開發(fā)部管理制度文件(6篇)

本《開發(fā)部管理制度文件》旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范的管理體系，確保開發(fā)部的工作高效、有序進行。文件將涵蓋部門組織架構(gòu)、職責(zé)分工、項目管理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、員工發(fā)展和績效評估等多個方面。

包括哪些方面

1. 部門組織架構(gòu)：明確開發(fā)部的層級結(jié)構(gòu)，定義各職位的職責(zé)與權(quán)限。

2. 職責(zé)分工：詳細(xì)描述每個職位的具體工作內(nèi)容和協(xié)作機制。

3. 項目管理：設(shè)定項目啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的流程，以及風(fēng)險管理策略。

4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制定編碼規(guī)范、測試標(biāo)準(zhǔn)和文檔編寫要求，保證代碼質(zhì)量和可維護性。

5. 員工發(fā)展：規(guī)劃員工培訓(xùn)、晉升路徑，促進個人技能和職業(yè)素養(yǎng)提升。

6. 績效評估：設(shè)立公正、公平的考核制度，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。

重要性

開發(fā)部作為公司的核心部門，其管理制度直接影響到產(chǎn)品的創(chuàng)新力、穩(wěn)定性及市場競爭力。有效的管理制度能提升團隊協(xié)作效率，降低溝通成本，減少錯誤率，同時也能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為公司持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

方案

1. 組織架構(gòu)：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)立項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析師、軟件工程師、測試工程師等角色，明確各自職責(zé)，形成高效協(xié)同。

2. 職責(zé)分工：制定詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，確保每個成員清楚自己的工作范圍和責(zé)任。

3. 項目管理：采用敏捷開發(fā)模式，設(shè)立定期的評審會議，確保項目進度和質(zhì)量可控。

4. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的編碼規(guī)范和測試標(biāo)準(zhǔn)，通過代碼審查確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時建立知識庫分享最佳實踐。

5. 員工發(fā)展：提供內(nèi)部培訓(xùn)和外部進修機會，鼓勵員工參加專業(yè)認(rèn)證，設(shè)立明確的晉升通道。

6. 績效評估：結(jié)合項目成果、工作態(tài)度、團隊合作等因素，實行周期性的績效考核，結(jié)果與薪酬、晉升掛鉤。

通過以上方案的實施，我們期望開發(fā)部能夠成為一個高效、有序、創(chuàng)新的團隊，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們也將不斷審視和完善管理制度，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。

開發(fā)部管理制度文件范文

第1篇 新產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部管理制度

企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部管理制度

新產(chǎn)品開發(fā)工作,是指運用國內(nèi)外在基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究中所發(fā)現(xiàn)的科學(xué)知識及其成果,轉(zhuǎn)變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新材料、新生產(chǎn)過程等一切非常規(guī)性質(zhì)的技術(shù)工作。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激勵的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,是實現(xiàn)生產(chǎn)一代,試制一代,研究一代和構(gòu)思一代的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,產(chǎn)品優(yōu)勢,開拓新市場,提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性的作用。因此,新產(chǎn)品開發(fā)必須嚴(yán)格遵循產(chǎn)品開發(fā)的科學(xué)管理程序,即選題(構(gòu)思。調(diào)研和方案論證)樣(模)試--批試--正式投產(chǎn)前的準(zhǔn)備這些重要步驟。

一、調(diào)查研究與分析決策

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及技術(shù)經(jīng)濟的分析論證。

(一)調(diào)查研究:

1、調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求;

2、以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況;

廣泛收集國內(nèi)部外有關(guān)情報和?？?然后進行可行性分析

3、研究。

(二)可行性分析:

1、論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

2、 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

3、論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。

(三)決策:

1、制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃:

(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)呂發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模,發(fā)展水平和技術(shù)改造方向、趕超目標(biāo)以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析,制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。

(2)由研究所提出草擬規(guī)劃,經(jīng)廠總師辦初步審查,由總工程師組織有關(guān)部門人員進行慎密的研究定稿后,報廠長批準(zhǔn),由計劃科下達執(zhí)行。

2、瞄準(zhǔn)世界先進水平和趕超目標(biāo),為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備方面的應(yīng)用研究:

(1)開展產(chǎn)品壽命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,預(yù)測企業(yè)的盈虧和生存,為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學(xué)依據(jù);

(2)開展哪些對產(chǎn)品升級換代有決定意義的科學(xué)研究、基礎(chǔ)件攻關(guān)、重大工藝改革、重大專用設(shè)備和測試儀器在研究;

(3)開展哪些對提高產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研究;

(4)科研規(guī)劃由研究所提出草擬規(guī)劃交總師辦組織有關(guān)部門會審,經(jīng)總工程師簽字報廠長批準(zhǔn)后,由計劃科綜合下達。

二、產(chǎn)品設(shè)計管理

產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始,必須嚴(yán)格遵循三段設(shè)計程序。

(一)技術(shù)任務(wù)書:

技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件。經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設(shè)計員負(fù)責(zé)編寫(其中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂),其編號內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

1、設(shè)計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

(1)部、省安排的重點任務(wù):說明安排的內(nèi)容及文件號;

(2)國內(nèi)外技術(shù)情報:在產(chǎn)品的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平或產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)空白:

(3)市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品的形態(tài)、型式(新穎性)等方面滿足用戶要耱,適應(yīng)市場需要,具有競爭能力;

(4)企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計劃,詳述規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容,并說明現(xiàn)在進行設(shè)計時機上的必要性。

