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有哪些制度
在s工程項目的安全生產(chǎn)管理中，我們主要關(guān)注以下幾個方面的制度：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保責(zé)任到人。
2. 安全教育培訓(xùn)制度：定期進行安全知識和技能的培訓(xùn)，提升全員安全意識。
3. 安全檢查制度：定期進行現(xiàn)場安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
4. 應(yīng)急預(yù)案與演練制度：建立應(yīng)急響應(yīng)機制，定期進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
5. 事故報告與處理制度：規(guī)范事故報告流程，確保事故得到及時有效的處理。
是指什么
生產(chǎn)制度，簡單來說，是指導(dǎo)工程項目安全生產(chǎn)的一系列規(guī)則和程序，旨在預(yù)防事故發(fā)生，保障員工的生命安全和設(shè)備設(shè)施的完好。它涵蓋了從人員培訓(xùn)、現(xiàn)場管理到風(fēng)險控制的全過程，是企業(yè)安全管理的核心組成部分。
重要內(nèi)容
主要包括：- 風(fēng)險評估：識別潛在的危險源，評估其可能導(dǎo)致的風(fēng)險程度。 - 安全操作規(guī)程：為各工種制定詳細的操作步驟，確保作業(yè)過程的安全。 - 設(shè)備維護保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備的定期檢查、維護和保養(yǎng)，防止因設(shè)備故障引發(fā)事故。 - 環(huán)境保護：確保工程活動符合環(huán)保標(biāo)準，減少對環(huán)境的影響。 - 員工健康監(jiān)護：關(guān)注員工的健康狀況，提供必要的防護措施。
制度流程
1. 制定：由安全管理部門依據(jù)法規(guī)和項目特點，制定詳盡的安全生產(chǎn)制度。
2. 審核：提交高層管理層審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 培訓(xùn)：組織全體員工學(xué)習(xí)新的或修訂的制度，確保理解和執(zhí)行。
4. 實施：在項目運營中嚴格執(zhí)行制度，進行日常的安全檢查和監(jiān)督。
5. 反饋與改進：收集執(zhí)行情況反饋，對制度進行持續(xù)改進和完善。
這些制度旨在構(gòu)建一個系統(tǒng)化的安全管理體系，通過有序的流程和嚴謹?shù)膱?zhí)行，確保s工程項目的安全生產(chǎn)工作始終處于可控狀態(tài)。
s工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度范文
第1篇 s工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度
以安全第一、預(yù)防為主的方針進行安全生產(chǎn)檢查,是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分,他不僅能依靠群眾、發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策,而且還能揭露生產(chǎn)過程中的不安全因素的存在,明確重點,落實整改,確保生產(chǎn)安全。
一、安全檢查內(nèi)容
1、查思想、查領(lǐng)導(dǎo)。首先,查領(lǐng)導(dǎo)對加強安全生產(chǎn)工作首先是否有正確的思想和認識;其次,查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令,以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范,是否真正關(guān)心職工的安全和健康。
2、查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車間查職工的勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全用電、安全衛(wèi)生和消防設(shè)施等是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定,特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施狀況等。
3、查制度。主要查五同時執(zhí)行情況,查安全機構(gòu)和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定;查安全制度是否完善;查安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制是否落實;查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用;查三上崗制度執(zhí)行情況;查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。
二、安全檢查要求
1、安全生產(chǎn)檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)、群眾、安全部門及有關(guān)部門相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時解決的要立即解決,一時不能解決的要按輕、重、緩、急制定計劃,指定專人限期解決,對危及職工安全的險情,應(yīng)立即采取應(yīng)急措施直至停產(chǎn)整改,并報告領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)果。
2、安全檢查,要堅持經(jīng)常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。
3、專業(yè)性安全檢查,即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設(shè)備、易燃、易爆物品等地專項檢查。
4、季節(jié)性安全檢查。根據(jù)季節(jié)特點,領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織有關(guān)部門人員到工地進行檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫,雷雨季節(jié)的安全用電等、
5、經(jīng)常性安全檢查
(1)總公司每季度進行一次以五查(即查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀律、查整改落實)為中心的現(xiàn)場安全大檢查,重點是安全措施的落實情況,現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是否符合標(biāo)準化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況,提出整改意見,以便指導(dǎo)基層抓好安全生產(chǎn)管理工作。
(2)基層公司每月一次應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)組織安全部門有關(guān)職能部門和工地負責(zé)人對各工地進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實整改措施,督促工地和有關(guān)部門及時解決工地上的不安全行為和不安全設(shè)施。
(3)工地每周一次檢查,由工地負責(zé)人組織本工地有關(guān)人員(工長、班組長、專兼職安全員)對本工地的設(shè)施、設(shè)備進行大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除不安全的隱患,工地上解決不了的,要及時匯報上級有關(guān)部門處理。
