中層管理制度執(zhí)行(15篇)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：38

目錄
1.中層管理制度包括哪些方面 2.中層管理制度重要性 3.中層管理制度方案 4.中層管理制度執(zhí)行(15篇)

中層管理制度執(zhí)行

中層管理制度執(zhí)行是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，涉及到部門管理、任務(wù)分配、績(jī)效考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)層面。它旨在確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效傳達(dá)與實(shí)施，提升組織效率，促進(jìn)員工成長(zhǎng)。

包括哪些方面

1. 部門管理：明確部門職責(zé)，設(shè)定合理的工作流程，保證各部門間協(xié)調(diào)運(yùn)作。

2. 任務(wù)分配：根據(jù)員工能力與企業(yè)發(fā)展需求，公平、有效地分配工作任務(wù)。

3. 績(jī)效考核：建立科學(xué)的評(píng)估體系，定期對(duì)員工工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，提升員工凝聚力，激發(fā)創(chuàng)新精神。

5. 溝通機(jī)制：建立有效的信息傳遞渠道，確保決策的準(zhǔn)確傳達(dá)和反饋。

6. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工技能提升與職業(yè)發(fā)展。

重要性

中層管理制度執(zhí)行的重要性不言而喻。它不僅影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還直接關(guān)乎到公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。良好的制度執(zhí)行能夠：

1. 提高效率：明確的職責(zé)劃分和流程優(yōu)化能減少工作中的混亂和延誤。

2. 激勵(lì)員工：公正的績(jī)效考核有助于激發(fā)員工積極性，提高工作效率。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新：開放的溝通氛圍和團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利于新思想的產(chǎn)生和傳播。

4. 穩(wěn)定組織：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，降低人才流失率。

方案

1. 制度制定：結(jié)合公司戰(zhàn)略，制定全面、實(shí)用的中層管理制度，確保制度的適用性和前瞻性。

2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，使員工充分理解并接受管理制度，增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)。

3. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)糾正偏差。

4. 反饋調(diào)整：收集員工反饋，對(duì)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，保持其適應(yīng)性和有效性。

5. 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)制度執(zhí)行優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行適度懲罰，強(qiáng)化制度權(quán)威。

通過上述方案，我們旨在構(gòu)建一個(gè)高效、有序的中層管理體系，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實(shí)踐中，我們需注重制度的靈活性，既要保持原則性，也要適時(shí)調(diào)整以應(yīng)對(duì)變化。只有這樣，中層管理制度才能真正成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。

中層管理制度執(zhí)行范文

第1篇南城小學(xué)中層干部管理辦法

城南小學(xué)中層干部管理辦法

1、中層干部(副校長(zhǎng)、教務(wù)主任、政教主任、總務(wù)主任、綜治主任,園長(zhǎng))由校長(zhǎng)結(jié)合敬業(yè)精神、專業(yè)能力、電腦水平和年齡等情況推薦,報(bào)總支審批任命。

2、學(xué)期初設(shè)立校務(wù)工作目標(biāo)獎(jiǎng)(副校長(zhǎng)500元,主任400元,兼職另算,但總額不超過校長(zhǎng)書記的600元標(biāo)準(zhǔn)),學(xué)期結(jié)尾發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng),并進(jìn)行責(zé)任追究。

3、選擇合適干部進(jìn)行校務(wù)值日,當(dāng)日總理學(xué)校教育教學(xué)安全等工作,填寫校務(wù)值日表。每月按值日情況發(fā)放值日津貼(標(biāo)準(zhǔn)為每日40元),并進(jìn)行責(zé)任追究。

4、所有中層干部每周參加學(xué)校校務(wù)會(huì),討論學(xué)校工作,安排布置工作。

5、所負(fù)責(zé)工作在教育局檢查中被表揚(yáng)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100元,被批評(píng)的每次罰款100元。

6、所有中層干部均要帶課,提倡帶語文數(shù)學(xué)等考試科目,提倡兼任班主任,課時(shí)補(bǔ)貼按普通老師計(jì)算,不享受另外的課時(shí)補(bǔ)貼。

7、學(xué)校每學(xué)期評(píng)選兩名優(yōu)秀管理干部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8、不服從工作分配或負(fù)責(zé)工作出現(xiàn)重大失誤者建議引咎辭職。

9、參加工作不滿一年一般不推薦擔(dān)任中層干部,能力和師德特別突出者可以破格選用。

10、年齡在57歲以上一般不宜繼續(xù)擔(dān)任中層干部,但因工作需要可以繼續(xù)擔(dān)任,并有責(zé)任培養(yǎng)和推薦接任者。

11、20__年起,長(zhǎng)期擔(dān)任中層干部(連續(xù)三年以上),工作沒有出現(xiàn)較大失誤者,在因年齡或健康原因不再擔(dān)任中層干部后,經(jīng)過校務(wù)會(huì)討論研究,可以在退休前兩年參照督導(dǎo)補(bǔ)助相應(yīng)課時(shí)。

第2篇公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化考核標(biāo)準(zhǔn)

公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意10分8分6分4分2分工作業(yè)績(jī)工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信賴很少有錯(cuò)誤,可以信賴可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避免的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識(shí)工作能力專業(yè)知識(shí)熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)具備本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)知道本崗位工作要求的知識(shí),有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不熟悉本崗位工作所要求的知識(shí)不知道本崗位工作所要求的知識(shí),從沒做過分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行指導(dǎo)能力能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第3篇中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序辦法

中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法

南昌市___管理處中層管理人員

競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法

為切實(shí)抓好滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的正確實(shí)施,現(xiàn)將競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施程序和辦法安排如下:

一、公布職位及任職條件

月日,在滕王閣管理處張榜公布競(jìng)爭(zhēng)上崗的中層管理崗位17個(gè),其中綜合管理部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管文史),人力資源部經(jīng)理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經(jīng)理1名(分管工會(huì)及團(tuán)的工作),計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名,運(yùn)行保障部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名(分管基建或動(dòng)力),景區(qū)保安部經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名,物業(yè)管理部經(jīng)理1名(分管園區(qū)各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目)、副經(jīng)理1名(分管仿古街店面),接待服務(wù)部經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名(分管接待、文娛、質(zhì)檢各1名),滕王閣賓館經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名。同時(shí),公布中層管理崗位任職條件,其中競(jìng)聘經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿五年或大專學(xué)歷、工作滿七年,②在原正科長(zhǎng)崗位工作滿一年或在原副科長(zhǎng)崗位工作滿二年,③人力資源部經(jīng)理崗位必須是_黨員;競(jìng)聘副經(jīng)理崗位的基本條件:①大學(xué)本科學(xué)歷、工作滿三年或大專學(xué)歷、工作滿五年,②人力資源部副經(jīng)理崗位必須是_黨員。張榜時(shí)間至公開報(bào)名工作結(jié)束止。

二、報(bào)名

1.報(bào)名時(shí)間。管理處范圍內(nèi),凡符合上述條件的人員均可報(bào)名,報(bào)名時(shí)間 ,報(bào)名地點(diǎn): 。

2.報(bào)名要求。月日至日到辦公室領(lǐng)取《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》,并于月日前將填好的報(bào)名表交辦公室。每個(gè)報(bào)名者可在《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名登記表》中填報(bào)1個(gè)競(jìng)爭(zhēng)崗位意向,供改革領(lǐng)導(dǎo)小組決定時(shí)參考。符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件人員,若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不報(bào)名,則視為自動(dòng)放棄本次崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

三、資格審查

1.初審:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)的人員進(jìn)行資格初審。

2.復(fù)核:月日改革領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)核報(bào)名資格條件。

3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競(jìng)爭(zhēng)條件的報(bào)名者名單。

四、演講、答辯

1.評(píng)委。演講、答辯評(píng)委由人員組成,共人,評(píng)委主任由同志擔(dān)任。

2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔(dān)任。

3.演講、答辯工作人員。抽調(diào) 作為工作人員,負(fù)責(zé)演講、答辯日常工作。

4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內(nèi)容。

5.考前準(zhǔn)備

(1)預(yù)備考場(chǎng):月日召開評(píng)委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會(huì)議。主要內(nèi)容有:明確演講、答辯具體步驟、學(xué)習(xí)《評(píng)委須知》、掌握評(píng)分辦法。

(2)時(shí)間安排:月日完成演講答辯。

(3)考場(chǎng)地點(diǎn):演講、答辯考場(chǎng)設(shè)在 ,月日工作人員布置考場(chǎng),主要包括:準(zhǔn)備好席位牌、計(jì)時(shí)器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評(píng)委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。

6.演講答辯方法、步驟

(1)競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)到。參加競(jìng)爭(zhēng)者于月日時(shí)到管理處報(bào)到。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到者視為棄權(quán)。報(bào)到由工作人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者宣讀《競(jìng)爭(zhēng)人員須知》。競(jìng)爭(zhēng)者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng)。

