煤礦工作總結計劃（十六篇）

【第1篇 2023年煤礦通風區(qū)黨支部工作總結暨2023年工作計劃

__煤礦通風區(qū)黨建工作始終堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實加強和改進黨的建設，牢牢把握胡錦濤總書記提出的黨的建設的根本任務、核心價值理念、關健環(huán)節(jié)、基礎工程、永恒主題，進一步提高黨員干部隊伍素質(zhì)，保持和發(fā)展黨的先進性。以建設學習型、服務型、廉潔型、創(chuàng)新型“四型”區(qū)隊為主要載體，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，堅持圍繞公司全局、圍繞履行職責、圍繞領導作風、圍繞支部形象，全面加強黨的思想、組織、作風和制度建設，為全面推進通風區(qū)黨建工作營造良好的氛圍。

一、 進一步夯實組織網(wǎng)絡

二、抓扎實推進，黨員先進性教育活動圓滿完成

開展先進性教育活動是今年通風區(qū)黨的建設的重點工作。我們把先進性教育活動貫穿于黨組抓黨建工作之中，按照上級黨委確定的指導思想、目標要求、指導原則和方法步驟，根據(jù)公司黨委的安排部署，結合本單位工作實際，精心組織安排，認真抓好落實，取得實效。

一是以學為主，提高認識。在組織學習中，通風區(qū)針對時間緊、任務重、工學矛盾突出的實際情況，科學處理工作與學習的關系，堅持把集中學習與分散學習結合起來，重點組織學習了新一代中央領導集體提出的科學發(fā)展觀、構建和諧社會等重大戰(zhàn)略思想，以及集團公司和塔山礦黨委領導同志的講話精神等。

二是討論深入，方法靈活。我們嚴格按照塔山礦黨委中心學習組的統(tǒng)一要求，采取支部書記、區(qū)隊領導輪流主持學習討論會的方式，讓大家暢談自己的所感所思，積極發(fā)表自己的觀點看法，相互啟發(fā)，拓寬思路，在交流中統(tǒng)一認識，增強按科學發(fā)展觀辦事的意識。認真組織召開了黨支部組織生活會。緊緊圍繞深入貫徹落實科學發(fā)展觀、進一步推動科學發(fā)展確定主題，緊密結合通風區(qū)實際情況，認真查找影響和制約科學發(fā)展的突出問題，查找個人和領導班子在深入貫徹落實科學發(fā)展觀方面存在的突出問題，以及在黨性黨風黨紀方面群眾反映的突出問題。深刻分析了存在問題的主客觀原因特別是主觀原因，深入剖析了影響科學發(fā)展的思想根源，提出了解決突出問題、促進科學發(fā)展的具體措施，扎實地把學習實踐活動引向深入。在認真準備，廣泛聽取意見的基礎上，組織召開了領導班子專題民主生活會、解放思想創(chuàng)建團隊精神民主討論會

三是查擺深入，務實整改。通風區(qū)黨支部就全員思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風方面存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，采取問卷調(diào)查形式，廣泛征求了基層員工群眾和黨員干部意見，我們對收集到的意見進行了認真整理，及時上報了塔山煤礦黨委中心組，并在全體黨員干部中開展了對照問題，結合“四個三”要求，進行自查自糾活動，并認真分析了思想根源，本著立足于提高干部員工綜合素質(zhì),規(guī)范“一通三防”工作程序，提高服務塔山煤礦的能力；立足于改進工作作風，弘揚求真務實，簡化辦事程序，提高工作效率的原則，明確了整改任務、整改時限和整改責任。

貫徹落實科學發(fā)展觀不是通過幾項具體的工作就能達到的，我們將在下步的工作中，認真總結經(jīng)驗，不斷完善制度文化建設，嚴格按照科學發(fā)展觀的要求，勇于實踐，力爭通過我們不懈的努力，實現(xiàn)同煤集團和塔山煤礦公司的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

三、抓組織建設，構筑堅強的戰(zhàn)斗堡壘

首先，我們進一步引深“四好領導班子”和“學習型區(qū)隊”創(chuàng)建活動，進一步完善活動方案，豐富活動內(nèi)容，促進基層黨支部和黨員“兩個作用”的有效發(fā)揮。其次是建立和完善黨員訪談制度，開展支部成員和黨員、黨員和黨員之間的談心活動，結成對子，搞好幫扶，溝通思想，加深感情，增強黨的向心力、凝聚力。

二是在黨員入黨紀念日，開展送溫暖活動，送上一束鮮花、一聲問候、一片期望，使黨員有一種“我是黨員我自豪”的榮譽感，感受到組織的溫暖，把基層黨組織建設成了具有親和力、向心力和信任感、歸屬感的黨員之家。第三是在七一黨的生日之際，組織部分黨員參加公司黨委召開的黨員大會，緬懷黨的豐功偉績，評選表彰了5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三是做好黨員干部的勤政廉政教育，簽訂《黨風廉政建設目標責任書》

四、抓制度完善，提高黨建工作水平

一要按照民主集中制的根本組織原則，逐步建立和完善黨內(nèi)情況通報制度、重大決策征求意見制度，推行黨務公開，增強黨組織工作的透明度，充分保障廣大黨員的知情權、參與權、監(jiān)督權，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務，形成生動活潑的黨內(nèi)政治生活。

二是認真落實調(diào)查研究制度。支部成員多次深入各隊組調(diào)查研究，探索解決黨建工作中問題的途徑和辦法。

今年以來，我們注重把黨員干部的思想政治工作同精神文明建設融為一體，與一通三防工作緊密結合，從小事抓起，從日常工作做起，把發(fā)揮黨員作用落實到每項日常工作中。主要體現(xiàn)在：

——發(fā)揮黨員在精神文明建設中的表率作用。由黨員帶頭著重抓好以下三個形象的塑造工作：樹立著裝規(guī)范，用語文明的形象。樹立反三違觀念，文明上崗的形象。樹立熱情服務、處事快捷果斷形象。

——堅持開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，使廣大黨員在一通三防工作中，開拓創(chuàng)新、勤奮工作、樂于奉獻。形成“一個支部一面旗，一名黨員一盞燈”的良好局面。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀黨員，成為一通三防工作中的骨干。

【第2篇 年煤礦黨支部工作總結及2023年工作計劃

2023年是我礦全力推進礦井基礎建設的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設、整頓復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補欠等，扎實有效開展黨支部各項工作，推動礦井科學、安全和諧發(fā)展，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應有作用，提供了堅強的組織保證，智力支持。

一、黨支部基本情況

__煤業(yè)公司__煤礦成立于____年_月__日，截止目前，在冊職工___人，干部人員__名，黨員__名，其中預備黨員_名，向黨組織遞交入黨申請書人員__名，確定入黨積極分子_名，礦黨支部下設一個___，一個__黨支部，三個基層隊組設有_名政工隊長。

二、黨支部08年工作總結

我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關懷和正確領導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務，千頭萬緒的后勤工作，復雜的社區(qū)關系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全局，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設、廉政文化建設和安全文化建設，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進了我礦的建設發(fā)展；積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實推進社會治安綜合治理工作，為礦井建設、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

（一）、加強領導班子建設，不斷提高領導水平

一是加強學習。礦黨支部成立以來，把礦中心組學習作為提高礦領導班子整體素質(zhì)的一項基礎性工作來抓，制定了學習制度，規(guī)劃安排了學習內(nèi)容。先后組織學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中紀委下發(fā)的懲治和預防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關文件精神；通過學習增強了各級領導干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我礦建設發(fā)展各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎。

二是扎實有效地開展以“整頓干部作風、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實施方案，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署，礦領導班子成員深入調(diào)查，主動征求基層隊組、科室意見和建議，在征求意見的基礎上，召開了礦領導班子成員民主生活會；會前班子成員結合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評；通過民主生活會，增強了團結，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了安全生產(chǎn)。

（二）、加強干部隊伍建設，轉(zhuǎn)變作風、提高服務意識

一是高度重視政治理論和業(yè)務知識學習。把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高管理干部理論水平、業(yè)務能力和整體素質(zhì)的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務能力差，為此礦黨支部對學習進行了專題安排，結合“大學習、大討論”活動，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓輔導學習”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進行政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務能力，切實轉(zhuǎn)變作風，切實增強了服務基層意識。黨支部并根據(jù)工作實際，開展了整頓和加強機關勞動紀律的活動，規(guī)定《領導干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴格落實，定期檢查；6月份對勞動紀律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，給予免除職務，就地當工人的處罰。通過嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展。

二是根據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。結合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過第一階段的集中學習，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，副組長以上管理人員全部撰寫了學習心得體會；通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進一步增強。

（三）、加強黨組織建設、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設發(fā)展中的表率作用

一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的自身建設，特別是抓好基層組織建設和黨員隊伍建設。在基層組織建設方面，根據(jù)我礦發(fā)展情況，今年上半年成立了機關黨支部，對綜合輔助隊、綜掘一隊、綜掘二隊設立了政工隊長，保證了黨務政工工作的順利開展。在黨員隊伍建設方面，對調(diào)入我礦工作的黨員及時進行組織關系接轉(zhuǎn)，并開展了正常的組織生活；上半年按照黨員發(fā)展標準，發(fā)展了2名預備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設不斷加強。

二是大力開展了黨建質(zhì)量標準化工作。緊緊圍繞“黨支部抓規(guī)劃，部門抓考核，小組抓實施，黨員創(chuàng)業(yè)績”的整體思路，著力規(guī)范了機關黨支部和政工隊長的工作制度和崗位職責。從整章建制入手，先后制定了五項管理制度，進一步規(guī)范了基層黨建質(zhì)量標準化工作的開展，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的“雙示范”作用，制定了“一區(qū)兩無”、“三違幫教”制度，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。

（四）、加強企業(yè)文化建設，促進職工素質(zhì)全面提高

一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點，建立了黨工團活動室，配備了乒乓球、臺球、籃球、羽毛球、有線電視、象棋、撲克等活動器材；舉辦了慶中秋趣味比賽；開展了“迎慶典、講文明、樹新風、促和諧、獻厚禮”聯(lián)誼活動；通過活動的開展，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”的企業(yè)精神逐步增強。以提高職工隊伍素質(zhì)為重點，制定了相應的培訓教育規(guī)劃，制定了礦、科領導聯(lián)點包隊考核辦法，協(xié)助隊組抓培訓教育、宣傳企業(yè)形勢任務，抓規(guī)范管理提高職工素質(zhì)和安全意識。并針對綜掘二隊新組建人員，業(yè)務技能低、安全意識差的情況，對綜掘二隊48名職工，參加了集團公司職教中心半個月的脫產(chǎn)培訓,職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。

二是不斷加強安全文化建設，積極開展安全文化宣傳教育，增強職工的安全意識。3月份創(chuàng)辦了《__簡報》，重點宣傳上級精神、國家政策、安全知識和企業(yè)動態(tài)；定期更換以安全宣傳為內(nèi)容的黑板報；建立了文明煤礦廣播站；在礦區(qū)顯要位置安裝十二塊文化宣傳櫥窗；在礦區(qū)主要場所懸掛了安全標語；在職工宿舍、食堂、澡塘全部張貼了安全警語提示；組織舉辦了職工安全簽名和安全知識競賽；形成了濃厚安全文化氛圍，發(fā)揮了良好的教育作用，促進了安全生產(chǎn)。

三是理清思路、理順關系、明確任務、突出重點、快速入軌、全面開展文明和諧單位創(chuàng)建活動。制定了我礦創(chuàng)建活動方案和考核辦法，把公司開展的十個好貫穿于礦井建設、企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理全過程，嚴格考核，嚴格獎罰，促進了創(chuàng)建活動的順利開展，規(guī)范了各項管理，提高了工作效率，在公司文明和諧7個月的檢查中取得第一名達3次。在此基礎上，以改善職工生活環(huán)境，生活質(zhì)量為重點，凈化、美化、硬化了礦區(qū)主要道路和辦公樓廣場；臨建宿舍、臨建澡堂、臨建食堂、臨建綜合辦公樓先后投入使用，為職工營造了比較舒適的工作、生活環(huán)境。

四是加強了工會、共青團等組織工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。礦工會委員會根據(jù)實際情況，成立基層分工會組織，并對4個分工會主席進行了直選；對團員、青年進行了全面摸底，為成立團組織奠定了基礎；成立了女工委組織，月開展“井口送溫暖”活動不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群監(jiān)網(wǎng)員隊伍，檢查匯報工作已正常開展；基層分工會組織的成立，活動的正常開展，對維護職工權益、提高職工素質(zhì)，促進我礦的建設發(fā)展起到積極作用。

【第3篇 煤礦2023年上半年工作總結及下半年工作計劃

尊敬的各位領導、各位同仁、大家上午好！

首先感謝礦長和各位領導及各位員工對我的厚待，在領導的信任下，我就有責任盡心、盡責、盡職做好本職工作。時光飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張忙碌的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結合南新發(fā)[XX]1—14號文件精神，緊緊圍繞“安全責任、重在落實”的主題，以上行下效求真務實的扎實工作，狠抓落實安全生產(chǎn)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報一下。

一、狠抓思想建設，建立責任意識查找隱患進行整治，確保安全事故為零。

半年來起草了一系列文件和制定了相關的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。多次組織召開了分管內(nèi)的辦公會、座談會、專題會等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，繼續(xù)堅持“嚴管、重教、必罰” 的原則，落實制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動，在1—6月各級管理人員查找隱患371條，（周一礦自查23期，采煤隊115條，隊管103條安監(jiān)科查處118條和精神文明35條，）整改率100%。三違和質(zhì)量處罰及考核327人次，處罰金額8770元?；仡^看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的不足和差距來提高管理水平，夯實安全基礎，確保了上半年安全事故為零。

二、生產(chǎn)情況和其它的工作。

1、采煤隊1—6月份生產(chǎn)原煤25582噸，煤巖進尺592.45 米。

2、堅持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標事件。

3、半體液壓支柱維修運出191根，運回259根。

4、信息調(diào)度管理。

（1）通過信息傳遞統(tǒng)計，順利貫穿頭面5個，誤穿1個，收尾工作面1個。

（2）有計劃的倒換風機一次，跳閘2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。）

5、安全質(zhì)量標準化工作。

（1）單項工程驗收12起。

（2）按月進行質(zhì)量標準化，月度考評6次。

（3）對各科隊五隊五長及班組建設和質(zhì)量標準化軟件資料檢查6次。

三、存在的問題。

1、 安全周期長，個別干部員工思想麻痹，習慣性違章有所抬頭，需加強懲治力度。

2、 員工文化素質(zhì)差，安全知識不足，缺乏必要的理解、理會能力，需加強學習，進一步提高安全文化水平。

3、 部分干部及員工對8號文件精神和“四查五反”活動及保持干部隊伍純潔性學習不夠，理解還不到位，還需進一步加強學習。

4、部分干部員工對學習規(guī)程措施，技術要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領會工作意圖及工作要求（例5102開切眼整改工作），還有理解上的錯誤，需進一步加強學習和溝通。

