施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

在施工企業(yè)的運營中，安全生產(chǎn)資金保障制度是不可或缺的一環(huán)。它包括但不限于：安全投入計劃制定、安全設施維護費用、事故預防與應急救援資金、員工安全培訓預算、工傷保險繳納及安全事故賠償預備金等。這些制度旨在確保企業(yè)在各個環(huán)節(jié)都能為安全生產(chǎn)提供必要的經(jīng)濟支持。

是指什么

安全生產(chǎn)資金保障制度，實質上是企業(yè)對可能發(fā)生的安全生產(chǎn)風險進行預先規(guī)劃和資金儲備的一種管理策略。它強調企業(yè)在日常運營和項目執(zhí)行過程中，必須將安全投入視為必要成本，確保在設備更新、教育培訓、風險防控等方面有充足的資金支持，以降低事故發(fā)生的可能性和影響程度。

重要內(nèi)容

1. 安全投入計劃：明確每年或每個項目的安全投入額度，包括購置安全設備、改進工作環(huán)境、提升安全技術等。

2. 應急準備：設立應急救援基金，用于處理突發(fā)安全事故，減少損失。

3. 培訓教育：定期組織員工進行安全知識和技能的培訓，提高員工安全意識和應對能力。

4. 法規(guī)遵從：確保按照國家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，及時繳納工傷保險，保障員工權益。

制度流程

1. 制定預算：年度初，由財務部門與安全部門合作，根據(jù)項目規(guī)模、風險評估等因素，確定安全生產(chǎn)資金預算。

2. 執(zhí)行與監(jiān)控：在項目執(zhí)行期間，財務部門需跟蹤安全資金使用情況，確保合規(guī)、合理。

3. 審計與調整：定期審計安全資金使用效果，根據(jù)實際情況適時調整投入策略。

4. 報告與反饋：向管理層匯報安全生產(chǎn)資金使用情況，以便決策層了解資金效益，優(yōu)化資源配置。

施工企業(yè)的安全生產(chǎn)資金保障制度是一個系統(tǒng)性的工程，需要結合企業(yè)實際，不斷調整和完善，以實現(xiàn)安全、高效、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障制度范文

第1篇 施工企業(yè)安全生產(chǎn)資金保障制度

為進一步加強企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術措施經(jīng)費使用及時、到位，依據(jù)本公司《財務管理制度》和《資金運用制度》的規(guī)定對安全技術措施經(jīng)費的提取及使用做如下規(guī)定：

1、根據(jù)有關文件要求，公司用于安全技術措施經(jīng)費按產(chǎn)值的6‰比例提取，專戶儲存。其中：安全教育專項培訓的保障資金為30％，安全勞動防護用品的保障資金為30％，安全生產(chǎn)技術措施的保障資金為40％。

2、公司對工程項目需具備安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入，由項目工程的項目經(jīng)理確保資金的及時到位，正確使用，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

3、安全教育專項培訓的保障資金用于購置安全技術、勞動保護、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標語及教育光盤等；建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。

4、安全勞動保障資金用于購買、管理勞保用品，采購時嚴格按照公司指定的采購程序進行，勞保產(chǎn)品必須嚴格控制使用年限和使用范圍，對安全性能不能滿足工作需要的項目部應及時向質安部提出報廢或降載處理。對違反采購規(guī)定的行為，除按獎罰條例外，必須退貨，造成的損失和影響的由購買者和批準人承擔責任。

5、加強對施工現(xiàn)場上使用的安全防護用具及機械設備的監(jiān)督管理，要對安全勞保用品、機械設備、施工機具及配件進行定期的維護和保養(yǎng)或對其定期不定期的檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的用具、技術指標、安全性能不能滿足施工安全需要的設備等應立即停止使用。

6、使用的手續(xù)：保障資金的每項支出，必須經(jīng)公司安全科、安全技術經(jīng)理、提出使用意向，并做出具體的預算，公司總經(jīng)理審查批準轉公司財務科執(zhí)行。

7、由安全科、財務科、對已批準的資金的使用情況進行監(jiān)督落實，對重大的安全項目的投資，應寫出具體的使用情況報告，上報公司總經(jīng)理并存存檔。

8、年度資金余額，應按規(guī)定結轉下年，超支部分應做說明，報請公司經(jīng)理批準列入費用。

第2篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度

為了嚴格規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,建設部根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關行政法規(guī),于2004年7月制定建設部令第128號《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(以下簡稱《規(guī)定》)。

國家對建筑施工企業(yè)實行安全生產(chǎn)許可制度。建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的,不得從事建筑施工活動。

《規(guī)定》的主要內(nèi)容如下:

1.安全生產(chǎn)許可證的申請條件

建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應當具備下列安全生產(chǎn)條件:

1) 建立、健全安全生產(chǎn)責任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

2) 保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入;

3) 設備安全生產(chǎn)管理機構,按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

4) 主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設主管部門或者其他有關部門考核合格:

5) 特種作業(yè)人員經(jīng)有關業(yè)務主管部門考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書;

6) 管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格;

7) 依法參加工傷保險,依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,為從業(yè)人員交納保險費;

8) 施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求;

9) 有職業(yè)危害防治措施,并為作業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的安全防護用具和安全防護服裝;

10) 有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案;

11) 有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員,配備必要的應急救援器材、設備;

12) 法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

2.安全生產(chǎn)許可證的申請與頒發(fā)

建筑施工企業(yè)從事建筑施工活動前,應當依照《規(guī)定》向省級以上建設主管部門申請領取安全生產(chǎn)許可證。中央管理的建筑施工企業(yè)(集團公司、總公司)應當向國務院建設主管部門申請領取安全生產(chǎn)許可證,其他的建筑施工企業(yè),包括中央管理的建筑施工企業(yè)(集團公司、總公司)下屬的建筑施工企業(yè),應當向企業(yè)注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門申請領取安全生產(chǎn)許可證。

建設主管部門應當自受理建筑施工企業(yè)的申請之日起四十五日內(nèi)審查完畢;經(jīng)審查符合安全生產(chǎn)條件的,頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證;不符合安全生產(chǎn)條件的,不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證,書面通知企業(yè)并說明理由。企業(yè)自接到通知之日起應當進行整改,整改合格后方可再次提出申請。建設主管部門審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申請,涉及鐵路、交通、水利等有關專業(yè)工程時,可以征求鐵路、交通、水利等有關部門的意見。

安全生產(chǎn)許可證的有效期為三年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于期滿前三個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關申請辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期三年。

建筑施工企業(yè)變更名稱、地址、法定代表人等,應當在變更后十日內(nèi),到原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)。

建筑施工企業(yè)破產(chǎn)、倒閉、撤銷的,應當將安全生產(chǎn)許可證交回原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關予以注銷。

建筑施工企業(yè)遺失安全生產(chǎn)許可證。應當立即向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關報告,并在公眾媒體上聲明作廢后,方可申請補辦。

安全生產(chǎn)許可證申請表采用建設部規(guī)定的統(tǒng)一式樣。安全生產(chǎn)許可證采用國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門規(guī)定的統(tǒng)一式樣。安全生產(chǎn)許可證分正本和副本,正、副本具有同等法律效力。

3.安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理

縣級以上人民政府建設主管部門應當加強對建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的監(jiān)督管理。建設主管部門在審核發(fā)放施工許可證時,應當對已經(jīng)確定的建筑施工企業(yè)是否有安全生產(chǎn)許可證進行審查,對沒有取得安全生產(chǎn)許可證的,不得頒發(fā)施工許可證。

跨省從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè)有違反本規(guī)定行為的,由工程所在地的省級人民政府建設主管部門將建筑施工企業(yè)在本地區(qū)的違法事實、處理結果和處理建議抄告原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關。

建筑施工企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后,不得降低安全生產(chǎn)條件,并應當加強日常安全生產(chǎn)管理,接受建設主管部門的監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關發(fā)現(xiàn)企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的,應當暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證。

安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關或者其上級行政機關發(fā)現(xiàn)有下列情形之一的,可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證:

(1) 安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關工作人員濫用職權、玩忽職守頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的;

(2) 超越法定職權頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的;

(3) 違反法定程序頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的;

(4) 對不具備安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的;

(5) 依法可以撤銷已經(jīng)頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證的其他情形。

依照前款規(guī)定撤銷安全生產(chǎn)許可證,建筑施工企業(yè)的合法權益受到損害的,建設主管部門應當依法給予賠償。

安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關應當建立、健全安全生產(chǎn)許可證檔案管理制度,定期向社會公布企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證的情況,每年向同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門通報建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)和管理情況。

建設主管部門工作人員在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中,不得索取或者接受建筑施工企業(yè)的財物,不得謀取其他利益。

任何單位或者個人對違反本規(guī)定的行為,有權向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關或者監(jiān)察機關等有關部門舉報。

4.法律責任

違反規(guī)定,建設主管部門工作人員有下列行為之一的,給予降級或者撤職的行政處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(1) 向不符合安全生產(chǎn)條件的建筑施工企業(yè)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證的;

(2) 發(fā)現(xiàn)建筑施工企業(yè)未依法取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動,不依法處理的;

(3) 發(fā)現(xiàn)取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件,不依法處理的;

(4) 接到對違反本規(guī)定行為的舉報后,不及時處理的;

(5) 在安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)、管理和監(jiān)督檢查工作中,索取或者接受建筑施工企業(yè)財物,或者謀取其他利益的。

由于建筑施工企業(yè)弄虛作假,造成前款第(1)項行為的,對建設主管部門工作人員不予處分。

取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè),發(fā)生重大安全事故的,暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改。

建筑施工企業(yè)不再具備安全生產(chǎn)條件的,暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改;情節(jié)嚴重的,吊銷安全生產(chǎn)許可證。

違反規(guī)定,建筑施工企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證擅自從事建筑施工活動的,責令其在建項目停止施工,沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大安全事故或者其他嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

違反規(guī)定,安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù),繼續(xù)從事建筑施工活動的,責令其在建項目停止施工,限期補辦延期手續(xù),沒收違法所得,并處5萬元以上10萬元以下的罰款;逾期仍不辦理延期手續(xù),繼續(xù)從事建筑施工活動的,依照“未取得安全生產(chǎn)許可證”的規(guī)定處罰。

違反規(guī)定,建筑施工企業(yè)隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的,不予受理或者不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證,并給予警告,一年內(nèi)不得申請安全生產(chǎn)許可證。

建筑施工企業(yè)以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)許可證的,撤銷安全生產(chǎn)許可證,3年內(nèi)不得再次申請安全生產(chǎn)許可證;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

上述規(guī)定的暫扣、吊銷安全生產(chǎn)許可證的行政處罰,由安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)管理機關決定;其他行政處罰,由縣級以上地方人民政府建設主管部門決定。

同時,《規(guī)定》施行前已依法從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè),應當自《安全生產(chǎn)許可證條例》施行之日起(2004年1月13日起)一年內(nèi)向建設主管部門申請辦理建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證;逾期不辦理安全生產(chǎn)許可證,或者經(jīng)審查不符合本規(guī)定的安全生產(chǎn)條件,未取得安全生產(chǎn)許可證,繼續(xù)進行建筑施工活動的,依照“未取得安全生產(chǎn)許可證”的規(guī)定處罰。

第3篇 施工企業(yè)公司財務管理制度

建筑施工企業(yè)公司財務管理制度

財務部是公司從事一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

1、負責公司的財務管理工作,編制公司的各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日?，F(xiàn)金收付,費用報銷,稅費交納,銀行票據(jù)結算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。

2、負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則、財經(jīng)法規(guī)、按照會計制度進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細帳、分類帳、輔助帳及時記帳、結帳、對帳、做到日清月結、帳帳相符、帳實相符、帳表相符、帳證相符;管理好會計檔案。

3、負責公司成本核算和成本管理,設置成本歸集程序和成本核算帳表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數(shù)據(jù)資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程,材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助帳的設置,健全各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

4、建立經(jīng)濟核算制度,利用會計核算資料,統(tǒng)計資料及其他有關的資料,定期進行經(jīng)濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據(jù)。

5、配合公司內(nèi)部審計。

根據(jù)上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1、總則

⑴公司3000元以上的款項的支付,須經(jīng)公司董事長簽字批準。如董事長不在公司,3000元以下可以由經(jīng)理簽字批準。

⑵財務專用章,公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由法定代表人指定專人負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記(外單位用本公司印章需經(jīng)公司領導同意并提供經(jīng)辦人身份證復印件)。

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領導批準。

⑷開具的支票須寫明經(jīng)批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符.如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司董事長批準。

⑸往來款的沖轉(指非正常經(jīng)營業(yè)務),須經(jīng)公司董事會研究批準。

⑹非正常經(jīng)營業(yè)務調出資金須經(jīng)過公司董事會研究批準。

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證,如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領導批準。

2、施工工程用款審批制度

施工工程用款由公司主管領導批準支付,其程序按以下施工工程專用款支付審批工作流程執(zhí)行

⑴承包單位提出付款申請,并填寫工程支付審批表。

⑵財務部審核后,報公司經(jīng)理、董事長審批。

⑶公司經(jīng)理、董事長審批同意后,財務對外付款。工程款的審批應按以上流程依次進行,不得空缺事后補簽。如對已簽部分有異議的可與相關人員溝通,有分歧的報領導解決,禁止壓單行為。

3、行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經(jīng)公司董事長批準后財務方可報支。

⑵涉及應酬等非正常費用,須公司董事長批準。

4、公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼。

⑵公司職員出差根據(jù)需要,由經(jīng)理決定選用交通工具。

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行。

a房租標準:一般職員,房租標準為60元/日。

b出差補貼:市內(nèi)補貼每人20元/日,市外補貼每人25元/日。

c職工出差來回車費實報實銷,出租車不在報銷范圍內(nèi)。

d駕駛員出差補貼按每天30元計算。

⑷實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因,經(jīng)公司董事長審批后支付。

5、車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉帳的方式結算。

⑵公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設帳登記使用。

6、辦公費用,會議費用及其他費用管理制度。

⑴公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購,管理。

⑵辦公室財產(chǎn)臺帳為財務部附設帳冊。

⑶公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經(jīng)理提出建議,報懂事長批準,其會務工作由辦公室統(tǒng)一安排。

⑷有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)懂事長批準后報財務部備案。

7、行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支。

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核后報懂事長簽字,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付。

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單,事前申報制,批準后方可實施。

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單,借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖帳收據(jù)給經(jīng)辦人。

⑸支票領用單,借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付。

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告,如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任。⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

第二章工程成本管理制度

1、公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、,承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由董事長簽署或授權委托簽署。

2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核,工程招投標文件的編制,工程決算的審定。

3、工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經(jīng)濟合同的談判工作,對已經(jīng)選擇定型的設備,材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

> ⑴參與有關工程經(jīng)濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃。

⑵負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。5、工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月1到3日,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙,施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在每月5日內(nèi)送財務部會簽。

⑵財務部根據(jù)有關文件資料,施工單位領用的供應材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6,工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽。

⑵財務部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證,合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用,結算應付工程尾數(shù),提出付款方案,報公司主管領導批準。

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯(lián)合進行專項工程決算。

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部,銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

第三章財產(chǎn)管理制度

1、公司財產(chǎn)的范圍

⑴公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品。

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)。

⑶凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2、公司財務部負責公司所有財產(chǎn)的會計核算。

⑴公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理。

⑵公司各施工工地使用機器設備,動力設備,工具儀器等由工程部歸口管理。

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產(chǎn)的業(yè)務核算,應設立臺帳,登記公司財產(chǎn)的購入,使用及庫存情況,負責組織公司財產(chǎn)的保管,維修并制定相應的措施、辦法。

3、財產(chǎn)的購置與調撥

⑴辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作,經(jīng)財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購。

⑵財產(chǎn)購回后,應填寫財產(chǎn)收入驗收單,財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián),財務部憑財產(chǎn)收入驗收單,財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù),財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺帳。

⑶各部門需領用固定資產(chǎn)時,應填寫領用單,領用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準。

⑷固定資產(chǎn)的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯(lián),一聯(lián)由領用部門存查,一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務部報帳。

⑸財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉移使用應辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財務部備案。

4、財產(chǎn)的清查、盤點。

⑴公司財產(chǎn)歸口管理部門應定期進行財產(chǎn)清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查。

⑵各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務人員參加。

⑶財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈,盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧,損原因,對因個人失職造成財產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責任。

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn),財產(chǎn)歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見。

第4篇 施工企業(yè)職業(yè)危害預防制度

施工企業(yè)職業(yè)危害預防制度

為保證建筑施工安全生產(chǎn),防止職業(yè)病的發(fā)生,保護勞動者的身體健康,根據(jù)有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結合本公司的實際情況,特制定本職業(yè)病預防制度。

