崗前人員培訓制度匯編（8篇范文）

有哪些

崗前人員培訓制度是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，通常包括以下幾個關鍵環(huán)節(jié)：

1. 入職導向：幫助新員工熟悉公司文化、組織架構以及基本的工作流程。

2. 技能訓練：針對崗位需求，提供必要的技能和知識培訓，如軟件操作、客戶服務技巧等。

3. 安全教育：確保員工了解并遵守工作場所的安全規(guī)定，預防事故的發(fā)生。

4. 行為規(guī)范：強調職業(yè)道德、團隊協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)。

主要內容

崗前培訓的內容不僅限于技術層面，還包括以下幾個核心方面：

1. 理論學習：通過講座、研討會或在線課程，傳授崗位相關的理論知識。

2. 實踐操作：模擬真實工作環(huán)境，讓員工親手操作，提高實際工作能力。

3. 反饋與評估：定期評估培訓效果，根據(jù)反饋調整培訓策略。

4. 導師指導：資深員工作為導師，提供一對一的指導和答疑，加速新人融入。

重要性

崗前人員培訓制度對于企業(yè)和員工雙方都至關重要：

1. 提升效率：新員工通過培訓快速掌握工作技能，減少錯誤，提高工作效率。

2. 保證質量：標準化的培訓確保所有員工達到一致的工作標準，保證服務質量。

3. 增強歸屬感：良好的入職體驗有助于增強員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。

4. 降低流失率：有效的培訓能減少新員工因不適應而離職的可能性，穩(wěn)定員工隊伍。

崗前人員培訓制度如同一座橋梁，連接著新員工與企業(yè)的未來，是構建高效、和諧工作環(huán)境的關鍵步驟。企業(yè)應重視并持續(xù)優(yōu)化這一制度，以實現(xiàn)人才潛力的最大化挖掘和企業(yè)目標的順利達成。

崗前人員培訓制度范文

第1篇 崗前人員培訓制度

第一章 總則

第一條 崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓，其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條 崗前培訓的內容包括如下幾個方面：

1. 公司創(chuàng)業(yè)史；

2. 公司業(yè)務；

3. 公司組織機構；

4. 公司管理制度；

5. 所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條 凡新進人員先進行五至八天培訓，每隔二周舉行一次。

第五條 新人員的培訓，人事部門應事先制定日程安排計劃表，培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章 培訓階段

第六條 對于新進人員的崗前培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：

1. 公司總部的培訓；

2. 主管部門的培訓；

3. 實地訓練。

第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項：

1. 公司狀況；

2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；

3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；

4. 熟悉公司產品的性能、包裝及價格；

5. 市場銷售情況分析；

6. 對市場上同類產品及廠家要有相應的了解；

7. 聘用專家實施口才培訓。

第八條 各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

第九條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術的培訓，其要點如下：

1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務；

2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法；

3. 時間運籌和時間管理；

4. 工作任務達成率；

5. 綜合評估。

第十條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗，并掌握相應的工作技術，必須強調與實地訓練密切配合。

第十一條 實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下，嘗試從事即將開展的工作。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作，并隨時指出注意事項和應改進的地方。

第十二條 對于從事指導培訓的人員，公司視情況發(fā)給相應獎金，要求必須精益求精，圓滿完成指導培訓的工作。

第十三條 為有效達到教育培訓的目標，應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃，并嚴格予以實施。

第三章 教育培訓的內容

第十四條 教育培訓的內容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列三項：

1. 基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓；

2. 程序規(guī)劃的教育培訓；

3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條 必須確保通過新進人員教育培訓，使具有相應的基本知識，熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容、并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條 凡新進人員，都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓，培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調工作，按一定的程序達到工作目標。

