規(guī)章制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供了清晰的行為準(zhǔn)則和指導(dǎo)方針。編寫規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)遵循嚴(yán)謹(jǐn)、公正和實(shí)用的原則，確保其內(nèi)容全面、明確，便于理解和執(zhí)行。
規(guī)章制度包括哪些
一套完善的規(guī)章制度通常包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 前言：闡述規(guī)章制度的目的、適用范圍和依據(jù)，為員工提供總體理解。
2. 組織架構(gòu)：定義公司的部門設(shè)置、職務(wù)職責(zé)，以及各部門間的協(xié)作關(guān)系。
3. 行為準(zhǔn)則：列出員工應(yīng)遵守的職業(yè)道德和行為規(guī)范，如誠(chéng)信、尊重、公平競(jìng)爭(zhēng)等。
4. 工作流程：詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理流程，包括審批、執(zhí)行和反饋機(jī)制。
5. 獎(jiǎng)懲制度：規(guī)定對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施。
6. 勞動(dòng)關(guān)系：涵蓋招聘、解雇、工資福利、工作時(shí)間、假期等方面的規(guī)定。
7. 安全與健康：強(qiáng)調(diào)工作場(chǎng)所的安全規(guī)定和員工的健康保障措施。
8. 保密協(xié)議：保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密，規(guī)定員工的保密義務(wù)。
9. 變更與解釋權(quán)：說(shuō)明規(guī)章制度的修訂程序，以及解釋權(quán)歸屬。
作用和意義
規(guī)章制度的作用主要體現(xiàn)在：
1. 規(guī)范行為：為員工提供明確的行為指南，避免因模糊不清導(dǎo)致的誤解和沖突。
2. 維護(hù)秩序：確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)有序，提高工作效率和質(zhì)量。
3. 保障權(quán)益：保護(hù)員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公平公正的工作環(huán)境。
4. 風(fēng)險(xiǎn)防控：預(yù)防潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在法律框架內(nèi)運(yùn)行。
怎么制定
制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 廣泛參與：征求各部門意見(jiàn)，確保制度的全面性和可行性。
2. 合法合規(guī)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保制度的合法性。
3. 簡(jiǎn)潔明了：語(yǔ)言清晰，避免使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，以便員工理解。
4. 可操作性：制度應(yīng)具體到操作層面，方便執(zhí)行。
5. 適時(shí)更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，定期審查和修訂制度。
獎(jiǎng)懲制度范文
目錄
- 第一篇：獎(jiǎng)懲制度
- 第二篇：獎(jiǎng)懲制度
- 第三篇：獎(jiǎng)懲制度
- 第四篇：獎(jiǎng)懲制度范本
- 第五篇：獎(jiǎng)懲制度
獎(jiǎng)懲制度
定制（1次）修改（0次）
制定人：劉雷（職務(wù)：行政主任）
審批：劉總
第一章：總則
公司實(shí)行獎(jiǎng)懲制度目的在于提高廣大基層干部（班，隊(duì)長(zhǎng)）以及廣大最基層隊(duì)員的工作熱情， 和工作質(zhì)量。進(jìn)一步提高公司整體素質(zhì)，形象。
第二章：獎(jiǎng)勵(lì)制度
第1頁(yè)
（1）各分隊(duì)駐點(diǎn)實(shí)行隊(duì)`班長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）外，按人均50%比例給于月優(yōu)秀隊(duì)員獎(jiǎng)金（特殊情況除外）；
（2）班`隊(duì)長(zhǎng)（負(fù)責(zé)人）實(shí)行工作掛鉤制。公司各分隊(duì)駐點(diǎn)，實(shí)行爭(zhēng)奪流動(dòng)紅旗，創(chuàng)優(yōu)秀 護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，評(píng)比制；
（3）針對(duì)個(gè)別表現(xiàn)特別突出，對(duì)公司有明顯或特殊貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)由公司另計(jì)。
第2頁(yè)
優(yōu)秀隊(duì)員評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
