重要性和意義
煤礦作業(yè)，猶如在地心深處的探索，每一刻的安全都至關(guān)重要。安全制度，如同礦工的生命線，它規(guī)定了操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生，確保每一位工人的生命安全。沒有規(guī)矩，不成方圓，安全制度的存在，旨在規(guī)范行為，減少風(fēng)險，維護(hù)礦山的穩(wěn)定運(yùn)營，同時也是對員工及其家庭的尊重和責(zé)任體現(xiàn)。
安全制度有哪些
煤礦的安全制度涵蓋廣泛，包括但不限于：
1. 安全培訓(xùn)制度，確保每個工人熟知操作規(guī)程和應(yīng)急措施。
2. 定期檢查制度，對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)，預(yù)防故障。
3. 危險源識別與控制制度，提前發(fā)現(xiàn)潛在危險，采取預(yù)防措施。
4. 應(yīng)急預(yù)案制度，面對突發(fā)情況，能迅速有序應(yīng)對。
注意事項(xiàng)
執(zhí)行安全制度時，我們需牢記：
1. 制度不是擺設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不打折扣。
2. 每位員工都需理解并遵守，不得私自更改或忽視。
3. 安全檢查要全面細(xì)致，不能流于形式。
4. 遇到問題，及時上報，不隱瞞，不拖延。
煤礦安全無小事，制度的制定和執(zhí)行，需要我們每個人的參與和堅守。讓我們攜手，將安全制度融入日常，守護(hù)每一個下井的日子，讓礦燈照亮的不只是黑暗的巷道，更是每一位礦工的笑容和家人的安心。
煤礦安全學(xué)習(xí)制度范文
第1篇 煤礦安全學(xué)習(xí)制度
一、 礦長、安全礦長、技術(shù)員負(fù)責(zé)對本礦各類安全管理人員和有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三個月一次的安全技術(shù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí)，且學(xué)習(xí)時間不得少于5天。
二、 礦長或本礦其他主要負(fù)責(zé)人必須按時參加上級有關(guān)部開的安全生產(chǎn)會議，并認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會會議精神。
三、 生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)組織本礦相關(guān)人員對上級部門召開的會議精神和下達(dá)的有關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)會議和文件精神。
四、 每期的安全學(xué)習(xí)結(jié)束后都必須進(jìn)行一次考試，凡未經(jīng)考試或考試不合格者，不得從事其本職工作。
五、 本制度自公布之日起實(shí)施。
第2篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文明生產(chǎn)管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作,搞好班組安全生產(chǎn),根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理(或調(diào)度和地面設(shè)施)專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作,班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級。
(三)班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。
(六)作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊,標(biāo)識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護(hù)用品。
(八)嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,評定工程等級。
第3篇 煤礦安全生產(chǎn)教育制度
一、教育對象：凡屬我礦職工，以及外來包工人員、參觀人員均應(yīng)接受安全教育。
二、教育內(nèi)容：
1、入礦安全教育的目的；
2、安全生產(chǎn)的重要意義；
3、本礦的性質(zhì)及特殊性；
4、本礦的安全生產(chǎn)制度。
三、教育培訓(xùn)形式：
1、安通科安全檢查員、各隊(duì)隊(duì)長、班組長，由礦勞動人事科和安全科組織每年進(jìn)行一次不少于10天的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試，公布成績，不合格者不能勝任本職工作。
2、每年進(jìn)行兩次安全檢查員培訓(xùn)，由勞人科主持，安通科配合，每次不少于10天，培訓(xùn)考試合格，方可上崗工作。
3、特殊工種、技術(shù)工種，由上級主管部門組織學(xué)習(xí)、考核，并統(tǒng)一發(fā)證，填寫成績，每年考試兩次，上半年四月份，下半年十月份，考試不合格嚴(yán)禁錄用上崗作業(yè)，無證上崗作業(yè)按規(guī)章論處。
4、除進(jìn)行常規(guī)安全教育外，各單位可采用靈活多樣的形式進(jìn)行不定期的經(jīng)常教育，臨時教育（班前會），提高工人安全生產(chǎn)觀念。
第4篇 煤礦安全目標(biāo)管理工作制度
一、礦務(wù)局、礦要結(jié)合安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)。
二、礦務(wù)局、礦要將年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)以簽定安全生產(chǎn)承包合同的形式逐級分解，落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級保一級的保證體系。
三、安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使安全指標(biāo)在經(jīng)濟(jì)承包中占重要比重。
四、各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產(chǎn)承包合同的全面兌現(xiàn)。
五、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)承包合同的考核兌現(xiàn)，必須嚴(yán)格考核安全生產(chǎn)承包合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，兌現(xiàn)獎罰，使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。
第5篇 _煤礦油脂安全管理制度
1、機(jī)電設(shè)備必須按照設(shè)計規(guī)定使用符合要求的油脂
2、油脂的領(lǐng)取、保管、發(fā)放、回收由機(jī)電科指派配件組統(tǒng)一管理。
3、機(jī)電科領(lǐng)取油脂時,必須確保合格、有正規(guī)的說明書、合格證等。
4、油脂必須集中存放,存放處必須分類放置,桶上必須有明顯標(biāo)志,注明油種、牌號,生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨時期,貯存有效期等,過期或不合格油脂嚴(yán)禁發(fā)放。
5、配件組必須依據(jù)機(jī)電設(shè)備油耗定額,編制各單位油耗供應(yīng)計劃。油脂不準(zhǔn)代用,特殊情況下必須代用時,必須經(jīng)機(jī)電副總工程師批準(zhǔn)。各使用單位必須設(shè)置兼職油脂工,負(fù)責(zé)該單位油脂計劃的上報,油脂的領(lǐng)取及使用管理。
6、本著合理用油,節(jié)約用油的原則,各單位要按油脂管“五定”原則,把油脂消耗列入包機(jī)制管理范圍之中,制定辦法,節(jié)獎超罰。廢油要回收、集中處理。
7、機(jī)電科配件組每月根據(jù)各單位油脂消耗情況,分析油脂管理中存在的問題,對超耗區(qū)隊(duì)、機(jī)臺寫出分析處理意見,幫助區(qū)隊(duì)搞好油脂管理。
第6篇 煤礦主扇風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行管理制度
××煤礦風(fēng)井廣場主扇抽風(fēng)機(jī)擔(dān)負(fù)著井下主通風(fēng)任務(wù),安全地位特別重要,為確保主扇風(fēng)機(jī)安全運(yùn)行,保證井下工作人員生命安全,特制定本制度,相關(guān)單位要認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行。
一、風(fēng)機(jī)特征
1、風(fēng)機(jī)規(guī)格:bdk40-6-№19煤礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)。
2、風(fēng)量范圍:31-101m3/s
3、風(fēng)壓范圍:200-2757pa
4、風(fēng)扇直徑:2480mm
6、輪轂直徑:1750mm
7、葉根安裝角:25°/20°,30°/25°,35°/30°;
8、配套電機(jī):ybfe315l1-6 ,功率:2×110kw,額定電壓:380v ,轉(zhuǎn)速:n=980r/min。
二、風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng)
××礦風(fēng)井主扇風(fēng)機(jī)為bdk40-6-№19型煤礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī),共2臺,1#風(fēng)機(jī)電源來自變電所一回路104#高爆開關(guān),經(jīng)1#變壓器將10kv高壓降為0.4kv低壓,到主扇風(fēng)機(jī)操作室1#電源柜控制,風(fēng)機(jī)電機(jī)分別由1-1#、1-2#控制柜控制,2#風(fēng)機(jī)電源來自201#高爆開關(guān),經(jīng)5#變壓器將10kv高壓降為0.4kv低壓,到主扇風(fēng)機(jī)操作室2#電源控制柜,風(fēng)機(jī)電機(jī)分別由2-1#、2-2#控制柜控制。在正常情況下,一回路帶1#風(fēng)機(jī)運(yùn)行,二回路帶2#風(fēng)機(jī)備用。
三、主扇風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)規(guī)程
(一)操作前的準(zhǔn)備
1、通風(fēng)機(jī)的開動,必須取得主管上級的準(zhǔn)許開啟命令。
2、通風(fēng)機(jī)起動前應(yīng)進(jìn)行下列各項(xiàng)檢查:
(1)軸承潤滑油油量合適,油質(zhì)符合要求;
(2)各連接螺栓、螺釘、管路是否擰緊及防護(hù)外罩齊全完好;
(3)繼電器整定合格,各保險裝置靈活可靠;
(4)電氣設(shè)備接地良好;
(5)各監(jiān)測儀表連線是否緊固、保護(hù)裝置齊全可靠;
(6)各啟動開關(guān)手把都處于斷開位置;
(7)電源電壓符合電動機(jī)起動要求;
(8)檢查葉片角度是否在規(guī)定位置;
(9)蝶閥完好,風(fēng)道內(nèi)無雜物;
(10)確認(rèn)風(fēng)機(jī)的轉(zhuǎn)動方向無誤;
(11) 測電機(jī)定子、轉(zhuǎn)子繞阻絕緣電阻符合有關(guān)要求。
(二)正常操作
1、主通風(fēng)機(jī)在正常情況下按以下操作順序進(jìn)行:
(1)啟動:接到啟動主通風(fēng)機(jī)命令→檢查各風(fēng)門是否處于正確完好狀態(tài)→按啟動操作程序啟動風(fēng)機(jī)→完成風(fēng)機(jī)啟動后→報告礦調(diào)度室或有關(guān)部門。
啟動操作:(1)檢查控制柜上的所有開關(guān),處于停止位置。(2)合電源柜刀閘開關(guān),再合真空開關(guān)。(3)打開風(fēng)機(jī)蝶閥。(4)按下控制柜上啟動按鈕,風(fēng)機(jī)啟動。
(2)停機(jī):接到停機(jī)命令→按下控制柜上停止按鈕→風(fēng)機(jī)停止后,關(guān)閉蝶閥→報告調(diào)度室或有關(guān)部門。
停機(jī)操作:(1) 按下控制柜上停止按鈕。(2) 關(guān)閉風(fēng)機(jī)蝶閥。(3)斷開電源柜真空開關(guān)。(4)拉開電源柜隔離刀閘。(5)如需啟動另一臺風(fēng)機(jī),則按上述正常操作要求進(jìn)行。(4)不啟動另一臺風(fēng)機(jī)時,應(yīng)打開井口防爆蓋、防爆門或有關(guān)風(fēng)門,以充分利用自然通風(fēng)。
2、主通風(fēng)機(jī)應(yīng)進(jìn)行班中巡回檢查:
(1)巡回檢查的時間為每小時一次。
(2)巡回檢查主要內(nèi)容為:
①各轉(zhuǎn)動部位應(yīng)無異響和異常震動;
②電機(jī)軸承溫度不得超限;
③電動機(jī)溫控負(fù)荷規(guī)定要求;
④儀表指示正常;
⑤電機(jī)電流不超過額定值,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行;
⑥電壓應(yīng)符合電機(jī)正常運(yùn)行要求,否則應(yīng)報告礦主管技術(shù)人員,確定是否繼續(xù)運(yùn)行。
(3)隨時注意檢查負(fù)壓變化情況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向礦調(diào)度部門匯報。
(4)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過,必須及時填寫運(yùn)行記錄。
(5)檢查風(fēng)道是否有積水,如有應(yīng)及時排除。
(三)特殊操作
1、主要通風(fēng)機(jī)倒換風(fēng)機(jī)操作:
(1)與上級變電所聯(lián)系,確認(rèn)兩路進(jìn)線電源均為正常供電。
(2)檢查確認(rèn)兩路進(jìn)線開關(guān)均處于正常閉合狀態(tài)。
(3)檢查待啟動的風(fēng)機(jī)蝶閥位置是否正常。
(4)停止運(yùn)行風(fēng)機(jī),并使運(yùn)行風(fēng)機(jī)蝶閥處于正常位置。
(5)啟動備用風(fēng)機(jī),并使其蝶閥處于正常運(yùn)行位置。
(6)上述操作必須在10min內(nèi)完成。
2、主要通風(fēng)機(jī)緊急停機(jī)的操作:
(1)直接斷電停機(jī)(高壓先停斷路器)。
(2)立即報告調(diào)度室和主管部門。
(3)根據(jù)主管部門技術(shù)負(fù)責(zé)人的指令關(guān)閉和開啟有關(guān)蝶閥。
(4)電源失壓自動停機(jī)時,先停掉斷路器,并立即報告調(diào)度室和主管部門,待排除故障或恢復(fù)正常供電后,再進(jìn)行開機(jī)。
3、主要通風(fēng)機(jī)有以下情況之一時,允許先停機(jī)后匯報。
(1)各主要傳動部位有嚴(yán)重異響或非正常震動。
(2)電動機(jī)單相運(yùn)轉(zhuǎn)或冒煙冒火。
(3)突然停電或電源故障停電造成停機(jī),先拉下機(jī)房電源開關(guān)后匯報。
(4)其他緊急事故或故障。
4、主要通風(fēng)機(jī)的反風(fēng)操作:
反風(fēng)應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師直接指揮下進(jìn)行。
a、運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)機(jī)本身反風(fēng):
(1)停止當(dāng)前通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn);
(2)將防爆蓋固定牢固,各蝶閥保持原狀不變;
(3)拉下控制柜內(nèi)換相刀閘。
(4)起動風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn),風(fēng)機(jī)反風(fēng)運(yùn)行。
(四)操作注意事項(xiàng):
1、不得隨意調(diào)整、變更各種保護(hù)裝置的整定值。
2、操作高壓電氣設(shè)備時應(yīng)用絕緣工具,并按規(guī)定的操作順序進(jìn)行。
