有哪些
質(zhì)量管理獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的獎勵和懲罰措施，旨在激勵員工提高工作質(zhì)量，同時糾正不符合標準的行為。這些措施包括但不限于：
1. 表揚與嘉獎：對于表現(xiàn)出色，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的員工，企業(yè)會給予公開表揚、獎金、晉升機會等獎勵。
2. 培訓與教育：針對質(zhì)量問題，企業(yè)可能會安排相關(guān)培訓，幫助員工提升技能，以達到質(zhì)量標準。
3. 績效考核：通過設(shè)定嚴格的質(zhì)量目標，將質(zhì)量表現(xiàn)納入績效考核，影響員工的薪酬和福利。
4. 糾正與處罰：對于違反質(zhì)量規(guī)定的行為，可能采取警告、罰款、甚至解雇等懲罰措施。
內(nèi)容是什么
質(zhì)量管理獎懲制度的具體內(nèi)容應(yīng)明確、公正且具有可操作性。例如，它應(yīng)詳細規(guī)定：
1. 質(zhì)量標準：明確各個工作崗位的質(zhì)量要求，確保員工清楚了解其職責范圍內(nèi)的質(zhì)量標準。
2. 評估機制：設(shè)立定期或不定期的質(zhì)量檢查，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，公平評估員工的工作表現(xiàn)。
3. 獎懲標準：定義各種獎勵和懲罰的具體條件，如達到多少質(zhì)量指標才能獲得獎勵，哪些行為會導致處罰。
4. 執(zhí)行流程：詳細描述從發(fā)現(xiàn)問題到實施獎懲的步驟，保證制度的透明度和執(zhí)行力。
規(guī)范
建立質(zhì)量管理獎懲制度時，必須遵循以下規(guī)范：
1. 公開透明：所有規(guī)則需公開，讓員工充分了解，消除潛在的不公平感。
2. 客觀公正：評價標準應(yīng)以事實為基礎(chǔ)，避免主觀偏見影響?yīng)剳蜎Q定。
3. 及時反饋：對員工的表現(xiàn)，應(yīng)及時給予反饋，以便他們能及時調(diào)整工作方式。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，制度應(yīng)適時更新，保持其有效性。
重要性
質(zhì)量管理獎懲制度對企業(yè)的重要性不容忽視：
1. 提升質(zhì)量意識：通過獎懲機制，強化員工對質(zhì)量的重視，形成良好的質(zhì)量文化。
2. 激發(fā)潛力：獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，激發(fā)員工積極性，推動他們追求更高的工作效率和質(zhì)量。
3. 維護標準：懲罰違規(guī)行為，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，維護企業(yè)的品質(zhì)形象。
4. 促進團隊協(xié)作：一個公平的獎懲制度可以增強團隊凝聚力，鼓勵團隊合作以達成共同的質(zhì)量目標。
質(zhì)量管理獎懲制度是企業(yè)質(zhì)量管理的重要工具，它通過激勵和約束，推動員工積極參與質(zhì)量改進，從而實現(xiàn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升。
質(zhì)量管理獎懲制度范文
第1篇 質(zhì)量管理獎懲制度
保證產(chǎn)品質(zhì)量是飼料廠各級領(lǐng)導的職責。為了加強責任心,在企業(yè)內(nèi)部實行獎懲制度,將產(chǎn)品質(zhì)量列入考核內(nèi)容,做到獎優(yōu)罰差。
1、考核內(nèi)容主要考核產(chǎn)品生產(chǎn)合格率,及崗位責任制的執(zhí)行-情況。
2、考核辦法實行廠部、車間倉庫二級考核。
3、車間必須按泰方人員下達的配方生產(chǎn),擅自更改,扣車間獎金。
4、霉壞原料混進倉或原料進倉混料,扣進料管理人員獎金,同時對進料搬運工人進行扣罰工資。
5、不按規(guī)定比例檢查化驗,扣化驗室獎金。
6、打包計量,進庫產(chǎn)品經(jīng)抽查,計量誤差超過規(guī)定或縫包不合格,扣質(zhì)檢管理人員獎金,同時,由此拆包重新計量縫包所造成的損失,應(yīng)追究打包責任。
7、飼料顆粒,顆粒飼料規(guī)格不對,含粉量高,各短領(lǐng)班、制粒工、質(zhì)檢人員獎金。 8、配方搞錯:添加劑投錯,按公司有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)人員進行處罰。
9、根據(jù)公司以外質(zhì)檢部門抽樣化驗結(jié)論合格或不合格,廠部車間適當加獎和扣獎。 10、質(zhì)量獎全月優(yōu)勝,根據(jù)不同崗位、性質(zhì),給予(20元~100元)獎勵。
11、當月由于工作失責導致質(zhì)量事故者,根據(jù)經(jīng)濟損失程度,給予(20元~200元)處罰。 12、獎懲辦法詳見《附則》。
第2篇 安全質(zhì)量生產(chǎn)獎懲制度
為了提高質(zhì)量安全意識,嚴肅場紀場規(guī),確保生產(chǎn)安全正常運作,根據(jù)質(zhì)量安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程特制定本管理制度:
一、獎勵:
凡具有下列情況之一者,按其功績大小,分別給予表揚或獎勵:
1對于安全技術(shù)規(guī)程執(zhí)行得好,安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)有顯著成績的班組和個人;
2、對認真檢查,及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、采取有效措施、積極參與,避免重大人身傷亡、裝置停產(chǎn)、主要設(shè)備損壞以及有其它顯著成績者;
3、為保證安全生產(chǎn),積極提出合理化建議,經(jīng)有關(guān)部門審查,確有很大價值,列為安全技術(shù)措施項目,實施后,經(jīng)實踐考核有效者;
4、在發(fā)生重大事故中,臨危不懼,奮勇?lián)尵?、保護國家財產(chǎn)和人身安全,避免事故擴大,措施得力,成績突出者;
5、及時制止違章和誤操作并轉(zhuǎn)危為安者;
6、在安全專項活動及安全宣傳教育中成績顯著的班組或個人。
7、對于在生產(chǎn)按照驗收規(guī)范執(zhí)行得好,保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)有顯著成績的班組和個人;
8、對于在生產(chǎn)過程為減少構(gòu)件在制造焊接不合格率,也為了將質(zhì)量隱患消除在萌牙狀態(tài),不至于返修時造成大量的人力、物力浪費者。
二、懲罰:
不嚴格按《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》和《安全操作規(guī)程》生產(chǎn)的班組、個人,視情節(jié)處罰如下:
1、違反用火、用電和設(shè)備操作規(guī)程的視情節(jié)罰:100-200元/人、次;
2、凡違反禁煙規(guī)定,在禁煙區(qū)吸煙者,罰款50元,在禁煙區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙、煙頭等跡象罰責任班組50元/個,并由責任班組繳納罰款;
3、違反勞動保護用品管理制度,不按規(guī)定著裝,扣罰100元/人、次;
4、外來人員無安全著裝入場,罰門衛(wèi)責任人20元/次;
5、凡不按規(guī)定持證上崗者,罰款50元/人、次;
6、損壞各種安全防護設(shè)施,防、滅火器材、安全標志的,賠償經(jīng)濟損失的50~100元;
7、不得在工作時與班長、管理人員爭吵,或與其它員工相互打罵、吵鬧,違者一次罰款100元,并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以解雇。
8、場內(nèi)禁止做私活,違者按實物價值5倍處罰。
9、偷盜公物或他人財物者,按實物價值10倍罰款,扣發(fā)工資,予以解雇。
10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,如果急需使用,由電工接電,用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款20元。
11、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源,違者每次罰款50
12、質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,視情節(jié)處100元以上罰款。
第3篇 質(zhì)量考核及獎懲制度
為進一步加強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識，提高企業(yè)的信譽和知名度，集團公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標準，一般需作返工，加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。
一般質(zhì)量事故：指直接經(jīng)濟損失1000元以上，5萬元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故：指凡安裝維修質(zhì)量低劣導致機械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能，直接經(jīng)濟損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后，必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級，并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理，直接經(jīng)濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”（原因分析不清不放過；責任者及群眾未受到教育不放過；無整改防范措施不放過；責任者未處理不放過）原則辦理，提出事故調(diào)查處理報告，對有關(guān)責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機制，推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目，應(yīng)給予一次獎勵，同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2.2對施工生產(chǎn)中，工作認真負責，防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500－1000元。
2.3對施工生產(chǎn)中，工作認真負責，在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源：除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外，不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故（經(jīng)濟損失1000－2萬元）對責任單位處罰3000元，對責任人處罰300－600元，行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟損失2萬元以上的質(zhì)量事故，按其直接經(jīng)濟損失費用的10－30％，對事故單位進行處罰，對責任人處罰500－1000元，行政記過處分。
2.7對質(zhì)量體系不健全，質(zhì)量責任制不落實，現(xiàn)場管理混亂，工程質(zhì)量低劣，給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目，對項目經(jīng)理部處以1－2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經(jīng)理部，除按規(guī)定處罰外，公司中標項目不予分配一次。
2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè)，無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導勸阻，對責任人處罰50－100元，對工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨立項、?？顚Ｓ?，除用于返還、獎勵外，可購置質(zhì)量檢測設(shè)備，儀器及進行質(zhì)量培訓教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后支付使用。
第4篇 質(zhì)量標準化考核驗收方案及獎懲制度
煤礦質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署，為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標準化礦井建設(shè)任務(wù)，全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作，促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，特制定本礦安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度：
安全質(zhì)量標準化是一個系統(tǒng)工程，必須按以下步驟進行，即健全組織——完善制度——投入（落實）——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進。
沒有一個健全的組織與明確的分工，就不可能制定出科學完善的制度和標準；沒有完善的制度與標準，投入與落實就會失去方向；沒有投入與落實，定期評價就會成為一句空話；而沒有嚴格的定期評價，考核與獎懲就會失去依據(jù)；沒有獎優(yōu)罰劣，就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標準化礦井。
一、成立安全質(zhì)量標化領(lǐng)導組：
組長：?栗聰明
副組長：樊進朝、上官立新
