第1篇 新員工上半年個人總結(jié) 1450字
上半年個人總結(jié)
本周末，原本打算看完鄭xx先生的《神似祖先》、三期《解碼財商》、一期《羅輯思維》、各部門XX年“6+6”營運分析和一部電影，然后在周日晚寫讀書筆記，順便對上半年進行個人總結(jié)。結(jié)果因為某種重要原因，書沒狀態(tài)看，電影沒心情看，看了一期《解碼財商—唐駿來了》、一期《羅輯思維—權(quán)力與生意》和各部門XX年“6+6”營運分析。
在《權(quán)力與生意》這一期節(jié)目中，羅xx認為國企的問題不是產(chǎn)權(quán)問題，而是政商關(guān)系的問題，列舉很多歷史上的案例，總結(jié)了四種政商關(guān)系——偷、賴、給、搶。有便宜不占王八蛋，偷政府的收入；企業(yè)沒經(jīng)營好，賴給政府；政府財政充裕，通過政治聚集力量扶持產(chǎn)業(yè)，給予補貼；政府財政空虛，就向企業(yè)搶利益。最后對現(xiàn)代化的解釋，本人很欣賞也很贊同，在這里分享一下，現(xiàn)代化就是國家社會發(fā)育出的多元化價值體系，并且這些價值體系之間是相互隔絕的；而現(xiàn)代化發(fā)育不完善的國家，就是這些多元化的價值體系之間是相通的。這句話似乎意有所指，但還是值得回味。節(jié)目最后給出的好的政商關(guān)系就是大路朝天，各走一邊。
各部門XX年“6+6”營運分析，每個部門的運營分析基本上耗時一個多小時，不僅僅了解上半年各項指標、重要工作完成情況和下半年各項指標預(yù)測、重要工作計劃，而且在回味中去體會單位管理工作背后的理念。特別是財務(wù)部、生產(chǎn)部、裝備管理部、技術(shù)部，給我很大的啟發(fā)，對很多內(nèi)容似乎領(lǐng)悟了一些什么，盡管我也具體說不出到底領(lǐng)悟了什么。下半年，認真研究各單位月度運營分析，重點是了解每一項指標和工作是怎么完成的，最后與年度目標進行差距分析。
都說現(xiàn)在的生活是由三年前的自己決定的，而現(xiàn)在的自己也決定了三年后的生活是什么樣的?，F(xiàn)在回想三年前，應(yīng)該大二剛過，并且剛好當(dāng)時的這些天在xx市xx區(qū)地稅局實習(xí)，然后從7月16日起就留校準備考試，期間好像看了四本書，包括《致加西亞的信》、《從容一生》，另外兩本書沒印象了，但我記得是經(jīng)濟學(xué)類的，當(dāng)時邊復(fù)習(xí)邊看，時而熱血沸騰，時而凝聲屏氣，晚上晚飯后先去附近的村子騎行，從不同的角度來審視美麗的校園，然后去自習(xí)。大二下學(xué)期到大三上學(xué)期，應(yīng)該是看書最多的一年，記得有幾周從周一到周五每天看一本，然后周末進行一些思考，看喜歡的節(jié)目。
今年剛上班的第一件事就是寫《項目管理流程》，當(dāng)時總覺得自己剛來，對這些沒有基本的概念，所以完全以一種旁觀者的心態(tài)來對待，并且心中也為自己留有借口。那天晚上九點從親戚家回來的路上，邊走路邊思考一些事，盡管涼風(fēng)習(xí)習(xí)，但頭腦異常的清醒，猶如街道上的安靜，突然間頓悟了某些事。明知不合格，但還是加班到凌晨兩點，將語句整理通順一點，整體格式美觀一點，然后等待部長的宣判，隨后就耗上一個周末。而后又參與編寫《合同簽訂職責(zé)劃分》，又耗上一個周末。
參與XX年度各二級單位 kpi的編制工作，了解各單位XX年度重點工作；學(xué)習(xí)了生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制方法，基本理解各基礎(chǔ)報表內(nèi)容；學(xué)習(xí)了工廠產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計、工業(yè)增加值統(tǒng)計、財務(wù)統(tǒng)計、能源及水消耗統(tǒng)計等報表的統(tǒng)計方法；收集、審核XX年“6+6”營運分析，了解工廠營運情況；學(xué)習(xí)了招投標相關(guān)的知識，并熟悉招標文件的內(nèi)容、招標的流程；學(xué)習(xí)了合同管理相關(guān)的知識，并負責(zé)XX年度上半年的合同管理工作；學(xué)習(xí)了專項投資計劃相關(guān)的知識，基本了解相關(guān)規(guī)定；學(xué)習(xí)了工作令號的下達；學(xué)習(xí)了工程預(yù)決算的核算方法；學(xué)習(xí)了課題管理和活動計劃書相關(guān)的知識。
這半年里，思考了很多事，每當(dāng)思考到深處，內(nèi)心對天地萬物充滿一種莫名的敬畏和感恩，雙手合十向天空朝拜。這應(yīng)該就是我半年來每周的狀態(tài)和半年的收獲吧！
第2篇 2023年新員工個人半年總結(jié) 1300字
一、日常管理工作
認真完成每天的接待工作，積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作，合理安排員工的工作內(nèi)容，上半年餐廳員工流動性大，員工不斷的調(diào)換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時間里學(xué)會所有的工作技能，充當(dāng)餐廳的主力人員，因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作，讓新員工能很快進入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。
二、管理工作中的一點體會
經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個團隊，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團結(jié)，積極向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進步，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺***愉快，讓員工有干勁，形成團結(jié)友好的工作氛圍。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。
三、加強自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學(xué)習(xí)，通過過去的一年努力學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了一定的進步，在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進一步的提高，保證了自己在當(dāng)班時的工作得以順利進行。
四、存在的問題