3、協(xié)助維修工檢查維修設(shè)備工作,做好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作。
4、地面風(fēng)道觀察門要鎖牢固。
5、除故障緊急停機(jī)外,嚴(yán)禁無計劃停機(jī)。
6、通風(fēng)機(jī)房及附近20m范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火,不得有明火。
7、及時如實(shí)填寫各種記錄,不得丟失。
8、工具、備件等要擺放整齊,搞好設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
9、嚴(yán)格按照上級命令進(jìn)行通風(fēng)機(jī)的啟動、停機(jī)和反風(fēng)操作。
10、認(rèn)真填寫當(dāng)班風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄和工作日志,并將存在的問題向接班司機(jī)認(rèn)真交待清楚,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
11、當(dāng)主要通風(fēng)機(jī)發(fā)生故障停機(jī)時,備用風(fēng)機(jī)必須在10min內(nèi)開動,并投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
12、當(dāng)?shù)V井需要反風(fēng)時,必須在10min內(nèi)完成反風(fēng)操作。
四、主扇風(fēng)機(jī)值班司機(jī)崗位責(zé)任制度
1、每班安排一名主扇風(fēng)機(jī)值班司機(jī),值班司機(jī)必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并考試合格,持證上崗。
2、應(yīng)熟知《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,熟悉通風(fēng)機(jī)一般構(gòu)造、工作原理、技術(shù)特征、各部性能、供電系統(tǒng)和控制回路,以及地面風(fēng)道系統(tǒng)和各風(fēng)門的用途,以及礦井通風(fēng)負(fù)壓情況,能獨(dú)立操作。
3、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,堅守崗位,不準(zhǔn)擅離職守。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,交接班時雙方要互通信息。
4、嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)機(jī)開、停程序,根據(jù)工作需要及時開、停風(fēng)機(jī)。
5、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,不準(zhǔn)違章作業(yè)。
6、值班司機(jī)每隔一小時巡檢一次,檢查電壓、電流、機(jī)械各部的震動情況,認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
7、配合有關(guān)人員定期、定時向風(fēng)機(jī)加注潤滑油,及時反映運(yùn)轉(zhuǎn)情況,認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志、檢查和事故記錄,如果發(fā)現(xiàn)有異常變化,必須報告礦調(diào)度及有關(guān)主管負(fù)責(zé)人。
8、除特別情況外,司機(jī)無權(quán)隨便停機(jī)、換機(jī)等。
9、經(jīng)常保持設(shè)備、機(jī)房內(nèi)清潔衛(wèi)生。
10、值班電工必須熟悉主扇風(fēng)機(jī)供電系統(tǒng),根據(jù)需要配合主扇風(fēng)機(jī)值班司機(jī)操作。
五、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)交接班制度
1、接班司機(jī)應(yīng)按時到崗,在現(xiàn)場交接班,司機(jī)末辦完交接手續(xù),不得離開工作崗位。
2、交班司機(jī)發(fā)現(xiàn)接班司機(jī)飲酒過度、精神失常等情況,影響正常工作時,應(yīng)拒絕交班,并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3、交班人將本班運(yùn)轉(zhuǎn)情況包括故障、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況及主管人員的指示等向接班人詳細(xì)介紹,并將工具、配件、材料等向接班人一一點(diǎn)清。
4、雙方按日常維護(hù)內(nèi)容共同檢查一次,將結(jié)果記錄在交接本上,接班人認(rèn)為有不能接班情況時,應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、司機(jī)接班后,司機(jī)應(yīng)做到“四勤”即“勤看、勤聽、勤摸、勤檢查”,不得擅離工作崗位,更不能在工作崗位上睡覺。
6、對需進(jìn)入風(fēng)機(jī)房工作、參觀人員,均應(yīng)登記并注意其安全保護(hù)。
7、司機(jī)應(yīng)參加對風(fēng)機(jī)的檢查,并對檢修的風(fēng)機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收。
六、主扇風(fēng)設(shè)備機(jī)檢修管理
(一)機(jī)電隊(duì)每天安裝電鉗工對主扇風(fēng)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查,詳細(xì)填寫檢查記錄本,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;機(jī)電科每周組織一次人員對主扇風(fēng)機(jī)設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查,并填寫檢查記錄;項(xiàng)目部每月組織人員對主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行一次停風(fēng)檢查,檢查查將主扇切換到備用風(fēng)機(jī)運(yùn)行。
(二)風(fēng)機(jī)運(yùn)行的日常檢查的項(xiàng)目
1、檢查油位計的油位高度,必要時補(bǔ)充油箱的油量或放掉多余潤滑油。
2、檢查壓力平衡管,保持其與殼體內(nèi)腔暢通。
3、檢查軸承溫度;軸承溫度小于80℃為正常值,軸承溫度超過95℃時,應(yīng)立即停機(jī),檢查溫度上升原因。
4、檢查風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的平穩(wěn)性,當(dāng)出現(xiàn)較大振動或異常聲音時,應(yīng)停機(jī)檢查原因。
(三)風(fēng)機(jī)使用中的定期檢查項(xiàng)目
1、新風(fēng)機(jī)運(yùn)行達(dá)100小時后,應(yīng)更換新潤滑油。
2、風(fēng)機(jī)每次運(yùn)行達(dá)4000小時后,應(yīng)做如下檢查維護(hù)工作:
⑴清洗、更換軸承潤滑油。
⑵檢查葉片有無磨損,必要時清理葉片與機(jī)殼間的間隙。如發(fā)現(xiàn)葉片損傷或有裂紋,應(yīng)更換新葉片。更換葉片后應(yīng)進(jìn)行動平?校驗(yàn)。
⑶檢查葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)的靈活性。
⑷檢查各處螺栓,螺栓連接有無松動。
(四)風(fēng)機(jī)運(yùn)行16000小時后的檢查項(xiàng)目
1、檢查葉片有無損傷,必要時更換新葉片,并做動平衡校驗(yàn)。
2、檢查軸承箱內(nèi)軸承有無磨損,軸承箱分解后,必須更換新的骨架油封和o形密封圈。
3、清洗葉片調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu),給各潤滑位置涂潤滑劑。
4、更換新潤滑油。
5、檢查全部螺栓連接是否緊固。
6、檢查電動蝶閥,傳動機(jī)構(gòu)是否靈活,可靠,開關(guān)是否到位,加注潤滑油。
七、主扇風(fēng)機(jī)運(yùn)行保養(yǎng)制度
(一)日檢內(nèi)容
1、主扇值班司機(jī)對運(yùn)行中的風(fēng)機(jī)進(jìn)行按時( 每隔一小時巡檢一次,并做記錄)的巡視檢查,并對巡視檢查的內(nèi)容認(rèn)真做好記錄,其檢查的主要內(nèi)容有:
⑴風(fēng)機(jī)每一級電動機(jī)的運(yùn)行電流、電壓。
⑵風(fēng)機(jī)軸承、風(fēng)機(jī)電機(jī)定子的溫度。
⑶風(fēng)機(jī)的工作負(fù)壓。
⑷風(fēng)機(jī)運(yùn)行的外部檢查,有無異常聲音、振動、溫升。
2、主扇值班司機(jī)在交接班時必須認(rèn)真地對設(shè)備進(jìn)行一次巡視檢查,除檢查1中的內(nèi)容外,還必須檢查以下內(nèi)容:
⑴風(fēng)機(jī)蝶閥的開閉狀況。
⑵備用風(fēng)機(jī)的完好情況。備用電源的備用情況。
(二)周檢內(nèi)容
要求維護(hù)電鉗工每周要對機(jī)房內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查并認(rèn)真做好記錄,其檢查的主要內(nèi)容有:
1、檢查日檢所包括的全部內(nèi)容。
2、檢查備用風(fēng)機(jī)的備用情況,電工并對備用風(fēng)機(jī)進(jìn)行一次空投試驗(yàn),以確定備用風(fēng)機(jī)的完好情況。
3、檢查風(fēng)機(jī)的機(jī)身緊固螺栓的緊固情況,發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象,立即進(jìn)行處理。
(三)保養(yǎng)內(nèi)容:
1、日常的保養(yǎng)內(nèi)容就是日檢和周檢時發(fā)現(xiàn)的能進(jìn)行處理的內(nèi)容。
2、按風(fēng)機(jī)的《安裝、使用、維護(hù)說明書》規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng):
⑴定期對運(yùn)行中的風(fēng)機(jī)軸承進(jìn)行加油,加油牌號是:二硫化鉬鋰基潤滑脂;加油周期為:每周2 次;加油數(shù)量為:每次每一軸承80g 左右。
⑵運(yùn)行6 個月的風(fēng)機(jī)要在停機(jī)后全面檢查風(fēng)機(jī)各部件是否符合要求,主要有:
①電動機(jī)的前后軸承,發(fā)現(xiàn)問題要及時的按型號進(jìn)行更換,并更換潤滑脂。
②檢查風(fēng)機(jī)葉輪部分各零部件是連接是否松動,葉片的安裝角度是否與原先設(shè)定的相同,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
③及時清理風(fēng)道中的堆積物和電機(jī)外殼表面堆積的灰塵。
④電動機(jī)、電控設(shè)備的絕緣情況。
⑤監(jiān)控系統(tǒng)(電流、電壓、功率、溫度等)的校驗(yàn)和整定。
⑥認(rèn)真檢查防爆門,發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行及時的維修處理。
⑶換機(jī)前要對備用風(fēng)機(jī)的控制系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)蝶閥、電機(jī)絕緣等進(jìn)行一次全面的檢查。 以上所有檢查、維護(hù)、檢修內(nèi)容都必須認(rèn)真的填寫好記錄。
八、通風(fēng)機(jī)房消防安全管理制度
1、風(fēng)機(jī)房為重點(diǎn)防火單位,消防工作尤為重要,必須做好安全“四防”工作,做到制度健全,組織健全,設(shè)備齊全實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;
3、機(jī)房各過道口、出入口,必須保持暢通無阻,不得堆放雜物或堵塞過道口、出入口。
4、各崗位工必須愛護(hù)消防器材,熟知消防器材存放位置,掌握消防器材的使用方法及滅火方法,消防器材要齊全可靠,數(shù)量充足,妥善存放,認(rèn)真保管保養(yǎng),無消防險情時不準(zhǔn)任意動用,違者按消防條例處罰。
5、各崗位工必須認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
6、各維修工必須經(jīng)常檢查風(fēng)機(jī)房內(nèi)設(shè)備的操作機(jī)構(gòu)、儀表、線路等是不是完好,靈敏可靠發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
九、主扇風(fēng)機(jī)房管理制度
1、通風(fēng)機(jī)房內(nèi)的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行主扇風(fēng)機(jī)的各種規(guī)章制度確保正常的供電安全。
2、機(jī)房門口要懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”標(biāo)牌。
3、對外來參觀者,必須與機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)人員取得聯(lián)系,由專人接待,引導(dǎo)參觀并填寫要害場所來客登記。
4、嚴(yán)禁在通風(fēng)機(jī)房內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。
5、嚴(yán)禁酒后人員入內(nèi)。
6、機(jī)房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,光線要充足,使用的備件、材料、工具要存放整齊,禁止機(jī)房內(nèi)放其他物品。
7、 參觀過程中,接待引導(dǎo)人員向參觀者交代各種注意事項(xiàng),提示嚴(yán)禁接觸各種帶電設(shè)備。
8、參觀過程中,值班人員要積極主動的予以配合,保證人員安全和設(shè)備的正常運(yùn)行
十、干部查崗監(jiān)督管理制度
1、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查查崗,時刻監(jiān)督風(fēng)機(jī)運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況,了解風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
2、通風(fēng)隊(duì)長每天上崗檢查不少于一次,檢查值班司機(jī)對制度的執(zhí)行情況和風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況。
3、機(jī)電隊(duì)長每天上崗檢查不少于一次,主要檢查風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和檢修保養(yǎng)制度落實(shí)情況。
4、機(jī)電科、安監(jiān)科每周上崗檢查不少于三次,主要檢查風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備檢修保養(yǎng)情況及消防衛(wèi)生情況。
5、機(jī)電經(jīng)理、安全經(jīng)理每周上崗檢查不少于兩次,主要檢查風(fēng)機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)情況及各項(xiàng)制度落實(shí)情況。
6、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每周上崗檢查不少于一次,主要檢查風(fēng)機(jī)管理制度的落實(shí)情況、風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工作人員的精神面貌等。
7、各級領(lǐng)導(dǎo)對上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題要填寫檢查記錄,并責(zé)令有個人員進(jìn)行整改,問題嚴(yán)重的要給予相關(guān)人員一定處罰。