四、下半年的工作計劃。

1、 狠抓精神文明建設整治和安全質(zhì)量標準化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動，努力實現(xiàn)新世紀煤礦第七個安全生產(chǎn)年。

2、 狠抓現(xiàn)場精細化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達到務求實效。

3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標，生產(chǎn)完成指標，成本控制指標等各項指標的實現(xiàn)。

4、進一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我們雖然取得了一定的成績，但存在的問題和不足還很多，在下半年我們將在礦長領導下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認真貫徹執(zhí)行礦的安全方針政策，扎實開展各項工作，改正缺點和不足，克服困難，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)各項安全、生產(chǎn)、成本指標。最后，我衷心祝愿各位領導各位員工家庭幸福，身體健康！

【第4篇 煤礦2023年工作總結和2023年度工作計劃

煤礦～年工作總結和～年工作計劃 中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領導下，緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應?，F(xiàn)在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算： 一、__年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗 （1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。 （2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。 （3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。 （4）：嚴格執(zhí)行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。 （二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業(yè)務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質(zhì)量。 3、我們按照集團公司的要求，會同 各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出～年度 物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。 （三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。 2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 3、對各單位領用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。 2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。 （五）、加強現(xiàn)場物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。 加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。 1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 通過以上措施，～年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。 二、__年物資管理總體安排和工作計劃： __年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。 （一）、結合～年具體情況制定以下工作目標。 1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。 2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。__年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。 3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。 4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。 （二）、__年工作重點及具體舉措 1、加強計劃采購，提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，__年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。 完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫

，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。 2、加大管理力度，提供物資信息服務。 由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務明確，責任到人，提高材料信息的準確性， 為各單位提供可靠的物資信息服務。 成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關部門和領導提供有效的第一手資料和參考信息。 3、以生產(chǎn)一線滿意為準繩，全面提升服務意識 在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育 。 物資管理過程中，人力資源是最關鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實際業(yè)務相結合進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。 開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。 5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平 我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。 6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。 7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。 8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。 三、問題及建議： 1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。 2、-320火藥庫嚴重失修， 極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。 3、為加強地面廢舊物資管理，應對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。 4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。 5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標時，應充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當放寬部分物資的定額指標， 結束語： 建章立制是物資管理與供應的關鍵所在?！晔侵行牡母母锬辍⒘鞒淘僭炷?，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學化的軌道。 __年也是我們物管中心經(jīng)過改革調(diào)整后的第一年，是成功地完成由舊的物資供應體系過渡到新的供應體系第一年，同時也是我們中心物資供應管理的關鍵一年。在這有挑戰(zhàn)而又充滿希望的一年里，我們物管中心決心在集團公司的指導和和礦、戰(zhàn)線的領導下，圍繞我礦、戰(zhàn)線總體戰(zhàn)略布署，圍繞物資管理經(jīng)營方針，圍繞我中心被賦予的崗位職責，本著精簡、高效、創(chuàng)新、進取的原則，開創(chuàng)物管中心物資管理供應的新局面。 回顧將近一年來的工作，我們欣慰，但是我們的是恐慌。工作成績是有的，但我們看到的只是不足。我們沒有懈怠，我們在努力，我們將會以更加飽滿的熱情迎接明年的工作。

【第5篇 2023年煤礦通風區(qū)黨支部工作總結范文及2023年工作計劃

__煤礦通風區(qū)黨建工作始終堅持以黨的__大精神和“____”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，牢牢把握__提出的黨的建設的根本任務、核心價值理念、關健環(huán)節(jié)、基礎工程、永恒主題，進一步提高黨員干部隊伍素質(zhì)，保持和發(fā)展黨的先進性。以建設學習型、服務型、廉潔型、創(chuàng)新型“四型”區(qū)隊。以創(chuàng)建“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的先進黨組織為目標，狠抓領導班子建設工作，在全區(qū)職工面前展現(xiàn)出了良好的班子形像，樹立起了一面鮮紅旗幟。堅持圍繞公司全局、圍繞履行職責、圍繞領導作風、圍繞支部形象，全面加強黨的思想、組織、作風和制度建設，為全面推進通風區(qū)黨建工作營造良好的氛圍。

一、 進一步夯實組織網(wǎng)絡

通風區(qū)黨支部加強班子建設，進一步加強黨員先進性教育。我們確定了2名入黨積極分子并進行重點培養(yǎng)教育和考察，在政治上、思想上、行動上要求他們與黨中央保持一致，做到政治合格，并在工作和生活中對他們提出要起到先進鋒模范作用。同時、通過一年多的培養(yǎng)，通風區(qū)2名預備黨員如期轉(zhuǎn)正。

二、抓扎實推進，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動圓滿完成

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是今年通風區(qū)黨的建設的重點工作。我們把創(chuàng)先爭優(yōu)活動貫穿于黨組抓黨建工作之中，按照上級黨委確定的指導思想、目標要求、指導原則和方法步驟，根據(jù)公司黨委的安排部署，結合本單位工作實際，精心組織安排，認真抓好落實，取得實效。

一是緊緊圍繞公司黨政九月月度工作會上提出的保安全、保產(chǎn)量、保出勤的三保工作要求，圍繞搬家不停產(chǎn)、搬家不減產(chǎn)的工作目標，所有黨員立足于崗位，努力工作，他們從內(nèi)心里牢固的樹立著“發(fā)展依靠職工、一切工作為職工”的理念，全區(qū)黨員干部開展“亮旗幟、亮承諾、亮身份”的“三亮劍”行動，使創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做先鋒的活動“亮點”紛呈。

二是在黨員中開展了“亮身份、亮形象、亮作用”活動，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上亮出身份，樹立“一名黨員一面旗”的形象，并及時利用公司內(nèi)網(wǎng)和通風區(qū)支部博客，將每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)及保安全、保產(chǎn)量、保出勤的三保活動中的突出表現(xiàn)進行展示，支部以創(chuàng)建“領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”的先進黨組織為目標，狠抓領導班子建設工作，在全區(qū)職工面前展現(xiàn)出了良好的班子形像，樹立起了一面鮮紅旗幟。

三是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動期間涌現(xiàn)出了一大批先進事跡和先進個人，他們是：瓦斯治理能手“飛毛腿__”和敢于挑戰(zhàn)最危險的班組“通風區(qū)礦山救護隊”。測風組__班組獲得“人人都是通風員”先進班組稱號，瓦斯副區(qū)長__獲得“人人都是通風員”先進個人獎，通風調(diào)度員__獲得集團公司同忻杯“人人都是通風員”演講比賽三等獎并代表全局青監(jiān)崗系統(tǒng)在“人人都是通風員”推進大會上談體會、表決心，他們的事跡經(jīng)報道之后，在全區(qū)內(nèi)部引起了很大反響，每個事跡都感人至深。

【第6篇 2023年煤礦黨支部工作總結及2023年工作計劃

一、黨支部基本情況

__煤業(yè)公司__煤礦成立于____年_月__日，截止目前，在冊職工___人，干部人員__名，黨員__名，其中預備黨員_名，向黨組織遞交入黨申請書人員__名，確定入黨積極分子_名，礦黨支部下設一個___，一個__黨支部，三個基層隊組設有_名政工隊長。

二、黨支部08年工作總結

我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關懷和正確領導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務，千頭萬緒的后勤工作，復雜的社區(qū)關系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全局，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設、廉政文化建設和安全文化建設，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進了我礦的建設發(fā)展；積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實推進社會治安綜合治理工作，為礦井建設、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

（一）、加強領導班子建設，不斷提高領導水平

一是加強學習。礦黨支部成立以來，把礦中心組學習作為提高礦領導班子整體素質(zhì)的一項基礎性工作來抓，制定了學習制度，規(guī)劃安排了學習內(nèi)容。先后組織學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中紀委下發(fā)的懲治和預防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關文件精神；通過學習增強了各級領導干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我礦建設發(fā)展各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎。

二是扎實有效地開展以“整頓干部作風、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實施方案，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署，礦領導班子成員深入調(diào)查，主動征求基層隊組、科室意見和建議，在征求意見的基礎上，召開了礦領導班子成員民主生活會；會前班子成員結合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評；通過民主生活會，增強了團結，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了安全生產(chǎn)。

（二）、加強干部隊伍建設，轉(zhuǎn)變作風、提高服務意識

一是高度重視政治理論和業(yè)務知識學習。把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高管理干部理論水平、業(yè)務能力和整體素質(zhì)的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務能力差，為此礦黨支部對學習進行了專題安排，結合“大學習、大討論”活動，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓輔導學習”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進行政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務能力，切實轉(zhuǎn)變作風，切實增強了服務基層意識。黨支部并根據(jù)工作實際，開展了整頓和加強機關勞動紀律的活動，規(guī)定《領導干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴格落實，定期檢查；6月份對勞動紀律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，給予免除職務，就地當工人的處罰。通過嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展。

二是根據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。結合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過第一階段的集中學習，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，副組長以上管理人員全部撰寫了學習心得體會；通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進一步增強。

【第7篇 __煤礦2023年工作總結及2023年工作計劃

2023年，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這一年的工作，積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F(xiàn)就機電運輸科全年的工作情況作以總結匯報。

一、2023年機電運輸工作完成情況

2023年以來，我礦機電運輸科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工作目標。精心組織，順利完成以下各項機電運輸設備改造工作：

（1）我礦于2023年3月對完成地面空壓機房的改造。新購入一臺型號為fhogd-110f、容積流量為20m3/min的單螺桿空氣壓縮機，解決了井下風量不足的情況。

（2）完成對地面供電系統(tǒng)的調(diào)整和安裝。我礦于2023年6月在地面變電所，新投入了1臺ks11變壓器以及一臺型號為kc688-a、功率550kw的新發(fā)電機，確保了在電網(wǎng)停電期間，能夠滿足井上下正常生產(chǎn)供電的需要。

（3）運輸系統(tǒng)安全高效的完成了1501、1502、1503工作面拆除安裝的設備運輸工作，累計運送液壓支架等設備3000余套。確保了全礦生產(chǎn)任務的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù)。

（4）不斷提升安全運輸水平。2023年6月，為了方便工人上下班，我礦運輸系統(tǒng)購入架空乘人裝置，并安排專人對架空乘人裝置每日每班進行安全檢查，確保架空乘人裝置安全高效的運行。

（5）2023年6月完成了對井下永久避難硐室的安裝，在硐室

內(nèi)部分別安裝了人員定位、瓦斯監(jiān)控、視頻監(jiān)控、通訊電話、風水管

路、滅火器材以及日常用品，并安裝專人對硐室的設備進行定期檢查，

確保硐室內(nèi)的設備有效的使用。

二、2023年機電運輸科日常工作完成情況

1、強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)

①每月定期檢修各大機房以及變電站中各類設備，編制檢修安全措

施，并安排檢修人員認真學習。

②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電倉庫。

③加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼，安裝專人

對井下機電設備進行日常檢查，杜絕機電設備失爆。

2、強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產(chǎn)落實到每個人心

中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實。

3、加強地面用電管理，機電科成立用電管理小組，每月10號對全

礦區(qū)職工用電進行詳細檢查，對小功率用電設備進行登記造冊并酌情

收取電費。杜絕使用大功率用電設備和私自使用電爐。避免了人身觸

電事故和火災。

三、2023年機電運輸工作規(guī)劃：

1、繼續(xù)規(guī)范機電運輸管理體系，充分發(fā)揮科室人員管理作用，完善

機電運輸專業(yè)質(zhì)量標準化工作。

2、進一步樹立各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不實用的管理

第2/3頁

制度及時更換，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起

到指導工作的作用。全面規(guī)范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，

建立隱患分析管理體系。

3、積極開展機電運輸系統(tǒng)的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機

電運輸例會，狠抓安全管理，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。

4、做好2023年“雨季三防”工作，及時開展應急預案，做好供電設

備的檢測檢修工作，保證__煤礦安全渡汛。

5、完善各種機電運輸設備資料，做好機電運輸管理工作。

6、做好機電運輸設備的安裝驗收工作，保證投產(chǎn)后機電運輸設備安

全運轉(zhuǎn)。

7、協(xié)助其他單位做好機電、運輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?。 機電運輸科

【第8篇 煤礦__上半年安全工作總結及下半年工作計劃

煤礦__上半年安全工作總結及下半年工作計劃

生命誠寶貴，安全無小事。今年以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全（以質(zhì)保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設，酷貓寫作范文網(wǎng)營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。

自去年10月份以來，全國連續(xù)發(fā)生了3起特別重大____爆炸事故，尤其是今年2月14日，遼寧阜新礦業(yè)集團孫家灣煤礦特別重大____爆炸事故，死亡214人，這是建國50多年來死亡人數(shù)最多的一起事故，全國安全形勢非常嚴峻。從中央到地方，都高度重視安全工作，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會議，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定，處理了幾起重大事故，實行了安全生產(chǎn)問責制。集團公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會議，制定了一系列安全工作措施，使我們清醒的看到了黨和國家抓安全工作的力度和決心。因此，我礦在組織學習貫徹上，采取了多種形式，逐級層層進行。

一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全工作規(guī)劃--《關于__年安全工作決定》，范文寫作明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。

二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。

2、開展系列活動，強化安全管理。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。

（1）深入開展一季度“安全最好季”活動，勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的。

（2）深入開展二季度“安全穩(wěn)定季”活動，全面提高員工安全技術素質(zhì)，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

進入二季度，現(xiàn)場條件復雜、重點工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風井投入使用、自4106

安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質(zhì)基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

（3）深入開展安全整治活動。

今年以來，我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記為組長的領導小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、思想?yún)R報專題目標、重點及措施，開展了“安全生產(chǎn)(轉(zhuǎn)載于: 在點 網(wǎng))到企業(yè)、進班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

②強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。今年以來，共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、范文top100頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

（4）深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。

六月份是全國第四個“安全生產(chǎn)月”，同時六月份，海域首采面投產(chǎn)，將填補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關鍵月份，又是麥收季節(jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現(xiàn)場管理力度，抓好安全基礎工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術比武（采掘機運通五大專業(yè)分別進行）、安全大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務素質(zhì)，保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。

二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)

意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，常總說過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。” 3月22日，在全國安全電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強員工素質(zhì)教育，實現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進入__年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，以此為契機，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

