- 目錄
煤礦安全措施編制審批制度范文
第1篇 煤礦安全措施編制審批制度
一、安全措施必須由施工單位的工程技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況進行編制，必須提出編制安全措施的理由、施工標準、具體技術(shù)要求和預防事故的措施。
二、掘進水平或傾斜巷道的施工組織設(shè)計或作業(yè)規(guī)程，必須報礦總工程師批準。
三、掘進施工過程中的防止片幫、掉石、斷管等安全措施，必須經(jīng)職能部門批準。
四、延深主井井筒完成后，拆除保險盤或掘鑿保護巖柱的安全措施，必須報礦總工程師批準。
五、在松軟的煤、巖層或流砂性的地層中掘進的安全措施，必須報礦總工程師批準。
六、在堅硬和穩(wěn)定的煤、巖層中巷道不設(shè)支護的安全措施，必須報礦務(wù)局總工程師批準。
七、傾斜巷道防止矸石、物料滾落和支架歪倒的安全措施，必須經(jīng)職能部門批準。
八、檢查和穿透老巷的安全措施，必須報礦總工程師批準。
九、傾斜巷道和上部巷道貫通的安全措施，必須經(jīng)職能部門批準。
十、在煤（巖）層中單巷掘進預防瓦斯、透水、冒頂堵人等災(zāi)害的安全措施，必須報礦總工程師批準。
十一、每一采煤工作面回采前必須編制作業(yè)規(guī)程，必須報礦總工程師批準。如果情況發(fā)生變化，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全措施報礦總工程師批準。
十二、開采三角煤、斷層帶、殘留煤柱或地質(zhì)構(gòu)造極為復雜的煤層，不能采用正規(guī)采煤方法的采煤工作面，確實不能保證兩個安全出口時，必須制訂安全措施，報礦務(wù)局總工程師批準。
十三、采煤工作面遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑檫^斷層、過老空、過原有煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，必須根據(jù)具體情況，改變支架形式，并制訂安全措施，報礦總工程師批準。
十四、跑砂堵塞的傾斜井巷，在清理時必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
十五、綜采工作面在處理液壓支架上方冒頂時，必須制訂安全措施報礦總工程師批準。
十六、綜采工作面處理倒架、歪架、壓架以及更換支架或拆修頂梁、支柱、座箱等大型部件的安全措施，必須經(jīng)職能部門批準。
十七、綜采工作面放炮時，保護液壓支架和其它設(shè)備的安全措施，必須經(jīng)職能部門批準。
十八、綜合機械化放頂煤工作面的防火、防塵、防瓦斯、放炮前距、放炮順序、端頭超前支護、切眼擴面、支架安裝、初次放頂、工作面收尾、支架回撤等的安全措施，必須報礦務(wù)局總工程批準。
十九、前板運輸機運送支架物料時，必須制訂防止頂人和頂?shù)怪Ъ艿陌踩胧?，?jīng)職能部門批準。
二十、上下山使用耙裝機時，必須制訂防止機身下滑的安全措施，報礦總工程師批準。
二十一、在有沖擊地壓的煤層中，掘進工作面臨近大型地質(zhì)制造、采空區(qū)或通過其它集中應(yīng)力區(qū)以及回收煤柱時，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
二十二、三面或四面采空區(qū)的構(gòu)造的地區(qū)和構(gòu)造應(yīng)力區(qū)、高壓力區(qū)進行開采或回收煤柱時，必須制訂防治沖擊地壓的安全措施，報礦總工程師批準。
二十三、做斜巷道維修通車作業(yè)時，必須制訂行車安全措施，報礦總工程師批準。
二十四、井筒大修時，必須編制施工組織設(shè)計，報礦務(wù)局總工程師批準。
二十五、從報廢的井巷內(nèi)回收支架和裝備，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
二十六、傾斜運輸巷設(shè)置風門時，必須制訂防止礦車或風門碰撞人員以及礦車碰壞風門的安全措施，報礦總工程師批準。
二十七、礦井主要通風機因檢修、停電或其它原因需要停風，必須制訂停風措施，報礦總工程師批準。
二十八、煤、半煤巷掘進采用混合式通風時，必須制訂安全措施，報礦務(wù)局總工程師批準。
二十九、恢復已封閉的停工區(qū)或采掘工作接近這些地點時，必須事先排除其中積聚的瓦斯。排除瓦斯工作，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
三十、石門揭穿突出煤層，必須制訂防治突出的安全措施，報礦務(wù)局總工程師批準。
三十一、生產(chǎn)和在建礦井都必須制訂地面和井下的防火措施，報礦務(wù)局局長批準。
三十二、生產(chǎn)礦井用可燃性材料建筑的井架和井口房，必須制訂防火措施，報礦務(wù)局批準。
三十三、在有自燃傾向的煤層中掘進巷道，采用超前支護方法，渡過冒頂區(qū)時，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
三十四、在已熄滅注銷的火區(qū)內(nèi)及其下部小階段或下方鄰近煤層開采時，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
三十五、開采水淹區(qū)域下的防水隔離煤柱時，必須制訂安全措施，報礦務(wù)局總工程師批準。
三十六、用放炮處理卡在溜煤眼中的煤矸時，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
三十七、在井筒內(nèi)作業(yè)或其它原因，需要使用普通箕斗或救急罐升降人員時，必須制訂安全措施，報礦總工程師批準。
三十八、用機械提升的進風的傾斜井巷（不包括輸送機上、下山）和使用木支架的主井井筒中敷設(shè)電纜，必須制訂可靠的電纜保護措施，報礦務(wù)局總工程師批準。
三十九、架線電機車運輸巷道的照明用電機車架空線作電源，必須制訂安全措施，報礦務(wù)局總工程師批準。
四十、區(qū)、隊、班組所管轄范圍內(nèi)的一般性作業(yè)項目，必須由隊技術(shù)人員制訂安全措施，經(jīng)區(qū)批準。
四十一、生產(chǎn)過程中發(fā)生的臨時問題（如冒頂、翻棚、移棚、埋皮帶等）由帶班隊長、帶班區(qū)長在現(xiàn)場制訂口頭措施，向現(xiàn)場作業(yè)人員貫徹后執(zhí)行。
四十二、安全措施一經(jīng)批準后，施工單位的工程技術(shù)人員必須認真地向作業(yè)人員貫徹，嚴格按安全措施施工作業(yè)。
第2篇 煤礦綜掘工區(qū)安全包保制度
一、班組包保制度
為貫徹落實集團公司及礦有關(guān)文件及會議精神,不斷夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ),強化管理,細化各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,進一步加強班組安全生產(chǎn)管理,區(qū)隊實行管理人員包保班組制度,具體包保分工如下:
1、隊長何雨生、書記聶斌是區(qū)隊安全管理、教育的第一責任人,負責區(qū)隊安全生產(chǎn)及其他全面事宜,每月對班組及班組包保人員進行考核,評選出優(yōu)秀班組及班組包保人員并進行獎勵。
2、副隊長王金海包保魏光龍班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
3、副隊長楊翠遠包保辛洪剛班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
5、副隊長王愛杰包保徐三友班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
5、副隊長李文武包保李偉班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
4、技術(shù)主管劉中包保王景海班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
6、技術(shù)員張永良包保周忠厚班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
7、技術(shù)員龔亞光包保鄭明班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
8、技術(shù)員姜軍包保劉傳寶班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
10、技術(shù)員劉偉包保信永先班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
11、技術(shù)員張全明包保陳金強班組,負責本班的安全生產(chǎn)。
二、獎勵制度
為更好的落實班組包保制度,提高班組及包保人員的積極性,每月由隊長、書記根據(jù)各班組當月的安全、質(zhì)量及生產(chǎn)情況予以總體考核,評選出當月優(yōu)秀班組及班組包保人員。采用月考核季兌現(xiàn)的辦法進行考核及獎勵。
綜掘二隊
2022-9-20
第3篇 煤礦班組安全管理的基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實際的基本制度，實施科學有效的管理?；局贫戎饕幸韵?項：
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度，是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求，把班組承擔的各項安全管理責任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應(yīng)遵循以下5點要求：
（1）要根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況，與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致，要保證上一層次目標的實現(xiàn)，必須在班組中進行細化。
（2）班組安全目標管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體，即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
（3）班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
（4）班組安全目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。
（5）對班組安全目標管理制度的實際效果應(yīng)進行評估、考核，確定獎懲辦法，激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求：
（1）明確班組及每個職工的權(quán)力和責任，用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心：
