安全管理目標及考核制度匯編（20篇范文）

重要性和意義

在企業(yè)運營中，安全制度如同指南針，引導我們規(guī)避風險，確保員工的生命財產(chǎn)安全與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。它不僅是法規(guī)的要求，更是我們對責任的體現(xiàn)，對企業(yè)文化的塑造，以及對持續(xù)改進工作環(huán)境的承諾。有效的安全制度能預防事故，提高生產(chǎn)效率，增強員工的安全意識，從而提升企業(yè)的整體競爭力。

安全制度有哪些

1. 風險評估制度：定期對工作場所進行安全檢查，識別潛在危險，制定預防措施。

2. 應急預案：針對可能發(fā)生的緊急情況，設定詳細的應對流程和責任人。

3. 員工培訓制度：定期進行安全教育，確保員工了解并遵守安全規(guī)定。

4. 事故報告與調查制度：及時報告事故，分析原因，防止類似事件重演。

注意事項

1. 制度應明確、具體，避免模糊不清的表述，以免引起誤解。

2. 制度需定期更新，以適應企業(yè)變化和新的安全要求。

3. 執(zhí)行力至關重要，制度不能只停留在紙面，必須確保落地執(zhí)行。

4. 強調全員參與，鼓勵員工提出安全建議，共同維護安全環(huán)境。

安全制度是我們?nèi)粘＿\營的基石，其重要性不言而喻。我們要以嚴謹?shù)膽B(tài)度制定，以負責任的精神執(zhí)行，共同構建一個安全、健康的工作環(huán)境。

安全管理目標及考核制度范文

第1篇 安全管理目標及考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針,促進本項目安全生產(chǎn),實現(xiàn)文明施工,特制定本制度。

2、本項目安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核,實行分級考核制度。 (1)、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。

(2)、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。

(3)、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員,結合班前活動,每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評,崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。

3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件:

(1)、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰,無輕傷事故,安全防護用品佩戴到位,職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

(3)、事故直接經(jīng)濟損失低于500元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(4)、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經(jīng)理部考核為合格的應符合下列條件:

(1)、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

(2)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

(3)、火警事故不超過一起,無重傷事故。

(4)、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元,歇工天數(shù)累計不超過5天。

(5)、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應符合下列條件之一:

(1)、發(fā)生一起亡人事故,設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。

(2)、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

(3)、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元,歇工天數(shù)累計超過5天。

(4)、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

(5)、周考評二次評為不合格的項目。

(6)、未能履行項目承包合同,發(fā)生過重大違法違紀行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實,并有記錄。

(1)、安全生產(chǎn)責任制與安全目標管理考核制度。

(2)、安全教育制度。

(3)、施工現(xiàn)場安全管理制度。

(4)、安全生產(chǎn)檢查制度。

(5)、工傷事故管理制度。

(6)、班前安全活動制度。

8、項目部應有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

(1)、有安全管理機構,項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領導小組,人員有明確分工、責任到人,五大員到崗到位。

(2)、五大員應持證上崗,每個工程項目不少一名持證安全員。

(3)、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗,特殊工種如:電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。

10、項目開工時,項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標,與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。

11、項目經(jīng)理部在工程開工前,應編制安技措施費用開支計劃,保證安技費用做到專款專用。有計劃地增加勞動安全防護用品和安全防護設施的費用投入,確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。

12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄,項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰,并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第2篇 燒結廠安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核管理制度

1? 目的

本制度確定了燒結廠適用于其生產(chǎn)活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)層層負責，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2? 范圍

本制度適用于本公司安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

3? 職責

燒結廠安委會負責安全生產(chǎn)責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

4? 安全生產(chǎn)責任制的制定

4.1? 安全生產(chǎn)責任制由安全監(jiān)督科負責起草后交安委會第一責任人審閱。

4.2? 安委會第一責任人審閱后提出修改意見。

4.3? 安全監(jiān)督科修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

5? 安全生產(chǎn)責任制的溝通

5.1? 制定安全生產(chǎn)責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

5.2 安全監(jiān)督科將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

5.3 安委會第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產(chǎn)責任制修訂會。

5.4? 安全監(jiān)督科根據(jù)修訂會結果對安全生產(chǎn)責任制定稿。

6? 培訓

6.1? 安全監(jiān)督科負責安全生產(chǎn)責任制的解釋。

5.2? 安全監(jiān)督科門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產(chǎn)責任制進行學習。

5.3? 每次培訓學習應有學習記錄。

6? 評審

6.1安全生產(chǎn)責任制評審小組由分管安全的副廠長及安全監(jiān)督科、技術部門、生產(chǎn)部門等部門組成。

6.2安全生產(chǎn)責任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責任制進行評審。

6.3經(jīng)評審通過安全生產(chǎn)責任制，從上至下層層互相簽字實施。

7? 修訂

7.1根據(jù)評審情況，對安全生產(chǎn)責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。

8? 周期

8.1每年底對安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行情況進行考核；

8.2安全生產(chǎn)責任制的考核由安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責任制進行。

8.3安全生產(chǎn)責任制的考核結果報燒結廠安委會第一責任人認可，年終獎懲兌現(xiàn)。

第3篇 學校頂崗實習管理安全考核制度

建立和健全以頂崗實習安全管理責任制為中心的各項安全管理制度，是保障學生頂崗實習期間安全管理的重要組織手段，也是貫徹安全管理方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全管理責任制考核，是頂崗實習安全管理各項規(guī)章制度的核心，嚴格考核是執(zhí)行安全目標管理責任制落實的關鍵。為明確校企合作辦在學生頂崗實習活動中應承擔的安全職責和安全目標，進一步貫徹落實安全管理責任制，強力推行“安全管理評分考核制度”，對頂崗實習管理人員安全管理責任制實行定期考核。

安全管理責任目標考核小組、考核對象、考核形式、考核評分

（一）考核小組

組 長：___

副組長：___

組 員：___、___、___、___…………

（二）考核對象

主要對頂崗實習管理部門、各系（部）、頂崗實習班級班主任的考核

（三）頂崗實習班級班主任工作考核及津貼發(fā)放辦法

1、班主任的考核每學期進行一次，由學校考核小組和校企合作辦聯(lián)合負責實施。

2、班主任的考核結果作為核發(fā)津貼、評優(yōu)評先，年終考核評聘的重要依據(jù)。

3、對班主任的考核主要從以下幾個方面進行。

（1）組織指導學生學習推薦就業(yè)制度、頂崗實習學生紀律管理規(guī)定、安全管理規(guī)定等學校規(guī)章制度及就業(yè)常識，提高學生遵章守紀及就業(yè)意識的情況和取得的效果。（權重5%）

（2）推薦就業(yè)前期其它各項準備工作的情況和取得的效果（權重5%）

（3）推薦就業(yè)過程中配合校企合作辦、學生科、各教學部門、財務科等學校各部門，完成本班級學生推薦就業(yè)及辦理手續(xù)情況和取得的效果。（權重10%）

（4）頂崗實習學生及實習單位反饋的情況（權重20%）。頂崗實習學生和實習單位反饋班主任聯(lián)系和到頂崗實習單位了解學生工作的情況。

（5）學校抽查了解的情況（權重20%）。學生頂崗實習期間學校就業(yè)辦將定期或不定期向學生和家長了解班主任參與管理、聯(lián)系學生處理日常事務情況。

（6）學生在用人單位的表現(xiàn)及穩(wěn)定情況（權重20%）。學生頂崗實習期間班主任要認真做好學生的思想穩(wěn)定工作，讓學生安心企業(yè)頂崗實習工作，養(yǎng)成良好職業(yè)紀律、職業(yè)習慣、職業(yè)道德，接受社會挑戰(zhàn)，從而成為合格的技能人才。

（7）及時處理學生日常事務，反饋學生頂崗實習情況。（權重10%）

（8）班主任工作記錄、相關表格、工作總結等完成和上交歸檔情況。（權重10%）

4、班主任津貼按每班___元/月核定，根據(jù)班主任工作考核情況每學期末發(fā)放。

5、班主任未能履行職責完成工作任務的，學校校企合作辦將選派其他老師履行職責，并考核發(fā)放津貼。

___技工學校

2023年7月2日

第4篇 安全目標管理制度目標考核制度

安全目標管理是一種高層次的、綜合的科學管理方法。它能有效地動員起各級領導、各業(yè)務科室和全體人員搞好安全生產(chǎn)的積極性;能充分體現(xiàn)全員、全部門、全過程的現(xiàn)代管理思想。實行安全目標管理,可以全面推進安全管理水平的提高,有效促進安全生產(chǎn)狀況的改善,為此特制定本制度:

一、根據(jù)集團公司職業(yè)安全健康管理體系的管理方針和目標,結合項目部管理的總目標,公布項目部年度安全管理目標。

二、安全管理目標值應當體現(xiàn)先進性、可行性和科學性,既非輕而易舉就能達到,又不是可望而不可及。合理的目標值,具有強大的激勵作用,能最有效地調動各級領導和全體員工的工作積極性,圍繞既定目標,充分發(fā)揮聰明才智,奮發(fā)努力。

三、安全管理目標值的確定,必須符合下列條件:

1、生產(chǎn)技術狀況;

2、技術裝備狀況;

3、人員素質狀況;

4、安全管理水平;

5、主要危險因素及危險程度;

6、歷年來重大事故情況及安全指標統(tǒng)計數(shù)據(jù);

7、企業(yè)做強、做大帶來的新情況、新問題;

8、上級下達的指標;

9、參考同行業(yè)其它企業(yè)的情況。

通過以上各方面的情況進行深入調查,征求、綜合上下各方面的意見,科學分析、論證后,確定一個合理的安全管理目標值。

四、安全目標管理的目標,應包括以下幾個項目:

1、安全質量標準化達標指標;

2、完成安全費用投入計劃;

3、完成安全教育與培訓計劃;

4、日常安全管理工作指標。

每項指標都應規(guī)定達到的標準,標準能量化的盡量數(shù)值化。

五、對策措施:

為了保證安全目標的實現(xiàn),在制定目標時,必須制定保證目標實現(xiàn)相應的對策及措施。對策及措施應抓住影響全局的關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié),集中力量解決問題。對策及措施應規(guī)定時限,落實責任,并盡可能定量考核。

六、目標展開:

企業(yè)的總安全目標確定之后,納入到項目部年度方針目標管理體系中,具體的分解、展開執(zhí)行企業(yè)相關規(guī)定。

七、目標實施:

1、目標實施的過程,也是落實安全生產(chǎn)責任制的過程。因此,在年初要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀(保證書等),明確安全目標,落實安全責任,確保安全目標實現(xiàn)。

2、以自我管理、自我控制為主。各級領導、每個員工,都應充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造精神,圍繞自己的目標,獨立自主地開展活動,實施所制定的對策措施。經(jīng)常進行自我檢查、自我分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。