“崗前三分鐘安全自律”活動，必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

2、深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動。新版規(guī)程一下發(fā)，我們就組織全員進行學習。進入三月份，按照公司的統(tǒng)一部署，在一二月份學習的基礎上，深入開展“學《規(guī)程》、學知識、學業(yè)務、提素質(zhì)、保安全”活動（北煤政發(fā)[__]32號文），結合《煤礦安全質(zhì)量標準化標準和評級辦法》、《“雙基”礦井建設標準》、《煤礦安全程度評價辦法》、《“三創(chuàng)”標準》，重新對新版規(guī)程進行了學習，整個活動分學習培訓和考試競賽兩個階段，第一階段三月份結束，四月份進行全員考試和競賽活動，以檢驗學習效果。前后我們兩次規(guī)程全員考試，一月份全員考試2102人，并組織了全礦競賽；三月份全員考試2285人。6月份在組織礦搶答競賽的基礎上，參加了集團公司組織的競賽取得了較好的成績。

3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。

4、開展了員工自救互救常識培訓工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場自救護救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，結合目前正在開展的“安全整治活動”，從3月5日—3月10日共計六天時間，對我礦井下采掘、生產(chǎn)輔助單位及地面選煤廠15個單位全體員工進行了自救互救常識的培訓。共計培訓44場次，參加人數(shù)2125人。

5、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“______”；二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”；三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”；六是以三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”；七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全

文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

6、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強__培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保____不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴格執(zhí)行“三項__度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓。對安全質(zhì)量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與 “三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。

二是在全國重要會議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題，并實行了干部請消假制度。

三是各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉(zhuǎn)變作風，真正做到“五敢、五誰、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉(zhuǎn)。

四是在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

五是開展了四次安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務

培訓，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進了全礦的安全工作。

七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。

每月25號對當月全礦管理干部下井情況進行統(tǒng)計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。

四、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動，進一步夯實安全基礎

實踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在__年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權，必須始終如一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務多么繁重，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎工作，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

倡導“四個領先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責、權、利”有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。

2、倡導精細化管理領先，促發(fā)展。__年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結、旬總結，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。

3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。

4、倡導科技創(chuàng)新領先，創(chuàng)一流。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導，在全力做好“小

下頁 余下全文

煤礦__上半年安全工作總結及下半年工作計劃

改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。

【第9篇 2023年煤礦黨支部工作總結及2023年工作計劃

2023年是我礦全力推進礦井基礎建設的起步年、奠基年。我礦黨支部緊緊圍繞礦井建設、整頓復產(chǎn)、安全生產(chǎn)、后勤補欠等，扎實有效開展黨支部各項工作，推動礦井科學、安全和諧發(fā)展，為建設本質(zhì)安全型企業(yè)發(fā)揮應有作用，提供了堅強的組織保證，智力支持。

一、黨支部基本情況

__煤業(yè)公司__煤礦成立于____年_月__日，截止目前，在冊職工___人，干部人員__名，黨員__名，其中預備黨員_名，向黨組織遞交入黨申請書人員__名，確定入黨積極分子_名，礦黨支部下設一個___，一個__黨支部，三個基層隊組設有_名政工隊長。

二、黨支部09年工作總結

我礦成立以來，在兩級公司黨委的親切關懷和正確領導下，礦黨支部面對新建礦井繁重的籌建任務，千頭萬緒的后勤工作，復雜的社區(qū)關系，臟亂不坎的礦區(qū)環(huán)境，統(tǒng)一思想、提高認識、理清思路、突出重點、總攬全局，努力調(diào)動一切積極因素，有針對性地開展黨支部工作，認真按照公司黨支部“一年打基礎，二年上臺階，三年創(chuàng)水平”的工作要求，全面加強我礦黨組織建設、黨員隊伍建設、職工隊伍建設、廉政文化建設和安全文化建設，不斷提高礦黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，有效促進了我礦的建設發(fā)展；積極開展文明和諧單位創(chuàng)建活動，扎實推進社會治安綜合治理工作，為礦井建設、和諧發(fā)展提供了良好環(huán)境。

（一）、加強領導班子建設，不斷提高領導水平

一是加強學習。礦黨支部成立以來，把礦中心組學習作為提高礦領導班子整體素質(zhì)的一項基礎性工作來抓，制定了學習制度，規(guī)劃安排了學習內(nèi)容。先后組織學習了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、中紀委下發(fā)的懲治和預防腐敗《規(guī)劃綱要》、黨的十七大報告部分內(nèi)容、山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作部署、集團公司和晉北公司工作會、職代會、安全會有關文件精神；通過學習增強了各級領導干部工作的緊迫感、責任感，增強了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻的意識，為我礦建設發(fā)展各項工作順利開展奠定了堅實的思想基礎。

二是扎實有效地開展以“整頓干部作風、整頓安全管理”為主題的安全“雙整”活動。制定下發(fā)了我礦安全“雙整”活動的實施方案，召開安全“雙整”活動動員會進行了工作安排部署，礦領導班子成員深入調(diào)查，主動征求基層隊組、科室意見和建議，在征求意見的基礎上，召開了礦領導班子成員民主生活會；會前班子成員結合自身思想作風、工作作風和安全工作中存在的問題，認真檢查，深刻剖析，會上積極開展批評與自我批評；通過民主生活會，增強了團結，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了安全生產(chǎn)意識，轉(zhuǎn)變了工作作風，促進了安全生產(chǎn)。

（二）、加強干部隊伍建設，轉(zhuǎn)變作風、提高服務意識

一是高度重視政治理論和業(yè)務知識學習。把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高管理干部理論水平、業(yè)務能力和整體素質(zhì)的一項重要措施，一以貫之，長抓不懈。新建礦井許多管理人員理論水平低、業(yè)務能力差，為此礦黨支部對學習進行了專題安排，結合“大學習、大討論”活動，開展了“員工綜合素質(zhì)培訓輔導學習”，組織各單位管理人員和全體黨員每周四晚集體進行政治理論和業(yè)務知識學習，嚴格考勤，切實提高了各級管理人員的政治理論水平和工作業(yè)務能力，切實轉(zhuǎn)變作風，切實增強了服務基層意識。黨支部并根據(jù)工作實際，開展了整頓和加強機關勞動紀律的活動，規(guī)定《領導干部值班匯報制度》和《干部兩下兩抓的考核辦法》，通過嚴格落實，定期檢查；6月份對勞動紀律差、組織觀念淡薄的綜掘一隊兩名副隊長，給予免除職務，就地當工人的處罰。通過嚴格考核，提高了各級管理人員的責任意識和工作水平，促進各項工作順利開展。

二是根據(jù)兩級公司開展的“講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。結合我礦實際制定了活動方案，在全礦管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，通過第一階段的集中學習，使各級管理人員統(tǒng)一了思想，提高了認識，副組長以上管理人員全部撰寫了學習心得體會；通過第二階段的分析查擺問題階段，全礦管理人員都能從思想深處自查自糾，分析工作中存在的問題、產(chǎn)生的原因，并針對性地制定了整改措施，各級管理干部的帶頭作用、表率作用進一步增強。

（三）、加強黨組織建設、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設發(fā)展中的表率作用

一是堅持貫徹“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，抓好黨的自身建設，特別是抓好基層組織建設和黨員隊伍建設。在基層組織建設方面，根據(jù)我礦發(fā)展情況，今年上半年成立了機關黨支部，對綜合輔助隊、綜掘一隊、綜掘二隊設立了政工隊長，保證了黨務政工工作的順利開展。在黨員隊伍建設方面，對調(diào)入我礦工作的黨員及時進行組織關系接轉(zhuǎn)，并開展了正常的組織生活；上半年按照黨員發(fā)展標準，發(fā)展了2名預備黨員，保證了黨員發(fā)展質(zhì)量，有28名職工向黨組織遞交入黨申請書，確定了5名入黨積極分子，黨組織建設不斷加強。

二是大力開展了黨建質(zhì)量標準化工作。緊緊圍繞“黨支部抓規(guī)劃，部門抓考核，小組抓實施，黨員創(chuàng)業(yè)績”的整體思路，著力規(guī)范了機關黨支部和政工隊長的工作制度和崗位職責。從整章建制入手，先后制定了五項管理制度，進一步規(guī)范了基層黨建質(zhì)量標準化工作的開展，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的“雙示范”作用，制定了“一區(qū)兩無”、“三違幫教”制度，有效發(fā)揮了黨員在安全生產(chǎn)中的示范作用和先鋒表率作用。

（四）、加強企業(yè)文化建設，促進職工素質(zhì)全面提高

一是以豐富職工業(yè)余文化生活為重點，建立了黨工團活動室，配備了乒乓球、臺球、籃球、羽毛球、有線電視、象棋、撲克等活動器材；舉辦了慶中秋趣味比賽；開展了“迎慶典、講文明、樹新風、促和諧、獻厚禮”聯(lián)誼活動；通過活動的開展，企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”的企業(yè)精神逐步增強。以提高職工隊伍素質(zhì)為重點，制定了相應的培訓教育規(guī)劃，制定了礦、科領導聯(lián)點包隊考核辦法，協(xié)助隊組抓培訓教育、宣傳企業(yè)形勢任務，抓規(guī)范管理提高職工素質(zhì)和安全意識。并針對綜掘二隊新組建人員，業(yè)務技能低、安全意識差的情況，對綜掘二隊48名職工，參加了集團公司職教中心半個月的脫產(chǎn)培訓,職工素質(zhì)有了全面提高，安全生產(chǎn)有了基本保障，職工工作的積極性大大提高。

二是不斷加強安全文化建設，積極開展安全文化宣傳教育，增強職工的安全意識。3月份創(chuàng)辦了《__簡報》，重點宣傳上級精神、國家政策、安全知識和企業(yè)動態(tài)；定期更換以安全宣傳為內(nèi)容的黑板報；建立了文明煤礦廣播站；在礦區(qū)顯要位置安裝十二塊文化宣傳櫥窗；在礦區(qū)主要場所懸掛了安全標語；在職工宿舍、食堂、澡塘全部張貼了安全警語提示；組織舉辦了職工安全簽名和安全知識競賽；形成了濃厚安全文化氛圍，發(fā)揮了良好的教育作用，促進了安全生產(chǎn)。

三是理清思路、理順關系、明確任務、突出重點、快速入軌、全面開展文明和諧單位創(chuàng)建活動。制定了我礦創(chuàng)建活動方案和考核辦法，把公司開展的十個好貫穿于礦井建設、企業(yè)管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、安全管理全過程，嚴格考核，嚴格獎罰，促進了創(chuàng)建活動的順利開展，規(guī)范了各項管理，提高了工作效率，在公司文明和諧7個月的檢查中取得第一名達3次。在此基礎上，以改善職工生活環(huán)境，生活質(zhì)量為重點，凈化、美化、硬化了礦區(qū)主要道路和辦公樓廣場；臨建宿舍、臨建澡堂、臨建食堂、臨建綜合辦公樓先后投入使用，為職工營造了比較舒適的工作、生活環(huán)境。

四是加強了工會、共青團等組織工作，充分發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)中的脊梁和紐帶作用。礦工會委員會根據(jù)實際情況，成立基層分工會組織，并對4個分工會主席進行了直選；對團員、青年進行了全面摸底，為成立團組織奠定了基礎；成立了女工委組織，月開展“井口送溫暖”活動不少于4次；建立了井口安全接待站，成立了群監(jiān)網(wǎng)員隊伍，檢查匯報工作已正常開展；基層分工會組織的成立，活動的正常開展，對維護職工權益、提高職工素質(zhì)，促進我礦的建設發(fā)展起到積極作用。

（五）、加強黨風廉政建設，促進企業(yè)健康發(fā)展

一是礦黨支部根據(jù)公司黨風廉政建設的安排，成立了我礦黨風廉政建設領導小組，和基層單位簽定了黨風廉政建設目標責任書，明確責任，形成了黨政齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。制定下發(fā)了《領導班子成員黨風廉政建設和反腐敗工作任務責任分解意見》、《關于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施辦法》和12項規(guī)章制度，把黨風廉政建設和安全生產(chǎn)擺在了同等重要的位置，同安排、同考核，形成了大安全格局，促進干部的廉潔自律和政治生命的安全。

二是制定了隊組工資分配監(jiān)管措施和落實方案，定期對基層隊組工資分配進行專項檢查，堅決執(zhí)行公開透明的工資分配辦法，堅持“三公開、兩上墻”制度，并在礦辦公樓外設立了舉報信箱，公示了舉報電話，實現(xiàn)了零舉報、零上訪。

三是根據(jù)兩級公司“黨風廉政宣傳教育”活動月安排，我礦緊緊圍繞山西焦煤“四項主題活動”，積極組織參加晉北公司開展的“十個一”系列活動，并在臨建辦公樓前建立了兩塊廉政教育專欄，結合我礦實際開展了六項廉政宣傳教育活動，組織機關、隊組管理人員觀看了《王月喜案例》、《大典公司案例》等廉政教育片和廉政知識考試，組織參加了公司組織的廉政書畫展、廉政短信征集活動，使全礦管理人員受到了很好的廉政宣傳教育。

四是為了扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，根據(jù)兩級公司的統(tǒng)一部署和要求，制定了我礦集中開展煤焦領域反腐敗專項斗爭的實施辦法，通過宣傳教育，組織各牽頭部門按照工作流程，依據(jù)工作內(nèi)容認真進行了自查自糾活動，要求各單位對照梳理出的突出問題，認真研究制定了相應的整改措施，進一步推動了我礦生產(chǎn)經(jīng)營管理的規(guī)范運行。

（六）、加強社會治安綜合治理，實現(xiàn)礦區(qū)安全穩(wěn)定

文明煤礦周邊條件復雜，鄉(xiāng)村公路穿行于礦區(qū)，村民干擾多，治安保衛(wèi)難度大。我礦在保衛(wèi)人員少，素質(zhì)差的情況下，不斷增加治安保衛(wèi)人員由4名增至10名；不斷加強治安隊伍建設，重點進行業(yè)務知識培訓和軍事化訓練，提高治安保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)和應戰(zhàn)能力；在此基礎上，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管和群防群治的作用，開展創(chuàng)建平安企業(yè)活動；礦綜治領導組和每個隊組、機關支部簽訂了社會治安綜合治理責任書；礦成立了由機關科室組成的治安巡邏小分隊，每天夜間協(xié)助保衛(wèi)人員開展治安巡邏任務，每天班前會匯報治安巡邏情況，有效促進了礦區(qū)社會治安綜合治理工作；對所有作業(yè)場全部配備了消防器材，所有單位均簽訂了消防安全責任書；“11.9”消防日在全礦范圍內(nèi)廣泛開展了消防知識考試、簽名活動、消防演習等宣傳教育活動；在日常工作中定期進行消防安全檢查考核，責任到人，重點加強了火工品管理和重點場所的消防監(jiān)管，實現(xiàn)礦區(qū)平安穩(wěn)定發(fā)展。

