曠工管理制度是什么(2篇)

曠工管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在規(guī)范員工的工作行為，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行。主要內(nèi)容包括曠工的定義、曠工的記錄方式、曠工的處理辦法、處罰措施以及特殊情況的處理規(guī)定。

包括哪些方面

1. 曠工定義：明確何為曠工，例如未提前請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)而缺勤的行為。

2. 曠工記錄：規(guī)定曠工如何被記錄，如每日考勤、簽到制度等。

3. 通知程序：當(dāng)員工無(wú)故缺勤時(shí)，企業(yè)應(yīng)采取的及時(shí)通知和確認(rèn)程序。

4. 曠工處理：包括曠工一天、連續(xù)多天的處理方式，以及曠工期間的工資待遇。

5. 處罰措施：根據(jù)曠工的嚴(yán)重程度設(shè)定警告、罰款、停職、解雇等不同程度的處罰。

6. 申訴機(jī)制：為員工提供對(duì)曠工認(rèn)定有異議時(shí)的申訴渠道和流程。

7. 特殊情況處理：如疾病、緊急情況等不可抗力因素導(dǎo)致的缺勤處理辦法。

重要性

曠工管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，因?yàn)樗?/p>

1. 維護(hù)秩序：確保工作環(huán)境的正常運(yùn)行，防止因人員缺失影響生產(chǎn)或服務(wù)質(zhì)量。

2. 保障公平：通過(guò)一致的處理標(biāo)準(zhǔn)，防止員工間因曠工處理不公引發(fā)的矛盾。

3. 激勵(lì)出勤：通過(guò)處罰機(jī)制，鼓勵(lì)員工遵守工作紀(jì)律，提高出勤率。

4. 保護(hù)企業(yè)利益：減少因曠工帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

5. 促進(jìn)溝通：建立有效的曠工通知和申訴機(jī)制，促進(jìn)管理層與員工間的溝通。

方案

1. 建立完善考勤系統(tǒng)：使用電子考勤系統(tǒng)，自動(dòng)記錄員工的出勤情況，減少人為誤差。

2. 定期通報(bào)：定期公布曠工情況，提醒員工重視出勤紀(jì)律。

3. 培訓(xùn)教育：對(duì)新入職員工進(jìn)行公司規(guī)章制度的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)曠工管理制度的重要性。

4. 人性化管理：對(duì)于特殊情況，如疾病等，應(yīng)提供合理的緩沖期或病假政策。

5. 執(zhí)行力度：對(duì)曠工行為嚴(yán)格執(zhí)行，但也要公正公平，避免過(guò)度懲罰。

6. 績(jī)效掛鉤：將出勤情況納入績(jī)效考核，與獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，激勵(lì)員工遵守規(guī)定。

以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)既嚴(yán)格又公正的曠工管理制度，以促進(jìn)企業(yè)高效有序地運(yùn)行。每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況調(diào)整和完善這些措施，以達(dá)到最佳效果。

曠工管理制度是什么范文

第1篇 財(cái)富公司遲到曠工管理制度

財(cái)富管理公司遲到、曠工管理制度

1.8:30以后到班者,按遲到論處,每次扣20元,第一次記警告;超過(guò) 1小時(shí)到班者,按曠工半天論處,扣發(fā)當(dāng)天基本工資。

2.提前10分鐘以內(nèi)下班者,按早退論處,每次扣20元;超過(guò)1小時(shí)的,按曠工半天論處,扣發(fā)當(dāng)天的基本工資。

3.如遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況屬實(shí)的,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后酌情處理。

4.工作時(shí)間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,按曠工3天處理。

5.未完成請(qǐng)假手續(xù)或休假期滿未續(xù)假而擅自不上班者、偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明對(duì)責(zé)任人予以曠工處理。

6.曠工0.5工作日扣除當(dāng)日工資;曠工1個(gè)工作日扣除2倍當(dāng)日工資。

7.連續(xù)曠工3個(gè)工作日扣發(fā)15天工資或是根據(jù)情況強(qiáng)制辭退。

8.未簽到且未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行說(shuō)明,則視為未正常出勤,每次按實(shí)到時(shí)間來(lái)計(jì)算遲到、早退、曠工。

