外協(xié)管理制度目(15篇)

更新時(shí)間：2024-05-09 查看人數(shù)：89

目錄
1.外協(xié)管理制度包括哪些方面 2.外協(xié)管理制度重要性 3.外協(xié)管理制度方案 4.外協(xié)管理制度目(15篇)

外協(xié)管理制度目

外協(xié)管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)對(duì)外部協(xié)作單位的管理，旨在確保協(xié)作項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工作效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)利益。該制度涵蓋了合同簽訂、項(xiàng)目執(zhí)行、質(zhì)量控制、溝通協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)環(huán)節(jié)。

包括哪些方面

1. 合同管理：明確合作條款，規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作內(nèi)容、交付時(shí)間、費(fèi)用支付、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等。

2. 供應(yīng)商評(píng)估：對(duì)外協(xié)單位的資質(zhì)、信譽(yù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行嚴(yán)格審查。

3. 項(xiàng)目管理：制定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，保證外協(xié)工作的質(zhì)量和效果。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系。

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

7. 服務(wù)評(píng)價(jià)：定期對(duì)外協(xié)單位的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為后續(xù)合作的依據(jù)。

重要性

外協(xié)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過(guò)規(guī)范化的流程，減少合作中的混亂和延誤，提升工作效率。

2. 保障質(zhì)量：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)制，確保外協(xié)成果滿足企業(yè)需求。

3. 控制風(fēng)險(xiǎn)：有效預(yù)防和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低因外協(xié)帶來(lái)的潛在損失。

4. 維護(hù)關(guān)系：良好的溝通機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，有助于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

5. 降低成本：通過(guò)合理的選擇和管理外協(xié)單位，可以降低運(yùn)營(yíng)成本。

方案

1. 建立完善的合作流程：從尋找合作伙伴到簽訂合同，再到項(xiàng)目執(zhí)行，每個(gè)階段都應(yīng)有明確的步驟和責(zé)任人。

2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的外協(xié)管理部門(mén)：負(fù)責(zé)外協(xié)工作的日常管理和協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。

3. 實(shí)施定期評(píng)估：對(duì)外協(xié)單位的工作效果進(jìn)行周期性的評(píng)價(jià)，及時(shí)調(diào)整管理策略。

4. 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)外協(xié)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前預(yù)判并制定解決方案。

5. 加強(qiáng)培訓(xùn)：提高員工對(duì)外協(xié)管理制度的理解和執(zhí)行力，確保制度的有效實(shí)施。

通過(guò)上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)有序、高效的外協(xié)管理體系，從而在外協(xié)合作中實(shí)現(xiàn)共贏，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

外協(xié)管理制度目范文

第1篇機(jī)械制造維修外協(xié)用工管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理,嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度,構(gòu)建和諧企業(yè),確保機(jī)械制造維修分公司的安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展,特制定本管理辦法。

一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度

1. 根據(jù)分公司需要外協(xié)工作要求,進(jìn)入分公司協(xié)作單位必須具有相關(guān)工作(工程)所需要的資質(zhì)或證件、證書(shū),經(jīng)上級(jí)部門(mén)審核同意后辦理協(xié)作手續(xù)協(xié)議。

2. 外來(lái)單位的作業(yè)人員,必須符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的用工要求,有重大疾病、嚴(yán)重傳染病、精神病等患者不得使用;未成年人及年齡超標(biāo)等人員不得使用。

3. 外來(lái)單位協(xié)作人員安全生產(chǎn)管理納入分公司統(tǒng)一管理,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程,遵守實(shí)業(yè)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定。

二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

1. 外來(lái)施工隊(duì)伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。

2. 編寫(xiě)具體的工程安全技術(shù)措施。

3. 簽訂施工安全協(xié)議書(shū)。

4. 按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度

1.外來(lái)施工隊(duì)伍,要嚴(yán)格遵守分公司的作息制度,服從分公司管理,按時(shí)上下班,不得擅自更改上下班時(shí)間或加班延點(diǎn)(特殊情況除外)。

2. 認(rèn)真遵守分公司的各項(xiàng)管理制度及勞動(dòng)紀(jì)律,服從所在車(chē)間(廠點(diǎn))、部門(mén)的管理,自行制訂管理制度,應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定,同時(shí)也要與實(shí)業(yè)公司和分公司的有關(guān)制度相吻合。

3. 所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國(guó)家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作

1. 特殊作業(yè)、重點(diǎn)工程或有交叉作業(yè)施工時(shí),外協(xié) 單位應(yīng)先向分公司領(lǐng)導(dǎo)申報(bào),并制定出應(yīng)急生產(chǎn)措施。分公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后,指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人帶班、跟班或指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

2.所有施工人員嚴(yán)禁攜帶違禁品、危險(xiǎn)品或其他與施工無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入本單位,所有施工人員在施工期間進(jìn)出時(shí)都應(yīng)自覺(jué)接受門(mén)衛(wèi)的檢查。

4. 在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中,施工人員自覺(jué)維護(hù)周?chē)沫h(huán)境衛(wèi)生,愛(ài)護(hù)所有設(shè)施,不得擅自移動(dòng)分公司的設(shè)施(如滅火器、應(yīng)急燈、消防栓等),如確有需要,必須經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

5. 在施工生產(chǎn)過(guò)程中,施工方如需使用本單位的電力設(shè)施和其它輔助設(shè)施及工具時(shí),必須經(jīng)批準(zhǔn)后在指定人員的指導(dǎo)下方可進(jìn)行,否則,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

6. 外協(xié)單位要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的管理,在合同期內(nèi)由于安全管理不到位,事故隱患整改不力,違章指揮,違章冒險(xiǎn)作業(yè)等造成人員傷亡事故的,所造成的一切后果由當(dāng)事人和施工單位負(fù)全部責(zé)任。

7. 必須對(duì)施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。

8. 作業(yè)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場(chǎng)所,不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

10. 外協(xié)施工單位作業(yè)人員,必須按時(shí)召開(kāi)或參加所在車(chē)間的班前安全預(yù)知會(huì),服從分公司的安全管理,自覺(jué)接受分公司的安全教育和安全培訓(xùn)工作。

11. 外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

機(jī)械制造維修分公司

2022.2.9.

第2篇機(jī)械制造維修外協(xié)用工管理辦法

一、嚴(yán)格外協(xié)施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入制度

二、嚴(yán)格履行相關(guān)協(xié)議、措施等手續(xù)

1. 外來(lái)施工隊(duì)伍,首先要簽訂協(xié)作用工勞動(dòng)協(xié)議書(shū)。

2. 編寫(xiě)具體的工程安全技術(shù)措施。

3. 簽訂施工安全協(xié)議書(shū)。

4. 按照實(shí)業(yè)公司有關(guān)規(guī)定繳納安全抵押金。

三、嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度

3. 所有上崗作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)崗前安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

4. 特種作業(yè)操作人員,必須持有國(guó)家特種作業(yè)執(zhí)業(yè)證方可上崗作業(yè)。

四、施工作業(yè)過(guò)程中管理工作

7. 必須對(duì)施工人員做好安全教育,加強(qiáng)管理,不能以包代管,發(fā)生安全事故,按相關(guān)制度給予使用單位追究責(zé)任。

8. 作業(yè)人員進(jìn)入工作場(chǎng)所后必須按其崗位規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作。

9. 外協(xié)作業(yè)人員不得擅自進(jìn)入分公司要害場(chǎng)所,不得擅自使用或開(kāi)動(dòng)其他車(chē)間的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施。

11. 外協(xié)施工單位要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行,否則,按公司相關(guān)政策進(jìn)行處罰。

機(jī)械制造維修分公司

2022.2.9.