⒈政治思想強(qiáng)（思想先進(jìn)，尊重公司及客戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）；
⒉服從意識(shí)強(qiáng)（服從公司領(lǐng)導(dǎo)，班`隊(duì)長(zhǎng)工作安排）；
⒊完成任務(wù)好（積極完成客戶`公司交給的各項(xiàng)任務(wù)）；
⒋專業(yè)技能強(qiáng)（積極參加公司組織的各項(xiàng)軍事和專業(yè)知識(shí)理論培訓(xùn)；并合格）；
⒌本職工作無(wú)重大責(zé)任事故；
⒍優(yōu)秀隊(duì)員評(píng)選方式按照民主集中制。
第3頁(yè)
優(yōu)秀班`隊(duì)長(zhǎng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
⒈政治思想強(qiáng)（思想先進(jìn)，尊重公司及客戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）；
⒉服從意識(shí)強(qiáng)（服從公司領(lǐng)導(dǎo)，工作安排）；
⒊完成任務(wù)好（積極帶領(lǐng)全班`隊(duì)完成客戶`公司交給的各項(xiàng)任務(wù)）；
⒋表率作用發(fā)揮明顯（帶頭完成`落實(shí)客戶及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，踏實(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)等）；
⒌本職工作無(wú)重大責(zé)任事故。
第4頁(yè)
優(yōu)秀駐點(diǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：
⒈本月無(wú)重大責(zé)任事故；
⒉本月客戶對(duì)工作無(wú)過(guò)多，過(guò)大投訴意見(jiàn)；
⒊本月駐點(diǎn)人員思想穩(wěn)定，工作積極`負(fù)責(zé)，工作熱情明顯高于前月；
第二章：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
⒈優(yōu)秀隊(duì)員獎(jiǎng)金為
⒉隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)金為
⒊優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)
第三章懲罰制度
懲罰制度按原懲罰制度不變。
第二篇：獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng) 罰 制 度
1、班組或個(gè)人獲得上級(jí)部門或集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，所得獎(jiǎng)勵(lì)全歸班組或個(gè)人。
2、對(duì)一般違犯操作規(guī)程行為的工人，將予以20-100元/次處罰。一個(gè)月內(nèi)3次以上違規(guī)者予以辭退。
3、對(duì)于特殊工種工人違犯操作規(guī)程，將予以50-200元/次處罰，三次以上違規(guī)者予以辭退。
4、施工班組應(yīng)自覺(jué)做好“落手清工作”，及時(shí)清除建筑垃圾，若不聽(tīng)從施工人員指揮，處以100-200元/次處罰，若影響下一工序進(jìn)行的，視情節(jié)輕重予以200-1000元/次處罰。
5、施工人員必須戴安全帽上班，否則給予當(dāng)事人50元/次罰款。
6、物料提升機(jī)嚴(yán)禁乘人，乘坐者罰款200元，開(kāi)機(jī)者同罰200元。
7、嚴(yán)禁私自接線、亂拉電線、燒電爐等，若查到，給予當(dāng)事人罰款200元。
8、嚴(yán)禁施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大（?。┍?，若蟹⑾鄭元，隨地大便者罰款50元，并自行清理干凈。
9、高空作業(yè)，嚴(yán)禁向外、向下拋散雜物，如故意拋散者，每人每次罰款200元，若發(fā)生安全事故，當(dāng)事人負(fù)全部責(zé)任。
10、不準(zhǔn)擅自拆除腳手架、防護(hù)欄桿、竹籬板、安全網(wǎng)等，需拆必須經(jīng)過(guò)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，如有擅拆者，給予當(dāng)事人罰款100元。
11、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)公共安全設(shè)施（消防器材、衛(wèi)生器具、標(biāo)識(shí)牌等），若有損壞，照價(jià)賠償，故意損壞的，除賠償損失外，并處50-500元罰款。
12、保護(hù)建筑產(chǎn)品（成品）人人有責(zé)，不得故意損壞，若有發(fā)現(xiàn)，除賠償損失外，并罰款100-1000元，嚴(yán)重者清退出場(chǎng)，并追究其相應(yīng)責(zé)任。
13、要遵紀(jì)守法，如有發(fā)現(xiàn)偷竊工地公物者，予以加倍處罰（以偷竊實(shí)物價(jià)值的2-5倍罰款），數(shù)額較大或情節(jié)嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。