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ)，以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度：根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作安排，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新能力，創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行：①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度，特別是第一線的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎(chǔ)上，對照考核細則進行嚴格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的安全規(guī)范和行為準則，班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括：安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點，建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定各項安全標準。同時，應(yīng)建立崗位經(jīng)濟責任制，明確班組各崗位人員的職責，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第4篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》安全培訓和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強安全生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊負責人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量進行驗收，評定工程等級。
第5篇 煤礦安全培訓工作制度
一、安全培訓必須貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，認真落實“管理、裝備、培訓并重”的原則，堅持強制培訓、考核發(fā)證，提高煤礦職工的安全技術(shù)素質(zhì)。
二、安全培訓工作由各級行政領(lǐng)導負責，安全監(jiān)察部門負責組織編制安全培訓計劃和規(guī)劃，并認真組織實施。
三、從事煤礦井下生產(chǎn)建設(shè)的職工都必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓，并須考試合格，取得《安全資格證》。未經(jīng)培訓的人員，不許指揮生產(chǎn)，不準上崗操作。
四、安全培訓要堅持理論與實踐相結(jié)合，正規(guī)培訓與經(jīng)常教育相結(jié)，脫產(chǎn)培訓與崗位培訓相結(jié)合的要求，教學內(nèi)容除必須學習《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)法規(guī)性文件外，應(yīng)以煤炭部統(tǒng)編教材為主，盡量利用直觀形象化教學手段，重視實驗實習操作等實際教學方法，提高教學質(zhì)量。
五、安全培訓時間必須達到《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的時間，培訓要有專兼職教師、有教材、有場所、有嚴格的考核制度，按時、保質(zhì)保量地完成培訓計劃。
六、安全培訓考試不及格者必須經(jīng)再培訓，直至考試合格。職工未經(jīng)安全技術(shù)培訓而分配工作的，以違章論處。未經(jīng)培訓的職工造成事故，應(yīng)追究分配工作部門負責人的責任。
七、安全監(jiān)察部門專責安全培訓人員必須堅持經(jīng)常深入基層，進行調(diào)查研究，分析學習安全培訓效果和職工隊伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況，反饋信息，制定措施。
八、季度必須將安全培訓統(tǒng)計報表和書面總結(jié)報上一級安全監(jiān)察部門。
九、局、礦必須建立健全職工安全培訓卡片，資料和檔案，由安全監(jiān)察部門保存。
第6篇 煤礦安全目標管理制度
1、我礦安全目標為:實現(xiàn)全礦全年無死亡、無重傷、輕傷不得超過6人次。
2、為實現(xiàn)以上安全目標,礦分每季度為一個安全階段目標,每季度消滅重傷以上人身事故和重大非人身事故,輕傷不超過1人次。
3、凡實現(xiàn)礦季度安全目標和全年安全目標,礦將根據(jù)每個職工對安全工作的貢獻大小給予一次性50元以上的獎勵。
4、若突破以上安全目標,礦將嚴肅追查處理,對相關(guān)責任者給予行政和經(jīng)濟處罰。重大事故由上級主管部門追查處理。
第7篇 煤礦安全學習制度范本
一、 礦長、安全礦長、技術(shù)員負責對本礦各類安全管理人員和有關(guān)負責人進行三個月一次的安全技術(shù)和法律法規(guī)學習,且學習時間不得少于5天。
二、 礦長或本礦其他主要負責人必須按時參加上級有關(guān)部開的安全生產(chǎn)會議,并認真學習和領(lǐng)會會議精神。
三、 生產(chǎn)副礦長負責組織本礦相關(guān)人員對上級部門召開的會議精神和下達的有關(guān)文件進行學習,并認真貫徹落實會議和文件精神。
四、 每期的安全學習結(jié)束后都必須進行一次考試,凡未經(jīng)考試或考試不合格者,不得從事其本職工作。
五、 本制度自公布之日起實施。
第8篇 煤礦班組安全管理基本制度
班組安全管理工作還應(yīng)有符合班組安全管理實際的基本制度,實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項:
一、班組目標管理制度
1、班組的安全目標管理制度,是根據(jù)企業(yè)安全管理總制度和上層次分目標的要求,把班組承擔的各項安全管理責任轉(zhuǎn)化為班組安全管理的目標。
2、班組在制定目標管理制度時應(yīng)遵循以下5點要求:
(1)要根據(jù)上一層次安全管理的分目標或子目標及班組自身的實際情況,與職工一起共同制定。班組的安全目標管理制度應(yīng)與上級和部門制度協(xié)調(diào)一致,要保證上一層次目標的實現(xiàn),必須在班組中進行細化。
(2)班組安全目標管理制度應(yīng)使整個班組的安全管理工作與每一個職工應(yīng)承擔的具體安全生產(chǎn)責任充分地融為一體,即安全管理制度的建立與班組及個人的安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合,并形成規(guī)范化的制度管理,以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的安全行為。
(3)班組安全目標管理是一種過程和動態(tài)管理,要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整,保證班組安全生產(chǎn)工作的完成。
(4)班組安全目標管理制度要切合實際,要分清主次,突出重點,內(nèi)容明確,具有可操作性。
(5)對班組安全目標管理制度的實際效果應(yīng)進行評估、考核,確定獎懲辦法,激勵職工自覺地遵守各項安全制度和操作規(guī)程,并養(yǎng)成良好的安全習慣。
二、班組具體管理制度
1、班組具體管理制度就是依據(jù)安全工作的任務(wù)、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。
2、要求:
(1)明確班組及每個職工的權(quán)力和責任,用權(quán)力的制衡、獎勵和懲罰來保證制度的實施。
(2)所制定的安全管理制度要突出工作任務(wù)的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。
3、班組具體管理制度的核心:
核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎(chǔ),以完善的安全管理規(guī)范、安全技術(shù)標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù),保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。
三、班組創(chuàng)新性管理制度
1、班組創(chuàng)新性管理制度:根據(jù)本企業(yè)不斷開展技術(shù)改造和技術(shù)革新,采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等,為了提高設(shè)備的本質(zhì)安全,建立以人為本的管理觀念,而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求:班組要把安全管理創(chuàng)新納入班組管理之中,從目標的制定到具體工作安排,從方式到內(nèi)容,從方法到手段等,都要進行全面規(guī)劃,確保創(chuàng)新能力,創(chuàng)造力的落實。
3、如何貫徹執(zhí)行:①班組長和班組成員都應(yīng)熟知安全規(guī)章制度,特別是第一線的人員,要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些規(guī)章制度,并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對照,找出問題,不斷改進,提高自己遵章守紀的自覺性。②建立完善的班組檢查、考核和激勵機制,才能取得良好效果。班組應(yīng)根據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則,將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中,在檢查的基礎(chǔ)上,對照考核細則進行嚴格的考核,并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤,定期予以兌現(xiàn)獎懲。
4、班組的安全制度管理是班組在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項活動_同遵守的安全規(guī)范和行為準則,班組制定、執(zhí)行和完善安全規(guī)章制度的過程叫做班組的安全制度管理。
5、班組的安全制度一般包括:安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制、安全操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、安全檢查制度、設(shè)備和工具的維修制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、安全教育制度、安全活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應(yīng)結(jié)合自身的特點,建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全制度,結(jié)合生產(chǎn)實際,制定各項安全標準。同時,應(yīng)建立崗位經(jīng)濟責任制,明確班組各崗位人員的職責,充分體現(xiàn)責、權(quán)、利三結(jié)合的原則。
第9篇 煤礦安全監(jiān)管信息化平臺系統(tǒng)管制度
一、系統(tǒng)使用人員管理制度
1. 各科室技術(shù)人員或其它人員必須經(jīng)過培訓合格之后才能使用本系統(tǒng),并且在使用過程中認真學習和熟悉各項操作,提高工作效率和工作質(zhì)量。對于不會操作的模塊及時詢問系統(tǒng)管理員。
2.及時錄入每日、每周、每月的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),不拖延堆積工作,按照業(yè)務(wù)發(fā)生的時序處理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。由于錄入數(shù)據(jù)人員的拖延導致當月統(tǒng)計報表缺少數(shù)據(jù)的現(xiàn)象,出現(xiàn)2次以上,處以相應(yīng)的罰款。
3. 保質(zhì)保量完成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作,做到準確、不遺漏、符合數(shù)據(jù)錄入要求。由于操作人員的失誤導致當月數(shù)據(jù)失準現(xiàn)象的,出現(xiàn)2次以上,處以相應(yīng)罰款。
4. 使用唯一對應(yīng)的系統(tǒng)用戶,并注意保管登錄系統(tǒng)的密碼,及時更改密碼,嚴禁泄漏密碼或與其他操作人員交換用戶使用系統(tǒng)。