第3篇鐵礦外委外協(xié)施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1 主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查及承接工程的條件、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、分包管理和工作聯(lián)系程序、工程主管部門(mén)在工程(檢修)項(xiàng)目中的職責(zé)以及檢查與考核等內(nèi)容作了統(tǒng)一規(guī)定。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本鐵礦外委工程施工(檢修)及外協(xié)施工隊(duì)伍的安全管理。

2 引用文件

2.1 鋼政辦發(fā)【2002】63號(hào) 武漢鋼鐵(集團(tuán))公司關(guān)于加強(qiáng)外委工程及外協(xié)施工單位安全管理的規(guī)定

2.2 礦政辦通【2006】35號(hào) 進(jìn)一步加強(qiáng)外委工程安全資質(zhì)管理的通知

3 術(shù)語(yǔ)

4 管理職責(zé)

4.1 工程主管部門(mén)負(fù)有主要監(jiān)管責(zé)任

4.1.1 對(duì)外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級(jí)證以及相關(guān)證件進(jìn)行審定、確認(rèn);

4.1.2 對(duì)外委技改、檢修施工單位特種設(shè)備的本質(zhì)安全化檢驗(yàn)檢測(cè)情況進(jìn)行檢查、確認(rèn);

4.1.3 對(duì)外委技改、檢修施工單位的施工人員變動(dòng)和上報(bào)情況進(jìn)行檢查、確認(rèn);如發(fā)現(xiàn)有人員變動(dòng)未及時(shí)報(bào)告必須限期改正并考核。

4.2 工程所在單位必須負(fù)有同等的監(jiān)管責(zé)任

4.3 工程主管部門(mén)和工程所在單位必須將外來(lái)施工單位納入本單位的日常安全管理,履行其安全管理職責(zé)。

4.3.1 進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全教育及文字安全交底,并有接受教育或被交底的單位負(fù)責(zé)人簽名記錄;

4.3.2 及時(shí)組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)安全會(huì)議文件、精神;

4.3.3 每月對(duì)其進(jìn)行安全檢查2次,并有記錄;

4.3.4 嚴(yán)格規(guī)范“兩穿一戴”,下井必須穿熒光“反光背心”和佩掛下井“上崗證”;

4.3.5 檢查外委施工單位的人員變動(dòng)情況,根據(jù)變動(dòng)或上報(bào)情況,必須對(duì)其教育并有記錄;

4.3.6 檢查外委、外協(xié)施工單位的施工機(jī)具是否符合本質(zhì)安全化,不符合安全要求的必須督促整改;

4.3.7 檢查、確認(rèn)外委施工工業(yè)垃圾及廢水是否按要求定點(diǎn)排放及施工現(xiàn)場(chǎng)的工具、材料是否有序放置;

4.3.8 檢查外委施工單位所使用的風(fēng)、水、電是否按指定地點(diǎn)搭接并符合安全要求;

4.3.9 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否掛施工標(biāo)志牌和對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉。

4.4 工程主管部門(mén)和工程所在單位對(duì)外來(lái)技改、檢修施工單位的管理權(quán)利

4.4.1 依據(jù)有關(guān)文件,對(duì)外來(lái)技改、檢修施工單位的違規(guī)違制現(xiàn)象提出考核意見(jiàn),上報(bào)安環(huán)科,經(jīng)安環(huán)科核實(shí)后考核,從技改、檢修施工單位的安全保證金中扣除;

4.4.2 工程主管部門(mén)和工程所在單位對(duì)外來(lái)技改、檢修施工單位在施工安全中敢抓敢管且有具體事實(shí)的人,由單位提名,礦每季將給予獎(jiǎng)勵(lì);

4.4.3 外來(lái)技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險(xiǎn)肇事故,工程主管部門(mén)和工程所在單位及有關(guān)管理人員應(yīng)接受礦考核。

5 管理內(nèi)容和要求

5.1 安全資質(zhì)審查及承接工程的條件

5.1.1 凡在程潮鐵礦參加技改工程、檢修工程招投標(biāo)或承接工程項(xiàng)目時(shí),必須持有(集團(tuán))公司安環(huán)部或礦業(yè)公司安環(huán)處簽發(fā)的《施工安全資格合格證》,否則,工程(檢修)主管部門(mén)不準(zhǔn)其參加投標(biāo),更不準(zhǔn)為其辦理外委發(fā)包手續(xù)。

5.1.2 外委工程施工(檢修)主體承包單位或分包外協(xié)施工隊(duì)伍在我礦承接工程、檢修項(xiàng)目時(shí),必須符合下列條件規(guī)定:

5.1.2.1 具備法人或委托法人資格和有《建筑資質(zhì)等級(jí)證書(shū)》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)許可證》,并辦有《武鋼安全資格合格證》。

5.1.2.2 有健全的安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò),并配有專(zhuān)(兼)職安全員,安全第一責(zé)任人明確。安全管理人員應(yīng)有《安全資格證》(項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、受委托人)。

5.1.2.3 安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程必須完整、齊全。

5.1.2.4 特種作業(yè)人員必須持有政府主管部門(mén)簽發(fā)的特種作業(yè)人員操作證(ic卡)。

5.1.2.5 從事鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械的安裝與檢修工程,必須持有政府主管部門(mén)簽發(fā)的具備相應(yīng)資格的許可證。

5.1.2.6 所有施工機(jī)械、工具必須達(dá)到本質(zhì)安全化的要求,安全防護(hù)裝置齊全有效。

5.1.2.7 外委、外協(xié)單位(隊(duì)伍)嚴(yán)禁招用附近地的民工從事井下施工,應(yīng)建立用人檔案,其內(nèi)容包括姓名、性別、年齡、籍貫和個(gè)人身份證號(hào)碼或復(fù)印件,并交安全環(huán)保科存檔備案(施工人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)確地報(bào)告安全部門(mén))。

5.1.2.8 外委與外協(xié)隊(duì)伍簽訂的合同(合同單位名稱(chēng)、資質(zhì)和印章一致)規(guī)范;開(kāi)工前接受建設(shè)單位的安全教育(1~5人在安環(huán)科,5人以上在工地教育);下井人員必須持下井證下井。

5.1.2.9 外委施工(檢修)單位必須按工程費(fèi)用2%~3%的比例繳納施工安全保證金(執(zhí)行程安發(fā)[2003]46#文)。未繳納施工安全保證金的安全部門(mén)不予簽定安全協(xié)議。

5.1.2.10 外委工程施工(檢修)單位簽定工程安全協(xié)議時(shí),必須將《武鋼安全資格合格證》原件上交安環(huán)科存檔,嚴(yán)格執(zhí)行“一證一項(xiàng)目”制,工程完工后將退還原件。

5.2 現(xiàn)場(chǎng)安全管理

5.2.1 外委、外協(xié)施工(檢修)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗(地面施工在武保科辦理出入證、井下施工在安全環(huán)?？妻k理下井證)并有登記(一式二份),一份交安環(huán)科存檔備案。

5.2.2 凡有三班倒的外委、外協(xié)施工單位,必須指定專(zhuān)人帶班,實(shí)行24小時(shí)帶班制,帶班人員要在礦和工程項(xiàng)目所在單位的安全部門(mén)備案。各外委、外協(xié)施工(檢修)單位要嚴(yán)格服從工程項(xiàng)目所在單位的管理,為了便于井下安全管理,井下分項(xiàng)工程項(xiàng)目完工后必須向所在單位的安全部門(mén)書(shū)面(或口頭)匯報(bào)。

5.2.3 外委、外協(xié)施工(檢修)的井下施工人員統(tǒng)一佩穿工作服或熒光“反光背心”,并標(biāo)明施工單位的名稱(chēng)。

5.2.4 外委、外協(xié)施工(檢修)現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工,有明顯的區(qū)域劃定標(biāo)志(各項(xiàng)目必須注明工程名稱(chēng)、施工地點(diǎn)、工期、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策措施及安全注意事項(xiàng)等)。

5.2.5 提倡外委、外協(xié)施工(檢修)單位人員遵守社會(huì)公德,樹(shù)立良好的社會(huì)風(fēng)氣,搞好安全、文明生產(chǎn),井下嚴(yán)禁互相偷盜、破壞公共設(shè)施,地面嚴(yán)禁吸游煙、亂丟垃圾和破壞樹(shù)木花草等。