成員：楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。
領(lǐng)導組下設(shè)質(zhì)量標準化考核組、質(zhì)量標準經(jīng)評估組以及質(zhì)量標準化辦公室。
（一）、安全質(zhì)量標準化考核組
組長：張海軍、曹米亮
成員：王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。
（二）、安全質(zhì)量標準化評價組
組長：樊進朝
成員：上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮
（三）、安全質(zhì)量標準化辦公 室
辦公室主任：張海軍
領(lǐng)導組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標準化小組：
1、采煤安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：楊培強
成員：孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。
2、機電安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：王明星
成員：孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。
3、掘進安全質(zhì)量標準化小組
負責人：楊培強
成員：曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。
4、運輸安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：王明星
成員：劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。
5、地測防治水安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：上官立新
成員：劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員
6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組:
負責人：楊培強
成員：栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員
7、一通三防安全質(zhì)量標準化小組:
負責人：上官立新
成員：原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設(shè)隊全體人員。
8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：孫學禮
成員：楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。
9、安全管理安全質(zhì)量標準化小組：
負責人：樊進朝
成員：曹米亮以及安全科全體人員
10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化小組：
第5篇 質(zhì)量獎懲制度范本
一個企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈,如何調(diào)動企業(yè)質(zhì)量管理人員的工作積極性與制約工作的疏忽呢就會制定出一些相應(yīng)的質(zhì)量獎懲制度,以下為可用型質(zhì)量員工獎懲制度資料,可供參考。
1.范圍:
適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2.目的:
2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性,維護正常的生產(chǎn)和工作秩序,提高工作效率,強化團體紀律,促使本公司管理工作暢通,特制定本制度。
2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此,質(zhì)量管理成效如何尤為重要,上至高層領(lǐng)導,下到普通工人,人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品,減少直至杜絕不合格品、廢品。
3.名詞定義:無
4.作業(yè)程序:
4-1.原材料控制(含外協(xié)件)
4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃,實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無法采購,每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50~200元,如影響生產(chǎn)進度,考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200~500元;無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者,每次考核相應(yīng)采購人員50~200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50~200元,考核其直接主管100~500元。
4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)報檢,來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證,合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字,同時對相應(yīng)材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行,材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫,考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元,如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用,根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50~300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格,對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50~200元。
4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應(yīng)包含:材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等),包裝完好,檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊,標識清晰、完整,帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定,對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則,倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員,每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰,每次考核倉庫保管員50~200元。
4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后,須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查,記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告,同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識,對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意,并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元,同時考核其直接主管200~500元。
4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整,包裝完好,如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象,倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字,車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立,否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識,每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。
4-2.過程控制
4-2-1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求,同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責,對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠,對相關(guān)責任人考核50~200元,對其直接主管考核200~500元。
4-2-2.產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定,對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù),致使生產(chǎn)無法正常進行者,每次考核相關(guān)責任工程師50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者,每次考核相關(guān)責任工程師50~200元,同時考核其直接主管100~300元。
4-2-3.設(shè)備科負責設(shè)備有效性的管理,因設(shè)備不合格導致產(chǎn)品批量不合格,考核直接責任人50~200元,考核其直接主管100~500元。
4-3.檢驗管理
4-3-1.無標識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠,檢驗員須按不合格品進行處理并上報,隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20~200元;
4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報,不能擅自做主影響工廠生產(chǎn),否則根據(jù)情節(jié)輕重,予以考核50~100元。
4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn),以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生,同時立即通知班長并上報工廠長和品管科,如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元,對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者,每次考核50元,同時考核其直接主管200元。
4-3-5.負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元,丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6.對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié),當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題,視情節(jié)予以考核50~200元。
4-4.現(xiàn)場控制
4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間,設(shè)備的操作指導由設(shè)備部負責起草并發(fā)放至車間,缺少相關(guān)指導一份考核責任人20元。
4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”,流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰,內(nèi)容正確完整,對不符合者每次考核20元。
4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢,確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn),點檢表應(yīng)填寫完整,內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員,同時在點檢點中標注異常情況,未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元,設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單,不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元,未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者,每次考核50元,記錄填寫不清晰,不完整每次考核20元。
4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單,未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者,每次考核20元,生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者,每次考核20元,導致不合格品流入下道工序者,每次考核50~100元。
4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料,確保產(chǎn)品質(zhì)量,不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元,造成質(zhì)量損失者酌情考核50~200元,同時考核其直接主管200元。