一、職業(yè)病防治工作以預防為主的方針,實行防治結合、綜合治理、監(jiān)督與服務相結合的原則。

三、本公司的職業(yè)病防治工作由質量安全科負責監(jiān)督管理,各部門負責人、項目部的項目經(jīng)理對單位職業(yè)病防治工作負全面責任。

三、職業(yè)病防治工作需的費用在施工安全措施費中列支。

四、新的項目工程施工,必須將職業(yè)危害防護設施與主體工程同時施工,對易發(fā)生急性中毒和其他急性職業(yè)病的作業(yè)場所,項目部需配備相應的急救設備、設施、藥品,應制定專項施工措施及應急預案。

五、公司各單位應當加強職業(yè)病防治工作的宣傳教育,普及預防知識,加強個人防護,開展群眾性的防治工作。

六、加強機電設備的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染環(huán)境,要采取通風法、排毒、降噪、隔離等技術性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

七、對施工現(xiàn)場易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯類等有害因素,加強監(jiān)測管理,配備齊全的個人勞動防護用品,需加強對個人防護,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣教育,合理安排員工休息,注意營養(yǎng),增強機體對有害物質的抵抗能力,防止有害物質進人體內(nèi)。

八、采購設備和材料,優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護勞動者健康的新工藝、新技術和新材料,對確實需要使用存在有職業(yè)病危害設備和化學材料的,應該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護和使用方法,并應提供相應的防護和應急措施。

九、在公司的各項生產(chǎn)活動中,從業(yè)人員必須嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和有關的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度,防止發(fā)生意外事故。要將各項控制、消除職業(yè)病危害的措施落實到每一個單位,每一個崗位,每一個人。

十、對在職業(yè)病防治工作中,有突出成績的單位和個人,將給予表彰和物質獎勵。

第5篇 施工企業(yè)合同管理制度

1.總則

(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護公司的合法權益,特制定本制度。

(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設工程施工合同、勞務分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設備買賣合同等。

2.合同簽訂的基本要求

(1)經(jīng)濟合同是法人之間為實現(xiàn)一定經(jīng)濟目的,明確相互權利義務關系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其相關規(guī)定,不搞違法活動。

(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。

(3)簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。

(4)簽訂經(jīng)濟合同的依據(jù)為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。

(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:

①工程名稱和地點。

②工程承包的性質、范圍及內(nèi)容。

③開、竣工的日期。

④工程造價。

⑤工程價款的支付和竣工結算的方法。

⑥業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。

⑦材料和設備的價格結算方法。

⑧取費標準。

⑨質量承諾標準及保修條件。

⑩互相協(xié)作事宜。

○11 違約責任。

(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責任明確、字跡工整。

3.合同簽訂的工作簽訂

1)建設工程施工合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業(yè)務部必須對發(fā)包人的綜合情況進行考察。建設工程施工合同中投標中標的項目,要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書,召集有關部門認真組織合同洽談準備會,制定談判的原則和方案。

(2)合同洽談過程中,對于涉足擔保、預付款、各類保證金等費用較大的項目,要重新進行評審。合同洽談準備會,制定談判的原則的方案。

(3)合同主要條款商定后,由業(yè)務部負責起草文本,交相關部門(項目部、合同管理部、財務部等)進行會審后,公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟師、合同主審人員)認為已經(jīng)基本沒有異議的,提交審查意見,報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。

(4)合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù),由業(yè)務部負責辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。

2)勞務(專業(yè))分包合同的簽訂

(1)合同洽談前,公司業(yè)務部必須對分包人的綜合情況進行考察,要分包方提供以下證件原件:

有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質證書、施工許可證、施工收費標準證書、安全資質證書、勞動隊伍資質證書、關于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權委托書。

(2)項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招(議)標工作。合同管理部對招標文件、評標辦法及合同條件進行審查,并對招標工作進行監(jiān)督。

(3)勞務(專業(yè))分包隊伍中標后,征得業(yè)主同意,由項目經(jīng)理部(重大分包合同應報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。

(4)項目部在簽訂合同后,應將合同文本報公司合同管理部備案。

3)材料設備采購合同的簽訂

材料設備采購合同由采購部根據(jù)建設工程合同要求與供應方進行洽談,擬訂合同條款,交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后,由總經(jīng)理批準簽訂。

4)其他經(jīng)濟合同的簽訂

其他經(jīng)濟合同由主辦 與對方當事人商談后擬好合同條款,附合同會審表報部門(項目)經(jīng)理審批或預審,在部門(項目)經(jīng)理權限范圍內(nèi)的合同由部門(項目)經(jīng)理批準,由部門(項目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟合同由部門(項目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進行合法性審查,報總經(jīng)理批準簽訂。

合同正式簽訂后,合同文本除相關部門自行保管外,應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。

5)合同的履行

(1)合同及所屬公司應當按照合同約定全面履行自己的義務,并隨時督促對方當事人及時履行其義務。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。

(2)有關合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分,合同經(jīng)辦人應及時整理、妥善保管。在合同履行過程中,對公司履行情況應及時做好記錄并經(jīng)對方確認。向對方當事人交付重要資料、發(fā)票時應由對方當事人出具收條,履行合同付款時應當對方當事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉帳支票,不允許以現(xiàn)金形式支付。

(3)對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項目經(jīng)理部應及時查明原因,通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠(含違約)報告。當公司接到對方的索賠(含違約)報告后應認真研究并及時處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對方當事人出具索賠報告、對賬單等確認類文書上簽字蓋章,確須確認的,應視具體內(nèi)容經(jīng)公司領導或部門(項目經(jīng)理部)負責人同意。

(4)在履行合同過程中,經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當事人有下列情況之一的,應立即中止履行,并及時書面上報公司辦公室處理,公司辦公室應立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領導。

①經(jīng)營狀況嚴重惡化。

②轉移財產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務。

③喪失商業(yè)信譽。

④有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形。

(5)債權債務的定期確認和發(fā)生重大變動事的確認:

①在重大、復雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應定期與對方對賬,確認雙方債權債務。

②在對方當事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時,應及時對賬,確認合同效力及雙方債權債務。

4.合同的變更、解除

(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經(jīng)雙方協(xié)商,重新達成書面協(xié)議,新協(xié)議未達成前,原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后,應當在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應當辦理批準登記等手續(xù)的,應依法及時處理。

(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。

①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。

②在履行期限屆滿之前,對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務。

③對方遲延履行主要債務,經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。

④對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。

⑤法律規(guī)定的其他情形。

(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時,由合同經(jīng)辦人查明原因,提出意見,經(jīng)批準簽訂的門或領導審核后,認為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的,應提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約,應同對方協(xié)商,達到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負責更改,按《合同評審程序》辦理合同變更評審,

并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。

(4)對方提出合同變更的,變更程序也應按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進行,索賠協(xié)議是合同變更的處理結果,是變更后合同的一部分。

(5)對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時辦理中止手續(xù),收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟損失的證據(jù)和資料,及時追究對方責任。中止的合同又恢復繼續(xù)履行時,依相同程序辦理恢復手續(xù)。合同的恢復與中止都必須通知合同審批部門或領導。

(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續(xù)履行,合同履行部門應做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關的文件,做好經(jīng)濟往來和工程結算工作,辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。

5.合同的日常管理

(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。

(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經(jīng)分管領導批準后蓋章。

(3)重大工程合同由公司工程部起草,經(jīng)有關部門會簽后,分管領導審核并報總經(jīng)理批準,方可蓋章。

(4)嚴格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權拒絕。

(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權使用其印章簽訂經(jīng)濟合同,也不得以行政章代替合同專用章。

(6)建立合同檔案,對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。

(7)對于登記上賬的合同,按月轉送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關部門。

(8)建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應遵循以下規(guī)定:

①個基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。

②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。

③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質需要的工程項目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。

④凡到總公司簽訂工程項目合同的,必須同時報送內(nèi)部承包合同,一并審核、簽字蓋章。

⑤嚴格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同,對不能完成生產(chǎn)任務指標的,要按相關合同條款及公司的有關規(guī)定執(zhí)行。

⑥對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時,必須對聯(lián)營單位的信譽、業(yè)績、資信、施工能力等進行調查,并附有一定的風險抵押,且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。

6.合同與獎懲

(1)公司、所屬各分公司全體職員應當嚴格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實維護公司的整體利益。公司辦公室負責本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。

(2)對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補給措施,使本公司避免重大經(jīng)濟損失以及在經(jīng)濟糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟損失的,予以獎勵。

(3)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責任人追償損失:

①未經(jīng)授權批準或超越職權簽訂合同。

②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權委托書。

③應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

(4)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關人員追償損失:

①因工作過失致使公司被騙的。

②公司履行合同未經(jīng)對方當事人確認的。

③遺失重要證據(jù)的。

④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結或報告避重就輕,從而貽誤時機的。

⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報告和報案。

⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。

⑦其他違反公司相關制度的行為。

(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構成犯罪的,將依法移交司法機關處理。7。合同考查

(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達到100%。

(2)內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi),簽約率達100%。

(3)合同條款要真實準確、責任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。

(4)合同履約率達到80%以上。

第6篇 建筑企業(yè)文明施工環(huán)境保護管理制度

建筑公司文明施工及環(huán)境保護管理制度

1、線路文明施工管理制度

1.1施工駐地

1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設置旗臺。

1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數(shù)碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數(shù)碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。

1.1.3 根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機構圖;qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責,主要管理人員照片;安全紀律牌,宣傳欄和學習園地;事故應急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責,工程進度表,晴雨表,安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。

1.1.4 駐地應有明顯標志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標語和各類警示牌齊全,消防設施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生,床上應整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。

1.1.5 材料站(庫房)設備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標識清楚,露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領用手續(xù)完備,不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管,并有明確標識,防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。

1.2施工準備階段

1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。

1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。

1.2.3 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。

1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。

1.3 施工階段

1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè),并進行試點,嚴禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。

1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務、交安全、交技術)。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。

1.3.3 施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護人應有明顯標志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。

1.3.4 施工現(xiàn)場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標的鋁合金或銅質立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

1.3.5 施工現(xiàn)場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。

1.3.6 施工現(xiàn)場的機具、設備使用前必須進行檢查,并有記錄,使用后進行保養(yǎng)和清理,保持機具、設備的完好和外觀清潔。

1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設專人警戒,并配備必要的通訊設備。

1.3.8 基礎澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應注意對砼基礎的保護。

1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸,保護材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。

1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應用繩索吊送,嚴禁拋擲,作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。

1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。

1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。

1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗收合格掛牌后使用。

1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導線有保護措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護。

1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。

1.4試運階段

1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求,整齊美觀。

1.4.2 保護帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進行植被恢復。

1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。

1.4.4 對全線進行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。

2、變電文明施工管理制度

2.1施工駐地

2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。

2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數(shù)碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。

2.1.3 項目部辦公室應根據(jù)工程實際情況將有關工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡)圖,晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構圖,主要管理人員職責,項目部人員照片,學習園地、安全記錄牌、事故應急電話(明顯處)。

2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標識明顯,布置一定的彩旗,消防設施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風良好,排水暢通,排污達標,室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應干凈且要消毒,炊事人員應持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。

2.1.5 施工現(xiàn)場宜實行封閉管理,進站路口處設置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志,五牌一圖(工程施工牌、施

工組織機構圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖),應急電話等。

2.2 施工準備階段

2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。

2.2.2 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。

2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。

2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū),并有標示牌。

2.2.5 現(xiàn)場施工電源、水源管線敷設整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設置應符合安全要求,有明顯的警示標志,統(tǒng)一專人管理。

2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。

2.2.7 站內(nèi)公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工,暫不進行路面施工應作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標志。

2.2.8 新建變電工程,應在正式開工前完成圍墻施工。

2.2.9 擴建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標志。

2.3施工階段

2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工,做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實,嚴禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。

2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進行交底并嚴格執(zhí)行。

2.3.3 按制度規(guī)定進行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。

2.3.4 現(xiàn)場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護人有明顯標志。

2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標識清楚,并有專人管理和上鎖,實行一機一閘一保護,用電設備和電動工器具應有可靠的接地。

2.3.6 施工機具應掛操作牌,明確責任人,每日工作完畢應整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結束后及時收回。

2.3.7 施工現(xiàn)場應每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現(xiàn)場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。

2.3.8 現(xiàn)場尤其是易燃易爆庫房、油務區(qū)應有足夠的消防設施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場流動吸煙,只許在專門設定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。

2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設置臨時性蓋板或圍欄,標以色標或警示,明確臨時通道。

2.3.10 現(xiàn)場施工道路保持平整、暢通、清潔。應有專人維護清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應灑水防塵,道路上禁止堆放設備器材,以保持路面完好暢通。

2.3.11 露天堆放的重要設備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設施應完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴格領用手續(xù)。

2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當天使用的物料,未使用完的材料必須轉運到材料堆放區(qū),電氣設備可分批轉運到安裝地點,但應在三天內(nèi)將轉運設備吊裝完畢。

2.3.13 設備開箱后,包裝板應集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。

2.3.14 基礎和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應及時運至堆場,需要回填時,再運回。

2.3.15 腳手架的搭設應符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標明允許的最大荷載,使用期限及責任人,工作完后應及時拆除。

2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應及時運回堆放場,堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。

2.3.17 電纜敷設應排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉彎處應掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。

2.3.18 二次接線應做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。

2.3.19 施工中應注意成品保護,禁止在設備、建筑物上亂涂亂畫,保持設備和建筑物的表面清潔,嚴禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎和制品的邊角保護,充油設備安裝調試、機油務區(qū),應有防油污染措施,擴建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。

2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。

2.4啟動階段

2.4.1 站內(nèi)場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機具、施工臨時電源線、投運場內(nèi)的臨建設施應拆除。

2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。

2.4.3 電纜溝內(nèi)應清潔、無積水、蓋板平整、齊全。

2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。

2.4.5 設備的漆面應完好、無塵土,充油設備無滲漏,設備表面無油漬。

2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。

2.4.7 站內(nèi)照明、設備照明齊備、正常。

3、環(huán)境保護管理規(guī)定

3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定

3.1.1施工項目部臨時污水排放應符合當?shù)貙嶋H情況。

3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應在污水出口處設立沉淀池,定期清理。

3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。

3.1.4對責任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場)所產(chǎn)生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質分類設置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。

3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內(nèi)加以標識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。

3.1.6廢棄物應覆

蓋嚴實,需外運的,由有準運證的單位承擔。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。

3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關法規(guī)。

3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關方按照政府有關規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護法律法規(guī)自行處置。

3.1.9緊急情況的準備及處理

3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理

3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據(jù)《應急預案與響應措施》執(zhí)行。

3.2揚塵控制管理規(guī)定

3.2.1施工現(xiàn)場一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場堆放時,應采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產(chǎn)揚塵時應在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置降塵措施。

3.2.2 材料運輸產(chǎn)生揚塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應采取覆蓋措施。

3.2.3 特殊工藝揚塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應封閉或做良好覆蓋;大風時不宜拌制作業(yè),確需時應采取良好的圍擋措施。

3.2.4 攪拌站揚塵的控制措施:現(xiàn)場設置攪拌站的區(qū)域應進行硬化處理,攪拌機應有噴淋設施,攪拌站材料庫應封閉或做良好覆蓋。

3.2.5 現(xiàn)場垃圾站揚塵的控制措施:施工現(xiàn)場的垃圾站應及時清理。

3.2.6 變電站安裝工程揚塵控制措施:施工現(xiàn)場車輛出入時車輪污染產(chǎn)生揚塵的采取控制措施,在出入口處設置車輛沖洗設施和設沉淀池或其它控制措施,達到降塵至揚塵排放標準即可。

3.2.7 線路工程揚塵控制措施:

土方階段揚塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。

3.3噪聲控制管理規(guī)定

3.3.1 噪聲控制措施

3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施

3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴格控制推土機一次推土量、裝載量,嚴禁超負荷運轉;

3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施

1) 禁止夜間使用打樁機;

2) 振搗棒操作人員嚴格按照使用說明操作,攪拌機要保證正常運轉。

3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施

模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。

3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施

使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。

3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施

變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進行作業(yè)。

3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施

3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進度移動,施工現(xiàn)場噪聲源主要是施工機械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場應按操作規(guī)程進行施工機械操作,有效控制噪聲超值運作。

3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施

所選用的施工機械應是經(jīng)過有關部門檢驗后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌

握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強施工機械的維護保養(yǎng),開工前檢驗機械是否能夠正常運行;線路土方開挖進行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。

3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴格按照使用說明正確操作,攪拌機要保證正常運轉;

3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施

第7篇 施工企業(yè)規(guī)章制度

第一節(jié) 概述

一、企業(yè)規(guī)章制度的概念

規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則,主要包括企業(yè)各

項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:

(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準、方法、程序工作,

不允許按個人的想法隨意變動。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。

(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。

(3)強制性。如果一項制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可

不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強制性的特點。

二、企業(yè)規(guī)章制度的作用

(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個人經(jīng)驗無法管理好企業(yè),只有總結管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營管理走向現(xiàn)代化。

(2)協(xié)調企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關系固定化,達到協(xié)調一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作,進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動準則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。

(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長辦事,避免事事請示匯報,研究對策,延誤時間,從而提高工作效率。