第三篇：獎(jiǎng)懲制度為了營(yíng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法要求，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：
1、 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)：年度無(wú)死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內(nèi)，輕微傷控制在月5‰以內(nèi)。完成全年目標(biāo)的，年中公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)獎(jiǎng)3000元，成員獎(jiǎng)XXXX年元。
2、 安全工作納入月考核之中，考核針對(duì)公司和個(gè)人進(jìn)行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。
3、 全公司月工傷控制在5‰以內(nèi)未超標(biāo)的，安全保衛(wèi)部部長(zhǎng)獎(jiǎng)300元，副部長(zhǎng)、安全員各獎(jiǎng)200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、安全員50元。
4、 公司月工傷應(yīng)控制在2起以內(nèi)（按400人計(jì)算），每超過(guò)一起，扣除公司車間月獎(jiǎng)金500元，每減少一起，獎(jiǎng)勵(lì)分廠500元。單起事故費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元或當(dāng)月總費(fèi)用超過(guò)一萬(wàn)元的，另扣1000元。
5、 公司當(dāng)月工傷未超標(biāo)的，獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)副總300元，車間主任200元；車間當(dāng)月無(wú)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)翻倍；車間全季度無(wú)事故的，獎(jiǎng)勵(lì)主任300元；車間班組當(dāng)月工傷每超標(biāo)一起，扣罰生產(chǎn)副總100元，主任50元
6、 各級(jí)組織要加強(qiáng)對(duì)所屬員工的安全教育，特別是對(duì)員工開(kāi)展操作技能方面的培訓(xùn)，公司每季度、車間每月、班組每周必須開(kāi)展安全教育活動(dòng)，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無(wú)記錄或弄虛作假的，每次扣罰責(zé)任人100元（責(zé)任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長(zhǎng)）。
7、 凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長(zhǎng)罰款50元；所在車間車間主任（科長(zhǎng)）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負(fù)責(zé)人扣罰50元。
8、 公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員、公司（部門）、車間（科室）領(lǐng)導(dǎo)每人交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金1000元，完成全年安全目標(biāo)（具體目標(biāo)簽定責(zé)任書(shū)）的，年底2倍返還，未完成的，不退風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
9、 公司在各車間設(shè)立專職安全員，在車間設(shè)立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險(xiǎn)源點(diǎn)聘請(qǐng)安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎(jiǎng)。
10、 各級(jí)安全員和管理人員有權(quán)利和義務(wù)糾正和報(bào)告各種違章違紀(jì)行為，對(duì)屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、 公司每季度至少開(kāi)展一次安全檢查和評(píng)比活動(dòng)，并對(duì)安全工作有特別貢獻(xiàn)和突出事跡的單位和員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。年終，公司對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)比表彰。
12、 工傷事故的確定：凡醫(yī)療費(fèi)用超過(guò)100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級(jí)；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級(jí)；輕微傷事故界定：無(wú)級(jí)別的工傷。
