重要性和意義
安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，它如同一盞明燈，照亮了生產(chǎn)與工作的道路，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保員工的生命安全與企業(yè)資產(chǎn)不受損害。良好的安全制度能提升員工的安全意識(shí)，降低事故發(fā)生的可能性，從而維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾項(xiàng)：
1. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定各類設(shè)備的操作流程，防止誤操作引發(fā)事故。
2. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的步驟，以快速有效應(yīng)對(duì)危機(jī)。
3. 安全培訓(xùn)制度：定期進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高員工的自我保護(hù)能力。
4. 安全檢查制度：定期或不定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
5. 責(zé)任追究制度：明確安全責(zé)任，對(duì)違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。
注意事項(xiàng)
1. 制度需具體明確：規(guī)定應(yīng)詳細(xì)到每個(gè)步驟，避免模糊不清導(dǎo)致誤解。
2. 實(shí)用性優(yōu)先：制度應(yīng)符合實(shí)際工作需求，避免空洞無物的條文。
3. 持續(xù)更新：隨著技術(shù)進(jìn)步和環(huán)境變化，安全制度應(yīng)適時(shí)修訂。
4. 員工參與：鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，使制度更具針對(duì)性和有效性。
5. 執(zhí)行力：制度的生命在于執(zhí)行，管理層需確保其落地生根。
安全制度是企業(yè)安全管理的核心，它的完善與否直接影響到企業(yè)的安全水平。管理者需重視制度建設(shè)，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可執(zhí)行性，以此保障企業(yè)安全、高效運(yùn)行。
安全績效考核制度模版范文
第1篇 安全績效考核制度模版
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車間(分公司)級(jí)。
7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部主任
成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對(duì)各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
1、)日常考核:通過日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí),日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
一個(gè)企業(yè)能進(jìn)行順利的安全生產(chǎn),對(duì)于員工的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及安全生產(chǎn)績效考核制度等各方面缺一不可,以下是安全績效考核制度范本,可供參考。
1、目的
為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。
2、定義
安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、適用范圍
本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
4、具體實(shí)施
考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、)安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
⑴發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿?、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
⑵火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑶設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑷環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。
2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
⑴層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;
⑵安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;
⑶各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;
⑷安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、)安全檢查和隱患治理(10分)
⑴按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
4、)現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
⑴嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑷嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
⑴做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑵按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
⑶按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
6、)應(yīng)急管理(5分)
⑴建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑵準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
⑶按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
5、增分條件
1、)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
6、分級(jí)
本公司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車間(分公司)級(jí)。
7、各車間(分公司)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:車間主任
成員:安全員、統(tǒng)計(jì)員、班組長
其職責(zé)為:
1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;
2、)對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
8、公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部主任
成員:財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項(xiàng)目組、物流
(公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
1、)對(duì)各車間(分公司)進(jìn)行安全績效考核;;
2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
9、安全績效考核
安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?
1、)日常考核:通過日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
2、)季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng);
3、)年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。
10、考核頻次
在季度考核時(shí),日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。
11、考核等級(jí)
按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等 級(jí)
優(yōu)秀(一級(jí))
良好(二級(jí))
合格(三級(jí))
基本合格(四級(jí))
不合格(五級(jí))
考核得分(分)
95以上
90~95
70~80
60~70
60以下
12、由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
第2篇 綜采隊(duì)安全績效考核獎(jiǎng)懲制度
1、為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，防止各類事故的發(fā)生，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。
2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。
4、隊(duì)長負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)全責(zé)任考核，安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作；協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。
5、區(qū)隊(duì)長對(duì)本考核工作負(fù)全面責(zé)任。
6、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制班組安全事故的發(fā)生，以及班組安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括：
（1）安全責(zé)任制履行情況；
（2）安全教育與培訓(xùn)情況；
（3）安全會(huì)議情況；
（4）安全檢查及隱患整改情況；
（5）事故調(diào)查處理管理情況；
（6）危險(xiǎn)作業(yè)管理情況；
（7）安全活動(dòng)情況；
（8）安全管理考核情況等。
7、考核方式
（1）安全考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本礦安全責(zé)任制的綜合考核。
（2）安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本礦安全責(zé)任制進(jìn)行考核。
（3）安全目標(biāo)每年考核一次。
（4）各單位負(fù)責(zé)人對(duì)其范圍人員每六個(gè)月考核一次。
8、獎(jiǎng)懲辦法
（1）安全考核時(shí)，應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場(chǎng)了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。
2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。
（3）存在事故隱患整改不力的，扣除責(zé)任人當(dāng)月工資的50%，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全礦通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資并開除的處分。
