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體系如何搭建
在構建公司的施工組織設計方案及專項安全技術方案編制審批制度時，首要任務是明確職責分配。各部門需明確自身的角色，如工程部負責方案的編制，安全部門負責安全審核，管理層則承擔審批責任。確保每個環(huán)節(jié)都有專人負責，避免職責交叉或遺漏。
體系框架
制度框架應清晰明了，包括方案的編制流程、審批標準、執(zhí)行與監(jiān)督機制。流程應詳細列出從方案構思、編寫、內(nèi)部評審、修改到最終審批的步驟；審批標準需具體，如安全風險評估、合規(guī)性檢查等；執(zhí)行與監(jiān)督機制則強調(diào)定期審查和反饋，以保證制度的有效運行。
重要性和意義
此類制度的建立旨在提升項目執(zhí)行效率，保障施工安全。通過規(guī)范化的流程，可以減少工作中的混亂和誤解，提高工作效率；而嚴格的安全技術方案審核，則能預防潛在風險，保護員工的生命安全，降低事故發(fā)生的可能性，維護公司的聲譽。
制度格式
制度文本應采用標準的商務格式，包括標題、正文和附件。標題應簡潔明了，如“xx公司施工組織設計方案及專項安全技術方案編制審批制度”。正文部分應條理清晰，使用序號列出各項規(guī)定，如“1.編制流程”、“2.審批標準”等。附件可包含示例模板、審批表格等輔助材料，以供參考。
在制定制度時，應注意語言的精確性和專業(yè)性，同時保持一定的靈活性，以適應不同的項目需求。輕微的語法瑕疵或不嚴謹?shù)谋硎?，可以增加制度的人工感，但務必保證核心內(nèi)容的準確無誤。制度的實施需要全員的理解和支持，因此在編寫過程中，應充分考慮實際操作的可行性，并提供明確的指導。
公司施工組織設計方案、專項安全技術方案編制審批制度范文
第1篇 公司施工組織設計方案、專項安全技術方案編制審批制度
為了保證施工組織設計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。
當施工項目中標后，施工單位必須編制施工組織設計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。施工組織設計應根據(jù)合同工期及有關的規(guī)定進行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。
對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的施工項目要進行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗電器的專業(yè)工程技術人員參加，集中智慧，為施工組織設計的編制必實施打下堅實的群眾基礎。
在施工組織設計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進行工序交叉配合的程序設計。
當比較完整的施工組織設計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。
施工組織設計（方案）必須經(jīng)下部門和個人審批。 （1）技術質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設備機械部； （4）公司技術負責人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經(jīng)理）。
施工組織設計（方案）審核和審批人應有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準的施工組織設計（方案）不準隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應按審核、審批的分工與程序辦理。
重大復雜的安全技術應報建設主管部門備案審查。
不經(jīng)會簽審批的施工組織設計（方案）一律不得執(zhí)行。
專項技術方案根據(jù)國務院令第393號《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務院建設行政主管部門或其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進行論證。（1）專項安全技術方案的編制必須結合工程實際針對不同的工程特點從施工技術上采取措施保證安全針對所使用的各種機械設備從安全保險的有效設置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術方案（包括修改方案）應按公司規(guī)定由公司技術部門組織實施審批程序，具體程序應參照施工組織設計（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項安全技術方面應力求細致、全面、具體。并根據(jù)需要進行必要的設計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學模型，必須與實際構造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應有詳盡的文字說明外，還應有必要的構造詳圖。圖示應清晰明了，標注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術負責人應會同方案編制人員對方案的實施進行監(jiān)督，上級對下級的技術交底，并提出方案中所涉及的設施安裝和驗收的方法和標準。項目技術負責人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術方案監(jiān)控，專項安全技術方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。
第2篇 施工公司安全風險抵壓金制度
為進一步落實公司安全生產(chǎn)責任制度,增強廣大干部、職工的安全意識,充分調(diào)動全員安全生產(chǎn)的積極性和主動性,強化安全管理,控制和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,在公司所屬單位實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度。
第四十七條 交納安全生產(chǎn)風險抵押金的人員范圍:公司管理層及機關所有人員、施工分公司機關和項目全體人員、子公司領導班子成員和安全負責人。子公司安全負責人應由子公司下文并報公司安全監(jiān)察局批準。
第四十八條 公司依據(jù)制度制訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。
分(子)公司及項目安全生產(chǎn)風險抵押金以安全生產(chǎn)目標管理責任書的方式明確交納額度和返還條件。公司與分(子)公司簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書,分公司與施工項目簽訂項目安全生產(chǎn)目標管理責任書。
公司管理層及機關交納安全風險抵押金與公司年度安全生產(chǎn)目標和公司月安全生產(chǎn)管理成果掛鉤。
第四十九條 安全生產(chǎn)風險抵押金的上交。
公司管理層及機關所有人員安全生產(chǎn)風險抵押金交納額度:由公司安監(jiān)局提出方案、總經(jīng)理審核、董事長批準。
公司管理層及機關人員安全生產(chǎn)風險抵押金按季度交納,每季度第一個月15日前交納,不按規(guī)定上交安全風險抵押金的不予考核兌現(xiàn)。
分公司經(jīng)理按年度安全生產(chǎn)目標責任書確定的數(shù)額交納安全生產(chǎn)風險抵押金,并在簽訂年度目標責任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財務部。分公司書記、副經(jīng)理、技術負責人、安全科長(主持安全科工作的副科長)和其他班子成員分別按分公司經(jīng)理的0.5倍比例交納安全生產(chǎn)風險抵押金,分公司機關其他人員為0.1~0.4倍。
生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理按上年度公司完成產(chǎn)值的萬分之1.5交納安全生產(chǎn)風險抵押金,并在簽訂年度目標責任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財務部。
非生產(chǎn)類控股子公司經(jīng)理交納3000~10000元不等安全生產(chǎn)風險抵押金,具體交納數(shù)額由安全監(jiān)察局制定,董事長批準后執(zhí)行,并在簽訂年度目標責任書后10日內(nèi)一次性交納到公司財務部。
項目實行全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度。
項目安全生產(chǎn)風險抵押金交納額=項目安全風險抵押金基數(shù)×難度風險系數(shù)。
項目安全生產(chǎn)風險抵押金基數(shù)根據(jù)合同價劃分四個檔次:1000萬元以下項目,項目經(jīng)理交納5000元;1000萬元~5000萬元項目交納1.5萬元;5000萬元~1億元項目交納2萬元;1億元以上項目,在交納2萬元的基礎上,每增加5000萬元多交納1萬元。項目經(jīng)理安全風險抵押金年度交納的上限不高于分公司經(jīng)理,項目其他人員交納金額由分公司確定,建議副職為0.5倍,其他人員為0.1~0.4倍。風險抵押金按季度分次交納,交納時間:第一次為項目開工前10天,以后每季度的第一個月的10號前交納。聯(lián)營項目對照上述倍數(shù)減半執(zhí)行。
項目難度風險系數(shù)為:
(1)隧道工程、橋梁、房屋建筑工程:難度風險系數(shù)為1.0;
(2)節(jié)制閘、船閘、港口碼頭工程:難度風險系數(shù)為0.8;
(3)公路、市政工程、圍海工程、金屬結構制安工程、機電設備安裝工程:難度風險系數(shù)為0.6;
(4)土方、堤防、裝飾工程:難度風險系數(shù)為0.4。
項目安全風險抵押金基數(shù)和難度風險系數(shù)由公司安全監(jiān)察局確認。
第五十條 公司管理層及機關人員安全風險抵押金交納到公司財務部。
分(子)公司、項目安全生產(chǎn)目標管理責任書簽訂后,相關責任人將安全生產(chǎn)風險抵押金上交到財務,其中分公司經(jīng)理、書記和安全科長上交到公司財務部,分公司其他人員上交到分公司財務科。
第五十一條 分(子)公司安全生產(chǎn)風險抵押金在年度考核后返還,其中上交到公司財務部的由公司安監(jiān)局審核,董事長批準后交公司財務返還,上交到分(子)公司財務的由安全科審核,分(子)公司經(jīng)理批準后交分(子)公司財務返還。項目安全生產(chǎn)風險抵押金在項目竣工(項目竣工是指項目工程全部完成,臨設全部拆除,人員、設備全部退場)后由分公司安全科提交返還報告,經(jīng)分公司經(jīng)理批準后交分公司財務返還。
第五十二條 交納安全生產(chǎn)風險抵押金必須是個人交納,若從所在單位借用視同挪用公款。
第五十三條 足額交納安全生產(chǎn)風險抵押金,是履行安全生產(chǎn)責任的具體體現(xiàn)。未按期足額交納視為違規(guī),給予一次誡勉談話,要求限期完成交納;如限期內(nèi)還未能交納,視為不能履行安全生產(chǎn)責任,免去其職務。
第五十四條 考核兌現(xiàn)
1、月(季度)考核兌現(xiàn)
公司管理層及機關由安全監(jiān)察局負責按月考核,主要考核當月公司安全管理成果,與是否發(fā)生安全事故掛鉤。具體如下:
(1)公司當月未發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全事故,當月安全風險抵押金足額返還并按抵押金數(shù)額100%兌現(xiàn)月獎勵;
(2)公司發(fā)生人員死亡的一般及以上生產(chǎn)安全事故,扣除當季度上交的風險抵押金,無當季度獎勵。
公司對分公司考核,以及分公司對項目考核,按照安全生產(chǎn)目標責任書,每季度綜合考核一次、兌現(xiàn)一次安全生產(chǎn)獎。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標管理責任書。
2、年終或項目竣工考核兌現(xiàn)
公司管理層及機關由安全監(jiān)察局負責考核,與公司年度安全生產(chǎn)目標完成情況掛鉤,具體如下:
(1)完成公司年度安全管理目標,但發(fā)生人員死亡的一般事故,按全年安全風險抵押金的50%兌現(xiàn)年度獎勵,并返還已扣季度風險抵押金;
(2)未完成公司年度安全管理目標,年度無獎勵。
考核由安全監(jiān)察局負責,考核結果形成報告,董事長批準財務執(zhí)行。若本年度獎勵兌現(xiàn)超過扣罰抵押金,作為本年度安全管理成本;若本年度獎勵兌現(xiàn)小于扣罰抵押金,充減當年安全管理成本。
分公司年終、子公司年終或項目竣工后,經(jīng)考核完成安全生產(chǎn)目標的責任人,安全生產(chǎn)風險抵押金全額返還;未完成指標,如發(fā)生一人死亡的生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)風險抵押金不返還,并扣回當年度已發(fā)放的安全生產(chǎn)獎;如發(fā)生一人重傷的生產(chǎn)安全事故,安全生產(chǎn)風險抵押金返還50%,安全生產(chǎn)獎扣50%,當年已發(fā)的安全生產(chǎn)獎扣回50%。具體兌現(xiàn)辦法見安全生產(chǎn)目標管理責任書。
附件:安全生產(chǎn)目標管理責任書范本。
第3篇 建筑四公司施工現(xiàn)場管理制度
建筑十公司施工現(xiàn)場管理制度
1、施工現(xiàn)場道路要硬化,設專人定期打掃道路。
2、施工中泥漿、污水、廢水禁止隨地排放,選合理位置設沉淀池,經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管道或河道。
3、施工現(xiàn)場設吸煙場所,吸煙場所設有防火措施,要遠離易燃易爆物品,作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙。
第4篇 某分公司施工生產(chǎn)安全教育制度
為了使本分公司各級管理人員和全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識,加深對安全的感性、理性認識,牢固地樹立“安全第一、預防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度,防止和杜絕事故的發(fā)生,促進本分公司施工生產(chǎn)的順利進行特制定本制度。
一、新招收的職工必須通過公司、項目部和班組的三級安全教育。三級教育的主要內(nèi)容為:
1、公司級進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育,主要為:
1)勞動保護的意義和任務及有關政策、法令。
2)公司安全規(guī)章制度及事故教訓。
內(nèi)容:加強勞動保護工作,搞好安全生產(chǎn),保護職工的安全和健康,是我們黨的一貫方針,在生產(chǎn)過程中必須樹立安全第一的思想,反對違章指揮,違章操作。
①認真貫徹“勞動法”、《建筑法》、國務院第75號令“企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定”,建設部第三號令“工程建設重大事故和調(diào)查程序規(guī)定”,建設部第十五號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和國務院第393號令《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及有關規(guī)定。
②嚴格按照“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”進行施工。
③發(fā)生事故應按“事故原因未查清不放過,事故責任者與職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過”的原則進行處理。
2、項目部的安全教育提綱為:
1)現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;
2)講述危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。
內(nèi)容:項目部結合各工種按“建筑工人安全操作手冊”要求進行安全技術交底和安全教育。
①認真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)六大紀律。
②嚴格遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度,即進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴禁井字架乘人,嚴禁施工現(xiàn)場和民工宿舍亂拉亂接電線。
③施工負責人應對工程的高處作業(yè)安全技術負責,高處作業(yè)中臨邊、洞口、攀登、懸空,操作平臺及交叉等危險部位作業(yè),施工前應逐級進行安全技術教育及交底。
④認真貫徹執(zhí)行建設部第十五號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》做到文明施工。
3、班組級安全教育由班組長主持進行,安全教育提綱:
1)本工種安全操作規(guī)程要點和易發(fā)生事故的地方,部位及其防范措施。
2)明確崗位安全職責,正確使用個人防護用品以及有關防護裝置設施的使用和維護。
施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基本要求。
①進行施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽扣好帽帶。
②高空作業(yè)時,不準往下或往上拋材料和工具等物件。
③不懂電氣和機械的人員嚴禁使用玩弄機電設備。
④在操作中,應堅持工作崗位,嚴禁酒后操作。
⑤施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋,硬底鞋,拖鞋和帶釘易滑的鞋或赤腳和赤膊操作。
⑥不準坐在腳手架防護欄桿處休息。
⑦施工現(xiàn)場的腳手架、防護設施、腳手架的連接物件不得擅自拆動,需要拆動的必須經(jīng)施工負責人同意。
⑧手推車裝運材料,應注意平衡,掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。
⑨嚴禁井字架吊籃內(nèi)乘人,不準在井架內(nèi)行走,不準超負荷作業(yè),不準在井架提升后去下面清理砂漿等物,不準吊籃久停空中,下班后要切斷電源。
⑩腳手架上雪、霜、泥等要及時清理,腳手板二端要扎牢,腳手架不準超載。
4、單梯上部要扎牢,下部要有防滑措施,必要時須有人監(jiān)護。
5、高處作業(yè)不要用力過猛,防止失去平?而墜落。
6、夜間施工必須要有充分的照明。
7、不懂電氣的人嚴禁擅自操作,嚴禁施工現(xiàn)場或民工宿舍亂拉亂接電線。電線不準繞在鋼管腳手架上。
8、五個不準踏:(一)陽臺口;(二)石棉瓦、油氈屋面;(三)出線;(四)屋面沿口;(五)磚墻上面。
9、井字架搭設必須加裝超高行程限位器和吊盤防墜落裝置,并在井字架吊盤出入口必須加設安全門。
10、“三寶”及“四口”防護,安全生產(chǎn)的三件寶是安全帽、安全帶和安全網(wǎng),高處作業(yè)防“四口”是樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口,還有其他如陽臺、樓板、屋面、井架口等均應做好臨邊防護。
11、施工現(xiàn)場還有其他:如陽臺、樓板、屋面、井架口等均應做好臨邊防護。
12、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊,場地清后,必須符合安全生產(chǎn)(文明施工)要求。
13、施工現(xiàn)場設置“四牌齊全”即安全生產(chǎn)六大紀律牌、井字架嚴禁乘人牌、百日安全生產(chǎn)活動牌、現(xiàn)場宣傳標語牌。
二、職工經(jīng)教育后安全考試,不合格的要留下補課,直至合格,再分配到崗位上去,并登記造冊。工作一段時間后重新進行安全教育。
三、開展經(jīng)常性的教育,內(nèi)容主要包括:
1、上級的勞動保護及有關文件指示。
2、各部門科室及每個職工的職責。
3、遵章守紀。
4、事故案例及教訓和先進安全經(jīng)驗。
四、開展多種形式的安全教育:
1、建立職工活動室,舉辦安全學習班,上安全課,播放安全錄像片,建造安全宣傳欄、黑板報等,采取措施以防止一切工傷事故的發(fā)生。
五、加強職工教育培訓有計劃地送施工管理人員、技術人員參加上級主管部門的安全培訓,增加安全管理技術人員,促進安全生產(chǎn)。
第5篇 裝飾公司施工隊管理制度
眾力裝飾公司施工隊管理制度
第一部分:總則
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工現(xiàn)場管理力度,增強施工工人綜合素質(zhì),樹立__裝飾公司良好形象,特制定本條例以示監(jiān)督。與公司有合作關系的每一位項目經(jīng)理每天6:00――21:00必須開通手機,在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
第二部分:施工隊人員行為規(guī)范準則
一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何人員以任何理由在任何情況下發(fā)生吃、請、娛樂消費、贈送有價禮品、贈送金錢等涉賄行為。
二、施工隊每一名工作人員在現(xiàn)場工作期間,必須隨時無條件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。
三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括半制品、購買成品),或在上放置,吊掛、粘貼物品。
四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。
五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。
六、任何現(xiàn)場工作人員不得以冷漠的態(tài)度躲避客戶(包括外來參觀人員)。
七、當與客戶面對面談話時必須以標準姿態(tài)站立,手中不得持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許,應與客戶保持兩米以上距離。不得直接稱呼客人姓名。嚴禁與客戶爭執(zhí)。
八、室內(nèi)地面、墻壁在清掃過程中應盡量減少揚塵,客戶在場情況下尤其注意。
九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關的個人用品(包括衣物、食品、日用品等)。做好成品保護,同時下道工序時應保護上道工序的成品及半成品。
十、當工程完成驗收后,施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室內(nèi)、門外清理、打掃、擦抹干凈。不得留下明顯遺棄物和明顯污跡。
十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域,不得私自翻閱、攜取辦公文件。
十二、施工隊任何人員(包括施工隊長)要求約見工程部經(jīng)理時,需通過辦公文員遞交書面申請報告或口頭申報,經(jīng)理允許后方可面見部門經(jīng)理(部門經(jīng)理主動約見的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許,不準擅自進入經(jīng)理辦公室和其他特定區(qū)域。
十三、與公司有合作關系的每一名施工隊長每天6:00點------12:00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司管理人員的來電。
十四、所有施工隊人員均有義務向公司進柬合理化建議、舉報不良行為。并有權直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相關管理人員。
第三部分:施工隊獎罰條例
為提高工程質(zhì)量,加強工程施工管理力度,增強施工人員素質(zhì),樹立__公司良好形象,特制定本條例以示督促:
罰則:
1、施工隊進場交底,分階段驗收要提前1-2天通知質(zhì)檢員,違者罰款100元;
2、不按公司合同規(guī)定,工藝標準作法,設計要求施工的罰款100元并限期整改;
3、成品保護不利,成品柜內(nèi)堆放雜物的,罰款200元,當場清理;
4、現(xiàn)場未擺放公司展板或沒按要求張貼工作站的,罰款100元,限期整改;
5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的,罰款200元,當場清理;
6、現(xiàn)場做飯的,罰款200元,沒收其用具;
7、現(xiàn)場不按規(guī)定配備合格滅火器的,每次罰款200元;
8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的,每人每次罰款
50元;
9、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款,后果自負;給公司造成負面影響的,視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).
