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包括哪些
安全責(zé)任目標(biāo)管理制度是我們企業(yè)安全管理的核心，它涵蓋了以下幾個關(guān)鍵領(lǐng)域：
1. 明確各級員工的安全職責(zé)，從高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，每個人都有明確的安全責(zé)任范圍。
2. 設(shè)定具體的安全目標(biāo)，如事故率降低、合規(guī)性提升等，這些目標(biāo)應(yīng)具有可量化和可追蹤性。
3. 制定實施計劃，包括預(yù)防措施、監(jiān)控機制和改進策略。
4. 定期評估和調(diào)整，確保制度的時效性和適應(yīng)性。
培訓(xùn)內(nèi)容
為確保所有員工理解和執(zhí)行安全責(zé)任目標(biāo)，我們將進行以下培訓(xùn)：
1. 安全意識教育：強調(diào)安全文化，讓員工理解安全工作的重要性。
2. 職責(zé)說明：詳細(xì)講解各崗位的安全職責(zé)，使員工明確自己的角色。
3. 應(yīng)急處理培訓(xùn)：模擬各類事故場景，訓(xùn)練員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。
4. 法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)：解讀相關(guān)安全法規(guī)，提高員工的法規(guī)遵守意識。
應(yīng)急預(yù)案
應(yīng)急預(yù)案是安全責(zé)任目標(biāo)管理制度的重要組成部分，我們應(yīng)：
1. 制定全面的應(yīng)急預(yù)案，覆蓋可能發(fā)生的各種安全事故。
2. 定期演練，檢驗預(yù)案的可行性，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3. 實施后的評估和反饋，根據(jù)實際情況調(diào)整和完善預(yù)案。
4. 建立緊急聯(lián)絡(luò)機制，確保信息傳遞的及時準(zhǔn)確。
重要性
安全責(zé)任目標(biāo)管理制度的實施對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要：
1. 提升安全性：通過明確責(zé)任，能有效預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工的生命財產(chǎn)安全。
2. 促進合規(guī)：遵守安全法規(guī)，避免因違規(guī)引發(fā)的法律風(fēng)險和經(jīng)濟損失。
3. 提高效率：良好的安全環(huán)境能提高生產(chǎn)效率，減少因事故導(dǎo)致的停工時間。
4. 塑造形象：體現(xiàn)企業(yè)對社會責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，提升公眾對企業(yè)的好感度。
安全責(zé)任目標(biāo)管理制度是我們企業(yè)安全工作的基石，它不僅關(guān)乎員工的福祉，也直接影響著企業(yè)的聲譽和經(jīng)營成果。每個員工都應(yīng)積極參與，共同構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境。
安全責(zé)任目標(biāo)管理制度范文
第1篇 公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
建筑公司項目管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、考核期:每月
三、考核形式:采用考核表評分形式
四、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
五、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第2篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第3篇 s項目部管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋工班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長.
二、考核人:項目經(jīng)理
三、考核期:每月
四、考核形式:采用考核表評分形式。
五、考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分及其以上為不合格。
六、考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適時給予獎罰兌現(xiàn)。
第4篇 安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險管理考核辦法
1 范圍
本辦法適用于本公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。
2 職責(zé)
2.1 安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險考核辦法。
2.2 各車間(部門)負(fù)責(zé)制定本單位安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險考核辦法。
3管理內(nèi)容和要求
3.1 本辦法的考核時間為每年的1月1日至12月31日。