9.員工因違紀(jì)的扣款,統(tǒng)一由公司行政部管理,作為員工集體活動(dòng)的補(bǔ)充費(fèi)用

10.當(dāng)月全勤者,獲得全勤獎(jiǎng)金100元。

第2篇 請(qǐng)銷(xiāo)假及辭曠工管理規(guī)定

為加強(qiáng)工時(shí)利用和勞動(dòng)紀(jì)律管理,提高勞動(dòng)、工作效率,嚴(yán)格按照集團(tuán)公司中鐵裝備中鐵政字[2007]0002、0006號(hào)文件精神,并結(jié)合本廠特點(diǎn),制定本細(xì)則。

一、 適用范圍:

本辦法適用于焦化廠甲方科級(jí)及以下員工。

二、 作息時(shí)間:

員工實(shí)行每周6天工作制,每月考勤日為:上月26日~本月25(在此期間的日歷星期天,即為員工當(dāng)月可休班的天數(shù)),各科室/車(chē)間可安排輪休、或調(diào)休,當(dāng)月休完,過(guò)期視為放棄。具體休息時(shí)間根據(jù)季節(jié)變化通知。

三、 加班、休班、出差、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假、小時(shí)假、遲到、早退、曠工、辭退、辭職、自動(dòng)離職、復(fù)工的界定:

加班:指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定的、超出規(guī)定工作時(shí)間的班次;

休班:按本月的日歷星期天所休的天數(shù),分固定(由科室/車(chē)間或班組安排、月前公示)、臨時(shí)調(diào)休、因加班后換休3種;

出差:指經(jīng)焦化廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),計(jì)考勤的外出活動(dòng);

事假:指?jìng)€(gè)人申請(qǐng),超出休班天數(shù)的休息;

病假:指?jìng)€(gè)人申請(qǐng)(因身體狀態(tài)確實(shí)無(wú)法到廠,才能由別人代理),超休班天數(shù)的休息;

婚、產(chǎn)、喪假:法定假期;

小時(shí)假:個(gè)人申請(qǐng),提前下班、或推遲上班,但直接領(lǐng)導(dǎo)需綜合平衡、遵章執(zhí)行;

遲到:遲于規(guī)定時(shí)間15分鐘(已獲批小時(shí)假的除外);

早退:非公務(wù)原因離崗(已獲批小時(shí)假的除外);

曠工:無(wú)故不上班(未請(qǐng)小時(shí)假,);

辭退:因個(gè)人原因,由部門(mén)提出,最后經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)的辭退;

辭職:因個(gè)人原因,主動(dòng)提出的離崗,按新勞動(dòng)法,需提前1個(gè)月辦理手續(xù);

自動(dòng)離職:未辦理手續(xù)、連續(xù)曠工達(dá)5日(全年累計(jì)30日)的;

復(fù)工:分2種,因傷病假的復(fù)工,需體檢、辦理申請(qǐng)并報(bào)人力資源部確認(rèn);因辭退/辭職/自動(dòng)離職的復(fù)工,不般不予錄用,如確需重要崗位或緊急人才,需向焦化廠辦公室申請(qǐng),經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定、報(bào)人力資源部同意,原則上降一級(jí)使用;

除固定休班外,其它休班、出差、事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假均需提前辦理手續(xù)。

四、 請(qǐng)假及換休班銷(xiāo)假程序:

1、休班:

除固定休班外,其它休班:組員由班長(zhǎng)/組長(zhǎng)簽字、車(chē)間確認(rèn),班組長(zhǎng)由科室/車(chē)間確認(rèn),科級(jí)助理以上人員(不含主持科室/車(chē)間工作的領(lǐng)導(dǎo)),由分管廠長(zhǎng)助理或廠長(zhǎng)簽字,主持科室/車(chē)間工作的領(lǐng)導(dǎo)由廠長(zhǎng)簽字。

2、出差:由焦化廠級(jí)審批。

3、兩天以內(nèi)的事假、病假:

主持工作的科室/車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),由焦化廠長(zhǎng)審批,報(bào)人力資源部;

非主持工作的科級(jí)助理以上領(lǐng)導(dǎo),由焦化廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)人力資源部;

工程師、班組長(zhǎng),由科室/車(chē)間審批,焦化廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),報(bào)人力資源部;

一般員工由班組初審,科室/車(chē)間審批(如班組長(zhǎng)休息、或科室無(wú)主管班組長(zhǎng),可由科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)直接審批),焦化廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),報(bào)人力資源部。

4、三天(含三天及以上)的事假、病假,及婚假、產(chǎn)假、喪假:

除以上要求外,按[2007]0006號(hào)文件,需報(bào)公司高層同意。

5、婚、產(chǎn)、喪假:按公司規(guī)定。

6、小時(shí)假:個(gè)人及組長(zhǎng)向班長(zhǎng)匯報(bào),班組長(zhǎng)向科室/車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),科室/車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),但批準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)需綜合平衡,遵章執(zhí)行。班長(zhǎng)權(quán)限1個(gè)人1次/月,每次1小時(shí)以內(nèi);科級(jí)對(duì)下級(jí)的權(quán)限1個(gè)人1次/月,每次2小時(shí)以內(nèi)。廠級(jí)除對(duì)科室/車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按1個(gè)人1次/月,每次2小時(shí)以內(nèi),對(duì)工人的請(qǐng)假時(shí)間控制在2小時(shí),但頻次可不受限制,但掌握全面。超過(guò)2小時(shí)小于4小時(shí),辦半天事假,超過(guò)4小時(shí),辦1天事假

7、銷(xiāo)假:提前上班的,及時(shí)到考勤員處銷(xiāo)假。

五、曠工、辭退、辭職、自動(dòng)離職的管理程序:

1、每次曠工,班組、科室/車(chē)間必須向廠辦公室書(shū)面報(bào)告,連續(xù)曠工至第6日(或年累計(jì)曠工達(dá)31日),在該日需書(shū)面向廠辦公室書(shū)面匯報(bào)提示天數(shù),記作自動(dòng)離職,廠辦公室同時(shí)對(duì)該員工辦理自動(dòng)離職手續(xù);

2、根據(jù)新勞動(dòng)法,為保障個(gè)人權(quán)益,辭職需填寫(xiě)申請(qǐng)表,經(jīng)審批后方能生效,在辭職報(bào)告開(kāi)始的1個(gè)月內(nèi),仍需按規(guī)定出勤。

3、對(duì)長(zhǎng)期表現(xiàn)不佳、出現(xiàn)重大設(shè)備或人身傷亡的當(dāng)事人,或其它依照事實(shí)依據(jù)的重大行為,科室/車(chē)間、焦化廠有權(quán)向人力資源部申請(qǐng)辭退,但手續(xù)必須齊全。

4、對(duì)曠工達(dá)到自動(dòng)離職期限、或主動(dòng)辭職已生效的,因本人申請(qǐng)復(fù)工,原則上不予錄用,如確需重要崗位或緊急人才,需向焦化廠辦公室申請(qǐng),經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子決定、報(bào)人力資源部同意,原則上,至少降一級(jí)任用,且考察期為3~6個(gè)月,以后可申請(qǐng)與同級(jí)人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,優(yōu)選照顧留崗人員、復(fù)工人員作為次選對(duì)象,如試用期滿不能達(dá)到用工要求,予以辭退。

六、考勤管理:

1、按規(guī)定,由班組、科室/車(chē)間進(jìn)行考勤,每月按期將考勤交廠辦公室。

2、廠部、科室/車(chē)間對(duì)出勤定期/不定期檢查,如有虛報(bào)、漏報(bào)、手續(xù)不全等情形,考勤員50元/次、科室/車(chē)間負(fù)責(zé)人100元/次,人次月超過(guò)3人次以上,從第3人次起,加倍考核。

焦化廠辦公室是甲方考勤的主管部門(mén),本條款由廠辦公室負(fù)責(zé)解釋。