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第1篇 物業(yè)公司年工作總結(jié)
一、總結(jié)概論
總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。它要回顧的是過去做了些什么，如何做的，做得怎么樣?？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行的。其間有一條規(guī)律，就是：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。
一、總結(jié)有如下特點
1、工作總結(jié)要求人們對以往做過的工作進行冷靜的反思。通過反思，提高認識，獲得經(jīng)驗，為進一步做好工作打下思想基礎(chǔ)。
2、強調(diào)科學(xué)性?？偨Y(jié)經(jīng)驗不能就事論事，“跟著感覺走”。而要就事論理，辯證分析，力求得出科學(xué)結(jié)論，這樣才能促進工作的轉(zhuǎn)化。
3、表述上敘議結(jié)合，有評有論。工作總結(jié)除了敘述、說明外，還要議論，通過典型材料的介紹及分析評議，闡明作者的觀點，使經(jīng)驗教訓(xùn)條理化、理論化，避免空洞無物和堆砌材料兩種偏向。
二、工作總結(jié)的種類
1、按總結(jié)的時間分，有年度總結(jié)、半年總結(jié)、季度總結(jié)。進行某項重大任務(wù)時，還要分期總結(jié)或叫階段總結(jié)。
2、按總結(jié)的范圍分，有單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。
3、按總結(jié)的性質(zhì)分，有工作、生產(chǎn)、教學(xué)、科研總結(jié)等。
二、總結(jié)撰寫前的準備
有人說過：要總結(jié)寫得好，必須總結(jié)作得好；要總結(jié)作得好，必須工作做得好，立場觀點對頭。這應(yīng)該是寫總結(jié)的經(jīng)驗之談。好的總結(jié)是在做好總結(jié)工作的基礎(chǔ)上寫出來的，更是人民群眾在實際中干出來的。在現(xiàn)實生活中，有的單位干得不怎么樣，但總結(jié)時卻“噴香水”，這對本單位的工作失去實際意義，不應(yīng)該提倡。也有的單位工作有成績卻形成不了典型經(jīng)驗，這種情況說明總結(jié)工作沒做好。上述兩種情況都是應(yīng)該避免的。搞好總結(jié)，是企業(yè)管理的一項重要工作，是增強干部、職工凝聚力的一種重要手段，需要認真對待。
總結(jié)究竟應(yīng)該怎樣做呢？從總體上說要發(fā)動群眾，自下而上做總結(jié)。工作是群眾做的，總結(jié)也應(yīng)該由他們來做。不應(yīng)撇開群眾湊集政績，絞盡腦汁制作觀點?？偨Y(jié)過程中能量化的要量化，把定性分析和定量分析結(jié)合起來考察，從客觀事實出發(fā)，防止感情用事，以免總結(jié)流于形式。
此外，搞好總結(jié)還要注意以下幾點
1、重視調(diào)查研究，熟悉情況
總結(jié)的對象是過去做過的工作或完成的某項任務(wù)，進行總結(jié)時，要通過調(diào)查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結(jié)，避免以偏概全。
2、熱愛本職工作，熟悉業(yè)務(wù)
熱愛本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。寫總結(jié)涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。
3、堅持實事求是的原則
總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則，就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤；是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”。這樣才能有益于現(xiàn)在，有益于將來?？浯蟪煽儯瑘笙膊粓髴n，違反作總結(jié)的目的，是應(yīng)該摒棄的。
4、重點在出經(jīng)驗，找規(guī)律
總結(jié)的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，找出做好工作的規(guī)律。因此，總結(jié)不能停留在表面現(xiàn)象的認識和客觀事例的羅列上，必須從實踐中歸納出規(guī)律性的結(jié)論來。
第2篇 2023年公司年工作總結(jié)范文及2023年工作計劃
公司__年工作總結(jié)及__年工作計劃
__年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚團結(jié)拼搏、開拓進取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強化隊伍建設(shè)、抓好市場營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績。現(xiàn)將__年工作做如下總結(jié)
一、生產(chǎn)經(jīng)營情況
今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長16%；共實現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實現(xiàn)利稅 33萬元，比去年同期增長12%。
現(xiàn)有員工隊伍36人，員工平均工資達1480元/月，比去年同期增長33%。
二、主要完成的工作。
1、以人為本、搭建平臺、構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)創(chuàng)造財富。公司始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對公司對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。
加強黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點滴做起，處處起到表率作用。
公司組織開展一些有益員工身心健康的活動。如“推鋁錠勞動競賽”、“迎新年體育活動”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結(jié)，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
2、加強隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。
隊伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理的干部隊伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強隊伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競爭力。
加強干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認識有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為公司進一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、完善規(guī)章制度，嚴抓貫徹落實。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。公司針對一些內(nèi)部存在的問題，修訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《員工獎懲制度》、《出差人員報銷制度》、《請假管理制度》等，通過這一系列的措施，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強，保證了公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成了公司布置的各項任務(wù)。同時加強了干部員工的責(zé)任感和緊迫感，使工作差錯急劇的下降，確保了安全質(zhì)量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創(chuàng)造了有利條件。
4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。
公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內(nèi)部成本控制，節(jié)省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產(chǎn)品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產(chǎn)期間請假的現(xiàn)象，又能在非生產(chǎn)期間降低公司勞動力成本支出，減少因長時間停產(chǎn)造成虧損的風(fēng)險。通過此項措施每月可以節(jié)約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產(chǎn)人員配置，后勤人員多是身兼數(shù)職，從去年的8人減少到今年的4人。第三，公司進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節(jié)約開支，公司與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到60元，僅此一項每年可節(jié)約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節(jié)約意識，開展節(jié)能降耗，努力降低生產(chǎn)成本。最后在業(yè)務(wù)招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。
第3篇 2023年公司年工作總結(jié)范文暨年工作計劃
公司__年工作總結(jié)暨__年工作計劃
__年是公司“__”計劃的最后一年，是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，為了公司擴大再發(fā)展的需要，在過去的一年里，在公司正確的方針指導(dǎo)下，在局和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，江南分公司作為十大板塊分公司之一，戰(zhàn)勝各種困難，取得一個又一個勝利，為公司“__”計劃目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻，也為江南分公司由“__”向“__”過渡打下了良好的基礎(chǔ)。
一、__回顧
__年，對于江南分公司來說是不平凡的一年:中云臺作業(yè)區(qū)一系列項目相繼中標，連云港疏港航道s01、s02標段基本完工，邵伯三線船閘工程主線橋順利貫通，泰州周山河船閘和京杭運河申張段項目如期開工，再一次擴大了江南分公司的施工地域，為江南分公司的后續(xù)發(fā)展打開了良好的局面。
（一）圓滿完成__年各項考核指標
截止到__年11月15日，江南分公司累計完成施工產(chǎn)值2.8億元，目標產(chǎn)值2.7億元；完成經(jīng)營產(chǎn)值萬元，目標產(chǎn)值 萬元；較好的控制間接費和招待費的支出，降低了管理費用。
（二）__年江南分公司工作呈現(xiàn)出如下特征
1、江南分公司上半年困難重重，各種不利于發(fā)展的因素集中出現(xiàn)，下半年各項工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。連云港疏港航道s01、s02船閘工程施工進入關(guān)鍵階段，業(yè)主要求“5.20”節(jié)點工期迫在眉睫，因業(yè)主計量規(guī)則極為苛刻和工程虧損等原因?qū)е鹿こ藤Y金嚴重緊張，工期壓力非常的大；邵伯三線船閘項目部進展也不順利，進度不能達到計劃的要求，且離業(yè)主要求的“橋梁貫通”節(jié)點日期越來越近；經(jīng)營方面，除了中云臺有幾個工程中標之外，航道系統(tǒng)工程無一中標。下半年，隨著疏港航道s01、s02兩個船閘的通水，航道系統(tǒng)也放開了對一航局的投標限制，泰州周山河船閘和江陰到張家港段航道整治工程相繼中標，邵伯三線船閘橋梁實現(xiàn)貫通，幾個重要的節(jié)點工期也都如期實現(xiàn)。