三、09年黨支部的工作思路

（一）、指導思想

09年我礦黨支部工作的指導思想是：以黨的十七大精神為指針，以山西焦煤“32255”發(fā)展思路和工作總體部署為指導，按照兩級公司黨委工作安排，全面貫徹科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。按照黨建質(zhì)量標準化要求全面加強黨組織后勤建設、干部隊伍素質(zhì)建設、企業(yè)文化建設，在我礦技術新、裝備精、管理強、效益高、安全好、環(huán)境美現(xiàn)代化礦井建設中提供堅強的組織保證。

（二）、09年工作思路

1、加強各級班子建設工作

一是認真按照“四好”班子建設的要求，強化學習、提高素質(zhì)，增強礦、隊兩級班子在偏遠礦區(qū)，艱苦環(huán)境工作的適應能力，應戰(zhàn)能力，形成團結協(xié)助，相互信任，相互支持，心齊、氣順、風正、勁足的工作作風；強化民主管理，提高民主意識，堅持領導班子議事規(guī)則、重大事項集體討論、民主決策，充分發(fā)揮集體智慧，增強班子整體功能，促進企業(yè)健康發(fā)展。

二是強化各級班子的作風建設，把“求實進取、創(chuàng)業(yè)奉獻”精神貫徹到礦、隊兩級班子的建設中，努力形成想干事、會干事、干好事、干成事、群眾擁護的工作團隊。強化基層黨組織建設，認真制定我礦黨建質(zhì)量標準化建設詳細具體的實施細則，搞好黨建各項工作，把礦、隊兩級班子建設成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的領導集體。

三是大力加強黨員隊伍管理。狠抓黨員隊伍教育管理，針對黨員思想和工作實際，選擇黨員普遍關心而又需要深化輔導的課題，通過不同形式集中進行黨課教育，使廣大黨員思想政治覺悟得到提高；并要認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察、發(fā)展工作, 做到成熟一個，發(fā)展一個, 切實加強黨員“后備軍”建設。

2、狠抓教育學習活動

一是把學習黨的十七大精神作為明年的首要政治任務，要按照兩級公司黨委要求，爭創(chuàng)學習型黨組織，制定切實可行的學習規(guī)劃，明確學習重點，落實學習內(nèi)容，在抓好中心組學習的同時，帶動全礦學習活動的開展，采取集中學習和自學相結合，專題講座和理論輔導相結合，融會貫通，入腦入心，指導實踐，推動工作。

二是以開展先進性教育活動為抓手，大力加強黨員思想政治建設。繼續(xù)通過開展“講黨性、重品行、作表率”樹組工干部形象活動，解決黨員政治上的堅定性問題，切實增強黨員服務企業(yè)發(fā)展的自覺性，抵制歪風邪氣的戰(zhàn)斗性；解決黨員思想道德上的純潔性問題，做到顧全大局、公道正派、求真務實、勤奮敬業(yè)、生活正派、廉潔自律的自覺性；解決黨員行為上的先進性問題，使之做到以身作則，率先垂范的帶頭性。

三是以開展形勢任務教育為載體，廣泛深入的對職工進行形勢任務的宣傳教育活動，強化廣大員工的發(fā)展意識、安全意識、效益意識、責任意識、落實意識、創(chuàng)業(yè)意識和危機意識的宣傳教育，使廣大員工樹立“企興我榮，企衰我恥”的思想，深刻理解企業(yè)創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展與每位員工的關系，深刻領會企業(yè)又好又快發(fā)展的深刻內(nèi)涵，增強每位員工的緊迫感、使命感，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

3、繼續(xù)開展好文明和諧單位創(chuàng)建活動

一是加快凈化、美化、綠化礦區(qū)步伐，為職工營造舒適優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境。按照礦井建設的整體規(guī)劃設計，合理規(guī)劃礦區(qū)凈化、美化、綠化工作，處理好眼前利益和長遠利益的關系，克服重復投入；要高標準建設，處理好投入和產(chǎn)出的關系，注重實際效果，杜絕浪費，使礦區(qū)環(huán)境形成人與自然、人與環(huán)境的和諧發(fā)展。

二是創(chuàng)造條件，搞好服務，改善職工文化生活。加強礦區(qū)文體活動中心建設，定期組織各種健康向上的娛樂活動，努力創(chuàng)造條件讓職工休閑有場所、娛樂有空間，學習有陣地。

三是加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展，在礦井的建設和發(fā)展中塑造文明煤礦特色的企業(yè)文化。制定符合我礦實際的企業(yè)文化建設實施方案，把企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化有機結合，相互推動，達到塑造人、凝聚人、激勵人的目的；發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，研究和探索新建企業(yè)文化建設新方法、新載體，不斷研究新情況，解決新問題，不斷促進企業(yè)文化建設取得新成果，更好地服從、服務于我礦的各項建設。

4、搞好黨風廉政建設工作

一是抓好黨風廉政的制度建設，從制度建設上規(guī)范各級干部的從業(yè)行為，從制度建設上提高各級干部的防范意識，把自律和他律有機結合，使廉政建設走向制度化、規(guī)范化。

二是搞好廉政文化建設，充分利用各種形式開展黨風廉政建設宣傳教育，形成濃厚的廉政文化氛圍，使各級干部自覺養(yǎng)成嚴明律己、淡泊名利、干凈干事的良好作風，確保各級干部政治生命安全。

三是加強監(jiān)督、健全和完善黨風廉政建設責任制和重點部門、重點崗位、重點環(huán)節(jié)和重點人員的監(jiān)督機制，嚴厲懲治和查辦違紀違法案件，嚴肅查處失職、瀆職、濫用職權、權錢交易的案件，堅決杜絕各類違法違紀案件的發(fā)生。

四是搞好效能監(jiān)察工作，提高企業(yè)管理水平，對重點工程建設項目，大宗物資采購，認真按照上級有關規(guī)定辦理，件件工程項目做到手續(xù)完備、達到要求，符合標準，實現(xiàn)規(guī)范化建設、規(guī)范化管理。

五是重視群眾信訪工作，密切聯(lián)系群眾、依靠群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，妥善解決工作糾紛，有訪必接，有信必復，爭取盡可能把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

5、搞好社會治安綜合治理工作

一是加強治安保衛(wèi)隊伍建設，提高治安保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)和應戰(zhàn)能力，選樹培養(yǎng)一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、業(yè)務過硬的治安保衛(wèi)隊伍，確保礦區(qū)一方平安。

二是加強綜合治理，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。保障全礦無干部黨員違紀違規(guī)現(xiàn)象，無集體上訪，無刑事案件，無治安案件，無參與邪教，無黃、毒、賭、封建迷信現(xiàn)象，為礦區(qū)各項任務完成，為職工的工作、生活提供環(huán)境支持。

三是抓好員工的法制教育，有計劃、有步驟地搞好“五五”普法工作，教育職工群眾知法、懂法、守法，做遵紀守法的合格公民，促進企業(yè)在法制化、規(guī)范化的軌道上健康發(fā)展。

總之，我們文明煤礦黨支部在兩級公司黨委的正確領導和大力支持下，加上日已積累的工作經(jīng)驗，團結拼搏、開拓創(chuàng)新、扎實工作，切實做好我礦黨支部的各項工作，為晉北公司各項建設做出應有的貢獻，積極推進和諧霍煤建設，以飽滿的精神風貌、優(yōu)良的工作作風和優(yōu)異的成績向公司黨委獻一份厚禮。

【第10篇 __煤礦____年工作總結范文及下年計劃

____年以來，我礦在企業(yè)負責人和礦級領導的直接領導下，遵循煤礦年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想和上級主管部門的指標和文件指示精神，以保障職工最根本利益，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，達到__煤礦安全質(zhì)量標準化和煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)為根本目的，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成了煤礦年初下達的各項指標和精神文件使煤礦達到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為了__煤礦的發(fā)展、壯大、穩(wěn)固。__煤礦各個部門在工作上都做了很大的貢獻，但鑒于政策性因素和礦群關系的影響，____年以來，立足煤礦試運轉(zhuǎn)、安全質(zhì)量標準化和礦井的驗收，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，完成各項工程量

____年，立足巷道的掘進、瓦斯抽放為主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織礦井技改建設、生產(chǎn)，精掘進細施工，努力提高礦井的各個工程的完成率，實現(xiàn)了掘進、安全一體化的文明生產(chǎn)。

1、巷道的工程量

共有煤（巖）巷道2000多米，在進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前基本完成了巷道的施工和布置，使礦井形成采煤工作面10701，并且使礦井有獨立的回風系統(tǒng)和專用回風。使礦井能夠安全、生產(chǎn)，并且滿足國家各項規(guī)程、規(guī)定要求。

二、礦井的設備安裝

礦井已完善了各個安全設施設備的安裝，

1、礦井安裝有主扇風機兩臺，能夠大大的滿足整個礦井的需要風量，滿足礦井的安全生產(chǎn)。

2、皮帶安裝：礦井已在＋673m安裝皮帶運輸，可滿足礦井的整個運輸量。

3、絞車安裝：礦井在＋859m安設1。2的絞車，完全能夠勝任礦井的提升要求。

4、瓦斯抽放泵安裝：礦井安設有高、低負壓的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全鋪設到各個抽放鉆場，____年瓦斯抽放量達到30萬m？，為我礦的安全生產(chǎn)，打下了堅實的基礎。瓦斯的抽采完全滿足瓦斯抽采的指標。

5、井下中央變電所內(nèi)設備的安裝：變電所內(nèi)的所有電器、變壓器、開關、綜保等都一一安設完畢并且正常運轉(zhuǎn)。

6、采煤工作面的掩護支架安設：采煤工作面掩護支架按照標準化安設完畢，到達采煤工作面的安全和生產(chǎn)，滿足采煤工作面的安全和生產(chǎn)。

7、井下“六大安全保護系統(tǒng)“：六大安全保護系統(tǒng)都已完善，到達安全、生產(chǎn)、質(zhì)量高標準化，滿足這個礦井的安全建設。

8、井下風水管路、防塵設施設備安設：風水管路安設完畢，風水管路已達到安全生產(chǎn)，防塵系統(tǒng)設施設備到位，滿足礦井的防塵指標和參數(shù)。

9、運輸：軌道鋪設1300多米，能夠勝任機車運輸，在采煤工作面鋪設刮板運輸機到礦井上煤倉。

10、煤倉設備安裝：上、下煤倉設施設備安裝完畢滿足礦井的出煤儲煤量。

三、礦井的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

2、注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

3、正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

4、抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

5、加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

四、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

____年，堅持“安全第一，預防為主“的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全事故為零。全年輕微傷8人次，輕傷人2次，重傷0人次，使安全生產(chǎn)故事發(fā)生率大大的下降，查出“三違“35人次， 較上年同期大大的下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)年度周期。

1、開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會289次。

2、制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)煤礦安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《__煤礦煤礦____年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。____年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合上級安全檢查38次，接受__市、縣主管部門和五馬監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患264條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93％。

4、加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違35人次，努力遏制事故的發(fā)生。

5、突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。____年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

6、提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

五、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞__煤礦____年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力、技術支持。

1、加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

2、做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，同時特派人員在外進行技術培訓，加強本礦井的技術力量。

3、做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100％。

4、提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

5、做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對__煤礦15萬噸礦井技改和炮采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

五、強化內(nèi)部管理，提高__煤礦管理整體水平

強化內(nèi)部管理是__煤礦____年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞__煤礦工作大局在年底12月31日前完成煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

1、保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

2、加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

3、加大資金投入，實施15萬噸礦井技改工程，是__煤礦的生命工程，從2023年初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵義工農(nóng)委的驗收下進行試運轉(zhuǎn)，即將在明年竣工投入運行。

4、實行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結去年考核執(zhí)行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領導簽字后作為工資結算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

5、增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

6、嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。

7、穩(wěn)定職工隊伍，確保煤礦安全生產(chǎn)、建設正常運行。

8、加強對__煤礦整個礦井的年終計劃，確保礦井在____年完成礦井的全面竣工和驗收，讓煤礦“六證“齊全，到達國家安全指標進行煤礦的采煤生產(chǎn)。

六、____年工作目標、任務

____年將是煤礦和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的以黨的十八大精 神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成國家、上級主管部門下達的各項任務、文件精神、安全生產(chǎn)指標和標準。

一、____年我們的目標：

完成礦井的綜合建設，使礦井到達國家和政府的要求，完成礦井的全面竣工驗收，力爭完成__煤礦煤礦的 全面建設。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。

二、工作任務：

1、礦委會一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表“的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務實，認真做好全礦各項工作。

2、優(yōu)化設計，努力提高資源回收率，加快開拓進度。

3、增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本提高。

4、抓好質(zhì)量標準化建設。

5、減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。

6、加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實“三縮“戰(zhàn)略，建設節(jié)約型企業(yè)。

7、繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

在新的一年里，我們?nèi)V干部員工要在煤礦負責人和礦級領導的直接領導下，在負責人__、礦長__的帶領下，團結一致，同心協(xié)力，自主創(chuàng)新，努力工作，抓好煤礦安全生產(chǎn)，全面完成煤礦安排的各項任務，為煤礦做出新的更大的努力，建設出一個國家標準化的新型礦井，把__煤礦建設成一個一流的煤礦企業(yè)。

【第11篇 煤礦工作總結范文及下年計劃

以來，我礦在企業(yè)負責人和礦級領導的直接領導下，遵循煤礦年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想和上級主管部門的指標和文件指示精神，以保障職工最根本利益，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)和高產(chǎn)高效為目標，達到煤礦安全質(zhì)量標準化和煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)為根本目的，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，兢兢業(yè)業(yè)圓滿完成了煤礦年初下達的各項指標和精神文件使煤礦達到聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，為了煤礦的發(fā)展、壯大、穩(wěn)固。煤礦各個部門在工作上都做了很大的貢獻，但鑒于政策性因素和礦群關系的影響，以來，立足煤礦試運轉(zhuǎn)、安全質(zhì)量標準化和礦井的驗收，主要做了以下幾方面的工作。

一、科學組織生產(chǎn)，完成各項工程量

，立足巷道的掘進、瓦斯抽放為主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織礦井技改建設、生產(chǎn)，精掘進細施工，努力提高礦井的各個工程的完成率，實現(xiàn)了掘進、安全一體化的文明生產(chǎn)。

1、巷道的工程量

共有煤（巖）巷道多米，在進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前基本完成了巷道的施工和布置，使礦井形成采煤工作面10701，并且使礦井有獨立的回風系統(tǒng)和專用回風。使礦井能夠安全、生產(chǎn)，并且滿足國家各項規(guī)程、規(guī)定要求。