(4)班組每日檢查,要堅持三上崗制度,檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全,設(shè)備、設(shè)施是否處于安全狀況,自己無法解決的,要及時報告工地負責(zé)人處理,做好交底記錄工作。
三、安全檢查的整改措施
1、檢查是手段,整改才是目的,對檢查出來的問題本著從實出發(fā),分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義,對安全生產(chǎn)的隱患要抓住不放,安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復(fù)查認可。
2、要做到邊查邊改,件件有落實,樁樁有交代,整改責(zé)任到人,要做到三定、三不推。三定,即定人員、定措施、定期限。三不推,指凡是工地解決的問題不推給班組,凡是部門解決的問題不推給工地,凡是公司解決的問題不推給部門。
3、班組、工地(車間)部門、公司各級都要建立整改臺帳,便于各級檢查督促整改措施的落實,也有利于分清各自的責(zé)任。
第2篇 某工程項目部安全獎懲制度
工程項目部安全獎懲制度
一、獎勵
(1)各單位應(yīng)提取總產(chǎn)值的3‰作為安全生產(chǎn)獎勵基金,其中1‰上交建設(shè)公司作為安全生產(chǎn)獎勵基金(基金交公司財務(wù)審計部,設(shè)專門帳號,?？顚Ｓ?。
(2)對認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,保持長期安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的單位及負責(zé)人給予獎勵。
(3)對在安全管理工作中成績顯著,在安全技術(shù)上有效大貢獻的領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員,以及為單位安全生產(chǎn)做出突出貢獻的員工,給予物質(zhì)獎勵、工資晉升、職務(wù)晉升,并申報上級主管部門。
二、對下列人員給予重獎
(1)避免一起特大傷亡事故,報請工程管理部核實后,公司給予10000∽20000元獎勵。
(2)避免一起重大傷亡事故或避免經(jīng)濟損失10萬元以上者,報請工程管理部核實后,公司給予5000∽10000元獎勵。
(3)避免一起死亡事故或多人重傷事故,各分公司、一項目部給予3000∽5000元獎勵。
(4)完成安全管理目標(biāo)的項目經(jīng)理(含一、二級項目經(jīng)理、隊長)安全負責(zé)人給予1000∽2000元獎勵;施工員、安全員,給予500∽1000元獎勵。
三、對下列單位、項目進行獎勵
(1)獲安全達優(yōu)的工程項(以上級批文為準),給予獲獎項目0.75元/m2或工程造價1.5‰的獎勵,獎勵金額的80%用于獲獎項目部,12%用于分公司安全部門,8%用于公司安全部門。
(2)獲安全達標(biāo)的工程項(以上級批文為準),返還報建時所交安全抵押金的95%。
(3)在省(區(qū))、市(縣)級以上行政主管部門和安全監(jiān)督部門檢查中受到通報表揚的工程及獲安全文明工地的項目,按公司《文明施工管理辦法》執(zhí)行。
四、處罰
(1)因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故的個人。
(2)對已發(fā)生的事故不調(diào)查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責(zé)人。
(3)對上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)任務(wù)、計劃、安排不辦的單位和個人。
(4)對發(fā)生安全事故或被上級有關(guān)部門通報批評或處罰的單位及責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。
第3篇 工程項目部安全教育制度3
工程項目部安全教育制度(三)
1、對現(xiàn)場的新工人必須進行公司、項目部、班組三級安全教育,分發(fā)《新工人安全須知》,做到人手一冊,未經(jīng)三級安全教育人員,項目部不得分配工作。
2、安全教育內(nèi)容宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、安全生產(chǎn)的基本知識、法規(guī)、法制觀念;宣傳學(xué)習(xí)有關(guān)安全規(guī)章制度。
3、班組在上崗前,根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)必須進行上崗前安全交底,并有紀錄。
4、應(yīng)工作需要,工人在變換工種時,須經(jīng)進行新工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。
5、特種作業(yè)人員,包括電工、電焊工、架子工、機操工等必須持有特種作業(yè)操作證書,方可上崗作業(yè),無證人員嚴禁上崗作業(yè)。
6、形式多樣,定期或不定期地對職工進行安全知識的宣傳教育。
7、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育,使每個人明確各自的安全職責(zé)。
第4篇 工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度5
工程項目部施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度(五)
一、根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定和公司要求,為保證工地的文明施工,展現(xiàn)我項目部良好的形象風(fēng)貌,特制定以下公約,望全體員工自覺遵照執(zhí)行:
二、進入施工現(xiàn)場的所有人員,必須佩戴合格安全帽,佩帶工作證,衣冠整潔,不打赤腳,不準穿拖鞋,不光背赤膊,注意個人形象。不得違反安全禁令。
三、高空作業(yè)必須系安全帶。
四、不準使用電爐或用電熱器燒水。
五、禁止乘座升降機吊籃上落,乘座者和開機者一并處罰。
六、禁止在嚴禁煙火區(qū)內(nèi)吸煙。愛護消防器材,不得隨意挪用。
七、一切用電必須安全接地,并通過漏電保護裝置,各種機械不得帶病工作,不準超負荷使用,不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
八、機械設(shè)備必須專人操作,不得隨意抽人臨時操作。
九、現(xiàn)場電線線路不得隨意亂搭亂接,未經(jīng)同意不準私自安裝插座。電動設(shè)備必須一機一閘,嚴禁一閘多機共用,臨時停工停電或是下班退場,都應(yīng)關(guān)閘切斷電源,各閘不準用其他金屬物代替保險絲。
十、混凝土板面、架子上不準超負荷堆放各種材料,雨篷板等懸臂板上禁止堆放一切物料,。
十一、嚴禁在高空拋落各種材料。一切拆除材料、工具及清理各樓層的雜物時,不準從樓上投擲到下面。
十二、使用手提電動機械、器具時,必須戴絕緣手套,穿絕緣鞋。
十三、堅持現(xiàn)場文明施工,做到工完料清,不造成人為的浪費。
十四、講文明,尊敬上級,團結(jié)同志;不說臟話、粗話,不打架、不酗酒鬧事。
十五、遵守項目經(jīng)理部多項規(guī)章制度,按照作息規(guī)定時間上下班,按時休息。
十六、講究衛(wèi)生勤打掃廚房、宿舍、環(huán)境、個人衛(wèi)生;維護公共衛(wèi)生,不亂扔雜物,不隨地吐痰,不隨地大小便,不亂潑臟水和亂倒剩菜剩飯。
十七、愛護公共財物,不損壞生產(chǎn)、生活設(shè)施;不隨意亂涂亂畫。節(jié)約用水和用電。
十八、多做好事善事,敢于向不良傾向作斗爭,檢舉揭發(fā)壞人壞事。
第5篇 工程項目部門衛(wèi)值班安全制度
工程項目部門衛(wèi)值班安全制度