半年來，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一，管理水平雖然有了進步的地方，但還是有很多的不足，例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全，導(dǎo)致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第二，培訓(xùn)是我的弱項，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個很好，很清楚的思路，自己又有一點大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細心、不夠耐心，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心，第四，執(zhí)行力不強，有時工作不能夠按時完成，也不能堅持到底。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里經(jīng)常存在惰性，不主動去學(xué)。
五、下半年的工作計劃
1、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作。
2、加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，靈活用運到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。
3、做好餐廳的物品盤點工作。
4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)合理安排好計劃衛(wèi)生。
6、配合主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，加強員工的節(jié)能意識。
7、認真學(xué)習(xí)，準備培訓(xùn)，把培訓(xùn)能力提高，掙取做到。
第3篇 新員工個人半年工作總結(jié) 1400字
回顧這半年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與摸索，工作方式有了較大的改變，工作質(zhì)量有了新提升，也得到了大家對我的肯定與信任，現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié)：
一、日常管理工作
認真完成每天的接待工作，積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作，合理安排員工的工作內(nèi)容，上半年餐廳員工流動性大，員工不斷的調(diào)換，老員工所剩無幾，新員工又要在最短的時間里學(xué)會所有的工作技能，充當(dāng)餐廳的主力人員，因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多，積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作，讓新員工能很快進入自己的工作崗位，幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。
二、管理工作中的一點體會
經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)鍛煉，自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多，也明白了許多道理，使自己更加清楚在餐廳這個團隊，如何發(fā)揮自己的能力和作用，遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力，只是自己好其影響甚微，一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂，只有大家團結(jié)，積極向上，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進步，管理上自己雖然能夠堅持原則，但方式和方法過于直白，讓有些員工對自己不太理解，也給自己造成了很大的壓力，今后我要認真學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通，耐心講道理、講制度，大家共同遵守，以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺***愉快，讓員工有干勁，形成團結(jié)友好的工作氛圍。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建，我們管理人員帶頭去努力。
三、加強自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班，但要做到一名合格的基層管理人員，自己的學(xué)識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心，向書本、向同事學(xué)習(xí)，通過過去的一年努力學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)悟，使自己感覺到半年來還是有了一定的進步，在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進一步的提高，保證了自己在當(dāng)班時的工作得以順利進行。
四、存在的問題
半年來，雖然順利完成了工作，但也存在了一些問題和不足，主要表現(xiàn)在，第一，管理水平雖然有了進步的地方，但還是有很多的不足，例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全，導(dǎo)致有些工作安排不合理，服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第二，培訓(xùn)是我的弱項，每次培訓(xùn)腦子里沒有一個很好，很清楚的思路，自己又有一點大舌頭，咬字不清，怕講話，所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙，不能很好的表達出自己要講的意思，員工也聽得糊里糊涂。第三，在一些工作上不夠細心、不夠耐心，如在工作結(jié)束后檢查不夠到位，常留下一些小尾巴，還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心，第四，執(zhí)行力不強，有時工作不能夠按時完成，也不能堅持到底。第五，自己的理論水平還不夠。第六，心里經(jīng)常存在惰性，不主動去學(xué)。
五、下半年的工作計劃
1、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作。
2、加強學(xué)習(xí)，拓展知識面，靈活用運到自己的工作中，優(yōu)化工作質(zhì)量。
3、做好餐廳的物品盤點工作。
4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進行手把手的指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴格把關(guān)合理安排好計劃衛(wèi)生。
6、配合主管做好節(jié)能措施，隨時的給員工講節(jié)能的重要性，加強員工的節(jié)能意識。
7、認真學(xué)習(xí)，準備培訓(xùn)，把培訓(xùn)能力提高，掙取做到。