5. 不使用系統(tǒng)時,注銷用戶并關(guān)閉系統(tǒng)。
6.使用系統(tǒng)發(fā)生錯誤時,記錄出錯提示,及時向系統(tǒng)管理人員反饋,并詳細描述導致錯誤的操作過程,由系統(tǒng)管理員統(tǒng)一提交給系統(tǒng)提供商處理。由于操作人員的疏于反饋導致當月工作因為問題沒有及時處理而拖延的,處以相應(yīng)罰款。
7.系統(tǒng)提供商進行現(xiàn)場或遠程維護服務(wù)時,應(yīng)當積極予以配合,向服務(wù)人員詳細描述導致故障的過程,提供正確數(shù)據(jù)和預期結(jié)果。
二、安全監(jiān)管信息化平臺系統(tǒng)管理人員工作制度
1.參與培訓后,熟練應(yīng)用系統(tǒng)中部門管理功能、崗位設(shè)置功能、登陸用戶管理、員工檔案管理、煤礦管理功能和礦山基礎(chǔ)信息管理;
2.對新用戶進行培訓和指導,根據(jù)煤礦的實際應(yīng)用需求,配置用戶權(quán)限;
3.督促各部門技術(shù)人員錄入數(shù)據(jù),保證數(shù)據(jù)及時更新并上傳;
4.熟悉服務(wù)器的基本操作,對系統(tǒng)進行簡單的維護;
5.定期向操作人員詢問系統(tǒng)運作狀況,收集系統(tǒng)應(yīng)用過程中的問題、意見和建議,向煤礦企業(yè)領(lǐng)導匯報使用情況;
6. 定期整理系統(tǒng)的問題列表,通過電話或網(wǎng)絡(luò)等通訊方式向系統(tǒng)提供商反饋,嚴重的問題應(yīng)當即刻反饋,并跟蹤問題的處理結(jié)果,向煤礦企業(yè)領(lǐng)導匯報問題處理情況,向反饋問題的操作人員通報處理結(jié)果;
7. 確保系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)從礦端到安監(jiān)局中心端鏈路的暢通,及時解決企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)問題,保障錄入數(shù)據(jù)及時上傳到安監(jiān)局中心端。
第10篇 煤礦主扇風機安全運行管理制度
××煤礦風井廣場主扇抽風機擔負著井下主通風任務(wù),安全地位特別重要,為確保主扇風機安全運行,保證井下工作人員生命安全,特制定本制度,相關(guān)單位要認真學習,嚴格執(zhí)行。
一、風機特征
1、風機規(guī)格:bdk40-6-№19煤礦用防爆對旋軸流式通風機。
2、風量范圍:31-101m3/s
3、風壓范圍:200-2757pa
4、風扇直徑:2480mm
6、輪轂直徑:1750mm
7、葉根安裝角:25°/20°,30°/25°,35°/30°;
8、配套電機:ybfe315l1-6 ,功率:2×110kw,額定電壓:380v ,轉(zhuǎn)速:n=980r/min。
二、風機供電系統(tǒng)
××礦風井主扇風機為bdk40-6-№19型煤礦用防爆對旋軸流式通風機,共2臺,1#風機電源來自變電所一回路104#高爆開關(guān),經(jīng)1#變壓器將10kv高壓降為0.4kv低壓,到主扇風機操作室1#電源柜控制,風機電機分別由1-1#、1-2#控制柜控制,2#風機電源來自201#高爆開關(guān),經(jīng)5#變壓器將10kv高壓降為0.4kv低壓,到主扇風機操作室2#電源控制柜,風機電機分別由2-1#、2-2#控制柜控制。在正常情況下,一回路帶1#風機運行,二回路帶2#風機備用。
三、主扇風機安全操作規(guī)規(guī)程
(一)操作前的準備
1、通風機的開動,必須取得主管上級的準許開啟命令。
2、通風機起動前應(yīng)進行下列各項檢查:
(1)軸承潤滑油油量合適,油質(zhì)符合要求;
(2)各連接螺栓、螺釘、管路是否擰緊及防護外罩齊全完好;
(3)繼電器整定合格,各保險裝置靈活可靠;
(4)電氣設(shè)備接地良好;
(5)各監(jiān)測儀表連線是否緊固、保護裝置齊全可靠;
(6)各啟動開關(guān)手把都處于斷開位置;
(7)電源電壓符合電動機起動要求;
(8)檢查葉片角度是否在規(guī)定位置;
(9)蝶閥完好,風道內(nèi)無雜物;
(10)確認風機的轉(zhuǎn)動方向無誤;
(11) 測電機定子、轉(zhuǎn)子繞阻絕緣電阻符合有關(guān)要求。
(二)正常操作
1、主通風機在正常情況下按以下操作順序進行:
(1)啟動:接到啟動主通風機命令→檢查各風門是否處于正確完好狀態(tài)→按啟動操作程序啟動風機→完成風機啟動后→報告礦調(diào)度室或有關(guān)部門。
啟動操作:(1)檢查控制柜上的所有開關(guān),處于停止位置。(2)合電源柜刀閘開關(guān),再合真空開關(guān)。(3)打開風機蝶閥。(4)按下控制柜上啟動按鈕,風機啟動。
(2)停機:接到停機命令→按下控制柜上停止按鈕→風機停止后,關(guān)閉蝶閥→報告調(diào)度室或有關(guān)部門。
停機操作:(1) 按下控制柜上停止按鈕。(2) 關(guān)閉風機蝶閥。(3)斷開電源柜真空開關(guān)。(4)拉開電源柜隔離刀閘。(5)如需啟動另一臺風機,則按上述正常操作要求進行。(4)不啟動另一臺風機時,應(yīng)打開井口防爆蓋、防爆門或有關(guān)風門,以充分利用自然通風。
2、主通風機應(yīng)進行班中巡回檢查:
(1)巡回檢查的時間為每小時一次。
(2)巡回檢查主要內(nèi)容為:
①各轉(zhuǎn)動部位應(yīng)無異響和異常震動;
②電機軸承溫度不得超限;
③電動機溫控負荷規(guī)定要求;
④儀表指示正常;
⑤電機電流不超過額定值,嚴禁超負荷運行;
⑥電壓應(yīng)符合電機正常運行要求,否則應(yīng)報告礦主管技術(shù)人員,確定是否繼續(xù)運行。
(3)隨時注意檢查負壓變化情況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向礦調(diào)度部門匯報。
(4)巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理經(jīng)過,必須及時填寫運行記錄。
(5)檢查風道是否有積水,如有應(yīng)及時排除。
(三)特殊操作
1、主要通風機倒換風機操作:
(1)與上級變電所聯(lián)系,確認兩路進線電源均為正常供電。
(2)檢查確認兩路進線開關(guān)均處于正常閉合狀態(tài)。
(3)檢查待啟動的風機蝶閥位置是否正常。
(4)停止運行風機,并使運行風機蝶閥處于正常位置。
(5)啟動備用風機,并使其蝶閥處于正常運行位置。
(6)上述操作必須在10min內(nèi)完成。
2、主要通風機緊急停機的操作:
(1)直接斷電停機(高壓先停斷路器)。
(2)立即報告調(diào)度室和主管部門。
(3)根據(jù)主管部門技術(shù)負責人的指令關(guān)閉和開啟有關(guān)蝶閥。
(4)電源失壓自動停機時,先停掉斷路器,并立即報告調(diào)度室和主管部門,待排除故障或恢復正常供電后,再進行開機。
3、主要通風機有以下情況之一時,允許先停機后匯報。
(1)各主要傳動部位有嚴重異響或非正常震動。
(2)電動機單相運轉(zhuǎn)或冒煙冒火。
(3)突然停電或電源故障停電造成停機,先拉下機房電源開關(guān)后匯報。
(4)其他緊急事故或故障。
4、主要通風機的反風操作:
反風應(yīng)在項目經(jīng)理或總工程師直接指揮下進行。
a、運轉(zhuǎn)風機本身反風:
(1)停止當前通風機運轉(zhuǎn);
(2)將防爆蓋固定牢固,各蝶閥保持原狀不變;
(3)拉下控制柜內(nèi)換相刀閘。
(4)起動風機反轉(zhuǎn),風機反風運行。
(四)操作注意事項:
1、不得隨意調(diào)整、變更各種保護裝置的整定值。
2、操作高壓電氣設(shè)備時應(yīng)用絕緣工具,并按規(guī)定的操作順序進行。
3、協(xié)助維修工檢查維修設(shè)備工作,做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作。
4、地面風道觀察門要鎖牢固。
5、除故障緊急停機外,嚴禁無計劃停機。
6、通風機房及附近20m范圍內(nèi)嚴禁煙火,不得有明火。
7、及時如實填寫各種記錄,不得丟失。
8、工具、備件等要擺放整齊,搞好設(shè)備及室內(nèi)外衛(wèi)生。
9、嚴格按照上級命令進行通風機的啟動、停機和反風操作。
10、認真填寫當班風機運行記錄和工作日志,并將存在的問題向接班司機認真交待清楚,并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
11、當主要通風機發(fā)生故障停機時,備用風機必須在10min內(nèi)開動,并投入正常運轉(zhuǎn)。
12、當?shù)V井需要反風時,必須在10min內(nèi)完成反風操作。
四、主扇風機值班司機崗位責任制度
1、每班安排一名主扇風機值班司機,值班司機必須經(jīng)過正規(guī)培訓并考試合格,持證上崗。
2、應(yīng)熟知《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,熟悉通風機一般構(gòu)造、工作原理、技術(shù)特征、各部性能、供電系統(tǒng)和控制回路,以及地面風道系統(tǒng)和各風門的用途,以及礦井通風負壓情況,能獨立操作。
3、嚴格執(zhí)行勞動紀律和各項規(guī)章制度。
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不準擅離職守。
3、認真執(zhí)行交接班制度,交接班時雙方要互通信息。
4、嚴格執(zhí)行風機開、停程序,根據(jù)工作需要及時開、停風機。
5、嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,不準違章作業(yè)。
6、值班司機每隔一小時巡檢一次,檢查電壓、電流、機械各部的震動情況,認真填寫運轉(zhuǎn)日志,發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。
7、配合有關(guān)人員定期、定時向風機加注潤滑油,及時反映運轉(zhuǎn)情況,認真填寫運轉(zhuǎn)日志、檢查和事故記錄,如果發(fā)現(xiàn)有異常變化,必須報告礦調(diào)度及有關(guān)主管負責人。
8、除特別情況外,司機無權(quán)隨便停機、換機等。
9、經(jīng)常保持設(shè)備、機房內(nèi)清潔衛(wèi)生。
10、值班電工必須熟悉主扇風機供電系統(tǒng),根據(jù)需要配合主扇風機值班司機操作。
五、主扇風機司機交接班制度
1、接班司機應(yīng)按時到崗,在現(xiàn)場交接班,司機末辦完交接手續(xù),不得離開工作崗位。
2、交班司機發(fā)現(xiàn)接班司機飲酒過度、精神失常等情況,影響正常工作時,應(yīng)拒絕交班,并向主管領(lǐng)導匯報。
3、交班人將本班運轉(zhuǎn)情況包括故障、事故發(fā)生經(jīng)過和處理情況及主管人員的指示等向接班人詳細介紹,并將工具、配件、材料等向接班人一一點清。
4、雙方按日常維護內(nèi)容共同檢查一次,將結(jié)果記錄在交接本上,接班人認為有不能接班情況時,應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導。
5、司機接班后,司機應(yīng)做到“四勤”即“勤看、勤聽、勤摸、勤檢查”,不得擅離工作崗位,更不能在工作崗位上睡覺。
6、對需進入風機房工作、參觀人員,均應(yīng)登記并注意其安全保護。
7、司機應(yīng)參加對風機的檢查,并對檢修的風機進行驗收。
六、主扇風設(shè)備機檢修管理
(一)機電隊每天安裝電鉗工對主扇風機系統(tǒng)進行日常檢查,詳細填寫檢查記錄本,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;機電科每周組織一次人員對主扇風機設(shè)施進行一次全面檢查,并填寫檢查記錄;項目部每月組織人員對主扇風機進行一次停風檢查,檢查查將主扇切換到備用風機運行。