第7篇 煤礦安全費(fèi)用提取和使用制度
為了進(jìn)一步明確禹舉明煤礦安全費(fèi)用的使用范圍，合理安排安全投入的比例分配，改善礦井安全生產(chǎn)條件，規(guī)范安全費(fèi)用的管理，本著“?？顚Ｓ茫蕴嶙杂谩钡脑瓌t，保證礦安全費(fèi)用的正常提取和使用，特制訂本制度。
第一章 使用原則及范圍
第1條?? 礦按照當(dāng)年原煤實(shí)際產(chǎn)量（證照齊全后）從成本中提取。安全費(fèi)用按照噸煤不低于45元提取。
第2條? 安全費(fèi)使用要遵循的原則：
1. 專款專用原則：安全費(fèi)用必須用于煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)指出，做到?？顚Ｓ茫瑢魞Υ?，年度結(jié)余資金，允許結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。安全費(fèi)用不得擠占和挪作他用。
2. 重點(diǎn)保證原則：安全費(fèi)用要分輕重緩急，重點(diǎn)保證安全設(shè)備更新、風(fēng)機(jī)改造、瓦斯治理、煤塵治理、防滅火等設(shè)施；瓦斯抽放和安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)改造；一通三防等安全設(shè)施完善。
3. 突出效果原則：安全費(fèi)用最終要落到使用效果上，根據(jù)?？顚Ｓ觅Y金計劃通過實(shí)施過程的監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關(guān)竣工驗(yàn)收，確保投入運(yùn)行后達(dá)到預(yù)期效果。
第3條 安全費(fèi)用的使用范圍：
1. 礦井主要通風(fēng)設(shè)備設(shè)施。
2. 礦井瓦斯檢測監(jiān)控和抽放系統(tǒng)；
3. 礦井綜合防塵與瓦斯突出防治；
4. 完善和改進(jìn)礦井的供電系統(tǒng)安全設(shè)施；
5. 礦井防塵系統(tǒng)；
6. 礦井防滅火系統(tǒng)；
7. 煤礦安全救護(hù)、安全設(shè)備檢測、安全整頓、安全評價等；
8. 其他與煤礦安全直接相關(guān)的支出。
第二章 計劃管理
第4條?? 礦安全費(fèi)用的提取和使用計劃的編制，以年度為期限，每年度的生產(chǎn)計劃與安全費(fèi)用使用計劃同時編制、同時審批、同時下達(dá)計劃執(zhí)行。
安全費(fèi)用使用計劃由礦井的生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安檢、調(diào)度、地質(zhì)等部門分口編制，經(jīng)分管安全副礦長和總工程師、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長等組織審核，礦長辦公會議研究通過后，報公司。
第三章 實(shí)施程序及管理
第5條?? 礦生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安檢、調(diào)度、地質(zhì)等部門要加強(qiáng)對計劃的跟蹤、監(jiān)督管理，所有項(xiàng)目要層層落實(shí)、責(zé)任到人。
第6條 對形成固定資產(chǎn)的計劃外項(xiàng)目，須按照逐級上報的原則進(jìn)行審批，未經(jīng)審批不得擅自開工采購。
第7條 計劃內(nèi)設(shè)備、材料、配件的采購，必須按礦出臺的有關(guān)招投標(biāo)辦法執(zhí)行。安全設(shè)備的技術(shù)協(xié)議必須有相關(guān)部門及使用單位簽字后方可訂貨。
第8條 所有建設(shè)單位都要嚴(yán)格履行建設(shè)程序，基建部負(fù)責(zé)審查工程預(yù)算。須招標(biāo)的工程項(xiàng)目嚴(yán)格按照礦有關(guān)招投標(biāo)規(guī)定執(zhí)行。
第9條 礦負(fù)責(zé)組織施工單位、建設(shè)單位、專業(yè)部門、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等有關(guān)單位對工程實(shí)行月度工程驗(yàn)收，核實(shí)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量。
第四章 監(jiān)督管理
第10條? 礦負(fù)責(zé)對礦安全費(fèi)用的提取、使用、安排、執(zhí)行情況、進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查。對違規(guī)使用，有否決權(quán)。
第11條? 安全費(fèi)用的使用要主動接受廣大員工群眾的監(jiān)督。
第12條? 煤礦是安全費(fèi)用的實(shí)施主體，要按照專業(yè)分類建立轉(zhuǎn)帳管理，做到專帳、專用、?？?，明確專人管理；
第13條? 本辦法解釋權(quán)屬禹舉明煤礦。
第14條? 本辦法從2023年1月1日起執(zhí)行。
第8篇 煤礦安檢隊(duì)跟面安全員交接班管理制度
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)總體部署以及礦井當(dāng)前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產(chǎn)期間的安全管理,強(qiáng)化跟面安全員現(xiàn)場檢查能力,進(jìn)一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用?，F(xiàn)結(jié)合我礦實(shí)際安全運(yùn)行現(xiàn)狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時參加調(diào)度、隊(duì)組班前會,并將會內(nèi)安排事項(xiàng)及時準(zhǔn)確傳達(dá)給所在隊(duì)組,最后由安檢隊(duì)長具體安排入井安全注意事項(xiàng),安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現(xiàn)一次無故不入井經(jīng)濟(jì)處罰50元,并在考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴(yán)格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現(xiàn)一次未在指定地點(diǎn)交接班,對上一班安全員經(jīng)濟(jì)處罰300元,接班安全員因不在指定地點(diǎn)而給交班人員進(jìn)行簽字給予經(jīng)濟(jì)處罰100元處罰。
三、隊(duì)內(nèi)所有人員必須在指定地點(diǎn)交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當(dāng)班存在問題及下一班注意事項(xiàng),并履行交接班簽字制度,發(fā)現(xiàn)交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當(dāng)掘進(jìn)(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當(dāng)回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進(jìn)行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產(chǎn)運(yùn)行情況后應(yīng)順工作面到順槽口檢查巷道支護(hù)情況,可在順槽口進(jìn)行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調(diào)度員本班安全生產(chǎn)情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產(chǎn)調(diào)度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經(jīng)匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理。
七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴(yán)格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點(diǎn)及電話號碼表。
第9篇 煤礦礦長安全辦公會議制度
1、每月必須召開一次安全辦公會議。
2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人參加。
3、安全辦公室會議之前要做好充分準(zhǔn)備,會議要抓住重點(diǎn),有議由決,講求實(shí)效。其內(nèi)容包括:
(1)學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件、指示和會議精神。
(2)聽取各部門關(guān)于執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),落實(shí)安全技術(shù)措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。
(3)研究分析當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實(shí)到有關(guān)部門和人員。
(4)對發(fā)生的重大事故進(jìn)行分析,討論出理事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員,吸取教訓(xùn),制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。
(5)研究安全有關(guān)獎罰事項(xiàng)。
第10篇 某煤礦安全生產(chǎn)溝通談話制度
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全監(jiān)管工作,落實(shí)全礦各單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)各級主管與安全生產(chǎn)管理部門的溝通、協(xié)調(diào),防止和減少安全生產(chǎn)事故,切實(shí)保障煤礦職工生命財產(chǎn)安全,有效促進(jìn)煤礦企業(yè)安全、健康、有序發(fā)展,結(jié)合我礦實(shí)際,制定本制度。
第二條本制度適用于礦安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)輔助單位。
第三條 出現(xiàn)下列情況之一的,礦安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通談話:
(一)未完成礦下達(dá)的安全生產(chǎn)年度控制指標(biāo)的;
(二)發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故的,或一年之內(nèi)發(fā)生兩起重傷及以上安全生產(chǎn)事故的;
(三)違法違規(guī)組織生產(chǎn)的;
(四)未按時完成礦部署的安全生產(chǎn)工作任務(wù)的;
(五)對于a、b級隱患和重大隱患不認(rèn)真排查整改或未及時上報、銷號的;
(六)對上級管理部門排查出的隱患治理工作措施不力、逾期未整改到位或者拒絕整改的;
(七)存在重大安全生產(chǎn)隱患仍然生產(chǎn)、建設(shè)的;
(八)重大隱患整治效果評價制度、風(fēng)險評估預(yù)警機(jī)制不健全的;
(九)重大危險源管控不到位的;
(十)應(yīng)急預(yù)案不健全或者落實(shí)不到位的;
(十一)一年內(nèi)三次及以上對上級管理部門調(diào)度上報的材料未及時上報或拒絕上報的;
(十二)未嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度外出的;
(十三)礦認(rèn)為有必要談話的其他情形。
第五條 談話內(nèi)容
(一)對未完成安全生產(chǎn)年度控制指標(biāo)的、發(fā)生事故和違法違規(guī)組織生產(chǎn)的談話:重點(diǎn)聽取被談話人對存在問題的原因分析和吸取教訓(xùn)的認(rèn)識,對違反法律法規(guī)的內(nèi)容、性質(zhì)、程度和處罰等情況的說明,下一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作對策措施等情況。
(二)對重要安全生產(chǎn)工作任務(wù)未完成的談話:重點(diǎn)聽取被談話人對重要安全生產(chǎn)工作任務(wù)逾期未完成的原因,下一步整改措施,落實(shí)整改責(zé)任等情況。
(三)對a、b級隱患和重大安全隱患未排查或未上報、銷號或在規(guī)定期限內(nèi)未及時整改治理,或整改治理不徹底的談話:重點(diǎn)聽取被談話人加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作情況,包括機(jī)構(gòu)人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全檢查、安全投入、隱患的整改、安全宣傳教育培訓(xùn)、提高安全生產(chǎn)管理水平措施等方面制度建設(shè)和貫徹執(zhí)行情況,改進(jìn)措施、整改時限、資金到位及整改責(zé)任落實(shí)等情況。
第六條 談話小組的設(shè)立
礦成立以礦長為組長,其他副總及以上領(lǐng)導(dǎo)、礦辦、政工、工會、勞資等單位負(fù)責(zé)人為成員的談話小組,并根據(jù)實(shí)際需要邀請省、市煤礦專家參加談話。
第七條 談話程序
談話一般以召開談話會的形式進(jìn)行,由談話組長或分管負(fù)責(zé)人主持召開,按以下方式組織實(shí)施。
(一)談話前,由礦安全目標(biāo)考核科發(fā)出書面通知,通知書上注明被談話單位名稱,被談話人姓名、談話事項(xiàng)、談話時間、談話地點(diǎn)、需要提交的相關(guān)資料等。
(二)談話時,被談話人對存在問題和發(fā)生事故的原因做出說明。內(nèi)容包括:1、原因及處理經(jīng)過;2、責(zé)任劃分;3、應(yīng)吸取的教訓(xùn)及采取的防范措施等。談話小組成員就有關(guān)問題提出詢問,被談話人進(jìn)行解答。
(三)談話小組提出處理意見。
(四)政工科安排專人記錄,形成談話書面?zhèn)渫浕驎h紀(jì)要,由談話會參加人簽名并存檔。
(五)談話后,被談話人將談話要求落實(shí)情況在15個工作日內(nèi),以書面形式報告安全目標(biāo)考核科。
第八條 談話的處理
談話小組根據(jù)不同情形對被談話對象,作出以下相應(yīng)的處理決定:
(一)責(zé)令作出限期整改書面承諾;
(二)通報批評;
(三)取消該單位及其主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人當(dāng)年評優(yōu)、評先資格;
(四)扣除相應(yīng)安全目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險抵押金;
(五)一年內(nèi)有三次及以上談話人員,建議有關(guān)部門對其進(jìn)行免職處理;
(六)提交有關(guān)部門依法依規(guī)給予相應(yīng)處理。
以上決定可以單獨(dú)適用,也可以合并適用。
第九條 談話時限
對上級主管部門部署的重要工作的談話,在要求的期間或隱患整改期后10日內(nèi)進(jìn)行;其他事項(xiàng)的談話根據(jù)實(shí)際情況確定。
第十條 對未及時落實(shí)談話中提出的整改要求,履行在談話中作出的承諾而引發(fā)安全生產(chǎn)事故的,要按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的處理上限,追究責(zé)任單位和被談話人的責(zé)任。
第十一條 被談話對象應(yīng)準(zhǔn)時參加談話,不得委托他人。被談話對象沒有特殊情況不接受談話的,由礦給予通報批評,并追求相關(guān)責(zé)任。
第十二條 本制度自印發(fā)之日起實(shí)施,解釋權(quán)屬安全目標(biāo)考核科。