(2)旁聽者進(jìn)場(chǎng)。時(shí)前旁聽者進(jìn)入考場(chǎng)。

(3)評(píng)委入場(chǎng)。時(shí)計(jì)分員、監(jiān)督員由工作人員領(lǐng)進(jìn)考場(chǎng),時(shí)前評(píng)委進(jìn)入考場(chǎng),工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評(píng)分表。競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)場(chǎng)后,評(píng)委會(huì)主任宣布會(huì)場(chǎng)規(guī)則。

(4)演講答辯。時(shí)評(píng)委會(huì)主任宣布演講答辯開始,并由評(píng)委會(huì)主任按抽簽順序依次請(qǐng)競(jìng)爭(zhēng)者上臺(tái)演講。競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯結(jié)束后可繼續(xù)旁聽。下一位競(jìng)爭(zhēng)者上臺(tái)演講答辯。每位競(jìng)爭(zhēng)者演講答辯時(shí)間原則上不超過20分鐘,具體由評(píng)委會(huì)主任掌握。

(5)演講評(píng)分。每一位競(jìng)爭(zhēng)者演講完畢,由各評(píng)委對(duì)其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評(píng)分表》。評(píng)委按百分制進(jìn)行打分。演講按以下幾個(gè)方面進(jìn)行打分:語言表達(dá)(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內(nèi)容(25分)、綜合分析(25分),并計(jì)算每位競(jìng)爭(zhēng)者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均得分為競(jìng)爭(zhēng)者演講成績(jī)(分?jǐn)?shù)四舍五入后取至小數(shù)點(diǎn)后一位)。由記分員填寫《演講評(píng)分匯總表》交評(píng)會(huì)主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

(6)答辯評(píng)分。評(píng)委按評(píng)委主任宣布的答辯時(shí)間開始發(fā)問。每位競(jìng)爭(zhēng)者在答辯題規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成答辯,超過規(guī)定答題時(shí)間,負(fù)責(zé)記時(shí)的工作人員必須提醒“時(shí)間到”。各評(píng)委根據(jù)每一個(gè)答辯題的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給答辯者獨(dú)立打分:綜合分析(30分)、言語表達(dá)(30分)、應(yīng)變能力(30分)、舉止儀表(10分)。《答辯評(píng)分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督。統(tǒng)分時(shí),去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分,累計(jì)后計(jì)算的平均分為該競(jìng)爭(zhēng)者答辯成績(jī)(分?jǐn)?shù)取至小數(shù)點(diǎn)后一位),由記分員填寫《答辯評(píng)分匯部表》,交評(píng)委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。

五、民主測(cè)評(píng)

演講答辯結(jié)束后,評(píng)委會(huì)主任宣布民主測(cè)評(píng)開始,提出

注意事項(xiàng),管理處全體員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者以無記名方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。工作人員發(fā)放測(cè)評(píng)表,15分鐘后參加民主測(cè)評(píng)的人員按要求將民主測(cè)評(píng)表交給改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作人員。測(cè)評(píng)按百分制實(shí)行量化計(jì)分,民主測(cè)評(píng)主要包括競(jìng)爭(zhēng)者的德、能、勤、績(jī)等情況,設(shè)“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個(gè)等次(具體內(nèi)容見附后的民主測(cè)評(píng)表),棄權(quán)票不計(jì)入個(gè)人的有效票。

六、公布成績(jī)

月日完成演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果的統(tǒng)分工

作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。

七、組織考察

管理處根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者演講、答辯成績(jī)和民主測(cè)評(píng)結(jié)果計(jì)算出的總得分(計(jì)算公式為:總得分(演講成績(jī)×50%+答辯成績(jī)×50%)×50%+民主測(cè)評(píng)成績(jī)×50%),進(jìn)行排名,各取前3名作為競(jìng)爭(zhēng)入圍者進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容為考察對(duì)象近幾年來的德、能、勤、績(jī)主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。

在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競(jìng)爭(zhēng)資

格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補(bǔ)充考察對(duì)象。

八、決定任命

月日召開管理處會(huì)議,管理處根據(jù)考察的情況,研

究確定各職位人選,月日在機(jī)關(guān)張榜公示,公示時(shí)間為一周,公示期間干部職工若對(duì)某職位人選有異議,可向管理處或上級(jí)組織人事部門反映,經(jīng)管理處調(diào)查情況屬實(shí),發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時(shí)間期滿后,對(duì)群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權(quán)限,履行相關(guān)聘用手續(xù)。

第4篇某公司中層管理人員考核辦法

_公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大,管理類人員日益增加,為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一,以便于橫向管理,特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。

一、被考核人員范圍

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

2. 隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;

3. 崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1. 各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員;隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理;

2. 崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理,總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、考核方法

1. 所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法,每季度、年終進(jìn)行一次;

2. 述職報(bào)告:須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo);

3. 上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法,即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1. 季度考核:于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案;

2. 年度考核:于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí),直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后,報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注:由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1. 崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)?；疽赜晒ぷ髂繕?biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2. 能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3. 品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4. 學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5. 組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1. a級(jí)(優(yōu)秀級(jí))95―100分工作成績(jī)優(yōu)異,有創(chuàng)新性成果;

2. b級(jí)(良好級(jí))85―94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成績(jī)突出;

3. c級(jí)(合格級(jí))75―84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);

4. d級(jí)(較差級(jí))60―74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;

5. e級(jí)(極差級(jí))64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用(工資指基本工資)

1. 季度績(jī)效考核

季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí),凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%;

1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%;

1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,享受全額工資;

1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的50%,并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格,給予辭退處理;

1.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,當(dāng)月扣除工資額的100%,并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格,給予辭退處理;

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍,或全年累計(jì)3個(gè)a者,下年工資額增加5%;

1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者,下年度工資額增加10%。

2. 年度績(jī)效考核

年度考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用,公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1年度考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者,享受a類年終獎(jiǎng);

2.2年度考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者,享受b類年終獎(jiǎng);

2.3年度考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者,原有職務(wù)、工資不變,享受c類年終獎(jiǎng);

2.4年度考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者,給予留用察看二個(gè)月處理,不享受年終獎(jiǎng);

2.5年度考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者,辭退,不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

1. 考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé),不可對(duì)相關(guān)部屬予以過高評(píng)價(jià);考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職;

2. 各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者,一經(jīng)查實(shí),將給予免去全月獎(jiǎng)金;

3. 考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%;不按時(shí)報(bào)送考核表考核人,扣其考核總分的15%;

4. 扣分必須要有依據(jù),做到認(rèn)真、客觀、公正;

5. 弄虛作假者,一律按總分的50%扣分。

第5篇建筑集團(tuán)中層管理人員選拔任用辦法

建筑集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法

一總則

第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策,健全完善公司中層管理人員選拔任用制度,形成具有生機(jī)與活力的選人用人新機(jī)制,推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,經(jīng)集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究,現(xiàn)制定《集團(tuán)公司中層管理人員選拔任用暫行辦法》。

第二條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員,必須堅(jiān)持下列原則:

(1)黨管干部原則和董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者以及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則;

(2)任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t;

(3)員工公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t;

(4)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則;

(5)民主集中制原則;

(6)依法辦事原則。

第三條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員必須符合“三個(gè)代表”的要求,有利于領(lǐng)導(dǎo)班子專業(yè)、文化、年齡結(jié)構(gòu)的改善,有利于班子整體功能的發(fā)揮,符合本單位或部門領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定,符合缺額崗位對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的要求。

二選拔任用條件

第四條選拔任用集團(tuán)公司中層管理人員應(yīng)具備下列條件:

(1)具有履行職責(zé)所需要的馬克思主義、_思想、_理論的水平,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題,堅(jiān)決擁護(hù)并認(rèn)真貫徹黨的基本路線。

(2)具有改革開放意識(shí)和奮發(fā)向上的工作精神,能夠帶領(lǐng)員工艱苦創(chuàng)業(yè),開拓進(jìn)取,有公認(rèn)的工作實(shí)績(jī)。

(3)有事業(yè)心和較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的組織、協(xié)調(diào)能力和文化、業(yè)務(wù)素質(zhì),有清晰的工作思路和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。

(4)能正確行使手中的權(quán)利,清正廉潔,艱苦樸素,為企業(yè)的發(fā)展和員工的利益勤奮敬業(yè)。

(5)密切聯(lián)系群眾,作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),雷厲風(fēng)行,有全局觀念,講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,善于集中正確意見,卓有成效地開展工作。

(6)選拔擔(dān)任集團(tuán)公司中層管理成員應(yīng)當(dāng)具備下列資格:

一般具有中專以上文化程度;

一般應(yīng)是后備干部人選;