(二)風機運行的日常檢查的項目
1、檢查油位計的油位高度,必要時補充油箱的油量或放掉多余潤滑油。
2、檢查壓力平衡管,保持其與殼體內(nèi)腔暢通。
3、檢查軸承溫度;軸承溫度小于80℃為正常值,軸承溫度超過95℃時,應(yīng)立即停機,檢查溫度上升原因。
4、檢查風機運轉(zhuǎn)的平穩(wěn)性,當出現(xiàn)較大振動或異常聲音時,應(yīng)停機檢查原因。
(三)風機使用中的定期檢查項目
1、新風機運行達100小時后,應(yīng)更換新潤滑油。
2、風機每次運行達4000小時后,應(yīng)做如下檢查維護工作:
⑴清洗、更換軸承潤滑油。
⑵檢查葉片有無磨損,必要時清理葉片與機殼間的間隙。如發(fā)現(xiàn)葉片損傷或有裂紋,應(yīng)更換新葉片。更換葉片后應(yīng)進行動平?校驗。
⑶檢查葉片調(diào)節(jié)機構(gòu)的靈活性。
⑷檢查各處螺栓,螺栓連接有無松動。
(四)風機運行16000小時后的檢查項目
1、檢查葉片有無損傷,必要時更換新葉片,并做動平衡校驗。
2、檢查軸承箱內(nèi)軸承有無磨損,軸承箱分解后,必須更換新的骨架油封和o形密封圈。
3、清洗葉片調(diào)節(jié)機構(gòu),給各潤滑位置涂潤滑劑。
4、更換新潤滑油。
5、檢查全部螺栓連接是否緊固。
6、檢查電動蝶閥,傳動機構(gòu)是否靈活,可靠,開關(guān)是否到位,加注潤滑油。
七、主扇風機運行保養(yǎng)制度
(一)日檢內(nèi)容
1、主扇值班司機對運行中的風機進行按時( 每隔一小時巡檢一次,并做記錄)的巡視檢查,并對巡視檢查的內(nèi)容認真做好記錄,其檢查的主要內(nèi)容有:
⑴風機每一級電動機的運行電流、電壓。
⑵風機軸承、風機電機定子的溫度。
⑶風機的工作負壓。
⑷風機運行的外部檢查,有無異常聲音、振動、溫升。
2、主扇值班司機在交接班時必須認真地對設(shè)備進行一次巡視檢查,除檢查1中的內(nèi)容外,還必須檢查以下內(nèi)容:
⑴風機蝶閥的開閉狀況。
⑵備用風機的完好情況。備用電源的備用情況。
(二)周檢內(nèi)容
要求維護電鉗工每周要對機房內(nèi)的設(shè)備進行一次全面的檢查并認真做好記錄,其檢查的主要內(nèi)容有:
1、檢查日檢所包括的全部內(nèi)容。
2、檢查備用風機的備用情況,電工并對備用風機進行一次空投試驗,以確定備用風機的完好情況。
3、檢查風機的機身緊固螺栓的緊固情況,發(fā)現(xiàn)有松動現(xiàn)象,立即進行處理。
(三)保養(yǎng)內(nèi)容:
1、日常的保養(yǎng)內(nèi)容就是日檢和周檢時發(fā)現(xiàn)的能進行處理的內(nèi)容。
2、按風機的《安裝、使用、維護說明書》規(guī)定的內(nèi)容進行維護保養(yǎng):
⑴定期對運行中的風機軸承進行加油,加油牌號是:二硫化鉬鋰基潤滑脂;加油周期為:每周2 次;加油數(shù)量為:每次每一軸承80g 左右。
⑵運行6 個月的風機要在停機后全面檢查風機各部件是否符合要求,主要有:
①電動機的前后軸承,發(fā)現(xiàn)問題要及時的按型號進行更換,并更換潤滑脂。
②檢查風機葉輪部分各零部件是連接是否松動,葉片的安裝角度是否與原先設(shè)定的相同,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
③及時清理風道中的堆積物和電機外殼表面堆積的灰塵。
④電動機、電控設(shè)備的絕緣情況。
⑤監(jiān)控系統(tǒng)(電流、電壓、功率、溫度等)的校驗和整定。
⑥認真檢查防爆門,發(fā)現(xiàn)問題要進行及時的維修處理。
⑶換機前要對備用風機的控制系統(tǒng)、風機蝶閥、電機絕緣等進行一次全面的檢查。 以上所有檢查、維護、檢修內(nèi)容都必須認真的填寫好記錄。
八、通風機房消防安全管理制度
1、風機房為重點防火單位,消防工作尤為重要,必須做好安全“四防”工作,做到制度健全,組織健全,設(shè)備齊全實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、機房內(nèi)嚴禁存放易燃易爆物品,機房內(nèi)嚴禁吸煙;
3、機房各過道口、出入口,必須保持暢通無阻,不得堆放雜物或堵塞過道口、出入口。
4、各崗位工必須愛護消防器材,熟知消防器材存放位置,掌握消防器材的使用方法及滅火方法,消防器材要齊全可靠,數(shù)量充足,妥善存放,認真保管保養(yǎng),無消防險情時不準任意動用,違者按消防條例處罰。
5、各崗位工必須認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
6、各維修工必須經(jīng)常檢查風機房內(nèi)設(shè)備的操作機構(gòu)、儀表、線路等是不是完好,靈敏可靠發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
九、主扇風機房管理制度
1、通風機房內(nèi)的工作人員必須嚴格執(zhí)行主扇風機的各種規(guī)章制度確保正常的供電安全。
2、機房門口要懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”標牌。
3、對外來參觀者,必須與機電系統(tǒng)相關(guān)人員取得聯(lián)系,由專人接待,引導參觀并填寫要害場所來客登記。
4、嚴禁在通風機房內(nèi)做與工作無關(guān)的事情。
5、嚴禁酒后人員入內(nèi)。
6、機房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生,光線要充足,使用的備件、材料、工具要存放整齊,禁止機房內(nèi)放其他物品。
7、 參觀過程中,接待引導人員向參觀者交代各種注意事項,提示嚴禁接觸各種帶電設(shè)備。
8、參觀過程中,值班人員要積極主動的予以配合,保證人員安全和設(shè)備的正常運行
十、干部查崗監(jiān)督管理制度
1、項目部領(lǐng)導必須經(jīng)常對主扇風機進行檢查查崗,時刻監(jiān)督風機運行規(guī)程執(zhí)行情況,了解風機運行情況發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。
2、通風隊長每天上崗檢查不少于一次,檢查值班司機對制度的執(zhí)行情況和風機運行情況。
3、機電隊長每天上崗檢查不少于一次,主要檢查風機的運轉(zhuǎn)情況和檢修保養(yǎng)制度落實情況。
4、機電科、安監(jiān)科每周上崗檢查不少于三次,主要檢查風機運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備檢修保養(yǎng)情況及消防衛(wèi)生情況。
5、機電經(jīng)理、安全經(jīng)理每周上崗檢查不少于兩次,主要檢查風機安全運轉(zhuǎn)情況及各項制度落實情況。
6、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理每周上崗檢查不少于一次,主要檢查風機管理制度的落實情況、風機運轉(zhuǎn)情況、工作人員的精神面貌等。
7、各級領(lǐng)導對上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題要填寫檢查記錄,并責令有個人員進行整改,問題嚴重的要給予相關(guān)人員一定處罰。
第11篇 某煤礦臨時性作業(yè)安全管理制度
第一章 總 則
第一條 為進一步加強煤礦臨時性作業(yè)的安全管理,確保安全生產(chǎn),
細化過程、跟蹤控制,全方位堵漏洞、保安全,結(jié)合集團工作實際,特制定臨時性作業(yè)安全管理制度。
第二條 煤礦臨時性作業(yè)是指煤礦各單位主體生產(chǎn)任務(wù)以外的服務(wù)
于安全生產(chǎn)的零星工程和零散作業(yè)工作。
第三條 本制度適用集團公司所屬煤礦。
第二章 職 責
第四條 煤礦零星工程和零散作業(yè)工作遵守“誰安排、誰管理、誰負責”的原則。
第五條 零星工程由分管副礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門、相關(guān)
施工、協(xié)作單位負責人親臨現(xiàn)場,考究施工作業(yè)風險,確定施工組織,責成施工單位制定安全技術(shù)措施。
第六條 各煤礦調(diào)度室統(tǒng)一調(diào)度本礦零星工程,掌握施工地點、施
工內(nèi)容、安全技術(shù)措施、作業(yè)時間、作業(yè)進度、現(xiàn)場負責人及作業(yè)人員數(shù)量。
第七條 煤礦零星工程作業(yè)必須確定一名班組長作為安全第一責任
者;作業(yè)時間較長或多人作業(yè)的零星工程必須由施工單位安排本單位干部為安全第一責任者并跟班作業(yè),帶班礦領(lǐng)導要到零星作業(yè)現(xiàn)場巡查安全工作。
第八條 零散作業(yè)是指作業(yè)人員較少、分布范圍較廣的輔助性、臨
時性工作。其安全工作由所在單位負責,不得單人工作,必須明確一名安全工作負責人。
第九條 零星工程作業(yè)或零散作業(yè)期間,由礦安監(jiān)、瓦檢及相關(guān)部
門負責施工過程的安全監(jiān)督。
第三章 施工組織
第十條 各單位零星工程必須制定安全技術(shù)措施,并按規(guī)定進行會審和審批,組織專業(yè)人員貫徹學習,考試合格后方可開始施工作業(yè)。
第十一條 零星工程執(zhí)行施工審批程序。開工前,施工單位向調(diào)度
室提出零星工程施工申請,內(nèi)容包括:1、施工單位:2、施工地點;3、工程內(nèi)容;4、開工時間;5、結(jié)束時間;6、安全技術(shù)措施審批情況;7、
施工負責人;8、勞動組織措施;9、干部跟班計劃;10、其它相關(guān)內(nèi)容。經(jīng)調(diào)度、安檢及相關(guān)部門和領(lǐng)導確認審批后,方可開工。如施工期間施
工內(nèi)容有所變更,施工單位必須重新申請。
第十二條 專業(yè)性、技術(shù)性強的臨時性作業(yè),必須執(zhí)行工作票制度,
并且有專門的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置措施,不得用一般措施或其它措施替代。
第十三條 各施工單位必須建立“臨時性作業(yè)安全責任制度”和臨時性工作記錄臺賬,做到任務(wù)明確、責任明晰、有據(jù)可查。
第十四條 交叉性、跨區(qū)越、多單位人員的臨時性作業(yè),調(diào)度室統(tǒng)一安排,組織單位、施工單位專人跟班,礦領(lǐng)導現(xiàn)場指揮作業(yè)。
第十五條 調(diào)度室負責全面掌控零星工程的施工進度、人員分布以
及緊急情況下的協(xié)調(diào)和調(diào)度。
第十六條 零星工程結(jié)束后,分管礦長牽頭、調(diào)度室組織相關(guān)部門
對零星工程審核驗收。
第十七條 嚴禁夜班組織零星工程施工和零散作業(yè)工作。
第十八條 各二級公司和煤礦根據(jù)本制度結(jié)合實際制定各單位臨時性作業(yè)安全管理制度。
第四章 附 則
第十九條 本制度解釋權(quán)屬晉能集團有限公司安全生產(chǎn)委員會。
第12篇 _煤礦要害場所安全管理制度
1、非工作人員禁止進入機房。
2、未經(jīng)保衛(wèi)部門和機電科批準,不準參觀。
3、門窗齊全完整。
4、消防器材齊全可靠。
5、發(fā)現(xiàn)可疑,立即向礦保衛(wèi)部門報告。
第13篇 某煤礦防爆設(shè)備安全入井安裝、驗收制度
1、防爆設(shè)備檢查組，負責全礦使用的防爆電氣設(shè)備(包括小型防爆電器)的現(xiàn)場檢查、登記、督促整改等管理工作。
2、設(shè)備組（電纜組）對需入井使用的電氣設(shè)備（電纜、小型電器）進行完好狀況與防爆性能檢查，防爆性能合格的發(fā)給“防爆合格證”并加蓋“防爆合格”圖章。
3、礦機運隊每班固定一名責任心強的井口工負責檢查，核收“入井證”并在月底交防爆組，嚴禁無證下井。
4、防爆設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以文字形式通知有關(guān)單位限期解決，并按制度給予處罰。
