- 目錄
采煤隊管理制度細則旨在規(guī)范采煤作業(yè)流程，確保生產(chǎn)安全與效率，提升團隊協(xié)作，降低事故風險，保障礦工權益。
包括哪些方面
1. 安全管理：涵蓋安全規(guī)程、應急預案、安全教育及培訓、安全檢查制度。
2. 生產(chǎn)管理：涉及采煤工藝、設備維護、生產(chǎn)計劃與調度。
3. 人員管理：包括員工職責、考勤制度、績效考核、技能培訓。
4. 質量管理：規(guī)定煤炭質量標準、質量檢測與控制措施。
5. 環(huán)境保護：涉及環(huán)保法規(guī)遵守、廢棄物處理、噪音與塵?？刂啤?
6. 應急管理：制定事故應對策略、疏散程序、救援措施。
重要性
采煤隊管理制度的實施對于礦場的穩(wěn)定運營至關重要。它確保了作業(yè)流程的標準化，降低了潛在的安全隱患，提高了生產(chǎn)效率，同時也保護了礦工的生命安全和健康。此外，良好的管理制度還有助于提升團隊凝聚力，增強員工的責任感和歸屬感，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
方案
1. 安全管理： - 制定詳盡的安全操作規(guī)程，定期進行安全演練。 - 每月進行至少一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。 - 定期對員工進行安全教育培訓，提高安全意識。
2. 生產(chǎn)管理： - 根據(jù)地質條件和設備性能制定科學的采煤計劃。 - 設備定期保養(yǎng)，確保其良好運行狀態(tài)。 - 實行靈活的調度制度，以應對生產(chǎn)中的突發(fā)情況。
3. 人員管理： - 明確各崗位職責，確保工作有序進行。 - 建立嚴格的考勤制度，確保員工按時出勤。 - 設立績效考核機制，激勵員工提高工作效率。
4. 質量管理： - 制定煤炭質量標準，并嚴格執(zhí)行。 - 建立質量檢測體系，確保產(chǎn)品質量達標。 - 對不合格產(chǎn)品進行追蹤處理，防止流入市場。
5. 環(huán)境保護： - 遵守環(huán)保法規(guī)，減少開采過程中的環(huán)境污染。 - 建立廢棄物處理制度，妥善處置采礦廢棄物。 - 采取降塵措施，改善作業(yè)環(huán)境。
6. 應急管理： - 制定詳細應急預案，定期組織應急演練。 - 設立應急響應小組，負責事故處理。 - 建立有效的疏散通道，確保事故發(fā)生時人員安全撤離。
通過上述方案的實施，采煤隊將形成一個高效、安全、有序的工作環(huán)境，為礦場的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
采煤隊管理制度細則范文
第1篇 采煤隊三鐵管理員崗位職責
1、熟悉掌握單體液壓柱、鉸接頂梁、∏型鋼梁,三用閥的工作原理,結構、性能,會操作、會維護、會保養(yǎng)、會排除故障。
2、嚴格交接班,對三鐵使用情況、數(shù)量、遺留問題交清接細。
3、在生產(chǎn)過程中,要對支柱情況進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)漏液槍、漏液管路、壞閥、壞柱立即更換,保證當班生產(chǎn)正常進行。
4、對備用單體柱、鉸接頂梁、∏型鋼梁,三用閥按標準碼放整齊,對失效柱及時向班組長匯報,安排運走。
5、負責上、下付巷超前支護隨時補充增加,符合要求。
第2篇 某采煤隊工會主席安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級有關安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、經(jīng)常教育職工搞好安全生產(chǎn)。
1.2抓好安全網(wǎng)員活動,定期召開會議,總結經(jīng)驗,表彰先進,推動群眾安全檢查工作。
1.3召開本隊職工代表大會時,要把安全生產(chǎn)列入重要議程。
1.4在日常工作中,大力支持職工拒絕違章指揮、作業(yè),維護工人的利益。
1.5參加礦、隊安全大檢查,并督促檢查其整改情況。