2、中標項目業(yè)主依然以江蘇省航道局為主，主要項目主要是內(nèi)河航道項目。無論是__年中標的京杭運河徐揚段航道整治工程、京杭運河無錫段航道整治工程、京杭運河邵伯三線船閘擴容工程以及s01、s02船閘工程，業(yè)主都為航道局，都是在江蘇省航道局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮之下。
3、通過搶抓工期，鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了江南分公司的技術(shù)骨干力量，也提升了江南分公司廣大干部員工的士氣，為江南分公司日后發(fā)展打下了基礎(chǔ)。年初，業(yè)主提出s01、s02船閘“5.20”通水的節(jié)點工期時，大部分人都是認為不可能實現(xiàn)的，當(dāng)時沒有得力的施工隊伍，剩余的工程量比較大，幾乎相當(dāng)于正常施工進度的三倍工程量，陰雨天氣也較多，部分工序因阻工等問題無法展開，就是在這種情況下，我們大家齊心協(xié)力，上下一心，全體人員取消休假，從早到晚每天工作十幾個小時以上，即使遇到陰雨天也要做資料排施工計劃，就這樣通過大家的努力，順利實現(xiàn)了貫通，得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評，也重新博得了航道局高層的信任，為我們?nèi)蘸笤诮K市場大發(fā)展增長了人脈，但是更為重要的是我們提高了士氣，鍛煉了隊伍，使“大干快上、努力拼搏”的“5.20”精神深入人心，積累了一筆寶貴的精神財富。
二、面臨的機遇與挑戰(zhàn)
江蘇建筑市場，在全國來講都是比較規(guī)范和要求嚴格的，而且江蘇建筑市場業(yè)主比較單一，往往會因為一個項目的成敗而造成無法在江蘇市場立足。但是，隨著國家內(nèi)河開發(fā)戰(zhàn)略和江蘇沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的推行，江蘇市場的規(guī)模也在日益加大。
（一）面臨的困難和挑戰(zhàn)。
江南分公司是在“__”期間，為了適應(yīng)一航局二公司擴大再發(fā)展的需要，與另外九個板塊公司同時成立的，是十個板塊公司中唯一的沒有任何市場，沒有任何在建工程，沒有任何固定隊伍，沒有任何啟動資金，一切從零開始的分公司。而且由于江南分公司的生存地域是在原有的二航局、三航局和四航局的傳統(tǒng)地盤上“楔入式”發(fā)展，與中交集團劃定的各大局發(fā)展區(qū)域相矛盾，因此，江南分公司在夾縫中的生存異常艱難。
1、江南分公司人力資源比較匱乏，技術(shù)力量比較薄弱，尤其是骨干人員較少，與江蘇業(yè)主的要求差距較大，在很大程度上影響了經(jīng)營和施工。按照江蘇的投標規(guī)定，江南分公司現(xiàn)有人員僅可以組成項目部班子3個，也就是說，江南分公司的現(xiàn)有人員只能同時承建3個工程項目。
2、在江蘇，因中交協(xié)調(diào)等因素，二公司的主業(yè)優(yōu)勢得不到發(fā)揮，被迫在內(nèi)河市場發(fā)展。江蘇內(nèi)河市場航道、船閘等工程定額低，利潤率不高，成本壓力很大，且航道系統(tǒng)要求較高，業(yè)主為事業(yè)單位性質(zhì)，即使中標，施工過程中的隱性成本也較高。
第4篇 2023年公司年工作總結(jié)和年工作計劃范文
公司__年工作總結(jié)和__年工作計劃
__年是__公司堅持的一年，結(jié)果有好有壞，公司多項考核不達標，如銷售額、成品率等，暴露出大多問題，一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。
先說好的
__年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過這體系改革后，取之精華，取之糟粕，使我們公司制度更加完善，合理化，精度化，能更好的運用于管理。在體系認證過程中，我看到__團隊的配合，團結(jié)一致，認真對待的態(tài)度，實事求是，積極參加開會和培訓(xùn)，積極主動完成各自任務(wù)；看到__人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入，這是一種奮斗精神，一種敬業(yè)精神，是一種為實現(xiàn)理想的精神，是每個人都得學(xué)習(xí)，不管他做什么工作，懷著什么夢想，都要先投入才有可能回報。
__年不凡帝的銷售量比__年翻了一倍多，這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷研發(fā)，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求，才能奪得不凡帝的生產(chǎn)數(shù)額，才有今年這么好銷量。從這點也能看出__人面對困難時怎么去攻克，對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策，怎樣長遠發(fā)展，有志者事竟成。
然后說些壞的
龍頭工序印刷車間，印刷質(zhì)量__年都無法提高，出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準、版?zhèn)?，成品率達不到考核標準；還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定，人員流動大，技術(shù)力量不夠，生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢？還需我們繼續(xù)探索，攻克的難題。
原因有：第一，印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位，達不到較先進、精銳水平，這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強硬等問題，造成生產(chǎn)時不能運籌帷幄，穩(wěn)操勝券，經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn)，有時也將就著過，執(zhí)行力作用起不來。第二，人員安排不合理，比如制袋人員一連就幾個月上夜班，這生理上精神上都會受不了的，導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感，質(zhì)量也會不經(jīng)意間減低，以致想辭職。第三，一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題，物價上漲，利潤減低。第四，品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位，一個不在意就能造成損失。第五，包檢車間人員多，產(chǎn)品多，質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位，造成不合格品流到客戶手中。
面對人員的流失公司有哪些措施呢？
一、把人才放對位置；
二、加強“重視人才”的文化和“出人才”的機制；
三、建立并完善人才的激勵機制；
四、各級管理人員，不能充當(dāng)企業(yè)“人才殺手”的角色；
五、選擇保密溝通；
六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場，重點借助于獵頭公司；
七、完善合同制度；
八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。
在現(xiàn)代社會，公司怎么去吸引人才呢？
一、公司在同行業(yè)的競爭能力，發(fā)展狀況；
二、公司是否有完善合理的制度，及良好的工作環(huán)境和福利待遇；
三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力；
四、員工的理想和公司是否一致。
一個企業(yè)具備了這些因素，好的發(fā)展狀況能使企業(yè)立于不敗之地；好的制度能團結(jié)鞏固人才隊伍，和諧發(fā)展；企業(yè)文化更是精神支柱，好的文化能讓員工信仰；理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線，長遠發(fā)展?；叵牍締T工的離職，無非都是與這些因素相關(guān)。所以，公司想吸引、留住人才，主要從這些因素著手，了解不足，制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個條件，日趨于完善、先進。
以上是我對公司__年的總結(jié)，下面是__年工作計劃
現(xiàn)有實驗室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù)，公司計劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進行檢驗外，還要對原輔材料也進行檢驗，對此，我建議可以把實驗室人員增加到2人，一人專門負責(zé)原材料及原輔材料的檢驗，一人專門負責(zé)半成品和成品的檢驗，這樣可以更好全面檢查材料及成品，確保合格。對于新增的原輔材料檢驗，要設(shè)定檢驗標準，如紙箱、紙筒等材料要存標準樣，設(shè)立標準樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。
至于我個人工作計劃，繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識，學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識，學(xué)習(xí)的管理制度及企業(yè)文化，形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司，我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣，新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。
手中紙鳶，飛翔夢想；金戈鐵馬，爭奪天下。加油，我們?yōu)槔硐肱^斗！
第5篇 廣告公司年工作總結(jié)
今年的廣告市場可用“慘烈”二字形容：各媒體、廣告公司由于不但要保持上年度水平，還要有增長率，競爭的方式更加新穎。同時，國家又對某些醫(yī)療廣告管理力度的加大，廣告市場有所萎縮。市場就那么大塊蛋糕，各家都想使出渾身解數(shù)挖一塊，競爭能不慘烈?
跌跌撞撞中到了年底，開始盤點一年的工作了。我們的宣傳、創(chuàng)優(yōu)、上送稿件任務(wù)都已告捷，但創(chuàng)收任務(wù)，年底前有點勉強。
五年前，我接這個擔(dān)子時，上級給我的政策是“滿收滿支，節(jié)余留用，超支不補，自求平衡”。沒有確定的任務(wù)，就是養(yǎng)人和保證正常運轉(zhuǎn)。前兩年，我們的創(chuàng)收增長率達到五六番。接著，從第三年開始，我們就有了確定的創(chuàng)收任務(wù)，不但要保證正常事業(yè)運轉(zhuǎn)，我們還要上繳，從繳10%一直到今年的繳60%。因此，每年到這個時候，我的思想就很“活”：干的猛了，明年的任務(wù)肯定就從這年的基礎(chǔ)上增加，擔(dān)子會更重，不行就緩緩吧。但又轉(zhuǎn)念想：不干，別的臺都那么猛，我們之間的差距就會更大，我們的影響力就會縮小，甚至?xí)粩D出市場。
我們不是撐桿跳高的布博卡，也不是伊辛巴耶娃，沒有對手，可以一公分、一公分漫不經(jīng)心地超越自己，一次次提高世界紀錄。
我們又同布博卡和伊辛巴耶娃一樣，總有個沒法超越的高度。盡管不知道是幾米幾，是哪年哪月。
最近的三年，我們?nèi)栽谝暂^高的增長率在增長。好象上了一個跑道，就不能停歇地跑下去。
沒辦法，誰讓我們干了這個行業(yè)，盡管前有險阻，后有追兵，但只有殺出重圍，我們才能更加強大，才有能力在今后的征程中，抗拒風(fēng)雨變幻，抗拒地動山搖。
盡管，不知是哪年，我們盡管鞠躬盡瘁，但仍沒有完成任務(wù)。比我們更強的后人就會接過擔(dān)子，堅定的走下去。
我們會無愧地在寫回憶錄時，自豪地說，“我盡力了，我讓我的事業(yè)輝煌了，我讓我的人生輝煌了!”