三、企業(yè)規(guī)章制度的種類

企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項有關的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國家有關的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質可分成三大類。

1、基本制度

建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負責制;企業(yè)

黨組織的工作制度;職工代表大會民主管理制度。

2、工作制度

建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術工作、管理工作等方面的制

度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制定的各種規(guī)定、標準、辦法、條例等。

企業(yè)經(jīng)營管理制度

經(jīng)營決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權的規(guī)定。

合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合

同管理等方面的規(guī)定。

計劃管理制度。包括企業(yè)中長期計劃、年季計劃的編制、實施、檢查評價

等工作的規(guī)定。

預結算制度。包括預算編制、更改簽證、竣工結算等工作的規(guī)定。

施工管理制度。包括施工準備、施工計劃(施工組織設計、施工作業(yè)計

劃)、工程任務單、施工調度、現(xiàn)場管理制度等。

技術管理制度。包括技術資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計

編制和審批制度、技術交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術操作規(guī)程等。

工程質量管理制度。包括技術標準、施工質量檢驗辦法,隱蔽工程驗收

辦法、質量事故處理和報告制度等。

安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護制度、現(xiàn)場消防制度、

安全事故處理報告制度等。

人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培

訓制度,職工調配制度,職工的工資、獎勵、升級、退休離休等各項制度。

材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購、驗收制度,倉

庫保管制度,材料領發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉材料租用制度等。

(8)機械設備管理制度。包括裝備計劃、購置、驗收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。

(9)財務管理制度。包括會計制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟活動分析等管理制度。

(10)其他管理制度。

3、責任制

責任制是根據(jù)社會化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應承擔的任務和責任。主要包括:

崗位責任制。包括各級領導崗位責任制、職能機構和職能人員崗位責

任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。

管理業(yè)務責任制。包括生產(chǎn)(施工)責任制、技術責任制、經(jīng)濟責任

制等。

交接班責任制。包括工序之間的交接責任制、工作班之間的交接班責

任制等。

四、企業(yè)規(guī)章制度的管理

1、規(guī)章制度的制定

制定規(guī)章制度應貫徹實事求是的原則。因為并不是所有的管理工作都能用規(guī)章制度管理,應根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質和條件,當具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況,否則行不通。

規(guī)章制度的執(zhí)行

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應遵循以下規(guī)定:

(1) 規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴格執(zhí)行,任何人不許隨意違背。各級領導要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。

(2) 加強對職工的思想教育,宣傳遵守規(guī)章制度的重要性,對違背規(guī)章制度的行為要及時處理,使職工知法守法。

(3) 提高職工技術業(yè)務水平,使之掌握執(zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術業(yè)務知識,同時要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質條件。

(4) 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對于執(zhí)行不認真、貫徹不力的單位和個人,應當批評、教育;對不負責任、違反制度造成的損失的,或屢教不改的,應根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應處分。

(5) 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論,重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。堅持提高職工遵守的自覺性。

第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負責制

極力負責制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領導制度。所謂經(jīng)理負責制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),由經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責的一種企業(yè)領導制度。

一、實行經(jīng)理負責制的意義

(1) 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領導,黨委不再參與行政事務工作,主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。

(2) 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越復雜,一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機械,由眾多的人協(xié)調勞動才能完成,必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。

(3) 解決了權責統(tǒng)一問題。權責相統(tǒng)一,是科學管理的基本準則。誰擁有一定權力,就應承擔相應的責任;誰承擔了一定責任,就應擁有相應的權力。實行經(jīng)理負責制有效地解決了這一問題,經(jīng)理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全面負責,同時《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)又賦予經(jīng)理相應的經(jīng)營管理權限。

(4) 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個具有法人資格的經(jīng)濟實體。誰來對這個經(jīng)濟實體的經(jīng)營效果負責,會來代表這個經(jīng)濟實體履行法律責任,是企業(yè)能否在社會經(jīng)濟活動中正常運行的重要問題。實行經(jīng)理負責制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表,擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生

建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:

(1) 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應廣泛征求職工代表的意見)。

(2) 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎上,組織公開招聘。

(3) 企業(yè)職工代表大會選舉。即經(jīng)政府主管部門批準,由職工代表大會選舉產(chǎn)生經(jīng)理。

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職

建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式:

(1) 政府主管部門委任的經(jīng)理,由委任機關免職,但免職前應征求職工代表的意見。

(2) 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理,在征求職工代表意見后,由招聘機關免職。

(3) 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報政府主管部門批準后,由職工代表大會罷免。

(4) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權

根據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中,可行使下列職權:

(1) 依照法律和國務院規(guī)定,決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。

(2) 決定企業(yè)行政機構的設置。

(3) 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。法律和國務院另有規(guī)定的除外。

(4) 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。法律另有規(guī)定的除外。

(5) 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請職工代表大會審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關職工生活福利的重大事項的建議,提請職工代表大會審議決定。

(6) 依法獎罰職工;提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。

第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責任制

一、各級領導崗位責任制

1、總經(jīng)理崗位在責任制

(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負責處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務。

(2)嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。

(3)加強對員工的安全、服務意識教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

(4)負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。

(5)負責組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。

(6)負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。

(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權,并進行績效考核,有權對考核結果進行處理。

(8)負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作,提高員工的專業(yè)素質和工作績效。

(9)負責貫徹實施質量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關工作的落實與檢查工作。

(10)負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。

(11)負責對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進行審核。

(12)負責組織、參與項目競標工作;負責與各項目經(jīng)理簽訂相關經(jīng)理責任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài),注重科學管理,抓好質量安全工作,實行“經(jīng)理負責制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益,擴大企業(yè)知名度。

(14)定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會,總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。

2、副總經(jīng)理崗位責任制

(1) 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作;組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對總經(jīng)理負責。

(2) 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

(3)組織擬報企業(yè)業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機構的設置。

(4)組織編制并按時向總經(jīng)理匯報;每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。

(5)負責協(xié)調經(jīng)營處與財務處、行政部門及其他部門的協(xié)作關系。

(6)組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

(7)負責組織、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎核算工作。

(8)組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。

(9)負責組織開展和督導本企業(yè)的質量管理體系相關工作。

(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

3、項目經(jīng)理崗位責任制

(1)建立項目管理班子,調集施工力量,組建相應的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計劃,并下達施工任務,簽訂隊組承包合同。

(2)組織財會人員對國家財經(jīng)政策、財經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓,對其進行思想品德和職業(yè)道德教育,對應聘上崗人員業(yè)績進行考評,提高會計人員綜合素質。

(3)不斷引進、吸收先進的財務管理工作經(jīng)驗,促進公司建立科學、合理的財務管理辦法,積極推進公司財務現(xiàn)代化管理與會計工作的達標升級。

(4)調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質,弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程,掌握主要設備性能、設計概預算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間,工程施工的質量要求、技術難點。

(5)調查掌握施工場地及當?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況、氣象條件。

(6)調查當?shù)氐募夹g經(jīng)濟條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運輸條件,地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。

(7)調查社會生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況,附近的機關、企業(yè)、居民分布情況,生活習慣和交通情況,副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。

(8)必須搞清建設單位施工準備落實情況,場地三通一平落實情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。

(9)組織材料、構件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲運及材料,機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作。

(10)根據(jù)材料預算,組織施工編制材料采購計劃,由采購員了解市場價格后,由施工員審核、項目負責人批準后,方可選擇供貨單位訂貨。

(11)根據(jù)施工組織設計要求,組織相關人員提前儲備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。

(12)根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結合永久性路基,鋪設施工用循環(huán)道路。

(13)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關人員搭建臨時生產(chǎn)設施和生活設施。

(14)履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。

(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務。

4、項目副經(jīng)理崗位職責

(1)認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書,嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹,確保工期進度、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。

(2)負責工地施工進度計劃的編制及施工方案和質量計劃的實施。

(3)全面負責項目部各分部分項工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質量。

(4)負責勞動力、機械、材料等資源的調配與供應,有計劃地安排施工機械和材料的進出場。

(5)負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。

(6)全面負責項目部的安全生產(chǎn)活動,落實安全保證措施。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

5、總工程師崗位責任制

(1)負責建筑公司所有施工工程質量和技術工作的總體控制。

(2)積極開展合理化建議活動,大力提倡采用新技術、新材料應用。

(3)負責對重大工程項目《施工組織設計》的審批。

(4)負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。

(5)負責對工程組織基礎、主體分部和單位工程的質量驗收。

(6)領導投標工作,負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。

(7)負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施,并評審實施效果。

(8)參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。

(9)負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關信息。

(10)負責組織對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現(xiàn)場進行檢查,隨時監(jiān)控工程質量,發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。

(11)負責對“四新技術”的推廣與應用

(12)完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。

6、工程部負責人崗位責任制

⑴負責工程部領導工作,在行政上對項目經(jīng)理負責并向其匯報工作。

⑵負責中標后工程進場前的施工準備工作

⑶負責審批落實項目各分承包合同的談判和簽訂工作,對工程分承包方進行評價和選擇,建立合格分承包方名冊,并負責分承包隊伍的管理。

⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下,負責施工過程中的過程控制,包括落實年、月生產(chǎn)計劃,并負責考核計劃的完成情況。

⑸隨時掌握工程進展情況,驚醒綜合平?,統(tǒng)籌安排,以加快施工進度,縮短施工工期,并負責工程部階段性和年度的工作總結。

⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理,安全文明施工,以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。

⑺負責工程施工的成品保護檢查,以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。

⑻對部門內(nèi)所有上報的申請、報告、報表、工程進度等文件的質量負責。

⑼負責及時、真實、準確地向項目部有關部室提供與工程有關的數(shù)據(jù);并對向項目部有關部室提交的工程有關數(shù)據(jù)的及時性、真實性和準確性負責。

⑽負責組織在施過程管理、搬運、儲運、防護、和交付管理,顧客、相關方滿意度測評及服務管理,工程分承包管理,以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運行的管理。

⑾在投標、施工及交付的服務過程中,及時通過主動走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關方的滿意信息并向項目分公司進行施工交底。

⑿對在施項目負責組織制訂年度工程回訪計劃和進行顧客滿意度調查,受理顧客投訴,組織回訪、保修和服務工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關部門。

⒀負責與部門內(nèi)業(yè)務有關的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險源、主要危險源的測定和監(jiān)督。

⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。

⒂負責與公司項目部有關法律法規(guī)的收集和信息傳遞。

⒃定期召開部署會議,提出改進工作的目標和措施。

⒄承擔項目經(jīng)理交付的其他工作。

7、技術負責人崗位責任制

⑴學習、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術、質量管理標準,促進施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高。

⑵負責技術管理達標和文明施工管理。

⑶參加定期的綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志記錄。

⑷組織有關技術人員參加圖紙會審,為預算、材料、財務提供會審資料。組織編制施工組織設計,審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。編制重要質量和安全技術措施,并密切結合施工現(xiàn)場處理技術問題。

⑸及時傳達上級的技術文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場有關的技術工作,提供所需資料。

⑹每周必須召開一次工作例會。

⑺參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會,在會上報告工序程序施工情況和施工組織設計落實情況。

⑻每天做好工作日報。

8、質量負責人崗位責任制

⑴負責質檢部行政領導工作。

⑵負責項目部工程質量管理工作的實施、驗證和改進,建立健全質檢部管理制度。

⑶負責制訂《質量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。

⑷負責公司質量目標的分解和落實,制訂公司的年度工程質量創(chuàng)優(yōu)目標和質量計劃,參與制訂質量的年、季、月質量技術措施計劃。

⑸負責組織質量檢查,參加工程的基礎、主體驗收、和、竣工驗收和交接驗收,提出工程質量評定意見,核定質量等級,負責監(jiān)督檢查驗收和移交過程中出現(xiàn)的問題,負責對分部分項工程的檢查狀態(tài)進行標識、檢查、監(jiān)督,負責收集質量檢查、驗收中的相關數(shù)據(jù),在工程質量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具〈不合格物資評審記錄〉通知有關人員按照評審權限進行評審。

⑹參與審核各項工程的設計交底和圖紙會審,參與審核各項工程的施工組織設計、施工方案和施工措施,并對施工項目施工組織設計(或專項質量計劃)的實施進行監(jiān)督檢查。

⑺組織質量專業(yè)會議,總結推廣質量管理方面的先進技術;定期匯總公司總體質量目標的實現(xiàn)情況、質量動態(tài)和趨勢,對可能發(fā)生的偏離制定預防措施,并予以糾正;參與特殊技術、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設計編制。

⑻負責識別本部門的環(huán)境因素和危險源,填寫〈環(huán)境因素調查表〉、〈危險源調查表〉,反饋給技術部和安保部,加強本部門的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理;接受內(nèi)部審核,參加管理評審會議,與各部門和項目部進行交流、溝通。

⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化,對本部門的環(huán)境管理運行工作進行自查,發(fā)現(xiàn)不符合項和不符合趨勢立即采取糾正預防措施,并將檢查情況填入〈管理體系運行檢查記錄〉;負責對檢查中不能立即解決的不符合項制定糾正與預防措施,并組織實施。

⑽負責本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標志、收回等工作。

⑾完成相關領導交辦的其他任務。

9、材料設備負責人崗位責任制

⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度;負責材料設備處日常事務和人員的管理,直接對總經(jīng)理負責。

⑵加大對質量管理工作的學習、貫徹執(zhí)行力度,確保工程材料及設備的質量符合國家行業(yè)標準,杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場。

⑶負責公司施工材料需求,嚴把工程材料的驗收和發(fā)放環(huán)節(jié),按計劃供應材料,保證及時供應;隨時掌握工程進度與材料進場的時間關系與使用情況,負責對施工現(xiàn)場各種余料的管控和回收工作。

⑷負責與供應商建立長期、穩(wěn)定的業(yè)務關系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運行環(huán)境。

⑸認真分析、熟悉和掌握市場行情,嚴把材料價格關,保證采購價格的合理性和一定的利潤空間,控制好采購成本。

⑹負責監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場材料使用情況,如有不符,督促有關人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報;對鋪張浪費、管理和使用不當?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,有權追究和處理。

⑺保證報表的真實性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計和分析工作。

⑻熱愛公司,愛護公司形象,協(xié)調好與顧客和供方的關系。

⑼團結同事,關心員工,身先事卒,克己奉公。

⑽配合管理者代表做好本部門的質量管理體系相關工作。

⑾完成公司領導交辦的其他工作和任務。

10、安全負責人崗位責任制

⑴主持管理安全防護保護體系、文明施工保證體系、消防保證體系。

⑵對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。

⑶熟悉各種安全技術措施、規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

⑷堅決制止違章指揮和違章作業(yè)。

⑸做好安全達標和文明安全管理。

⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查,做好檢查日志記錄。

⑺堅持原則,做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作。

⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。

⑼加強分包單位管理。

⑽按職權范圍和標準對違反安全操作規(guī)程和位置哪個指揮人員進行處罰。

⑾貫徹執(zhí)行國家及省市有關消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防方案和措施。

⑿每天用日檢表反映安全問題。

⒀收集安全技術交底、安全活動記錄,查原始記錄及班組日志。

⒁驗收安全設施及機械安全裝置。

⒂參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調會,在會上報告安全情況和文明施工情況。

⒃真實填寫安全管理工作日報。

11、經(jīng)營部負責人崗位責任制

⑴認真執(zhí)行國家的方針、政策,在項目經(jīng)理領導下,努力完成本部門的各項任務。

⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計劃,及時下達年、季各項技術經(jīng)濟計劃指標。

⑶認真推行統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化,使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化的軌道運行。

⑷全面正確及時匯總、報各種統(tǒng)計報表和有關資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動態(tài)。

⑸參與工程招標工作,組織人員與相關部門配合編制招標文件,計算工程標底,參加評標、定標。

⑹配合有關部門做好機電設備的招標工作。

⑺按合同規(guī)定做好工程預付款、進度款的審核工作。

⑻做好工程預算結算審核工作。

⑼參加施工圖紙設計交底,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程與工程造價有關情況。

⑽做好工程造價分析及資料歸檔管理。

⑾做好與地方政府工程造價處的聯(lián)系。

⑿完成上級領導交辦的其他工作。

12、財務負責人崗位責任制

⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定,編制工程竣工結算資料及分包工程的結算。

⑵協(xié)助領導簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴格控制費用標準。

⑶編制固定資金使用計劃,編制成本、利潤計劃,編制分百單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃,嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,正確及時辦理貨幣資金業(yè)務結算。

⑷貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)及成本管理標準。

⑸認真執(zhí)行會計制度。

⑹財務檔案的綜合管理。

⑺編制月度工資發(fā)放明細表,審核并填制工資方面業(yè)務記帳憑證。

⑻成本核算審核。

⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令,執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。

⑽負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。

⑾負責貫徹執(zhí)行勞動定額。

⑿認真貫徹執(zhí)行國家勞動保護用品的規(guī)定和使用標準,按規(guī)定負責審批購置勞動保護用品的經(jīng)費。

⒀做好主持編制、審批材料計劃。

⒁定期檢查指導部門內(nèi)及所屬分包財務核算工作。

⒂填寫工作日報。

13、辦公室主任崗位責任制

⑴負責公司日常行政、人事管理事務,主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作,并組織實施;直接對公司行政副總經(jīng)理負責。

⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查,對工作中出現(xiàn)的問題和不足,做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領導參考。

⑶隨時掌握公司及各部門工作狀態(tài),協(xié)調、溝通各部門之間的關系。

⑷做好員工的思想教育工作,關注員工的工作、學習和生活,幫助員工解決一些實際問題和難題。

⑸搞好內(nèi)外交往工作,當好領導的參謀和助手。

⑹負責公司的安全保密工作。

⑺負責工資質量管理體系相關工作。

⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。

⑼完成公司領導交辦的其他工作。

二、職能機構責任制

1、技術部責任制

(1)貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。

⑵參與工程投標項目施工策劃工作,編制項目施工技術措施。

⑶主持項目開工前的圖紙會審和技術交底,向項目部及有關部門提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。

⑷主持審核項目工程施工組織設計和施工方案、進行技術交底。

⑸負責或協(xié)助項目部處理項目施工進程中客戶提出的設計變更和洽商;做好重大設計變更、工程洽商的審批工作。

⑹負責項目施工過程的技術監(jiān)督、檢查與考核,協(xié)調工序矛盾,參與工程質量評定、驗收工作。

⑺指導和協(xié)助項目技術負責人組織技術交底和工程檔案的編制等。負責技術檔案及竣工資料的審核。

⑻負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。

⑼組織技術培訓。

2、質量部責任制

⑴組織貫徹落實國家有關建設工程質量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質量手冊》及相關文件要求并監(jiān)督實施,保證工程產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)。

⑵組織編制項目質量方針、目標和年度質量管理計劃,落實質量責任制。

⑶參與工程投標,主持施工組織設計中有關質量保證措施的制定。

⑷參與項目工程技術交底。審核施工組織設計中的質量保證措施內(nèi)容和項目部質量管理規(guī)章制度的建立情況。

⑸負責施工質量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質量驗收評定工作?？刂?、監(jiān)督質量記錄,保證質量體系運行。

⑹協(xié)助該項目部整理工程技術檔案,參與工程質量驗收、交付工作。協(xié)調工程保修期與客戶的關系。

⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質量保證能力評定工作對采購入庫、進場的工程材料等進行質量驗證抽查和考核。

⑻組織質量事故的調查、分析和處理。

2、安全部責任制

⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程,組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。

⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術叫工作。

⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程,并對現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查。

⑷實施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測、控制、評定工作。

⑸協(xié)助人事部門組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓。

⑹負責公司消防安全管理。加強放火重點部位消防設施的配備和巡查,采取措施,消除隱患,防止火災火警的發(fā)生。

⑺組織安全、環(huán)境保護統(tǒng)計分析,制定措施計劃并予落實。

⑻組織工傷安全事故的調查分析,并提出處理意見。

⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。

4、材料部責任制

⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。

⑵編制并實施材料使用計劃,監(jiān)控現(xiàn)場各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機械、工具等。

⑶負責材料和設備的購置、運輸、租賃。

⑷負責現(xiàn)場料具收發(fā)保管工作。

⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺帳及限額領料手續(xù)。

5、財務部責任制

⑴貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度。

⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。

⑶制定本單位的成本設計方案,建立各類成本核算臺帳。

⑷按月分析成本情況,編制各類成本報表。

6、工程部責任制

⑴負責制定落實生產(chǎn)計劃,完成工程量統(tǒng)計,負責實施施工現(xiàn)場各階段平面布置、生產(chǎn)計劃、勞動力的日常管理。

⑵組織項目工程開工前的圖紙會審、技術交底。組織上報《施工組織設計》的審批工作。

⑶做好分包隊伍的考察、選擇與管理工作,確保工程目標。

⑷負責協(xié)調處理項目開工前期準備工作,包括場地“三通一平”、臨建設施、用電用水和開工證等工作。

⑸組織制定工程項目各項管理制度,協(xié)調相關部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。

⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付(交接)工作,協(xié)調處理好工程保修事宜。

7、辦公室責任制

⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作,了解和掌握公司內(nèi)各項工作的動態(tài),監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令。

⑵負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。

⑶負責公司上級請示、報告等文件的起草、核稿、印刷、送達。

⑷負責編寫各部門日常工作情況的反映、簡報,提供領導參閱。

⑸負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦,承辦領導交辦的其他工作。

⑹負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理。

⑺負責公司的對外接待工作。

⑻負責領導用車、公務用車的管理。

⑼負責內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。

三、職能人員崗位責任制

1、工長責任制

⑴熟悉施工圖紙、技術質量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。

⑵負責實施本項目部的質量目標、執(zhí)行分項工程作業(yè)指導書,做好施工標志。

⑶參加圖紙會審和技術交底,及時處理設計變更洽談記錄。

⑷負責項目部電工、機械工、電焊工、烘爐工、機修工等工種的作業(yè)施工,并對其安全生產(chǎn)和文明施工負直接領導責任。

⑸積極配合其他工種作業(yè),保證施工正常進行。

⑹向作業(yè)人員進行技術、質量、安全、進度計劃交底,明確答復作業(yè)人員提出的問題,并做好施工準備,包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作,為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。

⑺嚴格控制材料消耗,制定材料節(jié)約措施。

⑻負責主管分項工程的質量評定工作。

2、現(xiàn)場施工員崗位責任制

⑴在技術負責人的領導下,按現(xiàn)場管理規(guī)定和施工設計的內(nèi)容,負責所施工的工程或工種滿足施工技術要求。

⑵按施工組織設計、制定實施方案,并認真組織實施。

⑶按時并如實完成每日施工記錄。

⑷嚴格按國家規(guī)范、規(guī)程、驗評標準及施工圖,組織施工和驗收。

⑸認真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄。

⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場,協(xié)調工種交叉配合工作。

⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。

⑻對違規(guī)、違章操作班組和個人有處理權。

⑼對本崗位工作有組織指揮權,并對班組個人有獎懲權。

3、技術員崗位責任制

⑴技術員在隊長和主管工長的領導下工作,對施工棟號的技術質量負直接責任,

⑵制定保證安全技術的措施計劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術教育、安全技術書面交底、安全技術的監(jiān)督檢查及措施落實,對施工生產(chǎn)中的安全負技術上的責任。

⑶制定保證工程質量控制計劃,深入現(xiàn)場督促指導操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,嚴把質量檢查驗收關,對施工生產(chǎn)中的工程質量負指揮責任。

⑷認真執(zhí)行施工組織設計,負責施工圖紙的審查和幾乎交底,對重點部位和隱蔽工程進行檢查、核對和驗收,防止發(fā)生錯誤。

⑸嚴格執(zhí)行各項技術規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質量檢驗標準,記錄好施工日志,建立技術檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術總結。

⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃,組織生產(chǎn),加強文明施工,完成生產(chǎn)任務計算工程量,提供計算依據(jù)。

⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術上的錯誤,應及時通知業(yè)主進行修改,對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權責令停工。

⑻經(jīng)常組織職工學習安全技術操作規(guī)程、工藝標準和各項技術管理制度。

⑼對出現(xiàn)的質量事故要認真調查、分析原因、提出技術上的措施。

⑽定期向上匯報施工中的技術質量狀況。

4、質量員崗位責任制

⑴認真貫徹國家現(xiàn)行的技術規(guī)范標準和操作規(guī)程及上級有關規(guī)定。

⑵參加圖紙會審及技術交底,參與制定技術組織措施。

⑶參加技術復核及隱蔽工程驗收。

⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質量審核、驗收。

⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構件的試驗,并做好配合比,進行過磅、試塊試壓的管理工作。

⑹負責簽寫質量評定表和有關報表,建立并妥善保管技術檔案。

⑺參加工程質量事故的檢查分析和處理會議。

⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,配合施工人員及時糾正解決質量問題。

⑼做好貫標要求的相關工作。

5、安全員崗位責任制

⑴貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實“安全第一、預防為主”的方針,認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。

⑵調查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進意見,參與審查安全技術措施、計劃,并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

⑶做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作,參與與關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收,監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。

⑷制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時,當安全與進度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位,有權暫停作業(yè),撤出人員,及時向上級主管領導報告,并提出改進意見和措施。

⑸在施工現(xiàn)場發(fā)生重傷以上事故時,應赴現(xiàn)場組織搶救,保護現(xiàn)場,并及時上報事故情況,進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,按“四不放過”原則參與事故調查處理。積極配合有關部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術訓練、考核和發(fā)證工作。

6、材料員崗位責任制

⑴認真貫徹執(zhí)行上級制定的有關材料管理制度。

⑵熟悉施工預算,根據(jù)施工進度計劃安排,及時上報材料采購計劃,并負責入庫材料的質量和數(shù)量驗收。對收進的材料負責收回產(chǎn)品合格證和其他應由供方提供的各種資料。

⑶積極落實現(xiàn)場所需的機具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。

⑷樹立節(jié)約的思想,積極修舊利廢,把好收、發(fā)、用三關,做到進出有具,按材料消耗定額審核換算發(fā)料。

⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應堆放整齊,并加標志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場,做到工完、料凈、場清。對易燃易爆品和容易散失的材料。指導保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。

⑹及時了解市場信息,對價格、質量、來源進行“貨比三家”后再進行采購。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表,并報公司材料處一份存檔。

⑺做好資料建檔工作,原始憑證、帳冊報表、質量說明、技術資料等分別裝訂成冊,妥善保管。

⑻做好貫標相關工作,負責本項目部的材料標志工作,嚴格按照材料管理“四項標準”進行規(guī)范化、標準化、程序化管理。

⑼根據(jù)施工進度的安排編報鋼化設施料需用計劃,辦理租賃業(yè)務,在使用過程中,加強管理,回收修復,工程完工后,及時辦理退租手續(xù)。

⑽按照工程分部分項“兩算對比”,進行成本核算,與工程進度同步耗料,降低材料成本。

7、勞資定額員崗位責任制

⑴負責執(zhí)行國家勞動定額及地區(qū)和企業(yè)的補充、修訂定額、工資政策、獎勵、津貼政策及上級相關制度。

⑵負責執(zhí)行全額計件工資制度及工資、獎勵、津貼的管理與發(fā)放。負責項目部各類作業(yè)人員的調配與調劑,職工休假、調動手續(xù)的辦理工作。

⑶負責施工任務書的審核、驗收、結算工作。

⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定,依據(jù)施工任務書、考勤表及文明工地考核要求,編制項目部各類人員工資發(fā)放單。

⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場參與施工任務書工程量的驗收,參加經(jīng)濟活動分析會議,總結人工費盈虧原因,并提出改進措施。

⑹負責培訓班組定額員,定期召開會議,總結經(jīng)驗,分析解決存在的問題。

⑺嚴格按貫標要求進行相關工作。

⑻負責按期上報有關報表,建立健全有關臺帳。

8、預算員崗位在責任制

⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預算定額和有關預決算編制的規(guī)定,掌握材料價格,市場動態(tài),熟悉國家和西安有關統(tǒng)計法、統(tǒng)計報表制度及本公司規(guī)定。

⑵負有對本工程的生產(chǎn)計劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責任。

⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。

⑷按時編制施工預算和施工圖預算,做好材料分析,給有關部門和財務核算員提供有關數(shù)據(jù)。

⑸負責核實每月完成的工程量,編制月度工程決算

⑹按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標、計算方法、統(tǒng)計范圍、報送日期等要求,及時報送有關單位審核。

⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場,熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料,及時做好工程決算的有關工作。

⑻及時向有關人員提供月度完成產(chǎn)值,勞動生產(chǎn)率等信息。

9、資料員崗位責任制

⑴貫徹實施國家和上級以及企業(yè)制定的有關技術政策和技術資料管理機制。

⑵負責本項目部各項工程技術資料的收集、整理和歸檔工作。

⑶及時做好項目部技術資料和各種會議紀要的收集和分類整理,并督促相關施工人員及時做好資料的記錄。

⑷負責對上級單位和其他有關單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。

⑸嚴格按貫標系列標的相關控制程序對各種技術資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進行管理。

⑹負責項目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關部門報驗。

10、財會員崗位責任制

⑴熟悉各種規(guī)章制度、標準、規(guī)定。

⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。

⑶按計劃及時提取安全技術措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費,保證?？顚Ｓ?。

⑷根據(jù)工程進度每月審核內(nèi)外各類成本費用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。

⑸正確熟悉掌握材料價格,根據(jù)驗收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。

⑹負責成本費用轉帳工作。

⑺根據(jù)工程進度每月一次定期成本分析。

⑻編制固定資產(chǎn)、臨時設施及有關會計報表。

⑼編制月度工資發(fā)放明細表。

⑽符合全部記帳憑證。

⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。

⑿進行采購成本核算與分析。

⒀對轉帳憑證進行帳務處理。

⒁審核出納所做的收、付款憑證。

⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。

⒃及時處理與公司及其他項目的往來列帳單。

⒄定期對材料進行帳務處理。

⒅定期與勞資部門核對工資、計提情況。

⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。

⒇定期對上繳公司的各項費用進行列帳處理。

(21)定期編制財務會計報表。

(22)定期編制項目月份報表。

(23)定期編制往來款項統(tǒng)計表。

(24)對財務收、發(fā)文進行編號登記。

(25)對財務收到的合同進行編號登記。

11、測量員崗位責任制

⑴認真學習和執(zhí)行國家法令、政策與規(guī)范。在項目工程師的指導下工作,并對自己的工作質量負責。

⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會審、設計交底,編制測量方案。

⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢,合格后,由負責部門檢驗。實測要當場做好原始記錄,測后要保護好樁位。

⑷測量計算要依據(jù)正確、方法科學,計算有序、步步校核,結果可靠。

⑸正確使用維護測量儀器,按計劃做好儀器的周期檢定工作。

⑹對工程軸線定位、標高控制、建筑物垂直線等負責。

⑺認真做好以下工作:

①房屋基礎測設,軸線、引樁、龍門板設置,樓層軸線投測,樓面高層傳遞;

②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測設、柱子吊裝測量;

③高層建筑基礎及基礎定位軸線測設、垂直度的觀測、標高測設及水平度的控制。

④管道選線及中線測量,煙囪、廠、區(qū)道路測量。

⑤建筑物的沉降觀測、傾斜觀測、裂縫觀測;

⑥及時做好測量,并做好原始記錄

⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗和維修

⑧堅持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作,及時建立自檢評定資料,辦好有關的簽訂手續(xù)。

12、試驗員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效

⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料

⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效

⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法

⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確,

⑷做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作,做到真實、完整、可靠。

⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關資料

⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。

13、倉庫管理員崗位責任制

⑴認真學習國家物資政策、業(yè)務技術和倉庫管理的基本知識,提高政治、業(yè)務素質,管好倉庫所儲物資,為施工生產(chǎn)一線服務。

(2)嚴格遵守國家和單位的各項物資政策和紀律,嚴格執(zhí)行倉庫的各項規(guī)章制度和物資的進出庫手續(xù)。

(3)所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī)格、型號、單價、數(shù)量、質量逐項核對,確認無誤后,與對方簽認交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯,保管員應負行政經(jīng)濟責任。

(4)對其所管物資,要采用“四定位”、“五五化”和“五十擺放”等科學方法進行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標志鮮明,材質不混、名稱不錯、規(guī)格不串,做到對號入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。

(5)應根據(jù)《材料技術管理》和《庫存物資維護保養(yǎng)制度》要求對其所管物資進行維護保養(yǎng)。

(6)在工作時間內(nèi)必須堅守崗位和“兩檢查”制度,即班前要對自己所管的庫房、庫區(qū)進行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯和不妥。特別是風雨天,要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當。

(7)庫管員因事、病假離庫時,應請領導指定接替人代管,對所管物資及憑證要進行認真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯和事故,應及時向領導反映,查清責任,由交、接人員分別負責。

(8)要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進行回收,上交給有關部門。對施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進行利用。

(9)要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務,對違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應及時報告有關部門進行處理。

(10)積極完成領導交辦的其他任務。

14.塔吊司機崗位責任制

(1)塔吊司機及地面指揮人員必須持證上崗。嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。

(2)開機必須服務到位,服從工程需要,聽從地面指揮人員調度,不準無故不上班,規(guī)定上班期間如需要請假,應提前征得主管人員同意。

(3)工作態(tài)度認真負責,聽從指揮,不違章操作,刻苦鉆研技術,熟悉機械性能,熟練操作,保證操作質量。

(4)上班時間注意力應集中,不準開小差或做其他私事,絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。