3.2 根據(jù)安全生產(chǎn)難易程度將各車間(部門)劃分為三類進行考核。
一類:一車間、二車間、三車間、四車間、廠辦公室、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、供應(yīng)部;二類:、技術(shù)質(zhì)檢部;三類:、財務(wù)部、黨委工作部、銷售部,駐渝辦。
3.3 風(fēng)險金的收取
3.3.1 車間(部門)安全風(fēng)險金按其風(fēng)險類別、風(fēng)險責(zé)任的不同進行收取,在各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》后,于每年年初按照《安全風(fēng)險金收取標(biāo)準(zhǔn)》進行收取。
3.3.2 《安全風(fēng)險金收取標(biāo)準(zhǔn)》是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況,在每年年底由安全環(huán)保部編制,報總經(jīng)理審批后實施。
3.3.3 對出現(xiàn)員工新進、離職、退休以及崗位、職務(wù)發(fā)生變化等變更情況,各車間(部門)必須以書面形式報告廠安全環(huán)保部,并由安全環(huán)保部每半年進行一次清理匯總,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,對已收取的安全風(fēng)險金作出相應(yīng)的調(diào)整或處理。
3.4 考核標(biāo)準(zhǔn)
3.4.1 安全責(zé)任目標(biāo)風(fēng)險考核以年初各車間(部門)與總經(jīng)理簽訂的《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》及日常安全工作為依據(jù)。按每季度進行一次考核打分,滿分為100分,年終平均計算考核得分。
3.4.2 考核采用評分制,總分為100分。90分及以上的為全面完成,80~89分的為完成,70~79分的為基本完成,60~69分的為部分完成,60分以下的為未完成。
3.4.3 考核細(xì)則
3.4.3.1 事故否決考核
⑴、凡發(fā)生以下事故,否決公司全年全員安全風(fēng)險獎勵,扣除公司全員風(fēng)險金,并對發(fā)生事故的車間(部門)責(zé)任人及員工,按上級和廠部有關(guān)制度和規(guī)定進行處罰;
①、因工死亡事故;
②、重大、特大火災(zāi)或爆炸事故;
③、重大泄漏中毒事故;
④、重大、特大壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備事故;
⑤、負(fù)主要責(zé)任的重大、特大交通事故和公共安全事故;
⑥、重傷事故。
⑵、發(fā)生一般人身傷害、中毒事故或火災(zāi)燃爆、交通事故人(次)數(shù)超過本單位《安全目標(biāo)責(zé)任書》指標(biāo)的為未完成單位,否決該單位全年全員安全風(fēng)險獎勵,扣除該單位全員安全風(fēng)險金。
3.4.3.2 日?？己?/p>
日常考核每季度進行一次,滿分為100分。
⑴、發(fā)生生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣20分。
⑵、發(fā)生非生產(chǎn)性一般人身傷害事故,每人次扣10分。
⑶、凡發(fā)生人身傷害、中毒、火災(zāi)燃爆、交通事故的單位,必須按照《事故管理制度》規(guī)定,在24小時內(nèi)報告安全環(huán)保部、調(diào)度室或其他相關(guān)部門,超過24小時的按瞞報進行處理。凡瞞報事故一次,除按照《事故管理制度》規(guī)定進行處理和扣除該車間(部門)和安全員所繳納的安全風(fēng)險金外,每人次扣20分。
⑷、對未與工段、班組簽訂安全工作目標(biāo)責(zé)任書的車間(部門)扣10分,每少簽一人扣2分。
⑸、對員工安全教育、培訓(xùn)、年審工作達不到要求的,每少一人扣2分。
⑹、安全檢查、整改工作達不到要求的,缺少一次扣5分。
⑻、對所有發(fā)生的事故除按以上進行扣分處罰外,另按《事故管理規(guī)定》進行處罰。
⑼、其它工作扣分標(biāo)準(zhǔn)以每季度檢查考核表為準(zhǔn)。
3.5 考核獎懲
對考核結(jié)果為全面完成的單位按照繳納的安全風(fēng)險金的2倍進行獎勵,同時返還安全風(fēng)險金本金;對考核結(jié)果為完成的單位按照繳納的安全風(fēng)險金的1倍進行獎勵,同時返還安全風(fēng)險金本金;對考核結(jié)果為基本完成的單位按照繳納的安全風(fēng)險金的0.5倍進行獎勵,同時返還安全風(fēng)險金本金;對考核結(jié)果為部分完成的單位只返還安全風(fēng)險金本金;對考核結(jié)果為未完成的單位扣除其繳納的安全風(fēng)險金本金。
3.6 附則
3.6.1對發(fā)生人身傷害、中毒事故的單位除按照以上細(xì)則進行考核外,還應(yīng)按照《事故管理制度》規(guī)定進行處罰。
3.6.2對發(fā)生一般火災(zāi)燃爆、交通事故、特種設(shè)備事故或生產(chǎn)事故,但未造成人身傷害、中毒事故的單位,由相關(guān)管理部門進行考核,并按照有關(guān)規(guī)定進行處理;若同時造成了人身傷害、中毒事故的還應(yīng)按以上細(xì)則進行考核。
3.6.3車間(部門)可根據(jù)此考核辦法制定相應(yīng)的實施細(xì)則。
第5篇 管理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度