5、采、掘、開、機運、機電各隊應(yīng)配一名防爆檢查電工，負責本隊日常防爆電器設(shè)備的檢查監(jiān)督工作。
第14篇 煤礦重大安全生產(chǎn)隱患排查、登記、治理和報告制度
為全面貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全管理方針，動員全公司職工參與隱患的排查治理，變事后處理為事前預防，及時消除事故隱患，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)，經(jīng)公司研究，在公司及所服務(wù)礦井實施以下隱患排查治理制度，特制定如下管理規(guī)定。
1.建立隱患排查治理體系
公司是安全隱患排查、治理和防控的責任主體，總經(jīng)理是本公司事故隱患排查、報告、治理和防控工作的第一責任人；總工程師負責本公司事故隱患排查工作；各分管副總經(jīng)理對總經(jīng)理負責，對分管范圍內(nèi)排查的隱患進行治理、驗收；安全處負責對公司事故隱患的排查治理進行監(jiān)督檢查、考核和報告工作。
1.1建立以總工程師為首的日常隱患排查體系和專家隱患排查體系。即：總工程師－分管副總工程師－業(yè)務(wù)處室－科室部門負責人－技術(shù)員?？偣こ處熓请[患排查及措施制定的總負責人，分管副總、業(yè)務(wù)處室負責人、科室技術(shù)員負責各級隱患排查、措施制定及驗收工作。
1.2建立以生產(chǎn)副總經(jīng)理為首的隱患排查治理體系。即：生產(chǎn)副總經(jīng)理－處室負責人－科室負責人－科員。生產(chǎn)副總經(jīng)理是隱患治理的總負責人，各處室領(lǐng)導、科室負責人、科員負責督促各礦隱患的治理。
1.3建立以安全處長為首的隱患排查治理驗收體系。即：安全處長-安全處管理人員－安監(jiān)員。安全處長負責隱患排查治理的總監(jiān)察，負責各級隱患排查治理的監(jiān)督驗收。
1.4建立“專家查隱患、專業(yè)抓落實、安全抓監(jiān)管”三位一體隱患排查治理體系。公司建立安全生產(chǎn)專家?guī)欤峁┌踩夹g(shù)支持。各分管副總經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)處、機電裝備處等負責人及技術(shù)骨干（有專業(yè)特長的工程技術(shù)人員、注冊安全工程師、安全評估師、安全評價師）為成員。在領(lǐng)導小組的組織下，專家?guī)斐蓡T為礦井進行安全會診、排查隱患，提供技術(shù)幫助，研究制定可靠措施，解決安全生產(chǎn)重大問題。公司每月開展一次專家會診、排查隱患工作，并形成專家報告。公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每月組織召開會議，落實治理隱患所需的人員、資金、財物，落實治理措施，明確責任人、治理單位、治理時間。各礦按照要求進行治理、整改，分管負責人具體負責整改、落實治理情況。公司安全處督促整改、驗收。重大隱患實行分級管理，掛牌督辦，確保隱患及時整改。
2.隱患分級排查治理原則
安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)礦井違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或因其他因素在生產(chǎn)活動中存在可能導致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。
2.1 嚴格執(zhí)行“專家查隱患、專業(yè)抓治理、安全搞監(jiān)察”三位一體的隱患排查治理制度，嚴格執(zhí)行上級部門有關(guān)隱患排查管理規(guī)定。
2.2.礦井事故隱患按其嚴重程度、解決難易分為a、b、c三級。a級：危害嚴重，有可能造成重大人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失；治理難度及工程量大，礦解決不了，須由集團公司協(xié)助解決的重大事故隱患。危害嚴重或者治理難度大的隱患。b級：危害比較嚴重，有可能導致人身傷亡或者較大經(jīng)濟損失，或治理難度及工程量較大，區(qū)隊解決不了，須由煤礦限期解決的隱患。c級：危害較輕，治理難度和工程量較小，由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。
2.3 事故隱患的種類分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。
3.隱患排查治理及報告程序
3.1崗位區(qū)域界定
公司根據(jù)各崗位安全生產(chǎn)責任制按照管理分工將分管范圍全部界定到具體的責任人，責任人對所服務(wù)礦井的隱患排查、治理負責，要做到不留空隙，責任不得出現(xiàn)重疊。
3.2 隱患排查與處理
3.2.1規(guī)范隱患排查記錄本的格式、保存和使用與管理。
3.2.1.1各處室規(guī)范現(xiàn)場隱患記錄本的格式、存放、使用與保存，界定隱患排查記錄本設(shè)立的范圍、地點、排查人、處理人、驗收人員的考核，形成制度存檔并考核。
3.2.1.2公司下礦人員到達工作地點1小時內(nèi)必須填寫隱患排查記錄本，隱患排查記錄本填寫必須規(guī)范。隱患內(nèi)容、整改日期、整改負責人等項目必須填全。
3.3隱患排查治理及報告程序
3.3．1每月26日前由公司總工程師組織各副總經(jīng)理、副總工程師、生產(chǎn)處室負責人對本月的隱患排查治理驗收情況進行總結(jié)，對各礦的排查治理情況進行追究，對下月公司的事故隱患進行排查，進行類別與等級的確認，安全處負責形成專門會議紀要。每月月初安全處要對各礦上報的“煤礦事故隱患排查治理登記表”認真檢查，對各礦上月事故隱患治理完成情況和下月事故隱患排查情況認真審查，每季的第一個月的上旬報長治縣煤炭局備案。安全處將每月排查的隱患項目按要求給責任單位整改負責人下d卡，各責任單位完成項目后3天內(nèi)必須及時返卡。
3.3.2副總工程師每月組織召開一次安全辦公會，聽取各礦的隱患排查治理驗收情況匯報（內(nèi)容包括本月的隱患完成情況、下月的隱患排查情況），會后2日內(nèi)通過辦公網(wǎng)報礦公司領(lǐng)導及安全處，由公司領(lǐng)導報安全辦公會審查。
3.3.3公司領(lǐng)導每月1號組織召開一次安全辦公會，聽取各處、各專業(yè)領(lǐng)導的隱患排查治理情況，安全處長匯報隱患治理驗收情況（內(nèi)容包括本月的隱患完成情況、驗收及考核情況）和總工程師對公司下月隱患排查情況及本月隱患排查治理完成情況匯報，會后由安全處匯總報辦公室形成紀要。
3.3.4 排查到的事故隱患項目，必須做到項目、措施、資金、時間、人員、責任、督察“七落實”。a級事故隱患由各單位礦長負責落實，集團公司專業(yè)處室協(xié)助解決；b級事故隱患由各單位專業(yè)分管副礦長負責落實；c級事故隱患由各區(qū)隊及業(yè)務(wù)部門負責人負責落實；礦安全處負責監(jiān)督和考核。
3.3.5 認真執(zhí)行隱患治理檔案化管理驗收消號制度。對未完成的隱患項目，各礦要根據(jù)每條隱患的實際情況寫出分析報告，分析報告在隱患規(guī)定完成日期前經(jīng)專業(yè)領(lǐng)導簽字并經(jīng)生產(chǎn)副礦長簽字批準后報公司安全處。
3.3.6各礦月度隱患完成情況驗收申請表必須于25日前報公司安全處，由安全處長根據(jù)各礦提供的隱患驗收申請復查表，安排有關(guān)人員進行復驗。
3.4公司（礦）發(fā)生各類事故報告制度
3.4.1.公司內(nèi)發(fā)生各類安全事故，必須按事故報告和分析處理制度立即上報。發(fā)生重傷以上人身事故和重大幸免事故，必須立即按程序上報上級煤礦安全監(jiān)察部門，不準隱瞞不報、謊報或者拖延報告，否則視情節(jié)分別對主要負責人、盯班及值班負責人給予警告、記過或免職處分，并按有關(guān)文件規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。
3.4.2.建立健全安全事故（重大隱患）責任分析處理制度。公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故或重大隱患，除接受和配合上級有關(guān)部門的調(diào)查分析和處理外，公司要進行內(nèi)部分析和處理。重傷及以上人身事故、重大幸免事故及重大隱患，要根據(jù)事故及重大隱患發(fā)生的原因和過程，分清直接責任、主要責任、重要責任和其他責任，同時要分析管理責任、技術(shù)責任和監(jiān)督檢查責任，落實責任者，做到事事有分析、有處理，分清責任，對號追究，行政責任追究具體到每一個人。
3.4.3.全公司范圍內(nèi)任何個人及基層組織均有權(quán)向公司報告事故、重大事故隱患和各級領(lǐng)導、專業(yè)部門安全失職行為，公司接報后要進行查證，經(jīng)查證屬實對有關(guān)責任者按規(guī)定作出行政追究處理。
4.考核
4.1隱患漏排追究處罰執(zhí)行隱患市場化規(guī)定。
4.2各級管理人員下井實行走動式檢查，排查的隱患要及時填寫在隱患排查記錄本上，否則，取消下井出勤。建立逐級隱患排查追究制，下級排查不出上級排查出來的，一項罰款10元，并聯(lián)責追究管理人員責任。前面人員排查不出的隱患，后面人員排查出的，對前面人員罰款10元。
4.3實行管理人員對安監(jiān)員的隱患排查、整改責任追究制度，安監(jiān)處管理人員及副總以上管理人員發(fā)現(xiàn)安監(jiān)員排查隱患不全或有隱患不督促整改的、隱患驗收閉合不實的，每項對安監(jiān)員罰款10元。
4.4嚴禁各級管理人員走馬觀花、弄虛作假，違反一次罰款50元。
4.5隱患記錄本嚴禁撕毀，要保留序號完整，保持規(guī)整，否則對單位負責人和技術(shù)負責人各罰款50元。隱患記錄本用完后，采掘工作面的隱患記錄本由安監(jiān)員交安監(jiān)處信息站存檔，其它單位的隱患記錄本由技術(shù)負責人交安監(jiān)處信息站存檔，保管期不少于1個月，不及時上交造成丟失的，對責任人罰款20元。
4.6專業(yè)、區(qū)隊、管理人員的下井個數(shù)與隱患記錄本要相對應(yīng)，對下井不填寫隱患排查的，按下井無效處理。
4.7公司管理人員排查整改周期24小時以內(nèi)的安全隱患，由井下安監(jiān)處信息站人員2小時以內(nèi)電話通知工區(qū)值班人員，并在管理人員信息單上注明通知人員及通知時間。一次不按規(guī)定通知，對責任人罰款10元。公司管理人員排查的安全隱患第二天必須上網(wǎng)，否則對安監(jiān)處責任人罰款50元。
4.8 機運安監(jiān)員流程本排查的安全隱患，由安監(jiān)員當班通知工區(qū)值班人員，并在流程本上注明通知人員及通知時間。一次不按規(guī)定通知，對責任人罰款10元。
4.9本規(guī)定由安監(jiān)處具體負責考核。
第15篇 煤礦重大安全隱患排查制度
為 《安全生產(chǎn)法》、《 規(guī)定》(國務(wù)院446號令)和(安監(jiān)總煤礦字[2005]133號、(2005)134號法律、法規(guī)。防止礦井重大安全事故的 , 消除安全生產(chǎn)重大隱患,特制定重大安全隱患排查制度:
1、公司董事長對礦井重大安全隱患排查治理工作負主要責任, 安排重大安全隱患治理工作;
2、公司董事長 對消除重大安全隱患工作 、監(jiān)督和 , 對消除重大安全隱患整改所需資金的安排;
3、公司總經(jīng)理 組織人員制定重大安全隱患整改方案、安全保障措施;
4、公司總經(jīng)理 組織人員 對重大安全隱患 排查;
5、公司總工程師 制定重大安全隱患整改方案、安全保障措施,對“一通三防” 重大隱患負 責任;
6、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理 對重大安全隱患整改方案、措施的安排 , 整改所需的人力、物力的調(diào)節(jié);