第11篇 煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊(duì)職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊(duì)職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊(duì)員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進(jìn)入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)處罰外,每次隊(duì)里加罰200元。
5、本隊(duì)員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊(duì)形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進(jìn)入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領(lǐng)導(dǎo)安排設(shè)置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴(yán)禁空頂作業(yè),確認(rèn)無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機(jī)頭機(jī)尾壓柱是否牢固,確認(rèn)后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第12篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理工作制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調(diào)人員
1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達(dá)學(xué)習(xí)措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關(guān)鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
(二)、工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
(三)、工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
(一)、施工地點(diǎn)變化
1、由總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位主管、技術(shù)主管參加,并形成會議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。
3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有隊(duì)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質(zhì)條件變化
1、掘進(jìn)工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。
3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀(jì)要,編制針對性安全技術(shù)措施。
4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三)、單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進(jìn)行會審,并形成會議紀(jì)要。
2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會審批準(zhǔn)。
3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項(xiàng)工程安全可控。
(四)、應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第13篇 煤礦安全事故隱患排查制度
安全事故隱患排查是貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主、綜合治理方針的主要手段之一,為了強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各職能 部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制及各生產(chǎn)科隊(duì)、班組、個人的安全意識,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,特作如下規(guī)定望認(rèn)真執(zhí)行。
一、組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任劃分
(一)、組織機(jī)構(gòu)
公司成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組:
組 長:
副組長:
成 員:
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢部
辦公室主任:
辦公室成員:
各單位相應(yīng)要設(shè)立隱患排查機(jī)構(gòu),指定專門負(fù)責(zé)人,并將機(jī)構(gòu)及日常變動報安檢部備案。
(二),職責(zé)分工
1、公司經(jīng)理對公司各井隱患排查工作全面負(fù)責(zé);
2、各分管副經(jīng)理、總工程師、副總工程師對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)全面管理責(zé)任;
3、各職能部室的部長(主任)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任;
4、各生產(chǎn)科(隊(duì))的主要負(fù)責(zé)人對本單位各作業(yè)地點(diǎn)的隱患排查負(fù)直接管理責(zé)任;
5、安檢部負(fù)責(zé)全礦隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查,落實(shí)與考核工作。
二、隱患的定義、分級與分類
1、隱患的定義
隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。
2、隱患的分級
按隱患嚴(yán)重程度,解決難易分為三級abc
a級:難度大,礦自身解決不了,須由集團(tuán)公司解決的隱患;
b級:難度較大,科(隊(duì))解決不了,須由礦解決的隱患;
c級:難度較小,由科隊(duì)(廠)、職能部門必須解決的隱患;
c1級:嚴(yán)重性質(zhì)隱患;
c2級:一般性質(zhì)隱患;
c3級:輕微性質(zhì)隱患。
3、隱患的分類
按事故隱患的種類,可分為:頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。
三,隱患的排查、確認(rèn)、上報、處理
(一)隱患排查
以下檢查方式排查的隱患,由安檢部、職能部室、生產(chǎn)科(隊(duì))逐項(xiàng)收集、篩選、初步確認(rèn)、分級登記及上報、整改處理:
1、上級煤礦安全監(jiān)察部門、集團(tuán)公司對各礦井進(jìn)行的安全監(jiān)察或安全檢查所查出的安全事故隱患;
2、礦采取各種形式進(jìn)行的安全辦公檢查、安全專項(xiàng)檢查或其它檢查中查出的隱患;
3、各職能部室、生產(chǎn)科(隊(duì))月度,季度各種檢查查出的隱患;(由職能部室、生產(chǎn)科隊(duì)及時上報安檢部)
4、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;(所有管理人員到調(diào)度室登記檢查臺帳,由調(diào)度室匯總上報安檢部)
5、安全檢查員匯報的隱患;
6、職工舉報的隱患。
(二)、隱患確認(rèn)
1、各單位或安全管理人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查,對所發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)與確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)相對照,按標(biāo)準(zhǔn)的分類、分級逐項(xiàng)登記,便于上報與處理;
2、登記隱患時應(yīng)注明發(fā)生地點(diǎn)、部位;說明隱患類別、級別;簡要說明隱患產(chǎn)生原因及后果;要有排查人及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的簽證。
3、對于c級隱患,一時難于定性的,由職能部門或安檢部門確認(rèn)。對于a、b級隱患難于定性的由總工程師或生產(chǎn)副經(jīng)理召_議確認(rèn)。
4、c1級(含c1級)以上性質(zhì)較嚴(yán)重的隱患,必須由安檢部以“四定”的方式下發(fā)整改通知書,明確整改單位、負(fù)責(zé)人、時間,并進(jìn)行跟蹤復(fù)查,對在規(guī)定日期未整改又未說明原因的給予處罰,造成隱患事態(tài)擴(kuò)大或發(fā)生事故的追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(三)、隱患上報
1、礦組織的安全辦公會及各類專項(xiàng)檢查,應(yīng)在采、掘工作面現(xiàn)場召集被檢查單位負(fù)責(zé)人,及時通報檢查的隱患和要求整改的意見,由專人做好筆錄備案;
2、各級管理人員、安全檢查員下井發(fā)現(xiàn)的安全隱患盡可能在現(xiàn)場交待清楚并提出整改要求。升井后及時填寫臺帳,由安檢部或調(diào)度室按隱患性質(zhì)以“四定”及“口頭”形式通知相關(guān)單位進(jìn)行整改處理;
3、對發(fā)現(xiàn)的c1級及以上隱患,由安檢部在次日調(diào)度會上對其發(fā)現(xiàn)及整改情況進(jìn)行簡要通報,督促隱患單位按要求進(jìn)行整改與處理;
4、對于發(fā)現(xiàn)a、b級隱患,各單位必須及時匯報于公司領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo),便于及早分析確認(rèn)和采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。對于上報集團(tuán)公司的隱患必須由公司負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可上報;
5、各單位利用班前會將當(dāng)前存在隱患的范圍,影響程度等向班組長及員工交代清楚,使每個員工都做到心中有數(shù),便于落實(shí)隱患整改的進(jìn)展情況。各級值班人員要加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,特別是一些重要工程、臨時工程要加強(qiáng)監(jiān)督,隨時捕捉新的隱患信息,并進(jìn)行處理;
6、各單位值班干部每班班中匯報生產(chǎn)情況時,要將隱患向調(diào)度室匯報,調(diào)度員必須耐心做好記錄并指導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行整改處理。職能部室和生產(chǎn)科(隊(duì))都要設(shè)專人負(fù)責(zé)隱患排查工作的日常事務(wù),因事不能履行職責(zé)時,單位要委托臨時人員代辦,保證隱患排查工作的正常進(jìn)行。a、b級隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須規(guī)范化,安檢部要嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
(四)、隱患處理
1、隱患排查工作應(yīng)列入各單位日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,指定專人負(fù)責(zé)。要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員,全方位,全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò);
2、a級隱患由公司確認(rèn)后由安檢部上報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)落實(shí)整改的計劃、資金和相應(yīng)措施,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定臨時措施并督促催辦,安檢部督促檢查整改和措施落實(shí)情況并按規(guī)定向集團(tuán)公司安監(jiān)局匯報;
3、b級隱患由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計劃、列
資金、購設(shè)備、定措施,力爭在最短的時間內(nèi)安排整改,同時公司要制定防范措施,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。每月由安檢部牽頭,有關(guān)職能科室參加,對隱患采取相應(yīng)整改措施,進(jìn)行跟蹤檢查,檢查后寫出局面匯報材料;
4、c級隱患由安檢部或其它職能部門給科(隊(duì))下“四定”表,由科(隊(duì))整改,單位接到通知后,應(yīng)立即采取措施進(jìn)行布置整改與處理,不得以任何借口拖延隱患的處理。對已處理完的a、b、c1級隱患要填寫通知書經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后返交礦安檢部;對以處理完的c2、c3級隱患由班組負(fù)責(zé)人簽字后返本單位備案;
5、各職能部室(生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、地測)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的事故隱患要制定措施,狠抓落實(shí)和整改.對查出的a、b、c1級嚴(yán)重隱患要認(rèn)真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由部室負(fù)責(zé)人簽字后,返回礦安檢部。
四、隱患的復(fù)查與處罰
1、對c級隱患復(fù)查由安檢部組織本部門安檢員或有關(guān)科室參加,應(yīng)按時進(jìn)行復(fù)查,并及時登記與考核;各業(yè)務(wù)部室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,在當(dāng)月每旬進(jìn)行一次跟蹤檢查,并將檢查結(jié)果交礦安檢部備案;
2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負(fù)責(zé)登記、整改、復(fù)查、并將結(jié)果報安檢部,但不按時整改按規(guī)定罰款;
3、本單位班組長或安檢員填寫的隱患問題,要報本單位登記處理,如本單位不能處理應(yīng)在隱患表中注明,或由本單位上報安檢部,由安檢部統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、下通知單處理;
4、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責(zé)任單位每條c3級隱患罰20元;每條c2級隱患罰50元;每條c1級隱患罰100元;職能部室未檢查的隱患而公司或上級部門檢查出,執(zhí)行如上責(zé)任單位處罰標(biāo)準(zhǔn);
5、未按期進(jìn)行整改的隱患處罰:每條c3級隱患罰50元,每條c2級隱患罰100元,每條c1隱患罰200元,此后每增加一天每條加罰100元,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實(shí)到責(zé)任者頭上;
6、查隱患者必須熟練掌握隱患標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),凡經(jīng)落實(shí)屬誤報或錯報隱患者,對查隱患者對等處罰。
第14篇 煤礦班組建設(shè)安全管理制度
一、班組班前會制度
1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準(zhǔn)上班。