1.6發(fā)生重大事故,要親臨現(xiàn)場,參加調查、分析、追查處理工作。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產(chǎn)任務及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設備運轉情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質量及文明生產(chǎn),及時向礦調度、值班匯報生產(chǎn)任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調度、值班干部匯報當班生產(chǎn)任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經(jīng)驗并應用于本隊安全管理。
第3篇 某采煤隊安全副隊長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1牢固樹立“安全第一”的思想,抓好工程質量,嚴禁違章指揮,制止違章。
1.2認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例,以及上級有關安全生產(chǎn)的指令。
1.3對安全工作負責有計劃地檢查、評比。
1.4參加每周五班前安全會。
1.5經(jīng)常深入井下了解本隊安全生產(chǎn)情況,負責事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊結構工資考核、分配。
1.7抓好文明生產(chǎn)。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產(chǎn)任務及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設備運轉情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質量及文明生產(chǎn),及時向礦調度、值班匯報生產(chǎn)任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調度、值班干部匯報當班生產(chǎn)任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經(jīng)驗并應用于本隊安全管理。
第4篇 某采煤隊技術員安全管理行為規(guī)范
1.1對本單位安全工作負技術責任。
1.2協(xié)助區(qū)(隊)長抓好本單位的工程質量和達標工作。
1.3牢固樹立“安全第一”、“質量第一”的思想,嚴格執(zhí)行<<煤礦安全規(guī)程>>和技術政策。
1.4負責本單位《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術措施的編制,組織職工對措施的學習和業(yè)務培訓。
1.5經(jīng)常深入一線,了解本單位業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)狀況,及時排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患和影響生產(chǎn)的有關問題, 發(fā)現(xiàn)有空幫、空頂、局部瓦斯積聚等安全隱患時,立即停止作業(yè),按措施處理。。
1.6單位范圍內發(fā)生事故時,協(xié)助隊長參加事故處理,參加事故的調查分析,總結經(jīng)驗教訓,制定防范措施。
1.7負責本單位施工過程中出現(xiàn)的構造和其他影響安全生產(chǎn)的問題的收集并及時填報必要的圖紙,負責制定處理方案和安全技術措施。
1.8積極參加采煤新技術、新設備、新工藝的研究和推廣應用工作,不斷提高采煤工作面單產(chǎn)水平。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產(chǎn)任務及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設備運轉情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質量及文明生產(chǎn),及時向礦調度、值班匯報生產(chǎn)任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調度、值班干部匯報當班生產(chǎn)任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經(jīng)驗并應用于本隊安全管理。
第5篇 某采煤隊隊長安全管理行為規(guī)范
1.1區(qū)(隊)長為本單位安全生產(chǎn)第一責任者,要牢固樹立“安全第一”的思想。
