派出所管理制度嚴格嗎(5篇)

派出所管理制度是對公安派出所在日常工作中的行為規(guī)范、職責劃分、執(zhí)法程序以及內部管理等方面的規(guī)定，旨在確保派出所高效、公正、有序地履行職能。

包括哪些方面

派出所管理制度主要包括以下幾個方面：

1. 職責分工：明確派出所各崗位的職責，包括所長、副所長、戶籍警、巡邏警等，規(guī)定其工作范圍和權限。

2. 執(zhí)法規(guī)范：制定執(zhí)法程序和標準，確保公正公平，防止濫用職權。

3. 內部管理：包括人員考勤、紀律規(guī)定、財物管理、檔案管理等日常事務。

4. 培訓教育：定期進行法律知識和業(yè)務技能培訓，提升隊伍素質。

5. 公眾服務：設定服務標準和流程，提高公眾滿意度。

6. 監(jiān)督考核：建立考核機制，對派出所的工作績效進行評估。

重要性

派出所管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升執(zhí)法效能：制度化管理能保證各項工作的規(guī)范化，提高執(zhí)法效率。

2. 保障公信力：嚴格的制度能防止腐敗和不公，維護公眾對警方的信任。

3. 保護公民權益：明確的職責分工和執(zhí)法程序，可以更好地保護公民的合法權益。

4. 增強隊伍凝聚力：良好的內部管理可以提升團隊精神，增強警察的職業(yè)歸屬感。

5. 促進社區(qū)和諧：通過提供優(yōu)質公共服務，增進警民關系，維護社區(qū)穩(wěn)定。

方案

1. 制度建設：根據(jù)上級公安機關的要求，結合派出所實際情況，修訂和完善管理制度。

2. 培訓落實：定期組織全員培訓，確保每位干警了解并遵守制度。

3. 監(jiān)督機制：設立內部監(jiān)督小組，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。

4. 激勵措施：設立獎勵機制，表彰遵守制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的干警。

5. 公開透明：將部分制度內容向公眾公開，接受社會監(jiān)督，提升警務工作的透明度。

6. 反饋與改進：定期收集干警和公眾的反饋，不斷優(yōu)化和完善管理制度。

通過上述方案，派出所可以構建一個嚴謹、公正、高效的管理體系，確保其在維護社會穩(wěn)定、保障公共安全方面的角色得到充分發(fā)揮。

派出所管理制度嚴格嗎范文

第1篇 某派出所等級化管理考核獎懲辦法

派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設,抓好等級化管理,促進公安業(yè)務工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規(guī)定和精神,結合我所工作實際,特制定本辦法。

一、指導思想

建立長效機制,實行等級化管理,要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導,按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內部活力、預防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關的工作規(guī)范和科學的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務工作的完成。

二、考評獎懲原則

(一)堅持公開、公平、公正的原則。

(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

(三)堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。

(四)堅持教育與處罰相結合的原則。

三、組織領導

在所黨支部的領導下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、身份證及租暫人口內勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。

五、考核標準

(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內容及辦法進行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責30分,崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定:

90分―100分為優(yōu)秀

75分―89分為合格

60分―74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。

凡民警年內受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎上,上升一個等級。

凡民警年內兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎等級上,下降一個等級。

凡民警年內受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經所黨支部審定后進行獎懲。

(一)獎勵

1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經費中列支。

2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產生。

(二)懲罰

1、不合格民警在年度公務員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。

2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關批準對其進行離崗培訓或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權為所黨支部。

第2篇 派出所經濟民警日常管理規(guī)定

派出所經濟民警日常管理工作規(guī)定

為加強我所經濟民警管理,落實我所及保衛(wèi)處有關規(guī)定及制度,認真做好安全保衛(wèi)工作。特制定以下規(guī)定:

一、按時進行交接班。接班時應對哨位及值勤設施進行全面檢查,完好無損,方可接班,對交接不清、存在問題的責任自己承擔。無特殊情況遲到、早退5―10分鐘以上,扣發(fā)工資或津貼5元。

二、在值勤期間應認真履行崗位職責,對入所(樓)人員必須認真檢查出入證件,對不查證者按漏查人數(shù)扣發(fā)工資或津貼2元/人。

三、必須熟悉所級領導,記清本所車輛車號,堅持文明值勤,避免與本所人員及外來人員發(fā)生爭吵等不文明現(xiàn)象。

四、6號樓哨位還應看管好樓前停放的自行車及周圍的有關物資,如有丟失,對當班人員按每輛車30元發(fā)工資或津貼,并寫出書面檢查。

五、在上班期間,對脫崗、擅離職守、睡覺、看書、看報者扣發(fā)工資或津貼10―50元,情節(jié)嚴重者解除聘用。

六、不得擅自換崗換班,特殊清況須經班長同意后方可調換,臨時調班(十分鐘以內)可自行調換,發(fā)生問題替班者負全部責任。

七、值日人員每天應對值班室、哨位,進行清潔衛(wèi)生。

八、值班人員應按時鎖好工藝樓、2、3、4、5、8號樓的防盜門。

九、如有事外出,必須請假批準后,方可離開。10分鐘以內須告訴班長或值班門衛(wèi),2小時以內須有隊長準假,違反規(guī)定者扣除工資或津貼20元,情節(jié)嚴重者予以解除聘任。