二、礦井的設備安裝

礦井已完善了各個安全設施設備的安裝，

1、礦井安裝有主扇風機兩臺，能夠大大的滿足整個礦井的需要風量，滿足礦井的安全生產(chǎn)。

2、皮帶安裝：礦井已在＋673m安裝皮帶運輸，可滿足礦井的整個運輸量。

3、絞車安裝：礦井在＋859m安設1。2的絞車，完全能夠勝任礦井的提升要求。

4、瓦斯抽放泵安裝：礦井安設有高、低負壓的瓦斯抽放泵，瓦斯抽放管路完全鋪設到各個抽放鉆場，瓦斯抽放量達到30萬m？，為我礦的安全生產(chǎn)，打下了堅實的基礎。瓦斯的抽采完全滿足瓦斯抽采的指標。

5、井下中央變電所內(nèi)設備的安裝：變電所內(nèi)的所有電器、變壓器、開關、綜保等都一一安設完畢并且正常運轉(zhuǎn)。

6、采煤工作面的掩護支架安設：采煤工作面掩護支架按照標準化安設完畢，到達采煤工作面的安全和生產(chǎn)，滿足采煤工作面的安全和生產(chǎn)。

7、井下“六大安全保護系統(tǒng)“：六大安全保護系統(tǒng)都已完善，到達安全、生產(chǎn)、質(zhì)量高標準化，滿足這個礦井的安全建設。

8、井下風水管路、防塵設施設備安設：風水管路安設完畢，風水管路已達到安全生產(chǎn)，防塵系統(tǒng)設施設備到位，滿足礦井的防塵指標和參數(shù)。

9、運輸：軌道鋪設1300多米，能夠勝任機車運輸，在采煤工作面鋪設刮板運輸機到礦井上煤倉。

10、煤倉設備安裝：上、下煤倉設施設備安裝完畢滿足礦井的出煤儲煤量。

三、礦井的整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)

1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產(chǎn)調(diào)度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。

2、注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。

3、正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產(chǎn)單進，促進高產(chǎn)高效。

4、抓好人員管理。根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調(diào)動一線、二線生產(chǎn)人員的積極性。

5、加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。

6、做到現(xiàn)場把關。針對工作面調(diào)頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。

四、堅持以人為本，實現(xiàn)安全形勢根本好轉(zhuǎn)

，堅持“安全第一，預防為主“的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全事故為零。全年輕微傷8人次，輕傷人2次，重傷0人次，使安全生產(chǎn)故事發(fā)生率大大的下降，查出“三違“35人次，較上年同期大大的下降。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產(chǎn)年度周期。

1、開展安全宣傳教育活動。年初復產(chǎn)前召開了安全工作會議，根據(jù)不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會289次。

2、制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據(jù)煤礦安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《煤礦煤礦安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調(diào)動了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

3、強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合上級安全檢查38次，接受市、縣主管部門和五馬監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患264條，經(jīng)安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93％。

4、加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內(nèi)共查處各類三違35人次，努力遏制事故的發(fā)生。

5、突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。

6、提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產(chǎn)的安全系數(shù)，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造了更加有利的條件。

五、注重學習培訓，增強職工全員業(yè)務素質(zhì)

為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞煤礦安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力、技術支持。

1、加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。

2、做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，同時特派人員在外進行技術培訓，加強本礦井的技術力量。

3、做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100％。

4、提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。

5、做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對煤礦15萬噸礦井技改和炮采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。

五、強化內(nèi)部管理，提高煤礦管理整體水平

強化內(nèi)部管理是煤礦兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞煤礦工作大局在年底12月31日前完成煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內(nèi)部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進作用。

1、保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。

2、加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。

3、加大資金投入，實施15萬噸礦井技改工程，是煤礦的生命工程，從初批準立項至今已做了大量的前期工作。今年，完成井下工程量，并且在遵義工農(nóng)委的驗收下進行試運轉(zhuǎn)，即將在明年竣工投入運行。

4、實行經(jīng)濟目標責任制。礦與各科室、隊組簽訂了經(jīng)濟目標責任書，在總結去年考核執(zhí)行情況的基礎上，進一步完善了新的考核辦法。對照月度考核內(nèi)容、計分標準及當月實施效果，逐單位逐項考核打分后按規(guī)定時間匯總報送，礦領導簽字后作為工資結算依據(jù)。新的考核辦法實施以來，避免了以往考核中的漏洞，更趨于公開化、合理化。

5、增強管理創(chuàng)新意識。深化內(nèi)部改革，提高管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，千方百計節(jié)支增效。對進出礦物資和辦公用品、交通、通訊、旅差、接待等一切經(jīng)費開支，合理計劃，嚴格審查，嚴格控制，嚴格把關，嚴格檢查，嚴格考核，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。節(jié)約非生產(chǎn)性開支，大大降低生產(chǎn)成本。

6、嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)定。加強材料現(xiàn)場管理，切實做好材料回收復用和合理調(diào)劑使用，物盡其用，減少投入。堅持修舊利廢，大搞技術革新，減少生產(chǎn)費用的投入。另外從源頭抓起，在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購，努力降低材料原始成本。

7、穩(wěn)定職工隊伍，確保煤礦安全生產(chǎn)、建設正常運行。

8、加強對煤礦整個礦井的年終計劃，確保礦井在完成礦井的全面竣工和驗收，讓煤礦“六證“齊全，到達國家安全指標進行煤礦的采煤生產(chǎn)。

六、工作目標、任務

將是煤礦和我礦發(fā)展史上的重要一年。我們要以黨的以黨的十八大精神為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以安全生產(chǎn)為目標，以質(zhì)量標準化建設為主線，以節(jié)能降耗為突破，努力完成國家、上級主管部門下達的各項任務、文件精神、安全生產(chǎn)指標和標準。

一、我們的目標：

完成礦井的綜合建設，使礦井到達國家和政府的要求，完成礦井的全面竣工驗收，力爭完成煤礦煤礦的全面建設。杜絕重大事故發(fā)生，杜絕死亡事故，全面完成年度安全培訓計劃，礦井質(zhì)量標準化達標。黨建工作、精神文明建設、企業(yè)文化工作取得新的突破。

二、工作任務：

1、礦委會一班人，精誠團結，緊密配合，始終以“三個代表“的重要思想嚴格要求自己，開拓創(chuàng)新，求真務實，認真做好全礦各項工作。

2、優(yōu)化設計，努力提高資源回收率，加快開拓進度。

3、增強職工遵章作業(yè)的自覺性，提升個人抵抗各種災害的能力，努力實現(xiàn)安全狀況根本提高。

4、抓好質(zhì)量標準化建設。

5、減員增效，優(yōu)化組合，制定科學合理的工資分配政策，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性。

6、加強內(nèi)部管理，革新挖潛，繼續(xù)落實“三縮“戰(zhàn)略，建設節(jié)約型企業(yè)。

7、繼續(xù)加強思想政治工作，努力抓好精神文明建設，調(diào)動職工愛崗敬業(yè)的積極性。

【第12篇 煤礦____年安全工作總結范文及計劃

__年工作總結及__年工作計劃

安全部門

__年安全工作在__經(jīng)理及各位礦領導的正確領導下，認真貫徹落實集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓教育，加強了對井上、下現(xiàn)場的安全管理，嚴格落實各崗位人員安全責任。對照集團公司【__】1號文件制定了公司的安全目標，及時消除安全隱患，杜絕了輕傷以上安全事故的發(fā)生，順利完成了全年的安全工作任務?，F(xiàn)就__年安全生產(chǎn)工作情況總結如下：

__年安全工作總結

一、制度落實：

1、完善規(guī)章制度，加強落實責任。根據(jù)上級文件要求，制定了__年安全生產(chǎn)工作的決定、安全紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時掌握井下工作動態(tài)，形成了強有力的安全防線，保證了各作業(yè)地點的安全。

2、上級文件學習。認真貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠及時掌握國家的安全生產(chǎn)方針及政策；掌握先進的安全管理經(jīng)驗，提升了我礦管理人員的安全管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推進，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井打下堅實基礎。

3、超前安全管理。完成了《重大危險源評估報告》的編制和審批；完成了安全生產(chǎn)許可證的延期；《安全專篇》的批復；監(jiān)督完成了質(zhì)量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進行。

二、培（復）訓方面：

1、全員培訓。根據(jù)公司制定了全員培訓計劃，春節(jié)過后，安監(jiān)部認真組織節(jié)后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

2、特殊工種培訓。按照上級文件要求，積極組織ａ、ｂ、ｃ類人員及特殊工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中a類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；b類人員初訓4人次；特殊工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救護隊初訓9人次。

3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。按照集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并根據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經(jīng)安監(jiān)部安排培訓學習，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

4、安全例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五安全培訓，對安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以安全培訓彌補工人的安全意識及防范知識，以 “三違”案例教育工人，用安全文化感動工人，全面提升基層班組的安全意識，從而達到從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、從“我會安全”轉(zhuǎn)變到“我管安全”，保證了公司全年安全目標的順利實現(xiàn)。

三、現(xiàn)場監(jiān)管：

1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

2、嚴抓“三違”。根據(jù)相關規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核，對完不成指標的給予處罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應考核與處罰，有效打擊了“三違”事件的發(fā)生。

3、強化隱患排查。公司認真組織了逢三安全大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的安全例會，配合集團公司、主體礦、五人小組等上級領導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對b類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條安全生產(chǎn)重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、匯報、銷號等。

4、應急演習。按照本礦制定的《應急救援預案》、《災害預防與處理計劃》成立了應急響應救援組織機構，并配合各部門進行災害演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時的處理能力。

5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的安全監(jiān)管，簽訂了安全承諾書；嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的安全承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職安全員的實施方案，督促對特殊地點、變化環(huán)節(jié)進行措施補充等，公司7月13日成立了安全小分隊，共活動檢查17次，查處嚴重“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、變化環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點：

嚴格職工行為規(guī)范，提高安全防范意識，對職工進行了軍事化的教育，班前會進行安全宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛安全承諾牌，開工前進行危險源辨識，嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職安全員安全承諾；堅持組織周二、五安全員、瓦檢員、班組長、跟班隊干安全培訓；制定了“群防群治人人都是安全員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職安全員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的安全，彌補了安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年安全目標提供了有力的保障。

__年安全工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素質(zhì)、業(yè)務水平有待提升。

安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，周二、五安全例會上進行業(yè)務知識的抽查，并根據(jù)需要對其進行前赴集團公司的培訓。

2、隱患整改慢，特別是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

__年安全工作計劃

一、奮斗目標

實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。

二、總體思路

根據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定,對職工進行培訓教育，全面提升職工素質(zhì)，繼續(xù)深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一致，加強基層班組建設，建立安全生產(chǎn)第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢安全生產(chǎn)的基礎。

三、重點工作和保障措施

1、完善各項規(guī)章制度，落實安全主體責任，建立安全考核機制，夯實安全管理基礎。

2、加強對井上、下各生產(chǎn)系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進行隱患排查，對所查出的隱患及時跟蹤整改落實，確保我礦安全生產(chǎn)。

3、根據(jù)集團公司相關文件，繼續(xù)安排對a、b、c類安管人員及特殊工種的培（復）訓工作，并進一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達到集團公司相關要求。

4、繼續(xù)加大全員安全培訓，分批對各專業(yè)進行集中培訓；并嚴格進行考核，對考核不合格人員進行換崗、調(diào)崗或清退。全面提升職工安全意識，培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工，打造本質(zhì)安全型礦井。

5、繼續(xù)加大對礦井安全避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設，根據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關單位和責任人按期完成。

6、繼續(xù)組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的能力，有效保證礦井的安全，加大基礎安全管理能力，有效預防和控制事故的發(fā)生。

7、認真貫徹落實集團公司相關文件精神，制定公司安全目標，層層簽訂安全目標責任書，加強安全管理，強化安全執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上安全事故的發(fā)生，積極加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故，順利完成全年的安全工作任務

（編輯：圓圓）

【第13篇 煤礦保衛(wèi)部____年工作總結范文和____年計劃

工 作 總 結 及 工 作 計 劃

__年，保衛(wèi)部在公司領導的正確的指引下，圓滿的完成了上級領導安排的各項任務，我們始終堅持圍繞鞏固我公司安全生產(chǎn)工作提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心點，針對當前我公司面臨的新形勢下，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展?；仡櫧荒甑墓ぷ?，現(xiàn)將前階段工作總結如下：

一、 綜合治安管理

作為保衛(wèi)部，公司整體的治安管理工作一直以來就是保衛(wèi)部工作中的重中之重，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境是保衛(wèi)部工作職責所在。

1、 全力加強了隊伍建設基礎設施、創(chuàng)新了工作思路、強化了內(nèi)部安全管理。一是集中開展了業(yè)務學習培訓，重點講解了管理素質(zhì)、服務意識、禮貌執(zhí)勤、專業(yè)技能、消防知識、各項規(guī)章制度和管理制度，提升了隊伍思想素質(zhì)建設和業(yè)務素質(zhì)建設，提高了保衛(wèi)人員的工作水平。二是采用軍事化訓練管理，強化了業(yè)務知識專業(yè)技能和突發(fā)應急事件處理能力。我科室還制定了一套內(nèi)部百分制考核管理辦法，績效考核獎罰分明，激勵了隊員工作積極性，在整體工作上得到了顯著提高。

2、 精心組織、周密部署、強化了工作措施。一是制定了轄區(qū)包片管理，落實管控責任，堅持“分散、就地、安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)的活動、礦產(chǎn)公物做到心中有數(shù)，確保重點人員不失控，重要場所不發(fā)生安全問題。二是巡邏執(zhí)勤組，加強對礦區(qū)各部位及周邊環(huán)境不間斷24小時巡守查看。對有可能存在的治安問題及消防隱患進行匯總整改，加強同有關部門協(xié)調(diào)溝通，最大限度的把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

3、 嚴厲查處違法亂紀行為，加強了巡查管控檢查力度，按制度執(zhí)行，按原則辦事，不辦人情案，做到一級抓一級層層抓落實，不以權謀私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在籌備開工剪彩儀式前夕，我部門員工利用職務之便與外部人員里勾外連盜竊柴油一事，在我部門巡邏隊員堅守原則的情況下，將其抓獲，由于性質(zhì)惡劣交公安機關處理；在國慶長假前期，我保衛(wèi)部組織全員進行了一次突擊檢查。在突擊檢查中，查獲我公司開拓隊、掘進隊四名機修工，利用自己職務之便實施盜竊，盜竊了工字鋼短截和廢鐵共計100余斤。