第6篇 2023公司年工作總結(jié)范文
根據(jù)2023年公司產(chǎn)值結(jié)算價1000萬這一目標，涉及到本部門具體工作：1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用；2降低維修費用；3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本；4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施；5加強部門日常管理工作。
1保證設(shè)備設(shè)施完好，能夠正常運行使用：（是指生產(chǎn)環(huán)節(jié)中主要設(shè)備）
1．目前生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施情況基本良好，從近幾年設(shè)備維修情況來看，維修頻率最高的就是填充機，其次是泡罩機。泡罩機維修頻率這樣高，主要歸結(jié)于填充機操作人員，沒有一個很熟練的操作人員，同時操作該設(shè)備人員變化也較為頻繁，作為目前維修人員，對該設(shè)備的維修技能是很有把握的，也是根據(jù)設(shè)備運行的情況隨時做好保養(yǎng)，主要是主動部分轉(zhuǎn)盤發(fā)現(xiàn)阻力大的時候就立即抬轉(zhuǎn)盤做清理保養(yǎng)；計量部分轉(zhuǎn)盤的保養(yǎng)頻次稍微少一些。機械箱體內(nèi)的機械傳動鏈條及齒輪部分保養(yǎng)就按日常保養(yǎng)要求來做，沒有由此引起機械故障。填充機一般出現(xiàn)維修主要來自操作上出現(xiàn)失誤導(dǎo)致機械撞車引起機械部分錯位及由摩擦引起機械部件的損傷。保養(yǎng)不及時和撞車嚴重的就有可能導(dǎo)致設(shè)備重要組成部件的損壞，如（分度箱），這幾年來兩次壞分度箱歸結(jié)與操作上失誤，與操作人員對設(shè)備基本常識平時不了解（這與沒有專人負責(zé)填充設(shè)備崗位有很大關(guān)系）。幾年來出現(xiàn)過兩次大故障，就是撞車引起分度箱損壞，費用也較高，壞一個分度箱就是買配件費用就在8千以上。
2．對泡機設(shè)備幾年來出現(xiàn)的故障，主要是體現(xiàn)在吹泡上、熱封上、走偏版，加熱元件老化。出現(xiàn)這些故障一般情況在2小時以內(nèi)就能夠解決好，目前主要是新的那臺泡罩機，要把原來存在的問題徹底解決，節(jié)約用電有很大的關(guān)系，確實我們不能夠解決，也要請廠家協(xié)助把這一問題處理好。泡罩機幾年來沒有出現(xiàn)過大的故障。但是泡罩機出現(xiàn)過一次因操作失誤造成人員安全事故發(fā)生。
3．貼標機故障的出現(xiàn)主要是表現(xiàn)在打碼上，這設(shè)備總的覺得不成熟，性能不穩(wěn)定，它是與糖漿生產(chǎn)線組成連動生產(chǎn)線的，前幾年由于該設(shè)備廠家多次調(diào)試沒有成功后，就把這成套設(shè)備分成單機運行，部分還把它閑置起來，所以對這設(shè)備沒有總結(jié)出維修的成功經(jīng)驗，但是在使用過程中又沒有大問題出現(xiàn)。
4．滅菌柜幾年來出先過一次大故障，就是plc壞了，但是沒有準確分析出是什么原因?qū)е聣牡?，這是廠家來修復(fù)的，涉及到該設(shè)備運行的程序問題，從壞后就聯(lián)系廠家維修好大楷六天的時間，費用也較貴，約6千元。平時出現(xiàn)的小故障就是門打不開，基本上在30分鐘就解決，還有運行參數(shù)不打印，一般在20分鐘就解決好。平時對該設(shè)備也不需要多大的維護保養(yǎng)，就是開關(guān)門電機上鏈條檢查及保養(yǎng)，電控柜檢查，同時注意防潮。
5．噴碼機幾年來也出現(xiàn)過兩次大問題，那主要是電源版上有的電子元件出現(xiàn)老化，就直接更換電源板，這電源板也較貴，用在3千以上，時間在一周內(nèi)才能到貨修復(fù)。
6．熱收縮模機，維修頻率也是高的，它屬于加熱型設(shè)備，但是維修時間不長，一般就30分鐘以內(nèi)修復(fù)，加熱型設(shè)備的最大缺點就受熱部件易老化，更換加熱元件頻率高。這設(shè)備維修方便，維修費用不高，一般備有常用備件。
7．鍋爐是生產(chǎn)的主動力，幾年來出現(xiàn)過一次大故障，是plc更換，也沒有準確分析出是什么原因?qū)е聣牡模菑S家來修復(fù)的，費用在7千上，含燃燒機系統(tǒng)的一次保養(yǎng)。對鍋爐的保養(yǎng)平時主要是有司爐工自己進行處理，既要使安全隨時得以保障，又要使能源不浪費。
8．高低壓配電設(shè)施最初安裝完后，整個生產(chǎn)帶負荷試運行出現(xiàn)過一次故障，原因是設(shè)備廠家安裝后沒有做檢查出現(xiàn)的過失性錯誤導(dǎo)致的，__年10月分出現(xiàn)過一次故障，加班加點維修兩天就恢復(fù)供電，是電子元件老化造成的。后來高低壓系統(tǒng)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患就立即處理，同時定期也做一些電器元件的更換處理，加上供電局也要對我們公司高壓配電設(shè)施進行每季度檢查一次，這樣對正常供電系統(tǒng)很有保障。
9．電烘箱在最初廠房設(shè)施竣工后，試生產(chǎn)時出現(xiàn)一次火災(zāi)，那主要是由于當(dāng)時操作人員對設(shè)備性能不熟，同時生產(chǎn)總安排要求節(jié)約用電就沒有打開中央空調(diào)，是烘箱箱散發(fā)出來的熱不能夠即使排放而引起房間溫度加劇上升所致。這也是為后來安全生產(chǎn)提供了很好的經(jīng)驗。
10．切藥機、粉碎機、粗碎機、總混機、罐裝機、枕式包裝機、槽混機、打包機、提取設(shè)備、中央空調(diào)、制水機組等這些設(shè)備，通過幾年來維修人員對設(shè)備的了解，維修也有總結(jié)出來了經(jīng)驗，平時做好檢查及保養(yǎng)，一般也不會出現(xiàn)設(shè)備故障，即使由于操作失誤引起小的故障，維修起來也很簡單，基本上不會影響生產(chǎn)的正常進行。
如何保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，不影響生產(chǎn)的作業(yè)？
通過以上主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的幾年的維修情況，為了能夠保證設(shè)備設(shè)施能夠正常運行，大致要從以下幾方面做工作：
1．根據(jù)部門兩位設(shè)備維修人員幾年來的工作經(jīng)驗，以及我對他們維修業(yè)務(wù)的了解，以后在工作安排中我會考慮誰對某樣設(shè)備維修要精通些就安排誰去，工作不忙的情況以后就安排都去，相互溝通，相互想點子，這樣也就提高效率了。/gzzj/
2．加強與維修人員的思想溝通，加強新實施的工資績效考核權(quán)限管理，事理要分明，妥當(dāng)。
3．加強易損備品備件的統(tǒng)計及儲備工作。
4．要處理好的信息資源，一旦出了設(shè)備故障，在確定是我們不能親自修復(fù)的情況下，在很短的時間內(nèi)就能把維修廠家人員或是購買重要設(shè)備配件的單位的信息找出來，及時處理，縮短維修時間，盡早恢復(fù)生產(chǎn)的進行。
5．對設(shè)備維護保養(yǎng)加強監(jiān)督實施，要落實到實處。
6．對設(shè)備設(shè)施提出技術(shù)改進，改進后確實對設(shè)備操作提供方便的、確實帶來了經(jīng)濟效率的（如生產(chǎn)過程中降低了材料的損耗、節(jié)能降耗、提高安全系數(shù)），經(jīng)相關(guān)人員確認后應(yīng)予以獎勵。促使積極進取的思想。
7．對確實影響生產(chǎn)效率的要實施改進。如貼標機。
8．對泡罩機如我們的能力確實調(diào)試不好的情況下，還得與廠家協(xié)商進行徹底處理好。
2降低維修費用：
1．__年、10年、09年三年的維修費用分別是11644.40元，9226.76元，17043.40元，三年設(shè)備的維修情況總的說是滿意的。
2．完成1000萬產(chǎn)值維修費用計劃在35635.49元，按這產(chǎn)量計劃控制3萬內(nèi)。
在維修過程中要能夠保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施正常運行的前提下，采取何種方法來降低維修費用？并力爭在績效考核中維修成本由0.35%控制范圍在0.29%這一指標。
1．平常的維護保養(yǎng)是關(guān)鍵，減少設(shè)備事故的發(fā)生率，保養(yǎng)花點小費用，避免發(fā)生設(shè)備事故后維修費用的大幅度提高。
2．加強日常巡查，對已經(jīng)存在事故隱患的設(shè)備及時發(fā)現(xiàn)便處理，減少設(shè)備事故發(fā)生產(chǎn)生的大額維修費用。如一些加熱元件，一旦發(fā)現(xiàn)有老化現(xiàn)象就及時更換或處理使用，怕由此引起故障或安全事故發(fā)生后造成更大的經(jīng)濟費用。
3．精于修理，提高業(yè)務(wù)維修水平。把能修復(fù)使用的配件要想方涉法修復(fù)，不宜草率行事，妄加判斷。
4．零星已壞配件的收藏，平時零星已壞的配件要整理收藏，便于以后有的壞了，看是否能夠拼湊起來使用。
3加強水、電、煤氣使用的監(jiān)督管理及措施，降低生產(chǎn)成本：
水、電、煤氣費用主要產(chǎn)生在生產(chǎn)過程中，作為工程部，要在這方面降低成本，就目前硬件設(shè)施及實際情況，打算從以下幾方面來實施。
1．水：綠化用水堅決不能使用自來水澆罐。把從地下井水打起來的澆灌，我們把水泵及澆灌所用的設(shè)施備齊，綠化工使用起來方便，讓他覺得好用。提取車間及籃球場部分綠化，就采用提取車間外面那化糞池水來澆灌，那水實際上是可以的，沒有懸浮物和難聞的氣味，車間西面，就用車間后面那蒸汽地下冷凝水箱里的水打起來澆灌。要實現(xiàn)這些就是要布置一個功率大點的潛水泵及100米長的塑料軟管。估算一下，原來就熱天澆灌綠化用水一年不下于__立方，按現(xiàn)在水價2.50元/ 方，合0.5萬，配泵就在200元內(nèi)。
2．電：照明方面，一律使用節(jié)能型燈管，在工作場所照度不是要求很高的同時，盡量配用功率小一點的燈管；加強中央空調(diào)崗位人員的責(zé)任心管理，中央空調(diào)耗電量屬大功率用電，如空調(diào)工能夠及時準確的了解到車間崗位上沒有人操作時，就立即關(guān)閉空調(diào)用電，如有時候車間操作人員操作作完畢后，出來也忘記告訴了空調(diào)操作工，使得空調(diào)繼續(xù)運行；加強低壓配電電容補償柜的巡查管理，電容補償柜如不能正常運行，就不自動補償，使得無功功率增大，如達不到0.9%以上，相應(yīng)的電費就會增加，原來產(chǎn)量不大的時候，也會出現(xiàn)有功功率不高，造成能源浪費，電費雖然高了，但是沒有得到使用。