1、門衛(wèi)人員必須加強工作責(zé)任心,嚴格各項制度的落實。
2、外來人員未經(jīng)許可,不得進入施工現(xiàn)場。
3、外來人員未經(jīng)同意,不得留宿工地,外出職工不得遲于23時歸隊。
4、未經(jīng)許可,任何人不得將公物及材料攜出工地大門。
5、負責(zé)做好門衛(wèi)區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工作。
6、認真做好信件、報刊的收發(fā)工作。
7、門衛(wèi)值班人員必須嚴格執(zhí)行出入現(xiàn)場的會客登記制度,認真履行登記手續(xù),對所有進出的車輛進行必要的檢查和登記。
8、門衛(wèi)值班人員得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。嚴禁酒后值班。9、門衛(wèi)值班人員必須認真填寫值班記錄,做好交接班的有關(guān)事宜。
第6篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經(jīng)理和安全負責(zé)人。
經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內(nèi)部會議本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產(chǎn)例會在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。
并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。
月度生產(chǎn)會議每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責(zé)人具體落實。
安全生產(chǎn)專題分析會針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第7篇 工程項目部安全生產(chǎn)管理制度
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3、班(組)應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié),解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)(技術(shù)負責(zé)人)親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)標(biāo)準化管理合格工地和高速公路文明工地標(biāo)準,對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn),嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng),對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款,直至追究刑事責(zé)任。
七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當(dāng)進行健康普查。
八、落實各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。
第8篇 工程項目部班組安全活動制度4
工程項目部班組安全活動制度
1、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,制止違章行為;
2、組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全;
3、做好對新工人(包括實習(xí)、代培、臨時用工)進行崗位安全教育;
4、由班組長負責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除,并報告上級;發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護現(xiàn)場,做好詳細記錄;
5、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行;
第9篇 工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度
為及時發(fā)現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護和安全管理水平,搞好本項目的安全生產(chǎn),特制訂本安全生產(chǎn)檢查制度。
一、項目部要定期組織安全生產(chǎn)檢查,具體規(guī)定是:項目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查,班組每天都要檢查,重大安全隱患的分項工程每天檢查。
二、除了要堅持定期檢查外,還要根據(jù)工作需要進行不定期的安全檢查,包括上級檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。
三、 必須加強對安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo),項目經(jīng)理要經(jīng)常參加安全檢查, 特別是對隱患及其整改方案必須親自確認,并簽署意見。
四、 安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)由各級主要負責(zé)人、相關(guān)部門的負責(zé)人和技術(shù)人員和專職安全人員以及施工現(xiàn)場作業(yè)人員代表共同承擔(dān)。
五、 安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容:
查責(zé)任:查各級主要負責(zé)人是否認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準和規(guī)范等,是否履行了自己的職責(zé),是否為安全生產(chǎn)提供了充足的資源,是否處理好安全與進度、安全與效益的關(guān)系。
查制度:各單位的安全生產(chǎn)各項管理制度是否建立與落實。
查措施:施工現(xiàn)場各種防護措施是否符合規(guī)范和標(biāo)準。
查隱患和違章:施工現(xiàn)場是否存在事故隱患和“三違”現(xiàn)象。
六、 每次檢查安全檢查都要制定明細的檢查表,并嚴格按照檢查表實施系統(tǒng)性的檢查,避免隨意性和漏項。
七、 安全生產(chǎn)檢查要堅持邊檢查,邊整改。對檢查出的隱患和違章現(xiàn)象
要由檢查負責(zé)人簽發(fā)隱患整改通知書或違章處罰通知單,隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預(yù)防措施,對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。
八、 發(fā)生重傷以上事故的要進行一次全面的安全檢查,被有關(guān)部門責(zé)令停工的工序,通過整頓要報上級批準后,方可復(fù)工。作業(yè)班組應(yīng)做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即解決和上報,解決后方可開始作業(yè)。
九、 定期的檢查應(yīng)寫出檢查通報發(fā)給各有關(guān)部門對照整改。
十、 專職安全管理人員進行日常安全檢查過程中,依據(jù)公司的安全管理
制度和安全技術(shù)操作規(guī)程等,有權(quán)對違章人員進行制止、處罰和根據(jù)情況采取責(zé)令立即整改直至停工整改等應(yīng)急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位,有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報。