（4）考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)向安全礦長進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)考核情況較好的，給予一個(gè)月或兩個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)，較差的給予扣發(fā)一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰。
9、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)
（1）發(fā)生安全責(zé)任事故的，視情況給予扣除半個(gè)月或一個(gè)月工資的處罰；
（2）出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關(guān)責(zé)任人半個(gè)月工資；
（3）出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關(guān)責(zé)任人兩個(gè)月工資，并追究有關(guān)人員責(zé)任；
（4）出現(xiàn)重傷以上事故，按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責(zé)任，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；
（5）對(duì)所查出的隱患整改不力的，視情況而定，給予責(zé)任人扣除半個(gè)月、一個(gè)月或兩個(gè)月工資的處罰；
（10）、其他未盡事宜，按照有關(guān)獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行；
第3篇 某某化工公司安全績效考核制度
一、 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。
二、 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。
三、 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。
四、 考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。
1、安全目標(biāo)(50分,扣完為止)
①發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;
②火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
③設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
④環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑤輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;
⑥隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分。
2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)
① 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分,扣完為止;
②安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整,滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分,扣完為止;
③各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí),滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分,遲報(bào)1次扣0.1分,扣完為止;
④安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;班組安全活動(dòng)符合要求,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;扣完為止。
3、安全檢查和隱患治理(10分)
① 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
②對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)“五定”責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
③對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理(15分)
①嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度,作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,制定控制措施,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
②作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
③嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律,滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
④嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清” ,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
五、職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)
①做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
②按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;
③按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。
六、應(yīng)急管理(5分)
① 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責(zé)。按照事故處理原則,對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
②準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查,落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng),滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;
③按要求制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練,并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止。
七、 增分條件
1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加1~3分;
2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認(rèn),加1~3分。
八、本公司建立兩級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu),即公司級(jí)和車間級(jí)。
1、 各車間安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:車間主任
副組長:分管副主任
成員:安全員、工藝員、機(jī)械員、班組長
其職責(zé)為:
①按本制度要求,制定本單位安全績效考核實(shí)施細(xì)則;
②對(duì)本單位各級(jí)組織和人員進(jìn)行安全績效考核;
③將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
2、 公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu):
組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)
副組長:安環(huán)部長
成員:財(cái)務(wù)、綜合辦公室、生技、
(公司級(jí)安全績效考核機(jī)構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)
其職責(zé)為:
①對(duì)各車間進(jìn)行安全績效考核;;
②將安全績效考核的結(jié)果,作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。
九、 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:
①日?？己?通過日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各級(jí)組織和人員自我管理;
②季度考核:每季度末,對(duì)各級(jí)組織和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng);
③年度考核:每年底,對(duì)各級(jí)組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。
十 、在季度考核時(shí),日常考核情況應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。
十一、按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):
等級(jí)考核得分 ( 分 )
優(yōu)秀(一級(jí)) 95以上
良好(二級(jí)) 90~ 95
合格(三級(jí)) 70~ 80
基本合格(四級(jí)) 60~ 70
不合格(五級(jí)) 60以下
十二、 由各級(jí)考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級(jí)主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。
第4篇 煤礦年終安全績效考核制度
為認(rèn)真貫徹落實(shí)河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展省骨干煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)績效年終考核工作的通知》文件指示精神,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理,促進(jìn)我礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),完善激勵(lì)與約束機(jī)制,結(jié)合我礦工作實(shí)際,對(duì)我礦進(jìn)行了內(nèi)部自查工作,現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)組織
為了加強(qiáng)績效考核工作的監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo),特成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)組:
組 長:申長根
副組長:程孟卿 朱慶站
成 員:黃玉國 劉玉西 王振偉 溫歡子
張長城 鄭偉忠 李宗強(qiáng) 唐占青
米俊杰 姚海倉 寧安東
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)科,由程孟卿(兼)任辦公室主任,主要負(fù)責(zé)內(nèi)部考核工作。
二、考核情況總結(jié)