3、班前會必須點(diǎn)名,點(diǎn)名時班組成員要起立答“到”,待點(diǎn)到下一人時,自動坐下。
4、隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。
5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:
(1)傳達(dá)上級指示;
(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施;
(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當(dāng)班工作,強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);
(5)征求員工對當(dāng)班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng),安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領(lǐng),所有參會人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團(tuán)圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施,堅決做到不違章、不違紀(jì),不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。)
7、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄,并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,必須參加班前會,對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng),要做到心中有數(shù)。
2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊(duì),班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并安排落實(shí)整改措施。
4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理安排工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按計劃完成。
5、當(dāng)班工作時間內(nèi),班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查;要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。
6、當(dāng)班結(jié)束后,班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進(jìn)一步安全確認(rèn),搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達(dá)到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護(hù)裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準(zhǔn)確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊(duì)干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患,做到心中有數(shù)。
2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后,首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患,班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,對查出的隱患實(shí)行分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。
5、發(fā)現(xiàn)重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊(duì)、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊(duì)、信息站、調(diào)試室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實(shí)不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實(shí)行責(zé)任追究。
8、交接班前,班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。
9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊(duì)值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀地反映和判斷班組當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)、消除和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔(dān),必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點(diǎn)主要有:
(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備安全生產(chǎn)條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護(hù)用品是否佩帶整齊;
(4)機(jī)電設(shè)備是否完好,保護(hù)裝置是否可靠,運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常;
(5)安全設(shè)施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實(shí)到位;
(7)工作任務(wù)是否按計劃完成;
(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達(dá)標(biāo);
(9)文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo);
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。
六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序
1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊(duì)長、信息站、調(diào)度室、值班隊(duì)長報告事故情況。報告內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等;
(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;
(3)事故發(fā)生的初步原因;
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。
2、班組長應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產(chǎn)。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產(chǎn)工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實(shí)本單位的各項(xiàng)安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進(jìn)行。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,要制定相應(yīng)的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應(yīng)處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負(fù)責(zé)組織召開班組月度安全生產(chǎn)形勢分析會,對本班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析,研究和布署下月安全生產(chǎn)工作。
八、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充,目的在于實(shí)行安全否決權(quán),鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵:
(1)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)程措施,長期實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽(yù)獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達(dá)兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。
九、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進(jìn)一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊(duì)的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競賽實(shí)施方案,細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實(shí)效。
3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認(rèn)真做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正,力求達(dá)到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實(shí)際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進(jìn)行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手,并進(jìn)行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
十、班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。
2、跟班隊(duì)長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴(yán)肅處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn):
(1)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;
(2)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;
(5)其它危及安全生產(chǎn)的問題。
5、交接班中,交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的,接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊(duì)長協(xié)調(diào)處理。
十一、事故分析處理制度
1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責(zé)任,采取措施。人為造成事故者,根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故,立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。
5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,特殊時期加重處罰。
十二、安全舉報制度
1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現(xiàn)并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報。
3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,給予實(shí)名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一,經(jīng)核查屬實(shí),給予舉報人獎勵:
(1)舉報重大安全生產(chǎn)隱患的;
(2)干部違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險作業(yè)的;
(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;
(8)現(xiàn)場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(9)舉報其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應(yīng)及時認(rèn)真核查處理舉報事項(xiàng),并認(rèn)真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。
6、舉報人舉報的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí),對其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé),不得捏造、歪曲事實(shí),不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后,舉報獎勵月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報一事項(xiàng)的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取,在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)及時將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。
十三、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處,以揚(yáng)長避短,有所改進(jìn)、提高;
(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;
(3)績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);
(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
5、績考內(nèi)容
績考內(nèi)容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;
(2)班長為績考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核;
(3)績考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;
(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵;對
評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。
9、績考資料
績考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負(fù)責(zé)績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。