1.2對本單位業(yè)務保安、措施落實負全面責任。
1.3經(jīng)常深入一線了解和掌握本單位所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)狀況,積極落實上級有關部門提出的安全質量問題,并針對問題采取措施,防患與未然。
1.4按時參加每周召開安全辦公會和全礦安全大檢查,積極組織每周的安全活動。
1.5模范地遵守各項安全制度,做到不違章指揮,制止“三違”現(xiàn)象。
1.6組織好本單位的工程質量達標工作。
1.7積極支持和組織好本單位的安全網(wǎng)員和青年安全崗員工作。
2、安全工作標準
2.1就本單位每月的安全生產(chǎn)狀況,存在問題及整改措施,下月安全工作安排每月進行安全述職。
2.2所負責范圍內發(fā)生重大事故時要及時上報有關部門親臨現(xiàn)場組織搶救,并參加事故的追查分析。
2.3區(qū)隊井下跟班(指生產(chǎn)干部)是當班安全生產(chǎn)第一責任者,現(xiàn)場指揮應首先排除隱患,而后組織生產(chǎn)。
2.4負責把《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施貫徹落實到現(xiàn)場每位員工。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經(jīng)驗并應用于本隊安全管理。
采煤隊黨支書安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責
1.1親自傳達貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、條例及上級有關安全生產(chǎn)的指示,檢查貫徹實施情況。
1.2牢固樹立“安全第一”的思想,大力支持技術安全部門的工作,把安全列入黨支部重要議事日程,支部每旬召開一次會議。
1.3經(jīng)常教育職工黨員樹立“安全第一”的思想,嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》和有關安全生產(chǎn)政策、法令,嚴禁違章指揮,制止違章作業(yè),搞好安全生產(chǎn)。
1.4在任用班組長時,在安全上有重大錯誤的不得使用。
1.5每周抓好一次群眾性的安全生產(chǎn)活動會。
1.6協(xié)助抓好安全保衛(wèi)工作,必須及時偵破破壞安全生產(chǎn)的案件。
1.7協(xié)助團支部搞好安全宣傳活動,督促利用板報、墻報、標語等形式,做好安全宣傳工作,充分發(fā)揮青年主力軍的作用。
2、安全工作標準
2.1值班干部必須堅持24小時值班制度,認真組織班前會學習安全知識和技術措施,安排生產(chǎn)任務及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應注意的安全事項及施工質量標準。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況,部署當班工作及注意事項。
2.3認真執(zhí)行班中三匯報制度,即:班前匯報“班前確認”情況、班中匯報安全生產(chǎn)情況、班后匯報存在的問題及任務完成情況,并詳細登記隱患排查和處理結果。
2.4嚴格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場交接班制度,上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項等情況,并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個到達工作面,檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通,工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象,檢查機電設備運轉情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2.6跟班干部班中要及時制止、糾正員工違章,監(jiān)督工作面工程質量及文明生產(chǎn),及時向礦調度、值班匯報生產(chǎn)任務完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗收工作面工程質量及上下順文明衛(wèi)生,向礦調度、值班干部匯報當班生產(chǎn)任務完成情況、機電設備運轉及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實,按照責任制認真履行職責。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題,應責令有關人員及時處理,重大問題及時匯報。