10、材料進場未提前通知質(zhì)檢員,客戶未驗收私自開工的罰款200元;
11、違章用電的,罰款500元;沒收其用具;(電源直插)
12、現(xiàn)場有吸煙現(xiàn)象的,罰款100元;煙頭每個50
13、施工現(xiàn)場賭博、酗酒、傳播淫穢物品、打架斗毆的,罰款500元,停工整頓;
14、與客戶發(fā)生口角罰款50元、不服從質(zhì)檢員管理、或打罵質(zhì)檢員的,罰款1000元,停工整頓;
15、轉(zhuǎn)包工程的罰款1000元,停工整頓;做私單者罰款5000元并給予開除處分;祥見“關于打擊私單的管理規(guī)定”;
16、未簽定“客戶授權施工責任書”私自改動結構或改動原有管道施工的,罰款500元并承擔后果;
17、發(fā)生安全、質(zhì)量事故的,罰款500元,停工整頓;未經(jīng)工程部允許不得私做任何項目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款500元;18、公司組織施工隊開會缺席的,罰款200元,未請假遲到的罰款100元,不參與技術交底的罰款20元;
19、施工隊對公司工作人員有行賄現(xiàn)象的,罰款500元,停單整頓;有客戶投訴的,根據(jù)每次具體情況視情節(jié)罰款200-1000元;
21、季度考核評比最差工地扣罰300,計入獎勵基金;
22、季度評比無樣板間者,每隊扣罰100元,計入獎勵基金;
23、在巡查抽檢中評出“最差工地”通報批評罰款50,計入獎勵基金;
24、每個施工隊連續(xù)有三次被評為“最差工地”即成為“最差施工隊”予以淘汰。
25、罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā),屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實,簽字后生效。
26、無正當原因,導致工程延期的,項目經(jīng)理承擔所有延期賠償責任。
27、工長(代理人)應及時準確填寫、傳達公司文書。
28、工長(代理人)應及時向工程部反映客戶意見。
29、工長(代理人)有直接向公司最高領導反映情況、意見的權力。
30、施工中必須遵守施工進度,耽誤工期每天罰工程總價1%,因工程增項變更延誤工期應填好誤工表,經(jīng)房主簽字備案,否則按誤工處罰。
31、工作中不文明言行者罰款100元。
32、公司的規(guī)章制度必須張貼在明顯位置,否則罰款100元。
33、施工人員必須以公司身份員工出現(xiàn),不能談及關于公司、工程等原則性問題,違者第一次罰款100元,第二次開除。
34、客戶提出維修要求時,工長必須在1小時內(nèi)予以答復,48小時內(nèi)與客戶商訂好方案,違者罰款100元;如果客戶投訴,公司派出施工隊維修,費用加倍。
35、所有施工人員必須按公司規(guī)定工藝流程、工藝標準、設計要求施工,違者罰款200元并限期整改,如造成損失由施工方承擔。
36、工長應及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時,應向客戶遞交進度表一份,違者將不審批首期進場費;若有漏填,按每張50元處
罰。
37、使用不合格或未經(jīng)公司工程部檢驗放行的材料,罰款300元,情節(jié)嚴重加倍處罰。
38、因施工管理造成的維修,費用全部由該施工隊承擔。
39、嚴重泄露公司機密,給公司造成不良影響者,罰款5000元,并追究其法律責任。
40、給公司造成直接經(jīng)濟損失,或由于施工隊原因造成退單者,公司應得利潤全部由施工隊承擔。
41、損壞客戶室內(nèi)的物品,不但照價賠償,而且罰款100元。
獎則:
施工隊所做工程在一年內(nèi)無維修獎勵現(xiàn)金1000元;
施工隊一年內(nèi)無投訴獎勵現(xiàn)金500元;
每個工程每增加1個回單公司管理費下降7%;施工隊每為公司提供一個可供參觀的樣板間,獎勵現(xiàn)金100元;季度考核評比最佳工隊獎勵300元;每半年評出“最佳施工管理獎”1名獎勵500元,錦旗一面,榮譽證書一份;每季度評出“優(yōu)秀施工班組”1名,獎金500元,榮譽證書一份;舉報一個私單獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密;回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。
第四部分工地形象具體實施辦法
一、成品保護(保護膜)
1防盜門:正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加大到50cm(左右上),
2窗戶:內(nèi)部滿貼字體朝外向上要求平整方正3煤氣表地暖分水器,水表下水口潔具大理石過門石暖氣配電箱二地保:原地面滿涂三瓷磚1操作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)
3陽角用三合板包角1.8米高
4梯子腿用地毯包5噴涂時對特殊部位用報紙保護四混油1門套與地磚下部打密封膠處理2門子上下密封涂處理3五金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合理(鐵皮箱有公司標識)
5《施工許可證》貼在入戶門門后
6《施工進度表》《工地巡檢表》按規(guī)定填寫并貼到位六滅火器小便斗:每個工地兩個4kg滅火器超過150
第6篇 物業(yè)公司施工保安管理制度
物業(yè)公司施工保安管理制度1.施工保安管理規(guī)程
1.1進入前期工地, 管理公司必須進行裝修隊伍的登記,做好全面管理的過渡。
1.2裝修人員在進入現(xiàn)場裝潢前必須向管理公司提供裝潢人員名單、施工期限。
1.3裝潢人員需攜帶本人的身份證向管理公司辦理登記手續(xù),由管理公司步發(fā)臨時出入證。
1.4裝修人員進入現(xiàn)場必須持有臨時出入證和身份證。
1.5裝修人員進入現(xiàn)場后,必須以安全第一為原則,進行安全操作,如有不文 明操作必須聽從保安員/管理員的安排。
1.6裝修得到局、工具、原材料等物資進場后,必須放入制定范圍
1.7裝修期間的一切物品若需帶出現(xiàn)場,須持貨物出門證方可放行
1.8裝修人員在現(xiàn)場不得吸煙、隨地大小便
1.9裝修人員不得在施工場地住宿
1.10如需動火操作,必須項管理公司申請手續(xù),合格后方可操作,裝修人員擅自動火造成火警,由其負全部責任。
1.11施工人員必須服從保安監(jiān)督
1.1 2 施工現(xiàn)場必須每天工作完畢時清除裝潢垃圾
1.1 3. 施工人員不得在現(xiàn)場進行動用電飯煲等電器進行燒煮
1.1
4 施工人員不得在施工完畢或禁止通行的區(qū)域通行。
1.15施工人員若違反上述規(guī)定,視情節(jié)后果分別給與警告處分、罰款直至追究刑事責任。
2. 保安的施工管理要求2.1保安人員必須實行文明管理,依法管理的態(tài)度,先服務后管理的精神進行現(xiàn)場管理2.2對不文明施工人員必須進行先勸阻后制止的管理,不得與施工人員進行毆打、謾罵2.3現(xiàn)場不得無證人員進入,對不停勸阻人員有管理公司跟施工負責人進行協(xié)商解決2.4對現(xiàn)場六面體的保護,例:裝修工具對地面的磨損,對墻面碰撞等2.5對現(xiàn)場設備,電話接線、電線、電腦線應經(jīng)常檢查避免被竊2.6對嚴禁通行區(qū)域內(nèi)的管理檢查工作2.7對消防設備施工的安全檢查,嚴禁消防設施通道和遮擋消防設備2.8對動火作業(yè)人員的檢查和現(xiàn)場保護工作2.9對進出物品的檢查2.10對為交露面和已交樓面的防護保衛(wèi)工作3.動火許可證的措施動火等級、動火有效期、動火辦證單位、動火詳細位置、工作內(nèi)容、動火手續(xù)安全防火措施、動火分析取樣時間、取樣地點、分析結果、每次開始動火時間以及各類責任人和各級審批人的簽名及意見環(huán)保制度
第7篇 工程公司施工調(diào)度管理制度
建筑工程公司施工調(diào)度管理制度
1 .總則
( l )為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步人正軌,調(diào)度指揮工作上下貫通,更好地為一線服務,特制訂本制度;
( 2 )總公司設總調(diào)度室,各分公司和構件廠設調(diào)度室,項目經(jīng)理部或分公司設調(diào)度員。調(diào)度長分別由主管生產(chǎn)的領導擔任;
( 3 )根據(jù)各單位實際,調(diào)度室設2 一4 名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術水平和實際工作經(jīng)驗、業(yè)務熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴謹?shù)娜藛T擔任,并盡量保持穩(wěn)定。
2 .調(diào)度工作的職責范圍
( l )檢查計劃和工程合同執(zhí)行情況,掌握施工進度,搞好勞力、材料、機械設備等綜合平衡和調(diào)配工作,促進工程形象進度按期完成;
( 2 )及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾,協(xié)調(diào)各單位和各部門之間的施工配合;
( 3 )協(xié)助有關部門積極進行施工準備,隨時掌握重點工程進展,督促竣工計劃按期完成;
( 4 )及時準確地做好上情下達和信息反饋工作;
( 5 )定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會,并督促落實調(diào)度會有關決定;
( 6 )掌握氣象情報和信息,及時通知有關部門和單位以防止自然災害的發(fā)生。
3 .調(diào)度室的業(yè)務建設
( l )調(diào)度室要有日志,并做好電話記錄。對上級的通知、命令和下級的請示、匯報以及單位間的相互通話,都要準確記載,并注明處理結果。
( 2 )各分公司調(diào)度室應具備下面幾種資料和圖表:
l )管內(nèi)工程項目一覽表;
2 )施工進度計劃表;
3 )主要施工項目的施工組織設計方案;
4 )大型機具設備動態(tài)表;
5 )主要工程項目勞動力計劃表和勞動力動態(tài)表;
6 )主要材料需要數(shù)量表;
7 )氣象記錄圖表。
項目經(jīng)理部、分公司也應設必要的圖表。
( 3 )各分公司調(diào)度室應有一臺狀況良好的外線電話,并盡可能解決必要的交通工具。
4 .調(diào)度制度
( 1 )總公司和各分公司級單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會,分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題,布置新的工作;
( 2 )公司之間施工中的矛盾和問題要隨時匯報,以利及時協(xié)調(diào);
( 3 )構件加工、商品混凝土供應和瀝青混凝土平衡,可根據(jù)實際情況,隨時召開專業(yè)調(diào)度會或確定例會制;
( 4 )凡向調(diào)度人員反映的問題,必須準確無誤,調(diào)度人員應及時予以解決或答復。
5 .調(diào)度紀律
( l )生產(chǎn)上的重要問題,以調(diào)度請示、報告、通知命令形式履行工作手續(xù),調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅決執(zhí)行,處理結果要及時反饋;
( 2 )調(diào)度工作必須樹立全局觀念,堅持局部服從整體,一般服從重點的原則裁決和處理矛盾,堅持公正立場和實事求是的原則,并努力做好綜合平衡,實現(xiàn)均衡生產(chǎn);
( 3 )調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務范圍和相互關系,有關問題要及時轉(zhuǎn)告有關部、室,以利問題盡快解決。
6 .附則
( l )本制度由總公司綜合計劃部負責解釋;
( 2 )本制度自2023年10月20日起實施。
第8篇 公司施工組織設計專項安全施工方案編審制度
建筑公司施工組織設計與專項安全施工方案編審制度
(一)、編制要求
1、及時性。工程施工前要編好施工組織設計與各專項安全施工方案,如特殊情況來不及編制完整的,必須編制單項的安全施工要求;
2、針對性。要針對不同工程的結構特點和不同的施工方法,針對施工場地及周圍環(huán)境等,從防護上、技術上和管理上提出相應的安全措施;
3、具體化。所有安全技術措施都必須明確、具體,能指導施工。
(二)、編制與審批
1、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術負責人,對施工生產(chǎn)的安全負技術責任。分別按照企業(yè)關于編制施工組織設計(施工方案)的分工規(guī)定,分級負責編制安全技術措施;
2、編制的安全技術措施,必須經(jīng)過上一級技術負責人審查批準后方能執(zhí)行。
第9篇 公司施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度
為規(guī)范工程項目安全文明施工,提高安全生產(chǎn)文明施工的管理水平,塑造工程項目的“規(guī)范化、制度化、標準化、科學化”的綠色安全文明工地的形象,增強企業(yè)的社會信譽、品牌效益。公司特制定“工程項目安全文明施工管理辦法”,請遵照執(zhí)行。
一、管理組織
1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人,對本項目安全生產(chǎn)全面負責。
2、項目應建立工程、質(zhì)量、安全、機械、技術、機電、材料、保衛(wèi)各業(yè)務系統(tǒng)的現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)保證體系,做到組織落實,責任到人。
二、申報程序
1、工程開工前,必須編制安全文明施工方案,并明確工程的創(chuàng)優(yōu)目標(國家級、省級、市級、區(qū)級文明安全工地),上報公司安全管理部。
2、公司黨辦根據(jù)工程的特點(國家、省市重點工程、有影響的工程)確定工程的創(chuàng)優(yōu)目標。
三、檢查考核
1、依據(jù)建設部jgj59-2022《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場管理基本標準》、《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》、《綠色施工管理規(guī)程》以及地方政府主管部門的相關要求,在安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防等方面進行檢查考核。
2、項目要堅持“日巡視、周檢查”制度,每周五進行一次全面文明安全檢查,填好檢查記錄和評分表,檢查出的問題必須有整改措施及復查。
3、公司、分公司定期對項目檢查要達到90分以上,未達到者,必須加強管理,整改到位。
四、獎罰辦法
1、對獲全國、省(直轄市)、地市級安全文明工地的項目,按工程規(guī)模大小給予獎勵。
獲全國級安全文明工地按建筑面積每平方米2.0元獎勵,獲省、直轄市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.5元獎勵;獲地、市級安全文明工地按建筑面積每平方米0.3元獎勵;
獲安全文明樣板工地的項目在上述獎勵標準的基礎上,省、直轄市級每平方米增加0.4元,地、市級每平方米增加0.3元。對公司、分公司超額完成指標的有功人員按貢獻大小給予相應獎勵。
3、如因項目自身原因未能完成《項目目標責任合同》中確定的創(chuàng)優(yōu)目標的將實行對等處罰。
4、公司月度安全考評中有一個月在80分以下的項目,取消安全文明工地的獎勵。
五、管理標準
(一)安全文明管理資料
1、工程概況表
工程概況表是對工程基本情況的簡要描述,包括工程的基本信息、相關單位情況和主要安全管理人員情況。工程概況表由項目填寫,監(jiān)理單位、施工單位各存檔一份。
2、項目重大危險源控制措施
本表由項目安全部配合技術部根據(jù)工程施工特點,對作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的重大危險源進行識別和評價,確定重大危險源控制措施,每張表格只能記錄一種危險源。
3、項目重大危險源識別匯總表
項目安全部配合技術部依據(jù)項目重大危險源控制措施的內(nèi)容,對施工現(xiàn)場存在的重大危險源進行匯總,由項目總工批準發(fā)布。
4、危險性較大的分部分項工程專家論證表
5、危險性較大的分部分項工程匯總表
項目必須編制專項施工方案的危險性較大的分部分項工程,以及其它必須經(jīng)過專家論證的危險性較大的分部分項工程,應在表中進行記錄。對應當組織專家組進行論證審查的工程,總包項目必須組織不少于5人的專家組,對安全專項施工方案進行論證審查。專家組按照表的內(nèi)容提出書面論證審查報告,作為安全專項施工方案的附件。
6、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制
項目經(jīng)理部應制定安全生產(chǎn)責任制,對各級管理人員、分包單位負責人、施工作業(yè)人員及各職能部門明確相應的安全生產(chǎn)責任。項目經(jīng)理與各部門及各崗位人員簽訂安全生產(chǎn)責任書,明確各崗位人員安全管理職責,召開“安全管理責任交底、培訓專題會”,并形成會議記錄資料備檔。
7、項目經(jīng)理部安全管理機構設置
建立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)領導小組,繪制項目部安全管理組織機構圖。根據(jù)施工規(guī)模配備相應的專職安全管理人員或成立安全生產(chǎn)管理機構,1-5萬平米不少于2人,5萬平米以上不少于3人并設立項目安全總監(jiān),專職安全管理人員必須持建委頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核證上崗。各分包單位進場前必須向總包安全部上報項目經(jīng)理(b本)、安全員(c本)的安全生產(chǎn)考核證,項目安全部對三類人員持證情況進行查檢、登記、備案。
8、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
項目經(jīng)理部應依據(jù)現(xiàn)場實際情況完善制定各項安全管理制度,明確各項管理要求,落實各級安全責任。
(1)安全生產(chǎn)責任制度
(2)安全生產(chǎn)費用管理制度
(3)安全生產(chǎn)技術管理制度
(4)安全技術交底制度
(5)安全驗收制度
(6)安全生產(chǎn)教育和培訓制度
(7)安全生產(chǎn)檢查制度
(8)生產(chǎn)安全事故管理制度
(9)分包安全管理制度
(10)特種作業(yè)人員管理制度
(11)施工用電安全管理制度
(12)機械安全管理
(13)危險因素告知制度
(14)安全生產(chǎn)獎罰制度
9、總分包安全管理協(xié)議書
總包單位不得將工程分包給不具備相應資質(zhì)等級和沒有安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)。分包單位進場前,須向安全部上報資質(zhì)等級證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、項目經(jīng)理法人委托書(任命書)等資質(zhì)、資格證明資料(均加蓋紅章)。合約部須與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,明確雙方的安全管理責任,協(xié)議書復印件存檔項目安全部監(jiān)督執(zhí)行。分包單位的資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證照的復印件應作為總分包安全管理協(xié)議附件存檔。
10、施工組織設計及施工方案
施工組織設計及施工方案應在正式施工前編制審批完成,對危險性較大的分部分項工程應制定專項安全技術方案,制定有針對性的施工措施,并須履行相應的審核、審批手續(xù)。
11、安全生產(chǎn)事故應急預案
項目經(jīng)理部應成立應急救援組織,項目技術部編制生產(chǎn)安全事故應急預案,配備必要的應急救援器材和物資,并須履行相應的審核、審批手續(xù)。安全部、工程部對應急預案中的應急措施定期組織應急演練,對全體施工人員須進行應急知識培訓,相關工作形成文字圖片記錄。