專職安全管理人員對日常安全檢查結(jié)果負責(zé)。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責(zé)令整改的或隱患得不到整改的,也不向領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報的,一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責(zé)任。
第10篇 工程項目部安全培訓(xùn)授權(quán)管理制度
工程項目部安全培訓(xùn)與授權(quán)管理制度
在施工生產(chǎn)過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產(chǎn)的具體實施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調(diào)動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全技術(shù)、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓(xùn),全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質(zhì)要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。
1、安全培訓(xùn)實施
安全教育培訓(xùn)將根據(jù)工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結(jié)分析。只有經(jīng)過培訓(xùn)、并考核合格的人員才有資格獲得授權(quán)進入現(xiàn)場作業(yè)。
項目部的安全教育培訓(xùn)工作由綜合部負責(zé)實施,綜合部具體負責(zé)實施項目部的安全教育培訓(xùn)組織、培訓(xùn)有效性評估等工作。
綜合部負責(zé)根據(jù)各班組提交的培訓(xùn)需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓(xùn)計劃,審核和組織實施,經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。質(zhì)保部、安全部負責(zé)對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。
2、安全培訓(xùn)計劃
項目部各部門結(jié)合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結(jié)構(gòu)等實際情況,提出職工安全培訓(xùn)需求,報綜合部匯總。
各單位提供的培訓(xùn)計劃包括對新進場人員三級安全培訓(xùn)、特種作業(yè)人員證件復(fù)審培訓(xùn)、應(yīng)急救援人員、義務(wù)消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓(xùn)以及其他相關(guān)人員等的安全培訓(xùn)計劃。
綜合部勞資培訓(xùn)組負責(zé)根據(jù)各單位提出的培訓(xùn)需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓(xùn)計劃,經(jīng)副經(jīng)理批準后實施。
3、培訓(xùn)對象及培訓(xùn)意識和能力要求
所有需進入施工現(xiàn)場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經(jīng)考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關(guān)入場前的三級安全教育以及考核,經(jīng)考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。
對實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時,綜合部、技術(shù)部以及安全部必須協(xié)同,對相關(guān)人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓(xùn),必要時應(yīng)對培訓(xùn)效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。
對與工程質(zhì)量、安全、環(huán)保有影響的關(guān)鍵性崗位的管理或施工人員(如質(zhì)保、質(zhì)檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應(yīng)急救援、消防保衛(wèi)、材料設(shè)備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務(wù)人員等)必須先培訓(xùn)后上崗,同時每年應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求,安排其接受相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育。
臨時調(diào)整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓(xùn)。職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓(xùn)及考核。
從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓(xùn),并經(jīng)考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定定期進行復(fù)訓(xùn)。
項目經(jīng)理、總工程師,施工經(jīng)理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。
4、內(nèi)部培訓(xùn)
在項目部范圍內(nèi)組織培訓(xùn)班,聘請地方政府、公安機關(guān)、業(yè)主以及項目部職能部門相關(guān)的專家、有經(jīng)驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓(xùn)。
教師的聘用:根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,由綜合部與相關(guān)部門協(xié)商選聘。并填寫《職工培訓(xùn)教師登記表》(見附五)。
教材的選定:由綜合部根據(jù)培訓(xùn)計劃,以及相關(guān)職能部門的要求負責(zé)選購。
4.1 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)
由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證審驗換證名冊》,綜合部負責(zé)到期特種作業(yè)人員操作證的復(fù)審、換證工作。
4.2 培訓(xùn)資料、證件管理
綜合部負責(zé)培訓(xùn)資料的整理、存盤工作。
對經(jīng)過培訓(xùn)合格后所取得的培訓(xùn)合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復(fù)印,其復(fù)印件交本人使用。
5、勞務(wù)工的管理
項目部綜合部負責(zé)對勞務(wù)工進行管理,負責(zé)對相關(guān)勞務(wù)工進行有針對性的入場培訓(xùn)教育,并做好記錄;
項目經(jīng)理部人勞部、工程部要對勞務(wù)工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經(jīng)理部和業(yè)主的安全施工管理的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;