3、各專業(yè)職能科室要經(jīng)常組織監(jiān)督檢查,對下級做好指導、幫助和控制工作。對偏離目標的情況及時糾正,對實施中有困難的及時幫助解決,發(fā)揮上下級兩方面的積極性,落實各自的安全責任,保證目標圓滿實現(xiàn)。

4、按照職業(yè)健康安全管理體系的要求,各級組織都要認真做好日常實施工作的原始記錄和考核工作。

八、目標成果考評與獎懲:

根據(jù)年初各單位和項目部簽訂的《安全目標責任書》,按年度對各單位完成安全目標情況進行考核。

1、安全目標管理考核標準:

執(zhí)行《繡林新園安全管理制度》

2、考核辦法:

(1)對各單位月度安全績效、季度安全績效考核按項目部規(guī)定執(zhí)行。

(2)對實行年薪制的單位領導及管理人員,按項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。

(3)年度安全績效獎勵根據(jù)完成情況由公司制定具體的獎勵辦法并按規(guī)定執(zhí)行。

第5篇 安全結構工資考核細則制度

為牢固樹立“本質安全,珍愛生命”的理念,全面落實安全生產(chǎn)責任,突出安全就是效益,進一步深化、細化、量化安全責任考核,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標,促進企業(yè)安全發(fā)展,特制定安全質量結構工資考核細則。

一、考核范圍及比例

1、考核范圍

公司所有單位。

2、安全質量工資比例

⑴與安全掛鉤:各單位核定工資總額的30%與安全掛鉤,即為安全工資。

⑵與質量標準化掛鉤:各單位工資總額的30%與質量標準化掛鉤,即為質量標準化工資。

二、考核原則

1、堅持公平、公正、公開、合法的原則。

2、堅持激勵與約束相統(tǒng)一,責任、風險、利益相對稱的原則。

3、嚴格執(zhí)行“安全一票”否決制。

三、考核辦法

㈠安全考核

1、傷亡事故指標考核

①月度內(nèi)發(fā)生工亡事故,全公司安全工資下浮 50%,發(fā)生工亡事故單位無安全工資。

②月度內(nèi)每出現(xiàn)一名重傷事故,全公司安全工資下浮25%,事故單位安全工資下浮下浮50%。

③月度內(nèi)出現(xiàn)一名輕傷事故,全公司安全工資下浮10%,事故單位安全工資下浮 20%。

④月度內(nèi)出現(xiàn)一名輕微傷,事故單位安全工資下浮10%。

2、安全管理考核

對公司下屬生產(chǎn)礦井實行安全管理考核?？己宿k法實行百分制考核。

①月度內(nèi)發(fā)生工亡事故,事故單位考核得分為零,無安全結構工資。

②考核得分低于 60(含)分,單位安全結構工資下浮 50%。

③考核得分低于 80(含)分,單位安全結構工資下浮 20%。

④考核得分在 80 至 85 分,單位安全結構工資下浮 5%。

⑤考核得分在 85(不含)至 95(含)分,單位安全結構工資按100%結算。

⑥考核得分在 95(不含)分以上,每提高1分,單位安全結構工資上浮1%。

考核內(nèi)容

工作要求或標準

標準分

考核辦法

安全管理

技術措施編制、貫徹情況

3

無措施施工扣3分、措施傳達簽字每缺1人扣1 分、補充措施不及時或措施缺乏針對性扣2分, 不貫徹落實措施扣4分。

安全活動開展情況

3

人員到會率達不到90%的以上,每低1%扣0.25分,安全活動缺一次不得分,無記錄扣1分。

班前10分鐘、“手指口述”、 必知必會

4

由安監(jiān)部、政工部提供考核結果。

“三違” 治理

區(qū)隊干部按規(guī)定完成“三違” 指標

4

1人次完不成扣2分,每1人次不按規(guī)定時間完成扣1分。

“三違”人員能按時參加追查 和學習

4

有一次“三違”嫌疑人員不及時參加追查或“三違”人員每人次不按要求履行相關規(guī)定的扣1分。

本區(qū)隊不出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象

9

每出現(xiàn)1人次一般“三違”扣0.5分;嚴重“三違”1人次扣3分。

隱患整改

無主要隱患

6

有一條主要隱患扣2分。

無重大隱患

5

出現(xiàn)一條重大隱患的不得分。

隱患整改及時

4

每出現(xiàn)1條隱患未按規(guī)定時間及要求整改的扣2 分。

非傷亡事 故

不發(fā)生三級及以上非傷亡事故

8

每發(fā)生一次三級扣4分;每發(fā)生一次二級扣6分; 發(fā)生一次一級不得分。

及時匯報

5

未及時匯報,每超30分鐘扣2分,隱瞞事故扣5 分。

安全效果

不發(fā)生輕傷及以上人身事故

40

1、發(fā)生重傷事故每人次扣40分;2、發(fā)生輕傷 事故每人次扣20分;3、發(fā)生輕微傷事故每人次 扣2分。不匯報,經(jīng)査實后,每人次扣10分。

及時匯報

5

不及時匯報超過30分鐘扣3分,隱瞞扣5分。

合計

100

㈡質量標準化考核

對公司下屬生產(chǎn)礦井實行安全管理考核?？己宿k法實行百分制考核。

1、月度內(nèi)綜合得分在 90 分及以上享受 100%;得分 90(不含)~88 分享受 90%;得分 88(不含)~85 享受 75%;得分 85(不含)~80 分享受 50%;得分 80 分以下不享受結構工資中質量工資部分。

2、月度質量標準化檢查考核范圍

對礦井質量標準化檢查考核包括:采煤、掘進、機電、運輸、通防、地測防治水、安全管理七個專業(yè),分別按百分制考核打分。其中采煤、掘進、機電、運輸權重系數(shù)各為0.1,通防權重系數(shù)為0.3,地測防治水權重系數(shù)為0.1,安全管理權重系數(shù)為0.2。

3、考核評分標準采用國家2022版《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)》。

四、相關規(guī)定

1、考核實行月考核,月兌現(xiàn)。

2、每月分別由安監(jiān)部、生產(chǎn)技術部牽頭組織有關部門對所屬各二級單位進行安全、質量標準化考核,依據(jù)考核打分標準進行打分,考核結果由分管安全、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后,提交公司考核會研究。勞動工資部按考核會意見進行獎勵兌現(xiàn)。

第6篇 安全技術管理制度考核辦法

1、技術員必須做好單位的一通三防等技術管理的各項基礎工作,加強生產(chǎn)技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務,制定或完善本單位生產(chǎn)技術業(yè)務管理人員的職責范圍,工作質量標準,并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的,給予技術員300元處罰。

2、建立健全質量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制,實行全面質量管理和安全管理,責任到人,措施到位,對口負責,嚴格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責任人300元。

3、建立和完善生產(chǎn)、技術管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度,數(shù)據(jù)庫建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責任人500元。

4、安全技術的制定不結合現(xiàn)場實際,沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性,罰責任人500元。

5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責任人500-1000元。

6、每項措施施工前,必須進行宣傳學習,要學有記錄、學有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責任人每次300元。

第7篇 安全績效監(jiān)測考核制度

一、安全績效管理指標體系

1、安全績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門、二級單位簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容;各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容。

2、考核指標說明

公司安全生產(chǎn)的年度目標經(jīng)過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核,各級的安全目標由各級責任單位按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規(guī)定指標。

3、具體指標

(1)量化絕對指標:①死亡人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;②重傷人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;③輕傷人次:每座礦山全年控制數(shù)為“5”;④一級非:每座礦山全年控制數(shù)為“5”。

(2)相對工作指標:①百萬工時傷害率(a=傷亡人次數(shù)/實際總工時×106)≤3;安全、健康目標及各項安全、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測情況完成率90%以上;安全、健康有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況符合;現(xiàn)場安全、健康許可依從情況符合;安全、健康投入情況符合;個人防護用品的依從程度符合;②安全技措重點工程完成率100%,設備定期檢查完成率90%以上;③各生產(chǎn)單位杜絕透水危險、大冒頂、火災等重大險肇;杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象;各生產(chǎn)單位職工“三違”處罰率100%;各生產(chǎn)單位隱患整改率≮95%;④各生產(chǎn)單位工程質量符合率:合格率100%,優(yōu)良品率≮90%;;⑤事件、事故調查完成率:90%以上;⑥糾正與預防行動完成率及其效果效率:90%以上;⑦任務分析及任務觀察情況執(zhí)行情況符合;⑧安全、健康委員會會議情況符合;變化管理回顧情況符合;持續(xù)改進標準化系統(tǒng)效力的情況符合;⑨培訓情況符合,各生產(chǎn)單位從業(yè)人員全員培訓率100%;⑩法律法規(guī)依從程度符合。

二、績效掛鉤原則

1、實行全員安全風險抵押金制度,從董事長到每一名工人都要按崗位預先交納規(guī)定的安全風險抵押金,與安全績效管理指標掛鉤,實行同獎同賠。

2、績效掛鉤考核,將作為員工收入、晉升、獎懲的重要依據(jù)。

三、安全風險抵押金抵押標準

董事長、總經(jīng)理1萬元;

主管安全副總經(jīng)理8000元;安全科長8000元;其他副總經(jīng)理、工會主席、生技科長6000元;安全副科長5000元;礦長4000元;機電科負責人、勞資科長、副礦長、安全股長、安全員3000元;技術員、電工、電機車工、絞車工、生活車和工程車司機1500元;財務科長、協(xié)調科負責人、電焊工1000元;技術科副科長800元;水泵工、空壓機工500元;除上述工種外,礦山職工400元;機關及其他單位職工300元;每個工程隊繳納安全風險抵押金40000元。

四、監(jiān)測考核目的

1、確立安全目標為公司全員最高目標。

2、以公司安全績效決定所有員工收入。

3、全體員工因安全生產(chǎn)成為和詣團隊。

五、監(jiān)測考核原則

①權責對等,按崗預先抵押。②分期監(jiān)測,按季全面考核。③從嚴從細,指標量化考核。④公平公開,按期及時兌現(xiàn)。⑤獎懲升降,安全績效優(yōu)先。

六、改進原則

每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。

七、監(jiān)測考核組織和要求

1、企業(yè)建立安全標績效監(jiān)測考核機制,成立各級安全考核小組。

2、各二級單位的監(jiān)測考核由企業(yè)安全考核小組組織進行,報送公司安委會審批。員工安全績效監(jiān)測考核由各二級單位安全考核小組組織進行,報公司安全考核小組備案。

