輸電線路運(yùn)行管理制度旨在確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防事故的發(fā)生，提高電力輸送效率，保障公共安全和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該制度涵蓋了以下幾個(gè)主要方面：
1. 線路巡檢與維護(hù)
2. 故障應(yīng)急處理
3. 安全操作規(guī)程
4. 設(shè)備管理與更新
5. 培訓(xùn)與教育
6. 監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析
7. 合規(guī)性審查
包括哪些方面
1. 線路巡檢與維護(hù)：規(guī)定了巡檢的頻率、方法、標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)線路狀況的記錄和報(bào)告流程，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。
2. 故障應(yīng)急處理：設(shè)定故障發(fā)生后的快速響應(yīng)機(jī)制，包括故障識(shí)別、隔離、修復(fù)和恢復(fù)供電的程序。
3. 安全操作規(guī)程：詳細(xì)列出作業(yè)人員在操作、維修過(guò)程中的安全規(guī)定，防止因人為失誤導(dǎo)致的事故。
4. 設(shè)備管理與更新：規(guī)定設(shè)備的采購(gòu)、安裝、使用、保養(yǎng)和報(bào)廢流程，確保設(shè)備始終保持良好狀態(tài)。
5. 培訓(xùn)與教育：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工的專(zhuān)業(yè)能力和安全意識(shí)。
6. 監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析：利用現(xiàn)代技術(shù)手段，對(duì)線路運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。
7. 合規(guī)性審查：定期檢查制度執(zhí)行情況，確保符合國(guó)家法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)制度進(jìn)行適時(shí)修訂。
重要性
輸電線路運(yùn)行管理制度的重要性不言而喻，它直接關(guān)乎電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性及效率。有效執(zhí)行該制度可以：
1. 降低事故風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)規(guī)范操作和維護(hù)，減少因設(shè)備故障或人為失誤引發(fā)的停電事件。
2. 提高運(yùn)行效率：優(yōu)化設(shè)備管理和維護(hù)，保證電力輸送暢通無(wú)阻，提升能源利用率。
3. 保障公共安全：防止電力事故對(duì)公眾和環(huán)境造成危害，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。
4. 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：良好的運(yùn)行管理能提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)信任度，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
方案
1. 完善制度建設(shè)：定期評(píng)估和修訂制度，確保其適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步和法規(guī)變化。
2. 強(qiáng)化培訓(xùn)與考核：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行定期考核，確保其熟悉并遵守制度。
3. 引入先進(jìn)技術(shù)：利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)提升監(jiān)控和分析能力，實(shí)現(xiàn)智能化管理。
4. 建立激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工積極參與和嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。
5. 加強(qiáng)內(nèi)外部溝通：與相關(guān)部門(mén)、供應(yīng)商保持良好溝通，確保信息暢通，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
以上方案旨在構(gòu)建一個(gè)高效、安全、合規(guī)的輸電線路運(yùn)行管理體系，通過(guò)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)期利益。
輸電線路運(yùn)行管理制度范文