勞務(wù)工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權(quán)利,并應(yīng)按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務(wù)工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;
5.1在對勞務(wù)工的安全管理中應(yīng)確保以下各方面:
不使用童工,保障婦女的勞動保護權(quán)益;
勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;
勞務(wù)工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;
勞務(wù)工的工作與基本素質(zhì)相適應(yīng),并對其做針對性的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn);
勞務(wù)工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的要求;
為勞務(wù)工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設(shè)施條件;
勞務(wù)工享受本公司員工的現(xiàn)場醫(yī)務(wù)急救服務(wù);
勞務(wù)工享有工傷保險待遇。
分包商的安全管理符合相關(guān)法律、法規(guī)要求。
分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。
第11篇 工程項目部安全生產(chǎn)獎罰制度4
工程項目部安全生產(chǎn)獎罰制度(四)
為了強化安全管理,剎違章、禁冒險、除隱患,確保安全生產(chǎn),使項目部安全管理納入正規(guī)化、制度化,根據(jù)有關(guān)文件精神,結(jié)合本項目部實際情況,特制定本制度。
1、凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出,具有下列情況之一的科室、班組、個人,給予榮譽或物質(zhì)獎勵:
1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,在安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)中取得一定成績的;
2)在安全管理工作中取得一定成績的;
3)在安全防護措施方面,有發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進或者提出合理化建議的;
4)防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的。
2、罰則
1)凡有下列違章行為之一的職工,給予經(jīng)濟處罰,對管理人員加倍處罰:
(1)進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款10元,不系好帽帶罰款5元;
(2)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、喇叭褲、三角褲頭或赤膊上班,有行為之一者,罰款10元;
(3)高處作業(yè)人員不按規(guī)定系好安全帶,罰款20元;
(4)磨石子機、打夯機、振動器等移動式用電機具的操作手,不按規(guī)定戴絕緣手套、穿防護鞋操作,罰款20元;
(5)凡在高處作業(yè)未經(jīng)批準擅自向下擲垃圾物料者罰款30元,造成后果的酌情加重或直接承擔(dān)責(zé)任;
(6)凡在易燃易爆物品、倉庫、木作車間和禁止煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙、動火者,罰款20~50元;
(7)凡在施工現(xiàn)場內(nèi)特別是在腳手架上打鬧、嬉戲、追逐開玩笑者,罰款20~30元;
(8)酒后上班者,罰款30元;
(9)未經(jīng)批準,擅自動用、拆除四口、五臨邊防護設(shè)施如洞口蓋板、防護欄桿、安全網(wǎng)等,查有行為之一者,罰款30元;
(10)隨便開動他人操作的機械者,罰款20元,造成后果追究當(dāng)事人責(zé)任;
(11)乘井架吊籃上下者,罰款20元,開機者罰款50元;
(12)私燒電爐或非專業(yè)電工在生產(chǎn)區(qū)域或宿舍內(nèi)私拉電線、亂接電源者罰款20元;
(13)無特殊工種作業(yè)操作證的人員,從事特種作業(yè)項目,罰款20元,指使者罰款50元;
(15)特殊工種作業(yè)人員不按規(guī)定戴勞動保護用品,罰款20元,特殊工種作業(yè)人員有嚴重違章行為的,吊扣操作證3至6個月;
(16)塔吊、井架、施工電梯等操作人員違反規(guī)程規(guī)定,查有冒險作業(yè)者,罰款30元;
(17)專業(yè)電工違反《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》嚴禁項目之一者,罰款20元,利用鋼絲或其它金屬代替保險絲,查有一根罰款10元;
(18)電、氣焊作業(yè)人員使用氧氣、乙炔氣割焊,不遵守明火規(guī)定距離,電焊機一、二次側(cè)進出線長度超規(guī)范要求,查有一處罰款20~50元;
(19)塔吊電梯司機、塔吊指揮、卷揚機、攪拌機操作人員或其他作業(yè)人員,擅離崗位或在崗位上不專心操作,罰款20~50元;
(20)凡攜帶家屬或小孩進入作業(yè)場所者,罰款20元。
2)項目部各科室、各班組有下列情況之一者,查處相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)嚴重的,可勒令停工整頓:
(1)單位工程未編制施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施方案而進行施工的,罰款200元;施工中分部分項工程無安全技術(shù)交底,查有缺一項,罰款100元,未履行簽字手續(xù),罰款50元;
(2)施工用電方案、腳手架搭拆方案、高層井架、塔吊及人貨電梯安裝拆卸方案,查有缺一項而進行施工的,罰款100元,未報批,罰款50元;
(3)四口、五臨邊有一處未及時進行防護或防護不嚴密,罰款50元;
(4)井字架未及時設(shè)置進料防護棚、進料防護門、吊籃安全門、樓層卸料平臺防護、上下聯(lián)絡(luò)信號,查有一處罰款100元,用鋼筋代替井架纜風(fēng)繩,查有一根罰款50元;
(5)施工機具傳動部位無防護罩殼、嚴重帶病運轉(zhuǎn)或超負荷作業(yè),查有一處罰款50元;
(6)現(xiàn)場易燃易爆物品,未按規(guī)定存放,罰款100元。
3)對于有下列行為之一的職工、班組、各科室有關(guān)負責(zé)人,除給予經(jīng)濟罰款外,還要給予行政處分,情節(jié)嚴重的要追究刑事責(zé)任:
(1)違章作業(yè)或違章指揮造成事故的;
(2)玩忽職守違反安全生產(chǎn)責(zé)任制,造成事故的;
(3)發(fā)現(xiàn)有事故險情,既不采取防范措施又不及時報告,而發(fā)生事故的;
(4)發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場、隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的;
(5)對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮人員進行打擊報復(fù)的;
(6)不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患,造成事故的;
(7)由于設(shè)備超過檢修期限運行,或設(shè)備有缺陷,或沒有防護裝置造成事故的;