5.3 分包管理和工作聯(lián)系程序

5.3.1 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項(xiàng)目必須經(jīng)礦主管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批同意后,才能實(shí)施分包,規(guī)范二包,杜絕三包。同時(shí),必須將分包項(xiàng)目報(bào)安全部門(mén)登記備案。

5.3.2 外委施工(檢修)單位需要使用工程所屬單位的風(fēng)、水、電、設(shè)備設(shè)施以及大型材料上下井時(shí)的聯(lián)系程序是:外委施工(檢修)單位提前書(shū)面報(bào)告→工程(檢修)主管部門(mén)→業(yè)務(wù)主管部門(mén)→工程(檢修)項(xiàng)目所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長(zhǎng)。經(jīng)批示同意后才能實(shí)施。

5.3.3 井下爆破作業(yè)工作面貫通時(shí)的聯(lián)系程序是:外委施工單位提前書(shū)面報(bào)告→工程主管部門(mén)→業(yè)務(wù)主管部門(mén)→工程所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)職能組→主管礦長(zhǎng)。經(jīng)批示同意后才能實(shí)施。

5.3.4 井下突發(fā)險(xiǎn)情或遇緊急情況時(shí)的聯(lián)系程序是:現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班施工人員→←所在單位調(diào)度室→←安全組→←所在(水平)值班長(zhǎng)→←外委施工(檢修)單位當(dāng)班帶班人。

5.4 工程主管部門(mén)在工程(檢修)項(xiàng)目招投標(biāo)中,必須有安全部門(mén)參加,工程主管部門(mén)在招標(biāo)前應(yīng)通知投標(biāo)單位準(zhǔn)備符合承接工程條件的全部資料,缺一不可,否則,不準(zhǔn)參加投標(biāo),并追究工程主管部門(mén)的責(zé)任。

5.5 礦對(duì)外委技改、檢修施工單位的安全檢查采用日常檢查、月檢查相結(jié)合,即每月安全環(huán)保科組織有關(guān)部門(mén)聯(lián)合對(duì)外委技改、檢修施工單位進(jìn)行一次安全綜合檢查,實(shí)施每季通報(bào)考核;被排為最后一名的追加考核2000元,本年度內(nèi)連續(xù)兩個(gè)季度被排為末名的將取消下一個(gè)工程項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)資格;取消年度對(duì)外委技改、檢修施工單位安全評(píng)比。

6 檢查與考核

6.1 安全環(huán)保科和礦相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合檢查組按季、月、日對(duì)礦區(qū)各工程(檢修)施工項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督檢查、考核;并將年度評(píng)比結(jié)果報(bào)礦業(yè)公司安環(huán)處。

6.2 各外委施工單位每月對(duì)內(nèi)部的外協(xié)隊(duì)伍實(shí)施監(jiān)督檢查、考核。

6.3 外委、外協(xié)(檢修)單位進(jìn)入礦區(qū)范圍內(nèi)施工后,工程主管部門(mén)和使用單位要將其納入本單位正常的安全管理,凡發(fā)現(xiàn)外委、外協(xié)單位施工人員有嚴(yán)重違規(guī)違制現(xiàn)象,安全環(huán)?？瞥龑?duì)其考核外,還對(duì)工程主管部門(mén)按礦有關(guān)規(guī)定考核。

6.4 外委、外協(xié)單位的考核除按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外,礦特作如下規(guī)定:

6.4.1 違反用人規(guī)定且無(wú)用人檔案的,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或工程所在單位(車(chē)間)舉報(bào),扣款1000~3000元/人;

6.4.2 外委、外協(xié)(檢修)單位發(fā)生工亡事故費(fèi)用按合同規(guī)定處理,除處以1.2萬(wàn)元罰款外,工程結(jié)束后,根據(jù)事故原因、責(zé)任,由安環(huán)科提出收回《武鋼安全資格合格證》,予以吊銷(xiāo),將該單位清退,報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行;

6.4.3 外委工程(檢修)主體承包單位的分包項(xiàng)目未經(jīng)礦主管副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批同意的且未報(bào)安全部門(mén)登記備案的處罰2000~5000元;

6.4.4 現(xiàn)場(chǎng)未掛牌施工,沒(méi)有明顯的區(qū)域劃定標(biāo)志和危險(xiǎn)預(yù)知對(duì)策措施及安全注意事項(xiàng)的單位,未造成事故的處罰1000~2000元,造成重傷以下事故(含重傷)處罰5000~8000元;

6.4.5 施工人員未接受安全教育,班中未掛牌上崗的,未穿規(guī)定工作服或未戴安全帽的,氧氣、乙炔動(dòng)火距離不符合規(guī)定要求的且無(wú)防回火裝置的以及其他性質(zhì)的嚴(yán)重違規(guī)違制行為,從安全保證金中處罰100~300元/人.次;

6.4.6 凡發(fā)現(xiàn)施工人員有冒名頂替的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰500元/人.次,情節(jié)嚴(yán)重的收回《武鋼安全資格合格證》,并請(qǐng)示集團(tuán)公司或礦業(yè)公司予以吊銷(xiāo);

6.4.7 凡發(fā)現(xiàn)特種作業(yè)人員無(wú)證操作,高空作業(yè)(2米以上)未系安全帶等嚴(yán)重違規(guī)行為處罰1000元/人.次,現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違制現(xiàn)象嚴(yán)重,事故隱患多且未及時(shí)整改或改進(jìn)的處罰1000~3000元/次,暫扣《武鋼安全資格合格證》,勒令停工2~5天整頓;

6.4.8 凡未履行工作聯(lián)系程序且未辦理手續(xù)的因而造成甲方生產(chǎn)影響或中斷,一經(jīng)舉報(bào),安全部門(mén)核實(shí)處罰2000~5000元/次;

6.4.9 外委、外協(xié)(檢修)施工單位有三班倒的施工班組未指定專(zhuān)人帶班或未實(shí)行帶班制的處罰500~1000元/次;

6.4.10 凡發(fā)現(xiàn)無(wú)《武鋼安全資格合格證》的主體承包單位或分包外協(xié)施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程(檢修)項(xiàng)目施工作業(yè)的,要立即停止施工(檢修),對(duì)工程(檢修)主管部門(mén)扣發(fā)激勵(lì)工資1000元,對(duì)外委、外協(xié)施工(檢修)單位處以1萬(wàn)元罰款并清退出武鋼礦山市場(chǎng),并考核工程(檢修)主管部門(mén)。

6.5 外委技改、檢修施工單位如有下列情形之一,追加考核。

6.5.1 外委技改、檢修施工單位的施工人員“兩穿一戴”,不規(guī)范,下井未穿熒光“反光背心”或未佩掛下井“上崗證”的扣款100元/人;

6.5.2 外委技改、檢修施工單位的人員變動(dòng)情況未及時(shí)上報(bào)工程主管部門(mén)、工程所在單位和安全部門(mén),經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)扣款200元/人;

6.5.3 外委技改、檢修施工單位的施工機(jī)具不符合本質(zhì)安全化,且未及時(shí)整改的扣款500元/項(xiàng);

6.5.4 外委技改、檢修施工工業(yè)垃圾及廢水未按要求定點(diǎn)排放及施工現(xiàn)場(chǎng)的工具、材料未有序放置的扣款500~1000元/次;

6.5.5 外委技改、檢修施工單位所使用的風(fēng)、水、電未按指定地點(diǎn)搭接或不符合安全要求的扣款500~1000元/次;

6.5.6 外委技改、檢修施工單位的施工現(xiàn)場(chǎng)未掛施工標(biāo)志牌,或施工標(biāo)志牌字跡模糊不清或未對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行封閉的扣款1000~2000元/次;

6.5.7 外委技改、檢修施工單位發(fā)生輕傷以上或險(xiǎn)肇事故未及時(shí)上報(bào)安全部門(mén)的扣款2000元/起.次;

6.5.8 其它違章違制按礦有關(guān)辦法考核。

6.6 工程主管部門(mén)和工程所在單位未按規(guī)定檢查外委技改、檢修施工單位的,按下列標(biāo)準(zhǔn)考核,從月績(jī)效工資中扣除:

6.6.1 進(jìn)場(chǎng)前未進(jìn)行安全教育及文字安全交底,未接受安全教育或無(wú)被交底單位的簽名記錄扣工程主管部門(mén)和工程所在單位月績(jī)效工資各500~1000元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元。

6.6.2 未及時(shí)組織傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)安全會(huì)議文件、精神,且無(wú)記錄的扣工程主管部門(mén)和工程所在單位月績(jī)效工資各200~500元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元。

6.6.3 每月未對(duì)外委技改、檢修施工單位進(jìn)行2次安全檢查的,且無(wú)記錄的扣工程主管部門(mén)和工程所在單位月績(jī)效工資各200~500元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資200元。

6.6.4 對(duì)外委技改、檢修施工單位的施工資質(zhì)等級(jí)證以及相關(guān)證件未進(jìn)行審定、確認(rèn)或把關(guān)不嚴(yán)的扣工程主管部門(mén)月績(jī)效工資3000元;扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資500元。

6.6.5 對(duì)外委技改、檢修施工單位特種設(shè)備的本質(zhì)安全化檢驗(yàn)檢測(cè)情況未進(jìn)行檢查、確認(rèn)的扣工程主管部門(mén)月績(jī)效工資500元,扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資100元;

6.6.6 簽定《安全協(xié)議》時(shí),無(wú)《工程合同》且未交安全部門(mén)備案的扣工程主管部門(mén)月績(jī)效工資500元,扣單位責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資100元。

7 附錄和記錄表式

7.1 外委工程施工安全協(xié)議書(shū)

7.2 本鐵礦外委工程安全簽證

第4篇公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度

某公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度

1.適用范圍:用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí);特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí);協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

2.審查基準(zhǔn):綜合考慮廠商的質(zhì)量、供應(yīng)能力、價(jià)格及管理,只有經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核:確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須定期檢查;經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量;協(xié)助其提高質(zhì)量,并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

第5篇生產(chǎn)外協(xié)管理制度規(guī)定

生產(chǎn)外協(xié)管理制度辦法

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(一)查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

2、申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

3、實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1、質(zhì)量

2、供應(yīng)能力

3、價(jià)格

4、管理

選擇其中評(píng)分最高者作為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式如(附表10.6.2)。

(二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí),試用廠商要將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

(一)正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1.藍(lán)圖

2.工程程序圖

3.操作標(biāo)準(zhǔn)

4.檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6.材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1.使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2.協(xié)助其提高質(zhì)量。

3.經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4.指導(dǎo)教育與考核。

(四)外協(xié)核價(jià)

1.數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

2.報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn):

1.按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。

2.進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對(duì)其必須檢查。每月巡回檢查各協(xié)作廠商,對(duì)每個(gè)協(xié)作廠商,三個(gè)月中至少要做一次至二次以上的檢查,對(duì)試用的廠商,三個(gè)月內(nèi)要做兩次檢查。

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1.驗(yàn)收的抱怨:

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨:

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

不良抱怨發(fā)生時(shí),除要通知協(xié)作廠商或試用廠商,針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn)外,自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作,若有生產(chǎn)時(shí)的抱怨發(fā)生,還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。

第八條指導(dǎo)教育與考核

(一)負(fù)責(zé)單位:有關(guān)外協(xié)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì),外協(xié)管理的單位均有負(fù)責(zé)指導(dǎo)教育考核的責(zé)任。

(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。②本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。③本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修訂。

第6篇公司生產(chǎn)外協(xié)管理原則

公司生產(chǎn)外協(xié)管理制度:外協(xié)管理原則

第一條適用范圍

(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。

(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。

(三)協(xié)作廠商有專(zhuān)門(mén)性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

第二條選定方法及基準(zhǔn)

(一)審查方式:書(shū)面審查及實(shí)地調(diào)查(附表10.6.1)

1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。

2、申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制,若沒(méi)有則選擇三家以上廠商的資料,填具廠商資料調(diào)查表。

實(shí)地調(diào)查時(shí),由質(zhì)量管理委員會(huì)指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、

3、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組,但每一次不一定所有人員都有要參加,要視加工或零件制造的重要性而定,將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。

4、實(shí)地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。

(二)審查基準(zhǔn)

1、質(zhì)量

2、供應(yīng)能力

3、價(jià)格

4、管理

選擇其中評(píng)分最高者做為適用的協(xié)作廠商。

(三)審查流程(見(jiàn)有關(guān)文件)

第三條試用

當(dāng)選擇最佳廠商之后,必須經(jīng)過(guò)試用,待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí),才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。

(一)試用合同:規(guī)定試用期為三個(gè)月,每個(gè)月要考核一次,并將結(jié)果通知試用廠商,試用合同格式中(附表10.6.2)。

(二)試用考核:試用期間要對(duì)試用廠商進(jìn)行考核。

(三)試用開(kāi)始時(shí),試用廠商將樣品送來(lái)檢查,經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量度地加工或制造。

第四條正式設(shè)立

正式設(shè)立判定基準(zhǔn):試用考核期間的成績(jī)達(dá)70分以者則正式判定為本

(一)公司的協(xié)作廠商。

(二)正式合同內(nèi)容:與試用合同格式相同,格式如附表10.6.2。

第五條外協(xié)

(一)負(fù)責(zé)單位:由外協(xié)管理員負(fù)責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。

(二)外協(xié)資料:外協(xié)加工或外協(xié)制造時(shí)要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。

1、藍(lán)圖

2、工程程序圖

3、操作標(biāo)準(zhǔn)

4、檢查標(biāo)準(zhǔn)

5、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6、材料的規(guī)格、數(shù)量

(三)外協(xié)指導(dǎo)管理

1、使其確實(shí)按照我們的規(guī)定來(lái)加工或制造。

2、協(xié)助其提高質(zhì)量。

3、經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào),了解外協(xié)的進(jìn)度、質(zhì)量。

4、指導(dǎo)教育與考核

(四)外協(xié)核價(jià)

當(dāng)由本公司供料時(shí)

總價(jià)=單價(jià)_數(shù)量_(1-報(bào)廢率)

1、數(shù)量必須要經(jīng)負(fù)責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證,有時(shí)可由過(guò)磅員重新核算。

2、報(bào)廢率(抽樣測(cè)量)或報(bào)廢當(dāng)選的資料由質(zhì)量管理部門(mén)提供。

(五)外協(xié)督促,確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來(lái)。

第六條質(zhì)量管理

(一)入廠檢驗(yàn):

1、按雙方協(xié)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及抽樣計(jì)劃來(lái)驗(yàn)收。

2、進(jìn)料管理流程(見(jiàn)有關(guān)文件)。

(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核

第七條不良抱怨

(一)抱怨程序

1、驗(yàn)收的抱怨:

(1)驗(yàn)收人員將檢驗(yàn)報(bào)告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗(yàn)收的依據(jù)。

(2)外協(xié)管理人員將驗(yàn)收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商,使其針對(duì)缺陷進(jìn)行改進(jìn),資料存檔,作為考核依據(jù)。

2、生產(chǎn)時(shí)的抱怨:

(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時(shí),制造各科組通知管理單位。

(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來(lái)的半成品或零件,并通知外協(xié)管理人員,資料存檔,作為驗(yàn)收依據(jù)。

(3)外協(xié)管理員通知協(xié)用廠商,資料存檔,并作為考核的依。

3、尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國(guó)內(nèi)外客戶訴怨等。

(二)責(zé)任分擔(dān)

第八條指導(dǎo)教育與考核

(二)進(jìn)行方式:首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。

1、指導(dǎo)教育方面

(1)協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練:鼓勵(lì)其接受新觀念或參加本廠召開(kāi)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)座談會(huì)、質(zhì)量管理座談會(huì)。

(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練:鼓勵(lì)其參加專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理班,使其了解:⑴本廠的質(zhì)量管理政策及組織。⑵本廠的進(jìn)料驗(yàn)收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗(yàn)等。⑶本廠驗(yàn)收使用何種驗(yàn)收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗(yàn)表以及如何判定合格。