十、嚴格加強巡邏、訓練,值班人員必須服裝整潔、裝備齊全、檢查細致,不得在執(zhí)勤和巡邏期間閑聊或做與無關的事情,每天由班長帶隊巡邏兩次,特殊情況由班長指定一名隊員帶隊。

十一、在哨位和執(zhí)勤時要講文明用語罰,不能無故毆打或漫罵他人,造成不良后果者由自己負責承擔責任。

第3篇 派出所家屬院門衛(wèi)管理職責

派出所家屬院門衛(wèi)管理職責

一.注意觀察和發(fā)現(xiàn)可疑人員(如盜竊、吸毒、打架斗毆、兜售非法物品等),對掌握實據(jù)的可疑人員扭送公安機關。

二.注意觀察和發(fā)現(xiàn)有無撬門扭鎖,攀登窗戶或搬、拉、破壞窗戶防護欄的可疑現(xiàn)象。

三.禁止小商小販和閑雜人員(如拾垃圾者)進入家屬區(qū)。

四.外出車輛和人員攜帶的大件物品,應有有關職工或家屬主動向門衛(wèi)說明帶出物品名稱和數(shù)量后帶出。禁止將危險物品,易燃、易爆物品和其他有害物品帶入家屬區(qū)。

五.疏導出入車輛和行人,清理門衛(wèi)責任區(qū)的無關人員,大門外不得有影響交通的攤點。

六.外來車輛一般不允許入內,探親訪友的小車、面包車可視具體情況放行,出租車遇有特殊情況(如攜帶超重物品,老年人行動不便者,病人及下雨雪、刮大風天氣)可放行。外單位大型車輛在家屬區(qū)無公務者不得入內。

七.家屬區(qū)大門夜間11時關閉,晨6:30時開啟,大門關閉期間對出入人員問明情況后放行。

第4篇 某派出所臨時工管理制度

派出所臨時工管理制度

一、凡從市區(qū)以外(含榆中、永登、皋蘭、紅古)來我所干活的臨時工,必須持有關證件,在轄區(qū)派出所辦理“暫住證”,市內人員須持常住戶口本,并有專人介紹,交付治安擔保金后,方可辦理入所工作手續(xù)。

二、憑證件出入指定部位,服從管理,在指定區(qū)域工作。

三、遵守法紀和本所治安管理規(guī)定,不得偷拿公物,不準酗酒、賭博、打架斗毆和進行其他違法犯罪活動。

四、不得轉借、涂改證件和使用過期證件。

五、注意用火用電,防止火災。愛護公物和花草樹木,無故損壞,照價賠償。

六、臨時工的介紹人應對臨時工的行為負責,如臨時工違犯上述規(guī)定,視其情節(jié),除對違犯者處罰外,并對介紹人處以治安擔保金50元。

七、用工主管人應加強對臨時工的管理和進行所規(guī)所章的教育,如因主管者失于管理教育,造成違章違法事件或事故,對用工主管人處以30元責任津貼。

第5篇 派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設,抓好等級化管理,促進公安業(yè)務工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關于公安派出所等級評定考核辦法》的有關規(guī)定和精神,結合我所工作實際,特制定本辦法。

一、指導思想

建立長效機制,實行等級化管理,要以“三個代表”很需要思想和黨的十六大精神為指導,按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內部活力、預防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關的工作規(guī)范和科學的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務工作的完成。

二、考評獎懲原則

(一)堅持公開、公平、公正的原則。

(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

(三)堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則。

(四)堅持教育與處罰相結合的原則。

三、組織領導

在所黨支部的領導下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、_及租暫人口內勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領導由分局考評。

五、考核標準

(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內容及辦法進行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責30分,崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定:

90分―100分為優(yōu)秀

75分―89分為合格

60分―74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。

凡民警年內受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎上,上升一個等級。

凡民警年內兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎等級上,下降一個等級。

凡民警年內受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經所黨支部審定后進行獎懲。

(一)獎勵

1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經費中列支。

2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產生。

(二)懲罰

1、不合格民警在年度公務員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。

2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關批準對其進行離崗培訓或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權為所黨支部。