(8)發(fā)生事故后,不積極組織搶救,或事故后不吸取教訓(xùn)采取措施,致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。
3、獎懲手續(xù)及有關(guān)說明
1)項目每季度進行一次安全生產(chǎn)評先活動,對先進集體、先進個人給予獎勵;
2)項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為當(dāng)然執(zhí)法部門,對上述違章的人和事有權(quán)給予處罰;
3)個人罰款由安全科出具罰款通知單,由所在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)在本人工資中扣除,分別上繳;
4)集體罰款,由安全科出具罰款通知單,款項送交項目部財務(wù)處或由公司財務(wù)處在有關(guān)金額中直接扣除;
5)逾期不繳者每天追加5%的滯留金,并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)責(zé)任人給予紀律處分;
6)各科室、班組觸犯上述有關(guān)條款,如確因材料供應(yīng)不及時或材料質(zhì)量不過關(guān)、計劃部門部署不周、機械設(shè)備不及時修復(fù)等,項目部分擔(dān)50%的罰款,以促使安全工作齊抓共管;
7)行為人觸犯上述條款受到處罰,如查明質(zhì)安科、班組平時教育、監(jiān)管不嚴,有關(guān)責(zé)任人按當(dāng)事人處罰數(shù)款的20%進行罰款;
8)對于其它未列入上述條款的違章違紀現(xiàn)象,可類比進行處罰;
9)所有罰款用作安全獎勵基金或用于項目部添置安全防護設(shè)施或用作其它安全經(jīng)費。
10)本條例由項目部安全科負責(zé)解釋。
第12篇 工程項目部安全管理制度4
工程項目部安全管理制度(四)
1、堅決貫徹執(zhí)行總公司的各項安全管理制度;堅決貫徹執(zhí)行北京市的地方性的五個標(biāo)準。根據(jù)工程的特點編制安全生產(chǎn)專項方案。根據(jù)工程特點編制施工組織設(shè)計、編制施工現(xiàn)場臨時用電方案。
2、達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程必須有專家進行論證、審查。做好安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)并進行考核,不及格者一律不得上崗。教育從業(yè)人員提高安全意識及自我保護能力,牢固樹立安全第一,預(yù)防為主的思想。做好安全技術(shù)交底,并且交到每個班組每個從業(yè)人員履行簽字手續(xù)后存檔。
3、做好安全防護,各類架子經(jīng)驗收后啟用臨邊四口防護符合標(biāo)準;未經(jīng)批準不得拆改。從業(yè)人員必須遵守勞動紀律,不得酒后上崗,不違章指揮與違章作業(yè)。10.特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗,并配備有效的勞動保護用品。施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌,危險區(qū)域在夜間設(shè)紅燈警示,并配備足夠的消防器材。
4、施工現(xiàn)場主要道路做到硬化、土方集中堆積覆蓋固化灑水。施工現(xiàn)場的機具材料嚴格按照平面圖布置,設(shè)置標(biāo)識整齊劃一。施工現(xiàn)場做好有效措施控制噪聲最大限度減少擾民。施工區(qū)與生活區(qū)明顯分開,設(shè)置標(biāo)志,劃分責(zé)任區(qū)、責(zé)任到人?，F(xiàn)場垃圾定期分揀清運、現(xiàn)場內(nèi)外零散碎料,施工垃圾及時清理。
5、現(xiàn)場半成品、成品做好保護保衛(wèi)措施并由專人負責(zé)?，F(xiàn)場做到無長流水、長明燈;制定安全用電、節(jié)水節(jié)電、材料節(jié)約等措施。生活區(qū)設(shè)置標(biāo)準消防通道,并配置足夠的消防器材中國航空港建設(shè)總公司第二工程公司居易園a區(qū)項目部。如果一個板做不下做兩張;尺寸:400mm高:500mm
6、辦公區(qū)、生活區(qū)保持清潔衛(wèi)生、定期清掃和消毒。食堂辦好衛(wèi)生許可證,京開炊事員健康、衛(wèi)生知識培訓(xùn)。廁所設(shè)置水沖式,廁所由專人保潔,定期檢查。
第13篇 工程項目部安全教育管理制度7
工程項目部安全教育管理制度(七)
安全生產(chǎn)是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產(chǎn)與廣大職工的利益息息相關(guān)。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領(lǐng)隊,先到經(jīng)理部報到,攜帶工人名單,身份證復(fù)印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經(jīng)理部匯總后發(fā)有關(guān)部門。
2、質(zhì)安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。安全教育主要內(nèi)容:(1).貫徹黨和國家關(guān)于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機電及各工種的技術(shù)操作規(guī)程。(4).施工生產(chǎn)中的危險區(qū)域在安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)及預(yù)防措施。(5).塵毒危害的防護。(6).執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經(jīng)安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經(jīng)項目經(jīng)理部同意,新進場人員到經(jīng)理部報到進行安全教育。違犯此條者一經(jīng)查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔(dān)。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負責(zé),由承包人自己解決。
二、生產(chǎn)過程中安全教育
1、經(jīng)過質(zhì)安部進行安全入場教育的工人,由質(zhì)安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務(wù)的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產(chǎn)知識和防范能力。工長在交待安全生產(chǎn)的時候,亦應(yīng)簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產(chǎn)時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務(wù)的同時交待安全生產(chǎn)注意事項和遵守的規(guī)定。內(nèi)容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務(wù)的同時,亦必須交待安全。著重交待當(dāng)天任務(wù)范圍內(nèi)所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內(nèi)的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴禁三違行為。