2、其他協(xié)助方面

管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實(shí)施,原料管理、工作方法改善等等。

3、考核方面

詳見(jiàn)協(xié)作廠商考核及等級(jí)評(píng)定辦法。

第九條本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)研討后修定。

表10.6.1廠商資料調(diào)查表

第7篇某酒店工程部外協(xié)施工管理制度

酒店工程部外協(xié)施工管理制度

(一)工程立項(xiàng)

1.營(yíng)業(yè)部門(mén)及工程部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)營(yíng)業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報(bào)告。

2.報(bào)告中應(yīng)說(shuō)明施工的部位、名稱(chēng)、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時(shí)間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報(bào)飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。

3.將批準(zhǔn)后的工程項(xiàng)目向政府有關(guān)部門(mén)(市、區(qū)、建設(shè)、消防、環(huán)衛(wèi)等部門(mén))申報(bào),內(nèi)容含工程項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、要求等,待批準(zhǔn)后方可立項(xiàng)。

(二)確定工程設(shè)計(jì)方案

1.工程業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí),信譽(yù)好、價(jià)格合理及具有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位(三家以上)。

2.實(shí)行方案設(shè)計(jì)投標(biāo),擇優(yōu)錄用,在方案設(shè)計(jì)中應(yīng)包括項(xiàng)目概算、設(shè)計(jì)圖、效果圖、施工圖等。

(三)施工的招標(biāo)與投標(biāo)工作

1.招標(biāo)工作應(yīng)在完成本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和概算后進(jìn)行,就擬建的工程提出招標(biāo)條件,發(fā)布招標(biāo)通知或廣告,邀請(qǐng)投標(biāo)企業(yè)來(lái)提出自己完成工程的各項(xiàng)保證。

2.招標(biāo)單位從中選擇夠資質(zhì)等級(jí)、工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好和信譽(yù)高有實(shí)力的企業(yè)前來(lái)中標(biāo),并需做到貨比三家、從中選優(yōu)的原則。

3.整個(gè)招標(biāo)工作應(yīng)在公平、公正、平等、有序的情況下進(jìn)行,以達(dá)到縮短工期、確保質(zhì)量、降低造價(jià)、提高投資效益的目的。

(四)簽訂承包工程合同及相關(guān)協(xié)議書(shū)

合同內(nèi)容應(yīng)包括施工的工期、技術(shù)要求、預(yù)算造價(jià)、付款要求及施工進(jìn)行當(dāng)中不可預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的處理辦法等內(nèi)容,并同時(shí)與之簽訂《承發(fā)包工程安全管理協(xié)議》、《消防安全協(xié)議》和有關(guān)管理?xiàng)l約。

(五)施工中的管理

1.招標(biāo)、施工管理、竣工驗(yàn)收、工程決算、圖檔的收集整理、項(xiàng)目移交等工作內(nèi)容,并對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確任務(wù),做到責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。

2.做好施工中各方面的協(xié)調(diào)工作,定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理工作,督促檢查施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作,以確保施工質(zhì)量、工期的落實(shí)。

(六)工程的竣工驗(yàn)收決算

1.工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作應(yīng)先由施工單位、設(shè)計(jì)單位或質(zhì)量監(jiān)理單位自驗(yàn)自改,尤其是隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收極為重要、對(duì)不符合設(shè)計(jì)質(zhì)量要求的問(wèn)題,以書(shū)面形式做出紀(jì)要,并責(zé)成施工單位限期整改。

2.由甲方做最后的驗(yàn)收并簽字。

3.竣工決算書(shū)應(yīng)根據(jù)五程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的工程內(nèi)容計(jì)算,按合同所簽訂內(nèi)容及國(guó)家工程預(yù)決算有關(guān)規(guī)定,由專(zhuān)業(yè)工程核算人員、財(cái)務(wù)人員分別進(jìn)行核算,并對(duì)工程項(xiàng)目做完最后的全面審計(jì)得出結(jié)果。

4.經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后為e3最終工程造價(jià)的決算。

第8篇外協(xié)供應(yīng)商管理規(guī)定辦法

外協(xié)件供應(yīng)商管理辦法(討論稿)

第一章總則

第一條為加強(qiáng) ___ 電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的外協(xié)件采購(gòu)管理;滿足整車(chē)適應(yīng)用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,保證外協(xié)件供應(yīng)商(以下簡(jiǎn)稱(chēng)供應(yīng)商)能夠系統(tǒng)化、模塊化、高質(zhì)量、低成本、準(zhǔn)時(shí)快捷地提供公司生產(chǎn)所需的零部件和總成特制定本辦法。

第二條

本辦法適用于公司電動(dòng)汽車(chē)及其它延伸產(chǎn)品的協(xié)作配套件供應(yīng)商的管理。

第三條本辦法所指外協(xié)件為非本公司生產(chǎn)的,從相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的總成及零部件。

第二章

零部件采購(gòu)的基本原則

第五條納入到新型的協(xié)作配套體系的供應(yīng)商,應(yīng)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力,具有適應(yīng)整車(chē)滿足用戶個(gè)性化需要的快速應(yīng)變能力,所提供零部件在國(guó)內(nèi)具有領(lǐng)先水平,有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 的能力,產(chǎn)品質(zhì)量高,能夠做到系統(tǒng)化、模塊化供貨,企業(yè)的部分或者全部已經(jīng)融入國(guó) 際零部件供應(yīng)體系。

零部件采購(gòu)應(yīng)遵循下列原則: 1、競(jìng)標(biāo)、發(fā)揮存量、相對(duì)集中、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則; 2、從企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品研發(fā)能力、工藝制造水平、質(zhì)量管理水平、供貨服務(wù)能力五個(gè)方面對(duì) 供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)并擇優(yōu)選擇供應(yīng)商; 3、逐步實(shí)施全球采購(gòu),采購(gòu)管理與國(guó)際接軌; 4、從開(kāi)發(fā)周期縮短化、生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化、成本最低化、采購(gòu)全球化、零部件通用化、底盤(pán)平臺(tái)化、產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)及裝配模塊化的思路構(gòu)建新的采購(gòu)模式; 5、與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系,利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān); 6、實(shí)行 a、b 點(diǎn)動(dòng)態(tài)管理制,采用供應(yīng)商 a、b、c、d 四級(jí)評(píng)價(jià)考核體系,對(duì)合格的供應(yīng)商實(shí)行周期評(píng)價(jià),動(dòng)態(tài)管理,優(yōu)勝劣汰; 7、在條件成熟時(shí)推行供應(yīng)商產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)制供貨(jit) ; 8、實(shí)施供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量賠償和激勵(lì)管理;

第三章

工作流程及控制要點(diǎn)

第六條制造部在相關(guān)部門(mén)的配合下,負(fù)責(zé)將通過(guò)各種方法和手段收集到的與公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn) 有關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)信息錄入公司潛在供應(yīng)商信息庫(kù)。

潛在供應(yīng)商資源庫(kù)里的供應(yīng)商分成三個(gè)層次: 潛在供應(yīng)商; 合格潛在供應(yīng)商; 合格供應(yīng)商; 第七條制造部負(fù)責(zé)組織研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)潛在供應(yīng)商的資格進(jìn)行認(rèn)可。

通過(guò)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可的供應(yīng)商經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為合格潛在供應(yīng)商。

對(duì)潛在供應(yīng)商的資格認(rèn)可主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià): 質(zhì)量體系管理能力(500 分) ;

中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站實(shí)物質(zhì)量(200 分) ; 財(cái)務(wù)狀況(100 分) ; 產(chǎn)品研發(fā)能力(200 分) ; 工藝保證能力(200 分) ; 交付服務(wù)能力(100 分) ; 特殊優(yōu)勢(shì)(不評(píng)分,作為參考) 潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄 1《潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)》。

潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格標(biāo)準(zhǔn): 1. 下列情況之一者不能作為合格的潛在供應(yīng)商凡兩個(gè)以上方面的得分為零分的; 凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)<800 分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為 600 分) 。