二、 民爆管理

1、加強領導管理，逐級落實責任。為了全面落實“安全生產(chǎn)無事故”的奮斗目標，依據(jù)集團公司關于民爆物品安全管理工作的整體要求和統(tǒng)一安排部署，在民爆管理工作，我部門堅持“一把手”負總責，分管領導具體抓，其他領導配合抓的責任體系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中間不脫節(jié)的責任管理體系機制。

2、強化思想認識，加大宣傳力度。我部門不間斷組織涉爆人員進行了業(yè)務培訓和安全教育，今年三月份進行了復訓，進一步增強了涉爆人員的法律安全意識和責任意識。同時在民爆安全管理工作中，利用報刊、民爆手冊形式大力宣傳，力求達到人人皆知，真正做到公司有標語，員工有資料，確保了在火工品管理、使用過程中萬無一失。

3、在集團公司組織的季度檢查及主體礦、煤管中心的檢查中我們存在的一些不足，已經(jīng)責令專人整改，防靜電門簾、電子巡更器也已在今年十月份安裝就緒。

4、民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)綜合信息無線平臺和數(shù)碼雷管的應用，將進一步完善民用爆炸物品管理信息系統(tǒng)功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。

三、消防管理

依照公司消防工作要求，積極與上級消防部門配合，加大管理力度，加強消防管理檢查監(jiān)督，使礦區(qū)消防管理更上一個新的臺階。

1、加強培訓，提高認識。首先從理論入手組織科員學習消防管理知識，使科員對消防器材有更全面的了解，以及從案例中汲取相關經(jīng)驗，接著從實際出發(fā)，讓每個科員動手操作消防器材從而能夠更熟練的掌握和使用消防器材，此次學習受益匪淺，為日后消防管理工作打下了堅實的基礎。

2、集中年檢，確保消防器材配備有效到位。__年7月份我科室組織對全公司消防器材進行了年度檢查維修，支出費用約2萬元。在檢查過程中個別單位出現(xiàn)人為損壞消防器材和擺放不到位現(xiàn)象，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎懲條例》給予人為損壞消防器材的單位相關責任人進行了批評教育，確保了消防器材配備完好到位。

3、定期檢查，常備不懈。日常檢查工作也很重要，我們身先士卒，每個月不少于四次檢查消防器材配備點的使用情況，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并責令其負責人進行整改，堅決做到 “隱患不除，工作不止”。

__年，我部門雖在公司領導的正確的指引下完成了各項任務，但還存在許多不足之處需進一步完善，總結如下：

1、對門衛(wèi)值班人員管理不夠嚴謹，在來客登記及出入車輛檢查方面還有待于加強。

2、消防管理方面，平時檢查力度不夠，存在有消防器材挪用，亂用現(xiàn)象，還需加強內(nèi)部人員業(yè)務知識學習，確實按消防管理制度執(zhí)行。

3、火工品管理方面，由于一直以來我公司未使用火工品，涉爆人員造成一種麻脾大意的思想，需不間斷的進行學習培訓，加強思想教育，提高認識。

__年，為了確保我公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我保衛(wèi)部將大力加強工作力度，以良好的工作態(tài)度，為公司的正常生產(chǎn)、工作打下良好的基礎，特制定__年工作計劃如下：

弘揚正氣，打擊歪風邪氣，強化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉，以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預防和減少各類案件和火災事故的發(fā)生，同時嚴密監(jiān)控治安重點人口。對出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早，立足于細，立足于快，盡全力化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時加大重點部位的檢查和巡邏力度，始終保持警惕狀態(tài)，有效遏制各類案件的發(fā)生，對違法亂紀行為的人員決不姑息，一網(wǎng)打盡，為保障礦井安全生產(chǎn)及改制創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

把文明創(chuàng)建工作與樹立保衛(wèi)人員新形象相結合，嚴格要求每一位職工的一言一行，把每位員工的言行舉止都事關保衛(wèi)部乃至企業(yè)的整體形象，我們積極接受全公司干部群眾對社會治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督與批評。對執(zhí)勤時出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報，嚴加處理，以此來警示和規(guī)范全科職工的言行舉止，達到正人先正己的效果。

把文明創(chuàng)建工作與先進性教育活動相結合，加強對內(nèi)部人員治安，消防業(yè)務知識的學習，同時特別要對涉爆人員加強教育培訓，使每個人明確自己的職責，充分認識到責任的重要性。

在單位和公安機關的領導下，積極參加綜合治理工作。我們要圍繞堅持提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心點來工作，重點針對當前礦區(qū)面臨的治安新形勢，做到強班子，聚合力，抓隊伍樹形象，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展，在抓班子建設方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過定期召開班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通，在科務公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關的工資分配，獎金發(fā)放，物品領用，評比，等事項全面公開，定期公布。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，增強班子的凝聚力。

為提高保衛(wèi)隊伍素質(zhì)我們突出采取了以下措施：一、按照“文明執(zhí)勤，嚴格執(zhí)法”的標準要求，加強對所有人員的學習，促進文明行為的養(yǎng)成；二、強化軍事訓練計劃實施分批輪訓的辦法；三、完善制度，強化管理，在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度等內(nèi)部管理制度的基礎上，從整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全六個方面制度管理規(guī)定，在考核中做到與現(xiàn)實表現(xiàn)制度相掛鉤。四、火工品管理方面，加強每個值班人員的責任心，做到領用、清退、儲存從嚴管理，從重處罰，對在此方面出現(xiàn)問題的絕不姑息，確實做到萬無一失，確保安全。

抓基礎，上臺階，筑牢治安第一道防線，下年，我們按照“打防并舉，標本兼顧，重在防范，重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強治安基礎管理。

（編輯：圓圓）

【第14篇 煤礦__上半年安全工作總結及下半年工作計劃范文

生命誠寶貴，安全無小事。今年以來，在各級領導的大力支持和幫助下，我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第

一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標和“12345”安全工作總體安排，深入開展“安全整治”、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動，強化人本管理， 加大教育培訓力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)保安全（以素保安）；突出一通三防、防治水等安全重點，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責任制，以責任落實保安全（以責保安）；大力實施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山，以科技保安全（以技保安）；大搞質(zhì)量標準化，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設，以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全（以質(zhì)保安）；加強安全管理體系和制度建設，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年，全礦消滅了重傷以上人身事故和等級非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收。

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三個代表”重要思想和構建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。

1、廣泛宣傳，層層發(fā)動。 一是礦召開班子會和專題安全辦公會，全面學習貫徹國務院、省和各級主管部門的一系列安全工作決定及安全工作會議精神，并針對上級要求結合我礦實際，研究制定了我礦安全工作規(guī)劃--《關于__年安全工作決定》，明確了今年“0013”的安全目標，對安全工作做了“12345”總體安排。

二是各專業(yè)、各單位按礦工作部署，層層召開班子會和員工大會，全面學習貫徹上級和我礦安全工作決定及一系列安全工作會議精神。同時，按各自的工作特點和實際情況，制定了本專業(yè)、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學習貫徹上級安全指示精神的效果，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦、政工科、工會和人力資源科，采取參加單位會議和現(xiàn)場抽查員工等方法進行檢查，做到了上級的安全指示、會議精神，及時、全面的傳達到每各員工，奠定了安全管理的思想基礎，有效地指導了我礦安全工作的開展。

2、開展系列活動，強化安全管理。

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。

（1）深入開展一季度“安全最好季”活動，勝利實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

通過開展一月份“百日安全集中整治活動”、二月份“反事故安全月”、安全大討論和事故剖析教育活動、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動，勝利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅，達到了開展“安全最好季”活動的目的。

（2）深入開展二季度“安全穩(wěn)定季”活動，全面提高員工安全技術素質(zhì)，勝利實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

進入二季度，現(xiàn)場條件復雜、重點工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全管理提出了更高的要求；同時新工人增多，自去年底至三月底，達到近四百人，員工素質(zhì)差，安全管理難度大。針對這種情況，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動，加大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓，通過四月份“安全素質(zhì)基礎月”、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國安全生產(chǎn)月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色北煤安全文化，夯實安全基礎。在一季度安全大好形勢的基礎上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過半。

（3）深入開展安全整治活動。

今年以來，我們積極組織廣大干部員工認真學習貫徹落實國務院《關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》、2月24日王仁元副省長和王寶山局長在全省煤礦安全整治電視電話會議上的講話精神以及公司安全工作會議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動。

①按照省局統(tǒng)一安排和公司安全整治活動意見要求，制定了我礦安全整治活動的實施意見，成立了以礦長、書記為組長的領導小組，層層召開動員發(fā)動會，從宣傳標語、安全教育宣傳提綱等方面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意義、目標、重點及措施，開展了“安全生產(chǎn)到企業(yè)、進班組、入社區(qū)”公益宣傳、“反事故安全月”、“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做起、嚴格自律、按章作業(yè)、確保安全”的安全整治千人簽名、安全征文等活動，教育引導員工牢固樹立三個意識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認清形勢、統(tǒng)一認識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、壓倒一切”的認識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

②強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在礦安全辦公會上進行安排和落實，由各有關部門、單位按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

<>

③堅持黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不生產(chǎn)”和“六落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。

今年以來，共開展黨政工團安全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

④突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保了礦井安全生產(chǎn)。

（4）深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。

六月份是全國第四個“安全生產(chǎn)月”，同時六月份，海域首采面投產(chǎn)，將填補我國無海下采煤的空白，是公司的大事，可以說也是我們國家的大事，更是我礦的大事，是我們工作的重中之重，同時六月份又是實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)的關鍵月份，又是麥收季節(jié)，這給我們的安全工作提出了更高的要求，壓力很大。我們要從講政治的高度出發(fā)，切實抓好安全工作，要嚴防死守，要加大現(xiàn)場管理力度，抓好安全基礎工作，要采取掛牌整改，而不是以前的限期整改，深入開展“全國安全生產(chǎn)月”活動，通過簽名啟動儀式、法制宣傳、技術比武（采掘機運通五大專業(yè)分別進行）、安全大檢查等活動，不斷提高員工法律意識、安全意識和業(yè)務素質(zhì)，保證了海域首采面按期投產(chǎn)和順利回采。

二、以開展“崗前三分鐘安全自律”活動為契機，強化安全教育培訓，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本。”人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。國家安全總局李毅中局長在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個要素，其中第一個要素就是安全教育，宋子安董事長根據(jù)集團公司的實際情況，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念，?？傉f過“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎的基礎。” 3月22日，在全國安全電視電話會議后，包礦長針對我礦的實際情況，提出了“加強員工素質(zhì)教育，實現(xiàn)以素保安”的要求。這充分說明了安全教育培訓的重要性，要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強教育培訓、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)“以素保安”。尤其是進入__年以來，我們針對新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動，以此為契機，采取各種形式，強化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動。

“崗前三分鐘安全自律”活動，就是在崗位工到達現(xiàn)場投入正式工作前3分鐘，做“看、想、誦”三件事來保證安全。即：查看一下現(xiàn)場工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患；靜想一下班前會的內(nèi)容和有無遺忘的安全工作事宜；背誦一下本崗位的操作要領（安全口訣）、工作要求和應注意的問題等，預防出現(xiàn)違章、冒險、蠻干等行為發(fā)生，達到上標準崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

“崗前三分鐘安全自律”活動，必須立足崗位，來源于實踐，淺顯易懂，好背好記。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動。在集思廣義的基礎上，層層篩選，加工提煉，形成了全礦64個崗位的安全口訣，匯編成冊，下發(fā)執(zhí)行。各單位將安全口訣制成牌板，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片，人手一卡，方便隨時隨地學習掌握。

3、開展了事故案例剖析教育。我們將我礦近年來發(fā)生的幾起重大事故，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四筆帳，從中接受教訓。共7頁,當前第2頁1234567<>

5、大力實施“七個一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處、人力資源科、職教中心、政工科負責。一是建立從井口安全文化走廊到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”；二是以地面工廣文化廣場為主的安全教育“一廣場”；三是以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”；四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”；五是以區(qū)隊安全活動為主的安全教育“一園地”；六是以

三、四級安全教育培訓為主的安全教育“一重點”；七是以對“三違”人員多種形式幫教補課為主的安全教育“一課堂”。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像、安全漫畫展、安全活動日、班前班后會等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團之歌和安全宣誓，推廣安全操作口訣，促使員工自覺按章作業(yè)，上標準崗，干標準活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

6、加強安全第一責任者的教育。安監(jiān)處、人力資源科要每月召開班組長安全會議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責等方面的教育，不斷增強安全第一責任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責任感。

7、加強對特殊工種和新工人的教育。特別是獨立性很強的工種，堅持參加上級

三、四級培訓，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫安全保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。

8、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育

。嚴格執(zhí)行“三項制度”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴重“三違”，由安監(jiān)處按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對違章積分達到60分、嚴重“三違”或事故責任者給予停崗一周的安全培訓，考試合格經(jīng)礦領導和家屬簽字后，方準上崗作業(yè)。停崗期間只發(fā)給生活費，培訓費自理并在電子屏上亮相，同時還要追究單位主要領導、班組長和幫教對象的責任。對“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓。對安全質(zhì)量最差的單位，單位領導坐黃椅子。對安全不放心人物堅持定期排查，集中培訓，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。

在整個教育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓相結合、與新版《煤礦安全規(guī)程》的學習相結合、與 “三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓相結合、與準軍事化管理相結合的“四個結合”，尤其是二季度以來，我們又深入開展了員工“安全素質(zhì)提高月”等活動，有力地推動了安全素質(zhì)教育的整體發(fā)展。

三、嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，逐步實現(xiàn)“以責保安”。

安全生產(chǎn)責任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責任制的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓了各級干部安全責任制的落實，切實加強全礦安全工作的組織領導。

一是礦對每項安全活動和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領導小組，加強對安全工作的組織、領導和監(jiān)督。

二是在全國重要會議、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領導值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題，并實行了干部請消假制度。

三是各級干部認真履行各自的安全職責，切實轉(zhuǎn)變作風，真正做到“五敢、五誰、十三不準”，起到了表率帶頭作用。礦定期對各級干部的工作進行考評，對涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風的進一步好轉(zhuǎn)。

四是在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認識，統(tǒng)一思想，改正問題，克服不足的思想整頓目的。

五是開展了四次安全第一責任者的教育活動，制定了教育培訓規(guī)劃，精心編制了培訓教案，從安全法律、法規(guī)、國務院、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓。全礦班組長以上的各級安全第一責任者和礦副總以上領導，全部參加了學習、考試。進一步提高了安全第一責任者的安全認識，增強了安全工作的壓力感和緊迫感。

