正規(guī)循環(huán)管理制度

正規(guī)循環(huán)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它旨在確保組織的日常運作高效、有序，并持續(xù)改進。這一制度涵蓋了計劃、執(zhí)行、檢查和改進四個核心環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)的管理流程來提升企業(yè)績效。

包括哪些方面

1. 計劃階段：明確目標(biāo)，制定實施策略，分配資源，并設(shè)定時間表。

2. 執(zhí)行階段：按照計劃進行工作，員工按照職責(zé)和任務(wù)執(zhí)行，管理層監(jiān)督進度。

3. 檢查階段：評估執(zhí)行結(jié)果，對比預(yù)期目標(biāo)，找出差距和問題。

4. 改進階段：基于檢查結(jié)果，調(diào)整策略，優(yōu)化流程，提升效率。

重要性

正規(guī)循環(huán)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過系統(tǒng)的管理，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過定期檢查和改進，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達到或超過標(biāo)準(zhǔn)。

3. 促進學(xué)習(xí)：通過反饋和改進，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能。

4. 增強適應(yīng)性：面對市場變化，企業(yè)能快速調(diào)整策略，保持競爭力。

方案

1. 制定明確的流程：每個環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的操作指南，確保所有員工理解并遵循。

2. 建立反饋機制：設(shè)立定期的評估會議，收集員工和客戶反饋，作為改進依據(jù)。

3. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進行正規(guī)循環(huán)管理理念和方法的培訓(xùn)，提升其執(zhí)行力。

4. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進建議，將創(chuàng)新融入到正規(guī)循環(huán)中。

5. 責(zé)任落實：明確各級管理人員的職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。

6. 透明度與溝通：公開管理過程，增強團隊間的溝通，提高員工參與度。

通過以上方案，正規(guī)循環(huán)管理制度將在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)，推動企業(yè)不斷進步，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。實施過程中，需關(guān)注細(xì)節(jié)，靈活調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的具體需求和環(huán)境變化。只有這樣，正規(guī)循環(huán)管理制度才能真正發(fā)揮其價值，成為企業(yè)成功的基石。

正規(guī)循環(huán)管理制度范文

第1篇 k礦正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理辦法

一、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念、適用范圍和目標(biāo)

1、正規(guī)循環(huán)作業(yè)的概念

正規(guī)循環(huán)作業(yè)就是在按定員、定額、定時、定質(zhì)量、定安全的要求下完成一個循環(huán)的全部工序的作業(yè),并周而復(fù)始的完成規(guī)定的循環(huán)次數(shù)。

掘進(開拓)正規(guī)循環(huán)作業(yè)指按照掘進(開拓)作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排,配備一定的工種及定員,在掘進、支護工作面按照規(guī)定的時間,保質(zhì)保量地完成所規(guī)定的任務(wù),并保證周而復(fù)始地、不間斷地進行掘進(開拓)的作業(yè)方法。

采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)指根據(jù)采煤工作面的生產(chǎn)過程,配備一定的工種及定員,按照采煤作業(yè)規(guī)程中循環(huán)圖表的安排在規(guī)定的時間內(nèi)按質(zhì)、按量、安全地完成工作面落煤、裝煤、運煤、支護和采空區(qū)處理等工序的全過程,并保證周而復(fù)始地、不間斷地進行采煤的作業(yè)方法。

2、適用范圍

本公司的采煤、掘進、開拓作業(yè)。

3、基本目標(biāo)

采掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)率不低于80%。

二、采煤、掘進(開拓)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、采煤工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):

①作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性,要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。

②完成作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的產(chǎn)量、進度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采出率等指標(biāo)。

③工作面工程質(zhì)量合格,機電設(shè)備完好率不低于 90%。

④安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡等重大事故。

2、掘進(開拓)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn):

①作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表要具有科學(xué)性和可行性,要完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率。

②完成作業(yè)計劃所規(guī)定的進度、效率和主要材料消耗等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

③工程質(zhì)量合格,機電設(shè)備完好率不低于 90% 。

④安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡等重大事故。

三、實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的管理措施

1、強化培訓(xùn),提高作業(yè)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)

各采掘隊組必須通過各種形式和方法加強對本單位作業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高作業(yè)人員技能水平和工作責(zé)任感,使之既懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又有團隊協(xié)作精神,形成合力。同時作業(yè)人員也要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,通過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高自身崗位操作技能,做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。依托集團公司的“三個100%”學(xué)習(xí),通過落實規(guī)范管理,使廣大職工形成上崗講規(guī)范、工程講標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣,解決好正規(guī)循環(huán)作業(yè)中人的因素。

2、建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制

各采掘隊組必須建立健全操作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)責(zé)任制,明確規(guī)定作業(yè)人員在生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、職責(zé)明確,從而把與生產(chǎn)有關(guān)的各項工序同作業(yè)人員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的管理責(zé)任系統(tǒng)。

3、正規(guī)循環(huán)作業(yè)管理實行目標(biāo)化

為了實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)的有序進行,必須注重各環(huán)節(jié)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等五個方面。目標(biāo)的制定要切合實際,要在公司總體目標(biāo)的指導(dǎo)下,形成個人向班組、班組向隊組、隊組向公司負(fù)責(zé)的層次管理。

4、依靠科技手段,提高作業(yè)循環(huán)圖表的可實施性

正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制必須從實際出發(fā),施工過程中必須嚴(yán)格按照圖表作業(yè)。同時,應(yīng)根據(jù)條件變化及時調(diào)整,使正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表真正起到指導(dǎo)施工的作用,保證正規(guī)循環(huán)率。