身體健康。

三選拔任用程序

第五條集團(tuán)公司控股單位及相對(duì)控股單位的董事長(zhǎng),由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定,推薦給該控股公司股東會(huì)選舉。

總經(jīng)理由該控股公司董事長(zhǎng)提名,經(jīng)該公司黨組織討論后,推薦給董事會(huì),董事會(huì)研究后,報(bào)集團(tuán)公司黨委,預(yù)審考察后,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意,批復(fù)給該單位董事會(huì),由該控股公司董事會(huì)聘任。控股公司單位的副總經(jīng)理選拔任用程序同上。

第六條參股公司產(chǎn)權(quán)代表,由集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)會(huì)議研究確定后,按法定程序進(jìn)入該單位董事會(huì)。

第七條集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門人選、分公司經(jīng)理人選,由集團(tuán)公司總經(jīng)理提名或黨委推薦或民主推薦,總經(jīng)理與黨委書記取得一致意見后,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,公司發(fā)文聘任。

第八條分公司副職人選,可由分公司經(jīng)理提名或分公司黨(總)支部推薦,分公司經(jīng)理與黨(總)支部書記取得一致意見后,報(bào)集團(tuán)公司,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,黨政聯(lián)席會(huì)議研究同意后,由集團(tuán)公司發(fā)文備案。

第九條集團(tuán)公司黨群部門中層管理人員,由集團(tuán)公司黨委提名,組織、人事部門考察,經(jīng)與集團(tuán)公司紀(jì)委交換意見,集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究通過后,由集團(tuán)公司黨委發(fā)文備案。

分公司黨(總)支部書記、工會(huì)主席,按照《中國(guó)**黨章程》和《工會(huì)章程》有關(guān)規(guī)定選舉產(chǎn)生,并履行有關(guān)手續(xù)。

第十條談話宣布

集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的正職、參股單位產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門正職、分公司經(jīng)理人選由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)談話,并由公司領(lǐng)導(dǎo),組織、人事部門參加宣布,集團(tuán)公司控股單位和相對(duì)控股單位的副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)職能部門副職、分公司副職由分管領(lǐng)導(dǎo)談話并宣布,組織、人事部門參加宣布。

四組織考察

第十一條考察工作由集團(tuán)公司黨委工作部會(huì)同人力資源部進(jìn)行。考察過程中要根據(jù)選拔任用的條件和資格,以及崗位的具體要求,全面了解其德、能、勤、績(jī)、廉,尤其對(duì)工作實(shí)績(jī)重點(diǎn)考察。

五考察程序

第十二條組織、人事部門組成兩名以上成員的考察組,考察以個(gè)別談話為主,也可采取民意測(cè)評(píng)、專項(xiàng)調(diào)查等方法進(jìn)行。綜合分析考察情況后,力求形成全面、客觀的書面考察材料。

六任(聘)用期的管理

第十三條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員任聘后,要制定任期目標(biāo)責(zé)任制。明確經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和雙方的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí),要加大考核力度,建立健全以業(yè)績(jī)考核為主要內(nèi)容的年度考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等制度。

第十四條各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每年要全面進(jìn)行工作述職,接受組織、人事部門考評(píng)及職工民主評(píng)議。

第十五條要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)濟(jì)責(zé)任定期審計(jì)和離任審計(jì)制度。對(duì)任期內(nèi)的各單位行政領(lǐng)導(dǎo)人員定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),對(duì)調(diào)離、解聘原任職崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員,在免職或解聘前,由公司審計(jì)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任離任審計(jì)。

第十六條在任(聘)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在任(聘)期內(nèi)享受所在任(聘)崗位的待遇,被免職(解聘)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,按照新的工作崗位享受待遇。

第十七條免除(解聘)

集團(tuán)公司中層管理人員有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)免除(解聘)現(xiàn)任職務(wù):

(1)經(jīng)考核未能完成任期目標(biāo)要求的;

(2)因工作需要同級(jí)轉(zhuǎn)換職務(wù)的;

(3)達(dá)到國(guó)家法定離退休年齡的;

(4)因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的;

(5)責(zé)令辭職而拒不辭職的;

(6)因其它原因需要免除(解聘)職務(wù)的。

第十八條辭職

辭職分自愿辭職和責(zé)令辭職兩種。

自愿辭職:集團(tuán)公司中層管理人員因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向集團(tuán)公司組織、人事部門遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由組織、人事部門提交集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定,并在正式提交書面辭職報(bào)告之日起一個(gè)月內(nèi)予以答復(fù),未經(jīng)正式批準(zhǔn)前不得擅自離職。各單位副職因個(gè)人原因或者其它原因,主動(dòng)要求辭去所任職務(wù)的,可向本單位主要領(lǐng)導(dǎo)遞交個(gè)人書面辭職報(bào)告,由所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后,報(bào)集團(tuán)公司組織、人事部門,予以答復(fù)。

責(zé)令辭職:根據(jù)中層管理人員在任(聘)期間的表現(xiàn),年度考核與職代會(huì)民主評(píng)議不稱職的正職和副

職,經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會(huì)議和所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議分別研究決定,認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職的,可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù),拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免除(解聘)其職務(wù)。對(duì)被責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)成員,可分配適當(dāng)工作。改正錯(cuò)誤、工作表現(xiàn)突出、群眾公認(rèn)的亦可再次擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

七附則

第十九條本辦法由集團(tuán)公司組織部門負(fù)責(zé)解釋。

第6篇 af公司中層管理干部轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員轉(zhuǎn)正量化標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)秀很好好勉強(qiáng)不滿意 10分8分6分4分2分工作業(yè)績(jī)工作完成量速度超乎尋常,大幅超額完成超出平均值符合要求,能按時(shí)完成任務(wù),偶爾超過低于平均量工作慢,從未按時(shí)完成工作質(zhì)量能超標(biāo)準(zhǔn)完成,完全可以信賴很少有錯(cuò)誤,可以信賴可以按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可以信賴經(jīng)常放錯(cuò),有時(shí)候不能按標(biāo)準(zhǔn)完成不能按標(biāo)準(zhǔn)要求完成,可避免的錯(cuò)誤頻繁發(fā)生工作效率工作效率較高,較以前有大幅提升工作效率高,較以前略有提升效率一般,基本保證質(zhì)量,效率沒有提升工作效率較低,效率有待提升工作效率低,經(jīng)常完不成任務(wù),效率急待提升費(fèi)用控制有效、合理控制能合理控制大多數(shù)情況能控制不能很好的控制沒有費(fèi)用控制的意識(shí)工作能力專業(yè)知識(shí) 熟練掌握本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)具備本崗位工作的專業(yè)知識(shí),有經(jīng)驗(yàn)知道本崗位工作要求的知識(shí),有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不熟悉本崗位工作所要求的知識(shí)不知道本崗位工作所要求的知識(shí),從沒做過分析決策能力分析決策能力強(qiáng),并能及時(shí)判斷正確處理具有分析決策能力,能正確判斷處理稍具分析能力,能運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)判斷在較窄范圍內(nèi)能自行判斷只能按照上級(jí)指示進(jìn)行指導(dǎo)能力能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確指導(dǎo)能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)大多數(shù)情況能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)根本不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)工作態(tài)度文化理念認(rèn)同并執(zhí)行認(rèn)同接受并執(zhí)行接受不接受合作非常愿意合作,且非常有效愿意合作,合作有效,愿意合作,合作效果一般愿意合作,合作效果不好不愿意合作,合作效果差責(zé)任心任勞任怨,竭盡所能完成任務(wù)工作努力,份內(nèi)工作非常完善有責(zé)任心,能自動(dòng)自發(fā)需督促才能完成敷衍了事,無責(zé)任心

第7篇中層管理人員工資考核方案(范本)

文/李義松

一、總則

為加強(qiáng)賓館內(nèi)部管理,提高賓館對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力,保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭,同時(shí)根據(jù)2022年經(jīng)營(yíng)總指標(biāo),現(xiàn)制定2022年酒店中層管理人員考核方案。二、工資組成每月工資發(fā)放總額=基本工資+考核工資+績(jī)效工資其中:基本工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_70%;績(jī)效工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%;考核工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)_15%(其中,辦公室和財(cái)務(wù)不包含績(jī)效工資,考核工資按基本工資的30%計(jì)算)三、績(jī)效工資考核細(xì)則所有人員的月績(jī)效工資比例=本部門月相應(yīng)利潤(rùn)/去年同月份利潤(rùn),相除的比例值。1、餐飲部:餐廳經(jīng)理績(jī)效工資與餐廳的月績(jī)效工資比例掛鉤2、后廚:廚師長(zhǎng)的績(jī)效工資與菜品毛利潤(rùn)(≥55%)掛鉤。3、房務(wù)部:房務(wù)部經(jīng)理績(jī)效工資同月績(jī)效工資比例掛鉤4、后勤部:后勤部經(jīng)理績(jī)效工資同上年同月份能耗比以及賓館月績(jī)效工資比例掛鉤四、部門經(jīng)理考核工資細(xì)則