2、產(chǎn)品用途及使用范圍。

3、對計劃任務(wù)書提出有關(guān)個性和改進意見。

4、基本參數(shù)及主要技術(shù)指標(biāo)。

5、總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述:用簡略畫法勾出產(chǎn)品基本外形,輪廓尺寸及主要部件的布局位置,并敘述主要部件的結(jié)構(gòu)。

6、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):用生產(chǎn)力畫法勾出產(chǎn)品的原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。

7、國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較:列出國內(nèi)外同類型產(chǎn)口若懸河主要技術(shù)性能、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、特征一覽表,并作詳細(xì)的比較說明;

8、標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求:

(1)應(yīng)符合產(chǎn)呂毓標(biāo)準(zhǔn)和其它現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)與范圍。提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施;

(2)新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù):列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件清單,提出一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)件,通用件系統(tǒng)數(shù)指標(biāo);

(3)對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)要求:列出材料及外購元器件清單,提出一定范圍內(nèi)的材料標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)標(biāo)準(zhǔn);

(4)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比,提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求;

(5)預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟效果:分析彩標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、外購件及貫徹材料標(biāo)準(zhǔn)和選用標(biāo)準(zhǔn)材料后預(yù)測的經(jīng)濟效果。

9、關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件,特殊材料資源分析;

10、對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行分析比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案;

11、組織有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計的方案進行(a評價),共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。

12、敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

13、新產(chǎn)品設(shè)計試驗,試用周期和經(jīng)費估算。

(二)技術(shù)設(shè)計:

技術(shù)設(shè)計目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零部件的設(shè)計。

1、完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗),并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。

2、作出產(chǎn)品設(shè)計計算(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算);

3、畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準(zhǔn);

4、運用價值工程,對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進行成本與功能關(guān)系的分析,并編制技術(shù)經(jīng)濟分析報告;

5、繪出各種系統(tǒng)原理圖(如傳動、電氣、液氣路聯(lián)鎖保護等系統(tǒng));

6、提出特

殊元件、外購件、材料清單;

7、對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正;

8、對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

(三)工作圖設(shè)計:

工作圖設(shè)計的目的,是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定,設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。

1、繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖。

(1)零件圖:圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn);

(2)部件裝配圖:除保證圖樣規(guī)格外,包括裝配、焊接、加工、檢驗和必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求;

(3)總裝配圖:給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況,組成部分的總圖,總裝加工和檢驗的技術(shù)要求,給出總體尺寸;

2、產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表,外購件、外協(xié)件目錄。

3、產(chǎn)品技術(shù)條件包括:

a)技術(shù)要求

b)試驗方法

c)檢驗規(guī)則

d)包裝標(biāo)志與儲運

4、編制試制鑒定大綱(參照zh0001-83):

試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件。要求大綱具備:

(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術(shù)性能的可靠性、安全性,規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。

(2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性;

(3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

(4)批試鑒定大綱還必須提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等本適應(yīng)的要求。

5、編定文件目錄和圖樣目錄。

(1)文件目錄包括:圖樣目錄、明細(xì)表、通(借)用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單、其它。

(2)圖樣目錄:總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖、安裝圖(只用于成套設(shè)備);

6、包裝設(shè)計圖樣及文件(含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢和貼布紙等)。

7、隨機出廠圖析及文件。

8、產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。

9、標(biāo)準(zhǔn)化審查報告:指產(chǎn)品工作圖設(shè)計全部完成,工作圖樣和設(shè)計文件經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查后,由標(biāo)準(zhǔn)化部門編寫的文件,以便對新設(shè)計的產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價,是產(chǎn)品鑒定的重要文件。標(biāo)準(zhǔn)化審查報告分樣品試制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告和小批制標(biāo)準(zhǔn)化審查報告。

三、新產(chǎn)品試制與鑒定管理

(一)試制工作分兩個階段:

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成三段設(shè)計的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批制的兩個階段。

樣品試制是指根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件(非標(biāo)設(shè)備)或數(shù)十件(火花塞、電熱塞、管殼等類產(chǎn)品)樣品,然后按要求進行試驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性,考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段以完全在研究所內(nèi)進行。

小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進行的,它的主要目的是考核產(chǎn)品工藝性,驗證全部工藝文件和工藝裝備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和藝裝備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段研究所為主,由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件和工裝設(shè)計,試制工作部分?jǐn)U散到生產(chǎn)車間進行。

在樣品試制小批制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié),并按zh0001-83標(biāo)準(zhǔn)要求編制下列文件:

1、試制總結(jié);

2、型式試驗報告;

3、試用(運用)報告;

(二)試制工作程序

1、進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計:根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、面積、設(shè)備、測試條件等設(shè)想和簡略工藝路線;

2、進行工藝分析:根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制,元件改裝,選配復(fù)雜自制件加工等項工藝分析;

3、產(chǎn)品工作圖的工藝性審查;

4、編制試制用工藝卡片:

(1)工藝過程卡片(路程卡)

(2)關(guān)鍵工序卡片(工序卡)

(3)裝配工藝過程卡(裝配卡)

(4)特殊工藝、專業(yè)工藝守則。

5、根據(jù)產(chǎn)品試驗的需要,設(shè)計必不可少的工裝,參照樣品度制工裝系數(shù)為0.1~0.2,小批試帛工裝系數(shù)為0.3~0.4的要求。本著經(jīng)濟可靠,保證產(chǎn)品質(zhì)量要求的原則,充分利用現(xiàn)有工裝、通用工裝、組合工裝、簡易工裝、過渡工裝(如低熔點合金模具)等。