12、安全技術交底匯總表
項目安全部應將各項安全技術交底按照作業(yè)時間順序每月匯總,安全技術交底匯總表須報監(jiān)理一份。
13、作業(yè)人員安全教育記錄表
對新入場、轉(zhuǎn)場及變換工種的施工人員必須進行安全教育,經(jīng)考試合格后方準上崗作業(yè);同時應對施工人員每月組織不少于4學時的夜校安全生產(chǎn)教育培訓,并對被教育人員、教育內(nèi)容、教育時間等形成文字圖片記錄。
項目級入場安全教育的主要內(nèi)容包括:本項目的安全生產(chǎn)狀況;本項目工作環(huán)境、工程特點及危險因素;所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的應急處理措施;安全設備設施、個人防護用品的使用和維護;預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;有關事故案例;《建設工程施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識手冊》;其他需要培訓的內(nèi)容。培訓時間不少于15小時。
班組級入場安全教育的內(nèi)容包括:崗位安全操作規(guī)程;崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項;本工種的安全技術操作規(guī)程、勞動紀律、崗位責任、主要工作內(nèi)容、本工種發(fā)生過的案例分析;《建筑施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)知識教育培訓考核試卷》;其他需要培訓的內(nèi)容。培訓時間不少于20小時。
14、安全資金投入記錄
項目合約部應在工程開工前制定安全資金投入計劃,并每月對項目安全資金使用情況形成項目安全生產(chǎn)費用臺賬報公司安全部。
15、施工安全事故登記表
凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故的工程,項目安全部應按照要求進行記載。事故原因及責任分析應從技術和管理兩方面加以分析,明確事故責任。
16、特種作業(yè)人員登記表
電工、電焊工、架子工、起重機械作業(yè)(司機、信號指揮)等特種作業(yè)人員,應按照規(guī)定經(jīng)過專門的安全教育培訓,并取得特種作業(yè)操作證后,方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員進場后,項目安全部負責審查特種作業(yè)人員的操作證(可網(wǎng)上查詢),核對資格證原件后在復印件上加蓋項目公章,并將特種作業(yè)人員基本信息匯總填入表aq-c1-20(加蓋項目公章的特種作業(yè)人員操作證附后),實行動態(tài)管理,對調(diào)出人員應及時標明,并及時撤出操作證,確保與現(xiàn)場實際操作人員相符合。
17、地上、地下管線保護措施驗收記錄表
地上、地下管線保護措施方案應在槽、坑、溝土方開挖前編制,地上、地下管線保護措施完成后,由工程項目總工組織相關人員進行驗收。
18、安全防護用品合格證及檢測資料
項目經(jīng)理部對采購和租賃的安全防護用品及涉及施工現(xiàn)場安全的重要物資(包括:架管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、滅火器、消火栓、水龍帶、漏電保護器、空氣開關、臨時用電電纜、配電箱等)應認真審核生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢測報告等相關文件,臨時用電電器開關還須審核3c認證,以上資料存檔項目安全部。
密目安全網(wǎng)進場后須做阻燃測試。安全平網(wǎng)進場后須作防沖擊試驗并形成文字記錄。腳手架鋼管及扣件進場后,租賃單位須向項目安全部提供鋼管及扣件在北京市建委備案的證明文件。項目工程部、質(zhì)檢部及物資部須對鋼管、扣件做進場外觀檢驗,填寫材料、構配件進場檢驗記錄,質(zhì)量合格資料不全和未按標準要求鑄有商標的產(chǎn)品不得驗收進場。必要時,將扣件樣本送具備檢驗資質(zhì)的法定檢驗機構進行力學性能和扭力距指標復驗,檢測不合格的扣件不得使用,檢測結果存檔項目安全部。
19、安全標志
安全部配合技術部對施工現(xiàn)場各類安全標識使用情況須繪制施工現(xiàn)場安全標識布置平面圖,對安全標志的設置情況應進行登記,填寫安全標志設置登記表,有效控制安全標識的使用。
20、違章處理記錄
對施工現(xiàn)場的違章作業(yè)、違章指揮及處理情況須建立違章處理記錄臺帳,對違章處理情況進行登記,填寫安全生產(chǎn)獎罰登記表。
21、文明安全施工檢查記錄
項目經(jīng)理部每周五進行一次對施工現(xiàn)場安全文明管理情況進行聯(lián)合檢查,檢查內(nèi)容應按照施工現(xiàn)場檢查表的要求進行,對安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、塔吊和起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)的十項內(nèi)容進行評價,對所發(fā)現(xiàn)的問題在表中應有記錄,填寫施工現(xiàn)場文明安全檢查記錄,并履行整改復查手續(xù)。
22、施工安全日志
施工現(xiàn)場安全日志應由專職安全管理人員按照日常檢查情況每天記記錄,內(nèi)容應包括每日檢查內(nèi)容和安全隱患的處理情況。
23、班組班前安全活動記錄
分包單位各作業(yè)班組長每班工作開始前必須對本班組全體人員進行班前安全活動交底,其內(nèi)容應包括:本班組安全生產(chǎn)須知和個人應承擔的責任;本班組作業(yè)中的危險點和采取的措施。班組班前講話應形成文字記錄。
24、協(xié)同管理平臺的信息錄入
項目安全部按照公司協(xié)同管理平臺信息錄入要求,及時將相關管理信息上傳,公司安全部按照相關考核標準進行每月考核。
(二)生活區(qū)管理
1、施工現(xiàn)場有衛(wèi)生管理制度,施工區(qū)域和生活區(qū)有明確的劃分,分片包干,設置標志牌,標牌上責任者和管理范圍,責任到人。
2、生活區(qū)要每天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整、道路暢通、無積水、有排水設施。
3、宿舍內(nèi)必須保證必要的生活空間,室內(nèi)高度不低于2.5米,通道寬度不小于0.9米,每間宿舍人員不得超過15人。
4、宿舍內(nèi)必須設置單人鋪,床鋪面積不小于1.9_0.9米,床鋪間距不得小于0.6米,并不得超過2層,床頭應設有姓名卡。
5、宿舍室內(nèi)和宿舍四周保持干凈,做到整潔有序,無污水和污物、生活垃圾每天外運。
6、嚴禁隨地大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。
7.食堂必須具備食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證;炊事員上崗必須穿戴清潔的工作服帽。
8、食堂內(nèi)嚴禁制售動物內(nèi)臟、四季豆等易發(fā)生群體性致病、中毒食品,食鹽、食油等食堂原料須從正規(guī)渠道購買,并索要發(fā)票、合格證建立采購登記臺賬以備查證。
9、食堂所用建筑材料必須符號環(huán)保、消防要求。必須設置獨立的制作間、庫房和燃氣罐存放間,氣瓶至灶具間的燃氣管必須外套金屬套管,必須設置隔油池,配備必要的排風設施和消毒設施。
10、食堂制作間灶臺及周邊應貼瓷磚,地面硬化,保持清潔。制作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具。
11、廁所必須設置水沖式。做到有頂、門窗齊全有紗,每天打掃,定期打藥、消毒、滅蠅。
12、淋浴間必須設置冷熱水管和淋浴噴頭,保證施工人員定期洗熱水澡。
13、生活區(qū)配備急救器材和藥品,并有登記記錄。
(三)現(xiàn)場、料具管理
1、現(xiàn)場工地大門及圍墻
(1)施工現(xiàn)場進出車輛和人員的主要通道大門采用金屬板材制作,封閉嚴密,完整、牢固、美觀、上口平、外立面直,圍墻設置高度1.8米。
(2)在現(xiàn)場的大門外明顯處設統(tǒng)一樣式的施工標牌,標志牌應當標明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理姓名、聯(lián)系電話、開工日期、竣工日期以及施工許可證批準號等;顏色為白底黑字,邊框為5cm不銹鋼包邊,仿宋體,尺寸為100cm×70cm。
(3)大門入口右側設置“一圖九板”,采用單體組合,版面為180cm×120cm(高×寬),面板為白色有機板,企業(yè)標識板繪制b式組合(四a),標志和字體為藍色,輔助圖形為灰色;其他圖牌的標題為紅色,內(nèi)容為藍色。周邊用材4厘米寬的光金包邊,電腦刻字戶外貼。板的內(nèi)容包括:企業(yè)標識板、公司簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工標志牌、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質(zhì)量保證制度、文明安全施工保證體系。
(4)現(xiàn)場大門口必須設置創(chuàng)建安全文明工地標志牌:
“本工程創(chuàng)建‘綠色施工文明安全工地’”
尺寸:不小于600_800mm,采用白底紅字,字體要求,清晰醒目(具體依照當?shù)刂鞴懿块T要求)。
2、實行文明施工責任制,劃分區(qū)域,明確管理責任人,實行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔、整齊。
3、施工現(xiàn)場場地硬化,道路堅實暢通,采取暗溝排水,現(xiàn)場無積水現(xiàn)象,基礎地下管道施工完后及時回填平整,清除積土。
4、施工現(xiàn)場臨時水電有專人管理,杜絕長流水,常明燈現(xiàn)象發(fā)生。
5、工人操作地點和周圍清潔整齊,做到活完腳下請,工完場地清,丟灑在樓梯、樓板上的砂漿、混凝土及時清除,落地灰及時清理干凈。
6、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中,做到不灑、不漏、不剩、使用地點盛放砂漿,混凝土必須有容器或墊板,如有灑、漏及時清理。
7、有嚴格的成品保護措施,不得損壞污染成品,堵塞管道。
8、施工現(xiàn)場設有專門封閉式的分類垃圾臨時堆場,采取磚砌式臨建,垃圾每天進行外運,清運渣土、垃圾及流體物品等,采取遮蓋防漏措施,運送途中不得遺灑,并與有相應資質(zhì)的垃圾消納單位簽訂垃圾消納協(xié)議。
9、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料應按施工平面布置圖統(tǒng)一布置,分類、碼放整齊、穩(wěn)固,標示清楚,做到一頭齊、一條線、碼成丁、成行,高度不得超過1.5m,砌塊材料碼放高度不得超過1.8m,砂、石和其他散料應成堆,界限清楚,不得混雜。。
10、施工現(xiàn)場的材料保管,主要依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,并建立嚴格的領退料手續(xù)。
11、現(xiàn)場材料必須設置標識牌:采用鐵皮制作,面板尺寸為40×20cm,書寫內(nèi)容為材料名稱、材料規(guī)格、檢驗狀態(tài)、產(chǎn)地,白底黑字。
(四)環(huán)境保護
1、施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置,采用混凝土硬化道路,每天派有專人灑水降塵。大門口設置沖洗車輛設施,凡出施工現(xiàn)場的車必須清洗干凈后方可出場。
2、對易飛揚、細顆粒散體材料,應密閉存放。建立封閉式垃圾站,建筑垃圾清理,采用封閉式專用垃圾容器吊運,嚴禁隨意凌空拋灑造成揚塵,施工垃圾及時清理,清運時提前灑水濕潤減少揚塵。
3、施工現(xiàn)場使用攪拌機進行攪拌作業(yè),罐口應有噴灑降塵設施,并在攪拌機前臺及運輸車清洗處設置沉淀池,排放的廢水排入沉淀池內(nèi),經(jīng)過二次沉淀后方可排入市政污水管線或回收用于灑水降塵。未經(jīng)過處理的泥漿水,嚴禁直接排入城市排水設施。
4、建立居民來訪接待室,設立信訪接待室,由項目經(jīng)理負責接待,減少擾民與民擾,確?，F(xiàn)場秩序。
5、建立控制噪聲的管理措施,加強全體施工人員的教育,減少高聲喧嘩、野蠻裝卸、隨意敲打等人為噪聲,增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。
6、施工現(xiàn)場的強噪聲機械設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側,并采取封閉等降噪措施。
7、設專人負責現(xiàn)場環(huán)境噪聲監(jiān)測,根據(jù)測量結果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表。凡超過《場界噪聲限值》標準的,及時對現(xiàn)場超標的有關因素進行調(diào)整,減少擾民,未經(jīng)批準不得進行夜間施工。
(五)腳手架
1、施工單位必須編制落地式與懸挑式腳手架及模板支架專項施工方案,包括搭設要求、基礎處理、桿件間距、連墻桿設置、拆除程序等內(nèi)容,并附有設計計算書,施工詳圖及大詳圖。
2、使用工具式腳手架必須經(jīng)過設計和編制施工方案,經(jīng)技術部門負責人審批。
3、腳手架采用外徑48-51mm、壁厚3-3.5mm,無嚴重銹蝕、彎曲壓扁或裂縫的鋼管搭設,鋼管的表面必須刷黃色油漆。
4、腳手架立桿間距不得大于1.5m,大橫桿步距不得大于1.2m,小橫桿間距不得大于1.5m。
5、腳手架縱向設置剪刀撐,寬度不得超過7根立桿,與水平夾角為45度-60度,必須保證整體結構不變形。
6、腳手架必須與結構拉結牢固,拉結點垂直距離不得超過4m,水平距離不得超過6m,拉結采用剛性材料。
7、腳手架操作面必須滿鋪腳手板,離墻面不得大于200mm,不得有空隙和探頭板、飛板,腳手板下兜設水平網(wǎng),操作面外側設兩道1.2m高護身桿和下設一道180mm高的擋腳板,欄桿外立面掛密目安全網(wǎng),下口封嚴。在首層及操作層以下每四層設一道水平安全網(wǎng)。
8、腳手架地基處理應牢固可靠,確保地基具有足夠承載能力,防止腳手架發(fā)生不均勻沉降。
9、嚴禁使用鋼木混搭腳手架。整體高度超過24米時,嚴禁使用單排腳手架。
10、各種搭設完工的腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架在投入使用前,必須由技術負責人組織方案編制人、方案實施的責任工程師、安全總監(jiān)、搭設班組等有關人員進行驗收合格后方可使用。
11、架子工必須持證上崗,搭設前由工長對其進行技術安全交底,并確定一名監(jiān)護人員。
(六)安全防護
1、開挖坑(槽)溝深度超過1.5m時,要根據(jù)土質(zhì)和開挖的深度按規(guī)定進行放坡,臨邊設不低于1.2m高的防護欄桿,鋼管上刷紅、白相間各寬為300m的油漆,用密目網(wǎng)封閉。
2、距坑(槽)溝邊1.5m以內(nèi)不得堆土、堆料和停放機具,對基坑四周設專人進行監(jiān)測。
3、上下基坑(槽)搭設穩(wěn)固安全的馬道,馬道坡度為1:3,馬道兩側內(nèi)須設置1.2m高防護欄桿二道,坡道腳手板上釘防滑條,間距300mm。馬道外掛綠色密目安全網(wǎng)。
4、土方施工必須有施工方案及安全防護措施,施工人員要經(jīng)常觀測邊坡是否有裂縫、滑坡跡象,一旦發(fā)現(xiàn)因立即停止施工并撤離現(xiàn)場,待處理和加固后方可進行施工。
5、洞口防護措施:1.5_1.5米以下的孔洞,用堅實蓋板固定封死:1.5_1.5米以上的孔洞,四周設1.2m高防護欄桿二道,中間掛水平網(wǎng)。
6、建筑物出入口必須搭設寬于出入通道兩側各一米的防護棚,棚頂滿鋪50mm厚的腳手板,頂棚上方1000mm設兜網(wǎng)一道,非出入口和通道兩側必須用密目網(wǎng)封閉。多層建筑防護棚長度不小于3米,高層不小于6米,防護棚高度不低于3米。
7、各樓層的周邊必須搭設1.2m 高的兩道防護欄桿,立掛安全網(wǎng),下方設180mm高的擋板。
8、高處作業(yè)(2米以上)人員,禁止穿易滑、硬底及拖鞋操作,并系掛好安全帶。嚴禁投擲物料。作業(yè)中所用的物料,均應堆放平穩(wěn),不妨礙通行和裝卸。工具應隨手放入工具袋;作業(yè)中的走道、通道板和登高用具,應隨時清掃干凈;拆卸下的物件、余料、廢料均應及時清理運走,不得任意亂置或向下丟棄。
9、電梯井防護門必須按方案統(tǒng)一制作,隨層安裝,井內(nèi)每隔兩層做好防護。
10、因作業(yè)必須臨時拆除或變動安全防護設施時,必須經(jīng)施工負責人同意,采取相因的可靠措施,作業(yè)后立即恢復。
11、大模板存放區(qū)必須設1.2米高圍欄進行圍擋。模板存放場地必須平整夯實,模板必須對面碼放整齊,保證70-80度的自穩(wěn)角。
12、砌塊、小鋼模應保證碼放穩(wěn)固、規(guī)范,高度不得超過1.5米。
13、凡高度在4米以上的建筑物不使用落地式腳手架的,首層四周必須支固定3米寬的水平安全網(wǎng)(高層建筑支6米寬雙層網(wǎng)),網(wǎng)底距接觸面不得小于3米(高層不得小于5米)。高層建筑每隔四層還應固定一道3米寬的水平安全網(wǎng),網(wǎng)接口處必須連接嚴密。
14、在2米以上高度從事支模、綁扎鋼筋等施工作業(yè)時必須有可靠防護的施工作業(yè)面,并設置安全穩(wěn)固的爬梯。
15、施工交叉作業(yè)時,應當制定相應的安全措施,并指定專職人員進行檢查與協(xié)調(diào)。
(七)施工用電
1、施工現(xiàn)場必須建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度,并建立相應的技術檔案。
2、總包與分包必須簽訂臨時用電管理協(xié)議,明確各方相關責任。
3、施工現(xiàn)場臨時用電必須采用tn-s系統(tǒng),符合“三級配電逐級保護”,達到 “一機、一箱、一閘、一漏”的要求。
4、總配電箱應設在靠近帶能源的地區(qū),分配電箱應裝設在用電設備或負荷相對集中的地區(qū)。分配電箱與開關箱的距離不得超過30m,開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不宜超過3m。
5、配電箱、開關箱應裝設在干燥、通風及常溫場所,必須防雨、防塵、防砸,二級箱以上必須設房(可用鋼筋加工,刷紅白油漆),并加鎖,頂棚上方處1000mm設兜網(wǎng)一道。
6、配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作的空間和通道。不得堆放任何妨礙操作、維修的物品;不得有灌木、雜草。
7、配電箱、開關箱內(nèi)的連接應采用絕緣導線,接頭不得松動,不得有外露帶電部分。配電箱、開關箱中導線的進線口和出現(xiàn)口應設在箱體下底面,嚴禁設在箱體的上頂面、側面、后面或箱門處。
8、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板及箱內(nèi)電器的不應帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應通過接線端子板連接。
9、配電線路的電纜在室外直接埋地敷設的深度應不小于0.6m,并應在電纜上下各均勻鋪設不小于50mm厚的細沙,然后覆蓋磚等硬質(zhì)保護層。
10、內(nèi)配電必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。采用瓷瓶、瓷(塑料)夾等敷設,距地面高度不得小于2.5m。進戶線在室外部分要用絕緣子固定,做防水彎頭,并應采取防雨措施。進戶線過墻應穿管保護,距地面不得小于2.5m。
11、電保護器的設置:
(1)施工現(xiàn)場的流動電箱中必須設置漏電保護器,總配電箱和開關箱應至少設置兩級漏電保護器,而且兩級漏電保護器的額定漏電動作時間應做合理配合,使之具有分級保護的功能。
(2)施工現(xiàn)場所有用電設備(包括手持電動工具)除作保護接零外,必須在設備負荷線的首端處安裝漏電保護器。電焊機必須配備專用漏電保護器。