2. 下列情況之一者,必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)并進(jìn)一步評(píng)價(jià)后才能確定為 dfev 的合格潛在供應(yīng)商: 凡評(píng)價(jià)得分<1000 分的(允許無(wú)產(chǎn)品研發(fā)能力的為 800 分) ; 除“產(chǎn)品研發(fā)能力外” ,其它項(xiàng)有得零分的。

沒(méi)有以上情況且得分值≥1000 分的,則潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格,成為合格潛在供應(yīng)商。

對(duì)供應(yīng)商按所供產(chǎn)品的重要度、產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量的影響程度、產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、輛份資金占用量等因素對(duì)供應(yīng)商按 a、b、c 分成三類(lèi),對(duì) a、b、c 三類(lèi)供應(yīng)商分別提出建立質(zhì)量保證體系的要求。

1.供應(yīng)商分類(lèi)的基本原則: a 類(lèi): 影響安全環(huán)保項(xiàng)和關(guān)鍵項(xiàng)質(zhì)量的零部件; 輛份資金占用大的零部件; b 類(lèi): 對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量影響比較大; 有一定技術(shù)難度和風(fēng)險(xiǎn); 輛份資金占用比較大; c 類(lèi): 對(duì)整車(chē)(主機(jī))質(zhì)量影響比較小、技術(shù)難度及風(fēng)險(xiǎn)小、輛份資金占用小。

供應(yīng)商以其所供應(yīng)協(xié)配件中類(lèi)別最高的零部件為準(zhǔn)進(jìn)行分類(lèi)。

2.對(duì) a、b、c 三類(lèi)供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系要求: 對(duì)于 a 類(lèi)供應(yīng)商:建立 qs 9000 質(zhì)量保證體系并通過(guò)第三方認(rèn)證; 對(duì)于 b 類(lèi)供應(yīng)商:貫徹 qs 9000 標(biāo)準(zhǔn),通過(guò) iso 9000 第三方認(rèn)證; 對(duì)于 c 類(lèi)供應(yīng)商:貫徹 iso 9000 標(biāo)準(zhǔn),鼓勵(lì)通過(guò) iso 9000 第三方認(rèn)證; dfev 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的具體要求見(jiàn)附錄 2。

第八條制造部根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的總體進(jìn)度安排組織公司研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)就相關(guān)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試制工作與潛在供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)交底和價(jià)格、進(jìn)度咨詢。

第九條制造部對(duì)合格潛在供應(yīng)商反饋的有關(guān)信息結(jié)合公司的總體開(kāi)發(fā)進(jìn)度安排進(jìn)行綜合分析評(píng) 價(jià),選定 1-2 名合格潛在供應(yīng)商,并簽定有關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議。

第十條選定的合格潛在供應(yīng)商與公司研發(fā)部門(mén)一起按照同步工程的要求參與產(chǎn)品研發(fā)工作。

公司研發(fā)部門(mén)先向零部件供應(yīng)商的設(shè)計(jì)部門(mén)提出與整車(chē)性能裝配相關(guān)的要求。

合格潛在供應(yīng)商負(fù)責(zé)零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),考慮產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性、通用性,縮短開(kāi)發(fā)周期,降低產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本,并按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制協(xié)議的要求提供裝車(chē)樣件。

中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站第十一條制造部在有關(guān)部門(mén)配合下組織樣件試裝車(chē)。

樣件試裝合格的合格潛在供應(yīng)商成為合格

供應(yīng)商。

第十二條根據(jù)樣件試裝車(chē)情況,并結(jié)合對(duì)供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、供貨的準(zhǔn)時(shí)程度、售后服務(wù)水平、

等因素的綜合評(píng)定結(jié)果,與供應(yīng)商簽定最終的批量供貨協(xié)議及產(chǎn)品質(zhì)量賠償協(xié)議。

第十三條合格供應(yīng)商進(jìn)入批量供貨階段后,制造部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的批量供貨水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行日

常評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果與產(chǎn)品價(jià)格和裝車(chē)份額掛鉤。

供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)由制造部從質(zhì)量、交付、服務(wù)、價(jià)格等幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)采用定量打分的方式進(jìn)行,做到公平、公正、公開(kāi)。

評(píng)價(jià)采用日常評(píng)價(jià)與第二方認(rèn)證及年度評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法由分公司根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)供應(yīng)商按優(yōu)秀(a 級(jí)) 、合格(b 級(jí)) 、基本合格(c 級(jí)) 、不合格(d 級(jí)) 進(jìn)行分級(jí)排序,實(shí)行等級(jí)管理。

對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)并從供貨比例、新產(chǎn)品配套、財(cái)務(wù)結(jié)算等方面予以優(yōu)先; 對(duì)基本合格的供應(yīng)商向其提出改進(jìn)建議; 對(duì)不合格的供應(yīng)商要求其限期整改,對(duì)經(jīng)整改后仍達(dá)不到要求的由制造部提出取消合格供應(yīng)商資格的申請(qǐng) ,報(bào)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,該供應(yīng)商的相應(yīng)產(chǎn)品納入 dfev 潛在供應(yīng)商資源庫(kù)進(jìn)行管理。

第十四條制造部定期組織公司有關(guān)單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行第二方質(zhì)量體系評(píng)價(jià)和認(rèn)證工作。

第四章

第十五條第十六條第十七條本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。

本辦法由制造部負(fù)責(zé)解釋。

附則

供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖為本辦法附件。

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

附件一:

供應(yīng)商選擇及管理工作流程圖:

潛在供應(yīng)商信息收集并錄入供應(yīng)商資源庫(kù); 潛在供應(yīng)商信息收集并錄入供應(yīng)商資源庫(kù);

潛在供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)可; 潛在供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)可;

產(chǎn)品技術(shù)交底、進(jìn)度及價(jià)格咨詢; 產(chǎn)品技術(shù)交底進(jìn)度及價(jià)格咨詢;

供應(yīng)商綜合分析評(píng)價(jià); 供應(yīng)商綜合分析評(píng)價(jià);

確定供應(yīng)商并簽定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制協(xié)議; 確定供應(yīng)商并簽定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、試制協(xié)議;

供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并完成樣件試制; 供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并完成樣件試制;

制造部組織樣件試裝; 制造部組織樣件試裝;

裝車(chē)結(jié)果評(píng)定; 裝車(chē)結(jié)果評(píng)定;

簽定產(chǎn)品供貨協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議,確定裝車(chē)份額; 簽定產(chǎn)品供貨協(xié)議和質(zhì)量賠償協(xié)議,確定裝車(chē)份額;

正式供貨; 正式供貨;

供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià); 供應(yīng)商日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);

對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行第二方認(rèn)證; 對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行第二方認(rèn)證;

好好學(xué)習(xí)社區(qū)

中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站附件 2

潛在供潛在供應(yīng) 商資格認(rèn) 可評(píng) 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn)

適用范圍: 一、適用范圍: 本標(biāo)準(zhǔn)適用于 ___ 電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資格認(rèn)可的評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn): 二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn): 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)方面項(xiàng)目總得分評(píng)價(jià)內(nèi)容公司可以進(jìn)行質(zhì)量體系評(píng)價(jià)的基礎(chǔ): (1) 通過(guò)公司認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu) iso9001:2000 標(biāo)準(zhǔn)或 qs 9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。

(2) 通過(guò)公司認(rèn)可的主機(jī)廠的第二方審核,其得分標(biāo)準(zhǔn)同上。

(一) 質(zhì) 500 量體系管理能力

四、審核組現(xiàn)場(chǎng)體系審核內(nèi)容: (1) 質(zhì)量目標(biāo) (6)測(cè)量和監(jiān)控裝置的控制 (2) 與顧客有關(guān)的過(guò)程 (7)顧客滿意 (3) 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) (8) 內(nèi)部審核 (4) 采購(gòu) (9)不合格控制 (5) 生產(chǎn)過(guò)程控制 (10)改進(jìn) (二) 實(shí) 物質(zhì)量 (三) 財(cái) 務(wù)狀況 200 100 1、項(xiàng)目檢測(cè)率≥85%,其中保安項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)、重要項(xiàng)檢測(cè)率 100%。