十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,隊(duì)長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參加,實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術(shù),全面提高員工實(shí)際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工;
(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):
(1)出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的;
(2)出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的;
(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產(chǎn)的。
7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權(quán)益維護(hù)制度
1、為保護(hù)班組員工合法安全權(quán)益,維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理,必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,必須完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實(shí)班組權(quán)力與班組責(zé)任。
七項(xiàng)班組權(quán)力的具體內(nèi)容:
(1)根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標(biāo),具體安排工作進(jìn)度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產(chǎn),完成各項(xiàng)工作任務(wù);
(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;
(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的員工,有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工,有權(quán)向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七項(xiàng)班組責(zé)任的具體內(nèi)容:
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
(2)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,落實(shí)好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項(xiàng)工作;
(3)全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo);
(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項(xiàng)規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì);
(7)搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。
十項(xiàng)權(quán)利的具體內(nèi)容:
(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施,工人有權(quán)不開工;
(6)不組織班前安全學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;
(7)未進(jìn)行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權(quán)不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運(yùn)行不正常,工人有權(quán)不開工;
(9)不配全合格的勞動保護(hù)、防護(hù)用品,工人有權(quán)不開工;
(10)避災(zāi)路線不標(biāo)識,工人有權(quán)不下井。
6、明確班組長的主要職責(zé),突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力。
班組長的主要職責(zé):
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營活動及其他一切工作的第一責(zé)任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用安全目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調(diào)動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動;
(4)與技術(shù)員一起擬定班組達(dá)標(biāo)升級規(guī)劃,帶領(lǐng)全班組職工積極參加班組達(dá)標(biāo)升級競賽活動。同時,組織好班組內(nèi)部的競賽和崗位練兵、技術(shù)比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(wǎng)(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網(wǎng)員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經(jīng)常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)力:
(1)對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);
(3)有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán);
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。
7、公司必須采取有效措施,加強(qiáng)班組員工安全權(quán)益的教育與宣傳,保障班組員工行使權(quán)利。
8、班組員工的安全權(quán)益不受侵害,保護(hù)班組員工的安全權(quán)益是全公司的共同責(zé)任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權(quán)益的行為進(jìn)行監(jiān)督。
煤業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)部
2010.12.5
第15篇 _煤礦要害場所安全管理制度
1、非工作人員禁止進(jìn)入機(jī)房。
2、未經(jīng)保衛(wèi)部門和機(jī)電科批準(zhǔn),不準(zhǔn)參觀。
3、門窗齊全完整。
4、消防器材齊全可靠。
5、發(fā)現(xiàn)可疑,立即向礦保衛(wèi)部門報告。
第16篇 煤礦安全技術(shù)措施審批制度
1. 總則
1.1 為了進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī)范技術(shù)管理,科學(xué)組織和管理生產(chǎn)、推進(jìn)全礦井技術(shù)管理水平不斷提高,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和長治久安,特制定《安全技術(shù)措施審批制度》。
1.2 《安全技術(shù)措施審批制度》是明確各級安全技術(shù)管理權(quán)限責(zé)任和具體實(shí)施方法的一個管理制度,要明確審批的內(nèi)容、時間、層次、審批人等。
1.3 《安全技術(shù)措施審批制度》要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定,不得越權(quán)越限。
1.4 各級審批人必須具備一定的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和相關(guān)法律、法規(guī)知識,認(rèn)真履行職責(zé),嚴(yán)格審批程序,嚴(yán)把安全技術(shù)關(guān),確保各種安全技術(shù)措施周密、準(zhǔn)確、齊全,具有嚴(yán)肅性和有效性。
2. 安全技術(shù)審批內(nèi)容
2.1 礦井實(shí)施通風(fēng)系統(tǒng)改造時,必須制定安全技術(shù)措施報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處組織審核后報集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn)。
2.2 改變礦井主要通風(fēng)系統(tǒng)和采區(qū)以上通風(fēng)系統(tǒng)時,其安全技術(shù)措施必須報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處組織審核后報總工程師審批。
2.3 礦井年度瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告報集團(tuán)公司由通風(fēng)處審核匯總,集團(tuán)公司總工程師和董事長簽批后上報焦煤集團(tuán)公司復(fù)核,最后上報省局進(jìn)行批復(fù)。
2.4 礦井必須制定主扇停電停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案并報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處組織審核,報總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.5 礦井年度反風(fēng)演習(xí)方案和安全技術(shù)措施必須提前報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處組織審核后報總工程師審批。
2.6 礦井主扇風(fēng)機(jī)因故不能按期進(jìn)行反風(fēng)時,必須上報集團(tuán)公司,由通風(fēng)、機(jī)電部門共同審查后報總工程師批準(zhǔn)。
2.7 礦井主通風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時間超過一周的,其安全技術(shù)措施必須上報集團(tuán)公司,由機(jī)電、通風(fēng)部門共同審查后報總工程師批準(zhǔn),有計劃長時間停運(yùn)主扇及啟運(yùn)新主扇時,必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司機(jī)電、通風(fēng)部門共同審查后報總工程師批準(zhǔn)。
2.8 掘進(jìn)巷道瓦斯積聚或貫通已封閉的停采區(qū),瓦斯?jié)舛瘸^3%,排放路線長,影響范圍大,排放瓦斯風(fēng)流切斷采掘工作面的安全出口,其排放瓦斯的安全技術(shù)措施必須由礦總工程師組織有關(guān)部門共同審查后報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處組織審查并報總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
2.9 排除封閉的瓦斯尾巷、情況不明的巷道、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時,其安全技術(shù)措施必須經(jīng)礦總工程師審查后報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處組織審查并報總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
2.10 礦井改變瓦斯抽放工藝和抽放方法時,應(yīng)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處審查并報總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
2.11 采煤工作面在特殊情況下不能實(shí)行煤體注水時,必須報集團(tuán)公司,由通風(fēng)處審查后報總工程師批準(zhǔn)。
2.12 礦井啟封已熄滅的火區(qū),報廢原有的防滅火系統(tǒng)時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施報集團(tuán)公司總工程師審批。
2.13 采煤工作面結(jié)束后,因故不能在45天內(nèi)撤出一切設(shè)備并對采空區(qū)進(jìn)行永久封閉的,必須制定防火安全技術(shù)措施并報集團(tuán)公司總工程師審批。
2.14 其它施工作業(yè)過程中涉及“一通三防”的安全技術(shù)措施,必須按照有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。
2.15 重要的貫通施工,必須編制測量設(shè)計,由礦總工程師審核并報集團(tuán)公司總工程師審批后執(zhí)行。
2.16 采區(qū)設(shè)計和綜采工作面設(shè)計的地質(zhì)說明書,由礦總工程師審查后報集團(tuán)公司總工程師審批。
2.17 探查水壓大于2mpa的探放水工程設(shè)計,須經(jīng)礦總工程師審查后,報集團(tuán)公司地測部門審核,總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2.18 礦井生產(chǎn)能力發(fā)生變化時,必須完善能力核定的各種資料,報集團(tuán)公司審核后上報焦煤集團(tuán)公司復(fù)核,最后上報省局進(jìn)行批復(fù)。
2.19 地面建筑物、水體、鐵路以及礦井主要大巷設(shè)計保安煤柱時,必須進(jìn)行相關(guān)測量,并編寫設(shè)計上報集團(tuán)公司,由地測處審查后報山西省煤炭工業(yè)局批準(zhǔn)。
2.20 煤礦必須編制年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃,報集團(tuán)公司安監(jiān)局審核備查。
2.21 主要機(jī)電設(shè)備的檢修及改造工程,其安全技術(shù)措施和方案應(yīng)由單位分管機(jī)電的負(fù)責(zé)人和礦總工程師審批后,上報集團(tuán)公司,由集團(tuán)公司分管機(jī)電的副總經(jīng)理、機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電處、安監(jiān)局審批后方可施工。
2.22 防爆設(shè)備主體結(jié)構(gòu)的改造,必須上報集團(tuán)公司并通過國家煤礦安全監(jiān)察局審批后方可進(jìn)行。
2.23 煤礦機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)目的檢修和改造工程,應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行審批制度。
2.24 煤礦單項(xiàng)建設(shè)工程由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計方案報集團(tuán)公司,集團(tuán)公司組織有關(guān)部門共同會審,由分管基建的副總經(jīng)理簽發(fā)批復(fù)后執(zhí)行。
3. 規(guī)程措施編制與審批規(guī)定
3.1 單項(xiàng)工程、單位工程開工前必須編制作業(yè)規(guī)程。
3.2 工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化,掘進(jìn)開口貫通,回采安裝,初采初放,末采回收以及對原規(guī)程內(nèi)容做修改時,必須編寫專項(xiàng)安全技術(shù)措施。
3.3 規(guī)程及措施編制前,技術(shù)員應(yīng)積極收集圖文及現(xiàn)場資料,廣泛征求各方面意見,必要時由總工或生產(chǎn)技術(shù)部門組織現(xiàn)場辦公確定方案,力求使規(guī)程、措施符合實(shí)際。