(3)漏電保護器應裝設在配電箱、開關箱電源隔離開關的負荷側。
(4)漏電保護器的選擇應符合國標gb6829-86《漏電電流動作保護器(剩余電流動作保護器)》的要求,開關箱內(nèi)的漏電保護器其額定漏電動作電流應不大于30ma,額定漏電動作時間0.1s。
(5)潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器應采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流應不大于15ma,額定漏電動作時間應小于0.1s。
(6)漏電保護器必須按產(chǎn)品說明書安裝、使用對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器,應認真檢查其特性,發(fā)現(xiàn)問題即使修理或更換。
12、一般場所采用電壓為220v的照明器,在地下室、樓梯等處使用不大于36v安全電壓。
13、碘鎢燈應采取封閉式燈罩、距地高度不得低于1.5m。照明燈具的金屬外殼必須做保護接零。單相同路的照明開關箱(板)內(nèi)必須裝設漏電保護器。
14、所有配電箱均應按配電級別進行編號,配電箱內(nèi)盤面上均應標明各回路的其名稱、用途,并作出分格標記,箱門內(nèi)側應張貼電路圖。所有配電箱門應配鎖,配電箱和開關箱應有專人負責,并保持清潔。
15、使用電焊機應單獨設開關,電焊機外殼應做接零或接地保護,一次線長度應小于5米,二次線長度應小于30米;電焊把線應雙線到位,不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線;電焊機應采取防埋、防浸、防雨、防砸措施。
(八)塔吊起重吊裝
1、起重機械租賃、使用、安裝、拆卸、檢測和人員培訓考核等應嚴格按照建設部令第166號《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》進行。
2、起重機械操作應保證專機專人,持證上崗;信號指揮人員必須持證上崗。
3、起重設備的安全限位和保險裝置(力矩限制器、重量限制器、回轉(zhuǎn)限位器、行走限位器、變幅限位器、超高限位器、吊鉤保險、卷筒保險)必須齊全、靈敏、可靠。
4、群塔作業(yè)方案中,應保證處于低位的塔臂架端部與相鄰塔身之間至少有2米的距離。
5、塔吊吊裝作業(yè)時,應嚴格執(zhí)行“十不吊”的原則;起重吊裝作業(yè)前應劃定施工作業(yè)區(qū)域,設置醒目的警示標志和專職的監(jiān)護人員;起重回轉(zhuǎn)半徑與高壓電線必須保持安全距離。
6、起重機的安裝、拆卸單位必須有相應的資質(zhì)證書,必須按照原廠規(guī)定進行,并制定安全作業(yè)措施,由專業(yè)隊(組)在隊長負責統(tǒng)一指導下進行,并要有技術和安全人員在場監(jiān)護。
7、安裝好的起重機必須先后節(jié)能型空載、靜載和動載試驗,并對各機構的運行情況進行檢查,經(jīng)上級主管部門驗收合格后方可投入使用。
8、施工起重機械必須填寫運行記錄。
(九)機械安全
1、使用施工機械應遵守《建筑機械使用安全技術規(guī)程》的規(guī)定。
2、所有機操人員必須經(jīng)培訓合格后持證上崗。必須遵守各項機械安全管理制度,做到工完場清。
3、施工機械使用前應進行保養(yǎng),所有機械設備不得帶病作業(yè),機械運轉(zhuǎn)時不得維修或清理。
4、機械進入作業(yè)地點后,向施工技術機械操作人員進行施工任務安全技術措施交底。
5、氣瓶在現(xiàn)場存放或運輸過程中應防砸、防碰撞、防暴曬,不得倒置或平放,并與明火保持安全距離,氧氣瓶、乙炔瓶與焊距間距離不得小于10m,兩瓶間距離不得小于5m。
6、卷揚機搭設防砸、防雨的專用操作棚,固定機身必須設牢固地錨。傳動部分必須安裝防護罩,導向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚機或作業(yè)中停電時,應用切斷電源將吊籠降至地面。
7、攪拌機搭設防砸、防雨操作棚,使用前固定,不得用輪胎代替支撐。移動時,必須先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好。攪拌機停止使用料斗升起時,必須掛好上料斗的保險鏈。維修、保養(yǎng)、清理時必須切斷電源,設專人監(jiān)護。
8、蛙式打夯機兩人操作,操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄采取絕緣措施。夯機用后切斷電源,嚴禁在夯機運轉(zhuǎn)是情理積土。
9、圓鉅的鋸盤及傳動部位安裝防護罩,并設置保險檔、分料器。木工平刨的安全防護罩必須齊全有效,木工設備必須封閉管理,減少噪聲。
10、砂輪機使用單向開關。砂輪必須裝設不小于180度的防護罩和牢固的工作托架。嚴禁使用不圓、有裂紋和磨損剩余部分不足25mm的砂輪。
(十)保衛(wèi)消防
1、成立消防保衛(wèi)領導小組,按照“誰主管、誰負責”的原則,項目經(jīng)理是項目消防保衛(wèi)第一責任人,項目書記分管消防保衛(wèi)工作。與甲方分包單位簽訂消防保衛(wèi)工作責任書,明確統(tǒng)一管理責任,施工現(xiàn)場配一名專職的消防、保衛(wèi)人員。
2、施工組織設計中有保衛(wèi)、消防措施及施工平面布置圖。施工現(xiàn)場按照有關規(guī)定報公安消防監(jiān)督機關審批,辦理施工現(xiàn)場消防安全許可證,制定消防保衛(wèi)工作方案。
3、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度,門衛(wèi)人員聘請保安員擔任。施工人員胸前佩戴胸卡。
4、加強對施工現(xiàn)場務工人員的管理,非施工人員不得隨便進入施工現(xiàn)場,外來人員聯(lián)系業(yè)務,警衛(wèi)查驗證件,進行登記后方可進入工地,出工地時必須要有被會見人簽字方可出門。
5、進出工地的材料、警衛(wèi)值班人員必須進行檢查登記,注明材料規(guī)格、品種、數(shù)量、車的種類和車號。
6、加強對財會、庫房、宿舍、食堂等易發(fā)案部位,要制定專人管理,并制定管理制度,落實防盜措施,防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、吸毒、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。
7、做好成品保衛(wèi)工作,制定具體措施。
8、現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志,要對職工職工進行一次治安、防火教育,每季度召開一次治保會,每周五組織一次保衛(wèi)、防火工作檢查,建立消防保衛(wèi)工作檔案。
9、施工現(xiàn)場設消防車道,其寬度不得少于4米,并保持暢通。
10、施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材,做到布局合理。要害部位應配備不少于4具的滅火器材,要有明顯的防火標志,并經(jīng)常維護、保養(yǎng),采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。
11、高層建筑(24米)的建筑物,要隨層做消防水管道,管徑不得小于75mm,每層留有消防水源接頭。嚴禁消防管做為施工用水管。
12、電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時,有操作證和用火證,動火前,后要清除附近易燃物,配有看火人員和滅火用具,用火證當日有效,如動火地點變換,要重新辦理用火證手續(xù),五級以上大風不得從事電氣焊作業(yè)。
13、建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放,禁止使用液化石油氣“鋼瓶”。
14、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。不得在建筑工程內(nèi)設置宿舍。電熱器具必須經(jīng)批準后方可使用。嚴禁明火取暖。
15、對各工種堅持防火安全交底制度,特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,又專項的防火交底。組建義務消防隊,并組織培訓,提高自防自救能力。
六、附則
1.本辦法有公司安全管理部負責解釋。
2.本辦法從文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
第10篇 工程公司施工現(xiàn)場用電檢查制度
建筑工程公司施工現(xiàn)場用電檢查制度
為加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設備的安全,根據(jù)國家有關電氣安全技術規(guī)程,結合本工程實際情況,特制訂本制度。
1、施工現(xiàn)場的電氣設備必須具有有效的安全措施,若無有效安全技術措施的電氣設備不準使用。
2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完好,必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。
3、發(fā)現(xiàn)使用碘鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水、烹飪情況,責令停止使用,按供電局規(guī)定處以50-500元罰款處理,該費用在各班組中扣除。
4、發(fā)現(xiàn)私拉電線,違章用電及時制止,切斷。違者要進行罰款。
5、夜間施工須有電工、機修班派員值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。
6、施工現(xiàn)場電氣設備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修工履行并檢查監(jiān)督。
7、各職工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責任自負。
8、為確保安全,嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。
9、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以10-50元的罰款,造成后果者一切責任自負。
第11篇 紡織公司內(nèi)部、外來施工方臨時用電的管理制度
為了加強用電安全的管理，避免因不規(guī)范的電氣臨時線的接線和使用而造成的觸電或電氣火災、工傷事故和財產(chǎn)的損失，根據(jù)有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，特制訂本制度。
1、 無論是公司內(nèi)部臨時用電還是外來施工方臨時用電，都要到設備部電氣辦理“臨時用電申請單”。
2、 公司電氣人員以“臨時用電申請單”為依據(jù)，負責對臨時用電作業(yè)或工程項目進行規(guī)范性的接線。
3、 外來施工方的臨時用電由公司提供電源并負責規(guī)范性的接到施工方自帶配電箱上為止。施工方自帶配電箱的用電安全管理在遵守公司方的用電要求下由施工方負責。
4、 任何施工單位不得以任何理由操作公司電氣開關和配電設施，造成后果有責任單位負全責。
5、 無論公司內(nèi)部或外來施工方的臨時作業(yè)或工程用電都要根據(jù)工程需要臨時架設空中線架或鋪設地下線路，不允許在地面上亂接亂甩，以防行人和車輛踩踏碾壓造成事故。
6、 任何單位和個人不允許擅自私接臨時電線，一經(jīng)查出輕者考核單位安全管理分，造成事故和財產(chǎn)損失者要依法依規(guī)追究相關負責人、責任人、當事人的責任；外來施工方所造成的事故或財產(chǎn)損失從工程款中扣除。
第12篇 施工分公司項目營地管理制度
1、項目營地應進行封閉管理,設立值班人員,禁止閑散人員進入。
2、營地應設置生活垃圾分類堆放設施,集中回收處理。營地應保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。
3、營地污水排放,應設污水處理池,項目結束后,把污水池填平,恢復地貌。
4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時進行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。
5、營地要建立消防及防雷避電設施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設施,要定期檢查。
6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風,防治煤氣中毒。
7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導線敷設必須是經(jīng)培訓合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負荷用電。
8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設施定期進行檢查。配電箱有專人負責,附近不準有易燃物。
9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標準、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達標。
10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風良好。不準躺在床鋪上吸煙,防止引起火災。
11、宿舍不準私自留宿非本單位人員,不準在宿舍內(nèi)進行賭博、酗酒及其他不健康活動。
第13篇 某鋼鐵公司外來施工單位安全管理制度
評論：更新日期：2023年10月10日
一、 施工前安全管理
（一） 審查資質(zhì)
1、 施工前安環(huán)部、技術處必須對施工單位（簡稱方乙方）進行認真審查，不能滿足資質(zhì)要求的不準從事施工作業(yè)。
2、 對乙方的安全資質(zhì)要求
（1） 乙方企業(yè)資質(zhì)等級證書應具備所從事工程項目作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
（2） 必須有完善的安全管理體系和健全的安全防火規(guī)章制度，有足夠的安全專業(yè)管理人員，施工管理能力強，施工隊伍穩(wěn)定、素質(zhì)高；
（3） 安全施工經(jīng)歷、技術力量、員工人數(shù)以及機械裝備能滿足工程項目作業(yè)要求；
（4） 安全消防設施防救護器具、職業(yè)安全健康防護用品應滿足工程項目的需要；
（5） 有可靠的安全保證體系和安全措施，近年來未發(fā)生過重大施工質(zhì)量及人身傷亡事故；
（6） 法人代表、項目負責人必須經(jīng)過安全培訓，特種作業(yè)人員持特種作業(yè)證、證書的種類、數(shù)量應適應工程需要。
（二） 施工前，乙方負責人必須到施工所在單位（簡稱甲方）有關部門商定《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議書》相關條款，明確甲乙雙方的權利、義務和違約責任，按要求簽訂主 及其附件《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議書》。
（三） 乙方必須向甲方有關部門交納安全風險抵押金。對乙方人員在施工過程中，違章違紀的罰款可以安全風險抵押金中扣除。施工結束，乙方施工人員沒有違章違紀，沒有違反《工程服務安全生產(chǎn)協(xié)議書》條款及各項規(guī)章制度，應全部退回安全風險抵押金。未經(jīng)甲方安全部門審核、簽字，財務部門不予工程結算。
（四） 對乙方的安全教育要求
1、 乙方要建立健全安全教育培訓制度，要根據(jù)作業(yè)情況有針對性對員工進行安全教育，使員工了解安全施工方案和安全施工辦法；作業(yè)的安全注意事項和安全措施；作業(yè)可能發(fā)生的事故和搶救辦法；
2、 乙方必須由甲方施工主管部門負責聯(lián)系組織，到甲方接受安全部門對其員工的安全教育，進入生產(chǎn)裝置區(qū)、局部停車施工或危險要害崗位和重點部位施工，必須進行三級教育后方可進入施工現(xiàn)場作業(yè)。教育考核合格者取得甲方安全部門簽發(fā)的《臨時安全作業(yè)證》，方可從事作業(yè)；
3、 每項工程施工前，甲方必須在技術交底的同時進行安全交底，不進行安全交底的項目不準施工。
（五） 乙方進入廠區(qū)的機動車輛，必須到甲方安全部備案，辦理機動車輛入廠通行證，否則不準進入廠區(qū)內(nèi)，機動車輛進入廠區(qū)或生產(chǎn)裝置內(nèi)，要決定服從廠區(qū)的車倆管理。
（六） 乙方應根據(jù)施工現(xiàn)象的需要，可合理設置作業(yè)柵、倉庫、動火區(qū)等，但需要繪制平面圖，辦理臨時建筑審批手續(xù)或動火證，經(jīng)甲方施工主管部門同意，安全部門審批后方可實施。如因施工需要變更時，必須重新辦理臨時建筑審批手續(xù)。要建立有關安全管理制度，設專人負責管理。
（七） 乙方特種作業(yè)人員，必須持技術監(jiān)督部門簽發(fā)的特殊工作作業(yè)證，并經(jīng)技術監(jiān)督部門當年考核合格后方可從事特種作業(yè)。乙方應對參加實施高、難、險項目的特種作業(yè)人員進行身體檢查，患有職業(yè)禁忌癥真，不準從事特種作業(yè)。
（八） 對工、機具的準備要求
1、 乙方在施工中所需的工、機具必須符合上述的有關規(guī)定和施工現(xiàn)象的安全要求，具有規(guī)定的主管部門檢查或校驗合格證書。使用的壓力容器，不行經(jīng)技術監(jiān)督部門（或授權檢驗部門）檢驗合格，有檢驗合格證；
2、 施工前，乙方負責人要組織專人對使用的工、機具進行認真檢查，不符合安全要求的嚴禁使用。檢查過的工、機具要進行登記，報甲方安全部備查。
（九） 為了加強領導、強化管理，乙方應建立必須的組織機構。隊、班、組要有專（兼）職安全人員，并派專人負責現(xiàn)場安全工作，認真貫徹執(zhí)行“安全工作首長責任制”和“誰主管誰負責”的原則，落實各級人員的安全責任制。
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二、 施工過程中的安全管理
（一） 生產(chǎn)與安全的交接
1、 甲方生產(chǎn)部門，以生產(chǎn)車間、生產(chǎn)管理中心、基建部、安全部為一方；以外來施工單位為另方進行檢修設備、管線、裝置的交接。
2、 填寫交接書，其主要內(nèi)容：
（1） 有關系統(tǒng)（管線、設備）置換情況、取樣分析數(shù)據(jù)；
（2） 加盲板位置及數(shù)量，相關閥門、管線所處狀態(tài)；
（3） 儲存危險物料的部位及數(shù)量；
（4） 安全注意事項等；
（5） 交方的設備、管線、工況環(huán)境，必須達到安全施工的要求。
（6） 交接雙方根據(jù)交接書所填寫內(nèi)容到現(xiàn)場共同確認、確認后雙方在交接書上簽字，然后方可施工。
（7） 乙方施工結束后，甲乙雙方有關人員要共同組成檢查組對施工質(zhì)量進行檢查確認，當查無問題后，雙方在交接書上簽字。
（二） 乙方要根據(jù)需要和有關規(guī)定到業(yè)主的相關部門辦理施工動土作業(yè)證、動火作業(yè)證、用火證、臨時用電作業(yè)票、高處作業(yè)證、電氣（儀表）工作票、安全施工任務書等有關的票證書，進行作業(yè)風險評價，提出風險消減措施，制定安全施工方案、施工操作規(guī)程并經(jīng)業(yè)主審核。各種票、證、書必須按規(guī)定填寫簽字，工作時必須隨身攜帶，以備檢查。
（三） 雙方協(xié)商確定的施工區(qū)域的安全防火工作，由乙方全部負責，要有管理制定，責任到位，根據(jù)需要應配備必要的消防器材，保證道路暢通，因施工占用道路須按辦理有關短路手續(xù)。
（四） 乙方施工人員入廠后，必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許，不準到指定區(qū)域活動，不準私自動用、拆、改、損害廠區(qū)的一切設備、設備和其他物品。