3.3工作有部署,有檢查,有落實,安全隱患整改落實到位。
3.4積極學習安全管理先進經(jīng)驗并應用于本隊安全管理。
第6篇 m礦采煤隊安全管理行為規(guī)范
為進一步規(guī)范區(qū)隊干部管理行為和員工操作行為,強化執(zhí)行力和責任感,落實區(qū)隊干部管理職責,充分發(fā)揮管理人員模范帶頭作用和切實規(guī)范員工操作行為,從源頭上杜絕違章違紀現(xiàn)象,確保礦井安全生產(chǎn),營造人人遵章作業(yè)、人人遵規(guī)守紀的良好氛圍,特制定采煤隊安全管理行為規(guī)范,望認真遵照執(zhí)行。
第一節(jié)井下行為規(guī)范
1、跟班期間出現(xiàn)工傷必須及時進行匯報,嚴禁隱瞞不報。
2、現(xiàn)場必須在規(guī)定地點進行交接班。
3、跟班期間嚴禁睡覺。
4、嚴禁違反區(qū)隊考勤制度。
5、跟班期間出現(xiàn)員工打架現(xiàn)象時,現(xiàn)場必須及時制止。
6、嚴禁做坐皮帶或扒車。
7、跟班期間出現(xiàn)員工嚴重“三違”時,現(xiàn)場必須及時制止。
8、跟班期間必須安排有證人員進行持證上崗作業(yè),嚴禁出現(xiàn)員工無證上崗作業(yè)現(xiàn)象。
9、跟班期間嚴禁安排一般工種從事特殊工種作業(yè)。
10、現(xiàn)場出現(xiàn)主要隱患時,必須及時進行整改。
11、跟班期間電氣設備嚴禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。
12、斜巷提升時,必須正規(guī)使用“一坡三擋”等安全設施。
13、斜巷提升時,嚴禁超掛車輛或不使用保險繩。
14、現(xiàn)場施工時,必須正確使用前探梁,使用前探梁的數(shù)量必須符合規(guī)定要求,控頂距離嚴禁超過規(guī)定。
15、現(xiàn)場進行爆破作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行爆破制度。
16、現(xiàn)場進行爆破作業(yè)時,必須按規(guī)定要求設置警戒。
17、跟班期間嚴禁破壞通風設施。
18、跟班期間必須按照規(guī)定正規(guī)使用通風設施。
19、煤巷、半煤巖巷必須按照規(guī)定使用瓦斯探頭。
20、、工作面上下兩巷不準提前進行回柱放頂。
21、工作面必須配備完善的施工圖板,三圖一表齊全;
22、不經(jīng)批準,不得擅自更改支護形式,不得擅自降低支護強度。
第二節(jié)入井行為規(guī)范
1、自覺遵守下井制度,認真組織和參加班前會。
2、精神飽滿,著裝整齊,配戴齊全完好的安全裝備及常用工具。
3、協(xié)助安檢員、工作人員維護候罐、乘車秩序,按照規(guī)定路線行走。
4、進入工作現(xiàn)場后,認真檢查現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)隱患,按照“小隱患不過班,大隱患不過天”的要求,加強檢查指導,積極落實處理現(xiàn)場存在的安全隱患。
5、認真組織現(xiàn)場生產(chǎn)和安全質量標準化建設工作,高標準、嚴要求,確保動態(tài)達標;施工作業(yè)現(xiàn)場存在重大安全質量隱患時,必須盯在現(xiàn)場指揮處理,不得擅自離開施工作業(yè)現(xiàn)場。
6、認真履行崗位安全生產(chǎn)責任制,堅決杜絕違章指揮現(xiàn)象,對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象必須立即制止,并按規(guī)定給予處罰。
7、礦及上級領導到現(xiàn)場檢查工作時,要主動陪同領導檢查現(xiàn)場工作,自覺向領導匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,并提出安全注意事項。
8、各單位值班人員必須清楚本班下井人數(shù)、人員分布范圍及所從事的具體工作。
第三節(jié)地面行為規(guī)范
1、著裝整潔衛(wèi)生;自覺維護公共秩序、遵守社會公德、注意公共衛(wèi)生;在礦區(qū)域行走時不嬉戲打鬧。