7、通風副總 對“一通三防”重大安全隱患整改工作的 ;對“一通三防” 的重大安全隱患整改負主要責任;
8、機電副總 對機電 重大安全隱患整改工作的 ;對機電 的重大安全隱患整改負主要責任;
9、采掘副總 對采掘和防治水 重大安全隱患整改的 ,對采掘和防治水 的重大安全隱患整改負主要責任;
10、安全副總 對公司重大安全隱患整改方案、安全保障措施的 監(jiān)督、對整改 情況 檢查, 對重大安全隱患上報及整改 情況的上報工作;
11、公司 重大安全隱患登記、銷案制度,重大安全隱患整改 的整改 人,誰 誰銷案;
12、公司安監(jiān)處 每月組織 一次安 檢查,每旬組織一次安全檢查,查出的重大安全隱患 匯報并督促 整改;
13、公司 重大隱患舉報制度,對舉報重大安全隱患和消除重大安全隱患有功的員工 集團公司安全獎懲條例 獎勵;
14、公司各級管理人員和員工,如 重大安全隱患, 立即向公司 匯報,對 重大安全隱患不 匯報的責任人經(jīng)查實將 嚴肅處罰;
15、在日常的安全檢查中, 安全隱患, 誰 誰 整改,并 整改 情況的復查;
16、基層 的責任區(qū)域內(nèi)的重大安全隱患,由 責任區(qū)域的隊長負主要責任,對責任區(qū)域的重大安全隱患 整改的,要 上報公司 ;
17、 整改的責任人, 在規(guī)定 內(nèi)回復整改 情況,對 按時整改的應(yīng)說明原因, 按時整改或不按規(guī)定 回復整改 情況的責任人 處罰;
18、 重大安全隱患整改的責任人, 對重大安全隱患在整改期限內(nèi)組織人員 監(jiān)督檢查,整改完畢 組織人員 驗收;
19.對 的重大安全隱患, 備案制度,并 向 匯報,并制定 的應(yīng)急 措施。
第16篇 煤礦安全生產(chǎn)重大事故隱患掛牌督辦制度
第一條 為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機制，強化安全生產(chǎn)主體責任，加強事故隱患監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局第16號令）、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）等法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本制度。
第二條 本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患）是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應(yīng)當全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。
第四條 各公司負責組織有關(guān)部門開展本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)事故隱患排查治理專項行動，并負有督查義務(wù)。
各級安全監(jiān)管部門對存在重大事故隱患的單位及時下達整改指令書，依法督促隱患單位徹底消除隱患。
行業(yè)主管部門要加強對安全生產(chǎn)重大隱患的排查，對查出的重大隱患列出清單，報同級人民政府和安全生產(chǎn)委員會，以便及時或集中進行掛牌、公告，接受社會監(jiān)督；切實做好對被掛牌單位重大事故隱患整治的督促工作，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成整治。
第五條 生產(chǎn)經(jīng)營單位是事故隱患排查、治理和防控的責任主體，應(yīng)當建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控等制度，定期或不定期開展隱患排查治理工作。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，生產(chǎn)經(jīng)營單位要及時向當?shù)匕踩O(jiān)管部門和有關(guān)部門報告，重大事故隱患報告內(nèi)容應(yīng)當包括：隱患的現(xiàn)狀及其產(chǎn)生原因、隱患的危害程度和整改難易程度分析、隱患的整改期限及治理方案。
第六條 重大事故隱患掛牌督辦實行分級負責。重大事故隱患單位采取措施能夠消除的重大事故隱患，由縣級政府負責掛牌督辦；重大事故隱患涉及市、縣有關(guān)部門和單位，由市政府負責掛牌督辦；重大事故隱患涉及省、市有關(guān)部門和單位，由市政府統(tǒng)一報省政府掛牌督辦。
各級人民政府在發(fā)現(xiàn)重大隱患或者接到上級督辦的事項后，可委托同級安全生產(chǎn)委員會在10個工作日內(nèi)，組織隱患單位、隱患單位行業(yè)主管部門、相關(guān)單位和有關(guān)專家，對重大隱患進行評估分析，如有需要，可委托同級安全生產(chǎn)委員會牽頭組織，界定重大隱患等級，制定整改方案，做到整改責任、整改時限、整改措施、整改資金和應(yīng)急預案“五落實”，制定、落實整改期間的安全防范措施，并按照分級負責的原則進行掛牌督辦。
第七條 對確定為被掛牌督辦的單位（以下簡稱被掛牌單位），按照分級管理原則，由負責掛牌督辦的政府制作“重大事故隱患單位警示牌”，可委托同級安全生產(chǎn)委員會承辦，并將警示牌懸掛在被掛牌督辦單位的醒目位置，警示牌標明存在重大事故隱患場所、隱患內(nèi)容、整改期限和整改責任人。
第八條 被掛牌單位不得以變更、搬遷、裝修等理由，人為遮擋、轉(zhuǎn)移、摘除、破壞“重大事故隱患單位警示牌”。
第九條各部門要加強對事故隱患信息檔案的管理。對排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患要立即登記建檔，建檔內(nèi)容見附表。
第十條各部門要加強對重大事故隱患的監(jiān)控管理。由各縣（市、區(qū)）政府、管委會掛牌督辦的重大事故隱患，由各縣（市、區(qū)）政府于每月25日前將本級政府（管委會）負責掛牌督辦的重大事故隱患整治情況報告市安委會辦公室備案，報告內(nèi)容應(yīng)包括單位名稱、隱患部位、隱患類型、隱患級別、隱患現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因、危害程度和整改難易程度分析、整改期限和隱患治理方案及整改進度等。市政府負責掛牌督辦的重大事故隱患，由市安委會辦公室對整治情況進行建檔跟蹤并定期向市政府報告。
第十一條 掛牌督辦單位在收到被掛牌單位要求恢復生產(chǎn)經(jīng)營的申請報告后，可委托同級安全監(jiān)管部門組織人員在10個工作日內(nèi)對其進行現(xiàn)場審查驗收，審查合格并報掛牌督辦單位批準后，由掛牌督辦單位對重大隱患進行核銷，同意其恢復生產(chǎn)經(jīng)營，并摘除重大事故隱患單位警示牌；審查不合格的，由安全監(jiān)管部門依法責令改正或下達停產(chǎn)整改指令，確屬整改無望或者生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行整改指令的，依法實施行政處罰；不具備安全生產(chǎn)條件的，依法由縣級以上人民政府予以關(guān)閉。
第十二條 工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監(jiān)督，提出建議，防止隱患變成事故，維護職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。
第十三條 建立重大隱患公告制度，市政府每季度在《西江日報》等媒體，對各地各部門各單位的重大隱患整改和銷號情況進行公示，以接受全社會監(jiān)督。
第十四條 凡本行政區(qū)域內(nèi)的各級人民政府、各負有安全生產(chǎn)職責的部門未按規(guī)定組織開展安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作、建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查制度和信息管理臺賬、匯報隱患排查治理情況的，視情節(jié)輕重，采取通知警醒、通報批評、上級約見談話等措施責令糾正，追究有關(guān)單位和人員的責任。同時，隱患治理工作要作為一項重要內(nèi)容列入對各級政府、各部門安全生產(chǎn)責任人履職考核工作中。
第十五條 國家行政機關(guān)及其公職人員有下列行為之一的，依照相關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)責任人員的責任：
（一）對經(jīng)責令整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位，不依法撤銷原行政許可、審批或者不依法查處的；
（二）發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患，未認真履行職責，按規(guī)定督促落實有關(guān)措施，導致發(fā)生事故的；
（三）對生產(chǎn)安全事故防范有其他失職、瀆職行為的。
第十六條 有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為，需給予組織處理的，依照有關(guān)規(guī)定辦理；涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。
第十七條 對未經(jīng)掛牌督辦單位許可，故意遮擋、損毀、涂改、移動、摘除“重大事故隱患警示牌”的行為，安全監(jiān)管部門將通過我市有關(guān)媒體對責任單位予以公開通報批評。
第十八條 本制度由市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負責解釋。
第十九條 有關(guān)法律、行政法規(guī)對安全生產(chǎn)事故隱患排查治理另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
第二十條 本制度自發(fā)文之日起實施。
第17篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關(guān)處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應(yīng)做到有素質(zhì)、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產(chǎn)。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領(lǐng)導安排設(shè)置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴禁空頂作業(yè),確認無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第18篇 煤礦安全隱患排查治理報告制度范本
第一章總則
第一條為及時排查、治理煤礦安全生產(chǎn)隱患,預防生產(chǎn)安全事故,保障職工生命安全和煤礦生產(chǎn)安全,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度,制定本制度。
第二條本制度適用于本公司的所有煤礦。
第三條煤礦是安全生產(chǎn)隱患排查治理的責任主體。礦長對本礦安全生產(chǎn)隱患的排查和治理負全面責任,各分管副礦長對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)隱患排查治理負責。
第四條公司安全監(jiān)察處等業(yè)務(wù)處室對煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理和報告工作負有監(jiān)督檢查和查處的職責。
第五條煤礦應(yīng)制定安全生產(chǎn)隱患排查、治理、報告制度,明確隱患排查治理報告責任。
第二章隱患排查