3.4 編制規(guī)程措施需要有關(guān)資料時,生產(chǎn)技術(shù)部門提前給有關(guān)單位下達(dá)委托書,被委托單位必須在規(guī)定時間將資料提供給技術(shù)員,所提供的資料必須做到準(zhǔn)確可靠。
3.5 規(guī)程、措施編制必須遵守《煤礦安全規(guī)程》及上級有關(guān)規(guī)定,做到科學(xué)合理,符合客觀條件,內(nèi)容齊全,圖文清晰。
3.6 作業(yè)規(guī)程必須于投產(chǎn)(或開工)前半個月編寫完畢。工作面遇特殊情況時,補(bǔ)充措施必須在當(dāng)日完成。
3.7 作業(yè)規(guī)程編寫結(jié)束后,先由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核,修改補(bǔ)充后方可會審。
3.8 規(guī)程初審結(jié)束后,由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭,總工程師等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,組織安監(jiān)部等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行會審,會審意見作為規(guī)程內(nèi)容單獨(dú)列出。采、掘開作業(yè)規(guī)程及重要的施工措施不準(zhǔn)以傳閱方式審批,必須組織會審。
3.9 規(guī)程會審必須有生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度、機(jī)電區(qū)、運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)、勞資、運(yùn)銷、安監(jiān)部、計劃、企管、施工隊(duì)長、副總、總工及其它有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)參加,要嚴(yán)格把關(guān),堅持誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則。
3.10 采、掘施工措施必須有審核,生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度、安監(jiān)部、總工程師簽字,涉及通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)炔块T時,必須有上述單位負(fù)責(zé)人簽字。
3.11 安全技術(shù)措施必須經(jīng)總工程師簽字后方可生效,總工程師外出時由總經(jīng)理指定人員審批。部門審批人員外出時由總工指定人員負(fù)責(zé)審批。
3.12 作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施審批后,任何人不得隨意修改。
3.13 生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織有關(guān)部門(安全、調(diào)度、施工單位、副總、總工)參加每月召開一次規(guī)程復(fù)審會,對在規(guī)程執(zhí)行中存在的問題及施工中出現(xiàn)的新情況及時分析,并補(bǔ)充相應(yīng)措施,保證正確指導(dǎo)生產(chǎn)。復(fù)審意見報總工程師審閱,由組隊(duì)貫徹執(zhí)行。
3.14 施工中遇特殊情況技術(shù)員要及時匯報有關(guān)部門,以便采取合理的應(yīng)對措施。
3.15 生產(chǎn)技術(shù)部門、安監(jiān)部要定期與不定期組織人員到現(xiàn)場檢查規(guī)程、措施執(zhí)行情況。
第17篇 煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度
安全標(biāo)志管理的基本特點(diǎn)
礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志是確認(rèn)礦用產(chǎn)品符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)定,準(zhǔn)許生產(chǎn)單位出售和使用單位使用的憑證。
生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品要取得安全標(biāo)志,需要經(jīng)過以下4個環(huán)節(jié):
1.資質(zhì)審查
鑒于煤礦生產(chǎn)對其所用產(chǎn)品的特殊要求,煤礦礦用產(chǎn)品必須由具有法人資格,獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任,有足夠的注冊資金和技術(shù)力量的專業(yè)生產(chǎn)單位生產(chǎn)。
2.技術(shù)審查
包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、說明書等技術(shù)文件的審查。生產(chǎn)單位生產(chǎn)的產(chǎn)品必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全的有關(guān)規(guī)定,名稱和說明書應(yīng)規(guī)范。
3.現(xiàn)場評審
從軟件和硬件兩方面,審查生產(chǎn)單位是否具有必要的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)手段和完善可靠的質(zhì)量保證體系,能否持久穩(wěn)定地保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能。
4.產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)
按照規(guī)則進(jìn)行產(chǎn)品抽樣,委托國家授權(quán)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)過審核確認(rèn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品檢測檢驗(yàn)工作,出具檢驗(yàn)報告。
通過上述審查、評審和檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,可發(fā)放安全標(biāo)志證書,準(zhǔn)許在產(chǎn)品外體明顯位置使用“ma”安全標(biāo)識。安全標(biāo)志證書有效期依產(chǎn)品種類不同而有所區(qū)別,一般2~4年。安全標(biāo)志證書有效期截止前必須提交證書延期或換證申請,安全標(biāo)志證書超過有效期的產(chǎn)品不得銷售,使用單位也不得購買和使用。
礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志信息網(wǎng)()實(shí)時公布安全標(biāo)志申辦進(jìn)程及獲證產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格和生產(chǎn)單位信息。同時,接受產(chǎn)品用戶查詢。
生產(chǎn)單位必須按照經(jīng)技術(shù)審查和現(xiàn)場評審合格的技術(shù)文件、生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。如果生產(chǎn)條件或技術(shù)文件發(fā)生變化,應(yīng)報礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室審查確認(rèn);如果改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或受控主要零(元)部件,應(yīng)報礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室備案,必要時進(jìn)行重新檢驗(yàn)。礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室正在加大安全標(biāo)志證書發(fā)放后的監(jiān)督管理力度,以確保安全標(biāo)志管理產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定地符合煤礦安全生產(chǎn)的要求。
目前,我國已建立了完善的安全標(biāo)志工作體系,程序化、規(guī)范化、體系化的運(yùn)行機(jī)制、議事機(jī)制、協(xié)作機(jī)制、技術(shù)研究機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,力求安全標(biāo)志工作的科學(xué)、規(guī)范、公開、公正、透明。礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室廣泛吸納社會力量,成立了由近百名專家組成的技術(shù)專家隊(duì)伍和近300名專家組成的現(xiàn)場評審員隊(duì)伍;國家安全監(jiān)管總局授權(quán)的21家國家安全生產(chǎn)甲級檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)為安全標(biāo)志管理提供檢測檢驗(yàn)支持(其中2家主要從事非煤礦用產(chǎn)品的檢測檢驗(yàn)工作),并注重充分發(fā)揮各省級煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的重要作用。安全標(biāo)志申辦過程中的每一環(huán)節(jié)均有嚴(yán)格的操作程序和格式化的文件,并有相應(yīng)的規(guī)范、細(xì)則和管理制度作為保證。工作中凡存在不確定性,需要集體研究確定解決方案的均需通過議事,方可開始下一環(huán)節(jié)的工作。礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室還建立了技術(shù)研究、探討制度,每年召開10多次技術(shù)研討會,對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法等進(jìn)行技術(shù)研究,促進(jìn)了認(rèn)識的統(tǒng)一和技術(shù)水平的共同提高。同時,還建立了監(jiān)督信息反饋表,明確了舉報途徑和方式。
安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品種類
國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技裝字〔2001〕第109號文公布執(zhí)行安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品共12類118個小類。
(1)電氣設(shè)備。包括高低壓電器、防爆電機(jī)、綜合保護(hù)裝置和其他防爆電器。
(2)照明設(shè)備。包括安全帽燈、報警礦燈、防爆燈具、礦燈短路保護(hù)裝置等。
(3)爆破材料、發(fā)爆器。包括煤礦許用炸藥、煤礦許用雷管、煤礦許用導(dǎo)爆索、發(fā)爆器等。
(4)通訊、信號裝置。包括通信、信號裝置。
(5)鉆孔機(jī)具及附件。包括電動、液動、非金屬與輕合金氣動的鉆、鑿、錨機(jī)具。
(6)提升運(yùn)輸設(shè)備。包括帶式(刮板)輸送機(jī)、提運(yùn)設(shè)備。
(7)動力機(jī)車。包括防爆蓄電池電機(jī)車、架線機(jī)車、防爆柴油機(jī)動力設(shè)備等。
(8)通風(fēng)、防塵裝備。包括地面通風(fēng)機(jī)、局部通風(fēng)機(jī)、通風(fēng)儀器儀表、除塵與降塵設(shè)備等。
(9)阻燃及抗靜電產(chǎn)品。包括阻燃輸送帶、電纜、風(fēng)筒、隔爆水袋(槽)、非金屬制品、難燃介質(zhì)等。
(10)環(huán)境、安全、工況監(jiān)測監(jiān)控儀器與裝備。包括氣體檢測儀表、安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、自救器、呼吸器、蘇生器及其他安全裝置。
(11)支護(hù)設(shè)備。包括液壓支架、氣垛支架、單體液壓支柱、切頂支柱、摩擦支柱、金屬頂梁、錨桿(索)、乳化液泵、液壓支架用膠管等。
(12)采、掘機(jī)械及配套設(shè)備。包括采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)及其電控裝置等。
煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度實(shí)施成效
通過10多年的發(fā)展,煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志工作取得了重大成效,主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1. 煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理制度已深入人心
納入安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品必須申辦安全標(biāo)志,無安全標(biāo)志的產(chǎn)品不能下井,已成為生產(chǎn)廠家、煤礦用戶、安全中介機(jī)構(gòu)及相關(guān)管理部門、監(jiān)管監(jiān)察機(jī)構(gòu)人人皆知的規(guī)定。安全標(biāo)志已成為鑒別合格產(chǎn)品和使用安全產(chǎn)品的重要依據(jù)。
2. 提高了煤礦礦用產(chǎn)品的準(zhǔn)入條件,有效促進(jìn)了煤礦安全生產(chǎn)
自1992年以來,煤礦發(fā)生的重特大惡性事故中,未發(fā)現(xiàn)與已獲安全標(biāo)志產(chǎn)品的安全性能直接相關(guān)的致因。
3. 促進(jìn)了國家有關(guān)法律法規(guī)、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行
納入安全標(biāo)志管理的煤礦礦用產(chǎn)品,必須嚴(yán)格執(zhí)行國家煤礦安全有關(guān)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),必須符合《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定;在國家提出新的要求,或國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂時,必須在規(guī)定時間完成換標(biāo)工作,否則依法撤銷安全標(biāo)志。通過這種管理制度,有力地促進(jìn)了國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及時和全面的貫徹執(zhí)行。
4. 規(guī)范了技術(shù)文件及其質(zhì)量保障體系,提高了礦用產(chǎn)品的整體水平
通過各種形式的宣貫和安全標(biāo)志申辦,強(qiáng)化了礦用產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的安全意識,提高了對礦用產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能重要性的認(rèn)識。通過技術(shù)審查,有效地規(guī)范了生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)文件;通過現(xiàn)場評審,規(guī)范了企業(yè)的生產(chǎn)組織和質(zhì)量保障體系;通過監(jiān)督檢查,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。據(jù)初步統(tǒng)計,安全標(biāo)志申辦中,50%申辦企業(yè)初審時經(jīng)過整改,淘汰率約占4%;85%的技術(shù)文件經(jīng)過1次或以上的修改,淘汰率約占8%;88%現(xiàn)場評審經(jīng)過了整改;產(chǎn)品檢驗(yàn)不合格率占申辦產(chǎn)品數(shù)的3%,涉及企業(yè)約占申辦企業(yè)的6%。
5. 為煤礦企業(yè)設(shè)備選型、購買、使用具有安全保障的礦用產(chǎn)品提供了依據(jù)
安全標(biāo)志管理制度的有效實(shí)施,對遏制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入煤礦井下起到了十分重要的作用,使游離于國家安全監(jiān)管之外的產(chǎn)品越來越少。