第1篇 輸電線路運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司輸電線路運(yùn)行的管理內(nèi)容與要求、職責(zé)內(nèi)容、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市電網(wǎng)35kv-110kv輸電線路的運(yùn)行管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過(guò)在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。在標(biāo)準(zhǔn)出版時(shí),所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂,適用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
電力部《架空送電線路運(yùn)行規(guī)程》
電力部《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》
山東省《電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作條例》
3 職責(zé)
3.1 生技部職責(zé)
3.1.1 負(fù)責(zé)制訂輸電線路運(yùn)行管理制度,組織對(duì)新建設(shè)線路的驗(yàn)收和交接,并督促施工部門(mén)進(jìn)行消缺。
3.1.2 對(duì)檢修公司提出的線路缺陷,協(xié)調(diào)其它部門(mén)處理。
3.1.3 協(xié)助運(yùn)行部門(mén)解決線路運(yùn)行中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
3.2 檢修公司職責(zé)
3.2.1 參加對(duì)所建設(shè)及改造線路的設(shè)計(jì)、驗(yàn)收和交接。
3.2.2 協(xié)調(diào)運(yùn)行部門(mén)解決線路運(yùn)行中的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。
3.2.3 按照要求,統(tǒng)一安排、制定年度線路運(yùn)行計(jì)劃。
3.2.4 對(duì)設(shè)備缺陷提出初步解決意見(jiàn),報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。
3.3 運(yùn)行班職責(zé)
3.3.1 遵守輸電線路各項(xiàng)運(yùn)行和技術(shù)管理規(guī)章制度, 認(rèn)真搞好線路的運(yùn)行和技術(shù)管理工作。
3.3.2 對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時(shí)匯總、上報(bào)檢修公司。
3.3.3 建立健全運(yùn)行設(shè)備的圖紙資料。
3.3.4 對(duì)新建改建線路進(jìn)行驗(yàn)收交接。
3.3.5 執(zhí)行巡視周期,定期召開(kāi)運(yùn)行分析會(huì),對(duì)有關(guān)問(wèn)題提出建議,對(duì)運(yùn)行管理的措施,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
3.3.6 組織進(jìn)行對(duì)線路的定期巡視、特殊巡視,夜間巡視和故障巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷。
3.3.7 負(fù)責(zé)線路可靠性統(tǒng)計(jì)工作,對(duì)如何提高送電可靠性、降低送電事故率提出建議。
3.3.8 負(fù)責(zé)運(yùn)行人員的技術(shù)培訓(xùn),并對(duì)其進(jìn)行工作成績(jī)考核。
3.3.9 對(duì)違反線路運(yùn)行規(guī)定的行為進(jìn)行制止,并提出處理意見(jiàn)。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 在輸電線路的運(yùn)行管理中,要堅(jiān)持電力工業(yè)“安全第一、預(yù)防為主的方針, 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例和各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.2 輸電線路的運(yùn)行管理工作由生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師領(lǐng)導(dǎo), 生技部是公司輸電線路的技術(shù)管理部門(mén),檢修公司是輸電線路的具體管理部門(mén),運(yùn)行班是輸電線路運(yùn)行工作的具體執(zhí)行部門(mén),其行政正職是輸電線路運(yùn)行管理的第一責(zé)任者。
4.3 根據(jù)部門(mén)分工,凡我公司投資建設(shè)的35kv 及以上電壓等級(jí)的架空輸電線路由線路運(yùn)行班負(fù)責(zé)運(yùn)行管理,用戶投資建設(shè)的線路一般由用戶自己負(fù)責(zé),也可根據(jù)協(xié)議由我公司實(shí)行代管。
4.4 線路運(yùn)行班要及時(shí)掌握輸電線路的運(yùn)行狀況,配備足夠的巡檢人員和必要的巡檢、交通工器具,按工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行定期巡視、特殊巡視、夜間巡視和故障巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和威脅線路安全運(yùn)行的情況,并為線路檢修和故障處理提供項(xiàng)目和內(nèi)容。
4.5 線路巡檢的主要內(nèi)容應(yīng)包括沿線環(huán)境情況、桿塔和基礎(chǔ)情況、導(dǎo)線和架空地線情況、絕緣子情況、防雷及接地裝置情況、附件金具及其他設(shè)備情況六個(gè)方面。