3、公司安全績效監(jiān)測考核小組

組 長:公司總經(jīng)理 副組長:公司分管安全副總經(jīng)理

成 員: 安全科、技術科、勞資科、財務科、

小組辦公室設在安全科,由公司分管安全副總經(jīng)理任辦公室主任。

4、監(jiān)測內(nèi)容與計劃:每季監(jiān)測考核一次,內(nèi)容為上述所有指標。

5、監(jiān)測人員能力要求:熟悉礦山安全生產(chǎn),具備相應管理知識。

6、監(jiān)測過程要求:全面檢查,全過程監(jiān)測,實事求是,公開透明。

7、記錄要求:每次監(jiān)測考核,由專人作全面記錄,領導審簽。

8、溝通與回顧要求:每次監(jiān)測考核,要進行溝通與回顧,并根據(jù)結果進行改進。

9、監(jiān)測標準:根據(jù)檢查情況,與年初下達計劃和責任書對照。

10、監(jiān)測程序:內(nèi)業(yè)準備——現(xiàn)場檢查——標準對照——考核反饋——溝通與回顧——考核對象申訴——結果確認——結果公布。

11、資源配備:以公司資源為主,必要時調集外部資源。

12、監(jiān)測方法與技術:動態(tài)與靜態(tài)結合,季度監(jiān)測考核以安全科組織為主,年終監(jiān)測考核由公司主要領導負責組織。

八、安全風險抵押金抵押范圍

1、公司:負責人、機關管理人員、一般工作人員。

2、二級單位:負責人、機關管理人員、一般工作人員、工人。

3、工程隊:以隊為單位。

九、考核辦法

1、全額退還安全風險抵押金:年終考核,事故指標在控制范圍以內(nèi),全額退還安全風險抵押金。

2、公司職工安全獎金:年終考核,事故指標在控制范圍以內(nèi),取得全額退還安全風險抵押金的,按交納的安全風險抵押金發(fā)放同額安全獎金。

3、工程隊安全獎金:年終考核,全年不出現(xiàn)任何事故,取得全額退還安全風險抵押金的,按隊發(fā)放2000元安全獎金。

4、部分退還安全風險抵押金:年終考核,事故指標在控制范圍以內(nèi),每輕傷1人,扣風險抵押金的10%;超過控制范圍的,每輕傷1人,扣風險抵押金的10%;每重傷1人,扣風險抵押金的50%。

5、全額扣繳安全風險抵押金:年終考核,出現(xiàn)死亡事故,風險抵押金全扣。

6、事故罰款:年終考核,事故指標超過控制范圍的,每輕傷1人,按交納的安全風險抵押金額度的5%追加事故罰款;每重傷1人,按交納的安全風險抵押金額度的25%追加事故罰款;出現(xiàn)死亡事故,按交納的安全風險抵押金額度的100%追加事故罰款。

十、本制度在執(zhí)行中不斷完善。

十一、本制度由安全科負責解釋。如有爭議時由公司安委會仲裁。

十二、對不抵押或不能足額抵押人員只考核處罰,不兌現(xiàn)獎勵。

第8篇 車輛安全目標管理和考核制度

1、公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標，結合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書，責任書簽訂率要求達100％。

2、公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核，實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。

3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵．

4、車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》（見附件）。

當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核：

1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)?。?/p>

2、車輛交通事故；

第9篇 施工安全生產(chǎn)責任制考核制度

一、目的

為進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,促進安全生產(chǎn)責任制的落實,防止事故發(fā)生,實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)任務順利完成,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)責任制》及公司相關規(guī)章制度,特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法作為對公司各部門、各崗位人員履行安全生產(chǎn)責任制情況的考核評價標準。

三、考核依據(jù)

各部門、各崗位人員必須全員逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,實行一級對一級負責。依據(jù)《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)目標責任書》、《中層管理人員薪酬管理辦法》、《安全生產(chǎn)責任制考核標準》、《事故處罰標準》等對安全生產(chǎn)責任制落實情況實行百分制考核。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)責任考核采用日?？己伺c安全檢查同時進行,實行分級考核辦法。

五、考核部門等級劃分:

a類部室(5個):

一級部室:

二級部室:

b類部室(11個):

三級部室:

四級部室:c類部室(5個):

五級部室:

六級部室:

附表一:部室安全考核評定劃分

考核結果

a類部室

b類部室

c類部室

一級部室

二級部室

三級部室

四級部室

五級部室

六級部室

優(yōu)秀

90分以上

90分以上

90分以上

92分以上

95分以上

95分以上

優(yōu)良

85分—90分(含)

85分—90分(含)

85分—90分(含)

88分—92分(含)

90分—95分(含)

92分—95分(含)

合格

75分—85分(含)

78分—85分(含)

80分—85分(含)

83分—88分(含)

85分—90分(含)

88分—92分(含)

基本合格

65分—75分(含)

68分—78分(含)

70分—80分(含)

75分—83分(含)

80分—85分(含)

85分—88分(含)

不合格

65分(含)以下

68分(含)以下

70分(含)以下

75分(含)以下

80分(含)以下

85分(含)以下

六、考核評定

1、考核業(yè)績?nèi)窟M行量化評定,每次的考核結果將作為評價部門工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容。

2、業(yè)績考核結果共分五個等級:優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、基本合格、不合格。

3、aa部負責各部門責任制落實情況的考核評價,對當月安全質量環(huán)保工作開展情況進行分析,在公司安全例會上進行通報,并視情執(zhí)行《aa公司安全生產(chǎn)工作約談制度》。

七、本辦法由公司安委會辦公室負責解釋。

八、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。

附表二:安全生產(chǎn)責任制考核標準

考核項目

考 核內(nèi) 容

獎罰

標準

安全生產(chǎn)

責任制

未落實全員簽定《安全生產(chǎn)目標責任書》。

5分/人次

目標指標制定不符合工作實際、不明確,分解不合理、責任制落實不到位等。

2分/項

未制定安全生產(chǎn)目標考核獎懲辦法、未落實月度安全生產(chǎn)目標完成情況分析評價、未落實月度安全生產(chǎn)責任制考核等。

2分/次

未建立安全生產(chǎn)領導小組、職責分工不明確的。

2分/次

安全生產(chǎn)

會議

未按時組織召開安全周會、班前班后會、專題會等各類會議的。

2分/次

安全會議內(nèi)容不明確,未能及時查找、研究分析安全問題、未制定預防措施部署工作計劃等。

2分/項

對存在較大危險因素/環(huán)境因素和首次從事的作業(yè),未制定針對性安全措施并召開專項會議。

5分/次

未按要求參加上級組織的各類安全會議。

2分/次

未及時將各類安全文件、各類會議精神以及相關法律法規(guī)、標準等傳達貫徹到每位職工的。

2分/次

各項會議記錄填寫不完整、不認真、不真實、不符合要求的等。

1分/項

安全生產(chǎn)

檢查

年度檢查計劃不符合安全要求及相關規(guī)定,未定期開展安全檢查的(日常/周查/月度/專項檢查等)。

2分/次

檢查沒有時間、內(nèi)容、標準、檢查人、整改驗證等。未落實作業(yè)前、中、后的安全檢查。

1分/項

對檢查出的問題整改不及時、不徹底,驗證不及時,對一時不能整改的未采取控制措施并及時上報。

1分/項

檢查記錄填寫不真實、漏填、錯填等。

2分/次

檢查內(nèi)容不全面、檢查質量不高、流于形式。

2分/次

安全教育

培訓

年度培訓計劃不符合《安全教育培訓制度》的,未按要求組織各類安全教育培訓等。

2分/次

未按培訓計劃落實全員安全教育的、特種作業(yè)人員培訓教育不到位的。

2分/次

新進人員未落實“三級”教育培訓制度。復崗/轉崗/調崗等人員未按規(guī)定落實安全教育培訓的。

5分/人次

事故責任者、違章違紀人員未接受相應的培訓教育。

2分/人次

未結合工作實際問題及時開展警示教育的。

2分/次

未建立健全安全培訓教育檔案,培訓時間、培訓內(nèi)容、參加人員、授課人、授課內(nèi)容等不齊全。

1分/項

安全教育培訓結束后無考核評價的;考核結果流于形式的;

2分/次

設備設施

安全管理

未建立設備設施、工屬具等臺帳的,臺賬內(nèi)容更新不及時的,臺賬內(nèi)容不全面等。

2分/項

未定期組織開展設備設施安全技術檢查的。

2分/次

設備設施檢查出的問題未及時進行維修、整改驗證,設備帶病作業(yè)的。

2分/次

設備設施檢查、維修、保養(yǎng)、運行日志等相關記錄填寫不及時、不規(guī)范、不完整,存在漏填錯填等。

1分/項

設備設施、工屬具管理不規(guī)范、檔案資料保管不善的等。

2分/次

設備設施管理存在其他安全技術問題的。

2分/次

違章隱患

管理

未嚴格落實隱患排查治理制度的。

5分/次

未建立違章隱患登記臺賬的。

2分/次

未及時整改違章隱患的、整改不徹底的、整改情況未及時驗證的、未及時反饋整改措施的、對一時不能整改的未采取有效防范措施的等等。

1分/次

查處違章隱患在公司業(yè)務會上被通報的。

1分/次

業(yè)務會上通報的違章隱患未開展警示教育的。

1分/次

違章隱患被下發(fā)《糾正預防措施通知單》的。

1分/次

同一問題當月重復下發(fā)《糾正預防措施通知單》的。

2分/次

事故管理

未做好各類事故的上報工作,對當班次發(fā)生的事故、險情上報不及時,內(nèi)容不全面準確,遲報、瞞報等。

2-5分/次

未建立事故登記臺賬的,事故各項記錄和檔案材料不全的,

2分/項

對發(fā)生的事故險情未進行認真分析,未制定相應防范措施。

2分/次

“四不放過”的原則落實不到位的。(對責任人培訓考試、其他人員警示教育、事故原因分析、防范措施制定落實情況等)

3分/次

用電安全

辦公區(qū)域、候工區(qū)域、公寓、維修區(qū)域等用電存在亂搭亂接現(xiàn)象,線路達不到負荷要求等等。

2分/次

車輛線路存在裸露老化、亂拉亂扯、油污覆蓋物等情況。戶外接線未使用護套線等

2分/次

存在的其他用電安全隱患問題的。

2分/次

消防安全

消防器材登記內(nèi)容不齊全、消防設施檔案資料不完整、更新不及時等。

2分/次

未及時開展消防自查的,檢查記錄填寫不完整、不真實等,維護保養(yǎng)工作不及時不到位的。

2分/次

未嚴格執(zhí)行總公司禁煙、動火審批等相關制度規(guī)定的。

5分/次

未嚴格落實車輛加油時的相關安全措施。動火作業(yè)及特殊貨種作業(yè)未落實好消防安全防護措施的。

2分/次

存在的其他消防安全隱患問題的。

2分/次

證件管理

作業(yè)人員未做到持證上崗。證件保存不當,出現(xiàn)偽造、涂改、轉借、遺失等現(xiàn)象。

2分/人次

作業(yè)人員未隨身攜帶《安全上崗證》,證件未及時進行年審。員工證件檔案資料不齊全、內(nèi)容更新不及時等。

1分/人次

風險控制

未建立危險源/環(huán)境因素清單、對危險源/環(huán)境因素未及時進行辨識、評價、更新的;