2、每月交待工作任務(wù)的同時,必須交待安全生產(chǎn)?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)經(jīng)驗和教訓(xùn),布置下月安全生產(chǎn)計劃。由質(zhì)安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關(guān)部門、工種參加一次安全生產(chǎn)檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。把安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責(zé)抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責(zé)任感。要結(jié)合安全合同,每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責(zé)對全現(xiàn)場的安全生產(chǎn)動態(tài)向總經(jīng)理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產(chǎn)上存在的問題。講述安全生產(chǎn)的好人好事。
第14篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:
3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議
參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經(jīng)理和安全負責(zé)人。經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3.2. 內(nèi)部會議
本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:
_生產(chǎn)調(diào)度會
總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
_周生產(chǎn)例會
在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。
_月度生產(chǎn)會議
每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責(zé)人具體落實。
_安全生產(chǎn)專題分析會
針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第15篇 工程項目部安全管理檢查制度
工程項目部安全管理(檢查)制度
為了從嚴強化安全管理檢查工作,根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和要求并結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況制定本制度。
一、建立施工現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組機構(gòu),以現(xiàn)場負責(zé)人為組長、施工員、質(zhì)檢員、安全員、班組長為組員等組成。
二、安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家所制定的安全生產(chǎn)、勞動保護、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。
2、負責(zé)檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項安全措施的落實情況。
3、負責(zé)現(xiàn)場存在不安全因素及事故隱患,安全防護等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實施情況。
4、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識,以及應(yīng)注意的安全事項。指導(dǎo)崗位工種的安全技術(shù)操作以及個人安全防護技術(shù)。
5、負責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)予以制止,并給予以批評教育,直至按有關(guān)規(guī)定處罰。
6、負責(zé)傷亡事故的調(diào)查報告?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),改進加強安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。
三、安全檢查制度
1、每旬一次定期檢查,由工程負責(zé)人(或項目經(jīng)理)會同領(lǐng)導(dǎo)小組成員進行。
2、每日由安全員巡查現(xiàn)場各有關(guān)安全方面所存在的問題,對查出安全隱患及時提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。
3、根據(jù)通知書的內(nèi)容要求逐一落實整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責(zé)令停工整改。
4、班組每日做好班前班后的自查自檢。
5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。
第16篇 工程項目部安全值班制度
1.施工現(xiàn)場必須建立安全值班制度,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,值班人員必須由施工現(xiàn)場的管理人員組成。
2.負責(zé)本日值班人員應(yīng)在值班時填寫安全值班記錄,嚴禁無故脫崗或酒后上崗。
3.值班人員在值班時間內(nèi)必須對施工現(xiàn)場的一切事務(wù)負責(zé)管理,嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。
4.發(fā)生不安全或非法行為,應(yīng)敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處,同時撥打“110”報警求援。在值班時間內(nèi),值班人員應(yīng)對施工現(xiàn)場內(nèi)的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責(zé)檢查,消除不安全因素,杜絕任何安全事故的發(fā)生。
第17篇 工程項目部特種設(shè)備安全制度
為了能充分發(fā)揮特種設(shè)備(起重機械)的作用,提高特種設(shè)備作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到安全、準確、迅速地完成特種設(shè)備使用,制定本制度。
一、明確職責(zé)。
麻涌預(yù)制場施工處實行“逐級管理、逐級負責(zé)、逐級考核”的管理模式。相關(guān)人員按照各自職責(zé)和權(quán)限,調(diào)動各級管理(操作)人員的積極性,及時和正確的履行其職責(zé),確保特種設(shè)備處于良好的狀態(tài)。
(一)機材辦公室為施工處特種(起重機械)設(shè)備管理部門,主要職責(zé)為:
1、負責(zé)組織貫徹國家或上級有關(guān)特種設(shè)備管理的法律法規(guī),制定公司特種設(shè)備管理制度,并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設(shè)備狀態(tài)管理,對各單位的特種設(shè)備管理進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督巡視檢查工作,督促設(shè)備使用單位開展特種設(shè)備的“點(巡)檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作,有權(quán)對特種設(shè)備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單,確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設(shè)備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓(xùn)和操作證的辦理工作。