(5)每個開機人員要執(zhí)行交接班制度,填寫開機日記,即使交代開機存在的問題,并通知機修人員及時排除故障。

15.后勤服務人員崗位責任制

(1)負責項目部人員的住房安排,設施的管理。

(2)負責辦公用品的采購、維修、供應管理。

(3)參與項目食堂的管理。

(4)負責施工隊伍的住房安排,水、電、床等的使用管理。

(5)負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。

(6)負責項目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。

(7)負責施工隊伍人員登記、暫住證的催辦工作。

(8)負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。

(9)按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。

(10)遵照有關規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

(11)負責公司內(nèi)部的公共場所和各處室的公共設施維修管理。

(12)根據(jù)有關規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登記管理工作。

(13)按標準定期發(fā)放勞保用品。

(14)辦理各類人員工服制裝事宜。

第8篇 _建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

建筑施工企業(yè)工程合同管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司及項目部有關對外合同(包括出具的擔保和承諾)的訂立、變更、轉讓、解除、履行、終止和管理等活動控制。

本條所稱合同即書面合同,是指采用合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形表現(xiàn)所載內(nèi)容的合同,合同當事人協(xié)商同意的有關修改合同的文書、電報、電傳和圖表,也是合同的組成部分。

二、相關文件

1、《管理手冊》

2、《中華人民共和國合同法》

3、《中華人民共和國民法通則》

4、《中華人民共和國建筑法》

5、《中華人民共和國招標投標法》

三、實施職責

1.本制度由經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

2.財務部負責合同訂立及執(zhí)行情況中的財務與審計監(jiān)督;

四、工作流程

1、合同分類:

<1>工程合同:公司經(jīng)營經(jīng)營預算部負責管理;

<2>工程物資采購合同:公司工程部負責管理;

<3>勞動、勞務合同:公司工程部負責管理;

2、合同主管部門職責:

<1>監(jiān)督、檢查貫徹執(zhí)行《合同法》及相關法律法規(guī)的情況;

<2>領導、協(xié)調合同的訂立、履行及管理工作;

<3>制定合同管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;

<4>組織參加守合同、重信用企業(yè)活動;

<5>決定對合同管理工作中做出顯著成績的部門和個人給予獎勵;

<6>決定對合同管理工作中疏于管理,玩忽職守,違法亂紀者,未造成經(jīng)濟損失的給予通報批評,造成經(jīng)濟損失的給予處罰;

<7>其他需要協(xié)調解決的合同管理中的重大問題。

3、合同條款、合同申請單位和合同執(zhí)行單位

3.1合同一般應具備以下主要條款:

<1>當事人名稱、住址、郵政編碼、法定代表人姓名、職務、開戶銀行、賬戶;

<2>標的(指貨物、勞務、服務等)名稱、型號、規(guī)格等;

<3>數(shù)量和質量,包括檢測標準和方式;

<4>價款或者酬金及付款時間、方式;

<5>履行的期限、地點和方式;

<6>違約責任;

<7>合同的變更、轉讓和解除條件;

<8>合同爭議的解決方式;

<9>合同訂立的時間、地點;

<10>根據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定和合同性質確定或者雙方當事人約定的其他必備條款。

對數(shù)量、質量、履行期限和方式等有特殊要求的,應當在合同中予以特別明確。

3.2申請簽訂合同的單位或部門即合同申請單位,其職責為:

<1>調查、了解對方當事人的主體資格、信譽和履約能力等情況;

<2>具體參與合同的談判;

<3>參與合同的草擬、會簽、修改、保證合同的可行性;

<4>負責建立和管理本單位的合同臺帳、檔案及統(tǒng)計、分析。

3.3負責執(zhí)行合同的單位即為合同執(zhí)行部門,其職責是代表公司履行合同,并及時報告合同履行情況。

4.合同簽訂程序

4.1在具體合同管理過程中執(zhí)行合同經(jīng)辦人負責制,由合同經(jīng)辦人具體負責合同的申請、談判、變更、解除等具體事宜。經(jīng)辦人是在簽訂合同過程中主要負責合同條款談判、協(xié)商的負責人。

4.1.1合同經(jīng)辦人在申請辦理合同過程中,應在合同審查表上簽署個人意見。在簽訂合同過程中,合同經(jīng)辦人應盡到合理謹慎的注意義務,最大化地保護本公司的合法利益。

4.1.2對于在合同管理工作中能恪盡職守、勤勉認真、并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益的或挽回經(jīng)濟損失的經(jīng)辦人;將按照本制度的具體規(guī)定予以獎勵。

4.1.3對于因經(jīng)辦人的故意、過失、疏忽等個人行為給公司造成損失的;將按照本制度的具體規(guī)定予以追究。

4.2申請單位或經(jīng)辦人將合同草案送合同專業(yè)管理部門進行專業(yè)審查;

4.3合同專業(yè)管理組審查通過后,需要相關業(yè)務部門會簽審查,由合同專業(yè)管理組將合同草案報送相關業(yè)務部門進行會簽審查;

4.4審查通過后,報送公司法定代表人或其代理人審批;

4.5法定代表人或其代理人審批同意后,到辦公室加蓋合同專用章,屬于借款合同、擔保合同等采用格式條款訂立合同可使用單位行政公章的除外;

4.6分公司、項目部以自己的名義對外簽訂合同必須經(jīng)公司授權,未經(jīng)授權不得對外簽訂合同。對于違反程序規(guī)定的分公司、項目部將按照本制度獎勵與處罰的相關規(guī)定予以處罰。

4.7合同專業(yè)審查

4.7.1合同專業(yè)管理部門對申請單位報送合同做如下方面審查:

<1>經(jīng)濟性

--項目計劃是否具體明確;

--市場需求情況是否可靠、屬實;

--經(jīng)濟效益情況是否真實、可信;

--資金、資產(chǎn)使用效果的財務是否可行。

<2>技術性

--項目技術是否真實、全面、可靠;

--技術措施是否完備、可行;

--技術標準、參數(shù)是否先進完善;

--是否具有可操作性。

<3>安全性

--涉及的知識產(chǎn)權是否已采取相應的保護或限制措施;

--有無損害本公司商業(yè)秘密、商業(yè)信譽;

--有無損害本公司利益的其它情形。

4.8合同業(yè)務部門會簽審查

工程合同、勞務合同、采購合同等需經(jīng)公司各部門進行會簽審查;

4.9合同數(shù)量、合同歸檔

4.9.1合同文本數(shù)量

<1>法定代表人或其代理人簽字同意簽約后,由合同申請單位按規(guī)定的份數(shù)打印出版,送交辦公室加蓋公司合同專用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的委托代理人簽字;

<2>合同文

本數(shù)量一般為:我方合同文本數(shù)正本一份、副本一份,即

由合同專業(yè)管理部門一份,同時一份副本報財務管理部門備案。

4.9.2合同管理檔案

合同專業(yè)管理部門應根據(jù)各自的管理權限建立合同管理檔案,負責整理收集的合同檔案包括;

--合同文本、各文本存檔記錄

--合同臺帳

--承辦人變更記錄

--合同附件、審核意見及其它有關文件資料

--糾紛或爭議的處理情況記載及有關材料

4.10合同履行、變更

4.10.1合同交底

合同簽訂后,由合同專業(yè)管理部門會同業(yè)務相關部門對合同執(zhí)行單位進行合同交底。

4.10.2財務部應嚴格依照合同和合同履行情況,仔細審查所履行合同的主體、內(nèi)容、形式與所簽合同是否一致,確定無誤后付款。如不一致,拒絕支付;

4.10.3合同變更

合同的變更:凡合同標的、數(shù)量、價款、履行期限、地點和方式等項發(fā)生變化均屬合同變更,合同變更應由締約雙方另行簽訂補充協(xié)議,程序與簽訂正式合同相同,且應由原審批部門或人員簽字后生效。

4.10.4合同終止

4.10.4.1合同的終止

<1>簽約各方按合同規(guī)定,全面履行合同后,合同自然終止;

<2>經(jīng)合同簽約各方協(xié)商,同意解除合同,自各方簽字認可之日起合同終止;解除合同由合同申請單位按本制度執(zhí)行;

<3>按照合同約定,終止條件出現(xiàn),合同終止。

4.11獎勵與處罰

<1>公司對有以下情形的部門和個人,給予表彰和獎勵(獎勵金額為500元-10000元):

--在合同管理工作中有恪盡職守、謹慎勤勉,做出顯著成績的;

--為本單位挽回重大經(jīng)濟損失的;

--檢舉、揭發(fā)利用合同進行違法活動有功的;

--及時處理合同沖突、合同管理矛盾、合同糾紛,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟損失的。

--其它應給予獎勵的情形。

<2>公司對有以下情形的部門和個人,給予批評和處罰(處罰金額為500元-10000元):

--違反本制度的規(guī)定,在合同管理中失職、瀆職、欺詐、故意、重大過失給公司及公司各單位造成經(jīng)濟損失的。

--未經(jīng)授權或越權對外簽訂合同給公司造成損失的。

--將合同分解以大化小,逃避公司管理標準的。

--先行為后補辦合同審查或合同授權程序的。

--利用行政章、財務專用章或其他印章對外簽訂合同的。

--應簽訂書面合同而未簽訂或把整體合同分解以規(guī)避書面合同或以其他單據(jù)代替合同文本的。

--合同經(jīng)辦人或合同參與人簽約時惡意串通,利用合同謀取私利損害企業(yè)利益的。

--在簽訂合同過程中(包括招標、議標、選擇合作方時)泄露標底和商業(yè)秘密的。

--在經(jīng)濟往來中收受賄賂、回扣,影響公司的合法利益的。

--違反公司規(guī)定擅自為他方提供擔保保證給公司造成經(jīng)濟損失的。

--結算付款不按照合同規(guī)定而多付的。

--未在合同驗收中履行其職責,把驗收不合格的產(chǎn)品和服務作為合格的產(chǎn)品和服務接收的。

--在合同履行中對方違約不追究違約責任或擅自處理,損害公司利益的。

--在合同變更審查中,玩忽職守或未盡到合理謹慎義務的,并使公司利益受損害的。

--其他各種違反合同管理程序的行為。

第9篇 施工企業(yè)三級安全教育制度

為使新進公司職工更好地進行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗,特制定本制度。

1、一級(公司級)安全教育工作者

(1)國家有關安全生產(chǎn)法令、法規(guī)和規(guī)定。

(2)本公司的性質、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(3)安全生產(chǎn)基本知識、消防知識及有害氣體防護常識。

(4)職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識。

(5)本公司和同類型企業(yè)的典型事故培訓。

2、二級(項目部級)安全教育

(1)本單位概況,施工生產(chǎn)或工作特點,主要設施、設備的危險源泉和相應的安全措施和注意事項。

(2)本單位安全生產(chǎn)實施細則及安全技術操作規(guī)程。

(3)安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。

(4)以往的事故教訓。

3、三級(班組級)安全教育工作者

(1)本崗位(工種)的施工生產(chǎn)程序及工作特點和安全注意事項。

(2)本崗位(工種)安全操作規(guī)程。

(3)本崗位(工種)設備、工具的性能、安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用,防護用品的使用和保管方法。

(4)發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

三級安全教育、考核、考核情況,要逐級填寫在三級安全教育卡片上,建立安全教育檔案。三級安全教育完畢,經(jīng)公司安全部審核后,方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞動待遇。

未經(jīng)三級安全教育呀考試不合格者,不得分配工作,否則由此而引發(fā)的事故由分配及接受其工作崗位的領導負責。

三、安全會議制度

(1)公司安全例會每季一次,安全部主持,公司安全主管經(jīng)理、有關科室負責人、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理及其職能部門(崗位)安全負責人參加,總結一季的安全生產(chǎn)情況,分析存在的問題,對下季度的安全工作重點作出布置。

(2)公司每年末召開一次安全工作會議,總結一年來安全生產(chǎn)上取得的成績和存在的不足,對本年度的安全生產(chǎn)先進集體和個人進行表彰,并布置下一年度的安全工作任務。

(3)項目部每月召開安全例會,由其安全部門(崗位)主持,安全分管領導、有關部門(崗位)負責人及外包單位負責人參加,便會內(nèi)容有,傳達上級安全生產(chǎn)文件、信息對上月安全工作進行總結,提出存在問題,對當月安全工作重點進行布置,提出相應的預防措施,推廣施工中的典型經(jīng)驗和先進事跡,以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員,從中吸取教育,由安全部門做好會議記錄。

(4)各班組在班前會上要進行講話,預想當膠不安全因素,分析班組安全情況,研究布置措施,做到三交一清(即交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)。

(5)項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動,每次時間不得少于2h,不得挪作他用。

(6)班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、防止走過場。

(7)工人必須參加每周的安全活動日活動,各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動,及時了解安全生產(chǎn)中存在的問題。

第10篇 s建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 為了加強房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監(jiān)督管理,提高建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員(以下合稱“安管人員”)的安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī),制定本規(guī)定。

第二條 在中華人民共和國境內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎設施工程施工活動的建筑施工企業(yè)的“安管人員”,參加安全生產(chǎn)考核,履行安全生產(chǎn)責任,以及對其實施安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,應當符合本規(guī)定。

第三條 企業(yè)主要負責人,是指對本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作具有決策權的領導人員。

項目負責人,是指取得相應注冊執(zhí)業(yè)資格,由企業(yè)法定代表人授權,負責具體工程項目管理的人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員,是指在企業(yè)專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員,包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構的人員和工程項目專職從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。

第四條 國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責對全國“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門負責對本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督管理。

第二章 考核發(fā)證

第五條 “安管人員”應當通過其受聘企業(yè),向企業(yè)工商注冊地的省、自治區(qū)、直轄市政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門(以下簡稱考核機關)申請安全生產(chǎn)考核,并取得安全生產(chǎn)考核合格證書。安全生產(chǎn)考核不得收費。

第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”,應當具備相應文化程度、專業(yè)技術職稱和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷,與企業(yè)確立勞動關系,并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。

第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。

安全生產(chǎn)知識考核內(nèi)容包括:建筑施工安全的法律法規(guī)、規(guī)章制度、標準規(guī)范,建筑施工安全管理基本理論等。

安全生產(chǎn)管理能力考核內(nèi)容包括:建立和落實安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監(jiān)控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現(xiàn)和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。

第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的,考核機關應當在20個工作日內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書,并予以公告;對不合格的,應當通過“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說明理由。

第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為3年,證書在全國范圍內(nèi)有效。

證書式樣由國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門統(tǒng)一規(guī)定。

第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書有效期屆滿需要延續(xù)的,“安管人員”應當在有效期屆滿前3個月內(nèi),由本人通過受聘企業(yè)向原考核機關申請證書延續(xù)。準予證書延續(xù)的,證書有效期延續(xù)3年。

對證書有效期內(nèi)未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規(guī)定受到行政處罰,信用檔案中無不良行為記錄,且已按規(guī)定參加企業(yè)和縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的安全生產(chǎn)教育培訓的,考核機關應當在受理延續(xù)申請之日起20個工作日內(nèi),準予證書延續(xù)。

第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的,應當與原聘用企業(yè)解除勞動關系,并通過新聘用企業(yè)到考核機關申請辦理了證書變更手續(xù)?？己藱C關應當在受理變更申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書的,應當在公共媒體上聲明作廢,通過其受聘企業(yè)向原考核機關申請補辦。考核機關應當在受理申請之日起5個工作日內(nèi)辦理完畢。

第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書。

第三章 安全責任

第十四條 主要負責人對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負責,應當建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系,設置安全生產(chǎn)管理機構,配備專職安全生產(chǎn)管理人員,保證安全生產(chǎn)投入,督促檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時消除安全事故隱患,落實安全生產(chǎn)責任。

第十五條 主要負責人應當與項目負責人簽訂安全生產(chǎn)責任書,確定項目安全生產(chǎn)考核目標、獎懲措施,以及企業(yè)為項目提供的安全管理和技術保障措施。

工程項目實行總承包的,總承包企業(yè)應當與分包企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責任。

第十六條 主要負責人應當按規(guī)定檢查企業(yè)所承擔的工程項目,考核項目負責人安全生產(chǎn)管理能力。發(fā)現(xiàn)項目負責人履職不到位的,應當責令其改正;必要時,調整項目負責人。檢查情況應當記入企業(yè)和項目安全管理檔案。

第十七條 項目負責人對本項目安全生產(chǎn)管理全面負責,應當建立項目安全生產(chǎn)管理體系,明確項目管理人員安全職責,落實安全生產(chǎn)管理制度,確保項目安全生產(chǎn)費用有效使用。

第十八條 項目負責人應當按規(guī)定實施項目安全生產(chǎn)管理,監(jiān)控危險性較大分部分項工程,及時排查處理施工現(xiàn)場安全事故隱患,隱患排查處理情況應當記入項目安全管理檔案;發(fā)生事故時,應當按規(guī)定及時報告并開展現(xiàn)場救援。

工程項目實行總承包的,總承包企業(yè)項目負責人應當定期考核分包企業(yè)安全生產(chǎn)管理情況。

第十九條 企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構專職安全生產(chǎn)管理人員應當檢查在建項目安全生產(chǎn)管理情況,重點檢查項目負責人、項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況,處理在建項目違規(guī)違章行為,并記入企業(yè)安全管理檔案。