4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù),未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者,每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品,操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理,發(fā)現(xiàn)以次充好,以廢充好現(xiàn)象,一次罰款50元。
4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品,須經(jīng)檢驗員抽檢,抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章,產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序,未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序,每次考核直接責任人50元,產(chǎn)品不合格需特者,須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認,產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者,考核相關(guān)操作人員50~100元,同時考核其直接主管100~200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格,經(jīng)確認屬本工廠責任者,每次考核工廠檢驗員50~100元,考核工廠長100~200元。
4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整,檢驗試驗狀態(tài)明確,確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10.操作完畢后,應(yīng)對現(xiàn)場進行清理,確?，F(xiàn)場整潔有充,設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位,產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放,并做好標識和防護,流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者,每次考核直接責任人20元,不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者,每次考核直接責任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的,倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)),否則可拒收,發(fā)至工廠的材料無標識,每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元,導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50%損失,同時考核每人100元,考核其直接主管200~500元。
4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放,擺放整齊,輕拿輕放,避免碰撞損傷表面,不按規(guī)定存放者,考核相關(guān)責任人50元,同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫,發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者,每次考核相關(guān)責任人20元,因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責任人50元。
4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔,有序;設(shè)備、工具、模具完好無損,擺放整齊,檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次,其直接主管必須被考核,考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值,按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核,計算方式:(當月ppm值-目標值/目標值×100%),考核金額最大不超過2000元。
4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理,每延期一天對相關(guān)責任人考核50元。
4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析,并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離,從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的,每次給予獎勵50~100元。
4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元,半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元,獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,獎勵工廠長300元,獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠,授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號,并獎勵該工廠2000元,同時獎勵工廠長1000元。
4-6.辦事處質(zhì)量管理
4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn),及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題,并在第一時間內(nèi)反饋至品保部,以便于我公司及時整改,避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作,對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條,經(jīng)確認屬實者,每條獎勵100元。
4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況,對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心,有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確,問題處理及時有效,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準,發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者,每次考核責任業(yè)務(wù)員200元。
4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題,導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題,經(jīng)確認屬實者,考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。
4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品,業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制,有效避免客戶投訴或索賠,經(jīng)驗證屬實者,每條獎勵100元。
4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部,信息內(nèi)容應(yīng)包含:產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時,每延期一天考核相關(guān)責任人100元;弄虛作假或信息不準確者,每次考核200~500元;措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者,每次視情節(jié)考核200~500元。
4-6-7.對于客戶索賠信息,業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施,以將損失降至最低,并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部,對反饋信息及時或措施采取有效,避免或減少客戶索賠的,每次獎勵100~1000元;如因反饋不及時或措施不力,導致客戶索賠定案,考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200~500元。
5.流程
5-1.質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領(lǐng)導確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)扣款
5-2.質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)獎勵
第6篇 建筑項目工程質(zhì)量獎懲制度
建筑公司項目工程質(zhì)量獎懲制度
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理作如下獎懲規(guī)定:
(一)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)等各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款公司獎勵0.5%;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為水仙花杯市優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價款公司獎勵1%。
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為閩江杯省優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價款公司獎勵2%
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為魯班獎國家優(yōu)質(zhì)工程的,則按該工程合同價款公司獎勵3%。
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復
獎勵。
(二)罰則:
1.各分公司每年內(nèi)必須要有一幢面積在1000平方米以上的優(yōu)良工程,如若各年度各分公司無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰該分公司10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款
1%的罰款。
3.單位工程(包括檢驗批、分項工程、分部(子分部)工程)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督部門或上級建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工的項目部負責外,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該單位工程項目經(jīng)理參加投標工程1年。
4.不論是公司組織的季度生產(chǎn)安全大檢查,或是公司工程部組織的月度質(zhì)量安全檢查。根據(jù)工程形象進度進行核查內(nèi)業(yè)資料,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)內(nèi)業(yè)資料過半數(shù)沒有做,則罰款2000元;《施工組織設(shè)計》沒有編制的罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元。
沒有按規(guī)定編制《專業(yè)性較強、危險性較大的專項安全施工組織設(shè)計》的,每缺一項罰款300元,并限期補做至符合要求為止;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
(1)質(zhì)量控制資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)。沒有填報拆模申請單或拆模沒有用同條件養(yǎng)護的試塊去試壓,每漏一個檢驗批罰款50元。
c.砌墻磚每15萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同強度等級應(yīng)分別做;應(yīng)待試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)少做一組或先使用后補做試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)待試驗合格后,方準使用。檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一種型號規(guī)格的試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按300個接頭為一個驗收批,不足300個也作為一個驗收批,每缺一種型號規(guī)格罰款200元。
框架柱的縱向受力主筋采用電渣壓力焊接頭的,應(yīng)每一樓層抽樣試驗一次(規(guī)格應(yīng)齊全),每缺一組罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用。卷材大于1000卷抽5卷,每500-1000卷抽4卷,100-499卷抽3卷,100卷以下抽2卷,進行規(guī)格尺寸和外觀質(zhì)量檢驗。在外觀質(zhì)量檢驗合格的卷材中,任取一卷作物理性能檢驗。