（五） 進入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)定佩帶好勞動防護用品，安全管理人員要佩帶安全標志。
（六） 乙方人員必須接受公司及甲方安全管理管理部門的監(jiān)督。乙方各級管理人員應經(jīng)過深入施工現(xiàn)象檢修工作，制止違章。
（七） 施工現(xiàn)場的安全管理，由乙方負責，但甲方安全監(jiān)察人員有權對乙方人員依法進行檢查管理對違章、違紀現(xiàn)象有權制止，必要時可令其停止工作，接受安全教育，并按廠有關管理規(guī)定給予罰款處理，可從安風險抵押金中扣除。
（八） 乙方在施工中，發(fā)生各類事故應及時向甲方通報，甲方接到信息過后，需要組織搶救時，應協(xié)調(diào)組織搶救。提供方便。
（九） 施工現(xiàn)場危險地區(qū)，如坑、孔、溝、井等，必須設置危險標志、架設護欄，夜間要設紅燈警示。施工結束要及時恢復。
（十） 工地材料堆放必須整齊穩(wěn)固，邊角余料應堆放指定地點，做到文明施工。
（十一） 進入裝置區(qū)內(nèi)施工動火的現(xiàn)場監(jiān)護人由甲方施工所在車間指派，獨立的新工程動火作業(yè)，現(xiàn)場監(jiān)護人可有乙方自行指派，監(jiān)護要熟悉現(xiàn)場情況，懂消防知識，佩帶明顯標志，監(jiān)護人因事離開現(xiàn)象，應停止動火作業(yè)。
（十二） 土方作業(yè)一般規(guī)定
1、 挖土應自上而下進行，禁止采用挖腳底的方法挖土。挖土施工必須按土質(zhì)情況留一定的邊坡；
2、 挖出的土方距溝邊至少保持0.8米距離，推土高度不大于1.5米；
3、 采用機械挖土，挖土機回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不準進行其他作業(yè)；
4、 在有害氣體聚集的地方挖土，必須進行有害氣體檢測，所有人員不準在地炕、地槽內(nèi)、地溝內(nèi)休息。
5、 在地炕、地溝邊緣及土壤自然坡角范圍內(nèi)不大設置、通過各種機械設備。
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（十三）焊接的一般規(guī)定
1、 應檢查施焊范圍內(nèi)的井、地溝、水封等處，采取可靠措施方準動火；
2、 雨天不準露天進行電焊作業(yè)，在潮濕的地溝、金屬構架及天車上焊接作業(yè)時，要有專人監(jiān)護，并有防觸電措施；
3、 電焊作業(yè)的零線與焊口之間距離不準大于600毫米，且焊件良好接觸；
4、 電焊機的零線、接地線的焊接工作回線均不準搭在易燃、易爆物品上，也不準接在管線。儀表保護套管及設備上；
5、 焊接（切割）處下面不準有人或易燃、易爆物品。切割時切掉的物件應有防止掉落的措施。
6、 焊接、切割密閉空心件時，必須留有排氣孔；
7、 受熱能分解出有害氣體的圖層或襯套里的容器里，禁止焊接作業(yè)；
8、 合刀閘開關，身體要避開開關，并一次推足，然后開啟焊機；
9、 在人多作業(yè)場所焊接，應設置防護擋板；
10、 不準用焊炬（割炬）火焰照明；
11、 在水泥地面（或石子）上割物件時，中間要墊鐵板；
12、 不準用明火檢查氣瓶漏氣。減壓閥凍結，要用溫水解凍不得用火烤；
13、 乙炔帶、氧氣帶要嚴密不漏，接頭要把牢；
14、 手或手套及氧氣表有油脂時，不準觸及氧氣閥門；
15、 氧氣表、乙炔表必須靈敏好用。
（十四）電焊機一般規(guī)定
1、 電焊機應放在干燥處，雨天要有防雨設施；
2、 各電焊機之間，焊機與墻之間，均應留有不小于1米得空道。
（十五）電焊把線一般規(guī)定
1、 把線必須采用必須的橡膠電纜且絕緣良好、無破損，否則需用膠布纏好；
2、 不準將把線放在電弧附件或熾熱的焊線上；
3、 把線不準沾油，否則必須清理干凈。
（十六）氧氣瓶一般規(guī)定
1、 氧氣瓶不準靠近熱源，夏季要有防曬設施。不準接觸油脂，與明火距離應保持不小于10米得距離。
2、 瓶中氧氣不準用盡，需保留50kpa的余壓，氣瓶安全附件要完好；
3、 氧氣瓶不準與可燃氣體放在一起，同乙炔氣瓶應保持不小于5米得距離。搬運時，應防止撞擊。
（十七）乙炔瓶一般規(guī)定
1、 使用、運輸、儲存乙炔瓶時，其環(huán)境溫度不準超過40度；
2、 不準敲打、撞擊氣瓶，不準靠近火源和電氣設備存放氣瓶，與明火距離不得小于10米；
3、 氣瓶不準倒置，不能同氧氣瓶混放運輸；
4、 乙炔瓶、氧氣瓶均不得設置在高壓線或管線下面。
（十八）電氣設備一般規(guī)定
1、 施工現(xiàn)場架設的高壓電源線路，必須符合電氣規(guī)程要求，在易燃易爆區(qū)域架設電源必須符合防火防爆有關規(guī)程，施工現(xiàn)場夜間施工應有足夠照明；
2、 手持電動工具必須絕緣良好。使用ⅰ、ⅱ類手持電動工具必須安裝漏電保護器；
3、 配電箱應固定、完整，箱內(nèi)禁放雜物，配電箱離地面高度應在1.3—1.5米，室外配電箱應有防水坡；
4、 鐵殼配電箱應接地良好。
（十九）拆除工程一般規(guī)定
1、 拆除工程應自上而下，先外后內(nèi)的順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。未拆除部位應保持穩(wěn)定，不準挖、切、推倒的方法拆除；
2、 拆除物件不準隨便向下拋扔，也不得把拆除物件集中在樓板上堆放；
3、 不穩(wěn)固的部件必須先行加固后再進行拆除；
4、 腳手架兩端及轉(zhuǎn)角處，每割6—7根立桿必須設支桿和剪刀撐，高度大于7米或無法搭設支桿時豎向每高兩步，橫向每隔3—4根立桿應將腳手架與建筑物連接；
（二十二）起重吊裝一般規(guī)定
1、 起重吊裝機械、素具不準超載使用。吊裝前必須核對吊裝荷載，計算選用吊車臂桿幅度、繩索、滑輪、卷揚機等必須采可靠安全措施，否則不準吊裝；
2、 廠區(qū)院內(nèi)吊裝不得利用廠區(qū)管道、電桿、正在運行的機電設備基礎作錨點。
（二十三）管鉗作業(yè)一般規(guī)定
1、 管工使用小型工具組對管口時必須采取可靠防護措施，防止管件下落傷人；
2、 鉗工拆裝螺栓不得用力過猛，嚴禁在活口扳手手柄上加用套管；
3、 設備拆洗作業(yè)必須把零部件放牢，防止?jié)L動、掉落。
（二十四）檢查與考核
1、 基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)本規(guī)定實施檢查。
2、 基建部、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部和安環(huán)部依據(jù)有關規(guī)定對施工單位和施工所在單位實施考核和處罰。
第14篇 施工公司辦公場所用電管理制度
建筑公司辦公場所用電管理制度
為了節(jié)約用電,降低能源消耗,積極參與“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的社會建設,特制定以下制度:
一、全體機關工作人員,各分、子公司單位工作人員,必須樹立節(jié)約用電、安全用電意識。在工作需要時開燈,人離辦公室必須隨手關燈,杜絕長明燈。光線好的房間,必須關閉照明設備。走廊、樓道里的燈要隨手關閉,辦公場所應關閉不必要的夜間照明。
二、盡量少用空調(diào)設備,必須使用空調(diào)時,按統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。夏季開空調(diào)時間為:6月1日― 8月30日,(特殊情況除外)下班前15分鐘要關閉。如發(fā)現(xiàn)下班后未關閉空調(diào)設備,對部門負責人處以500元罰款,相關責任人處以200元罰款。
三、電腦設備不使用時,要進入低能耗休眠狀態(tài),減少待機能耗。工作完后,及時關閉計算機、打印機、傳真機等設備,下班后無待機現(xiàn)象。
四、各辦公室電腦、空調(diào)、電扇、飲水機等一切電器設備應在下班時確保關閉,因人為原因沒有及時關閉電源能耗,造成設備損毀和引發(fā)事故的,追究有關人員責任。
五、嚴禁在辦公室使用電爐、電暖氣、電熱水壺等高壓負荷電器,不得隨意搭接電線設備,對違規(guī)用電發(fā)生事故的,除追究相關人員責任外,還要處以200元―500元罰款。
六、本辦法自2023年5月20日起執(zhí)行。
第15篇 裝修公司施工現(xiàn)場管理制度
為了加強公司工程管理,確保公司各項業(yè)務施工項目的順利進行,確保施工人員在施工現(xiàn)場進行有序而有效的工作,確保工程質(zhì)量,結合公司的實際情況,特制定本條例。本條例適用于公司內(nèi)裝飾工程及所有相關人員。
第一章 文明施工
一:施工前準備:
1. 施工人員必須服從公司的安排,在事先征得業(yè)主同意后方可入住施工現(xiàn)場并積極地配合其他工種的工作。
2. 進駐施工現(xiàn)場當日,須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現(xiàn)場管理表格。并在醒目處配置合適的滅火器和沙箱。
3.施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環(huán)境并依據(jù)設計圖紙與設計師進行現(xiàn)場放樣,合理有序地進行現(xiàn)場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內(nèi)容須填寫完善。
4.為保證公司安全的正常工作,凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員,一律不得參加本公司的施工項目,不得隨意進出現(xiàn)場。
二.施工期間:
1. 現(xiàn)場工程部負責人全權管理施工現(xiàn)場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯(lián)系現(xiàn)場工程部人員,若然聯(lián)系不上,可聯(lián)系現(xiàn)場質(zhì)檢員或其他管理層人員,不可擅自行動。
2.施工期間,施工人員嚴禁喝酒,施工現(xiàn)場嚴禁抽煙,不得在施工現(xiàn)場打架斗毆。大小便到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及其他一切用品,每日清掃,垃圾入袋。
3.工人員須保證施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生,衛(wèi)生間保持清潔,不得有垃圾雜物、積水;材料擺放應有條不紊,用料須分門別類堆放整齊,置于干爽地段,施工垃圾應及時清理,外運到公司指定地點,每日施工完畢,須清理施工現(xiàn)場,做到無垃圾堆積。
4.材料按公司指定地點分類存放,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,所有材料需為公司檢驗蓋章的材料;合理配用,列出詳細使用明細;嚴禁一家材料挪作他家使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴厲處罰。
5.施工時注意文明用語,應維護本公司的文明形象,尊重業(yè)主的意見和建議,不得發(fā)生頂撞或沖突;愛護業(yè)主的設施,愛護成品物,不得損壞。不得向業(yè)主索要物品,不得向業(yè)主提出無理要求,更不得偷竊或私自使用客戶物品。
6.施工人員應嚴格執(zhí)行公司工藝標準和驗收標準,不得出現(xiàn)漏項、錯項,嚴禁材料浪費,不得任意變更工程內(nèi)容,在圖紙與施工現(xiàn)場有偏差、誤差時應及時與設計師聯(lián)系,嚴禁盲目施工。
7.現(xiàn)場施工要嚴格遵守國家有關施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名并追究其相關責任。
8. 施工人員應嚴格按設計施工,不得擅自改動。發(fā)現(xiàn)設計問題應盡快與現(xiàn)場管理人員或設計人員聯(lián)系,服從現(xiàn)場工程部負責人的指令。
9.施工期間,施工人員應保持通訊暢通,嚴禁無故停工,嚴禁留有手尾工程,未經(jīng)公司同意嚴禁帶走施工現(xiàn)場任何材料。
10.施工人員應注意安全用電和動火,要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規(guī)范,節(jié)約用水、用電,嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。
11.施工期間,現(xiàn)場管理層所有人員均應嚴把質(zhì)量關,尤其是水電和煤氣管線的隱蔽工程,切要嚴格把關,萬萬不得麻痹大意,更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時整改,不得隱瞞、搪塞,并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃和施工材料安排計劃。
12. 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內(nèi)原有須保留設施,對易損件須加以保護處理。
13. 遵守物業(yè)管理單位的相關規(guī)定,不得違章作業(yè)。
14. 施工過程中,須關閉施工現(xiàn)場大門,不得干擾鄰居日常生活。
15. 遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。 施工現(xiàn)場不得讓非施工人員進入。
第二章施工安全
1.各項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規(guī)程。
2.施工現(xiàn)場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地,施工現(xiàn)場任何區(qū)域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業(yè)電工操作。下班最后離場人員應切斷電源,確保安全用電萬無一失。
3.節(jié)約用水,閥門隨用隨關,不可因施工破壞隱蔽管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置,電線必須采用橡皮軟線,用電設備插頭齊全,嚴禁導線直接插入插座。
4. 登高作業(yè)前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格,保護措施是否到位,登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業(yè)時現(xiàn)場需有專人監(jiān)護。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。
5.下班時清理好現(xiàn)場,關好門窗,檢查水、電源是否關閉,以防發(fā)生意外事故和失竊案件。工程負責人認真保管好客戶房屋鑰匙,嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員,否則產(chǎn)生的后果均由施工負責人承擔,并追究其一切損失賠償。
6.以上條例每違反其中一項視情節(jié)大小給予50-100元的罰款,若因違反條例發(fā)生重大責任事故以及由此造成的一切損失將追究責任人的無限責任。
第三章工程質(zhì)量
1. 工程施工前,設計師必須向工程負責人和施工人員進行設計交底。
2. 工程部嚴格按照經(jīng)業(yè)主確認的圖紙施工若確需設計變更,必須經(jīng)設計師和業(yè)主簽字確認。
3. 原材料采購進場時,施工人員必須進行質(zhì)量驗收,對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。
4. 上道工序檢驗不合格者,嚴禁進行下道工序施工。
5. 工程部負責人負責做好各工程之間的銜接工作,各工種之間要做到上道工序為下道工序負責;下道工序為上道工序服務,不相互挑剔。
6.各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。
7. 水電工程穩(wěn)蔽驗收時,水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份,并將一份留給業(yè)主。
第四章施工計劃
1.工程開工前,工程負責人必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃報工程部;并與各施工人員簽訂工期責任書,各施工班組必須扼守工期。
2.各施工人員必須提前一到兩天將本班組所需材料計劃提交項目負責人,項目負責人于當天報采購部。
3.項目負責人必須提前三天向工程部提交人員需要計劃及進場時間。
4. 項目負責人必須提前兩天向工程部提交中間驗收計劃和竣工驗收計劃。
第16篇 電力施工公司安全管理制度總則
電力公司施工安全管理制度總則
第一條為了貫徹安全第一、預防為主的安全生產(chǎn)方針,提高電力建設安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中的安全和健康,促進電力建設事業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國家有關安全生產(chǎn)的規(guī)定,結合電力建設具體情況,制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于電力建設(火電、送變電)施工企業(yè)及其主管部門,工程建設單位和參加電力建設的其他施工單位。
第三條企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和本規(guī)定。應遵循電力建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工。
第四條企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。做到在計劃、
布置、檢查、總結、評比施工工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
第五條經(jīng)理是企業(yè)安全施工的第一責任者。應努力改善職工勞動條件,消除事故隱患,關心職工生活,注意勞逸結合,在保證職工安全和健康的前提下組織和領導施工。
第六條安全施工應實行科學管理。依靠科技進步,完善安全設施,強化安全教育,提高職工安全技術素質(zhì),逐步做到對事故進行預測、預控。
第七條安全施工,人人有責。企業(yè)應不斷強化以各級安全施工第一責任者為核心的安全施工責任制。各職能部門應在各自主管業(yè)務范圍內(nèi)對安全施工負責,并接受安全監(jiān)察部門的監(jiān)督和指導。
第17篇 建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度
建筑勞務公司施工現(xiàn)場管理制度
為了適應建筑市場的需要,日新月異加快企業(yè)發(fā)展,邯鄲市zz建筑勞務有限公司要求全體干部員工都要有使命般的激情,永不滿足的挑戰(zhàn)精神,創(chuàng)造奇跡的團隊精神,吃苦耐勞、講究奉獻。把抓安全重質(zhì)量放在首位,牢記安全第一、質(zhì)量第一的宗旨,樹立良好的邯鄲日新公司形象,提高我們施工隊伍的素質(zhì),堅持文明施工,加強現(xiàn)場管理,干一個工程樹一個豐碑,講協(xié)作求效率,打造客戶百分之百滿意的精品工程 。特制定以下管理制度。
一、施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。實行考勤ic卡。工程開工后,施工作業(yè)時間為8小時,或由施工隊長按照施工部位技術要求另行制定工作時間。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。
3、項目經(jīng)理和施工隊長外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準,兩天以內(nèi)分管副總批準,三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理或施工隊長填寫加班申請表。工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理和施工隊長不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