6、制定試制用材料消耗工藝定額和加工工時定額。

7、零部件制造、總裝配中應(yīng)按質(zhì)量保證計劃,加強質(zhì)量管理和信息反饋,并作好試制記錄,編制新產(chǎn)品質(zhì)量保證要求和文件。此項工作在批試階段由全質(zhì)辦牽頭組織工藝科、檢驗科進行。

8、編寫試制總結(jié):著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所所映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。該文件夾的內(nèi)容及要求按zh0001-83進行編寫。樣品試制總結(jié)由設(shè)計部門負(fù)責(zé)編制,供樣品鑒定用,小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。

9、編寫型式試驗報告:是產(chǎn)品經(jīng)全面性能試驗后所編的文件,型式試驗所進行的試驗項目和方法按產(chǎn)品技術(shù)條件,試驗程序,步驟和記錄表格參照zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定,并由檢驗科負(fù)責(zé)按zh0001-83編制型式試驗報告;

10、編寫試用(運行)報告:是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件,試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)條件規(guī)定,試驗通常委托用戶進行,其試驗程序步驟和記錄表格按zh0001-83試制鑒定大綱規(guī)定,由研究所設(shè)計室負(fù)責(zé)編制。

11、編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由研究所負(fù)責(zé)。

(三)新產(chǎn)品鑒定原則與要求

鑒定是對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作全面的評價,以確定是否可進入下階段試制或正式投產(chǎn),它是對社會、對用戶和對國家負(fù)責(zé),要求嚴(yán)肅認(rèn)真和公正地進行。

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理級別申請鑒定。

鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準(zhǔn)超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的產(chǎn)品的系列,規(guī)格、開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準(zhǔn),樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行,但必須具備兩種鑒定所應(yīng)有的技術(shù)文件,資料和條件不得草率馬虎。

>1、按zh0001-83鑒定大綱完成樣品或小批制產(chǎn)品的各項測試;

2、按zh0001-83鑒定大綱備齊完整成套的圖樣及設(shè)計文件要求;

(1)鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件--供鑒定委員會用成套資料;

(2)正常生產(chǎn)應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件--供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用甩套資料(產(chǎn)品應(yīng)備曬40套,發(fā)設(shè)計、工藝、全質(zhì)辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具、裝配、零件加工車間、總師辦、存檔)。

(3)隨產(chǎn)品出廠應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件--隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

3、組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù),其技術(shù)鑒定的結(jié)論內(nèi)容是:

a)樣品鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a、審查樣品試制結(jié)果,設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制;

b、明確樣品應(yīng)改進的事項,搞好試制評價(b評價)。

b)小批試制鑒定結(jié)論內(nèi)容:

a審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備,各種技術(shù)資料的完備與可靠程度,以及資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點定型情況等,確定產(chǎn)品質(zhì)能否投入批量生產(chǎn);

b明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c評價)。

各階段應(yīng)具備的技術(shù)文件及審批程序按產(chǎn)品圖樣、設(shè)計文件、工藝文件的完整性及審批程序辦理。

(一)新產(chǎn)品試制經(jīng)費:

1、屬于國家下達的新產(chǎn)品(科研)項目,由上下級機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定撥給經(jīng)費;

2、屬于工廠的新產(chǎn)品(科硎)計劃項目,由工廠自籌資金按規(guī)定撥給經(jīng)費;

3、工廠對外的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費用可作為開發(fā)新產(chǎn)品(科研)費用。

4、新產(chǎn)品試制經(jīng)費按單項預(yù)算撥給,單列帳戶,實行?？顚Ｓ?。費用經(jīng)總工程師審查,廠長批發(fā)商準(zhǔn)后,由研究所掌握,財務(wù)科監(jiān)督,不準(zhǔn)他用。

(二)新產(chǎn)品證書辦理:

1、新產(chǎn)品證書歸口由總師辦負(fù)責(zé)辦理。

2、研究所負(fù)責(zé)提供辦理證書的有關(guān)技術(shù)資料和文件。

第2篇 物業(yè)管理開發(fā)部主管崗位職責(zé)

物業(yè)管理公司開發(fā)部主管崗位職責(zé)

開發(fā)部要堅持以業(yè)主為主,多種經(jīng)營的原則,立足公司所管理的物業(yè),面向社會,靈活運用各種資金,投資開發(fā)周期短、效益高的項目,增強公司的實力。其具體職責(zé)如下:

1.在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上,積極慎重做好新項目的可行性研究報告,爭取做到開發(fā)一人,成功一人。

2.以承包、出租、自營等方式搞好小區(qū)內(nèi)商業(yè)網(wǎng)點和文體娛樂設(shè)施,做到既方便住戶,又增加企業(yè)收入。

3.根據(jù)實際情況,積極開辦新企業(yè),如清潔管理公司、電器維修服務(wù)公司、裝飾公司、車輛維修部、花木服務(wù)部等。

4.提供物業(yè)信息咨詢服務(wù)和物業(yè)中介服務(wù),開展物業(yè)評估作業(yè)。

5.定期向總經(jīng)理匯報下屬各企業(yè)或承包單位的經(jīng)營情況。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作。

第3篇 酒店管理公司開發(fā)部管理制度

酒店管理公司開發(fā)部管理制度

第一節(jié) 例會制度

一、開發(fā)部人員應(yīng)每周1次定期召開工作會議,由部門總監(jiān)或經(jīng)理主持,了解業(yè)務(wù)人員最新項目進展,分析困難,尋找解決方案。

二、開發(fā)部總監(jiān)每周末應(yīng)召集全體業(yè)務(wù)人員,召開部門周例會,了解本周工作進展,安排部署下周工作目標(biāo)及計劃。外地開發(fā)人員應(yīng)以周報形式,及時匯報部門總監(jiān)或分管副總工作進展情況,了解公司最新發(fā)展要求。