六是明確責任，堅持黨政工團齊抓共管。堅持每月至少開展一次黨政工團大檢查。工會、團委充分發(fā)揮安全教育、安全管理的作用，加強群監(jiān)員、協(xié)管員和青年監(jiān)督崗員的業(yè)務培訓，加大管理和考核，充分發(fā)揮好群眾監(jiān)督檢查作用，把好第二道安全防線。工會、團委對全礦群監(jiān)員、青年崗員和協(xié)管員進行了安全知識培訓，組織井口送溫暖6次。安全監(jiān)督崗每月組織一次集中上崗，5月25日，參加了由集團公司青年安全監(jiān)督崗總崗組織的三礦青年安全監(jiān)督崗互檢工作，有力地促進了全礦的安全工作。

共7頁,當前第3頁1234567<>

七是堅持對全礦各級管理干部下井情況月度通報制度。

每月25號對當月全礦管理干部下井情況進行統(tǒng)計，上到礦級領導，下到一般管理人員，全部在安全辦公會上及井口電子屏上進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深入井下抓現(xiàn)場，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。

四、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動，進一步夯實安全基礎

實踐證明，“雙基”和“三創(chuàng)”活動是新形勢下，進一步改變煤礦現(xiàn)場面貌，提高質(zhì)量標準化水平，保證安全生產(chǎn)的有效途徑。今年以來，全國煤礦安全形勢嚴峻，重特大事故頻發(fā)，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢下，如何在__年的基礎上，再深化、再提高、再推進？我們認為，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動權，必須始終如

一、堅定不移地走“‘抓雙基’、搞‘三創(chuàng)’、保安全”的路子不動搖，做到兩個不論，即“不論現(xiàn)場條件多么惡劣，不論生產(chǎn)任務多么繁重，都要把‘雙基’、‘三創(chuàng)’擺在第一位”。抓好三個基礎工作，即“從細節(jié)入手，抓好員工素質(zhì)基礎；從管理入手，抓好制度基礎；從現(xiàn)場入手，抓好質(zhì)量基礎”。堅持“高、新、全、嚴”四字方針，即“高標準、新思路、全方位、嚴考核”，再深化、再提高，不斷擴大達標范圍和提高標準，全面建設安全質(zhì)量標準化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井，促進了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

（一）倡導“四個領先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”。

1、倡導制度建設領先，抓基礎。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO和體系建設，保證‘三創(chuàng)’活動的深入開展”的要求，我們在堅持完善“三個制度一個辦法”等行之有效制度的同時，結合現(xiàn)場實際，不斷創(chuàng)新完善各項制度，建立了目標考核、領導責任、物質(zhì)保障、監(jiān)督考核、技術創(chuàng)新五個機制，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用，實現(xiàn)“責、權、利”有機統(tǒng)一，從根本上調(diào)動全礦廣大干部員工抓質(zhì)量、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動性。同時，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機，充分運用系統(tǒng)化預防管理機制，徹底消除事故隱患，嚴格控制各種職業(yè)健康的風險，最大限度地減少安全事故和勞動疾病的發(fā)生，實現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全管理科學化，推動“三創(chuàng)”活動的有序、穩(wěn)定開展。

2、倡導精細化管理領先，促發(fā)展。__年，在“三創(chuàng)”活動與“雙建塑”活動的結合上，我們嘗到了“甜頭”。今年以來，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動作為推動“三創(chuàng)”活動的一項重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進上下功夫，進一步強化基層的精細化管理，以此促進“三創(chuàng)”不斷取得新變化、新突破。同時，不斷加強安監(jiān)、質(zhì)量隊伍建設，通過學習、培訓、技術比武、競爭上崗等行之有效的管理方法，不斷提高安監(jiān)、質(zhì)量隊伍綜合素質(zhì)。對“三違”、掛牌、工程質(zhì)量、達標競賽等12個方面的內(nèi)容，做到班考核，日小結、旬總結，用數(shù)據(jù)說話，嚴格考核兌現(xiàn)，有力地促進了安全生產(chǎn)。

3、倡導安全文化領先，樹品牌。近幾年來，我們不斷挖掘建礦20多

年來的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神，解放思想，與時俱進，改革創(chuàng)新，促進了各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中，我們從安全文化建設入手，進一步拓展“三創(chuàng)”活動的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次，逐步形成了“以人為本、安全為首，關愛生活、珍惜生命”的安全理念，建立了以“五個觀念、五個機制、五個要素、五個保安、五個堅決、五個關系”為主要內(nèi)容的安全文化，打造出了具有北煤特色的強勢安全文化品牌。通過強有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里，潛移默化中陶冶情操，提高安全意識，較好地規(guī)范了員工行為。

4、倡導科技創(chuàng)新領先，創(chuàng)一流。今年以來，我們繼續(xù)以科技為先導，在全力做好“小改小革100推”推廣應用的基礎上，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新創(chuàng)造精神，建立科技創(chuàng)新機制，不斷提高員工的科技創(chuàng)新積極性，形成了“學技術、求創(chuàng)新”的濃厚氛圍，為“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造條件，不斷提高“三創(chuàng)”活動的科技水平。

（二）實施“學、查、停、改、評”五步工作法，在落實上下功夫。

“學”，就是學習提高，組織管理人員外出學習，推廣好經(jīng)驗、好作法，同時，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場會、觀摩交流會等形式，互相學習，共同提高；

“查”，就是各級管理干部下井，認真履行各自的安全生產(chǎn)責任制，必須堅持現(xiàn)場寫實，認真檢查現(xiàn)場存在的問題，同時，及時組織各種檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，對存在的問題按礦分級管理辦法落實整改、復查，直至問題徹底解決；

“?！本褪菍Υ嬖趪乐貑栴}和不合格的工程堅決停下來整改并追究責任，對其施工單位停下來全員培訓考試，直至問題徹底解決，所有員工考核合格才恢復其生產(chǎn)。要求所有新開頭面必須達到精品工程的要求，否則不準施工；

“改”就是對現(xiàn)場存在的問題及時整改，對照“三創(chuàng)”標準，持之以恒抓現(xiàn)場的施工，對現(xiàn)場存在的問題，做到小問題不過班，大問題不過天；

共7頁,當前第4頁1234567<>

“評”就是堅持每周一小結、每旬一小評、每月一考核，對全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化工作情況進行評比排序，獎優(yōu)罰劣。領導小組每周召開一次平衡會，及時解決創(chuàng)建過程中出現(xiàn)的各種問題，每月組織召開階段總結會和現(xiàn)場會，對各單位在創(chuàng)建工作中的先進經(jīng)驗進行總結和表揚，努力營造 “干事創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)優(yōu)爭先”的濃厚氛圍，不斷促進“三創(chuàng)”活動向縱深發(fā)展。

（三）突出工程質(zhì)量管理，夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎

開展“三創(chuàng)”活動，質(zhì)量是根本、是基礎。我們突出三項重點，加大三個力度，不斷夯實開展“三創(chuàng)”活動的基礎。

1、突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎管理力度。今年以來，我們狠抓了掘進工程質(zhì)量，突出抓了錨噴支護的巷道成形（掛線噴漿、一次噴漿到底角）、架棚巷道的背幫背頂和海域架棚巷道的壁后充填、砌碹巷道下半圓的圓滑度，對安全設施、絞車安設、軌道鋪設和管線吊掛等輔助工程統(tǒng)一了標準，同時積極開展“掘進開拓質(zhì)量年”活動和巷道成形、軌道運輸、管線吊掛“三大”會戰(zhàn)，不斷提高創(chuàng)建標準，不斷提高掘進工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化整體水平，有力地推動了“三創(chuàng)”活動深入開展。

2、突出薄弱環(huán)節(jié)，加大監(jiān)督檢查力度。成立了監(jiān)督檢查小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結合，正規(guī)檢查和抽查相結合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤辦法，嚴格按質(zhì)量標準化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結果并簽字，不搞人為平衡。面對海域現(xiàn)場條件差、施工困難的實際，迎難而上，提高創(chuàng)建標準，全力創(chuàng)建“精品海域”。在施工單位設立了專職的質(zhì)量驗收員專門負責精品工程的質(zhì)量驗收工作，配合監(jiān)督檢查組和區(qū)隊管理形成了網(wǎng)絡化管理，人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關，各項責任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。

3、突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續(xù)加強對專職質(zhì)檢員定崗定責，劃片管理，將其工資收入與分片質(zhì)量情況掛鉤，根據(jù)精品工程創(chuàng)建規(guī)劃和檢查驗收考核辦法，結合掘進質(zhì)量效益季活動的要求和“三個制度一個辦法”，從安全施工、工程質(zhì)量、創(chuàng)建標準三個方面進行嚴格的考核，凡在煤業(yè)公司質(zhì)量標準化評比中被評為第一名的，對該專業(yè)獎勵5000元，被評為倒數(shù)第一名的，對該專業(yè)罰款5000元；在礦月度質(zhì)量標準化評比中，對前三名的頭面分別給予5000元、4000元、3000元的獎勵，對后三名給予對等罰款；定期召開正、反面現(xiàn)場會，推動全礦工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化水平整體提高。對礦召開正、反面現(xiàn)場會的單位，分別給予6000元的獎勵或處罰。

五、以海域首采面投產(chǎn)為契機，大力實施科技興安戰(zhàn)略，加快礦井信息化、自動化建設

加快礦井信息化、自動化建設，打造數(shù)字化、科技型礦井，是促進煤炭工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、建設一流安全質(zhì)量標準化礦井和本質(zhì)安全型礦井的必由之路。我們以海域首采面投產(chǎn)為契機，堅持大力實施科技興安戰(zhàn)略，不斷加快礦井信息化、自動化建設步伐，努力打造數(shù)字化礦山。

一是創(chuàng)建一流信息化礦井，打造“數(shù)字”礦山，不斷提高礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控水平。自去年以來，以工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線為平臺的安全生產(chǎn)信息調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡平臺、生產(chǎn)自動控制、工業(yè)電視、辦公自動化等五大系統(tǒng)全面展開。其中，辦公自動化系統(tǒng)已經(jīng)運行，生產(chǎn)辦公樓、機關辦公樓200多臺電腦已全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，北煤信息網(wǎng)已與集團公司、煤業(yè)公司信息網(wǎng)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，各類數(shù)據(jù)等實現(xiàn)了網(wǎng)絡共享；安全監(jiān)測系統(tǒng)正式運行與煤業(yè)公司并網(wǎng)，具備了24小時全天候監(jiān)測監(jiān)控，隨時掌握井下生產(chǎn)狀況及氣體變化情況；工業(yè)電視系統(tǒng)、調(diào)度大屏已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)了對地面和井下主要地點的監(jiān)控，井下通風、排水、供電、皮帶運輸?shù)葦?shù)據(jù)在調(diào)度大屏幕顯示生產(chǎn)指揮進一步可視化、精細化；海域通風、排水、供電、皮帶運輸自動化控制系統(tǒng)，已安裝結束，海域首采面投產(chǎn)時可實現(xiàn)對海域的地面自動化監(jiān)控。井下定位系統(tǒng)、移動通訊系統(tǒng)，主、副井提升、井下供電、壓風機、海域中央泵房、央變電所、皮帶自動化控制系統(tǒng)，東風井、西風井扇風機在線監(jiān)控系統(tǒng)，選煤廠除塵、自動化系統(tǒng)、海域第二個面的自動化等正在全面實施。現(xiàn)在全礦形成了覆蓋井上、下集辦公自動化、生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控、自動控制、工業(yè)電視、企業(yè)管理于一體的綜合自動化化信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，為海域工程的順利

投產(chǎn)，實現(xiàn)礦井的可持續(xù)發(fā)展做了充分的前期準備工作。

二是對礦井通風系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。針對我礦采場東移，通風距離長、阻力大的實際，加快東風井的施工速度，使東風井于6月6日提前投入使用，同時對礦井通風系統(tǒng)進行了全面優(yōu)化，降低了礦井通風阻力，提高了礦井通風能力，滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要。

三是積極推廣應用新技術、新設備、新工藝。先后推廣使用了井口推車機、皮帶機電氣軟啟動、新型風電閉鎖開關等先進的技術和設備，提高了勞動效率，降低了工人的勞動強度，提高了安全系數(shù)。積極開展小改小革活動，以員工姓名命名，大張旗鼓地表彰獎勵。一大批既簡單、又實用的技術革新項目在安全生產(chǎn)中得到應用。

共7頁,當前第5頁1234567<>

四是繼續(xù)加強安全技措資金和項目管理。做到統(tǒng)籌兼顧，?？顚Ｓ茫ＷC了安全生產(chǎn)的必要投入。

六、加強安全管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)“依法保安”。

今年以來，我們加強安全管理體系和制度建設，逐步實現(xiàn)了“依法保安”。

1、重新編制了我礦的安全生產(chǎn)責任制。搞好煤礦安全工作，落實責任是關鍵。實踐證明，只有健全安全責任制，層層嚴格落實，才能促進礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責任制。根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，結合山東省制定下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)責任制，重新制定下發(fā)了我礦的安全生產(chǎn)責任制，進一步明確了各級領導在安全工作的責任。

2、完善安全管理制度。在完善安全生產(chǎn)責任制的同時，我們對我礦的安全質(zhì)量制度重新進行了修改完善。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、瓦斯治理管理制度、安全檢查制度、安全辦公會議制度、入井檢身和出入井清點制度等制度，制定下發(fā)了《北皂煤礦煤炭質(zhì)量管理考核辦法》、《關于管理干部下井的規(guī)定》、《關于安全風險抵押的規(guī)定》、《關于進一步加強“雙基”建設工作的通知》、《北皂煤礦__年質(zhì)量標準化及“三創(chuàng)”工程建設活動規(guī)劃及實施意見》、、《北皂煤礦軌道運輸管理規(guī)定》、《北皂煤礦現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度》、《北皂煤礦采煤工作面精品安、撤面空間驗收標準（試行）》等共計個安全質(zhì)量管理文件。

3、加強礦井安全管理體系建設。今年以來，我們建立了安全五大機制：一是建立了安全教育培訓機制，不斷提高員工安全技術素質(zhì)；二是建立了安全生產(chǎn)責任機制，做到齊抓共管；三是建立了監(jiān)督檢查機制，保證安全檢查不斷線；四是建立了排查預警機制，強化重大隱患排查治理和安全技術管理；五是建立了考核追究機制，強化安全責任落實。