為認(rèn)真落實(shí)嵩陽一公司通知要求,我礦于12月7日組織對(duì)照《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押績效考核評(píng)分辦法》進(jìn)行了自查,自查結(jié)果如下:
1)、崗位職責(zé)履行情況
1、機(jī)構(gòu)制度體系建設(shè)
我礦定于每周一召開一次安全辦公會(huì)議,專題研究部署安全生產(chǎn)工作;安全機(jī)構(gòu)健全、安全管理人員配備符合要求;安全管理制度健全,各級(jí)崗位責(zé)任制和安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)抓安全情況
結(jié)合礦制定的《領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班跟班制度》及《隱患排查治理制度》,定期由礦科級(jí)、副總以上管理人員下井帶班、跟班,對(duì)查出的問題及時(shí)匯總,并按五定原則落實(shí)到位。
3、企業(yè)安全專題活動(dòng)開展情況
根據(jù)上級(jí)要求,我礦定于每周5為區(qū)隊(duì)活動(dòng)日,在活動(dòng)日期間,由礦區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào),各區(qū)隊(duì)以網(wǎng)絡(luò)小組為單位,積極開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。此外,礦定于每月的9日、19日、29日為職工培訓(xùn)活動(dòng)日,由礦安監(jiān)科組織,對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全知識(shí)問答、自救器演練等活動(dòng),取得了良好的效果。
4、安全投入
2023年一至十一月份,我礦累計(jì)安全投入253萬元,主要用于安全儀器儀表購買及校檢;通風(fēng)設(shè)備購買、維修及通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑;機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施購置;礦井“六大系統(tǒng)”的建立與完善;職工培訓(xùn)、特殊工種、管理干部外出培訓(xùn)等。
2)全員安全教育培訓(xùn)情況
1、五職礦長管理
按照要求,我礦配備安全、生產(chǎn)、機(jī)電、總工及礦長各一名,總工朱慶站于2023年8月10至8月30日參加河南理工大學(xué)礦長資格證培訓(xùn),經(jīng)考試合格,證待取,于2023年6月20日至7月9日參加河南理工大學(xué)安全資格證培訓(xùn),經(jīng)考核合格,證書待取;礦長申長根于2023年11月12日參加河南理工大學(xué)安培中心舉辦的礦長資格證培訓(xùn),現(xiàn)正在培訓(xùn)中,于2023年10月8日至10月27日參加河南工程學(xué)院安全資格證書培訓(xùn),經(jīng)考核合格,證書待取。
2、煤礦特殊工種培訓(xùn)
根據(jù)從業(yè)人員不斷流動(dòng)的實(shí)際情況及上級(jí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、特殊工種設(shè)置的要求,2023年度我礦共計(jì)派送特殊工種作業(yè)人員、五職礦長及科隊(duì)長相關(guān)培訓(xùn)等共計(jì)134人次,特殊工種均已參加集團(tuán)公三級(jí)機(jī)構(gòu)培訓(xùn),現(xiàn)有部分特殊工種證件待取。
3、全員安全培訓(xùn)情況
根據(jù)集團(tuán)公司、一公司有關(guān)職工培訓(xùn)相關(guān)要求,由安監(jiān)科負(fù)責(zé),對(duì)入礦新工人進(jìn)行專題培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不少于72個(gè)學(xué)時(shí),培訓(xùn)結(jié)束經(jīng)考核合格后,與老職工簽訂《師徒協(xié)議》,方上崗作業(yè)。
礦定于每月的9日、19日、29日為全員職工培訓(xùn)活動(dòng)日,在培訓(xùn)日期間,對(duì)職工開展安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能,并即時(shí)開展安全警示教育。
3)煤礦安全管理情況
1、安全技術(shù)管理
我礦配備有安全、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)副總各一名,由總工負(fù)責(zé),按照要求對(duì)關(guān)鍵技術(shù)措施進(jìn)行制定,由五職礦長研究審批,并貫徹到作業(yè)區(qū)隊(duì),嚴(yán)格落實(shí)措施的執(zhí)行情況。
礦制定有五大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及相關(guān)措施,技術(shù)管理規(guī)范,符合要求。
2、安全生產(chǎn)系統(tǒng)
我礦的主要安全生產(chǎn)系統(tǒng)符合“三同時(shí)”要求,同時(shí)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行定期檢修,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,不存在關(guān)鍵設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象。
3、隱患排查治理
結(jié)合礦制定的《隱患排查治理制度》,與“通檢日”自查工作相結(jié)合,定期開展隱患排查治理活動(dòng),對(duì)礦自查及上級(jí)部門檢查出的各類問題及隱患,由安監(jiān)科統(tǒng)一匯總,建立隱患整改臺(tái)賬,并按照“五定”原則進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班
根據(jù)嵩陽公司、一公司關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班的有關(guān)文件指示精神,結(jié)合礦制定的《領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度》,詳細(xì)規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班日期、次數(shù)、職責(zé)、權(quán)限、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,并嚴(yán)格落實(shí),由調(diào)度室負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的監(jiān)督落實(shí)工作。
5、依法生產(chǎn)
礦于2023年根據(jù)集團(tuán)公司要求,施行區(qū)隊(duì)化管理,目前礦井下作業(yè)單位分為四個(gè)區(qū)隊(duì):采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)電運(yùn)輸隊(duì),各區(qū)隊(duì)均由礦方統(tǒng)一管理,不存在工程轉(zhuǎn)包以及包工隊(duì)現(xiàn)象。
“三超”自查結(jié)果:
①我礦核定能力為30萬噸/年,礦井11月份計(jì)劃產(chǎn)量為1.1萬噸,實(shí)際產(chǎn)量為1.15萬噸,不超過當(dāng)月產(chǎn)量計(jì)劃的10%。
②我礦共布置有兩個(gè)采區(qū),分別為11采區(qū)和21采區(qū)。其中11采區(qū)布置有11032回采工作面和11012下巷、+140截水巷兩個(gè)掘進(jìn)工作面;21采區(qū)布置有21000回采工作面和21020下副巷掘進(jìn)工作面。不存在一個(gè)采區(qū)內(nèi)同一煤層布置3個(gè)以上回采工作面和5個(gè)以上掘進(jìn)工作面同時(shí)作業(yè)的現(xiàn)象。
③每月25日對(duì)礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修一天,并制定有檢修計(jì)劃,嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。
④根據(jù)礦井初步設(shè)計(jì)規(guī)定我礦在冊(cè)總?cè)藬?shù)589人,實(shí)際井下職工359人;特殊工種58人,實(shí)際總?cè)藬?shù)402人,不超過規(guī)定人數(shù)。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,礦每月組織由各專業(yè)對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收表,進(jìn)行驗(yàn)收。并制定有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度、計(jì)劃和措施,在集團(tuán)公司、一公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)2級(jí)。
我礦的安全生產(chǎn)工作主要采取責(zé)任追究制,施行精細(xì)化管理、規(guī)范化管理,結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作施行定責(zé)任、定時(shí)間、定措施、定獎(jiǎng)罰、定落實(shí),采用一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)落實(shí)一級(jí)的方式,層層抓落實(shí),管理指令及落實(shí)工作自上而下,直達(dá)一線作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),避免出現(xiàn)管理脫節(jié)現(xiàn)象。目前在精細(xì)化管理方面,我礦存在的主要問題是,細(xì)節(jié)工作不夠到位,存在部分地段文明衛(wèi)生差現(xiàn)象。
7、應(yīng)急救援
由技術(shù)科負(fù)責(zé),制定有災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急救援預(yù)案,并由董事長王衛(wèi)遠(yuǎn)任總指揮,按期進(jìn)行了演練。目前在應(yīng)急救援方面存在的主要問題是,應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)不規(guī)范,隊(duì)伍成員均由各區(qū)隊(duì)抽調(diào)人員參加,素質(zhì)有待提高,針對(duì)此項(xiàng)問題,由安監(jiān)科負(fù)責(zé),對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn),全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4)防范事故情況
8、事故情況
2023年1月至12月,我礦無發(fā)生重特大事故,無傷亡事故,無發(fā)生特別重大事故。
5)科技攻關(guān)和管理經(jīng)驗(yàn)。
目前,我礦無科技成果獲獎(jiǎng),無重大安全技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)在全省推廣。
6)安全成效
1、全年安全情況
2023年1月至12月,我礦無發(fā)生傷亡事故,1-12月份死亡率為0。
2、季度安全情況
2023年1月至12月,我礦無發(fā)生死亡事故。
鄭煤集團(tuán)缸溝煤礦有限責(zé)任公司
二〇一〇年十二月八日
第5篇 膠帶運(yùn)輸段安全績效考核制度
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能，杜絕違章，確保完成部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特制定本辦法。