第六條公司每月對各礦安全生產(chǎn)隱患排查1次,對高瓦斯、容易自燃礦井,水文地質(zhì)條件復雜礦井每月排查2次;煤礦每周對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查1次;各煤礦科、隊、班組負責人和安全管理人員隨時進行隱患排查。
第七條公司每月召開一次礦井隱患排查治理工作會議;煤礦每周召開一次隱患排查辦公會議。
第三章隱患治理
第八條煤礦應(yīng)建立健全隱患登記建檔和重大隱患掛牌整改制度。
第九條煤礦安全生產(chǎn)隱患實行分級管理。一般隱患由礦長指定隱患整改責任人,責成立即整改或限期整改。重大隱患由礦長組織制定隱患整改方案,按照定時間、定人員、定資金、定措施、定標準的“五定”原則進行停產(chǎn)整改。
第十條對確認存在重大安全生產(chǎn)隱患的煤礦由公司下達停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))處理決定書。決定書應(yīng)包括系列內(nèi)容:
(一)下達停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))指令,明確整改內(nèi)容和期限;
(二)按照《公司煤礦安全隱患處罰辦法》,對礦井及相關(guān)責任人員進行處罰;
(三)視情況通報有關(guān)部門。
一般隱患要下達立即整改或限期整改通知書。
第十一條煤礦自接到停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))處理決定書之日起,必須立即按照要求實施停產(chǎn)整頓(停止作業(yè))。由煤礦主要負責人組織制定停產(chǎn)期間安全技術(shù)措施和隱患整改方案,并上報公司。
停產(chǎn)整頓期間,煤礦要組織職工進行安全教育和培訓。
第十二條所有隱患都要按照“零閉合”管理原則,逐級落實整改責任,確保整改實效。重大隱患整改完畢后由煤礦組織驗收,安全礦長簽字后報公司安全監(jiān)察處備案。重大隱患整改完成,由煤礦主要負責人組織自檢,自檢合格后由煤礦向公司提出書面恢復生產(chǎn)申請報告。申請報告應(yīng)包括整改內(nèi)容、自檢結(jié)果,并由煤礦礦長和安全礦長簽署驗收意見。
第十三條公司收到煤礦恢復生產(chǎn)申請,由安全監(jiān)察處組織驗收合格,向煤礦下達準予生產(chǎn)(作業(yè))指令后,煤礦方可恢復生產(chǎn)(作業(yè))。
第四章隱患報告
第十四條發(fā)現(xiàn)煤礦存在重大安全隱患和違法行為時,煤礦調(diào)度室必須立即向公司調(diào)度室報告,同時對口匯報給平頂山裕隆公司的業(yè)務(wù)處室。
第十五條每月25日前,煤礦要將本期重大安全生產(chǎn)隱患排查治理情況書面報告公司。書面報告要有煤礦主要負責人簽字。報告包括隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、整改方案、安全措施和整改結(jié)果。
第五章罰則
第十六條對遲報、瞞報重大安全生產(chǎn)隱患,不按規(guī)定限期整改隱患或不落實整改措施、不執(zhí)行上級煤炭監(jiān)管部門和公司停產(chǎn)整頓指令而擅自組織生產(chǎn)的,按照《煤礦安全隱患處罰辦法》進行處罰,并根據(jù)情節(jié)輕重,給與直接責任人和主要負責人行政處分。
第六章附則
第十七條本制度解釋權(quán)歸本公司。
第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第19篇 某煤礦安全質(zhì)量標準化管理制度
為了強化安全基礎(chǔ)工作，促進全礦形成安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合全礦安全質(zhì)量標準化工作實際情況，制定本制度。
一、管理機構(gòu)
設(shè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組負責組織、協(xié)調(diào)全礦的安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作。
安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組下設(shè)：安全質(zhì)量標準化辦公室和采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度、安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所等13個專業(yè)組。
二、職責范圍
（一）安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組：對安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作進行領(lǐng)導和決策；指導、協(xié)調(diào)、解決安全質(zhì)量標準化建設(shè)工作中的主要問題。
（二）安全質(zhì)量標準化辦公室：在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全質(zhì)量標準化日常管理工作，主要是：起草礦井達標規(guī)劃，提交月度和年度達標工作總結(jié)；開展安全質(zhì)量標準化宣傳工作；對各專業(yè)組織進行達標驗收和考核；推動安全質(zhì)量標準化創(chuàng)新活動；整理保管日常記錄、臺帳，按要求及時上報有關(guān)材料等。
（三）專業(yè)組：制定、實施本專業(yè)年度達標規(guī)劃；提交年度達標工作總結(jié)；健全本專業(yè)各種安全質(zhì)量標準化管理制度；及時發(fā)現(xiàn)問題并及時整改；及時向安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組和安全質(zhì)量標準化辦公室反饋工作開展情況。
三、考核范圍、標準及評分辦法
（一）參加考核評級的專業(yè)為十三個，即：采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、調(diào)度安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。參加計分的專業(yè)為十三個。
（二）考核標準及評分辦法按《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
（三）安全質(zhì)量標準化辦公室每月中旬組織對各文明場所考核一次，每月下旬組織對各專業(yè)工程質(zhì)量考核一次。遇特殊情況，則根據(jù)工程進度和進展情況，及時進行考核。參加考核的部門和人員為：安全質(zhì)量標準化建設(shè)領(lǐng)導小組成員、各專業(yè)組人員以及安全質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、機電部、運輸部、通風部、調(diào)度室的負責人和工程技術(shù)人員。
（四）各專業(yè)安全質(zhì)量標準化的檢查實行動態(tài)檢查。安全質(zhì)量標準化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理，作為評級考核的依據(jù)。
（五）對于每次查出的問題，責任單位能立即整改的要立即整改；一時不能整改的，由安全質(zhì)量標準化辦公室統(tǒng)一下發(fā)整改通知單，限期整改，并進行監(jiān)督檢查。
四、獎懲辦法
（一）安全質(zhì)量標準化工作的目標
我礦創(chuàng)二級安全質(zhì)量標準化煤礦，達三級安全質(zhì)量標準化煤礦。
三級安全質(zhì)量標準化煤礦：考核年度內(nèi)煤礦各專業(yè)（項）平均得分70分及以上。其中：通風、防治瓦斯、防治水三個專業(yè)得分均不低于70分，采煤、掘進、機電、運輸四個專業(yè)中得分均不低于65分，其它專業(yè)（項）均不低于60分。
（二）安全質(zhì)量標準化工程專項基金
按1.5元/噸煤提取安全質(zhì)量標準化工程專項基金。
1、用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等。
2、用于表彰安全質(zhì)量標準化建設(shè)成績突出的部門及個人。
（三）月度考核獎懲
按__煤礦《關(guān)于月度安全質(zhì)量標準化驗收考核的有關(guān)規(guī)定》、《__省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》規(guī)定執(zhí)行。
（四）年度考核獎懲
全年無死亡事故、重傷控制在規(guī)定范圍內(nèi)、半年驗收各專業(yè)得分均在70分及以上、年度縣驗收達安全質(zhì)量標準化礦井的，對質(zhì)標領(lǐng)導小組及專業(yè)組人員給予獎勵：獎金3.0萬元；不達標的，予以重罰，罰款5.0萬元。
__縣__鎮(zhèn)__煤礦
二○一一年三月十五日
第20篇 a煤礦安全生產(chǎn)責任制考核制度
為進一步強化各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)責任意識,加大對嚴重“三違”和隱患的問責力度,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),特制訂本制度。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),秉承“從零開始,向零奮斗”的安全理念,健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制,強化“五自”管理的主導作用,規(guī)范“兩種”行為,嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任,實施對標管理,按照“一級抓一級,下級對上級負責”的原則,對隱患和“三違”實施問責追究,形成安全管理強勢,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程、源頭控制向轉(zhuǎn)變,推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
二、安全生產(chǎn)責任制的分級考核
(一)公司安檢科牽頭,各科室配合分別對副科級以上的管理干部領(lǐng)導進行安全生產(chǎn)責任制考核。
(二)公司要成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)責任考核領(lǐng)導小組,下設(shè)領(lǐng)導小組辦公室,具體負責本礦員工及科級管理干部的安全生產(chǎn)責任考核工作。
三、安全生產(chǎn)責任制的考核項目
(一)安全管理效果(工傷或級別事故)。
(二)上級部門查處的重大隱患、反彈隱患、擱置隱患、“三違”和管理缺陷。
(三)入井次數(shù)、抓“三違”、查處隱患及管理缺陷情況。
(四)按時參加相關(guān)工作會議,并及時傳達、貫徹會議精神。
(五)認真落實值班、帶班制度。
(六)分管人員遵章守紀和安全效果。
(七)按時完成上級管理人員交辦任務(wù)。
四、安全責任劃分
(一)單位行政正職是本單位安全管理的第一責任人,對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領(lǐng)導責任。
(二)總經(jīng)理是本單位安全教育的第一責任人,并對本單位存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領(lǐng)導責任。
(三)分管副職(含生產(chǎn)、機電、總工程師)對分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患承擔主要領(lǐng)導責任,對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領(lǐng)導責任。
(四)職工違章是造成事故的直接原因,分管責任隊組的領(lǐng)導承擔主要責任;如果現(xiàn)場存在隱患是事故的直接原因,分管業(yè)務(wù)的領(lǐng)導承擔主要責任。