2分/項

環(huán)境因素/危險源未落實監(jiān)督檢查及相關控制措施的。

2分/項

未開展危險源/環(huán)境因素風險控制教育培訓活動的,相關人員不熟悉危險源/環(huán)境因素內(nèi)容控制措施的。

2分/項

事故防控關鍵控制措施檢查確認、操作規(guī)程檢查、風險控制基本要求檢查確認等未進行階段性的檢查確認的。

2分/次

應急活動

未制定應急演練計劃、制定的應急預案演練計劃不符合部室生產(chǎn)業(yè)務實際的;未按時組織實施演練、無演練相關記錄、未進行演練效果評審等。

2分/項

未建立專兼職應急救援隊伍,未建立應急人員聯(lián)系方式等信息,未制定應急救援人員日常演練計劃,未組織應急人員進行訓練的,參加訓練人員不全的等等。

2分/項

未建立應急物資及裝備臺賬的。

2分/項

未開展應急預案宣傳教育培訓活動的,抽查相關人員不熟悉應急預案內(nèi)容、不熟悉應急程序和處置方案的。

2分/項

應急活動相關記錄不完整、不真實的。

2分/次

基礎管理

文件資料接收/發(fā)放登記不及時、不全面、漏記等,文件資料未定專人管理,文件管理混亂等。

2分/次

各類需上報材料不及時的,內(nèi)容數(shù)據(jù)匯總分析錯誤、不真實,不符合實際,存在造假、流于形式、應付等現(xiàn)象。

2分/次

現(xiàn)場安全質量知識提問不合格的。

1-5分/次

未按要求及時開展各類安全活動的,對開展的各類活動存在應付了事、措施不得當、整改不及時、效果不明顯、缺乏有效驗證的。

2分/次

其他工作

被港務公司主管部門及相關部門查處存在違章隱患的、總調會上通報、被批評處罰、下發(fā)整改通知單的等等。

5分/次

查處環(huán)境污染、灑漏、控制措施落實不及時、不到位等現(xiàn)象。

1分/次

未按時完成其他安全工作的。

2分/次

獎勵范圍

積極參加上級及港務公司、公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽等,成績優(yōu)異、獲得獎勵的。

2-10分/人次

在安全、質量、環(huán)保、職業(yè)健康等方面提出重要建議,并被采用有明顯效果的;積極采取先進技術成績顯著的。

2-10分/人次

認真貫徹公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度,在預防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的。被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵的。

2分/次

遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程和裝卸工藝規(guī)程的。制止違章指揮、違章作業(yè),及時發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免事故發(fā)生的。

2-5分/次

發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的。

2-10分/人次

在安全管理崗位上盡職盡責,有創(chuàng)新做出貢獻的。

2-5分/次

按照公司要求,認真開展各類安全工作,及時完成各項工作任務,工作完成質量高的。

2-5分/次

附表三:安全生產(chǎn)責任制考核匯總表( 年)

序號

部門

考 核 結 果

總評

備注

一月

二月

三月

四月

五月

六月

七月

八月

九月

十月

十一月

十二月

第10篇 冶金安全生產(chǎn)百分制考核制度

冶金公司安全生產(chǎn)百分制考核制度

為了加強安全生產(chǎn)工作,強化基層安全管理,落實安全生產(chǎn)責任制,促進各分公司安全管理工作逐步走向規(guī)范化、標準化,特制定本制度。

一、考核目的

強化“雙基”管理,督促安全責任落實,消除事故隱患,保障安全生產(chǎn)。

二、考核內(nèi)容及標準

1、安全部每月月底對各分公司進行一次總結考核。

2、考核主要內(nèi)容:

(1)公司安全檢查、上級部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患。發(fā)現(xiàn)一般事故隱患一處扣1分,重大事故隱患一處扣10分?；譃?0分。

(2)安全事故。分公司發(fā)生一起輕傷事故扣5分,發(fā)生治安事件一起扣5分,發(fā)生一起重傷事故扣10分,發(fā)生重大設備事故扣10分。基分為15分。

(3)嚴查“三違人員”,按照“三違處罰細則”規(guī)定給予經(jīng)濟處罰,每罰100元扣1分?；譃?0分。

(4)各分公司組織對《礦山安全》報進行投稿,每期4篇,少一篇扣1分?；譃?0分

(5)其它情況根據(jù)情況酌情扣除相應的分數(shù)?；譃?分。

(6)每項基分扣完后從其它項目基分扣除,總分不達80分的不予獎勵。

三、考核辦法

由安全部根據(jù)當月安全檢查情況、事前隱患責任追究、三違處罰、隱患整改情況及事故等對照考核內(nèi)容及標準,逐項打分,總結評比并排列名次。由主管經(jīng)理審批,報考核辦進行獎罰考核。

四、獎罰標準

第一名給予獎勵5000元;第二名給予獎勵4000元;第三名給予獎勵3000員;最后一名罰款1000元。

分公司獎勵范圍為車間副主任以上的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、檢查人員。

安全部

20__年2月18日

第11篇 通防區(qū)安全生產(chǎn)責任制度考核細則

1、每少參加安全學習或培訓一次罰款50元。

2、每少參加安全活動一次罰款100元。

3、包保區(qū)域衛(wèi)生檢查一處不合格，每處罰款100元，以此累加。

4、包保區(qū)域質量標準不達標，一處不合格，視質量標準給予100-500元的罰款。

5、分管職工“三違”的班隊長每人次加罰100元。

6、班隊長以上管理干部，進“三違”學習班加罰200元。

7、班隊長以上管理干部“一般三違”加罰200元。

8、班隊長以上管理干部出現(xiàn)輕傷，按公司制度執(zhí)行。

9、班隊長以上管理干部出現(xiàn)重大非人身事故作以上取消一切考核資格。

10、安全生產(chǎn)責任制度每月考核一次、罰款從績效工資中扣除。

第12篇 安全技術措施的制訂、審批、貫徹、考核制度

1、工程在施工前必須由主管技術人員制定安全技術措施：接到施工設計后慶對設計認真研究，并進行現(xiàn)場踏勘，及時編制施工安全技術措施。

2、安全技術措施應進行逐級審批，經(jīng)主管領導、礦總工程師批準后生效。

3、安全技術措施必須由技術人員（或施工隊長）在開工前貫徹到參加施工的每名職工，并實施每次貫徹簽名制度。

3、對開工期較長的工程，安全技術措施應隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設計的變化不斷補充、完善、貫徹。對于同一安全技術措施也應每月不少于一次的繼續(xù)強化貫徹。

4、主管領導負責對安全技術措施的制訂、貫徹情況的考核，考核結果作為獎金分配依據(jù)之一。

第13篇 消防安全教育培訓考核制度

（一）各單位應加強對職工、外來人員進行消防安全知識培訓，重點防火崗位每年不少于兩次，一般崗位每年不少于一次。要求人人達到“四懂四會”，即懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中火災危險性；懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的防火措施；懂本崗位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的滅火方法（冷卻法、隔離法、窒息法、抑制法）；懂組織疏散逃生方法；會報警；會使用消防器材；會撲救初起火災；會自救逃生。

（二）消防安全培訓工作應針對不同崗位特點進行。對消防設備、設施維護保養(yǎng)和使用人員應進行實地演示和培訓；對消防控制系統(tǒng)操作、維護等特殊崗位要進行專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格，持證上崗。

（三）對新員工入廠，要先進行三級（公司級、車間、班組級）消防安全教育，經(jīng)考試合格后，方可上崗操作。對分配在易燃、易爆崗位或特殊工種的新員工，在經(jīng)過三級教育考試合格后，還要先在老工人的監(jiān)護下，經(jīng)過一段時間學習實踐，確認已具備獨立操作能力，方可獨立操作。

（四）工作在本單位、部門調動，凡工種不同，仍要進行車間級和班組級消防安全教育。

第14篇 安全管理目標及其考核制度

1、為貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，促進本項目安全生產(chǎn)，實現(xiàn)文明施工，特制定本制度。

2、本項目安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核，實行分級考核制度。 （1）、本項目對項目經(jīng)理部每季度進行一次綜合考核。

（2）、本項目對項目經(jīng)理部進行安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標考核結果均由公司安全科進行備案。

（3）、項目經(jīng)理部對施工班組和施工人員，結合班前活動，每周進行一次安全生產(chǎn)管理考評，崗位安全生產(chǎn)責任制每月進行一次考評。

3、考核結果分為優(yōu)良、合格、不合格。

4、項目經(jīng)理部考核為優(yōu)良的應符合下列條件：

（1）、無重大傷亡事故、無亡人事故、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰，無輕傷事故，安全防護用品佩戴到位，職業(yè)病發(fā)病率控制在0.5‰以內(nèi)。

（3）、事故直接經(jīng)濟損失低于500元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（4）、周考評連續(xù)二次達到優(yōu)良的。

5、項目經(jīng)理部考核為合格的應符合下列條件：

（1）、無亡人事故無、無重大設備損壞事故、無重大火災事故、無重大交通肇事事故。

（2）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率低于8‰。

（3）、火警事故不超過一起，無重傷事故。

（4）、事故直接經(jīng)濟損失低于1000元，歇工天數(shù)累計不超過5天。

（5）、項目月考評均為合格的項目。

6、項目經(jīng)理部考核為不合格的應符合下列條件之一：

（1）、發(fā)生一起亡人事故，設備損壞事故、火災事故、交通肇事事故的項目。

（2）、發(fā)生一次以上重傷及多人事故。

（3）、事故直接經(jīng)濟損失高于1000元，歇工天數(shù)累計超過5天。

（4）、項目經(jīng)理部的施工人員年工傷事故負傷頻率高于8‰。

（5）、周考評二次評為不合格的項目。

（6）、未能履行項目承包合同，發(fā)生過重大違法違紀行為。

7、下列安全生產(chǎn)管理制度在項目施工活動中均應得到有效落實，并有記錄。

（1）、安全生產(chǎn)責任制與安全目標管理考核制度。

（2）、安全教育制度。

（3）、施工現(xiàn)場安全管理制度。

（4）、安全生產(chǎn)檢查制度。

（5）、工傷事故管理制度。

（6）、班前安全活動制度。

8、項目部應有健全的安全生產(chǎn)保證體系。

（1）、有安全管理機構，項目經(jīng)理部必須成立安全生產(chǎn)領導小組，人員有明確分工、責任到人，五大員到崗到位。

（2）、五大員應持證上崗，每個工程項目不少一名持證安全員。

（3）、現(xiàn)場施工人員應佩戴工作卡上崗，特殊工種如：電工、起重機械操作工、焊工等均應持證上崗。

9、現(xiàn)場管理人員每年必須接受一次專門的安全培訓、學習。

10、項目開工時，項目經(jīng)理部必須制定項目安全生產(chǎn)管理目標，與項目施工班組簽訂安全生產(chǎn)合同或協(xié)議。公司必須在每年年初制定全年安全生產(chǎn)管理目標。

11、項目經(jīng)理部在工程開工前，應編制安技措施費用開支計劃，保證安技費用做到?？顚Ｓ谩Ｓ杏媱澋卦黾觿趧影踩雷o用品和安全防護設施的費用投入，確保項目達到安全生產(chǎn)標準化的各項要求。

