程》要求的內(nèi)容進行上崗檢查。

第3篇 某礦領導干部上崗檢查制度

一、 領導干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認真填寫干部上崗登記簿。

二、 礦機電總工、機電礦長每月上崗不少于一次。

三、 機電科長、技術(shù)員每月到崗檢查不少于三次。

四、 干部上崗時,檢查值班人員對交接班制度、崗位責任制的執(zhí)行情況。

五、 檢查保護用具、防護用具是否齊全。

六、 檢查各種記錄是否齊全符合要求。

七、 檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應采取措施,及時處理,或指定專人在規(guī)定時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。

八、 對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

第4篇 某礦領導干部上崗制度

1、變電所、主扇、主絞車、 主水泵等,為礦井的要害場所,各級領導應經(jīng)常進行監(jiān)督,檢查工作。

2、當班值班員(司機)必須認真落實各級領導在檢查工作中的指示和提出的問題,并留有記錄。

3、技術(shù)員每周對本分管要害部位進行一至二次工作檢查。

4、各級領導在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應安裝限期處理,事后進行復查核實完成情況,對無故拖延造成事故要追究責任。

5、各要害部位的值班員、司機負責監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,有權(quán)提出批評意見,保證本制度認真執(zhí)行。