13、 工傷事故發(fā)生后，必須5日內(nèi)填報(bào)工傷報(bào)表和相關(guān)資料，逾期不報(bào)的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人認(rèn)定責(zé)任人，未上報(bào)或分不清責(zé)任人的，由生產(chǎn)副總或部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)）。
14、 身兼多職領(lǐng)導(dǎo)的考核按其職責(zé)分別考核，月獎(jiǎng)罰不疊加，獎(jiǎng)罰實(shí)行就高不就低原則進(jìn)行。
15、 本規(guī)定自XXXX年8月1日起執(zhí)行。
第四篇：獎(jiǎng)懲制度范本獎(jiǎng)懲制度
一、 獎(jiǎng)勵(lì)（由單位根據(jù)實(shí)際確定）
（一） 單位設(shè)立以下獎(jiǎng)勵(lì)辦法：口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表彰、發(fā)放獎(jiǎng)金、提升工資、晉升職務(wù)（或者單位確定的其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法）。
其中每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在_____分內(nèi)，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在_____分內(nèi)的，給予口頭表?yè)P(yáng)；每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的，給予書(shū)面表彰；每季度獎(jiǎng)勵(lì)分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的，發(fā)放一次性獎(jiǎng)金；每季度分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分在____—____分的，提升一級(jí)工資級(jí)別；每季度獎(jiǎng)勵(lì)分超過(guò)____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分超過(guò)____分的，晉升一級(jí)職務(wù)。對(duì)于杰出貢獻(xiàn)的，可有單位負(fù)責(zé)人集體決定給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)。
（二）職工有下列情況之一的，給予1分獎(jiǎng)勵(lì)分：
1.____________________________；
2.____________________________。
（三）職工有下列情況之一的，給予2分獎(jiǎng)勵(lì)分：
1.____________________________；
2.____________________________。
（四）職工有下列情況之一的，給予4分獎(jiǎng)勵(lì) ：
1.提出可行性建議，一次性為單位節(jié)省____元以內(nèi)，或者每月為單位節(jié)省____以內(nèi)的；
2.全季度（或者全年）全勤的（由單位根據(jù)實(shí)際確定）；
3. ____________________________。
（五）職工有下列情形之一的，給予8分獎(jiǎng)勵(lì)分：
1.提出可行性建議，一次性為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____元以上，或者每月為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____以上的；
2.技術(shù)革新，一次性為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____元以上，或者每月為單位增加經(jīng)濟(jì)效益____以上的；
3. ____________________________。
（六）口頭表?yè)P(yáng)、書(shū)面表彰由職工所在部門提出，人力資源部審定。發(fā)放獎(jiǎng)金、提升工資由職工所在部門提出，人力資源部初審，單位主要負(fù)責(zé)人決定。晉升職務(wù)以及更高的獎(jiǎng)勵(lì)，由單位負(fù)責(zé)人集體決定（或者單位對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置其他審定權(quán)限）。
（七）單位設(shè)立全勤獎(jiǎng)，每人每月____元。
（八）單位設(shè)立優(yōu)秀職工獎(jiǎng)。
單位每季度（或者每年）按照____%的比例評(píng)選優(yōu)秀職工，對(duì)每位優(yōu)秀職工一次性發(fā)放_(tái)___元的優(yōu)秀職工獎(jiǎng)金。
二、懲處（由單位根據(jù)實(shí)際確定）
（一）單位設(shè)立以下懲處方法：口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降薪、降職、嚴(yán)重違規(guī)解除勞動(dòng)合同（或者單位確定的其他懲處方法）