號(hào)

考核內(nèi) 容

考核標(biāo)準(zhǔn)

備注

扣分

按時(shí)上下班,請(qǐng)假、休息符合考勤規(guī)范

2分

是否完成周工作計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜

5分

重要賓客、會(huì)議、宴請(qǐng)是否到現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),協(xié)調(diào),檢查;如特殊情況是否派領(lǐng)班到場(chǎng)負(fù)責(zé)

3分

值班期間是否能夠認(rèn)真檢查各部門運(yùn)行情況,能否及時(shí)有效的解決客人投訴,檢查出的情況是否第一時(shí)間通知相關(guān)部門進(jìn)行整改

5分

對(duì)于總經(jīng)理室、辦公室、總值人員檢查出的問題是否第一時(shí)間整改到位

3分

相同問題一個(gè)月被考核三次

2分

相同崗位或同一員工

客情高峰期部門經(jīng)理未到現(xiàn)場(chǎng)或未派領(lǐng)班到場(chǎng)

3分

未經(jīng)請(qǐng)假不參加晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查、培訓(xùn)等

3分

因工作疏忽導(dǎo)致安全事故,視情節(jié)考核

10分

并結(jié)合賓館制度給予處分,直至追究法律責(zé)任

部門、部門員工或個(gè)人如被市、區(qū)相關(guān)主管單位、電視臺(tái)、報(bào)刊雜志等表揚(yáng)

10分

部門新進(jìn)人員及時(shí)登記、離職辦理手續(xù)、工資考勤及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)

2分

部門設(shè)備設(shè)施損壞及時(shí)修理

5分

被總經(jīng)理室點(diǎn)名批評(píng)

5分

每月員工的流失率大于5%

2分

房務(wù)部

月營(yíng)業(yè)額和去年同期相比下降

5分

因部門原因打折賠償,造成賓館損失的

5分

因工作失職疏于檢查造成客人投訴,視情節(jié)每次考核

3分

重大失誤造成客人退訂客房,會(huì)議的,視情節(jié)

10分

客房衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)

2分

總臺(tái)服務(wù)規(guī)范不達(dá)標(biāo),未能有效挽留上門散客的

5分

未能及時(shí)有效地解決住店客人合理需求,造成投訴的

3分

總臺(tái)壞賬每一筆扣除分值

5分

大堂衛(wèi)生合格,堂吧座椅整齊

2分

嚴(yán)格控制內(nèi)部用房,控制房?jī)r(jià),有效地審查總臺(tái)的每一筆賬務(wù)

5分

嚴(yán)格控制部門消費(fèi)品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約

2分

每月嚴(yán)格盤點(diǎn)布草,控制布草的數(shù)量和質(zhì)量

3分

餐飲部

月營(yíng)業(yè)額和去年同期相比下降

5分

嚴(yán)格控制部門消費(fèi)品的領(lǐng)用,厲行節(jié)約

2分

因?yàn)榉?wù)不到位,操作不當(dāng),禮貌禮節(jié)不合格等造成客人投訴的

2分

確保各種設(shè)施處于完好狀態(tài),并督導(dǎo)員工正確使用

2分

注重現(xiàn)場(chǎng)管理,經(jīng)常對(duì)餐廳和廚房巡視監(jiān)督,保證前后臺(tái)及時(shí)有效的溝通和各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5分

因?yàn)楣ぷ魇д`造成打折,賠償?shù)?/p>

5分

打折金額從工資里扣除

部門發(fā)生水、電、火等消防事故和客人損傷以及員工工傷的

10分

根據(jù)情節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的處罰直至追究法律責(zé)任

每周檢查衛(wèi)生和平時(shí)衛(wèi)生抽查合格

5分

親自組織安排重要宴會(huì)和大型團(tuán)隊(duì)的就餐服務(wù),負(fù)責(zé)重要賓客的迎送,處理客人的投訴

5分

及時(shí)解決客人的用餐需求,保證客人的投訴率不高于1%

2分

餐具的破損率不得高于5%

5分

每月盤點(diǎn),嚴(yán)格控制布草的數(shù)量和質(zhì)量;控制餐具的數(shù)量和質(zhì)量,及時(shí)補(bǔ)充。

2分

廚房

營(yíng)業(yè)毛利率高于55%,

10分

餐具每月盤點(diǎn),保證質(zhì)量和數(shù)量,及時(shí)補(bǔ)充;菜肴達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化操作,保證口味與裝盤美觀

5分

收集顧客對(duì)菜品的反饋意見和產(chǎn)品供應(yīng)情況,提出改進(jìn)意見

5分

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)菜單價(jià)格進(jìn)行排菜單

10分

無故打折,折扣金額從工資里扣除

每周衛(wèi)生和平時(shí)衛(wèi)生檢查合格

5分

根據(jù)《食品衛(wèi)生法》的規(guī)定建立廚房生產(chǎn)衛(wèi)生制度,確保菜肴的出品品質(zhì),如因菜肴(口味,色澤,是否過期,異物等)問題引起客人投訴的

5分

因和前臺(tái)溝通不及時(shí)造成工作被動(dòng),準(zhǔn)備不充分的

3分

根據(jù)餐廳預(yù)訂情況,及時(shí)擬定申購單。堅(jiān)持原料入庫前的檢查,保證原材料質(zhì)量,合理控制原材料庫存

5分

合理安排員工餐,無投訴

2分

工程部

與供電、供水、供氣等相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位保持良好的協(xié)作關(guān)系

2分

做好安全消防工作,確保不發(fā)生盜竊、火災(zāi)等責(zé)任性事故

5分

如因維修、維保不及時(shí),不到位,影響賓館正常運(yùn)行的

10分

督導(dǎo)賓館節(jié)水,節(jié)電,節(jié)氣措施的執(zhí)行,充分發(fā)揮設(shè)備最大效能,降低成本,將能耗費(fèi)用控制在規(guī)定指標(biāo)以內(nèi)

5分

審查編制設(shè)備維修方案及月、季、年度保養(yǎng)計(jì)劃,并做好督促,檢查

10分

未能及時(shí)有效地阻止斗毆,吵架等影響賓館形象和經(jīng)營(yíng)的事件發(fā)生的

5分

未能安排好各類車輛的停放的

3分

車輛在正常情況下被盜、損壞的

5分

主抓賓館衛(wèi)生工作未到位

5分

財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)

員工工資發(fā)放不及時(shí),會(huì)計(jì)報(bào)表編制不及時(shí),財(cái)務(wù)分析報(bào)表不及時(shí)準(zhǔn)確

5分

有違反財(cái)務(wù)制度的行為

10分

因工作不當(dāng)造成賓館資產(chǎn)損失或產(chǎn)生嚴(yán)重后果的

10分

及時(shí)準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)銷售應(yīng)收賬款并通知下去

5分

及時(shí)準(zhǔn)確的為供貨商結(jié)賬

5分

及時(shí)準(zhǔn)確的提供總經(jīng)理室、辦公室、人事部各項(xiàng)表格,數(shù)據(jù)

5分

對(duì)一線部門的賬務(wù)嚴(yán)格審核

10分

人事部

未能在規(guī)定時(shí)間完成總經(jīng)理室交辦的事項(xiàng)

5分

根據(jù)要求及時(shí)上傳下達(dá)各種文件和資料

3分

文件管理規(guī)范,合理

2分

組織新員工職前培訓(xùn),監(jiān)督各部門培訓(xùn)工作的按計(jì)劃執(zhí)行

3分

根據(jù)各部門補(bǔ)員申請(qǐng)及時(shí)補(bǔ)充人員不影響一線部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)

5分

在規(guī)定的時(shí)間完成工資考勤統(tǒng)計(jì),上報(bào)財(cái)務(wù)并及時(shí)向總經(jīng)理室上報(bào)工資表

10分

員工對(duì)工作餐有投訴的

2分

及時(shí)有效的解決客人的投訴和內(nèi)部員工的投訴

10分

加強(qiáng)員工入職和離職管理,加強(qiáng)對(duì)各部門工資的審核

10分

辦公室

嚴(yán)格控制印章管理制度,按規(guī)定秩序使用公章

10分

嚴(yán)格做好介紹登記、填寫等證明,聯(lián)系工作

5分

做好員工的福利、保險(xiǎn)及勞動(dòng)保護(hù)工作

5分

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核工作

10分

負(fù)責(zé)來信、來電、來訪工作

5分

與職能單位保持良好的協(xié)作關(guān)系,負(fù)責(zé)賓館與職能單位的聯(lián)系配合工作

10分

完成總經(jīng)理室臨時(shí)交辦的任務(wù)