二、施工現(xiàn)場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止,堅持每天舉行一次碰頭會,總結當天、安排明天、計劃后天的施工工作情況。
2、每日例會由相關項目經(jīng)理或施工隊長召集,施工員、養(yǎng)護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,報分管副總批準。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。
4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。
5、每周例會由分管副總召集,由項目經(jīng)理、預算員、材料員參加,工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題,擴大參加人員范圍。
6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求,做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管,做好備份,不得遺失。同時建立相關電子文檔,便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表,并及時歸還。
四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字,不合格材料決不入庫,材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。
2、保管員對任何材料必須清點后方可入庫,登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內(nèi)材料應分類存入堆放整齊、有序、并做好標識管理。并留有足夠的通道,便于搬運。
5、油漆、酒精、農(nóng)藥等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的,要點清數(shù)量,做好遮蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。
8、材料出庫必須填寫領料單,由項目經(jīng)理簽字批準,領料人簽名。
9、工具設備借用,建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù),并及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則,如有損壞,及時通知材料員聯(lián)系維修或更換。
五、施工現(xiàn)場文明施工理制度
1、施工作業(yè)時不準抽煙。
2、施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用后要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方,沙石等,不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆,及時清運。做到工完料清。
5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔,輪流打掃衛(wèi)生,生活垃圾,生產(chǎn)廢物及時清除。
7、團結同志,關心他人,嚴禁酒后上崗,酗酒鬧事,打架斗毆,拉幫結伙,惡語傷人,出工不出力。
8、對施工機械等躁聲采取嚴格控制,最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度
1、新工人入場,道德接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗,特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業(yè)時,要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定,及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿,坑口要嚴加欄護,封蓋,及設置必要的安全警示燈。
8、按規(guī)定設置足夠的通行道路,馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具,設備及施工車輛,與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。
13、施工現(xiàn)場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責,其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電,執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固,一般要架空,不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接,違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業(yè),必須采取防護措施,并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。
八、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項目經(jīng)理應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,設置符合標準的檔欄,圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經(jīng)理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查,必要時增設安全防護設施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>
4、所有施工人員必須佩戴工號牌,外來人員無項目經(jīng)理許可,不得進入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員,必須巡視整個施工區(qū)域,不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時,密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記,登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時,攜帶的工具、設備出場,必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。
九、施工現(xiàn)場消防管理制度
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性,如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則,不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方,必須保證有專人值守,做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢,一旦發(fā)生火警應立刻組織人員撲滅,必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育,經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現(xiàn)場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書,明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。
1.2成本控制目標層層分解,層層簽訂責任書,并與經(jīng)濟利益掛鉤,以強化全員經(jīng)濟意識。可將責任書上墻,時刻提醒工程部內(nèi)成員。
1.3具體考核措施:可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后,根據(jù)工程部內(nèi)成員責任成本完成情況,進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi),成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前,做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為:
①現(xiàn)場已完工程量,監(jiān)理已簽字工程量。
②人工消耗及費用,未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用,周轉(zhuǎn)材料,修舊利廢,材料節(jié)超情況及原因,未來一周材料需用種類及數(shù)量。④機械費用發(fā)生額,維修折舊費用,未來一周機械需用種類及數(shù)量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前,項目經(jīng)理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析,根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量,提出材料申請計劃,申請計劃應做到準確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應,實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視,嚴格管理。
2.4對于材料操作消耗特別大的工序,由項目經(jīng)理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序,將整個施工過程劃分為幾個階段,在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量,工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠,由施工員報請項目經(jīng)理領料,并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后,由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況,材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用,節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量,生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新,領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循,作為以后獎懲的依據(jù)。
2.8對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式,我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算:
攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)
一次使用量:根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。
周轉(zhuǎn)次數(shù):指新的周轉(zhuǎn)性材料,從第一次使用,到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。
損耗率:指周轉(zhuǎn)性使用材料,在某項工程中,根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況,制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數(shù)量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前,不僅要排施工進度計劃,也應該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃,根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃,做到民工負責人心中有數(shù)。
3.2項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標,并提交上級領導審查。根據(jù)民工使用成本目標向生產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃。工程完工后,人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了,則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工后,要嚴格控制勞動力定額,出勤率,加班加點等問題;及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理,派工不恰當,時緊時松,窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù),指定的人數(shù)應與用工計劃基本吻合,
一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn),降低人工成本。
3.4在施工過程中,應增強施工班組負責人的責任意識。調(diào)配民工、追究責任等問題,直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等,明確責任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項施工工序由班組承包施工的方法:在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下,針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量,由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩,減輕了項目經(jīng)理、施工員的工作量,同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標準,先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本,分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經(jīng)理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計劃,在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構成,特殊崗位必須有專人負責,其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內(nèi)可引進競爭機制,各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經(jīng)理。
3.9定期舉行一些小的集體活動,以增進工程部成員之間的感情,鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此,從而在工作中更好的協(xié)作、配合,高質(zhì)量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養(yǎng)。
4.2對于重要工序所使用的重要機械,在施工工序開始前由項目經(jīng)理提出機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)。
4.3大型機械必須專人指揮,事前控制總臺班數(shù)量。下達日臺班定額。
十一、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質(zhì)量要求。
3、對景觀藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達到逼真效果。
4、認真做好工程前期準備工作,編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點,制定相應的施工方案,并組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上,對圖紙中的問題進行匯總,結合本公司的施工特點,提出具體的修正方案,報甲方及設計單位共同探討,以達成一致,使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩(wěn)定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性,公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗,將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底,并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底后施工,嚴格執(zhí)行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動,培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員,對本工序進行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后,在進行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗,由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量,對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見,并填寫交接檢驗記錄,施工員督促上道工序人員進行修正后,下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上,施工員要對各班組長的各道工序進行檢查,從嚴要求,對不合格的要立即處理,在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施,防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格,要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施,并及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類,定期召開質(zhì)量分析會,組織施工管理人員對各類問題分析總結,針對特別項目制定糾正預防措施,并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中,提高水平。
第18篇 建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
建設集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
為確保工程的施工質(zhì)量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。
1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2、施工員必須依據(jù)國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質(zhì)量技術交底工作,對分部分項工程施工質(zhì)量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護工作,嚴格把好材料質(zhì)量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。