防水涂料現(xiàn)場抽樣檢驗的數(shù)量:每10t為一批,不足10t按一批抽樣。每缺一組試驗罰款300元。
(2)工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查和工程部月度檢查被抽檢的檢驗批質(zhì)量達到優(yōu)良,每一項公司(工程部)獎勵該工地50(10)元;反之檢查不合格公司則重罰該工地500(50)元;并責成返工至符合質(zhì)量標準。
b.省、市、縣建設(shè)行政主管部門組織的年檢(半年檢),被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,公司獎給該工地500元;反之檢查不合格被上級處罰則一切損失項目部自負,公司另外再重罰該工地5000元,并責成返工至符合質(zhì)量標準。
第7篇 安全質(zhì)量獎懲制度
為加強鐵路建設(shè)施工安全質(zhì)量管理,全面落實責任追究制度,加大考核力度,及時發(fā)現(xiàn)并消除施工現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患,確保“安全工程”、“精品工程”目標實現(xiàn),特制定本辦法。
根據(jù)在建工程實際,確定特大橋水中墩、連續(xù)梁懸澆施工、深基坑、大型施工機械、臨時用電、高空作業(yè)、路基施工、拌合站、試驗室為安全質(zhì)量控制的重點。
本辦法適用于中鐵十局連鹽鐵路v標七分部在建工程項目。
第一章 施工安全
一、高處作業(yè)
1、高處作業(yè)場所要有人員步行上下的專用通道,通道必須封閉防護。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
2、高處作業(yè)的臨邊必須設(shè)置防護圍欄和安全網(wǎng)、安全警示標志,洞口必須封閉,對懸澆箱梁等的臨邊部位,盡量采用永久性防護結(jié)構(gòu)進行封閉。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、高空作業(yè)搭設(shè)的腳手架板上,要鋪設(shè)彩布條,通道上方用圍擋板或其它硬板進行遮蓋,防止墜物傷人。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
4、安全帶應(yīng)掛在牢固的物件上,嚴禁在同一個物件上固定幾根安全帶或一根安全繩上拴幾個人。一經(jīng)查出未執(zhí)行,每人次罰款200元。
5、遇有6級及以上大風或惡劣天氣時,應(yīng)停止露天高處作業(yè);在霜凍或雨雪天氣進行露天高處作業(yè)時,應(yīng)采取防滑措施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每次罰款100元;班組每次罰款500元。
6、登高作業(yè)必須戴安全帽,系好安全帶或安全繩,不準穿帶釘或易溜滑的鞋,一經(jīng)查出未執(zhí)行,未戴安全帽每人次罰款200元,未系安全帶每人次罰款500元。
二、水上作業(yè)
1、水上作業(yè)場所要有人員步行上下的專用通道,且必須封閉防護。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
2、水上作業(yè)的臨邊洞口必須封閉。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
3、水上作業(yè)必須穿救生衣,在駁船或施工船只、筑島上配備救生衣、救生圈、打撈桿等救生器材,一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。
三、掛籃
1、預應(yīng)力連續(xù)梁懸臂灌筑采用掛籃施工時,結(jié)構(gòu)系統(tǒng)強度、剛度和穩(wěn)定性必須符合設(shè)計要求,螺栓要配雙螺帽,其穩(wěn)定安全系數(shù)不得小于2.0。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
2、掛籃施工前,應(yīng)根據(jù)其型式制定相應(yīng)的安全措施;組拼后必須做靜載試驗;灌筑混凝土前,要對掛籃限位裝置進行全面檢查。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
3、進行0#號塊施工時,應(yīng)首先設(shè)置工作平臺并安裝防護設(shè)施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
4、連續(xù)梁掛籃移動作業(yè)必須有安全員和技術(shù)員全過程把關(guān),一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
5、連續(xù)梁合攏前,梁上荷載必須按照設(shè)計要求進行清理,去除不必要的荷載;張拉前,混凝土強度和彈模要達到設(shè)計要求;張拉作業(yè)時,千斤頂后方嚴禁停留人員。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
四、腳手架
1、腳手架搭設(shè)有施工方案且能指導施工,施工與批準的方案一致,有設(shè)計計算書并經(jīng)審批;腳手架高度不超過規(guī)范規(guī)定。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
2、腳手架搭設(shè)前進行安全、技術(shù)交底;搭設(shè)完畢后辦理驗收手續(xù),由工程部和安質(zhì)部共同驗收;安裝腳手架單位資質(zhì)符合要求;安裝腳手架人員經(jīng)專業(yè)培訓。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
3、7米以上腳手架架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié);按規(guī)定設(shè)置剪刀撐,腳手板鋪滿,無探頭板;腳手架荷載不超過規(guī)定,堆放均勻;作業(yè)層下有防護措施,防護嚴密;桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)符合要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
五、模板工程
1、混凝土強度達到要求,并形成報告;拆除區(qū)域設(shè)置警戒線且專人監(jiān)護;留有未拆除的懸空模板經(jīng)驗收符合要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
2、有模板拆除專項安全技術(shù)交底,并交底至作業(yè)層。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
六、起重吊裝
1、起重機取得準入證,安裝后檢驗合格;塔吊要經(jīng)過有資質(zhì)檢測機構(gòu)檢測并出具合格檢測報告,地方備案。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
2、起重扒桿設(shè)計計算按規(guī)定審批;纜風繩安全系數(shù)不小于3.5倍。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
3、每次作業(yè)前進行試吊試驗;被吊物體重量不明不吊裝。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每次罰款100元; 班組每處罰款500元。
七、施工機具
1、電刨、電鋸、木工及鋼筋加工等機具傳動部分有防護罩;室外電機有防塵防雨罩;機具安裝驗收手續(xù)齊全;手持電動工具有接零接地、漏電保護。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
2、攪拌機安裝平穩(wěn),有接地接零保護;檢修人員進入攪拌筒內(nèi),應(yīng)切斷電源,鎖好開關(guān)箱,專人監(jiān)護;料斗拌和中料斗升起時,料斗下無人工作和行走;清理上料坑時,料斗采用的鏈條掛扣牢固、保險掛鉤使用正常;傳動部位有防護罩;防雨棚和作業(yè)平臺穩(wěn)固、牢靠。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
3、氧氣和乙炔氣瓶有標準色,氣瓶間距不小于5米,距明火不小于10米且隔離措施完備;氣瓶使用或存放符合要求,有防震圈和防護帽。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
4、打樁機取得準入證,安裝后驗收合格;有超高限位裝置;打樁作業(yè)有方案;打樁操作不違反操作規(guī)程。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
5、使用振搗器的工作人員應(yīng)穿戴絕緣鞋和戴絕緣手套。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元; 班組每人次罰款500元。
八、施工用電
1、必須按“一機一閘一漏一箱一鎖一接地”布置設(shè)備,符合“三級配電兩級保護”要求;專用保護零線設(shè)置符合要求,保護零線與工作零線不混接。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
2、現(xiàn)場移動電器的電源線應(yīng)使用相應(yīng)規(guī)格的橡皮軟電纜;必須使用安裝帶有觸電保護器的插座;觸電保護器應(yīng)定期試驗,確保性能可靠。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、熔斷器的熔絲嚴禁使用銅絲、鐵絲等金屬代替。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
4、配電箱標準、有門、有鎖、有防雨設(shè)施;鐵殼開關(guān)箱必須接地。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
5、低壓動力線不得使用裸銅線,電線不得隨地拖拉,嚴禁將電線纏繞在鋼筋上。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
6、現(xiàn)場使用的電器、電料、機具設(shè)備必須是合格產(chǎn)品,符合技術(shù)標準及國家標準。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
7、發(fā)電機周圍禁止存放易燃物品,并配備消防器材;現(xiàn)場同時存在外電源供電的情況時,雙路電源之間應(yīng)有完善的閉鎖措施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元; 班組每處罰款2000元。
九、其他
1、全體參建人員必須進行崗前安全教育、培訓,經(jīng)考試合格后方可上崗。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。
2、進入工地現(xiàn)場必須按規(guī)定穿(戴)防護服(安全帽)、高空作業(yè)正確佩戴安全帶。一經(jīng)查出未執(zhí)行,未戴安全帽每人次罰款200元,未系安全帶每人次罰款500元。
3、臨邊、基坑四周必須設(shè)置安全防護警戒網(wǎng)(或繩),并貫通。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
4、施工現(xiàn)場深坑、溝、井、樁頭及河道路口等危險場所設(shè)置晝夜明顯警戒標志和防護措施。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
5、大型施工機械操作人員,必須按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)培訓考核合格后持特種設(shè)備作業(yè)人員操作證上崗。特種作業(yè)人員無證上崗一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每人次罰款100元;班組每人次罰款500元。
第二章 施工質(zhì)量
一、原材料設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗、存儲和使用
1、廠制品無出廠合格證或質(zhì)量證明文件;未經(jīng)進場檢驗或檢驗不合格進場;檢驗頻次不足;地材抽檢指標不合格。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每批次罰款500元。
2、存儲無標識牌或標識錯誤,未按規(guī)定存放。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、材料、構(gòu)配件、設(shè)備不合格仍繼續(xù)使用,偷工減料等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每次罰款500元; 班組每次罰款2000元。
二、混凝土工程
1、未按要求留置同條件養(yǎng)護試件,并做坍落度、入模含氣量和入模溫度等測試、試驗;未按要求進行養(yǎng)護;采取人工拌合等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;試驗室罰款500元。
2、強度不滿足要求,存在超標裂縫和蜂窩麻面,保護層厚度不滿足等要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元; 班組每處罰款1000元。
三、鋼筋工程
1、鋼筋工藝、數(shù)量、規(guī)格要符合設(shè)計要求,接頭綁扎位置符合規(guī)定。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
2、加工、焊接、間距不符合要求,鋼筋銹蝕嚴重。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
3、鋼筋、鋼筋籠、半成品沒有按照要求進行下墊。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元; 班組每處罰款500元。
四、模板工程
1、模板與混凝土的接觸面應(yīng)平整光滑,支撐符合要求,不跑模。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