1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。
2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象，按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。
3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級(jí)調(diào)查處理結(jié)果外，根據(jù)事故損失額度，適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。
4、對(duì)工作中責(zé)任心強(qiáng)，精心操作，檢查詳細(xì)，避免事故者，視情節(jié)加1—10分，并報(bào)部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、考核情況每月公開。
膠帶運(yùn)輸段違章違紀(jì)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)
| 內(nèi)容 | 違章違紀(jì)現(xiàn)象 | 扣分 | 考核 |
| 勞動(dòng)紀(jì)律 | 1、曠工或脫崗 | 10分 | 10分 |
| 2、班中干與工作無關(guān)的事 | 2分 | 2分 | |
| 3、私自串班 | 4分 | 4分 | |
| 4、酒后上崗 | 10分 | 10分 | |
| 交接班工作 | 1、交接班記錄填寫不詳細(xì)或漏項(xiàng) | 1分 | 1分 |
| 2、字跡不工整或涂改 | 1分 | 1分 | |
| 3、交接班檢查不到位 | 4分 | 4分 | |
| 4、交接班時(shí)問題交待不清 | 1分 | 1分 | |
| 5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題 | 3分 | 3分 | |
| 習(xí)慣性違章 | 1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。 | 1分 | 1分 |
| 2、不按規(guī)定佩帶安全帽 | 2分 | 2分 | |
| 3、整理電纜不使用絕緣用具 | 5分 | 5分 | |
| 4、未按操作程序啟動(dòng)設(shè)備 | 3分 | 3分 | |
| 5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴防塵口罩 | 1分 | 1分 | |
| 6、不按規(guī)定填寫工作票，保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。 | 2分 | 2分 | |
| 7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺(tái)破碎機(jī)作業(yè)區(qū)吸煙，禁止吸煙區(qū)吸煙。 | 1分 | 1分 | |
| 8、電纜抽簽或擠壓。 | 6分 | 6分 | |
| 9、發(fā)生一次人為責(zé)任的大塊堵破碎機(jī)事件。 | 3分 | 3分 | |
| 10、人為發(fā)生一次鐵器進(jìn)入破碎系統(tǒng)。 | 10分 | 10分 | |
| 11、發(fā)生誤操作事件。 | 4分 | 4分 | |
| 采掘質(zhì)量 | 1、不按規(guī)定裝車，不滿或偏車。 | 2分 | 2分 |
| 2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。 | 3分 | 3分 | |
| 3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。 | 2分 | 2分 |
第6篇 班組長安全績效考核制度
為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè),發(fā)揮班組長的作用,推動(dòng)班組安全生產(chǎn)質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦區(qū)建設(shè)。特制定本制度:
一、考核時(shí)間:
每月進(jìn)行一次,每月二十六日拿出考核結(jié)果;
二、考核人員:
各(區(qū))隊(duì)班組正副(區(qū))隊(duì)長及班組長;
三、考核程序:
依據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn),由驗(yàn)收組提供月采掘驗(yàn)收工作報(bào)告、由隱患排查辦公室提供隱患治理情況匯總表、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提供本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比結(jié)果單,之后有煤礦礦長組織召開績效考核專項(xiàng)會(huì)議進(jìn)行考核,考核結(jié)果在二十六日下午的安全例會(huì)上公布。
四、考核內(nèi)容:
安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理、出勤、“三違”現(xiàn)象、公益性活動(dòng)、材料管理八個(gè)方面。
五、考核辦法:
根據(jù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核,確定無誤后,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批,送煤礦財(cái)務(wù)科在工資中發(fā)放。
第7篇 某某水泥廠安全績效考核制度
一、目的
為了促進(jìn)各項(xiàng)制度的有效落實(shí),從而最大程度地減少直至消除安全事故,特制定本制度。
二、適用范圍:適用于全廠范圍安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰。
三、內(nèi)容:
1、對(duì)于在各項(xiàng)安全檢查中查出的問題,能及時(shí)有效整改,確實(shí)把事故消滅在萌芽狀態(tài),每次獎(jiǎng)勵(lì)檢查人員100元。
2、對(duì)于檢查出安全隱患的問題,要求責(zé)任部門限期整改,而責(zé)任人行動(dòng)遲緩,未在要求期限完成整改,每次罰責(zé)任人100元,因整改無效致使發(fā)生安全事故視情節(jié)罰責(zé)任人300—1000元。
3、因疏于對(duì)本車間(部門)的安全工作進(jìn)行檢查而致使發(fā)生安全事故,視情節(jié)對(duì)本部門安全員處予300—1000元的罰款。
4、對(duì)于發(fā)生安全事故后,因處理不當(dāng)和不及時(shí),致使事故進(jìn)一步擴(kuò)大,對(duì)當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人處予500—1000元的罰款。
5、對(duì)于因當(dāng)事人玩忽職守所造成的安全事故,視情節(jié)對(duì)負(fù)責(zé)人處予500—2000元的罰款,造成人身傷害的,除罰款外并追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的刑事責(zé)任。
6、年終對(duì)全廠范圍的安全工作進(jìn)行評(píng)比,對(duì)于未發(fā)生安全事故的部門,一次獎(jiǎng)勵(lì)500元。凡發(fā)生安全事故,除執(zhí)行上述規(guī)定外,扣發(fā)當(dāng)年度10—30%的獎(jiǎng)金。
第8篇 煤礦安全績效考核工作制度
為了促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)管理工作,督促各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)安全管理水平,落實(shí)績效考核,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本制度。
一、考核范圍
隊(duì)組、班組
二、考核項(xiàng)目及內(nèi)容、要求
㈠、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況
1、定期召開各種會(huì)議。
要求:按要求及時(shí)召開(隊(duì))班務(wù)會(huì)。并做好相關(guān)記錄。
2、“班前會(huì)”的落實(shí)情況
要求:班前會(huì)必須講當(dāng)班作業(yè)地點(diǎn)安全注意事項(xiàng),上班遺留問題,強(qiáng)調(diào)安全。以及當(dāng)天班前會(huì)學(xué)規(guī)程(特別是最近發(fā)生變更或改變作業(yè)環(huán)境)、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的具體內(nèi)容,并做好相關(guān)記錄。
㈡、安全制度的執(zhí)行力
1、安全制度的執(zhí)行情況
要求:嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度
2、安全例會(huì)督辦落實(shí)及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。
要求:及時(shí)落實(shí)安全例會(huì)督辦項(xiàng)目及本月重點(diǎn)事項(xiàng)、要求。
3、隱患落實(shí)整改
要求:認(rèn)真落實(shí)整改上級(jí)部門對(duì)本單位提出的隱患及其他不符合要求項(xiàng)目。
4、隱患自查自改檢查記錄,每周組織一次安全檢查。并建立隱患排查治理檔案。
㈢、員工不安全行為管理
1、班組內(nèi)部不安全行為管理情況
要求:建立本班組員工不安全行為管控體系,有檢查、有管理檔案、有兌現(xiàn)依據(jù)、有教育培訓(xùn)記錄、有結(jié)果公布。
2、班組自查不安全行為考核
要求:班組長每月必須查處1起不安全行為。
3、每月至少組織一次安全知識(shí)集中培訓(xùn)的學(xué)習(xí)情況
要求:每月十八日組織班組成員開展針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并做好相關(guān)記錄。
㈣、事故管理
1、人身事故管理
要求:建立本班組人身事故管理臺(tái)帳,對(duì)本班組發(fā)生的人身事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。
㈤、各項(xiàng)安全活動(dòng)落實(shí)情況
2、月度安全活動(dòng)
要求:認(rèn)真貫徹上級(jí)指示和安全動(dòng)態(tài)精神相關(guān)文件,按要求組織開展安全活動(dòng),每月隊(duì)內(nèi)組織一次專項(xiàng)活動(dòng)。
三、考核辦法
㈠、安全績效按《安全管理綜合考核表》實(shí)行百分制考核。實(shí)行“星級(jí)”考核制。
㈡、考核結(jié)果由班組考核領(lǐng)導(dǎo)組每月月末將考核結(jié)果進(jìn)行匯總。
四、本辦法從制定之日起執(zhí)行。
第9篇 安全績效考核制度
為搞好連隊(duì)各班組和職工的安全工作,提高連隊(duì)各班組和職工搞好安全的積極性,特制定本制度。
一、安全績效考核分為兩部分,第一部分為對(duì)班組的安全績效考核,第二部分對(duì)職工的安全績效考核。
二、對(duì)班組的安全績效考核實(shí)行扣分制,總分為100分,按以下幾要求進(jìn)行考核:
(一)安全事故考核(20分)
1.班每發(fā)生一起重傷(二級(jí)非傷亡)事故,扣本責(zé)任班15分。
2.班每發(fā)生一起輕傷(三級(jí)非傷亡)事故(以安質(zhì)科值班干部簽字為準(zhǔn)),事故班“雙基”考核扣10分。
3.班發(fā)生輕微傷對(duì)事故班“雙基”考核扣5分。
(二)“三違”考核(20分):
1.班出現(xiàn)特重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在本班15分。
2.班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在本班10分。