6. 為煤礦安全監(jiān)察提供了有力的支撐
安全標(biāo)志已成為煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)對煤礦礦用設(shè)備的監(jiān)督管理的重要依據(jù),是安全評價機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對在用礦用設(shè)備安全性評估、檢測的重要參考。
7. 促進(jìn)了安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)整體技術(shù)水平和能力的提高
在實(shí)施安全標(biāo)志管理過程中,礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志辦公室通過多種形式的技術(shù)研究和討論,統(tǒng)一了對標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,提高了整體技術(shù)水平,也彌補(bǔ)了目前國家在這一方面的空缺。
第18篇 某煤礦安全生產(chǎn)變化管理制度
為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化情況,實(shí)現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,方可上崗。
2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調(diào)人員
本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一月及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。
3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
二、時段變化
㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。
㈡生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會,區(qū)隊(duì)技術(shù)員編制針對性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。
㈡工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。
㈢工具變化
現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點(diǎn)變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會,安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,單位技術(shù)主管根據(jù)會議內(nèi)容,編制安全技術(shù)措施。
2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,
3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質(zhì)條件變化
1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關(guān)部門、區(qū)隊(duì)技術(shù)人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。
3、區(qū)隊(duì)技術(shù)員負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。
4、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。
㈢單項(xiàng)工程施工
1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進(jìn)行會審,并簽署意見。
2、施工單位技術(shù)員主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。
3、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。
4、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。
㈣應(yīng)急性工作
現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責(zé)權(quán)限,對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第19篇 h礦煤礦安全信息管理制度
為發(fā)揮員工安全管理中的作用,傾聽員工對安全管理的建議和要求,形成群策群力的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,及時整改生產(chǎn)過程中的各類隱患,超前預(yù)防重大事故。根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際,特制定本制度。
一、調(diào)度室是信息收集、整理、傳遞和報送的中心,是礦信息管理部門和信息報送單位。
二、調(diào)度室主任分管信息工作,生產(chǎn)一線隊(duì)、組負(fù)責(zé)人和工人兼信息員,工作面配備電話設(shè)備,每班填寫信息報表,加強(qiáng)信息的上報工作。
三、健全安全信息反饋體系,拓寬安全信息反饋渠道和增加安全信息源,及時、準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況,為安全工作決策提供可靠的依據(jù)。
四、建立安全信息通道,使員工代表有渠道快捷地向領(lǐng)導(dǎo)放映對安全工作的合理化建議和要求,迅速有效地解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題。
五、形成安全管理的互補(bǔ)、激勵和約束機(jī)制,促進(jìn)安全管理制度的不斷完善和有效實(shí)施。
六、安全信息員的條件及范圍
(1)“安全第一”思想牢固,熱愛煤礦安全事業(yè),對煤礦安全生產(chǎn)有較高認(rèn)識,能夠積極參與各項(xiàng)安全活動。
(2)具備一定的安全、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,在群眾中有較高威信的生產(chǎn)一線員工。
(3)以一定語言或書面表達(dá)能力,不怕得罪人,敢說真話不徇私情,不畏各種壓力,勇于為生產(chǎn)工作奉獻(xiàn)。
七、安全信息員的義務(wù)與職責(zé)
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識,了解和掌握國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(2)積極參與本單位的各項(xiàng)安全活動,宣傳上級和本單位的安全生產(chǎn)指示、指令和安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定,應(yīng)邀列席相關(guān)安全工作會議。每季參加一次集團(tuán)公司組織的“信息反饋”、“安全座談”或現(xiàn)場安全監(jiān)察活動。
(3)收集和反映一線員工對安全管理的建議和要求。
(4)對各自的工作崗位和涉及到得所有施工現(xiàn)場、各級干部安全責(zé)任制的落實(shí),實(shí)施安全監(jiān)督,隨時向礦安監(jiān)部門、礦長回報發(fā)現(xiàn)的情況。
(5)及時發(fā)現(xiàn)和真實(shí)地放映生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全上存在的不安全隱患、質(zhì)量、管理問題和有一定價值的建議,隨時發(fā)現(xiàn)隨時反映,每月不少于兩條。
八、安全信息員的權(quán)利
(1)有權(quán)制止任何人違章作業(yè);有權(quán)拒絕任何人的違章指揮。
(2)對于單位或領(lǐng)導(dǎo)忽視職工安全健康的錯誤決定和錯誤行為,有權(quán)提出批評或越級控告。
(3)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)存在“三違”或威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題,有權(quán)直接向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)報告或直接向礦安全科匯報,有權(quán)提出處理意見。
(4)兼職安全信息員在行使職權(quán)中,礦各單位和各級領(lǐng)導(dǎo)要給與大力的支持和幫助,給與一定的活動時間;任何單位和個人不允許干涉和阻止,更不允許對其進(jìn)行任何形式的打擊報復(fù)。否則,將嚴(yán)肅追究單位和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,維護(hù)安全信息員的正當(dāng)權(quán)益。
九、安全信息的傳遞
為保證安全信息及時快捷的傳遞,可用以下三種方式由辦公室領(lǐng)導(dǎo)層傳遞信息:
(1)正常安全信息傳遞:由安全信息員填制《安全信息反饋單》,根據(jù)所在單位安全信息數(shù)量和保密程度,每半月或每旬,以加封或不加封的方式,直接送礦安全科或由辦公室代轉(zhuǎn)。
(2)加急安全信息傳遞:有安全信息員填制《安全信息反饋單》,向調(diào)度室傳輸。
(3)特急安全信息傳遞:由安全信息員直接用傳真電話向礦調(diào)度室傳遞,無法傳真的過后再補(bǔ)填,調(diào)度室根據(jù)安全信息的輕重緩急,核實(shí)整理后報領(lǐng)導(dǎo)層。
第20篇 煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理制度
機(jī)電設(shè)備管理制度
為了加強(qiáng)設(shè)備安全管理,貫徹“預(yù)防為主”的方針,防止設(shè)備事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益,保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行,依據(jù)國家有設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設(shè)備安全管理制度。
一、設(shè)備的規(guī)劃、選購
1.設(shè)備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產(chǎn)的需要。
2.選購的設(shè)備應(yīng)有完整的技術(shù)資料和產(chǎn)品合格證、使用說明書。
3.特種設(shè)備的選購,設(shè)備必須是持有(國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督建議檢疫局)生產(chǎn)許可證和安全認(rèn)可證的廠家產(chǎn)品。
4.進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有設(shè)備維修技術(shù)資料和必要的維修配件。
5.對新設(shè)備認(rèn)真驗(yàn)收、調(diào)試,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
二、建立設(shè)備管理檔案
1.對新購設(shè)備及調(diào)入設(shè)備及時建立檔案。
2.建立相應(yīng)的設(shè)備安全操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任。
3.收集整理所有相關(guān)資料,保證設(shè)備技術(shù)檔案的完整和準(zhǔn)確。
4.特種設(shè)備執(zhí)行注冊登記制度,取得驗(yàn)收檢驗(yàn)報告和安全檢驗(yàn)合格證后方可使用。
三、設(shè)備的安全使用和維修
1.設(shè)備必須嚴(yán)格按照使用說明和安裝技術(shù)規(guī)程的要求進(jìn)行安裝、調(diào)試后使用。
2.使用操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的
安全技術(shù)培訓(xùn)。
3.特種設(shè)備必須經(jīng)過有關(guān)部門的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可使用操作。
4.嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運(yùn)營的管理制度。
5.針對設(shè)備的使用性質(zhì)制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設(shè)備,由當(dāng)班負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),專人使用的設(shè)備由使用者全面負(fù)責(zé)設(shè)備的使用安全。
6.大型精密設(shè)備要嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)的管理辦法。
7.對特種設(shè)備嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定,實(shí)行持證上崗。
8.設(shè)備的使用人員,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9.制定設(shè)備安全技術(shù)性能定期檢驗(yàn)制度,根據(jù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)參數(shù),對設(shè)備定期檢驗(yàn),確保設(shè)備運(yùn)行過程的安全。
四、設(shè)備安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理
1.設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備
事故分為:
⑴ 一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。
⑵ 重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴(yán)重,直接經(jīng)濟(jì)損失在5001元至50000元。
⑶ 特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備報廢或直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。
2.設(shè)備安全事故報告和處理:
⑴ 一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負(fù)責(zé)人報告,查清事故原因,查明事故責(zé)任。
⑵ 重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護(hù)現(xiàn)場的措施并報告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行調(diào)查,分析事故原因,查清事故責(zé)任。
⑶ 對各類設(shè)備安全事故,堅持“
四不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查及時報告,嚴(yán)肅處理。
⑷ 對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和直接責(zé)任者,根據(jù)情節(jié)輕重、責(zé)任大小,分別給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)依法追究其法律責(zé)任。
五、設(shè)備報廢
1.堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機(jī)生產(chǎn)安全的設(shè)備或不能滿足安全生產(chǎn)要求的設(shè)備實(shí)行淘汰制度。
2.積極推薦先進(jìn)的新設(shè)備、新材料。
