項目應急管理制度制度(3篇)

項目應急管理制度是企業(yè)在面對突發(fā)情況時，確保項目順利進行的重要保障。它涵蓋了預防、預警、響應和恢復等關鍵環(huán)節(jié)，旨在提高項目的抗風險能力，降低損失，保障項目目標的實現(xiàn)。

包括哪些方面

1. 風險識別與評估：定期進行項目風險分析，確定潛在的危機源，評估其可能性和影響程度。

2. 應急預案制定：為各類可能的突發(fā)事件制定詳細的應對策略，包括人員疏散、資源調配、信息溝通等。

3. 應急演練：定期組織應急演練，提升團隊應對突發(fā)事件的能力和協(xié)調性。

4. 響應機制：設立快速反應小組，負責在危機發(fā)生時立即啟動應急預案，控制事態(tài)發(fā)展。

5. 后期恢復與改進：評估應急處理效果，總結經(jīng)驗教訓，完善制度，防止類似事件再次發(fā)生。

重要性

項目應急管理制度的重要性不言而喻。它能夠幫助企業(yè)提前預防和減輕潛在風險，降低項目失敗的可能性。通過有效的應急響應，可以迅速控制局面，減少損失，維護企業(yè)聲譽。良好的應急處理能力也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，增強合作伙伴和客戶對企業(yè)的信任。

方案

1. 建立風險管理體系：構建全面的風險識別和評估流程，定期更新風險清單，確保對新出現(xiàn)的風險及時識別。

2. 制定詳盡的應急預案：針對項目特點，制定涵蓋各種可能情況的應急預案，明確責任分工，確保在緊急情況下能迅速執(zhí)行。

3. 實施應急培訓：通過模擬演練、研討會等方式，提升團隊成員的應急知識和技能，增強應對能力。

4. 設立應急指揮中心：設立專門的應急指揮團隊，負責協(xié)調資源，指導現(xiàn)場應急行動。

5. 持續(xù)改進：每次應急事件后，進行詳細的事后分析，總結經(jīng)驗，調整和完善應急預案，以實現(xiàn)持續(xù)改進。

項目應急管理制度的建立與執(zhí)行，需要全員參與，從上至下形成共識，共同維護項目的穩(wěn)定與安全。只有這樣，企業(yè)才能在面對挑戰(zhàn)時，展現(xiàn)出強大的韌性和應對能力，確保項目目標的順利達成。

項目應急管理制度制度范文

第1篇 建筑項目應急管理制度

一、各單位應建立、健全應急救援體系,編制應急救援預案。

二、各單位應根據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實加強應急保障能力,并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

三、每年應至少進行一次全員應急管理培訓,提高職工事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

四、根據(jù)年度應急演練計劃,各單位及項目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力,并做好演練記錄和總結。

五、發(fā)生事故,應按照“統(tǒng)一領導,分級負責,職責明確,快速反應”的原則及時啟動應急救援預案。以營救遇險人員為重點,開展應急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉移,做好安置工作。

六、應急救援應充分利用社會應急資源,與地方政府預案、上級主管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。

第2篇 隧道項目應急管理方案

隧道工程項目應急管理方案

(一)、建立健全組織機構,明確責任分工

為了使防坍塌、防涌水、防突泥等突發(fā)事件應急措施和方案得到有效的落實, 項目部成立工程項目管理重大事件應急響應領導小組,明確各級人員的職責。隧道一隊和隧道二隊各自組織一支80人和60人的反應快速的應急救援隊伍。項目部建立重大事件的應對處理機制,制訂生產(chǎn)安全事故事件綜合應急預案、施工現(xiàn)場處置方案,配齊所需的應急設備和救援物資,定期組織演練。

項目部首先成立以下三防應急預案實施領導小組:

1. 三防應急預案實施領導小組:

組長:___

副組長:___ ___

成員:___ _______________

_________ _________

辦公室設在項目安質部辦公室,由安質部長擔任辦公室負責人,負責日常的管理工作,在接到事故報告后上報救援小組。

聯(lián)系電話:___ ______________

2. 三防應急預案實施領導小組職責:

領導小組負責本項目部應急預案的制定、修改;組建應急救援專業(yè)隊伍,組織實施應急預案;檢查督促做好突發(fā)事件的預防措施和應急救援的各項準備工作。

領導小組人員分工

組長:組織指揮全項目部的應急救援和預案的制定與實施;

副組長:協(xié)助總指揮負責應急救援的現(xiàn)場具體指揮工作;

調度長: 負責事故處理時車輛調度工作,事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)系。

安質部長:協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作;

派出所長:負責滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作;

物資部長:負責搶險救援物資的供應和運輸工作;

設備部長:協(xié)助總指揮負責搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮;

辦公主任:專門負責洞外后方聯(lián)絡工作。

財務部長:為救援后方提供資金保障。

掘進隊隊長:按照領導小組的分工,分別負責搶險搶修隊、醫(yī)療救護隊、義務消防隊以及通訊保障隊的組建,并對其進行教育培訓。

(二)、主要應急設備和物資儲備表

主要應急設備和物資儲備表

序號名稱單位數(shù)量規(guī)格型號現(xiàn)在何處狀態(tài)備注

(三)、應急響應

應急救援行動是在應急情況下發(fā)生的,為及時營救人員、疏散撤離現(xiàn)場、減緩事故后果和控制災情而采取的一系列搶救援助活動。一旦事故發(fā)生時,應及時調動并合理利用應急資源,包括人力資源和物資資源投入行動;在事故現(xiàn)場,針對事故的具體情況選擇應急對策和行動方案,從而能及時有效的使傷害和損失降低到最底程度和最小范圍。

特別注意的事情:

應急救援行動的優(yōu)先原則:

a、員工和應急救援人員的安全優(yōu)先;

b、防止事故擴散優(yōu)先;

c、保護環(huán)境優(yōu)先。

如果事故還在進一步擴大,相關人員的生命受到威脅,但對救援人員的進入存在很大的生命威脅,則決不盲目采取救援行動,避免傷亡事故進一步擴大。要采取萬無一失的措施或方案實施救援行動。

1.事故發(fā)生區(qū)

事故現(xiàn)場、項目負責人或安全主管部門采取以下行動:

(1)掌握情況。不論現(xiàn)場何種局面,必須掌握情況有:事故發(fā)生時間與地點;種類、強度;已知的危害方向;事故現(xiàn)場傷亡情況,現(xiàn)場人員是否安全撤離;是否還在搶險活動;有無火災或爆炸伴隨;現(xiàn)場的方向、風速;事故危及項目外的可能性。

(2)報告與通報。在掌握事故情況,并判明或已經(jīng)發(fā)現(xiàn)事故危及項目外時,應立即向有關單位或部門進行報告:報告負責本項目的業(yè)主,報告本系統(tǒng)直接領導部門;根據(jù)事故的嚴重程度及情況的緊急程度,按預案的應 急級別發(fā)出警報。

(3)組織搶救和搶險。制止危害擴散的最有效措施是迅速消除事故源,制止事故擴展。同時,因本單位最熟悉事故設施和設備的性能,懂得搶險方法,必須組織盡早搶救與搶險。要迅速集中力量和未受傷的崗位職工,投入先期搶險,包括:搶救受害人員轉移至安全地帶;停止設備運轉、滅火、隔離危險區(qū)等;清點撤出現(xiàn)場人員數(shù)量,組織本單位人員撤離危險區(qū);組織力量為前來應急救援的隊伍創(chuàng)造條件。

2.應急指揮中心

(1)值班人員的行動:記錄事故發(fā)生區(qū)報告的基本情況;按預案規(guī)定,通知項目部所有人員到達集中地點,并規(guī)定時限;根據(jù)情況的危機程度,或按預案規(guī)定通知各應急救援組織做好應急出動準備。