2、模板上的重要拉桿應(yīng)采用螺紋鋼桿并配以墊圈,伸出混凝土外露面的拉桿宜采用端部可拆卸的鋼絲桿。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
3、大型模板安裝、拆模時要有技術(shù)員專人盯控,一
經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元。
五、路基工程
1、層厚控制:路基改良土松鋪厚度最大不得超過規(guī)范及工藝試驗確定的厚度,橋涵過渡段及級配碎石松鋪厚度不得超過規(guī)范及工藝試驗確定的厚度,如有違反,對班組罰款5000元/次。
2、填料粒徑及平整度控制:路基改良土粒徑應(yīng)符合工藝試驗要求,平整度控制在規(guī)范要求的范圍內(nèi),如有違反,對班組罰款1000元/次。
3、路基填土禁止采用腐殖土、建筑垃圾、強膨脹土及其他不符合規(guī)范及工藝試驗要求的土體,如有違反,對班組罰款2000元/次。
4、路基及級配碎石碾壓遍數(shù)必須符合工藝試驗要求,禁止漏壓或不壓,如有違反,對班組罰款1000元/次。
5、路基邊坡禁止出現(xiàn)超粒徑填料,路基填筑后及時刷坡平整,如有違反,對班組罰款1000元/次。
6、路基每層填筑后,應(yīng)及時進行自檢,自檢合格后方可報監(jiān)理驗收,禁止違反程序不進行自檢或自檢不合格就進行下一層填筑施工。如有違反,對班組罰款1000元/次。
7、雨季施工路基必須設(shè)置臨時排水設(shè)施,防止雨水沖刷路堤,如有違反,對班組罰款1000元/次。
8、改良土施工要嚴格控制最佳含水量,確保壓實度,注意養(yǎng)生,以控制改良土本身的收縮裂縫,如有違反,對班組罰款1000元/次。
9、路基土工格柵所用材料性能、攤鋪寬度和搭接寬度必須滿足設(shè)計圖紙要求,如有違反,對班組罰款1000元/次。
10、路基縱向搭接臺階高度及寬度、密實度必須滿足規(guī)范和工藝試驗總結(jié)的要求,如有違反,對班組罰款1000元/次。
11、路基沉降及位移觀測樁必須保護好,如果損壞,必須及時修復,如有違反,對班組罰款500元/次。
12、橋涵臺背過渡段填筑范圍必須符合圖紙設(shè)計要求,如有違反,對班組罰款1000元/次。
13、橋涵臺背過渡段填筑所用材料質(zhì)量、含水量、虛鋪厚度、平整度、施工工藝必須按照圖紙設(shè)計及工藝試驗施工,如果違反,對班組罰款1000元/次。
14、擋護工程厚度、高度不合格;未設(shè)反濾層。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對班組每處罰款1000元。
15、附屬工程內(nèi)實外美,符合設(shè)計要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
16、違反其它規(guī)范、設(shè)計及工藝試驗總結(jié)要求的行為,對班組罰款1000元/次。
六、橋涵工程
1、基坑回填填料不合格;未分層夯實。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500元 。
2、墩臺身混凝土表面平整,色澤均勻;接茬處無較大錯臺、跑?，F(xiàn)象;外形整體輪廓清晰,線角基本順直等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
3、墩、臺帽與墩、臺身銜接基本平順;表面輪廓比較清晰;排水流暢,基本不積水;支承墊石方正平整,不空鼓;預埋件和預留孔位置正確等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
4、梁體表面平整,色澤均勻;陰陽角線條順直;泄水管排水通暢;全橋整體基本平順,梁縫基本均勻等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
5、鋼梁涂裝表面平整,顏色均勻,無明顯的涂層漏涂、剝落、起泡、劃傷以及流掛等現(xiàn)象。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
6、明橋面表面無明顯損傷;接縫基本嚴密。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
7、檢查設(shè)施配件齊全、連結(jié)牢固,涂裝符合標準;檢查車走行靈活等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
8、人行道及避車臺步行板面平整、無明顯損傷,排列均勻,鋪裝平穩(wěn),嵌縫基本密實;配件齊全,欄桿、扶手無明顯缺陷,安裝牢固,基本順直;涂裝符合標準等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
9、錐體護砌坡度基本順直;勾縫無明顯缺陷;泄水孔排水流暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
10、涵身混凝土大面平整,色澤均勻;接茬處無較大錯臺、跑?，F(xiàn)象;組砌整體均勻,砌面基本平整,砌縫符合規(guī)定;勾縫無明顯缺陷;各涵節(jié)間相接基本順直,排水通暢等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元。
11、涵洞沉降縫縫身豎直、縫寬基本均勻,環(huán)向貫通,填塞密實,無漏水;防水層施工符合要求等,一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
12、端翼墻混凝土表面平整,色澤均勻;棱角、線條基本順直等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
13、護錐及出入口鋪砌砌面基本平整;砌縫符合規(guī)定;勾縫無明顯缺陷等。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200元;班組每處罰款1000元 。
14、過渡段填筑
1)長寬符合要求,同斷面同時填筑。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對
現(xiàn)場負責人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。
2)在結(jié)構(gòu)上劃格控制松鋪厚度,2米內(nèi)挖臺階用沖擊式打夯
機夯實。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。
3)級配碎石應(yīng)級配良好,有配比單。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對
現(xiàn)場負責人每處罰款500元;班組每處罰款2000元 。
第三章 文明施工
一、文明施工
1、施工現(xiàn)場應(yīng)采用封閉式管理;作業(yè)區(qū)域應(yīng)平整,采取安全防護措施并設(shè)立警示標志,非工作人員未經(jīng)批準不得入內(nèi)。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。
2、施工現(xiàn)場內(nèi)道路應(yīng)通暢、平坦、整潔,不得翻漿冒泥,積水;應(yīng)配備灑水設(shè)施,對施工道路或路基本體進行滅塵,不得出現(xiàn)天晴“揚灰”、下雨“水泥”現(xiàn)象。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。
3、泥漿池未按標準設(shè)置,施工現(xiàn)場污水不得直接排放。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款200 元;班組每處罰款1000 元 。
5、在行人、車輛通過的地方施工,應(yīng)設(shè)置溝、井、坎、洞覆蓋物和安全警示標志。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100 元;班組每處罰款500元 。
6、施工現(xiàn)場應(yīng)按現(xiàn)行《工作場所職業(yè)病危害警示標識》
(gbz158)設(shè)置禁止標識、警示標識、指令標識、提示標識,并配以相應(yīng)的警示語句。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100 元;班組每處罰款500 元 。
7、鉆孔樁口、鋼管樁口、預留口、坑槽口等各類孔口應(yīng)用蓋板蓋嚴并設(shè)置圍欄和警告標志牌,并符合《鐵路工程建設(shè)標準化管理叢書-標準化工地》要求。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100 元;班組每處罰款500 元 。
8、各作業(yè)區(qū),施工現(xiàn)場出入口,原材料、半成品、成品存放處所,廢棄物品存放區(qū)、臨時用電等場所等應(yīng)按《鐵路工程建設(shè)標準化管理叢書-標準化工地》要求,設(shè)置禁止、警示、指令、提示、明示標識。一經(jīng)查出未執(zhí)行,對現(xiàn)場負責人每處罰款100元;班組每處罰款500 元 。
第8篇 小學質(zhì)量調(diào)研的獎懲制度
小學關(guān)于質(zhì)量調(diào)研的獎懲制度
為了大力推進素質(zhì)教育,全面提高教學質(zhì)量,根據(jù)縣局的全面提升教學質(zhì)量年活動實施方案,街道中心校結(jié)合教學的實際情況,舉行月質(zhì)量調(diào)研活動及學期期末調(diào)研活動,為了表彰優(yōu)秀,激勵后進,特制定本制度:
一、參考依據(jù)
以本次調(diào)研的上一次量化考核成績作為依據(jù)。
二、獎懲
1、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科前三名的分別獎勵現(xiàn)金50、40、30元。
2、語數(shù)英每上升一個名次獎勵現(xiàn)金10元。
3、語數(shù)英每次調(diào)研成績位居全街道同年級同學科后三名的由教研室組織召集開會,幫助分析成績并進行誡勉談話(相比上一次有進步名次的不用參與談話)。最后一名的并作出書面說明。
4、語數(shù)英連續(xù)兩次位居后三名的學科教師由中心校校長進行誡勉談話。
5、在一學年兩次期末質(zhì)量調(diào)研中,量化成績位居同年級同學科后1/3名次的,并且未進步2個名次的(依據(jù)以年終的期末考試),報考縣局招聘教師時學校不予出具證明。
6、在縣局的歷次質(zhì)量抽測中,學生成績位居全縣后1/3名次的任課教師,當年所有的評先樹優(yōu)一票否決。
三、本制度自公布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸中心校。
鄭山街道小學教師教學成績量化細則
為了提高全街道教育教學質(zhì)量,激發(fā)廣大教師的工作積極性,增強教師的工作競爭意識,為教師的年度考核、評先樹優(yōu)及職稱評聘提供重要依據(jù);結(jié)合實際特制定本教學成績量化考核細則。
一、界定:
考試學科:語文、數(shù)學、英語。
考查學科:品生(社)、科學、信息、美術(shù)、體育、音樂、地方課程(傳統(tǒng)文化、安全教育、環(huán)境教育)。
考核方式:各學科以學期結(jié)束前教研室統(tǒng)一組織的調(diào)研作為依據(jù)。書面考核的學科有:語文、數(shù)學、英語、品生(社)、科學、信息、美術(shù)、音樂、地方課程。技能考核的學科有:科學、信息、體育、音樂。
二、成績的計算:
1、語數(shù)英學科的教師教學成績量化:以教研室統(tǒng)一調(diào)研成績作為依據(jù),考試學科量化合格率、優(yōu)秀率、平均分;考查學科量化合格率、平均分?？荚噷W科三項所占比率為合格率為40%、優(yōu)秀率為30%、平均分為30%,最終的量化分滿分按照90%計入?？疾閷W科的合格率為60%;平均分為40%,最終的量化分滿分按照10%計入。代一個或者多個考查學科的教師,取考查學科的平均值后按照10%計入。不代考查學科的語數(shù)英教師的成績按100%計入。
2、其他專職的教學成績量化:
按照同年級同學科成績第一名為滿分,依據(jù)公式:個人成績=個人成績/第一名成績_100計算取值后,然后每個年級的同一學科根據(jù)取值統(tǒng)一排序。
3、附加分:
考慮到班級的人數(shù)問題,在核定考試人數(shù)后,取同年級的平均人數(shù),超過平均人數(shù)的,在語數(shù)英總量化分確定后,多一個學生加0.1分,低于平均人數(shù)不扣分。
三、說明:
1、考慮到班級的均衡、學生的差異問題,計算每個班級的量化成績時在實有學生人數(shù)的基礎(chǔ)上減4%后進行計算。
2、學生的確定,以建檔人數(shù)作為基數(shù),減去有正式轉(zhuǎn)學、休學及借讀手續(xù)的學生,生病的學生需提供醫(yī)院的診斷證明和藥費單據(jù)。
3、學校反映學生有其他原因的,只要建檔,不再考慮其他因素。
第9篇 紐曼小學教學質(zhì)量評價獎懲制度
云溪小學教學質(zhì)量評價獎懲制度
為激勵教師認真工作,提高教學質(zhì)量,制定本制度。
1、位次獎懲:較上期位次每進一位獎勵100元,每退一位懲50元。位次名列前茅的提名為優(yōu)秀教師候選人。分差在2分以內(nèi)不計退位。
2、優(yōu)生數(shù)獎:班級優(yōu)生數(shù)每出現(xiàn)一人獎勵班主任以及全體統(tǒng)考科目教師(含班主任所任學科)各30元。優(yōu)生數(shù)增加最多的班主任提名為學期優(yōu)秀班主任候選人。優(yōu)生數(shù)每減少一人懲所在班全體統(tǒng)考科目老師各30元。
3、縣抽考獎:單科排位進入所在類別學校中游及以上的,提名為優(yōu)秀教師候選人。居倒數(shù)10位以內(nèi)的懲100――300元。
4、點上教師獎懲:單科排位名列第1,2、3名的分別給予300、200、100元的獎勵,居倒數(shù)位次者將不再聘用或調(diào)動崗位。
5、非統(tǒng)考科目獎懲:在縣級抽查中名列前茅的獎勵200――500元,并提名為優(yōu)秀教師候選人。倒數(shù)位次的懲20元。
6、本制度牽涉到的數(shù)據(jù)以鎮(zhèn)統(tǒng)考數(shù)據(jù)或縣抽考數(shù)據(jù)為準,若考風不正成績失真,則取消執(zhí)行本制度。本制度執(zhí)行不和上級相關(guān)制度發(fā)生聯(lián)系,上級相關(guān)制度由上級執(zhí)行,本校不重復獎勵和懲處。