第十七條 教育培訓要講求效率，按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

第十八條 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

第四章 附則

第十九條 本制度自公布之日起實施。

第2篇 從業(yè)人員崗前安全生產教育和培訓制度

一、 培訓時間：從業(yè)人員上崗前。

二、 培訓對象：全體從業(yè)人員。

三、 責任人：本單位法定代表人（主要負責人）

四、 培訓內容：

（1） 安全生產思想教育，學習各項安全法律法規(guī)；

（2） 熟知本單位安全生產的各項規(guī)定、組織機構設置及職能；

（3） 掌握消防器材的操作、維護方法；

（4） 熟知本場所各重點部位及其崗位職責；

（5） 熟練掌握安全生產應急救援預案；

（6） 參加消防、救災等安全生產演習、演練；

（7） 其他與崗們職責相關的安全生產知識。

五、 考核：對從業(yè)人員進行考核，考核合格方可上崗。

六、 要求：本單位安全生產教育和培訓情況的紀錄至少保存2年。

第3篇 清潔公司人員招聘崗前培訓監(jiān)管制度

清潔服務公司人員招聘、崗前培訓與監(jiān)管制度

一、員工的招聘:

我公司根據(jù)客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來說,有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務人員40周歲以下,廠區(qū)、學校45周歲以下;

3、文化程度:初中以上(個別頭腦靈活,能吃苦耐勞的適當放寬);

4、綜合能力:口齒清楚,能清楚表達個人的看法;個人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、招聘:

對于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選,有的也從外面招聘,招聘條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清楚、流利,有較強的表達、協(xié)調、領導能力;思維敏捷、對事情物有較強的分析、判斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作積極,能吃苦耐勞;

2、聽從指揮,遵守公司各項規(guī)章制度;

3、在公司工作滿一年時間;

4、有一定領導、協(xié)調能力的;

三、崗前培訓

_我司在工作開始之前,需要培訓及準備時間為7天。

_員工到位前,需要培訓時間為3天。

公司對于每一個剛入職的新員工都會進行崗前的基本技能培訓,培訓合格后方能上崗。首先,進行新員工素質教肓,樹立顧客至上的意識,增強員工能承擔高素質清潔服務工作的信心。

培訓內容包括:

1、勞動技能培訓:包括現(xiàn)場技術、技能培訓,使每個員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學會操作各種機器(如擦地機、多功能吸塵、吸水機等)以及各種材料的保養(yǎng)方法;

2、行為道德培訓:含職業(yè)道德、文明禮貌用語、工作服務態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、安全知識培訓:培訓方式有,a、現(xiàn)場講解、示范;b、工作實踐中的業(yè)務指導;c、電視錄相教學等。

四、崗位培訓

對于有一定實踐工作經驗,而且有一定能力的員工,公司采用理論與實踐結合的方法,使受訓員工能直接學到更多的知識,更切合實際運作。通過培訓創(chuàng)造他們有積極進取的工作欲望,工作更出色,同時實行互相調動的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經驗(如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等)以適應不同類型工作的需要,來滿足客戶的需求。

培訓內容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見的各項專業(yè)清潔;

3、特殊清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

五、管理人員培訓

由于市場競爭的需要,公司必須有高素質的管理隊伍。對于管理人員,公司還定期進行管理知識的豐富、強化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質。

經培訓的人員將更好的適應公司的管理模式,具備絕對服從上級的決策思想,能積極鉆研業(yè)務與熟練掌握技術、技能,有很強的團隊意識,有敢想敢做,勇于進取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標準的專業(yè)技術、技能,完成低成本、高效益的清潔服務工作。

培訓內容包括:

1、員工的培訓和鞏固;

2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳;

3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。

第4篇 e公司崗前人員培訓制度

e公司崗前人員培訓制度

第一章 總則

第一條 崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條 崗前培訓的內容包括如下幾個方面:

1. 公司創(chuàng)業(yè)史;

2. 公司業(yè)務;

3. 公司組織機構;

4. 公司管理制度;

5. 所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條 凡新進人員先進行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

第五條 新人員的培訓,人事部門應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章 培訓階段

第六條 對于新進人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

1. 公司總部的培訓;

2. 主管部門的培訓;

3. 實地訓練。

第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項:

1. 公司狀況;

2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4. 熟悉公司產品的性能、包裝及價格;

5. 市場銷售情況分析;