七、不斷加強安監(jiān)隊伍建設，安全監(jiān)督檢查得到強化。

要搞好安全監(jiān)督檢查和管理，必須建立一支高素質(zhì)的安監(jiān)隊伍。按上級要求和安全法律法規(guī)規(guī)定，成立了專職的安全管理和檢查部門，建立完善了安全管理網(wǎng)絡，配齊了安全管理人員。在安監(jiān)隊伍的建設上，首先實行了安監(jiān)員競爭上崗，推行了精細化管理。同時，對安監(jiān)員進行安全質(zhì)量承包，對承包范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量負監(jiān)督檢查責任，并將其工資、獎金與分管范圍內(nèi)的安全質(zhì)量情況掛鉤。根據(jù)精細化管理要求，制定了“安監(jiān)員工作標準”、“安監(jiān)員考核標準”、“安監(jiān)員獎懲規(guī)定”。對安監(jiān)員每天的工作實行a、b、c卡管理。由班長每天對安監(jiān)員進行考核，班長由分管科長考核，得出當天分數(shù),考核得分均與當月獎金掛鉤。對于調(diào)動安監(jiān)人員積極性，提高安監(jiān)人員業(yè)務技術素質(zhì)和作風轉(zhuǎn)變起到了積極作用。同時，堅持了每周一次處務會、每月一次全處工作會，及時總結工作，研究和布置下步工作和管理重點，有力地加強了安監(jiān)隊伍的內(nèi)部管理。通過一系列措施，強化了安監(jiān)隊伍建設，促進了安監(jiān)人員自身素質(zhì)的提高，較好地發(fā)揮了安監(jiān)人員在安全管理中的作用。

八、存在的問題和不足。

今年以來，全礦在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：

1、“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，有時還很嚴重；

2、礦井質(zhì)量標準化和“三創(chuàng)”建設工作，與其他礦相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進和克服。

九、下半年安全工作打算。

（一）奮斗目標。

堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)戎卮髳盒允鹿?；消滅死亡事故，百萬噸死亡率為零；千人重傷率不超過1；保持安全質(zhì)量標準化一級礦井、安全程度評價a級礦井和省級“雙基”建設先進礦井。

（二）具體安全工作安排。

共7頁,當前第6頁1234567<>

按照我礦安全工作“季季有主題、月月有活動”規(guī)劃，三季度開展“安全平安季”活動，主要是抓好安全質(zhì)量標準化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎，全面建立“四個一流”的本質(zhì)安全型礦井，迎接好7月上旬公司組織的“雙基”、“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標準化檢查驗收。四季度開展“安全效益季”活動，全力打好四季度安全攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

具體開展好七項工作。

1、繼續(xù)抓好礦井安全文化建設，進一步樹立“安全第

一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、認真貫徹落實各級“雙基”工作要求，深入開展“雙基”工作為龍頭的“兩長一員”隊伍

建設。進一步完善四個網(wǎng)絡體系和運行機制，從務實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進一步理順和落實“雙基” 工作責任，把安全評估、安全質(zhì)量標準化與“三創(chuàng)”工作有機結合，不斷夯實礦井安全基礎，全面建立安全質(zhì)量標準化一流礦井。

3、堅持以人為本，強化安全第一責任和員工的教育培訓，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術素質(zhì)。

4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴格落實“三項制度、一個辦法”全面落實各級安全責任，認真實施安全規(guī)劃和措施，使安全工作不斷向更高層次發(fā)展，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全型煤礦” 。

5、強化重大事故隱患排查治理工作，嚴格執(zhí)行重大事故急救援預案和事故責任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不負責任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把黨政工團大檢查、專項檢查和日常抽查相結合。堅持“小題大做”抓安全，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

7、強化安監(jiān)隊伍建設，努力建設精干、高效、求真務實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大安全管理力度，為實現(xiàn)全礦安全奮斗目標把牢第一關、站好第一崗。

共7頁,當前第7頁1234567

【第15篇 煤礦團委上半年安全工作總結暨下半年安全工作計劃

上半年安全工作總結暨下半年安全工作打算

一、上半年團的安全工作簡要情況今年以來，礦團委認真貫徹落實集團公司團委、礦黨委、礦行政一些列安全工作指示精神，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)保持健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻。其主要標志：——青崗組織建設有了新加強。

為加強青崗隊伍建設，切實發(fā)揮青年崗員在現(xiàn)場的安全哨兵作用，年初對井下16個分崗進行了整頓，為切實提高青崗整頓質(zhì)量，礦團委專門召開了工作部署會、制定了標準要求。按照能者上、庸者讓的原則，吸收新崗員22名，通過整頓，有效地改善了青崗員素質(zhì)結構，切實把一批政治素質(zhì)強、業(yè)務能力高、安全意識強、群眾威信高、熱愛青崗崗位的優(yōu)秀團員青年選拔進了青崗隊伍中，為進一步發(fā)揮團抓安全的優(yōu)勢，推動全礦團的安全工作健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

同時，強化了青崗制度建設，結合現(xiàn)場實際和專業(yè)特點，進一步修訂完善了青崗工作考核標準，簡便易行，更具有較強的可操作性和實效性?！獔F的安全教育陣地有了新起色。

礦團委緊緊圍繞礦黨委開展的企業(yè)文化建設年要求，通過不斷探索和加強團的安全宣傳陣地建設來影響青年、教育青年、激勵青年搞好安全，圍繞加強青工的安全警示作用，在礦三個車棚，分別制作了雙面燈光噴繪牌版青安崗提醒您“平安才能回家”，在井下人車內(nèi)張貼了青安崗提醒您“文明乘坐、停穩(wěn)下車”提示語，在工作面懸掛了青安崗提醒您本班的安全隱患牌板。圍繞激勵青工安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)，在井口設立了安全生產(chǎn)光榮榜，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的青工照光榮像、上光榮榜。

特別是礦團委在井下人車內(nèi)張貼的安全提示語，目前，集團公司團委已經(jīng)在各礦青崗和有關地面單位進行了推廣?！獚弳T作用發(fā)揮有了新突破。

為切實發(fā)揮青年崗員的現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查作用，加大現(xiàn)場安全隱患的排查力度，礦團委為全礦所有崗員統(tǒng)一配備了“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”。對崗員的權利和義務進一步作了明確，要求崗員認真行使權力，積極履行義務，對存在的安全隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，處理不了的，要寫出整改意見和整改措施，填寫在“崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄”上，上報本單位領導，督促抓好整改落實。

目前，這項工作在集團公司團的半年工作會上重點提出了表揚，下一步要求在各礦崗員中全面推開。——團的安全載體活動有了新發(fā)展。

在活動的持續(xù)性上，繼續(xù)堅持季季有主題，月月有重點，活動不斷線的指導思想，繼續(xù)堅持團委抓與團支部抓相結合的活動方法，進一步加大了活動的力度和密度，一季度重點開展了“一學四講兩爭當”安全主題教育活動。即學習安全知識；利用團日活動和班前會大講安全的重要性，大講安全的難度、大講安全的目標任務，大講實現(xiàn)安全生產(chǎn)的決心；爭當安全服務十佳標兵、爭當安全監(jiān)督十佳能手。

二季度重點開展了平安伴我行活動。同時，積極開展青工喜聞樂見的小新特安全活動，影響和引導青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)。

例如圍繞春節(jié)期間的安全生產(chǎn)，發(fā)揮親情感化作用，設計開展了“迎新春、過新年、平安結、保平安”活動，自購平安結，組織少先隊員到區(qū)隊把一個個美麗的安全結和美好祝愿送到一線職工手中；圍繞一季度安全生產(chǎn)，發(fā)揮青年志愿者作用，正月十五，開展了“團團圓圓保安全活動”，自購元宵，加工煮熟后送到節(jié)日期間堅持生產(chǎn)的一線職工手中，同時還開展了井口送溫暖、醫(yī)療服務、安全生產(chǎn)服務周、安全文化游園等多項靈活多樣、青工喜聞樂見的安全活動；特別是聯(lián)合礦工會、安監(jiān)處、教育科開展的學習集團公司安全

1、

2、3號文知識競賽，圍繞六月安全生產(chǎn)月設計開展的千名青工話安全主題活動，舉辦的“送你一句安全話”牌板展，聯(lián)合礦工會、退休支部開展的安全知識游園等，在廣大青工中產(chǎn)生了很大影響，為引導和教育青工正規(guī)操作、安全生產(chǎn)起到了積極的推進作用。——安全監(jiān)督檢查作用有了新發(fā)揮。

今年以來，礦團委把加大青崗安全監(jiān)督檢查力度，作為發(fā)揮青崗作用的重點來抓，每周組織一次青崗查崗活動，組織青崗員深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，上半年以來共組織青崗查崗20次，提出問題138條，制止違章5起，有效地促進了我礦上半年安全生產(chǎn)的順利進行。從上半年存在的問題看，一是團的安全工作還缺乏一定的針對性和實效性，部分青工違章蠻干的現(xiàn)象仍時有發(fā)生；二是團的安全活動缺乏創(chuàng)新性，影響力大的活動較少；三是部分單位青崗作用發(fā)揮不大，特別是青年崗員在現(xiàn)場抓安全的積極性、主動性、自覺性較差，抓安全缺乏應有的工作活力。

二、下半年團的安全工作主要打算總的要求是，全礦各級崗團組織要以實現(xiàn)全年安全奮斗目標為動力，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗為主線，以學習海爾學習許振超爭創(chuàng)三個一流為契機，按照礦黨委和公司團委的安全工作部署，認真抓好各項工作的落實，為推進我礦安全生產(chǎn)繼續(xù)健康蓬勃發(fā)展作出積極貢獻。重點抓好以下幾個方面的工作：進一步加強青工的安全教育。

一是加強安全理念的學習，通過青安崗提醒您、團日活動、團的各種會議、安全理念有獎問答等形式，加強安全理念的宣傳和灌輸，潛移默化的深入到青工的頭腦中，使之成為自己的工作行為規(guī)范；二是加強青年崗員的培訓，重點是加強新的安全質(zhì)量標準的學習，通過以會代訓、舉辦培訓班，聽取領導講話，進行理論交流，組織考試等，進一步明確自己的權利和義務，進一步熟練掌握各項新的工作標準，特別在解決現(xiàn)場“不愿管”、“不敢管”、“不會管”三個制約崗員作用發(fā)揮的瓶頸問題上有新的突破。進一步加大安全活動的密度。

三季度，重點組織開展好“百日學練賽”活動，抓好“青年學習成才標兵”的評選、“青工絕技、絕招、絕活”的征集，適時舉行單項青工技術比武活動，以便促使大家認清差距，努力提高學技術、鉆業(yè)務的主動性。四季度，重點按照礦及集團公司雙決戰(zhàn)工作部署，結合團抓安全工作的特點，扎實做好各項工作的落實。

在具體的活動載體上，要發(fā)揮青年志愿者的作用，不間斷地開展送醫(yī)送藥、縫衣補扣、井口送溫暖活動；要發(fā)揮少先隊員的第四道安全防線作用，到區(qū)隊、到井口送安全信、表演安全小節(jié)目，開展“迎新春、過新年、平安結、保平安”等活動：要發(fā)揮團抓安全的作用，不間斷的開展“安全知識我知道”有獎問答、安全知識游園等活動，以活動促活動

、以活動保安全、以活動煥發(fā)團抓安全工作的活力。同時，要積極爭取和礦工會、安監(jiān)處、教育科等部門聯(lián)合開展活動，借勢增強團的安全活動影響力，增強安全活動的針對性和實效性。

在國慶節(jié)期間，舉辦一次“青春、安全與幸?！毖葜v比賽，通過發(fā)生在身邊的安全事故，給青年人造成的身心上的傷害和痛苦，引導青工進一步認清青春與安全的關系、青春與幸福的關系、青春與夢想的關系，自覺做到上標準崗、干標準活，實現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。進一步加大安全檢查的力度。

一是加大現(xiàn)場安全排查力度，每周組織青崗小分隊深入井下一線、到邊遠地點、重要崗點，查各種安全隱患、查青工的正規(guī)操作，對查出的問題，能整改的，盯靠現(xiàn)場抓整改，一時整改不了的，及時通知安監(jiān)處和本單位抓好整改、；二是加大崗員現(xiàn)場安全隱患排查登記薄的執(zhí)行情況的檢查，進一步制定執(zhí)行獎懲制度，以此，強化崗員責任意識，增強現(xiàn)場安全隱患的主動性，切實把崗員的“紅哨兵”作用發(fā)揮在現(xiàn)場。進一步加強團的安全文化建設。

重點是圍繞礦黨委企業(yè)文化開展有關工作的要求，結合團的特點，加強崗位正規(guī)操作、安全隱患以及正常工作規(guī)范管理提示牌板的設置，如共青團提醒您：“如此使用滅火器”、“挽起長發(fā)、留住安全”、“注意！小心碰頭”等。使廣大團員青年時刻都能看到安全、想到安全、注意安全，正規(guī)操作，按章作業(yè)。

進一步加強青年勞務工的管理。重點是以團支部為單位，成立青年勞務工管理協(xié)會，把青年勞務工納入團支部管理，和團員青年一并看待，參加礦團委組織開展的各項活動，參加團的各類先進的評比，幫助他們努力解決在生活上、工作中碰到的難題，最大化地調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性，為我礦全年安全奮斗目標的順利實現(xiàn)做出積極貢獻。

【第16篇 煤礦2023年工作總結及2023年工作計劃范文

工作總結頻道為大家整理的煤礦2023年工作總結及2023年工作計劃范文，供大家閱讀參考

煤礦～年工作總結和～年工作計劃 中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領導下，緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應。現(xiàn)在對今年工作做以總結，并匯報明年的工作打算： 一、__年所做的工作： （一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗 （1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標不能領，有材料費指標超定額不能領。 （2）：加大考核力度，把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾，節(jié)獎超罰。 （3）：對部分定額物資中的小型設備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復投入，提高了使用率。 （4）：嚴格執(zhí)行交舊領新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領用，按比例進行罰款。 （二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。 1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。 2、強化服務理念，密切配合駐礦站和相關業(yè)務科室，及時掌握各單位領料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質(zhì)量。 3、我們按照集團公司的要求，會同 各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出～年度 物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應站。 （三）、把好批料關，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。 1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領導，及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。 2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。 3、對各單位領用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。 （四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。 1、質(zhì)檢人員明確責任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障 的安全生產(chǎn)服務，一切以維護我礦的整體利益為標準。 2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關專業(yè)科室、礦領導和有關部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。 （五）、加強現(xiàn)場物資管理。 物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。 加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。 （六）、想盡一切辦法，加強了回收復用和修舊利廢的管理。 1、出臺了?物資修舊利廢和復用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復用，降低了生產(chǎn)成本。 2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。 3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。 4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。 通過以上措施，～年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。 二、__年物資管理總體安排和工作計劃： __年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。 我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。 （一）、結合～年具體情況制定以下工作目標。 1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。 2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務意識。__年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應體系。 3、加強指標考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。 4、加強員工教育，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。 （二）、__年工作重點及具體舉措 1、加強計劃采購，提高管理水平。 針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，__年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。 完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