12、各級考評、考核應定期進行安全檢查、并做好記錄，項目經(jīng)理部、班組、崗位考核表附后?？荚u結果將依據(jù)公司安全管理獎罰制度的有關條款進行獎罰，并作為專業(yè)技術職稱評定的依據(jù)。

13、本制度自發(fā)文之日起實行。

第15篇 某公司安全獎懲考核制度

本考核制度為本企業(yè)內(nèi)部考核制度,為確保公司的安全生產(chǎn),特制定本制度,以便于公司對本企業(yè)自身進行自檢。

第一條 公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作實行以責論處的原則并設立獎勵基金。對安全工作做出突出貢獻的集體和個人,應予以獎勵;對安全工作嚴重失職、違章作業(yè)、違章指揮、違章調度造成后果的單位和個人,應予以處罰。

第二條 公司要求所有員工在進行工程施工時,都必須按照各工程的施工組織設計進行施工,對沒有施工組織設計的工程,公司將責令項目部停止施工,并對工地主要負責人進行處罰。對有施工組織設計而不按施工組織設計進行施工的工地,要求其立即整改。

第三條 對各工地安全生產(chǎn)記錄資料進行檢查,對安全資料不全的工地進行批評,并限期整改。

第四條 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合、批評教育與經(jīng)濟處罰相結合的原則,以獎懲為手段,以教育為目的。

第五條 公司每年對上一年度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的工地項目部進行考核評分,為安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的集體和個人予以表彰。

第六條 對于有特殊貢獻的部門和個人,本公司將給予適當?shù)奈镔|獎勵。

(一)預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者;

(二)多年未發(fā)生死亡事故、火災事故等重大事故的工地項目部;

(三)改善勞動條件,控制職業(yè)危害成績顯著者;

(四)開展安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生的管理、監(jiān)督、教育成績突出者;

(六)關心、支持、幫助工地現(xiàn)場,有突出貢獻者。

第16篇 安全生產(chǎn)獎罰考核制度

為確保安全生產(chǎn),根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,依據(jù)市安全生產(chǎn)管理局[2004]14號《安全生產(chǎn)違法行為實施經(jīng)濟處罰細則》,結合企業(yè)安全管理的實際情況。堅持嚴要求,嚴管理,明確各自的責任,使安全生產(chǎn)管理有條不紊的進行,經(jīng)董事會研究決定,特制定安全生產(chǎn)獎罰制度。

一、安全生產(chǎn)資金保證制度

1、項目經(jīng)理(建造師)、企業(yè)負責人、安全員,除持有效證件上崗外,必須認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī),遵守公司各項管理制度。

2、安全生產(chǎn)管理中能提出合理化建議,改善職工勞動條件,按時、按月發(fā)放農(nóng)民工工資,提高工人生活飯菜質量。

3、加強安全生產(chǎn)管理:包括施工前的準備工作施工中的嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)標準。

4、企業(yè)、項目部不但要虛心接受行政主管部門的安全生產(chǎn)檢查,并認真整改。而且按計劃參加公司例會,定期對項目部安全生產(chǎn)檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,按“三定計劃執(zhí)行。

5、做到”不違章指揮、不違章作業(yè)、不冒險蠻干。所有特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

6、分部、分項工程,各班組要設專人負責,接受各項安全技術交底及簽字手續(xù)。

7、機具、機械、臨時用電設備的防護裝置,每周檢查一次,任何設備不得帶病作業(yè)。安全警示標志,及“三寶”“四口”、“五臨邊”防護使用平面圖形式掛于人行通道口處。

8、嚴格控制事故指標,一旦發(fā)生事故,按照“四不放過”的原則執(zhí)行。

9、積極參加省、市安全生產(chǎn)達標工作,被評為省級優(yōu)秀項目經(jīng)理,獎勵項目部5萬元,市級3萬元,縣市級1萬元。

10、在行業(yè)部門日常檢查中,被“黃牌”警告的、查封的、被新聞媒體暴光的,按情節(jié)分別對項目部處罰1-3萬元。

二、1、安全生產(chǎn)資金保障制度

為了確保安全生產(chǎn)的順利進行,保障從業(yè)人員和企業(yè)財產(chǎn)不受損失,在日常施工前,企業(yè)、項目部必須按照國家行業(yè)標準規(guī)定,從企業(yè)工程項目款中按一定比例提取工程總造價的20%。

(1)、工程項目開工前,安全生產(chǎn)資金提取按建設單位撥款中,分期、分批提取。

(2)、所撥款項要?？顚Ｓ谩?/p>

(3)、安全設施:購買安全網(wǎng)、鋼管、扣件等材料時,要向廠家索要相關手續(xù);產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等。

(4)、采用租賃的安全防護用具、機具設備等,出租方應提供近期產(chǎn)品合格證、檢測檢驗報告書,相應資料檔案要隨機走。

(5)、資金得到保障,企業(yè)財務科要分期分批劃撥款項到項目部,采購員要嚴把材質和法定合格手續(xù)關,嚴禁假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

(6)、安全資金劃撥到項目部,發(fā)現(xiàn)挪用安全生產(chǎn)專項款額,將對項目部按工程造價5%進行處罰。

2、安全生產(chǎn)勞動防護用品資金使用制度

(1)、企業(yè)從工程款中提取20%專項資金用于勞動防護用品的購買和使用。

(2)、企業(yè)共有十二個工程處,每個工程處的安全生產(chǎn)勞動防護用品資金要設立專用帳戶。

(3)、提取勞動防護用品資金的專用項目,各工程處要做到專款專用。

(4)、購買勞動防護用品前,必須向工程處通知按照上級主管部門文件要求采購。

(5)、采購商要有相應單位資料手續(xù),一旦出現(xiàn)假安全帽、安全網(wǎng)、安全帶,一律不得使用,必須清除施工現(xiàn)場。

3、安全生產(chǎn)教育培訓專項資金落實情況

(1)、各工程處除設立專用安全生產(chǎn)勞動保護用品專用帳外并從提取20%安措費中再提取5%作為專項資金。

(2)、各工程處每年參加培訓的管理人員中,項目經(jīng)理、安全員、施工員、技術員、檔案員的培訓費用由工程處財務科支付。

(3)、特種作業(yè)人員參加培訓的費用,也要從工程處財務科中提取。

(4)、參加培訓的管理人員和特種作業(yè)人員都必須按時參加學習。

(5)、參加學習的人員,必須按時參加,不得有代替行為。發(fā)現(xiàn)代替的人員,培訓費一律自負。

(6)、學習內(nèi)容要做好筆記,并要理論與實踐相結合。

4、保障安全生產(chǎn)的技術措施資金

(1)、安全生產(chǎn)技術措施資金,用于機具機械的維修、潤滑和除銹費用支出。

(2)、機具、機械的改造、革新技術研究的費用,要從專用安措費中劃撥。

(3)、安全技術措施的資金要為技術革新、先進工藝的突出貢獻人員給予獎勵。

(4)、管理人員,從業(yè)人員提出能確保安全生產(chǎn)的合理化建議,一旦被公司采納,將給予一定的精神及物質獎勵。

(5)、安全生產(chǎn)技術措施保障資金,每年都要提取,企業(yè)、任何項目部不得挪用或占用。

三、安全教育培訓制度

1、企業(yè)法人、項目經(jīng)理、副經(jīng)理、主管安全經(jīng)理、安全員每年參加培訓學習時間不得少于6學時,學習各自的安全生產(chǎn)職責。

2、特種作業(yè)人員每年參加培訓學習的時間不得少于32小時,掌握各種作業(yè)的操作規(guī)程、規(guī)范。

3、轉崗換崗的職工,從業(yè)人員的安全教育培訓時間為7天,公司級2天,項目部級2天,班組級3天。

4、培訓內(nèi)容:管理人員;掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,各項安全生產(chǎn)責任。特種作業(yè)人員;掌握各工種操作規(guī)程、規(guī)范,取得合格證后方可上崗作業(yè)。

5、從業(yè)人員:掌握日常工作中的安全常識,學習好《安全生產(chǎn)法》中的規(guī)定,從業(yè)人員的權利是:有權對本生產(chǎn)經(jīng)營單位作業(yè)場所存在的安全隱患提出建議。

6、有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

7、義務:從業(yè)人員必須參加安全生產(chǎn)教育和培訓,服從管理,遵守規(guī)章制度,操作規(guī)程,正確使用“三寶”用品。

四、安全檢查制度

1、企業(yè)和各基層安全檢查制度

(1)、建立項目部經(jīng)理負責制的安全檢查工作制度,學習《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,掌握安全動態(tài),以安全檢查促進隱患的整改。

(2)、項目部接受省、市、縣行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查工作,企業(yè)每月檢查一次,項目部每周檢查一次,檢查標準按jgj59-99執(zhí)行。

(3)、項目經(jīng)理組織每15日由管理人員、班組長參加的安全生產(chǎn)大檢查:第一,查思想認識,看安全達標方案如何實施;第二,查安全管理制度,看安全生產(chǎn)責任落實情況;第三,查作業(yè)班組,看是否遵守操作規(guī)程,并逐項打分。

(4)、專項安全檢查工作,對機具、機械設備,臨時用電,腳手架項目,內(nèi)業(yè)資料編寫情況。

(5)、班組每天班前飯后搞好教育活動,并做好記錄

(6)、負責安全檢查人員做好登記和監(jiān)督執(zhí)行,并將檢查評比結果,記錄隱患整改小結。

(7)、企業(yè)在檢查中考核項目經(jīng)理不良行為的同時,將得分記錄個人檔案,作為年終評比的主要依據(jù)。

2、企業(yè)、項目部定期及日常、專項、季節(jié)性檢查

(1)、企業(yè)每月召開一次安全生產(chǎn)例會,時間每月10日上午8:30分在公司四樓會議室,參加人員:建造師、施工員、安全員、架工班長、電氣負責人鋼筋班負責人。

(2)、日常各項目部除成立領導小組外,每周檢查一次,并且要分專項,如:臨時用電項目、腳手架項目,并有記錄,提出整改意見。

(3)、公司除按計劃每月一次檢查外(30日),10號、20號定期不定期檢查。

(4)、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要求建造師限3日內(nèi)將存在的問題,按“三定”原則執(zhí)行。

(5)、按公司年度計劃組織在冊安全員在節(jié)假日、夏季、秋季、冬季必須對所有項目逐項檢查,不得有遺漏。

(6)、關于對“黃金周”檢查時間:“五、一”前,即4月28-30檢查,“十、一”前9月28-30日檢查,做好民工放假工作。

3、檢查規(guī)定對隱患整改處置和復查要求

(1)、公司組織檢查人員的選擇,要對工作認真負責,業(yè)務能力強,精明強干人員參加檢查。

(2)、按jgj59-99標準中的 10大項,由8人具體分工逐項落實。

(3)、做到現(xiàn)場逐項落實整改日期,是哪個班組,哪個班組安排,正常時間三天完成。

(4)、檢查時,誰存在問題,記錄在《指令書》中,復查時逐項進行,發(fā)現(xiàn)未改,將停工處理,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。