5分

1、第1至第14條為綜合細(xì)則,綜合細(xì)則的分值為50分,部門的分值為50分,總計(jì)100分?？己私y(tǒng)計(jì)按照滿分100分計(jì)算,即完成不加分,未完成扣除相應(yīng)分;其中第十條為附加分+10分,可以和總統(tǒng)計(jì)分值相加進(jìn)行考核2、部門經(jīng)理的工作由總經(jīng)理室考核裁定,人事部根據(jù)總經(jīng)理室的裁定制定每月部門經(jīng)理的工資3、

得分區(qū)間

績(jī)效比例

100

150%

90-100

120%

80-90

100%

60-80

80%

≤60

50%

4、連續(xù)兩月得分低于80%,績(jī)效工資按低于60分算,連續(xù)兩月低于60分,給予警告直至調(diào)離崗位。5、本方案從2022年1月1號(hào)開始執(zhí)行

第8篇中層管理人員績(jī)效考核方案

公司對(duì)于各個(gè)崗位的中層管理人員,如何制定績(jī)效考核方案,此績(jī)效考核應(yīng)以哪些工作制度為目的呢以下整理的中層管理人員績(jī)效考核方案的范本,可供參考。

為了提高管理人員的責(zé)任心和工作效率,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定績(jī)效考核方案如下:

一、考核原則:

公開、公平、公正、簡(jiǎn)捷、實(shí)事求是;

二、考核對(duì)象:

中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。

三、考核依據(jù):

本月工作計(jì)劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)工作。

四、考核權(quán)重:

考核實(shí)行百分制?？己藢?shí)行直接主管和上一級(jí)主管的兩級(jí)考核,即每月的考核評(píng)分是直接主管考核評(píng)分占70%,上一級(jí)主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的考核評(píng)分。人力資源部做好考核的組織實(shí)施及匯總。

五、考核流程:

被考核人于每月30日前將本月工作小結(jié)、工作業(yè)績(jī)、存在問題交至直接主管,直接主管于2日前完成對(duì)被考核人評(píng)價(jià)和評(píng)分后交至上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo),上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評(píng)分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報(bào)總經(jīng)理。

六、考核比例:

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的40%,根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);各分公司總經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效工資占工資總額的30%,根據(jù)每月考核結(jié)果在工資中兌現(xiàn);考核在95分(包括本數(shù))以上績(jī)效工資為全額工資;95分以下每減少1分按月績(jī)效工資的相應(yīng)百分比計(jì)算,得出分值對(duì)應(yīng)的金額。

七、年度考核:

集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理(包括項(xiàng)目總經(jīng)理)、各部門部長(zhǎng)每月工資總額的10%參與年度考核,完成年度目標(biāo)責(zé)任制中的各項(xiàng)指標(biāo)全額發(fā)放,具體考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)年度目標(biāo)責(zé)任制中的指標(biāo)制定。

八、考核反饋:

1、考核結(jié)果由考核人及時(shí)反饋到被考核人。對(duì)存在的問題考核人要和被考核人進(jìn)行談話,指出問題,說明原因,以便改進(jìn)工作。

2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。

第9篇某醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理規(guī)定

z人民醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理的若干規(guī)定

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院中層干部管理,提高工作效能和執(zhí)行力,不斷完善院、科兩級(jí)負(fù)責(zé)制,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下:

一、堅(jiān)持院部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中層干部的管理與監(jiān)督。

二、中層干部要牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí),切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),充分發(fā)揮模范帶頭作用,勤政廉政,盡職盡責(zé),求實(shí)務(wù)實(shí),努力形成干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。

三、切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),確保政令暢通。要始終做到令行禁止,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,積極完成醫(yī)院交付的各項(xiàng)指令性工作。凡院部作出的決策、議定的事項(xiàng)、部署的工作,必須無條件執(zhí)行、不折不扣落實(shí)、按時(shí)如質(zhì)完成,堅(jiān)決杜絕“中梗阻”現(xiàn)象,嚴(yán)禁不作為、亂作為、慢作為。對(duì)于執(zhí)行不力的中層干部,將給予必要的組織處理。

四、切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),自覺錘煉扎實(shí)、高效、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),不斷提高管理水平和工作能力,同心協(xié)力推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。

五、遵守并嚴(yán)格執(zhí)行外出請(qǐng)假報(bào)告制度,報(bào)告內(nèi)容包括事由、行程、期限,未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自外出。具體請(qǐng)假報(bào)告制度如下:

1、因進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議的外出,必須按規(guī)定由科教科報(bào)請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后方可外出,外出前領(lǐng)取并填寫《中層干部外出(進(jìn)修、參加學(xué)術(shù)會(huì)議)請(qǐng)假單》,回院后須銷假,請(qǐng)假單交科教科備案。

2、公務(wù)外出,必須按規(guī)定到院辦領(lǐng)取并填寫《中層干部公務(wù)外出請(qǐng)假單》,報(bào)分管院長(zhǎng)同意后方可外出,請(qǐng)假單交院辦備案。

3、非公務(wù)原因的外出必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù),到人力資源部領(lǐng)取并填寫《中層干部非公務(wù)外出請(qǐng)假單》?？剖艺?含科室主持工作副職)請(qǐng)假必須報(bào)主管職能部門、分管院長(zhǎng)和院長(zhǎng)同意后,方可外出。科室副職請(qǐng)假必須報(bào)科室正職、主管職能部門和分管院長(zhǎng)同意后,方可外出。

4、節(jié)假日外出,應(yīng)提前填寫《中層干部節(jié)假日外出情況登記表》,報(bào)分管院長(zhǎng)同意后交院辦備案。

5、不履行正常請(qǐng)假報(bào)告手續(xù)或未獲批準(zhǔn)而擅自外出者視同曠工處理,按《z市人民醫(yī)院?jiǎn)T工考勤管理補(bǔ)充規(guī)定》予以處理,并全院通報(bào)批評(píng)。

6、中層干部外出之前要安排好本科室的各項(xiàng)工作,明確臨時(shí)負(fù)責(zé)人,以確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、因擅自外出對(duì)本職工作造成重大影響或損失的,按干部問責(zé)制予以處理。

六、中層干部必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,確保持通訊暢通。

七、嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。對(duì)院部組織召開的會(huì)議,要按通知要求按時(shí)參會(huì),不得無故缺席。確屬特殊情況不能參加會(huì)議的,要事先向會(huì)議主辦部門請(qǐng)假并報(bào)經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)同意后,安排其他人員參加會(huì)議。

八、嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)禁擅自接受藥品、器械等商家邀請(qǐng),參加其組織的各種名目的學(xué)術(shù)會(huì)議、外出考察等活動(dòng)。

九、本規(guī)定作為對(duì)中層干部考察、考核的內(nèi)容之一,將作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)。

第10篇某公司中層干部聘用管理辦法

公司中層干部聘用管理辦法

一、為規(guī)范公司干部人事管理工作,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),不斷增強(qiáng)中層干部的緊迫感、危機(jī)感和自我約束的自覺性,進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,現(xiàn)本著“德才兼?zhèn)?任人唯賢,識(shí)才善用,擇優(yōu)聘用”的原則,制訂本管理辦法。

二、公司設(shè)立干部聘用考評(píng)小組,由領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)、職工代表、辦公室、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員組成;該小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘人員的初審及評(píng)議,并提出聘用方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定。

三、公司各部門(或?qū)嶓w)嚴(yán)格定編定崗,實(shí)行雙向選擇,競(jìng)聘上崗。每屆聘期為二年(試行股份制的實(shí)體公司,按其公司章程和董事會(huì)決議執(zhí)行),聘期屆滿須重新競(jìng)聘上崗。

四、競(jìng)聘中層干部崗位的員工,必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心,有較強(qiáng)的政策理論水平和語言、文字表達(dá)能力,能草擬各類文稿,熟悉所聘崗位各項(xiàng)工作職能及相關(guān)政策,能完成所聘崗位的目標(biāo)任務(wù)并協(xié)調(diào)好上下級(jí)及內(nèi)外各部門之間的關(guān)系;為人公道,作風(fēng)正派,能以身作則,服從大局,具有全局觀念。競(jìng)聘部門(或?qū)嶓w)工作崗位的員工,應(yīng)熟悉所聘崗位的各項(xiàng)工作職能,能獨(dú)立完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),服從領(lǐng)導(dǎo),顧全大局,具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和配合意識(shí)。

五、競(jìng)聘的步驟與辦法:

1、參加競(jìng)聘中層干部崗位的員工,須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向辦公室提交競(jìng)聘申請(qǐng),申請(qǐng)可分為第一、第二、第三等三個(gè)志愿申報(bào);