三、總經(jīng)理或分管副總應(yīng)每月召集全體開發(fā)人員,匯報公司最新開發(fā)進度,分析本月工作完成情況及制定下月工作目標(biāo)。

第二節(jié) 日報及周報制度

一、區(qū)域開發(fā)經(jīng)理及開發(fā)專員應(yīng)每日將當(dāng)天工作情況以日報方式發(fā)送分管領(lǐng)導(dǎo)。

工作記錄日報表(日報表限當(dāng)天下班前填寫繳交完畢)

工作日期: 年月日

序時 間 起-止客戶名稱(工作項目)電話 (備注內(nèi)容)詳 細(xì) 工 作 內(nèi) 容客戶要求事項或未完成工作事項等級接洽客戶形式(打√)

客工開發(fā)拜訪電話來訪

109:00-12:00 c4

213:00-17:00e3

今訪問客戶數(shù) 翌日預(yù)計訪問客戶量 本月簽約目標(biāo):

本月目前工作(業(yè)績)進度今日電話訪問人數(shù): 人

當(dāng)天a類客戶數(shù)量 本月累計a類客戶數(shù)量 □超前□正?！趼浜竽繕?biāo)□超前□正常 □落后本月電話訪問人數(shù): 人

翌日工作計劃事項(一定要填寫)及建議事項:主管交待及建議事項:

1、在廣場的專業(yè)市場周邊掃街。。

2、尋找酒店的產(chǎn)權(quán)人和聯(lián)系方式。。

3、做市場調(diào)研了解周邊的賓館和酒店的數(shù)量和客房入住質(zhì)量…

4、…

填報表之時間月 日9:30時收報表者簽名 客戶等級:a積極客戶 b推動客戶c不可能客戶 d原有的客戶 e其它

工作等級:1緊急重要 2緊急不重要 3重要不緊急4不緊急不重要 5其它

部門主管:

直接主管:

工作執(zhí)行者:

二、全體開發(fā)人員應(yīng)每周制作開發(fā)周報,將本周工作重點,待解決問題及下周工作計劃上報分管領(lǐng)導(dǎo)。

第三節(jié) 獎懲制度

開發(fā)部應(yīng)根據(jù)公司整體開發(fā)目標(biāo),對各級員工制定工作指標(biāo)。對于完成工作目標(biāo)的業(yè)務(wù)人員,照績效獎勵方案,實施獎勵;對于未能完成工作目標(biāo)的,按照未完成比例,減少獎金,績效工資,直至解除勞動關(guān)系。

獎勵方法一(高工資、低獎金)

1. 開發(fā)部所有人員均采用項目獎勵制度,與業(yè)績掛鉤,無其他固定獎金。

項目獎勵在租賃合同簽約,房屋移交給我方且工程竣工后發(fā)放;

對區(qū)域經(jīng)理和副總監(jiān)的獎勵于年終發(fā)放。

對當(dāng)年度沒有達到發(fā)放獎金要求的項目于達到要求時發(fā)放。

3. 單項獎勵基數(shù)

3.1 對開發(fā)經(jīng)理的單項獎勵基數(shù)方案

年度簽約項目數(shù)12345>=6

單項獎勵基數(shù)5,5006,0006,5007,0007,5008,0006,250

3.2 對區(qū)域經(jīng)理的單項獎勵基數(shù)方案

對區(qū)域經(jīng)理的獎勵基于其所負(fù)責(zé)區(qū)域的計劃完成情況,

1) 如果該區(qū)域計劃完成或超額,則按每個項目4,000元核發(fā)獎金;

2) 如果該區(qū)域計劃完成80%以上,則按每個項目2,500元核發(fā)獎金。

3) 如果簽約項目少于計劃的80%,則按每個項目500元核發(fā)獎金。

3.3 對總監(jiān)的單項獎勵基數(shù)方案

對總監(jiān)的獎勵基于其所負(fù)責(zé)片區(qū)的計劃完成情況,

1) 如果該片區(qū)計劃完成或超額,則按每個項目2,000元核發(fā)獎金。

2) 如果該片區(qū)計劃完成80%以上,則按每個項目1,200元核發(fā)獎金。

3) 如果簽約項目少于計劃的80%,則按每個項目500元核發(fā)獎金。

4. 具體項目獎勵金額的計算方法如下:

1)項目獎勵金額=單項獎勵基數(shù)×獎勵系數(shù)(bd);

2)獎勵系數(shù)(bd)的計算方式為:bd=合同完備系數(shù)(bc)×年限系數(shù)(by)

其中:bc= 0,出現(xiàn)重大未竟事宜,致合同無法履行;

bc= 80%,出現(xiàn)未竟事宜,不影響合同執(zhí)行,但增加公司成本(含工期延誤);

bc= 95%,出現(xiàn)未竟事宜,得到及時處理、不影響合同執(zhí)行且不增加公司成本、未造成含工期延誤;

bc=100%,整個裝修過程中未出現(xiàn)未竟事項。

by=90%, 租賃年限少于15年;

by=100%,租賃年限大于等于15年且小于18年;

by=115%, 租賃年限大于等于18年。

5.對區(qū)域經(jīng)理以上人員的獎勵計算方法:

具體金額為:∑單項獎勵基數(shù)×獎勵系數(shù)(bd);單項獎勵基數(shù)為相應(yīng)職務(wù)人員所對應(yīng)的基數(shù);

6.上面的獎勵只針對直營店,合資店按50%計算;

7.特許店每個項目按1000元進行獎勵,不計入全年合計總數(shù);區(qū)域經(jīng)理以上將特許按0.2計入直營總數(shù)核發(fā)獎勵。

8.項目有介紹人的,介紹人得50%的獎勵。

按簽約數(shù)進行排名,對區(qū)域第1名、個人排名第1、第2名進行特別獎勵,具體額度如下:

區(qū)域第130,00

個人第120,00

個人第210,00

對于特別好的項目給予特別獎勵。特別好的項目,指根據(jù)開業(yè)后1年的經(jīng)營情況進行測算,可以在2年半內(nèi)收回投資的項目。

好項目獎30,00 其中:開發(fā)人員70%,區(qū)域開發(fā)經(jīng)理20%,主管總監(jiān)10%.