(5)、停工整改不合格將按罰款細則進行,現(xiàn)場處罰,達到安全生產(chǎn),文明施工標準。

4、柱查隱患處理,復查的記錄或隱患整改未如期完成制度:

(1)、對檢查中心的隱患問題,要安排具體的項目負責人和班組負責人逐條落實。

(2)、復查時按指令書中要求整改,復查不合格的項目,要開好項目會,提出整改困難,共同解決。

(3)、機械、機具、電氣、電纜等帶病作業(yè)的,要求項目部馬上維修或更換,消除安全生產(chǎn)資金投入不足的不良習慣。

五、安全生產(chǎn)事故報告、處理制度

1、生產(chǎn)安全事故處理制度:認真貫徹執(zhí)行國家、省、市《職工傷亡事故報告和調查 規(guī)定》。

2、按照事故類別規(guī)定:

(1)、一級重大事故,死亡30人以上,在2小時內(nèi)立即報企業(yè)安全部門,企業(yè)逐級上報。

(2)、二級重大事故,死亡10人以上,29人以下,在2小時內(nèi)上報。

(3)、三級重大事故,死亡3人以上,9人以下,重傷20人以上,在2小時內(nèi)上報。

(4)、死亡3人以下,重傷3人以上,19人以下,重大事故為四級,發(fā)生事故單位應在4小時內(nèi)立即上報。

3、發(fā)生傷亡事故或未遂事故,除及時上報外,應保護好現(xiàn)場,積極組織搶救傷員。急救電話:120,報警電話:110。同時啟動應急救援預案。

4、發(fā)生事故之后,本著“四不放過”的原則,即:

(1)、事故原因不查清,不放過;

(2)、事故責任者沒得到處理,不放過;

(3)、領導沒得到教訓,不放過;

(4)、職工和群眾沒得到教育,不放過。

5、事故調查要從生產(chǎn)技術、設備、管理等方面,找出原因,吸取教訓,采取措施,寫出傷亡事故調查報告,做好善后處理工作。

6、實施事故處理報告,落實“四不放過”制度

(1)、事故發(fā)生后,除立即上報外,并由項目負責人積極組織搶救傷員,立即送往就地就近醫(yī)院治療。

(2)、由企業(yè)上報并組成事故調查組對事故進行詳細、認真調查。

(3)、本著“四不放過”原則,在調查中要主持公道,公開、公正、公平,防止出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。

7、建立事故檔案制度

(1)、企業(yè)發(fā)生事故后,除及時上報外,要按照《遼寧省企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》進行調查。

(2)、調查中嚴格執(zhí)行《規(guī)定》中的十四項條款。

詳見報告書格式(附后):

事故報告表

一 企業(yè)名稱

地址

電話

二 經(jīng)濟類型

隸屬關系

三 事故地點

四 發(fā)生時間

五 事故類別

六 事故原因

七 事故級別

八 傷亡人員基本情況

姓名 性別 年齡 文化程度 工種 工作時間 教育情況 傷害部位 傷害程度 傷害原因

九 本次事故損失工作日 天

十 本次事故經(jīng)濟損失 元左右

十一

十二

十三

十四

(3)企業(yè)或項目部除要嚴格執(zhí)行報告書內(nèi)容外,必須一式8份上交:隸屬單位2份、城建部門2份、保險公司2份、企業(yè)備查2份。

(4)事故報告手續(xù):單位蓋公章,材料必須真實齊全有效,叫企業(yè)檔案室。

4、工傷保險、意外傷害保險制度

(1) 用人單位必須為企業(yè)職工依法辦理工傷保險事項、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,使職工退休有生活保障。

(2) 項目部按照《中華人民共和國建筑法》規(guī)定,各項目部依法為建筑職工參加意外傷害保險,不辦理保險的一律不準開工。

(3) 意外傷害保險,按大連市建委【1999】87號文件要求,按工程總造價2‰一次性足額繳納意外傷害保險。

(4) 當項目部發(fā)生意外傷害時,要按事故類別12小時 內(nèi)保工程處。

(5) 發(fā)生事故時不得隱瞞或謊報及其他形式欺騙保險費。

(6) 事故應急預案、應急救援小組、制定專門應急救援人員。

a、0.2資質、機構與人員管理分項評分。

一、企業(yè)資質和從業(yè)人員資格

1、企業(yè)資質證書復印件、(找徐升)承發(fā)包生產(chǎn)合同(電腦)

2、單位主要負責人、項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員考核證件的復印件。(找辦公室復印件)

特種作業(yè)人員、管理人員、從業(yè)人員 考試卷(查找當年施工項目部證件和三級考試卷)

二、安全生產(chǎn)管理機構

1、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、分公司、工程處。(圖表示、電腦里有)

2、項目部安全生產(chǎn)管理體系:按建筑面積配備安全員。按《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定:1萬平方米以下配備一名專職安全員;1萬平方米以上的工地設2-3名專職安全員;5萬平方米:必須成立安全生產(chǎn)管理組。

第17篇 建筑安全生產(chǎn)考核制度

1 目的

為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定,杜絕各類違章現(xiàn)象,教育公司職員和相關方人員盡職盡責搞好公司的安全生產(chǎn),特制定本制度。

2 范圍

公司所有部門、職工及相關方成員。

3 職責

3.1 安環(huán)部負責執(zhí)行公司級安全獎罰考核,重大安全事項的考核報ohs管理者代表和總經(jīng)理審批。

3.3 各部門負責本部門一般安全活動的考核獎懲。

3.4 各主管部門負責對業(yè)務相關方安全活動執(zhí)行監(jiān)督考核。

4 定義

5 安全注意事項

6 程序和要求

6.1 部門安全生產(chǎn)考核

6.1.1 各部門均擔負有確保本部門勞動者行為、裝備、工作程序、過程和工作環(huán)境安全無危害,保護勞動者人身安全和企業(yè)、國家財產(chǎn)不受損害的義務,對于具有明顯或潛在的不安全因素應積極采取有效的措施,消除隱患,確保安全生產(chǎn);按照安全生產(chǎn)檢查制度的要求及時發(fā)現(xiàn)、整治隱患;根據(jù)本部門生產(chǎn)經(jīng)營的特點制定相應的安全管理制度,規(guī)范安全生產(chǎn),并確保有效實施。

6.1.2 安全生產(chǎn)實行一票否決,任何部門在一個年度的工作中發(fā)生一起群傷、死亡事故、直接經(jīng)濟損失在5萬元(含基數(shù),下同)以上的無傷亡安全事故、以及引起重大環(huán)境污染的安全事故,取消該部門該年度各項集體榮譽的評選資格。安全第一責任人、安全負責人、分管負責人和直接責任人參照執(zhí)行。

6.1.3 考核內(nèi)容

6.1.3.1 各部門應建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,在第一責任人的領導下,明確部門各級安全管理人員及相應的安全生產(chǎn)、消防安全管理責任。

6.1.3.2 建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責任制、設備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

6.1.3.3 明確日常安全生產(chǎn)教育,采用班前會等形式,在布置當天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強調安全、提出安全措施,并作好記錄。部門要檢查相關要求的落實情況。

6.1.3.4 認真執(zhí)行安全檢查制度:部門安全月檢、周檢,安全員日常安全檢查,工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接,重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除,對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

6.1.3.5 認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定。

6.1.3.6 安全生產(chǎn)效果好,各類安全事故在控制的范圍內(nèi),無重復性、多發(fā)性違章和安全事故。輕傷事故符合“安全事故控制指標”要求;重傷、群傷、死亡、火災等安全事故為零。

6.2 部門考核辦法

6.2.1 獎勵

有健全的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和安全生產(chǎn)管理制度,并能嚴格執(zhí)行,各類安全生產(chǎn)事故控制在要求范圍內(nèi)的部門。

6.2.1.1 針對某些特殊作業(yè)由公司頒發(fā)安全生產(chǎn)獎金并隨工資發(fā)放。

6.2.1.2 由公司對安全生產(chǎn)成績特別突出的部門授予安全生產(chǎn)先進集體稱號。

6.2.1.3 按6.6要求兌現(xiàn)相應的安全生產(chǎn)風險金。

6.2.2 處罰

6.2.2.1 發(fā)生違章和安全事故后,按6.6要求扣減安全生產(chǎn)風險金。

6.2.2.2 安全管理網(wǎng)絡和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,給予通報批評,限期整改,同時可對責任部門給予100~1000經(jīng)濟處罰。

6.2.3 公司根據(jù)部門的安全管理工作開展情況和安全控制效果,不定期采取其它方式進行獎勵或處罰考核。

6.3 個人考核辦法

6.3.1 獎勵

6.3.1.1 在生產(chǎn)經(jīng)營中,模范地遵守公司職業(yè)健康管理體系規(guī)定的各項安全管理制度和操作規(guī)程,及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患、糾正違章、提出合理化建議,避免了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險,方法得當,減少了人員傷亡和財產(chǎn)損失的職工,參照《安全生產(chǎn)激勵制度》給予獎勵。

6.3.1.2 公司獎勵分為通報表揚、記功、授予榮譽稱號、獎金、晉升工資等形式。

6.3.2 處罰

6.3.2.1 部門負責人參照以下要求以及“安全生產(chǎn)和消防安全責任制”執(zhí)行考核。

6.3.2.1.1 安全管理網(wǎng)絡和制度不健全,不認真執(zhí)行和落實ohs體系文件要求,應予通報批評,限期整改,對部門第一責任人和分管負責人分別給予50~100元處罰。

6.3.2.1.2 部門發(fā)生輕傷事故以及火災等無傷亡損失1萬元以上的,對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予50~200處罰。

6.3.2.1.3 發(fā)生重傷、群傷以及直接經(jīng)濟損失5萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予100~1000處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。

6.3.2.1.4 發(fā)生死亡以及直接經(jīng)濟損失10萬元以上的無傷亡事故,對部門第一責任人、分管負責人和兼職安全員及工段(班組)負責人分別給予1000~5000處罰,有直接責任或情節(jié)嚴重者按相應制度執(zhí)行。

6.3.2.2 安全管理人員有下列情形之一,應給予50~500元的扣款,有直接責任或情節(jié)嚴重造成事故,同時承擔相應的事故責任。

6.3.2.2.1 崗位管轄范圍內(nèi)各項安全檢查不到位,記錄不完整。

6.3.2.2.2 隱患整改不及時、防范措施不得力,未對危險場所或操作提供安全操作規(guī)程。

6.3.2.2.3 對違章作業(yè)現(xiàn)象不及時制止,對當事人不及時進行安全教育(查現(xiàn)場記錄)。

6.3.2.2.4 隱瞞事故或不按事故報告程序及時報告事故,事故發(fā)生后未按“四不放過”的原則及時處理。

6.3.2.2.5 安全培訓不到位。

6.3.2.2.6 違章指揮。

6.3.2.2.7 不認真執(zhí)行和落實ohs職業(yè)健康安全管理制度條款。

6.3.2.3 生產(chǎn)作業(yè)人員(含有違章行為的管理人員)有下列情形之一的,應給予40~500元的經(jīng)濟處罰,造成事故的承擔相應的事故責任:

6.3.2.3.1 不認真履行工作職責,工作中違紀違規(guī)。

6.3.2.3.2 安全檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴,無完整記錄。

6.3.2.3.3 偽造交接記錄、設備運行記錄、安全檢查記錄等記錄。

6.3.2.3.4 生產(chǎn)作業(yè)過程中,不按安全規(guī)程要求使用、維護安全防護器具。

6.3.2.3.5 不認真執(zhí)行ohs職業(yè)健康安全管理規(guī)定和安全操作、維修規(guī)程。

6.3.2.3.6 在多人合作的工作場所未履行應有監(jiān)護和協(xié)作責任。

6.3.2.3.7 明顯違章、重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時,可加重處罰力度。

6.3.3 簽定安全生產(chǎn)責任制的,年終對照考核兌現(xiàn)。

6.4 安全事故的處罰

安全事故按直接經(jīng)濟損失的大小對事故責任人給予如下處理:

6.4.1 直接經(jīng)濟損失在1萬元以下(不含基數(shù))按損失5~20%對事故責任人給予處罰;超過1萬元按損失5%對責任人給予經(jīng)濟處罰。

6.4.2 因違章指揮、違章操作等原因發(fā)生安全事故,造成他人傷亡或公司財產(chǎn)損失的,可同時給予適當?shù)男姓幏?