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競(jìng)聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競(jìng)聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;

4、部門(或?qū)嶓w)負(fù)責(zé)人的聘用,由考評(píng)小組在審議競(jìng)聘人員的競(jìng)聘報(bào)告和答辯的基礎(chǔ)上,進(jìn)行投票,提出聘用方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定;部門或(實(shí)體)的員工,可由其負(fù)責(zé)人在公司范圍內(nèi)挑選聘用;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

1、中層以上干部每年年底須遞交工作總結(jié)及次年的工作計(jì)劃,屆滿的那一年須寫一任期內(nèi)的述職報(bào)告,公司將作為其本人的工作業(yè)績(jī)存入其個(gè)人人事檔案;

2、中層以上干部若嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定或無法履行崗位職責(zé)聘用合同,經(jīng)考評(píng)小組考核確任后,將終止其聘用合同,就地免職或重新競(jìng)爭(zhēng)上崗;

3、對(duì)任期內(nèi)取得較大工作成績(jī),為公司發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)的中層干部,總經(jīng)理或董事會(huì)將予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)任期內(nèi)出現(xiàn)較大失誤,使公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的,總經(jīng)理或董事會(huì)將給予一定懲罰,甚至追究其法律責(zé)任。

第11篇大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定

大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作規(guī)定(暫行)

后勤集團(tuán)中層管理人員是集團(tuán)的業(yè)務(wù)、服務(wù)骨干,是踐行科學(xué)發(fā)展觀、推動(dòng)集團(tuán)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。為加強(qiáng)集團(tuán)中層管理隊(duì)伍建設(shè),建立健全制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、民主化的集團(tuán)選聘工作規(guī)定,根據(jù)《sm大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行辦法》和國(guó)家有關(guān)法規(guī),努力建設(shè)一支素質(zhì)好、能力強(qiáng)、群眾公認(rèn)、結(jié)構(gòu)合理的集團(tuán)中層管理隊(duì)伍,現(xiàn)結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,制訂本規(guī)定。

一、適用范圍:

集團(tuán)所屬各單位的正、副職(一級(jí)崗位)和各單位經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)設(shè)立的二級(jí)部門(中心)的正、副職(二級(jí)崗位)。各單位二級(jí)崗以下的管理人員選聘工作可參照此規(guī)定執(zhí)行。

二、選聘原則:

(一)德才兼?zhèn)?以德為先原則。

(二)民主、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則。

(三)職工公認(rèn),注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

(四)依法合規(guī)原則。

三、一般應(yīng)具備下列基本條件:

(一)具有較高的政治素質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和集團(tuán)的決策部署,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,全心全意依靠職工群眾辦企業(yè),自覺維護(hù)和諧穩(wěn)定,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任,具有較好的群眾基礎(chǔ)。

(二)具有較突出的工作業(yè)績(jī),熟悉企業(yè)管理,具有較強(qiáng)的決策判斷能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力,開拓創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)。

(三)具有履行崗位職責(zé)所必需的理論知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng),熟悉國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī),熟悉市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)情況。

(四)具有良好的職業(yè)道德,遵紀(jì)守法,勤勉盡責(zé),團(tuán)結(jié)合作,廉潔從業(yè),作風(fēng)、形象和職業(yè)信譽(yù)好。

(五)具有良好的心理素質(zhì)和能夠正常履責(zé)的身體素質(zhì)。

四、一般應(yīng)具備下列任職資格:

(一)具有在集團(tuán)連續(xù)工作三年以上的經(jīng)歷。

(二)中層管理人員應(yīng)當(dāng)逐級(jí)晉升,首聘者一般為二級(jí)崗副職;選聘二級(jí)崗位正職應(yīng)在副職崗位工作滿二年以上;選聘一級(jí)崗位副職應(yīng)在二級(jí)崗正職工作滿三年以上或在二級(jí)崗副職工作滿五年以上;選聘一級(jí)崗正職應(yīng)在一級(jí)崗副職工作滿三年以上。

(三)一般具有相當(dāng)大學(xué)本科及以上文化程度。

(四)應(yīng)當(dāng)通過集團(tuán)安排的培訓(xùn)要求。

五、破格選聘:

特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才,可以適當(dāng)放寬任職資格條件。集團(tuán)選聘管理人員需破格或越級(jí)選聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。向社會(huì)公開招聘的,按照有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)程序。

六、選聘程序:

(一)一級(jí)崗位是集團(tuán)根據(jù)部門設(shè)置和工作需要,經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究確定職數(shù)及選聘方案。

(二)二級(jí)崗位是集團(tuán)所屬各單位根據(jù)已核定的崗位職數(shù)及工作需要向集團(tuán)提交選聘方案申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論批準(zhǔn)后實(shí)施。

(三)人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息和對(duì)應(yīng)聘人員的應(yīng)聘資料的收取、甄別、資格審核、保管。

(四)一般要求應(yīng)聘二級(jí)崗的應(yīng)聘人員應(yīng)當(dāng)三人及以上,不足三人時(shí)則考慮重新招聘。

(五)由集團(tuán)成立考評(píng)小組進(jìn)行考評(píng)。

(六)考評(píng)內(nèi)容:

1、原則上由筆試、面試、綜合表現(xiàn)組成。

2、筆試、面試、綜合表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)分配比例及考評(píng)合格線由考評(píng)小組在考評(píng)前開會(huì)決定。一般筆試為30-40%、面試為50-40%、綜合表現(xiàn)為20%。合格線一般為綜合得分70分以上。

3、筆試題目出自人力資源部準(zhǔn)備的題庫,由客觀題和主觀題組成,客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團(tuán)指定專人判卷,平時(shí)表現(xiàn)由考評(píng)小組組織評(píng)分。

(七)選聘方案指:1、選聘范圍:集團(tuán)內(nèi)部、社會(huì)公開招聘。2、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)資格等要求。3、年齡要求。

七、任職:

(一)實(shí)行任前公示制度:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定選聘人選后,在集團(tuán)網(wǎng)站對(duì)擬聘人選進(jìn)行任前公示,聽取意見,接受監(jiān)督。公示結(jié)果不影響任職的,發(fā)放聘任文件;公示結(jié)果影響任職的,按有關(guān)規(guī)定取消任職或暫緩發(fā)放聘任文件。

(二)任前談話:由集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)同擬聘人員進(jìn)行任前談話。

(三)實(shí)行任職試用期制度:新聘干部的試用期為一年,試用期滿后,經(jīng)考察,黨政聯(lián)席會(huì)議討論研究后,勝任試任職務(wù)的,正式任職,試用期計(jì)入任職時(shí)間;不勝任的,免去試任職務(wù),一般按試任前工作安排。

(四)任免決定由集團(tuán)發(fā)文,集團(tuán)黨委宣布。

八、退出機(jī)制:

有以下情形之一的,一般予以解聘任職:

1、聘任期滿,未被續(xù)聘的;

2、在年度考核中被確定不稱職的,或者連續(xù)兩個(gè)年度考核結(jié)果為基本稱職的,經(jīng)考察確屬不勝任現(xiàn)職的。

3、因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

4、因健康原因不能堅(jiān)持正常連續(xù)工作一年以上的。

5、因工作需要或其他原因應(yīng)解聘的。

6、因安全責(zé)任事故的,一票否決。

九、回避制度:

任職回避:親屬關(guān)系為夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的,不得在同一單位擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)關(guān)系的職務(wù)。

選聘工作回避:集團(tuán)考評(píng)小組成員在考評(píng)工作中涉及本人及其親屬的,本人必須回避。集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)討論干部任免,涉及與會(huì)人員本人及其親屬的,本人必須回避。

十、續(xù)聘:

集團(tuán)每年年終考核工作結(jié)束后開展續(xù)聘工作,原則上在每年一月份完成此項(xiàng)工作。經(jīng)單位民主測(cè)評(píng)(由集團(tuán)制訂表格,測(cè)評(píng)結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)之一,單位的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也作為考核、續(xù)聘單位主要管理人員的依據(jù)之一),一級(jí)崗位人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果由人力資源部報(bào)送,二級(jí)崗位人員的民主測(cè)評(píng)結(jié)果及擬續(xù)聘的報(bào)告由各單位報(bào)送,經(jīng)集團(tuán)黨組聯(lián)席會(huì)討論通過后,一級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文續(xù)聘,二級(jí)崗位人員由集團(tuán)發(fā)文批復(fù)?！?/p>

十一、培養(yǎng)教育

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn):集團(tuán)要把中層管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為提高中層管理能力建設(shè)的主要內(nèi)容來抓,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展教育培訓(xùn)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)教育,突出抓好理想信念和黨的宗旨教育、科學(xué)發(fā)展觀教育、政策法規(guī)教育。二是要以提高組織管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)、開拓創(chuàng)新等能力為重點(diǎn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)更新,提高工作水平和質(zhì)量。