2、嚴格執(zhí)行值班制度,遇有特殊情況不能參加值班的,要嚴格執(zhí)行請銷假制度,值班期間嚴禁喝酒、空崗和脫崗。
3、做好本單位干部員工的思想政治工作,及時化解各類矛盾,動員全體員工全身心的投入到各項工作中去。
4、嚴格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》、《采煤專業(yè)標準化操作及行為規(guī)范》等法律法規(guī),堅決杜絕違法亂紀和“黃、賭、毒”等社會丑惡現(xiàn)象。
第7篇 某礦采煤隊支護工管理制度
1、按時上、下班,不能遲到早退,要相互配合做好本職工作。
2、在進行支護前,必須在已有的完好支護保護下,用長把工具敲幫問頂,摘除懸矸危巖和松動的煤幫。
3、隨時觀察工作面動態(tài),發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象(如:巨大的震頂聲、大量支柱卸荷或鉆底嚴重、頂板來壓顯現(xiàn)強烈或出現(xiàn)臺階下沉現(xiàn)象等),必須立即發(fā)出警報,撤離所有人員,待頂板穩(wěn)定后,由班(組)長按規(guī)定處理。
6、支護時,嚴禁使用失效和損壞的支柱、頂梁和柱鞋。
7、頂梁與頂板應緊密接觸。若頂板不平或局部冒頂時,必須用木料穿實。
8、不準將支柱打在浮煤(矸)上,堅硬底板要刨柱窩、見麻面;底板松軟時,支柱必須穿鞋。
9、支柱必須支設牢固、迎山有力;嚴禁在支柱上打重楔,嚴禁給支柱帶雙柱帽。
10、必須根據(jù)支護高度的變化,選用相應高度的支柱。選用0.3m以上的單體液壓支柱時,支設最大高度應小于支柱設計最大高度0.1m,最小高度應大于支柱設計最小高度0.2m,選用其它支柱時,嚴禁超高支設。
11、不得使用不同類型和不同性能的支柱。
12、不準站在輸送機上或跨著輸送機進行支護。
13、調整頂梁、架設支柱時,其下方5m內不得有人。
14、臨時支柱的位置應不妨礙架設基本支柱;基本支柱架設好前,不準回撤臨時支柱。
15、平行作業(yè)的距離必須符合規(guī)定。支柱與回柱間的間隔距離不得小于15m,其它的符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。當支護工序與其它工序都需做時,優(yōu)先進行支護。
16、架設單體液壓支柱時,要掌握好注液用量與時間,保證支柱的初撐力,其柱徑為100mm的不小于90千牛、柱徑為80mm的不小于60千牛。
17、切口內支護必須符合規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力達到第16條要求。嚴禁在切口內空頂作業(yè)。
18、采用∏型頂梁支護,要交替前移,不得齊頭并進。
19、端頭支護與巷道支護間距不得大于0.5m。
第8篇 某礦采煤隊帶班長管理制度
1、認真落實本隊安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行隊安全整改工作部署,堅決制止違章指揮、違章作業(yè)。
2、嚴格勞動紀律,按時組織參加班前會,安排本班工作任務,班后總結經(jīng)驗,提出下一步改進措施。
3、要做到安全第一,必須執(zhí)行提前、最后清點上下井人數(shù),嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項規(guī)章制度,要不折不扣地完成領導交給本班的任務。
4、嚴格掌握各道工序的工程質量,對質量不合格的工程要堅決推倒重來。
5、經(jīng)常向隊領導反映本組的安全整改情況,提出合理意見,協(xié)助隊長搞好本隊的整改工作。不斷提高工作質量。
6、在隊長和副隊長的直接領導下,對組的整改任務,工程質量、安全負全面責任。
7、堅持安全第一方針,經(jīng)常檢查整改工程的安全情況,及時排除隱患,合理安排勞動力,帶頭勞動,抓好質量。
8、對工人違章作業(yè)要及時制止,嚴重時有權停止工作;要幫助教育新工人掌握操作方法。
9、堅持先下后上,每班進工作面要首先檢查工作地點的安全情況,然后安排布置,發(fā)現(xiàn)不安全隱患,及時處理,確保安全整改或生產(chǎn)。
10、班中要不斷巡回檢查各工種完成任務及配合情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
11、對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題,要采取超前防范措施。當發(fā)生事故時要積極組織搶救。