3．煤氣：鍋爐、蒸汽管道、分汽缸、蒸汽閥門、用汽設(shè)備設(shè)施要保證完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，加強巡查，便于及時處理；保溫材料破損的要盡快恢復(fù)；冷凝水回收利用要徹底，提高鍋爐升溫時加入水的溫度，冷凝水回收要及時，回收到鍋爐水箱的溫度在85℃以上，很大程度上節(jié)約了煤氣的使用量；車間什么時候用蒸汽，什么時候不使用了，這一信息要及時準確，不要使鍋爐不必要的升溫而浪費煤氣；也要加強用汽崗位的操作工責(zé)任心指導(dǎo)。
4．修理工作要及時，比如有人說水有漏水、漏電、漏氣就要及時修復(fù)，決不能拖拉；有事故隱患也要及時處理，不能讓事故發(fā)生。
5．增大對車間崗位操作工的設(shè)備操作監(jiān)督，同時可以指導(dǎo)操作工提高操作技能，操作熟練了，間接地就節(jié)約了生產(chǎn)成本這項工作多數(shù)安排在維修人員的工作上來完成。只要以后操作工崗位固定了，這對這項工作的實施是很順利的。
6．涉及到使用能耗大的地方，張貼一些標示牌，讓操作人員隨時注意到崗位的操作流程，讓操作人員也有一種節(jié)約能源的一種意識。具體張貼標示牌主要集中在用電用水用蒸汽等量大的地方。
7．開拓思想，有機會就參加一些設(shè)備設(shè)施管理知識方面的培訓(xùn)，相互交流與學(xué)習(xí)，探討設(shè)備的維修管理經(jīng)驗，增強學(xué)習(xí)意識，提倡技術(shù)改進，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，組織起來商量討論，提出合理化的技術(shù)改進，對提高生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本是有很
大的幫助的。
4加強安全、高效、節(jié)能、環(huán)保、降耗方面的管理辦法及措施：
廠房建筑設(shè)施安全，檢查消防配套設(shè)施，車間安全指示燈，安全門，室內(nèi)消防栓，消防錘是否完好，同時每半年要對室外消防栓進行試壓檢查，保障設(shè)施完好，加強巡查。
1．生產(chǎn)危險作業(yè)的設(shè)備設(shè)施有提取使用的電動葫蘆升降機；外包車間貨物電梯，升降機、電梯已經(jīng)是例為禁止使用的設(shè)施
，但是也要格外小心這兩樣設(shè)施的安全性，堅決不得出事，一旦出現(xiàn)安全事故，事故也是不小的。
2．鍋爐；鍋爐的年鑒工作，要做鍋爐內(nèi)部檢測，鍋爐材質(zhì)壁厚檢測，嚴格要求在國家標準范圍內(nèi)使用，嚴格要求鍋爐用水
，到達水質(zhì)標準才能使用，鍋爐爐水也要嚴格控制，鍋爐水垢少了，水到達蒸發(fā)這階段的時間就縮短了，節(jié)約煤氣的使用
量，少排放一些廢氣，主要是節(jié)能降耗，也環(huán)保。所以每年對鍋爐的年鑒就是對司爐、水處理工作成績好壞的肯定，這以
后也是考核司爐、水處理工的一項標準。為了從安全角度，當(dāng)產(chǎn)量增大時候，不能一個人干這一崗位，那樣處理很不安全
，是大隱患，司爐工種是高危操作工，不能忽視，從工廠安全角度考慮，重點就是要考慮鍋爐。鍋爐的安全，主要是要加
強細微的檢查工作，管理、監(jiān)督上也要加強。
3．酒精儲存場所，酒精儲存庫值得注意的是怕管道泄漏，酒精庫排風(fēng)風(fēng)機要排風(fēng)良好，外墻角所放置的滅火器材要保持在
完好的狀態(tài)以及沙子坑的沙子要保持松軟，鏟沙子用的工具要到位，一旦出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，就能夠快速的處理。
4．固體凈化車間的電加熱烘箱，車間電烘箱非常危險，屬加熱設(shè)備，安全方面要做好排風(fēng)暢通，要隨時檢查夾層過濾裝置
，防止排風(fēng)不暢引起風(fēng)管管道熱量不能夠及時散失，而引起火災(zāi)事故的發(fā)生，同時要檢查百葉窗的無紡布過濾裝置，防止
有破孔而無法起到過濾的效果，而把灰塵直接排出廠房外，對環(huán)境造成污染。加強對電烘箱內(nèi)散熱片進行檢查，以防在使
用過程中，烘車長時間在箱體內(nèi)推動由于產(chǎn)生震動，把一些緊固螺絲震動松，散熱片就會下降而集中在某一部位，熱量不
均衡地對所烘藥粉或藥膏加熱，延長了工作時間，散熱片根據(jù)高中低進行良好的排布，使得高效率的運行。今后對烘箱的
檢修及保養(yǎng)的工作要大大加強，要做細。還有烘箱電控箱也是一個高危險區(qū)，也隨時對加熱元件進行檢查，防止線路及電
子元件老化而引起事故。
以上說的是有針對性的設(shè)備設(shè)施，但是安全是要長抓不懈的工作，高效率工作是工作質(zhì)量所要提高的目標，節(jié)能、環(huán)保、
降耗是生產(chǎn)產(chǎn)品型企業(yè)發(fā)展生存的根本，低成本高效率是搞生產(chǎn)過程中最根本的。所以今年對這些工作上，也要努力去深
挖它的潛力所在，才能到達預(yù)期的目的，
5加強部門日常管理工作：
根據(jù)生產(chǎn)上的計劃，部門工作效率必定得以提高，工作方式方法也得創(chuàng)新，處理工作的質(zhì)量上也要努力上一個臺階，把
些不適應(yīng)的工作方法和工作作風(fēng)也要改變。部門人員的工作積極性也得以全面的提高，要把工作績效考核嚴格執(zhí)行起來，
讓每個人都有一種責(zé)任感，讓績效考核這一方法成為既是動力又是壓力的感覺。
1．維修工作安排上，要合理安排工作，該兩個人一起共同完成的就共同完成，如屬于搶修趕時間的就更應(yīng)該安排合理，把
一些重要設(shè)備就安排固定的維修人員，工作效率也得以提高，以后把大項的維修成績上作一個技能的評估，就拿入技能考
核的重要依據(jù)。維修工作有時候要參與監(jiān)督實施，對降低成本控制、維修方法是否合理、維修速度是否無拖拉現(xiàn)象等等都
要進行考核，維修好的設(shè)備設(shè)施一定要填寫好維修記錄，便于考核。
2．設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)上，對重要設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備的保養(yǎng)，要進行跟蹤監(jiān)督實施，不落于走形式，要把該保養(yǎng)的東西，該更換的
配件要及時，不要讓故障發(fā)生后去處理，既耽誤時間，還影響生產(chǎn)的正常進行。所以一般情況作好保養(yǎng)工作是避免事故發(fā)
生的主要原因。
3．生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施以外的設(shè)施維修，在工作安排上，首先考慮生產(chǎn)設(shè)備上的處理，車間外的設(shè)施處理也不能推遲，維修上不
及時，如有投訴，也在考核上記分處理。
4．gmp所規(guī)范的硬件設(shè)施方面，也要隨時檢查，不能經(jīng)常出現(xiàn)一樣的錯誤，對規(guī)范中提出來的，要嚴格檢查。
5．部門記錄交納歸檔的時間也要注意，無特殊情況一定要準時或提前歸檔，也是鍛煉自己的工作方法。
6．新藥產(chǎn)品開發(fā)過程中，涉及到部門所要處理的工作，也不能推委，要積極配合，要把該項部門工作例為2023工作中的大
事情來抓，該作技術(shù)改進的要立即改進，同時也不要影響生產(chǎn)上工作的正常進行，加班加點都得按照時間上的進度來完成
工作。
7．部門安全，維修人員在作業(yè)時，要注意安全，人生安全和財產(chǎn)安全，在平時工作中多與他們溝通，交流。隨時敲響警鐘
8．結(jié)合貴陽市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市這一政策，公司污水處理設(shè)施要修復(fù)，要真正上的運行起來，如系統(tǒng)不能正常運行，也要
借助外部力量來處理這事情，環(huán)保局檢查力度也加強了，不象以前那樣可以蒙混過關(guān)，這項工作還得投入資金把他處理好
，一旦檢查出，責(zé)任是很大的，重在經(jīng)濟上處罰及停產(chǎn)整頓，還可能涉及更多的問題，好多公司向來不重視該項工作，但
是現(xiàn)在不重視是不行的了。所以這項工作不能再拖。該投入整改就要立即投入實施。
9．關(guān)于區(qū)環(huán)保季度、年度報表；區(qū)節(jié)水辦所要的每月的月度報表；區(qū)禁毒大隊所要的關(guān)于易制毒的月度報表；區(qū)治安大隊
所要的關(guān)于劇毒的月度報表；區(qū)安監(jiān)局所要的每月的安全事故及隱患統(tǒng)計表。這些工作一點也不能疏忽。還有平時消防大
隊的檢查工作。
10．計量器具的校驗工作、壓力容器的檢驗、帶壓力的管道檢驗這些工作必須按部就班操作，不能因為自己的粗心大意造
成執(zhí)法部門的罰款，這項工作要加強，要細心。
11．部門全年費用的支出，要有自己的明細表，尤其是平時所報銷的維修等費用上，要落實明細（維修、設(shè)備設(shè)施添置、
招待、生產(chǎn)耗材、其它雜費等），便于年終對部門費用的評估，也好核算設(shè)備設(shè)施故障率、維護費用、完好率。
第7篇 投資公司年工作總結(jié)
20__年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進一步完善?，F(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報如下：
一、 20__年主要工作
(一)綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預(yù)計到年底，公司總資產(chǎn)將達到180億元，較20__年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較20__年底增長28.4%;所有者權(quán)益達到44億元，資產(chǎn)負債率較20__年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成。