按照項目部安全管理目標(biāo)書,為實現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo),將安全責(zé)任分解到各施工管理人員,各施工班組,使項目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力,各司其職,各負(fù)其責(zé),特對項目部管理人員實行定期考核。
一、考核對象:項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、項目質(zhì)量員、泥工班長、砼工班長、木工班長、鋼筋班長、登高工班長、電工班長、電焊工班長。
二、考核人:項目經(jīng)理
二、 考核期:每月
三、 考核形式:采用考核表評分形式
四、 考核評價:考核分值滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下的為合格。
1、 考核獎罰:根據(jù)項目部制定的獎罰制度適量給以獎罰兌現(xiàn)。
第6篇 安全責(zé)任目標(biāo)管理制度
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理工作指導(dǎo)思想
堅持“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,更好地宣傳、落實、貫徹《生產(chǎn)管理條例》。全面貫徹公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到規(guī)范項目管理和人的安全行為,繼續(xù)強化以安全文明施工責(zé)任制為中心的全員安全、文明、環(huán)保保證體系。不斷深化項目部安全、文明、環(huán)保管理模式,增強企業(yè)信譽,增加企業(yè)競爭活力,為猴子巖水電站色古溝溝水處理工程安全、文明、環(huán)保法制化開展全面達到活動。開創(chuàng)新思路,適應(yīng)新挑戰(zhàn);為實現(xiàn)安全、文明、環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。
二、安全生產(chǎn)的目標(biāo)——創(chuàng)猴子巖水電站安全質(zhì)量環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工地
2.1、重大生產(chǎn)安全事故;
2.2、重大交通責(zé)任事故為零;
2.3、重大設(shè)備責(zé)任事故為零;
2.4、重大火災(zāi)責(zé)任事故為零;
2.5、重大人身傷害事故為零;
2.6、年負(fù)傷率為3‰以內(nèi);
2.7、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、持證率達100%;
2.8、三級安全教育率100%;
2.9、揚塵合格率達85%以上;
2.10、控制污染源,改善勞動環(huán)境。
2.11、按期完成建筑項目環(huán)保設(shè)施的施工任務(wù),妥善處理施工污水和建筑垃圾,做到環(huán)境整潔文明施工;
2.12、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)?！叭瑫r”制度;
2.13、完善環(huán)保管理制度,加大環(huán)保目標(biāo)責(zé)任分解考核力度,健全環(huán)保各項指標(biāo)檢查與考核臺帳;
2.14、加強環(huán)保知識、清潔生活工藝的宣傳。
三、主要工作任務(wù)和保證措施
3.1、完善保證體系,明確安全環(huán)保責(zé)任
3.1.1、成立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,即:安全生產(chǎn)文明施工;環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組。做到三個發(fā)揮,即:發(fā)揮安全文明環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策作用;發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用;發(fā)揮上下齊抓共管的作用。
3.1.2、切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度,做到項目經(jīng)理對安全、文明、環(huán)保工作的全面負(fù)責(zé),堅持管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。
3.1.3、項目部完善安全、文明、環(huán)保組織機構(gòu),發(fā)揮職能作用,明確責(zé)任,精心操作,做到安全工作人人有責(zé)。做到安全施工(生產(chǎn))與科學(xué)管理相結(jié)合,并把企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益緊密結(jié)合在一起,做到警鐘長鳴,保一方平安。
3.2、堅持安全教育制度,增強全員安全意識
3.2.1、落實安全教育制度,大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針政策及法律法規(guī),提高安全管理水平。積極開展“五反”活動,即:反違章指揮、反冒險作業(yè)、反違犯勞動紀(jì)律、反事故隱患整改拖拉、反重復(fù)事故發(fā)生,控制習(xí)慣性違章。