4.6 線路巡視一般是用徒步目測(cè)和儀測(cè)進(jìn)行,對(duì)于一些在地面難以觀察清楚的部件,還要定期登上桿塔檢查。
4.7 巡視人員要嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程(電力線路部分)》,平原和丘陵地區(qū)可單人巡視,山區(qū)線路、特殊天氣下和夜間巡視時(shí)要雙人巡視。
4.8 做好巡視記錄和缺陷管理工作。
5檢查與考核
由生技部負(fù)責(zé)檢查公司輸電線路的運(yùn)行管理工作情況,并向有關(guān)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。
第2篇 輸電線路運(yùn)行班計(jì)算機(jī)管理辦法
適用范圍:該辦法適用于輸電部運(yùn)行班
1、監(jiān)管措施
1)、班組所轄計(jì)算機(jī)的使用、清潔和保養(yǎng),由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)(專(zhuān)管員),專(zhuān)管員不在時(shí)可由班長(zhǎng)認(rèn)可的計(jì)算機(jī)兼管員進(jìn)行,但必須事先征得專(zhuān)管員同意。專(zhuān)管員對(duì)兼管員的使用后果承擔(dān)管理責(zé)任。
2)、班組已在計(jì)算機(jī)上建立的各類(lèi)技術(shù)資料、報(bào)表等,由班組計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員建立存放路徑臺(tái)帳,并列入班組資料柜內(nèi)進(jìn)行妥善保管;各片區(qū)負(fù)責(zé)人在計(jì)算機(jī)上建立的各類(lèi)技術(shù)資料、報(bào)表等,由各片區(qū)負(fù)責(zé)人建立存放路徑臺(tái),并交由計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員,列入班組資料柜內(nèi)進(jìn)行妥善保管。
2、基本要求
1)、使用人員不得擅自拆卸計(jì)算機(jī)、打印機(jī)設(shè)備;
2)、專(zhuān)管員要認(rèn)真落實(shí)所轄計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備的使用和保養(yǎng)責(zé)任,按要求進(jìn)行維護(hù)管理;
3)、專(zhuān)管員要善盡管理責(zé)任,在熟悉計(jì)算機(jī)日常維護(hù)管理常識(shí)的基礎(chǔ)上,積極采取措施,確保所用計(jì)算機(jī)及配套設(shè)備始終處于整潔和良好狀態(tài)。
4)、專(zhuān)管員下班前或離開(kāi)計(jì)算機(jī)一個(gè)小時(shí)以上,必須檢查計(jì)算機(jī)的安全狀態(tài),在確定安全的前提下方可離開(kāi)。
3、安全管理
1)、計(jì)算機(jī)軟件的安裝由辦公室或辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),其他人員不得操作;
2)、班組使用人員不得擅自從網(wǎng)絡(luò)上下載軟件;
3)、班組內(nèi)所有計(jì)算機(jī)不得安裝游戲軟件;
4)、班組使用人員需要安裝軟件時(shí),由班組計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員提出申請(qǐng),經(jīng)班長(zhǎng)同意后方可實(shí)施安裝;
5)、各類(lèi)數(shù)據(jù)、文件的備份、輸出,由班組計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員負(fù)責(zé),各儲(chǔ)存用移動(dòng)盤(pán)由班組統(tǒng)一提供;
6)、未經(jīng)各班組計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員同意,其他人員不得擅自使用計(jì)算機(jī);
7)、計(jì)算機(jī)使用者在離開(kāi)計(jì)算機(jī)時(shí),應(yīng)使計(jì)算機(jī)處于待機(jī)狀態(tài)下,離開(kāi)一小時(shí)以上時(shí)應(yīng)退出系統(tǒng)并關(guān)機(jī);
8)、班組計(jì)算機(jī)由班長(zhǎng)統(tǒng)一設(shè)置密碼后交由計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員保管。未經(jīng)班委會(huì)同意,任何人不得擅自更改密碼;
9)、未經(jīng)計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員同意,任何人不得私自更改計(jì)算機(jī)內(nèi)任何設(shè)置。
4、網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則
1)、班委會(huì)有權(quán)對(duì)班組網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)察和控制,并有權(quán)對(duì)班組網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行檢查和備案(任何人引入和發(fā)出的信息、郵件,都有可進(jìn)行被備份審查)。