(五)安全副職對本單位的重大隱患、嚴重“三違”、工傷事故承擔監(jiān)督檢查責任。在上級檢查中,發(fā)現(xiàn)沒有備案的重大隱患,要追究分管專業(yè)領(lǐng)導的責任,安全副職承擔連帶責任,罰款額度是分管副職的二分之一;如果被上級查到嚴重“三違”,安全副職承擔連帶責任,罰款額度與分管副職相同。
(六)在上級同一次檢查中,如果有兩個及以上專業(yè)出現(xiàn)重大隱患或嚴重“三違”,在追究分管副職和安全副職的基礎(chǔ)上,再追究單位正職的責任,罰款額度是分管副職的二分之一。
(七)礦季度內(nèi)或隱患整改期外沒有貫徹好隱患“零反彈”安全理念,導致類似一般(a類)及以上隱患重復出現(xiàn)的,分管專業(yè)副職承擔領(lǐng)導責任,安全副職承擔監(jiān)督檢查責任。
(八)公司專業(yè)科室對所分管業(yè)務(wù)范圍的重大隱患、事故承擔業(yè)務(wù)保安責任;安檢科承擔監(jiān)督檢查責任,罰款額度是分管科室的二分之一。
(九)公司安全包保組對被包保單位發(fā)生的事故、重大隱患、嚴重“三違”、管理缺陷及思想隱患承擔連帶責任,罰款額度是分管部室的二分之一。
(十)單位自行排查出來的重大安全生產(chǎn)隱患,已制定整改計劃或安全技術(shù)措施,并報上級部門的不予追究處罰。但是,沒有按照計劃落實整改的按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
五、安全生產(chǎn)責任制考核辦法
(一)強化“五自”管理的主導作用,各單位要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查明,建立相關(guān)臺帳,把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人,實施事前問責;特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
(二)延深安全觸角,查找隱患存在的人為原因,變治理行為“三違”為治理隱患“三違”,實現(xiàn)安全生產(chǎn)由結(jié)果控制向過程源頭控制的轉(zhuǎn)變。
(三)按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則,所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任,自下而上逐級核查各責任人的履職情況,進行責任倒查。
(四)責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象,要突出問題存在的主觀因素。
(五)公司安全生產(chǎn)部室每個副科級及以上管理人員查處“三違”或干部不履職行為不低于1人次/月,鼓勵其他人員反“三違”、查隱患。
(六)公司應(yīng)制定本單位反“三違”具體辦法,強化“三違”整治工作。
(七)公司各職能部門每月底前自行匯總本月檢查情況,按“三違”行為標準進行分級,安檢科監(jiān)督,各礦職能部門負責對本礦自行檢查的情況整理匯總。
六、安全生產(chǎn)責任追究處罰辦法
按照“誰主管誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果,對失職人員及時進行責任追究,強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
(一)責任追究方式分組織處理、紀律處分和經(jīng)濟處罰。在責任追究的懲戒處理中,三種懲戒方式既可單獨使用,也可同時運用。
(二)發(fā)生工亡事故,對相關(guān)責任人的行政處罰按照事故調(diào)查組的處理意見執(zhí)行。
(三)公司發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的,以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律,存在重大安全隱患、嚴重工作失職的公司級干部及有關(guān)人員,必須嚴按照該考核制度給予處分或處理。
(四)隱患方面的責任追究,按照《公司一般安全生產(chǎn)隱患認定辦法》將隱患分為重大隱患和一般隱患兩大類,其中一般隱患又分為a(較大)、b(較輕)兩類。
1、公司以上單位查出的一般隱患(b類),每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各100元,罰隊長200元。
2、公司及以上單位查出的一般隱患(a類)每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各200元,罰隊長400元,罰分管部室責任人200元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人100元。
3.公司查出的重大隱患每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各500元,罰隊長800元,罰分管副職和分管部室責任人各600元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
4、公司以上單位查出的重大隱患,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長1500元,罰分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元。
5、在上級檢查中出現(xiàn)兩條及以上重大隱患的,罰責任單位安全副職和安監(jiān)部門負責人各1000元。
6、由于管理干部和員工思想重視不夠出現(xiàn)隱患反彈的,按照處罰標準逐次加倍處理。
7、公司查出的重大隱患,責令停止生產(chǎn)建設(shè)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人各1000元,罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各1500元,罰單位正職、分管副職和分管部室責任人各800元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人500元/處。
8、公司以上單位查出的重大隱患,責令停止生產(chǎn)的或停止設(shè)備使用的,每條罰責任單位當班班組長和直接責任人1500元,罰隊長、和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2500元,罰當班安全監(jiān)督檢查責任人800元/處,罰單位正職、分管副職和公司職能部室責任人各1000元;罰責任單位安全副職500元/處。
9、完善隱患處理閉合機制,不能按期整改隱患,又弄虛作假的,給予通報批評,并罰責任人2000元。
10、按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”的原則,公司各科室要認真履行隱患整改監(jiān)督復查職責,在上級部門復查隱患時出現(xiàn)沒有閉合的隱患,罰分管業(yè)務(wù)部室負責人1000元/條,罰分管人員各500元/條;罰責任單位正職、分管副職、安全副職各1500元/條,罰直接責任人和分管業(yè)務(wù)部室責任人各2000元/條,罰安監(jiān)部門負責人1000元/條。
11、在公司及以上單位的安全檢查中出現(xiàn)重大隱患(含管理缺陷),在正式會議上通報批評的,對責任單位負責人和分管副職分別罰款2000元;罰職能部室分管負責人1000元。
(五)按照“五自”管理的原則,加強安全教育和現(xiàn)場安全管理,養(yǎng)成精細管理和按章作業(yè)的習慣。
1、公司及以上人員查出的不安全行為(尚夠不成“三違”)或內(nèi)業(yè)資料出現(xiàn)錯誤的,罰責任人100元/處。
2、公司查出的一般“三違”行為,罰直接責任人、責任人班組長、跟班隊長、支書各200元;罰當班安檢員100元。
3、公司查處嚴重“三違”行為,對“三違”人員和班組長各罰款500元;罰跟班隊長、隊長、各300元;罰當班安檢員200元。
4、公司及以上單位查出的“三違”行為,每人次罰直接責任人800元;罰班組長、和隊長各500元;罰責任單位分管副職、安檢科責任人和礦包保人各400元;罰當班安全監(jiān)督檢查責任人300元。
5、沒有認真踐行“用心做事”文化理念,不能及時接聽上級電話以及沒有及時查看公司文件造成耽誤工作的,罰款100元/次。
6、違反公司值班制度的,對責任人罰款500元/次;發(fā)現(xiàn)飲酒的給予免職處理。
7、各級管理人員要提升對安全規(guī)章制度和上級領(lǐng)導安排工作的執(zhí)行力,不能在期限內(nèi)完成領(lǐng)導者交辦的任務(wù)又沒有事先申報原因的,對責任人罰款200元。
8、對拒不執(zhí)行上級下達停產(chǎn)整頓指令的,對單位主要責任人罰款5000元,安全副職沒有主動上報的同等處罰。
9、沒有嚴格執(zhí)行隱患自述旬報和執(zhí)行安全評估評價制度的,對直接責任人罰款200—500元/次。
10、年度內(nèi)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象人員和事故的直接責任人取消評先資格。
11、“三違”人員取消當月安全獎,季度安全獎下浮1/3,年度安全獎下浮1/12。
(六)為了給職工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,創(chuàng)建文明衛(wèi)生的本質(zhì)安全型礦井,要認真做文明生產(chǎn)工作。
1、公司安檢科和各科室室管理人員查出井下材料擺放不整齊或者人行道有淤泥、積水或雜物,對隊長和跟班隊領(lǐng)導各罰款50元/處。
2、公司領(lǐng)導檢查發(fā)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款100元/處。
3、在公司及以上單位的檢查中有臟、亂、差現(xiàn)象,對單位正職、分管副職和區(qū)隊正職及跟班隊領(lǐng)導分別罰款200元/處;罰公司職能科室分管責任人100元/處。
4、安全防護設(shè)施配備不齊全或不能正常使用的,對單位分管副職、職能部室責任人和區(qū)隊正職分別罰款500元/處。
(七)對安全責任追究人員的經(jīng)濟處罰,由公司安監(jiān)局或職能部室提出處理意見,報請公司領(lǐng)導審核后交責任單位,受罰人員在3日內(nèi)到公司財務(wù)部繳納現(xiàn)金,否則,給予加倍處理,超過6日仍未繳納罰款的,責令停職檢查。
七、安全生產(chǎn)責任制獎勵辦法
(一)公司根據(jù)安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果,對公司礦級領(lǐng)導和直接責任人給予獎勵;各單位制定各級人員的考核辦法。
(二)按照安全管理、“雙基”建設(shè)、質(zhì)量標準化、安全培訓四個項目進行季度排名,獎勵項目第一名的單位正職和分管副職各1500元,獎勵其他相關(guān)副職各800元;獎勵項目第二名的單位正職(含主持工作的副職)和分管副職各800元,獎勵其他相關(guān)副職各400元。
(三)管理人員月度超額完成反“三違”目標或主動采取措施直接預防事故發(fā)生的,獎勵500—2000元;管理人員沒有完成反“三違”或不履職目標的,給予通報批評。
(四)在公司上級單位組織的會議中受到通報或點名表揚的,分別獎勵單位負責人、分管副職和公司業(yè)務(wù)科室科長及分管專業(yè)負責人2000元。
(五)在工程質(zhì)量、安全管理創(chuàng)新等工作中表現(xiàn)突出,公司組織召開現(xiàn)場會的,獎勵單位正職和分管副職各2000元,獎勵其他直接相關(guān)副職各1000元。
(六)向公司安檢科實名舉報重大隱患或干部違章指揮,查證屬實的,給予獎勵1000元,并為舉報人員嚴格保密。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行