如果到時開發(fā)人員已離職的將不予獎勵。

獎勵方法二(低工資、高獎金)

業(yè)務(wù)員獎金制度

每個項目獎金基數(shù)20000元

1.城市系數(shù)

1.1. 各區(qū)域重點城市直營店系數(shù):1.2

1.2. 其他城市直營店系數(shù):1

備注:重點城市為各區(qū)域重點開發(fā)城市。

西南區(qū)域:太原

西北區(qū)域:西安

華東區(qū)域:上海、南京、杭州

華南區(qū)域:廣州(深圳)

華北區(qū)域:北京、濟南

東北區(qū)域:哈爾濱(沈陽)

2. 酒店規(guī)模系數(shù)

2.1. 酒店客房數(shù)在100(含)至130(含)間范圍內(nèi)的系數(shù):1

2.2. 酒店客房數(shù)在100至130間范圍外的系數(shù):0.8

3.信息來源系數(shù)

3.1.業(yè)務(wù)人員獨立獲得項目信息并完成談判簽約的系數(shù):1

3.2.業(yè)務(wù)人員通過中介等途徑獲得項目信息,且支付中介費或項目介紹費的系數(shù):0.5

3.3.業(yè)務(wù)人員通過公司內(nèi)部其他員工或外部人員介紹獲得項目信息,介紹項目人員與項目跟進業(yè)務(wù)人員的獎金按照各方實際工作量及所做的貢獻,按協(xié)商比例分配獎金。

3.3.1. 介紹人員僅提供項目初步信息,由業(yè)務(wù)人員跟進洽談成功的,介紹人員與業(yè)務(wù)人員按照0.2:0.8分配項目獎金。介紹人費用太少,積極性會降低

3.3.2. 介紹人員提供詳細(xì)項目信息,并協(xié)同業(yè)務(wù)人員跟進洽談成功,且在關(guān)鍵談判條件上為公司取得優(yōu)厚條件的,介紹人員與業(yè)務(wù)人員按照0.5:0.5分配項目獎金。

3.3.3. 其他公司開發(fā)人員提供詳細(xì)項目信息,且在關(guān)鍵談判條件上已經(jīng)為公司取得優(yōu)厚條件的,并在合同條款方面符合公司要求簽約成功的,項目獎金全部歸該介紹人員所有。

4. 項目獎金計算

項目獎金=20000_[城市系數(shù)]_[規(guī)模系數(shù)]_[信息系數(shù)]

5. 超額獎勵

在公司規(guī)定的考核期限內(nèi)超額完成項目開發(fā)的,超額部分項目按照項目獎金增發(fā)20%獎勵。

6. 各區(qū)域重要項目,由區(qū)域經(jīng)理或主管參與協(xié)助全程談判的,該項目獎金額20%歸區(qū)域經(jīng)理或主管所有。(區(qū)域經(jīng)理和主管考核應(yīng)該另外算管理的考核--也就是項目總數(shù)上)

7. 領(lǐng)取時間及比例

8.簽訂正式合約的下一個月10日領(lǐng)取獎金總額的50%,門店開張領(lǐng)取獎金總額的30%,酒店正式開業(yè)當(dāng)年年底,領(lǐng)取20%;超額獎金于酒店正式開業(yè)當(dāng)年年底發(fā)放。

9. 公司不參與投資的品牌管理輸出項目,在公司未取得品牌特許經(jīng)營權(quán)利,不能收取特許經(jīng)營費用之前,按照每個項目5000元計算獎金;取得品牌特許經(jīng)營使用權(quán)后,獎金制度另行制定。

10. 個稅:

第4篇 鞋廠開發(fā)部管理制度

鞋廠開發(fā)部管理制度

1.設(shè)計師在開發(fā)新款式時,必須根據(jù)本廠的實際(生產(chǎn)能力、制作工藝、銷售狀況、物料成本)及市場前景來規(guī)劃新款的思路,款式、風(fēng)格及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。

2.本公司大力支持自主開發(fā):在有原板的基礎(chǔ)上必須舉一反三,取長補短,把自己的優(yōu)勢和特長發(fā)揮出來,使其獨特,有賣點、有風(fēng)格、有特色。

3.新鞋款到開發(fā)部,應(yīng)先對新鞋款進行評審和確認(rèn)(鞋型、楦、面料、里料、底、跟、銷售對象、年齡、區(qū)域及消費階層定位等)。

4、設(shè)計和開發(fā)應(yīng)按新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書以及設(shè)計開發(fā)計劃進行,開發(fā)部對設(shè)計中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時與有關(guān)部門和人員進行溝通,并及時解決。對解決不了的問題及時上報副總。