12、完成本班任務后要向調度室匯報完成情況。
13、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,對本班遺留問題要交清。
第9篇 某礦采煤隊長管理制度
1、在生產(chǎn)礦長領導下,負責貫徹執(zhí)行上級有關整改或安全生產(chǎn)的方針、政策,保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務,對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領導責任。
2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關技術措施,對整改或安全生產(chǎn)中存在的重大隱患和預報現(xiàn)象,要及時提出對策,采取措施,確保安全完成任務。
3、掌握全隊出勤情況,合理組織勞動力,充分利用工時,不斷改進工藝,實行正規(guī)循環(huán)作業(yè),確保穩(wěn)質高進。
4、全面掌握工作面的安全、進度、質量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時匯報有關部門和礦領導。
5、組織開好本隊安全例會,班前班后安全生產(chǎn)會議,提高職工安全意識,確保安全整改。
6、參加礦安全質量大檢查,堅決制止“三違”。
7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度,負責召開隊內會議。
第10篇 企業(yè)采煤隊刮板司機管理制度
1.堅守崗位,遵守操作規(guī)程,集中精力,不打盹、不睡覺,開好刮板機、清理機尾前后5m以內的浮煤、臟物,懸掛電機周圍的照明動力電纜,保持設備清潔并會同檢修工人員排除故障,使刮板機安全運轉。
2.接班后對以下部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題會同檢修人員及時處理。
①電動機、減速機頭軸的溫度,減速機的油量;
②風扇、聯(lián)軸節(jié)有無堵塞;
③電機、減速機的腳螺絲有無短缺松動;
④刮板聯(lián)接環(huán)有無斷裂,聯(lián)接壞螺絲有無短缺松動;
⑤大鏈松緊程度、刮板彎曲情況;
⑥機頭、機尾壓柱是否牢固可靠。
3、隨時掌握機器運轉情況,發(fā)現(xiàn)異狀立即停車檢查,按規(guī)定油脂注油,保持設備完好狀態(tài)。
4.在實踐中逐步熟悉機器的構造原理及性能
5.嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》:
①對片邦要及時處理。
②拉出木柱、頂梁、大矸石、大塊煤要立即停車揀出。
③檢修時開關手把打到“o”并閉鎖。
④隨時監(jiān)視信號,及時開、停溜子。
⑤交接班時拉空刮板機。
6、對備品配件存放整齊,妥善保管,經(jīng)常補充,替換下來的廢舊零件帶到井上交舊領新。
7、交接班要交清,并填寫運轉記錄本。
第11篇 企業(yè)采煤隊爆破工管理制度
1、按當班作業(yè)計劃領取火藥和雷管,火藥雷管必須分裝分運。雷管與腳線捆在一起,雷管、火藥若當班有剩余必須分裝在火藥箱電管 箱中,并且上鎖。下班后返庫。
2、須使用炮泥、水炮泥,按計劃規(guī)定裝藥和裝填炮泥。
3、認真執(zhí)行三人放炮制,自聯(lián)自放,鑰匙不離手。放炮時設好警戒,放炮線長度不得少于100米。
4、不準明火、動力放炮,放炮時必須保護好設備和風、水管路。
5、當班沒放完炮或瞎炮,必須向下班交待清楚。
6、遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度,按時完成工作任務。
第12篇 企業(yè)采煤隊機電維修工管理制度
1、電工必須取得技術等級證書后持證上崗。
2、電工必須熟悉《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修質量標準》及電氣防爆的有關規(guī)定和標準。
3、電工必須忠于職守,精心維護,遵守勞動紀律和各種規(guī)章制度。
4、發(fā)現(xiàn)設備失爆,保護失靈等問題時,要及時進行處理。對處理不了的問題,必須停止運行,并向當班領導匯報。
5、不準任意調整電氣保護系統(tǒng)的整定值。
6、接班后認真檢查機電設備的安全。確保電氣設備完好。
7、嚴格執(zhí)行停送電掛牌制度。