7、本制度從2023年春季執(zhí)行。優(yōu)生考慮開學初的轉(zhuǎn)出,但不考慮中途轉(zhuǎn)出,也不考慮轉(zhuǎn)進。
第10篇 礦井安全質(zhì)量標準化獎懲制度
一、對安全質(zhì)量標準化百分考核得分90分（不含90分）以上，實現(xiàn)安全無事故，完成生產(chǎn)任務(wù)；安全質(zhì)量標準化得分在90分（不含90分）以上的單位，各科室按采掘修隊班組獎勵。獎勵標準在500-4000元，就高不就低，但不重復獎勵。
二、各單位質(zhì)量標準化百分考核得分在90分以下的，分管采掘、巷修隊的科室按1500元處罰，分管其它班組科室按1000元處罰。
三、質(zhì)量標準化驗收時應(yīng)參加人員不參加的，罰科室及隊領(lǐng)導50元；不按標準驗收弄虛作假的，對參檢人員各罰50元；參檢人員不簽字的（有異議現(xiàn)場復檢），罰20元。
四、質(zhì)量標準化檢查時，各單位不認真檢查的，對單位罰款500-1000元，負責人罰款50元，各檢查小組人員不服從指揮，不遵守紀律的每人次罰款20元。
第11篇 質(zhì)量標準化考核驗收方案獎懲制度
煤礦質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦企業(yè)綜合管理水平的反映,是建立煤礦企業(yè)安全長效機制和建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的主要內(nèi)容和根本途徑。按照上級文件安排部署,為了保質(zhì)保量完成我礦今年質(zhì)量標準化礦井建設(shè)任務(wù),全面推進煤礦安全質(zhì)量標準化達標工作,促進我礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,特制定本礦安全質(zhì)量標準化達標建設(shè)考核驗收方案及獎懲制度:
安全質(zhì)量標準化是一個系統(tǒng)工程,必須按以下步驟進行,即健全組織——完善制度——投入(落實)——定期評價 ——考核獎罰——質(zhì)量改進。
沒有一個健全的組織與明確的分工,就不可能制定出科學完善的制度和標準;沒有完善的制度與標準,投入與落實就會失去方向;沒有投入與落實,定期評價就會成為一句空話;而沒有嚴格的定期評價,考核與獎懲就會失去依據(jù);沒有獎優(yōu)罰劣,就不可能建設(shè)成為安全質(zhì)量標準化礦井。
一、成立安全質(zhì)量標化領(lǐng)導組:
組長:栗聰明
副組長:樊進朝、上官立新
成員:楊培強、王明星、原志陽、劉向軍、鐘國亮、孫小虎、劉志忠、曹米亮、張海軍、吳雷勝及各職能科室和隊組負責人。
領(lǐng)導組下設(shè)質(zhì)量標準化考核組、質(zhì)量標準經(jīng)評估組以及質(zhì)量標準化辦公室。
(一)、安全質(zhì)量標準化考核組
組長:張海軍、曹米亮
成員:王天鵬、王鵬飛、劉志金、張金龍、李強強以及跟班安監(jiān)員、質(zhì)檢員等。
(二)、安全質(zhì)量標準化評價組
組長:樊進朝
成員:上官立新、楊培強、劉志陽、王明星、鐘國亮
(三)、安全質(zhì)量標準化辦公 室
辦公室主任:張海軍
領(lǐng)導組下設(shè)以下十一個質(zhì)量標準化小組:
1、采煤安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:楊培強
成員:孔河亮、裴永亮、曹剛、上官新龍以及相關(guān)人員。
2、機電安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:王明星
成員:孫小虎、栗文朝以及機電相關(guān)人員。
3、掘進安全質(zhì)量標準化小組
負責人:楊培強
成員:曹晉、趙鵬軍、賈福義以及掘進相關(guān)人員。
4、運輸安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:王明星
成員:劉滿庫、郭軍亮、馬照坤以及運輸隊相關(guān)人員。
5、地測防治水安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:上官立新
成員:劉向軍、劉志忠以及地測科全體人員
6、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:楊培強
成員:栗海強、楊永進、路寬以及調(diào)度室全體人員
7、一通三防安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:上官立新
成員:原志陽、鐘國亮、吉飛飛、以及通風建設(shè)隊全體人員。
8、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:孫學禮
成員:楊雄偉、王鵬舉、史懷禮、張偉及辦公室、基建科全體人員。
9、安全管理安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:樊進朝
成員:曹米亮以及安全科全體人員
10、職業(yè)衛(wèi)生安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:樊進朝
成員:趙圣林、延學良以及職衛(wèi)科全體人員
11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化小組:
負責人:上官立新
成員:曹進、李寧以及救護隊全體人員
二、職責分工:
1、組長:負責全礦井安全質(zhì)量標準化的全面達標工作。
2、副組長:負責質(zhì)量標準化達標工作的具體安排、落實、獎懲、質(zhì)量改進以及地面各要害場所的質(zhì)量標準化達標工作。
3、考核組組長:負責礦井質(zhì)量標準化日?？己恕⒅芸己艘约霸驴己斯ぷ?。
4、評價組組長:負責礦井每月安全質(zhì)量標準化評價的相關(guān)工作。
5、辦公室主任:負責安全質(zhì)量標準化辦公室的總體工作,做好達標工作的軟件資料管理、存檔工作。
6、采煤、掘進安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好井下各工作場所及采掘工作面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
7、機電、運輸安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好井上下機電、運輸方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
8、地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好地測防治水及一通三防安全質(zhì)量標準化達標工作。
9、地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好地面安全設(shè)施方面的的安全質(zhì)量標準化達標工作。
10、信息調(diào)度安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好信息調(diào)度、監(jiān)測監(jiān)控方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
11、應(yīng)急救援安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好煤礦應(yīng)急救援方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
12、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化小組負責人:負責搞好煤礦職業(yè)健康方面的安全質(zhì)量標準化達標工作。
三、安全質(zhì)量標準化考核驗收規(guī)定:
1、由定點安監(jiān)員、質(zhì)檢員負責每班對采掘工作面進行安全質(zhì)量現(xiàn)場檢查考核,考核結(jié)果以打分形式體現(xiàn),經(jīng)考核人和隊長簽字后上報質(zhì)檢科。
2、每月最后一個禮拜日由質(zhì)量標準化辦公室負責進行一次全面綜合評價、總結(jié)。
3、月底綜合評價時按最后實得分排名。
4、在質(zhì)量標準化辦公室的組織下,對全礦安全質(zhì)量標準化工作進行評價、考核。
5、質(zhì)量標準化辦公室要把每月綜合評價時,對各隊(科室)考核的分數(shù)、存在問題、整改項目進行總結(jié),同時要把綜合考核表入檔管理。
6、每月3日前要把上一月的班檢查、周考核及綜合評價分數(shù)進行匯總,計算出上月各隊(科室)安全質(zhì)量標準化的實得分,實得分將作為當月獎懲的依據(jù)。規(guī)定班檢查平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的40%;周考核平均分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%,綜合評價分數(shù)占當月實得分數(shù)的30%。
7、每月要把當月安全質(zhì)量標準化評分情況、存在問題、質(zhì)量改進方面進行總結(jié)。
四、獎懲:
只有評價,沒有獎懲是不能促進安全質(zhì)量標準化工作的,規(guī)定每月拿出專項資金進行獎懲,具體獎懲規(guī)定如下:
1、按工資比例設(shè)立安全獎、質(zhì)量獎。
2、質(zhì)檢科長根據(jù)實際情況負責對質(zhì)檢員進行考核,如當班工程質(zhì)量出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,取消評分資格,不得當月質(zhì)量獎。
3、月評價實得分數(shù)在95以上的為一級,得全額質(zhì)量獎;90分—95分為二級,得60%的質(zhì)量獎;90分以下的為不合格。
4、每月安全質(zhì)量標準化驗收結(jié)束,由安全質(zhì)量辦公室4日前向副組長提供各單位(科室)的評分結(jié)果,作為考核獎懲的依據(jù)。
5、領(lǐng)導組根據(jù)質(zhì)量標準化考核結(jié)果進行獎懲,對每次檢查排名前三位的科隊根據(jù)情況給予適當獎勵;連續(xù)三次排名在最后一位的,科隊負責人淘汰下崗。
6、在集團公司等上級部門的安全質(zhì)量標準化考核中,每次排名在最后三位的分別對科隊負責人處以300元、400元、500元的罰款。
五、質(zhì)量改進:
1、一級安全質(zhì)量控制,即現(xiàn)場控制,每一個日常檢查人員在當班現(xiàn)場下達安全質(zhì)量整改卡片,在本班現(xiàn)場監(jiān)督整改完善。
2、二級安全質(zhì)量控制,即協(xié)調(diào)控制,對于在現(xiàn)場解決不了的問題,日常檢查人員要通知礦調(diào)度室或相關(guān)領(lǐng)導限期解決。
3、三級安全質(zhì)量控制,即決策控制,對于隊組、專業(yè)科室無法解決的問題,由安全質(zhì)量辦公室報領(lǐng)導組副組長,即由安全副礦長提出上安委會,進行決策解決,此類問題主要包括設(shè)備的更新改造,安全質(zhì)量工程技術(shù)改造等。
4、每天早上7點鐘,礦調(diào)度室召開碰頭會,由各隊正隊長、專業(yè)科室正副科長參加,重點落實二級安全質(zhì)量控制中提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題。
5、每周召開一次安委會,由礦安委會成員參加,重點落實三級安全質(zhì)量控制中提出的需要由安委會決策解決的問題。
6、每月召開一次由質(zhì)量標準化總結(jié)會,在會上要對安全質(zhì)量標準化上個月的評分情況、存在問題、解決問題、遺留問題等進行匯報。
總之,通過以上安全質(zhì)量標準化考核辦法,將使我礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作達到一個新水平,達到長期堅持,長期保持的目的,使安全質(zhì)量標準化工作在我礦能夠形成一種視質(zhì)量為榮譽、為生命的安全氛圍;形成一個整潔明亮、干凈舒適的勞動環(huán)境;形成一個蓬勃向上、爭創(chuàng)一流的管理形企業(yè)。
第12篇 質(zhì)量考核獎懲制度
為進一步加強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識,提高企業(yè)的信譽和知名度,集團公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標準,一般需作返工,加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。
一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟損失1000元以上,5萬元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導致機械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能,直接經(jīng)濟損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團公司一級,并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責任者未處理不放過)原則辦理,提出事故調(diào)查處理報告,對有關(guān)責任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則,獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目,應(yīng)給予一次獎勵,同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責任人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2.2對施工生產(chǎn)中,工作認真負責,防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500-1000元。