第二十條 項目專職安全生產(chǎn)管理人員應當每天在施工現(xiàn)場開展安全檢查,現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案實施。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患,應當立即處理;不能處理的,應當及時報告項目負責人和企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構。項目負責人應當及時處理。檢查及處理情況應當記入項目安全管理檔案。

第二十一條 建筑施工企業(yè)應當建立安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定年度培訓計劃,每年對“安管人員”進行培訓和考核,考核不合格的,不得上崗。培訓情況應當記入企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓檔案。

第二十二條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構和工程項目應當按規(guī)定配備相應數(shù)量和相關專業(yè)的專職安全生產(chǎn)管理人員。危險性較大的分部分項工程施工時,應當安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督。

第四章 監(jiān)督管理

第二十三條 縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依照有關法律法規(guī)和本規(guī)定,對“安管人員”持證上崗、教育培訓和履行職責等情況進行監(jiān)督檢查。

第二十四條 縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門在實施監(jiān)督檢查時,應當有兩名以上監(jiān)督檢查人員參加,不得妨礙企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動,不得索取或者收受企業(yè)的財物,不得謀取其他利益。

有關企業(yè)和個人對依法進行的監(jiān)督檢查應當協(xié)助與配合,不得拒絕或者阻撓。

第二十五條 縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門依法進行監(jiān)督檢查時,發(fā)現(xiàn)“安管人員”有違反本規(guī)定行為的,應當依法查處并將違法事實、處理結果或者處理建議告知考核機關。

第二十六條 考核機關應當建立本行政區(qū)域內(nèi)“安管人員”的信用檔案。違法違規(guī)行為、被投訴舉報處理、行政處罰等情況應當作為不良行為記入信用檔案,并按規(guī)定向社會公開。

“安管人員”及其受聘企業(yè)應當按規(guī)定向考核機關提供相關信息。

第五章 法律責任

第二十七條 “安管人員”隱瞞有關情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的,考核機關不予考核,并給予警告;“安管人員”1年內(nèi)不得再次申請考核。

“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書的,由原考核機關撤銷安全生產(chǎn)考核合格證書;“安管人員”3年內(nèi)不得再次申請考核。

第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門給予警告,并處1000元以上5000元以下的罰款。

第二十九條 建筑施工企業(yè)未按規(guī)定開展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓考核,或者未按規(guī)定如實將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓檔案的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期改正,并處2萬元以下的罰款。

第三十條 建筑施工企業(yè)有下列行為之一的,由縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期改正;逾期未改正的,責令停業(yè)整頓,并處2萬元以下的罰款;導致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,應當依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證:

(一)未按規(guī)定設立安全生產(chǎn)管理機構的;

(二)未按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員的;

(三)危險性較大的分部分項工程施工時未安排專職安全生產(chǎn)管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;

(四)“安管人員”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書的。

第三十一條 “安管人員”未按規(guī)定辦理了證書變更的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期改正,并處1000元以上5000元以下的罰款。

第三十二條 主要負責人、項目負責人未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責的,由縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期改正;逾期未改正的,責令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的,按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關規(guī)定,依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

主要負責人、項目負責人有前款違法行為,尚不夠刑事處罰的,處2萬元以上20萬元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分;自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔任建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人。

第三十三條 專職安全生產(chǎn)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責的,由縣級以上地方政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門責令限期改正,并處1000元以上5000元以下的罰款;造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的,按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關規(guī)定,依法暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)考核合格證書;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第三十四條 縣級以上政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門及其工作人員,有下列情形之一的,由其上級行政機關或者監(jiān)察機關責令改正,對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任:

(一)向不具備法定條件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;

(二)對符合法定條件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內(nèi)核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書的;

(三)對符合法定條件的申請不予受理或者未在法定期限內(nèi)辦理完畢的;

(四)利用職務上的便利,索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的;

(五)不依法履行監(jiān)督管理職責,造成嚴重后果的。

第六章 附 則

第三十五條 本規(guī)定自2023年9月1日起施行。

第11篇 建筑施工企業(yè)安全技術措施制度

（一）、編制安全技術措施計劃，應根據(jù)國家公布的勞動保護立法和各項安全技術標準為依據(jù)，根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務，各項工程施工的特點確定安全技術措施項目，針對安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時解決的問題以及對新工藝、新技術、新設備等所應采取的措施，做到不斷改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生。

（二）、勞動保護安全技術措施計劃的范圍包括：

⒈起重機械上的各種防護裝置及保險裝置（如安全卡、安全鉤、安全門，過速限制器，過卷揚退制器，門電鎖、安全手柄、安全制動器等），為了安全而進行的改裝。

⒉各種運轉機械上的安全起動和迅速停車設備。

⒊為安全而重新布置或改裝機械和設備。

⒋電氣設備安裝防止觸漏電的設施（包括標準配電箱）。

⒌為安全而安設低電壓照明設備。

⒍在原有設備簡陋，全部操作過程不能機構化的情況下，對個別繁重費力或危險的起重，搬運工作所采取的輔助機械化設備。

⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標志、信號和防護設施。

⒏在工人可能到達的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設的防護裝置。

⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，工人經(jīng)常過往的地點，為安全而設置的通道及便橋。

⒑消除塵及各種有害物質而設置的吸塵設備及防塵設施。

⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動的設施。

⒓機械、電氣設備等傳動部的防護裝置。

⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動保護安全而安設的通氣換氣裝置。

⒕工作場所的休息室，用膳室及食物加熱設備。

⒖購置或編印安全技術，勞動保護的參改書，刊物、宣傳畫、標語等。

⒗建立與貫徹有關安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。

⒘安全技術勞動保護所需的工具、儀器。

⒙女工衛(wèi)生室及其設備。

(三)、安全技術措施項目由公司安全科在工程開工時依據(jù)工程、公司實際情況制定，經(jīng)公司經(jīng)理批準后由相關部門執(zhí)行。

(四)、安全技術措施的重大項目由公司組織實施，一般項目均由基層各部門負責實施，安全科負責定期檢查實施情況。

(五)、安全技術措施項目的費用和使用材料，都應切實保證。

第12篇 某建筑企業(yè)安全施工檢查制度

建筑公司安全施工檢查制度

1、檢查形式及要求

1.1安全檢查分為季度性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、階段性安全檢查和一般性檢查等方式進行。

1.2公司每年組織兩次定期安全檢查。

1.3項目部(分公司)每月組織一次定期安全檢查,一般在每月下旬進行。

1.4施工隊每周組織一次定期安全檢查。

1.5公司及有關部門應定期或不定期進行安全檢查,安全監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工人員安全教育、措施交底等項工作是否到位,措施執(zhí)行情況,及時糾正違章行為,重大、特殊、危險作業(yè)實行過程監(jiān)控。

1.6公司、項目部(分公司)、施工隊定期安全檢查必須有明確目的、要求。檢查前應編制檢查提綱或安全檢查表,并做好檢查記錄。

1.7公司安全檢查由公司主要領導帶隊,項目部(分公司)安全檢查由經(jīng)理帶隊,并邀請同級工會負責人參加,施工隊安全檢查由施工隊長帶隊。

2、檢查內(nèi)容及要求

2.1安全檢查的主要內(nèi)容應以查領導、查管理、查隱患及查反事故措施為主,同時將環(huán)境保護、衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。

查領導--是否堅持安全第一預防為主的安全生產(chǎn)方針,是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實施,以及各級安全責任制的落實情況;

查思想--查安全生產(chǎn)意識狀況,檢查發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因;查管理--安全生產(chǎn)目標管理,安全工作管理臺帳,項目部(分公司)和施工隊安全生產(chǎn)管理工作;

查隱患--查施工現(xiàn)場存在的事故隱患,查違章違紀,查安全設施及安全標志,查文明施工情況;

查反事故處理--查是否按要求編寫反事故技術措施并執(zhí)行;發(fā)生事故是否按四不放過原則處理;

2.2檢查單位在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應向受檢單位下達安全施工問題限期整改通知單(一式兩份)。

2.3受檢單位在接到安全施工問題限期整改通知單后,在限期內(nèi)應安排進行整改,并將具體整改措施填寫在安全施工問題限期整改通知單記錄上(一式兩份)。

2.4檢查部門對受檢單位進行復查時,應就安全施工問題限期整改通知單進行復查、消案,結論欄內(nèi)簽名,作出結論,并將記錄一份交檢查單位留存、消案。

第13篇 _建筑施工企業(yè)工程投標管理制度

建筑施工企業(yè)工程投標管理制度

一、適用范圍

本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯(lián)絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。

二、相關文件

1.《管理手冊》

2.《中華人民共和國合同法》

3.《中華人民共和國建筑法》

4.《中華人民共和國招標投標法》

5.《合同管理程序》

三、實施職責

1.本制度由經(jīng)營預算部負責管理;

2.經(jīng)營預算部負責市場調研、投標工程策劃、工程投標。

3.綜合辦公室負責工程投標所需的公司榮譽證書、證明文件資料;

4.工程部負責,參與合同評審中有關合同技術條件和技術措施;負責工程質量承諾及質量保證措施;

四、工作流程

4.1投標策劃

4.2.1投標報名:經(jīng)營預算部根據(jù)項目的聯(lián)絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。負責在建筑市場、建委等有關單位進行登記等工作。

4.2.2購買招標文件:公司聯(lián)絡跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后,確定參與該工程項目的投標,即行購標書。

4.2.3招標文件評審

購買招標文件后,由經(jīng)營預算部組織招標文件的評審,主要評審:

--準確理解顧客需求

--分析招標文件、合同的特殊要求

--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內(nèi)容

--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)

--審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求

--分析公司履行合同的能力

4.2.4確定投標策略

招標文件評審后,公司領導確定投標策略,投標實施大體方案,編制投標編排計劃,包括:

--明確工程投標意圖

--參與投標的優(yōu)勢與劣勢

--項目技術經(jīng)濟指標分析

--收集整理報價資料

--確定投標承諾

--確定報價策略

--確定項目實施大體方案

--確定公關策略

--確定投標編制主要內(nèi)容、時間安排等。

4.3編制投標文件

4.3.1經(jīng)營預算部負責工程投標的組織工作,負責投標答疑;負責收集投標所需資料,公司相關單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.

4.3.2經(jīng)營預算部負責商務報價、資信標的編制工作.

4.3.3工程部負責技術標的編制工作,按投標編排計劃按時交給經(jīng)營預算部排版打印。

4.3.4投標文件編制完成由經(jīng)營預算部主任審核后進行印刷,裝訂,包封投標書.

4.3.1經(jīng)營預算部負責投標策劃;

4.3.2投標策劃,由經(jīng)營預算部負責將商務標策劃和技術標策劃的結果整理,按招標文件要求的格式和內(nèi)容編制投標文件;

4.3.3投標文件由經(jīng)營預算部主任負責審核。

4.4工程投標

4.4.1工程投標的組織工作由經(jīng)營預算部負責,負責編制、印刷標書,收集投標所需資料,公司各相關單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料;

4.4.2綜合辦公室負責提供:

--公司簡介

--公司業(yè)績證明

--公司資質、資格文件

--提供公司經(jīng)濟訴訟案件情況資料

--辦理公司法定代表人資格證書

--辦理法定代表人授權委托書。

--公司領導、公司機關部門主要工程技術和管理人員的簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)和資證資料

--項目部擬定負責人、主要工程技術和管理人員簡歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和業(yè)績)和資證資料

4.4.3工程部負責提供

--質量目標、質量承諾

--質量管理措施

--質量標準

--質量保證體系

--量管理人員名單及證書

--安全目標和安全保證體系

--文明施工和環(huán)境保護措施

--安全管理人員資證及特種工種人員資證。

4.4.4財務部負責提供

--公司財務狀況資料

--經(jīng)審計的年度財務報表

--公司財務狀況預測分析資料

--辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金

--辦理公司資信等級證明;

4.5中標工程合同洽談及合同簽訂

4.5.1工程中標后由經(jīng)營預算部負責與業(yè)主簽訂承包合同;

4.5.2合同起草由經(jīng)營預算部依據(jù)招標文件、投標書編制,當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時,以此格式合同為合同草案;

4.5.3合同草案評審

4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經(jīng)營預算部組織合同草案評審,并做好評審記錄。評審程序見4.7條;

4.5.3.2合同草案評審的主要內(nèi)容:

--準確理解顧客及招標文件需求

--是否正確理解了顧客要求的特點

--分析招標文件及格式合同的法律內(nèi)涵

--分析格式合同與招標文件的差異

--是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求

--是否貫徹了投標策略

--是否掌握了顧客的投資心理

--是否做到了知彼知己

--是否與投標書文件一致

4.5.4合同評審后由經(jīng)營預算部負責組織合同洽談、簽訂,相關部門參加。合同簽訂其程序為:

--審核會簽

--公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字

4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營預算部負責對本工程進行交底,交底的內(nèi)容包括:有關招標文件;對招標文件的澄清、答疑;投標文件;對投標文件的澄清、答疑;中標通知書;合同草案(或正式合同)中涉及項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。

4.6合同評審程序

合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種,其評審程序為:

4.6.1合同評審組織

組&n

bsp; 長:公司經(jīng)理(或其委托人)

成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營預算部、工程部等部門負責人和專業(yè)人員;

4.6.2合同評審前準備

<1>由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關內(nèi)容分發(fā)各部門分閱;

<2>各部門分閱后,將評審初步意見填寫在合同評審表中。

4.6.2合同評審

第14篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度

為了嚴格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定,制定本制度。

1. 建筑施工企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))實行安全生產(chǎn)許可證制度。

企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的,不得從事生產(chǎn)活動。

2. 國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理。

省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理,并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。

3. 企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證,應當具備下列安全生產(chǎn)條件:

(1)建立、健全安全生產(chǎn)責任制,制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(2)保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入;

(3)設置安全生產(chǎn)管理機構,按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員;

(4)主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設主管部門或者其他有關部門考核合格;

(5)特種作業(yè)人員經(jīng)有關業(yè)務主管部門考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書;

(6)管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓并考核合格;

(7)依法參加工傷保險,依法為施工現(xiàn)場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,為從業(yè)人員繳納保險費;

(8)施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求;

(9)有職業(yè)危害防治措施,并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品和安全防護服裝;

(10)有對危險性較大的分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案;

(11)有生產(chǎn)安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員,配備必要的應急救援器材、設備;

(12)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

4. 企業(yè)進行生產(chǎn)前,應當依照本制度的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關申請領取安全生產(chǎn)許可證,并提供本制度第3條規(guī)定的相關文件、資料。安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起45日內(nèi)審查完畢,經(jīng)審查符合本制度規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證;不符合本制度規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證,書面通知企業(yè)并說明理由。

5. 安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。

企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時,經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關同意,不再審查,安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。

6. 企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證。

7. 企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證后,不得降低安全生產(chǎn)條件,并應當加強日常安全生產(chǎn)管理,接受安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關的監(jiān)督檢查。

安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關應當加強對取得安全生產(chǎn)許可證的企業(yè)的監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)其不再具備本制度規(guī)定的安全生產(chǎn)條件的,應當暫扣或者吊銷安全生產(chǎn)許可證。

8. 違反本制度規(guī)定的,未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進行生產(chǎn)的,責令停止生產(chǎn),沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大事故或者其他嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。

9. 違反本制度規(guī)定,安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù),繼續(xù)進行生產(chǎn)的,責令停止生產(chǎn),限期補辦延期手續(xù),沒收違法所得,并處5萬元以上10萬元以下的罰款;逾期仍不辦延期手續(xù),繼續(xù)進行生產(chǎn)的,依照有關規(guī)定處罰。

10. 違反本制度規(guī)定,轉讓安全生產(chǎn)許可證的,沒收違法所得,處10萬元以上50萬元以下的罰款,并吊銷其安全生產(chǎn)許可證;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

冒用安全生產(chǎn)許可證或者使用偽造的安全生產(chǎn)許可證的,依照有關規(guī)定處罰。

11. 本制度自公布之日起施行。

第15篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度范例

施工企業(yè)班組班前安全活動制度范本

為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。

(1)上崗前安全交底,班組長應針對當班的主要工作內(nèi)容,結合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。

(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。

(3)做好上班記錄,對上班交底的內(nèi)容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結經(jīng)驗、教訓,同時為安全經(jīng)濟獎罰幫好原始記錄。

(4)做好本班組每半個月來開展安全生產(chǎn)的總結,指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產(chǎn)進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。

第16篇 施工企業(yè)安全培訓考核制度

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關規(guī)定和要求,為普及安全常識,使“預防為止,安全第一”的方針,深入人心,保證公司員工具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能,特制定本計劃。

一、培訓的方式、方法和內(nèi)容

根據(jù)培訓的內(nèi)容、對象和達到的目的,擬采取:

以會代訓的方式。一是公司利用每月兩次的例會時機,針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,在分析解決的同時,對項目經(jīng)理部經(jīng)理、主任工程師、有重點的進行有關安全知識的學習;二是利用崗位技能培訓的時間,對全體員工進行有關安全生產(chǎn)知識和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的學習,保證全體員工能夠嚴格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;三是對新入公司的員工,利用崗前培訓的機會,進行安全知識、有關規(guī)章制度、規(guī)定及要求的培訓,使其熟悉有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程;四是對公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員,采取送出去的辦法,按照國家有關規(guī)定進行專門的安全知識及安全生產(chǎn)技能的培訓和考核合格,并取得資格證書后,安排上崗;五是對勞務隊員工,針對施工生產(chǎn)任務和特點,采取上工前,收工后,隨機培訓教育,以消除事故隱患,確保事故防范措施和應急措施得到貫徹落實。

二、培訓時間

公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理和專、兼職安全員年培訓時間不得少于120課時;新員工崗前安全培訓時間不得少于8課時;對公司員工的安全繼續(xù)教育培訓時間不少于60課時。

三、培訓經(jīng)費

為確保安全培訓工作落實到位,公司專門從生產(chǎn)收益中提取安全生產(chǎn)和培訓基金,用于公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理和專、兼職安全員和其他員工的培訓,實行專款專用。

四、培訓效果及考核

除公司領導、項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理專、兼職安全員和特種作業(yè)操作人員需由專業(yè)培訓機構進行培訓考核外,其余員工根據(jù)學習內(nèi)容和掌握熟悉程度,采取全員考核、知識競賽、抽查考核的辦法進行考核,以了解和掌握培訓效果。

五、獎懲

對積極參加生產(chǎn)安全培訓并取得好成績的員工,視其情況給予表揚、物質獎勵和優(yōu)先評選為先進員工。

對不愿參加生產(chǎn)安全培訓或經(jīng)多次考核,未達到上崗要求的項目經(jīng)理部、分公司經(jīng)理以及專兼職安全員實行就地免職,三年內(nèi)不再聘用。對不參加或不重視和不愿參加培訓,或雖經(jīng)培訓但考核未達到考核要求的員工,實行一票否決制,終止其勞動關系。

附表1本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員考核情況匯總表

考核對象

總數(shù)

參加考核人數(shù)

考核情況

備注

合格數(shù)

不合格數(shù)

管理人員

46

46

46

0

作業(yè)人員

67

67

67

0

第17篇 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

目????? 錄

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

二、安全技術措施計劃執(zhí)行制度

三、安全技術交底制度

四、架體設備安裝驗收制度

五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度

六、安全生產(chǎn)檢查制度

七、安全教育培訓制度

八、傷亡事故快報制度

九、考核獎罰制度

十、班組安全活動制度

十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度

十二、消防防火責任制度

十三、衛(wèi)生保潔制度

十四、不擾民措施

施工組織設計與專項安全施工方案編審制度

根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產(chǎn)工作條例》所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施的規(guī)定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應制訂本制度：

1、安全生產(chǎn)組織設計編審內(nèi)容。

①平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。

②土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護等，以防坍塌。

③編制施工臨時用電方案，應按照jcj46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行編制。

施工現(xiàn)場的各種電氣線路及設備都必須規(guī)范，包括架空線安全距離，設置三相五線制和三級配電要求設置電箱，使用合格電氣設備，采用三級漏電保護及一機一閘一觸保等措施。

④腳手架搭設方案要符合規(guī)范，四口、五臨邊和立體交叉作業(yè)的防護要可靠，安全網(wǎng)（平網(wǎng)、立網(wǎng)）布設合理有效， 網(wǎng)要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質量。

⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩(wěn)定性好，安全裝置齊全、可靠。

⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。

⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

2、特殊工程安全技術措施要求。

所謂特殊工程是指結構復雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術措施要有設計依據(jù)，強度計算，并有詳圖和文字說明。

3、季節(jié)性施工的安全技術措施。

①雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺風等。

②夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。

③冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。

4、安全技術措施落實。

①開工前，工程項目經(jīng)理或技術總負責人對施工員、班長和作業(yè)人員應進行交底，除口頭外，應有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。

②項目經(jīng)理要注重在實施過程中的監(jiān)督檢查。

③項目部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。

安全技術措施計劃執(zhí)行制度

安全技術措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認真編制和執(zhí)行。

1、編制原則。

編制安全技術措施計劃要在編制生產(chǎn)財務計劃的同時進行。

安全生產(chǎn)技術措施計劃的編制與執(zhí)行要納入公司的議事日程，并必須按設計者、審核者、批準者的會簽程序后生效執(zhí)行（特別是高層或難度大的施工項目）。

編制安全技術計劃時應考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術措施計劃。

2、編制依據(jù)。

編制時必須依據(jù)黨和國家、政府部門公布的勞動保護安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和各項標準、規(guī)范、規(guī)章等（詳見組織設計編審制度）；注重解決在實踐中存在或在檢查中發(fā)現(xiàn)亟待解決的問題；在技術革新與工藝改革中面臨所需的新防護設施問題；針對不安全因素易造成傷亡事故或職業(yè)病主要原因應采取的措施。

3、編制方法。

要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。

編制必須針對性強，對各種不同的工程結構、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生各個不相同的不安全因素，采取相應的對策、措施，為此首先要掌握項目工程概況。

4、執(zhí)行程序。

要認真進行分部分項的安全生產(chǎn)技術交底，安全技術措施中的各種安全設置、防護應列入施工任務單，責任落實到班組或個人，并實行驗收制度。

安全技術交底制度

這項工作是《標準》規(guī)范的法定工作，必須認真執(zhí)行。

1、交底必須在施工作業(yè)前進行，任何項目在沒有交底前不準施工作業(yè)。

2、交底工作一般在施工現(xiàn)場項目部實施。

3、交底必須履行交底人和被交底人的簽字模式，書面交底一式二份，一份交給被交底人，一份附入安全生產(chǎn)臺帳務查。

4、被交底者在執(zhí)行過程中，必須接受項目部的管理、檢查、監(jiān)督、指導，交底人也必須深入現(xiàn)場，檢查交底后的執(zhí)行落實情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，應馬上采取有效措施，杜絕事故隱患。

架體設備安裝驗收制度

一、施工機械設備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術培訓，取得操作證后，方可獨立操作。

二、施工機械操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴禁從高處投擲物件。

三、進場施工機械設備安裝后必須按規(guī)定進行驗收，合格方可使用，做好驗收記錄，驗收人員履行簽字手續(xù)。

四、施工機械設備應按其技術性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機械設備不得使用。嚴禁使用倒順開關控制設備。

五、操作人員應熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。當使用施工機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。

六、嚴禁拆除施工機械設備的自動控制機構、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報等自動報警、信號裝置。其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

中小型建筑機械安裝就位后，使用之前必須經(jīng)過驗收。

第18篇 建筑施工企業(yè)安全管理制度

下文小編將例出一篇有關建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度,在建筑行業(yè),相信安全是很重要的!那關于它的管理是怎樣的呢請看本文,本文僅供參考!

企業(yè)經(jīng)理(法人)安全生產(chǎn)責任制

一、建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制;

二、組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

三、保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施;

四、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;

五、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案;

六、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。

安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、在經(jīng)理的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。

二、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負安全責任,認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,協(xié)助經(jīng)理組織本公司的安全生產(chǎn)檢查工作,對查出的問題督促有關人員及時整改,對違章者進行批評教育和處理。

三、定期召開安全生產(chǎn)會議,及時總結推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

四、負責對新工人的安全生產(chǎn)思想教育和對各科人員的安全責任教育,并檢查其落實執(zhí)行情況。

五、在深入基層,現(xiàn)場檢查施工進展情況的同時,認真檢查安全生產(chǎn)情況,并組織有關人員對施工現(xiàn)場徹底進行一次安全檢查,對查出的問題,責成有關人員及時整改。

六、每季度定期進行各級各部門安全生產(chǎn)責任制安全目標考核。

七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。

總工(技術負責人)安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術標準、規(guī)范,結合單位技術情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術工作全面負責,經(jīng)常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究,安排施工生產(chǎn)技術工作時,必須同時研究,安排安全技術工作。

三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時,要貫徹“安全第一,預防為主”的方針,從工程設計的圖紙審核,施工方法的確定,施工機械設備,垂直運輸設備的選用,以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié),都要有安全技術措施,要針對性強,實用效果好,成為科學指導施工的技術依據(jù)。

四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目,有計劃,有步驟地下達科研任務,組織力量攻克技術難關,徹底改善勞動條件。

五、組織學習安全技術操作規(guī)程,制定特殊施工工藝的技術措施,督促各生產(chǎn)單位實施和采用新技術,新設備,新工工藝時,必須制定相應的安全技術措施。

六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時,必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案,同時要檢查實施情況。

安全科長安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度,搞好公司的安全生產(chǎn)工作。

二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用,以及安全生產(chǎn)執(zhí)行落實情況。

三、負責對職工進行安全施工思想教育,對新工人進行安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,勞動紀律的教育,編寫教育材料。

四、定期組織安全大檢查,對查出的問題提出限期整改意見,并進行復查,經(jīng)常深入工地進行安全檢查指導。

五、負責組織審批安全施工組織設計,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

六、組織好安全方面的會議,總結安全管理工作的先進經(jīng)驗,推廣安全管理先進典型。

七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定,做好事故的處理,分析總結和上報工作。

總會計師安全生產(chǎn)責任制

一、在總經(jīng)理的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)。

二、指導項目部編制保證安全生產(chǎn)的資金投入計劃。

三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。

四、領導財務部門確保公司整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)資金及時撥付。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

一、項目經(jīng)理應對本單位勞動保護和安全生產(chǎn)工作負具體領導責任,認真督促檢查工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實,不違章指揮。

二、定期研究分析工地的安全狀況,定期組織安全檢查和開展競賽活動,對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經(jīng)費、限期整改。

三、組織工人學習勞動保護和安全生產(chǎn)知識,進行遵章守紀和安全技術教育,堅持對新工人進行三級安全教育。

四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故,應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院,并按照“四不放過”的原則,認真查清原因,擬定防范措施。

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第19篇 施工企業(yè)管理制度

建筑施工企業(yè)管理制度之一

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施工技術人員質量責任制度

1. 現(xiàn)場施工技術人員應認真熟悉本管段所負責的單位工程或分部、分項工程的圖紙，根據(jù)

施工進展情況隨時服務施工，做好技術指導。

2. 施工技術人員英掌握現(xiàn)行技術規(guī)范及標準，以圖紙、規(guī)范、標準為依據(jù)及時處理指導現(xiàn)

場施工，杜絕返工浪費現(xiàn)象。

3. 現(xiàn)場技術人員應服從工區(qū)領導和分配，客戶鉆研本職工作，想為工程所想，急為工程所

急，一心為工作，管好自己所分管的施工任務。

4. 現(xiàn)場技術人員在分管的施工范圍內(nèi)的所有單位工程、分部、分項工程，因技術與設計、

規(guī)范、標準不符出現(xiàn)的問題，應由分管的技術人員負全責。

5. 現(xiàn)場技術人員在分管的施工單位內(nèi)的在施工人員沒有按要求進行的也應承擔主要責任，

在處罰施工人員的同時，分管技術人員也同樣接受處罰。

6. 現(xiàn)場技術人員在分管內(nèi)的工程資料同時隨工程進展情況技術填寫，杜絕弄虛作假，一旦

發(fā)現(xiàn)應接受處罰。

7. 現(xiàn)場技術人員在分管區(qū)域內(nèi)連續(xù)倆次以上，因指導或責任心不強造成的工作失誤，應嚴

肅處理或待崗處理。

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1. 環(huán)保工作必須嚴格按國家和地方政府的有關規(guī)定及設計要求進行。

2. 在施工過程中，必須貫徹“預防為主，保護優(yōu)先，施工和保護并重”的原則，將對施工

引起對環(huán)境的干擾、破壞降低到最低限度。

3. 在施工過程中，必須堅持將“三同時”（設計、施工、投入使用），采取有效措施提高參

建全體員工的環(huán)境保護意識，樹立施工管理形象促進經(jīng)濟和社會效益的共同提高。

4. 在施工過程中，嚴格控制紅線外的植被、林木的損壞，確保環(huán)境的本來面貌不受影響，

嚴格執(zhí)行環(huán)境保護獎罰細則，實行環(huán)保一票否決權，獎先罰后，進行對個人嚴格考核。

施工現(xiàn)場夜班值班制度

1. 施工隊領導、部門負責人，根據(jù)各單位施工工序難易程度，必須進行輪流值班。

2. 值班人員的主要職責，負責夜間施工協(xié)調、監(jiān)督，施工過程控制，檢查施工過程安全防

護、質量控制，杜絕違規(guī)施工行為。

3. 對高、難、尖、工序復雜，主要影響工程質量、人身安全的工程，必須晝夜值班。

4. 值班人員必須認真填寫值班記錄，記錄內(nèi)容要真實，嚴禁值班人員漏值，或不值。

5. 項目部定期、不定期對施工現(xiàn)場值班情況進行抽查，發(fā)現(xiàn)無值班人員，或新聞值班人員

對現(xiàn)場掌握不清、了解不細的單位，按管理辦法有關條款進行處理。

6. 所有施工值班的單位按要求上報人員值班表，如有變化當日通知項目部調度，便于抽查

是不便于工作。

第二篇：施工企業(yè)法務管理制度

法務管理制度

一、總則

為加強我公司的法務清欠管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各處室在法務清欠管理工作中的職責，提高公司的經(jīng)濟運行質量，保障公司資產(chǎn)的安全，以防范經(jīng)營風險為出發(fā)點，遵循“全員參與、分工負責、過程控制、積極治理”的原則，制定本規(guī)定。

二、機構設置及職責劃分

公司法務處是主管公司法務清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負責。公司法務處的職責：

1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見；

2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；

3、負責各類合同文本在法律方面的審查；

4、承辦各項法律事務；

5、對各處室及項目部的法務清欠工作進行指導、督促、檢查；

6、組織公司的法律培訓。

7、負責本單位日常的法律清欠事務。

三、 法務管理

1、對于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟事項，由公司法務處統(tǒng)一管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報集團公司批準后執(zhí)行。

2、建設工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務作業(yè)分包合同、設備物資買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴格執(zhí)行集團公司《合同管理規(guī)定》和《合同評審程序》，規(guī)避合同風險。工程項目在施工過程中需要簽訂的補充協(xié)議，必須按照集團公司《合同評審程序》進行評審。

3、各項目部應加強合同管理，在《建設工程施工合同》履行過程中，項目經(jīng)理為合同履約第一責任人，負責組織實施本工程全面工作，認真履行合同約定

內(nèi)容，加強施工過程管理與控制。在施工過程中，根據(jù)合同約定和項目部實際情況，項目部應隨工程進度不斷識別各種履約風險，制定相應的應對策略和應對措施，并根據(jù)項目進度及時進行修正和調整，以達到消除、減少或轉移風險的目的。

4、項目風險管理是全面風險管理的重點，公司對項目部進行合同交底時，要詳細闡述潛在的合同風險事項。在工程施工階段，項目部應根據(jù)工程的實際情況注意防范在施工工期、工程質量、工程成本、工程價款結算、施工技術（新產(chǎn)品、新材料、新工藝的專利技術）、協(xié)作協(xié)調、安全防范、自然災害、環(huán)境保護、安全防護、企業(yè)信譽以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟調控等方面的風險。

5、對發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設備、場地、資金、技術資料等的工程，各項目部要及時辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強索賠和反索賠管理，根據(jù)合同約定和工程項目的實際情況，及時收集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報告。

6、各項目部必須按照合同要求及時向發(fā)包人提交已完工程量報表、已完工程結算書，作為催要進度款和竣工后工程結算定案的依據(jù)。

7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，項目部應及時和發(fā)包人辦理書面停工、窩工、機械設備調遷、倒運、材料和構件積壓等的索賠簽證手續(xù)。

8、對停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復工時應當復工，但復工前必須和發(fā)包人簽訂補充協(xié)議，在解決好停工損失的同時明確約定順延工期等事項。對復工無望的停建、緩建工程，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款能力的，應在合同約定的竣工時間屆滿后六個月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，不能達成折價協(xié)議的，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設工程的價款就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。

9、在工程具備竣工條件后，應及時向發(fā)包人報送《工程竣工驗收報告》，辦理《建筑（安裝）工程結算遞交表》，將工程結算書和技術資料等一起移交發(fā)包人，并保存好發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結算時間的依據(jù)。各項目部對工程的施工過程管理、竣工驗收、工程移交、技術資料移交、決算定案等工作負有組織、督促、管理的責任。

10、對建設工程施工合同、開工竣工報告、工程（預）結算書、付款證明、對帳單、工程變更及簽證、函告、收發(fā)簽收登記薄等原始資料，各項目部應整理、

存檔。

11、印章使用，必須嚴格執(zhí)行《三分公司關于印章使用管理的規(guī)定》。

第三篇：施工企業(yè)質量管理制度

施工企業(yè)質量管理制度

（一） 總則

第一條、為適應建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》以及相關法令、法規(guī)，保證建設工程施工質量,加強公司對施工質量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽,特制定本制度。

第二條、貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發(fā)展。

第三條、貫徹建筑企業(yè)質量責任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質量驗收原則，落實質量終身制。