2、加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理人員創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,進(jìn)行崗位輪換,培養(yǎng)他們做事的能力、考察他們處事的原則,幫助他們豐富多崗

位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們快速、健康成長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè):集團(tuán)和各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的精神和規(guī)定,切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),打造一支清正廉潔、求實(shí)務(wù)真、讓群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心的中層管理隊(duì)伍。中層管理人員要自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),主動(dòng)為集團(tuán)發(fā)展服務(wù),為基層服務(wù),為師生服務(wù),努力形成腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己米黠L(fēng)。

十二、管理監(jiān)督

1、加強(qiáng)管理。集團(tuán)及各單位要全面掌握中層管理人員的職責(zé)履行、完成工作任務(wù)等情況,幫助他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),解決思想、工作中存在的問題。

2、完善考核?？己朔制綍r(shí)考核和年度考核,根據(jù)崗位職責(zé)全面考核其“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面。考核可采取本人述職述廉、民主測(cè)評(píng)、群眾座談、個(gè)別談話的方式進(jìn)行?？己私Y(jié)果要與績(jī)效考核相聯(lián)系,要作為中層選聘使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整和工資等的重要依據(jù)。

3、加強(qiáng)監(jiān)督。集團(tuán)黨組織要把談心談話作為深入了解、正確評(píng)價(jià)、準(zhǔn)確使用中層管理人員的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,及時(shí)了解掌握他們的思想、工作、生活情況。要強(qiáng)化對(duì)中層管理人員的監(jiān)督管理,建立健全任前、廉政、信訪、誡勉談話制度。中層管理人員如有違紀(jì)違規(guī)行為,按情節(jié)輕重,給予批評(píng)教育直至按規(guī)定處分。

4、集團(tuán)人力資源部建立中層管理人員檔案,及時(shí)跟蹤、記錄、掌握情況,作為集團(tuán)做出各項(xiàng)決定的依據(jù)。

十三、本規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起實(shí)施。

sm大學(xué)后勤集團(tuán)

第12篇 a大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法

大學(xué)后勤集團(tuán)中層管理后備骨干工作辦法(暫行)

根據(jù)《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《__大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團(tuán)中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè),結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制訂本辦法。

一、后備骨干工作原則:

(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;

(二)堅(jiān)持備用結(jié)合,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理;

(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。

二、本規(guī)定適用集團(tuán)一級(jí)崗位、二級(jí)崗位的后備骨干。

三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)

1、集團(tuán)中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有中層管理崗位的實(shí)際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。

2、參考《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號(hào))及《后勤集團(tuán)中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級(jí)崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級(jí)崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級(jí)崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。

3、集團(tuán)中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的需求。

四、條件和資格

1、一級(jí)崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級(jí)副職人員,一級(jí)崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級(jí)崗正職人員;二級(jí)崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級(jí)崗副職人員;二級(jí)崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團(tuán)工作滿三年以上。

2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績(jī)突出者;專業(yè)性較強(qiáng)的崗位或者重要專項(xiàng)工作急需的人才也可列為后備骨干。

3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實(shí)際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>

五、選拔程序

原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動(dòng)議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。

(一)動(dòng)議:集團(tuán)人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,綜合有關(guān)方面建議和平時(shí)了解掌握的情況,提出啟動(dòng)集團(tuán)后備骨干工作意見;對(duì)后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團(tuán)黨委報(bào)告后,在一定范圍內(nèi)進(jìn)行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議確定后組織實(shí)施。集團(tuán)組成考察小組。

(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個(gè)別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式。

一級(jí)崗后備骨干一般在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團(tuán)高管、集團(tuán)中層管理人員、支部書記、工青婦負(fù)責(zé)人、職工代表等。

二級(jí)崗后備骨干一般在集團(tuán)各單位進(jìn)行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。

在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團(tuán)考察小組提出考察人選名單報(bào)集團(tuán)黨委研究。

(三)組織考察:后備骨干人選實(shí)行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績(jī)、廉,注重工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長(zhǎng),特別要把好政治關(guān)。

(四)集體討論:集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團(tuán)中層后備骨干人選名單。

六、培養(yǎng)

培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),全面提高綜合素質(zhì)。

1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅(jiān)持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強(qiáng)能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進(jìn)作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對(duì)后備骨干應(yīng)當(dāng)進(jìn)行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識(shí)等的培訓(xùn)。加強(qiáng)宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。

應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點(diǎn)和骨干本人的實(shí)際情況,有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。

2、實(shí)踐鍛煉:集團(tuán)及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺(tái),把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),促使他們成長(zhǎng)。提拔骨干時(shí),一般至少有兩個(gè)及以上崗位工作的經(jīng)歷。

3、經(jīng)費(fèi):集團(tuán)按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),做好經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及管理。

七、管理

1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡(jiǎn)要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評(píng)議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎(jiǎng)懲情況等。

2、建立后備骨干定期談話制度。集團(tuán)黨委每年至少同一級(jí)崗后備骨干談話一次,集團(tuán)各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負(fù)責(zé)人每年至少同本單位二級(jí)崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,對(duì)出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長(zhǎng)。

3、建立后備骨干動(dòng)態(tài)管理制度?？己酥邪l(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時(shí)補(bǔ)充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時(shí)調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊(duì)伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。

4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:

(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;

(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;

(3)年度考核不合格;

(4)作風(fēng)不實(shí),威信不高,群眾意見較大;

(5)由于健康原因,不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù);

(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。

八、使用

鼓勵(lì)和支持后備骨干參加公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗。根據(jù)集團(tuán)選聘中層管理人員的程序進(jìn)行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。

九、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)黨委負(fù)責(zé)后備骨干工作的管理,集團(tuán)黨政聯(lián)席會(huì)議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報(bào),研究解決后備骨干工作中的問題。

2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。

十、紀(jì)律

1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團(tuán)關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。

2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情

、參與范圍,做好保密工作。

3、對(duì)違反本規(guī)定的行為,堅(jiān)決予以制止和糾正。

十一、本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。

__大學(xué)后勤集團(tuán)

第13篇某賓館中層管理人員考核制度

賓館中層管理人員考核制度

為提高賓館的整體服務(wù)質(zhì)量與管理水平,充分調(diào)動(dòng)中層管理人員的工作積極性與主動(dòng)性,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),特制定以下考核制度:

1、中層管理人員考核實(shí)行扣分制,一分折合為人民幣5元。

2、中層管理人員要求每班提前十分鐘到班,遲到、早退、中途離崗一次扣2分,病假扣1分,事假扣2分(需履行手續(xù)后報(bào)質(zhì)檢部記錄)。

3、中層管理人員當(dāng)班期間必須著工作服,佩戴工號(hào)牌,如違反一次扣2分。

4、中層管理人員行為規(guī)范、儀容儀表參照《員工手冊(cè)》規(guī)定執(zhí)行。

5、每月工作計(jì)劃以及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作臺(tái),有一項(xiàng)未完成扣1分。

6、重要賓客或會(huì)議接待,涉及到的部門中層管理人員必須現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查,或指派領(lǐng)班以上管理人員在現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé),否則一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

7、賓館會(huì)議內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)的要求、工作安排傳達(dá)不清、檢查落實(shí)不到位,一次扣部門經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

8、經(jīng)營(yíng)中客人一般投訴扣部門經(jīng)理2分,副經(jīng)理1分;重大投訴扣部門經(jīng)理5分,部門副經(jīng)理3分。

9、對(duì)于總值、質(zhì)檢查出的問題,各部門須在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,原則上不得超過半個(gè)工作日,逾期未進(jìn)行整改的,考核部門經(jīng)理2分/項(xiàng)。涉及到需維修或采購的,視具體情況而定。

10、相同情況(同一名員工或同一崗位)在一個(gè)月之內(nèi)被考核三次的,記此名員工部門內(nèi)部過失一次(扣此崗位10分)?？己瞬块T經(jīng)理4分,副經(jīng)理2分。

11、未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工作計(jì)劃的,一次扣2分。

12、客情高峰時(shí)期,值班經(jīng)理必須在現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo);每天中午十二點(diǎn)半后當(dāng)日值班經(jīng)理方可到總臺(tái)領(lǐng)取值班房房卡;如當(dāng)日預(yù)計(jì)出租率達(dá)到95%,則值班經(jīng)理須在晚上六點(diǎn)前將值班房房卡交還至總臺(tái);值班日志須在值班的次日上午十點(diǎn)前填寫好后放至總臺(tái),交由下一班值班經(jīng)理領(lǐng)取。以上要求,違反一次扣1分。

13、參加賓館組織的活動(dòng)(晨會(huì)、例會(huì)、衛(wèi)生檢查等),遲到一次扣2分。如部門經(jīng)理外出不能參加的,需提前安排好部門內(nèi)其他人員參加,否則一次2分。