6.4.2.1 致他人重傷或直接經(jīng)濟損失在5萬元以上的,給予停工或辭退警告處分。

6.4.2.2 致他人死亡或直接經(jīng)濟損失在10萬元以上的,給予辭退處理。

6.4.3 由于責任人自身過錯造成安全事故發(fā)生,因事故受傷或死亡酌情減輕或免除經(jīng)濟處罰,可同時給予適當?shù)男姓幏帧?/p>

6.4.3.1 明顯違章、重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時部門及公司相關部門可以直接要求其停工待崗整頓。

6.4.3.2 重復違章或后果嚴重(含可能的后果)時可報公司批準給予辭退、開除處分。

6.4.4 故意裝病或隱患事實真相騙取工傷待遇的,按騙取所得收入的1~5倍進行罰款,并給予停工或辭退處分。

6.4.5 輔助工發(fā)生安全事故根據(jù)誰使用誰負責的原則考核責任。

6.4.6 進入其他部門進行實驗生產(chǎn)等活動時發(fā)生安全事故或違章操作,按要求辦理了“作業(yè)許可申請”則由活動組織部門承擔主要責任,否則由接受進入的部門承擔主要責任。

6.4.7 外來人員在公司發(fā)生工傷事故,相關部門負責監(jiān)督、管理人員承擔相應連帶責任。

6.5 考核程序

6.5.1 一般安全考核由安環(huán)部自主執(zhí)行獎罰考核。

6.5.2 重大安全違紀考核需報ohs管理者代表審批。

6.5.3 死亡以上安全事故及辭退開除的考核經(jīng)ohs管理者代表審核后報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

6.5.4 部門參照公司要求實施本部門內(nèi)部考核,也可對其他部門提出考核意見報安環(huán)部或公司相應職能部門執(zhí)行。

6.6 建立部門安全風險金

6.6.1 公司每月從部門工資總額中按人均50元提取安全風險金(輔助工崗位按人均30元提取),安環(huán)部每月根據(jù)考核結果扣除或返還兌現(xiàn)。

6.6.2 部門發(fā)生重傷以上安全事故或損失5萬元以上無傷亡事故,該部門及事故現(xiàn)場相關人員的當月安全風險金全額扣除(正式工參與輔助工崗位的風險考核,其他崗位輔助工不參與正式工崗位的風險考核,但事故直接或間接責任人除外)。部門需要調整關聯(lián)崗位時,報公司批準后實施。

6.6.3 部門發(fā)生輕傷以上安全事故或損失1萬元以上無傷亡事故,該崗位(含事故發(fā)生崗位和事故責任人所在崗位)及事故現(xiàn)場人員的當月安全風險金全額扣除。

6.6.4 公司安全檢查發(fā)現(xiàn)部門有安全違章行為,除對違章人員執(zhí)行考核外,對違章現(xiàn)場和相應班組在崗人員或工作小組成員實行責任共擔考核制度。

6.6.5 對事故責任人及相關人員的考核獨立于風險金之外。

6.6.6 部門根據(jù)公司要求建立內(nèi)部考核分配細則,細化獎罰制度,正確引導員工重視安全工作,以避免簡單地平均分攤。

6.6.7 以下情況可免除或減輕風險金的考核。

6.6.7.1 安全事故屬人力不可控制因素所致。

6.6.7.2 違章人員在其他人員制止或勸說無效的情況下發(fā)生安全事故,其他人員可向安環(huán)部或相關人員舉報,舉報可獲得相應的獎勵,具體《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.6.8 安全事故的責任性質劃分由安環(huán)部組織相關部門進行,嚴重發(fā)生意見分歧時報安全管理者代表或總經(jīng)理裁決。

6.7 公司領導及部門負責人的風險考核參照各自的“安全生產(chǎn)和消防安全責任制”執(zhí)行。

6.8 兼職安全員久其他人員的安全風險金參照《安全生產(chǎn)激勵制度》執(zhí)行。

6.9 部門參照公司要求和模式建立部門內(nèi)部個人安全風險考核辦法。

6.10 外埠子公司參照以上模式建立本公司內(nèi)部安全風險考核辦法。

第18篇 安全生產(chǎn)年度考核與獎懲制度

為貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》和《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，調動公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強化公司內(nèi)部管理，起到表彰先進，鞭策落后的目的，確保公司的服務方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運、服務質量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司良好的服務形象，制定此制度。

第一條 考核獎懲對象

公司各部門、管理人員、駕乘人員

第二條 全員繳納崗位安全責任金

公司員工按標準足額繳納崗位安全責任金，繳納標準：公司安全管理第一責任人1000元；安全管理第二責任人800元；安全管理第三責任人500元；安全科其他管理人員300；駕駛員1000元；乘務員500元。

第三條 本公司安全生產(chǎn)目標考核獎懲的評比必須堅持以下原則：

1、實事求是、客觀公正的原則;

2、注重安全管理實效的原則；

3、堅持考核結果與經(jīng)濟獎懲和人員使用掛鉤。

第四條 安全生產(chǎn)目標考核辦法

1、為確?？己斯ぷ鞯捻樌M行，最大限度的發(fā)揮任期目標考核的功效，公司成立安全生產(chǎn)目標考核領導小組，負責對公司各部門、各崗位人員的考核工作。

考核組組長：公司主要負責人

考核組副組長：分管安全的負責人

考核組成員：公司各部門負責人

2、年度目標考核周期：當年度1月1日-12月31日，每年組織兩次考核，上半年、下半年各一次。

3、考核計分：考核組根據(jù)日常管理中掌握的情況對照公司與各部門、各崗位人員簽訂的年度安全生產(chǎn)目標責任書，逐項打分，安全生產(chǎn)指標考核每年只考核一次，日常安全工作情況取兩次考核平均分值加上指標考核分值即為年度考核最終得分。

4、考核等級確認：考核組考核后得分要被考核人簽字確認，經(jīng)考核組最后確定考核等級，考核得分為95分以上的可評為先進部門或先進個人，考核得分為90分的為合格，90分以下為不合格。

第五條 獎懲辦法

（一）被評為先進的部門，進行通報表彰。對評為先進的個人全額退回安全責任金，繼續(xù)聘用并給予所繳納安全責任金1/2的獎勵；

（二）對考核為合格的部門不獎不懲，個人繼續(xù)聘用，退回個人安全責任金；

（三）對考核等級為不合格的部門通報批評，個人不能完全兌現(xiàn)目標，實績較差，大家認可度低的人員，在分清原因的前提下可采取扣除所繳納安全責任金、換崗、降職和責令辭職等措施。對不在處罰之列，但小錯不斷的人員予以誡勉，堅持教育為主，懲罰為輔的原則，達到防微杜漸的作用。

第19篇 安全監(jiān)理工作責任考核獎懲制度

為建立健全以安全責任制及考核獎懲為中心的安全監(jiān)理運行機制,加強對各級安全監(jiān)理人員的管理。堅持以工程項目總監(jiān)理工程師為第一安全責任人的責任制,逐級落實各級監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責任制,堅持領導到位、制度到位、人員到位、思想到位。做到“依法監(jiān)理,信守合同,科學公正,爭創(chuàng)名牌”。充分調動各級監(jiān)理人員對企業(yè)負責,對個人負責,認真履行安全職責的積極性。按照監(jiān)督管理體系,使全體監(jiān)理安全工作職責清楚,目的明確,做到逐級負責,層層把關,自覺遵章守紀。加強對監(jiān)理人員的安全教育培訓和素質教育,提高監(jiān)理人員的業(yè)務工作能力,使項目工程的安全控制工作監(jiān)督到位,各級監(jiān)理人員的安全職責落到實處,特制定本工程安全監(jiān)理責任制。

1.安全職責

1.1 監(jiān)理部

1.1.1 堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針,貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的指令、政策和法規(guī)等。

1.1.2 建立以安全責任制為中心的安全監(jiān)理制度及運行機制,總監(jiān)理師為項目監(jiān)理部安全第一責任人,對工程建設過程中的安全文明施工負全面監(jiān)督、管理責任。專職安全監(jiān)理工程師負責現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)生的事故負主要連帶管理責任。

1.1.3 監(jiān)理部應有明確的安全管理目標,并制定相應的安全管理文件如:《施工安全管理措施》、《環(huán)境保護管理措施》、《職業(yè)安全健康管理措施》、《安全工作計劃》、《安全文明施工檢查表》等。

1.1.4 審查施工承包方的項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計)、重大技術方案、重大項目/重要工序/危險作業(yè)/特殊作業(yè)的安全技術措施及現(xiàn)場等所涉及的安全施工和環(huán)境保護措施,并監(jiān)督實施和跟蹤控制。

1.1.5 經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,必要時下達停工令。

1.1.6 組織定期或不定期安全檢查,協(xié)助建設單位組織安全檢查并按“三定”(定人、定時間、定項目)要求督促落實整改措施。

1.1.7 協(xié)助建設單位組建安全委員會。

1.1.8 督促施工承包方每月向監(jiān)理處報送當月安全報表。

1.1.9 參加安全事故的調查處理。

2.2 各級人員安全職責

2.2.1總監(jiān)理師安全職責

2.2.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。按照國家電網(wǎng)公司頒布的《輸變電工程施工安全監(jiān)理管理辦法(試行)》及監(jiān)理有關規(guī)定編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃,明確監(jiān)理安全管理職責、任務及各施工階段的安全工作重點。

2.2.1.2 履行合同規(guī)定安全職責和權限,代表項目法人對工程建設的安全文明施工進行總體監(jiān)督和管理,督促施工承包方履行合同規(guī)定的有關安全職責和義務。