6. 對市場上同類產品及廠家要有相應的了解;

7. 聘用專家實施口才培訓。

第八條 各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

第九條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術的培訓,其要點如下:

1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務;

2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3. 時間運籌和時間管理;

4. 工作任務達成率;

5. 綜合評估。

第十條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗,并掌握相應的工作技術,必須強調與實地訓練密切配合。

第十一條 實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開展的工作。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應改進的地方。

第十二條 對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導培訓的工作。

第十三條 為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實施。

第三章 教育培訓的內容

第十四條 教育培訓的內容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:

1. 基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓;

2. 程序規(guī)劃的教育培訓;

3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條 必須確保通過新進人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容、并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條 凡新進人員,都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓,培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調工作,按一定的程序達到工作目標。

第十七條 教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

第十八條 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

第四章 附則

第十九條 本制度自公布之日起實施。

第5篇 從業(yè)人員崗前安全生產教育培訓制度

一、 培訓時間:從業(yè)人員上崗前。

二、 培訓對象:全體從業(yè)人員。

三、 責任人:本單位法定代表人(主要負責人)

四、 培訓內容:

(1) 安全生產思想教育,學習各項安全法律法規(guī);

(2) 熟知本單位安全生產的各項規(guī)定、組織機構設置及職能;

(3) 掌握消防器材的操作、維護方法;

(4) 熟知本場所各重點部位及其崗位職責;

(5) 熟練掌握安全生產應急救援預案;

(6) 參加消防、救災等安全生產演習、演練;

(7) 其他與崗們職責相關的安全生產知識。

五、 考核:對從業(yè)人員進行考核,考核合格方可上崗。

六、 要求:本單位安全生產教育和培訓情況的紀錄至少保存2年。

第6篇 崗前人員培訓規(guī)章制度范本

第一章 總則

第一條 崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條 凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條 崗前培訓的內容包括如下幾個方面:

1. 公司創(chuàng)業(yè)史;

2. 公司業(yè)務;

3. 公司組織機構;

4. 公司管理制度;

5. 所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條 凡新進人員先進行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

第五條 新人員的培訓,人事部門應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章 培訓階段

第六條 對于新進人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

1. 公司總部的培訓;

2. 主管部門的培訓;

3. 實地訓練。

第七條 公司總部的培訓須重點進行以下各項:

1. 公司狀況;

2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4. 熟悉公司產品的性能、包裝及價格;

5. 市場銷售情況分析;

6. 對市場上同類產品及廠家要有相應的了解;

7. 聘用專家實施口才培訓。

第八條 各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

第九條 各部門教育培訓的重點在于實際操作技術的培訓,其要點如下:

1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務;

2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3. 時間運籌和時間管理;

4. 工作任務達成率;

5. 綜合評估。

第十條 各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗,并掌握相應的工作技術,必須強調與實地訓練密切配合。

第十一條 實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開展的工作。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應改進的地方。

第十二條 對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導培訓的工作。

第十三條 為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實施。

第三章 教育培訓的內容

第十四條 教育培訓的內容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:

1. 基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓;

2. 程序規(guī)劃的教育培訓;

3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條 必須確保通過新進人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容、并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條 凡新進人員,都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓,培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調工作,按一定的程序達到工作目標。

第十七條 教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

第十八條 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

第四章 附則

第十九條 本制度自公布之日起實施。

第7篇 醫(yī)務人員崗前培訓制度

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

醫(yī)務人員崗前培訓制度

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一、培訓目的：崗前培訓的目的是使每位新入院的職工能盡快適應醫(yī)院的工作環(huán)境，幫助其了解醫(yī)院，熟悉崗位，明確自己的義務和責任，更快更好地勝任未來的工作。