2.3對施工生產(chǎn)中,工作認真負責,在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源:除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失1000-2萬元)對責任單位處罰3000元,對責任人處罰300-600元,行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟損失2萬元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟損失費用的10-30%,對事故單位進行處罰,對責任人處罰500-1000元,行政記過處分。
2.7對質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責任制不落實,現(xiàn)場管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽造成嚴重影響的項目,對項目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標項目不予分配一次。
2.9施工中不按標準及規(guī)范作業(yè),無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導勸阻,對責任人處罰50-100元,對工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨立項、?？顚Ｓ?除用于返還、獎勵外,可購置質(zhì)量檢測設(shè)備,儀器及進行質(zhì)量培訓教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領(lǐng)導批準后支付使用。
第13篇 工程質(zhì)量工程安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽,現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標準,一個規(guī)范”為準則,結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。
一、 安全生產(chǎn)方面
1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產(chǎn)檢查,以國家的安全評分標準來評分,得分不合格的,每次罰公司2000元,而得分達到優(yōu)良的,則每次獎勵1000元,各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。
2、凡發(fā)生重大傷亡事故的,罰公司經(jīng)理2000元/人,罰工地直接施工責任人3000元/人。
二、 工程質(zhì)量方面
1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%(以工程造價計)為管理目標。經(jīng)驗收達到國優(yōu)標準的工程獎造價的2%;達部優(yōu)的工程獎1.5%;達省優(yōu)的工程獎1%;達優(yōu)良的工程獎0.5%,如達不到總公司提出的優(yōu)良目標,增收公司1%的上調(diào)管理費。
2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的,其返工或補強所造成的經(jīng)濟損失額1000 ~ 2000元的,其經(jīng)濟損失額的5%罰工地;如造成經(jīng)濟損失超過20萬元以上的,則視情節(jié)輕重程度,分別追究分公司經(jīng)理、工長和當事人的行政責任,并罰損失額的5%或刑事責任。
3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查,如不符合國家質(zhì)量驗收標準的,則增收其工程總值1%的上調(diào)費。
4、工程驗收前10天,總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進行內(nèi)部驗收,如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項工程,每項工程罰款500元。
以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行,如在施工過程中,有違反國家施工規(guī)范,省市質(zhì)安管理條例的行為,將按章罰款。
第14篇 z小學教學質(zhì)量評價獎懲制度
云溪小學教學質(zhì)量評價及獎懲制度
為激勵教師認真教學,縮小質(zhì)量差距,提高整體教學質(zhì)量,制定本制度。
一、獎勵
1、位次獎:一至三年級單科(語文數(shù)學英語)綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4、5位分別獎勵200、180、150、120、100元,四至六年級綜合排位進入全鎮(zhèn)第1、2、3、4位分別獎勵200、180、150、120元。一至三年級排位前三名、四至六年級排位前兩名的教師提名為優(yōu)秀教師候選人(任教兩科的取位次平均值)。
2、優(yōu)生獎:班級每出現(xiàn)一名優(yōu)生獎勵科任教師30元。
3、進步獎:每縮小與鎮(zhèn)人平分(指100
第15篇 生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量獎懲制度
質(zhì)量獎懲制度
1.范圍：
適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。
2.目的：
2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。
2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品，減少直至杜絕不合格品、廢品。
3.名詞定義：無
4.作業(yè)程序：
4-1.原材料控制(含外協(xié)件)
4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科;采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料;品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗;需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50～200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200～500元;無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50～200元;因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫《入庫報檢單》向來料檢驗員(外協(xié)、五金/化學分析員(化工原材料)報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)《入庫報檢單》對來料進行檢驗/驗證，合格后出具《檢驗報告》并在《入庫報檢單》上簽字，同時對相應(yīng)材料進行標識;倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的《檢驗報告》和《入庫報檢單》辦理入庫手續(xù);如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考核50～300元;對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應(yīng)檢驗員按造成損失情況酌情考核50～200元。
4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整(標識至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等)，包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確;入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出;倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改;否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù);同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元;對入庫后的材料未進行定置定位擺放或擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50～200元。
4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料《不合格品管理控制程序》進行控制;需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告;對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200～500元。
4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立，否則可拒收材料;發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-2.過程控制
4-2-1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責任人考核50～200元，對其直接主管考核200～500元。
4-2-2.產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次考核相關(guān)責任工程師50元;導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責任工程師50～200元，同時考核其直接主管100～300元。
4-2-3.設(shè)備科負責設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50～200元，考核其直接主管100～500元。
4-3.檢驗管理
4-3-1.無標識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元;
4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20～200元;
4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核50～100元。
4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。
4-3-5.負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。
4-3-6.對檢驗任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。
4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50～200元。
4-4.現(xiàn)場控制
4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至車間，設(shè)備的操作指導由設(shè)備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導一份考核責任人20元。
4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。
4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。
4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。
4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50～100元。
4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50～200元，同時考核其直接主管200元。
4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元;巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。
4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50～100元，同時考核其直接主管100～200元;對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50～100元，考核工廠長100～200元。
4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品;對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。
4-4-10.操作完畢后，應(yīng)對現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好;現(xiàn)場未用完的材料應(yīng)及時放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔;現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元;工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識(材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài))，否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50%損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200～500元。
4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責任人50元。