2.2.1.3負責施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為提出糾正和整改意見。遇有威脅安全的重大問題時,提出“暫停施工”的通知,并督促施工承包方分析、解決問題,爭取早日恢復施工。

2.2.1.4 組織審查施工承包方的施工技術方案、安全措施、作業(yè)指導書,督促做好找安全技術交底工作。

2.2.1.5 對施工承包方選擇的分承包方進行安全資質審查。

2.2.1.6組織并主持安全活動,聽取專職安全監(jiān)理師匯報,了解安全情況,協(xié)調解決安全工作中存在的問題。

2.2.1.7 組織并主持安全檢查,參加項目法人組織的安全大檢查,及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,并督促整改。

2.2.1.8 在工程施工協(xié)調會上,檢查、總結和部署安全文明施工。

2.2.1.9 協(xié)助項目法人組建“現(xiàn)場安全委員會”,在“現(xiàn)場安全委員會”指導下開展工作。

2.2.1.10進行一般事故調查,審查并在授權范圍內(nèi)批準施工承包方的事故處理方案,監(jiān)督事故處理過程,檢查事故處理結果,簽證處理記錄。參加重大事故調查,提出監(jiān)理意見。

2.2.2 副總監(jiān)理師安全職責

2.2.2.1 按照總監(jiān)理師的授權,行使總監(jiān)理師的部分職責和權力。做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和管理工作,監(jiān)督施工承包方的安全管理工作和安全文明施工,對違章行為指出糾正和整改意見。

2.2.2.2 經(jīng)常監(jiān)督檢查巡視施工現(xiàn)場的安全文明施工狀況(安全體系的運作、人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等),發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

2.2.3 專職安全監(jiān)理工程師職責

2.2.3.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示,在總監(jiān)理師的指導下做好安全監(jiān)理工作,并制定安全監(jiān)理工作計劃經(jīng)總監(jiān)批準后實施。

2.2.3.2 協(xié)助總監(jiān)理師組織并參加安全檢查,對查出的安全問題,按“三定”原則督促整改。

2.2.3.3 制止施工現(xiàn)場的違章作業(yè)和違章指揮,對嚴重危及人身安全的情況,先行停止施工,并立即報告總監(jiān)理師批復,發(fā)出“暫停施工令”,待整改完畢后,恢復施工。

2.2.3.4 參加安全會議和施工協(xié)調會,協(xié)助總監(jiān)師做好計劃、布置、檢查、考核、總結安全工作。

2.2.3.5 參加審查施工承包方各工序施工方案、作業(yè)指導書中的安全、文明施工措施。開工前,檢查施工承包方安全技術措施交底、安全培訓考試、特種作業(yè)人員持證上崗及現(xiàn)場開工安全施工條件情況,并監(jiān)督安全措施的實施。

2.2.3.6 審查施工承包方選用的分包單位的安全施工資質,督促施工承包方對分包方的安全施工、文明施工做好監(jiān)督檢查,嚴禁以“包”代“管”。

2.2.3.7 按“四不放過”(事故原因不清楚不放過,事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過,沒有采取防范措施不放過,事故責任者沒有受到處罰不放過)的原則,督促施工承包方做好各類事故的調查處理工作。

2.2.4 專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責

2.2.4.1認真貫徹執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、安全施工管理規(guī)定和上級有關安全工作的指示。在總監(jiān)師的領導下,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工承包方的現(xiàn)場安全文明施工狀況(如:人員、機械、安全措施、施工環(huán)境等)。

2.2.4.2 在總監(jiān)理師的統(tǒng)一領導下,專業(yè)監(jiān)理師除做好各自分管的專業(yè)監(jiān)理工作外還應做好安全監(jiān)督檢查,監(jiān)理日志中還應有安全監(jiān)督檢查內(nèi)容的記錄。

2.2.5 監(jiān)理人員的安全職責

2.2.5.1 在總監(jiān)理師領導下和專責安全監(jiān)理師的指導下負責本監(jiān)理段或本專業(yè)安全監(jiān)理工作。

2.2.5.2 檢查施工承包方投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況,并做好檢查記錄。參加施工技術交底及有關安全活動,提出監(jiān)理意見。

2.2.5.3 堅持深入施工現(xiàn)場,監(jiān)督、檢查施工承包方的安全設施、安全用具用品使用情況,專責安全人員、特殊工種持證上崗情況;安全施工作業(yè)票、安全措施執(zhí)行情況,制止違章作業(yè),對發(fā)現(xiàn)的施工事故隱患,及時提出整改意見,遇有嚴重違章作業(yè)、危及人身安全、設備安全情況時,有權提出暫停施工,并報告總監(jiān)理師,督促施工承包方整改。

2.2.5.4 對重要工序、危險作業(yè)、特殊作業(yè),監(jiān)理應到位,參加各工序施工試點工作,監(jiān)督、檢查施工技術方案及安全措施的落實情況。

2.2.5.5 加強對施工承包方駐地的材料工具庫、危險品、易燃、易爆、有毒物品安全管理的監(jiān)督檢查,督促做好防火、防爆、防汛、防煤氣中毒,季節(jié)性、特殊氣象條件等項安全防范措施。

2.2.5.6 參加上級有關部門組織的安全事故調查,提出監(jiān)理意見,監(jiān)督整改措施的落實。

2.2.5.7檢查施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護措施執(zhí)行情況,做到施工現(xiàn)場安全標志齊全、安全設施到位、施工現(xiàn)場工作有序、工完料盡場地清,減少施工對環(huán)境的污染,保護樹草植被,創(chuàng)建良好的文明施工氛圍。

2.2.6 監(jiān)理人員的權力

2.2.6.1 有權制止違章作業(yè)和違章指揮行為。

2.2.6.2有權仲裁承包方之間有關安全文明施工問題引起的糾紛。

2.2.6.3對安全文明施工管理混亂、事故不斷的承包方,有權建議暫停撥付工程款或中止工程承包合同。

2.2.6.4遇到危及人身安全的緊急問題,有權指令先行停工,后向總監(jiān)理師匯報作研究處理。

2.2.6.5 有權制止不文明施工行為。

第20篇 安全管理績效考核管理評審制度

1 目的

為了不斷完善公司的安全標準化工作,提高安全管理績效水平,保持安全標準化體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,制定本制度。

2 適用范圍

適用于本公司安全標準化體系的績效考核、管理評審。

3 職責與分工

主管部門:安全環(huán)保部。負責組織編制績效考核和管理評審計劃,并負責組織進行績效考核,匯總管理評審意見及對改進措施進行跟蹤驗收。

相關部門:管理部,負責配合安全環(huán)保部完成管理評審工作,并及時對各部門工作完成情況進行考核。

各部門、車間;準備與本部門有關的績效考核資料,并根據(jù)績效考核報告的要求制訂實施本部門的改進措施。

4 內(nèi)容與要求

4.1 績效考核的組織實施

4.1.1 公司成立以總經(jīng)理為組長、主管安全生產(chǎn)的副總為副組長、各有關安全管理人員為組員的績效考核小組,對公司各部門安全標準化工作進行績效考核。

4.1.2 正常情況下,每年進行一次安全標準化績效考核。遇到特殊情況,由總經(jīng)理決定可追加進行績效考核。特殊情況是指:

企業(yè)組織機構、資源配置、產(chǎn)品范圍發(fā)生較大變化時;

發(fā)生重大安全、環(huán)境事故或由于安全、環(huán)境問題引起顧客投訴時。

4.1.3 安全環(huán)保部編制具體的績效考核計劃,于每年年底進行本年度的安全標準化績效考核,主管安全生產(chǎn)的副總負責編制年度績效考核方案,匯報安全標準化的運行情況。年度績效考核計劃由總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:績效考核目的、范圍、時間、參加人員和內(nèi)容安排等。

績效考核包括以下內(nèi)容:

考核各單位安全標準化活動的符合性,包括是否符合:公司安全生產(chǎn)方針、安全目標、運行標準、安全法律法規(guī)和其他要求等。

考核各單位安全目標的完成情況。

調查、分析和記錄各部門安全管理的失敗案例,包括:事故案例、未遂事件案例、職業(yè)危害案例、財產(chǎn)損失案例等。

根據(jù)安全標準化考核辦法的要求對各單位的安全生產(chǎn)情況進行量化考核。

4.1.4 績效考核的實施

安全環(huán)保部提前一周將績效考核計劃下發(fā)至有關部門,各部門負責準備有關考核資料,管理部做好績效考核記錄。

4.1.4.1 通過績效考核由安全環(huán)保部組織編制績效考核報告,內(nèi)容包括:

1)本年度安全標準化管理體系運行總體評價結論;

2)安全方針、目標和指標適宜性評價結論;

3)進一步完善安全標準化工作的計劃和具體措施。

4.1.4.2 績效考核報告,經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)至有關部門,并作為安全環(huán)保部開展管理評審的重要輸入材料。

4.1.4.3 安全環(huán)保部負責保存安全標準化績效考核的有關記錄。

4.1.5 安全標準化績效考核改進措施的實施

安全環(huán)保部負責組織責任部門制訂改進措施計劃,責任部門負責實施,管理部進行跟蹤驗證并總結措施的完成情況。

4.2 管理評審的組織實施

安全環(huán)保部負責編制管理評審計劃,并提前一周下發(fā)至各車間、部門。

4.2.1 管理評審輸入

管理評審的輸入一般應包括

(1)績效考核結果,行業(yè)安全考核、績效的結果;

(2)方針目標實現(xiàn)情況;

(3)管理制度的落實情況;

(4)相關方的反饋、與其溝通、協(xié)商的結果等;

(5)對符合法律法規(guī)情況的評價;

(6)管理體系運行狀況,包括方針和目標的適宜性和有效性;

(7)過程運行控制及危害辨識、風險評價和風險控制策劃及環(huán)境因素、職業(yè)衛(wèi)生控制情況;

(8)上次管理評審提出問題的改進措施實施及有效性;

(9)糾正和預防措施的實施及效果;

(10)資源的配置、需求和管理情況;

(11)體系策劃變更情況;

(12)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的符合性或適宜性;

(13)其它應進行評審的情況及改進建議。

4.2.2 管理評審輸出

管理評審輸出形式是評審報告、糾正預防和/或改進措施,一般應包括

(1)方針目標、管理體系及其過程有效性的改進措施;

(2)滿足顧客、員工、相關方要求的改進;

(3)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的修訂;

(4)組織機構的調整及資源配置等。

4.2.3管理評審的有關結果應傳達、通報到各相關部門、單位和員工,以便能采取適當措施,落實評審報告要求。

4.2.4 管理評審可與環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系管理評審一起組織進行。

5 相關制度

《安全檢查和隱患整改管理制度》

《安全生產(chǎn)獎懲管理制度》

《安全檢查和隱患整改管理制度》

6 相關記錄

《績效考核計劃》

《績效考核檢查表》

《管理評審計劃》

《管理評審報告》