8、處理一切機電故障要嚴格按規(guī)程要求執(zhí)行。
9、發(fā)現(xiàn)電氣、機械隱患要及時匯報,停機處理,不得強行開工作業(yè)或生產(chǎn)。
10、不得出現(xiàn)“羊尾巴、雞爪子、明接頭、老鼠洞”等失爆現(xiàn)象,各種保護齊全、可靠。
11、必須熟悉所管設備的技術性能、工作性能、運載能力,并掌握常見故障的預防和處理辦法。
12、經(jīng)常檢查工作地點運行設備,排除機械和電器故障,檢查與調整煤溜子穩(wěn)定和平直程度,并妥善處理。
13、保證設備整潔、油脂對號、不超溫超載運行。工作中隨時進行運轉檢查及時處理。
14、對日常更換下來的設備配件,不能隨手扔掉,能修復的應修復,不能修復的交到井上交舊領新。做到廢物回收,降低消耗。對自己所使用的工具和日常的用品、材料要準備齊全。
15、交班要將電氣設備運行狀況交清,交班時必須認真填寫檢修記錄。
第13篇 企業(yè)采煤隊出煤工管理制度
1、上崗前準備好鐵撳、尖錘、長把耙子等工具,并檢查各工具的牢固情況。
2、有時補齊支柱、鋼梁,并敲幫問頂,在支護齊全合格情況下作業(yè)。
3、清除作業(yè)范圍內的浮煤活矸,大于0.4m的煤矸塊要砸碎,以免傷人。物料碼放整齊,清掃好現(xiàn)場,保證底板平整,符合整修要求。
4、作業(yè)范圍內的刮板輸送機應穩(wěn)固可靠,信號裝置靈敏可靠。
5、巷壁有傘檐或有片幫危險的必須及處理。
6、在作業(yè)時,要相互照應,注意安全。
7、完成清除巷道任務后要檢查工程質量,不合格的要立即處理,不得留有雜物,浮矸煤要清理干凈。
8、經(jīng)班組長和驗收人員檢查,確認合格后方可收工。
第14篇 企業(yè)采煤隊技術員管理制度
1、在隊長的直接領導下,在礦技術人員指導下,負責本隊的工程技術工作。
2、掌握本隊現(xiàn)階段的工程主攻方向,參與本隊的日常整改或生產(chǎn)安排。并做好班前會記錄。
3、負責編制、修改、貫徹執(zhí)行本隊規(guī)章制度、施工方案及安全技術措施,負責貫徹執(zhí)行國家和上級有關方面的安全技術規(guī)程和政策。
4、參與本隊職工的安全技術培訓,負責本隊的安全質量檢查、驗收工作。
5、熟練掌握本隊的技術資料和圖紙,嚴格按照要求組織施工。
6、注意觀察記錄、收集、保存好采掘工作面的有關技術數(shù)據(jù)和資料。
7、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施編寫時,必須符全煤礦安全規(guī)程及執(zhí)行說明的有關規(guī)定。
8、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施必須提前10天編寫,編寫完后,應先交給技術科預審,經(jīng)補充修改后應提前3天由分管礦領導會審后簽字,然后向本隊職工進行貫徹。
9、貫徹作業(yè)規(guī)程和安全技術措施時,詳細統(tǒng)計到會人數(shù)和姓名,對遺露人員必須在其工作前進行規(guī)程和安全技術措施補課,同時應一并貫徹操作規(guī)程和其它有關規(guī)定。
10、堅持每月下井不少20次,負責檢查整改的工程質量,參加編制年、月、度作業(yè)計劃和災害預防處理計劃。
第15篇 某采煤隊班組長管理制度
1、班組長無論有任何事情休班都必須事先請假,否則一次不請
假休班罰200元。
2、班組長休班每月不允許超過隊規(guī)定天數(shù),如休班超過規(guī)定天
數(shù),該半獎的半獎,該無獎金的無獎金。
3、組長必須服從班長管理,如有不服從班長管理的組長,班長
有權對組長做任何處理。
4、班組長必須從大局出發(fā),真正做到交班的質量強過接班質量,
不給下班留下不合格的工程質量和安全隱患,否則一次罰班組長l00
—500元(視情況而定)。
5、班組長必須管理好當班人員的各項罰款,嚴格執(zhí)行礦、隊各項管理規(guī)定,把各項罰款落實到人頭。
6、班組長必須做到井下交接班,與工人同上同下,工作中嚴禁
出現(xiàn)脫產(chǎn)、睡覺現(xiàn)象,如有員工反映班組長晚來早走、睡覺、脫產(chǎn)現(xiàn)
象,第一次批評教育,第二次取消獎金,第三次免職。
7、班組長落實好小班工具的管理,工作中所用工具沒有,對班長罰款100元,影響生產(chǎn)加倍處罰。
8、班組長工作嚴重失職,造成安全事故、采場質量嚴重不合格、
機電設備損壞嚴重造成影響生產(chǎn),或小班工人反映班組長不負責任
的,隊調查情況屬實的給予撤職處理。