3.班出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在班5分。
4.班出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象,扣違章人員所在班3分。
附:對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)無三違現(xiàn)象的班加分規(guī)定:每月無三違的班獎(jiǎng)勵(lì)3分,每季度無三違的班獎(jiǎng)勵(lì)5分,每年無三違的班獎(jiǎng)勵(lì)10分。
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理(30分)
1.班組出現(xiàn)不規(guī)范操作行為(包括電機(jī)車、小絞車、開關(guān)等機(jī)電設(shè)備)每人次扣責(zé)任班1分,造成嚴(yán)重后果的加倍。
2.班組對(duì)查出的隱患不及時(shí)安排處理、整改,每次扣1分。
3.發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格責(zé)任班扣1分。
4.一處阻車器、擋車欄、擋車杠等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定責(zé)任班扣2分。
5.斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不轉(zhuǎn)或不靈活扣1分。
6.過風(fēng)門不關(guān)閉風(fēng)門的,扣2分。
7.電機(jī)車司機(jī)不關(guān)司機(jī)門的扣2分。
8.個(gè)人包保小絞車準(zhǔn)運(yùn)證丟失的扣班3分。
9.矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任班1分。
10.電機(jī)車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定,一次扣責(zé)任班2分。
11.絞車護(hù)板變形,四壓兩戧不合格,絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責(zé)任班1分。
12.電機(jī)車行駛不掛紅尾燈的扣2分。
13.發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中,不認(rèn)真操作的扣1分。
(四)勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.重點(diǎn)崗位不現(xiàn)場(chǎng)交接班每次扣班2分。
2.發(fā)現(xiàn)班中喝酒者每人次扣班5分。
3.特殊工種空崗、班中提前離崗、脫崗每人次扣班2分。
4.班組職工手指口述不主動(dòng)、不規(guī)范、不熟練每人次扣班1分。
5.發(fā)現(xiàn)一人次在公共場(chǎng)合抽煙隨手亂丟煙頭的扣班1分。
6.發(fā)現(xiàn)一人次不參加班前會(huì),扣班1分。
(五)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)(15分)
1.本班所承包區(qū)域出現(xiàn)驗(yàn)收不合格品,對(duì)責(zé)任班扣5分;本班所承包區(qū)域,工程質(zhì)量當(dāng)月驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品,對(duì)責(zé)任班獎(jiǎng)勵(lì)3分。
2.不積極組織參與標(biāo)桿工程達(dá)標(biāo)或者因組織不力致使驗(yàn)收不合格,扣責(zé)任班5分。
3.本班所承包區(qū)域工程項(xiàng)目被公司、礦評(píng)為“十個(gè)一”標(biāo)桿工程,每次對(duì)本班獎(jiǎng)勵(lì)5分。
4.本班所承包區(qū)域連續(xù)三個(gè)月驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良品對(duì)本班獎(jiǎng)勵(lì)3分。
5.物料亂扔、堆碼放不整齊、不回收每次扣責(zé)任班1分;
6.設(shè)備不掛牌、排板記錄不填寫,一次扣責(zé)任1分;
7.斜坡軌道不按規(guī)定巡檢軌道者一次扣責(zé)任人1分;
8.道面硬化不合格、道面碴多有浮煤不清理一次扣班1分。
9.水溝、道芯一次不挖扣責(zé)任班1分。
10.管線煤塵超限每處扣班1分。
11.設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任班1分。
12.電纜、雨布吊掛不合格每次扣班1分。
13.責(zé)任范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任班1分。
附:本班文明衛(wèi)生得到公司.礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)1分。
90分以上的班組,當(dāng)月工資上浮5%;85-90分的班組,當(dāng)月工資上浮2%;80-85的班組不獎(jiǎng)懲;80分以下的當(dāng)月工資下調(diào)5%。
三、對(duì)職工的安全績效考核實(shí)行扣分制,總分為100分,按以下要求進(jìn)行考核:
(一)安全事故考核(20分)
1.班組發(fā)生重傷(二級(jí)非傷亡)事故,事故責(zé)任者扣50分,事故班組成員各扣25分;其他組及成員扣15分;
2.班組發(fā)生輕傷(三級(jí)非傷亡)事故,事故責(zé)任者扣25分,事故組成員各扣15分,其他組及成員扣10分;
3.班組發(fā)生輕微傷對(duì)事故責(zé)任者扣10分,組成員各扣5分。
(二) “三違”考核(25分)
1.個(gè)人出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象,對(duì)違章人員扣20分,扣互保人10分,扣組成員5分。
2.個(gè)人出現(xiàn)較重“三違”現(xiàn)象,對(duì)違章人員扣15分,扣互保人8分,扣組成員5分。
3.個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”現(xiàn)象,對(duì)責(zé)任人扣10分,互保人5分,扣組成員5分。隊(duì)內(nèi)抓“三違”對(duì)違章人員扣3分。
附:對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)無三違現(xiàn)象的組加分規(guī)定:月度無三違的記錄個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2分,季度內(nèi)無三違的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)4分,年度內(nèi)無三違的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)8分。
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理(30分)
1.個(gè)人出現(xiàn)不規(guī)范操作行為對(duì)責(zé)任人每人次扣個(gè)人2分。
2.不按班組安排,整改、處理隱患,每次扣1分。
3.發(fā)現(xiàn)一處道軌、地滾、道板、道岔、扳道器質(zhì)量不合格扣1分。
4.一處阻車器、擋車欄、擋車杠、等一坡三擋質(zhì)量不符合規(guī)定扣2分。
5.斜坡軌道發(fā)現(xiàn)地滾、立輪不靈活扣1分。
6.過風(fēng)門不隨手關(guān)閉的,扣2分。
7.電機(jī)車司機(jī)不關(guān)司機(jī)門的扣2分。
8.矸石山發(fā)現(xiàn)一處皮帶接口、上下托滾出現(xiàn)不完好一處扣責(zé)任人1分。
9.電機(jī)車發(fā)現(xiàn)一處燈、閘、鈴、撒沙裝置等不符合規(guī)定,一次扣責(zé)任人2分。
10.絞車護(hù)板變形,四壓兩戧不合格,絞車鋼絲繩不符合規(guī)定(繩亂、斷絲超限、繩頭打彎、卡子松等)扣責(zé)任人2分。
11.發(fā)現(xiàn)工作期間注意力不集中,不認(rèn)真操作的扣2分。
12.電機(jī)車行駛不掛紅尾燈的扣2分。
(四)勞動(dòng)紀(jì)律(15分)
1.不及時(shí)填寫各種記錄一次扣1分。不按規(guī)定填寫各類報(bào)表,每次扣責(zé)任人1分。
2.遲到每次扣1分,無故曠工每次扣2分。
3.晚下井、早升井、班中脫崗者一次扣2分;不現(xiàn)場(chǎng)交接班扣責(zé)任者2分;發(fā)現(xiàn)班中喝酒扣責(zé)任人5分。
4.特殊工種出現(xiàn)空崗,每次扣責(zé)任人2分。
5.下井不佩戴或亂放礦燈、礦帽、便攜儀、定位儀等合格保護(hù)用品人員每次扣責(zé)任人2分,不規(guī)范使用扣責(zé)任人1分。
6.職工不參各種會(huì)議、學(xué)習(xí)每次扣責(zé)任人1分,各種記錄不簽字每次扣責(zé)任人1分。發(fā)現(xiàn)有代簽現(xiàn)象扣責(zé)任人2分。
7.凡不按時(shí)參加復(fù)訓(xùn)、培訓(xùn)每次扣責(zé)任人2分,因個(gè)人原因造成無證上崗扣責(zé)任人3分。
8.不執(zhí)行手指口述法者每次扣2分,不規(guī)范不主動(dòng)不熟練者一次扣責(zé)任人1分。
9.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考試對(duì)取得前三名優(yōu)良成績者每人次獎(jiǎng)勵(lì)2分,不及格人員每次扣3分。
10.在公共場(chǎng)合抽煙隨手亂丟的扣個(gè)人1分。
(五)文明生產(chǎn)(10分)
1.責(zé)任范圍內(nèi)的衛(wèi)生不合格一次扣責(zé)任人1分;礦車有大罐底一次扣責(zé)任人2分。
2.道面渣多或皮帶線下有浮渣等不清理,扣責(zé)任人1分。
3.設(shè)備不上架五小件不上板每次扣責(zé)任人1分,電纜、雨布吊掛不合格每次扣責(zé)任人1分。
4.物料亂扔、碼放不整齊,雜物設(shè)備不回收一次扣1分。
5.設(shè)備不掛牌、牌板記錄不填寫一次扣責(zé)任人2分,牌板、設(shè)備排板臟每次扣責(zé)任人1分。
6.道岔、道芯有雜物、水溝一次不清挖,每次扣責(zé)任人1分。
7.管線煤塵超限每處扣責(zé)任人2分。
90分以上的當(dāng)月工資上浮5%;85-90分的當(dāng)月工資上浮2%;80-85的不獎(jiǎng)懲;80分以下的當(dāng)月工資下調(diào)5%。
第10篇 s礦膠帶運(yùn)輸段安全績效考核制度
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法。
1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。
2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。
3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級(jí)調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。
4、對(duì)工作中責(zé)任心強(qiáng),精心操作,檢查詳細(xì),避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報(bào)部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。
6、考核情況每月公開。
膠帶運(yùn)輸段違章違紀(jì)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)容
違章違紀(jì)現(xiàn)象
扣分
考核
勞動(dòng)紀(jì)律
1、曠工或脫崗
10分
10分
2、班中干與工作無關(guān)的事
2分
2分
3、私自串班
4分
4分
4、酒后上崗
10分
10分
交接班工作
1、交接班記錄填寫不詳細(xì)或漏項(xiàng)
1分
1分
2、字跡不工整或涂改
1分
1分
3、交接班檢查不到位
4分
4分
4、交接班時(shí)問題交待不清
1分
1分