(二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的，至20__年底，預(yù)計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等基礎(chǔ)設(shè)施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進一步優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進一步凸顯。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進承擔(dān)的各項基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下，20__年承擔(dān)了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達到通水調(diào)試條件;圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行;達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工;在20__年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，20__年克服了協(xié)調(diào)難度大等因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。
(四)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
(五)企業(yè)經(jīng)濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。20__年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年，按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營指標落實到了各下屬公司，嚴格預(yù)算和計劃管理工作，充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元;域通公司全年預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委托運營工作，實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費標準，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(shè)(馬黃輸氣管線)及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。
(六)制度建設(shè)不斷完善。在20__年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上，20__年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
(七)企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化?！皠?chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。
廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機會反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示，建設(shè)陽光工程。
二、20__年工作謀劃
(一)工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴大融資規(guī)模;完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加強內(nèi)部管理，完善招投標程序;轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式;堅持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量。
(二)主要工作目標
1、資產(chǎn)總額達到200億元以上。
2、力爭債券融資10-15億元;落實與民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。bt、基金融資取得新進展。
3、完成幾項重大工程。包括：20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);綜合港區(qū)吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運服務(wù)中心和迎賓館會議接待中心三期投入運營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進一步完善，具有經(jīng)營業(yè)務(wù)的所屬公司全部實現(xiàn)盈利。
5、安全、環(huán)保重大事故為零。
(三)主要措施
1、增加公司資產(chǎn)規(guī)模。一是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善政府融資平臺的資產(chǎn)與資源注入機制，加強海域使用權(quán)、土地資源和政府控制的經(jīng)營性資產(chǎn)、資本金注入，建立可行可靠的償債保障機制。通過政府政策性注資提高公司的資產(chǎn)規(guī)模，通過建立償債保障機制明確償債資金來源，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和運營能力。二是通過自身發(fā)展盈利增加資產(chǎn)規(guī)模。力爭20__年末資產(chǎn)達到200億元，為融資平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
2、融資工作。重點轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，實現(xiàn)由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，一是抓住國家鼓勵發(fā)行地方債券政策機遇，與中介合作，力爭實現(xiàn)發(fā)行10-15億元企業(yè)債券;二是利用公司融資平臺優(yōu)勢，合作成立基金公司，籌集資金;三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性，向資本市場直接融資。進一步密切銀企合作，重點落實民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，為工程項目建設(shè)順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程項目建設(shè)工作
①加快項目建設(shè)前期工作。采取有力措施，加強跑辦，進一步密切與各職能部門、合作建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計等單位關(guān)系，確保前期工作不拖后腿。
②加強招投標管理工作。進一步借鑒先進經(jīng)驗做法，本著公開、公正、透明原則，嚴格按照《招投標法》進行招投標，防止出現(xiàn)圍標、串標、廢標等現(xiàn)象，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立權(quán)力運行監(jiān)控機制，堅決懲治和預(yù)防腐敗，促進招投標工作依法進行。
③嚴格工程施工合同管理工作。進一步建立工程施工合同簽訂審查機制，建立健全各項工程管理制度，確保工程進度、質(zhì)量和投資成本受控，不出現(xiàn)安全事故，加強工程跟蹤審計，確保干干凈凈做事。
4、生產(chǎn)經(jīng)營工作。渤海投資公司是渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，承擔(dān)著部分創(chuàng)造社會效益職能，即融資進行基礎(chǔ)設(shè)施及公益性項目建設(shè)。但作為企業(yè)，同時必須創(chuàng)造經(jīng)濟效益。20__年，公司要做到由企業(yè)投資向經(jīng)營投資轉(zhuǎn)變，經(jīng)營投資要做到有回報，有效資產(chǎn)能夠形成持續(xù)的經(jīng)營能力。重點加強所屬公司預(yù)算和計劃管理，制定新的經(jīng)營考核管理辦法，進行成本核算，降低經(jīng)營成本，開拓市場，除具有公益性質(zhì)的公司外，要全部實現(xiàn)盈利。對于兩個污水處理廠，處理指標要全部達標排放。
5、管理工作。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，落實與市國資委簽訂的經(jīng)營目標考核責(zé)任制，探索公司本部及對所屬公司管理新模式，形成新的激勵和約束機制，確保國有資產(chǎn)保值增值，進一步提高核心競爭力和抗風(fēng)險能力。堅持制度為本、強化制度執(zhí)行力。堅持以人為本，建立學(xué)習(xí)型組織，促進員工學(xué)中干、干中學(xué)，努力提升員工生活品質(zhì)。繼續(xù)貫徹“創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展我為新區(qū)做貢獻活動。堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重，所屬公司考核經(jīng)濟效益優(yōu)先。
在新的一年里，我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國家戰(zhàn)略和省第八次黨代會勝利召開這兩個重大機遇，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新進取、同心同德、奮發(fā)圖強，迎接新的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)造滄州經(jīng)濟社會和諧發(fā)展而奮斗。
第8篇 投資公司年工作總結(jié)范文
20__年以來，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門支持下，公司各項工作取得了跨越式發(fā)展，企業(yè)綜合實力明顯增強，融資工作取得新突破，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進一步完善。現(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報如下：
一、 20__年主要工作
(一)綜合經(jīng)濟實力邁上新臺階。做大做強渤海投資公司是滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的戰(zhàn)略決策，預(yù)計到年底，公司總資產(chǎn)將達到180億元，較20__年底總資產(chǎn)14.77億元增長12.2倍，較20__年底增長28.4%;所有者權(quán)益達到44億元，資產(chǎn)負債率較20__年底75.55%，降低5.4個百分點。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成。