3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質(zhì)量關,進行分項工程的質(zhì)量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質(zhì)量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。
4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進行把關,根據(jù)規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質(zhì)量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質(zhì)量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調(diào)工作,避免造成施工差錯。
5、項目材料員必須嚴把材料進場質(zhì)量關,不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。
6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質(zhì)量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經(jīng)復試(或檢測)合格后方能使用。
7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經(jīng)技術復核合格后方能進入下道工序施工。
8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質(zhì)量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。
9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質(zhì)量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。
10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質(zhì)量員及時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等參加的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質(zhì)量負責人等參加的質(zhì)量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。
11、施工現(xiàn)場設立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質(zhì)量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。
12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責和工作職責,樹立良好的質(zhì)量意識,建立健全的質(zhì)量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。
第19篇 工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
建筑工程公司項目經(jīng)理部外埠施工隊伍管理制度
1 .目的
為適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要,深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代化企業(yè)制度,貫徹iso9000標準,規(guī)范和完善項目經(jīng)理部外管工作,特制訂本制度。
2 .外管工作管理體系
外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分,是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管理,是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容,為使管理落到實處,必須建立外管體系,相應配備管理人員:
( l )外管工作領導小組
領導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構,領導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長,生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關業(yè)務人員和外埠施工隊主要負責人為成員。領導小組下設用工管理、思想政治、施工管理、生活管理、治安消防、經(jīng)營管理六個組:
l )用工管理組
由分管外管工作的項目副經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理任組長,黨支部書記任副組長,行政、治安消防、外管工作人員、外埠施工隊長或注冊負責人為成員。
2 )思想政治工作組
項目經(jīng)理部黨支部書記任組長,團支部書記任副組長,工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。
3 )施工管理組
項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊生產(chǎn)副隊長為成員。
4 )生活管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。
5 )治安消防管理組
項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、治安、消防、外施隊行政副隊長、治安消防負責人為成員。
6 )經(jīng)營管理組
項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務、預算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務人員為成員。
( 2 )外管工作定員標準
l )外管工作領導
根據(jù)外埠施工力量數(shù)量,項目經(jīng)理部應有一名領導分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。
2 )外管員
項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的,配專職外管員一人,使用l000人以上的配兩名專職外管員,使用200人以下的設兼職外管員。
3 )領工員
在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的,配一名專職領工員,兩班作業(yè)的,同一專業(yè)配兩名專職領工員,依此類推。
4 )外埠施工隊管理人員
a .勞務輸出單位一次提供兩支隊伍,人數(shù)在500人以上的,根據(jù)用工單位要求,應選派一名公司級領導常駐施工現(xiàn)場,協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關系;b .施工隊管理人員配置,按建制隊全員人數(shù)的6%配置,其中,隊長、工程技術、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務、行政必須配置專職人員。
3 .用工管理
( l )注冊登記工作
1 )人員審查
a .施工隊伍進場三日內(nèi),將全部職工按注冊規(guī)定花名冊格式進行造冊,相應提供身份證和證明信件,送項目經(jīng)理部外管負責人進行審核,無誤打印正式職工花名冊一式六份;
1 ) .外埠施工隊伍負責人要按項目經(jīng)理部提供的管理人員配置表,如實填寫并提供職稱證、上崗證或上級任命證件。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤,證件退還,配置表存入外埠施工隊管理檔案;
c .外埠施工隊負責人應負責提供本隊全部特殊工種人員證件,由項目經(jīng)理部外管員及有關人員進行審核,到安全部門換領邯鄲市證件,需要進行補充培訓時,由外管員編制補充培訓計劃。
2 )注冊資料準備
a .外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi),提供全部職工本人一寸正身免冠相片,每人七張(工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿);
b .外埠施工隊負責人應提供縣級建設行政主管部門或省駐邯鄲市建管處開具的施工介紹信;
c .外埠施工隊負責人與項目經(jīng)理部外管負責人共同對《邯鄲市建筑勞務合作合同》正文及補充條款進行研究協(xié)商一致后,由甲、乙雙方簽訂正式勞務合同,一式五份。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。
3 )注冊登記
項目經(jīng)理部外管員將《注冊人員花名冊》、《邯鄲市建筑勞務合作合同》、《企業(yè)施工介紹信》,在隊伍進場15日內(nèi)送上級外管工作主管部門進行注冊。
4 )注冊許可證保管備查
市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》,第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?第二聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?第三聯(lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)(縣)建委備案。
( 2 )核辦《 就業(yè)證》
l )編造《 外來人員花名冊》
編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列,兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。
2 )填寫《 就業(yè)證》
由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買,貼卡和貼照片后進行填寫。
a .有效期應與所簽《邯鄲市建筑勞務合作合同》期限相一致;
b .就業(yè)單位應填寫甲方單位全稱;
c .職業(yè)應與《外來施工企業(yè)職工花名冊》工種(職務)相一致。
3 )項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi),將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。
a .《就業(yè)證》核辦后,原證一律由乙方施工隊負責保存?zhèn)洳?《就業(yè)證》存放保管順序與《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序一致。
( 3 )轉(zhuǎn)移
外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化,屬下列情況的,按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理:
l )原《許可證》增人,所增人員可按市建委外管處原證增人規(guī)定辦理,新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊;
2 )所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的,由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》,并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門;
3 )所增人員屬公司以外單位,該單位同意轉(zhuǎn)移時,參照上項辦理,該單位不同意轉(zhuǎn)移時,所增人員按注冊登記有關規(guī)定辦理;
4 )人員屬臨時減少,其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的,項目經(jīng)理部應協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
( 4 )施工隊人員管理
l )縣級施工企業(yè)(含縣級以下企業(yè))進城施工的,人員組合應以本縣為主體,跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù),確定勞動關系,簽訂《勞動合同》的。
2 )施工隊作業(yè)人員技壯工比例,一般應保持在6:4,在60%的技術工人中,中級以上的不少于30%。
3 )施工隊負責人對所屬成員熟悉了解,所有成員必須符合《 勞務合同》 規(guī)定的勞動年齡和甲方要求不能使用的五種人。
4 )在合作期內(nèi)人員變動應保證施工生產(chǎn)任務完成為前提,人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員,并向外管員說明增加來源和減少去向,以便辦理手續(xù)。
5 )施工隊主要負責人因故外{人,必須執(zhí)行請銷假制度,并在外出期間指定臨時代理負責人。
( 5 )特殊季節(jié)(如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)),施工人員的離崗比例,由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商,并將預留,離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員,并依據(jù)商定的工作目標簽訂包保協(xié)議。
( 6 )檢查
l )項目經(jīng)理部外管員應堅持月度用工檢查,檢查時間一般規(guī)定在每月20日~24日,用工檢查要按照檢查內(nèi)容逐項做記錄。
2 )檢查內(nèi)容包括:注冊、辦證、人員構成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。
3 )用工檢查記錄為專用記錄,應按檢查時間及順序,逐一登記,檢查記錄作為上級外管工作主管部門了解檢查基層外管工作的主要依據(jù)。
( 7 )評價、表彰
l )評價工作每年進行一次,其具體安排與要求,按公司外管部門統(tǒng)一部署進行;
2 )表彰工作應結合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結,由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行年度表彰,年度表彰工作一般在本年度11 月份完成。
( 8 )資料管理
1 )勞動力計劃
根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計劃,編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動力計劃,勞動力計劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。
a .年度勞動力計劃:
① 在本年度12 月
10 日以前編制完下一年度的勞動力計劃并上報公司外管部。
② 勞動力計劃表(一)的編制方法:單位欄填寫到具體棟號;開復工面積、計劃完成產(chǎn)值、勞動生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計劃相一致;計劃全員平均人數(shù)是計劃總產(chǎn)值除以全員勞動生產(chǎn)率的商;現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計的人數(shù)相一致;外埠施工隊人數(shù)不填;增加與減少人數(shù)是計劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計的差數(shù)(分正負數(shù))。
③ 單位工程勞動力計劃表(二)的編制方法:基層用工單位欄,要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容,具體指標由生產(chǎn)部門或有關人員負責提供。計劃人數(shù),按相應作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標準求出總需工日,再除以計劃工期天數(shù)求得;安排落實人數(shù)總量與計劃人數(shù)應相符,其中外埠施工隊應注明基地或非基地人數(shù);外埠施工企業(yè)名稱要填全稱,施工隊長姓名要與注冊許可證上的姓名相一致;進場時間與勞務意向簽約時間相一致。
④ 勞動力計劃表(三)的編制方法:依據(jù)勞動力計劃表(二)編制勞動力計劃表(三)。年平均人數(shù),是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個月求得,年平均人數(shù)應與勞動力計劃表(二)安排落實人數(shù)相一致。
b .季度勞動力計劃:
① 季度勞動力計劃用表與編報方法,與年度勞動力計劃用表和編報方法基本相同。
② 一季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報,與年度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編制上報同步;二、三、四季度勞動力計劃表(一)、(二)、(三)編報,均按前一個季度最后一個月的25日為上報時間。
③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù),除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外,其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù),人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日,并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。
④ 季度計劃表(二),除一季度填寫進場時間外,其余二、三、四季度勞動力計劃表均不填寫進場時間。
c .月度勞動力計劃:
① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致;其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。月度勞動力計劃只編報表(一)、(二)。
② 一月份勞動力計劃表(一)編報方法與一季度相一致;其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準,外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準,用以編報下個月的勞動力計劃。
③ 勞動力計劃表(二)中的進場時間,除3 月份以前的報表填寫外,其他月份均不填寫進場時間。
d .冬季施工項目勞動力配置計劃:
① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃,進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃,并于11月5日以前報公司外管部。
② 冬施勞動力配置計劃表使用集團公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。
③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。