3.2.2、加強安全責(zé)任、安全操作規(guī)程的教育,采取培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試等辦法,利用多種形式開展“安全周、月”宣傳教育活動。
3.2.3、結(jié)合水電建設(shè)施工特點和實際情況,針對“一專多能”的工作作業(yè)現(xiàn)狀,及時完善安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程以及新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。嚴(yán)格項目負(fù)責(zé)人、專職安全員持有效證件上崗,按規(guī)定做好對勞務(wù)工人員進行“三級”安全教育,特種作業(yè)人員做到持證上崗。
3.2.4、積極推動班組安全自主管理,班組安全工作以“落實措施,杜絕違章,增強自我防范意識,消除事故隱患,保障安全”為主。每周安全活動日必須做到“兩?！?一保證質(zhì)量,二保證時間并做到“三落實”。要有針對性的人人發(fā)言。做到“三不傷害”,開展“互保、互愛、互監(jiān)”活動,從“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的轉(zhuǎn)變,從根本上消除不安全的因素。
3.2.5、項目部要抓好安全合格施工隊班組創(chuàng)優(yōu)活動,按照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查考核。
3.2.6、為了提高施工隊安全管理人員業(yè)務(wù)水平,對班組長和班組安全員進行安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護等法律法規(guī)教育和培訓(xùn),同時對全員進行一次法規(guī)、操作規(guī)程及安全常識等知識考試。
3.3、強化危險源管理,落實安全防范措施
3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行《危險源(點)監(jiān)控管理實施細(xì)則》和《安全措施確認(rèn)制》。實行危險源(點)分級監(jiān)控管理,落實措施,明確責(zé)任,健全臺帳。對重點危險工程項目和特殊工程任務(wù)(高層作業(yè)特點),要落實安全值班和安全監(jiān)護。
3.3.2、加強機電設(shè)備和起重機械管理,對機電設(shè)備要經(jīng)常檢查保養(yǎng),安全裝置要齊全可靠。貫徹《起重機械安全規(guī)章制度》。
3.3.3、抓好施工現(xiàn)場臨時用電管理,對配電箱(盤)、手持電動工具,按規(guī)定裝漏電保護器,落實電工崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格安全操作規(guī)程,嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。電焊機及臨時線路架設(shè)必須規(guī)范化,固定場所用電必須標(biāo)準(zhǔn)化。
3.3.4、加強勞務(wù)用工安全管理,完善用工制度,明確用工責(zé)任,按定進行安全資質(zhì)審查,在簽定工程合同的同時必須按規(guī)定簽安全協(xié)議,并進行“三級”安全教育,上報安全網(wǎng)絡(luò),成立施工班組,完善用工手續(xù),健全制約措施。
3.4、完善項目施工,嚴(yán)格檢查考核
3.4.1、在經(jīng)營承包和項目施工時,對安全工作必須做到“三包、三?！?即:包死亡和重傷事故為零;包輕傷率不超標(biāo);包安全管理和現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化;保安全措施落實;保安全文明施工;保環(huán)境保護達標(biāo)效果。
3.4.2、針對項目法施工要求,完善施工安全管理考核辦法,遵照法律法規(guī)依法施工,執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,完善安全機構(gòu),強化勞務(wù)隊班組建設(shè),嚴(yán)格檢查考核。明確安全負(fù)責(zé)人,持證上崗,落實安全督察職能作用。
3.4.5、加大安全考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》,依照《安全考核細(xì)則》,項目部每月1—2次自查,按照《建筑施工安全檢查評分匯總表》逐一對照。自查與復(fù)查相結(jié)合,復(fù)查結(jié)果納入經(jīng)濟責(zé)任制考核兌現(xiàn)。
3.4.5、整改管理工作,落實整改措施,做到確保人身安全和設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。對重復(fù)性隱患整改拖拉,將按規(guī)定處罰并追究責(zé)任。
3.4.6、完善安全目標(biāo)管理和掛牌考核辦法,堅持安全檢查考核制度和評分標(biāo)準(zhǔn),積極開展“保效果、創(chuàng)達標(biāo)”競賽活動。作業(yè)隊與作業(yè)隊之間開展競賽評比活動。
3.5、加強勞動保護管理,完善施工生產(chǎn)作業(yè)條例
堅持環(huán)保項目“五同時”制度,努力降低噪音,抓好污染產(chǎn)塵點的治理和控制,做好季節(jié)性安全管理工作。根據(jù)任務(wù)特點和季節(jié)變化,采取有效的安全防范措施,夏季防暑降溫及冬季施工的安全管理工作,盡最大努力為勞務(wù)工創(chuàng)造舒適的壞境。確保安全、文明、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。