5、確保正規(guī)循環(huán),嚴(yán)抓施工質(zhì)量

對于質(zhì)量管理必須堅持“小班自檢、隊組日檢、職能部室抽檢、礦井旬檢”的四級管理制度,對于不合格的工程質(zhì)量要堅決返工。

認(rèn)真落實班長現(xiàn)場第一責(zé)任人的管理要求,對各個環(huán)節(jié)進行把關(guān),隊級管理人員進行走動式檢查考核,堅持自查總評與班組長工資掛鉤,對檢查提出的問題,認(rèn)真做到當(dāng)天落實不留隱患。

生產(chǎn)技術(shù)部建立技術(shù)檔案,并實行“質(zhì)量責(zé)任追究制”,凡發(fā)現(xiàn)在施工中存在偷工減料、質(zhì)量低劣等現(xiàn)象,將嚴(yán)肅處理。

6、確保正規(guī)循環(huán),抓好工序管理。

各采掘隊組要進一步細(xì)化各工種、各崗位的責(zé)任范圍,分工要細(xì)致、清晰。管理人員要掌握工序管理標(biāo)準(zhǔn),在班前會上明確本班的任務(wù)量和注意事項,讓每個職工都按照工序管理標(biāo)準(zhǔn)及要求找準(zhǔn)自己的位置,明白自己應(yīng)該干什么,應(yīng)該怎么干,為正規(guī)循環(huán)作業(yè)的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 7、分析前移,不斷完善

隊組要建立正規(guī)循環(huán)統(tǒng)計表,使完整的作業(yè)過程得以體現(xiàn),實施日記錄、旬總結(jié)的動態(tài)管理,盡早發(fā)現(xiàn)影響原因并及時糾正。

8、強化設(shè)備管理,以良好的運行狀態(tài)保證循環(huán)率。

基層生產(chǎn)隊組必須進一步完善本單位設(shè)備檢修制度,充分落實包機制,最大限度地減少因設(shè)備原因影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的現(xiàn)象。機電部加強對設(shè)備檢修工作的檢查力度,并針對影響正規(guī)循環(huán)作業(yè)的環(huán)節(jié)和因素提出合理化改進。

9、建立激勵機制,嚴(yán)格獎懲,促進正規(guī)循環(huán)作業(yè)水平的提高。

五、正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核辦法

1)公司各采、掘隊組必須嚴(yán)格按照本單位作業(yè)規(guī)程或措施中的正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進行組織施工,當(dāng)生產(chǎn)中遇地質(zhì)等條件發(fā)生變化情況的,施工隊組必須根據(jù)實際變化情況上報公司有關(guān)單位,并按要求及時對月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表進行修訂,確保正規(guī)循環(huán)率不低于80%。各隊組技術(shù)員必須做好本單位正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表的編制、審核工作。

2)公司各采、掘隊組必須在當(dāng)月25日前將下月正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表上報調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部,當(dāng)因地質(zhì)條件變化或其它外界因素發(fā)生變化的要及時修訂、及時上報。對遲報的單位每推遲一天按1000元進行累計處罰。

3)調(diào)度室建立正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核記錄專項臺賬,每天對各隊組正規(guī)循環(huán)作業(yè)的執(zhí)行情況、輔助單位的影響情況進行填表統(tǒng)計,及時解決生產(chǎn)組織中存在的問題。

生產(chǎn)技術(shù)部每月對隊組正規(guī)循環(huán)作業(yè)率完成情況書面匯總、分析,同時上報公司領(lǐng)導(dǎo),匯報材料必須真實。

4)生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度室不定時組織抽查,發(fā)現(xiàn)一次未按正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表組織施工的,按違章論處;發(fā)現(xiàn)一次上級工序質(zhì)量未達要求就組織下道工序施工的,酌情否決其進尺;發(fā)現(xiàn)上報正規(guī)循環(huán)作業(yè)次數(shù)與實際不符的,將按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。

5)調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部每季度進行一次正規(guī)循環(huán)作業(yè)評比,對前三名給予相應(yīng)獎勵(正規(guī)循環(huán)率低于80%的不得獎,正規(guī)循環(huán)率低于75%的,每降低1%按相應(yīng)比例處罰)。

六、本辦法解釋權(quán)歸調(diào)度室。

附件2:

正規(guī)循環(huán)率計算方法

正規(guī)循環(huán)率:一般指全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)與全月工作日數(shù)乘作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)次數(shù)之比,即:

月正規(guī)循環(huán)率(%)=[全月正規(guī)循環(huán)次數(shù)/(全月工作日數(shù)×作業(yè)規(guī)程的日循環(huán)次數(shù))]× 100%

上式中:全月工作日數(shù)是指當(dāng)月日歷數(shù)減去外因素,如例假、檢修、停電或其它影響的日數(shù),不能累計逐日的影響時間而后算天數(shù)?；夭晒ぷ髅娴恼?guī)循環(huán)率,按照工作面的地質(zhì)條件、機械裝備、日進度等而決定。

式中:月正規(guī)循環(huán)數(shù)--是按正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)的要求,逐日累計的統(tǒng)計數(shù),不得用月末總進尺數(shù)反算。

月工作日數(shù)--指全月日歷日數(shù)減去因工作面外部因素影響的日數(shù)(如節(jié)假日、礦井檢修、停電、重大運輸和提升事故的影響等)。凡工作面本身事故影響造成的停產(chǎn)日數(shù),仍按工作日數(shù)計算。