5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題
3分
3分
習(xí)慣性違章
1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。
1分
1分
2、不按規(guī)定佩帶安全帽
2分
2分
3、整理電纜不使用絕緣用具
5分
5分
4、未按操作程序啟動(dòng)設(shè)備
3分
3分
5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴防塵口罩
1分
1分
6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。
2分
2分
7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺(tái)破碎機(jī)作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。
1分
1分
8、電纜抽簽或擠壓。
6分
6分
9、發(fā)生一次人為責(zé)任的大塊堵破碎機(jī)事件。
3分
3分
10、人為發(fā)生一次鐵器進(jìn)入破碎系統(tǒng)。
10分
10分
11、發(fā)生誤操作事件。
4分
4分
采掘質(zhì)量
1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。
2分
2分
2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。
3分
3分
3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。
2分
2分
第11篇 班組安全績效考核制度范本
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第12篇 煤礦安全績效考核制度
為了落實(shí)礦井安全管理主體責(zé)任,增強(qiáng)礦井依法安全生產(chǎn)意識(shí),提高礦井安全生產(chǎn)管理水平,集團(tuán)公司特制定礦井安全管理績效評(píng)價(jià)考核辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)
集團(tuán)公司成立礦井安全管理績效評(píng)價(jià)考核領(lǐng)導(dǎo)組。
組 長:董事長 總經(jīng)理
常務(wù)副組長:集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理
副 組 長:集團(tuán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)
成 員:安監(jiān)局、生產(chǎn)處、通風(fēng)處、機(jī)電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應(yīng)處、環(huán)保處、勞資處、計(jì)劃處、企管處、黨委辦公室、宣傳部、工會(huì)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):
1、負(fù)責(zé)總體策劃礦井安全管理績效評(píng)價(jià)考核(以下簡稱評(píng)價(jià)考核)辦法。
2、協(xié)調(diào)解決評(píng)價(jià)考核實(shí)施過程中的疑難問題。
3、審核評(píng)價(jià)考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)評(píng)價(jià)考核辦公室。辦公室設(shè)在安監(jiān)局,辦公室主任由安監(jiān)局主管副局長擔(dān)任。
辦公室職責(zé):
1、負(fù)責(zé)制定、完善礦井安全管理績效評(píng)價(jià)考核辦法,并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)收集評(píng)價(jià)考核實(shí)施過程中存在的問題、監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)修訂完善礦井安全管理績效評(píng)價(jià)考核辦法和《礦井安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
3、負(fù)責(zé)建立評(píng)價(jià)考核檔案,公開評(píng)價(jià)考核結(jié)果,實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
業(yè)務(wù)處室職責(zé):
1、安監(jiān)局負(fù)責(zé)牽頭評(píng)價(jià)考核工作。組織集團(tuán)公司對(duì)礦井安全管理績效進(jìn)行季度評(píng)價(jià)考核;每月組織召開評(píng)價(jià)考核會(huì),將評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)送相關(guān)處室進(jìn)行考核,并通報(bào)考核結(jié)果;對(duì)各業(yè)務(wù)處室的評(píng)價(jià)考核及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作進(jìn)行檢查考核。
2、生產(chǎn)處、通風(fēng)處、機(jī)電處、總工辦、洗選加工處、保衛(wèi)處、基建處、供應(yīng)處、環(huán)保處、勞資處、計(jì)劃處、工會(huì)、團(tuán)委等按分管業(yè)務(wù)范圍,依據(jù)《礦井安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》負(fù)責(zé)對(duì)各礦井進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果按要求及時(shí)報(bào)評(píng)價(jià)考核辦公室,按時(shí)參加評(píng)價(jià)考核會(huì)。
3、企管處負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)考核結(jié)果報(bào)勞資處。
4、勞資處按評(píng)價(jià)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、宣傳部、報(bào)社負(fù)責(zé)將評(píng)價(jià)考核結(jié)果進(jìn)行宣傳報(bào)道并在晉煤電視臺(tái)和晉礦工人報(bào)上通報(bào);并根據(jù)評(píng)價(jià)考核辦公室的通知對(duì)評(píng)價(jià)考核結(jié)果差的礦井負(fù)責(zé)人進(jìn)行追蹤報(bào)道。
二、評(píng)價(jià)考核范圍
古書院礦(含胡底礦)、長平公司(含王臺(tái)鋪礦、長平礦)、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦、趙莊礦(含趙莊二號(hào)井)、寺河二號(hào)井。
三、礦井安全管理績效評(píng)價(jià)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
《礦井安全管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》共分十大項(xiàng)內(nèi)容:依法安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)條件、安全職責(zé)履行、安全生產(chǎn)管理、五級(jí)素質(zhì)工程、職業(yè)危害防治、應(yīng)急救援管理、事故調(diào)查處理、安全文化建設(shè)、和安全管理績效。
四、評(píng)價(jià)考核辦法
礦井安全管理績效評(píng)價(jià)考核辦法分為礦井安全管理績效評(píng)價(jià)(以下簡稱評(píng)價(jià))和礦井安全管理績效考核(以下簡稱考核)。
1、評(píng)價(jià)
分月度評(píng)價(jià)、季度評(píng)價(jià)、半年度評(píng)價(jià)和年度評(píng)價(jià)
(1)月度評(píng)價(jià)每個(gè)月,由各業(yè)務(wù)處室按照專業(yè)分工,依據(jù)《礦井安全管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》中月度評(píng)價(jià)內(nèi)容,自行組織對(duì)礦井進(jìn)行評(píng)價(jià)。
礦井月度評(píng)價(jià)得分=1000 分-月度評(píng)價(jià)總扣分-月度安全績效扣分。
(2)季度評(píng)價(jià)
每季度第三個(gè)月由安監(jiān)局牽頭,各業(yè)務(wù)處室參加,依據(jù)《礦井安全管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》全部評(píng)價(jià)內(nèi)容對(duì)礦井進(jìn)行一次季度評(píng)價(jià)。礦井季度評(píng)價(jià)得分=1000-季度內(nèi)三個(gè)月月度評(píng)價(jià)總扣分之和÷3-季度評(píng)價(jià)扣分-季度內(nèi)安全績效扣分總和。
(3)半年度評(píng)價(jià)
礦井半年度評(píng)價(jià)得分為半年度內(nèi)兩個(gè)季度得分的算術(shù)平均值。
(4)年度評(píng)價(jià)
礦井年度評(píng)價(jià)得分為年度內(nèi)兩個(gè)半年度評(píng)價(jià)得分的算術(shù)平均值。
2、考核
分月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核。依據(jù)評(píng)價(jià)得分高低進(jìn)行排名,根據(jù)評(píng)價(jià)得分排名情況分別和月安全結(jié)構(gòu)工資、安全獎(jiǎng)勵(lì)、安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)先及面子等掛鉤。具體考核如下:
(1)月度考核
依據(jù)礦井月度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)各礦井進(jìn)行考核,考核結(jié)果與本單位月度安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤。礦井月度工資總額的30%作為礦井月度應(yīng)得安全結(jié)構(gòu)工資。礦井月度實(shí)得安全結(jié)構(gòu)工資=礦井月度應(yīng)得安全結(jié)構(gòu)工資×/u26376_度評(píng)價(jià)得分排名系數(shù)。月度安全結(jié)構(gòu)工資考核部分納入集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金使用。系數(shù)如下表:
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.00 1.00 1.00 1.00 0.99 0.98 0.97
(2)季度考核
依據(jù)礦井季度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司按下表獎(jiǎng)勵(lì)金額對(duì)各礦井進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。其中古書院礦、鳳凰山礦、成莊礦、寺河礦和趙莊礦使用集團(tuán)公司安全獎(jiǎng)勵(lì)基金;長平公司和寺河二號(hào)井根據(jù)季度評(píng)價(jià)得分排名和下表獎(jiǎng)勵(lì)金額自籌獎(jiǎng)勵(lì)資金,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
獎(jiǎng)勵(lì)(萬元)6045 30 25 20 0 0
(3)半年度考核