（二）每季度懲處分在____分內(nèi)，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分內(nèi)的，給予口頭批評(píng)；每季度處分分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分在____—____分的，給予書(shū)面批評(píng)；每季度處分在____分—____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分在____分在____—____分的，減發(fā)獎(jiǎng)金。
每季度懲處分超過(guò)____分，或者1個(gè)自然年內(nèi)懲處分超過(guò)____分內(nèi)的，屬于嚴(yán)重違反單位規(guī)章制度，單位可以按照《勞動(dòng)合同法》第三十九條的規(guī)定解除勞動(dòng)合同，無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；淡懲處分在分在____分—____分，職工本人申請(qǐng)并經(jīng)單位
______同意的，可以協(xié)商變更勞動(dòng)合同實(shí)施降薪、降職。
（三）職工有下列情形之一的，給予1分懲處分：
1.____________________________；
2.____________________________。
（四）職工有下列情形之一的，給予2分懲處分：
1.____________________________；
2.____________________________。
（五）職工有下列情形之一的，給予4分懲處分：
1.曠工半天的；
2.____________________________。
（六）職工有下列情形之一的，給予8分懲處分：
1.曠工半天的；
2.____________________________。
（七）口頭批評(píng)、書(shū)面批評(píng)由職工所在部門提出，人力資源部審定；扣發(fā)獎(jiǎng)金由職工所在部門提出，人力資源部初審后，由單位_______覺(jué)得；降薪、降職、嚴(yán)重違規(guī)解除勞動(dòng)合同，由單位負(fù)責(zé)人集體決定（或者單位對(duì)懲處設(shè)置其他審定權(quán)限）。
（八）職工每遲到、早退一次，除給予懲處分外，同時(shí)減發(fā)全勤獎(jiǎng)_____元；每曠工半天除給予處分外，同時(shí)減發(fā)全勤獎(jiǎng)____元。
職工每月遲到、早退、曠工超過(guò)____次的，不發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，且不得參加所處季度（當(dāng)年）的優(yōu)秀職工評(píng)選。
第五篇：獎(jiǎng)懲制度九年級(jí)四班班級(jí)獎(jiǎng)懲辦法
一：基本原則：
分塊管理，責(zé)任到人；獎(jiǎng)懲分明，狠抓落實(shí)
二：基本程序：
1、班委會(huì)討論決定基本的獎(jiǎng)懲規(guī)則。
2、學(xué)期末了，根據(jù)每個(gè)同學(xué)的積分情況，由班委會(huì)討論決定每個(gè)同學(xué)的考評(píng)。
3、具體條款的解釋和對(duì)特殊事件的獎(jiǎng)懲情況由班委會(huì)臨時(shí)討論決定。三：具體細(xì)則：
懲罰規(guī)則
?教室、清潔區(qū)衛(wèi)生（負(fù)責(zé)人：梁童飛）
1、教室或清潔區(qū)值日生一次不到位者，班級(jí)通報(bào)批評(píng)，兩次不到位者，罰打掃衛(wèi)生一周。
2、教室或清潔區(qū)衛(wèi)生在年級(jí)組檢查扣分者，責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人在班會(huì)課做出檢查。
?班級(jí)紀(jì)律（負(fù)責(zé)人：郭凱汪文靜）
1、遲到早退同學(xué)，每月連續(xù)三次罰抄十遍《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
2、自習(xí)課紀(jì)律，負(fù)責(zé)人連續(xù)提醒個(gè)人兩次不聽(tīng)者，在班級(jí)通報(bào)批評(píng)。屢教不改者，寫出書(shū)面檢查，在全班公開(kāi)檢討。
3、無(wú)故曠課者，班級(jí)通報(bào)批評(píng)，在班級(jí)做公開(kāi)檢查。
4、上課頂撞老師，在全班公開(kāi)檢討。屢教不改者，停課反省三天。
5、打架斗毆，制造不穩(wěn)定學(xué)習(xí)氣氛者，停課反省一周。
6、上網(wǎng)、抽煙、賭博者罰抄十遍《中學(xué)生日常行為規(guī)范》。
?學(xué)習(xí)方面（負(fù)責(zé)人：張曉瑩）
1、不帶作業(yè)、不按時(shí)完成作業(yè)和抄襲作業(yè)者，第一次違反補(bǔ)做即可。第二次罰做二遍 。
2、學(xué)習(xí)目的不明確、態(tài)度不端正、不認(rèn)真聽(tīng)講，屢教不改者停課反省。
3、考場(chǎng)作弊，給他人傳夾帶者，扣除本次考試得分50分。
4、閱讀不利于青少年身心健康的書(shū)籍者，批評(píng)教育并寫出書(shū)面檢查，在全班公開(kāi)檢討。
獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則
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