(二)融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，主營業(yè)務(wù)涉及滄州渤海新區(qū)港口建設(shè)的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是第一位的，至20__年底，預(yù)計累計獲得銀行貸款合同金額117.99億元，到位107.99億元，貸款余額88.68億元，其中：回購綜合大港航道和防波堤等基礎(chǔ)設(shè)施的銀團貸款36億元。目前，又與民生銀行達成100億元授信戰(zhàn)略合作意向。積極嘗試基金、bt和債券等模式融資，其中：bt引資6.2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市第一家、河北省第三家成功發(fā)行企業(yè)債券的企業(yè)。成功發(fā)行本期債券，將進一步優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用，創(chuàng)新公司融資模式，拓寬公司的融資渠道，使公司在資本市場運作方面邁出了重要一步，渤海投資公司投融資平臺作用進一步凸顯。
(三)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得新進展。渤海投資公司緊緊圍繞和服務(wù)新區(qū)建設(shè)的大局，全力推進承擔(dān)的各項基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)。在市政府和新區(qū)管委會統(tǒng)一安排下，20__年承擔(dān)了7大類22個子項的重點項目和重點工作，至目前，黃驊新城“三橫兩縱”快車道、慢車道及管線工程已完成竣工驗收;明珠大橋主體完工;路燈照明完成70%;航運服務(wù)中心外裝修及內(nèi)部強弱電、空調(diào)及消防年底前基本完成;集中供熱二期工程于11月13日完成并順利供暖;迎賓館會議接待中心三期主體工程完成80%;港城污水處理廠12月中下旬達到通水調(diào)試條件;圣捷污水處理廠升級改造已完成工藝流程試運行;達力普110kv輸變電線路施工道路基塔工程、化工管廊一期工程以及裝備經(jīng)二路1700米全部完成;邯黃鐵路路基填方施工隊伍已進場施工;在20__年吹填造陸面積11858畝、用地填土129萬方基礎(chǔ)上，20__年克服了協(xié)調(diào)難度大等因素，完成嘉吉糧油填方、渤海新區(qū)核心功能區(qū)部分地塊土地整理二期工程、綜合港區(qū)后方吹填項目東圍堤工程填方和吹填700萬方，面積為3100畝，累計完成基礎(chǔ)設(shè)施投資13億元，打造了良好招商引資環(huán)境，有利的促進了渤海新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，取得了較好的社會效益。
(四)經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓展。近幾年，渤海投資公司利用自己獨特的渤海新區(qū)投融資平臺地位，先后組建了17家全資、控股和參股公司。今年，和美國嘉吉合作建設(shè)大豆油項目取得積極進展。目前，渤海投資公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應(yīng)、弱電建設(shè)與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務(wù)、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
(五)企業(yè)經(jīng)濟效益初顯。渤海投資公司在注重社會效益的同時，非常重視所屬企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，利用自身優(yōu)勢，促使他們不斷拓展市場，挖掘利潤增長點，具有造血功能。20__年是相關(guān)所屬公司真正經(jīng)營發(fā)展的起始年，按照滄州市國資委制定的監(jiān)督考核管理辦法內(nèi)容，從年初開始就將經(jīng)營指標落實到了各下屬公司，嚴格預(yù)算和計劃管理工作，充分調(diào)動下屬公司的積極性。海豐公司至11月底預(yù)計完成主營業(yè)務(wù)收入3.16億元;域通公司全年預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委托運營工作，實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費標準，做到應(yīng)收盡收。對于參股公司，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務(wù)公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設(shè)(馬黃輸氣管線)及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。
(六)制度建設(shè)不斷完善。在20__年制訂和修訂各項管理制度基礎(chǔ)上，20__年根據(jù)實際又進行了部分調(diào)整，同時出臺了公文管理、值班加班、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、合同管理以及人力資源管理方面制度，促進了公司管理水平的不斷提升。同時，按照市委市政府和渤海新區(qū)管委會工作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責(zé)、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
(七)企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化。“創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導(dǎo)了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了“想干事、會干事、干成事、馬上干”風(fēng)貌，有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。
廉政工作也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎(chǔ)。一是公司制定了廉政責(zé)任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責(zé)任和職責(zé)。二是利用各種機會反復(fù)貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學(xué)習(xí)了河北省交通廳在工程建設(shè)領(lǐng)域“十大公開”經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示，建設(shè)陽光工程。
二、20__年工作謀劃
(一)工作指導(dǎo)思想。在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省第八次黨代會“舉全省之力打造曹妃甸新區(qū)和渤海新區(qū)兩大增長極”和國務(wù)院批準《河北沿海發(fā)展規(guī)劃》重大戰(zhàn)略機遇，做大做強渤海投資公司，進一步拓展融資渠道、轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式、擴大融資規(guī)模;完成承擔(dān)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);加強內(nèi)部管理，完善招投標程序;轉(zhuǎn)變投資經(jīng)營思路，形成持續(xù)經(jīng)營新模式;堅持以人為本，努力提高員工生活品質(zhì)，為渤海新區(qū)又好又快發(fā)展貢獻力量。
(二)主要工作目標
1、資產(chǎn)總額達到200億元以上。
2、力爭債券融資10-15億元;落實與民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議。bt、基金融資取得新進展。
3、完成幾項重大工程。包括：20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);20萬噸級航道開挖及相關(guān)泊位建設(shè);綜合港區(qū)吹填造陸二期及邯黃鐵路路基填土工程;航運服務(wù)中心和迎賓館會議接待中心三期投入運營;黃驊新城第二大街和渤海二號路道路綠化工程。
4、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)進一步完善，具有經(jīng)營業(yè)務(wù)的所屬公司全部實現(xiàn)盈利。
5、安全、環(huán)保重大事故為零。
(三)主要措施
1、增加公司資產(chǎn)規(guī)模。一是協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善政府融資平臺的資產(chǎn)與資源注入機制，加強海域使用權(quán)、土地資源和政府控制的經(jīng)營性資產(chǎn)、資本金注入，建立可行可靠的償債保障機制。通過政府政策性注資提高公司的資產(chǎn)規(guī)模，通過建立償債保障機制明確償債資金來源，提高公司資產(chǎn)質(zhì)量和運營能力。二是通過自身發(fā)展盈利增加資產(chǎn)規(guī)模。力爭20__年末資產(chǎn)達到200億元，為融資平臺建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
2、融資工作。重點轉(zhuǎn)變?nèi)谫Y方式，實現(xiàn)由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，一是抓住國家鼓勵發(fā)行地方債券政策機遇，與中介合作，力爭實現(xiàn)發(fā)行10-15億元企業(yè)債券;二是利用公司融資平臺優(yōu)勢，合作成立基金公司，籌集資金;三是積極探討和培育符合條件所屬公司上市可能性，向資本市場直接融資。進一步密切銀企合作，重點落實民生銀行100億元戰(zhàn)略合作協(xié)議，為工程項目建設(shè)順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。
3、基礎(chǔ)設(shè)施工程項目建設(shè)工作