(2)應急救援工作小組行動:根據(jù)事故發(fā)生區(qū)報告的情況,指示安全技術人員進行危害估算;會同專家咨詢組判斷情況,研究應急行動方案,并向總指揮提出建議。其主要內容是:事故危害后果及可能發(fā)展的趨勢的判斷,應急的等級與規(guī)模,需要調動的力量及其部署,公眾應采取的防護措施;按總指揮的指令調動并指揮各應急救援組投入行動。

3.應急級別劃分

本工程應急級別劃分為三級

一級--預警,最低應急級別,可以控制的異常事件或容易被控制的事件。

二級--現(xiàn)場應急,屬于中間應急級別,不會超出項目界限。外部人員和財產(chǎn)一般不會受事故的影響。這種級別表明項目內人員已經(jīng)不能或不能立即控制的事故,需要外部救助(如消防、醫(yī)療單位的救助)。

三級--全體應急,這是最嚴重的應急情況,表明事故已經(jīng)擴散到項目外根據(jù)不同事故的類型和外部人群可能受到影響,可決定進行安全避難或疏散。同時需要醫(yī)療和其他機構人員的支持。

(四)、各類事故應急預案

1、防坍塌應急措施和應急預案

塌方的預防

(1)在施工中應符合以下規(guī)定:

a.開挖過程中,發(fā)現(xiàn)任何特殊情況時,應及時暫停施工,待處理后方可繼續(xù)施工。

b.積極開展監(jiān)控量測工作,及時反饋資料,指導施工.

(2)在隧道施工當中,加強技術管理,保證圍巖及支護的穩(wěn)定,并做好以下工作,預防塌方的發(fā)生:

a.全面了解設計提供的地質情況,并及時與現(xiàn)場實際對比,掌握設計意圖.

b.加強地質的超前預報工作,發(fā)現(xiàn)開挖面前方有異常情況時,及時研究并采取相應對策措施.

c.軟弱圍巖特殊巖土和不良地質地段,應采取正確的開挖方法和有效的

支護手段.

塌方的整治

(1)處理塌方前,應采取以下措施,加強防排水工作:

a.地表沉陷和裂縫,應采取注漿填充和加固,或采取不透水土壤夯填緊密,開挖截水溝,防止地表水滲入塌體.

b.通過陷穴口的地表四周應挖溝排水,搭設防雨棚遮蓋穴頂,洞內襯砌通過塌方后,陷穴應急時回填,回填應高出原地面,并封好穴口,做好排水.

c.塌體內有地下水時,采用管槽引至排水溝排出,無法進行引排時可采用注堵水.

(2)隧道塌方的整治:

a

第3篇 工程項目應急管理制度（5）

工程項目應急管理制度(五)

一、各單位應建立、健全應急救援體系,編制應急救援預案。

二、各單位應根據(jù)預案做好應急救援設備、器材、防護用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應,切實加強應急保障能力,并對應急救援設備、設施要定期進行檢測、維護、更新,確保性能完好。

三、每年應至少進行一次全員應急管理培訓,提高職工事故預防、危險辯識、事故報告、應急響應、各類事故處置方案、基本救護常識、避災避險、逃生自救等。

四、根據(jù)年度應急演練計劃,各單位及項目每年至少安排一次桌面演練或綜合演練,強化職工應急意識,提高應急隊伍的反應速度和實戰(zhàn)能力,并做好演練記錄和總結。

五、發(fā)生事故,應按照“統(tǒng)一領導,分級負責,職責明確,快速反應”的原則及時啟動應急救援預案。以營救遇險人員為重點,開展應急救援工作;要采取必要措施,防止發(fā)生次生、衍生事故,避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染;要及時組織受威脅群眾疏散、轉移,做好安置工作。

六、應急救援應充分利用社會應急資源,與地方政府預案、上級主管單位及相關部門的預案和應急組織相銜接。