2)、嚴(yán)禁任何人以任何手段,蓄意破壞班組網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行,或竊取班組網(wǎng)上的保護(hù)信息。
3)、嚴(yán)禁在班組網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲、瀏覽圖片、欣賞音樂(lè)等與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
4)、任何人不允許登陸非法、淫穢網(wǎng)站。
5、打印機(jī)管理使用規(guī)則
1)、任何人在未經(jīng)過(guò)班組計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員的同意,不準(zhǔn)打印彩色圖、文。
2)、任何人在未經(jīng)過(guò)班組計(jì)算機(jī)專(zhuān)管員的同意,不準(zhǔn)用本班組打印機(jī)為其他單位和個(gè)人打印資料。
3)、任何人不準(zhǔn)用本班組打印機(jī),打印非工作業(yè)務(wù)資料。
4)、除特殊要求外,任何人不準(zhǔn)使用單面打印。
第3篇 輸電線路運(yùn)行班民主管理辦法
班組實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與民主管理相結(jié)合的制度。民主管理會(huì)要支持班組長(zhǎng)在班組內(nèi)部,行使指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的權(quán)力;班組長(zhǎng)要保證民主管理會(huì)行使民主管理的權(quán)力,用“三個(gè)文化”規(guī)范班組人員的思想和行為,構(gòu)建一個(gè)有強(qiáng)烈的進(jìn)取心、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
1、班組建立民主管理會(huì),每半年召開(kāi)一次并記錄。
班組民主管理會(huì)是班組職工行使民主管理權(quán)力的基本形式。召開(kāi)班組民主管理會(huì)必須有班組2/3以上職工參加,由工會(huì)小組長(zhǎng)主持。
2、班組民主管理會(huì)行使下列職權(quán):
1)、聽(tīng)取和審議班組長(zhǎng)的工作報(bào)告、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的實(shí)施措施、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和工會(huì)小組長(zhǎng)的民主管理工作匯報(bào)。
2)、審查同意或否決班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法、班組內(nèi)部分配辦法、安全生產(chǎn)措施以及班組規(guī)章制度,并對(duì)職工的獎(jiǎng)懲提出建議。
3)、討論決定班組內(nèi)的職工生活福利事項(xiàng)。
4)、根據(jù)上級(jí)部署,民主評(píng)議班組長(zhǎng),并向部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、獎(jiǎng)懲以及免職處分的建議。
5)、開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),通過(guò)溝通交流消除誤會(huì)、統(tǒng)一思想、改進(jìn)工作
3、班組長(zhǎng)要定期向民主管理會(huì)報(bào)告工作(半年一次),支持和實(shí)行班務(wù)公開(kāi),執(zhí)行民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)做出的決定,班組長(zhǎng)對(duì)民主管理會(huì)做出的決定有不同意見(jiàn)時(shí),可提請(qǐng)民主管理會(huì)復(fù)議,如復(fù)議后意見(jiàn)仍不一致,應(yīng)執(zhí)行民主管理會(huì)的決定,同時(shí)報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
4、班組民主管理會(huì)每半年召開(kāi)一次,也可以根據(jù)需要由班組長(zhǎng),工會(huì)小組長(zhǎng)協(xié)商隨時(shí)召開(kāi)。進(jìn)行選舉或做出決定,必須經(jīng)班組職工過(guò)半數(shù)通過(guò);如需變更或修訂民主管理會(huì)職權(quán)內(nèi)討論決定的事項(xiàng),必須經(jīng)班組民主管理會(huì)議再次討論同意。民主管理會(huì)在其職權(quán)范圍內(nèi)決定的事項(xiàng),未經(jīng)民主管理會(huì)同意,任何人無(wú)權(quán)修改。
第4篇 輸電線路運(yùn)行班考勤管理辦法
勤
班組人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上、下班。正常班上下班時(shí)間按局現(xiàn)行上下班時(shí)間執(zhí)行。
1.2)、遲到、早退、曠工的管理
比上班時(shí)間延遲5~15分鐘上班的為遲到,未到規(guī)定時(shí)間15分鐘以內(nèi)提前下班的為早退。凡無(wú)故遲到、早退及中途溜班在15~30分鐘的,計(jì)曠工半天。無(wú)故遲到、早退及中途溜班30分鐘以上的,計(jì)曠工1天。
1.3)、外出工作說(shuō)明