依據(jù)礦井半年度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)各礦井進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。礦井實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額=礦井半年度安全結(jié)構(gòu)工資考核總額÷/u21442_與安全獎(jiǎng)勵(lì)基金分配的礦井個(gè)數(shù)×/u21322_年度評(píng)價(jià)得分排名系數(shù)。長平公司和寺河二號(hào)井按半年度評(píng)價(jià)得分排名參照?qǐng)?zhí)行。系數(shù)如下表:
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.85 0.80
(4)年度考核
依據(jù)礦井年度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)各礦井進(jìn)行考核。礦井年度評(píng)價(jià)得分排名后兩名的礦井不得評(píng)選集團(tuán)公司模范單位,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不得評(píng)選集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。
(5)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核
①礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)和本單位的半年度礦井評(píng)價(jià)得分排名掛鉤。依據(jù)礦井半年度評(píng)價(jià)得分排名,由集團(tuán)公司對(duì)礦井領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)得安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)=應(yīng)得安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)×/u21322_年度評(píng)價(jià)得分排名系數(shù)。安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)支付仍執(zhí)行集團(tuán)公司《安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押
考核辦法》。系數(shù)如下表。
排名 第一名第二名第三名第四名第五名第六名第七名
系數(shù) 1.10 1.05 1.00 0.95 0.90 0.80 0.70
②礦井半年度評(píng)價(jià)得分排名最后一名的礦井負(fù)責(zé)人要在集團(tuán)公司安委會(huì)上做檢查。
五、評(píng)價(jià)考核要求
1、長平公司作為一個(gè)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,依據(jù)《礦井安全管理績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》分別對(duì)王臺(tái)鋪礦和長平礦進(jìn)行評(píng)價(jià),取兩個(gè)礦井評(píng)價(jià)得分的算術(shù)平均值,作為長平公司的得分進(jìn)行評(píng)價(jià)得分排名,但兩個(gè)礦井的安全績效扣分要直接帶入進(jìn)行考核。
2、胡底礦、趙莊二號(hào)井按基建礦井進(jìn)行評(píng)價(jià)考核,安全績效扣分直接代入托管礦井,二礦投產(chǎn)后按生產(chǎn)礦井進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。
3、礦井發(fā)生傷亡事故時(shí),取礦井月度考核安全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)構(gòu)工資額和《晉城煤業(yè)集團(tuán)事故調(diào)查處理規(guī)定》扣款中的最高值執(zhí)行。
4、礦井發(fā)生生產(chǎn)死亡事故時(shí),取消季度、半年度得獎(jiǎng)資格。
5、各礦井必須將集團(tuán)公司對(duì)本單位的評(píng)價(jià)得分排名情況,在公共場(chǎng)所進(jìn)行公布,接受員工的監(jiān)督。
6、每月28 日前,業(yè)務(wù)處室將礦井的月度評(píng)價(jià)扣分情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)評(píng)價(jià)考核辦公室;每季度第三個(gè)月28 日前將季度評(píng)價(jià)扣分情況和季度評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后報(bào)評(píng)價(jià)考核辦公室。
7、評(píng)價(jià)考核辦公室每月29 日(遇休息日順延)組織一次評(píng)價(jià)考核會(huì)議(地點(diǎn):安監(jiān)局會(huì)議室),各業(yè)務(wù)處室必須有一名分管領(lǐng)導(dǎo)參加。會(huì)議研究、確定、通報(bào)評(píng)價(jià)考核結(jié)果。
8、評(píng)價(jià)考核辦公室次月4 日前,將評(píng)價(jià)考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,分別報(bào)送企管處、勞資處、宣傳部和報(bào)社等有關(guān)處室。
9、勞資處依據(jù)評(píng)價(jià)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。(根據(jù)晉煤集勞字[2007]158號(hào)文件精神,按照“安全結(jié)構(gòu)工資來之于各礦,用之于各礦”的原則,集團(tuán)公司考核的月度安全結(jié)構(gòu)工資只用于各礦獎(jiǎng)勵(lì))。
10、安監(jiān)局、宣傳部、報(bào)社必須將礦井的月度、季度、半年度和年度評(píng)價(jià)考核情況在晉煤安全監(jiān)察、晉煤電視臺(tái)和晉礦工人報(bào)進(jìn)行通報(bào)。
11、評(píng)價(jià)考核辦公室要將月度、季度、半年度和年度評(píng)價(jià)考核結(jié)果和總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)。
12、企管處、安監(jiān)局負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)處室的評(píng)價(jià)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行評(píng)價(jià)考核或不按規(guī)定報(bào)送材料的處室要按《機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安績效評(píng)價(jià)考核辦法》嚴(yán)格考核。
13、評(píng)價(jià)考核辦公室負(fù)責(zé)對(duì)礦井的月安全結(jié)構(gòu)工資、月安全結(jié)構(gòu)工資考核總額和自籌資金獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,凡未按本《辦法》執(zhí)行的責(zé)任單位和處室,要追究責(zé)任。
14、評(píng)價(jià)考核辦公室要建立評(píng)價(jià)考核檔案,將評(píng)價(jià)考核資料歸檔保存。
15、事故調(diào)查處理、重大安全生產(chǎn)隱患責(zé)任追究和集團(tuán)公司安全特別小分隊(duì)對(duì)礦井的監(jiān)督檢查仍執(zhí)行原規(guī)定。
第13篇 安全績效監(jiān)測(cè)考核制度
一、安全績效管理指標(biāo)體系
1、安全績效管理指標(biāo)體系分為兩個(gè)層次,即:公司與各部門、二級(jí)單位簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容;各二級(jí)單位與各工程隊(duì)、職工簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。
2、考核指標(biāo)說明
公司安全生產(chǎn)的年度目標(biāo)經(jīng)過逐級(jí)分解,盡可能地做到細(xì)化、量化,便于進(jìn)行測(cè)量控制和考核,各級(jí)的安全目標(biāo)由各級(jí)責(zé)任單位按要求組織實(shí)施,確保指標(biāo)的完成。同時(shí)要通過嚴(yán)格的貫徹落實(shí)盡可能使完成指標(biāo)高于計(jì)劃規(guī)定指標(biāo)。
3、具體指標(biāo)
(1)量化絕對(duì)指標(biāo):①死亡人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;②重傷人數(shù):公司全年控制數(shù)為“0”;③輕傷人次:每座礦山全年控制數(shù)為“5”;④一級(jí)非:每座礦山全年控制數(shù)為“5”。
(2)相對(duì)工作指標(biāo):①百萬工時(shí)傷害率(a=傷亡人次數(shù)/實(shí)際總工時(shí)×106)≤3;安全、健康目標(biāo)及各項(xiàng)安全、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測(cè)情況完成率90%以上;安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析情況符合;現(xiàn)場(chǎng)安全、健康許可依從情況符合;安全、健康投入情況符合;個(gè)人防護(hù)用品的依從程度符合;②安全技措重點(diǎn)工程完成率100%,設(shè)備定期檢查完成率90%以上;③各生產(chǎn)單位杜絕透水危險(xiǎn)、大冒頂、火災(zāi)等重大險(xiǎn)肇;杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象;各生產(chǎn)單位職工“三違”處罰率100%;各生產(chǎn)單位隱患整改率≮95%;④各生產(chǎn)單位工程質(zhì)量符合率:合格率100%,優(yōu)良品率≮90%;;⑤事件、事故調(diào)查完成率:90%以上;⑥糾正與預(yù)防行動(dòng)完成率及其效果效率:90%以上;⑦任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況符合;⑧安全、健康委員會(huì)會(huì)議情況符合;變化管理回顧情況符合;持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)效力的情況符合;⑨培訓(xùn)情況符合,各生產(chǎn)單位從業(yè)人員全員培訓(xùn)率100%;⑩法律法規(guī)依從程度符合。
二、績效掛鉤原則
1、實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,從董事長到每一名工人都要按崗位預(yù)先交納規(guī)定的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,與安全績效管理指標(biāo)掛鉤,實(shí)行同獎(jiǎng)同賠。
2、績效掛鉤考核,將作為員工收入、晉升、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
三、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵押標(biāo)準(zhǔn)
董事長、總經(jīng)理1萬元;
主管安全副總經(jīng)理8000元;安全科長8000元;其他副總經(jīng)理、工會(huì)主席、生技科長6000元;安全副科長5000元;礦長4000元;機(jī)電科負(fù)責(zé)人、勞資科長、副礦長、安全股長、安全員3000元;技術(shù)員、電工、電機(jī)車工、絞車工、生活車和工程車司機(jī)1500元;財(cái)務(wù)科長、協(xié)調(diào)科負(fù)責(zé)人、電焊工1000元;技術(shù)科副科長800元;水泵工、空壓機(jī)工500元;除上述工種外,礦山職工400元;機(jī)關(guān)及其他單位職工300元;每個(gè)工程隊(duì)繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40000元。