4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整潔，有序;設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整;現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效;現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰;定置定位管理有效;發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。
4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。
4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率(每超出10%考核100元)對本工廠進行考核，計算方式：(當月ppm值-目標值/目標值×100%)，考核金額最大不超過_元。
4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責任人考核50元。
4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵
公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。
4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50～100元。
4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。
4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元;季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊”稱號并獎勵該班組1000元。
4-5-4.對當月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元;連續(xù)3個月ppm值低于目標值15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元;連續(xù)半年ppm值低于目標值 15%且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠_元，同時獎勵工廠長1000元。
4-6.辦事處質(zhì)量管理
4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋;業(yè)務(wù)員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。
4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。
4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠;反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元;因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務(wù)員200元。
4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。
4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。
4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述(發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象)、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量(客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存)、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等;問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責任人100元;弄虛作假或信息不準確者，每次考核200～500元;措施采取不力或未采取措施導致客戶索賠者，每次視情節(jié)考核200～500元。
4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵100～1000元;如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200～500元。
5.流程
5-1.質(zhì)量處罰流程--品管科開據(jù)罰款單--責任人確認--主管領(lǐng)導確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)扣款
5-2.質(zhì)量獎勵流程---提出申請--單位主管確認--部門主管確認--分管副總確認--報車間統(tǒng)計--報財務(wù)獎勵
第16篇 磚廠安全生產(chǎn)質(zhì)量獎懲制度
1在安全生產(chǎn)的前提下,保證質(zhì)量指標,對提高產(chǎn)品質(zhì)量有創(chuàng)新的給予獎勵。
2對一貫遵守安全條例法規(guī)、維護工藝紀律,按工藝規(guī)程操作,保證產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)給予獎勵。
3對安全、質(zhì)量工作一貫積極負責,無安全、質(zhì)量事故的應(yīng)給予獎勵。
4廠專業(yè)人員,檢查小組在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,損失大的,且已構(gòu)成質(zhì)量事故者,應(yīng)停止生產(chǎn)進行整頓,嚴懲責任人。
5在磚坯生產(chǎn)中,出現(xiàn)合格率在70%以下仍繼續(xù)生產(chǎn)的,嚴格追查質(zhì)檢人員、大組長的責任,按情節(jié)輕重進行處理。
6制坯和燒窯大組,實行安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本與收入掛勾。
7不合格產(chǎn)品裝運出售,造成用戶不滿意退貨,均由當事人賠償全部損失。
8玩忽職守,違反安全制度,工藝紀律,操作規(guī)程及不服從質(zhì)檢管理,出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題及安全、質(zhì)量事故的按情節(jié)輕重處理。
9經(jīng)常出現(xiàn)廢次品,質(zhì)量達不到標準的按情節(jié)輕重處理。
第17篇 測繪項目質(zhì)量獎懲制度
測繪項目質(zhì)量獎懲
對所有項目進行年終最佳質(zhì)量評比,依據(jù)工程面積、難度、服務(wù)、等要素,在優(yōu)秀、優(yōu)良兩個等級中,共選出前三名進行獎勵。獎勵由技術(shù)部牽頭,項目管理部等部門配合總經(jīng)理審批。
第一名、一次性獎勵2000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標準;
第二名、一次性獎勵1500元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標準;
第三名、一次性獎勵1000元,并作為評定優(yōu)秀員工的依據(jù),年終可上浮一級工資標準;
為調(diào)動廣大員工的積極性,提高廣大員工的質(zhì)量意識,增設(shè)最佳質(zhì)量進步獎一名,一次性獎勵500元年終可上浮一級工資標準。
依據(jù)不合格品產(chǎn)生的原因?qū)χ苯迂熑稳撕烷g接責任人進行處罰。
一般錯誤的直接責任人處以100~200元罰款,扣除年度考核工資的10%;間接責任人處以50~100元罰款,扣除年度考核工資的5%;
嚴重性錯誤直接責任人處以200~400元罰款,扣除年度考核工資的20%,年終適當降低工資標準;間接責任人處以200~300元罰款,扣除年度考核工資的10%,年終適當降低工資標準;
一般質(zhì)量事故直接責任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的50%,年終適當降低工資標準;間接責任人處以300~500元罰款,扣除年度考核工資的40%,年終適當降低工資標準;
嚴重質(zhì)量事故直接責任人處以800~1500元罰款,扣除全部年度考核工資,年終適當降低工資標準;間接責任人處以500~800元罰款,扣除年度考核工資的80%,年終適當降低工資標準;
如情節(jié)嚴重,觸犯相關(guān)法律,由司法機關(guān)處理。
第18篇 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎懲制度
為了加強管理企業(yè)的工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽，現(xiàn)以國家建筑施工的“兩個標準，一個規(guī)范”為準則，結(jié)合地方建委《建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督條例》來制定本企業(yè)的獎懲條例。
一、 安全生產(chǎn)方面
1、公司的質(zhì)安部門定期對各分公司、處、部所屬工地和廠房進行安全生產(chǎn)檢查，以國家的安全評分標準來評分，得分不合格的，每次罰公司2000元，而得分達到優(yōu)良的，則每次獎勵1000元，各部門對工地現(xiàn)場的獎勵由各部門另行制訂。
2、凡發(fā)生重大傷亡事故的，罰公司經(jīng)理2000元/人，罰工地直接施工責任人3000元/人。
二、 工程質(zhì)量方面
1、要求總公司下屬各部門完成工程為優(yōu)良率達45%（以工程造價計）為管理目標。經(jīng)驗收達到國優(yōu)標準的工程獎造價的2%；達部優(yōu)的工程獎1.5%；達省優(yōu)的工程獎1%；達優(yōu)良的工程獎0.5%，如達不到總公司提出的優(yōu)良目標，增收公司1%的上調(diào)管理費。
2、凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故的，其返工或補強所造成的經(jīng)濟損失額1000 ~ 2000元的，其經(jīng)濟損失額的5%罰工地；如造成經(jīng)濟損失超過20萬元以上的，則視情節(jié)輕重程度，分別追究分公司經(jīng)理、工長和當事人的行政責任，并罰損失額的5%或刑事責任。
3、工程驗收資料在工程驗收的前10天整理好送總公司質(zhì)安部檢查，如不符合國家質(zhì)量驗收標準的，則增收其工程總值1%的上調(diào)費。
4、工程驗收前10天，總公司質(zhì)安部組織有關(guān)人員進行內(nèi)部驗收，如發(fā)現(xiàn)有不合格的分項工程，每項工程罰款500元。
以上規(guī)定希望各級管理人員遵守執(zhí)行，如在施工過程中，有違反國家施工規(guī)范，省市質(zhì)安管理條例的行為，將按章罰款。
第19篇 _玻璃幕墻工程質(zhì)量獎懲制度
玻璃幕墻工程質(zhì)量獎懲制度
引入激勵機制,獎優(yōu)罰劣,懲前毖后,促進管理,保證工程質(zhì)量。本辦法依據(jù)《北京市建設(shè)工程條例》、國家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準及上級主管部門的獎罰規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況制定。
1.工程質(zhì)量處罰規(guī)定
(1)對發(fā)生一般以上質(zhì)量事故施工隊及責任人按建設(shè)部相關(guān)規(guī)定予以處罰或追究刑事責任。
(2)對因質(zhì)量問題業(yè)主、監(jiān)理或上級單位給予通報或罰款等,公司對項目部及施工隊各處以500-2000元罰款。
(3)未按計劃實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標的工程連最低限-質(zhì)量優(yōu)良都達不到的(除不可抗拒因素外),罰責任施工隊工程款。
2.質(zhì)量管理處罰規(guī)定
(1)質(zhì)量部、項目部質(zhì)檢員簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)察通知書后,施工隊未按要求整改者,對施工隊處以1000元以上罰款。若還不按要求整改,給予該分項工程停工處理。
(2)項目開工前,質(zhì)量目標計劃同施組一起報質(zhì)量部,若項目開工半個月后質(zhì)量目標計劃仍未完成,則每推遲一周,罰款主任工程師200元。
(3)分管項目的質(zhì)檢員若不按時上報質(zhì)量報表或報表內(nèi)容不真實,弄虛作假者,除在月度考核中對該項扣分外,對其進行200元罰款。
(4)質(zhì)檢員應(yīng)積極主動地參加由生產(chǎn)負責人組織的三檢(自檢、交接檢、專檢)。公司在月度考核中發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢員沒有按三檢要求進行檢查,發(fā)現(xiàn)一項,除在月度考核中扣分外,還將對項目部處以200元以上罰款。并對質(zhì)檢員處以100元罰款。
(5)專職質(zhì)檢員由于工作失職發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢而造成質(zhì)量事故返工或較大損失者;不及時整理相關(guān)質(zhì)量記錄,處以200-1000元罰款。
(6)質(zhì)量保證資料不齊全,資料填寫不符合要求,歸檔不及時;各部位驗收單、試驗資料及材料合格證缺項較多;嚴重不合格處理無結(jié)論;資料涂改和出具假資料弄虛作假者,對有關(guān)人員處以100~500元罰款。
3.工程質(zhì)量獎、罰程序
(1)質(zhì)量獎勵基金的來源:公司提留獎勵基金。
(2)質(zhì)量部每月8日將項目部發(fā)生的獎、罰款單收集,交財務(wù)部執(zhí)行。對施工隊的罰款必須及時兌現(xiàn),對項目部的罰款在當月內(nèi)兌現(xiàn)。
(3)質(zhì)量計劃實現(xiàn)后,質(zhì)量部根據(jù)相關(guān)規(guī)定及工程實際情況計算出獎勵金額報主任工程師批準,由受獎勞務(wù)隊伍到公司財務(wù)領(lǐng)取獎金。
(4)公司及項目部做到獎、罰落實到人,公正合理,起到促進作用。
(5)主任工程師對工程質(zhì)量獎罰進行監(jiān)督檢查。