5.確認(rèn)楦型之后首先按同類廢舊面料先做1只粗包,在第二只鞋準(zhǔn)確度達80%以上,第三只鞋包可計劃擴樣。

6、在設(shè)計過程中要嚴(yán)格把關(guān),試制的樣品要試腳準(zhǔn)確后方可定楦、定版。

7.試做鞋確認(rèn)ok,第一時間把鞋材(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)確認(rèn)跟蹤到位:正常情況不可超過2天。如有延誤,拖延一天罰50元,依此類推。

8.擴樣時間規(guī)定:常規(guī)擴樣為半天內(nèi)到位;涼鞋,單鞋為1.5天試作放樣;棉鞋為2天試作放樣(鞋款難度較大另論)。

9.指定投產(chǎn)的款式,首先打確認(rèn)樣(面料、里料、副料、中底、大底、跟、飾扣、松緊等)(本廠和供應(yīng)商各1只確認(rèn)樣品),試做鞋確認(rèn)ok,各部門主管簽名確認(rèn),并經(jīng)設(shè)計師和開發(fā)經(jīng)理共同判定確認(rèn),副總審核方可量產(chǎn)。

10.鞋款確認(rèn)投產(chǎn)后,要第一時間將刀模樣板,樣品鞋,工藝說明書及色卡交予生產(chǎn)部核算材料用量,提前備料,縮短生產(chǎn)周期。

11.指定投產(chǎn)的款式,每款每色成品確認(rèn)樣1只,半成品鞋包各款1只,色卡本四份(采購、總倉、針車、裁斷),詳細(xì)工藝說明書七份,由責(zé)任設(shè)計師提供。新款試做后,由付總主持工藝會,開發(fā)經(jīng)理和責(zé)任設(shè)計師主講工藝重點,并解決各生產(chǎn)單位所提出的問題。

12、工藝說明書由設(shè)計師制作,并經(jīng)開發(fā)部經(jīng)理審核后交生管核實、填寫單位用量,由付總審核方可投入使用。

13.設(shè)計師在調(diào)板時必須對該鞋款生產(chǎn)過程及工藝跟蹤到位,多次審核刀模樣能否省料和共刀,如有誤,由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任。打刀之前必須由開發(fā)部經(jīng)理審核同意后才可打刀試作。

14、供應(yīng)商要以公司確定的供應(yīng)商為主,且要合理安排打樣,避免造成大貨生產(chǎn)供應(yīng)不上。

15.對多次改刀/試做造成的改刀費、材料費及因樣板問題而造成的經(jīng)濟損失由設(shè)計師及其主管負(fù)責(zé)賠償。

16.自主開發(fā)的鞋款,銷售達到一定的數(shù)額后,公司將給予其一定的獎金以資獎勵。

17每月對員工進行獎罰考核制度,每月評選優(yōu)秀員工并獎勵50元/人。對違紀(jì)違規(guī),泄漏公司機密的員工將予以重罰500-2000元,情節(jié)嚴(yán)重者將追究其法律責(zé)任。

18.開發(fā)部現(xiàn)行《開發(fā)任務(wù)指導(dǎo)記錄》表,開發(fā)部所有成員務(wù)必遵守。

本制度自公布20__年__月__日起執(zhí)行!

第5篇 增值業(yè)務(wù)開發(fā)部綜合項目開發(fā)管理職責(zé)

1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務(wù)相關(guān)新技術(shù),組織制訂相關(guān)新業(yè)務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)技術(shù)方案和規(guī)劃。

2.負(fù)責(zé)組織擬定增值業(yè)務(wù)平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應(yīng)用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)規(guī)范。

3.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)應(yīng)用項目開發(fā)的可研立項以及報批工作。

4.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)項目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。

5.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)信息源市場發(fā)展的技術(shù)支持工作。

6.負(fù)責(zé)增值業(yè)務(wù)平臺的應(yīng)用系統(tǒng)維護管理工作。

7.配合進行增值業(yè)務(wù)平臺的規(guī)劃和建設(shè)工作。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第6篇 技術(shù)開發(fā)部實驗室安全管理制度

為規(guī)范實驗操作,保證試驗過程中人員和財產(chǎn)安全特制定本制度。

1.1穿著規(guī)定:

1. 進入實驗室,必須按規(guī)定穿戴必要的工作服。

2. 進行危害物質(zhì)、揮發(fā)性有機溶機、特定化學(xué)物質(zhì)或其它環(huán)保署列管毒性化學(xué)物質(zhì)等化學(xué)藥品操作實驗或研究,必須要穿戴防護具(防護口罩、防護手套、防護眼鏡)。

3. 進行實驗中,嚴(yán)禁戴隱形眼鏡。(防止化學(xué)藥劑濺入眼鏡而腐蝕眼睛)

4. 需將長發(fā)及松散衣服妥善固定且在處理藥品之所有過程中需穿著鞋子。

5. 操作高溫之實驗,必須戴防高溫手套。

1.2飲食規(guī)定:

1. 避免在實驗室吃喝食物且使用化學(xué)藥品后需先洗凈雙手方能進食。

2. 嚴(yán)禁在實驗室內(nèi)吃口香糖。

3. 食物禁止儲藏在儲有化學(xué)藥品之冰箱或儲藏柜。

1.3藥品領(lǐng)用、存儲及操作相關(guān)規(guī)定:

1. 操作危險性化學(xué)藥品請務(wù)必遵守操作守則或遵照老師操作流程或進行實驗;勿自行更換實驗流程。

2. 領(lǐng)取藥品時,該確認(rèn)容器上標(biāo)示中文名稱是否為需要的實驗用藥品。

3. 領(lǐng)取藥品時,請看清楚藥品危害標(biāo)示和圖樣;是否有危害。

4. 使用揮發(fā)性有機溶劑、強酸強堿性、高腐蝕性、有毒性之藥品請必定要在特殊排煙柜及桌上型抽煙管下進行操作。

5. 有機溶劑,固體化學(xué)藥品,酸、堿化合物均需分開存放,揮發(fā)性之化學(xué)藥品更必需放置于具抽氣裝置之藥品柜。

6. 高揮發(fā)性或易于氧化之化學(xué)藥品必需存放于冰箱或冰柜之中。

7. 避免獨自一人在實驗室做危險實驗。

8. 若須進行無人監(jiān)督之實驗,其實驗裝置對于防火、防爆、防水災(zāi)都須有相當(dāng)?shù)目紤],且讓實驗室燈開著,并在門上留下緊急處理時聯(lián)絡(luò)人電話及可能造成之災(zāi)害。

9. 做危險性實驗時必須經(jīng)實驗室主任批準(zhǔn),有兩人以上在場方可進行,節(jié)假日和夜間嚴(yán)禁做危險性實驗。10. 做有危害性氣體的實驗必須在通風(fēng)櫥里進行。

11. 做放射性、激光等對人體危害較重的實驗,應(yīng)制定嚴(yán)格安全措施,做好個人防護。

12. 請將廢棄藥液或過期藥液或廢棄物必須依照分類標(biāo)示清楚,藥品使用后之廢(液)棄物嚴(yán)禁倒入水槽或水溝,應(yīng)例入專用收集容器中回收。

1.4用電安全相關(guān)規(guī)定:

1. 實驗室內(nèi)的電氣設(shè)備的安裝和使用管理,必須符合安全用電管理規(guī)定,大功率實驗設(shè)備用電必須使用專線,嚴(yán)禁與照明線共用,謹(jǐn)防因超負(fù)荷用電著火。

2. 實驗室用電容量的確定要兼顧事業(yè)發(fā)展的增容需要,留有一定余量。但不準(zhǔn)亂拉亂接電線。

3. 實驗室內(nèi)的用電線路和配電盤、板、箱、柜等裝置及線路系統(tǒng)中的各種開關(guān)、插座、插頭等均應(yīng)經(jīng)常保持完好可用狀態(tài),熔斷裝置所用的熔絲必須與線路允許的容量相匹配,嚴(yán)禁用其他導(dǎo)線替代。室內(nèi)照明器具都要經(jīng)常保持穩(wěn)固可用狀態(tài)。

4. 可能散布易燃、易爆氣體或粉體的建筑內(nèi),所用電器線路和用電裝置均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定使用防爆電氣線路和裝置。

5. 對實驗室內(nèi)可能產(chǎn)生靜電的部位、裝置要心中有數(shù),要有明確標(biāo)記和警示,對其可能造成的危害要有妥善的預(yù)防措施。

6. 實驗室內(nèi)所用的高壓、高頻設(shè)備要定期檢修,要有可靠的防護措施。凡設(shè)備本身要求安全接地的,必須接地;定期檢查線路,測量接地電阻。自行設(shè)計、制做對已有電氣裝置進行自動控制的設(shè)備,在使用前必須經(jīng)實驗室與設(shè)備處技術(shù)安全辦公室組織的驗收合格后方可使用。自行設(shè)計、制做的設(shè)備或裝置,其中的電氣線路部分,也應(yīng)請專業(yè)人員查驗無誤后再投入使用。

7. 實驗室內(nèi)不得使用明火取暖,嚴(yán)禁抽煙。必須使用明火實驗的場所,須經(jīng)批準(zhǔn)后,才能使用。

8. 手上有水或潮濕請勿接觸電器用品或電器設(shè)備;嚴(yán)禁使用水槽旁的電器插座(防止漏電或感電)。

9. 實驗室內(nèi)的專業(yè)人員必須掌握本室的儀器、設(shè)備的性能和操作方法,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

10. 機械設(shè)備應(yīng)裝設(shè)防護設(shè)備或其它防護罩。

11. 電器插座請勿接太多插頭,以免電荷負(fù)荷不了,引起電器火災(zāi)。

12. 如電器設(shè)備無接地設(shè)施,請勿使用,以免產(chǎn)生感電或觸電。

1.5壓力容器安全規(guī)定

1. 氣瓶應(yīng)專瓶專用,不能隨意改裝其它種類的氣體;

2. 氣瓶應(yīng)存放在陰涼、干燥、遠(yuǎn)離熱源的地方,易燃?xì)怏w氣瓶與明火距離不小于 5 米;氫氣瓶最好隔離;

3. 氣瓶搬運要輕要穩(wěn),放置要牢靠;

4. 各種氣壓表一般不得混用;

5. 氧氣瓶嚴(yán)禁油污,注意手、扳手或衣服上的油污;

6. 氣瓶內(nèi)氣體不可用盡,以防倒灌;