第四條、工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查、監(jiān)督、控制、職責。各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權。

（二） 質量管理

第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質量檢查、評比。并建立質量責任制考核獎罰制度，對照質量獎罰制度嚴格獎懲。

第二條、施工項目部必須配齊**，并建立臺帳，項目施工班組應做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。

第三條、做好圖紙會審和設計技術變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質量驗收。其中，地基與基礎、主體分部和竣工工程質量驗收必須報公司核定。

第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或審批不合格私自開工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設計方案，明確施工順序、質量要求及相應的技術措施。

第五條、堅持“三級質量檢測制度”，對檢測結果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質量。

第六條、單位工程應掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應設置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的主要建筑材料應經(jīng)施工員、質量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。

第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術交底，技術交底質量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結構、新工藝的項目，技術交底中要詳細說明，

第八條、對技術素質差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關人員，質量員有權采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。

第九條、建立質量例會制度，把工程質量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質量。

第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。

第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術部門應采取相應措施，制訂有關細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質量和整個單位工程質量的綜合評定。

第十二條、單位工程竣工驗收前應提前15天上報公司質量部門，進行質量內(nèi)部預檢，對預檢中發(fā)現(xiàn)的質量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復驗。

第十三條，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質量獎罰制度和質量內(nèi)控指標，做好質量預控。

（三）技術交底

第一條、施工組織設計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設計交底會議，由項目技術負責人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。

第二條、技術交底應結合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責人簽字。

第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書，每個工種，每道工序應進行各級技術交底。各工種班組長接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。

（四）隱蔽工程的檢查驗收

第一條、隱蔽工程應在施工班組自檢合格的基礎上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。

對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復檢。

第二條、在項目部質量管理人員檢查合格的基礎上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復檢。

第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術員）填寫，參加驗收的責任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術檔案。

（五）技術資料

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》（gb/t50326-2014）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328-2014）要求整理，

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。

第三條、工程的施工技術資料竣工后30日內(nèi)交公司質量審查存檔，項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處。

（六）事故調查和處理

第一條、發(fā)生工程質量事故，必須及時如實上報，不得隱瞞，并報公司有關部門及時處理解決。

第二條、發(fā)生一般質量事故，由公司組織人員查明原因，分清責任，填寫《工程質量事故報告表》一式二份，公司、項目部各留存一份。

第三條、發(fā)生重大工程質量事故的，項目部要極及配合公司人員查明原因，提出處理意見，并報有關部門備案。

（七）創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲

第一條、優(yōu)質工程獎勵

1單位工程質量被評為“魯班獎”，獎項，獎合同造價的2。

2單位工程質量被評為“瑯琊杯”，獎項，獎合同造價的0.5

第二條、省市大檢查通報的獎罰

1在省級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵5000元。

2、在地區(qū)級質量大檢查中通報表揚的工地，獎勵2014元。

3、在省級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款4萬元。

4、在地區(qū)級質量安全大檢查中通報批評的工地，罰款2萬元。

上述同一通報中，質量與安全雙重表揚的，獎勵按一項計；質量與安全雙重批評的按條文重復罰款計。

第三條、新聞暴光的罰款

1受新聞電視臺暴光批評的工地每次罰款10000元。

2受報紙暴光批評的工地每次罰款10000元。

第四條、質量管理處罰

1項目部無項目部的質量管理制度，罰款1000元。(必須包含圖紙會審、設計修改、技術交底、施工組織設計編制和審批、工序交接、質量檢查評定、質量獎罰、質量例會、工程實體檢驗檢測、總包對分包質量管理、工程質量問題處理等制度)

2項目部無詳細的質量計劃，罰款200元。

3項目部質量員、資料員無證上崗，各罰款500元。

4項目部與分包無質量責任書，罰款500元。

5施工用的測量計量工具未按規(guī)定進行強制性檢定的，每一件（項）罰款100元；施工現(xiàn)場缺測量計量工具，每一件（項）罰款200元。

第五條、施工質量問題處罰

1鋼筋表面嚴重生銹，有油漬、漆污每處罰款100元。鋼筋安裝不符合規(guī)范及設計要求，每一個（處）罰款300元。

2混凝土現(xiàn)場攪拌沒有掛級配牌或無過磅及記錄，罰款100元?；炷潦┕たp不符合規(guī)范或設計要求留置，每處罰款200元。拆模試塊不是同條件養(yǎng)護的每組罰款100元。。

3防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件處滲漏，每處罰款100元。

4現(xiàn)澆結構構件截面尺寸偏差不符合規(guī)范規(guī)定的，每處罰款100元。

5砌筑砂漿拌和時不掛牌或不按設計配合比，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款50元；如以上兩種情況同時發(fā)現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)一次(處)罰款100元。

6砌體工程的砂漿飽滿度抽查三組，其中一組或一組以上不符合規(guī)范要求，罰款100元處理。

7砌體留直槎不按規(guī)定留拉結筋，或拉結筋不符合規(guī)范要求，每處罰款50元。 8砌筑時發(fā)現(xiàn)干磚上墻，罰款100元。

9構造柱處砌體未按規(guī)定留馬牙槎，每處罰款50元。。

10地坪嚴重起殼、起裂、起砂面積大于200cm2，每處罰款50元。

11凡踢腳線空鼓長度超過30cm，每處罰款30元。。

12鋁合金、塑鋼門窗邊框滲水，每處罰款50元。

13管道后墻面未粉刷或嚴重不平，每發(fā)現(xiàn)一處（間）罰款50元。

14外墻面磚、室內(nèi)瓷磚、地磚起殼空鼓，每處罰款50元。

15屋面、衛(wèi)生間等有防水要求的房間，滲漏不論范圍大小，每處罰款200元。 16欄桿凡陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井、上人屋面及室外樓梯等臨空處未做防護欄桿，每處罰款500元；防護欄桿高度小于1.05米，每處罰款200元。

17窗臺高度低于0.80米未做防護措施的，每處罰款100元。

18明裝大、小便污水管滴漏水，每處罰款100元，地漏周邊滲漏和穿接板套管處滲漏每處罰款100元。其他管道接樓滴漏水每處罰款50元。

19、管道穿過墻壁和樓板沒有規(guī)范要求設置套管，每個（處）罰款50元。

20、管道穿過結構伸縮縫，抗震縫及沉降縫敷設時，沒有按規(guī)范要求采用柔性連接，每處罰款200元。。

21、插座開關接線不符合規(guī)范規(guī)定連接，每只罰款50元。

22、地基與基礎、主體結構分部工程驗收未經(jīng)監(jiān)理、建設、勘察、設計、施工單位的技術、質量部門負責人參加無會議紀要和簽到表的罰500元。

23、涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，未按規(guī)定進行見證取樣檢測的罰款200元。

24、檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收、材料報驗等要求監(jiān)理工程師檢查認可的項目，如未按規(guī)定實施的每項罰款100元。

25、鋼筋原材料的質保單不符合要求的每項罰50元；抽樣復試未按規(guī)定執(zhí)行每項罰100元。

26、焊接接頭復試未按規(guī)定執(zhí)行的每項罰10元

27、混凝土澆搗無坍落度檢查及記錄或檢查不符合要求，罰款200元。大體積混凝土施工無測溫記錄或記錄不符合要求的，罰款200元。

28、各種承壓管道系統(tǒng)和設備應做水壓測驗，非承壓管道系統(tǒng)和設備應做灌水測驗，每缺一項罰款200元。

（八）附則

第一條、本《制度》凡遇與國家、行業(yè)、地方有關法律、法規(guī)、規(guī)范有沖突時，以上級規(guī)定為準。

第二條、本《制度》經(jīng)公司、辦公會議通過，總經(jīng)理批準后，自頒布之日起(推薦訪問制度大全：www.haoword.com)實施。

第三條、本《制度》由公司負責解釋。

第四篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度

建筑施工企業(yè)安全管理制度

（一） 各級安全生產(chǎn)崗位責任制度

1、 企業(yè)經(jīng)理

2、 主管生產(chǎn)副經(jīng)理

3、 企業(yè)技術負責人（總工程師）

4、 企業(yè)各職能部門（安全、生產(chǎn)、技術、設備、材料、教育、勞資、財務、保衛(wèi)、工會、后勤等）負責人

5、 分公司經(jīng)理

（二） 各管理部門安全生產(chǎn)管理責任制度

1、 安全生產(chǎn)管理部門

2、 工程生產(chǎn)管理部門

3、 技術管理部門

4、 設備管理部門

5、 教育培訓部門

6、 勞資管理部門

7、 財務管理部門

8、 保衛(wèi)部門

9、 工會

（三） 安全生產(chǎn)管理制度

1、 安全生產(chǎn)教育培訓制度

2、 安全生產(chǎn)檢查制度

3、 安全技術措施管理制度

4、 防護用品使用管理制度

5、 安全生產(chǎn)責任考核獎懲制度

6、 易燃易爆、有毒有害物品保管制度

7、 職工傷亡事故報告制度

8、 班組安全活動制度

9、 現(xiàn)場消防管理制度

10、 文明施工、環(huán)境保護管理制度

11、 建筑工程安全防護、文明施工措施費使用管理制度

12、 分包企業(yè)、供應單位的管理制度

13、 危險源辨識、評價及重大危險源管理制度

14、 污染物控制管理制度

15、 機械設備管理制度

16、 其他有關制度

安全操作規(guī)程

（一）工人安全技術操作規(guī)程

1、瓦工安全技術操作規(guī)程

2、抹灰工安全技術操作規(guī)程

3、混凝土工安全技術操作規(guī)程

4、鋼筋工安全技術操作規(guī)程

5、木工安全技術操作規(guī)程

6、電工安全技術操作規(guī)程

7、架子工安全技術操作規(guī)程

8、電焊工安全技術操作規(guī)程

9、氣焊工安全技術操作規(guī)程

10、油漆工安全技術操作規(guī)程

11、水暖工安全技術操作規(guī)程

12、信號工安全技術操作規(guī)程

13、油漆工安全技術操作規(guī)程

14、水暖工安全技術操作規(guī)程

15、塔司起重工安全技術操作規(guī)程

（二）機械安全技術操作規(guī)程

1、中小型機械安全技術操作規(guī)程

2、機械設備安全技術操作規(guī)程（塔式起重機、物料提升機、垂直運輸、攪拌機）

3、鋼筋機械安全技術操作規(guī)程（切斷、調直、彎曲、除銹）

4、木工機械安全技術操作規(guī)程（平刨、圓刨）

5、電焊機安全技術操作規(guī)程

6、氧氣瓶、乙炔瓶安全技術操作規(guī)程

7、手持電動工具安全操作規(guī)程

8、混凝土振搗器安全操作規(guī)程

9、切割機安全操作規(guī)程

10、打夯機安全操作規(guī)程

應急預案編制

（一）范圍

本標準規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位編制安全生產(chǎn)事故應急預案（以下簡稱預案）的程序、內(nèi)容和要素等基本要求。本標準適用于中華人民共和國領域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位。生產(chǎn)經(jīng)營單位結合本單位的組織機構、管理模式、風險種類、生產(chǎn)規(guī)模等特點，可以對應急預案框架結構等要素進行調整。

（二）術語和定義

(三)應急預案的編制

（四）應急預案體系的構成

1、綜合應急預案

2、專項應急預案

3、現(xiàn)場處置方案

（五）綜合應急預案的主要內(nèi)容

1、總則（編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、應急預案體系、應急工作原則）

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析（生產(chǎn)經(jīng)營單位概況、危險源與風險分析）

3、組織機構及職責（應急組織體系、指揮機構及職責）

4、預防與預警（危險源監(jiān)控、預警行動、信息報告與處置）

5、應急響應（響應分級、響應程序、應急結束）

6、信息發(fā)布

7、后期處置

8、保障措施（通信與信息保障、應急隊伍保障、應急物質裝備保障、經(jīng)費保障、其他保障）

9、培訓與演練（培訓、演練）

10、獎懲

11、負責（術語和定義、應急預案備案、維護和更新、制定和解釋、應急預案實施）

（六）專項應急預案實施的主要內(nèi)容

1、事故類型和危害程度分析

2、應急處置基本原則

3、組織機構及職責（應急組織體系、指揮機構及職責）

4、預防與預警（危險源監(jiān)控、語境行動）、

5、信息報告程序

6、應急處置（響應分級、響應程序、處置措施）

7、現(xiàn)場處置方案的主要內(nèi)容（事故特征、應急組織與職責、應急處置、注意事項）

8、附件（有關應急部門、機構或人員的聯(lián)系方式、重要物資裝備的名錄或清單、規(guī)范化格式文本、關鍵的路線、標識和圖紙、相關應急預案名錄、有關協(xié)議或備忘錄）

附錄a

a1封面

應急預案封面主要包括應急預案編號、應急預案版本號、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、應急預案名稱、編制單位名稱、頒布日期等內(nèi)容。

a2批準頁

應急預案必須經(jīng)發(fā)布單位主要負責人批準方可發(fā)布

a3目次

應急預案應設置目次，目次中所列的內(nèi)容及次序如下: 批準頁； 章的編號、標題； 帶有標題的條的編號、標題（需要時列出）；附件，用序號表明其順序。

a4印刷與裝訂

應急預案采用a4版面印刷，活頁裝訂。

第五篇：建筑施工企業(yè)安全管理制度

安全管理制度

一、總則

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實加強企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理，使安全生產(chǎn)管理工作達到規(guī)范化、標準化的要求，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標并構建安全生產(chǎn)的長效機制，不斷提高施工安全生產(chǎn)的管理水平，特制定本規(guī)定。

二、目標措施

（一）目標

杜絕重大因工責任安全事故和因公傷亡事故，降低安全負傷頻率，確保職工年負傷頻率控制在1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)更多的省、市級安全生產(chǎn)文明工地。

（二）措施

1、認真貫徹落實各級安全生產(chǎn)責任制，建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡體系，按規(guī)定配備專兼職安全員，采取行之有效的安全措施，標本兼治，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)和文明施工。

2、加強安全教育和培訓。經(jīng)常組織各級人員學習國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，搞好新工人和日常員工的安全教育和培訓工作，提高員工安全意識和自我防護能力，為杜絕違章作業(yè)打下良好的基礎。

加強隊伍和特殊工種的教育和培訓，不斷提高特種作業(yè)人員的安全素質和業(yè)務水平，杜絕違章作業(yè)和無證上崗。進一步開展安全生產(chǎn)競賽活動，強化職工安全生產(chǎn)意識，用多種手段普及安全生產(chǎn)的知識。

3、項目部每周組織一次項目有關人員對工地的安全生產(chǎn)檢查，公司堅持每月的安全生產(chǎn)月檢制度。對檢查出的隱患或不安全因素，以隱患通知單的形式下達到項目部進行限期整改，對拒絕整改或整改不及時者，按規(guī)章制度條例進行處罰，對安全生產(chǎn)管理好的單位和個人給予一定的經(jīng)濟獎勵。

4、加強施工現(xiàn)場臨時用電、架體搭設機械設備、文明施工現(xiàn)場管理。對安全防護用品的使用，嚴格按照公司的要求實行統(tǒng)一招標、采購，并嚴格執(zhí)行收貨驗收制度。

5、繼續(xù)做好意外傷害保險工作，為從事危險作業(yè)的現(xiàn)場施工人員辦理意外傷害保險，維護職工合法權益，減輕企業(yè)負擔。

6、加強安全資料管理。安全資料是施工安全監(jiān)督、管理工作的一項重要內(nèi)容，是對工程安全生產(chǎn)全過程管理的真實記錄，它包括安全生產(chǎn)責任制，目標管理、施工組織設計、分部（分項）安全技術交底、安全教育、安全檢查、班前安全活動、特種作業(yè)持證上崗、工傷事故處理、安全標志、安全防護用品管理、各類設備、臨時設施驗收檢測記錄及文明施工。

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第20篇 建筑施工企業(yè)計劃管理制度

1．?總則

（1）?為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，使公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行，特制定本制度。

（2）?公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

（3）?公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經(jīng)營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。

（4）?為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。

（5）?公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。

（6）?公司的各項計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。

2．?長遠規(guī)劃

（1）?長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：

①?公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。

②?公司生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模。

③?公司技術改造方向。

④?公司技術經(jīng)濟指標將要達到的水平。

⑤?公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造。

⑥?職工教育培訓及文化設施建議。

⑦?職工生活福利設施的改造和提高。

⑧?能源及原材料的節(jié)約。

（2）?長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經(jīng)理主持，經(jīng)營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經(jīng)上級主管機關及總經(jīng)理批準后分年組織實施。

3．?年度綜合計劃

（1）?年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內(nèi)的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。

（2）?年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經(jīng)理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經(jīng)營部負責擬定編制計劃的總進度。

（3）?年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：

①?上級主管部門下達指令及指導性計劃。

②?總經(jīng)理提出的年度方針目標。

③?產(chǎn)品訂貨合同和市場預測資料。

④?長遠發(fā)展規(guī)劃。

⑤?前期預訂完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。