4、負責(zé)特種設(shè)備事故處理工作、組織特種設(shè)備事故的調(diào)查,對特種設(shè)備事故的責(zé)任者和責(zé)任單位提出處理意見。
(二)、特種設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人的主要責(zé)任為:
1、認真貫徹項目部有關(guān)特種設(shè)備管理制度。
2、使用班組的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負責(zé)。
3、明確單臺設(shè)備管理責(zé)任人并落實相應(yīng)的職責(zé),使用前與操作人員相互確認,搞好計劃檢修工作,確保設(shè)備處于完好狀態(tài),并對管理責(zé)任人進行工作質(zhì)量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責(zé)任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門,對維護保養(yǎng)人員工作質(zhì)量進行考核。
5、定期進行負荷或預(yù)防性試驗及檢測,以確保特種設(shè)備的安全正常運行。
6、負責(zé)組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓(xùn),保證操作人員具備必要的特種設(shè)備安全知識,并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經(jīng)常性發(fā)生故障的部位,設(shè)備管理單位及管理責(zé)任人應(yīng)認真分析,制定維修措施,盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設(shè)備發(fā)生事故,要會同項目部機材部、質(zhì)安部等做好事故分析和處理工作,有權(quán)對設(shè)備事故責(zé)任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設(shè)備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況,日常維護保養(yǎng),運行故障和事故等記錄工作。
(三)、維護保養(yǎng)人員的職責(zé)
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設(shè)備。
2、建立單臺設(shè)備潤滑部位和潤滑點,繪制潤滑圖表,定期加油和清洗換油,保證設(shè)備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分,每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉(zhuǎn)動部位,應(yīng)用稀油壺點注各轉(zhuǎn)動縫隙中,以減少機械的摩擦和銹蝕,潤滑時必須全車停電(電動潤滑系統(tǒng)除外),懸掛標(biāo)示牌。
4、定期檢查(見附表二、三、四),及時修復(fù)或更換嚴重磨損的零件(含鋼絲繩等)。
5、對損壞的特種設(shè)備需進行焊接作業(yè)及大、中修時,必須報項目部機材部,項目部總經(jīng)理經(jīng)理批準后實施,嚴禁私自焊接、維修設(shè)備。
(四)、操作人員的職責(zé):
1、操作人員在獨立使用設(shè)備前,必須經(jīng)使用單位進行安全教育和培訓(xùn)后,具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度,嚴禁超負荷超規(guī)范使用設(shè)備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)向使用單位負責(zé)人報告,危及安全的,要停止工作。
第18篇 工程項目部安全檢查制度7
工程項目部安全檢查制度(七)
一、貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,安全生產(chǎn)實行專管及群管相結(jié)合的方針。
二、檢查的內(nèi)容是查兩標(biāo)貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執(zhí)行安全工作與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
四、機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調(diào)整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學(xué)習(xí),互相交流,不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經(jīng)理部每月組織有關(guān)部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結(jié)果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。
第19篇 工程項目部安全技術(shù)交底制度
工程項目部安全技術(shù)交底制度
1、工程開工前,由項目部技術(shù)總負責(zé)會同質(zhì)安科、施工科將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向各班組長進行安全技術(shù)交底。
2、分部分項工程,具體施工作業(yè)時,前一至兩天由安全員負責(zé),向班組作詳細的安全技術(shù)交底。各班組長在開始施工作業(yè)時向職工進行安全技術(shù)交底。
3、安全技術(shù)交底應(yīng)有書面材料,履行簽字手續(xù)。
4、安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施,防護設(shè)置的實施應(yīng)責(zé)任落實到班組,班組應(yīng)落實到個人,并進行驗收。
5、技術(shù)負責(zé)人,技術(shù)人員,安全員要經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況,及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為、問題。
第20篇 工程項目部安全值班制度3
工程項目部安全值班制度(三)
1、為確保施工現(xiàn)場安全施工,工程自開工之日起,建立項目部安全值班制度。
2、項目安全值班由項目管理人員組成。
3、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。
4、值班人員發(fā)現(xiàn)有異常情況及安全隱患,應(yīng)及時通知有關(guān)人員,采取有力措施,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應(yīng)以最快的速度上報,并通知公司項目有關(guān)人員,組織力量搶險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度。
5、值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生。
6、值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、值班結(jié)束,總值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員要將當(dāng)天值班情況詳細做好記錄,并將注意事項給接班人員交接清楚,認真履行交接班手續(xù)。