四、監(jiān)測(cè)考核目的
1、確立安全目標(biāo)為公司全員最高目標(biāo)。
2、以公司安全績效決定所有員工收入。
3、全體員工因安全生產(chǎn)成為和詣團(tuán)隊(duì)。
五、監(jiān)測(cè)考核原則
①權(quán)責(zé)對(duì)等,按崗預(yù)先抵押。②分期監(jiān)測(cè),按季全面考核。③從嚴(yán)從細(xì),指標(biāo)量化考核。④公平公開,按期及時(shí)兌現(xiàn)。⑤獎(jiǎng)懲升降,安全績效優(yōu)先。
六、改進(jìn)原則
每次考核后,按照pdca循環(huán)的要求,對(duì)存在的問題提出完善、改進(jìn)計(jì)劃和措施,不斷提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。
七、監(jiān)測(cè)考核組織和要求
1、企業(yè)建立安全標(biāo)績效監(jiān)測(cè)考核機(jī)制,成立各級(jí)安全考核小組。
2、各二級(jí)單位的監(jiān)測(cè)考核由企業(yè)安全考核小組組織進(jìn)行,報(bào)送公司安委會(huì)審批。員工安全績效監(jiān)測(cè)考核由各二級(jí)單位安全考核小組組織進(jìn)行,報(bào)公司安全考核小組備案。
3、公司安全績效監(jiān)測(cè)考核小組
組 長:公司總經(jīng)理 副組長:公司分管安全副總經(jīng)理
成 員: 安全科、技術(shù)科、勞資科、財(cái)務(wù)科、
小組辦公室設(shè)在安全科,由公司分管安全副總經(jīng)理任辦公室主任。
4、監(jiān)測(cè)內(nèi)容與計(jì)劃:每季監(jiān)測(cè)考核一次,內(nèi)容為上述所有指標(biāo)。
5、監(jiān)測(cè)人員能力要求:熟悉礦山安全生產(chǎn),具備相應(yīng)管理知識(shí)。
6、監(jiān)測(cè)過程要求:全面檢查,全過程監(jiān)測(cè),實(shí)事求是,公開透明。
7、記錄要求:每次監(jiān)測(cè)考核,由專人作全面記錄,領(lǐng)導(dǎo)審簽。
8、溝通與回顧要求:每次監(jiān)測(cè)考核,要進(jìn)行溝通與回顧,并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。
9、監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)檢查情況,與年初下達(dá)計(jì)劃和責(zé)任書對(duì)照。
10、監(jiān)測(cè)程序:內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備——現(xiàn)場(chǎng)檢查——標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照——考核反饋——溝通與回顧——考核對(duì)象申訴——結(jié)果確認(rèn)——結(jié)果公布。
11、資源配備:以公司資源為主,必要時(shí)調(diào)集外部資源。
12、監(jiān)測(cè)方法與技術(shù):動(dòng)態(tài)與靜態(tài)結(jié)合,季度監(jiān)測(cè)考核以安全科組織為主,年終監(jiān)測(cè)考核由公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織。
八、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵押范圍
1、公司:負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理人員、一般工作人員。
2、二級(jí)單位:負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)管理人員、一般工作人員、工人。
3、工程隊(duì):以隊(duì)為單位。
九、考核辦法
1、全額退還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金:年終考核,事故指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),全額退還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
2、公司職工安全獎(jiǎng)金:年終考核,事故指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),取得全額退還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的,按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金發(fā)放同額安全獎(jiǎng)金。
3、工程隊(duì)安全獎(jiǎng)金:年終考核,全年不出現(xiàn)任何事故,取得全額退還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的,按隊(duì)發(fā)放2000元安全獎(jiǎng)金。
4、部分退還安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金:年終考核,事故指標(biāo)在控制范圍以內(nèi),每輕傷1人,扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%;超過控制范圍的,每輕傷1人,扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%;每重傷1人,扣風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%。
5、全額扣繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金:年終考核,出現(xiàn)死亡事故,風(fēng)險(xiǎn)抵押金全扣。
6、事故罰款:年終考核,事故指標(biāo)超過控制范圍的,每輕傷1人,按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的5%追加事故罰款;每重傷1人,按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的25%追加事故罰款;出現(xiàn)死亡事故,按交納的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的100%追加事故罰款。
十、本制度在執(zhí)行中不斷完善。
十一、本制度由安全科負(fù)責(zé)解釋。如有爭議時(shí)由公司安委會(huì)仲裁。
十二、對(duì)不抵押或不能足額抵押人員只考核處罰,不兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
第14篇 班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；
（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；
（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；
（4）績考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；
（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；
（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；
（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分：-
（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；
（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；
（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；
（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。
6、績考方法
（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；
（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；
（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；
（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級(jí)
績考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：
（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；
（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；
（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；
（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。
8、績考獎(jiǎng)罰
各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)
評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計(jì)劃和具體組織工作，黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
第15篇 選礦廠班組安全績效考核制度
為了更好地加強(qiáng)班組安全建設(shè),調(diào)動(dòng)班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進(jìn)班組安全建設(shè),特制定本制度。
一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。
二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎(jiǎng)勵(lì)班組成員安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)人平280元。
三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標(biāo)內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的3%(分/人次)。
四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標(biāo),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的6%(分/人次)。
五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)分的15%(分/人次)。
六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)分考核獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評(píng)分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎(jiǎng)。
八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎(jiǎng)得獎(jiǎng)資格。
十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責(zé)任者承擔(dān)。