2、項(xiàng)次合格率≥92%,其中保安項(xiàng)、關(guān)鍵項(xiàng)、重要項(xiàng)合格率 100%。

1、營(yíng)運(yùn)能力:流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次) 2、效益及獲利能力:資產(chǎn)利潤(rùn)率 1、償債能力分析:速動(dòng)資產(chǎn)比率、償債能力分析:

(四) 產(chǎn) 200 品研發(fā)能力 (五) 工 200 藝保證能力 (六) 交 100 付服務(wù)能力特殊優(yōu)勢(shì)

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)的人員、手段和能力。

2、產(chǎn)品試制手段和能力。

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)的范圍能力。

1、工藝保證硬件設(shè)施; 2、主要生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備的保證能力: cpk≥1.33(ppm≤60)的主要工序比例數(shù)≥80%, cpk≥1 (ppm≤3000)的主要工序比例數(shù)≥90%。

1、交付能力 2、服務(wù)能力 1、供應(yīng)商通過(guò)特殊優(yōu)勢(shì)資料,審核員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證; 2、審核員審核中發(fā)現(xiàn)特殊優(yōu)勢(shì),予以書(shū)面記錄;

評(píng)價(jià)原則: 三、評(píng)價(jià)原則: (1)有下列情況之一者,不能作為公司的供應(yīng)商: 凡評(píng)價(jià)中出現(xiàn)“該企業(yè)不能作為公司的供應(yīng)商”的。

凡兩個(gè)以上的方面得分為 0 的。

凡評(píng)價(jià)得分<800 分的(無(wú)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的為 600 分) 。

(2) 有下列情況之一者,必須經(jīng)過(guò)改進(jìn)后,進(jìn)一步評(píng)價(jià)才能確定為公司的供應(yīng)商: 凡評(píng)價(jià)得分<1000 分的(無(wú)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的為 800 分) 。

中國(guó) 3000 萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站除“產(chǎn)品研發(fā)能力”外,其它任何項(xiàng)有得 0 分的。

(3) 沒(méi)有以上情況,且得分值≥1000 分的企業(yè)(無(wú)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的為 800 分) ,則供應(yīng)商資格現(xiàn)場(chǎng)審核合格。

(4) 有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的為 a 級(jí)供應(yīng)商;沒(méi)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的為 b 級(jí)供應(yīng)商。

供應(yīng)商資格現(xiàn)場(chǎng)審核合格的 a、b 級(jí)供應(yīng)商,由供應(yīng)商資格評(píng)定小組評(píng)定,決定下發(fā)“___ 電動(dòng)車(chē)輛股份有限公司潛在供應(yīng) 商資格認(rèn)可合格證” 。

(5) “___ 車(chē)輛股份有限公司潛在供應(yīng)商資格認(rèn)可合格證”三年有效,三年后重新評(píng)定。

第9篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部資費(fèi)管理對(duì)外協(xié)調(diào)工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)督促檢查公司貫徹執(zhí)行國(guó)家電信資費(fèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2.負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)的開(kāi)業(yè)審批、市場(chǎng)規(guī)范制定和管理。

3.負(fù)責(zé)組織制定業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求和配合系統(tǒng)業(yè)務(wù)測(cè)試驗(yàn)收。

4.負(fù)責(zé)公司電信業(yè)務(wù)的申報(bào)和許可證的年檢。

5.負(fù)責(zé)對(duì)省通信管理局、省物價(jià)局、省工商局、省稅務(wù)局的協(xié)調(diào)工作,并負(fù)責(zé)處理相關(guān)文件。

6.負(fù)責(zé)資費(fèi)報(bào)備和資費(fèi)檔案的管理。

第10篇外協(xié)單位入港作業(yè)安全管理規(guī)定

一.目的

為加強(qiáng)外協(xié)單位在港內(nèi)作業(yè)安全管理,確保外協(xié)單位及本公司人員、財(cái)產(chǎn)安全,制定本規(guī)定

二.范圍

適用于入港施工、維修安裝、裝卸操作(不限于)等作業(yè)的外協(xié)單位及公司內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)主管、監(jiān)管部門(mén)

三. 安全管理規(guī)定

1. 外協(xié)單位進(jìn)港作業(yè)前:

業(yè)務(wù)主管部門(mén)要確保外協(xié)單位具備相應(yīng)資質(zhì)和能力,并對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行審查,:

企業(yè)法人資格情況;

特種設(shè)備符合要求及作業(yè)人員持證情況;

設(shè)備及人員配備明細(xì)情況;

是否為作業(yè)設(shè)備、人員購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn);

其他應(yīng)具備的條件

業(yè)務(wù)主管部門(mén)在與外協(xié)單位簽訂外包業(yè)務(wù)合同時(shí),應(yīng)在合同中應(yīng)明確中雙方在安全管理方面的責(zé)任,并對(duì)其管理

外協(xié)單位需到安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)辦理《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》、《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》、《特殊作業(yè)許可證》(高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè))等手續(xù),并提供入港人員、設(shè)備清單

外協(xié)單位應(yīng)對(duì)本單位人員進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)教育,并組織入港作業(yè)人員到碼頭安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行入港安全培訓(xùn)

2.作業(yè)過(guò)程中的安全管理:

外協(xié)單位應(yīng)遵守有關(guān)安全法律法規(guī)和港內(nèi)有關(guān)安全管理規(guī)定,嚴(yán)格按要求作業(yè),并做好作業(yè)過(guò)程中的安全管理,接受碼頭相關(guān)人員的安全監(jiān)管

外協(xié)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要安排管理人員負(fù)責(zé)管理,業(yè)務(wù)主管部門(mén)及安全風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)管;作業(yè)區(qū)域所在部門(mén)對(duì)影響本區(qū)域正常操作和人員、設(shè)備、環(huán)境安全的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止,或向業(yè)務(wù)主管部門(mén)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理部上報(bào)

外協(xié)單位必須為其作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品,并對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隔離或設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)

外協(xié)單位特種作業(yè)人員必須持證上崗,并嚴(yán)格按照作業(yè)限定要求作業(yè)

動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、進(jìn)入受限空間、吊裝等特殊作業(yè),要到業(yè)務(wù)主管部門(mén)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)辦理審批手續(xù),按照審批要求操作

外協(xié)單位人員在港內(nèi)必須在指定區(qū)域內(nèi)作業(yè)。未經(jīng)允許,不準(zhǔn)到指定區(qū)域外活動(dòng),或私自動(dòng)用、拆、改港內(nèi)的一切設(shè)施、設(shè)備和其他物品

外協(xié)單位作業(yè)過(guò)程中,發(fā)生事故應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)、處理,并向業(yè)務(wù)主管部門(mén)或安全風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告

3. 作業(yè)結(jié)束后安全管理

業(yè)務(wù)主管部門(mén)在驗(yàn)收相關(guān)工作事項(xiàng)時(shí),要求外協(xié)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的雜物進(jìn)行清理,恢復(fù)原有現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境

外協(xié)單位攜帶物品出港時(shí),需到業(yè)務(wù)主管部門(mén)辦理《物品出港放行申請(qǐng)單》,經(jīng)批準(zhǔn)后方可帶出港,保安依據(jù)物品放行單據(jù)檢查放行

4. 附件:

附件1:《外協(xié)單位安全生產(chǎn)協(xié)議》

附件2:《外協(xié)單位入港作業(yè)申請(qǐng)單》

附件3:《外協(xié)單位入港作業(yè)設(shè)備明細(xì)表》

附件4:《外協(xié)單位入港作業(yè)人員明細(xì)表》

附件5:《明火作業(yè)申請(qǐng)表》

附件6:《物品出港放行單》

第11篇特種作業(yè)外協(xié)力量安全管理制度

為加強(qiáng)特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管理,根據(jù)經(jīng)理部實(shí)際情況,訂如下制度:

1. 經(jīng)理部要使用建制齊備,取得安全生產(chǎn)《認(rèn)可證》的外協(xié)隊(duì)伍。

2. 勞資部門(mén)組織安全、機(jī)械和保衛(wèi)部門(mén)協(xié)助對(duì)外協(xié)全體人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,經(jīng)考慮合格取證上崗