④ 勞動力的配置,根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標準、計劃施工工期天數(shù)計算出計劃需用總人數(shù),減去自有職工人數(shù)來確定外施隊人數(shù)。
⑤ 冬季施工理論周期為本年度n 月巧日一次年3 月巧日,計劃編制的周期欄中,應填寫實際作業(yè)周期。
年、季、月及冬施計劃編制完后,要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況,寫出詳細的編制說明。
各種計劃報表上報以前,必須經(jīng)單位主管領導審查并簽字,加蓋單位公章。
各種計劃報表均編制一式兩份,上報一份,存檔一份。
2 )統(tǒng)計
根據(jù)月度使用外施隊伍情況,按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表:
a .月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式;
b .報表時間:每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表,截止時間為25 日,以實際注冊考勤人數(shù)為準;
c .報表格式:縱向分基地、非基地兩部分,以省、企業(yè)、施工隊分別按一和1的排列順序填寫;
d .外企名稱填寫全稱;隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致;累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準;
辦證人數(shù)累計相加;在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合;月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準;月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準;月平均人數(shù)應以本月每天實有人數(shù)相加之和,除以月歷天數(shù)求得,如本月人數(shù)變動不大時,也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得:本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)(正負)。
e .報表縱向要逐欄進行合計,即各欄有小計,基地、非基地有合計,最后為總合計;
f .報表要寫詳細的編報和使用隊伍情況說明,上報前要有單位主管領導簽字并加蓋公章,自存一份。
3 )臺賬
a .外埠施工隊伍工程分包臺賬(一),注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫,待注冊后將欄目逐一填寫,費用支付要逐次填寫,如實填寫分包過程中存在的問題;
b .使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬(二),注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務合作合同有關內(nèi)容進行填寫,一隊注冊若干次的要逐次填寫,不得合并累計填寫。辦證情況按實際辦證數(shù)填寫;
c .外埠施工隊伍人數(shù)情況登記臺賬(三),按隊填寫,月份實際使用人數(shù)、平均人數(shù)應與月報表相一致;
d .外埠施工隊勞務費結算登記臺賬(四),首先以勞務合作合同為依據(jù)填寫外施隊伍自然情況、進場時間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定,應付勞務費分項登記之和與合計數(shù)相符,勞務費支付情況要及時填寫,數(shù)據(jù)與結算審批表相一致,并計算出累計支付、待支付的比例,根據(jù)實際情況填寫出勞務費結算與支付情況記要。要求臺賬應附有歷次結算勞務費審批表復印件;
e .外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬(五),按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫,勞動力調(diào)配屬跨區(qū)(縣)調(diào)配時,必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍,并及時登記臺賬。
4 )勞務費結算支付半年報表
a .報表格式,一律使用總公司統(tǒng)一印制的外管報表;
b .上報時間,上半年為本年7月10日,報送本年度元月1日~6月25日的勞務費支付額,下半年報送時間為第二年元月10日前,報送全年(即元月1日~12月25日)的支付勞務費額度;
c .編報支付情況說明,隨勞務費支付情況報表一并上報,編報依據(jù),包括上年結轉(zhuǎn)、本年應支付、已支付、待支付等情況。
5 )死亡事故報告表
a .此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后,應先用電話向上級外管部門匯報簡要情況,并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部,并附肴注冊花名冊復印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證;
b .此表要如實填報,加蓋公章一式三份,填報單位存檔一份,上報總公司二份。
6 )五個一樣管理記錄
為了檢驗五個一樣管理工作開展情況,應分別按思想政治工作、施工管理工作、生活管理工作、勞務結算工作、行政管理工作,以及用工管理工作建立工作記錄,以作為上級主管部門檢查工作開展情況的依據(jù)。
4 .思想政治工作管理
( l )組織建設
l )外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的,進場后20d內(nèi)應分別成立臨時黨、團小組,暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領導。黨團組織活動每月不少于1次,活動時間lh~2h;
2 )凡超過50人的,要設置一名政工員,并要設置廉政監(jiān)督員。
( 2 )規(guī)章制度
項目經(jīng)理部要建立健全加強外施隊伍思想政治工作的有關規(guī)章、制度,每兩個月召開一次思想政治工作例會或與之相適應的思想分析會、動員會、經(jīng)驗交流會等,經(jīng)常了解掌握外施隊伍思想狀況,有針對性的做好思想政治工作,并且做到思想政治工作資料完善、臺賬齊全、登記及時、準確詳實。
( 3 )學習教育
項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育,每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等,增強五愛(愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位)自覺性,同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務,宣傳教育面不低于95 %。
( 4 )開展活動
組織開展勞動競賽、青年突擊隊等項活動。在落實好三工教育的同時,要針對工程特點和施工進度情況,積極組織好階段性形勢任務動員、搞好思想發(fā)動,并注重做好總結或表彰工作等,努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性,促進施工任務的完成。
( 5 )抓典型,樹立先進
按月、季、半年、全年分階段檢查時事政治教育、精神文明建設、完成生產(chǎn)任務活動競賽等活動開展情況,大力表彰先進、宣揚好人好事。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。
5 .施工管理
( l )工程任務管理
l )項目經(jīng)理部工程管理負
責人在每月25 日前對外埠施工隊下達下月工程計劃,具體安排所要完成的實物工程量和要達到的形象進度,并提出完成計劃的措施和要求。
2 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要結合工程進展情況,及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次,并將研究結果通知領工員與外埠施工隊共同組織實施。
3 )項目經(jīng)理部工程管理負責人要針對不同作業(yè)內(nèi)容,提出文明施工和具體要求,并組織外埠施工隊伍編好按旬分日作業(yè)計劃,檢查、督促計劃的落實。
4 )每月20日~24日,項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術人員,對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。
( 2 )施工安全管理
1 )項目經(jīng)理部安全負責人要在外埠施工隊上崗前2d~4d內(nèi),組織對外埠施工隊進行安全教育,受教育面為100% ,并組織考核,考試不合格者不能上崗作業(yè)。
2 )根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況,在普及教育的基礎上,開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班,培訓時間不少于16課時。
3 )在安全教育、安全培訓工作后一周內(nèi),與外埠施工隊簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》和《安全協(xié)議書》,并由公司安全部門審查合格后,到總公司施工管理部辦理核發(fā)《施工企業(yè)安全資格認可證》、《安全施工許可證》。
4 )施工前,根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容,參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應勞動保護用品。
5 )安全管理負責人,在施工前要組織外埠施工隊開展安全三工活動,每月25日前進行一次安全生產(chǎn)檢查,每周進行一次抽查。
6 )外埠施工隊伍中的特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的,必須持原所在地(市)級以上勞動保護監(jiān)察機關配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報到公司安全部門,經(jīng)總公司施工管理部審核后,換領《邯鄲市特種作業(yè)臨時操作證》方可在本單位獨立進行特種作業(yè)操作。有效期為1年。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員,上報公司安全、教育部門,經(jīng)組織培訓后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學習證》并在特種作業(yè)操作人員指導下進行特種作業(yè)操作。自簽發(fā)之日起,有效期為2年。
( 3 )工程質(zhì)量管理
1 )項目經(jīng)理部與外埠施工隊伍簽訂的工程承包協(xié)議書中,應有質(zhì)量內(nèi)容。工程負責人在布置施工任務的同時,提出工程質(zhì)量要求。
2 )工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊負責施工的工程質(zhì)量管理,并按其職責對外埠施工隊施工的分部分項工程進行質(zhì)量檢查。
3 )工程負責人或領工員要組織外埠施工隊每日進行工程質(zhì)量自檢、互檢工作,轉(zhuǎn)序時進行交接檢。
4 )各級工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。做到簽字手續(xù)齊全。認真進行各分部、分項工程質(zhì)量評定,并作為工程交驗的原始憑證。
6 .生活管理
( l )項目經(jīng)理部生活管理人員,要根據(jù)年度勞動力配置計劃,提前10d~20安排好外埠施工隊人員宿舍及宿舍內(nèi)的床具、用具等。
( 2 )生活管理人員在外埠施工隊進場后,成立有關人員參加的生活管理委員會,并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度,按區(qū)域分工負責。
( 3 )生活管理委員會,按月組織對外埠施工隊食堂、宿舍環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,季度評比,并進行獎罰。
( 4 )生活管理人員在外埠施工隊伍進場5日內(nèi),組織外施隊伍炊事人員進行體檢,并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。
( 5 )生活管理人員要幫助外埠施工隊有關人員做好暑期防暑降溫、嚴寒季節(jié)防凍工作,進入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作,烤火期除宿舍留有看火專職人員外,同時要加強每日檢查工作。
( 6 )項目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護人員負責對外埠施工隊防病、治病工作,并盡可能提供醫(yī)療服務、在項目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下,應幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。負責對外埠施工隊女職工和來隊女家屬進行計劃生育宣傳工作,貫徹落實邯鄲市對外來人口計劃生育管理的有關規(guī)定。
7 .治安消防管理
( l )項目經(jīng)理部保衛(wèi)負責人在外埠施工隊進場20d內(nèi),持外施隊成員個人身份證,到當?shù)嘏沙鏊k理暫住證,辦證率為100%。
( 2 )在對外埠施工隊成員進行教育的基礎上,由項目經(jīng)理部與外埠施工隊簽訂《治安消防協(xié)議書》一式四份,簽訂雙方各執(zhí)一份,項目經(jīng)理部外管部門或人員一份,公司保衛(wèi)部門一份。項目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。
( 3 )保衛(wèi)負責人要幫助外埠施工隊成立治保組織,外施隊全員人數(shù)在500人以上的成立治保會、50人以下的成立治保小組。外施隊的治保會或治保小組主要成員應參加項目經(jīng)理部的治保會。
( 4 )治保組織在正常情況下,每個季度召開一次治保會,特殊情況可隨時召開。
( 5 )項目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況,成立義務消防隊,消防隊成員由外埠施工隊擔任,按施工人員巧%的比例組成。
( 6 )項目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識,消防器材的使用,必要時要進行實地演練。
( 7 )外埠施工隊留宿外來人員,要事先向項目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負責人進行申報,同意后方可留宿,并進行登記。
( 8 )對防火重點工種要進行專業(yè)教育和考試,考試不合格的不能上崗作業(yè)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員,需要有正式操作證。
( 9 )外埠施工隊宿舍、辦公室內(nèi),不準賭博,不準酗酒,不準使用電爐、電褥取暖、做飯,不準亂拉電源線,未經(jīng)批準不準使用電熱器具。
( 10 )要進行遵紀守法教育,做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設備和成品。認真執(zhí)行__ 市治安管理條例和交通法規(guī)。
8 .經(jīng)營管理
( l )費用確定
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理或經(jīng)營負責人在外埠施工隊進場30d 內(nèi),與外埠施工隊負責人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書,其協(xié)議書應包括:工程部位、數(shù)量、定額單價、總包價。
2 )單價確定。采用定額工日工資單價的,定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場施工預算定額;采用建筑物平方米包干單價的,一律按現(xiàn)行概算定額工資單價為計算基礎。
3 )零工單價,按合作雙方協(xié)商單價為依據(jù),并堅持誰用工誰簽證,做到周簽發(fā)月結算。
( 2 )費用結算
l )勞務費用結算時間,應按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務合作合同》 規(guī)定的時間結算。
2 )勞務費用結算方法,應由項目經(jīng)理部經(jīng)營部門牽頭,生產(chǎn)統(tǒng)計部門核實工程量,外管部門審核用工,工程質(zhì)量部門進行質(zhì)量評估,物資部門核算耗料,在各個專業(yè)部門審核后,由經(jīng)營部門確定應結算勞務費用,并由經(jīng)營副經(jīng)理核準。
( 3 )勞務費不能按期結算時,由項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人與外施隊長另行協(xié)商簽訂結算協(xié)議,并作為勞務合作合同的附件。
( 4 )費用支付
l )項目經(jīng)理部經(jīng)營負責人在確定勞務費用結算額度后,通知項目經(jīng)理部財務部門,開具公司內(nèi)部銀行支票。
2 )公司經(jīng)營主管部門審核無誤后,公司財務部門按照以收定支原則,通知外埠施工企業(yè),開具專用發(fā)票,并通過乙方開戶銀行付款。
3 )項目經(jīng)理部財會人員應幫助外埠施工隊在進場一個月內(nèi)建立財務管理賬目,做到總賬、明細賬、現(xiàn)金賬三賬齊全,賬目登記日清月結,勞務費收人、支出、二次分配透明合理。同時要向外埠施工隊財會人員宣傳國家現(xiàn)行財會規(guī)定,自覺遵守財經(jīng)紀律。
9 .附則
( l )本制度由施工管理部負責解釋;
第20篇 裝飾公司:施工工長管理制度
裝飾公司施工工長管理制度
一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規(guī)章制度,協(xié)調(diào)公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。
二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。
三、施工材料由公司統(tǒng)一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規(guī)定外材料(未經(jīng)公司批準)如發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。
四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質(zhì)量不達標更換工人兩次以上罰500元。
六、對公司標識、現(xiàn)場管理單、半成品保護及時到位。
七、對公司制定的各項單據(jù)應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據(jù)、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。
八、確保工程質(zhì)量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。
注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節(jié)嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發(fā)之日開始生效并實施。