員工外出工作前須向班長(zhǎng)申明外出原因,并得到班長(zhǎng)的批準(zhǔn),否則視離開(kāi)班組的時(shí)間按遲到、早退或曠工處理。上班時(shí)間未經(jīng)請(qǐng)假而外出辦私事者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理。若外出工作,需使用部門(mén)車(chē)輛時(shí),不論路程長(zhǎng)短均需填寫(xiě)“派車(chē)單”。
1.4)、考勤統(tǒng)計(jì)
1.4.1)、部門(mén)考勤,每月26日前(節(jié)假日順延)由班組“綜合員”,將班組遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等考勤情況匯總至部門(mén)。對(duì)于班組人員確實(shí)因公事而影響正常上、下班,應(yīng)及時(shí)向班長(zhǎng)、綜合員說(shuō)明原因。
1.4.2)、考勤記錄要公開(kāi),考勤記錄與請(qǐng)假單要相符。
1.4.3)、考勤記錄要如實(shí)反映員工出勤情況,嚴(yán)禁弄虛作假。考勤登記表不得隨意改動(dòng),如需改動(dòng),更改人必須經(jīng)“班長(zhǎng)”確認(rèn),并簡(jiǎn)要說(shuō)明其情況。
2、請(qǐng)假管理
2.1)、請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限
請(qǐng)假一般須事先填寫(xiě)《請(qǐng)假表》,若情況緊急,應(yīng)征得班長(zhǎng)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的口頭批準(zhǔn),并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)請(qǐng)假或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班視為曠工。請(qǐng)假歸來(lái),應(yīng)到部門(mén)考勤人員處辦理銷(xiāo)假手續(xù)。
班長(zhǎng)無(wú)權(quán)以理由、任何形式批準(zhǔn)超過(guò)2小時(shí)的事假。
2.2)、公假
參加經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的因公活動(dòng),無(wú)須填寫(xiě)《請(qǐng)假表》,不扣發(fā)崗位工資、工齡工資,單需列入考勤匯總表。
2.3)、班組人員請(qǐng)假(包括病假、事假、婚假、喪假、探親假、工傷假、公假、公休假等)應(yīng)說(shuō)明理由,填寫(xiě)好請(qǐng)假單,經(jīng)批準(zhǔn)后方能離開(kāi)工作崗位。請(qǐng)假需按部門(mén)或局相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后,列入考勤匯總表。
2.4)、請(qǐng)假期滿,回班組上班后,應(yīng)及時(shí)辦理銷(xiāo)假手續(xù)。對(duì)于逾期不能返回者,需提前辦理續(xù)假手續(xù),逾期不辦續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理。
第5篇 輸電線路運(yùn)行班績(jī)效管理辦法
班組對(duì)每月根據(jù)“績(jī)效管理項(xiàng)目”內(nèi)容進(jìn)行檢查,對(duì)各項(xiàng)考核要素進(jìn)行量化打分,并對(duì)檢查情況在班委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、分析和評(píng)價(jià),查找存在問(wèn)題的真正原因,制定整改措施限期整改,班委會(huì)對(duì)整改情況要加強(qiáng)指導(dǎo)、復(fù)查,在下次會(huì)上通報(bào)。
1、班組績(jī)效管理項(xiàng)目及依據(jù):
1)、計(jì)劃完成情況:
根據(jù)上月班組工作計(jì)劃,檢查工作完成情況及完成質(zhì)量。
2)、執(zhí)行規(guī)章制度情況:
根據(jù)上月已完成工作內(nèi)容,查找在工作中執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。
3)、目標(biāo)、指標(biāo)完成情況:
3.1)、根據(jù)班組管理目標(biāo)、班組安全目標(biāo)、個(gè)人安全承諾書(shū),查找各項(xiàng)目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況;
3.2)、根據(jù)崗位工作標(biāo)準(zhǔn),檢查班組人員的綜合素質(zhì),。
4)、其它任務(wù)完成情況:
根據(jù)部門(mén)安排的其他工作,檢查完成情況,查找工作中是否存在安全隱患、不安全因素、違規(guī)現(xiàn)象等。
2、班委會(huì)組織班組的績(jī)效評(píng)價(jià):
1)、班組人員(含班長(zhǎng))根據(jù)以上所列項(xiàng)目,結(jié)合“輸電部運(yùn)行班員工綜合素質(zhì)考核表”于“輸電部運(yùn)行班員工工作態(tài)度考核表”中的“考核指標(biāo)”或“行為表現(xiàn)”項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)價(jià),并提出存在不足及整改措施。