3. 外協(xié)隊(duì)伍50人以上設(shè)有專(zhuān)職安全員,少于50人設(shè)兼職安全員,并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

4. 對(duì)外協(xié)隊(duì)伍中的(包括經(jīng)理部)特種作業(yè)人員,如電工、架子工,電氣焊工、機(jī)械工,起重信號(hào)工等必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),考核合格后持證上崗,

5. 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的外協(xié)隊(duì)伍要保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,不得使用不在冊(cè)人員,擅自使用不在冊(cè)人員,對(duì)該隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行100-500元的經(jīng)濟(jì)罰款,一旦發(fā)生事故要追究該隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

6. 外協(xié)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行安全教育和尊章守紀(jì)的教育,堅(jiān)持班前講話,搞好周一安全活動(dòng),施工前對(duì)工長(zhǎng)做的安全交底向工人傳達(dá),并杜絕“三違”現(xiàn)象。

7. 外協(xié)隊(duì)人員發(fā)生了重傷事故時(shí),按與經(jīng)理部簽訂的合同、責(zé)任狀的條款辦理,做好事故調(diào)查及善后的處理工作。

8. 經(jīng)理部所用外協(xié)隊(duì)伍,必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)的一切安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,信守勞動(dòng)合同和責(zé)任狀,認(rèn)真落實(shí)本制度的要求。

第12篇外協(xié)施工單位安全管理制度范本

1 目的

貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度,增強(qiáng)外協(xié)施工人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的“違章”行為不安全事件,提高對(duì)外協(xié)施工單位的管理水平。

2 范圍

本制度適用于公司生產(chǎn)活動(dòng)中的安全管理。

3 職責(zé)

3.1安全質(zhì)量管理部

3.1.1 每月按照工作計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查,及時(shí)對(duì)違章人員進(jìn)行通報(bào)教育;

3.1.2制止員工“違章”行為,對(duì)于危及職工生命安全的緊急情況,及時(shí)采取有效控制措施;

3.1.3安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)制定整改措施進(jìn)行整改,并對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;

3.1.4 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部違章情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

3.2項(xiàng)目部

3.2.1嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)安全法律、法規(guī)和行業(yè)安全規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及公司管理制度要求組織生產(chǎn)活動(dòng)。

3.2.2制止員工“違章”行為,對(duì)于危及職工生命安全的緊急情況,及時(shí)采取有效控制措施;

3.2.3按照附錄一要求,建立項(xiàng)目部人員違章檔案,并認(rèn)真執(zhí)行,工程結(jié)束后將違章記錄上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部,作為外協(xié)施工單位的考核依據(jù)。

3.2.4 對(duì)本制度的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在年度制度修編時(shí)進(jìn)行完善;

3.2.5 按照施工總金額的10%,要求外協(xié)施工單位交安全生產(chǎn)保證金,當(dāng)外協(xié)施工人員發(fā)生違章或不安全行為時(shí),將在保證金里扣除違法條款的考核金額,直到保證金扣完為止。

4 管理內(nèi)容及要求

4.1 違章分類(lèi)

4.1.1按性質(zhì)、情節(jié)及可能引起的后果可分為:

嚴(yán)重違章、一般性違章。

5 違章檔案的建立

5.1項(xiàng)目部建立外協(xié)施工人員的違章檔案;并及時(shí)進(jìn)行更新。

5.2 安全質(zhì)量管理部在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全管理問(wèn)題,由發(fā)現(xiàn)人將違章情況詳細(xì)記入個(gè)人違章檔案,違章者簽字確認(rèn),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促整改。

5.3 違章檔案每月進(jìn)行一次更新,并在安全分析會(huì)上進(jìn)行分析和通報(bào);每季度進(jìn)行季度總結(jié),

6 違章檔案的應(yīng)用

6.1施工人員違章處理

6.1.1施工人員違章統(tǒng)計(jì)以施工周期為單位,一般違章每位施工人員違章不能超過(guò)3次,第1次違章對(duì)違章者進(jìn)行批評(píng)、教育;第2次違章對(duì)違章者按附錄二的相關(guān)條款的下限進(jìn)行考核、學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范并采取糾正措施;第3次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核,并納入不合格人員管理,不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場(chǎng)所工作。

6.1.2 嚴(yán)重違章每位施工人員不能超過(guò)2次,第1次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核、學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范并采取糾正措施;第2次違章將按附錄二的相關(guān)條款的上限進(jìn)行考核,并納入不合格人員管理,不得再次進(jìn)入公司生產(chǎn)場(chǎng)所工作。

7 違章檔案的保管

施工人員違章檔案紙質(zhì)保存1份,保存期限3年。

第13篇外委工程外協(xié)單位安全管理辦法

1 目的和適用范圍

1.1 目的

為貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》中關(guān)于外委工程安全管理的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)對(duì)外委工程、外委單位的安全環(huán)保管理,確保施工作業(yè)安全,制定本辦法。

1.2 適用范圍

本辦法適用于公司內(nèi)的外委工程、外委單位安全文明施工管理。

2 相關(guān)文件和術(shù)語(yǔ)

2.1 相關(guān)文件

2.1.1 中華人民共和國(guó)國(guó)安全生產(chǎn)法

2.1.2 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國(guó)務(wù)院393號(hào)令)

2.1.3 內(nèi)部市場(chǎng)準(zhǔn)入資格評(píng)審管理辦法

2.1.4 安全生產(chǎn)責(zé)任制度

2.1.5 相關(guān)方管理程序

2.1.6 安全生產(chǎn)檢查管理辦法

2.1.7 職工違反安全規(guī)章制度管理辦法

2.1.8 環(huán)境保護(hù)管理辦法

2.1.9 廠容管理辦法

2.1.10 綠化管理辦法

2.1.11 事故管理辦法

2.1.12 勞務(wù)用工管理辦法

2.1.13 建設(shè)工程安全管理辦法

2.1.14 生產(chǎn)設(shè)備檢修安全管理辦法

2.1.15 汽車(chē)運(yùn)輸和工程機(jī)械保產(chǎn)管理辦法

2.2 術(shù)語(yǔ)

2.2.1 外委工程

指通過(guò)對(duì)外委托方式招標(biāo)的工程項(xiàng)目,如基建技改技措工程、設(shè)備檢修工程。鄂鋼公司對(duì)設(shè)備供貨方現(xiàn)場(chǎng)安裝、水處理藥劑投放及相應(yīng)設(shè)施維護(hù)、勞務(wù)輸出服務(wù)、非生產(chǎn)性房屋維修等項(xiàng)目,視同外委工程進(jìn)行管理。

2.2.2 外委單位

外委單位是指在外委工程市場(chǎng)承接業(yè)務(wù)的非鄂鋼直屬單位和非控股單位。

3 職責(zé)

3.1 安全環(huán)保部

a)負(fù)責(zé)公司外委工程、外委單位的安全、環(huán)保、廠容工作的統(tǒng)一監(jiān)督管理。

b)督促項(xiàng)目主管部門(mén)、產(chǎn)權(quán)單位在各自職責(zé)范圍內(nèi)落實(shí)對(duì)外委單位的安全、環(huán)保、廠容管理職責(zé);

c)負(fù)責(zé)外委單位安全資質(zhì)的審核和年度復(fù)審;

d)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目主管部門(mén)、產(chǎn)權(quán)單位參與外委單位人身事故的調(diào)查和處理;

e)參與《鄂鋼外委工程安全環(huán)保施工協(xié)議》的簽訂工作。

3.2 工程管理部

a)負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)管轄內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目及承擔(dān)項(xiàng)目的外委單位安全、環(huán)保、廠容管理。

b)負(fù)責(zé)督促外委單位遵守和執(zhí)行公司有關(guān)安全、環(huán)保、廠容管理制度;

c)負(fù)責(zé)組織督促對(duì)外委單位的安全環(huán)保施工協(xié)議的簽訂工作;

d)負(fù)責(zé)對(duì)外委單位業(yè)務(wù)資質(zhì)確認(rèn)及安全資格預(yù)審;