7. 開啟氣門時應(yīng)站在氣壓表的一側(cè),不準(zhǔn)將頭或身體對準(zhǔn)氣瓶總閥,以防萬一閥門或氣壓表沖出傷人。

8. 搬運應(yīng)確知護蓋鎖緊后才進行。

9. 容器吊起搬運不得用電磁鐵、吊鏈、繩子等直接吊運。

10.廠內(nèi)移動盡量使用手推車,務(wù)求安穩(wěn)直立。

11.以手移動容器,應(yīng)直立移動,不可臥倒?jié)L運。

12. 用時應(yīng)加固定,容器外表顏色應(yīng)保持顯明容易辨認(rèn)。

13. 確認(rèn)容器之用途無誤時方得使用。

14. 每月檢查管路是否漏氣。

15. 查壓力表是否正常。

1.6環(huán)境衛(wèi)生

1. 各實驗室應(yīng)注重環(huán)境衛(wèi)生,并須保持整潔。

2. 為減少塵埃飛揚,灑掃工作應(yīng)于工作時間外進行。

3. 有蓋垃圾桶應(yīng)常清除消毒以保環(huán)境清潔。

4. 垃圾清除及處理,必須合乎衛(wèi)生要求應(yīng)按指定處所傾倒,不得任意傾倒堆積影響環(huán)境衛(wèi)生。

5. 凡有毒性或易燃之垃圾廢物,均應(yīng)特別處理,以防火災(zāi)或有害人體健康。

6. 窗面及照明器具透光部份均須保持清潔。

7. 保持所有走廊、樓梯通行無阻。

8. 油類或化學(xué)物溢滿地面或工作臺時應(yīng)立即擦拭沖洗干凈。

9. 養(yǎng)成使用人員有隨時拾撿地上雜物之良好習(xí)慣,以確保實習(xí)場所清潔。

10. 垃圾或廢物不得堆積于操作地區(qū)或辦公室內(nèi)。

11. 工業(yè)消防用水,應(yīng)與飲用水分別由不同放于一定處所。

12. 盥洗室、廁所、水溝等應(yīng)經(jīng)常保持清潔。

2.安全防護2.1防火1. 防止煤氣管、煤氣燈漏氣,使用煤氣后一定要把閥門關(guān)好;

2. 乙醚、酒精、丙酮、二硫化碳、苯等有機溶劑易燃,實驗室不得存放過多,切不可倒入下水道,以免集聚引起火災(zāi);

3. 金屬鈉、鉀、鋁粉、電石、黃磷以及金屬氫化物要注意使用和存放,尤其不宜與水直接接觸;

4. 萬一著火,應(yīng)冷靜判斷情況,采取適當(dāng)措施滅火;可根據(jù)不同情況,選用水、沙、泡沫、co2 或 ccl4 滅火器滅火。

2.2防爆2.1化學(xué)藥品的爆炸分為支鏈爆炸和熱爆炸1. 氫、乙烯、乙炔、苯、乙醇、乙醚、丙酮、乙酸乙酯、一氧化碳、水煤氣和氨氣等可燃性氣體與空氣混合至爆炸極限,一旦有一熱源誘發(fā),極易發(fā)生支鏈爆炸;

2. 過氧化物、高氯酸鹽、疊氮鉛、乙炔銅、三硝基甲苯等易爆物質(zhì),受震或受熱可能發(fā)生熱爆炸。

2.2防爆措施1. 對于防止支鏈爆炸,主要是防止可燃性氣體或蒸氣散失在室內(nèi)空氣中,保持室內(nèi)通風(fēng)良好。當(dāng)大量使用可燃性氣體時,應(yīng)嚴(yán)禁使用明火和可能產(chǎn)生電火花的電器;

2. 對于預(yù)防熱爆炸,強氧化劑和強還原劑必須分開存放,使用時輕拿輕放,遠(yuǎn)離熱源。

2.3防灼傷除了高溫以外,液氮、強酸、強堿、強氧化劑、溴、磷、鈉、鉀、苯酚、醋酸等物質(zhì)都會灼傷皮膚;應(yīng)注意不要讓皮膚與之接觸,尤其防止濺入眼中。

2.4防輻射1. 化學(xué)實驗室的輻射,主要是指 _-ray, 長期反復(fù)接受_-ray照射,會導(dǎo)致疲倦,記憶力減退,頭痛,白血球降低等。

2. 防護的方法就是避免身體各部位(尤其是頭部)直接受到_-ray照射,操作時需要屏蔽和縮時,屏蔽物常用鉛、鉛玻璃等。

3. “三廢”處理3.1 廢氣1. 產(chǎn)生少量有毒氣體的實驗應(yīng)在通風(fēng)櫥內(nèi)進行。通過排風(fēng)設(shè)備將少量毒氣排到室外;

2. 產(chǎn)生大量有毒氣體的實驗必須具備吸收或處理裝置。

3.2廢渣少量有毒的廢渣應(yīng)埋于地下固定地點。

3.3廢液1. 對于廢酸液,可先用耐酸塑料網(wǎng)紗或玻璃纖維過濾,然后加堿中和,調(diào)ph值至6-8后可排出,少量廢渣埋于地下。

2. 對于劇毒廢液,必須采取相應(yīng)的措施,消除毒害作用后再進行處理。

3. 實驗室內(nèi)大量使用冷凝用水,無污染可直接排放。

4. 洗刷用,污染不大,可排入下水道。

5. 酸、堿、鹽水溶液用后均倒入酸、堿鹽污水桶、經(jīng)中和后排入下水道。

6. 有機溶劑回收于有機污桶內(nèi),采用蒸餾、精餾等分離辦法回收。

7. 重金屬離子(包括 )沉淀法等集中處理:

4.實驗室傷害的預(yù)處理

1. 普通傷口:以生理食鹽水清洗傷口,以膠布固定。

2. 燒燙(灼)傷:以冷水沖洗15至30分鐘至散熱止痛→以生理食鹽水擦拭(勿以藥膏、牙膏、醬油涂抹或以紗布蓋住)→緊急送至醫(yī)院。(注意事項:水泡不可自行刺破)

3. 化學(xué)藥物灼傷:以大量清水沖洗→以消毒紗布或消毒過布塊覆蓋傷口→緊急送至醫(yī)院處理。

技術(shù)開發(fā)部

2006-3-10