2)、班委會(huì)結(jié)合班組人員(含班長(zhǎng))自評(píng)價(jià),對(duì)班組人員(含班長(zhǎng))的“綜合素質(zhì)”、“工作態(tài)度”進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
第6篇 輸電線路運(yùn)行班經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核管理辦法
1、考核原則
1)、考評(píng)委由班委會(huì)“五大員”組成,每月底開(kāi)考評(píng)會(huì),以班組考勤情況、班組成員本月工作表現(xiàn)為依據(jù)。
2)、此考核辦法以局經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法為原則,如有未能涉及者,參照部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法視情節(jié)輕重進(jìn)行考核,并逐步完善本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
2.1)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到,不早退,不缺勤脫崗,不請(qǐng)霸王假。上班時(shí)間不干私活、不串崗、閑談,不得隨意外出,上班不準(zhǔn)看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍,不得玩游戲。發(fā)現(xiàn)違反以上一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。
員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度,發(fā)生遲到、早退、中缺、干私活、睡覺(jué)、帶小孩上班或從事與工作無(wú)關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人獎(jiǎng)金50元。
2.2)、請(qǐng)假要履行正規(guī)請(qǐng)假程序,無(wú)請(qǐng)假條視為請(qǐng)霸王假,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元。
2.3)、按時(shí)參加局部門(mén)組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)、會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等集體活動(dòng),并做筆記,無(wú)故不參加或遲到一人次扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。
2.4)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,相互理解相互支持,發(fā)生吵架、打架等現(xiàn)象,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金300元。不聽(tīng)勸阻或蓄意惹是生非者,上報(bào)部門(mén)處理。
2.5)、無(wú)組織紀(jì)律,工作不服從分配、指揮的,無(wú)理取鬧者,扣發(fā)當(dāng)月考核獎(jiǎng)300元。工作不認(rèn)真負(fù)責(zé),不匯報(bào)工作情況,未按質(zhì)、按量、按期完成工作或造成失誤者,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金200元--500元。
2.6)、不做有損于部門(mén)、班組形象的事,不說(shuō)有損于部門(mén)形象的話, 不因酗酒影響工作, 嚴(yán)格遵守局、部所制定的各種規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)違反者扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。
2.7)、時(shí)刻保持辦公室及各自辦公桌整潔,保持負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)不符合要求者,扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。
2.9)、根據(jù)“綜合員”對(duì)班組清潔檢查結(jié)果,凡是“綜合員”檢查不合格者,每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。
2.10)、個(gè)人安全用具凡因保管不善,造成遺失或故意損壞者,安全帽、安全帶罰款100元,;
2.11)、每月應(yīng)正確填寫(xiě)運(yùn)行日志,及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)每月、季、年度及相關(guān)各種報(bào)表及總結(jié),發(fā)生遲報(bào)、漏報(bào)、虛報(bào)扣責(zé)任個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金100元。
2.12)、班委會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)對(duì)運(yùn)行班組的考核,在班組內(nèi)部分清主要責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人后實(shí)施班組考核。