①加快項目建設(shè)前期工作。采取有力措施，加強跑辦，進一步密切與各職能部門、合作建設(shè)單位以及勘察、設(shè)計等單位關(guān)系，確保前期工作不拖后腿。
②加強招投標管理工作。進一步借鑒先進經(jīng)驗做法，本著公開、公正、透明原則，嚴格按照《招投標法》進行招投標，防止出現(xiàn)圍標、串標、廢標等現(xiàn)象，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，建立權(quán)力運行監(jiān)控機制，堅決懲治和預(yù)防腐敗，促進招投標工作依法進行。
③嚴格工程施工合同管理工作。進一步建立工程施工合同簽訂審查機制，建立健全各項工程管理制度，確保工程進度、質(zhì)量和投資成本受控，不出現(xiàn)安全事故，加強工程跟蹤審計，確保干干凈凈做事。
4、生產(chǎn)經(jīng)營工作。渤海投資公司是渤海新區(qū)建設(shè)的投融資平臺，承擔(dān)著部分創(chuàng)造社會效益職能，即融資進行基礎(chǔ)設(shè)施及公益性項目建設(shè)。但作為企業(yè)，同時必須創(chuàng)造經(jīng)濟效益。20__年，公司要做到由企業(yè)投資向經(jīng)營投資轉(zhuǎn)變，經(jīng)營投資要做到有回報，有效資產(chǎn)能夠形成持續(xù)的經(jīng)營能力。重點加強所屬公司預(yù)算和計劃管理，制定新的經(jīng)營考核管理辦法，進行成本核算，降低經(jīng)營成本，開拓市場，除具有公益性質(zhì)的公司外，要全部實現(xiàn)盈利。對于兩個污水處理廠，處理指標要全部達標排放。
5、管理工作。嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步完善法人治理機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，落實與市國資委簽訂的經(jīng)營目標考核責(zé)任制，探索公司本部及對所屬公司管理新模式，形成新的激勵和約束機制，確保國有資產(chǎn)保值增值，進一步提高核心競爭力和抗風(fēng)險能力。堅持制度為本、強化制度執(zhí)行力。堅持以人為本，建立學(xué)習(xí)型組織，促進員工學(xué)中干、干中學(xué)，努力提升員工生活品質(zhì)。繼續(xù)貫徹“創(chuàng)新、務(wù)實、廉潔、高效”企業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，在公司范圍內(nèi)開展我為新區(qū)做貢獻活動。堅持社會效益和經(jīng)濟效益并重，所屬公司考核經(jīng)濟效益優(yōu)先。
在新的一年里，我們將緊緊抓住秦唐滄上升為國家戰(zhàn)略和省第八次黨代會勝利召開這兩個重大機遇，在滄州市委、市政府和渤海新區(qū)黨工委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新進取、同心同德、奮發(fā)圖強，迎接新的挑戰(zhàn)，為創(chuàng)造滄州經(jīng)濟社會和諧發(fā)展而奮斗。
第9篇 2023年牧原公司年工作總結(jié)及年工作計劃范文
牧原公司__年工作總結(jié)及__年工作計劃
自今年3月份以來，公司派出選址團隊奔赴_、_、_、_、_五縣進行前期的考察、選址、調(diào)規(guī)、上圖等工作，已選出養(yǎng)殖用地_畝，同時進行了土地綜合利用總體規(guī)劃調(diào)整上報，將養(yǎng)殖用地全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地或一般農(nóng)田。為了推動和保證牧原項目盡快落戶__，公司在國家土地二次調(diào)規(guī)批復(fù)下來之前，迅速研究成立__牧原分公司，工作小組成員于__年8月1日正式進駐__開展工作。現(xiàn)將工作小組成立以來的工作作出總結(jié)
一、__年工作總結(jié)
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及“豬舍未建，飼料先行”的指導(dǎo)思想，
我們在做好項目開展前期準備工作的同時積極與縣、鄉(xiāng)兩級緊密結(jié)合，對飼料廠用地等事宜進行現(xiàn)場踏查和洽談、召開項目推進會議進行土地流轉(zhuǎn)前期的各項準備工作。
（一）所做的主要工作建設(shè)用地：我們在前期選址的基礎(chǔ)上，與縣、鄉(xiāng)緊密結(jié)合，積極協(xié)調(diào)交通便利、已報批的建設(shè)用地作為飼料廠用地。
（1）確認_畝飼料廠用地位置及面積。其中：__縣：譚莊飼料廠_畝、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠_畝；西華縣：西夏亭飼料廠_畝、田口鄉(xiāng)飼料廠_畝；扶溝縣：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠_畝；太康縣：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠_畝。
（2）簽訂飼料廠用地協(xié)議。__縣譚莊及產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地協(xié)議均已簽訂。
（3）已確認為熟地的地塊為：__縣譚莊飼料廠用地、西華縣西夏亭飼料廠、扶溝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)飼料廠用地。
2、養(yǎng)殖用地：
（1）養(yǎng)殖用地面積共計_畝。其中：___畝，西華_畝，扶溝_畝，太康_畝，鄲城_畝。
（2）調(diào)規(guī)情況：__牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為設(shè)施農(nóng)用地，鄲城牧原養(yǎng)殖用地已全部調(diào)整為一般農(nóng)田，其余三縣的養(yǎng)殖用地調(diào)規(guī)結(jié)果還未通過，具體調(diào)規(guī)面積有待進一步確認。
（3）土地流轉(zhuǎn)：鑒于__縣和西華縣飼料廠已確定，我們的工作小組成員已分組與項目涉及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進行溝通協(xié)調(diào)，了解項目涉及村組情況并到現(xiàn)場進行實地踏看，進行土地流轉(zhuǎn)培訓(xùn)，為下步土地流轉(zhuǎn)做好前期的各項準備工作。
3、開啟破冰之旅。在一個新區(qū)域的發(fā)展，如何破冰起到至關(guān)重要的作用。牧原項目推動過程中遵從的是與當(dāng)?shù)攸h政共同、合力發(fā)展，造福一方百姓。我們的工作小組成員進駐__之后，通過與各縣縣委書記、縣長等主要領(lǐng)導(dǎo)進行多方位的對接和洽談，到現(xiàn)場進行實地踏看，目前，項目工作已打開缺口，各縣與公司雙方展示了良好的合作意愿，牧原項目啟動氛圍已經(jīng)形成。4、與縣政府結(jié)合成立服務(wù)牧原項目工作小組。__縣、西華縣均已成立服務(wù)牧原項目工作小組，并由縣政府出具政府會議紀要，確定領(lǐng)導(dǎo)班子成員。__縣譚莊鎮(zhèn)還專門成立了服務(wù)牧原項目工作小組，確定工作小組成員，負責(zé)牧原在譚莊的項目開展。
5、團隊建設(shè)：
（1）組建團隊。__牧原分公司在成立之前就通過多方了解和協(xié)調(diào)，吸納各部門的優(yōu)秀人才及公司新召進的大學(xué)生，現(xiàn)已成為擁有_名內(nèi)部員工的小團隊。除此之外，我們還通過反聘的方式，聘用了8名當(dāng)?shù)赜幸庀虻娜嗜酥臼考尤肽猎?，他們包括項目所在縣域職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，這些反聘人員的加入，將對牧原在新區(qū)域的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
（2）做好企業(yè)文化宣傳。一個團隊的核心凝聚力便是公司的企業(yè)文化。我們很注重對員工進行企業(yè)文化的宣傳和教導(dǎo)。通過組織內(nèi)部及外部員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)的方式，讓大家更全面、更深刻地了解公司的企業(yè)文化，從而有助于大家盡快地融入牧原這個大家庭，深刻領(lǐng)會牧原的家人文化。引導(dǎo)大家擁有正確的價值觀和人生觀，對工作起到積極的推進作用。除此之外，我們還花了大量時間做好墻體文化設(shè)計，在新辦公室和宿舍內(nèi)做了大版面的墻體文化，通過這種方式，制造良好地工作氛圍，同時，也讓外部的客戶更深刻地了解我們的企業(yè)，認識牧原，領(lǐng)會公司的文化精髓。
（3）抓好人員管理。雖然我們離開了公司總部，遠赴外區(qū)域工作，但我們的工作氛圍一刻都沒有松懈過，嚴格按照公司的要求來管理內(nèi)部員工，做到準時上班，避免遲到和早退現(xiàn)象的發(fā)生,還充分利用下班之余召開內(nèi)部工作分享會進行工作交流。把部門內(nèi)部的員工當(dāng)成自己的孩子或者兄弟姐妹來關(guān)心和對待，時刻關(guān)心員工的冷暖，增強團隊意識。
（4）為員工創(chuàng)造成長的機會。雖然我們的團隊很年輕，但無論是新員工或者老員工，我們都大膽的將每個員工放在一個較高的平臺上讓他們?nèi)コ浞职l(fā)揮自己的才干，展示自我。
__牧原分公司自成立以來，團隊內(nèi)每名員工互幫互助，用集體的智慧推動工作不斷向前開展，這個過程是每名員工成長的過程，也是__牧原項目能夠落戶__的必經(jīng)之路。
（二）存在問題
第10篇 服務(wù)公司年工會工作總結(jié)
服務(wù)公司工會××年工作總結(jié)
××年，我公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮職能作用，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神，以實際行動落實“三個代表”重要思想，發(fā)揮工會職能作用，在保穩(wěn)定，促發(fā)展，推進全公司各項工作的順利開展中，做了大量工作。現(xiàn)將所做工作總結(jié)
一、加強對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善各項制度。
工會根據(jù)公司黨委××年政治工作要點和縣總工會工作安排，制定了本年度工作計劃和年度工作考核要點，對全年工作進行了具體安排，使各項工作的開展，有計劃可依，各項工作進展順利，有條不紊。