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二、 培訓內容包括：

1、 醫(yī)療工作特點及要求，醫(yī)院文化及背景介紹

2、 醫(yī)德醫(yī)風教育

3、 醫(yī)院人事制度介紹

4、 醫(yī)療核心制度，醫(yī)療質量控制培訓

5、 醫(yī)療物價及社保管理相關規(guī)定培訓

6、 病歷書寫與病案管理制度培訓

7、 醫(yī)務人員臨床科研管理，繼續(xù)教育制度規(guī)定教育

8、 心肺復蘇培訓及考核

9、 醫(yī)院感染控制知識培訓

10、 傳染病防治法，傳染病報告制度培訓

11、 優(yōu)質服務理念及優(yōu)質服務禮儀培訓

---真理惟一可靠的標準就是永遠自相符合

12、 醫(yī)療糾紛預防與應答知識培訓

13、 消防安全教育

14、 野外拓展，加強合作精神與團體凝聚力

三、 培訓要求：

1、 加強組織紀律性，培訓上課不能無故遲到、曠課、早退；

2、 認真學習，需要進行考核的培訓內容必需通過，不及格的人員進行補考，補考仍無法通過的，報人事部門按照規(guī)定處理。

3、 對要求進行的優(yōu)質服務培訓和心肺復蘇培訓，必需認真參與，積極練習，達到醫(yī)院培訓要求。

第8篇 崗前人員培訓制度范本

崗前人員培訓制度

第一章總則

第一條崗前培訓的目標是使新進出口員了解本公司情況及規(guī)章制度,便于新進人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進人員必須參加本公司舉辦的新進人員崗前培訓,其具體實施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓的內容包括如下幾個方面:

1. 公司創(chuàng)業(yè)史;

2. 公司業(yè)務;

3. 公司組織機構;

4. 公司管理制度;

5. 所擔任業(yè)務工作情況、業(yè)務知識。

第四條凡新進人員先進行五至八天培訓,每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓,人事部門應事先制定日程安排計劃表,培訓進度記錄及工作技能評定標準表。

第二章培訓階段

第六條對于新進人員的崗前培訓,按工作環(huán)境與程序可分為三個階段:

1. 公司總部的培訓;

2. 主管部門的培訓;

3. 實地訓練。

第七條公司總部的培訓須重點進行以下各項:

1. 公司狀況;

2. 參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;

3. 介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4. 熟悉公司產品的性能、包裝及價格;

5. 市場銷售情況分析;

6. 對市場上同類產品及廠家要有相應的了解;

7. 聘用專家實施口才培訓。

第八條各部門的教育培訓負責人必須是新進人員的未來主管和實地訓練負責人。

第九條各部門教育培訓的重點在于實際操作技術的培訓,其要點如下:

1. 每天的日常工作及可能的臨時性業(yè)務;

2. 從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3. 時間運籌和時間管理;

4. 工作任務達成率;

5. 綜合評估。

第十條各部門教育培訓負責人必須有豐富的經驗,并掌握相應的工作技術,必須強調與實地訓練密切配合。

第十一條實地訓練即在一位專業(yè)人員的指導下,嘗試從事即將開展的工作。指導者應協(xié)助受培訓者完成工作,并隨時指出注意事項和應改進的地方。

第十二條對于從事指導培訓的人員,公司視情況發(fā)給相應獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導培訓的工作。

第十三條為有效達到教育培訓的目標,應酌情安排、靈活制訂上述教育培訓上述教育培訓階段的計劃,并嚴格予以實施。

第三章教育培訓的內容

第十四條教育培訓的內容,各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排,但必須具備下列三項:

1. 基礎知識和專業(yè)技能的教育培訓;

2. 程序規(guī)劃的教育培訓;

3. 工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓。

第十五條必須確保通過新進人員教育培訓,使具有相應的基本知識,熟悉公司的組織結構、目標、政策、經營方針、產品及其特性等內容、并對公司的性質及發(fā)展有一個初步了解。

第十六條凡新進人員,都應對他們進行系統(tǒng)的教育培訓,培養(yǎng)他們工作中的進間管理和計劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當?shù)慕M織和協(xié)調工作,按一定的程序達到工作目標。

第十七條教育培訓要講求效率,按一定的計劃和步驟促進培訓成功和公司發(fā)展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務、信譽至上的信念履行職責。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實施。