14、各部門申請(qǐng)采購物品的,如在本市內(nèi)采購,原則上經(jīng)審批后不得超過兩個(gè)工作日內(nèi)必須購買到位;如需外地采購,原則上經(jīng)審批后不得超過六個(gè)工作日必須購買到位(特殊情況另論)。延期一天,扣采購部門經(jīng)理2分,直至采購到位。

15、各部門維修設(shè)備、設(shè)施,報(bào)急修的,工程部需在接到通知后十分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng);一般維修需在接維修單的當(dāng)天(4小時(shí)內(nèi))完成;需外請(qǐng)人員維修的,兩個(gè)工作日內(nèi)必須維修到位(特殊情況另論)。違反以上規(guī)定,發(fā)現(xiàn)一次扣工程部經(jīng)理2分。

16、各部門對(duì)于發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利等工作,必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放到位,原則上不得超過規(guī)定時(shí)間的兩天之內(nèi)。

17、行政總廚對(duì)于餐飲成本控制工作必須認(rèn)真、負(fù)責(zé),每月廚房經(jīng)營(yíng)成本必須控制在46%之內(nèi),如低于45.5%或高于46.5%,則每低于或高于0.05%,扣10分。

18、各部門經(jīng)理外出時(shí),需安排部門主管以上人員負(fù)責(zé)本部門工作(部門管理、參加賓館晨會(huì)、例會(huì)等),并提前作好值班工作的安排,不得臨時(shí)請(qǐng)人代班或調(diào)班,如有違反,一次扣部門經(jīng)理2分。

19、部門好人好事或各項(xiàng)檢查中獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分;餐飲部、前廳部、客房部獎(jiǎng)勵(lì)30元,部門經(jīng)理加1分,副經(jīng)理加0.5分

20、經(jīng)營(yíng)部門超額完成月度指標(biāo),按超出情況可獎(jiǎng)勵(lì)10-20分;后勤部門控制成本成績(jī)突出,按實(shí)際情況可獎(jiǎng)勵(lì)1-10分。

21、月工作中有突出貢獻(xiàn)的可獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。

22、當(dāng)月發(fā)生安全事故,視情節(jié)對(duì)照賓館安全考核條例執(zhí)行。

第14篇公司中層干部聘用管理辦法

zz公司中層干部聘用管理辦法

五、競(jìng)聘的步驟與辦法:

2、現(xiàn)已擔(dān)任股份制公司經(jīng)理的員工,若想重新參與競(jìng)聘,則須經(jīng)過其所在公司董事會(huì)同意后,方可參與競(jìng)聘;

3、辦公室根據(jù)本人申請(qǐng)列出各個(gè)待聘崗位的侯選人名單,并將競(jìng)聘中層干部侯選人名單交考評(píng)小組;

5、中層干部由公司法人與所聘人員簽定崗位聘用合同;部門(或?qū)嶓w)員工由其負(fù)責(zé)人與所聘人員簽定崗位聘用合同。

六、中層干部的管理:

第15篇公司中層后備干部管理?xiàng)l例（9）

公司中層后備干部管理?xiàng)l例(九)

第一條為進(jìn)一步加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作步伐,努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套的科級(jí)后備干部隊(duì)伍,根據(jù)黨委《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《關(guān)于加強(qiáng)科級(jí)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作的意見》,制定本實(shí)施辦法。

第二條后備干部的選拔應(yīng)堅(jiān)持以下原則:

1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t;

2、注重實(shí)績(jī)的原則;

3、職工公認(rèn)的原則;

4、優(yōu)進(jìn)劣出的原則;

5、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則;

6、一職一備的原則。

第三條后備干部人選應(yīng)具備以下條件:

1、具有履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、_思想的理論政策水平,掌握建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論,努力用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題;

2、堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策,忠實(shí)履行“三個(gè)代表”的要求,立志改革開放,獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè),在我縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè),開拓創(chuàng)新,做出實(shí)績(jī);

3、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感,有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識(shí);

4、正確行使人民賦予的權(quán)力,清正廉潔、勤政為民,以身作則,艱苦樸素,密切聯(lián)系群眾,堅(jiān)持黨的群眾路線,自覺接受黨和人民群眾的批評(píng)和監(jiān)督,反對(duì)官僚主義,反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng);

5、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制原則,有民主作風(fēng),有全局觀念,善于團(tuán)結(jié)同志,包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作;

6、具有大專以上文化程度或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,身體健康。

第四條后備干部人選應(yīng)符合以下年齡要求:

1、公司科級(jí)后備干部以30歲至35歲的干部為主體,30歲以下的要有一定數(shù)量;

2、公司部門后備干部以35歲至40歲的干部為主體,30歲左右的要有一定數(shù)量。

第五條后備干部隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)力求達(dá)到以下規(guī)定:

1、近期可進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的三分之一;

2、女后備干部人數(shù) 不少于同級(jí)后備干部總數(shù)的20%;

3、后備干部中應(yīng)有一定數(shù)量的非_黨員和少數(shù)民族干部人選。

第六條后備干部人選推薦的范圍:

1、公司科級(jí)正職后備干部人選原則上從副職中推薦;

2、公司科級(jí)副職后備干部人選從縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)中的優(yōu)秀年輕干部和下屬單位正副職中推薦。

同時(shí)要注重從婦女、非黨干部和少數(shù)民族中選拔后備干部。

第七條后備干部人選推薦的程序:

1、擬定推薦方案,組建推薦工作組;

2、公布推薦職位和推薦人選的具體條件;

3、召開民主推薦大會(huì)進(jìn)行民主推薦;

4、匯總推薦結(jié)果,并報(bào)上一級(jí)黨組織審定。

第八條后備干部的審定:

堅(jiān)持德才兼?zhèn)?任人唯賢,群眾公認(rèn),注重實(shí)績(jī),注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t,按照干部管理權(quán)限進(jìn)行審定:

1,公司科級(jí)正職后備干部人選由公司組織部審查,報(bào)黨委審定;

2,公司科級(jí)副職后備干部人選由各部門黨組織進(jìn)行審查,報(bào)公司組織部審定。

第九條對(duì)確定的后備干部,要按照培養(yǎng)目標(biāo),本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則,逐人采取措施,落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,促其健康成長(zhǎng)。

第十條對(duì)確定的后備干部,主要采取以下培養(yǎng)措施:

一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。主要是學(xué)習(xí)馬列主義_思想和_理論,同時(shí)學(xué)習(xí)掌握社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技和歷史、法律知識(shí)。要注重把學(xué)__理論與貫徹黨的十五大精神結(jié)合起來,與實(shí)踐“三個(gè)代表”的要求,做合格人民公仆結(jié)合起來,與改造主觀世界、增強(qiáng)黨性結(jié)合起來,同調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)具體工作結(jié)合起來。

二是進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。主要通過公司之間、部門之間、公司中層之間的相互交流,單位內(nèi)部之間的崗位輪換,以及下派掛職鍛煉、參與中心工作、承擔(dān)專項(xiàng)重大任務(wù)、適當(dāng)安排擔(dān)任部長(zhǎng)助理等多種形式和途徑進(jìn)行培養(yǎng),促進(jìn)后備干部在實(shí)際工作中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干。

第十一條對(duì)確定的后備干部按照干部管理權(quán)限進(jìn)行管理:

縣委組織部負(fù)責(zé)制定后備干部工作規(guī)劃,綜合協(xié)調(diào),檢查指導(dǎo),研究解決帶有傾向性的問題;

鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公司部門黨委(黨組、支部)負(fù)責(zé)制定后備干部培養(yǎng)措施,落實(shí)培養(yǎng)責(zé)任,做好日常管理工作。

第十二條對(duì)后備干部要堅(jiān)持備用結(jié)合,優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理。每年結(jié)合年度考核,進(jìn)行一次推薦、考核和調(diào)整,使后備干部隊(duì)伍始終保持一個(gè)常數(shù)。

第十三條建立后備干部個(gè)人檔案。內(nèi)容包括后備干部登記表,民主推薦、民主測(cè)評(píng)情況和年度考核材料。后備干部工作調(diào)動(dòng)時(shí),檔案隨轉(zhuǎn)。

第十四條公司部門黨組織要把后備干部隊(duì)伍建設(shè)列入重要議事日程,認(rèn)真研究部署,一把手對(duì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。

第十五條組織部門要認(rèn)真履行牽頭抓總的職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo);組織,監(jiān)察,人力資源等部門要發(fā)揮各自職能作用,協(xié)助做好政法系統(tǒng)后備干部和非_黨員、婦女后備干部的選拔和管理工作。

第十六條本辦法由公司組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

=相關(guān)制度=

=安全管理=