公司工會于月至月，對基層工會組織構(gòu)成狀況進行了檢查，通過檢查，各單位健全了工會委員會和女工委員會，對經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組、勞動爭議調(diào)解小組等工會專門小組，做到人員隨時變動隨時調(diào)整，為基層工會開展工作奠定了基礎(chǔ)。
公司黨委十分重視工會工作，每季召開黨委會，專題研究工會工作。同時在每月的經(jīng)濟分析會上，強調(diào)要求各單位對工會工作給予大力支持，保證了各基層工會工作有人抓。公司各單位認真落實工會工作制度，工會委員會及專門工作小組領(lǐng)導(dǎo)班子健全，堅持實行店務(wù)公開，今年凱思大酒店、新城服務(wù)樓建立活動室，在活動室內(nèi)張貼工會組織機構(gòu)及工作制度，使職工能夠詳盡了解工會有關(guān)制度及權(quán)利義務(wù)。
二、狠抓教育和培訓(xùn)，不斷提高工會干部綜合素質(zhì)。
按照公司黨委總體培訓(xùn)規(guī)劃，公司工會年初制定了干部培訓(xùn)工作計劃，堅持每周五學(xué)習(xí)日制度做到每周組織全體干部集中學(xué)習(xí)一次，原創(chuàng)： 通過講課、輔導(dǎo)、事跡報告等形式對工會干部進行培訓(xùn)，認真組織全體干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大報告、學(xué)習(xí)貫徹延慶縣第十一次黨代會精神，學(xué)習(xí)新黨章、有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)管理、財務(wù)管理、服務(wù)禮儀等方面知識。特別是十六屆四中全會決定和胡錦濤___到北京視察工作時關(guān)心重視基層干部講話，并于月份，重點組織開展了《細節(jié)決定成敗》一書的學(xué)習(xí)活動，要求每人要結(jié)合實際工作，寫出學(xué)習(xí)體會，在實際工作中要加強對細節(jié)問題的把握，發(fā)揮工會干部作用。培訓(xùn)工作與實際工作的緊密結(jié)合促進了工會干部思想理論水平、業(yè)務(wù)管理水平以及自身綜合素質(zhì)的提高，為做好工會工作奠定了基礎(chǔ)。
三、實行民主管理，堅持店務(wù)公開，維護職工民主權(quán)利。
加強民主管理，實行店務(wù)公開是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，我們一直堅持著，在工作中涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的主要問題，涉及職工切身利益方面的問題，職工“四險”繳納情況、開展職工安康互助保險、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政和其他有關(guān)職工福利的重大事項等情況進行了公開，并展開討論，通過公開讓職工知店情、理店務(wù)、明店事，效果很好，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)表揚。
月中下旬，公司工會配合黨委對基層領(lǐng)導(dǎo)班子進行了民主考察民主評議工作。這次共考察新風(fēng)大酒店、燕春飯店、凱思大酒店、新城服務(wù)樓和陽春酒樓個領(lǐng)導(dǎo)班子，民主評議副科以上干部人。在考察中，共找職工談話人，占職工總數(shù)的，設(shè)立意見箱個，先后征求到職工意見、建議條，民主推薦后備干部人選名，充分體現(xiàn)了廣泛性、民主性和廣大職工群眾民主參與、民主管理的主人翁精神和積極性。共發(fā)測評表份、評議表份，名副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部職工滿意率全部達到以上。
月份店務(wù)公開活動周前夕，工會要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對全年的經(jīng)營情況進行公開，企業(yè)重大事項、職工關(guān)心的重大問題及福利待遇等問題進行重點公開。月日在縣工會召開的全縣廠務(wù)公開大會上，由公司黨委書記王九軍同志代表工會做了典型發(fā)言，向全縣介紹了加強企業(yè)民主管理實行店務(wù)公開工作經(jīng)驗。月份，市農(nóng)工委、市總工會到縣檢查廠務(wù)、店務(wù)公開工作，我公司又作為代表做了店務(wù)公開工作發(fā)言。
四、積極維權(quán)，努力幫困。
工會認真履行職責(zé)，對困難職工確實承擔(dān)起第一知情人、第一報告人、第一聯(lián)系人、第一監(jiān)督人的職責(zé)，建立健全特困職工檔案，繼續(xù)深入開展送溫暖工作。“兩節(jié)”期間，慰問特困、困難職工戶，發(fā)放慰問款元，對有特殊困難的職工上門慰問。
第11篇 建筑公司年工作總結(jié)
樓工程的實際特點，在細部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標的順利實現(xiàn)。目前石科院20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總價4343，0383，48元，公司成本核算統(tǒng)計利潤349，7628，68元。
在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0、00以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值680萬元。
2、積極推進項目科學(xué)化管理
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為'文明生活區(qū)試點'，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。
2.1鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率
鋼筋扳手革新
去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng)過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市監(jiān)理協(xié)會專家的認可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進。
學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù)
定期進行先進個人評選、做到以點帶面
只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面，在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。
2.2完善工序交接制度、責(zé)任到人
我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢制度;質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。
2.3強化成本管理、嚴把材料關(guān)
我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了'三定'承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢料處理上也制定了相關(guān)條例。
2.4安全生產(chǎn)與文明施工
安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。
文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。
然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧?，逐步完善安全制度、文明施工管理制度?/p>
2.5總結(jié)20#樓的施工經(jīng)驗，保證21#樓穩(wěn)步提高
20#樓工程我們?nèi)〉昧?結(jié)構(gòu)長城杯'、'竣工長城杯'，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方;但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強化資料管理，強化內(nèi)部體制建設(shè)。
3、20__年工作目標
20__年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史;20__年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。20__年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工建筑面積將突破一億平方米，建筑市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業(yè)管理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行;就我項目而言，除了繼續(xù)21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市20__年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量!
最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。
第12篇 公司年工作的總結(jié)開頭
公司年工作的總結(jié)開頭
范例一：
不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而充滿希望的__年，回首即將走完的__年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思考、反省，嘗新求變之年。
范例二：
__年公司企業(yè)全年完成產(chǎn)值__萬元，比上年同期增長__%;完成銷售收入__萬元，比上年同期增__%;實現(xiàn)利稅__萬元，比上年同期增長__%;工業(yè)增加值__萬元，比上年同期增長__%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，現(xiàn)將我們的`企業(yè)年終工作總結(jié)如下。
范例三：
__公司計劃生育工作在廠計生委的領(lǐng)導(dǎo)及具體指導(dǎo)下，經(jīng)過一年的努力工作，較好地完成了廠計生委下達的人口與計劃生育各項目標任務(wù)，現(xiàn)將本公司一年來的工作總結(jié)如下。
